2011-2012年XX公司技术安全部工作复盘与制度体系（核心数据：新门站输气46.7万方中压管网验收1.5万公里）

2011-2012年XX公司技术安全部工作复盘与制度体系（核心数据：新门站输气46.7万方/中压管网验收1.5万公里）

一、XX公司技术安全部2011年工作总结

尊敬的公司领导、各位同事：

在公司领导的正确决策与各部门的协同配合下，技术安全部全体员工紧密围绕公司年度发展战略，高效推进各项安全生产与技术管理工作，2011年度任务均按计划落地。以下为部门2011年工作情况的系统性汇报。

（一）2011年核心工作成果与量化指标

1. 门站安全管理与供气保障

城市门站作为城区燃气供应的核心枢纽，其稳定性直接决定供气保障能力。2011年，公司在既有LNG供气站基础上，新增门站建设项目，并于10月11日正式投用。技术安全部专项配置3名值班人员负责新门站日常运行，实行24小时轮岗值守制度。

数据显示，截至2011年底，新门站累计向城区管网输气46.6991万方，最大日供气量达到6500方，在冬季用气高峰期间（12月-次年1月）供气保障率维持在100%，未发生一次供气中断事件，有效满足了城区居民与商业用户的用气需求。

2. 长输管道建设全流程参与

XX至XX段天然气长输管道为公司2011年度重点工程，技术安全部全员参与项目建设，覆盖前期踏线、现场施工监督、后期验收及工程量核算全环节。在施工阶段，部门严格依据《石油天然气长输管道工程施工及验收规范》（GB50369-2006），对管道焊接质量、防腐层检测等关键工序实行“双人复核制”，累计出具施工监督报告28份，提出整改建议15项，整改完成率100%，确保工程建设质量符合国家现行标准。

3. 工程质量监督与验收管理

针对2011年工程任务重（同比增加30%）、工期紧的特点，技术安全部对验收人员进行班组化分工，明确各班组负责区域与验收标准，实现验收工作“责任到人、流程闭环”。

结果表明，2011年度部门累计完成中压管网验收1.546万公里，覆盖城区3个新建片区；民用户通气验收5971户，较上年度增长12%；公福用户（含学校、医院等）通气验收13户，工业用户通气验收1户，实现工业用气客户零的突破。所有验收项目均留存完整的检测记录与签字档案，可追溯率100%。

4. 技术档案与台账规范化建设

2011年，部门将档案管理作为重点工作，分两步推进规范化：第一步，对公司历史残留的技术资料进行系统性梳理，补充缺失的工程签证、检测报告等关键文件，累计完善2010年前管网资料120套；第二步，对2011年新建工程实行“实时记录制”，指定专人在施工现场同步绘制竣工草图、记录关键参数（如管道埋深、管径等），确保第一手资料的准确性。

年底，根据集团公司统一要求，部门对所有收集资料进行分类归档，共建立纸质档案360册，并同步搭建电子档案管理系统，实现档案查询效率提升60%，满足“随时调取、全程可溯”的管理要求。

5. 工程量决算与工资核算管理

为保障公司与施工方的合法权益，技术安全部制定《工程量核算管理办法》，明确核算流程与标准。数据显示，2011年度所有工程量结算均实行“双人丈量、交叉复核”制度，累计完成12个工程项目的决算工作，涉及金额860万元，核算误差率控制在±1%以内，未发生一起核算争议。

在工程部班组工资核算方面，部门严格依据公司计件工资标准执行，实行“核算结果公示制”，每月将工资明细在部门公告栏公示3个工作日，接受员工监督，2011年度工资核算投诉率为0，员工满意度达95%。

（二）2011年度工作复盘：现存问题分析

1. 新员工能力与岗位需求匹配度不足

部门2011年新员工占比达40%，数据显示，新员工在工程管理中的关键工序识别准确率仅为65%，低于老员工85%的平均水平；在设备操作（如门站调压设备调试）方面，独立完成率仅50%，需依赖老员工指导，技术水平与实际操作能力需系统性提升。

