2025年社区干部学习全国两会精神心得体会6篇

2025年社区干部学习全国两会精神心得体会6篇

心得体会篇1

社区作为基层治理的“最后一公里”，是党和政府联系、服务群众的关键纽带。社区治理需从细微处着手，聚焦群众的操心事、揪心事、烦心事，充分倾听群众声音，积极让群众“点单”。

从一棵树的种植规划，到整个社区的建设布局，均应坚持问计于民，以人民为中心，将工作重心下移，力量下沉，精心耕耘，如同“绣花”般精细操作，如此才能使社区治理更加精准高效，社区运行更加顺畅有序，进而不断增强老百姓的幸福感、获得感和满足感。

社区治理的力度与精度，是衡量人民群众生活幸福度的重要指标，直接体现人民最关心、最直接的利益问题。近年来，诸多地区在社区治理方面取得显著成效。例如，江苏省苏州工业园区借鉴新加坡先进公共管理经验，构建了邻县中心+居民群众联络所+社区居委会的三级社区管理服务网络，有效提升了社区治理的系统性与协同性。杭州则利用城市大脑技术，在浙大二院滨江院区打造“无杆停车场”，通过智能分类引导交通，优化了社区周边的交通秩序，提高了居民的出行便利性。这些成功案例得益于技术创新与治理升级，推动了社区治理水平的显著提升，促进了横向和纵向精细化治理的深入发展。

社区治理必须以人民为中心，从群众关心的迫切问题入手，切实解决好关乎群众切身利益的问题，从而更大程度地提升人民群众的幸福感，使其更有保障、更可持续。民生无小事，一件件涉及民生福祉的小事，不仅影响社会稳定，更关系到群众的切身利益，同时也反映出政府办理民生事务的决心、诚意以及决策水平和行政效能。社区治理既要借助现代科技手段，如大数据、云计算、人工智能等新技术，实现对治理全过程的覆盖，为智慧社区管理提供支撑，也要通过细致、耐心、巧妙的工作方式，提高精细化管理水平，打造社区治理品牌，提升民生温度。

在提升社区治理精细化水平的过程中，科技发挥着重要作用。然而，社区的精细化管理不能仅仅依赖科技，还应基于社区群众的实际需求，提供精准化的服务。例如，在智慧社区建设中，要充分考虑老年人等特殊群体的需求，解决好“数字鸿沟”问题，使科技成果能够更好地服务全体居民，实现共享共治。社区治理的成效如何，老百姓感受最为直接，也最有发言权。社区治理并非某一主体的独角戏，而是需要全民参与的协奏曲，只有形成合力，才能不断拓展社区治理的空间，提升治理效能。

心得体会篇2

推进社区治理现代化，关键在于筑牢社区治理的战斗堡垒。

建强社区治理的“神经中枢”是基础与保障。社区工作繁杂多样，一个强有力的指挥核心至关重要。要做好乡镇（街道）、村（社区）建制调整的后续工作，推动部门职能向下延伸，实现重心下移、力量下沉、财力下倾，明确责权利，合理配置人财物，理顺条块关系，确保制度衔接配套，力量协同统一，从而打破“条块分割”的局面，畅通社区治理的“血脉经络”。同时，要健全与人口结构需求、社区形态功能以及社会组织形式相适应的社区“大党委”机制，将党的组织和党员全面融入小区、楼栋、单元，扩大党的工作覆盖范围，把党的组织延伸到社区的各个领域和角落，增强社区党组织的凝聚力和战斗力。此外，推进“党建+”行动，促进单位、行业党建的互联互动，实现组织共建、资源共享、机制衔接和功能优化，将党的领导有效嵌入各类社会组织和新兴领域，形成多元主体协同共治的良好局面，使社区治理的功能在基层得以有效发挥，问题能够及时解决，服务能够精准到位。

打通社区治理的“末端梗阻”是关键环节。人民对美好生活的感受源于基层，任何形式主义、官僚主义的作风都与人民群众的需求背道而驰。领导机关和领导干部应具备刀刃向内的勇气，深入剖析政绩观、工作作风和领导方法方面存在的问题，针对层层发文、层层开会、督查检查考核过多过频等突出问题，建立问题、责任、整改和群众满意“四张清单”，通过对账销号的方式，为会议精简、考核瘦身、报表减负，让基层干部能够腾出更多时间和精力投入到实际工作中，专注于为群众服务。全面推行社区党组织书记“一肩挑”，坚持党建与治理同部署、同落实、同考核，从组织体系和工作机制上推动党建与治理的深度融合，实现从“单一布局”向“整体谋局”、从“独轮前行”向“双轮同行”的转变，将党的领导切实落实到社区治理的各个领域和环节。精准把握社区治理的痛点、难点，脚踏实地抓落实，切实解决好民生问题，释放社会治理的强大磁力，凝聚社区组织和群众的力量，共同构建共建共治共享的社区共同体。

