供电公司运维支部对照检查材料（15篇）

供电公司运维支部对照检查材料（15篇）
　　供电公司运维支部对照检查材料（15篇）供电公司运维支部对照检查材料　　供电公司运维部安全工作总结（共3篇）　　第1篇：供电公司运维检修部中工作总结运维检修部年中工作总结　　重管理，抓技术讲专业，促综合全下面是小编为大家整理的供电公司运维支部对照检查材料（15篇）,供大家参考。

　　篇一：供电公司运维支部对照检查材料

　　供电公司运维部安全工作总结（共3篇）

　　第1篇：供电公司运维检修部中工作总结运维检修部年中工作总结

　　重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式—运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排一、2015年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、

　　1运维检修部年中工作总结完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。（2）营配调贯通营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导

　　2运维检修部年中工作总结的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位置信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位置信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，

　　计划下周即可完成全部采集任务。（3）设备治理４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日

　　前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金27048.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金18.8万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。

　　（4）10千伏线损管理2015年二季度公司10kV供电量累计完成7883.67万千瓦时，售电量累计完成7254.12万千瓦时，损失电量629.55万千瓦时，同期减少34.17万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为7.99%，同比下降了0.78%，较计划指标8.3%下降0.31个百分点。10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成

　　3运维检修部年中工作总结配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。（5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位置195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位置调整和三相负荷平衡调整工作。（6）生产技改、大修2015年技改工程五项，计划资金128.1万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额

　　4运维检修部年中工作总结116.024074万元，完成年计划资金的90.57%；其中已入账资金为65.****万元，资金入账率51.4%。目前正在催促厂家供货；2015年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额88.0906万元，资金入账率97.9%，完成年计划资金的97.9%。其中变电专业已经完成７座变电站五防装置的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量20000kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。（8）县域通信网改造截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中2.5Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当

　　铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监

　　5运维检修部年中工作总结控系统１套，核心路由器１台，核心交换机１台。2、典型作法、工作亮点（1）明确责任专业化管理使部门职能发生改变，班组运维界限改变，人员职责分工发生变化。为此，我们根据“三集五大”体系建设要求，结合运维检修部实际情况对班组设置进行了调整。将试验班与检修班合并，将配网建设班人员抽调至合并后的变电检修班；将变电运维班分成２个班组，倒班作业，有利于软件编制，便于变电站巡视管理。同时编制了运维检修部《职责分工表》将每个人的职责进行了详细的划分，做到分工明确无遗漏。（2）提高素质在提高生产人员业务素质方面，我们着重做了以下２个方面的工作：一是本着贴近实际的原则，开展专业培训工作。3月10日，组织开展了变电运维人员生产技能培训工作，重点培训了变电站电气设备巡视检查的相关内容，在香山66kV变电站实地设置缺陷，对所有参加培训的运维人员进行了现场考核；购置低压台区故障排查培训设备，组织配电专业人员培训１期；购置继电保护测试装置１台，计划利用旧设备改造培训设备，届时变电专业检修和故障排除即可在现场进行培训。二是通过开展设备缺陷分析、电网运行分析、事故分析提高相关人员业务素质。目前，已经组织２次设备缺陷专题

　　6运维检修部年中工作总结分析，１次电网运行分析，４次事故分析。通过一系列的举措，相关生产人员素质切实得到一定的提高。（3）专业兑标为有效激励员工，增强生产人员的工作热情，提高变电站运行维护质量。编制了《变电站标准化运维实施细则》，将所有变电站承包到人，严格按6S管理要求执行标准化运维，计划于９月份开展变电站标准化运维兑标活动。（三）工作中存在的问题及解决措施１、存在问题（１）管理层面１）通用制度贯彻不到位，各专业间业务协调不通畅。因各专业通用制度数量相对较多，部分员工对通用制度掌握不牢；实际工作流程没有完全按通用制度执行，与上级公司存在业务界限和流程不一致等冲突。２）随着电网规模的不断增长、电气设备智能化水平不断提高，在基层供电企业实施专业化管理尤为重要。但同时我们也看到专业化管理暴漏出了人员力量不足、专业素质不高等问题。如运维管理人员在规范技改、大修工程管理面前，显现出缺乏项目管理概念，对技改、大修管理流程不熟悉，系统操作不熟练等问题；随着配电变压器综合配电箱的安装，显现出供电所运维人员对二次回路运维知识欠缺；变电专业实施试验、检修、继电保护专业分设班组后，显现出检修人员力量不足，不能满足专业细化的要求。

　　7运维检修部年中工作总结（２）运维管理１）输配电线路现场运行规程修编不及时，存在流于形式现象。输配电线路现场运行规程没有做到每年修编，对于不同地理环境的输配电线路没有差异化的巡视检修规定，配电线路新设备安装后未及时编制现场运行规程。２）生产管理信息系统利用率不高。输配电专业巡视、检修、缺陷管理等模块利用率不高，不利于管理人员掌握设备状况。

　　３）技改、大修和运维检修工作积极性不高。由于供电所农网改造工程任务较重，开展生产运维检修工作的时间被大幅压缩。

　　４）无功补偿缺额，10kV配电线路分散补偿配置不尽合理，部分线路布点相对较多，部分线路无功补偿安装位置不合理。配电变压器随器补偿和随机补偿装置安装台数相对较少。

　　５）低压配电台区存在低电压、过电压、重载等现象，低压配电台区三相负荷不平衡现象较为突出，电网结构相对薄弱，配电线路主干线径相对偏细，不能应对突发负荷情况。

　　６）配电变压器低压侧保护选取额定开断电流过大，不能保护低压台区全长，由于大部分没有安装分支漏电开关，当低压台区线路末端出现短路故障时，变压器低压侧开关不能及时动作，最后容易出现配电变压器、综合配电箱、用户设备烧毁等情况发生。

　　７）配电线路绝缘化水平较低，线路走廊线树矛盾突出，

　　8运维检修部年中工作总结线路瞬间故障跳闸事故相对较多，截止目前因线树矛盾跳闸58次，占全部跳闸总数的63%。配电线路智能化水平较低，线路出现故障后跳变电站出口的机率增加，故障后线路巡视范围还不能有效缩小。８）电气设备的原始、基础资料缺少严重，尤其是运行时间较长的变电站订货合同、监造报告等资料当时都没有收集，资料存放地点因机构变动多次调整也造成一部分基础资料丢失。部分变电站的设备为后期改造，存在设计时就资料不全的原因。部分配电设备原始资料严重缺失。二、对2015年下半年形势的分析与判断（一）工作的机遇从当前电网企业的内外环境看，存在以下２个机遇：一是电力企业正在启动新一轮电力体制改革，国家电网公司发展理念、工作思路和方法发生重大转变，需要我们正视改革，积极转变思路，适应新的管理模式，同时为农电企业员工走出旧的管理模式，建立新的管到架构，形成新工作思路带来良好机遇。二是国家电网公司确立了2020年末基本建成智能化电网的目标，配电自动化和智能变电站建设速度都将加快，很快会涌现出大量新的规划、设备、设计标准，这对改变现有职工业务方向和知识结构提供了良好机遇。从企业内部管理看，各级管理人员愈发重视电气设备健康水平，大力开展设备治理工作，这为加强生产管理力度，调动一线生产员工积极性带来了良好机遇。（二）工作的挑战

　　9运维检修部年中工作总结智能化设备投运率不断增加，以往注重一次设备轻二次和通信设备的运行格局受到挑战，运维人员结构需要进行调整；基于地理信息系统的GIS系统建设，用电信息采集系统和配电网监控系统的投入运行，使得配电网变为可视化电网，低电压、过电压、过载等原有运维问题集中暴露，传统的电网管理思维受到挑战，精益化管理更加迫切；随着产业结构调整，信息科技、现代物流、机械加工等产业将大量落户营业区，高可靠供电和高质量电能需求增加，对电网运维结构带来挑战。三、下半年工作安排（一）主要工作思路下半年，运维检修部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动运维检修部安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“三抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，重点宣贯通用制度、完善基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对电网运维安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到每月重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在大型倒闸操作的监管，防止误操作事故发生，强化隐患排查，落

　　10

　　运维检修部年中工作总结实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。（二）重点工作安排1、开展PMS2.0系统培训工作，做好PMS数据迁移前期及后期数据问题处理工作。做好营配调贯通工作，组织各生产单位于６月末前集中核对ＰMS和GIS系统数据，争取按时完成GIS数据录入工作。2、继续开展配电设备治理工作，提前准备材料，利用秋检时机对线路缺陷进行集中消缺。对不能及时消缺的缺陷，建立完善的分类隐患档案，为下一步技改、大修计划制订提供依据。3、按照国网及****公司要求，完成6座变电站精益化管理。按照市公司细化后的精益化管理评价细则，按季度开展自查评及查评问题整改工作。4、按照要求完成2015年技改大修任务，确保资金入账率100%。5、健全理论线损计算资料，完成全部10配电线路理论线损计算工作。研讨制订10千伏抄见损失指标和考核管理细则。6、深入开展配电专业精益化管理工作。2015年在全局14个供电所，每个供电所开展10个台区的标准化运维工作。7、组织全体生产一线人员开展低压故障排查培训、配电基本技能培训，全部以现场培训的形式开展。

　　11运维检修部年中工作总结运维检修部2015年6月１５日

　　12第2篇：供电公司运维检修部年中工作总结运维检修部年中工作总结重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式—运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排一、2015年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、运维检修部年中工作总结完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部

　　署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。

　　春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。

　　（2）营配调贯通营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导运维检修部年中工作总结的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。（3）设备治理４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金27048.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金18.8万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。（4）10千伏线损管理2015年二季度公司10kV供电量累计完成7883.67万千瓦时，售电量累计完成7254.12万千瓦时，损失电量629.55万千瓦时，同期减少34.17万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为7.99%，同比下降了0.78%，较计划指标8.3%下降0.31个百分点。10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成运维检修部年中工作总结配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。（5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。（6）生产技改、大修2015年技改工程五项，计划资金128.1万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额运维检修部年中工作总结

　　116.024074万元，完成年计划资金的90.57%；其中已入账资金为65.****万元，资金入账率51.4%。目前正在催促厂家供货；2015年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额88.0906万元，资金入账率97.9%，完成年计划资金的97.9%。

　　其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。

　　（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量20000kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。（8）县域通信网改造截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中2.5Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监运维检修部年中工作总结控系统１套，核心路由器１台，核心交换机１台。2、典型作法、工作亮点（1）明确责任专业化管理使部门职能发生改变，班组运维界限改变，人员职责分工发生变化。为此，我们根据“三集五大”体系建设要求，结合运维检修部实际情况对班组设臵进行了调整。将试验班与检修班合并，将配网建设班人员抽调至合并后的变电检修班；将变电运维班分成２个班组，倒班作业，有利于软件编制，便于变电站巡视管理。同时编制了运维检修部《职责分工表》将每个人的职责进行了详细的划分，做到分工明确无遗漏。（2）提高素质在提高生产人员业务素质方面，我们着重做了以下２个方面的工作：一是本着贴近实际的原则，开展专业培训工作。3月10日，组织开展了变电运维人员生产技能培训工作，重点培训了变电站电气设备巡视检查的相关内容，在香山66kV变电站实地设臵缺陷，对所有参加培训的运维人员进行了现场考核；购臵低压台区故障排查培训设备，组织配电专业人员培训１期；购臵继电保护测试装臵１台，计划利用旧设备改造培训设备，届时变电专业检修和故障排除即可在现场进行培训。二是通过开展设备缺陷分析、电网运行分析、事故分析提高相关人员业务素质。目前，已经组织２次设备缺陷专题运维检修部年中工作总结分析，１次电网运行分析，４次事故分析。通过一系列的举措，相关生产人员素质切实得到一定的提高。（3）专业兑标为有效激励员工，增强生产人员的工作热情，提高变电站运行维护质量。编制了《变电站标准化运维实施细则》，将所有变电站承包到人，严格按6S管理要求执行标准化运维，计划于９月份开展变电站标准化运维兑标活动。（三）工作中存在的问题及解决措施１、存在问题（１）管理层面１）通用制度贯彻不到位，各专业间业务协调不通畅。因各专业通用制度数量相对较多，部分员工对通用制度掌握不牢；实际工作流程没有完全按通用制度执行，与上级公司存在业务界限和流程不一致等冲突。２）随着电网规模的不断增长、电气设备智能化水平不断提高，在基层供电企业实施专业化管理尤为重要。但同时我们也看到专业化管理暴漏出了人员力量不足、专业素质不高等问题。如运维管理人员在规

　　范技改、大修工程管理面前，显现出缺乏项目管理概念，对技改、大修管理流程不熟悉，系统操作不熟练等问题；随着配电变压器综合配电箱的安装，显现出供电所运维人员对二次回路运维知识欠缺；变电专业实施试验、检修、继电保护专业分设班组后，显现出检修人员力量不足，不能满足专业细化的要求。

　　运维检修部年中工作总结（２）运维管理１）输配电线路现场运行规程修编不及时，存在流于形式现象。输配电线路现场运行规程没有做到每年修编，对于不同地理环境的输配电线路没有差异化的巡视检修规定，配电线路新设备安装后未及时编制现场运行规程。２）生产管理信息系统利用率不高。输配电专业巡视、检修、缺陷管理等模块利用率不高，不利于管理人员掌握设备状况。３）技改、大修和运维检修工作积极性不高。由于供电所农网改造工程任务较重，开展生产运维检修工作的时间被大幅压缩。４）无功补偿缺额，10kV配电线路分散补偿配臵不尽合理，部分线路布点相对较多，部分线路无功补偿安装位臵不合理。配电变压器随器补偿和随机补偿装臵安装台数相对较少。５）低压配电台区存在低电压、过电压、重载等现象，低压配电台区三相负荷不平衡现象较为突出，电网结构相对薄弱，配电线路主干线径相对偏细，不能应对突发负荷情况。６）配电变压器低压侧保护选取额定开断电流过大，不能保护低压台区全长，由于大部分没有安装分支漏电开关，当低压台区线路末端出现短路故障时，变压器低压侧开关不能及时动作，最后容易出现配电变压器、综合配电箱、用户设备烧毁等情况发生。７）配电线路绝缘化水平较低，线路走廊线树矛盾突出，运维检修部年中工作总结线路瞬间故障跳闸事故相对较多，截止目前因线树矛盾跳闸58次，占全部跳闸总数的63%。配电线路智能化水平较低，线路出现故障后跳变电站出口的机率增加，故障后线路巡视范围还不能有效缩小。８）电气设备的原始、基础资料缺少严重，尤其是运行时间较长的变电站订货合同、监造报告等资料当时都没有收集，资料存放地点因机构变动多次调整也造成一部分基础资料丢失。部分变电站的设备为后期改造，存在设计时就资料不全的原因。部分配电设备原始资料严重缺失。二、对2015年下半年形势的分析与判断（一）工作的机遇从当前电网企业的内外环境看，存在以下２个机遇：一是电力企业正在启动新一轮电力体制改革，国家电网公司发展理念、工作思路和方法发生重大转变，需要我们正视改革，积极转变思路，适应新的管理模式，同时为农电企业员工走出旧的管理模式，建立新的管到架构，形成新工作思路带来良好机遇。二是国家电网公司确立了2020年末基本建成智能化电网的目标，配电自动化和智能变电站建设速度都将加快，很快会涌现出大量新的规划、设备、设计标准，这对改变现有职工业务方向和知识结构提供了良好机遇。从企业内部管理看，各级管理人员愈发重视电气设备健康水平，大力开展设备治理工作，这为加强生产管理力度，调动一线生产员工积极性带来了良好机遇。（二）工作的挑战运维检修部年中工作总结智能化设备投运率不断增加，以往注重一次设备轻二次和通信设备的运行格局受到挑战，运维人员结构需要进行调整；基于地理信息系统的GIS系统建设，用电信息采集系统和配电网监控系统的投入运行，使得配电网变为可视化电网，低电压、过电压、过载等原有运维问题集中暴露，传统的电网管理思维受到挑战，精益化管理更加迫切；随着产业结构调整，信息科技、现代物流、机械加工等产业将大量落户营业区，高可靠供电和高质量电能需求增加，对电网运维结构带来挑战。三、下半年工作安排（一）主要工作思路

　　下半年，运维检修部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动运维检修部安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“三抓”做好安全生产工作。

　　一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，重点宣贯通用制度、完善基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对电网运维安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到每月重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在大型倒闸操作的监管，防止误操作事故发生，强化隐患排查，落

　　运维检修部年中工作总结实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。（二）重点工作安排1、开展PMS2.0系统培训工作，做好PMS数据迁移前期及后期数据问题处理工作。做好营配调贯通工作，组织各生产单位于６月末前集中核对ＰMS和GIS系统数据，争取按时完成GIS数据录入工作。2、继续开展配电设备治理工作，提前准备材料，利用秋检时机对线路缺陷进行集中消缺。对不能及时消缺的缺陷，建立完善的分类隐患档案，为下一步技改、大修计划制订提供依据。3、按照国网及****公司要求，完成6座变电站精益化管理。按照市公司细化后的精益化管理评价细则，按季度开展自查评及查评问题整改工作。4、按照要求完成2015年技改大修任务，确保资金入账率100%。5、健全理论线损计算资料，完成全部10配电线路理论线损计算工作。研讨制订10千伏抄见损失指标和考核管理细则。6、深入开展配电专业精益化管理工作。2015年在全局14个供电所，每个供电所开展10个台区的标准化运维工作。7、组织全体生产一线人员开展低压故障排查培训、配电基本技能培训，全部以现场培训的形式开展。运维检修部年中工作总结运维检修部

