2023年中国联通财务人员工作总结（篇1）——制度执行与风险防控双驱动

2023年中国联通财务人员工作总结（篇1）——制度执行与风险防控双驱动

2023年，财务岗位围绕公司战略目标，以制度落地与风险防控为核心，系统性推进各项财务工作，全年财务运营合规率达100%，有效保障公司权益。

一、严守制度规范，保障公司资金归集效能

1. 全面传达并严格执行公司下发的《资金管理办法》《款项上缴操作规程》等制度文件，督促12个核算点及8个项目部按要求完成各类款项切块上缴。数据显示，全年各类款项上缴率达100%，资金归集周期较上年缩短1.5个工作日，显著提升公司资金使用效率。

2. 聚焦劳保基金收入管理，牵头推进劳保基金返还前期手续办理。全年跟踪15个项目劳保基金到账情况，完成10个项目返还资料报送，为公司后续劳保基金全额收取奠定基础，截至年末劳保基金到账率达85%。

二、深化政策学习，构建专业化财务核算体系

1. 依据《大企业税务风险管理指引（试行）》（国税发〔2009〕90号）要求，通过税务机关官网、行业研讨会等多渠道收集23个项目所在地税务政策，构建覆盖建筑业增值税、企业所得税等领域的税务政策资料库。结果表明，资料库梳理出7项区域税务政策差异，为项目涉税筹划提供精准数据支撑，全年项目税负率控制在行业合理区间。

2. 组织财务团队深入学习《湖南建工集团项目财务风险防范管理制度》，开展3次专项研讨会议，覆盖全体核算点会计人员。通过现场抽查与线上考核相结合的方式验证学习效果，会计人员制度掌握合格率达98%，确保制度要求有效落地。

三、强化风险防控，筑牢项目财务安全防线

1. 严格遵循《人民币银行结算账户管理办法》，规范银行账户开立程序。主动与8家核算点开户行建立月度沟通机制，开展账户安全巡检，全年未发生账户异常变动情况，保障银行账户资金安全。

2. 以服务项目生产为导向，协助完成6个项目财务人员交接手续，编制《项目财务核算操作指南》并开展4次现场辅导。数据显示，经辅导后项目财务报表编制准确率提升至99%，为项目生产提供稳定财务支撑。

3. 优化项目工程款支付流程，明确支付审批权限与流向监控要求。全年审核工程款支付申请180笔，均实现支付流向与项目生产需求匹配，确保工程款100%用于项目材料采购、人工薪酬等生产环节，未发生资金挪用情况。

4. 完成6个会计核算点专项审计工作，审计范围覆盖工程款收取、税费缴纳、供应商往来款、项目成本费用、自有资金投入5大维度。结果表明，审计发现的12项问题整改率达95%，有效堵塞项目财务管理漏洞。

2023年中国联通财务人员工作总结（篇3）——出纳与综合管理协同效能提升

2023年，出纳兼文员岗位在分公司及筹建处财务资产部指导下，以票据管理为基础、综合服务为支撑，全年完成各类财务及行政工作2300余项，工作合规率与及时率均保持在95%以上。

一、聚焦出纳本职，优化票据审核与报销流程

2023年1-8月，分公司经历三任总经理岗位调整，不同管理模式对票据报销标准提出差异化要求。财务人员主动与筹建处财务资产部及分公司领导开展6次专项沟通，明确财务核算目标与票据审核标准，确保政策衔接无断层。

1. 严格依据集团公司《财务票据管理办法》《费用报销实施细则》，执行“一支笔”审批制度，累计审核各类报销票据1800余张。其中，符合规范的票据1656张，审核通过率92%；对144张不符合要求的票据，均出具书面整改意见，整改完成率100%。

2. 建立票据跟踪台账，实时提醒员工上报待报销票据，每月末开展票据催收工作。数据显示，全年票据平均上报周期控制在3个工作日内，审核通过的票据自上报至领导签字完成平均耗时1.2个工作日，回款及时率达100%，为分公司正常经营提供资金保障。

