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202X年度XX电力有限公司安全管理工作总结
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202X年度XX电力有限公司安全管理工作总结
本年度，XX电力有限公司全体职工严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实上级电力主管部门安全生产相关文件精神，通过强化安全管理体系建设、完善责任机制、聚焦设备运维与人员培训等关键环节，实现安全生产形势持续稳定。现将本年度安全管理工作具体总结如下：
一、安全生产目标完成情况：全年零事故，指标全面达标
数据显示，本年度公司实现连续安全生产365天，各项核心安全指标均严格控制在目标范围内：未发生电力生产人身重伤及以上事故；未发生重大农电电网事故；未发生经济损失超[XX]万元的火灾事故；未发生电气误操作事故；未发生高空坠落事故；未发生重大交通事故及与电力生产相关的负有同等及以上责任的交通事故，安全生产目标达成率100%。
二、线路设备运维：靶向解决故障隐患，设备健康水平显著提升
针对往年线路跳闸主要由避雷器、变压器故障引发的问题，本年度公司依据《电力设备状态检修规程》要求，实施系统性设备升级与维护，故障发生率较上年度下降40%。具体措施包括：
1. 老旧设备替换：对辖区内58组老式阀型避雷器全部更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组；为232台变压器加装高压护套，同步完成165台变压器低压护套加装，有效降低绝缘油性能降低导致的故障风险。
2. 季节性与日常检修：严格遵循“应修必修，修必修好”原则，开展两季检修与日常维护。对所有针瓶、悬瓶进行全面清擦；拆解变压器、电容器附属设备引线连接点的并钩线夹，完成触点清理；清理线路通道90处，砍伐或修剪沿线树木1216棵；更换高压绝缘导线引线2处，更换不合格针瓶11只、悬瓶3片，调整特殊杆型支撑点2处，完成11基电杆杆根培土，清除各类设备缺陷45处。
三、基础管理强化：构建长效机制，筑牢安全管理根基
（一）安全培训：聚焦能力提升，全员安全素质显著增强
结果表明，职工安全素质提升是预防事故的根本措施。本年度公司依据年初制定的培训计划，开展针对性安全培训活动：
- 组织全员学习《现场应重点防止的习惯性违章行为》，针对作业中“不办工作票、作业前不交底”等违章易发环节开展专题讨论，全员反违章认知度提升35%；
- 完成特种作业人员专项培训，36名特种作业人员全部持有效证件上岗，持证率维持在100%，较传统培训模式，人员操作规范率提升25%。
（二）危险点预控：提前识别风险，隐患防范前置
公司全面推行危险点分析预控机制，结合历史事故数据与现场作业特点，组织技术人员与一线职工共同梳理作业环节中的危险点，形成《年度危险点分析预控清单》，涵盖高空作业、带电操作等12类高风险场景。通过作业前交底、现场监护强化等措施，危险点管控覆盖率达100%，有效避免风险转化为事故。
（三）“两票”管理：严格执行规范，合格率保持100%
本年度公司共办理各类工作票20份，经上级电力局审查全部合格，“两票”（工作票、操作票）合格率维持在100%。相较于传统人工审核模式，公司通过增设“票面三级审核”环节，确保票证填写规范、安全措施完备，从源头杜绝违章作业。
（四）责任分解与考核：层层压实责任，实现“零违章”目标
公司建立“个人保班组、班组保全所”的责任传导机制，将安全责任分解至各部门、班组及个人，加大对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的查处力度。数据显示，本年度公司未发生任何违章行为，实现“零违章”管理目标；同步开展“季度安全无事故活动”考核，以短周期目标保障全年安全稳定，季度考核达标率100%。
（五）“两措”计划：落地见效，保障安全投入
依据上级电力局年度“安全技术措施、反事故措施”计划，公司制定符合自身实际的年度“两措”计划，明确责任部门、实施时限与验收标准。本年度“两措”计划共落地实施18项，投入安全资金123.46万元，涵盖设备升级、防护用品配置等关键领域，执行率100%。
四、“爱心活动”与“平安工程”：融合人文与制度，构建安全文化体系
本年度公司严格贯彻国家电网公司《关于开展“爱心活动”，实施“平安工程”的决定》精神，按照电力局民电发41号文件要求推进相关工作：
- 理念培育：在职工中倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的爱心理念，通过安全日活动、事故案例分享等形式，将刚性制度与人性化管理有机结合；
- 机制建设：以“电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐”为目标，建立“平安工程”考核机制，开展“八项爱心活动”与“三项创建工作”，培育全员“平安理念”；
- 实践成效：通过文化渗透与机制保障，员工安全行为自觉度提升40%，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围，为安全生产目标达成提供文化支撑。
五、专职安全管理：聚焦现场管控，隐患排查闭环落地
（一）日常监督与专项检查：全时段覆盖，隐患整改率100%
专职安全员每日开展施工现场安全巡视，每月组织4次项目部全辖区安全检查，重点监控高空作业、带电操作等风险环节。针对特种设备与车辆管理，建立“月检+维保”机制，协调相关部门完成设备维护，确保设备健康运行率100%；同步牵头开展“春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防冻”专项检查，累计排查隐患18项，整改率100%。
（二）外协队伍管理：强化资质审查，规范作业流程
外协队伍作为施工协作主体，其人员安全意识薄弱问题突出。本年度公司将外协管理纳入核心管控环节：
- 严格审查外协单位资质，对农民工工资发放与人身保险购买实施全过程监控，保障率100%；
- 组织新进外协人员开展三级安全教育培训，培训覆盖率100%，杜绝培训流于表面现象，外协人员违章率较上年度下降50%。
（三）应急与环境管理：完善预案，降低多维度风险
- 应急管理：修订综合预案、专项预案及现场处置方案共35项，完成备案；组织防汛、灭火、电网事故处置等应急演练[XX]次，演练后及时复盘优化，应急响应效率提升20%；
- 环境管理：依据《公司重要环境因素及控制措施》，对固体废弃物、噪声、粉尘等实施管控。生活区生活垃圾池定点堆放率95%，施工现场固体废物回收率90%，每月开展电气线路检查，杜绝电气火灾风险。
六、现存问题：正视短板，明确改进方向
尽管本年度安全管理工作成效显著，但仍存在四项亟待解决的问题：
1. 少数部门负责人安全生产意识淡薄，存在侥幸心理，安全管理主动性不足；
2. 极少数作业队安全隐患整改存在延迟现象，动态隐患管控能力需进一步加强；
3. 外协队伍特殊工种无证上岗问题尚未完全杜绝，持证率仅为[XX]%；
4. 安全生产宣传教育的持续性不足，覆盖深度与频次需进一步提升。
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