落实总目标存在问题的对照材料(12篇)
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落实总目标存在问题的对照材料(12篇)

2022-11-25 10:40:05 投稿作者:网友投稿

落实总目标存在问题的对照材料(12篇)落实总目标存在问题的对照材料  执行力落实力对照检查材料  执行力落实力对照检查材料第1篇:如何提高执行力、落实力,如何提高落实力和执行力落实力和执行  力,二者相下面是小编为大家整理的落实总目标存在问题的对照材料(12篇),供大家参考。

落实总目标存在问题的对照材料(12篇)

篇一:落实总目标存在问题的对照材料

  执行力落实力对照检查材料

  执行力落实力对照检查材料第1篇:如何提高执行力、落实力,如何提高落实力和执行力落实力和执行

  力,二者相互统一,存在必然联系,执行力是一条“道路”,落实力则是一个“方向”;执行力侧重于“照着干”,落实力则要求“想着干”;执行力注重于方法,落实力则落脚于策略。当前林业局开展“增强领导干部执行力落实力专项整治工作”,应时而做,顺应民心。

  首先我谈一下在落实力和执行力方面我看到的几点问题。有好的政策,但是执而不行就会行而无果,存在打折扣的情况:一是消极执行,推一推才动一动,甚至推着也不动,对工作浅尝辄止,蜻蜓点水。二是完全机械执行,以会议贯彻会议,以讲话落实讲话,以文件落实文件,完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行,工作没有中心,做事没有重点,只求面面俱到。我认为领导干部的执行力是一种综合能力,包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力,本人认为有以下几点主要方面:政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解,深刻领会,只有充分理解政策的重大意义,才会自觉地、坚定地去执行;只有深刻领会政策的精神实质,才能完整准确地去执行,达到预期效果。否则,执行就会发生偏差,就可1能南辕北辙。同样的政策环境,为什么有的地方发展快,而有的地方发展慢,就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻,领悟透彻,执行起来就能有效地结合实际,融会贯通、举一反三。

  实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”,也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质;另一方面要理解“下情”,把握本地区、本部门的优势和不足,在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心,结合力强不强,结合点找得准不准,直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力,就是要在执行中把政策与实际结合起来,把原则性与灵活性结合起来,拿出具体可行的有效措施,把上级决策落到实处,做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。

  团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补,而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个

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  执行力强的团队,是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,建立和完善切实可行的干部用人机制,严格兑现奖惩,严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事,大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎2实工作的优秀干部,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位继续施展。

  协调沟通力。理顺体制是重点,健全并完善工作体制,对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从,但绝不是消极、被动和盲目的服从,而是理性的服从。要同各部门积极协调配合,这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。

  以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解,希望能够很好的运用到工作中,将工作做好,做到位。第2篇:执行力就是竞争力检查力决定执行力执行力就是竞争力检查力决定执行力执行力就是竞争力检查力决定执行力对企业内部执行PDCA看板管理的反思所谓“执行力”,简单地讲就是具体执行并完成某项任务或工作目标的能力,可以说,我们个人、企业组织都有其特定的执行力,在达成目标过程中都需要对影响最终目标实现的诸多因素进行规范、控制与整合等管理手段的实施,从而保证执行的效果。

  执行力的重要性不言而喻,“三分战略,七分执行”,这正好说明了“执行力”决定企业成败,因为方向重要,执行更重要,战略上的成功并不等于企业的成功,可能你会复制、借鉴或模访别人的战略,但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果。由此可见执行力真正体现出了企业的核心竞争力,而一个企业的核心竞争力是其它企业不可轻易模访的。所以执行力成了战胜竞争对手的关键。本报上一期《管理重在执行,要在到位》一文已对如何理解“执行”作了较全面的阐述,这里不再赘述。本文想就企业执行PDCA看板管理,特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难?为什么总收不到明显的效果?归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透,在这里需要强调:事前计划(“P”),事中控制(“D”),事后检查(“C”),事完评价(“A”),“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环,特别是“C”,是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的,一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查,问

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  题百出,二是作为检查者面临同样的问题,检查不到位,也问题百出,可以毫不夸张地说,我们有些管理者是做得越多,错得越多!因为实际工作表明:某一时间段检查做得好一点,出错机率就少一点,而另一时间段检查做得差一点,出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”,当然就谈不上“A”(改进或提升)了,由此再一次“PDCA”循环也无济于事,因为问题依旧没有解决,依然要发生,久而久之形成恶性循环,无异于额外工作负担,也无益于企业的发展。

  望企业管理者要在今后检查执行PDCA时,要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”,领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理,真正做到防患于未然。推动管理水平的提升,促进企业效益的提高。第3篇:执行力检查感悟杂谈检查出执行力时间:2021-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会,在酒桌上,主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”,在场的人也都齐声呼应,拥护叫好,并举杯相碰,仰脖痛饮,但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时,忽有一个较真的人站出来,逐个检查,并不依不饶,才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。

  使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。

篇二:落实总目标存在问题的对照材料

  2022年生活会个人对照检查剖析材料

  党史教育开展以来,我能够按照()的目标要求,系统学习《》等必读书目教材,认真参加研讨交流和“我为群众办实事”实践活动,着力从党的光辉历程、非凡成就和伟大精神中汲取奋进力量、夯实思想根基。同时,深入调查研究、广泛谈心交心、全面征求意见,对自身存在的问题和不足进行了认真反省、深刻剖析,制定了改进措施。现由我做对照检查如下。

  一、存在的主要问题

  (一)党的创新钻研不透,理论素养有待提升。一是理论学习成效甚微。满足于参加集体组织的理论学习,满足于听会看文件代替学习、满足于抄抄笔记、满足于原著文章通读了,对学习入耳、入眼多,全部入脑入心少,个别感兴趣的看的多,不感兴趣的看的少,忽视了对理论指导实践的创新学习,理论应用成效不高。

  二是理论学习重视不够。没有把理论学习看作第一要务,存在着“重业务、轻学习,以干代学”的思想倾向,过于强调实际工作的重要性,忽略了用经典理论wz头脑,用先进思想引领行动方向的重要性,没有真正做到用党的创新理论指导工作实践。学习上还存在“懒”的思想,还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神,缺乏深学苦读的恒心,缺乏把学习当责任、提境界的自觉。

  三是理论学习空洞不实。所学理论知识不能有效指导实践,促进实际问题解决不够,存在学用脱节、经验主义的倾向,特别是刚走上领导岗位,用群众路线和群众观点等理论学习成果指导大项活动的成效不突出、不明显,制约了工作的整体推进,没能够深入思考、充分领会理解转化为个人的深刻积累并应用于日常工作。

  (二)工作精神状态不好,责任担当有待提升。走上领导岗位后,有松口气,歇歇脚思想,对当前工作满足于现状,满足于自己现有的学识和见解,工作求平稳,个人不求有功,但求无过。不求事业发展,只求平稳前进。理想信念相对淡化,“三观”发生偏差,奋斗精神消退,工作干劲消减,事业争一流弱化,影响了全局工作的有序发展。

  有时自我感觉工作经验较为丰富,满足于以往的工作业绩,特别是感到业务工作已走到了全市前列了,守摊子、守事业思想较重。目标感不高,动力源不足,缺乏创造力,对工作缺乏长期性、系统性规划。长此以往,会造成干群关系疏离,工作出现上行下效,工作没干劲,事业没起色。

  (三)初心使命意识不牢,服务质量有待提升。总的感到深入基层少,了解基层情况少,以人民为中心的发展理念相对比较薄弱,服务基层群众的意识还不强。习惯于坐在办公室里发号施令,我说你做,不问为什么,倾听不到群众的呼声,难以准确把握基层群众的所需、所急、所盼,谈不上为群众排忧解难,维护基层单位和群众的根本利益。心理上有官本位思想,就会若有似无地脱离群众,

  听不准、听不全、听不清、听不透群众的真实看法、想法,即使有心,也不能更好地为群众服务。

  (四)求真务实意识不强,工作作风有待提升。一是工作方法不严谨。不能够及时摈弃陈旧观念,加之多年的机关工作生涯,工作方法相对简单,有时不自觉沿用过去的工作方式,商量多,沟通多,命令少,落实工作不够雷厉风行,导致机关作风拖泥带水。

  二是工作指导不到位。有时工作中存在只求稳不求新的问题,创新意识不强,常用以往经验指导实际工作。抓工作落实的力度不够,布置多、跟踪指导落实少;开会多,调查研究、深入一线少。抓工作指导上主观意识强,情况摸得不深、不细、不透,指导工作有脱离实际、不到位的问题,工作有时不够主动,满足于面上不出问题,工作的积极性、主动性、创造性不强。对部属缺乏有效严格的监督、检查、激励。

  三是基层调研不深入。多数是“被调研”,事先没有调研提纲,去了只听“官”汇报,看“官”样文章,回避矛盾,遇到基层反映的问题表态不够,只是讲回去研究解决,缺乏好的对策方法。身去心没去,图形式,走过场,说官话,接地气不够,没有很好地触碰具体问题,不能够很好地掌握第一手材料,摸清全面工作的底细。

