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工作执行力的对照检查材料(15篇)
2025-08-25人已围观
工作执行力的对照检查材料(15篇)
工作执行力的对照检查材料(15篇)工作执行力的对照检查材料 执行力落实力对照检查材料 使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。 面对日常的大量的下面是小编为大家整理的工作执行力的对照检查材料(15篇),供大家参考。
篇一:工作执行力的对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁杂的工作,作为一个领导者,总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措,以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者,一般来讲,并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反,而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲,强调要有执行力,仅靠号召和希望是不行的,必须要有检查落实。只有检查,并且是不走过场的检查,才能使号召落到实处,措施得以贯彻,执行力得到增强。
毫无疑问,人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为,树立可贵的自觉行为,同样既需要教育培养,又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。检查出执行力,关键是要真检查。表面声势浩大,高调沸沸扬扬,但只是戴着个大草帽,双眼塞上个玻璃球,看似眼睛睁得圆圆的、大大的,但却乏光无神,视有为无,这不叫检查,而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力,核心是要依据规章和要求,“骠骑执法以检下”。“检下”,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:“检,犹察也。”“察”,就是要细看,就是要详审。《新书·道术》言:“纤维皆审谓之察。”可见,“检”是看得如此之细。而“查”,就是寻检,就是查究,就是查核。一句话,检查就是要明察秋毫,顶真办事。如是并坚持下去,执行力才能茁壮成长,继而蔚成风气。
检查出执行力,重要的是可弥补不足,使执行力更“力”。毫无疑问,“执法以检下”的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实
性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现自己思维与决策需要改进和提高的地方,从而使思维和决策更加符合客观实际,更加具有可操作性,更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。
检查出执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多事情,只要一检一查,就犹如白日一照,浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语·应事》中说得好:“以当局者之十,不足以当旁观者之五”。通过检查这个“旁观者”,可以收到事半功倍之效。这,看似貌言,实则直言,或许还有点苦言的味道。但自古已有“良药苦口利于病”之言。
执行力就是执行制度的能力(2010-09-1510:43:28)转载▼标签:执行力制度竞争力杂谈分类:管理杂谈在MBA课堂上有这样一则案例:东北有家大型国有企业因为经营不善破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。同样的企业,同样的人,同样的制度;唯一不同的只是,有没有执行这些制度,其结果却迥异。可见,在制度建设上,提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司,从各地证监局、协会再到公司内部,各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等,毫不夸张的说,真正够得上汗牛充栋。特别是近年来,随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出,券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上,却呈现出厚此薄彼的态势:对上级制度文件执行重视得多,对内部文件的执行效果检视偏少;对上级突击检查执行的相关文件重视得多,对上级关注程度不够的制度文件稍显应付;对涉及到本部门本业务无法回避和逾
越的制度文件重视得多,对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订,年年都在检查,年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业,其实在很大程度上风险未必来自于市场环境,而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多,有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制,还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实,在一定意义上讲,执行制度能力的高低已经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌,检查中最恭顺,检查后最快写整改报告的企业;而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度,在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。
我们欣喜的看到,华西证券经过前面两年制度建设的实践,目前正从忙碌走向从容,即使这次面对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求,也能在有序的工作安排中从容应对,并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。
执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。
目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域,“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是:“todosomethingthatHasbeencarefullyplanned(using
篇二:工作执行力的对照检查材料
美国原零售业巨头凯玛特公司起初从事低端的产品销售在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚于是改向经营高端百货产品在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特target的竞争结果这家曾经是美国第三的零售业巨头剀玛特在战略上迷失了方向而走向失败
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执行力检讨书
篇一:执行力检讨
执行力检讨
对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的
划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以(:执行力检讨书)来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位
上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
行政部
邓佩佩
20XX.8.15
篇二:关于执行力不足的自我检讨
关于执行力不足的自我检讨
老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。
通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1.推功揽过,不负责任;
2.管理不当领导不足;
3.目标不清计划不明;
4.只重指令不懂沟通;
5.事必躬亲不会授权。
总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:
1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;
2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度;
3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因
4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作;
5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不
足,提高执行力。
篇三:执行检讨书
篇一:执行力检讨
执行力检讨
对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是
中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
行政部
邓佩佩
20XX.8.15篇二:关于执行力不足的自我检讨
关于执行力不足的自我检讨
老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。
通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1.推功揽过,不负责任;
2.管理不当领导不足;
3.目标不清计划不明;
4.只重指令不懂沟通;
5.事必躬亲不会授权。
总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:1.端正态度,
做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;
2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚
制度;
3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因
4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作;
5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。篇三:检讨书上传
检讨书
尊敬的领导:
我于20XX年7月19日由理疗班同事**告知在7月17日理疗中因理疗班护士**×操作不当,造成32床**×阿姨发生电灼伤,即与**进入病房查看病人情况,发现后颈右侧发根处有一0.5×0.5大小左右水泡,已结痂。当即通知管床医生,并遵医嘱予碘酒擦拭及红光照射及对病人做出道歉。由于当日我主要负责本组病人的出入院、治疗、护
理及护理文书的书写,加上护士长外出检查,就未能第一时间联系护士长。发现该事件时间为星期五,周一上班后,我第一时间向护士长做出汇报,护士长很重视,立即与我进入病房查看病人伤口情况,就病人发生电灼伤后治疗情况进行详细了解,并嘱托我及本组成员继续做好病人的治疗及护理,同时再一次向病人做出道歉。离开病房,护士长即通知不良事件责任人**×立即对此事进行上报,并对其进行了批评。但终因**×未能及时上报不良事件,造成现在的严重不良影响,使我内心感觉到无比焦虑,对此我向领导及同事们表示非常抱歉并做出深刻检讨。通过这次不良事件,我认识到自己在除日常护理工作外存在的缺失,对工作原则执行力度的不足,规章制度落实的不到位。我对自己没有将工作做好而感到深深自责,如果这样的工作作风延续下去,甚至会影响到其他同事的工作情绪。如果在我们这个集体中形成了这种对工作原则、规章制度不执行、不落实,我们工作的提高将无从谈起。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施,以及对以后工作的认识和规划:
一,关于我思想觉悟上存在的严重不足。做为一个参加工作16年多的护士,还在这样本容易解决的问题上犯如此
错误确实需要自我反省。态度是落实成败的关键,遇到困难不要寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,积极的寻
求解决问题的方法。改正自己遇到问题不要凭经验办事,从内心告诫自己执行力的提升需要本人改变心态,形成习惯,把被动转变为主动,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
二,通过这件事,我对本次不良事件中自己存在的问题进行了分析。对自己没有在第一时间将问题上报护士长,而给护士长在工作上造成障碍,深深感到抱歉。通过此次不良事件,也使我认识到,出现错误不可怕,可怕的是不能从错误中吸取教训,获取经验,从而使自己不要在同样的问题上再摔“跟头”。我深刻体会到必须将规章制度置顶于日常工作之上,才是护理工作安全进行的保障。所以,此次不良事件的发生对于我是一次警醒,在以后的工作中会不断提醒我该怎么做,能怎么做。
鲁迅先生说过,我们只有认真反思,寻找错误后面的深刻根源,认清问题的本质,才能给集体和自己一个交待,从而得以进步。因此我将通过自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍的努力来继续认真工作!
此致
礼敬
检讨人:内科**20**年**月×日
篇三:工作执行力的对照检查材料
执行力建设剖析材料(精选多篇)
第一篇:铁路工务车间主任执行力建设剖析材料执行力建设剖析材料在这次执行力建设教育活动中,我积极参加党总支集中学习、讨论,并认真做好学习笔记,自觉搞好自学,对照联系自己的思想实际、工作实际进行学习思考,切实做到有所学、有所思、有所悟,深刻剖析自身在讲求执行力、落实执行力和提高执行力方面存在的问题,通过学习,我深深地认识到,作为一个基层车间的负责人,要带好一个团队,要完成好上级赋予的使命与任务,要把车间发展的美好蓝图变成成功现实,就必须从我做起,从现在做起,摈弃不良习惯,强化重在执行,赢在执行的理念,把工作做精、做细、做到位。一、存在的问题和不足1、“学习力”不足。由于平时安全生产工作比较忙,自觉挤时间学习的意识不强,有时间就拿起书本翻翻,一忙起来就抛在脑后;在学习上搞实用主义,对工作中用得着、立竿见影的知识学习多一些,对其他方面知识涉猎很少,导致知识面偏窄,对理论上、制度上的一些深层次问题理解不深不透,导致执行意识有偏差。2、“创新力”不够。我在重点车间时间较长,逐渐形成了一套工作思路和方法,自以为还很有成效,遇事总是用以前如何如何的思路考虑问题,没有创新精神,降低了对自己的要求和标准,满足于过得去、差不多,作为一个车间负责人没有从更高的高度寻求更快更好的发展途径。3、“责任力”不强。缺乏唯先必争、唯旗必夺的进取意识。在工作标准上有时不够严格,不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作循规蹈矩,按部就班,有时缺乏主动性和创造性,满足于应付本职,只求完成任务,不求精益求精;不求有功,但求无过。4、“亲和力”不高。自己性格急躁,有时工作方法简单粗暴,爱发脾气,下属工作不力或出差错时,批评不讲究方式方法,直接进行训斥,事后也觉得有些过火,但碍于面子,
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也未作任何解释;与职工面对面沟通较少,对职工的思想状况掌握不多,对职工最关心的热点、
难点问题教育引导不够,只简单地作一些解释工作,久而久之,一些职工群众“怕”我,对我敬而远之,从而影响了车间整体和谐。
5、“决心力”不坚。缺乏敢闯敢拼的锐气,经不起挫折,必胜的信心和决心不足。黄石重点车间一直承担大修工作,工作成绩在全段较为突出,领导也比较重视。今年,陆续接管了铁灵黄4个支线工区和一个道口工区,刚开始时还雄心勃勃,但通过一段时间的运作和调查了解,发现设备老化严重、职工队伍整体素质不强,心情非常沉重,感觉压力非常大,曾一度悲观失望,感到黄石重点车间的年度目标任务难以完成。
二、存在这些问题的原因1、对学习的重要性认识不足,过分强调工作忙、没时间,没有把点点滴滴的零星时间利用起来,特别是随着年龄、阅历的增长也产生了惰性思想,认为自己就这样了,以前学的知识基本够用了,与线路业务关系不大的知识不想学也学不进,导致综合素质不高,理论指导实践的能力欠缺。2、对上级的要求、制度乃至战略意图,理解不深不透,导致执行上难免出现偏差;考虑问题、处理问题不周全、不仔细,缺乏全局观念、长远意识,只顾眼前利益、局部利益,从而导致工作实效上的不到位。3、对自身的要求不高。总认为车间安全上不出事,设备质量过得去,职工队伍没有大的波动,我这个主任就算当得不错了,虽说不一定当先进,但也不比兄弟车间差。4、对自身修养和领导艺术的养成不够。没有认真克服自己性格上的缺点,脾气上来了就压不住;没有深入学习研究领导科学知识,提高领导水平;认为自己的出发点是好的,观点是正确的,虽然方法上有点欠妥,职工迟早会理解的。三、整改措施和努力方向1、提高对理论学习重要性的认识,充分认识只有理论上的坚定与清醒,才
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能有政治上的坚定与清醒,作为基层车间负责人,必须要有较高的理论水平,必须进一步加强对理论、业务、规章制度的学习,并指导自己的思想和工作实际,努力提高自己的管理能力和素养水平。