　　2015年6月１５日第3篇：联通公司运维部工作总结工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！2013年3月本人从vvv县分建维岗调入AAA维护站工作,在运维部经理和各部门主任的指导下,在部门领导的高度指挥和全体员工的奋斗努力下，确保网络运行质量，加强了网络维护的基础工作、网络优化、大客户支撑以及全年的安全生产，现对全年工作总结如下：1在部门领导的正确指导下按照运维部要求结合内控，每月认真审核维护站的发电油料及车辆油料，每周按时上报各项维护作业计划，加强对二干线路巡检的力度，根据实际工作需要不断完善，如有时间定期对维护员技能培训，按月巡检对基站设备运行检查，定期对设备进行除尘，协调所有业主的电费能及时送达，专线和营帐有故障时我们要到现场处理，做整个维护工作紧紧围绕着以效益为中心、加强对客户、对市场的支撑力度，在今后的日子全力做好后台支撑工作。五、安全生产：在工作中我本着对工作负责、对公司负责、对自己负责，本着“安全第一”的原则，加强“安全生产”管理，树立“以人为本，安全第一”的理念，为了保证基站的正常工作，我定期对基站、机房、线路、维护车辆进行彻底检查，如发现问题及时上报相关部门并进行整改。六、尊重他人，团结同事我们**是一个多民族的地方，只有搞好民族团结，才能顺利开展工作，公司不仅需要能单枪匹马实干的人才，更需要是的一个有着高度凝聚力与战斗力的精英团队。

　　2012年即将过去，新的一年即将来临，我将继续提高质量控制和安全管理，组织工程项目的验收开通、遗留问题的整改工作，负责客户工程施工单位的现场管理及考核；继续提高网络维护的质量、提高技术维护水平、加强内控制度的学习、节约各项开支、细化工作到位、积极的配合各部门，协调好各项工作提高网络运行质量，服从领导安排，认真做好本职工作，加强

　　对我麦盖提分公司维护车辆进行定期安全检查，树立全员安全意识，确保全年安全生产，为新的一年开展各项工作奠定了良好的基础。以上是本人的2012年度个人工作总结，请公司领导审阅，如有不足之处，请给予建议或批评。

　　2012总结人：年11月28日

　　篇二：供电公司运维支部对照检查材料

　　另外支部班子要加强学习努力提高自身的素质书记副书记要带头学习的同时抓好支委成员的政治学习按照中国共产党党和国家机关基层组织工作条例的要求进一步明确支部工作的内容真正把机关党建工作扎扎实实地抓3抓班子带队伍配齐配强党务干部

　　2017党支部加强自身建设方面对照检查材料

　　一、党总支存在的突出问题(一)党总支凝聚力和战斗力方面1、政治理论学习不够，“三会一课”落实不到位。存在“重生产、轻学习”的思想。认为我们铁路工务工作是以安全生产为主，对于政治理论学习不重视，政治学习流于形式，没有做到引导党员职工深入全面系统的学习政治理论知识。“三会一课”流于形式，能与其他会议合并开就合并开，学习过程形式单一，学习内容枯燥。泛泛而谈的多、面上的情况多、理论说教的多，与基层实际有一定距离。2、创新意识不够，工作方法单一。对我段发展的新形势下加强基层党建工作重视不够，存在重形式轻效果、重突击轻基建等问题。在如何围绕安全生产开展党务工作的方法思路不多，活动内容、形式单一，缺乏吸引力;缺少与时俱进、开拓创新的精神，开展工作缺乏预见性、计划性和针对性，对工作只求过得去，不求过得硬，驾驭复杂局面和解决自身问题能力还偏弱，与创建更加美好的月工家园的新形势还不相适应。3、凝聚力、战斗力不足，作用未能充分发挥。未能很好地适应我段、段党委发展的新形势、新任务和新要求，引导党员职工在工作上大胆作为，工作上没有突破;思想教育缺乏说服力，

　　对群众反映的热点、难点问题关心不足、缺乏有效的解决措施，造成了党总支在的凝聚力不足;部分党员在工作中的先锋模范作用没有得到充分发挥，在思想上则党员意识淡漠。(二)党员教育管理方面1、党员教育管理工作重要性认识不足。认为党员教育管理工作就是组织一下学习，工作一般，要求不高，热情不高、工作不实，有重业务、轻党建及党员教育管理工作的思想，认为党员教育管理工作是软任务，工作摆不上应有的位置，致使支部建设、党员教育管理工作被动应付，起色不大。2、党员教育管理工作的手段、方法欠缺。党总支、支部学习活动流于形式，如两级政治学习，多是读读文件、报纸，一人念、大家听，一人写、大家抄，学习效果不好;党员教育制度落实不力，党员教育方式单一，一定程度上影响了党员教育工作的有效开展;学习教育的针对性不强，仅限于传达上级文件，影响了党员学习教育的效果等。3、党员教育管理工作的机制方法未能适应我段发展的新形势。管理关系偶尔脱节，党总支与各党支部沟通联系少，在实践工作中，号召力不强，工作难开展。党建工作与安全生产的重视程度不在一个层面上，党建工作及党员教育管理工作受到忽视、轻视，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象普遍存在。(三)做群众工作方面

　　1、个别车间党总支委员、党支部书记素质不高，能力不强，作风不实，对群众困惑解释不清楚，对群众困难解决不尽心。工作中存在不加强自身政治理论学习和不注重政治素养的提高，做起党务工作方法简单，凭经验办事。创新能力不强，对党务工作质量的途径、方法研究探索不够，造成车间党总支整体工作部均衡，未能很好地引导党支部和党员职工发挥作用。2、偶尔出现脱离实际思工作、脱离群众干工作的现象。现在社会发达便利，但在个别党总支委员、支部书记身上存在“交通便捷了、到基层去反而少了，通讯发达了、与群众的沟通反而难了，文化水平提高了，做群众工作的能力反而下降了”的现象。个别党员干部整天在忙，但往交通便利的地方跑得多，往条件艰苦交通条件差的地方跑得少;往自己包保的工区跑得多，往其他工区跑得少。造成工作上对一线党员职工的思想状态没有全面掌握，工作思路有所偏颇，对一线党支部及党员指导不够全面。3、群众工作的工作方法陈旧，没有创新性。总是凭老经验、老方法去做群众工作，没有深入一线全面了解党支部和党员职工的所思所想，方法生硬、老套，不能很好地实用于实际工作的需要;不善于运用说服、教育、引导、服务、等办法和手段做群众工作，老办法不管用、新办法不会用，动不动就是命令式工作、强制式执行，简单粗暴，伤害党员职工感情，损害干群关系。(四)安全生产方面

　　1、党总支、支部未能在安全生产工作中找准定位。我们工务工作一直强调的是“安全大如天、万事排在先”的理念，党总支、支部的部分工作是服务于安全生产的。但有时太过于强调安全生产的重要性，而忽略了党务工作及党建工作的重要性。经常出现党的工作为安全生产让步，党的会议能不开就不开，党的集中学习能不搞就不搞，党务工作为安全生产让路的现象，造成党总支、支部定位不准，日常工作难以开展，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用未能充分发挥。2、安全生产与支部管理的相互融入有待提升。现在我们的党支部书记全部是兼职，而且多为工班长兼职。他们日常安全生产工作繁忙，在党支部管理工作方面的精力投入有限。个别党支部书记政治素养不高，宗旨意识不强，重安全生产、轻党务党建，重行政管理、轻党组织、党员作用的发挥，造成班组党支部基础薄弱，安全生产融入支部管理流于形式，党组织的战斗力和凝聚力未能在安全生产中充分体现出来。3、党内安全生产各种活动流于形式，“三无一创”、“创先争优”、“春、暑运立功竞赛”、“爱岗位、奔事业、创一流、建家园”等党内活动都是以安生生产为中心而开展的。在开展党内活动时，经常出现为了活动而开展活动、为了应付上级检查而开展活动、为了健全组织台账而开展活动的现象。开展活动仅仅以会议传达会议，以传达文件代替活动开展，以官话套话代替活动效果，未能深入、全面开展党内活动，流于形式。

　　二、产生问题的原因剖析1.思想认识不到位。对党务工作及党建工作的重要性和作用缺乏足够的思想认识。车间部分党员干部觉得党建工作是空虚的，安全生产工作是实的，党务工作开展多了会对安全生产工作造成影响;认为党务工作是吃力不讨好的事，造成了党务党建制度执行不力。2、党务工作者素质不高。有些党总支委员、支部书记虽是业务骨干，但是在党务工作的能力比较弱，理论水平和研究能力不够，对党务工作业务不精通，少数党总支委员、支部书记对党务工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要，对“自留地”有荒废的现象。部分党总支委员、支部书记创新能力不强，对新形势下提高党务工作质量的途径、方法研究探索不够，影响了党务工作的开展效果，造成党务工作与安全生产不协调。3、存在形式主义、官僚主义现象。主要表现在倾听基层意见不够、深入一线调研不全面、关心职工不够等问题。我车间管辖范围大，人员分散，要求党员干部要勤下现场、跟班作业。个别党员干部群众观点出现一定偏差，虽没有故意刁难党员职工等不良行为，但离全心全意为人民服务的宗旨仍有一定差距。深入基层、深入群众不够，没有面对面认真细致地倾听党员职工疾苦与呼声，缺乏求实求真精神，导致工作质量的下降。工作没有换位思考，没有与广大干部职工、基层群众打成一片，工作中摆官架子。

　　三、下一步改进措施和努力方向1、加强政治理论学习，促进全体党员干部提素。充分利用党总支中心组学习契机，深入系统再学的群众路线活动的意义，改变“重生产、轻学习”的思想。规范“三会一课”制度，坚持学化、系统化，注重学习过程，引导党员职工深入全面系统的学习政治理论知识。在开展党的工作方面发散思维，创新方式方法，使学习、活动内容丰富多彩，形式多样，增强吸引力;引导大家通过学习具备与时俱进、开拓创新的精神，开展工作具有预见性、计划性和针对性，增强驾驭复杂局面和解决自身问题的能力。2、进一步增强认识党员教育管理工作的重要性。从思想上将党员教育管理工作摆正位置，创新员教育管理工作的方式方法，增加教育学习的相互讨论，激发党员的积极性，从被动灌输式教育到主动吸收式教育的转变。完善党员教育管理工作的机制方法，进一步加强党总支与党支部之间的沟通联系，加强对党支部的管理，增强党总支的号召力。提升党建工作与安全生产的重视度，将其作为车间党总支最为重要的工作来抓，确保党员教育、党组织作用发挥得到充分保障。3、主动了解党员职工的诉求，增强工作的预见性。树立正确的政绩观和群众观，不断改进群众工作方法，进一步密切同党员职工的血肉联系。主动深入党员职工了解诉求。真正扑下身子，全面深入班组了解实情，努力在党员职工反映前，切实把问题解决好，不能解决的耐心跟党员职工解释好，切实改进作风。多办

　　为民之事，牢记为民务实清廉的总要求，始终坚持把党员职工放在首位，把集体利益放在首位，摒弃个人主义思想，多办暖民心、稳民心、得民心的好事实事，让群众深切地感受到车间两级党组织关爱和温暖。4.规范规章制度，提升整体形象。抓好党总支制度建设。科学制定日常管理制度，杜绝干好干坏一个样、干与不干差不多的现象，有效激发大家的工作积极性。坚持讲党性、重品行、作表率。增强廉洁从政意识，做到工作上积极有为，生活上勤俭节约、行为上稳重大气，党总支班子成员间要互相尊重、互相支持、互相理解、互相监督，切实珍惜和维护班子的团结和谐。支委、支部书记之间经常谈心交心，形成提醒与相互提醒、批评与自我批评的良好氛围。坚持民主集中制原则，多征求大家的意见和建议，做到民主决策、科学决策。党支部加强自身建设方面对照检查材料二：当前柞水县直机关在加强队伍建设方面总体上是好的，但也存在着诸多不适应新形势需要的突出问题，亟待引起重视和解决。一、存在问题一是对党建工作认识不够。相当一部分机关党组织主要领导对党建工作认识不够到位，对于单位党建工作存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。个别领导抓业务劲头十足，搞党的建设满不在乎，认为业务工作是“硬头货”，党务工作是“软

　　皮筋”，总想在自己任期内多搞出点“政绩”，不想在党务工作上花费过多的精力。二是基层党组织工作开展力度不够。党的民主集中制原则、“三会一课”组织生活制度等坚持得不够经常。有些基层党组织在落实执行“三会一课”制度方面存在一些不容忽视的问题。主要表现是：有的“三会一课”制度落实不够，只写在纸上，挂在墙上，而没有认真执行，致使制度形同虚设。少数基层党组织从没开展过形式多样的活动，学习方式比较枯燥，一般只限于读读报纸，念念文件，照本宣科，“左耳朵进右耳朵出”，最后谁也没记清，致使一些党员对理论学习兴趣不浓厚，参与热情不高。对党员的教育、管理、监督不够，党组织管理党员的意识不强，致使少数党员放松了思想改造，党的理想信念与为人民服务的宗旨意识淡漠，整日沉浸在悠闲当中，不思进取，工作上只求过得去，不求过得硬。三是基层党组织班子作用发挥不够。一方面县直机关党组织负责人多由单位班子成员或股室领导兼任，平时业务工作繁忙，无暇顾及党建工作。有的工作积极性、主动性不够，不同程度的存在重业务，轻党务的倾向，影响了党组织作用的发挥。另一方面，分管党务工作的班子成员分工变动频繁。相当一部分党组织负责人和党务干部过去没做过党务工作，对党务工作不熟悉，工作一段时间后，刚刚熟悉党务工作，岗位又重新调整，影响了党

　　务工作的有序开展，导致许多工作不到位，某种程度也影响了党组织作用的正常发挥。四是党建工作制度执行意识不够。个别机关党组织党建工作缺乏有效的制度保障，即使是有制度，也是“写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上、没有落实在行动上。”有的单位一年一度的民主生活会全开成了“评功摆好会”。执行制度原则性不强，遇到得罪人的情况有意回避，因人而异采用不同的制度标准。同时，在制度的宣传和监督上流于形式，导致一些干部对制度理解存在偏差。以致于制度执行力大打折扣，从而影响了本支部党建工作的有效开展。五是机关党员的表率强度不够。个别党员理想、信念、宗旨意识淡化，工作敷衍塞责，工作质量和效率不高，为基层服务的意识不强，存在“门难进，话难听，脸难看，事难办”的现象;个别党员在平时的工作生活当中，由于放松学习和思想改造，忽视党性锻炼，不钻研业务，不提高工作本领，业绩平庸，先锋模范作用荡然无存，被时代抛弃,更谈不上做时代先锋。这些现象，在一定程序上影响了党在人民群众心目中的形象。二、几点建议1、抓领导、领导抓，形成齐抓共管的党建工作格局。要强化党要管党的意识，努力构建“以工委为龙头，以基层党委、总支为重点，以党支部为基础，党委、总支书记是第一责任人，党员干部都是责任人，一级抓一级，层层抓领导，一级做给一级看，

　　一级带动一级干”的齐抓共管的党建工作责任体系。县直机关各党委、总支和支部书记要充分发挥“一岗双职”的作用。要切实担负起党建第一责任人的职责，使党建工作与业务工作一起研究，一起部署，一起落实，一起检查，不搞单打一或搞“两张皮”;要与党务干部一道克服党建工作中的难题，诸如：党建经费、人员调用等具体问题;要转变观念，变党建工作“要我抓”为“我要抓”，主动给党务干部交任务、指方向、压担子;要充分发挥党委委员、支部委员的作用，充分调动他们工作的积极性，关心他们的学习、工作和生活，经常向党务干部了解情况，检查问题。2、抓认识、筑体系，切实加强基层党组织自身建设。机关党组织建设是一项基础性工程，涉及到能否保证整个机关在思想上、政治上与党中央保持一致，坚持正确的政治方向;涉及到能否保证机关党员干部在复杂多变的国际国内环境和政治斗争中明辨是非、站稳立场、坚定信心、迎难而上，胜利完成党和政府交给的任务。因此，支部自身建设的好与坏，对机关党建起着至关重要的作用。另外，支部班子要加强学习，努力提高自身的素质，书记、副书记要带头学习的同时，抓好支委成员的政治学习，按照《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的要求，进一步明确支部工作的内容，真正把机关党建工作扎扎实实地抓好。3、抓班子、带队伍，配齐配强党务干部。配备一定数量、素质较高的党务干部，是做好机关党建工作的重要条件之一。县

　　直工委要协调有关领导，配齐、配强党务干部。对不适应做党务工作或工作平庸、能力一般的党务干部，要建议部门党组调整分工，予以摒弃。对做党务工作较短，工作业务不很熟练的党务干部，应加强培训，提高他们从事党务工作的能力。对政治素质好、工作能力强、成绩突出的党务干部要予以表彰，破格提拔，以此激励机关其他党务工作者抓好机关党建工作。4、抓制度、强管理，确保机关党建工作规范化。机关党建工作要建立健全管理机制，进行规范化管理。一是坚持两位一体，实行“双目标考核”。各级党组织要把机关党建工作与业务工作目标同定，任务同下，工作同步，考核同行，纳入统一管理，从根本上解决“两张皮”的问题。二是抓好党务、业务两个结合，实行“双目标管理”。机关党组织要按照上级党委整体布局，制定和完善《党支部工作目标管理细则》和《党员目标管理细则》，对党支部和党员实行双目标管理。三是研究可行措施，保证目标的实现。为保证党员，特别是党员领导干部能够按时参加组织活动，要实行党组织生活“预告制”、“公示制”、“谈话提醒制”和“奖惩制”。5、抓主体、带全局，增强基层党组织的战斗力。要积极培养机关党员队伍具有政治立场坚定、思想品质端正、知识层面较高、创新思维敏锐等特点。发挥好机关党员的主体作用，是加强机关党组织建设的根本。要高度重视党员作用的发挥，通过开展

　　民主生活会，“讲党性、重品行、作表率”等主题教育活动，使党员的主体意识进一步增强，机关服务水平和工作质量明显提高。

　　篇三：供电公司运维支部对照检查材料

　　供电所就配网运维业务包干和网格化故障巡查工作表态发言

　　各位领导、各位同仁：根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今天的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，采取如下积极有效措施，确保安全生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。一、稳打稳扎，抓基础保安全不断完善各项安全生产责任制，扎实开展春季安全检查后续整改工作，深入开展好各项安全活动，查找和解决问题，努力增强全员安全意识。坚持安全月例会和每周的安全学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。继续加大反违章力度，控制好低压现场安全，增加下去线路设备巡视力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保安全无死角。进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，

　　确保电网设备健康稳定运行。二、精细管理，抓营销促效益一是抓电量增长。继续强化报装项目的过程跟踪控制，力争重点报装

　　项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区；深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。五是加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户安全供用电检查，确保不发生营销安全事故。

