202X年度公司核心管理岗位工作总结汇编（含经营数据与党建成果）

202X年度公司核心管理岗位工作总结汇编（含经营数据与党建成果）

一、202X年度公司总经理、党委书记新年致辞

同志们，朋友们：

值此新春佳节来临之际，本人谨代表中国化学工程集团公司，向奋战在各业务岗位的全体员工，向长期支持集团改革发展的离退休职工、内退人员及家属群体，致以年度新春祝福。

202X年，面对复杂多变的宏观经济形势，集团以“精细化管理”专项活动为核心抓手，系统性推进五项关键工作：一是全面强化领导班子建设，提升决策执行力；二是建立财务管理标准化体系，实现资金管控全覆盖；三是加快工程清理与工程款清缴，回款率同比提升18%；四是深化集中采购管理，采购成本降低9%；五是推进信息化建设与“管理制度化、制度表单化、表单电子化”进程，管理效率提升25%。数据显示，全年集团经营结构优化成效显著，业务领域拓展至3个新细分赛道，国际经营合同额突破5亿元（同比增长15%），盈利能力大幅提升，净利润同比增长22%，技术创新机制体制持续完善。全体干部职工践行“意志、毅力和团结”的企业精神，为集团“十二五”规划实施奠定坚实基础。

需特别指出的是，集团分布于全球12个国家的项目部及驻外机构员工，仍坚守经营一线。为实现企业战略目标与“中国化学”品牌价值提升，该群体全年平均驻外时长超280天，贡献海外营收占比达35%。在此，谨代表集团向该群体及家属致以衷心感谢。

202X年，国际经济危机影响持续，集团经营环境依然严峻。工作将严格遵循国务院国资委部署，以科学发展为主题，聚焦“做强做优”目标：持续深化精细化管理，推动可持续发展；积极履行中央企业社会责任，致力于打造兼具责任担当与市场竞争力的一流企业。

值此中国传统文化龙年之际，祝中国化学工程集团公司“龙腾四海”，全体员工身体健康、工作顺利、阖家幸福！

中国化学工程集团公司

总经理、党委书记

202X年12月29日

二、2018年度公司党委书记工作总结

2018年，公司党委在上级党委领导下，以保障改革落地与生产经营目标实现为核心，紧扣业务中心、统筹全局，全面贯彻党的xx大精神，践行“三个代表”重要思想，强化党建、精神文明建设与思想政治工作。数据显示，全年党委推动完成经营目标108%，党组织政治核心与战斗堡垒作用充分发挥。

（一）政治理论教育：构建规范化学习体系

政治理论教育作为党建基础工作被重点推进。年初制定《年度政治理论学习实施方案》，明确学习内容（含党的xx大报告、“三个代表”重要思想专题等）、时间安排（每月集中学习不少于4小时）、实施方式（集中学习+线上自学）及考核目标（学习达标率100%）。结果表明，该体系实现政治理论学习规范化、制度化，员工理论测试平均分达85分，较上年提升12分。

（二）干部与队伍建设：聚焦“选育用管”全流程

干部队伍建设以“德才兼备、以德为先”为原则，聚焦五个维度：

1. “树组工干部形象”专项教育：采用“自学为主、集中为辅”模式，结合工作实际学习“三个代表”重要思想、xx同志“七一”讲话等内容，覆盖全部组工干部，形成学习报告32篇，干部服务意识提升30%。

2. 基层党组织优化：依据《中国共产党基层组织工作条例》，完成2个党支部换届选举（换届合规率100%），增补党总支（支部）委员5名；党员发展严格把控“入口关”，全年发展预备党员16名、转正16名，党员队伍中本科及以上学历占比提升至65%。

3. 干部选拔规范：落实《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，通过民主推荐、民意测验（参与率90%）、组织考察等流程，完成12人次干部调配任免。

4. 制度完善：修订《公司中层领导人员选拔聘任实施办法》《公司领导人员竞聘工作流程》，明确竞聘标准与流程。

5. 竞争性选拔：推出8个中层岗位公开竞聘，15名候选人参与，经初审、竞聘演讲、民主测评（满意度≥85%）、组织考察后，8名优秀人员上岗，干部队伍平均年龄下降3岁。

（三）主题教育：凝聚生产经营共识

“形势、目标、责任”主题教育贯穿全年，4月3日-12日组建宣讲小组开展6场报告会，覆盖员工近700人（占在职员工85%）。宣讲采用“数据对比+案例分析”模式，避免照本宣科，员工对企业形势认知准确率提升40%，目标认同感达92%，为生产经营营造良好氛围。

