2009年上半年昆明自来水集团工程有限公司工作完成情况及生产经营计划汇报

2009年上半年昆明自来水集团工程有限公司工作完成情况及生产经营计划汇报

自来水集团公司办公室：

根据昆水集综〔2009〕23号文件精神，现将工程有限公司整合后的工作任务、完成情况及2009年生产经营计划指标分解汇报如下：

一、2009年3月至7月主要建设任务及完成情况

（一）地下水封停工作

数据显示，截至2009年7月2日，公司已配合通用水务公司完成52家单位共计66口地下水井的外围给水管网建设，全部具备封停条件，并按批次上报昆明市水利局（其中第一批36口、第二批21口、第三批9口）。截至7月15日，经市水利局组织实施，已有44口地下水井完成封停。

为确保倒排工期严格落地，公司主动与通用水务开展协同沟通，联合成立地下水封停推进工作领导小组，对剩余70口井的封停工作实行“每周实时更新”机制，并依据确定的责任人及时限要求开展全过程监督检查。根据自来水集团公司地下水封停工程建设推进协调会会议精神，自7月1日起，地下水封停工作正式采用“5+1”工作模式——即在5个工作日基础上，每周六协同通用水务及集团公司相关领导对施工现场进行联合检查，同步召开工作协调会，汇总并解决工程施工及进度推进中的各类问题。

（二）清水海进场道路工程

2009年清水海进场道路工程核心推进第五标段施工，该标段自1月6日开工以来，各路段施工进展有序，具体完成情况如下：

- 31路：累计完成土方开挖24207立方米、石方开挖24207立方米，同步完成填土方5000立方米、填石方4000立方米；

- 32路：累计完成土方开挖6000立方米、石方开挖9000立方米；

- 33路：累计完成土方开挖4278立方米、石方开挖4698立方米，路基与路面工程已100%完成；

- 34路：累计完成土方开挖6539立方米、石方开挖15249立方米，路基与路面工程已100%完成；

- 37、38路1支路：累计完成土方开挖4185立方米、石方开挖16740立方米，路基工程已100%完成；

- 37、38路2支路：累计完成土方开挖4950立方米、石方开挖19800立方米，路基工程已100%完成；

- 37、38路3支路：累计完成土方开挖8060立方米、石方开挖4340立方米，路基工程已100%完成。

需说明的是，39、40路因征地工作尚未完成，截至7月仍不具备开工条件，暂无法进场施工。

（三）东二环DN1400给水管工程

该工程为省、市两级重点工程，共分为一、二、三三个标段，其中一标段、三标段分别覆盖金星立交至小坝立交、大树营立交至菊花立交路段，二标段覆盖小坝立交至大树营立交路段。

公司管理层高度重视该项目推进，第一时间成立工程领导小组及10个专业工作组，具体包括工程技术组、安全组、资料组、核算组、材料供应保障组、第一标段施工组、第二标段施工组、第三标段施工组、钢管焊接安装组及顶管施工组，实现施工全流程专业化管控。同时，公司及时组织施工部门召开专题技术交底会，明确详细施工计划任务及严格质量要求。结果表明，该工程已于汇报当周进场施工，项目部将采用24小时不间断施工作业模式，确保按合同工期、按质按量完成建设任务。

二、2009年3月至7月管理工作情况

（一）组织架构与制度建设

1. 2009年2月13日，公司组织召开第一次干部大会，通过正式任命确定8位支部书记人选，并完成34名行政中层干部的聘任工作，为公司组织架构搭建奠定基础；

2. 2009年3月5日，《工程有限公司实施2009年薪酬制度实行办法的通知》正式下发，标志着公司2009年度工资方案全面执行；

3. 2009年3月26日，公司召开第一次党代会，按法定程序选举产生7名党委委员、5名纪委委员，完善党内组织体系；

4. 2009年4月2日，公司召开第一次生产会，9个部门负责人参会，会议明确各部门岗位职能与核心职责，实现权责划分清晰化；

5. 2009年4月16日，公司召开第一次党委会，研究通过新增5名支部书记的任命方案，标志着新支部建设进入常态化、有序化运行阶段。

（二）文件输出与经营数据

1. 数据显示，在2009年3月至7月的五个月期间，公司累计出台各类管理规定23份、党务文件19份，形成系统化制度体系；

2. 2009年3月至6月，公司在通用水务公司的收款金额经单方初步统计约为4923万元，其他渠道收款金额约为4428万元；

3. 截至2009年7月，公司累计签订合同265项，合同总造价达24638.69万元（其中含中标工程20项，中标金额16123.87万元）；同期累计完成投标项目28项。