2、找准定位,确保思想上大提高,作风上大转变,执行力上大增强,自觉遵守各项规章制度,规范自己的行为,向先进典型和先模人物看齐,工作上不讲价钱,踏踏实实做好各项工作,把上级行的工作意图和工作目标执行到位。
3、进一步转变观念,改善工作作风。坚持沉到一线,掌握现场第一手资料,发现问题、解决问题。细节决定成败,把握好每一个细节,落实好每一项制度、措施,不放过每一处病害,不放过一丝隐患和事故苗头。
4、增强创新意识。与时俱进,开拓创新,进一步更新观念;工作中勤于思考,多想办法,多运用先进的理念和技术;遇到困难不退缩、不回避,坚信“办法总比困难多”;对车间设备现状进行深入思考和研究,争取拿出尽快提升设备质量、确保安全的新方法、新思路。精品文章源自:第二篇:执行力建设年活动铁路工务车间非业务干部剖析材料执行力建设年个人反思材料自开展“执行力建设年”活动以来,在段各级领导下,我严格按照[武桥工办(2021)158号《关于开展“执行力建设年”活动的通知》]文件精神,围绕全段中心工作,认真学习了路局、段有关文件的要求,对“执行力”有了清醒的认识,对自己在落实安全工作的表现进行了深刻的反思.一、增强素质,提高修养,完善自我为适应新形势下的工作需要,一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观读观,有针对性地进行深度、广度地全面了解各种广泛知识,以提升自身素质和修养,树立正确的人生观、价值观、理想观。在业务能够综合学习安全管理、业务技术等各个方面的知识,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强自身工作能力。二、立足本职,勤奋努力,做好工作
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记工员工作看似简单,要想把他做好还真的不是一件很容易的事。它涉及到车间各个方面的工作,从安全生产到职工的吃喝拉撒睡,一步不到位就会直接影响安全生产,或是因为影响职工及家属的情绪进而又影响到安全生产。所以就更要求我们记工员把工作性质牢记心中,把工作放在首1
篇四:工作执行力的对照检查材料
【工作执行力不够检讨书】关于执行力的检讨书
关于执行力的检讨书(1)对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
执行力差的检讨书(2)对执行力,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。执行力是有条件的,我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司,可以说一切都是陌生的,或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我以为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情常常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我往给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没接待好,自己也在原地打转转。这执行力固然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热中里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也分歧适进流。时间的划过,陌生的环境渐渐转动为熟习的环境,这个时候再让我往给客人倒水,假如没有杯子,最少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子
的位置,我想此时我也会绝不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力进步了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断,我以为都是中规中矩,没有甚么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶致使工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。最少可以做一个称职的行政职员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已一年了,一年了我明显是成长了,至因而否蜕变,这个题目比较模糊。行政的工作我理解就是平常我们每一个人生活中都会碰到的题目,另外一种理解也能够,也就是每一个人都可以做的,只是行政职员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应当是站在大众的水平线上窥测着行政的工作。所以,作为行政职员我以为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺少把一件事情做的极致的想法。也许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另外一方面也说明自己缺少知识、经验、想法等。整体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政职员,所以执行力不言而喻是不力的。
关于执行力不足的自我检讨(3)老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经
验教训。找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习
其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1.推功揽过,不负责任;2.管理不当领导不足;3.目标不清计划不明;4.只重指令不懂沟通;5.事必躬亲不会授权。总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度;3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级
和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作;5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要
将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。
篇五:工作执行力的对照检查材料
执行力个人剖析材料(精选多篇)
安”的心理,满足于曾经的小成绩、小经验,开拓创新、努力奋进的思想用所淡
化,从而造成工作滞后;
三、整改措施和努力方向
1、提高对政治理论学习重要性的认识,进一步加强对理论、业务、规章制度
的学习,并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓好学习,使自己
能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要,在专业知识、法律法规等方面下
功夫,努力提高自己的管理能力和素养水平。
2、以开展“执行力提升”工程为契机,进一步提高认识。从现在做起,切实
通过这次活动使自己思想上能有大的提高,执行力上有更大的增强,自觉遵守各项
规章制度,规范自己的行为,工作上不讲价钱,踏踏实实做好各项工作,把领导的
工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识,工作争强当先。进一步更新观念,大胆工作,敢于管理,
工作中勤于思考,发现问题,多想办法,多出路子,兢兢业业,扎实工作。
—2—
2、有时精神不十分振作,焦躁脾气和烦躁心理时有发生。遇到工作任务重、
压力大的时候容易产生焦躁脾气。
(二)工作作风方面存在的问题:
1、工作中有时存在急于求成的情绪。如:对有的工作尤其是评比性的工作,
首先想到的是怎样尽快完成,怎样争先进位。
2、工作中与时俱进,开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很
宽,对最新方针政策的掌握不够灵活,不够大胆。
(三)学风方面存在的问题:
1、政治理论学习不够十分深入,深度广度把握不够,学习的内容不系统、不
广泛。
2、在业务学习方面,自学意识有待加强,没有“钉子”精神。整天忙于事务
性工作而忽视学习,有时爱凭经验去分
析情况、处理问题。
(四)廉政和自律意识方面:
存在对相关制度、纪律的掌握不够细,不够透彻的问题;在工作中创新意识
不强、调查研究工作不够多,深入群众不够等问题。
二、存在问题的主要原因
以上问题的存在,虽然有一定的客观原因,但主要是主观原因造成的。问题
出在表面上,根子生在思想上,从更深层次上分析^p
起来,主要有以下几
点:
1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实
质和科学体系,并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性,因此对政治理
论学习缺乏深入了解,影响了理论水平的提高。
2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作,同人民群众的联系有所减少。
有时产生松口气的念头,认为自己工作已经很努力了,致使某些工作有时不够深
入,不够细致,有时仅满足于完成上级领导交办的任务,忽视了工作的积极性、主
动性、创造性。
3、学习方面自我要求有所放松,有时放松了对业务知识的及时更新,凭经验
做事。
三、整改措施
随着机关作风整顿的不断深入,通过对自身存在问题的查摆,使我更加清醒
地认识到自己存在的不足,也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为
一名民政干部,在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进:
(一)加强理论学习,努力提高自身素质,做勤学践行的表率。
今后要全面认真系统地学习党的方针政策,毛泽东思想、邓小平理论和“三
个代表”的重要思想,认真学习“十七
大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为***的党中央提出
的科学发展观、构建和谐社会、社会新农村建设等一系列重大战略思想,深刻领会
党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断,不断增强贯彻落实党的
基本理论的自觉性和坚定性,努力提高运用马克思立场、观点分析^p
解决
问题的能力。
(二)进一步转变思想作风,做解放思想、更新观念的表率。
努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚,率先接受新观
篇六:工作执行力的对照检查材料
2018年科技局领导干部执行力、落实力对照检查存在的问题及整改方案
科技局领导干部执行力、落实力对照检查存在的问题及整改方案
为切实增强我局领导干部的执行力、落实力,确保区委的各项决策部署能够全面贯彻和有效落实,推动科技工作全面发展,根据区委《关于印发<全区开展增强各级领导干部执行力、落实力专项整治工作实施方案的通知》(昆群组发〔2014〕15号)文件要求,通过征求意见、谈心谈话、专题讨论和自我剖析等形式,在全面开展自查自纠的基础上,制定本整改方案。一、指导思想严格执行中央“八项规定”和自治区党委、市委、区委相关规定,结合科技局工作实际,切实解决我局领导班子和干部队伍在政治立场、组织纪律、工作态度、工作能力、工作方法上存在的突出问题,增强贯彻区委决策部署的执行力和落实力,不断丰富和改进执行落实的方法和手段,加快区域创新体系建设,让科技成果更好地服务基层、惠及群众,为建设创新型XX提供强有力的科技支撑。二、整改原则坚持立说立行、立行立改的原则。对马上能解决的问题,集中精力立即予以解决;对需要一段时间努力能解决的问题,要跟踪问效,确保需要解决的问题有人过问、有人来抓,逐步予以落实;对于那些受客观条件限制,一时不能解决的问题,要做好解释工作。三、查摆出来的问题在政治立场上,个别班子成员和干部政治洞察力和政治敏锐性不够强。在有些大是大非面前旗帜不鲜明,我行我素,正义感退化,对下漠视群众。在组织纪律上,存在不按照程序办事情况。表现在事前请示少,事后反馈慢,甚至有时不反馈;个别干部纪律松弛,自由散漫;组织生活质量不够高,内容与形式不够丰富。在工作态度上,存在只求过得去、不求过得硬,因循守旧,满足现状等问题;个别成员长期在固定岗位上工作,思想滑坡,进取意识减退,习惯于按部就班,
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凭经验解决问题;在工作中对上沟通的主动性不强,对下做“二传手”,导致工作效率不够高,部分工作出现拖拉现象,落实上打折扣。在工作能力上,存在对自己分管的工作研究不够,超前谋划少,创新意识不强问题。表现在面临新形势新任务,业务理论知识、现代知识的学习还不够系统深入,处理复杂问题的能力不够强,办法不多。在工作方法上,存在沉下身调研不到位,深入基层、深入群众进行细致的调研不够的问题,特别是深入到科研或生产一线当中听取各方面的意见和呼声的实地调研不多,一手资料掌握的较少,科技政策宣传的还不到位,对企业在科技创新中面临的新情况新问题研究解决还不够深入。四、整改措施(一)加强思想政治建设1、深化理论学习。坚持周一例会和周四政治学习日制度,结合“大学习”行动,开展学习教育听取意见环节回头看活动,有针对性的组织班子成员学习会,进一步深入学习党的基本理论、基本路线、基本政策及业务知识,严格学习标准,自觉把领导班子的思想和行动统一到区委、区政府重大决策部署和工作安排上来,增强执行力和落实力的责任意识,注重学用结合,有效提高理论指导实践水平和开拓创新能力,推动科技工作发展。责任领导:毕海滨责任科室:综合办公室整改期限:长期2、积极创新学习模式,开展讲课带学活动。班子成员及各股室主要负责人为主讲人,围绕科技局职能、中心工作、本职岗位及当前形势等主题,进行讲课,并现场接受干部职工提问,以班子成员带学带讲促进全体干部自觉学,更好的激发广大干部职工学习热情。责任领导:毕海滨责任科室:综合办公室整改期限:18年5月3、强化培训锻炼。在做好自身教育培训的同时,组织班子成员和干部积极参加上级组织的各级各类培训班,开阔视野,增长见识,不断提高其业务水平和履行岗位职责的能力。同时注重在北出口改造、招商引资、经济普查等重点工作中锻炼干部,增强做群众工作、解决复杂问题的能力。
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责任领导:胡霞责任科室:局综合办公室整改期限:长期(二)注重机制制度建设1、加大制度落实力度。以切实转变工作作风、提高工作效能为目标,坚持用制度管权、管事、管人,围绕中心工作、重点工作和难点问题,全面落实责任追究制,严格执行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等,完善“双联系”工作机制,对上级交办的各项工作及各级各类科技政策坚决执行不打折扣,做到政令畅通,有禁必止。责任领导:胡霞责任科室:综合办公室、技术股、科协整改期限:长期2、加强调研的深度与广度。围绕自治区“8337”发展思路和“四大行动”、“六大工程”及我区“四个层面”发展定位,完善和落实基层对口联系制度,健全局领导联系重点企业、重大科技项目的对口联系制度及长效机制,扩大调研人员覆盖面,不定期深入对口联系点,广泛征求群众意见,倾听民意,帮助解决科技发展中的实际困难和问题,全面推进科技创新政策措施的落实。责任领导:白梅、冀浏然、毕海滨责任科室:技术股、综合办公室、科协整改期限:长期3、创新工作反馈制度。以“明亮点,找问题”为重点,定期开展领导点评互评活动。采取科长汇报、成员补充、主要领导和分管领导点评、班子成员互评的方式,各科室负责人根据自身的工作重点、性质、任务,汇报近期工作进展情况,在总结的同时认真谋划下一步工作,主要领导和分管领导对科室工作逐一进行详细点评,肯定成绩,提出意见和建议,进一步激发干部职工干事创业的激情。责任领导:胡霞责任科室:综合办公室、技术股、科协整改期限:18年6月(三)强化干部队伍建设1、坚持抓班子、带队伍。以“三个一流”(抓一流班子、带一流队伍、创一流业绩)为目标,按照“五好”、“五带头”标准和要求,通过“照镜子、正衣
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冠、洗洗澡、治治病”加强党性锤炼,严明政治纪律,端正党风政风,形成一级抓一级,一级带一级,层层落实的工作格局,不断强化党员干部的集体观念、组织观念和纪律观念,树立昂扬向上的精神面貌,锐意创新的工作热情,认真负责的工作态度,锻造一支适应新形势新任务要求、具有良好工作作风和顽强战斗意志过硬的干部队伍。责任领导:胡霞责任科室:综合办公室、技术股、科协整改期限:长期2、认真贯彻落实民主集中制。进一步完善科技局民主议事制度及班子成员、环节干部、一般干部三级交心谈心制度,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事规则,充分听取群众意见,发扬民主,做到公开透明。责任领导:胡霞责任科室:综合办公室整改期限:长期3、进一步明确职责。对原有岗位职责进行重新划分,确定工作标准和质量要求,理顺单位班子成员之间、内部科室之间的职责分工,明确工作权限,推行班子成员AB角制度和同岗替代制度,使班子成员有权有责,敢抓敢管,勇于负责,互为补充,营造班子成员团结协作、齐抓共管的良好工作格局,切实解决由于责任不明、权限不清引起的落实部署不及时、层层请示汇报和“中梗阻"等问题。责任领导:毕海滨责任科室:综合办公室整改期限:18年5月4、创新组织生活内容和形式。学习借鉴先进经验,运用管理科学的理论指导开展组织生活,积极探索组织生活内容与形式,提高组织生活质量,促进干部职工之间的深入交流,改善业余文化生活水平,增强凝聚力和战斗力。责任领导:毕海滨责任科室:综合办公室整改期限:长期(四)提升服务能力和水平
