2006-2015年值长工作总结汇编

2006-2015年值长工作总结汇编

2006年值长工作总结——超额完成发电量目标，化解人员流失与煤质波动风险

2006年，在以张铁岩总经理为首的领导班子统筹部署下，本值严格遵循“安全第一，预防为主”的生产方针，克服多重挑战，圆满完成各项工作任务。数据显示，本年度本值超额完成发电量X万千瓦时，设备安全稳定运行天数达358天，未发生一般及以上安全事故。

一、核心工作挑战与应对措施

2006年现场运行面临两大核心挑战：一是人员流失导致技术力量削弱，全年累计调出生产骨干8人，现有人员需承担原1.2倍的工作量；二是煤质显著恶化，入厂煤平均灰分较标准值升高8%、水分升高5%，且煤质变粘导致给煤机堵塞频次增至每月3次。针对上述问题，本值采取以下措施：

1. 配合发电部实施“一人多岗”调配方案，将现有22名运行人员按技能等级划分为3个应急小组，实现关键岗位24小时双人值守，确保人员短缺状态下的运行连续性。

2. 建立煤质动态调整机制，根据入厂煤化验数据，每2小时优化一次锅炉燃烧参数，将煤质波动导致的机组效率损失控制在1.5%以内，较行业平均水平低0.8个百分点。

二、值长岗位职责履行与安全生产管控

1. 职责定位与执行

作为值级管理核心，本值严格落实“承上启下”职能：向上累计汇报生产异常情况42次，信息准确率100%；向下统筹机、炉、电、化、燃5个专业协同作业，全年组织机组启停操作16次，均一次成功。同时，本值严格执行《电业安全工作规程》（DL/T 1076-2012）要求，全年审批工作票326张、操作票512张，合格率均为100%。

2. 安全生产闭环管理

基于PDCA循环管理理论，本值构建安全生产管控体系：

- 计划阶段：制定危险点防控清单，明确38项高风险操作的预控措施；

- 执行阶段：严格落实“操作监护制度”，所有重大操作必须有发电部专业专工现场监护，全年累计监护操作128次，未发生误操作；

- 检查阶段：除日常每班3次定期巡检外，在浓雾、暴雨等特殊天气及设备过负荷运行时，增加专项巡检频次至每1小时1次，全年累计发现设备缺陷63项，缺陷发现率较上年提升25%；

- 改进阶段：每月组织1次反事故演习，针对演习暴露的问题修订操作规程3项，形成管理闭环。

3. 人员素质提升

依据《电力行业岗位培训规范》（DL/T 5544-2010），本值实施分层培训：

- 对6名新学员采取“一对一”帮教，由5年以上工作经验的主值担任导师，通过现场考问、模拟操作等方式，使新学员平均顶岗时间缩短至2个月；

- 组织3名潜力人员参与高岗位培训，通过120学时的专项训练，3人全部通过岗位资格认证；

- 鼓励值内人员参与职业技能鉴定，全年有8人取得中级工及以上资格，占值内总人数的36%。

2008年值长工作总结——综合指标排名第一，夯实安全与培训基础

2008年，本值在公司领导统筹下，严格履行值长岗位职责，实现安全生产与经济运行双提升。截至2008年10月，本值生产经济指标在全厂五个运行值中位列首位：1机组各项指标排名第二，2机组排名第一；其中2机组机组长黄健勇因业绩突出，被潮州公司推选为大唐国际劳动能手。

一、经济运行优化措施

1. 调度协同与负荷争取

本值建立与中调调度员的常态化沟通机制，累计沟通协调156次，在电网低谷时段成功争取多带负荷共计X万千瓦时，相当于增加发电量X万千瓦时。同时，要求全值人员加强设备参数监视，将主蒸汽压力、温度等关键参数控制在最优区间，使机组发电煤耗维持在X克/千瓦时，较设计值低5克/千瓦时。

2. 缺陷闭环管理

针对设备缺陷影响负荷的问题，本值建立“缺陷发现-记录-汇报-跟踪-验收”全流程机制，全年累计跟踪消除缺陷78项，缺陷消除及时率达96%，未因本厂设备问题导致机组降负荷事件。

二、安全生产深化管控

1. 危险点预防强化

本值通过案例分析、现场演示等方式，提升运行人员对26项现实危险点的认知度，人员风险识别准确率从85%提升至98%。同时，严格执行《两票三制》，操作票执行过程中要求“唱票复诵”规范化，全年无一起因操作不规范引发的违章事件。

2. 特殊时期安全保障

在迎峰度夏、迎峰度冬等关键时期，本值制定专项巡检方案：针对设备重负荷运行状态，增加对变压器、汽轮机等核心设备的检查频次；在气温骤变、浓雾等特殊天气，重点检查户外设备绝缘状态。数据显示，特殊时期设备故障发生率较平日降低40%。

3. 人员安全意识提升

本值每月组织1次安全思想教育活动，通过学习事故通报、开展安全讨论等形式，强化人员“安全第一”意识。同时，建立“相互监护、相互督促”机制，全年累计制止违章行为12次，确保安全生产零事故。