　　三、注重细节，抓服务铸品牌

　　强化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。开展所内优秀电工评选，推进电工服务下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家”服务品牌，提升企业形象。继续深入优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、个性化、人性化服务水平。加强优质服务工作考核，积极做好“95598”故障报修工作，超前防范客户投诉，严肃查处投诉事件。积极开展上门服务，加强与客户交流沟通。对客户投诉举报、来信来访等，认真处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌服务意识，不断提升优质服务能力。

　　在下一阶段的工作中，我们将坚决按照公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在基础上下功夫，在效益上做打算，在服务上上台阶，力争全面完成年度各项目标。

　　我的演讲完毕。谢谢大家！

　　篇四：供电公司运维支部对照检查材料

　　电力公司运维部主任工作总结（共13篇）

　　电力公司运维部主任工作总结（共13篇）

　　线路、维护车辆进行彻底检查，如发现问题及时上报相关部门并进行整改。

　　六、尊重他人，团结同事我们是一个多民族的地方，只有搞好民族团结，才能顺利开展工作，公司不仅需要能单枪匹马实干的人才，更需要是的一个有着高度凝聚力与战斗力的精英团队。

　　年即将过去，新的一年即将来临，我将继续提高质量控制和安全管理，组织工程项目的验收开通、遗留问题的整改工作，负责客户工程施工单位的现场管理及考核；继续提高网络维护的质量、提高技术维护水平、加强内控制度的学_、节约各项开支、细化工作到位、积极的配合各部门，协调好各项工作提高网络运行质量，服从领导安排，认真做好本职工作，加强对我麦盖提分公司维护车辆进行定期安全检查，树立全员安全意识，确保全年安全生产，为新的一年开展各项工作奠定了良好的基础。以上是本人的年度个人工作总结，请公司领导审阅，如有不足之处，请给予建议或批评。

　　总结人：年11月28日

　　每月认真审核维护站的发电油料及车辆油料，每周按时上报各项维护作业计划，加强对二干线路巡检的力度，根据实际工作需要不断完善，如有时间定期对维护员技能培训，按月巡检对基站设备运行检查，定期对设备进行除尘，协调所有业主的电费能及时送达，专线和营帐有故障时我们要到现场处理，做整个维护工作紧紧围绕着以效益为中心、加强对客户、对市场的支撑力度，在今后的日子全力做好后台支撑工作。

　　五、安全生产：在工作中我本着对工作负责、对公司负责、对自己负责，本着"安全

　　司维护车辆进行定期安全检查，树立全员安全意识，确保全年安全生产，为新的一年开展各项工作奠定了良好的基础。以上是本人的年度个人工作总结，请公司领导审阅，如有不足之处，请给予建议或批评。

　　总结人：年11月28日

　　一、加大投入，优化配置，为审计信息化建设提供坚实基础公司党委始终高度重视内部审计工作，并顺应新形势下审计工作信息化和财务会计电算化发展的要求，将信息化建设提上了重要议事日程，从人员配备和软硬件建设上给予大力支持。

　　一是建立复合型的审计队伍。公司不断优化审计队伍结构，为我们审计部组建了一支既精通计算机专业技术，又通晓审计业务，能够胜任硬件维护、软件开发、程序设计的复合型人员队伍。目前，审计部拥有工程审计骨干2名，高级财审人员2名，计算机骨干3名，为开展计算机辅助审计提供了人才保障。

　　二是配置先进实用的硬件设备。工欲善其事，必先利其器。公司为审计部每人配备了一台微机，并购置了打印机、复印机、数码相机、全自动测距仪、扫描仪等设备。为方便内审人员实施现场审计，还专门为审计部配备了笔记本电脑，为内审人员利用计算机辅助审计提供了硬件支撑。三是努力提升整体的计算机应用技能。我们采取"全员培训，重点培养"的方式，坚持理论学_和实践运用相结合。首先抓好计算机基础应用的全员培训。通过开展经常性的专业培训、实务研究、经验交流等活动，为内审人员讲解计算机知识和解答实际工作中遇到的一些疑难问题，切实增强内审人员的计算机操作技能。目前审计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试，取得了A级证书。其次是对计算机骨干实行重点培养。我们开展每个审计项目都至少配备1名高级财审人员和1名计算机骨干，实行

　　优势互补，解决审计实践中遇到的问题，并将工作中遇到的一些难点、需求进行技术攻关，为开发审计软件、实施计算机辅助审计奠定基础。

　　二、整合资源，探索创新，在计算机审计和审计信息管理方面实现重点突破近年来，我们**市电业总公司根据业务需要，先后建设了办公自动化、调度管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、计划管理系统、95598服务系统、视频会议系统和综合管理系统，实现了生产过程的自动化和管理方式的现代化，为审计信息化管理提供了坚实的基础。此文来源于文秘家园针对各管理信息化系统相对孤立，数据存储分散的实际，大胆探索，通过整合现有资源，建成了对公司所有经营业务实现管理、控制、查询、监督功能为一体的共享平台，实现了各类信息传输、存储、处理的自动化，从而形成了公司内部审计信息的快速通道，先后建立了"新产品信息库"、"材料、设备价格信息库"、"工程造价与质量信息数据库"、"人才资源信息库"、"会计凭证及帐表库"等信息库。此文来源于文秘家园，我们初步建设了对重点领域、部门和财务信息及电子数据的密切跟踪系统，实现了审计方式从单一的事后审计向事中与事前审计相结合转变，从单一的现场审计向现场与远程审计相结合的转变，从单一的静态审计向静态审计与动态审计相结合的转变，在加强干部管理、促进廉政建设，加强企业管理、提高经济效益等方面均发挥出了重要的作用。

　　（一）信息化手段加速了日常的办公自动化进程。我们在加强信息化建设的此文来源于文秘家园，注重将信息化与审计工作规范化结合在一起考虑，先后利用计算机技术实现了审计工作计划与总结、审计业务文书、审计日记、审计工作底稿、审计档案等电子化，做到公文处理无纸化，全面提升了审计工作的管理水平。并经常利用公司的宣传财经审计法规，做到警钟常鸣。平常工作中，我们注重积累审计资料，目前已初步建立了审计项目管理、审计报表统计、审计常用法规检索、工程预（结）算审计、材料设备价格信息、经济责任审计等数据库，为审计计划的制定、审计项目的查阅、审计成果统计和审计情况分析等一整套审计资料，为审计业务的顺利进行，提供了及时有效的支持。

　　的审计工作机制，结合电力体制改革的新形势，突出工作重点，抓好重点项目审计；进一步加强财务管理、经济责任、各类工程与合同、财务预决算等关键环节的审计；通过加强审计信息化建设，推动了内部审计工作不断提质提速，充分发挥了内部审计"促进管理，提高效益"的职能作用。年以来，我们通过审计直接和间接为企业节约资金****万元，其中实施计算机辅助审计的项目资金占**%以上，为公司总体经营目标的实现提供了强有力的支撑。

　　年先后荣获"**市内部审计先进单位"和"全省年度做出突出贡献和创造新经验内审机构"等荣誉称号。

　　一、加大投入，优化配置，为审计信息化建设提供坚实基础公司党委始终高度重视内部审计工作，并顺应新形势下审计工作信息化和财务会计电算化发展的要求，将信息化建设提上了重要议事日程，从人员配备和软硬件建设上给予大力支持。

　　一是建立复合型的审计队伍。公司不断优化审计队伍结构，为我们审计部组建了一支既精通计算机专业技术，又通晓审计业务，能够胜任硬件维护、软件开发、程序设计的复合型人员队伍。目前，审计部拥有工程审计骨干2名，高级财审人员2名，计算机骨干3名，为开展计算机辅助审计提供了人才保障。

　　二是配置先进实用的硬件设备。工欲善其事，必先利其器。公司为审计部每人配备了一台微机，并购置了打印机、复印机、数码相机、全自动测距仪、扫描仪等设备。为方便内审人员

　　实施现场审计，还专门为审计部配备了笔记本电脑，为内审人员利用计算机辅助审计提供了硬件支撑。

　　三是努力提升整体的计算机应用技能。我们采取"全员培训，重点培养"的方式，坚持理论学_和实践运用相结合。首先抓好计算机基础应用的全员培训。通过开展经常性的专业培训、实务研究、经验交流等活动，为内审人员讲解计算机知识和解答实际工作中遇到的一些疑难问题，切实增强内审人员的计算机操作技能。目前审计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试，取得了a级证书。其次是对计算机骨干实行重点培养。我们开展每个审计项目都至少配备1名高级财审人员和1名计算机骨干，实行优势互补，解决审计实践中遇到的问题，并将工作中遇到的一些难点、需求进行技术攻关，为开发审计软件、实施计算机辅助审计奠定基础。

　　二、整合资源，探索创新，在计算机审计和审计信息管理方面实现重点突破近年来，我们**市电业总公司根据业务需要，先后建设了办公自动化、调度管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、计划管理系统、95598服务系统、视频会议系统和综合管理系统，实现了生产过程的自动化和管理方式的现代化，为审计信息化管理提供了坚实的基础。同时针对各管理信息化系统相对孤立，数据存储分散的实际，大胆探索，通过整合现有资源，建成了对公司所有经营业务实现管理、控制、查询、监督功能为一体的共享平台，实现了各类信息传输、存储、处理的自动化，从

　　而形成了公司内部审计信息的快速通道，先后建立了"新产品信息库"、"材料、设备价格信息库"、"工程造价与质量信息数据库"、"人才资源信息库"、"会计凭证及帐表库"等信息库。

　　同时，我们初步,文一零网提供建设了对重点领域、部门和财务信息及电子数据的密切跟踪系统，实现了审计方式从单一的事后审计向事中与事前审计相结合转变，从单一的现场审计向现场与远程审计相结合的转变，从单一的静态审计向静态审计与动态审计相结合的转变，在加强干部管理、促进廉政建设，加强企业管理、提高经济效益等方面均发挥出了重要的作用。

　　推动了内部审计工作不断提质提速，充分发挥了内部审计"促进管理，提高效益"的职能作用。

　　年以来，我们通过审计直接和间接为企业节约资金****万元，其中实施计算机辅助审计的项目资金占**%以上，为公司总体经营目标的实现提供了强有力的支撑。年先后荣获"**市内部审计先进单位"和"全省年度做出突出贡献和创造新经验内审机构"等荣誉称号。

　　一、加大投入，优化配置，为审计信息化建设提供坚实基础公司党委始终高度重视内部审计工作，并顺应新形势下审计工作信息化和财务会计电算化发展的要求，将信息化建设提上了重要议事日程，从人员配备和软硬件建设上给予大力支持。

　　一是建立复合型的审计队伍。公司不断优化审计队伍结构，为我们审计部组建了一支既精通计算机专业技术，又通晓审计业务，能够胜任硬件维护、软件开发、程序设计的复合型人员队伍。目前，审计部拥有工程审计骨干2名，高级财审人员2名，计算机骨干3名，为开展计算机辅助审计提供了人才保障。

　　二是配置先进实用的硬件设备。工欲善其事，必先利其器。公司为审计部每人配备了一台微机，并购置了打印机、复印机、数码相机、全自动测距仪、扫描仪等设备。为方便内审人员实施现场审计，还专门为审计部配备了笔记本电脑，为内审人员利用计算机辅助审计提供了硬件支撑。

　　三是努力提升整体的计算机应用技能。我们采取"全员培训，重点培养"的方式，坚持理论学_和实践运用相结合。首先抓好计算机基础应用的全员培训。通过开展经常性的专业培训、实务研究、经验交流等活动，为内审人员讲解计算机知识和解答实际工作中遇到的一些疑难问题，切实增强内审人员的计算机操作技能。目前审计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试，取得了a级证书。其次是对计算机骨干实行重点培养。我们开展每个审计项目都至少配备1名高级财审人员和1名计算机骨干，实行优势互补，解决审计实践中遇到的问题，并将工作中遇到的一些难点、需求进行技术攻关，为开发审计软件、实施计算机辅助审计奠定基础。

　　二、整合资源，探索创新，在计算机审计和审计信息管理方面实现重点突破近年来，我们**市电业总公司根据业务需要，先后建设了办公自动化、调度管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、计划管理系统、95598服务系统、视频会议系统和gps综合管理系统，实现了生产过程的自动化和管理方式的现代化，为审计信息化管理提供了坚实的基础。同时针对各管理信息化系统相对孤立，数据存储分散的实际，大胆探索，通过整合现有资源，建成了对公司所有经营业务实现管理、控制、查询、监督功能为一体的共享平台，实现了各类信息传输、存储、处理的自动化，从而形成了公司内部审计信息的快速通道，先后建立了"新产品信息库"、"材料、设备价格信息库"、"工程造价与质量信息数

　　据库"、"人才资源信息库"、"会计凭证及帐表库"等信息库。同时，我们初步建设了对重点领域、部门和财务信息及电子数据的密切跟踪系统，实现了审计方式从单一的事后审计向事中与事前审计相结合转变，从单一的现场审计向现场与远程审计相结合的转变，从单一的静态审计向静态审计与动态审计相结合的转变，在加强干部管理、促进廉政建设，加强企业管理、提高经济效益等方面均发挥出了重要的作用。

　　各位领导，以上是我们在审计信息化建设和应用方面所进行的一些探索和尝试，虽然取得了一定的成效，但是我们深知，搞好计算机辅助审计工作任重道远。在今后的审计工作中，我们将继续按照上级审计机关和内审协会的要求，立足企业实际，进一步推进信息化建设和计算机辅助审计，不断加大培训力度，提高审计人员的综合素质，努力推进内部审计信息化工作再上新台阶。

　　近年来，我们总公司审计部在上级审计机关和内审协会的指导帮助下，不断完善内部审计体系，建立适应现代企业制度要求的审计工作机制，结合电力体制改革的新形势，突出工作重点，抓好重点项目审计；进一步加强财务管理、经济责任、各类工程与合同、财务预决算等关键环节的审计；通过加强审计信息化建设，推动了内部审计工作不断提质提速，充分发挥了内部审计"促进管理，提高效益"的职能作用。年以来，我们通过审计直接和间接为企业节约资金****万元，其中实施计算机辅助审计的项目资金占**%以上，为公司总体经营目标的实现提供了强有力的支撑。年先后荣获"**市内部审计先进单位"和"全省年度做出突出贡献和创造新经验内审机构"等荣誉称号。

　　一、加大投入，优化配置，为审计信息化建设提供坚实基础公司党委始终高度重视内部审计工作，并顺应新形势下审计工作信息化和财务会计电算化发展的要求，将信息化建设提上了重要议事日程，从人员配备和软硬件建设上给予大力支持。

　　一是建立复合型的审计队伍。公司不断优化审计队伍结构，为我们审计部组建了一支既精通计算机专业技术，又通晓审计业务，能够胜任硬件维护、软件开发、程序设计的复合型人员队伍。目前，审计部拥有工程审计骨干2名，高级财审人员2名，计算机骨干3名，为开展计算机辅助审计提供了人才保障。

　　二是配置先进实用的硬件设备。工欲善其事，必先利其器。

　　公司为审计部每人配备了一台微机，并购置了打印机、复印机、数码相机、全自动测距仪、扫描仪等设备。为方便内审人员实施现场审计，还专门为审计部配备了笔记本电脑，为内审人员利用计算机辅助审计提供了硬件支撑。

　　三是努力提升整体的计算机应用技能。我们采取"全员培训，重点培养"的方式，坚持理论学_和实践运用相结合。首先抓好计算机基础应用的全员培训。通过开展经常性的专业培训、实务研究、经验交流等活动，为内审人员讲解计算机知识和解答实际工作中遇到的一些疑难问题，切实增强内审人员的计算机操作技能。目前审计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试，取得了a级证书。其次是对计算机骨干实行重点培养。我们开展每个审计项目都至少配备1名高级财审人员和1名计算机骨干，实行优势互补，解决审计实践中遇到的问题，并将工作中遇到的一些难点、需求进行技术攻关，为开发审计软件、实施计算机辅助审计奠定基础。

　　二、整合资源，探索创新，在计算机审计和审计信息管理方面实现重点突破近年来，我们**市电业总公司根据业务需要，先后建设了办公自动化、调度管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、计划管理系统、95598服务系统、视频会议系统和综合管理系统，实现了生产过程的自动化和管理方式的现代化，为审计信息化管理提供了坚实的基础。同时针对各管理信息化系统相对孤立，数据存储分散的实际，大胆探索，通过整合现有资源，建

　　成了对公司所有经营业务实现管理、控制、查询、监督功能为一体的共享平台，实现了各类信息传输、存储、处理的自动化，从而形成了公司内部审计信息的快速通道，先后建立了"新产品信息库"、"材料、设备价格信息库"、"工程造价与质量信息数据库"、"人才资源信息库"、"会计凭证及帐表库"等信息库。同时，我们初步建设了对重点领域、部门和财务信息及电子数据的密切跟踪系统，实现了审计方式从单一的事后审计向事中与事前审计相结合转变，从单一的现场审计向现场与远程审计相结合的转变，从单一的静态审计向静态审计与动态审计相结合的转变，在加强干部管理、促进廉政建设，加强企业管理、提高经济效益等方面均发挥出了重要的作用。

　　信息化手段加速了日常的办公自动化进程。我们在加强信息化建设的同时，注重将信息化与审计工作规范化结合在一起考虑，先后利用计算机技术实现了审计工作计划与总结、审计业务文书、审计日记、审计工作底稿、审计档案等电子化，做到公文处理无纸化，全面提升了审计工作的管理水平。并经常利用公司的宣传财经审计法规，做到警钟常鸣。平常工作中，我们注重积累审计资料，目前已初步建立了审计项目管理、审计报表统计、审计常用法规检索、工程预算审计、材料设备价格信息、经济责任审计等数据库，为审计计划的制定、审计项目的查阅、审计成果统计和审计情况分析等一整套审计资料，为审计业务的顺利进行，提供了及时有效的支持。

