企划部职责第1、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企下面是小编为大家整理的企划部职责2,供大家参考。
企划部职责 第1篇
1、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。
2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
5、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
7、与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
8、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
9、负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
10、其他相关工作。
企划部职责 第2篇
企划主管岗位职责
1、隶属关系
上级主管：企划经理直接下属：无
2、主要职责
1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;
2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
3)负责地区门店的形象设计;
4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;
8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;
10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
企划部职责 第3篇
企划部副总经理岗位职责
1、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
2、负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
3、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
4、负责多元行销渠道的研究和推动工作。
5、负责政策市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。
6、负责绩效考核统计信息统计数据处理报表分析等。
7、负责编制公司业务计划。
企划部职责 第4篇
1、协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2、企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5、指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6、负责对企业内部宣传的收集工作。
7、积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9、负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
企划部职责 第5篇
企划部的职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划;
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动;
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是务必要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以持续品牌的持续发展为前提。
企划部职责 第6篇
一、职位基本信息
职位名称：
文案策划
隶属部门名称：
企划部
岗位编号（HR填写）：
直属上级
职位名 称：
工资等级（HR填写）：
直属下级
职位名称：
可轮换岗位：
二、主要工作职责
1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；
认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；
2、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；
3、负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；
4、配合总部的品牌宣传、策划等工作；
5、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，以便美工网站新闻上传，网站更新维护管理；
6、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告
9、宣传提出合理化建议；
企划部职责 第7篇
一、企划总监的岗位职责
1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。
2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。
3、负责企划人员的选拔、培养、考核。企划总监是整个企划部的最高指挥者。
二、企划部经理
1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。
2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。
3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。
4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。
企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。
三、企划专员
1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。
2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的策划方案。
3、制定广告销售计划。
4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。
企划专员是企划案制作的具体操作者。
一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。
企划部职责 第8篇
企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。
1、公关媒介事物管理
1.1参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。
1.2与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。
2、方案策划
2.1开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。
2.2策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。
3、内外联谊活动
3.1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
3.2组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。
4、供应商场内外促销活动管理
4.1负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。
4.2负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。
5、企业视觉形象管理
1负责商场气氛布置，美化商场购物环境。
2负责商场海报的`制作及广告位的管理。
企划部职责 第9篇
1、制定、完善公司企划相关规章制度和流程。
2、负责公司战略管理和战略规划工作。
3、负责公司年度计划拟订工作。
4、负责经营状况监控、分析。
5、负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。
6、负责变革管理。
7、负责制定机构发展战略和机构建设及管理。
8、负责监控、评估、指导分公司绩效管理。
9、办理主管领导交办的其他工作。
企划部职责 第10篇
负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。