  (五)自我警醒约束不严,执纪标准有待提升。反思自己,能够强化自警自醒自律,严格遵守纪律规矩、执行制度规定,确保做到不越雷池、不失底线。但

  实事求是讲,形势所迫多于内心自觉,虽然大的方面能够不出问题,但在小事小节上还有不够注意的地方。比如,有时碍于面子,对外地的同学、朋友来访,存在超标准接待现象,有时一客多陪,党性观念不够牢固,有从众心理,有面子观念,总感到接待不好有损战友情、同学谊、个人面子,总之是虚荣心作怪,艰苦朴素观念不牢,没有上升到党性认识上对待。

  二、产生问题的原因分析

  (一)理论学习认识不深,缺乏积极自觉主动修为。由于在机关工作时间长,对工作相对熟悉,总感到作轻车熟路,没有把学习理论放在突出重要的位置上,总感觉有多年工作实践的积累,多次学习培训的经验,理论功底扎实丰富,理论文章、摘录语录也够用,忽视了对理想信念和宗旨意识的学习,放松了党性修养和纪律要求。理论学习流于形式,满足于读若干篇文章、写足够字数的笔记,将集体学习作为理论学习的主要形式。这在某种程度上讲,是应付理论学习,侧重工作任务的完成。

  (二)党性修养不够完善,有待提升个人政治素养。党员领导干部尤其要着重加强党性修养。通过深刻反思,深深感到,自己距离为民、务实、清廉的总体要求还有一定差距,权力观、政绩观、事业观还需进一步提高。由于入党时间长,工作年头多,和身边的人比,总觉得自己党性修养、政治纪律、综合素质比较好,日常工作中不能经常自省,积极改造自己的主观世界,提高自己的政治觉悟和思想观念。

  (三)创新工作方式不强,难以突破现有工作模式。随着年龄的增长,对新知识、新技术缺乏及时准确的认识提高,左顾右盼,不敢闯、不敢试,怕担当、怕负责任、怕别人说三道四,宗旨意识树得不牢。不能有效地创新工作方法,对旧有工作模式不能有效的加以改革以适应新形势下的需要。对创新工作方法缺少信息,对工作中存在的症结不能果断处理,在工作方式和方法上存在经验主义的问题。

  三、努力方向和整改措施

  (一)静心学习思考,使思想灵魂得到进一步震动。一是通过学习懂得知足。当前,生活水平和经济待遇都有了普遍提高,要认识到已经到了回馈社会和人民的时候了,要通过学习多做一些对党、国家和人民有利的事。二是通过学习懂得珍惜。要对照革命先进辈、英雄先烈、典型英模的事迹,学习他们立足岗位建功立业的优良作风和崇高品格,要对照一系列反面典型的深刻教训,剖析他们理想动摇,信念滑坡,逐步走向犯罪深渊的行为轨迹,要懂得珍惜岗位,珍惜工作机会,珍惜名利气节。将“要我学”变为“我要学”,不断提高自身道德修养,培养自己的浩然正气。三是通过学习懂得感恩。感恩党的培养之恩,更加坚定党性观念;感恩人民群众的宽容和理解,这是对我们最好的激励和鞭地。

篇三:落实总目标存在问题的对照材料

  经信局重点工作落实情况汇报材料3篇

  经信局重点工作落实情况汇报材料第1篇今年以来,县经信局在县委、县政府和上级部门的正确领导下,以践行党的群众路线为总抓手,突出“稳增长、调结构、促转型”工作重点,努力克服各种不利因素,积极采取有效措施,预计可全面完成全年目标任务。现将我局四项重点工作的进展情况汇报如下:一、2022年度目标完成情况预测1、工业指标:元至10月,全县规模工业累计完成工业总产值亿元,同比增长%,占年计划的%,预计全年可实现工业总产值116亿元,可实现计划任务(116亿元)的100%;累计完成规模工业增加值27亿元,同比增长12%,占年计划的82%,预计可实现全年目标(亿元)的100%;净增“小进规”企业15家,规模企业总数达到了85家,占全年目标(8家)的188%。2、外经外贸:元至10月,累计完成外贸出口5240万美元,占年计划%,同比增长%,预计可实现外贸出口5700万美元,占全年计划目标(4363万美元)的131%;引进利用外资目前为零。3、内贸:元至10月,累计完成社会消费品零售总额亿元,占年计划亿元的%,预计可实现全年目标亿元;新增“小进限”企业5家,占全年目标5家的100%,另有41家“小进限”企业正在审批之中。4、固定资产投资:元至10月,累计完成固定资产投资亿元,占全年计划目标(亿元)的%,预计可完成全年目标任务。二、主要工作成效1、工业经济发展有新跨越。2022年,规模工业企业总产值首次突破100亿元,达到了115亿元;今年预计食品加工行业工业总产值可达到40亿元,新型建材行业工业总产值可突破25亿元以上,轻工服饰、纸品包装和光电子三大行业工业总产值分别可突破10亿元以上;规模工业企业总数达到了85家。2、工业运行质量有新提升。一是经济运行企稳回升。上半年,规模工业一直在低位徘徊,通过多项保增长措施,从6月份开始,经济运行连续5个月回升明显,工业经济增速保持在17个百分点以上的增幅。负增长企业由年初的23家减少到12家,继续保持温和回升态势。二是经济效益明显好转。预计全年全县规

  模工业企业可实现利润亿元,同比增长16%;入库税金亿元,同比增长20%;实现主营业收入102亿元,同比增长20%。三是通过向上争取协议电价保障了高耗能企业电力供应问题,通过市场开拓和技术改造盘活了一批困难企业。

  3、结构调整有新突破。我县以匡通电子、屈姑食品、戈碧迦光学玻璃、百丽鞋业、帝元罐头、吉盛织染等龙头企业为依托,通过改造提升和转型升级,提升产品档次和技术含量,推动企业竞进提质。今年新增了北斗国科、帝元蕃茄酱、屈姑橙酒橙醋、华强制盖、戈碧迦镧系玻璃、泽亨日用品扩建、匡通灯饰、新亚交通设施、润恒模板等项目。规模工业企业中高新技术企业达到了6家、高新技术产品7个、全国驰名商标2个、省著名商标5个、省级名牌产品12个,通过结构调整,极大的增强了企业内生活力。

  4、商务经济有新亮点。一是市场建设快速推进。建成了一个标准化的农贸市场,山水龙城标准化超市化的农贸市场已于今年3月份投入运行;九里博创、茅坪小区两个标准化的农贸市场,正在加速推进;启动了商业步行街、楚天农贸两个标准化的市场建设。二是高质量地进行了商业#点规划。2022年-2030年商贸流通#点规划已完成,将全力构建商贸流通新格局。三是新型商务快速发展。建立了电子商务创业园,已入住电子商务企业10家,预计可入住电子商务企业50家。全县特色农产品电子商务企业达到了100多家,电子商务等新型产业的发展速度超过了50%。

  5、外贸出口有新拓展。帮助企业走进了自贸区、广交会,开拓国际市场,积极争取各类展会、展台,积极搭建产销对接平台。今年新增外贸备案企业8家,引进了贸易公司,当年实现外贸出口2000万美元,外贸出口过1000万美元的达到了2家,全年预计实现外贸出口总额5700万美元,占年计划目标的133%,同比增长%。

  6、服务能力有新提高。我们通过推行“四个四的服务快车”活动,经济运行环境持续好转。行政审批进一步规范,企业投诉现象进一步减少;“三乱”现象得到控制,特别是乱收费和乱罚款的现象得到根治;法制环境进一步优化,今年未出现侵犯企业法人正当权益的不法行为;安全维稳形势明显好转,今年未发生重大安全责任事故,企业的劳资纠纷、企地矛盾得到逐步化解。

  三、存在的主要问题

  1、企业下行压力增大。宏观经济弱势增长,加大了我县工业经济下行的压力,截止目前我县15家企业呈负数增长,有魔芋、太阳能2家企业关闭;有服饰、船务5家企业长期停产,有8家企业不能达产达效,运行质量不高,加大了工业经济下行的风险。

  2、企业运行困难增大。一是用工难,劳动力成本持续上涨并出现结构性用工紧张,用工需求缺口在2000人以上;二是要素成本价格上扬,企业赢利空间小。今年以来,水、电价格调整,特别是煤改气工程强力推进,配套服务难以跟进,加重了企业运行负担。

  3、消费形势不容乐观。社会消费品零售总额总量小,限额以上商贸企业整体规模小,增速相对较慢,消费难以提振。

  4、引进利用外资无法突破。我县无外资存量,新签约项目落地困难,今年外资任务完成难度大。

  四、下步主要工作措施1、抓好工业经济提速。一是全力保全年目标,对照全年目标,逐项检查,明确责任,细化措施,确保全年目标任务完成。二是要抓好电力资源保障。进入冬季,供电缺口将开始显现,要提前做好电力供应保障预案,抓好电力需求侧管理和差别电价近供电量的争取工作,为项目建设和工业经济满负荷运行提供保障。二是要抓好资金协调。目前,正是生产旺季和还贷高峰期,企业融资难度加大,周转资金出现阶段性的困难。将推进各企业与银行开展银企对接活动,取得金融部门的支持,缓解企业资金压力。三是要抓好挖潜增效。抓好农产品加工企业的资金协调,确保原材料收购资金准备到位,确保农产品加工企业超额完成全年目标任务。2、抓好商务经济市场拓展。一是抢抓有利消费时机。抓住年底市场消费需求旺盛的有利时机,扩大消费,确保完成社会消费品零售总额目标,同时积极筹备农超对接活动,提前为“脐橙”销售做好准备工作。二是抓利用外资的引进。创新思维,挖掘潜力,确保完成利用外资的目标。三是加快农贸市场改造。建成九里博创、茅坪小区两个标准化的农贸市场,年底投入运行;规划商业步行街、楚天农贸市场两个标准化的市场,高质量地进行商业#点规划,全力构建商贸流通新格局。

