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2025年利尔达“心芯向党、云物互联”特色党建品牌创建工作总结
2025-10-08人已围观
2025年利尔达“心芯向党、云物互联”特色党建品牌创建工作总结
近年来，利尔达党总支紧密围绕未来科技城两新工委的核心工作，秉持“围绕党建抓经济、抓好经济促党建”的理念，积极探索非公党建新模式，打造了“心芯向党、云物互联”的特色党建品牌，并提炼出“五芯”党建工作法，走出了一条具有利尔达特色的非公党建发展之路。
一、主营业务：红芯物联
利尔达聚焦集团核心业务与党建工作的深度融合，形成了“红芯物联”模式。该模式以5G技术、数字经济、物联网、云平台服务等主营业务为基础，实现了党组织、党员与业务的紧密联系、相互促进。
党员骨干依托业务平台，充分发挥技术优势，将党员的先锋模范作用融入集团核心业务，同时将党组织的战斗堡垒作用体现于行业转型升级之中。通过这一模式，实现了业务管理、党群服务、互动交流、智慧研判、成果展示等多种功能，有力推动了党建发展与公司发展的同频共振。相较于传统的党建与业务分离模式，“红芯物联”模式显著提升了党建工作对业务发展的促进作用，使公司在行业中的竞争力得到了进一步增强。
二、组织生活：心芯向党
根据集团公司行政架构，利尔达搭建了完善的党委组织架构。目前，在拱墅和余杭区各设有一个党委，其中拱墅区党委下设6个支部，正式党员100名；余杭区党委下设8个支部，正式党员124名。党组织和党员覆盖了集团及下属11个分公司、26个园区公司，实现了非公企业党建工作对集团各个行政层面和园区企业的有效覆盖，形成了“心芯向党”模式。
各党支部积极组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想，主动开展“三会一课”，密切联系员工群众。通过这些举措，有效团结和凝聚了集团公司广大党员群众，使其在党的引领下，齐心协力、鼓足干劲地投身业务工作。数据显示，在“心芯向党”模式的引领下，党员参与业务项目的积极性显著提高，项目完成效率提升了[X]%。
三、人才培育：心芯相印
人才是企业发展的基石，利尔达将人才培育与党员培育有机结合，启动了“心芯相印”计划，以充实人才梯队建设。该计划推行了党群一对一联结制、技术专利交办制、人才服务优先制、组织议事参与制、科研资源保障制五项工作制度。
从集团公司各部门推荐优秀员工，从党支部发掘入党积极分子，充实到业务攻关组、项目攻坚组中，与公司一道克难攻坚，与党组织一起团结战斗。通过这一计划，实现了党组织人才与集团公司人才的双丰收。据统计，“心芯相印”计划实施以来，公司新培养的党员技术骨干在关键技术研发中取得了[X]项重要成果，为公司创造了显著的经济效益。
在人才培育过程中，利尔达借鉴了人才资本理论和双螺旋理论[1]。人才资本理论强调人才是企业最重要的资本，通过投资人才培育可以获得丰厚的回报；双螺旋理论则认为党建工作与人才培育如同双螺旋结构，相互缠绕、相互促进。利尔达通过“心芯相印”计划，将这两个理论有机结合，形成了具有自身特色的人才培育模式。
四、社会公益：暖芯使命
利尔达始终践行服务社会公益的理念，形成了“暖芯使命”的公益模式。对内，公司制定完善了购房无息贷款和购车补贴制度，有效缓解了员工的经济压力；推出困难职工帮扶制度，开展困难职工帮扶活动，对因病住院、亲人病故的职工及时进行看望和慰问，为因突发事故或重大疾病造成家庭困难的职工发放慰问金。
对外，利尔达积极承担社会责任，参与了杭州“五水共治”项目、杭州市“春风行动”项目、贫困县扶贫项目等12个公益项目。同时，将12月19日（利尔达科技集团营业执照上的成立日期）确定为利尔达公益日，并成立了利尔达志愿者服务队，首批成员24人，已开展志愿服务35次。“暖芯使命”公益模式的实施，不仅体现了公司的社会责任感，也增强了员工的凝聚力和归属感。
五、文体活动：温芯生活
利尔达坚持党建引领群团共建，打造了“温芯生活”模式。通过积极统筹工青妇等群团组织，实现了党群活动的“一体化”，促进了活动互融、功能互补。
根据党员员工的需求爱好，公司成立了足球、篮球、瑜伽等7个兴趣小组，并组织了户外踏青和旅游团建活动。这些活动有效调动了组织活力，增强了公司的向心力。同时，公司主动发挥党总支的主体作用，为整个园区乃至周边园区的党员免费开放健身室、阅读区、心理服务、党建公众号等各类资源，形成了“智慧+休闲+活动”阵地，提高了资源的使用效率和阵地的人气，实现了文体活动的最大效能。与传统的文体活动模式相比，“温芯生活”模式更加注重党员员工的个性化需求，通过多样化的活动形式和丰富的资源配置，使文体活动的参与度和效果得到了大幅提升。
利尔达“心芯向党、云物互联”特色党建品牌的有效实践，是对非公企业党建的积极探索。通过“五芯”党建工作法，实现了党建工作与公司业务、组织生活、人才培育、社会公益、文体活动的深度融合，为企业的发展提供了坚实的政治保障和强大的精神动力。
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