负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。
负责公司的整体企划推广计划的制定。
负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。
负责超市整体形象的监督和整改
负责超市促销DM的设计及跟进工作。
塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
企划部职责 第11篇
1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。
2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。
3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。
4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。
5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。
6、其它相关的工作。
企划部职责 第12篇
超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:
1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。
2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。
3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。
4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。
5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。
6、其它相关的工作。
企划部职责 第13篇
一．部门职能：
1、部门名称：企划部
2、直接上级：XXX
3、主要职能：
1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。
2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。
3）制定公司的形象设计和发展规划；
4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象
5）为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。
6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；
7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训；
8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；
二．岗位职能
(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
（二）文案职责
1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质；
2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写；
3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行；
4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；
5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持；
6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。
7、负责公司宣传页、产品画册的设计与制作；
8、负责公司所属品牌形象推广、宣传及促销活动的策划；
9、市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结；
10、品牌、产品宣传、公司宣传文案的撰写及更新
（三）策划职责
1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
6、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
7、对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
8、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
（四）媒界专员职责:：
1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
3、建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
4、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
（五）网站编辑职责：
1、负责本公司网站稿件的新闻编辑、组稿、审稿及上传工作，保证行业新闻准时、准确无误地发布。
2、每日编辑网站原创以及伪原创内容共10篇以上。
3、负责本公司网络宣传之博客营销，每天更新博客，完成栏目的每日内容更新工作。
4、按照计划和规划编辑自己任务内的栏目、文章、图片。
5、对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章，制作长期知识库。
6、及时对发表的文章、图片点评，实施审核、实施修改、删除等编辑工作。
7、负责栏目的推广、营运及流量的提升
（六）平面设计职责：
1、负责企业形象及产品形象规划设计执行、后期维护；
2、.负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计执行；
3、协助公司领导及企划主管做展会相关设计；
4、公司相关图片、数码照片美化调整；
5、独立设计包装、海报、宣传页、折页、展板、易拉宝、X展架、DM等；
6、了解印刷流程及基础知识、并能独立相关工作；
7、公司网站页面设计：协助网页制作人员对网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等；
网站后期美化；
8、市场商户网站页面设计；
9、协助公司领导做好年会会场气氛营造及会场布置工作；
企划部职责 第14篇
1、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;
2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。
3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;
4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;
5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告，文笔出彩;
6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;
7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。
企划部职责 第15篇
一、企划部工作职责
1、负责项目的定位与企划报告的撰写；
2、负责产品推广与执行；
3、负责产品创意与推广策略的制定；
4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理；
5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广企划方案；
6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实施工作；
8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11、企划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构公司副总兼企划总监职责：
A、全面负责、组织开展企划部的各项工作；
B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C、全面负责项目的推广定位和主题创意；
D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E、全面负责整个团队的业绩考核工作；