篇四:落实总目标存在问题的对照材料

  查摆问题及整改措施(精选多篇)

  3、改进工作作风,提高工作效率要克服官僚、形式作风,坚持“内强素质,外树形象”的八字风,树立房产良好的社会形象。积极开展以服务群众、奉献社会为宗旨,以群众满意为标准,不断改进服务态度,提高服务质量,努力做到态度要热情,服务要周到、办事要高效。坚持“特事特办、一般事勤办”从而提高工作效率。通过在不断的学习和工作实践中,发现的问题和毛病还有很多很多,在以后的工作和生活中不断完善自己,要破除“与己无关”无所作为的思想,牢固树立公仆意识、职责意识,要敬业爱岗,尽职尽责,立足本职岗位。为推动房产事业的发展,为创造一流的服务作出积极贡献。

  一是明确责任,在思想上提升高度。市委办作为全市党政机关的中枢机构,

  要想胜任自己的工作岗位就要有极高的事业心、极重责任感、极丰富的知识储备,

  在日常工作中,

  要注意通过报刊、新闻等搜集最新时事动态,掌握大政方针,保持政治敏锐

  性,把握工作要点,提升自己的思想政治水平。

  二是高效办事,在业务上钻研精度。在新的工作环境中,要加快转变自己的

  工作方法,熟悉业务知识,缩短适应周期,尤其在文字材料上,要多看、多听、多

  记、多想,要抓住每一篇文章的中心主旨和内在含义,学习文章中的框架结构,争

  取尽快提高自身的文字功底和写作水平。

  三是主动干事,在工作上增加热度。在今后的工作中要变被动为主动,主动

  想事、大胆做事,事后多自我总结,梳理经验,汲取教训,加大干事热情,树立

  “有岗必有责,有职必尽责”的工作作风,以如履薄冰的谨慎、大胆作为的勇气,

  不断自我锤炼,实现自身新跨越。

  四是严谨做人,在纪律上保持刚度。在工作中要以诚惶诚恐、谨小慎微的的

  心态,把小事办细、把急事办稳。对8小时之外,也要以同样的行事准则约束自

  己,以良好的修养、慎独的心态、严谨的作风、坦荡的胸怀,正派为人、踏实干

  事。严把纪律保廉洁,死守底线不放松,切实维护好办公室的整体形象。让自己尽

  快成为一名“技术扎实、质量过硬、心理过关”合格的市委工作者。

  基本的政治素质,不善于用政治的头脑思考问题,缺乏政治敏锐性,特别是在日常工作中,认为自己只是一般同志,循规蹈矩,按部就班,缺乏主动性和创造性,还不能用全新的思路和方式去做开创性的工作,所以看问题和做事情比较片面,也没有站在全局的角度思考问题、解决问题,不利于自身工作的提高。

  (二)工作作风还不够扎实有时对领导安排的工作存在畏难情绪和急躁思想,对待工作有时只满足于认真完成局领导交给的任务,常常只是根据局里布置的工作,说一步走一步,开拓意识还不够。缺乏知难而上、排难而进的工作态度和果敢精神,精神状态不能很好地适应各项工作开展的要求,不能以平和的心态做好工作,还需要进一步增强事业心和责任感。(三)业务能力还不够过硬在工作中经常感觉到自己所掌握的业务知识的深度和广度不够,我掌握的理论知识不能很好地和业务联系起来,业务能力的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求。(四)在工作中自我要求不够严格主要表现在:有时爱岗敬业和全心全意为人民服务还做的不够。做为一名年青党员,本应通过不断努力,出色的完成工作任务而实现自身的价值,把自己的知识和年轻人的热情和高素质的服务奉献给教育、奉献给学生、奉献给学校,可是我工作中只安于做好领导交代的任务和自己份内的工作,工作不够积极主动,没有做到从更高、更深的层次思考问题。二、存在问题的原因1、政治理论学习不扎实。对“践行党的群众路线”缺乏深层面的理解,思想和行动跟不上时代步伐,不能做到与时俱进。2、工作作风不扎实。认为工作只要过得去就行,没有养成好的学习习惯,学习的自觉性、主动性不强3、对业务学习不够。业务用的着就学一点,钻的不深,没有过多过深地去研究业务,有满足于一般的思想。导致了对相关的业务知识掌握不全面,学得不扎实,工作不能得心应手,总在低工作效率中循环。

篇五:落实总目标存在问题的对照材料

  党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料

  党的群众路线教育活动开展以来,通过第一阶段学习,我认真领悟了党中央和习总书记有关群众路线教育实践活动的文件精神,充分认识到在新的社会历史条件下,群众路线是我们党的生命线和根本工作路线,是我们党永葆青春活力和战斗力的重要传家宝。通过深入学习《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》、党的十八大精神、习***关于开展党的群众路线教育实践活动一系列重要讲话及党章等文献,我对党员干部“四风”问题的根源和危害性有了更深刻的认识,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求,结合自身实际,认真剖析自己在群众路线特别是“四风”方面存在的问题和原因,并提出相应的改进措施,以实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的目的。现将本人学习对照检查情况报告如下:

  一、遵守党的政治纪律,转变作风方面基本情况作为一名普通基层党员,我始终牢记入党誓词的庄严承诺,保持端正思想,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,不发表与党员身份不符的言论,不做违反党的政治纪律的事,能够在思想上和行动上与党组织保持高度一致,身体力行始终严格践行党员标准。在本职工作中,我始终牢记全心全意为群众服务的宗旨,能够做到戒骄戒躁,踏实苦干,不弄虚作假,不欺下瞒上,及时且合格地完成各项工作任务,认真开展批评与自我批评,针对自身存在的突出问题和意见建议认真检查改进,进一步在工作中不断完善,不断创新,

  不断提高,始终保持共产党员的先进性和模范带头作用。二、“四风”方面存在的突出问题

  (一)形式主义方面:以脱离实际、脱离群众为其基本特征,自己在这方面存在的问题

  是:1、不求有功但求无过的思想观念,表现在工作上有时为完成任务而工作,上级怎么部署,就全部照搬执行上传下达,没有考虑是否切合基层实际需要;2、学习上态度不够端正、学用脱节的问题。对党的理论学习思考不扎实,目标要求不高,满足于一知半解、浅尝辄止,重业务知识轻思想学习,学以致用水平还有待提高。不能科学的运用所学知识指导实际工作,学习的自觉性不高、学习的系统性不强;3、在日常工作开展上,往往追求表面上的轰轰烈烈,重形式宣传、轻实际结果,文章新闻夸大其词、空话套话,试验研究只看结果不问过程,甚至编造数据蒙混过关。(二)在官僚主义方面

  1、脱离基层生产,屁股决定脑袋。与站点员工及烟农沟通交流较少,缺乏基层了解,根据主观意志行事,不愿深入调查研究,方案政策偏离基层生产实际,烟农利益受到损害。

  2、工作作风比较松懈,不够严谨。对待工作主动性不强,工作要求和标准不高,被动落实多,主动超前少,只满足于完成领导交办任务,工作作风不够踏实,缺乏与部门实际的结合联系。

  3、遇到问题,不愿担当,不求有功只求无过,对部门存在的不良之风不敢提出批评意见,面对基层群众诉求,超出自身服务范围,

  充耳不闻。(三)在享乐主义方面,自己思想上存在畏难怕苦的情绪。1、在工作中进取精神不强,安于现状,遇到困难,缺乏知难而进的决心;2、在工作态度上,看到某些人靠不正当手段追逐名利,有时会产生吃苦值不值得的困惑,开始拈轻怕重,得过且过,不愿意再创造性地开展工作;3、对工作条件、福利待遇经常抱怨,爱与同事攀比,不愿意与他人团结协作,只想如何做表面工作,获得领导的赏识,追逐名利思想过重。(四)在奢靡之风方面,自己属于工薪阶层,虽然没有什么权利和财富,但受当前社会不良攀比之风熏染,在工作中仍然存在办公耗材过度使用,欣然接受节庆补贴,高标准高消费开展工作接待,生活中互相请客、铺张浪费的现象,勤俭节约、艰苦奋斗的思想意识有所淡化,贪图安逸享受的萎靡思潮时常浮现。

  三、产生问题的原因分析通过这次党的群众路线教育实践活动的深入开展,认真查找自身存在的四风问题表现,究其根源是个人理想信念和宗旨意识不强、党性修养水平不高的问题。具体说来:1、思想意识不到位,理论学习基础不实。作为一名党员干部,没有充分认识到思想理论学习的重要性和长期性,片面应付集中学习,没有主动开展自学,学习主动性差。二是没有充分认识平时学习的重要性。三是思想上不够重视,学习存在片面性,注重业务。四是系统性学习不够,导致理论联系实际少,解决问题能力差。

  2、群众路线认识缺乏,宗旨观念有所淡化。对党的群众路线认识不深,对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足,还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识。在工作上群众观念淡薄,看不到群众的首创精神,指导工作主观意志成份多,为群众想的少、做的少,服务群众缺乏真功夫。

  3、思维局限,进取意识不强。认为工作上过得去就行,不求冒尖,但求稳而不乱,奉行多一事不如少一事的原则。按部就班,认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事,工作不出错,不添乱子,也就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆,让自己朝着目标坚定地走下去,反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。