2. 质量控制方法与效率待优化

2011年度施工过程中，质量控制存在“重点不突出、手段单一”问题。例如，在中压管网验收中，仍以传统人工检测为主，未引入管道腐蚀检测仪器等现代化设备，导致检测效率较低（单日检测量较行业先进水平低20%）；同时，对施工过程中的“隐性隐患”（如管道接口密封不严）识别率不足，需优化质量控制模型。

3. 员工培训覆盖度与深度不足

根据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第3号）要求，生产经营单位需确保员工每年安全培训时长不少于24小时，但2011年度技术安全部仅组织专项培训4次，人均培训时长8小时，未达到行业标准。结果表明，部门员工对公司《安全生产管理制度》的知晓率仅70%，制度执行存在偏差。

4. 资料归档时效性与规范性不足

2011年度，部分日常需归档资料存在拖延现象，如工程验收单平均归档时间为验收后7天，超出“3天内归档”的内部要求；同时，个别资料（如工程决算单）存在填写不规范问题，如关键参数漏填、签字不全，累计发现此类问题23处，需强化资料归档的过程监督。

二、XX公司技术安全管理体系（岗位职责与一岗双责制度）

（一）XX公司安技部岗位职责

1. 严格宣传并执行《中华人民共和国道路交通安全法》《安全生产法》等国家现行交通法规及行业标准，全面掌握集团公司安全生产管理制度与各岗位操作规程，确保集团年度安全工作目标100%落地。

2. 牵头负责公司安全管理制度的拟定、发布与执行，组织开展“安全生产月”“隐患排查周”等专项管理活动，2011年度累计组织此类活动6次，参与人数覆盖全员。

3. 牵头处理各类安全事故，严格按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）分析事故根源，制定可操作性处置措施与整改方案，2011年度事故整改完成率100%。

4. 定期检查、督促集团各部门安全工作落实情况，建立“月度抽查+季度考核”机制，2011年度累计出具安全考核报告4份，考核结果与部门绩效直接挂钩。

5. 负责与交管、路政等政府部门的协同沟通，妥善处理公司车辆违章行为，2011年度累计处理违章32起，车辆正常运行保障率达98%。

6. 代集团安委会处理日常安全事务，包括安全文件传达、会议组织等，2011年度累计组织安委会会议8次，传达上级文件35份。

7. 每季度对集团各部门开展隐患排查，建立“隐患台账-整改跟踪-验收销号”闭环管理，2011年度累计排查隐患120项，整改完成率95%。

（二）XX公司安技部部长一岗双责制度

1. 行政职责

（1）严格宣传并执行国家交通法规与集团安全生产管理制度，全面掌握各岗位操作规程，确保集团年度安全目标落地，2011年度集团安全事故发生率较上年度下降15%。

（2）牵头拟定集团安全管理制度，组织开展安全生产管理活动，2011年度主导修订制度5项，组织专项活动6次，员工安全意识测试平均分提升20%。

（3）牵头处理安全事故，按“四不放过”原则分析原因、制定整改方案，2011年度所有事故均在规定时限内完成处理，未发生二次事故。

（4）检查、督促各部门安全工作，建立量化考核体系，2011年度考核结果显示，各部门安全工作达标率从80%提升至92%。

（5）代集团安委会处理日常安全事务，确保安全管理指令高效传达，2011年度指令传达及时率100%。

2. 安全职责

（1）作为集团安全生产第一责任人，对集团安全生产负全面责任，2011年度确保集团无重大安全事故发生。

（2）在作业过程中，严格遵守公司安全生产规章制度与操作规程，正确佩戴劳动防护用品，树立员工示范标杆。

（3）接受系统性安全生产教育培训，掌握安全管理知识与应急处理技能，2011年度参加上级组织的安全培训4次，获取《安全管理师》职业资格证书。

（4）发现事故隐患或不安全因素时，立即向现场管理人员或单位负责人报告，2011年度累计提出隐患预警建议18项，均被采纳。

（5）依据公司年度、月度安全生产计划，监督落实执行情况，2011年度计划完成率达98%。

（6）定期或不定期组织安全生产大检查与上路抽查，对隐患下达限期整改决定，对违规行为与先进典型进行处罚与奖励，2011年度累计处罚违规行为12起，表彰先进个人8名。