F、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G、及时将企划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I、定期提报季度，项目综合分析及工作总结。
企划经理职责：
A、协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C、负责重要项目提案的撰写和提报；
D、针对企划工作与公司其他部门沟通；
E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F、负责企划部的市场研究和指导工作；
G、指导企划人员整体水平的提高，并培训企划人员；
H、协助企划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。
企划文案职责：
A、协助企划总监或企划经理完成项目的企划文案工作；
B、负责企划方案的撰写和加工工作；
C、负责资料的搜集和整理分析工作；
D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G、根据项目需要，配合完成相关工作。
企划执行职责：
A、协助企划总监或企划经理完成项目的市场调研工作
B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C、负责企划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E、负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：企划经理1名，企划文案1名到两名，企划执行1名。
三、企划部工作流程
（一）项目介入阶段
1、识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2、进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。
3、提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以市场部为主，企划部协助。
（二）项目启动阶段
1、确定项目领导小组
①根据项目要求确定由企划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交企划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
企划部职责 第16篇
平面设计
工作描述：
平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务，主持建立公司的vi体系，规划营业场地的广告位管理，审核商户广告的制作和发布。
工作内容：
1. 按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;
2. 对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;
3. 主持建立公司的vi体系;
4. 对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;
5. 规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布。
美工
工作范围
1、卖场内：
a、pop的书写制作
b、快讯的换档工作
c、pop挂片制作
d、pop挂旗的悬挂
e、其他有关装饰
2、卖场外：
a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作
b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放
3、其他方面：
a、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。
b、各类宣传版报的资料的制作。
c、企划部布置的各项工作任务。
d、店面促销和公益活动的布置。
说明：以上各项工作活动包括维护保养工作。
工作职责
1、美工向其美工主管负责。
2、美工工作职责：
a、在部门主管的领导下，本组员工认真地、相互协调地完成店面及美工企划的各项工作任务，以及领导交付的各项工作任务，负责美工的内务管理，员工考勤。
b、设施用具保养。
c、做好损耗物品材料领用登记。
d、制定相关规章制度。
e、做好每月工作情况统计总结。
f、认真做好每期快讯换pop档牌及价示标签、广告说明的有关工作。
g、负责卖场内外整体装饰布置设计规划，并认真检查防止错误发生。
企划部经理
工作描述：
企划部经理主要根据公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。
工作内容：
1. 根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;
2. 制订本部年度、季度、月度企划部的"工作计划;
3. 督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;
4. 组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;
5. 对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核;
6. 密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作;
7. 与营运部作好日常工作交接;
8. 公司软件宣传文章的组织及写作;
9. 审核各类广告的设计稿件;
10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;
11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;
12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;
13.向公司领导提供合理化建议。
企划部职责 第17篇
（一）营运本部企划
1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）
2、直接上级：营运本部总经理
3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员
4、下属部门：大区企划部、地区企划部
5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。
6、主要职能：
标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。
指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。
企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。
（二）大区公司企划
1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）
2、直接上级：大区总经理、本部企划总监
3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理
4、下属部门：地区企划部
5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。
6、主要职能
标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。
优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。
执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。
工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。
企划部职责 第18篇
（1）公司内外部信息分析研究
其中内部分析包括：
公司经营的是什么
公司销售什么
公司的目标市场在哪里
公司明年的营售目标是什么；
公司的销售与利润目标是什么
什么因素可能妨碍公司达到这些目标
公司的营销预算是什么
公司的产品与服务的好处是什么
公司的产品和服务的独有销售特色是什么
对公司的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
外部信息分析包括：
谁是公司的当前客户
客户的购买习惯是什么样的
客户为什么买公司的商品和服务