  四、今后的努力方向和改进措施这次党的群众路线教育实践活动关键是落实为民务实清廉要求,重点是针对作风方面存在的问题,提出解决对策。针对前面查摆出来的问题及其产生原因,我明确了今后的努力方向,提出以下整改措施:1、进一步发扬党的优良学风,加强学习增强功底。按照《党章》对党员干部的要求,着力转变思想作风,树立正确的世界观、人生观和价值观。加强思想政治理论学习,以解决实际问题为出发点,以提高工作效能为落脚点,增强自身政治理论功底,实现理论与实际的有效统一。同时,加强学习中不断提高党性意识,增强党性修养,真正做到“讲党性、重品行、作表率”。2、牢记党的根本宗旨,牢固树立群众观念,把践行宗旨作为保持优良作风的根本要求。要牢固树立全心全意为人民服务的思想,树

  立为党为人民无私奉献的精神,把个人的追求融入党的事业之中,坚持党的事业第一、人民的利益第一;要保持思想道德的纯洁性,在生活上艰苦朴素,勤俭节约,不奢侈浪费,不追求享受;在工作作风上,要深入实际,联系群众,倾听群众意见,想群众之所想,急群众之所急,忙群众之所需,同群众建立起水乳交融的关系;要努力做到善于克服消极思维,破除急躁情绪,迎难而上,积极工作;善于从政治、全局的高度认识事物,不断完善和提高自己,脚踏实地的投入到工作中去,努力提高工作能力和服务水平。

  3、进一步保持党员清醒头脑,防腐拒变,清正廉洁。作为党员干部要从思想上充分认识到作风建设的重要性,自觉地坚定理想信念,看清目标方向,不断培养经得诱惑,耐得住寂寞的勇气,时刻做到自重、自警、自省、自励,防止拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀;要不断加强自身强思想道德修养,树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观;要带头弘扬社会主义道德风尚,自觉与各种腐败现象作斗争;要带头树立高度的工作责任感和事业心,保持清醒头脑、防微杜渐,做到廉洁奉公。

  总之,我在今后的工作中,将进一步提高思想认识,转变工作作风,改正不足,提高自己,真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范

篇六:落实总目标存在问题的对照材料

  个人对照检查材料-聚焦总目标作风整

  顿专项活动

  “八个方面”的问题和表现(问题表现和原因分析要占总体篇幅的2/3)

  在加强党的建设、推进全面从严治党方面:内容围绕:本人在这方面存在的问题

  对国内外形势和社会动态,此时很少也不愿去及时过问,了解把握,对党和国家政治生活中的大事也就自然缺乏静心思考,对于新的知识缺乏紧迫感和危机感,理论基础薄弱,工作的主动性不强,存有等依靠的思想。

  在严明政治纪律、特别是反分裂斗争纪律方面:内容围绕:本人在这方面没有存在问题在聚焦总目标、落实反恐维稳组合拳方面:内容围绕:本人在这方面没有存在问题在加强作风建设、整治“四风”“四气”方面:内容围绕:本人在这方面存在的问题有时不深入教师的学习,工作环境,不动脑筋,照本宣科,不把主要精力放在正经的有意义的学习工作上,有时组织观念稍

  显淡薄,说话易冲动,不谨慎。在脱贫攻坚、服务群众方面:内容围绕:本人在脱贫攻坚,服务群众方面没有存在任何问题。在尽职尽责,服务经济社会发展方面:内容围绕:本人在这方面存在的问题缺乏创新意识,存在保守思想,有时还会出现浮躁、懈怠等负

  面情绪,在工作中出现问题没有及时的去处理。在党风廉政建设和反腐败斗阵方面:内容围绕:平时的理论学习不够,不善于思考问题,对于一

  些知识只停留在了表面,没有深刻的去理解和知道。在巡视巡察、群众工作督导整改方面:本人在巡视巡察群众工作督导整改方面没有存在任何问题。产生问题的原因分析平时疏于学习,总认为只要能把本职工作就好,其他的都无

  关紧要,有时,对于自己所学的东西,也没有认真去深入消化,吸收,也就不能很好的做到把自己所学贯彻到实践中去,落实到行动上来,加之学习的主动性不强,对于学习制度坚持不够。思维局限,进取意识不够强,认为工作上过得去就行,不求冒尖,没给自己树立起跨越的高栏杆,让自己朝着目标坚定地走在下去。

  三、今后努力方向和改进措施针对自己在工作中存在的问题,我将在以后的工作中,认真

  反思,加以改进,时时开展批评与自我批评,积极开拓进取,提高工作水平,要提高对学习业务知识重要性和紧迫性的认识,自觉刻苦地钻研业务,努力提高自己工作的能力。进一步提高工作能力和专业水平。

篇七:落实总目标存在问题的对照材料

  执行力落实力对照检查材料

  使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。

  面对日常的大量的具体而且繁杂的工作,作为一个领导者,总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措,以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者,一般来讲,并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反,而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲,强调要有执行力,仅靠号召和希望是不行的,必须要有检查落实。只有检查,并且是不走过场的检查,才能使号召落到实处,措施得以贯彻,执行力得到增强。

  毫无疑问,人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为,树立可贵的自觉行为,同样既需要教育培养,又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。检查出执行力,关键是要真检查。表面声势浩大,高调沸沸扬扬,但只是戴着个大草帽,双眼塞上个玻璃球,看似眼睛睁得圆圆的、大大的,但却乏光无神,视有为无,这不叫检查,而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。

  检查出执行力,核心是要依据规章和要求,“骠骑执法以检下”。“检下”,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:“检,犹察也。”“察”,就是要细看,就是要详审。《新书·道术》言:“纤维皆审谓之察。”可见,“检”是看得如此之细。而“查”,就是寻检,就是查究,就是查核。一句话,检查就是要明察秋毫,顶真办事。如是并坚持下去,执行力才能茁壮成长,继而蔚成风气。

  检查出执行力,重要的是可弥补不足,使执行力更“力”。毫无疑问,“执法以检下”的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实

  性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现自己思维与决策需要改进和提高的地方,从而使思维和决策更加符合客观实际,更加具有可操作性,更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。

  检查出执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多事情,只要一检一查,就犹如白日一照,浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语·应事》中说得好:“以当局者之十,不足以当旁观者之五”。通过检查这个“旁观者”,可以收到事半功倍之效。这,看似貌言,实则直言,或许还有点苦言的味道。但自古已有“良药苦口利于病”之言。

  执行力就是执行制度的能力(2010-09-1510:43:28)转载▼标签:执行力制度竞争力杂谈分类:管理杂谈在MBA课堂上有这样一则案例:东北有家大型国有企业因为经营不善破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。

  这是一个让人心酸的案例。同样的企业,同样的人,同样的制度;唯一不同的只是,有没有执行这些制度,其结果却迥异。可见,在制度建设上,提高执行力是多么的重要。

  证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司,从各地证监局、协会再到公司内部,各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等,毫不夸张的说,真正够得上汗牛充栋。特别是近年来,随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出,券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上,却呈现出厚此薄彼的态势:对上级制度文件执行重视得多,对内部文件的执行效果检视偏少;对上级突击检查执行的相关文件重视得多,对上级关注程度不够的制度文件稍显应付;对涉及到本部门本业务无法回避和逾

  越的制度文件重视得多,对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订,年年都在检查,年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业,其实在很大程度上风险未必来自于市场环境,而是来自于制度执行的不到位。

  衡量一家企业竞争力的指标很多,有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制,还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实,在一定意义上讲,执行制度能力的高低已经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌,检查中最恭顺,检查后最快写整改报告的企业;而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度,在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。

  我们欣喜的看到,华西证券经过前面两年制度建设的实践,目前正从忙碌走向从容,即使这次面对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求,也能在有序的工作安排中从容应对,并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。

  执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。

  目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域,“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是:“todosomethingthatHasbeencarefullyplanned(using

篇八:落实总目标存在问题的对照材料

  警示教育对照检查材料2022范文(通用4篇)

  【篇一】警示教育对照检查材料2022“讲重作”警示教育个人对照检查材料

  【篇二】警示教育对照检查材料2022廉政警示教育活动个人对照检查材料

  一、存在的问题和不足1、政治理论学习不够,理论水平不高。学习不够积极主动,刻苦钻

  研精神不强。一是缺乏“挤”劲和“韧”劲。总感到工作忙忙碌2、创新意识不强,工作方法简单。工作思路不宽、不活,很多时候还是循规蹈矩,只安于表面,以往的经验就是对的,就是正确的,

  认为把自己份内的事情做好就可以了,缺乏创新意识,不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

  3、工作作风不够扎实。虽然工作中取得了一定的成绩,但工作作风不深入、不扎实。有些工作浮于表面和有应对的思想。工作标准不精益求精,处理问题有时还存在畏难情绪,瞻前顾后、患得患失,忽视了工作的积极性、主动性、创造性,降低了工作标准。二、产生问题的原因分析

  1、平时疏于学习。总认为,只要能把本职工作干好,其他学习都无关紧要,殊不知,学习与工作是相辅相成的。只有深入地、系统地、全面地学习,才能更好地胜任自己的工作。有时,对于自己所学的东西,也没有认真去深入消化,吸收,也就不能很好地做到把自己