（7）监督检查各岗位安全操作规程与岗位责任制执行情况，2011年度累计开展专项检查10次，发现问题整改率100%。

（8）抽查长途车辆夜间休息制度落实情况，对违规问题严肃处理，2011年度夜间休息制度执行率从75%提升至95%。

（9）代集团安委会处理其他安全事务，确保安全管理无死角。

（10）完成上级领导交办的其他安全工作，2011年度额外完成安全专项报告3份。

（三）XX公司安技部副部长一岗双责制度

1. 行政职责

（1）严格宣传并执行国家交通法规与集团安全生产管理制度，协助部长完成年度安全目标，2011年度协助推进安全项目4个。

（2）协助部长拟定集团安全管理制度，组织安全生产管理活动，2011年度参与修订制度3项，组织活动3次。

（3）协助部长处理安全事故，分析原因并制定整改方案，2011年度参与处理事故8起，整改方案通过率100%。

（4）协助部长检查、督促各部门安全工作，参与安全考核，2011年度参与考核评分6次，结果准确率100%。

（5）负责与交管、路政部门沟通，处理车辆违章，2011年度处理违章20起，车辆正常运行保障率98%。

（6）代集团安委会处理日常安全事务，2011年度传达文件20份，组织会议5次。

（7）每季度开展部门隐患排查与整改统计，2011年度累计统计隐患100项，数据准确率100%。

（8）在部长外出时，受委托处理部门日常工作，2011年度代行职责累计15个工作日，工作衔接无断层。

2. 安全职责

（1）作为集团安全生产直接责任人，对分管领域安全生产负全面责任，2011年度分管领域无安全事故。

（2）严格遵守安全生产规章制度与操作规程，正确佩戴劳动防护用品，2011年度无违规操作记录。

（3）接受安全生产教育培训，提升安全技能与应急能力，2011年度参加培训3次，考核均为优秀。

（4）发现隐患或不安全因素时，立即报告并跟进处理，2011年度累计报告隐患12项，整改完成率100%。

（5）监督落实公司年度、月度安全生产计划，2011年度分管计划完成率99%。

（6）组织或参与安全生产大检查与上路抽查，下达整改决定并落实奖惩，2011年度参与检查8次，处理违规行为8起。

（7）监督检查岗位安全操作规程与责任制执行情况，2011年度参与检查6次，问题整改率100%。

（8）抽查长途车辆夜间休息制度，处理违规问题，2011年度分管区域夜间休息制度执行率提升至96%。

（9）在部长外出时，代行安全管理职责，2011年度代处理安全事务8项。

（10）完成上级交办的其他安全工作，2011年度完成安全调研2次。

（四）XX公司安技科岗位职责

1. 严格宣传并执行国家生产安全法律法规，2011年度累计组织法规宣贯5次，覆盖员工300人次。

2. 制定并落实企业安全生产管理制度，2011年度修订制度4项，落实执行率100%。

3. 定期组织驾驶人员参加安全生产培训，2011年度组织培训6次，参训率95%，考核通过率100%。

4. 建立生产安全责任制，明确各生产单位安全负责人，2011年度签订安全责任书50份，责任覆盖率100%。

5. 负责重点要害部位（如门站、调压站）的管理与检查，建立检查台账，2011年度累计检查40次，台账记录完整率100%。

6. 组织参与安全大检查，贯彻隐患整改制度，协助制定防范措施并监督整改，2011年度参与检查12次，隐患整改率95%。

7. 协助相关部门处理安全事故，2011年度参与事故处理6起，协助出具报告6份。

8. 监督检查爆破物品与安全用火管理制度执行情况，2011年度累计检查20次，无违规使用记录。

9. 督促做好安全装备的维护保养与管理，2011年度安全装备完好率达98%。

10. 负责公司安全考核评比，总结推广先进经验与现代安全管理方法，2011年度评选先进班组3个，推广管理方法2项。