锻造社区治理的“劲草真金”是核心要素。社区治理的关键在党，关键在人，关键在干部。要打破地域、身份、职业界限，拓宽选人用人视野，通过部门联审、常委会票决等方式，选拔出想干事、能干事、干成事、不出事的优秀干部。落实单位和社区党组织“双重管理、双向服务”制度，健全党员干部到社区“双报到、双报告、双评议”机制，将每一名党员都纳入社区治理的工作体系中，充分发挥党员的先锋模范作用，让党员成为社区治理的旗帜。加强干部的靶向提能培训，推动党的十九届四中全会精神入脑入心，将现代治理理念和方法纳入培训教材，通过实战训练提升干部的专业能力，使社区干部在思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼中不断提升治理本领。坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重的原则，把干部的担当作为、工作能力和业绩表现作为考核任用的重要标准，激励干部勇于面对困难和挑战，积极解决群众的实际问题，以担当作为绘就新时代社区治理的美好蓝图。

心得体会篇3

心得体会篇4

“基础不牢，地动山摇”，织密社区治理网格，厚塑基层干部的“三感”，是夯实社区治理基础的关键所在。

全面深化社区网格化管理，能够有效增强基层干部的使命感。正如党在革命战争时期将支部建在连上，为党的队伍注入强大动力一样，如今将支部建在网格上，能够让基层的党性氛围更加浓厚，使党的领导在基层得以稳固扎根。首先，要健全基层党建组织领导体系，优化干部队伍结构，为党对基层网格化治理的领导提供坚实的组织保障。其次，提升社区网格配置，落实人事对等制度，整合现有网格力量，充分发挥网格的作用，吸引更多的群众参与到社区治理中来。通过构建横向延伸、纵向交织、高效粘合的网格体系，打造一支经得起考验的基层治理队伍，让每一位网格工作者都能深刻感受到自己肩负的使命和责任。

深度凝聚网格力量，有助于厚筑基层干部的实在感。社区网格应成为联系群众的重要窗口，通过基层干部与群众的密切交流和互动，充分展现新时代中国特色社会主义制度的优越性，增进党群之间的鱼水情谊。为此，要加快建立健全配套制度和运行机制，综合运用信息化技术，构建智慧网格平台，提高群众诉求的处理效率，缩短诉求受理时间，实现精准办结、精准服务和精准管理。让群众能够方便地表达自己的问题和需求，让网格员能够及时有效地解决问题，使群众从心底里感受到安全感和实在感，切实体会到党的干部是在为群众办实事、办好事。

强化吸收网格人才，能够夯实基层干部的归属感。社区治理的核心是人，基层往往面临着人才短缺的问题，然而实际上人才就在身边，需要我们去用心挖掘。深度摸排社区在职党员、志愿者队伍等人力资源，建立详细的人力资源清单和党员信息台账，鼓励在职党员亮身份、担责任，积极参与社区治理工作，同时吸引广大热心志愿者加入到社区网格化治理的队伍中来。提高网格员的专职化程度，定期进行专业技能培训，形成专人专项、专人专职、专员专治的良好网格治理体系。畅通网格员的职业晋升渠道，将网格员纳入表彰奖励范围，让网格成为干部成长和发展的平台，使他们在工作中能够感受到温暖和归属感，从而更加积极地投入到社区治理工作中。

通过做实网格党建，深化社区网格化管理，真正做到网住民心、网住人才，让基层干部充满使命感、实在感和归属感，切实打通服务群众的“最后一公里”，为社区治理奠定坚实的基础。

心得体会篇5

推进社区治理现代化，需树立抓基层、打基础的鲜明导向，着力健全社区党的组织体系，补齐基层党组织领导基层治理的能力短板，构建高效的社区治理“智慧中枢”。

建强社区治理的“红色引擎”是提升社区治理效能的关键。要持续做好乡镇（街道）、村（社区）建制调整的后续工作，推动部门职能向基层延伸，实现重心、力量、财力的下沉，明确责权利，优化人财物配置，理顺条块关系，打破“条块分割”的壁垒，畅通社区治理的运行机制。建立与人口结构、社区功能和社会组织相匹配的社区“大党委”，推动党的组织和党员深入小区、楼栋、单元，扩大党的组织覆盖和工作覆盖，破除党建工作中的孤岛效应，聚合各方先锋力量，强化党建在社区治理中的核心引领作用。深化“党建+”行动，通过单位、行业党建的结对共建，实现组织、资源、机制和功能的优化整合，将党的领导有效融入各类社会组织和新兴领域，形成多元主体协同治理的强大合力，提升社区治理的整体效能。