  所学贯彻到实践中去,落实到行动上来,致使在实际工作中政策水平有限。2、思维局限,进取意识不够强。认为工作上过得去就行,不求冒尖,但求稳而不乱,奉行多一事不如少一事的原则。按部就班,认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事,工作不出错,不添乱子,也就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆,让自己朝着目标坚定地走下去,反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。三、整改措施和努力方向针对自己在工作中存在的问题,我将在以后的工作中,认真反思,加以改进,时时开展批评与自我批评,勤政务实,开拓进取,从自身做起,从小事做起,扎实做好每一项工作,每一件事,提高自己综合素质。具体做到以下几点:1、加强理论学习,提高政治素质。今后我要认真学习十八大和新一届中央领导集体的各项重要论述,领会党的文件精神,用正确的理论武装自己的头脑,提高自己的理论修养,树立正确的世界观、人生观、价值观。自觉地加强党性修养,遵纪守法,廉洁奉公,做到自重、自省、自警、自励。要以高度的责任感、事业心,勤勤恳恳、扎扎实实的工作作风,百折不挠、知难而进的勇气圆满完成上级交给的各项任务。2、积极开拓进取,提高工作水平。要提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,努力提高自己工作的能力。进一

  步深入基层,转变作风,牢固树立宗旨意识。要认真执行党的路线方针政策,多为基层、为群众着想。要怀着对人民群众的深厚感情,切实关心群众生活中遇到的实际问题。

  3、加强自身修炼,提高服务能力。进一步提高落实科学发展观的能力,立足本职,协调发展。一是加快农业结构调整步伐,重点发展农业龙头企业和设施农业建设,更好地实现农业增效、农民增收。二是统筹安排教育、卫生、民政、计划生育等项工作,从整体上推进政府各项工作的协调发展。4、廉洁奉公,努力提高拒腐防变能力。坚决落实党风廉政建设责任制,坚持艰苦奋斗,清正廉洁。时刻注意个人形象,谨言慎行,不接受任何影响公正执行公务的利益,自觉抵制消极腐朽思想的侵蚀。时刻提醒自己是一名党员领导干部,要处处以身作则,作廉洁从政的表率。总之,我在今后的工作中,将进一步提高思想认识,转变工作作风,改正不足,提高自己,真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范。【篇三】警示教育对照检查材料2022反腐倡廉警示教育或领导班子剖析材料根据市委反腐倡廉警示教育活动的安排和部署,**市***局党组在认真组织全局干部职工开展警示教育活动的同时,按照*纪〔****〕4号文

  件《关于召开全市反腐倡廉警示教育专题民主生活会的通知》的要求,于2022年2月27日上午召开了市***县处级领导班子专题民主生活会,就市***县处

  级领导班子在思想作风、学风、工作作风、廉政等方面存在的问题,进行了深刻的查摆和剖析,对存在问题的原因进行了反思,并提出了切合实际的整改措施。

  一、存在的主要问题

  (一)班子学习抓得不紧。关于班子的学习问题,尽管年初也制订了详实的学习计划,但在具体工作中没有能够完全按计划进行,在学习计划与中心工作冲突时,往往改变学习计划或暂时取消,而事后往往又没能及时补上,致使学习计划落实得不好,中心组学习也存在类似的情况。同时,对业务学习重视不够,科长讲业务活动时断时续,坚持得不好。

  (三)宗旨意识有待进一步加强。全心全意为人民服务是党的根本宗旨。市***局班子尽管也尽职尽责地完成了各项工作,没有辜负人民的期望和重托,但对照党员条件,按照高标准、严要求,我们的工作做得还很不够,主要表现在仅仅是完成了本职工作,没有能够从心灵深处把群众利益放到至高无尚的位置,带着浓厚的阶级感情,把工作做得更细更好,水平更高,让人民群众的满意度更高,对照“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的要求还有不小的差距。

  (四)党风廉政建设要求标准不高,自律意识不强。尽管市***局领导班子没有以权谋私、贪污腐化等严重的违法违纪行为,党风廉政建设也没有出现大的问题,但严格比照廉洁自律的有关规定和要求,也不能说没有一点问题,如存在着吃请和请吃的问题,公车私用的问题,有时一些熟人朋友送点土特产,也拉不下脸来生硬地拒绝等。

  (五)工作水平有待进一步提高。主要表现在党组研究定下的意见,在具体执行过程中,个别领导干部有照顾部门和科室利益现象,有好处的积极性就高,有困难的就行动迟缓,班子成员的表率作用、大局意识表现不好。体现在日常工作中,工作效率、服务水平、工作质量等还不是很高,群众还有不十分满意的地方,工作有推着走现象。

  二、存在问题的原因

  班子存在上述几个方面的问题,虽然有一定的客观原因,但主要是主观因素造成的。产生一些问题的原因,分析起来主要有以下几个方面:

  (一)对学习的重要性认识不足。班子在学习方面存在的这些问题,其根本原因在于班子对理论学习的重要性认识不足,没有从领导干部肩负着重大的历史责任的高度去认识学习的极端重要性,没有从面对新形势、新任务的现实需要去认识学习的重要性、紧迫性,满足于既有的老经验、老办法,因而不能以高度的政治责任感去对待学习,并在学习中注重研究新情况、新问题,用以解决工作中出现的实际问题。

  (二)对深入基层重视不够。往往陷于繁琐的事务圈,工作中听汇报、看材料、要数字、催报表多,总归于一个“浮”字,忽视了真知在基层、经验在基层、典型在基层这一朴实的道理,没有能够抽出专门的时间沉下去,去发现挖掘基层的好经验、好做法,来更好地促进和提高班子的工作。

  (三)宗旨意识不够强。个别领导干部片面认为自己也是农民出身,也来自于普通的人民大众,自己从事的劳动保障工作本身就是在为群众、为弱势群体服务,忽略党员干部尤其是党的领导干部,不能等同于普通群众,不能用自发的朴素的感情去代替领导干部的神圣职责的要求,总之是思想滑坡,宗旨意识不够强的问题。

  (四)廉洁自律意识不够强。作为领导班子,更应该高标准、严要求,时时处处走在前,干在前,为群众做表率,但是有时候也疏于小节,觉得一点土特产不收,一顿饭不吃,过于不近人情。这表面上是拉不下脸,碍面子,实际是作为领导干部、作为领导班子放松了思想警惕,放松了拒腐防变、防微杜渐这根弦,是廉洁自律意识不强的表现。

  (五)工作上放松了要求。当前新形势的劳动保障工作,新情况、新问题不断出现,劳动保障工作任务复杂而艰巨。劳动保障局班子尽管也圆满完成了各项工作任务,但还是放松了要求,降低了标准,创新意识不强,工作效率不高,服务水平还不能让人民群众十分满意,有禁不止现象也时有发生。总而言之是领导班子重视不够,措施不得力,抓得不具体,表率作用发挥不好。

  三、整改措施

  工作政策性强、任务重,在学习中必须坚持用科学发展观解决新形势下面临的新情况、新问题,提高班子履行本职工作的能力,提高班子领导为人民服务的本领。

  (四)遵纪守法,做清正廉洁的表率。按照为民、务实、清廉的要求,班子领导要遵守法律法规,带头执行和维护党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律,强化自我监督,诚心接受组织监督,虚心接受群众监督,严格接受制度监督。班子领导要认真贯彻落实党风廉政建设责任制,自觉遵守廉洁从政的各项规定,管好自己,管好下属,管好家属,管好亲属,管好身边的工作人员。时刻牢记“两个务必”,勤俭节约,减少浪费,克已奉公,廉政勤政,保持一个党员干部的良好形象。

  (五)积极向上,求真务实,努力实现工作的新发展。通过“讲正气树新风”学习教育活动,市***局领导班子要以更加开拓创新、求真务实

  的工作作风带领全体干部勤奋工作,着力提高工作水平,为人民群众提供优质服务。一是抓好政风行风建设,切实转变工作作风,开展优质服务,争创优质服务窗口,提高服务质量,进一步让人民群众满意;二是抓好工作制度建设,使各项工作规范化、制度化。要实行首问负责制、限时办结制,严格大厅窗口值班制度、信访接待制度、局长接待日制度、交办转办制度等,强化工作纪律,简化办事程序,提高办事效率;三是抓好工作落实。根据年初制订的工作目标,制定工作进度表,进一步细化岗位职责要求和标准,细化目标管理考核制度,做到责任到岗到人,目标考质考量,奖惩兑现到位,确保全年目标任务的完成。

  【篇四】警示教育对照检查材料2022四对照四检视警示教育对照检查材料

  一、政治上,能够做到信念坚定,坚守党的领导,坚持党性原则,存在精神懈怠的迹象,相较于初入工作岗位时的激情所有退却;

  自己的政治敏锐性和自觉性不强,由于疏忽对自我的管理和要求,对社会的发展形势和要求反应迟钝,对一些改革精神理解不透彻,把握不准确,对于重要精神和理论在增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉上不到位。

  二、工作上,基本能够做到尽职尽责,但存在得过且过,安于现状的现象,由于目前工作时间紧工作量大,有时感觉疲于应付,放松了对工作标准的要求;

  对于手头上的工作能够按时完成,但工作缺乏主动性,不能创新工作方式、主动解决工作上出现的问题。三、>管理上,基本能够做到恪守法纪底线,但弱化了对自我的管理,存在执纪不严的行为,对于同事和朋友的询问,有的时候会告知案件进度的信息,也存在偶尔对打招呼的案件先