三、2009年生产经营计划指标分解

2009年公司整体生产经营计划指标按子公司维度分解如下，各单位产值目标明确如下：

- 管道安装公司：计划完成产值16000万元；

- 建筑设备安装公司：计划完成产值8000万元；

- 建安公司：计划完成产值10000万元；

- 管件制造公司：计划完成产值1000万元；

- 环境工程公司：计划完成产值1000万元；

- 管道安装非开挖公司：计划完成产值1000万元；

- 机械设备租赁公司：计划完成产值700万元；

- 物资销售公司：计划完成产值1500万元；

- 绿化公司：计划完成产值1000万元；

- 水池清洗公司：计划完成产值240万元。

昆明自来水集团工程有限公司

二00九年七月二十三日

2017年度贵州盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司工作完成情况汇报

我公司自进驻保基开展项目建设以来，在践行“三变”政策改革基础上，构建“国有平台出资、民营企业出智、村合作社出力”的三方深度股权合作模式，创新落地改革内容，形成“企业扶贫承包责任制”的脱贫致富新思路。2017年度，在上级部门指导及多方协同下，公司工作取得阶段性成效，现将具体情况汇报如下：

一、公司核心建设目标

公司始终以“完善旅游区综合服务功能、带动城乡发展建设”为核心目标，推动保基乡集镇向旅游服务基地转型。具体通过构建设施齐全、规模集中、服务一流、受众多元的旅游服务设施体系，提供“食、住、行、游、购、娱”全链条综合旅游服务，并依据“设施共享”原则，实现旅游服务基地对保基乡发展建设的带动作用。

2017年度，公司已推动保基脱贫攻坚总兵文化园、盘州格所河景区基础设施一期、盘州罗潘河漂流度假区、雨那洼村乡村旅游基础设施建设、迎宾路和雨那洼道路拓宽改造工程、陆家寨稻田精品民宿、喽岩民宿、洞穴酒店、树屋酒店、盘州格所河景区观光索道等多个项目相继开工建设。

二、2017年度重点工作完成情况

（一）景区基础设施类项目

1. 盘县保基乡格所河景区基础设施建设项目：截至2017年底，项目总体施工进度完成90%，其中陆家寨立面改造工程已完成屋面瓦整改工作；

2. 盘县保基乡雨那洼村旅游基础设施建设项目（一期）：项目总体施工进度完成70%，庭院改造整改工作已100%完成；

3. 盘县保基乡雨那洼道路拓宽改造工程：项目总体施工已100%完成，达到交付使用条件；

4. 盘县保基乡小城镇景观建设项目：项目总体施工进度完成60%，其中市政文化广场主体负二层工程已100%完成。

（二）游客服务类项目

1. 罗藩游客接待中心建设项目：索道站服务中心A座（建筑面积591.75㎡）、B座售票中心、C座休闲餐饮楼的基础工程、主体结构工程、屋面工程及抹灰工程已全部完成；游客接待中心餐厅主体结构钢筋及模板工程完成；客服中心基础工程、特产超市基础工程完成；大巴停车场与私家车停车场（含7米宽道路）的土方开挖及毛石回填工作完成；4米宽道路土方开挖及毛石换填完成80%；绿化覆土完成5000立方米，场地清表工作基本完成；

2. 盘州格所河景区观光索道建设项目：已完成索道基坑开挖及基础备料工作，正准备开展基础浇筑作业。

（三）文化与民宿类项目

1. 保基脱贫攻坚总兵文化园建设项目：A区景观建设完成80%；练兵牌坊钢筋混凝土结构施工完成85%；练兵广场混凝土硬化工作100%完成；场区消防道路开挖换填工作基本完成；土司府主体结构完成，砖体砌筑完成65%，木结构装修完成75%，屋面防水完成，盖瓦完成40%；店子上1主体结构全部完成，店子上2、3基础工程全部完成；官邸基础开挖换填全部完成；厨子寨场平开挖完成；泄洪涵洞工程全部施工完成，具备验收条件；高边坡支护完成20%；D区西侧田园景观场地平整完成80%；

2. 盘县保基乡村旅游业陆家寨稻田精品民宿项目：谷垛民宿10栋主体完成、泡池民宿10栋主体完成、花园民宿16栋主体完成、职工宿舍1栋主体完成；总统1主体完成，总统2模板工程完成；水景13、16主体完成；场内道路水稳层铺设完成；接待中心孔桩开挖完成40%；忘谷堂基础工程完成；场内挡墙施工完成85%；榕树酒店全部完成，达到验收交付条件，已于2017年10月1日正式运营；

3. 盘县保基乡村旅游业陆家寨水上乐园项目：设计方案处于规划阶段。

（四）特色酒店类项目

1. 保基特色酒店项目（树屋酒店）：树屋酒店客房1-9及布草间的基础砼浇筑完成；主楼1.4米高毛石墙砌筑及土方回填完成；茶室、更衣室的基础砼浇筑完成；

2. 保基特色酒店项目（洞穴酒店）：完成洞穴酒店1-9楼的土方开挖；完成洞穴酒店1-5楼挡墙基础垫层浇筑、3-4楼挡墙基础砼浇筑；完成施工道路土方开挖；完成消防回车道的毛石挡墙及回车场土方回填；接待大厅人工土方开挖完成总量的80%；