篇七:工作执行力的对照检查材料
执行力个人剖析材料(精选多篇)
2、工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神降低了对自己的要求和标准满足于过得去、差不多不善于创新没有从更高的高度寻求工作上更快更的发展途径。
二、存在这些问题的原因经过认真查摆和深刻反思个人认为上述问题存在的的原因和—1—根源主要是主观上造成的学习方面认为自己工作了十多年有了一定的工作经验自己以前所学的东西已经够用更没有把点点滴滴的零星时间利用起来学习了从而造成学习能力不强指导工作能力不强的局面;工作方面存在“小富即安”的心理满足于曾经的小成绩、小经验开拓创新、努力奋进的思想用所淡化从而造成工作滞后;三、整改措施和努力方向1、提高对政治理论学习重要性的认识进一步加强对理论、业务、规章制度的学习并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓学习使自己能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要在专业知识、法律法规等方面下功夫努力提高自己的管理能力和素养水平。2、以开展“执行力提升”工程为契机进一步提高认识。从现在做起切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高执行力上有更大的增强自觉遵守各项规章制度规自己的行为工作上不讲价钱踏踏实实做各项工作把领导的工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识工作争强当先。进一步更新观念大胆工作敢于管理工作中勤于思考发现问题多想办法多出路子兢兢业业扎实工作。
—2—
1、工作中有时存在急于求成的情绪。如:对有的工作尤其是评比性的工作首先想到的是怎样尽快完成怎样争先进位。
2、工作中与时俱进开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很宽对最新方针政策的掌握不够灵活不够大胆。
(三)学风方面存在的问题:1、政治理论学习不够十分深入深度广度把握不够学习的内容不系统、不广泛。2、在业务学习方面自学意识有待加强没有“钉子”精神。整天忙于事务性工作而忽视学习有时爱凭经验去分析情况、处理问题。(四)廉政和自律意识方面:存在对相关制度、纪律的掌握不够细不够透彻的问题;在工作中创新意识不强、调查研究工作不够多深入群众不够等问题。二、存在问题的主要原因以上问题的存在虽然有一定的客观原因但主要是主观原因造成的。问题出在表面上根子生在思想上从更深层次上分析起来主要有以下几点:1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性因此对政治理论学习缺乏深入了解影响了理论水平的提高。
2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作同人民群众的联系有所减少。有时产生松口气的念头认为自己工作已经很努力了致使某些工作有时不够深入不够细致有时仅满足于完成上级领导交办的任务忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
3、学习方面自我要求有所放松有时放松了对业务知识的及时更新凭经验做事。
三、整改措施随着机关作风整顿的不断深入通过对自身存在问题的查摆使我更加清醒地认识到自己存在的不足也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为一名民政干部在今后的工作中我决心从以下几方面进行改进:(一)加强理论学习努力提高自身素质做勤学践行的表率。今后要全面认真系统地学习党的方针政策毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真学习“十七大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为***的党中央提出的科学发展观、构建和谐社会、社会主义新农村建设等一系列重大战略思想深刻领会党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断不断增强贯彻落实党的基本理论的自觉性和坚定性努力提高运用马克思主义立场、观点分析解决问题的能力。(二)进一步转变思想作风做解放思想、更新观念的表率。
篇八:工作执行力的对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
使劲逼别人喝洒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁朵的工作,作为一个领导者,总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措,以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者,一般来讲,并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反,而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲,强调要有执行力,仅靠号召和希望是不行的,必须要有检查落实。只有检查,并且是不走过场的检查,才能使号召落到实处,措施得以贯彻,执行力得到增强。
毫无疑问,人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为,树立可贵的自觉行为,同样既需要教育培养,又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。检查出执行力,关键是要真检查。外表声势浩大,高调沸沸扬扬,但只是戴着个大草帽,双眼塞上个玻璃球,看似眼睛睁得圆圆的、大大的,但却乏光无神,视有为无,这不叫检查,而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力,核心是要依据规章和要求,“骡骑执法以检下〞。?检下〞,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:■检,犹察也。〞嚓〞,就是要细看,就是要详审。?新书?道术?言:。纤维皆审谓之察。〞可见,“检〞是看得如此之细。而。查〞,就是寻检,就是追究,就是查核。一句话,检查就是要明察秋毫,顶真办事。如是并坚持下去,执行力才能茁壮成长,继而蔚成风气。
检查出执行力,重要的是可弥补缺乏,使执行力更“力〞。毫无疑问,“执法以检下〞的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现自己思维与决策需要改良和提高的地方,从而使思维和决策更加符合客观实际,更加具有可操
作性,更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。检查出执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多事情,只要一
检一查,就犹如白日一照,浮云自开。明代学者吕坤在?呻吟语?应事?中说得好:?以当局者之十,缺乏以当旁观者之五〞。通过检查这个。旁观者〞,可以收到事半功倍之效。这,看似貌言,实那么直言,或许还有点苦言的味道。但自古己有。良药苦口利于病〞之言。
执行力就是执行制度的能力(2021-09-1520:43:28)转载▼标签:执行力制度竞争力杂谈分类:管理朵谈在MBA课堂上有这样一那么案例:东北有家大型国有企业因为经营不善破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。同样的企业,同样的人,同样的制度;唯一不同的只是,有没有执行这些制度,其结果却迥异。可见,在制度建设上,提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司,从各地证监局、协会再到公司内部,各种法规、条例、规定、制度、操作指引、方法、细那么、流程等等,毫不夸张的说,真正够得上汗牛充栋。特别是近年来,随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出,券商梳理内部管理制度和业务管理方法的热情不断高涨。但在制度的执行上,却呈现出厚此薄彼的态势:对上级制度文件执行重视得多,对内部文件的执行效果检视偏少;对上级突击检查执行的相关文件重视得多,对上级关注程度不够的制度文件稍显应付;对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多,对其他制度文件的执行那么容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订,年年都在检查,年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业,其实在很大程度上风险未必来自于市场环境,而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多,有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制,还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实,在一定意义上讲,执行制度能力的上下己经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高低区分岀来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌,检查中最恭顺,检查后最快写整改报告的企业;而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度,在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分沉着的企业。
我们欣喜的看到,华西证券经过前面两年制度建设的实践,目前正从忙碌走向沉着,即使这次而对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求,也能在有序的工作安排中沉着应对,并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。
执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。
目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域,“执行〞对应的英文是“execute〞,其意义主要有两种,其一是:“todosomethingthatHasbeencarefullyplarined(usingknowledgeasdistinguishedfrom
篇九:工作执行力的对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
使劲逼别人喝洒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁朵的工作,作为一个领导者,总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措,以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者,一般来讲,并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反,而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲,强调要有执行力,仅靠号召和希望是不行的,必须要有检查落实。只有检查,并且是不走过场的检查,才能使号召落到实处,措施得以贯彻,执行力得到增强。
毫无疑问,人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为,树立可贵的自觉行为,同样既需要教育培养,又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。检查出执行力,关键是要真检查。表面声势浩大,高调沸沸扬扬,但只是戴着个大草帽,双眼塞上个玻璃球,看似眼睛睁得圆圆的、大大的,但却乏光无神,视有为无,这不叫检查,而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力,核心是要依据规章和要求,“骡骑执法以检下”。?检下”,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:■检,犹察也。”嚓”,就是要细看,就是要详审。《新书?道术》言:。纤维皆审谓之察。”可见,“检”是看得如此之细。而。查”,就是寻检,就是查究,就是查核。一句话,检查就是要明察秋毫,顶真办事。如是并坚持下去,执行力才能茁壮成长,继而蔚成风气。
检查出执行力,重要的是可弥补不足,使执行力更“力”。毫无疑问,“执法以检下”的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现自己思维与决策需要改进和提高的地方,从而使思维和决策更加符合客观实际,更加具有可操
作性,更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。检查出执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多事情,只要一
检一查,就犹如白日一照,浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语?应事》中说得好:?以当局者之十,不足以当旁观者之五”。通过检查这个。旁观者”,可以收到事半功倍之效。这,看似貌言,实则直言,或许还有点苦言的味道。但自古己有。良药苦口利于病”之言。
执行力就是执行制度的能力(2010-09-1520:43:28)转载▼标签:执行力制度竞争力杂谈分类:管理朵谈在MBA课堂上有这样一则案例:东北有家大型国有企业因为经营不善破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。同样的企业,同样的人,同样的制度;唯一不同的只是,有没有执行这些制度,其结果却迥异。可见,在制度建设上,提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司,从各地证监局、协会再到公司内部,各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等,毫不夸张的说,真正够得上汗牛充栋。特别是近年来,随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出,券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上,却呈现出厚此薄彼的态势:对上级制度文件执行重视得多,对内部文件的执行效果检视偏少;对上级突击检查执行的相关文件重视得多,对上级关注程度不够的制度文件稍显应付;对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多,对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订,年年都在检查,年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业,其实在很大程度上风险未必来自于市场环境,而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多,有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制,还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实,在一定意义上讲,执行制度能力的高低己经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分岀来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌,检查中最恭顺,检查后最快写整改报告的企业;而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度,在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。
我们欣喜的看到,华西证券经过前面两年制度建设的实践,目前正从忙碌走向从容,即使这次而对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求,也能在有序的工作安排中从容应对,并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。
执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。
目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域,“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是:“todosomethingthatHasbeencarefullyplarined(usingknowledgeasdistinguishedfrom