　　信息化手段更好地促进了"超前预防"和"事中监督"。自1997年公司成立审计部以来，我们对总公司的经济合同审计进行全程的审计监督，在审计工程中逐步完善了经济合同审计程序，并不断探索、大胆创新，充分利用我公司计算机信息化管理的优势，形成了经济合同审计的网络化。例如总公司下属的物资公司的物资比价采购、招投标、合同签订等环节，审计部通过局域网进行全过程的监督，真正做到了"事中监督"和"超前预防"。具体做法是：物资公司在需要采购招标时，首先将电业总公司物资采购选厂审批表以电子邮件的方式发送到审计人员邮箱里，审计人员经过审核后确定此项工程物资可以进行招投标，通知物资公司按照招投标的要求以电子文件的形式发出招标邀请函，上述等项工作准备好以后，审计人员根据情况从总公司人才信息库中随机抽取招标小组成员，分别成立技术组、综合组、商务组、监督组，并组织协调该项工程物资的开标、评标会议，评标结果由审计人员当众宣布。会议在电子会议室举行，全过程由审计人员通过摄像机拍摄下来，并以电子文档保存，真正做到了审计过程、审计成果的公开化、透明化、信息化、网络化。通过健全完善经济合同审计程序，运用计算机等辅助手段，堵塞了公司在物资采购、工程物资招投标及合同签订等环节的漏洞，每年可为总公司节约资金多万元，大大降低了公司的经营成本。信息化手段在会计电算化审计项目中发挥了重要作用。近几年来，公司审计人员不断探索新方法、解决新问题，逐步完善运

　　用了一系列的系统分析技术、系统测试技术、数据测试技术、管理自动化运用、网络技术等审计方法，充分发挥计算机辅助审计在财务审计等方面的作用。针对下属单位全部实行会计电算化的实际情况，我们将审计计划、审计通知书、审计方案等通过局域网发给被审计单位，审计人员根据审计方案运用审计软件将被审计单位的财务数据转换成标准格式的会计凭证及帐表库，然后审查分析会计报表及其各个项目，从中发现问题和疑点，再有针对性地核对总帐和明细帐，最后审查记帐凭证和原始凭证，对需要从对方取证、签证的审计工作底稿通常采用手工的方法来进行，以降低审计风险，而其他工作底稿则全部从信息库中下载标准格式的工作底稿，工作底稿、审计报告及项目建议书在微机中编辑完成后，通过局域网转发给相关领导进行批示，从而大大提高了审计效率和审计质量。

　　几年来，我们充分发挥计算机辅助审计的作用，克服了人手少、时间紧、任务重的矛盾，大大提高了审计效率及审计质量，在财务收支审计、经济责任审计、内控制度评审、财务决算审计、资产经营审计、电费资金管理审计以及电网建设审计等方面做了大量的工作，累计完成审计项目600多个，提出审计建议多条，为总公司决策提供了可靠的依据。

　　三、自主研发，深化应用，以手段革新促使审计工作再上新水平我公司电气工程主要由各施工单位负责施工，工程结算也由各施工单位的预算员编制。由于他们的理解和编制水平不同，导

　　致工程结算编制不尽完善。近年来，我市正处于电网建设大面积改造时期，改造项目多、工程量大，而工程审计人员相对较少，靠人工审计无力完成。针对这些情况，我们组成了专业攻关队伍，先后自主开发了不同电压等级的"计算机辅助工程审计软件"，并在总公司系统内部推广使用，实现了电气工程的结算编制、验收和审核一体化：施工单位可以利用该程序编制工程预、结算，验收人员可以利用该程序验收各部分工程量。施工单位将编制好的结算以及相关资料通过网络传输到审计部，审计部通过网络传输的工程审计信息，利用自行开发的软件进行计算机审计。这样既规范统一了结算编制，又极大地提高了结算审核的效率，同时大大降低了差错率。通过自主研发软件、实施计算机辅助审计，我们有着非常深刻的体会：一是信息化手段带来了高效率。去年，我们利用该软件对438个电气工程进行了审核，审计工程造价亿元，审减额达多万元。如果这些项目沿用传统的手工审计来完成的话，就需要几个月甚至更长的时间，而利用计算机辅助审计在较短的时间内就全部完成了，而且确保数据准确无误，较之以前人工计算、提高工作效率15倍以上。二是扩大了审计效果，提高了审计质量。运用计算机辅助审计，可以根据审计需要通过网络进行智能化检索，审计范围由以前的抽样检查扩大到了全面检查，从而提高了审计质量，降低了审计风险。年以来，我们先后对公司下属单位的工程结算编制进行了全面审计，累计审计资金亿多元，其中实施计算机辅助审计的项目资金达多万元。

　　对重点工程实施了实地拍摄、录像，为工程结算审计提供准确的信息，保证了工程审计质量。

　　各位领导，以上是我们在审计信息化建设和应用方面所进行的一些探索和尝试，虽然取得了一定的成效，但是我们深知，搞好计算机辅助审计工作任重道远。在今后的审计工作中，我们将继续按照上级审计机关和内审协会的要求，立足企业实际，进一步推进信息化建设和计算机辅助审计，不断加大培训力度，提高审计人员的综合素质，努力推进内部审计信息化工作再上新台阶。

　　建设进度全省超前，完成省G网工程建设计划，提高了网络覆盖质量，更有力的提升了市场竞争力，促进了业务发展和业务收入的增加。

　　四月份完成BSC1&BSC2&BSC3的A接口扩容，完成BSC2&BSC3扩容为512TRX，新增BSC14，该BSC支持3G，对交换进行了扩容，VLR容量由15万门增至20万门，BN-MSC、BSC扩容工程于4月2日已割接完毕，设备投入正常运行。

　　5月份建设完成电视电话会议系统工程。8月22日-生产楼正式动工，今年预计完成70的进度。二、本地传输网建设1及时完成城域网工程项目施工，建设个节点，-个环，建设光缆-公里，管道-公里，并初验割接入网。及时完成G网配套-个基站的接入段光缆建设，光缆总长-公里。2积极配合协调省管工程版纳本地网线路工程施工，现今已完成工程量的百分之九十。3、根据版纳分公司本地网传输光缆现状，及时委托线路代维，促使传输处于良好运行状态，并消除了存在的故障隐患。三、网络优化节日期间运维部在分公司领导的直接指导下，经过节日前针对城区及乡镇集会活动地点进行网优大规模的网优工作，仅仅景洪城区我们就将近增加100个TRX，省公司节日前发下四代站载波160块，使用159块，用于新开通基站1个，替换站4个，增加站9个，扩容站6个，拆下的三代站载波55块，其中利旧43块用于新开通基站1个，增加站1个，扩容站14个。

　　调整天线3个，分别为天马，移动新大楼，微波宾馆。节日前组织网优人员和交换机房人员，提取年度的话务量数据进行分析，根据话务模型提出本年度的话务量预测（主要是节日话务量预测），按话务量预测结果提出了G网的扩容改造计划。在后面的工程实施中证明，话务预测在扩容工程中起到了直接的指导性作用。同时要求机房在节日期间实时观测网络话务，对于拥塞高的扇区马上进行参数的调整，功率控制，使话务分流到相邻小区，应急通信车对话务分流取到了非常好的效果。因节日前网优工作准备的较充分，可以看到在今年节日话务量高于往年的情况下，节日期间的网络质量保持较好，基站拥塞率较去年已大大下降，去年多个扇区的话务拥塞率高达4050，而今年最高拥塞只达到5。经过全年大家的刻苦努力，版纳网络的考核指标不断提升，特别是拥塞小区的消除情况走在全省的前列，在全省网络分析会议上受到表扬。版纳在全省网络排名逐步处于前列，特别是10月达到了

　　省公司新配备增加了6台油机，保证基站停电时发电油机的需要。

　　公司领导组织人员进行了全州基站的三次季度巡检，发现了许多问题，督促相关人员解决。

　　五、动力环境完成全州121个基站的电池放电测试（全州共有172个基站，只有121个基站有动力环境监控）整理出121个基站的电池放电时长资料。对今后的电池维护提供了准确的数据。

　　八月在全州进行了空调的全面清洗检修维护工作，对部分存在故障的空调进行了全面的维护，使设备在可靠的环境下正常工作。

　　六、加强技术培训，提高队伍素质分公司承担G网工程建设的是一支年青的队伍，面对大规模工程建设任务，要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此，分公司把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓，采取走出去请进来的方式，不但相方设法派员工出去学_，还利用工程期间厂家工程技术人员比较集中的特点，组织运维人员进行现场交流或集中培训，由厂家工程技术人员进行讲解，并做现场解答。

　　全年单在本地就组织维护人员进行了多达92人次的集中培训，学_边际网、空调、电源的相关知识，提高了维护人员的技能。

　　积极学_最新移动通信技术，二月份运维部四个技术人员到昆明进行长达一周的3G学_，回来后积极宣贯学_，平时注重技术交流，互相学_。

　　在5月15日至20日，请中兴公司工程师在我公司对ZXDU电源进行了一次C级用户培训。

　　8月20日至25日，请艾默生公司对其产品的使用维护进行了详细的讲解。

　　在9月，请NOKIA公司高级工程师就边际网进行了为期3天的一次现场培训，使员工的基站维护技能又上了一个台阶。

　　七、交换维护工作交换设备通信故障为零。及时有效的处理交换设备出现的故障，保障了交换网络的安全。

　　配合省公司完成了56项数据传真要求的工作内容并及时反溃日常维护工作：为分公司领导、运维部及县公司提供每天的日报，及时反映出网络运行的情况，为领导的决策提供真实可靠的数据。完成了103个基站的扩容，开通，减容，传输割接的数据制作工作。

　　配合市场部每月开通新入网用户的国内漫游功能，完成神州行大众卡的后台数据制作，配合计费中心在后台完成批量的用户数据处理，以及新营业厅的计费电路的调度。

　　八、安全及消防注重安全生产，全年人员无伤亡事故发生。多次召开安全学_。

　　在89月，运维部组织了全州的基站防盗检查，并在基站变压器挂警示牌。还对基站、机房的消防进行了检查，就一些存在的问题进行了及时整改。

　　在10月，运维部全体人员参加了公司组织的消防培训，提高消防安全意识。

　　在10月，主动联系厂家对二楼机房的气体消防系统进行了移交终验，使消防设施终于投入使用。

　　九、存在问题及不足1)发生基站阻断435次，其中广电光缆故障造成14次、租用电信电路传输造成17次、微波故障造成6次、停电造成389次、BTS故障9次。

　　2)今年新建站未安装动力环境监控，给维护带来很多不便，也造成不必要的损失。

　　3)有部分基站仍为单台空调工作，时间长后，影响空调寿命，4)随着基站逐步增多，维护量越来越大，应急发电频繁，致使维护

　　篇五：供电公司运维支部对照检查材料

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　供电公司运维检修部工作总结

　　篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式—运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排一、XX年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同

　　比增长情况截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期

　　提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内网接入率60%。

　　（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式

　　1word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。

　　为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：

　　1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理XX年3月，协助安质部下发了《XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。（2）营配调贯通

　　2word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导

　　的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。

　　（3）设备治理４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。（4）10千伏线损管理XX年二季度公司10kV供电量累计完成万千瓦时，售电量累计完成万千瓦时，损失电量万千瓦时，同期减少万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为%，同比下降了%，

　　3word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　较计划指标%下降个百分点。10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销

　　业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成

　　配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。

　　（5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通

　　4word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。

　　（6）生产技改、大修XX年技改工程五项，计划资金万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额万元，完成年计划资金的%；其中已入账资金为万元，资金入账率%。目前正在催促厂家供货；XX年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额万元，资金入账率%，完成年计划资金的%。其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量XX0kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓(来自:小龙文档网:供电公司运维检修部工作总结)解了夏家店地区供电紧张的局面。（8）县域通信网改造截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成

　　5word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　７台SDH光端机安装任务（其中Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监

　　篇二：XX年检修部年终工作总结XX年终工作总结XX年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领

　　导的大力支持下，所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、

　　周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作

　　任务，保证了全厂设备的安全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力，

　　全厂设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于检修

　　专业来说XX年是忙碌的一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下：一、细化安全管理、杜绝人为责任，做好设备的检修。1、抓好生产管理，对我公司来说至关重要，它对机

　　6word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管，

　　明确责任，实行主管负责制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各

　　主管对自己的经济指标每月进行一次分析，生产技术部每月进行一次汇总，对运

　　行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训，

　　提高人的安全意识和安全技能。生产运行部结合同公司签订的安全目标责

　　任书，与我签订了安全目标责任书，我继续将目标分解细化，同每一位成员签订

　　了安全目标责任书，提高员工的安全意识。3、使运行设备处于受控状态（1）建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路

　　线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对

　　这些问题，加强设备检查力度，将设备落实到每一个人，要求所有检修人员，根

　　据容易发生的故障点作为巡

　　7word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　检的重点，做到异常事件事前控制，每天有检查记录。（2）建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，生产运行部部长、各专业主管每天对所有专业设备进行巡检抽查，检查巡检人员巡视设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。4、建立抢修互动协作的组织方法公司锅炉为高温高压锅炉，所有设备经过2年多的运行，运转设备、管道，管件，阀门等在生产过程中易受到磨损，为了保证安全平稳运行，必须经常地对它们进行保养、维修。设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，抽调其他岗位技术力量和部分生产运行人员进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。这是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途

　　8word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　径。二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成检修。检修专业作为公司的主要部门，担负着全厂各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据生产运行部下达的检修计划，检修专业认真落实材料配件、合理分工、快速出击、所有检修工作由我全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。经过全体检修人员的共同努力，均能有效的保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了机组按时投入运行。在检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的检修人员，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。三、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成1#炉大修，机组的临时抢修任务，主要项目如下：

　　9word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　1、XX年2月8日至XX年3月2日，检修专业在李总的指导下完成

　　了#1炉的大修工作，拆卸#1炉链条炉灰斗炉排支撑轨道钢，并重新吊装灰斗下

　　部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1炉链条炉排安装，#1除尘器

　　布袋更换65条布袋等工作。2、XX年4月1日至XX年4月3日利用机组全停机会，进行循环水系统改造，1#2#机凝汽器增加了反冲洗阀门，技改后机组可以在运行中进行凝汽器半侧清洗，1#2#工业抽汽接入热网系统。3、XX年4月5日1炉三级过热器发生爆管，4月8日三级过热器修复投入运行4、XX年7月14日#2炉三级过热器发生爆管,下午14:00#1炉三级过热器也发生了爆管事故，首先抢修了#2炉，更换了炉顶过热器爆破管段，弯管砂眼进行堆焊堵漏，炉内更换了两根过热器管。于16日凌晨4:30#2炉点火投入运行。#1炉三级过热器检修工作随即开始，搭设满膛脚手

　　10word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　架；拆除炉顶保温；共计更换了腐蚀严重的37根过热器管子和部分U型管，共计焊口87个，于7月26日凌晨3:20点火投入运行。本次#1炉检修的同时，也对#1除尘器进行了检修，更换了7个风室的侧板和喷吹弯头，全部更换为不锈钢材质。

　　5、XX年7月14日#2炉三级过热器再次发生爆管停炉处理，爆管位置为第五排第六根管子，已封堵。另外，更换了减薄较严重的其它9根过热器管子，目前还有靠西侧的8、9排管子因没有搭设脚手架，没有进行测量，但也存在腐蚀减薄缺陷，威胁安全生产。

　　6、XX年9月24~27日#2炉停运，进行计划小修，同时停#1机进行缺，主要工作：1、停炉前做了料仓堆料试验；2、更换输渣机传动链轮、更换第一组仓泵进料阀（水平式、直插式各一个）、更换吹灰器腔管4根、12米烟气转角处保温恢复漏灰焊缝补焊、油站清理滤油、除尘器检查更换部分布袋、0米层风室防灰管增加密封卸料器；3、#1机凝汽器水侧检查、增加三抽膨胀弯；4、110Kv瓷瓶积尘清理等工作。

　　7、XX年10月21~24日#1炉停运，进行计划小修，主要工作：料仓内增加斜板、更换炉前双螺旋给料电机（换为6级电机）、仓泵更换大小头、减温水放水管沙眼修补、除尘器布袋检查、0米层放灰管增加密封卸料器、三过吹灰

　　11word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　器加盘根、受热面检查、炉排检查、前墙板处漏灰检查等工作。#1炉停运期间，#1机停运2天，#1机主要对凝汽器进行检查；电气主要工作由平高厂家对7CA线路及110kvI段的6个避雷器做试验，结果合格。

　　四、积极开展技术改造，修旧利废，取得重大实效。检修专业贯彻落实生产运行部的精神，积极组织人员进行技术改造及修旧利废，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗技术改造、修旧利废”的热潮中。在此过程中，检修人员的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑得到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。其中成绩突出的项目主要有：1、在炉前料仓出口及链条炉排出口老鹰铁上方增加挡风板，减少漏风的作用，在运行后效果较明显。2、#1炉炉前给料机4台电机由4级更改为6级电机后进行安装试运行，节能效果非常明显。3、1#2炉蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰时吹灰器集箱安全门经常动作，蒸汽吹灰时噪音较大，经过改造后吹灰器集箱安全门未动作过，蒸汽吹灰时噪音较小。4、在炉渣中，发现有较多的废铁钉，从2月份开始，生产运行部经过多次技术改造，已经成功的将炉渣中废铁钉分离出来，到目前为止已经为公司创收3万元左右的收入。

　　12word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　5、将模板破碎机增加了输送皮带，减少了铲车的油耗，增加破碎的场地，从原来每天只能够破碎模板几十吨增加到每天破碎模板200吨的能力。

　　6、将05号皮带由8米处下移到米处，大大降低了皮带上料时粉尘。7、1#炉往复炉排片改成带止口的炉排片，炉下的漏料状况及锅炉0米卫生得到非常大的改善。

　　8、输渣机小斗磨损较严重，平均每周需要更换15只小斗，检修班组积极组织人员进行修旧利废，XX年检修共修复小斗大约500只。

　　五、检修管理中存在的问题;通过XX年努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反应在以下几个方面：1、我们在成本控制、责任意识等方面还需进一步全面提升。在设备检修过程中存在浪费现象，现场文明施工跟公司要求存在巨大差距；部分员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重。2、检修人员技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限。技术水平还是一个制约检修发展的重大问题。如何在短期内提高设备管理水平、培养新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修专业面临的最大挑战。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争