（四）党建载体创新：以“凝聚力工程”促效能提升

以“凝聚力工程”为核心载体推进基层党建，同步深化“创先争优”“先锋工程”，各基层党组织实现“责任、目标、措施”三明确。6月26日，在建党82周年表彰大会上，5个先进党支部、10名优秀共产党员获表彰，其中3个党支部获评上级“标杆党支部”。

成效体现在三方面：一是党组织凝聚力增强，如一分公司党支部建立“党支部-支委委员-党小组长-党员”网络管理模式，党员责任区任务完成率达98%；服务公司党支部完善“三会一课”等10项制度，组织“党员先进性”大讨论，支部工作达标率100%。二是党员先锋作用凸显，优秀党员承担急难险重任务占比75%，任务完成时效较普通员工快20%。三是生产经营协同提升，事业部党组织将党建与“标准化班组建设”结合，党员牵头项目创收同比增长18%。

（五）党风廉政建设：构建“教育+制度+监督”体系

遵循“抓认识、抓重点、抓成效”原则，推进三项工作：

1. 专题教育：组织“艰苦奋斗，廉洁从政”主题教育，学习《毛泽东、邓小平、江泽民关于艰苦奋斗的论述》等材料，开展座谈会12场，党员干部廉洁意识测评达标率100%。

2. 效能监察：聚焦物资采购、基建维修、国有资产保护三大领域，开展专项监察8次，挽回经济损失52万元，采购招投标合规率提升至100%。

3. 责任落实：强化党风廉政建设责任制，实现“四结合”（与业务考核、专项检查、民主生活、干部任用结合），完成领导干部廉洁自律考核36人次，考核优秀率80%。

（六）宣传与文化建设：强化舆论引导与品牌塑造

1. 宣传工作：年初编写公司工作会议精神宣传提纲，更新宣传橱窗12期，开设专题广播30期；通讯报道聚焦市场开拓、先进典型，全年向《中国石油报》《华北石油报》投稿197篇，刊发66篇（刊发率33.5%），员工思想统一度提升35%。

2. 企业文化建设：开展“企业精神、经营理念”征集活动，收到建议210条，确定核心文化理念4项；在行业媒体刊发企业发展报道5篇，提升品牌影响力；组织参与外部文体活动6次，开展内部活动12场，员工参与率80%。

3. 普法工作：落实“四五”普法规划，订阅法律工具书50套，开展讲座8场；“12·4”法制宣传日期间，组织知识竞赛（参与率95%）、张贴标语30条，员工法律意识测试平均分达88分。

（七）知识分子工作：实施“人才强企”战略

将知识分子工作纳入“凝聚力工程”，数据显示，公司党员中高级职称37人（占13%）、中级职称67人（占23%）、大专以上学历138人（占48%）。通过四项措施激发人才活力：一是改善办公与住宿环境，为单身知识分子发放生活补贴，覆盖率100%；二是实施副主任工程师聘任制，新增聘任8人；三是建立“技术人才库”，收录核心技术人员45名；四是出台《科技奖励条例》，全年发放奖励资金28万元，推动技术创新项目15项，产生经济效益120万元。

（八）群团工作：助力队伍素质提升

工会以“五大杯竞赛”为载体，开展劳动竞赛10场、收集合理化建议86条（采纳率40%），创效35万元；实施“送温暖”工程，慰问特困职工、遗属等23人次；组织文体活动15场，员工满意度达90%。团组织开展“青年创新工作室”活动，完成创新项目8项，青年员工技能提升率25%。

（九）问题反思

全年工作存在三方面不足：一是工作部署与检查衔接不足，部分任务落实进度滞后10%；二是少数干部存在作风飘浮问题，基层服务响应时效平均超24小时；三是党建应对新情况的研究深度不足，需进一步优化机制。

三、202X年度电力公司总经理兼党委书记述职报告

202X年，电力公司在体制改革深化背景下，实现经营目标105%，同时推进精细化、规范化、集约化管理。本人年内任职调整：2月任总经理，6月兼党委书记，现将履职情况报告如下。

（一）理论与政策学习：提升履职能力

1. 理论学习：系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的十六届六中全会精神，形成学习笔记3万字，理论指导实践的决策准确率提升25%。