二、强化内外衔接，保障企业经营资质合规

针对筹建处财务资产部地理位置较远、现场办理业务不便的实际情况，财务人员主动承担外部业务对接工作，全年外出办理各类事务120余次，事务办结率100%。

1. 月度前往银行办理账户对账、票据托收等业务20余次，银行回单收集完整率100%，确保银行存款日记账与银行对账单月度核对无差异。

2. 完成分公司员工失业保险、医疗保险参保及缴费工作，全年参保人数稳定在45人，缴费及时率100%，未发生社保断缴情况。

3. 牵头办理《营业执照》《组织代码证》《贷款卡》年度年检，提前15个工作日准备年检资料，年检一次性通过，保障企业经营资质持续有效。

三、统筹综合管理，支撑分公司经营决策

在分公司办公室人员精简的情况下，财务人员同步承担日常综合管理工作，以“高效、精准”为原则，完成各项事务性工作。

1. 按要求编制分公司周计划48份、月计划12份，内容覆盖生产经营、费用控制等维度，计划与实际执行偏差率控制在8%以内；年末完成月度总结12份、年度总结1份，为领导掌握经营情况提供数据参考。

2. 落实员工日常考核与出勤管理，建立电子考勤台账，每月汇总考勤数据并公示，全年考勤记录准确率达100%；同步推动筹建处下发的15项规章制度落地，组织员工学习3次，制度知晓率达100%。

2023年中国联通财务人员工作总结（篇4）——出纳岗位精细化运营与风险管控

2023年，受市场环境波动影响，公司财务工作面临多重挑战。出纳岗位以“合规、高效、精准”为工作准则，通过流程优化与能力提升，全年完成现金收付、银行对接等核心工作，实现资金管理零风险。

一、锚定能力提升，夯实财务专业基础

面对市场环境变化带来的财务工作压力，出纳岗位以专业能力建设为突破口，系统性推进自我提升。

1. 深入学习公司战略部署与财务工作要求，调整工作思路，将“被动执行”转为“主动预判”。通过参与2次公司经营分析会，明确财务工作与业务发展的衔接要点，全年提出3项资金管理优化建议，均被采纳实施。

2. 遵循《会计基础工作规范》要求，强化工作严谨性。对每笔现金收付、票据处理均执行“双人核对”机制，全年现金盘点差异率为0，银行回单匹配准确率达100%。

3. 拓展专业知识边界，系统学习《企业会计准则第14号——收入》《增值税暂行条例实施细则》等3项政策法规，参加2次财务信息化培训（含ERP系统操作、电子支付安全），专业知识考核通过率100%，信息化工具使用效率较上年提升30%。

二、聚焦核心职责，保障资金运营合规高效

2023年，出纳岗位严格执行资金管理流程，以精细化操作确保每笔业务合规、精准。

1. 规范现金收支管理，每日处理现金收支业务平均35笔，建立电子与纸质双重现金日记账，逐笔记录收付明细。数据显示，全年实现现金日清日结，月度现金库存核对均无差异，现金保管符合公司《资金安全管理规定》要求。

2. 优化银行对接流程，提前规划业务办理时间，月度前往银行办理结算、对账、票据托收等业务20余次。与银行建立月度对账机制，银行存款日记账与银行对账单核对差异率为0，确保资金流转透明可追溯。

3. 强化支付风险管控，对每笔支付业务均核查审批手续完整性。全年处理各类支付业务1500余笔，均实现审批流程闭环，未发生因手续不全导致的支付失误，支付合规率达100%。

2023年中国联通财务人员工作总结（篇5）——基层财务收付管理与监督效能优化

2023年，基层财务岗位围绕“收付合规、监督到位、服务高效”目标，严格执行财务制度，全年完成费用收取、报销审核、资金对接等工作，为公司基层经营提供稳定财务支撑。

一、严守现金管理规范，确保资金收付精准

1. 严格执行公司《现金管理办法》与《结算制度》，建立现金管理每日小结机制，月度定期核对现金与账目。数据显示，全年现金盘点差异率为0，实现日清月结，未发生资金账实不符情况；针对2次发现的金额核对偏差，均在1个工作日内查明原因并完成整改。

2. 规范客户服务费用收取流程，明确费用收取标准与入账时限。全年收取客户服务费用共计86万元，均在规定时间内存入银行存款账户，资金入账及时率达100%，未发生资金滞留情况。

二、优化费用管控流程，提升资金使用效率

1. 建立“按需拨付、精准管控”的备用金管理机制，每月前往上级财务部门完成报账工作，结合基层实际经营需求申请备用金。结果表明，全年备用金拨付金额累计120万元，拨付精准度达98%，有效避免资金闲置或短缺，实现费用精细化管控。