谁是公司的最佳客户和潜在客户
公司的市场份额是多少
公司的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定；
它是否正在按其它方式改变
公司的竞争对手是谁
公司的竞争对手哪方面比公司作得好
公司在哪些方面比它的竞争对手干得好
公司处在什么竞争地位
司的销售策略是什么
公司的经营优势是什么
公司的经营弱点是什么
怎样促进公司的经营
（2）企业管理策划
如何提高公司的效率
如何提高公司员工的积极性如何降低公司的运作成本如何合理利用公司的资源如何增强企业文化的建设
（3）公司计划发展管理
公司的未来的发展方向
公司内部结构如何优化，哪些部门需要优化，哪些部门需要精简
公司科研方向如何发展，是否符合市场需求
公司理念是否与发展方向一致，是否需要改进
（4）公司经营绩效评价管理
月考核、季度考核、年考核是否科学有效这些考核对公司的好处或者坏处是哪些这些考核对员工的好处或者坏处是什么这些考核是否可以改进，如何改进二、企划员岗位的任职要求
1良好的心态
作为一个企划员首先要具备一个良好的心态，取得成绩时不骄躁，遇到难题时不气馁。随时保持一个积极的态度，有利于公司的成长，也更易让客户接受。
2成熟的思维
企划员在策划一个项目时，需要考虑的因素非常多。因此，一个成熟的思维可以考虑得更多更全面。注重细节，赢在小事。
3扎实的基础
熟悉电气工程基本知识，了解公司开展的高低压照明、防雷、井电、工业自动化等基本知识，具备一定的现场作业技能；
了解油田企业的特点，掌握基本知识和营销技巧；
能够熟练应用WORDEXCELPPT；
4预见能力和构思能力
能够在深入了解公司这一行业后，对公司未来的发展趋势有一定的预测能力，基于这些预测上能充分的利用自身资源构思未来的发展思路。追求实事求是，这些预测要有一定根据而不是纸上谈兵。
5情报能力与组织能力
作为一个企划员，必须具备收集、分析必要情报的能力。再依据情报整合手里的资源，对公司的人、事、物的调配能够充分合理。所以情报能力与组织能力也是必不可少的。
6表现能力和说服能力
表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。说服能力是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。
7学习能力与创新能力
我公司是一个学习型、创新型的公司。所以要求每一个员工都能随时的保持一个学习的态度，每天进步一点点。由一个量的累积达到引起一个质变的效果，这样整体的提升员工素质以及提升公司的层次。在学习的基础上创新，在创新的过程中进步。创新是人类进步的灵魂，公司的要实现飞跃也离不开创新。企划的完成阶段也就是对旧制度的更新，所以一个企划员，创新能力也是必不可少的。
企划部职责 第19篇
一、岗位描述：
职务名称：企划部经理
直接上级：采购部总监
直接下属：企划职员
本职工作：负责所有企划部工作
相关部门：开店部、营运部、财务部、行政人事部、各门店、各采购部门
二、主要权力：
企划部一般员工奖惩考核权。
企划费用审核签字权
相关单据的审核签字权
三、工作职责：
企划部主要负责超市标示系统的完善和实施，卖场形象设计，广告宣传、促销活动组织、快讯制作、美工、POP书写等工作职责;
负责执行超市VI的导入工作;
负责制定年度广告投放计划及费用预算;
负责外部媒体的业务维系工作;
负责市内外环境布置，依据不同季节及个主题活动营造出美观、轻松的 购物环境;
负责POP书写，爆炸签、活动道具等物品管理工作;
负责协助完成促销活动方案的制定工作;
负责快讯促销商品拍照、海报设计、印刷、发放工作;
负责促销活动广告宣传、道具制作、卖场布展工作;
负责卖场内外广告位的管理工作;
负责与其他部门的工作沟通协作工作
企划部职责 第20篇
一、职位基本信息
职位名称：
企划主管
隶属部门名称：
企划部
岗位编号（HR填写）：
直属上级
职位名称：
工资等级（HR填写）：
直属下级
职位名称：
可轮换岗位：
二、职位设置目的
公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。
三、主要工作职责
1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；
2、明确企划部岗位数和职位数。
3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作
4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的`综合工作
5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作
6、建立和维护公司网站
7 、配合其他部门有关工作
8、领导交办的其他工作
企划部职责 第21篇
职责描述：
1、根据欧亚达广东区域的年度战略目标和年度经营计划,制订年度企划营销整体规划;
2、根据区域旗下各大家居建材连锁商场月度、季度、年度销售分析,开展方案调整分析与总结;
3、负责区域区域及各卖场第三方合作与媒介管理工作,新兴媒体拓展的规划和执行,建立和丰富媒体与广告渠道数据库;
4、负责区域旗下各大卖场的五一、十一、元旦、店庆活动及各大型促销活动的企划营销方案审定与评估;
5、负责区域及各卖场的企划营销方案、预算、决算的执行监管;
6、负责各家居连锁商场临时性广告位定价及执行监管;
7、负责新开家居连锁商场招商发布会、开业活动的统筹及实施,逐步优化统一活动方案;
8、负责公司家居连锁的"品牌建设规划与推进工作,贯彻家居连锁的品牌战略;
9、负责广东区域企划营销体系人员培训和人才梯队建设,及企划营销部管理工作。
任职要求：
1、统招全日制大专及以上学历,广告学、新闻学、市场营销、企业管理等专业优先;
2、从事商业企划营销管理工作5年及以上,至少有2年及以上企划营销管理工作;
3、具备良好的创造性营销思维,能够整合线上线下各营销渠道,推动商场有效引流效应;
4、具备一定的媒体资源(线上/线下),有第三方活动爆破或广告企划公司经验者优先;
5、具备良好的沟通表达理解能力,善于总结和突破性思维,具备良好的创新性营销思维者优先。
企划部职责 第22篇
医院企划部工作职责
1、医院整体ci的设计和导入;
2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;
3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;
4、医院相关市场数据的统计和分析;
5、医院品牌战略的制订和实施;
6、医院的新闻炒作和媒体公关;
7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;
8、医院对外拓展的市场调研及分析;
企划部职责 第23篇
1、 医院整体ci的设计和导入;
2、 医院的广告投放、广告设计和广告监测;
3、 医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;
4、 医院相关市场数据的统计和分析;
5、 医院品牌战略的制订和实施;
6、 医院的新闻炒作和媒体公关;
7、 医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;
8、 医院对外拓展的市场调研及分析;
企划部职责 第24篇
负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。
负责公司印章的使用权和审核权，合同的执行并归档管理。
协助销售部进行月度、季度、年度的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。
负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。
组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。
区域总监交代的其他工作。
企划部职责 第25篇
企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：
1、 医院整体ci的设计和导入；
2、 医院的广告投放、广告设计和广告监测；
3、 医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；
4、 医院相关市场数据的统计和分析；
5、 医院品牌战略的制订和实施；
6、 医院的新闻炒作和媒体公关；
7、 医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；
8、 医院对外拓展的市场调研及分析；
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