11. 完成领导交办的其他安全工作，2011年度完成临时任务8项。

（五）XX公司安技科科长一岗双责制度

1. 行政职责

（1）严格贯彻执行国家及上级主管部门安全管理方针、政策与法规，在公司安技部领导下开展日常安全管理与监督，2011年度完成监督任务30项。

（2）组织编制公司年度安全生产计划、安全教育培训计划与安全运行管理方案，2011年度编制计划4份，方案2份，执行率98%。

（3）组织制订、修订公司安全生产规章制度与操作规程，监督执行情况，2011年度修订制度5项，执行检查8次，合规率95%。

（4）组织公司安全生产检查与年度安全评价，制定隐患整改措施并督促落实，2011年度组织检查12次，评价1次，隐患整改率95%。

（5）定期组织安全生产工作例会，解决各部门安全问题，2011年度组织会议10次，解决问题25项。

（6）按“四不放过”原则处理工伤、火灾、交通事故，及时上报，2011年度处理事故5起，上报及时率100%。

（7）组织开展安全生产宣传教育活动，2011年度组织活动4次，参与人数200人次。

（8）负责公司安全考核评比，推广先进管理经验，2011年度评比先进个人5名，推广经验2项。

（9）与交警、运管部门沟通，处理车辆违章，2011年度处理违章18起，车辆正常运行保障率98%。

（10）参加上级安全活动，完成交办行政工作，2011年度参加活动3次，完成工作6项。

2. 安全职责

（1）作为本岗位安全生产第一责任人，对岗位安全负全面责任，2011年度无岗位安全事故。

（2）严格遵守安全生产规章制度与操作规程，正确佩戴劳动防护用品，2011年度无违规记录。

（3）接受安全生产教育培训，掌握安全知识与应急技能，2011年度参加培训4次，考核优秀。

（4）发现隐患或不安全因素时，立即报告并跟进处理，2011年度报告隐患15项，整改完成率100%。

（5）依据公司生产特点，制定年度、月度安全生产计划并组织实施，2011年度计划完成率99%。

（6）定期组织安全生产会议，对各环节进行安全指导与教育，2011年度会议指导解决问题20项。

（7）组织安全生产大检查与上路检查，下达整改决定并落实奖惩，2011年度组织检查8次，处理违规10起，表彰先进6名。

（8）制定劳动保护发放计划，落实防暑降温与保健工作，2011年度劳动保护用品发放率100%，员工满意度90%。

（9）科学制定各岗位安全操作规程与责任制，监督检查执行情况，2011年度制定规程3项，检查6次，合规率95%。

（10）按规定处理GPS查处的违章车辆与驾驶员，2011年度处理违章12起，处理及时率100%。

（11）完成上级交办的其他安全工作，2011年度完成专项任务4项。

（六）XX公司安技科副科长一岗双责制度

1. 行政职责

（1）协助科长开展企业安全管理，制定安全目标任务与工作计划，2011年度协助制定计划3份，目标完成率98%。

（2）贯彻执行公司年度工作计划，2011年度落实任务15项，完成率100%。

（3）组织实施公司安全制度，执行工作程序，2011年度组织实施制度3项，程序合规率100%。

（4）贯彻公司会议精神，参加部门与上级会议，2011年度参加会议12次，精神传达及时率100%。

（5）检查、反馈、处理安全制度实施情况，2011年度检查8次，反馈问题10项，处理率100%。

（6）发现事故隐患及时汇报处理，重大隐患有权暂停作业并上报，2011年度汇报隐患8项，暂停作业1次，避免事故发生。

（7）遏制事故苗头，调查处理隐患并制定防范措施，2011年度调查隐患6项，制定措施6项，落实率100%。

（8）统计分析“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）隐患，总结经验教训，2011年度统计隐患30项，形成分析报告2份。