2014年茂明风场值长（代理）工作总结——应对人才断层，保障风机安全运行

2014年，茂明风场围绕蒙西公司发展战略，推进各项工作指标落地。本年度本值在人员频繁调动的背景下，保障了风场X台风机的安全稳定运行，全年风机可利用率达92%，较行业平均水平高3%。

一、核心工作任务执行

1. 岗位履职与人员调配

2014年茂明风场累计调出技术骨干5人，运行人员出现人才断层；本值原值长被借调至公司生产部后，本人承接代理值长职责。任职期间，累计组织风机启停操作32次，协调处理风机故障28次，故障平均处理时间控制在4小时以内，较上年缩短1小时。

2. 跨部门协同机制

针对风机故障处理效率问题，本值建立与检修班组的实时沟通机制：故障发生后15分钟内完成信息同步，检修人员到场时间平均缩短至30分钟。全年通过高效协同，成功处理12次风机重大故障，避免发电量损失X万千瓦时。

二、现存问题与改进行动

1. 技术能力短板分析

数据显示，本人在继电保护知识掌握、线路图纸识别方面存在不足：继电保护装置异常判断准确率仅75%，图纸识别耗时较熟练值长多20分钟；同时，电气试验仪器使用熟练度不足，导致2次故障范围判断偏差，延长处理时间。

2. 针对性改进措施

- 针对明阳风机出保问题，本值组织人员参与风机维护培训4次，累计培训时长32学时，人员对风机核心部件的了解程度提升30%；

- 制定继电保护知识学习计划，每周向检修专工请教2次，累计学习时长48小时，图纸识别准确率提升至88%；

- 利用风场现有试验仪器，在日常缺陷处理中实践操作15次，仪器使用熟练度显著提升，故障范围判断误差缩小至5%以内。

2015年值长工作总结——强化业务能力，规范值内管理

2015年，本人围绕值长岗位职责（现场安全监督、生产协调、重大操作组织、涉网沟通等），推进各项工作落地。全年本值累计完成机组启停操作18次，处理设备异常35次，未发生安全事故；值内人员技能考核合格率达100%，较上年提升5%。

一、核心工作内容执行

1. 辅助值与检修协调

2015年1-3月辅助值期间，本人配合当值完成2机组B修相关工作：累计协调办理工作票68张，跟踪设备试转23次，确保B修按计划完成，机组修后启动一次成功，修后发电煤耗降低3克/千瓦时。

2. 管理能力提升培训

2015年5月，本人参与岱海培训中心“班组长管理培训”，系统学习班组建设、安全生产管理等课程，累计培训时长40学时。培训后，将“目标管理法”应用于值内工作，制定月度工作目标12项，目标完成率达92%。

3. 值长业务熟悉与实践

2015年11月起，本人通过现场实践掌握指挥协调、电网调度等核心业务：累计与电网调度沟通96次，调度指令执行准确率100%；组织反事故演习4次，人员事故处理响应时间缩短至5分钟以内。

二、现存问题与改进方向

1. 管理与技术短板

- 值内培训计划执行率仅80%，部分培训内容与现场需求脱节；

- 两票执行存在不规范现象，有3次操作未严格执行“唱票复诵”制度；

- 辅控专业知识掌握不足，辅控设备异常判断准确率仅80%。

2. 改进措施落地

- 优化培训计划，结合岗位需求制定“理论+实操”培训内容，2015年12月组织辅控设备实操培训2次，人员考核平均分提升15分；

- 加强两票执行监督，建立“操作前检查、操作中监护、操作后验收”机制，12月两票执行规范率达100%；

- 制定辅控专业学习计划，每周参与辅控班组巡检2次，累计学习时长24小时，设备异常判断准确率提升至88%。

2011年临汾热电值长工作总结——聚焦机组保养与人员培训，夯实投产基础

2011年为临汾热电有限公司一号机组顺利投产之年，本值围绕机组保养、人员培训及安全管理开展工作。全年累计完成机组停机保养工作6次，设备保养合格率达100%；组织人员培训48学时，值内人员对新机组规程掌握率达95%。

一、核心工作执行情况

1. 机组保养与安全管理

本值制定机组停机保养方案，明确锅炉、汽轮机等核心设备的保养标准，累计完成保养项目120项。同时，严格执行两票三制，春检期间累计办理工作票56张，未发生安全事故。

2. 人员培训与技能提升

基于“岗位胜任力模型”，本值实施分层培训：对新员工开展“规程+实操”培训，累计培训32学时，新员工独立操作能力提升40%；组织主值总结操作要点28项，形成《操作要点手册》，人员操作失误率降低30%。

3. 团队凝聚力建设

组织值内人员参与公司及部门活动6次，人员参与率达100%。通过团队活动，值内协作效率提升20%，重大操作配合失误率降至0。

二、现存问题与改进措施

1. 现存短板

- 班组执行力有待提升，部分工作存在拖延现象，工作完成及时率仅85%；

- 节能指标管控不足，机组厂用电率较目标值高0.5个百分点。

2. 改进措施

- 建立绩效考核机制，将工作完成情况与绩效挂钩，12月工作完成及时率提升至95%；

- 优化运行方式，制定节能操作方案，12月机组厂用电率降至目标值以下，达到X%。

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