　　13word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　取在第一时间内完成，确保整改率达到100％。4、.在夜间值班时有影响生产的现象出现。七、XX年的工作思路

　　XX年生产任务再次增加，检修专业承修设备已经面临检修频繁期，检修工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：

　　1、掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。对于经常容易出现的故障点加强检查，做好定期维护保养工作。

　　2、通过完善设备管理、检修质量控制措施，确保设备健康可靠、环保达标排放，对所有设备进行整理，容易磨损的部件必须进行更换，做好设备备件管理工作。

　　3、加强设备台帐的管理，检修车间二级库的备品备件要求做到帐面与现场统一，进出库明细清晰。

　　4、结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好管理，切实做好二票三制、落实安全责任制。

　　5、设备整治与隐患排查是XX年的重要工作，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的质量管理必不可少。

　　6、尽可能避免工程量外委，加强保温等外委工程的管

　　14word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　理，工作量认定时与预算部门同时参与验收。以上是我XX年工作总结，我会根据现实工作中随时暴

　　露出来的问题，想办法解决，努力把来年工作做细、做扎实；安全、高效地完成公司下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。

　　生产运行部樊建兵XX-12-10篇三：工作总结运维检修部工作总结运维检修部20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如

　　15word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　下：1、计算机及网络维护管理工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，

　　并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护等。

　　2、计算机硬件的更换，购置和维护情况公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些配置较低的机器进行系统优化。3、计算机系统及软件维护公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。4、积极参与QC课题

　　16word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　课题《***》获得“潍坊供电公司20**年度QC成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“XX年山东省优秀质量管理小组”。

　　5、公司各项会议的设备维护工作完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为:一、积极调整心态，快速实现角色转变要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗外事”到工作现场和职工们交谈学习，努力提高自己的业务能力从而更好的开展工作。二、加强理论学习，不断提高充实自己。作为一名新员工，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务能力。在平时的工作之余，积极参加到各种培训中去，利用多种途径不断充实自己，提高自己的业务能力。

　　17word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　三、坚持实践，积极投身到现场只有积极投身到现场，才能更加了解公司设备的运行情况以及工作状态；只有投身到现场，才能在不断的和老职工的交谈中学习到更多经验；也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对技术革新、改造，和做好本职工作打下良好的基础。四、立足本职工作，勤奋努力做事参加工作两年来，在领导和同事们的关心和帮助下现在的我已经可以比较熟练的开展自己的本职工作。回顾近两年的工作，我取得了一些新的进步。但我也深刻认识到自己还存在实际经验欠缺等问题。我要在今后的工作中严格要自己，不断加强实践锻炼，克服缺点，弥补不足；加强学习，不断提高自己的综合素质积极沟通，多向领导及同事请教；加强与他人沟通，学习他们的经验，更好的做好本职工作，发扬优点，改正缺点，为公司的发展尽自己一份力量。俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出最大的贡献。

　　18word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

　　篇六：供电公司运维支部对照检查材料

　　供电公司运维检修部工作总结

　　篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结重治理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业治理新模式—运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排一、XX年上半年工作完成情形（一）要紧指标完成情形、完成年打算的百分比、同比增加情形截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。

　　D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电靠得住率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；运算机内网接入率60%。

　　（二）完成的要紧工作及典型做法、工作亮点

　　XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产治理方式发生深刻转变、各类生产治理系统集中部署的上线年，更是运维治理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深进展面临着前所未有的挑战。专业治理模式的转变，为标准生产治理流程、深切开展配网自动化建设、

　　完善电网结构、提升生产人员专业素养带来良好机缘。为此我公司确立了“夯实电网基础治理，深化治理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，尽力提高生产人员素养”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下咱们开展了以下工作：

　　一、开展的要紧工作（1）春检及日常缺点治理XX年3月，协助安质手下发了《XX年****春天平安大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检进程中落实隐患治理工作。春检工作自３月15日开始至５月末终止，期间完成典当行地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发觉输变配电线路设备一样缺点866处。其中输电线路缺点17处，处置17处，处置率100％；变电设备缺点28处，处置17处，

　　处置率%；配电设备缺点821处，处置821处，处置率１00%。共计投入资金万元。精益化治理、日常缺点处置857处，投入资金万元。

　　（2）营配调贯通

　　营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营治理，该工作作为****公司一项重点工作，取得了公司领导

　　的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的踊跃配合下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全数录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全数录入GIS系统中，并与PMS数据进行查对。低压台区共计1894个其中以搜集1013个，未搜集881个低压台区数据搜集已经完成，打算下周即可完成全数搜集任务。

　　（3）设备治理４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严峻缺点的处置工作。截止目前，共发觉各类设备缺点及隐患7431处，其中严峻缺点10处，拨付资金元，严峻缺点已处置完毕，处置线下树49569棵。一样缺点需要资金万元，目前正在拨付材料，其它缺点将分批次消缺。（4）10千伏线损治理XX年二季度公司10kV供电量累计完成万千瓦时，售电量累计完成万千瓦时，损失电量万千瓦时，同期减少万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为%，同比下降了%，

　　较打算指标%下降个百分点。

　　10千伏线损归口治理后，咱们将线损治理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成

　　配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；归并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析咱们发觉要紧存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与搜集表底不符现象。三是工矿企业停产后只利用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，致使变损虚高。五是部份线线途径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。咱们对核查出的涉及日常治理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步咱们将紧密关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确信是不是列入网改或技改。

　　（5）低电压治理截止目前，我公司显现低电压台区1050台次，处置1050台次。期间改换计量表8块，处置接线端子接触不实12次处，调剂配电变压器分接位臵195台次，排除线路铜铝过渡设备线夹缺点7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通太低电压治理工作，发觉了计量电压回路存在的问题，使各

　　单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平稳调整工作。

　　（6）生产技改、大修XX年技改工程五项，打算资金万元，目前已经完成所有效劳类招标和物资类招标，完成招标金额万元，完成年打算资金的%；其中已入账资金为万元，资金入账率%。目前正在催促厂家供货；XX年大修项目七项，打算资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额万元，资金入账率%，完成年打算资金的%。其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量XX0kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓(来自:小龙文档网:供电公司运维检修部工作总结)解了夏家店地域供电紧张的局面。（8）县域通信网改造

　　截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、典当行地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度互换机１台；ＩＰ30部；信息机房安装动力环境监

　　篇二：XX年检修部年关工作总结XX年关工作总结XX年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领

　　导的大力支持下，所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、

　　周密部署、合理安排、细化分工，率领全部员工超卓地完成了全年的各项工作

　　任务，保证了全厂设备的安全稳固运行。通过生产运行部全部员工的一起尽力，

　　全厂设备的检修工作取得了必然的成绩，但也存在着不足的地方，总之，关于检

　　修专业来讲XX年是忙碌的一年，是充实的一年，现将要紧工作总结如下：一、细化平安治理、杜绝人为责任，做好设备的检修。

　　一、抓好生产治理，对我公司来讲相当重要，它对机组可否稳固平安经济运

　　行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管，明确责任，实行主管负责

　　制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各主管对自己的经济指标每一个月

　　进行一次分析，生产技术部每一个月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织

　　专人专题进行讨论，拿出具体方法，专人负责落实。二、增强对检修组员的平安思想培训和平安技术培训，提高人的平安意识和平安技术。生产运行部结合同公司签定的平安目标责任书，与我签定了平安目标责任书，我继续将目标分解细化，同每一名成员签定了平安目标责任书，提高员工的平安意识。3、使运行设备处于受控状态（1）成立健全设备巡检治理制度。尽管规定了巡检线路、内容、周期，但是关于巡检人员来讲难于把握，容易走马观花。针对这些问题，增强设备检查力度，将设备落实到每一个人，要求所有检修人员，依照容易发生的故障点作为巡检的重点，做到异样事件事前操纵，天天有检查记录。（2）成立监督检查治理制度。为了保证各项工作处于受控状态，生产运行

　　部部长、各专业主管天天对所有专业设备进行巡检抽查，检查巡检人员巡视设备

　　的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而幸免了巡检人员责任心不

　　强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。4、成立抢修互动协作的组织方式公司锅炉为高温高压锅炉，所有设备通过2年多的运行，运转设备、管道，管件，阀门等在生产进程中易受到磨损，为了保证平安平稳运行，必需常常地对它们进行保养、维修。设备显现临时故障，需组织人员抢修，常常会因人力不足阻碍检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作治理方法，一旦显现抢修人力不足时，抽调其他职位技术力量和部份生产运行人员进行补充，组织成临时抢修班组，如此可缩短抢修时刻，提高检修速度，对保证生产系统稳固运行起到踊跃作用。这是咱们在检修组织中的一种尝试。为尔后的检修方式寻觅一条新途径。二、精心预备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成检修。

　　检修专业作为公司的要紧部门，担负着全厂各个专业设备、设施的保护和检

　　修，检修项目是不是全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的平平稳固运行。根

　　据生产运行手下达的检修打算，检修专业认真落实材料配件、合理分工、快速出

　　击、所有检修工作由我全进程监督，由于方法适当、组织有力，每次检修打算都

　　能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、

　　技改技措。通过全部检修人员的一起尽力，均能有效的保质、保量地完成了各项

　　检修工作任务，保证了机组按时投入运行。在检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、

　　加班加点干工作的检修人员，为检修任务的顺利完成奉献了自己的一份力量。

　　三、发扬持续作战精神，加班加点圆满完成1#炉大修，机组的临时抢修任务，

　　要紧项目如下：一、XX年2月8日至XX年3月2日，检修专业在李总的指导下完成

　　了#1炉的大修工作，拆卸#1炉链条炉灰斗炉排支撑轨道钢，并从头吊装灰斗下

　　部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1炉链条炉排安装，#1除尘器

　　布袋改换65条布袋等工作。二、XX年4月1日至XX年4月3日利用机组全停机遇，进行循环水系统改造，1#2#机凝汽器增加了反冲洗阀门，技改后机组能够在运行中进行凝汽器半侧清洗，1#2#工业抽汽接入热网系统。3、XX年4月5日1炉三级过热器发生爆管，4月8日三级过热器修复投入运行4、XX年7月14日#2炉三级过热器发生爆管,下午14:00#1炉三级过热器也发生了爆管事故，第一抢修了#2炉，改换了炉顶过热器爆破管段，弯管砂眼进行堆焊堵漏，炉内改换了两根过热器管。于16日凌晨4:30#2炉点火投入运

　　行。#1炉三级过热器检修工作随即开始，搭设满膛脚手架；拆除炉顶保温；共计改换了侵蚀严峻的37根过热器管子和部份U型管，共计焊口87个，于7月26日凌晨3:20点火投入运行。本次#1炉检修的同时，也对#1除尘器进行了检修，改换了7个风室的侧板和喷吹弯头，全数改换为不锈钢材质。

　　五、XX年7月14日#2炉三级过热器再次发生爆管停炉处置，爆管位置为第五排第六根管子，已封堵。另外，改换了减薄较严峻的其它9根过热器管子，目前还有靠西侧的八、9排管子因没有搭设脚手架，没有进行测量，但也存在侵蚀减薄缺点，要挟平安生产。

　　六、XX年9月24~27日#2炉停运，进行打算小修，同时停#1机进行缺，要紧工作：一、停炉前做了料仓堆料实验；二、改换输渣机传动链轮、改换第一组仓泵进料阀（水平式、直插式各一个）、改换吹灰器腔管4根、12米烟气转角处保温恢复漏灰焊缝补焊、油站清理滤油、除尘器检查改换部散布袋、0米层风室防灰管增加密封卸料器；3、#1机凝汽器水侧检查、增加三抽膨胀弯；4、110Kv瓷瓶积尘清理等工作。

　　7、XX年10月21~24日#1炉停运，进行打算小修，要紧工作：料仓内增加斜板、改换炉前双螺旋给料电机（换为6级电机）、仓泵改换大小头、减温水放水管沙眼修补、

　　除尘器布袋检查、0米层放灰管增加密封卸料器、三过吹灰器加盘根、受热面检查、炉排检查、前墙板处漏灰检查等工作。#1炉停运期间，#1机停运2天，#1机要紧对凝汽器进行检查；电气要紧工作由平高厂家对7CA线路及110kvI段的6个避雷器做实验，结果合格。

　　四、踊跃开展技术改造，修旧利废，取得重大实效。

　　检修专业贯彻落实生产运行部的精神，踊跃组织人员进行技术改造及修旧利废，通过调动员工的踊跃性和制造性，鼓舞员工踊跃投身于“节能降耗技术改造、修旧利废”的热潮中。在此进程中，检修人员的专业技术水平取得进一步提高，现场平安、技术细节的考虑取得进一步增强，同时也为公司制造了较好的经济效益。其中成绩突出的项目要紧有：

　　一、在炉前料仓出口及链条炉排出口老鹰铁上方增加挡风板，减少漏风的作用，在运行后成效较明显。

　　二、#1炉炉前给料机4台电机由4级更改成6级电机后进行安装试运行，

　　节能成效超级明显。3、1#2炉蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰时吹

　　灰器集箱平安门常常动作，蒸汽吹灰时噪音较大，通过改造后吹灰器集箱平安门未动作过，蒸汽吹灰时噪音较小。

　　4、在炉渣中，发觉有较多的废铁钉，从2月份开始，生产运行部通过量次技术改造，已经成功的将炉渣中废铁钉分离出来，到目前为止已经为公司创收3万元左右的收入。

　　五、将模板破碎机增加了输送皮带，减少了铲车的油耗，增加破碎的场地，从原先天天只能够破碎模板几十吨增加到天天破碎模板200吨的能力。

　　六、将05号皮带由8米处下移到米处，大大降低了皮带上料时粉尘。7、1#炉往复炉排片改成带止口的炉排片，炉下的漏料状况及锅炉0米卫生取得超级大的改善。

　　八、输渣机小斗磨损较严峻，平均每周需要改换15只小斗，检修班组踊跃组织人员进行修旧利废，XX年检修共修复小斗大约500只。

　　五、检修治理中存在的问题;通过XX年尽力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反映在以下几个方面：一、咱们在本钱操纵、责任意识等方面还需进一步全面提升。在设备检修进程中存在浪费现象，现场文明施工跟公司要求存在庞大差距；部份员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备治理还刚开始起步，基础性技术资料治理不标准、欠账严峻。二、检修人员技术水平良莠不齐现象反映明显，能干、有技术的人有限。技术水平仍是一个制约检修进展的重大问题。如安在短时间内提高设备治理水平、培育新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修专业面临的最大挑战。3、关于隐患的整改有时存在必然的时刻差，在尔后争取在第一时刻内完成，确保整改率达到100％。4、.在夜间值班时有阻碍生产的现象显现。七、XX年的工作思路

　　XX年生产任务再次增加，检修专业承修设备已经面临检修频繁期，检修工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：

　　一、把握设备故障周期，保证各类设备完好运行。关于常常容易显现的故障点增强检查，做好按期保护保养工作。

　　二、通过完善设备治理、检修质量操纵方法，确保设备健康靠得住、环保达标排放，对所有设备进行整理，容易磨损的部件必需进行改换，做好设备备件治理工作。

　　3、增强设备台帐的治理，检修车间二级库的备品备件要求做到帐面与现场统一，进出库明细清楚。

　　4、结合公司平安目标制定详细的、有针对性的保平安目标实现方法，重点抓好治理，切实做好二票三制、落实平安责任制。

　　五、设备整治与隐患排查是XX年的重要工作，尽可能幸免设备损坏，延长设备利用寿命，减少设备资金投入。很多隐患与需要整改的问题，都是咱们平常检修不注意检修工艺引发的，因此，强调检修工艺的学习，强调检修进程的质量治理必不可少。

　　六、尽可能幸免工程量外委，增强保温等外委工程的治理，工作量认按时与预算部门同时参与验收。

　　以上是我XX年工作总结，我会依照现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，尽力把来年工作做细、做扎实；

　　平安、高效地完成公司下达的各项目标与打算，为公司的进展做出应有的奉献。

　　生产运行部樊建兵XX-12-10篇三：工作总结运维检修部工作总结运维检修部20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成了国家电网大伙儿庭中的一员。新的工作、新的环境，对我来讲又是一次新的考验，我的心情兴奋又紧张，兴奋的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己可否适应，尔后可否顺利的开展工作。现在，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮忙下，我慢慢融入工作，并依照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋尽力、拼搏向上，踊跃展动工作。回顾这两年的工作表现，虽存在些许的不足的地方，但整体的付出，仍是取得了很多收益。我目前要紧工作内容如下：一、运算机及网络保护治理

　　工作要紧包括公司运算机硬件的保护、网络平安治理，并保证公司运算机及相关网络产品的正常工作，运算机上软件的安装及保护，软件在利用进程中显现问题的解决，防治机械及整个网络被病毒解决，对效劳器、互换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网平安。和公司运算机相关产品，例如打印机，机，复印机的日常故障保护等。

　　二、运算机硬件的改换，购买和保护情形公司电脑硬件整体来讲，显现问题频率较少，每台机械除日常的简单故障保护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些配置较低的机械进行系统优化。3、运算机系统及软件保护公司目前一共近700台电脑，日常显现故障的情形较为常见，要紧的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机械由于长期利用，致使系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部份受到损坏，从而致使系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题要紧包括视频监控效劳器、office办公软件、网络防火墙等。4、踊跃参与QC课题课题《***》取得“潍坊供电公司20**年度QC功效一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为

　　“XX年山东省优秀质量治理小组”。五、公司各项会议的设备保护工作完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障

　　及保护工作。在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作打算为:

　　一、踊跃调整心态，快速实现角色转变要实现从学生到员工的转变，并非是一件简单的情形。做了十几年的学生，要紧工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了咱们的软肋。而此刻我作为一名新员工，意味着我要深切现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时期的“两耳不闻窗外事”到工作现场和职工们交谈学习，尽力提高自己的业务能力从而更好的开展工作。二、增强理论学习，不断提高充实自己。作为一名新员工，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务能力。在平常的工作之余，踊跃参加到各类培训中去，利用多种途径不断充实自己，提高自己的业务能力。三、坚持实践，踊跃投身到现场只有踊跃投身到现场，才能加倍了解公司设备的运行情形和工作状态；只有投身到现场，才能在不断的和老职工的交谈中学习到更多体会；也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对技术革新、改造，和做好本职工作打下良好的基础。四、立足本职工作，勤奋尽力做事