2. 政策学习：聚焦行业规范（如劳动用工、多产管理、招投标），组织政策解读会8场，确保上级政策落实偏差率≤5%。

3. 调查研究：围绕多产整合、机构改革、股权调整等议题，深入基层调研20次，收集意见120条，为决策提供依据，改革推进平稳度达98%。

（二）队伍建设：构建高素质团队

1. “四好”班子建设：以思想政治建设为核心，加强班子沟通，召开民主生活会4次，班子凝聚力测评满意度达95%。

2. 管理团队优化：选拔年轻中层干部10名，提拔核心岗位干部5名，干部队伍本科及以上学历占比提升至75%。

3. 职工队伍建设：实施四项措施：一是人员优化组合，岗位匹配度提升至90%；二是人才培养，开展技能培训40场，技术人才占比达30%；三是稳定工作，化解改革矛盾15起，员工满意度提升20%；四是福利改善，完成科技大楼装修、宜能大厦改造，推进三弦大楼建设，职工生产环境达标率100%。

（三）管理机制创新：提升运营效能

1. 规范管理：落实上级政策，完成三类规范：一是清理规范用工120人，合规率100%；二是整合多产企业，关停9家，集团化管理覆盖率达100%；三是规范工资与招投标，资金使用合规率100%。同时，结合“三清理一规范”，优化绩效管理、物资管理等流程，管理效率提升30%。

2. 模式创新：针对变电运行人员紧缺（新增5座变电所），推行“集中监控、分区操作”模式，同步试行无人值班变电所远方许可手续，人员效率提升40%，实现减员增效。

3. 执行力建设：建立“制度+督办+追责”体系，开展督办检查15次，通报整改问题8项，决策落实到位率提升至98%。

（四）经营发展：实现全面协调

1. 经营目标完成：供售电量均突破50亿千瓦时，应收电费余额下降25%，线损率7.76%（同比降0.62个百分点）；同业对标中，30项指标进入全省第一方阵。

2. 电网建设推进：编制“十一五”电网规划，完成5座变电所新建、2座扩建，推行项目经理负责制，110kV项目“零缺陷”验收率达100%，获上级表彰3次。

3. “三大安全”保障：安全生产方面，落实责任制，获评省公司“安全生产先进集体”；优质服务方面，开展“和谐节约，电力先行”活动，规范业扩流程，农电“三整两评”获无锡公司唯一优胜；廉政建设方面，执行“三重一大”决策制度，落实礼品登记、重大事项报告，公司获评“党风廉政建设优秀单位”。

（五）问题反思

存在三方面不足：一是理论学习缺乏系统性，年度计划完成率80%；二是基层调研深度不足，职工思想动态把握偏差率10%；三是执行力存在“人情干扰”，个别事项落实滞后5天，后续将针对性改进。

四、202X年度金沙公司安全生产与廉政建设工作总结

202X年，金沙公司贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实党风廉政要求，为经营目标完成奠定基础，现将工作汇报如下。

（一）“两个责任”落实：构建责任体系

1. 责任统筹：将党风廉政建设纳入党委与经理班子议事日程，召开专题会议6次，实现与生产经营、党建工作“同部署、同落实、同考核”。

2. 教育与自查：开展集体约谈4次、廉政谈话20人次；完成“两个责任”自检自查3次，整改问题12项，整改完成率100%。

（二）责任传递与监督：强化执行

1. 责任签订：层层签订党风廉政建设责任书36份，明确责任清单，考核覆盖率100%。

2. “大监督”机制：修订《“三重一大”决策制度》，规范党委会、经理班子会议事规则，机关部门参与决策建议采纳率80%；协助完成中央巡视反馈问题整改，整改到位率100%。

（三）正风肃纪：保持高压态势

1. 教育与培训：组织警示教育6次、纪委书记例会3次；开展“两个责任”专题培训1场，覆盖党员干部120人次。

2. 制度与执行：学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，修订公司管理制度8项，执行偏差率≤3%。

（四）自查整改与文化建设：夯实基础

1. 问题整改：开展12个领域自检自查，整改问题25项，建立长效机制10项。

2. 廉政文化：践行“物流似水，心灵为堤”理念，开展文化宣传活动4次，员工廉政认知度提升30%。

（五）纪检队伍建设：提升履职能力

1. 学习培训：组织内部学习3次，参加外部培训3次，纪检干部业务测试平均分达90分。

2. 机制完善：建立纪委书记例会制度，定期部署工作，纪检工作响应时效≤24小时。

（六）协同工作：推进党建与群团

统筹推进党建、宣传、工会共青团工作，开展党建活动8次、群团活动10次，员工参与率85%，为公司稳定发展提供支撑。

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