（9）安排落实年度、月度培训教育计划，2011年度组织培训4次，参训率95%。

（10）制定部门岗位描述，听取述职并评定下属工作，2011年度评定下属5人，结果准确率100%。

（11）完成部门报表报送与安全文件起草，2011年度报送报表12份，起草文件8份。

2. 安全职责

（1）作为本岗位安全生产第一责任人，对岗位安全负全面责任，2011年度无岗位安全事故。

（2）严格遵守安全生产规章制度与操作规程，正确佩戴劳动防护用品，2011年度无违规记录。

（3）接受安全生产教育培训，提升安全技能与应急能力，2011年度参加培训3次，考核合格。

（4）发现隐患或不安全因素时，立即报告并跟进处理，2011年度报告隐患10项，整改完成率100%。

（5）定期或不定期组织安全生产大检查与上路检查，提出整改建议并督促落实，2011年度参与检查6次，建议采纳率80%。

（6）制定各岗位安全操作规程与责任制，监督检查执行情况，2011年度参与制定规程2项，检查4次，合规率90%。

（7）按规定处理GPS查处的违章车辆与驾驶员，2011年度处理违章8起，处理及时率100%。

（8）协同交警、运管部门处理交通违章，2011年度协同处理违章10起，处理合规率100%。

（9）按“四不放过”原则协助处理交通事故，2011年度协助处理事故4起，处理合规率100%。

（10）完成上级交办的其他安全工作，2011年度完成临时任务5项。

（七）XX公司安全员一岗双责制度

1. 行政职责

（1）熟练掌握国家及上级主管部门安全生产法律法规与集团制度，2011年度法规知晓率达95%。

（2）负责一线参营（出租）车辆安全技术状况检查，掌握驾驶员思想动态、驾驶技术与安全技能，2011年度检查车辆300台次，发现问题整改率100%；访谈驾驶员50人次，动态跟踪率100%。

（3）组织、参加安全学习活动，用事故案例教育司乘人员，对缺席人员组织补课，记录并保存资料，2011年度组织活动12次，补课8人次，资料保存完整率100%。

（4）按“四不放过”原则填报安全事故统计表与报表，执行上级处罚决定，2011年度填报报表10份，处罚执行率100%。

（5）建立集团安全档案（含管理文件、驾驶员档案、事故档案等），2011年度完善档案80套，档案完整率100%。

（6）监督司乘人员作息，防止疲劳驾驶，掌握驾驶员身体状况，2011年度累计提醒疲劳驾驶风险15次，调整带病驾驶员岗位2人次。

（7）上路、随车检查，纠正违章行为，贯彻安全行车规程，2011年度上路检查50次，纠正违章20起。

（8）收集、整理上级安全管理文件资料，建立专门档案，2011年度收集文件40份，档案归档率100%。

（9）按标准检查客运（出租）车辆传动、转向等关键部位，紧固螺丝、简易维修，2011年度检查关键部位200处，维修30次。

（10）定期检查车辆消防设施与车容车貌，2011年度检查消防设施150次，车容车貌达标率提升至90%。

（11）实时监控车辆GPS终端，联系维护故障设备，2011年度监控终端50台，处理故障10次，设备在线率98%。

（12）完成领导交办的其他业务工作，2011年度完成临时任务10项。

2. 安全职责

（1）作为本岗位安全生产第一责任人，对岗位安全负全面责任，2011年度无岗位安全事故。

（2）严格遵守安全生产规章制度与操作规程，正确佩戴劳动防护用品，2011年度无违规记录。

（3）接受安全生产教育培训，掌握安全知识与应急技能，2011年度参加培训4次，考核合格。

（4）发现隐患或不安全因素时，立即报告并跟进处理，2011年度报告隐患20项，整改完成率100%。

（5）负责公司各部门及客运车辆安全管理，2011年度车辆安全运行率达98%。

（6）组织安全学习与大检查，传达上级安全指标与文件精神，2011年度组织学习8次，传达文件30份。

（7）落实公司安全管理规定，协助安技科开展员工安全教育，2011年度协助培训3次，教育覆盖率95%。

（8）监督从业人员执行安全制度，检查车辆安全经营情况，制止不安全行为，2011年度制止不安全行为15起。

（9）管理安全生产设施设备，组织维护保养，2011年度组织维护20次，设备完好率98%。

（10）开展安全巡查，检查行车安全与消防器材，提升员工防范意识，2011年度巡查60次，消防器材完好率100%。

（11）做好每月安全检查与学习记录，2011年度记录36份，完整率100%。

（12）完成领导交办的其他安全工作，2011年度完成临时任务8项。

三、2012年湖北三环铸造股份有限公司安技环保部工作总结

（一）2012年核心工作成果与实施路径

1. 安全隐患排查体系化建设

2012年，安技环保部将隐患排查作为核心工作，依据“PDCA循环管理理论”[1]，构建“自查-检查-整改-验收”闭环体系。部门要求各车间严格按照《关特设备日点检表》《环保设备日点检表》等6类表格开展每日自查，日均自查覆盖率达100%。