3. 保基特色酒店项目（民宿酒店、民宿深度改造工程）：完成喽岩主道路、树屋主道路的路基碾压；完成民宿深度改造所需的11个化粪池建设；民宿酒店客房1、后勤2、后勤3、森林屋1-4的主体砼结构封顶；客房3一层梁板、梁主砼浇灌完成；客房4土方开挖完成；客房2土方开挖正在进行；

4. 保基特色酒店项目（悬崖酒店）：施工道路土方开挖完成总工程量的20%，施工道路毛石换填完成总工程量的10%；

5. 保基特色酒店项目（溶洞探险项目）：消防通道工程量完成80%；消防道路下挡墙工程量完成95%；围挡工程量完成95%；石板栈道表面清理工作完成，路基基本成形。

三、2017年度工作亮点与创新模式

2016年10月，公司联合合作社、云南帝贝集团共同注资成立贵州盘县保基龙华旅游开发有限公司，在践行“三变”改革理论①（资源变资产、资金变股金、农民变股东）基础上，构建“国有平台出资、民营企业出智、村合作社出力”的三方深度股权合作模式，创新落地改革内容，形成“企业扶贫承包责任制”的脱贫致富新思路。

该模式引入公司化管理与市场化运作手段，充分发挥民营企业在项目公司运营中的专业管理及运营优势，由企业主导承担扶贫工作及风险，以市场为导向，通过造血式扶贫理论②指导下的造血式、扶体式、固本式、扶智式扶贫方式，系统解决贫困人口在收入、技能、思想层面的贫困问题。

具体实践中，公司已建设种植、养殖、工程、运输、手工业、文艺6个产业队伍，实现合作社全覆盖、产业全覆盖、贫困户全覆盖；同步编制医疗、教育、文化、产业脱贫攻坚实施方案，将社会主义核心价值观融入村民诚信体系建设；依托辖区大生态布局全域旅游，为贫困群众创造就业机会与发展空间。

①“三变”改革理论：源于贵州六盘水市，核心是通过产权制度改革，将农村闲置资源、分散资金转化为可经营的资产和股金，推动农民参与产业发展并分享收益，是我国农村改革的重要实践模式。

②造血式扶贫理论：区别于“输血式”扶贫，强调通过培育产业、提升技能、搭建平台等方式，增强贫困地区和人口的自我发展能力，实现可持续脱贫，是新时代扶贫开发的核心方法论之一。

四、2017年度工作问题及整改措施

（一）存在的主要问题

1. 项目施工管理力量存在结构性缺陷，数据显示，前期施工管理过程中项目整体进度未达到预期计划，部分节点滞后；

2. 与乡政府沟通机制不健全，存在沟通不到位情况，不仅影响施工进度，同时给村民生产生活带来困扰与不便；此外，对工程进度的把控及进度计划的执行力度不足，进一步导致工程推进速度滞后；

3. 项目资金短缺问题突出，结果表明，保基旅游建设项目数量多、单次投入规模大，资金筹措难度大；加之景区自身造血功能较弱，招商引资效果未达预期，共同制约旅游开发的快速推进。

（二）针对性整改措施

1. 加强员工素质培训，通过系统化、常态化的培训体系，显著提升员工服务意识与业务能力，为施工管理提供人才支撑；

2. 建立常态化沟通机制，注重加强与乡政府及村民的双向沟通，同时强化与设计、施工单位的协同，科学制定合理进度计划，确保工程建设安全、高质、高效推进；

3. 拓宽资金筹措渠道，以项目为依托，积极与各金融机构、投资基金及省市发改委对接，通过争取贷款、发行债券、吸引股权投资等多元方式筹措项目建设资金；

4. 加大招商引资与营销力度：在媒体合作方面，进一步加强与各级各类媒体的联系合作；在广告营销方面，重点布局高铁、车站、景区等户外广告资源，开发公交车身广告；在节会营销方面，持续开展“三月三”、保基拳皇大赛等节会活动；在活动营销方面，积极组团参与省旅游博览会、国内旅博会等各类旅游推介会，深化与各地旅游职能部门、旅行社的区域合作；在事件营销方面，与省市电视台、网络媒体合作开展特色吸引类活动，结合智慧旅游建设，利用微信、微博、微电影等新媒体手段制造旅游事件，形成传播蝴蝶效应；在联合营销方面，引入大旅游概念，加强与周边景区及相关旅游部门的合作，扩大营销覆盖面；

5. 优化项目施工管理，针对管理短板进行系统性完善，同时开拓创新管理模式，确保早日完成项目建设，为盘州市建设及脱贫攻坚工作提供支撑。

贵州盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司

2017年11月29日

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