　　参加工作两年来，在领导和同事们的关切和帮忙下此刻的我已经能够比较熟练的开展自己的本职工作。

　　回忆近两年的工作，我取得了一些新的进步。但我也深刻熟悉到自己还存在实际体会欠缺等问题。我要在尔后的工作中严格要自己，不断增强实践锻炼，克服缺点，弥补不足；增强学习，不断提高自己的综合素养踊跃沟通，多向领导及同事请教；增强与他人沟通，学习他们的体会，更好的做好本职工作，发扬优势，更正缺点，为公司的进展尽自己一份力量。

　　俗语说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作

　　是枯燥的仍是多彩多姿的，我都要不断积存体会，与同事一路一起尽力，勤奋的工作，刻苦的学习，尽力提高文化素养和各类工作技术，为公司的进展做出最大的奉献。

　　篇七：供电公司运维支部对照检查材料

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　供电公司运维检修部工作总结

　　篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式—运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排一、XX年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同

　　比增长情况截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期

　　提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内网接入率60%。

　　（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、

　　完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：

　　1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理XX年3月，协助安质部下发了《XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　入资金万元。（2）营配调贯通营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经

　　营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导

　　的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。

　　（3）设备治理４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。（4）10千伏线损管理

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　XX年二季度公司10kV供电量累计完成万千瓦时，售电量累计完成万千瓦时，损失电量万千瓦时，同期减少万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为%，同比下降了%，较计划指标%下降个百分点。

　　10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成

　　配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。

　　（5）低电压治理

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。

　　（6）生产技改、大修XX年技改工程五项，计划资金万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额万元，完成年计划资金的%；其中已入账资金为万元，资金入账率%。目前正在催促厂家供货；XX年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额万元，资金入账率%，完成年计划资金的%。其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量XX0kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关

　　篇八：供电公司运维支部对照检查材料

　　材料范文：对照检查材料

　　推荐文章2017党员民评自我评价范文热度：2017党员自我总结评价范文热度：最新党员自我评价200字热度：2017年党员自我鉴定总结热度：最新党员个人自评总结精选热度：以会议落实多，抓思想认识、抓实际落实督查相对较少。安排部署工作，习惯于开会研究，发扬民主、集思广益，因地制宜采取多种方式推动工作的办法还不够。在实际工作中，关注细节不够，工作效率有待深化，创新精神有待提高。以下是小编整理的对照检查材料，欢迎大家参阅。对照检查材料篇1按照省公司和公司的部署要求，__支部深入开展教育实践活动，积极对照理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进“四面镜子”，深入细致地查找班子自身存在的“四风”问题及根源。现将对照检查情况报告如下。一、领导班子作风建设等情况(一)作风建设情况我分公司把作风建设作为班子建设的重要内容来抓，重视党性修养，无论是在言行、立场观点，还是在方向路线上，都与党中央、省公司、公司党组织保持一致。积极支持党的群众路线教育实践活动的开展，坚持在上级党委指导下，按照党的组织纪律开展、落实各项工作。不搞“有令不行、有禁不止;上有政策、下有对策”的行为。没有对公司的决策部署阳奉阴违，没有编造、传播政治谣言及丑化公司形象的言论，没有泄露公司的秘密，没有参与各种非法组织和非法活动。旗臶鲜明的坚持党的基本准则，保证各级指令执行畅通。班子成员在年龄结构和知识结构以及工作阅历等方面都存在着差异，但是班子成员能做到识大体、顾大局。遇到思想认识不一致时，班子成员就抽出时间，凑在一起心平气和地交流，在问题面前各抒己见，客观地分析一个做法的利弊与得失，提倡以理服人，不强加于人。

　　(二)开展教育实践活动情况自公司开展教育实践活动以来，班子成员认真学习原文原著、学上级文件精神、观看先进典型教材，累计组织集中学习5次。领导班子分别深入项目部及一线班组征求意见。对于群众反映领导班子“四风”方面的意见，高度重视，逐条梳理，逐条整改，并建立了整改落实台帐。班子成员之间开展交心谈心，带头反对“四风”，以“钉钉子”精神对查摆出的“四风”问题及时进行梳理。支部共召开征求意见座谈会5次，累计征求意见27条。在征求意见的基础上，党政主要负责人亲自动手撰写对照检查材料。并按照公司督导组督导意见，7次修改完善对照检查材料。二、存在的突出问题、具体表现(一)形式主义方面1.理论学习不够深入，运用理论指导实践不够一是学习的自觉性不高。存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，而且学习的系统性不强，学习效果不佳。二是学习制度坚持的不好。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。三是学用结合的关系没有处理好。在理论体系把握上和“融汇贯通”地运用理论学习成果去指导实际工作上不适应，忽视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。2.工作作风不实，求真务实的精神不够少数干部的工作作风和精神状态还不适应公司加快发展的需要，面对困难，缺乏攻坚克难的意志;完成任务时，缺乏高度负责的态度;对待工作，缺乏精益求精的精神。对待工作有时不注重业务知识的全面性，欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布臵什么做什么。对有关的政策法规研究不够，工作方法较简单，同志间的思

　　想交流不多，有时在上级检查验收中，确实搞过重形式、讲效果的东西，只提供成绩不暴露缺陷，没有很好的摆正利长远打基础的关系。比如，在工程创优检查的时候，为了迎检，刻意布臵检查现场。

　　3.抓落实不够到位以会议落实多，抓思想认识、抓实际落实督查相对较少。安排部署工作，习惯于开会研究，发扬民主、集思广益，因地制宜采取多种方式推动工作的办法还不够。在实际工作中，关注细节不够，工作效率有待深化，创新精神有待提高。作为公司送电专业龙头，到目前为此还没有QC成果。(二)官僚主义方面1.宗旨意识谈化。班子成员不同程度存在宗旨意识淡化的问题，个别班子成员把自己与普通群众等同起来，没有全心全意为职工服务的思想，时时与职工比较，在利益面前心理失衡，于已有利就认为“我干了这么多工作，得到利益是应该的”，于群众有利时就认为“大家同样都是人，凭什么要分你我”。不能主动为职工排优解难，解决实际问题。2.反向思维、换位思考不够。工作中，一方面对员工压担子多、交任务多、看结果多，教方法、重过程的少，有时指导工作耐心不够，对员工关心体贴不够;另一方面，存在好人思想，认为合作共事不易，还是多表扬、少批评。在分公司分管工作中，存在“事不关己，高高挂起”的现象，不属于自己分管范围的事项，不愿过多了解，不愿过多发表意见，不愿意牵头解决问题。(三)享乐主义方面1.思想观念有保守倾向，谋发展、想问题思路不宽，眼光不远，创新能力不强，攻艰爬坡的冲劲和坚忍不拔的韧劲不够。2.有滑坡，自我要求有放松。工作中抱残守缺，总是习惯于老思路，老做法，安于现状、不求有功但求无过的思想滋生。3.成员业余学习不够，业余时间喜欢上网打游戏，有时候还会参与打牌活动。如比：带项目期间，晚上下班了很多技术员都在办公室学习，但是自己在玩手机玩电脑的时间比较多，没有好好利用业余时

　　间给自己充电，在提升自己的学识和修养方面做得还不够。(四)奢靡之风方面1.接待中存在面子思想。尤其在接待一些上级部门和兄弟单位的

　　时候，有时存在变相提高标准。这些擦边球其实反映的还是自我放松了思想改造，没有摆正工作需要与面子需要的关系。

　　2.宴请，餐桌上的浪费等现象。三、问题根源分析(一)理想信念不够坚定1.子成员误认为强调以经济建设为中心就不需要坚持共产主义理想信念，在行为上不能严格按照共产党员标准要求自己，事不关已，高高挂起，好事不点头，坏事不摇头。2.底不深厚，平时只满足于读书、看报，自学少，钻研不够，联系实际不够，理论知识的理解与实际脱轨，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势，随波逐流意识渐强。(二)宗旨意识有所淡化，工作作风还有待改进一是宗旨意识有所淡化，想问题办事情的立场、角度发生了变化，没有牢固树立起全心全意为人民服务的观念，有放松要求的现象。二是工作方法简单，只安于表面，把自己分内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，缺乏创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思想不深刻，有时把工作作为负担，未注意工作方法的完善。三是与员工交流思想不深不细，压担子、交任务、提要求较多，深入沟通交流较少。(三)党性修养有所放松党性观念不强，理论修养不够，缺乏使命感。学习廉洁自律的警惕性有所放松，缺乏艰苦奋斗的精神。随着经济条件的改善和社会环境的变化，对社会上享乐思想、人情往来的抵制意识有所减弱。没有从党性原则的高度认识腐朽奢靡生活方式的严重危害，没有从思想深处认识到生活圈、朋友圈和小事小节的影响。(四)政治、组织和财经纪律具体执行有所软化班子都是搞施工出

　　身，忙于搞生产搞技术，对政治组织纪律的学习不够，政治观念不强。对财务方面规章制度方面学习不够透彻。在财务制度具体执行上

　　有软化，平时抓施工生产比较多，忽视了经济安全、资金安全。对个别支出项目把关不严，没有控制好项目部的资金流，项目部有些成本归集没有按照原始成本归集，过程资料不够完善。

　　(五)“三严三实”要求放松在“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”要求方面，由于满足自身现状，缺乏上进意识，对自我要求不严，自身修养不够，出现了一定的享乐主义倾向。工作中缺乏创新意识，自我学习不够，在求真务实方面存在一定缺陷。个别领导班子在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待上级的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神。不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题;在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。对照检查材料篇2在全党深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的群众路线教育实践活动，是党的十八大做出的重要战略部署。按照上级机关和__市委的安排，经过两个多月群众路线教育实践活动学习，我充分认识到“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”——“四风”问题的危害性，“四风”是违背我们党的性质和宗旨的，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群干群关系的重要根源之一。我深切地感到“四风”虽顽疾难治，但不治必将动摇我们党的执政地位和执政基础，因此我们每个党员，尤其是党员干部都要时刻警醒，以身作则，把自己的本职工作做好。通过学习、查摆、对照，联系自己的思想和工作实际，在认真“照镜子”、“正衣冠”过程中，认识到自己与组织、群众、领导的要求还有一些差距。在以后实际工作中，

　　我将重点查找自己存在的不足和问题根源，力求做到查摆问题精准、分析原因透彻、并制定切实的整改措施和明确努力方向，进一步加强党性修养、党性锻炼，从而达到了自我教育、自我提高、自我完善、增强党性，更好地履职尽责的目的。

　　一、个人作风基本情况中央出台“八项规定”之后，按照上级要求，在__党委的领导下，我认真学习《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线》等书籍，深刻领会上级有关开展第二批党的群众路线教育实践活动文件的精神要旨，一是坚持学习为先、积极拥护中央决定，认真撰写学习笔记和心得体会，使自己的思想上受到洗礼、灵魂上受到触动，对党的群众路线教育实践活动，对党的群众路线有了更加清晰的认识;二是以落实群众路线活动精神为指导，进一步增强工作激情和活力，提高工作标准，提升工作质量，把教育活动的干劲和热情转化为服务企业，发展经济的动力，以自己的实际工作来检验自身学习党的群众路线教育实践活动的成果。二、“四风”方面存在的问题(一)形式主义方面。深入基层不够，深入企业调查研究不多，工作有时习惯于以传达会议精神来推动工作，以听汇报来了解工作，没有完完全全认真对待每一项工作，感觉差不多就可以了，特别是对工作中自己认为的小事情，没有做到亲力亲为。(二)官僚主义方面。有时对待工作有点随意，自己放松了对工作的要求，尤其是当工作处于畏难情绪状态时，存在服务不主动的情况，做工作的热情和干工作的激情不足。(三).享乐主义方面。工作创新意识不够，有时满足于凭经验办事，按照程式化去工作，局限于领导布置什么干什么，没有充分发挥主观能动性，有时存在工作只求过得去，不求过得硬的侥幸心理。(四)奢靡之风方面。奢糜之风在我个人身上虽然不存在，但艰苦奋斗精神有所弱化，勤俭节约意识还不够强。三、存在问题的主要原因(一)政治理论学习不够深入，政治理论水平不高。一是没有把理论

　　学习放在首要位置，学习存在片面性，缺乏对理论的系统研究和深刻理解。二是理论与实践脱节，忽视了理论与实践的辨证唯物关系，没有系统性、经常性的深入学习，不能用马列主义等政治理论的立场和观点去认识问题、分析问题、解决问题。

　　(二)改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的精神。共产党员的先进性来自于自觉改造主观世界，不断增强党性锻炼。在改造客观世界的同时，忽视了改造自己的主观世界，使自己的党性修养减弱了，对自己要求放松了，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，缺乏创新意识，忽视了工作的前瞻性、主动性、创造性。(三)基层工作经验缺乏，宗旨观念有所淡化。一是对党的方针政策认知能力不强，对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，还没有完完全全把为人民服务的宗旨意识始终贯穿于自己的思想和行动中。二是对党的群众路线认识不深，没有将党的群众路线吃透并真正落到实处。党的群众路线是党的三大优良作风之一，是党的生命线，贯彻落实好党的群众路线，关系到党的生死存亡和兴旺发达。一切依靠群众，一切为了群众，从群众中来，到群众中去，才能树立全心全意为人民服务的思想，才能杜绝各种享乐主义。

　　四、今后努力的方向和改进措施(一)进一步强化政治理论学习，增强理论功底，提高理论水平。通过持之以恒的政治理论学习，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，提高自己的政治素质，不断适应新形式、新环境，用理论指导实践，用实践丰富理论。自觉加强党性修养，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，切实筑牢思想防线。(二)牢固树群众意识，坚持从群众中来、到群众中去。深入企业基层，深入一线，到群众中去，真正了解企业想什么、盼什么、急什么、要什么，用获取的第一手材料制订科学的工作方案，用切身的体会制订合理的管理方案，用真诚的心态推进基层的工作，用谦虚的心态聆听群众的心声，为企业排忧解难，共同推进各项工作。(三)杜绝工作中的形式主义，增强工作的实效性。工作中要注重形

　　式和内容的有机结合，但不要一味地关注形式，更要注重实际内容，实事求是，表里如一，重视实效，既把该做的工作做好，做实，又要让所做的工作让领导放心，让群众满意。

　　(四)保持昂扬向上的积极心态，开拓进取，不断创新。要进一步解放思想，保持共产党人的本色，生命不息，战斗不止，时刻保持昂扬向上的斗志，立足岗位干好本职工作，要想为、能为、会为、敢为，创新工作思路，不断开拓进取，不断为自己的人生添彩。

　　(五)要进一步保持廉洁自律，增强拒腐防变能力。在当前社会还存在腐败现象情况下，要有战胜自我的胆识和魄力，经得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验，做到自重、白警、白省、自励。要加强道德修养，树立正确的价值观、人生观，追求积极向上的生活情趣，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神。

　　篇九：供电公司运维支部对照检查材料

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　【关键字】精品

　　供电公司运维检修部工作总结

　　篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式—运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排

　　一、XX年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内网接入率60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理XX年3月，协助安质部下发了《XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。（2）营配调贯通营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。

　　（3）设备治理４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。（4）10千伏线损管理XX年二季度公司10kV供电量累计完成万千瓦时，售电量累计完成万千瓦时，损失电量万千瓦时，同期减少万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为%，同比下降了%，较计划指标%下降个百分点。10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。（5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。（6）生产技改、大修XX年技改工程五项，计划资金万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额万元，完成年计划资金的%；其中已入账资金为万元，资金入账率%。目前正在催促厂家供货；XX年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额万元，资金入账率%，完成年计划资金的%。其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量XX0kVA，66kV

　　断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓(来自:小龙文档网:供电公司运维检修部工作总结)解了夏家店地区供电紧张的局面。

　　（8）县域通信网改造截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监篇二：XX年检修部年终工作总结XX年终工作总结XX年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下，所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备的安全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力，全厂设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于检修专业来说XX年是忙碌的一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下：一、细化安全管理、杜绝人为责任，做好设备的检修。1、抓好生产管理，对我公司来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管，明确责任，实行主管负责制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各主管对自己的经济指标每月进行一次分析，生产技术部每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训，提高人的安全意识和安全技能。生产运行部结合同公司签订的安全目标责任书，与我签订了安全目标责任书，我继续将目标分解细化，同每一位成员签订了安全目标责任书，提高员工的安全意识。3、使运行设备处于受控状态（1）建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，加强设备检查力度，将设备落实到每一个人，要求所有检修人员，根据容易发生的毛病点作为巡检的重点，做到异常事件事前控制，每天有检查记录。（2）建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，生产运行部部长、各专业主管每天对所有专业设备进行巡检抽查，检查巡检人员巡视设备

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。4、建立抢修互动协作的组织方法公司锅炉为高温高压锅炉，所有设备经过2年多的运行，运转设备、管道，管件，阀门等在生产过程中易受到磨损，为了保证安全平稳运行，必须经常地对它们进行保养、维修。设备出现临时毛病，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，抽调其他岗位技术力量和部分生产运行人员进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。这是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成检修。检修专业作为公司的主要部门，担负着全厂各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据生产运行部下达的检修计划，检修专业认真落实材料配件、合理分工、快速出击、所有检修工作由我全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。经过全体检修人员的共同努力，均能有效的保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了机组按时投入运行。在检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的检修人员，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。三、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成1#炉大修，机组的临时抢修任务，主要项目如下：1、XX年2月8日至XX年3月2日，检修专业在李总的指导下完成了#1炉的大修工作，拆卸#1炉链条炉灰斗炉排支撑轨道钢，并重新吊装灰斗下部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1炉链条炉排安装，#1除尘器布袋更换65条布袋等工作。2、XX年4月1日至XX年4月3日利用机组全停机会，进行循环水系统改造，1#2#机凝汽器增加了反冲洗阀门，技改后机组可以在运行中进行凝汽器半侧清洗，1#2#工业抽汽接入热网系统。3、XX年4月5日1炉三级过热器发生爆管，4月8日三级过热器修复投入运行4、XX年7月14日#2炉三级过热器发生爆管,下午14:00#1炉三级过热器也发生了爆管事故，首先抢修了#2炉，更换了炉顶过热器爆破管段，弯管砂眼进行堆焊堵漏，炉内更换了两根过热器管。于16日凌晨4:30#2炉点火投入运行。#1炉三级过热器检修工作随即开始，搭设满膛脚手架；拆除炉顶保温；共计更换了腐蚀严重的37根过热器管子和部分U型管，共计焊口87个，于7月26日凌晨3:20点火投入运行。本次#1炉检修的同时，也对#1除尘器进行了检修，更换了7个风室的侧板和喷吹弯头，全部更换为不锈钢材质。