merelypoeingit)”;其二是:atocompleteadifficultactionormovement,
especiallyonerequiringskills”。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是己经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以己有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
编辑本段关键执行力既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具
备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
编辑本段步骤一、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题;二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题;三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题;四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题;五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题;六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题;七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题;八、建设文化制度,解决企业无章可循,无法可依的问题;九、打造人才梯队,解决人员素质不高,能力不足的问题;十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题。十一、员工定期培训,解决员工发展没有希望,人员流失的问题。
编辑本段内容执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是?企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是?当上级下达指令或
要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。编辑本段要素企业执行力建设需要三大要素:组织管理机制、人力资源
和领导力。在这其中,组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华,需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
编辑本段前提沟通是前提。这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);S标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);i标必须具有明确的截止期限(Time-based)o
编辑本段书籍讲述执行力的书籍有兰晓华《中层领导105个执行细节》、汪中求《细节决定成败》、《员工高效执行力》、《结果高于一切》、姜汝祥博士的《请给我结果》、《从优秀到卓越》、《韦尔奇24戒律》、《管人的真理》。第4篇:检查提升安全执行力检查提升安全执行力一个高效的企业一定具有良好的服从观念,一名优秀的员工,一定具有坚定的执行力。作为煤矿企业,时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁,如果不严格按照规程措施作业,稍有疏忽就可能造成安全事故,给企业和职工家庭造成危害。
毋庸置疑,大多数煤矿企业当前还依然处于安全生产的依赖期,职工?我要安全”的意识还依然淡薄,安全周期稍长,就开始产生麻痹思想,自我约束、自我管理的能力开始下降,对于上级的命令、要求和规章制度开始搞■变通”、搞■上有政策、下有对策”,其安全执行力就会逐步弱化。因此,强调职工的安全执行力,仅靠说教和号召是不行的,必须有检查,有落实。
人的思维中总有惰性的成分。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服生产过程中的?三乎三惯”行为,树立时时的自觉行为,同样离不开教育培养和检查奖惩。这是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。
“骡骑执法以检下”。检下,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:?检,犹察也”。察就是要细看,就是要详审。《新书.道术》言:“纤维皆审谓之察。”可见,检要看细。而察,就是查究、就是查核。一句话,检查就是明察秋毫,顶真办事。如是执行下去,安全执
行力才能切实体现,继而日渐增强。提升安全执行力,关键要真检查。时下,个别安全管理人员下井检查不
是认真查隐患,找问题,想办法,而是蜻蜓点水、走马观花,拣?芝麻”,丢“西瓜”,使现场问题长期存在,得不到解决;还有个别安全管理者下井检查只是为了混指标,发现问题不仅不管不问不制止,而且还纵容包庇违章,走关系、拖人情替违章人员开脱责任;还有的管理人员下井检查虽然管了、问了,但标准不高,工作要求不严不细,既不追求过程的受控,也不管结果的质量,对安全检查工作的认识还依然停留表而上,导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。因此,只有不走过场的检查,才能使安全指示、命令落到实处,安全措施、规章制度得以贯彻,安全执行力得到增强。
提升安全执行力,重要的是及时地发现问题,及时整改问题,弥补不足,纠正错误。“执法以检下”的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改进的地方,使制度、规程、措施更能符合现场实际,更加具有可操作性,提高决策的准确度。这是检查一石两鸟之用。
提升安全执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多问题只要一检一查,就犹如白日一照,浮云自开。煤矿是高危行业,正因如此,我们更应把检和查的作用发挥的淋漓尽致,以?三铁”的精神用好这一卓有成效的安全管理手段,使安全工作真正收到事半功倍的效果。第5篇:工作执行力工作执行力工作执行力-工作执行力如何提高工作执行力如何提高工作执行力通过执行力的学习,使我认识到:执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单,做起来却未必简单。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高工作执行力,必须解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下而就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选
择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是而对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有?核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,被动应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里?麦克默荒有一句话这样说:?如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种
积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,现在单位实行的?绩效考核”制度,就是提高执行力的重要举措,对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌。
在今后的工作中,我将動于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为单位的建设和社会的发展贡献力量!工作与执行力的关系工作与执行力的关系工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。很多的工作实例证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,工作就能顺利开展完成;执行力抓得不好,干部职工就缺乏朝气和活力,工作就会受到延误或挫折。因此,要想真正把工作搞好,提高执行力是关键。
个人执行力的体现首先是对工作的态度,就是要有扎实的工作作风,能认真的做好小事情。再就是对工作的激情,有创新的思想观念,富于想像力
且要注重每一个细节,做好小事,成就大业;还应有对知识学习的追求,才能富于创造力,工作才能得心应手。
一、态度决定成败。日常工作中,人的态度决定了对事业的责任心,对工作的使命感,这是个思想境界问题,是?想不想干事”的问题。惟有积极的工作态度,才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识,始终做到对事业有激情、对工作有热情、永不满足、永不懈怠,才能圆满地完成工作任务。一个人用健康的或不健康的心态对待工作,所完成的工作质量是截然不同的,工作质量的好坏直接影响工作任务的成败。可以这样说,态度决定成败。
二、细节决定成败。在工作中,绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事,而是一件件看起来非常平常的细枝末节的小事。可是,如果我们没有把这些小事做好,单位的工作就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细节,要靠众人的力量凝聚在一起,做好每一件小事,注重每一个细节,才能圆满完成工作任务,才能提高执行力的效果。
三、提高执行力,仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中,绝大部分人都想把工作干好,都想在工作上取得突出业绩,没有谁真正想甘为人后,但为什么实际工作效果有非常大的差别呢?这里而除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外,个人业务素质欠缺、能力难当其任可能是最主要的原因。“工欲善其事,必先利其器”。业务素质是执行力强弱的基础,执行力强的人或团队必定是善于学习的人、学习型的团队。因此,提高执行能力需要努力学习知识,不断提升执行者的自身修养和业务素质,从而不断提高工作水平。
除了提高个人执行力,一个团队提高执行力还需要加强纪律性,也需要职责分明,明确奖惩,激励到位;要有和谐的工作氛围,还需有良好的相互沟通和默契的配合。
一、严明的纪律是执行力的保障,没有纪律性就没有执行力和战斗力,缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙,工作也不会有创新和优异的成绩。
二、明确职责、权力、利益,责权利不明确是影响执行力的重要因素之一。
三、明确奖惩。在制度制定中,要有明确的奖励和惩罚措施,这样才能
激发个人干事创业的激情。干好干坏一个样,干与不干一个样的结果会严重挫伤职工的工作积极性。
四、很多部门工作忙碌,没有双休日,节日不休息,繁忙的工作时间长,日复一日单调的工作,很多人意识到能够得到升迁的人毕竟是少数,工作的激情也随着时间的推移而减退。只有激励到位,才能保证工作的激情。
五、执行力度大、执行效果好,一定有一个良好的履职环境。单位要为干部职工创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境,主动关心干部职工,尽力解决干部职工在工作和生活中的问题。以进一步增强凝聚力、向心力,激发干部职工的创造力和工作热情。平时工作中大家各忙各的事务,缺乏交流,有的同志不了解其他部门的事情,彼此的情况都不够了解。遇到某些需要各方面通力协作的事情时,就出现了配合不到位的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机会,以达到和谐氛围的目的。
六、加强沟通,无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段,不能仅仅干好自己的工作就行,因为大家的工作相互之间是有联系的。在执行工作任务之前及执行过程中充分的与相关部门、人员进行足够的沟通,以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容。工作完结后进行沟通,总结下次工作应该注意什么,哪里没有配合好。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系,增强大家的协作精神,进一步提高执行力。
总之,提高执行力是科学发展的要求,是我们必须要履行的责任和义务。因此须倡导严格要求自己,努力学习理论知识和专业知识,加强自我修养,提高自身素质,不断研究工作中出现的新问题,在工作上高标准,严要求,提高工作水平,认真细致的做好各项工作,以自己的实际行动践行提高执行力的要求。第6篇:执行力执行!不要问为什么!执行如此重要,但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢?可以肯定的是,并不是没有人意识到这个问题,而是没有形成一种文化,这种文化就是:执行不要问为什么!其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致,热血将军李云龙,像一匹野狼孤傲,刚烈,勇猛,意志顽强,坚决;做出决策果断坚决,不听任何人劝阻。他的部下,个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做!说做就坚决做,不问为什么!攻打平安县城那次,不听参谋长之类的劝阻,不听可行性
分析,部队也是坚决执行命令,不问为什么,不娘娘腔地分析可行性,不找任何借口开脱敷衍,硬是说打就打,打的敌人措手不及。
李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例,整个队伍因为。执行-不要问老子为什么”的气氛,形成了超强的执行力,每个人都像匹野狼,队伍力量更像狼群,所向披靡,让敌人闻风尚胆!做为管理者最头痛的问题就是。问题员工”,这类员工有才华但也很有思想,对公司策略层而的东西,总有过多自己的思想与为什么,提出反对意见,但光是反对而又没有得到回应,结果耽搁了大事,造成不必要的损失。做为管理者,就应该对这类员工说■执行!不要问为什么!”作为一个好员工,如果有了:“执行!不问为什么”的态度,还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完美地将它做完,不到最后关头,绝不能轻言放弃,要一直坚持不懈地努力下去,才能取得最后的胜利。其次,要开拓创新,灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示,是自动自发的服从,是自信的、主动的服从。作为一名员工,应该明白自身的发展和团队的发展是一致,只有在工作中懂得服从,才有圆满地成自己的任务,才会有所发展。最后,结果决定一切。不要责怪领导太看重结果,任何事情都是讲岀来是容易,但要身体力行地把它做好,却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位,要想体现自己的最大价值,必须要牢牢把握住一点,就是在任何情况下,都要不折不扣地,很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作,完美的执行。要视自己的岗位为生命,要守住自己的岗位,珍惜自己的岗位,胜任自己的岗位。工作要努力,要尽职尽责,无论自己的工作与期望相差多远,无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味,我们能够做的只有努力工作,要对工作永远保持乐观的态度,态度决定一切!归根结底。执行!不要问为什么”这种文化是一切行动的开端,也是承上启下的框架。
喜欢足球的朋友都知道,德国国家足球队向来以作风顽强著称,因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多,但有一点我却特别看重,那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方而执行得非常得力,即使在比分落后或全队困难时也一如既往,没有任何借口。你
可以说他们死板、机械,也可以说他们没有创造力,不懂足球艺术。但成绩说明一切,至少在这一点上,作为足球运动员,他们是优秀的,因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业,一个团队、一名队员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时,各种有力的观点层出不穷,要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受,所花的时间成木、人力成本往往比决策失败所要付出的成木还高,对于高层决策,没有决对正确与错误,只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内,更多需要做的是端正心态,好好的执行,完美的执行!即使自己认为是错的!就像足球,教练说怎么打就怎么打!球员得好好服从,不可能存在民主投票决定!执行!不要问为什么!