  做的现象。工作和生活上能注意自我廉政建设,但缺乏系统深入学习,积极提升的决心。

  四、作风上,缺乏全局观念,与群众接触、接地气主动性差,深入群众次数少、时间短,直接帮助解决实际问题不够;

  思想上,吃苦耐劳精神有所退化,有怕苦受累的思想;勤俭节约、艰苦奋斗的思想有所淡化,在机关单位上班久了,对节省纸笔、使用公共资源等等节约的细节不够注重,有浪费的现象;上班时间偶尔有放松对自我的管理,存在玩手机的行为。

篇九:落实总目标存在问题的对照材料

  执行力落实力对照检查材料

  使劲逼别人喝洒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。

  面对日常的大量的具体而且繁朵的工作,作为一个领导者,总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措,以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者,一般来讲,并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反,而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲,强调要有执行力,仅靠号召和希望是不行的,必须要有检查落实。只有检查,并且是不走过场的检查,才能使号召落到实处,措施得以贯彻,执行力得到增强。

  毫无疑问,人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为,树立可贵的自觉行为,同样既需要教育培养,又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。检查出执行力,关键是要真检查。表面声势浩大,高调沸沸扬扬,但只是戴着个大草帽,双眼塞上个玻璃球,看似眼睛睁得圆圆的、大大的,但却乏光无神,视有为无,这不叫检查,而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。

  检查出执行力,核心是要依据规章和要求,“骡骑执法以检下”。•检下”,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:■检,犹察也。”嚓”,就是要细看,就是要详审。《新书•道术》言:。纤维皆审谓之察。”可见,“检”是看得如此之细。而。查”,就是寻检,就是查究,就是查核。一句话,检查就是要明察秋毫,顶真办事。如是并坚持下去,执行力才能茁壮成长,继而蔚成风气。

  检查出执行力,重要的是可弥补不足,使执行力更“力”。毫无疑问,“执法以检下”的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现自己思维与决策需要改进和提高的地方,从而使思维和决策更加符合客观实际,更加具有可操

  作性,更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。检查出执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多事情,只要一

  检一查,就犹如白日一照,浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语•应事》中说得好:•以当局者之十,不足以当旁观者之五”。通过检查这个。旁观者”,可以收到事半功倍之效。这,看似貌言,实则直言,或许还有点苦言的味道。但自古己有。良药苦口利于病”之言。

  执行力就是执行制度的能力(2010-09-1520:43:28)转载▼标签:执行力制度竞争力杂谈分类:管理朵谈在MBA课堂上有这样一则案例:东北有家大型国有企业因为经营不善破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。

  这是一个让人心酸的案例。同样的企业,同样的人,同样的制度;唯一不同的只是,有没有执行这些制度,其结果却迥异。可见,在制度建设上,提高执行力是多么的重要。

  证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司,从各地证监局、协会再到公司内部,各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等,毫不夸张的说,真正够得上汗牛充栋。特别是近年来,随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出,券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上,却呈现出厚此薄彼的态势:对上级制度文件执行重视得多,对内部文件的执行效果检视偏少;对上级突击检查执行的相关文件重视得多,对上级关注程度不够的制度文件稍显应付;对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多,对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订,年年都在检查,年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业,其实在很大程度上风险未必来自于市场环境,而是来自于制度执行的不到位。

  衡量一家企业竞争力的指标很多,有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制,还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实,在一定意义上讲,执行制度能力的高低己经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分岀来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌,检查中最恭顺,检查后最快写整改报告的企业;而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度,在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。

  我们欣喜的看到,华西证券经过前面两年制度建设的实践,目前正从忙碌走向从容,即使这次而对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求,也能在有序的工作安排中从容应对,并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。

  执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。

  目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域,“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是:“todosomethingthatHasbeencarefullyplarined(usingknowledgeasdistinguishedfrom

  merelypoeingit)”;其二是:atocompleteadifficultactionormovement,

  especiallyonerequiringskills”。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是己经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以己有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。

  编辑本段关键执行力既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具

  备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。

  编辑本段步骤一、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题;二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题;三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题;四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题;五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题;六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题;七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题;八、建设文化制度,解决企业无章可循,无法可依的问题;九、打造人才梯队,解决人员素质不高,能力不足的问题;十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题。十一、员工定期培训,解决员工发展没有希望,人员流失的问题。

  编辑本段内容执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是•企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是•当上级下达指令或

  要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。编辑本段要素企业执行力建设需要三大要素:组织管理机制、人力资源

  和领导力。在这其中,组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华,需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

  编辑本段前提沟通是前提。这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);S标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);i标必须具有明确的截止期限(Time-based)o

  编辑本段书籍讲述执行力的书籍有兰晓华《中层领导105个执行细节》、汪中求《细节决定成败》、《员工高效执行力》、《结果高于一切》、姜汝祥博士的《请给我结果》、《从优秀到卓越》、《韦尔奇24戒律》、《管人的真理》。第4篇:检查提升安全执行力检查提升安全执行力一个高效的企业一定具有良好的服从观念,一名优秀的员工,一定具有坚定的执行力。作为煤矿企业,时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁,如果不严格按照规程措施作业,稍有疏忽就可能造成安全事故,给企业和职工家庭造成危害。

  毋庸置疑,大多数煤矿企业当前还依然处于安全生产的依赖期,职工•我要安全”的意识还依然淡薄,安全周期稍长,就开始产生麻痹思想,自我约束、自我管理的能力开始下降,对于上级的命令、要求和规章制度开始搞■变通”、搞■上有政策、下有对策”,其安全执行力就会逐步弱化。因此,强调职工的安全执行力,仅靠说教和号召是不行的,必须有检查,有落实。

  人的思维中总有惰性的成分。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服生产过程中的•三乎三惯”行为,树立时时的自觉行为,同样离不开教育培养和检查奖惩。这是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。

  “骡骑执法以检下”。检下,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:•检,犹察也”。察就是要细看,就是要详审。《新书.道术》言:“纤维皆审谓之察。”可见,检要看细。而察,就是查究、就是查核。一句话,检查就是明察秋毫,顶真办事。如是执行下去,安全执

  行力才能切实体现,继而日渐增强。提升安全执行力,关键要真检查。时下,个别安全管理人员下井检查不

  是认真查隐患,找问题,想办法,而是蜻蜓点水、走马观花,拣•芝麻”,丢“西瓜”,使现场问题长期存在,得不到解决;还有个别安全管理者下井检查只是为了混指标,发现问题不仅不管不问不制止,而且还纵容包庇违章,走关系、拖人情替违章人员开脱责任;还有的管理人员下井检查虽然管了、问了,但标准不高,工作要求不严不细,既不追求过程的受控,也不管结果的质量,对安全检查工作的认识还依然停留表而上,导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。因此,只有不走过场的检查,才能使安全指示、命令落到实处,安全措施、规章制度得以贯彻,安全执行力得到增强。

  提升安全执行力,重要的是及时地发现问题,及时整改问题,弥补不足,纠正错误。“执法以检下”的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改进的地方,使制度、规程、措施更能符合现场实际,更加具有可操作性,提高决策的准确度。这是检查一石两鸟之用。

  提升安全执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多问题只要一检一查,就犹如白日一照,浮云自开。煤矿是高危行业,正因如此,我们更应把检和查的作用发挥的淋漓尽致,以•三铁”的精神用好这一卓有成效的安全管理手段,使安全工作真正收到事半功倍的效果。第5篇:工作执行力工作执行力工作执行力-工作执行力如何提高工作执行力如何提高工作执行力通过执行力的学习,使我认识到:执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单,做起来却未必简单。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高工作执行力,必须解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下而就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选

  择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是而对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有•核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。

  二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。

  三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,被动应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里?麦克默荒有一句话这样说:•如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。

  四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种

  积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。

  五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。

  六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,现在单位实行的•绩效考核”制度,就是提高执行力的重要举措,对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌。

  在今后的工作中,我将動于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为单位的建设和社会的发展贡献力量!工作与执行力的关系工作与执行力的关系工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。很多的工作实例证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,工作就能顺利开展完成;执行力抓得不好,干部职工就缺乏朝气和活力,工作就会受到延误或挫折。因此,要想真正把工作搞好,提高执行力是关键。

  个人执行力的体现首先是对工作的态度,就是要有扎实的工作作风,能认真的做好小事情。再就是对工作的激情,有创新的思想观念,富于想像力

  且要注重每一个细节,做好小事,成就大业;还应有对知识学习的追求,才能富于创造力,工作才能得心应手。

  一、态度决定成败。日常工作中,人的态度决定了对事业的责任心,对工作的使命感,这是个思想境界问题,是•想不想干事”的问题。惟有积极的工作态度,才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识,始终做到对事业有激情、对工作有热情、永不满足、永不懈怠,才能圆满地完成工作任务。一个人用健康的或不健康的心态对待工作,所完成的工作质量是截然不同的,工作质量的好坏直接影响工作任务的成败。可以这样说,态度决定成败。

  二、细节决定成败。在工作中,绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事,而是一件件看起来非常平常的细枝末节的小事。可是,如果我们没有把这些小事做好,单位的工作就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细节,要靠众人的力量凝聚在一起,做好每一件小事,注重每一个细节,才能圆满完成工作任务,才能提高执行力的效果。