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　5、XX年7月14日#2炉三级过热器再次发生爆管停炉处理，爆管位置为第五排第六根管子，已封堵。另外，更换了减薄较严重的其它9根过热器管子，目前还有靠西侧的8、9排管子因没有搭设脚手架，没有进行测量，但也存在腐蚀减薄缺陷，威胁安全生产。

　　6、XX年9月24~27日#2炉停运，进行计划小修，同时停#1机进行缺，主要工作：1、停炉前做了料仓堆料试验；2、更换输渣机传动链轮、更换第一组仓泵进料阀（水平式、直插式各一个）、更换吹灰器腔管4根、12米烟气转角处保温恢复漏灰焊缝补焊、油站清理滤油、除尘器检查更换部分布袋、0米层风室防灰管增加密封卸料器；3、#1机凝汽器水侧检查、增加三抽膨胀弯；4、110Kv瓷瓶积尘清理等工作。

　　7、XX年10月21~24日#1炉停运，进行计划小修，主要工作：料仓内增加斜板、更换炉前双螺旋给料电机（换为6级电机）、仓泵更换大小头、减温水放水管沙眼修补、除尘器布袋检查、0米层放灰管增加密封卸料器、三过吹灰器加盘根、受热面检查、炉排检查、前墙板处漏灰检查等工作。#1炉停运期间，#1机停运2天，#1机主要对凝汽器进行检查；电气主要工作由平高厂家对7CA线路及110kvI段的6个避雷器做试验，结果合格。

　　四、积极开展技术改造，修旧利废，取得重大实效。检修专业贯彻落实生产运行部的精神，积极组织人员进行技术改造及修旧利废，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗技术改造、修旧利废”的热潮中。在此过程中，检修人员的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑得到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。其中成绩突出的项目主要有：1、在炉前料仓出口及链条炉排出口老鹰铁上方增加挡风板，减少漏风的作用，在运行后效果较明显。2、#1炉炉前给料机4台电机由4级更改为6级电机后进行安装试运行，节能效果非常明显。3、1#2炉蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰时吹灰器集箱安全门经常动作，蒸汽吹灰时噪音较大，经过改造后吹灰器集箱安全门未动作过，蒸汽吹灰时噪音较小。4、在炉渣中，发现有较多的废铁钉，从2月份开始，生产运行部经过多次技术改造，已经成功的将炉渣中废铁钉分离出来，到目前为止已经为公司创收3万元左右的收入。5、将模板破碎机增加了输送皮带，减少了铲车的油耗，增加破碎的场地，从原来每天只能够破碎模板几十吨增加到每天破碎模板200吨的能力。6、将05号皮带由8米处下移到米处，大大降低了皮带上料时粉尘。7、1#炉往复炉排片改成带止口的炉排片，炉下的漏料状况及锅炉0米卫生得到非常大的改善。8、输渣机小斗磨损较严重，平均每周需要更换15只小斗，检修班组积极组织人员进行修旧利废，XX年检修共修复小斗大约500只。五、检修管理中存在的问题;通过XX年努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反应在以下几个方面：1、我们在成本控制、责任意识等方面还需进一步全面提升。在设备检修过程中存在浪费现象，现场文明施工跟公司要求存在巨大差距；部分员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重。

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　2、检修人员技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限。技术水平还是一个制约检修发展的重大问题。如何在短期内提高设备管理水平、培养新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修专业面临的最大挑战。

　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100％。

　　4、.在夜间值班时有影响生产的现象出现。七、XX年的工作思路XX年生产任务再次增加，检修专业承修设备已经面临检修频繁期，检修工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：1、掌握设备毛病周期，保证各类设备完好运行。对于经常容易出现的毛病点加强检查，做好定期维护保养工作。2、通过完善设备管理、检修质量控制措施，确保设备健康可靠、环保达标排放，对所有设备进行整理，容易磨损的部件必须进行更换，做好设备备件管理工作。3、加强设备台帐的管理，检修车间二级库的备品备件要求做到帐面与现场统一，进出库明细清晰。4、结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好管理，切实做好二票三制、落实安全责任制。5、设备整治与隐患排查是XX年的重要工作，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的质量管理必不可少。6、尽可能避免工程量外委，加强保温等外委工程的管理，工作量认定时与预算部门同时参与验收。以上是我XX年工作总结，我会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把来年工作做细、做扎实；安全、高效地完成公司下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。生产运行部樊建兵XX-12-10篇三：工作总结运维检修部工作总结运维检修部20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如下：

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

　　1、计算机及网络维护管理工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常毛病维护等。2、计算机硬件的更换，购置和维护情况公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单毛病维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些配置较低的机器进行系统优化。3、计算机系统及软件维护公司目前一共近700台电脑，日常出现毛病的情况较为常见，主要的电脑毛病有：系统毛病，网络毛病，软件毛病等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络毛病，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。4、积极参与QC课题课题《***》获得“潍坊供电公司20**年度QC成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“XX年山东省优秀质量管理小组”。5、公司各项会议的设备维护工作完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为:一、积极调整心态，快速实现角色转变要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗外事”到工作现场和职工们交谈学习，努力提高自己的业务能力从而更好的开展工作。二、加强理论学习，不断提高充实自己。作为一名新员工，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务能力。在平时的工作之余，积极参加到各种培训中去，利用多种途径不断充实自己，提高自己的业务能力。三、坚持实践，积极投身到现场只有积极投身到现场，才能更加了解公司设备的运行情况以及工作状态；只有投身到现场，才能在不断的和老职工的交谈中学习到更多经验；也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对技术革新、改造，和做好本职工作打下良好的基础。四、立足本职工作，勤奋努力做事参加工作两年来，在领导和同事们的关心和帮助下现在的我已经可以比较熟练的开展自己的本职工作。

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.回顾近两年的工作，我取得了一些新的进步。但我也深刻认识到自己还存在实际经验欠缺等问题。我要在今后的工作中严格要自己，不断加强实践锻炼，克服缺点，弥补不足；加强学习，不断提高自己的综合素质积极沟通，多向领导及同事请教；加强与他人沟通，学习他们的经验，更好的做好本职工作，发扬优点，改正缺点，为公司的发展尽自己一份力量。俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出最大的贡献。

　　此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本！

　　篇十：供电公司运维支部对照检查材料

　　电力运维检修部门工作总结

　　篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式—运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排

　　一、XX年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内接入率60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的

　　转变，为规范生产管理流程、深入开展配自动化建设、完善电结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为

　　此我公司确立了“夯实电基础管理，深化管理方式变革，贯彻国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：

　　1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理XX年3月，协助安质部下发了《XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。（2）营配调贯通

　　营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导

　　的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。

　　（3）设备治理４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。（4）10千伏线损管理XX年二季度公司10kV供电量累计完成万千瓦时，售电量累计完成万千瓦时，损失电量万千瓦时，同期减少万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为%，同比下降了%，较计划指标%下降个百分点。

　　10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电改造等工作进行了结合。目前完成

　　配电理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入改或技改。

　　（5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡

　　调整工作。（6）生产技改、大修XX年技改工程五项，计划资金万元，目前已经完成所有

　　服务类招标和物资类招标，完成招标金额万元，完成年计划资金的%；其中已入账资金为万元，

　　资金入账率%。目前正在催促厂家供货；XX年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额万元，资金入账率%，完成年计划资金的%。

　　其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。

　　（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量XX0kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。（8）县域通信改造截止6月末完成县域通信改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通

　　篇十一：供电公司运维支部对照检查材料P>　　国网公司某部主任个人对照检查材料

　　国网公司某部主任个人对照检查材料尊敬的考评组成员、同志们：2017年是公司进一步深化改革之年，根据集体企业年度工作安排,我的工作主要内容是开展集体企业“瘦身健体”压减工作，开展集体企业对外参股投资清理、新一轮集体企业“突出核心业务，实施瘦身健体”等工作。回顾2017年，在集团公司经营班子的正确领导下，在各职能部门的关心支持下，在各子（分）公司全面配合下，我认真立足本职岗位，始终以积极的工作态度和饱满的精神状态，全身心投入到工作之中，认真履行工作职责，恪尽职守，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务，现将自己在2017年度的思想政治素质、工作情况、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。一、抓理论学习，在“活”字上下功夫（一）以“十九大”精神为引领，狠抓思想政治学习。党的“十九大”召开以后，我认真学习、充分领会会议精神，通过学习进一步加强了党性锻炼、党性修养；增强了工作事业心和责任感；提高了服务意识、大局意识和奉献意识；强化了思想政治理论的学习；克服了懈怠思想和畏难情绪。（二）以“瘦身健体”为载体，突出业务技能提升。为全面开展集体企业“瘦身健体”压减工作，我全面了解上级政策法规，在工作推进过程中，灵活运用“瘦身健体”政策规定和集体企业各项管理

　　制度，依法合规开展各项工作，做到了“勤以学习、学以致用”。通过学习省公司相关政策文件，结合《公司法》、《合同法》，查找最新规定及政策，确保了各项工作程序经得起历史的检验。二、抓重点工作，在“实”字上下功夫（一）完成2017年度经营目标考核工作根据公司改革改制后实际情况修订完成《****》，此次考核办法的修订按照省公司及市公司要求，重点突出了市场占有率和应收账款回收的考核力度。根据《考核办法》相关规定，完成对各子分公司2017年度经营业绩预考核工作。（二）全面完成集体企业“瘦身健体”压减工作一是组织协调，全面完成集体企业“瘦身健体”工作，涉改的2户集体企业（**、**公司）完成吸收合并，两公司的11个分公司完成清算注销，该项工作于2017年10月中旬全面完成。二是参照集体企业改革改制“一企一册”的原则，于12月中旬完成集体企业“瘦身健体”资料归档工作，确保改革改制工作经得起历史的检验。（三）积极开展对外参股投资项目（含改革改制剩余股权处置）清理工作按照省公司关于开展集体企业对外参股投资清理工作相关要求以及**公司巡检要求，积极开展对外参股清理和改革改制剩余股权处置工作工作（共涉及**电站等7个公司参股股权）。目前七公司资产评估工作已完成，正积极准备履行**x党委会、总经理办公会决策，做好**公司评估备案前期准备工作。同时，完成了参股股权处置公开挂牌转让机构确认工作，正积极与挂牌转让机构就参股股权处置事宜进行沟通协商。

　　（四）完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作按照国网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构相关要求，结合**公司集体企业实际，以及《**规范集体企业经营平台法人治理结构实施方案》，于2017年3月底全面完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作；根据**公司要求完成董事会、监事会议事规则的修订完善工作。（五）组织筹备集监委会议召开积极推动集监委履行决策程序，准备相关会议资料。2017年，集监委共召开会议9次，专题讨论审议集体企业重大事项31项。其中，管理制度类议题2项，投资管理类议题8项，融资类议题4项，产业规划类议题12项，其他类议题5项。（六）积极开展培训疗养机构清理规范工作按照《**的通知》（产业集体〔2017〕8号）文件要求，为严格规范集体企业培训疗养机构管理，组织开展并完成培训疗养机构清理处置工作，其中**公司存续经营，**公司清算注销。（七）积极推动集体企业“走出去”战略计划2017年按照“走出去”计划，市场部与投资经营部合并后开展了**扩建工程投标，**工程投标，**项目投标。（八）认真做好部门日常工作协助完成**综合用房大修项目承建商采购工作；协助开展**x物流生产基地建设工作；完成线路巡检运维设备购置工作；按照上级要求整理完善集监委会议资料、记录、纪要归档工作；筹备2018年集体企业“突出核心业务，**”压减工作；完成经济活动分析等日常工作。

　　三、抓廉洁自律，在“严”字上下功夫（一）履行党风廉政建设主体责任，推进作风建设。作为**部负责人，反腐纠风是我工作中的一项重要责任，不以权谋私，廉洁自律是基本要求和必备素养。2017年，我结合经营管理工作任务，认真落实上级有关党风廉政建设的规定和要求，切实做好“一岗双责”，做好日常管理工作的同时，努力推进党风廉政建设工作。在党建方面贯彻落实责任制，坚持常抓不懈，切实做到了责任明确、目标明确、监督到位、落实到点，严格按照要求履行“三重一大”决策程序，认真核实其合法性、真实性和客观性，为领导决策提供准确、合规的建议和依据。（二）严于律己，将廉洁自律深入到工作与生活。严格按照党风廉政建设有关规定，从自身做起，将党风廉政建设从工作延伸至生活，认真贯彻执行中央八项规定、厉行节约反对浪费条例以及**公司实施细则和办法。加强自我约束，提升自律意识。在工作中勤廉为本，说实话、办事实，求实效，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自己的行为，真正做到警钟长鸣、反腐倡廉意识不松。在过去一年中没有出现以权谋私、骄奢淫逸的行为。四、存在的不足和改进方向一是学习仍然存在不够主动，业务钻研不够深入的问题。主要体现在因日常工作较多，学习的主动性有所降低，对业务技能充电时间有所减少。二是深入各子（分）公司调查研究不够。2017年由于工作重心围绕集体企业“瘦身健体”压减工作，下基层时间相对减少，对下属企业状况了解深度不够，今后还要进一步多深入企业，多调查研究，多关注反馈意见，及时

　　掌握子（分）公司的经营管理现状和存在问题。三是对新形势下集体企业管理与发展政策研究较少，了解掌握制约集体企业发展的难题和瓶颈能力须待加强，今后需加强调研学习，创新思维，结合瘦身健体后集体企业的实际，提出新措施，落实新方案，真正起好助手和参谋作用。四是本年度因工作繁多，浮躁思想偶尔作祟，在这里向各位领导和各位同事真诚地表达歉意。在今后工作中，我将继续保持良好的精神状态和务实的工作作风，在领导和同志们的帮助、支持下，改进不足，端正态度,通过努力学习和沟通，大胆管理,不断创新，为集团公司各项工作有序推进和长远发展做出新的贡献。

　　篇十二：供电公司运维支部对照检查材料P>　　国网公司某部主任个人对照检查材料

　　国网公司某部主任个人对照检查材料国网公司某部主任个人对照检查材料尊敬的考评组成员、同志们：2017年是公司进一步深化改革之年，根据集体企业年度工作安

　　排,我的工作主要内容是开展集体企业“瘦身健体”压减工作，开展集体企业对外参股投资清理、新一轮集体企业“突出核心业务，实施瘦身健体”等工作。回顾2017年，在集团公司经营班子的正确领导下，在各职能部门的关心支持下，在各子（分）公司全面配合下，我认真立足本职岗位，始终以积极的工作态度和饱满的精神状态，全身心投入到工作之中，认真履行工作职责，恪尽职守，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务，现将自己在2017年度的思想政治素质、工作情况、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

　　一、抓理论学习，在“活”字上下功夫（一）以“十九大”精神为引领，狠抓思想政治学习。党的“十九大”召开以后，我认真学习、充分领会会议精神，通过学习进一步加强了党性锻炼、党性修养；增强了工作事业心和责任感；提高了服务意识、大局意识和奉献意识；强化了思想政治理论的

　　学习；克服了懈怠思想和畏难情绪。（二）以“瘦身健体”为载体，突出业务技能提升。为全面开展集体企业“瘦身健体”压减工作，我全面了解上级政

　　策法规，在工作推进过程中，灵活运用“瘦身健体”政策规定和集体企业各项管理制度，依法合规开展各项工作，做到了“勤以学习、学以致用”。通过学习省公司相关政策文件，结合《公司法》、《合同法》，查找最新规定及政策，确保了各项工作程序经得起历史的检验。

　　二、抓重点工作，在“实”字上下功夫（一）完成2017年度经营目标考核工作根据公司改革改制后实际情况修订完成《XXXX》，此次考核办法的修订按照省公司及市公司要求，重点突出了市场占有率和应收账款回收的考核力度。根据《考核办法》相关规定，完成对各子分公司2017年度经营业绩预考核工作。（二）全面完成集体企业“瘦身健体”压减工作一是组织协调，全面完成集体企业“瘦身健体”工作，涉改的2户集体企业（XX、XX公司）完成吸收合并，两公司的11个分公司完成清算注销，该项工作于2017年10月中旬全面完成。二是参照集体企业改革改制“一企一册”的原则，于12月中旬完成集体企业“瘦身健体”资料归档工作，确保改革改制工作经得起历史的检验。

　　（三）积极开展对外参股投资项目（含改革改制剩余股权处置）清理工作

　　按照省公司关于开展集体企业对外参股投资清理工作相关要求以及XX公司巡检要求，积极开展对外参股清理和改革改制剩余股权处置工作工作（共涉及XX电站等7个公司参股股权）。目前七公司资产评估工作已完成，正积极准备履行XXX党委会、总经理办公会决策，做好XX公司评估备案前期准备工作。同时，完成了参股股权处置公开挂牌转让机构确认工作，正积极与挂牌转让机构就参股股权处置事宜进行沟通协商。

　　（四）完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作按照国网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构相关要求，结合XX公司集体企业实际，以及《XX规范集体企业经营平台法人治理结构实施方案》，于2017年3月底全面完成集体企业平台企业规范法人治理结构工作；根据XX公司要求完成董事会、监事会议事规则的修订完善工作。（五）组织筹备集监委会议召开积极推动集监委履行决策程序，准备相关会议资料。2017年，集监委共召开会议9次，专题讨论审议集体企业重大事项31项。其中，管理制度类议题2项，投资管理类议题8项，融资类议题4项，