篇十:工作执行力的对照检查材料
工作执行力不够检讨书
工作执行力不够检讨书在不小心犯错后,为了防止再犯,我们常常被要求写检讨书,
以对出现的过错进行反省,在写检讨书的时候要注意态度要诚恳、端正。相信大家又在为写检讨书犯愁了吧!下面是的工作执行力不够检讨书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是根本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的表达在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不适宜入流。时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最根本的素质要求,深知此点,所以也心
理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比拟模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在群众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的.行政人员,所以执行力显而易见是不力的。尊敬的领导:
我于20**年3月6日晚,在做资料同时提前早退,由于进入钢筋加工厂一周以来,因白天绑钢筋,晚上负责做资料,始终无法找到对本职工作的切入点,内心感觉到无比焦虑,所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时,并吩咐需加班做资料过程中,于早6点多提前回去了。严重造成不良以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示非常抱歉做出深刻检讨。
我还感到,自己在工作责任心上仍就非常欠缺。作为一个员工一定要有标准的行为准那么,工作时间我却提前早退,这充分说明,我从思想上没有把单位的规章制度,处事的方式方法重视起来,这也说明,我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自己的思
想中,仍就存在得过且过,应付思想。现在,我深深感到懊悔莫及,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导及时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和开展,那么,后果是极其严重的,此外,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,不良风气,我们工作的提高将无从谈起。因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
一,关于我思想觉悟上存在的严重缺乏。做为一个参加工作2年多的职员,还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自己反省下,态度是落实成败的关键,遇到困难不要寻找任何借口,而是努力寻求方法解决问题,按期完成任务,积极的寻求解决问题的方法。培养自己的自觉习惯,在工作中我常有的就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态,形成习惯,把等待被动转变为主动,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不段提高自己的技术水平,工作中不断总结经验。
二,通过这件事,我对自己这段时间的工作进行了详细回忆和分析。我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,不良风气,如果每个基层员工对自己的上领导不尊重,会给领导在工作上造成障碍。因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。经过几天的反思,我深深感到抱歉,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导
及时发现,并要求我深刻反省,那么后果可能会是极其严重的。因此,通过这件事,我也感受到了幸运,感受到了领导及时的提醒和帮助,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。
三,此外,发生这件事后,我知道无论怎样都缺乏以弥补自己的过错。因此,我诚意的恳请领导能够接受我真诚的歉意,并且能监督我,指正我。我自愿下到基层学习财务业务,等我业务根底知识扎实后,请领导再给一次让我重新申请竞聘会计岗位的时机。对于此次事件造成的不良影响,再一次向领导表示深深歉意。
以后对工作要做到认真履行工作职责,增强自身责任感。认真做好职责范围的工作,要积极表现,以加倍努力的工作为公司做出积极的奉献。
1端正思想、增强责任感,认真做好每件事情,明确思想,树立执正确理念,在工作中遇到各种各样的问题,要身体力行,敢于面对困难,做任何事情不可以拖延,敷衍了事。其次,在执行过程中,要把事情想在前头,把工作干在前面,对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
篇十一:工作执行力的对照检查材料P> 工作执行力不够检讨书
执行力不强检讨书范文一
对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,能够说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里持续返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过,陌生的环境逐步滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提升了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是因为自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少能够做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也能够,也就是
每个人都能够做的,仅仅行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体来说,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
行政部
执行力不强检讨书范文二
老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。
通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。因为任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师以前讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这个件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这个学期来班级存有的问题,自己存有的问题多半是因为执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1.推功揽过,不负责任;
2.管理不当领导不足;
3.目标不清计划不明;
4.只重指令不懂沟通;
5.事必躬亲不会授权。
总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:
1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;
2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度;
3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因
4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,增强合作;
5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提升执行力。
执行力不强检讨书范文三
尊敬的领导:
我于2012年3月6日晚,在做资料同时提前早退,因为进入钢筋加工厂一周以来,因白天绑钢筋,晚上负责做资料,始终无法找到对本职工作的切入点,内心感觉到无比焦虑,所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时,并吩咐需加班做资料过程中,于
早6点多提前回去了。严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示非常抱歉做出深刻检讨。
我还感到,自己在工作责任心上仍就非常欠缺。作为一个员工一定要有规范的行为准则,工作时间我却提前早退,这充分说明,我从思想上没有把单位的规章制度,处事的方式方法重视起来,这也说明,我对自己的工作没有充足的责任心,也没有把自己的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自己的思想中,仍就存有得过且过,应付思想。现在,我深深感到后悔莫及,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导即时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,此外,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观点,不良风气,我们工作的提升将无从谈起。所以,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施,以及对以后工作的理解和计划:
一,关于我思想觉悟上存有的严重不足。做为一个参加工作2年多的职员,还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自己反省下,态度是落实成败的关键,遇到困难不要寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,按期
完成任务,积极的寻求解决问题的方法。培养自己的自觉习惯,在工作中我常有的就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态,形成习惯,把等待被动转变为主动,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应增强学习不段提升自己的技术水平,工作中持续总结经验。
篇十二:工作执行力的对照检查材料P> 工作执行力不够(反思6篇)
我于2022年3月6日晚,在做资料同时提前早退,由于进入钢筋加工厂一周以来,因白天绑钢筋,晚上负责做资料,始终无法找到对本职工作的切入点,内心感觉到无比焦虑,所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时,并吩咐需加班做资料过程中,于早6点多提前回去了。严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示十分抱歉做出深刻检讨。
我还感到,自我在工作职责心上仍就十分欠缺。作为一个员工必须要有标准的行为准那么,工作时间我却提前早退,这充分说明,我从思想上没有把单位的规章制度,处事的方式方法重视起来,这也说明,我对自我的工作没有足够的职责心,也没有把自我的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自我的思想中,仍就存在得过且过,应付思想。此刻,我深深感到懊悔莫及,这是一个十分危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导及时发现,并要求自我深刻反省,而放任自我继续放纵和开展,那么,后果是极其严重的,此外,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个团体中构成了这种目无组织纪律观念,不良风气,我们工作的提高将无从谈起。所以,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施,以及对以后工作的认识和方案:
一,关于我思想觉悟上存在的严重缺乏。做为一个参加工作2年多的职员,还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自我反省下,态度是落实成败的关键,遇到困难不要寻找任何借口,而是努力寻求方法解决问题,按期
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完成任务,进取的寻求解决问题的方法。培养自我的自觉习惯,在工作中我常有的就是:应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态,构成习惯,把等待被动转变为主动,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不段提高自我的技术水平,工作中不断总结经验。
二,经过这件事,我对自我这段时间的工作进行了详细回忆和分析。我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个团体中构成了这种目无组织纪律观念,不良风气,如果每个基层员工对自我的上领导不尊重,会给领导在工作上造成障碍。所以,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。经过几天的反思,我深深感到抱歉,这是一个十分危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导及时发现,并要求我深刻反省,那么后果可能会是极其严重的。所以,经过这件事,我也感受到了幸运,感受到了领导及时的提醒和帮助,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。
三,此外,发生这件事后,我明白无论怎样都缺乏以弥补自我的过错。所以,我诚意的恳请领导能够理解我真诚的歉意,并且能监督我,指正我。我自愿下到基层学习财务业务,等我业务根底知识扎实后,请领导再给一次让我重新申请竞聘会计岗位的时机。对于此次事件造成的不良影响,再一次向领导表示深深歉意。
以后对工作要做到认真履行工作职责,增强自身职责感。认真做好职责范围的工作,要进取表现,以加倍努力的工作为公司做出进取的奉献。
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对这一切我还将进一步深入总结,深刻反省,改正错误。把今后的工作努力
干好。我已经认识到此次事情的严重性,我保证今后不会再有类此事情的发生,请领导继续监督,帮助我克服自身的缺点,改正我的错误。我在此进行深刻检讨和反省,也真心期望我能够得到改正的时机。
.1端正思想、增强职责感,认真做好每件事情,明确思想,树立执正确理念,在工作中遇到各种各样的问题,要身体力行,敢于应对困难,做任何事情不能够拖延,敷衍了事。其次,在执行过程中,要把事情想在前头,把工作干在前面,对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
2、细节决定成败,反之再小的事,只要做了,就能起到相应的效果。如果不做,事情还是事情,做好自我的事。本人做事粗心,是我长时间积累下来的坏习惯。
以后必须认真对待每一件事儿,工作态度上,要做到没有小事,其次,要做一个工作方案表,按照重要程度和时间排列好,这样能搞提高工作效率,以免手忙脚乱。
3,每日工作结束,对自我每一天都要写施工日志。要总结一天的事情做的哪些缺乏的,认真思考改善自我。
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4,对于每一天工程资料做出方案行的实施,按照领导的指示按期完工。资料的是一件繁琐重复的事情,只要认真对待,细心就能正确按量完成。
最终,多征求一下别人的意见,工作不是单枪匹马,要向别人学习,尤其是资历比拟深的、工作表现比拟好的同事学习,看看别人都是怎样做的,同时,有时机多向别人请教,征求一下别人的意见。
此致:
十分抱歉!
工作执行力不够反思〔二〕:
最近工作状态不是很好,有很多工作都没有及时的完成。我此刻的工作主要还是处理网站问题,学习优化,每一天做优化任务,做好每个人的监督工作,处理一些临时性的问题。工作量不是很大,工作强度也不是很高,可是有时还是会做不完。如果说真的要找一个借口说明原因,可能就是做的有点杂,会有些临时性的小工作出现,打断工作没有做好记录,当把小插曲的工作结束后,有时会忘了。借口总是借口,执行本领不够很明显是对工作足够重视,态度不够端正。
关于昨日的问题:忘了当时在干什么了,当时没有注意群里的要求,之后午时被问起我才去查看,昨日午时一午时经理都在写字,我是想等他写完了再给他,就这样把这事给放下了,明白之后直接就忘了。今日早上才把总结交给经理的!
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这虽然是件小事,千里之堤毁于蚁穴,万里之行始于足下。细节决定成败,此刻是个数字化的时代,异常我们又是做互联网的,很多东西都是失之毫厘,谬之千里。像之前,在加个人官方网站的图片时,就因为不细心把文字写错了,郑东坡官方网站写成郑东坡方网站。这个事,当时是时间紧,急着要上传别的作品,还要准备周总结的原因,做完就发上去了,没有检查,结果就出了这样的低级的笑话。问题是天天都有,有了我会毫无借口的改正,错了就是错了。
篇十三:工作执行力的对照检查材料P> 工作执行力不够检讨书
工作执行力不够检讨书1
老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。
通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1.推功揽过,不负责任;2.管理不当领导不足;3.目标不清计划不明;
4.只重指令不懂沟通;
5.事必躬亲不会授权。
总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:
1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;
2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度;
3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因
4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作;
5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。
工作执行力不够检讨书2
尊敬的领导:
我于20__年3月6日晚,在做资料同时提前早退,由于进入钢筋加工厂一周以来,因白天绑钢筋,晚上负责做资料,始终无法找到对本职工作的切入点,内心感觉到无比焦虑,所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时,并吩咐需加班做资料过程中,于早6点多提前回去了。严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示非常抱歉做出深刻检讨。
我还感到,自己在工作责任心上仍就非常欠缺。作为一个员工一定要有规范的行为准则,工作时间我却提前早退,这充分说明,我从思想上没有把单位的规章制度,处事的方式方法重视起来,这也说明,我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自己的思想中,仍就存在得过且过,应付思想。现在,我深深感到后悔莫及,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导及时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,此外,我也看到了这件
事的恶劣影响,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,不良风气,我们工作的提高将无从谈起。因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施,以及对以后工作的认识和计划:
一,关于我思想觉悟上存在的严重不足。做为一个参加工作2年多的职员,还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自己反省下,态度是落实成败的关键,遇到困难不要寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,按期完成任务,积极的寻求解决问题的方法。培养自己的自觉习惯,在工作中我常有的就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态,形成习惯,把等待被动转变为主动,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不段提高自己的技术水平,工作中不断总结经验。
二,通过这件事,我对自己这段时间的工作进行了详细回忆和分析。我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,不良风气,如果每个基层员工对自己的上领导不尊重,会给领导在工作上造成障碍。因此,这件
事的后果是严重的,影响是恶劣的。经过几天的反思,我深深感到抱歉,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导及时发现,并要求我深刻反省,那么后果可能会是极其严重的。因此,通过这件事,我也感受到了幸运,感受到了领导及时的提醒和帮助,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。
三,此外,发生这件事后,我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此,我诚意的恳请领导能够接受我真诚的歉意,并且能监督我,指正我。我自愿下到基层学习财务业务,等我业务基础知识扎实后,请领导再给一次让我重新申请竞聘会计岗位的机会。对于此次事件造成的不良影响,再一次向领导表示深深歉意。
以后对工作要做到认真履行工作职责,增强自身责任感。认真做好职责范围的工作,要积极表现,以加倍努力的工作为公司做出积极的贡献。
对这一切我还将进一步深入总结,深刻反省,改正错误。把今后的工作努力干好。我已经认识到此次事情的严重性,我保证今后不会再有类此事情的发生,请领导继续监督,帮助我克服自身的缺点,改正我的错误。我在此进行深刻检讨和反省,也真心希望我能够得到改正的机会。
1端正思想、增强责任感,认真做好每件事情,明确思想,树立执正确理念,在工作中遇到各种各样的问题,要身体力行,敢于面对困难,做任何事情不可以拖延,敷衍了事。其次,在执行过程中,要把事情想在前头,把工作干在前面,对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
2、细节决定成败,反之再小的事,只要做了,就能起到相应的效果。如果不做,事情还是事情,做好自己的事。本人做事粗心,是我长时间积累下来的坏习惯。
以后必须认真对待每一件事儿,工作态度上,要做到没有“小事”,其次,要做一个工作计划表,按照重要程度和时间排列好,这样能搞提高工作效率,以免手忙脚乱。
3,每日工作结束,对自己每天都要写施工日志。要总结一天的`事情做的哪些不足的,认真思考改善自己。
4,对于每天工程资料做出计划行的实施,按照领导的指示按期完工。资料的是一件繁琐重复的事情,只要认真对待,细心就能正确按量完成。
最后,多征求一下别人的意见,工作不是单枪匹马,要向别人学习,尤其是资历比较深的、工作表现比较好的同事学习,看看别人都是怎么做的,同时,有机会多向别人请教,征求一下别人的意见。
此致:
非常抱歉!