疏通社区治理的“神经末梢”是保障社区治理成效的重要环节。基层是国家治理的神经末梢，也是人民群众感受美好生活的关键所在。针对层层发文、开会以及督查考核过多等形式主义问题，要以项目化、清单化、责任化的方式深挖作风积弊，精简会议、考核和报表，为基层干部减轻负担，让他们能够将更多的时间和精力投入到实际工作中。持续整顿软弱涣散的基层党组织，全面推行社区党组织书记“一肩挑”，健全双述双评双考制度，消除社区治理中的梗阻问题，推动党建与治理的深度融合，实现从单一治理向整体治理、从独立运行向协同发展的转变。坚决纠正“造盆景”“堆材料”“刷数据”等形式主义弊病，引导党员干部深入基层，了解群众需求，解决实际问题，打通社区治理的“最后一公里”，释放基层党组织的凝聚力和向心力，团结带领社区群众共同建设美好家园。

锻造社区治理的“尖兵强将”是提升社区治理能力的根本保障。社区治理的关键在于干部队伍的素质和能力。要坚持以理想信念铸魂，将不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，教育引导党员干部时刻以党章党规为准则，以群众需求为导向，筑牢信仰之基，凝聚担当之魂，将为人民服务的初心落实到实际工作中。聚焦问题和需求，开展靶向提能培训，推动党的十九届四中全会精神的贯彻落实，将现代治理理念和方法融入培训内容，通过实战训练提升党员干部的治理能力，使他们在思想、政治、专业和实践等方面得到全面锻炼。坚持严管与厚爱并重，激励与约束结合，以干部的担当作为、工作业绩为考核任用的重要依据，激励干部勇于担当、敢于作为，积极面对社区治理中的困难和挑战，以实际行动绘就新时代社区治理的绚丽画卷。

心得体会篇6

习近平总书记强调，社区是基层基础，只有基础坚固，国家大厦才能稳固，社会治理的重心必须落到城乡社区，社区服务和管理能力强了，社会治理的基础就实了。这突出了城乡社区治理在党和国家战略全局中的重要地位，要求我们以高度的政治责任感和使命感推进社区治理工作。

红色创新，能够打造优质的社区服务软环境。通过创新实施首问责任制，能够有效提升基层干部队伍的服务意识和办事能力，提高服务实效。创新绩效考核制，以零为起点，不断完善考核细则，营造自我考评、自我反思、自我加压的良好氛围，促进干部的自我提升。开展“萤火虫”社工交流分享活动，让社工结合工作实际分享感悟，展现成长历程，增强团队的凝聚力和向心力。发扬女排精神，培养干部职工凝心聚力、敢于吃苦、勇于拼搏的工作作风。推行“师徒式”帮带模式，以老带新，言传身教，打造一支积极向上、业务扎实、为民服务的高素质团队。

红色堡垒，有助于提升基层党组织的力量。创新建立红色网格党支部特色角，根据企业优势和文化差异，社区党支部与企业党支部“一对一”结对，为辖区群众提供精准服务。创新党员居民议事会，通过党员意见会和居民议事会，充分调动居民参与社区建设的积极性和主动性。推行党建“加减法”治理模式，在综治维稳、卫生环保、文明创建等社区事务中，充分发挥社区党委的引领作用，优化社区治理格局。

红色联盟，能够构筑共享共建的新格局。打破区域和单位局限，拓宽党建联席思路，吸引更多辖区外企业参与社区建设，通过联席协议、项目认领、红色网格党支部特色角等形式，为辖区困难特殊群体提供关怀和服务。开展党建联动“四个一”认领活动，激发党建活力，凸显党建品牌特色，扩大和强化共驻共建共享的社区“大党委”，整合各方资源，形成社区治理的强大合力。

红色自治，能够营造全民参与的新氛围。群众是社区治理的主体，社区党委要充分发挥辖区党员的示范引领作用，以党员带动群众，积极参与社区活动和事务处理。在小区治理中，探索红色物业新途径，聚焦居民关注的重点难点问题，以解决实际问题为目标，吸引更多热心居民参与自治，减少物业与居民之间的矛盾，提升物业服务能力，优化居民居住环境，营造和谐的社区生活氛围。

湖滨社区探索的以党建为引领、N法为平台的“1+N”工作模式，在提升社区服务功能、满足居民需求、融洽党群关系、促进社区稳定以及整合资源等方面发挥了积极作用，实现了社区治理与社会调节、居民自治的良性互动，有效提升了基层社会治理能力，推动了社区治理的精细化发展。

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