　　产业规划类议题12项，其他类议题5项。（六）积极开展培训疗养机构清理规范工作按照《XX的通知》（产业集体〔2017〕8号）文件要求，为严格

　　规范集体企业培训疗养机构管理，组织开展并完成培训疗养机构清理处置工作，其中XX公司存续经营，XX公司清算注销。

　　（七）积极推动集体企业“走出去”战略计划2017年按照“走出去”计划，市场部与投资经营部合并后开展了XX扩建工程投标，XX工程投标，XX项目投标。（八）认真做好部门日常工作协助完成XX综合用房大修项目承建商采购工作；协助开展XXX物流生产基地建设工作；完成线路巡检运维设备购置工作；按照上级要求整理完善集监委会议资料、记录、纪要归档工作；筹备2018年集体企业“突出核心业务，XX”压减工作；完成经济活动分析等日常工作。三、抓廉洁自律，在“严”字上下功夫（一）履行党风廉政建设主体责任，推进作风建设。作为XX部负责人，反腐纠风是我工作中的一项重要责任，不以权谋私，廉洁自律是基本要求和必备素养。2017年，我结合经营管理工作任务，认真落实上级有关党风廉政建设的规定和要求，切实做

　　好“一岗双责”，做好日常管理工作的同时，努力推进党风廉政建设工作。在党建方面贯彻落实责任制，坚持常抓不懈，切实做到了责任明确、目标明确、监督到位、落实到点，严格按照要求履行“三重一大”决策程序，认真核实其合法性、真实性和客观性，为领导决策提供准确、合规的建议和依据。

　　（二）严于律己，将廉洁自律深入到工作与生活。严格按照党风廉政建设有关规定，从自身做起，将党风廉政建设从工作延伸至生活，认真贯彻执行中央八项规定、厉行节约反对浪费条例以及XX公司实施细则和办法。加强自我约束，提升自律意识。在工作中勤廉为本，说实话、办事实，求实效，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自己的行为，真正做到警钟长鸣、反腐倡廉意识不松。在过去一年中没有出现以权谋私、骄奢淫逸的行为。四、存在的不足和改进方向一是学习仍然存在不够主动，业务钻研不够深入的问题。主要体现在因日常工作较多，学习的主动性有所降低，对业务技能充电时间有所减少。二是深入各子（分）公司调查研究不够。2017年由于工作重心围绕集体企业“瘦身健体”压减工作，下基层时间相对减少，对下属企业状况了解深度不够，今后还要进一步多深入企业，多调查研究，多关注反馈意见，及时掌握子（分）公司的经营管理现状和存

　　篇十三：供电公司运维支部对照检查材料P>　　扎实推进班组文化落地积极打造农电先进班组

　　类别：文化建设

　　日期：2013。

　　12.20

　　单位:无锡供电公司堰桥供电所运维班

　　［摘要]堰桥供电所运维班根据上级公司班组建设要求,

　　结合自身实际，通过文化班组建设，加强优质服务、加强多

　　渠道宣教，优化作业流程，提高职工整体素质。以标准化创

　　建为契机，重点开展学习、创新、服务型班组建设，形成了

　　独特的班组文化，使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭.

　　这也是农电公司企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，

　　是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员

　　工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。

　　［工作方法］在班组文化建设过程中，堰桥运维班以

　　加强基础建设和优化制度管理、学习企业先进文化理念为重

　　点，以建立服务机制和强化优质服务为手段规范工作流程，

　　使班组在廉政教育、精益管理能力、优质服务水平和队伍综

　　合素质得到了明显提高。

　　1

　　一、产生背景班组是供电所最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求，关键也在加强班组建设，在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电所的班组文化建设,夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快地发展,是农电工作需要研究的课题.这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组创新建设,为供电企业又好又快发展提供了有力的支撑。二、主要做法（一）以学习型班组建设提升职工文化素质今年1月，堰桥供电所职工阅览室正式开放，电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了班员们的浓厚兴趣.这是堰桥所“书香工程”的一项内容，通过个人学习与团队学习结合，达到交流探讨，深度思考，形成学习“互动",推动了学习型班组建设,对员工的学习力、执行力与综合素

　　2

　　质提高产生了积极作用。今年以来运维班还坚持开展“一学一析”、“一问一答"

　　活动。“一学一析”是指每月召开一次工作会议,讨论总结当月工作优缺点,分析存在问题及原因，并提出整改措施。“一问一答”是指职工按月轮流在每周安全活动上提出一个问题，全班职工回答,以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。

　　“终身学习、快乐学习”正在成为越来越多职工的感受。他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，运维班还积极鼓励员工参加学历提升以及职称鉴定，取得大专及以上学历、中高级工及以上技能资格的人数逐步上升。

　　(二）以安全文化建设营造和谐平安班组每天上班前、出工时，职工们都会看一看“班组园地”展板，是他们战胜困难、遵守安全最强大的精神支撑。电力本是一种危险行业,而堰桥所负责的堰桥地区6万多用户的安全用电，安全生产的重要性不言而喻。因此，该所高度重视安全文化建设.这种让安全文化走进职工家庭又

　　3

　　返回职工心坎的做法，激发了职工对家庭、对幸福的责任心,增强了遵章作业、安全生产的自觉性.

　　我班还通过各种方式进行思维矫正，克服大意麻痹思想,彻底消除安全生产上的“惰性习气”和“侥幸心理”.每月一次安全生产例会、每季一次事故预想和回头看,开展电脑安全测试和“争当查找安全隐患啄木鸟”活动等，使作业人员对规程深刻理解、融会贯通，消除了死记硬背造成的一知半解，将以往被动敷衍地按照《安规》进行施工,变成积极主动地履行各项安全措施的质的转变，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐级提升。

　　为了使安全生产的观念深入到班组每个人的心里，切实提高大家的安全意识和水平,真正做到我要安全、我会安全.今年运维班参加了市公司组织的安全活动视频竞赛。在视频里大家阐述了他们自己的安全观念和对安全生产的见解.在他们的演讲中既有对以往事故的深刻反思，又有对未来安全生产的热切展望；既有对安全生产规程理论上的阐述，又谈到了安全生产中实际操作的一些经验.也许这一篇篇的演讲

　　4

　　稿的文笔还略显生涩，也许这一篇篇演讲稿的内容还略显苍白，但在这一篇篇的演讲中无不体现了农电部员工对安全生产的无限渴望，更体现了班组员工做到安全生产的坚定信心。

　　（三）以廉洁文化建设筑牢反腐防线随着惠山区招商引资力度的加大，不断有新的项目落户，苏宁广场、万达广场等相继引入以及各类住宅小区建设,这些项目都需要与供电所打交道。为努力打造高效廉洁的用电投资环境,堰桥所加强廉洁文化建设，筑牢职工拒腐防变的思想防线.以出自本土的历史人物和典故为素材,用图配文的形式制作了多幅精美的图片，把原本单调的班组园地打造成可感易学的“廉洁文化园地”。“园地”深受职工欢迎，大家在工作之余观赏悬挂在墙上的孝廉典故，学习源远流长的孝廉文化精髓，领会国家电网“干事、干净”的廉洁文化主旨所在.运维班还积极组织员工参加全局开展的“廉洁字画征集"、“廉洁教育图片展”、“警示教育片观看”等活动，在班组

　　5

　　转化成为“遵章守纪、敬业节俭”的内动力。和风细雨般的廉洁文化建设发挥出了鲜明的导向、教

　　化、激励、约束作用，在对接项目用电需求，保障企业生产用电的日常工作中,该所员工始终做到“不拿企业一份礼,不吃用户一顿饭”，供电所成立这些年来，从未发生过一起投诉举报供电所员工吃拿卡要等违规事件。

　　(四）创造美好环境培养良好性情整洁、美观的环境，能振奋精神。班组的净化是一个班组精神风貌的外在表现。在班组净化最原始阶段,我向全班班员提出要做到“五无”，即地面无杂物，墙面无污渍，桌椅无刻印,班组无烟区，卫生无死角.班内每天有固定负责打扫人员，树立净化班组、保持班组卫生人人有责的思想。提出了“四化”目标，即日常管理制度化、行为语言规范化、个人工器具摆放定位化、卫生打扫用具隐蔽化。“四化"目标管理方法，造就了一个更为安全、舒适、明亮的工作和生活环境,使班员进一步养成了“文明守序，按规定行事”的习惯，培养班员认真做事的习惯，营造团队精神.

　　6

　　(五）充分发挥班组长作用班组长是班组管理的第一责任人，担负了“兵头将尾”的职责。班组自主管理和班组文化建设工作开展得好不好，班组长是关键，班组自主管理和班组文化建设工作的主题和特色对班组长提出了更高的要求.因此，今年对于选拔、培养班组长是班组自主管理和班组文化建设工作是运维班工作中的一个重要环节。班组长观念的更新是关键，班组长在管理技能、发挥作用的方式方法的转变，从传统的“兵头将尾”，到能担负起班组学习、工作、管理和班组自主管理、班组文化建设的现代班组管理的“领头羊”，以此为目的运维班对于后备班组长进行了有目标的培养。一是要求后备人才学习要先行，不断提高自身综合素质,具有技术专长和人格魅力，并带头运用知识解决班组实际问题；二是对班组管理和班组文化建设提出具体的愿景和方案,并组织员工积极实施；三是班组长既要指导组员严格落实各项基础管理工作和制度，又要做好生产过程中的技术指导工作；四是班组长及后备人才要关心班员的思想、工作、生活

　　7

　　与健康，做好为组员提供安全、文明、有序、和谐的生产环境的服务工作，不断优化班组自主管理的工作环境.

　　三、实施效果2013年为了做好班组文化建设，提升班组管理水平,堰桥供电所运维班在开展的班组建设工作中，紧密结合工作实际，把安全、创新融入班组建设中，把班组的学习能力、创新能力以及实践能力作为重点提高对象，促进员工、企业共同发展，取得了良好的效果.今年我班还以创建星级班组作为重点工作来抓实抓好，制定了阶段目标和推进计划,组织开展了宣贯和培训，取得了初步成效。班组对照市公司星级班组检查情况，通过“查、看、问”的方式对班组安全建设、人力资源建设、基础建设、思想文化建设及班组建设信息化管理系统的维护等方面进行整改，在11月的考评中，班组顺利获得四星级班组称号.今后我们将要有意识地培育班组特色文化和班级文化的多样性，力争做到“百花齐放”,切忌“统一模式”,不能强求一个班组所有班员文化都是一个模式，应该各有侧重，不

　　8

　　但要结合班组的理念、制度和规范，而且要结合班组所承担的主要工作任务,注重班组文化建设的个性化发展，使班组文化建设在特色上亮彩纷呈。

　　9

　　篇十四：供电公司运维支部对照检查材料P>　　党支部对照检查材料3篇党支部对照检查材料（一）：XX党总支第一党支部按照县委和XX的统一部署，把大讨论活动作为“两学一做”学习教育的拓展深化，作为提升思想境界、促进工作开展的重要抓手，高度重视，精心组织，扎实推进，确保实效。支部成员经过团体学习、专题座谈、个人自学等方式，认真学习党的十九大和****x系列重要讲话精神，经过开展谈心谈话，在沟通思想中统一思想，在深化认识中构成共识，结合自身实际，梳理检查在思想、工作、作风方面的问题，列出问题清单、整改清单，推动问题解决。在此基础上，支部班子认真研究，构成了对照检查材料。一、查摆和剖析问题的情景第一党支部认真学习贯彻中央和省市县重大决策部署，切实把思想和行动统一到县委部署要求上来，做到了旗帜鲜明、令行禁止，经过深入反思和认真查摆，发现还存在以下问题。（一）思想境界方面一是深度学习不充分，存在“眼高手低”的现象。随着党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育开展，第一党支部逐步规范学习制度，定期组织团体学习，但往往也只是传达上级精神、片段式的领

　　读，系统性差，形式单一，成效不明，异常是第一支部多数同志从事材料文档工作，往往认为他们对重要理论、重大政策都进行了自学，缺乏专门策划某项专题进行集中学习，缺乏对重点热点问题的交流研讨。在支部成员中，有的学习自觉性差，缺乏持久的定力和恒心；有的仅限于“浏览式”“浅层式”“快餐式”学习，经常“知其然，不知其所以然”，当领导问及、工作用到时，往往回到来查资料、搜百度、找情景，延误了工作时效，后悔“书到用时方恨少”，究其根源，还是知识匮乏、本领恐慌，理论学习“摊大饼”，“工匠式”钻研精神不足。

　　二是工作站位不够高，存在“视野不宽”的现象。个别同志对XX牵头抓总、综合协调、引领落实的作用认识不充分，缺乏谋划工作应有的视野，虽然日常工作能够站好岗、尽好责，但在急难险重任务面前过多研究是否越位越权，不敢往前冲，不敢提提议，关键时刻站不出、顶不上，思想上产生顾虑、出现松动，没有发挥应有的作用。有的在工作标准上与一般部门、一般党员作比较，认为做得比他们要好些，差不多了，自我降低门槛，工作成效打了折扣。有的对个人负责的工作能够高质量完成，但与其他科室的同志沟通衔接协作不够，影响了整体工作效率。

　　三是争先意识不够强，存在“小成即满”的现象。应对全县加快发展的新形势新任务新要求，有的同志对争先进位

　　的必要性和紧迫性认识不足，不善于在更高层次上对标先进找差距，取得阶段性的成绩就容易小成即满、小富即安，必须程度上存在不愿争先、不敢争先的思想，事争一流的意识还不强。身处XX这一核心部门，大家工作上“细之又细”“慎之又慎”，生怕出差错影响办公室工作形象，但也存在求稳怕乱、按部就班的现象，习惯于按常规、惯例抓工作落实、抓问题处理，工作缺乏充分的前瞻性，超前服务意识不强，没有完全站在全局高度为县域经济社会发展当好“参谋助手”，不敢突破思维定式、文风条框、工作套路，开拓创新意识不足，可圈可点的工作亮点还不够多。

　　（二）本事素质方面一是基层调研还需进一步加强。主动深入基层、深入实际，调查研究、解决问题的主观能动性没有发挥好，时间短、次数少，习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式思维、本本式地工作，到基层调研习惯于听汇报、看材料，实地掌握一手资料少，在蹲点调研、解剖麻雀、解决实际问题方面还需进一步改善。没有创造更多机会直接接触群众、服务群众，对民声、民意了解不全面，个别同志常以工作任务繁重为由，到基层调研时，存在走马观花、蜻蜓点水的现象，联系帮忙基层做得不够好。比如，对“XX”村和群众反映的问题、提出的诉求，协调相关部门实际落实解决问题的情景较少；对基层涌现出的（好做法发现不及时）改革试点经验总结不及

　　时，导致一些创新性成果没能及时进入领导决策视野，参谋助手作用发挥不充分。

　　二是工作效能还需进一步提高。总体来说，第一党支部总体执行本事是较强的，对上级作出的决策、部署的工作、安排的任务执行坚决，不存在等待观望、推诿扯皮的现象，但在推动落实方面也存在速度不快、力度不大的情景，执行决策部署不折扣可是夜、今日事今日毕的工作氛围还不够浓厚。工作方法上，有时存在机械执行、被动应付的现象，习惯于依葫芦画瓢，在思考和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情景、新问题的水平不高。严谨程度上，还需精益求精、注重细节，确保工作零失误。比如，在起草文字材料时，有的同志在谋篇布局、对接政策、谋划工作上下了很大功夫，而在标点符号、个别用词上出现偏差，影响了整体效果。

　　三是党内政治生活还需进一步完善。对照十八届六中全会出台的XX，第一党支部党建工作水平有待提高，党内政治生活还不完善，谈心谈话较少，批评与自我批评不够，以往的支部生活会也都是工作总结的形式，批评流于形式、问题点到为止，不疼不痒，很少动真碰硬、揭丑亮短，怕影响团结。同时，有的同志以工作忙为借口，不参加党支部、党小组的组织生活，给其他党员造成党的纪律松懈的不良影响。

　　（三）工作作风方面

　　一是敢于担当精神不够。作为党员干部，必须在其位、谋其政、负其责，但在实际工作中，个别同志有时还存在遇到矛盾绕道走的现象，对棘手问题不敢触及，担心承担职责，遇见问题时，不能下大气力予以解决，还存在找主观原因少、找客观原因多，找自我问题少、找别人问题多现象，在相互配合上主动性还不够强。

　　二是艰苦奋斗精神坚持不够。有的同志在办公室工作多年，认为情景都比较熟悉，干事创业的热情有所减弱。有的同志敬业奉献的恒心不够，遇到紧急工作能够做到加班加点，召之即来，来则能战，但时间久了，容易产生懈怠情绪，对办公室默默无闻、长期奉献的职能特点认识不足。还有的同志缺乏过“紧日子”的思想，对水、电、办公用纸等公共资源缺乏节俭意识。公务接待还不够规范，标准执行还不够严格。

　　篇十五：供电公司运维支部对照检查材料P>　　供电公司运维检修部技改大修工作总结

　　第1篇：供电公司运维检修部中工作总结运维检修部年中工作总结

　　重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式—运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排一、2015年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建

　　设、1运维检修部年中工作总结完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我

　　公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：

　　1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。（2）营配调贯通营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导

　　2运维检修部年中工作总结的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位置信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位置信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。（3）设备治理４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金27048.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金18.8万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。（4）10千伏线损管理2015年二季度公司10kV供电量累计完成7883.67万千瓦时，售电量累计完成7254.12万千瓦时，损失电量629.55万千瓦时，同期减少34.17万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为7.99%，同比下降了0.78%，较计划指标8.3%下降0.31个百分点。10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成

　　3运维检修部年中工作总结配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。（5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位置195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位置调整和三相负荷平衡调整工作。（6）生产技改、大修2015年技改工程五项，计划资金128.1万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额

　　4运维检修部年中工作总结116.024074万元，完成年计划资金的90.57%；其中已入账资金为65.831499万元，资金入账率51.4%。目前正在催促厂家供货；2015年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额88.0906万元，资金入账率97.9%，完成年计划资金的97.9%。其中变电专业已经完成７座变电站五防装置的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量20000kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。（8）县域通信网改造截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中2.5Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监5

　　推荐访问:供电公司运维支部对照检查材料

　　对照

　　支部

　　供电

版权声明：本站所有文章皆为原创，欢迎转载或转发，请保留网站地址和作者信息。