工作执行力不够检讨书3
对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
篇十四:工作执行力的对照检查材料P> 第一篇:提高政府执行力文明执法活动个人剖析整改材料“提高政府执行力、文明执法教育”活动个人剖析整改材料二oo八年五月二十五日“提高政府执行力、文明执法教育”第一阶段的学习动员工作已告一段落。经过一个多月的学习,我深刻地认识到当前在执法机关开展“提高政府执行力、文明执法教育”的必要性,紧迫性,正确性,也更加清醒地感受到执法队伍中存在的各种问题的严重性,看到了执法队伍建设的艰巨性。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨,更是我们执法工作者的出发点和归宿;实事求是是马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的精髓,是指导我们执法工作的思想法宝;严格公正文明执法是党和人民对行政执法的一贯要求,更是执法工作必须遵守的法律准则。对照这些要求,认真回顾这几年来自已在工作上,生活上的一言一行,我切实感到与党和人民的要求还存在一定的差距,特别是还存在许多问题和不足。这主要有:第一,严格公正文明执法的意识不强,原则性不够强,有时不能严格按法律要求去办,而受环境左右对案件的处理。第二、实事求是的思想路线坚持不够好。第三、全心全意为人民服务的宗旨意识不够强,对一些有争议的案件有推诿现象,工作时不太尽职;对有些复杂案件的调查工作抓得不紧,督促不力;工作中有时吃苦精神不强,有些工作不细致。第四,以身作则,勤政廉洁方面,做得不够,遵章守纪上有迟到现象;执法管理上不够大胆,有时对有些问题的处理民主意识不强,与其它领导商量、通气不够。上述这些问题的存在,在一定程度上损害了行政执法在人民群众中的形象,为队伍建设产生了一些负面影响。在这一个多月中,自已结合理论学习,对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思,深刻剖析产生这些问题的思想根源。从主观上查找不足,概括起来主要有以下几个方面:一是存在好人主义思想。即在处理问题时,明知有些方法不妥,但碍于情面,能过则过,能不批评就不批评。二是存在形式主义思想。在工作中,只求形式,不深究落实,制定的具体但
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落实不够。三是理论学习抓得不够,思想认识不能紧跟形势的要求。四是对党的组织生活重视不够,参加活动时质量不高,特别是在民主生活会
上不能彻底尚开心怀讲真话,讲实话;平时也不太注意与同志进行交谈思想,仅仅在工作上就事论事,因而就不能及时发现自已的不足,更无从谈及纠正。
一个,应该是襟怀坦白、忠实、积极、以革命利益为第一生命;无论何时何地,坚持正确的原则,同一切不正确的思想和行为作不疲倦斗争,用以巩固党的集体生活,巩固党和群众的联系。从现在开始,我要借助“提高政府执行力、文明执法教育”两项活动的机遇,痛下决心,采取有效措施,积极整改。具体要做到:
一是加强理论学习,努力改造世界观。实际中自已要像对待业务工作一样,制定出详细的理论学习计划,挤出时间予以落实,通过学习,不断提高个人修养,增强分析问题解决问题,辩别是非的能力,并注意与实际结合起来,指导实际工作;要从思想上彻底清除存在的不良思想,“一切从人民的利益出发,而不是从个人利益或小集团的
利益出发”,做到“立党为公,清正廉洁,诚心诚意为人民谋利益,”努力把自已改造成一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人”。
二是严以律已,强化监督,作为一个基层领导,要清醒地认识到:领导就是服务,职务就是责任。因此,在实际工作中,要以身作则,严格要求自己,自觉用法律和制度约束自己的行为,决不能以任何借口搞特殊,耍特权,要求队员做到的自已首先做到,要求队员不做的自己首先不做;要进一步转变工作作风,生活作风,大兴调研之风,大讲勤俭之风,坚决抵制和消除各种不良行为。要进一步健全监督机制,并自觉、主动接受群众监督。
三是严格执法,热情服务。“严格执法,热情服务”是江泽民***对我们执法机关提出的基本要求,更是我们工作的指导思想。因此,在工作中一定要时刻牢固树立全心全意为人民服务的思想,严格依法办事,坚决抵制各种说情之风,杜绝办人情案、关系案的现象;切实做到有法必依、违法必究、执法必严,真正实现法律面前人人平等的原则。
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四是解放思想,实事求是。“解放思想,实事求是”是建设有中国特色社会主义理论的精髓,是保证我们党永保蓬勃生机的法宝。因此,在实际中,一定要解放思想,大胆探索新形势下执法队伍建设和行政执法工作新路子,锐意进取,开拓创新,使支队队伍建设和业务工作实现双丰收;一定要始终坚持实事求是的思想路线,无论在何时何地都要说老实话,办老实事,坚决纠正弄虚作假的现象,努力做到
“向人民负责和向党的领导机关负责的一致性”,对国家对人民负责与对法律负责的一致性。
五是严格管理,真抓实干。在工作中,要认真履行自己的职责,特别是在管理工作上,要在健全各项规章制度的同时,狠抓各项制度的落实,尤其是对队员中存在的问题要及时指出,大胆批评,并采取各种措施帮助改正,努力杜绝队员违法乱纪案件。对于“大错不犯小错不断”或确有违法违纪行为者,要严肃处理,决不姑息,防止养痈为患;同时要认真做好队员思想工作,切实关心、帮助、照顾队员,力所能及地解决队员实际困难,最大限度地解(本站向你推荐:)决后顾之忧,充分调动每个执法队员的工作热情,使全队队员都能在工作中顽强拼搏,无私奉献,促进我队执法工作再上新台阶。
第二篇:执行力提升”剖析材料“干部作风建设、执行力提升”剖析材料根据上级的安排,通过认真学习各类报告、文章和书籍。以保平安、促发展、抓保障、争示范为总体思路,认真贯彻落实市委、市政府重大决策,我无论在思想认识还是执行意识、执行行为上都很有收获。通过学习使我深深地认识到,讲求执行力、落实执行力和提高执行力,是对我们最基本的要求。在这次主题教育中,我对照联系自己的思想实际、工作实际进行深刻剖析,使自己在思想认识上和实际行动上有了一个根本性的提高。一、存在的问题1、政治、业务学习还不够深,由于有时只顾忙于一些具体的工作,自觉主动地挤时间学习不够,闲时学一阵子,忙时学的少,有时看文件也是看看大标题,在学习上搞实用主义,结果对理论上、制度上的一些深层次问题,尤其是一些新政策、新问题理解还不深,导致了执行意识上的偏差。
篇十五:工作执行力的对照检查材料P> 执行力落实力对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
是要在执行中把政策与实际结合起来,把原则性与灵活性结合起来,拿出具体可行的有效措施,把上级决策落到实处,做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。
团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补,而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队,是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,建立和完善切实可行的干部用人机制,严格兑现奖惩,严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事,大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎2实工作的优秀干部,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位继续施展。
协调沟通力。理顺体制是重点,健全并完善工作体制,对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从,但绝不是消极、被动和盲目的服从,而是理性的服从。要同各部门积极协调配合,这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。
以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解,希望能够很好的运用到工作中,将工作做好,做到位。
执行PDCA看板管理,特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难?为什么总收不到明显的效果?归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透,在这里需要强调:事前计划(“P”),事中控制(“D”),事后检查(“C”),事完评价(“A”),“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环,特别是“C”,是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的,一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查,问题百出,二是作为检查者面临同样的问题,检查不到位,也问题百出,可以毫不夸张地说,我们有些管理者是做得越多,错得越多!因为实际工作表明:某一时间段检查做得好一点,出错机率就少一点,而另一时间段检查做得差一点,出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”,当然就谈不上“A”(改进或提升)了,由此再一次“PDCA”循环也无济于事,因为问题依旧没有解决,依然要发生,久而久之形成恶性循环,无异于额外工作负担,也无益于企业的发展。
望企业管理者要在今后检查执行PDCA时,要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”,领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理,真正做到防患于未然。推动管理水平的提升,促进企业效益的提高。第3篇:执行力检查感悟杂谈检查出执行力时间:20__6-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会,在酒桌上,主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”,在场的人也都齐声呼应,拥护叫好,并举杯相碰,仰脖痛饮,但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时,忽有一个较真的人站出来,逐个检查,并不依不饶,才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。
推荐访问:工作执行力的对照检查材料
对照
执行力
检查
工作执行力的对照检查材料(15篇)工作执行力的对照检查材料 执行力落实力对照检查材料 使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。 面对日常的大量的下面是小编为大家整理的工作执行力的对照检查材料(15篇),供大家参考。
篇一:工作执行力的对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁杂的工作,作为一个领导者,总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措,以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者,一般来讲,并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反,而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲,强调要有执行力,仅靠号召和希望是不行的,必须要有检查落实。只有检查,并且是不走过场的检查,才能使号召落到实处,措施得以贯彻,执行力得到增强。
毫无疑问,人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为,树立可贵的自觉行为,同样既需要教育培养,又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。检查出执行力,关键是要真检查。表面声势浩大,高调沸沸扬扬,但只是戴着个大草帽,双眼塞上个玻璃球,看似眼睛睁得圆圆的、大大的,但却乏光无神,视有为无,这不叫检查,而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力,核心是要依据规章和要求,“骠骑执法以检下”。“检下”,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:“检,犹察也。”“察”,就是要细看,就是要详审。《新书·道术》言:“纤维皆审谓之察。”可见,“检”是看得如此之细。而“查”,就是寻检,就是查究,就是查核。一句话,检查就是要明察秋毫,顶真办事。如是并坚持下去,执行力才能茁壮成长,继而蔚成风气。
检查出执行力,重要的是可弥补不足,使执行力更“力”。毫无疑问,“执法以检下”的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实
性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现自己思维与决策需要改进和提高的地方,从而使思维和决策更加符合客观实际,更加具有可操作性,更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。
检查出执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多事情,只要一检一查,就犹如白日一照,浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语·应事》中说得好:“以当局者之十,不足以当旁观者之五”。通过检查这个“旁观者”,可以收到事半功倍之效。这,看似貌言,实则直言,或许还有点苦言的味道。但自古已有“良药苦口利于病”之言。
执行力就是执行制度的能力(2010-09-1510:43:28)转载▼标签:执行力制度竞争力杂谈分类:管理杂谈在MBA课堂上有这样一则案例:东北有家大型国有企业因为经营不善破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。同样的企业,同样的人,同样的制度;唯一不同的只是,有没有执行这些制度,其结果却迥异。可见,在制度建设上,提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司,从各地证监局、协会再到公司内部,各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等,毫不夸张的说,真正够得上汗牛充栋。特别是近年来,随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出,券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上,却呈现出厚此薄彼的态势:对上级制度文件执行重视得多,对内部文件的执行效果检视偏少;对上级突击检查执行的相关文件重视得多,对上级关注程度不够的制度文件稍显应付;对涉及到本部门本业务无法回避和逾
越的制度文件重视得多,对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订,年年都在检查,年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业,其实在很大程度上风险未必来自于市场环境,而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多,有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制,还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实,在一定意义上讲,执行制度能力的高低已经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌,检查中最恭顺,检查后最快写整改报告的企业;而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度,在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。
我们欣喜的看到,华西证券经过前面两年制度建设的实践,目前正从忙碌走向从容,即使这次面对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求,也能在有序的工作安排中从容应对,并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。
执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。
目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域,“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是:“todosomethingthatHasbeencarefullyplanned(using
篇二:工作执行力的对照检查材料
美国原零售业巨头凯玛特公司起初从事低端的产品销售在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚于是改向经营高端百货产品在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特target的竞争结果这家曾经是美国第三的零售业巨头剀玛特在战略上迷失了方向而走向失败
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执行力检讨书
篇一:执行力检讨
执行力检讨
对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的
划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以(:执行力检讨书)来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位
上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
行政部
邓佩佩
20XX.8.15
篇二:关于执行力不足的自我检讨
关于执行力不足的自我检讨
老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。
通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1.推功揽过,不负责任;
2.管理不当领导不足;
3.目标不清计划不明;
4.只重指令不懂沟通;
5.事必躬亲不会授权。
总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:
1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;
2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度;
3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因
4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作;
5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不
足,提高执行力。
篇三:执行检讨书
篇一:执行力检讨
执行力检讨
对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是
中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
行政部
邓佩佩
20XX.8.15篇二:关于执行力不足的自我检讨
关于执行力不足的自我检讨
老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。
通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1.推功揽过,不负责任;
2.管理不当领导不足;
3.目标不清计划不明;
4.只重指令不懂沟通;
5.事必躬亲不会授权。
总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:1.端正态度,
做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;
2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚
制度;
3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因
4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作;
5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。篇三:检讨书上传
检讨书
尊敬的领导:
我于20XX年7月19日由理疗班同事**告知在7月17日理疗中因理疗班护士**×操作不当,造成32床**×阿姨发生电灼伤,即与**进入病房查看病人情况,发现后颈右侧发根处有一0.5×0.5大小左右水泡,已结痂。当即通知管床医生,并遵医嘱予碘酒擦拭及红光照射及对病人做出道歉。由于当日我主要负责本组病人的出入院、治疗、护
理及护理文书的书写,加上护士长外出检查,就未能第一时间联系护士长。发现该事件时间为星期五,周一上班后,我第一时间向护士长做出汇报,护士长很重视,立即与我进入病房查看病人伤口情况,就病人发生电灼伤后治疗情况进行详细了解,并嘱托我及本组成员继续做好病人的治疗及护理,同时再一次向病人做出道歉。离开病房,护士长即通知不良事件责任人**×立即对此事进行上报,并对其进行了批评。但终因**×未能及时上报不良事件,造成现在的严重不良影响,使我内心感觉到无比焦虑,对此我向领导及同事们表示非常抱歉并做出深刻检讨。通过这次不良事件,我认识到自己在除日常护理工作外存在的缺失,对工作原则执行力度的不足,规章制度落实的不到位。我对自己没有将工作做好而感到深深自责,如果这样的工作作风延续下去,甚至会影响到其他同事的工作情绪。如果在我们这个集体中形成了这种对工作原则、规章制度不执行、不落实,我们工作的提高将无从谈起。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施,以及对以后工作的认识和规划:
一,关于我思想觉悟上存在的严重不足。做为一个参加工作16年多的护士,还在这样本容易解决的问题上犯如此
错误确实需要自我反省。态度是落实成败的关键,遇到困难不要寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,积极的寻
求解决问题的方法。改正自己遇到问题不要凭经验办事,从内心告诫自己执行力的提升需要本人改变心态,形成习惯,把被动转变为主动,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
二,通过这件事,我对本次不良事件中自己存在的问题进行了分析。对自己没有在第一时间将问题上报护士长,而给护士长在工作上造成障碍,深深感到抱歉。通过此次不良事件,也使我认识到,出现错误不可怕,可怕的是不能从错误中吸取教训,获取经验,从而使自己不要在同样的问题上再摔“跟头”。我深刻体会到必须将规章制度置顶于日常工作之上,才是护理工作安全进行的保障。所以,此次不良事件的发生对于我是一次警醒,在以后的工作中会不断提醒我该怎么做,能怎么做。
鲁迅先生说过,我们只有认真反思,寻找错误后面的深刻根源,认清问题的本质,才能给集体和自己一个交待,从而得以进步。因此我将通过自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍的努力来继续认真工作!