  三、提高执行力,仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中,绝大部分人都想把工作干好,都想在工作上取得突出业绩,没有谁真正想甘为人后,但为什么实际工作效果有非常大的差别呢?这里而除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外,个人业务素质欠缺、能力难当其任可能是最主要的原因。“工欲善其事,必先利其器”。业务素质是执行力强弱的基础,执行力强的人或团队必定是善于学习的人、学习型的团队。因此,提高执行能力需要努力学习知识,不断提升执行者的自身修养和业务素质,从而不断提高工作水平。

  除了提高个人执行力,一个团队提高执行力还需要加强纪律性,也需要职责分明,明确奖惩,激励到位;要有和谐的工作氛围,还需有良好的相互沟通和默契的配合。

  一、严明的纪律是执行力的保障,没有纪律性就没有执行力和战斗力,缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙,工作也不会有创新和优异的成绩。

  二、明确职责、权力、利益,责权利不明确是影响执行力的重要因素之一。

  三、明确奖惩。在制度制定中,要有明确的奖励和惩罚措施,这样才能

  激发个人干事创业的激情。干好干坏一个样,干与不干一个样的结果会严重挫伤职工的工作积极性。

  四、很多部门工作忙碌,没有双休日,节日不休息,繁忙的工作时间长,日复一日单调的工作,很多人意识到能够得到升迁的人毕竟是少数,工作的激情也随着时间的推移而减退。只有激励到位,才能保证工作的激情。

  五、执行力度大、执行效果好,一定有一个良好的履职环境。单位要为干部职工创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境,主动关心干部职工,尽力解决干部职工在工作和生活中的问题。以进一步增强凝聚力、向心力,激发干部职工的创造力和工作热情。平时工作中大家各忙各的事务,缺乏交流,有的同志不了解其他部门的事情,彼此的情况都不够了解。遇到某些需要各方面通力协作的事情时,就出现了配合不到位的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机会,以达到和谐氛围的目的。

  六、加强沟通,无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段,不能仅仅干好自己的工作就行,因为大家的工作相互之间是有联系的。在执行工作任务之前及执行过程中充分的与相关部门、人员进行足够的沟通,以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容。工作完结后进行沟通,总结下次工作应该注意什么,哪里没有配合好。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系,增强大家的协作精神,进一步提高执行力。

  总之,提高执行力是科学发展的要求,是我们必须要履行的责任和义务。因此须倡导严格要求自己,努力学习理论知识和专业知识,加强自我修养,提高自身素质,不断研究工作中出现的新问题,在工作上高标准,严要求,提高工作水平,认真细致的做好各项工作,以自己的实际行动践行提高执行力的要求。第6篇:执行力执行!不要问为什么!执行如此重要,但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢?可以肯定的是,并不是没有人意识到这个问题,而是没有形成一种文化,这种文化就是:执行不要问为什么!其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致,热血将军李云龙,像一匹野狼孤傲,刚烈,勇猛,意志顽强,坚决;做出决策果断坚决,不听任何人劝阻。他的部下,个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做!说做就坚决做,不问为什么!攻打平安县城那次,不听参谋长之类的劝阻,不听可行性

  分析,部队也是坚决执行命令,不问为什么,不娘娘腔地分析可行性,不找任何借口开脱敷衍,硬是说打就打,打的敌人措手不及。

  李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例,整个队伍因为。执行-不要问老子为什么”的气氛,形成了超强的执行力,每个人都像匹野狼,队伍力量更像狼群,所向披靡,让敌人闻风尚胆!做为管理者最头痛的问题就是。问题员工”,这类员工有才华但也很有思想,对公司策略层而的东西,总有过多自己的思想与为什么,提出反对意见,但光是反对而又没有得到回应,结果耽搁了大事,造成不必要的损失。做为管理者,就应该对这类员工说■执行!不要问为什么!”作为一个好员工,如果有了:“执行!不问为什么”的态度,还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完美地将它做完,不到最后关头,绝不能轻言放弃,要一直坚持不懈地努力下去,才能取得最后的胜利。其次,要开拓创新,灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示,是自动自发的服从,是自信的、主动的服从。作为一名员工,应该明白自身的发展和团队的发展是一致,只有在工作中懂得服从,才有圆满地成自己的任务,才会有所发展。最后,结果决定一切。不要责怪领导太看重结果,任何事情都是讲岀来是容易,但要身体力行地把它做好,却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位,要想体现自己的最大价值,必须要牢牢把握住一点,就是在任何情况下,都要不折不扣地,很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作,完美的执行。要视自己的岗位为生命,要守住自己的岗位,珍惜自己的岗位,胜任自己的岗位。工作要努力,要尽职尽责,无论自己的工作与期望相差多远,无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味,我们能够做的只有努力工作,要对工作永远保持乐观的态度,态度决定一切!归根结底。执行!不要问为什么”这种文化是一切行动的开端,也是承上启下的框架。

  喜欢足球的朋友都知道,德国国家足球队向来以作风顽强著称,因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多,但有一点我却特别看重,那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方而执行得非常得力,即使在比分落后或全队困难时也一如既往,没有任何借口。你

  可以说他们死板、机械,也可以说他们没有创造力,不懂足球艺术。但成绩说明一切,至少在这一点上,作为足球运动员,他们是优秀的,因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业,一个团队、一名队员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。

  特别是带一只非常有思想的团队时,各种有力的观点层出不穷,要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受,所花的时间成木、人力成本往往比决策失败所要付出的成木还高,对于高层决策,没有决对正确与错误,只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内,更多需要做的是端正心态,好好的执行,完美的执行!即使自己认为是错的!就像足球,教练说怎么打就怎么打!球员得好好服从,不可能存在民主投票决定!执行!不要问为什么!

篇十:落实总目标存在问题的对照材料

  执行力落实力对照检查材料

  执行力落实力对照检查材料

  是要在执行中把政策与实际结合起来,把原则性与灵活性结合起来,拿出具体可行的有效措施,把上级决策落到实处,做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。

  团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补,而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队,是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,建立和完善切实可行的干部用人机制,严格兑现奖惩,严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事,大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎2实工作的优秀干部,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位继续施展。

  协调沟通力。理顺体制是重点,健全并完善工作体制,对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从,但绝不是消极、被动和盲目的服从,而是理性的服从。要同各部门积极协调配合,这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。

  以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解,希望能够很好的运用到工作中,将工作做好,做到位。

  执行PDCA看板管理,特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难?为什么总收不到明显的效果?归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透,在这里需要强调:事前计划(“P”),事中控制(“D”),事后检查(“C”),事完评价(“A”),“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环,特别是“C”,是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的,一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查,问题百出,二是作为检查者面临同样的问题,检查不到位,也问题百出,可以毫不夸张地说,我们有些管理者是做得越多,错得越多!因为实际工作表明:某一时间段检查做得好一点,出错机率就少一点,而另一时间段检查做得差一点,出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”,当然就谈不上“A”(改进或提升)了,由此再一次“PDCA”循环也无济于事,因为问题依旧没有解决,依然要发生,久而久之形成恶性循环,无异于额外工作负担,也无益于企业的发展。

  望企业管理者要在今后检查执行PDCA时,要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”,领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理,真正做到防患于未然。推动管理水平的提升,促进企业效益的提高。第3篇:执行力检查感悟杂谈检查出执行力时间:20__6-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会,在酒桌上,主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”,在场的人也都齐声呼应,拥护叫好,并举杯相碰,仰脖痛饮,但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时,忽有一个较真的人站出来,逐个检查,并不依不饶,才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。

篇十一:落实总目标存在问题的对照材料

P>  查找问题和整改措施材料

  对照讨论查摆出的问题和制定的目标,进行认真总结和深入反思,切实做到认识上有新提高、决策上有新举措、实践上有新发展。下面是小编整理查找问题和整改措施材料的范文,欢迎阅读!

  查找问题和整改措施材料篇一

  一、结合自己的实际工作,存在以下问题

  1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误,产生了“学不学不是很重要,做到工作才重要”的以干代学的思想,没有把学习摆到重要的位置,缺乏持之以恒的学习精神。

  2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中,只注重看些时世新闻之类书籍,对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识,对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度,对思想和灵魂的触动不够,学习停留在表面上。

  3、做为一名基层领导,对于自己分管的工作,没有开创进取的精神,总是用老眼光分析问题,没有开拓创新意识,安于现状,不思变革,只注重局部利益而忽视全局利益。

  4、创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本,不善于与实际工作相结合,有教条主义、本本主义倾向,做事缩手缩脚,敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

  5、工作方法不够活。自己认准的事理,就抓住不放,甚至自以为是,不善于吸取他人意见,个人随机应变的能力比较差,在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活,方法不够多。

  6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气,在工作中听不进不同的批评和意见,自认为自己什么都对,对什么都懂,其实都是一知半解,没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严,严以待人,宽以待己。

  二、今后的整改的措施

  结合自己的工作岗位,明确个人奋斗目标,针对个人存在的问题和不足,采取相应的整改措施,努力进一步提高觉悟,增强党性,解放思想,争创实绩。

  1.强化政治理论学习。以“三个代表”重要思想为学习主线,通过学习使自己在人生观价值观以及世界观上有较大的改变,使

  之更能适应当前工作的需要。在身体力行上不断有新进步,在推动工作上不断有新进展。政治理论学习要突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效。定期与同事学习讨论敞开思想,联系工作,结合存在的问题,积极开展严肃的、真诚的、实事求是的批评与自我批评,使自己能够适应科学发展观的要求。