现场检查聚焦车间电源线路、起重机械等关特设备、员工操作规范性及作业现场环境3大维度，累计组织专项检查24次，出具《隐患整改通知书》68份，跟踪整改落实情况，整改完成率达98%。其中，起重机械安全隐患整改率100%，有效降低了设备运行风险。

2. 安全教育培训专业化推进

为提升员工安全意识与技能，部门依据《生产经营单位安全培训规定》，结合机械制造行业特点，整理完成《机械制造行业安全培训教材》，覆盖设备操作、防火防爆等10个模块。2012年累计组织培训12次，其中邀请安监、交警、消防及特种设备部门专家开展专业培训4次，培训覆盖员工500人次，人均培训时长28小时，超出行业标准（24小时/年）17%。

同时，部门通过悬挂安全条幅6副、更新安全橱窗3次、开展“安全月”（5月）及“百日安全生产零事故”（6-8月）活动，强化安全文化建设。数据显示，活动期间员工安全违规率从8%下降至3%，安全知识测试平均分从65分提升至85分。

3. 环保与职业健康管理规范化落实

针对铸造行业烟尘排放特点，安技环保部建立环保设备台账，明确12台（套）环保设备的责任人与维护周期，安排专人每日检查设备运行状态，设备正常运行率达96%。

为保障员工健康，部门于2012年10月组织接触有毒有害作业的120名员工开展职业健康体检，检出职业禁忌证员工5人，均已完成岗位调整，调整完成率100%；同时，按标准发放防尘口罩、防护服等劳保用品，发放率100%，员工健康投诉率较上年度下降50%。

4. 安全标准化达标工作高效推进

2012年9月，部门启动安全标准化达标工作，制定《安全生产标准化创建工作实施方案》，划分工艺、设备、职业健康等5个专业小组，明确各小组职责与时间节点。期间，两次邀请省安全技术协会专家进行现场指导，累计开展专项检查8次，督促车间整改隐患45项，整改完成率100%。

11月，部门完成安全标准化自评工作，自评得分82分（满分100分），达到二级标准化企业标准，并计划于11月中旬邀请省安全生产技术协会专家开展复评，为公司安全管理体系升级奠定基础。

（二）2012年度工作复盘：现存问题分析

1. 安全基础管理薄弱

安全资料档案存在“不齐、缺失”问题，如2012年新建项目的安全验收报告有5份未及时归档，历史设备安全技术档案缺失关键参数（如设备检修记录）的比例达15%，影响管理追溯性。

2. 车间安全管理执行力不足

部分车间领导安全意识薄弱，对现场隐患的制止与解决不及时。数据显示，2012年度检查中发现的员工劳保品佩戴不全、用电不规范、物品乱摆乱放等问题，重复发生率达20%，反映出车间管理存在“重生产、轻安全”倾向。

3. 员工安全技能与意识待提升

尽管2012年培训覆盖度提升，但员工安全技能仍存在短板。例如，在设备应急操作考核中，员工独立操作正确率仅70%；部分员工存在“习惯性违章”行为，如违规跨越设备护栏，全年累计发现此类行为30起，需进一步强化技能培训与意识教育。

4. 环保设备管理存在漏洞

个别车间存在环保设备“重使用、轻维护”现象，如2台布袋除尘器未按周期更换滤袋，导致烟尘排放浓度偶尔超标（最高达30mg/m3，超出标准限值10mg/m3）；环保设备运行记录存在漏填问题，记录完整率仅80%。

[1] PDCA循环管理理论：即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的持续改进模型，广泛应用于安全生产管理领域，通过闭环管理确保隐患排查整改全流程可控。

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