2. 严格执行财务审批流程，明确发票报销需经经手人、验收人、审批人三方签字确认。全年审核报销发票920张，不符合手续的发票36张，均予以退回并说明原因，发票审批合规率达96%，确保费用支出真实、合法。

三、强化财务信息公开，提升管理透明度

搭建基层财务公开专栏，按月公示费用支出明细，内容涵盖办公费、差旅费、业务招待费等维度。数据显示，全年公示财务信息12期，公开信息覆盖100%在职员工，员工对财务信息的咨询响应率达100%，显著提升基层财务透明度，增强员工对财务工作的认可。

四、复盘工作不足，明确优化方向

1. 专业知识更新滞后。当前财务信息化、税收政策迭代加快，岗位人员对《企业会计准则解释第17号》等新政策的学习不够及时，导致1次出现政策理解偏差，需加强系统性学习。

2. 工作韧性有待提升。在季度末业务高峰期，曾出现因工作强度大导致的效率下降情况，反映出岗位人员在高压环境下的工作规划能力不足，需优化工作方法，提升抗压能力。

3. 协同效率需进一步优化。与业务部门的沟通偶有延迟，导致2次报销业务因信息对接不及时延误，需建立常态化沟通机制，提升跨部门协同效能。

2023年中国联通财务人员工作总结（篇6）——出纳与物流财务协同管理实践

2023年，财务岗位兼顾出纳与物流财务协同工作，以“资金合规、物流闭环”为核心，全年完成资金管理、物流跟踪等工作，实现财务与业务数据的有效衔接。

一、复盘工作不足，明确改进路径

1. 账务核对精细化程度不足。每月与主办会计完成账务核对工作，虽全年账务核对差异率低于1%，但仍存在2次因明细分类不清晰导致的核对延迟，需优化账务分类标准，提升核对效率。

2. 工作心态需进一步调整。在年度业务高峰期（如12月年终结算），曾出现因任务繁杂导致的注意力不集中，反映出对“天下大事始于细”的工作原则践行不够到位，需强化细节意识，保持稳定工作状态。

3. 外围退货跟踪闭环待完善。全年跟踪外围退货28批次，虽最终完成率达100%，但有3批次因跟踪频次不足导致退货周期延长，需建立退货跟踪台账，明确跟踪节点。

二、恪守出纳职责，保障资金管理合规

1. 严格执行公司《资金管理制度》，对每笔资金支出实行“三重审批”（总经理、财务经理、经办人签字）。数据显示，全年处理支付业务2100余笔，审批合规率达100%，杜绝浪费及不正常开支，资金管控符合公司要求。

2. 建立现金管理双重保障机制，一方面逐笔记录现金收付，建立电子现金日记账；另一方面每日核对现金库存并填报现金流量表，实现日清月结、定期盘点。结果表明，全年现金库存与账目匹配度达100%，未发生现金短缺或溢余情况。

3. 规范销售及维修配件货款管理，确保每笔货款及时入账。全年收取销售及维修配件货款共计156万元，入账及时率达100%；提取总公司销售奖励款及报销各项费用现金共计48万元，均同步完成入账登记，确保资金流向清晰。

4. 强化收款收据管理，实行“当日到款、当日开票”机制。全年开具收款收据830份，收据开具准确率达100%，未发生收据遗漏或开具错误情况；月底与财务人员完成账务核对，实现帐实相符、帐帐相符。

三、协同物流管理，完善财务数据闭环

作为公司物流财务对接岗位，全年协同物流部门完成230批次货物配送，覆盖顾客、经销商、专卖店等不同终端。数据显示，货物准时送达率达96%，较上年提升5%；同步跟踪外围退货28批次，退货跟踪完成率100%，确保物流环节与财务数据实时匹配，为物流成本核算提供准确依据。

四、锚定能力提升，夯实专业基础

1. 系统学习财务与物流协同管理知识，参加1次“供应链财务管控”专题培训，掌握物流成本核算、库存管理等专业方法，为物流财务工作提供理论支撑。

2. 借鉴行业先进经验，优化工作流程。例如，参考《企业物流成本构成与计算》（GB/T 20523-2006）标准，调整物流费用分类方式，使物流财务数据更贴合业务实际，为公司经营决策提供更精准的参考。

3. 加强跨部门沟通，与物流部门建立周例会沟通机制，全年召开沟通会议48次，及时解决物流财务对接中的12项问题，提升协同效率。

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