  2、是全面学习业务知识。扎实地学习分管部门专业理论知识,并向有经验的前辈们学习,翻阅杂志,学习关于农业方面的先进经验。同时,多下基层深入段斗实际调查,透过现象看本质,把握工作中的内在规律,自觉按规律办事,把农业工作搞好。同时,认真学习多方面业务知识,积极配合其他同志,搞好业务工作,努力学习各类相关的业务知识,学用结合,不断增强为人民服务的本领。

  3、是学习和自觉遵守单位制定的规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识,不断增强纪律观念和责任意识,自觉做到警钟长鸣,严格做到遵章守纪。同时,团结同志,和大家搞好关系,增强本单位的凝聚力和战斗力,

  4、是定期开展自我批评,深入进行自纠自查,阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结,主要是查找问题和不足,理清整改思路,边查边纠,自责不自宽,严格要求自己,做到防微杜渐。

  5、是结合当前的工作,抓好自己主管的农业工作,开拓思路,大胆进取,深入农户,田间地头,掌握第一手资料,同时,认真做好防汛工作,努力把分管的各项工作搞好。

  我将以这次作风整顿为契机,严格按照党组织的要求,认真做好自纠自查工作,找出自己在工作中的缺点和不足,自觉学习专业知识,严格整改,格守本分,洁身自爱,严于自律,管住自己的嘴,管好自己的腿,不该吃的不吃,不该去的地方不去,洁身自好,干好自己该干的事。从工作的实际需要出发,提高依法办事水平,努力使自己的工作能力和各项水平有一个大的提高,为能尽快的适应各项其他工作而不断提高进步。

  查找问题和整改措施材料篇二

  一、自身存在的问题

  1.严以修身方面。对政治理论学习不够深入,对政治思想学习不够重视,集体组织的各项学习活动虽然能按时参加,但是平时学习的自觉性、主动性不强;学习内容不系统不全面,联系实际也不够深入;学习中存在实用主义倾向,对工作联系大的业务政策学习较多,与工作关系不大的学的少。

  2.严以用权方面。缺乏深入基层调研,虽然也经常下基层,但主动性不强、不够深入,只注重了解自己想要了解的问题,掌

  握一手资料不够全面;工作质量要求不够高,思想上不够开放,常走常规,工作创新还不够。

  3.严以律己方面。没有时刻以高标准严格要求自己,艰苦奋斗,思想时有放松,吃苦精神有所减弱。有奢靡之风,对勤俭节约的意识有所淡薄,对单位的水电及日常用品有浪费现象。因为三严方面对自己要求的不严格,所以在三实方面存在的问题。

  1,谋事不实,工作当中缺乏主动性,创造性,对单位的医疗安全注重不到位,对职工的思想和疾苦关心不够。2,创业不实。身为医院副院长,在发展,建设和规划方面想的不够,只注重眼前,没有长远的思路和发展计划。总以工作忙为借口,对人才队伍的建设,传帮带年轻的医生使其迅速成长等方面做的还很不够。3.做人有时不实,身为院领导,做事要有原则,有组织性和纪律性,而不应该人云亦云,只注重医学,不注重政治,只注重患者,不注重管理。具体工作没有用严格的制度管有情的人。在落实党风廉政建设主体责任和监督责任方面,存在自身廉政不到位和对他人监督不到位,遵守廉洁自律做的不好,有时认为吃吃喝喝不算什么大事,从思想上放松了自己,无论作为一名医务工作者或一名党员领导干部,都是对自我修养的一种放松和自我约束的放纵。在遵守党的政治纪律,政治规律和组织纪律方面的问题上,对自我要求不严格,有时没有按照一个党员和一个领导干部的标准来严格要求自己,党性锻炼不足。

  二、产生问题的原因分析

  1.放松了严格的政治理论学习。由于对政治理论学习的重要性认识不足,自觉不自觉地放松了政治理论学习,自以为是已有的社会知识和工作经验,做好本职工作应该没有问题,经验主义作怪,缺乏学习新理论、新知识的强烈愿望。常把工作当成硬任务,学习变成软任务,总认为自己是做实际工作的、做业务的、按政策办事,不是理论工作者,没有必要去深钻细研,懂得一些基本观点、基本原理能适应工作就行。“经验主义”的思想导致理论学习的兴趣不浓,运用理论知识指导工作实践的能力不够强。

篇十二:落实总目标存在问题的对照材料

P>  某某基层部门领导班子2021年度“五个方面”生活会个人对照反思检查材料

  某某基层部门领导班子2021年度“五个方面”生活会个人对照反思检查材料2021年以来,本人始终坚持把学习贯彻新时代中国特色社会思想作为根本任务,通过参加理论中心组集中学习研讨,党支部集体学习,理论学习专题读书班等多种途径,原原本本认真研读党章、《谈治国理政》

  武装的成果转化为**难题、化解问题的思路办法不多,对新形势新任务新问题深度思考和研究还不透彻,用新时代中国特色社会思想武装头脑、指导实践、推动工作的能力还要进一步提高。比如:2021年为脱贫攻坚决战决胜之年,但自己在如何做到“抓党建”与“促脱贫”两项工作深度融合、互促共进上思路不宽、办法不多,导致一些基层党组织在执行脱贫攻坚决策部署方面还存在措施不实、力度不够、甚至打折扣的问题,反映出通过深学细读新时代中国特色社会思想以及重要论述把握正确政治方向,提高政治能力还不够。

  (二)坚持和加强党的全面领导,带头贯彻落实党中央决策部署方面。能够带头贯彻落实党中央决策部署,对上级安排的重点工作部署,能够坚定执行,但从严从实、抓常抓细的标准还不高,紧盯不放、跟踪落实力度不够,有时导致工作成效与上级要求、与群众期盼相比存在一定差距。比如,针对上级多次反馈的村集体经济薄弱等问题,虽然通过积极开展“扫黑除恶、固本培元、增收减负“集中行动取得明显成效,下辖经济空壳村存量日趋减少,但由于工作上缺乏一竿子插到底的精神,导致在**基层基础薄弱等问题上提前研究谋划、亲力亲为做得还不够到位,对如何引导村级党组织拓宽增收渠道、提升“造血”能力上用心用力不够,在今年的省委脱贫攻坚“回头看”专项巡视中被指出。

  (三)履职尽责,担当作为,统筹做好疫情防控,扎实做好“六稳”“六保”工作,全力抓好脱贫攻坚等工作方面。

  本人始终坚持把脱贫攻坚、六稳六保、统筹做好疫情防控和经济社会发展等工作与__系统重点工作统筹结合,但惯性思维、等靠思想较重,有时一味求稳怕乱,改革创新、攻坚克难的劲头不足,导致平时对基层__建设中的难点问题缺乏系统思考谋划,创新突破不够,办法措施不多,成效不够显著。比如:在抓党建促脱贫方面,对推动扶贫政策落地生根办法不多、力度不大,部分村党组织活动与脱贫攻坚工作结合不紧密,没有围绕抓党建促脱贫做好宣传发动,脱贫攻坚工作氛围不浓。

  (四)学习贯彻党的精神,对照“十四五”规划和2035年远景目标,查找短板弱项方面。

  虽然及时跟进学习党的精神,深研细读全会确定的“十四五“规划和2035远景目标,但运用报告会、读书班等传统方式比较多,方式方法过于保守,吸引力和感染力不够强,导致在全县层面上推动党的精神入脑入心上做得还不到位,部分党员干部存在对五中全会和2035远景目标的内涵掌握不精不透、实施不到位等问题,部分群众对十四五规划关注关心不够,整体社会氛围不够浓厚。同时,面对“十四五”规划和2035远景目标确定的重点工作部署,存有拈轻怕重心理,“涉深水、破坚冰、啃硬骨头“的勇气有所欠缺,理论自信需继续加强。

  (五)落实全面从严治党责任,带头严守政治纪律和政治规矩,锲而不舍落实中央八项规定精神,坚决反对形式官僚方面。

  在压紧压实管党治党重大政治责任方面,“一岗双责”意识还需要继续增强,全面从严治党压力传导不够,党风廉政建设和反腐倡廉教育抓得还不细、不够经常,方法途径单一,多是开会提要求,缺乏有针对性和实效的落实措施。在执行中央八项规定精神、反对“形式官僚”方面,对“四风”隐身变形、花样翻新等问题,抵触、批评和反击不够,没能很好地把八项规定要求融入到分管工作中,对分管单位和人员的廉政、作风、履责等情况督促检查不经常。同时,自身示范表率作用发挥不够,作为部门负责人,知道自己的一言一行对本部门干部队伍作风建设有着潜移默化的影响,也十分注重在面对各种诱惑时保持政治定力,守住纪律底线,但没有在党性党风党纪方面为自己树立一个更高标杆,有时满足于不踩红线、不犯错误,对一些小事小节的危害性认识不足,存在遵守工作纪律“严“不起来的问题。

  二、产生问题的原因剖析针对查摆出的以上问题,深刻反思了产生上述问题原因,主要有以下几点:(一)理想信念不够坚定坚决。虽然思想上对理论学习的重要性有深刻认识,也积极做好集体学习研讨和个人自学,但没有真正做到学思结合、入脑入心,运用科学理论解决实际问题的能力还有较大差距,导致“四个意识”树得还不够牢,自觉置于“十四五”即将开启的大局大势下来思考和谋划工作不够,对标“学在深处、谋在新处、干在实处”的总体要求还有较大差距。


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