此致
礼敬
检讨人:内科**20**年**月×日
篇三:工作执行力的对照检查材料
执行力建设剖析材料(精选多篇)
第一篇:铁路工务车间主任执行力建设剖析材料执行力建设剖析材料在这次执行力建设教育活动中,我积极参加党总支集中学习、讨论,并认真做好学习笔记,自觉搞好自学,对照联系自己的思想实际、工作实际进行学习思考,切实做到有所学、有所思、有所悟,深刻剖析自身在讲求执行力、落实执行力和提高执行力方面存在的问题,通过学习,我深深地认识到,作为一个基层车间的负责人,要带好一个团队,要完成好上级赋予的使命与任务,要把车间发展的美好蓝图变成成功现实,就必须从我做起,从现在做起,摈弃不良习惯,强化重在执行,赢在执行的理念,把工作做精、做细、做到位。一、存在的问题和不足1、“学习力”不足。由于平时安全生产工作比较忙,自觉挤时间学习的意识不强,有时间就拿起书本翻翻,一忙起来就抛在脑后;在学习上搞实用主义,对工作中用得着、立竿见影的知识学习多一些,对其他方面知识涉猎很少,导致知识面偏窄,对理论上、制度上的一些深层次问题理解不深不透,导致执行意识有偏差。2、“创新力”不够。我在重点车间时间较长,逐渐形成了一套工作思路和方法,自以为还很有成效,遇事总是用以前如何如何的思路考虑问题,没有创新精神,降低了对自己的要求和标准,满足于过得去、差不多,作为一个车间负责人没有从更高的高度寻求更快更好的发展途径。3、“责任力”不强。缺乏唯先必争、唯旗必夺的进取意识。在工作标准上有时不够严格,不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作循规蹈矩,按部就班,有时缺乏主动性和创造性,满足于应付本职,只求完成任务,不求精益求精;不求有功,但求无过。4、“亲和力”不高。自己性格急躁,有时工作方法简单粗暴,爱发脾气,下属工作不力或出差错时,批评不讲究方式方法,直接进行训斥,事后也觉得有些过火,但碍于面子,
1
也未作任何解释;与职工面对面沟通较少,对职工的思想状况掌握不多,对职工最关心的热点、
难点问题教育引导不够,只简单地作一些解释工作,久而久之,一些职工群众“怕”我,对我敬而远之,从而影响了车间整体和谐。
5、“决心力”不坚。缺乏敢闯敢拼的锐气,经不起挫折,必胜的信心和决心不足。黄石重点车间一直承担大修工作,工作成绩在全段较为突出,领导也比较重视。今年,陆续接管了铁灵黄4个支线工区和一个道口工区,刚开始时还雄心勃勃,但通过一段时间的运作和调查了解,发现设备老化严重、职工队伍整体素质不强,心情非常沉重,感觉压力非常大,曾一度悲观失望,感到黄石重点车间的年度目标任务难以完成。
二、存在这些问题的原因1、对学习的重要性认识不足,过分强调工作忙、没时间,没有把点点滴滴的零星时间利用起来,特别是随着年龄、阅历的增长也产生了惰性思想,认为自己就这样了,以前学的知识基本够用了,与线路业务关系不大的知识不想学也学不进,导致综合素质不高,理论指导实践的能力欠缺。2、对上级的要求、制度乃至战略意图,理解不深不透,导致执行上难免出现偏差;考虑问题、处理问题不周全、不仔细,缺乏全局观念、长远意识,只顾眼前利益、局部利益,从而导致工作实效上的不到位。3、对自身的要求不高。总认为车间安全上不出事,设备质量过得去,职工队伍没有大的波动,我这个主任就算当得不错了,虽说不一定当先进,但也不比兄弟车间差。4、对自身修养和领导艺术的养成不够。没有认真克服自己性格上的缺点,脾气上来了就压不住;没有深入学习研究领导科学知识,提高领导水平;认为自己的出发点是好的,观点是正确的,虽然方法上有点欠妥,职工迟早会理解的。三、整改措施和努力方向1、提高对理论学习重要性的认识,充分认识只有理论上的坚定与清醒,才
2
能有政治上的坚定与清醒,作为基层车间负责人,必须要有较高的理论水平,必须进一步加强对理论、业务、规章制度的学习,并指导自己的思想和工作实际,努力提高自己的管理能力和素养水平。
2、找准定位,确保思想上大提高,作风上大转变,执行力上大增强,自觉遵守各项规章制度,规范自己的行为,向先进典型和先模人物看齐,工作上不讲价钱,踏踏实实做好各项工作,把上级行的工作意图和工作目标执行到位。
3、进一步转变观念,改善工作作风。坚持沉到一线,掌握现场第一手资料,发现问题、解决问题。细节决定成败,把握好每一个细节,落实好每一项制度、措施,不放过每一处病害,不放过一丝隐患和事故苗头。
4、增强创新意识。与时俱进,开拓创新,进一步更新观念;工作中勤于思考,多想办法,多运用先进的理念和技术;遇到困难不退缩、不回避,坚信“办法总比困难多”;对车间设备现状进行深入思考和研究,争取拿出尽快提升设备质量、确保安全的新方法、新思路。精品文章源自:第二篇:执行力建设年活动铁路工务车间非业务干部剖析材料执行力建设年个人反思材料自开展“执行力建设年”活动以来,在段各级领导下,我严格按照[武桥工办(2021)158号《关于开展“执行力建设年”活动的通知》]文件精神,围绕全段中心工作,认真学习了路局、段有关文件的要求,对“执行力”有了清醒的认识,对自己在落实安全工作的表现进行了深刻的反思.一、增强素质,提高修养,完善自我为适应新形势下的工作需要,一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观读观,有针对性地进行深度、广度地全面了解各种广泛知识,以提升自身素质和修养,树立正确的人生观、价值观、理想观。在业务能够综合学习安全管理、业务技术等各个方面的知识,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强自身工作能力。二、立足本职,勤奋努力,做好工作
3
记工员工作看似简单,要想把他做好还真的不是一件很容易的事。它涉及到车间各个方面的工作,从安全生产到职工的吃喝拉撒睡,一步不到位就会直接影响安全生产,或是因为影响职工及家属的情绪进而又影响到安全生产。所以就更要求我们记工员把工作性质牢记心中,把工作放在首1
篇四:工作执行力的对照检查材料
【工作执行力不够检讨书】关于执行力的检讨书
关于执行力的检讨书(1)对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
执行力差的检讨书(2)对执行力,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。执行力是有条件的,我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司,可以说一切都是陌生的,或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我以为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情常常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我往给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没接待好,自己也在原地打转转。这执行力固然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热中里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也分歧适进流。时间的划过,陌生的环境渐渐转动为熟习的环境,这个时候再让我往给客人倒水,假如没有杯子,最少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子
的位置,我想此时我也会绝不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力进步了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断,我以为都是中规中矩,没有甚么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶致使工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。最少可以做一个称职的行政职员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已一年了,一年了我明显是成长了,至因而否蜕变,这个题目比较模糊。行政的工作我理解就是平常我们每一个人生活中都会碰到的题目,另外一种理解也能够,也就是每一个人都可以做的,只是行政职员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应当是站在大众的水平线上窥测着行政的工作。所以,作为行政职员我以为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺少把一件事情做的极致的想法。也许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另外一方面也说明自己缺少知识、经验、想法等。整体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政职员,所以执行力不言而喻是不力的。
关于执行力不足的自我检讨(3)老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经
验教训。找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习
其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1.推功揽过,不负责任;2.管理不当领导不足;3.目标不清计划不明;4.只重指令不懂沟通;5.事必躬亲不会授权。总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度;3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级
和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作;5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要
将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。
篇五:工作执行力的对照检查材料
执行力个人剖析材料(精选多篇)
安”的心理,满足于曾经的小成绩、小经验,开拓创新、努力奋进的思想用所淡
化,从而造成工作滞后;
三、整改措施和努力方向
1、提高对政治理论学习重要性的认识,进一步加强对理论、业务、规章制度
的学习,并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓好学习,使自己
能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要,在专业知识、法律法规等方面下
功夫,努力提高自己的管理能力和素养水平。
2、以开展“执行力提升”工程为契机,进一步提高认识。从现在做起,切实
通过这次活动使自己思想上能有大的提高,执行力上有更大的增强,自觉遵守各项
规章制度,规范自己的行为,工作上不讲价钱,踏踏实实做好各项工作,把领导的
工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识,工作争强当先。进一步更新观念,大胆工作,敢于管理,
工作中勤于思考,发现问题,多想办法,多出路子,兢兢业业,扎实工作。
—2—
2、有时精神不十分振作,焦躁脾气和烦躁心理时有发生。遇到工作任务重、
压力大的时候容易产生焦躁脾气。
(二)工作作风方面存在的问题:
1、工作中有时存在急于求成的情绪。如:对有的工作尤其是评比性的工作,
首先想到的是怎样尽快完成,怎样争先进位。
2、工作中与时俱进,开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很
宽,对最新方针政策的掌握不够灵活,不够大胆。
(三)学风方面存在的问题:
1、政治理论学习不够十分深入,深度广度把握不够,学习的内容不系统、不
广泛。
2、在业务学习方面,自学意识有待加强,没有“钉子”精神。整天忙于事务
性工作而忽视学习,有时爱凭经验去分
析情况、处理问题。
(四)廉政和自律意识方面:
存在对相关制度、纪律的掌握不够细,不够透彻的问题;在工作中创新意识
不强、调查研究工作不够多,深入群众不够等问题。
二、存在问题的主要原因
以上问题的存在,虽然有一定的客观原因,但主要是主观原因造成的。问题
出在表面上,根子生在思想上,从更深层次上分析^p
起来,主要有以下几
点:
1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实
质和科学体系,并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性,因此对政治理
论学习缺乏深入了解,影响了理论水平的提高。
2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作,同人民群众的联系有所减少。
有时产生松口气的念头,认为自己工作已经很努力了,致使某些工作有时不够深
入,不够细致,有时仅满足于完成上级领导交办的任务,忽视了工作的积极性、主
动性、创造性。
3、学习方面自我要求有所放松,有时放松了对业务知识的及时更新,凭经验
做事。
三、整改措施
随着机关作风整顿的不断深入,通过对自身存在问题的查摆,使我更加清醒
地认识到自己存在的不足,也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为
一名民政干部,在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进:
(一)加强理论学习,努力提高自身素质,做勤学践行的表率。
今后要全面认真系统地学习党的方针政策,毛泽东思想、邓小平理论和“三
个代表”的重要思想,认真学习“十七
大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为***的党中央提出
的科学发展观、构建和谐社会、社会新农村建设等一系列重大战略思想,深刻领会
党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断,不断增强贯彻落实党的
基本理论的自觉性和坚定性,努力提高运用马克思立场、观点分析^p
解决
问题的能力。
(二)进一步转变思想作风,做解放思想、更新观念的表率。
努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚,率先接受新观
篇六:工作执行力的对照检查材料
2018年科技局领导干部执行力、落实力对照检查存在的问题及整改方案
科技局领导干部执行力、落实力对照检查存在的问题及整改方案
为切实增强我局领导干部的执行力、落实力,确保区委的各项决策部署能够全面贯彻和有效落实,推动科技工作全面发展,根据区委《关于印发<全区开展增强各级领导干部执行力、落实力专项整治工作实施方案的通知》(昆群组发〔2014〕15号)文件要求,通过征求意见、谈心谈话、专题讨论和自我剖析等形式,在全面开展自查自纠的基础上,制定本整改方案。一、指导思想严格执行中央“八项规定”和自治区党委、市委、区委相关规定,结合科技局工作实际,切实解决我局领导班子和干部队伍在政治立场、组织纪律、工作态度、工作能力、工作方法上存在的突出问题,增强贯彻区委决策部署的执行力和落实力,不断丰富和改进执行落实的方法和手段,加快区域创新体系建设,让科技成果更好地服务基层、惠及群众,为建设创新型XX提供强有力的科技支撑。二、整改原则坚持立说立行、立行立改的原则。对马上能解决的问题,集中精力立即予以解决;对需要一段时间努力能解决的问题,要跟踪问效,确保需要解决的问题有人过问、有人来抓,逐步予以落实;对于那些受客观条件限制,一时不能解决的问题,要做好解释工作。三、查摆出来的问题在政治立场上,个别班子成员和干部政治洞察力和政治敏锐性不够强。在有些大是大非面前旗帜不鲜明,我行我素,正义感退化,对下漠视群众。在组织纪律上,存在不按照程序办事情况。表现在事前请示少,事后反馈慢,甚至有时不反馈;个别干部纪律松弛,自由散漫;组织生活质量不够高,内容与形式不够丰富。在工作态度上,存在只求过得去、不求过得硬,因循守旧,满足现状等问题;个别成员长期在固定岗位上工作,思想滑坡,进取意识减退,习惯于按部就班,
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凭经验解决问题;在工作中对上沟通的主动性不强,对下做“二传手”,导致工作效率不够高,部分工作出现拖拉现象,落实上打折扣。在工作能力上,存在对自己分管的工作研究不够,超前谋划少,创新意识不强问题。表现在面临新形势新任务,业务理论知识、现代知识的学习还不够系统深入,处理复杂问题的能力不够强,办法不多。在工作方法上,存在沉下身调研不到位,深入基层、深入群众进行细致的调研不够的问题,特别是深入到科研或生产一线当中听取各方面的意见和呼声的实地调研不多,一手资料掌握的较少,科技政策宣传的还不到位,对企业在科技创新中面临的新情况新问题研究解决还不够深入。四、整改措施(一)加强思想政治建设1、深化理论学习。坚持周一例会和周四政治学习日制度,结合“大学习”行动,开展学习教育听取意见环节回头看活动,有针对性的组织班子成员学习会,进一步深入学习党的基本理论、基本路线、基本政策及业务知识,严格学习标准,自觉把领导班子的思想和行动统一到区委、区政府重大决策部署和工作安排上来,增强执行力和落实力的责任意识,注重学用结合,有效提高理论指导实践水平和开拓创新能力,推动科技工作发展。责任领导:毕海滨责任科室:综合办公室整改期限:长期2、积极创新学习模式,开展讲课带学活动。班子成员及各股室主要负责人为主讲人,围绕科技局职能、中心工作、本职岗位及当前形势等主题,进行讲课,并现场接受干部职工提问,以班子成员带学带讲促进全体干部自觉学,更好的激发广大干部职工学习热情。责任领导:毕海滨责任科室:综合办公室整改期限:18年5月3、强化培训锻炼。在做好自身教育培训的同时,组织班子成员和干部积极参加上级组织的各级各类培训班,开阔视野,增长见识,不断提高其业务水平和履行岗位职责的能力。同时注重在北出口改造、招商引资、经济普查等重点工作中锻炼干部,增强做群众工作、解决复杂问题的能力。
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责任领导:胡霞责任科室:局综合办公室整改期限:长期(二)注重机制制度建设1、加大制度落实力度。以切实转变工作作风、提高工作效能为目标,坚持用制度管权、管事、管人,围绕中心工作、重点工作和难点问题,全面落实责任追究制,严格执行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等,完善“双联系”工作机制,对上级交办的各项工作及各级各类科技政策坚决执行不打折扣,做到政令畅通,有禁必止。责任领导:胡霞责任科室:综合办公室、技术股、科协整改期限:长期2、加强调研的深度与广度。围绕自治区“8337”发展思路和“四大行动”、“六大工程”及我区“四个层面”发展定位,完善和落实基层对口联系制度,健全局领导联系重点企业、重大科技项目的对口联系制度及长效机制,扩大调研人员覆盖面,不定期深入对口联系点,广泛征求群众意见,倾听民意,帮助解决科技发展中的实际困难和问题,全面推进科技创新政策措施的落实。责任领导:白梅、冀浏然、毕海滨责任科室:技术股、综合办公室、科协整改期限:长期3、创新工作反馈制度。以“明亮点,找问题”为重点,定期开展领导点评互评活动。采取科长汇报、成员补充、主要领导和分管领导点评、班子成员互评的方式,各科室负责人根据自身的工作重点、性质、任务,汇报近期工作进展情况,在总结的同时认真谋划下一步工作,主要领导和分管领导对科室工作逐一进行详细点评,肯定成绩,提出意见和建议,进一步激发干部职工干事创业的激情。责任领导:胡霞责任科室:综合办公室、技术股、科协整改期限:18年6月(三)强化干部队伍建设1、坚持抓班子、带队伍。以“三个一流”(抓一流班子、带一流队伍、创一流业绩)为目标,按照“五好”、“五带头”标准和要求,通过“照镜子、正衣
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冠、洗洗澡、治治病”加强党性锤炼,严明政治纪律,端正党风政风,形成一级抓一级,一级带一级,层层落实的工作格局,不断强化党员干部的集体观念、组织观念和纪律观念,树立昂扬向上的精神面貌,锐意创新的工作热情,认真负责的工作态度,锻造一支适应新形势新任务要求、具有良好工作作风和顽强战斗意志过硬的干部队伍。责任领导:胡霞责任科室:综合办公室、技术股、科协整改期限:长期2、认真贯彻落实民主集中制。进一步完善科技局民主议事制度及班子成员、环节干部、一般干部三级交心谈心制度,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事规则,充分听取群众意见,发扬民主,做到公开透明。责任领导:胡霞责任科室:综合办公室整改期限:长期3、进一步明确职责。对原有岗位职责进行重新划分,确定工作标准和质量要求,理顺单位班子成员之间、内部科室之间的职责分工,明确工作权限,推行班子成员AB角制度和同岗替代制度,使班子成员有权有责,敢抓敢管,勇于负责,互为补充,营造班子成员团结协作、齐抓共管的良好工作格局,切实解决由于责任不明、权限不清引起的落实部署不及时、层层请示汇报和“中梗阻"等问题。责任领导:毕海滨责任科室:综合办公室整改期限:18年5月4、创新组织生活内容和形式。学习借鉴先进经验,运用管理科学的理论指导开展组织生活,积极探索组织生活内容与形式,提高组织生活质量,促进干部职工之间的深入交流,改善业余文化生活水平,增强凝聚力和战斗力。责任领导:毕海滨责任科室:综合办公室整改期限:长期(四)提升服务能力和水平
篇七:工作执行力的对照检查材料
执行力个人剖析材料(精选多篇)
2、工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神降低了对自己的要求和标准满足于过得去、差不多不善于创新没有从更高的高度寻求工作上更快更的发展途径。
二、存在这些问题的原因经过认真查摆和深刻反思个人认为上述问题存在的的原因和—1—根源主要是主观上造成的学习方面认为自己工作了十多年有了一定的工作经验自己以前所学的东西已经够用更没有把点点滴滴的零星时间利用起来学习了从而造成学习能力不强指导工作能力不强的局面;工作方面存在“小富即安”的心理满足于曾经的小成绩、小经验开拓创新、努力奋进的思想用所淡化从而造成工作滞后;三、整改措施和努力方向1、提高对政治理论学习重要性的认识进一步加强对理论、业务、规章制度的学习并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓学习使自己能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要在专业知识、法律法规等方面下功夫努力提高自己的管理能力和素养水平。2、以开展“执行力提升”工程为契机进一步提高认识。从现在做起切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高执行力上有更大的增强自觉遵守各项规章制度规自己的行为工作上不讲价钱踏踏实实做各项工作把领导的工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识工作争强当先。进一步更新观念大胆工作敢于管理工作中勤于思考发现问题多想办法多出路子兢兢业业扎实工作。
—2—
1、工作中有时存在急于求成的情绪。如:对有的工作尤其是评比性的工作首先想到的是怎样尽快完成怎样争先进位。
2、工作中与时俱进开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很宽对最新方针政策的掌握不够灵活不够大胆。
(三)学风方面存在的问题:1、政治理论学习不够十分深入深度广度把握不够学习的内容不系统、不广泛。2、在业务学习方面自学意识有待加强没有“钉子”精神。整天忙于事务性工作而忽视学习有时爱凭经验去分析情况、处理问题。(四)廉政和自律意识方面:存在对相关制度、纪律的掌握不够细不够透彻的问题;在工作中创新意识不强、调查研究工作不够多深入群众不够等问题。二、存在问题的主要原因以上问题的存在虽然有一定的客观原因但主要是主观原因造成的。问题出在表面上根子生在思想上从更深层次上分析起来主要有以下几点:1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性因此对政治理论学习缺乏深入了解影响了理论水平的提高。
2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作同人民群众的联系有所减少。有时产生松口气的念头认为自己工作已经很努力了致使某些工作有时不够深入不够细致有时仅满足于完成上级领导交办的任务忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
3、学习方面自我要求有所放松有时放松了对业务知识的及时更新凭经验做事。
三、整改措施随着机关作风整顿的不断深入通过对自身存在问题的查摆使我更加清醒地认识到自己存在的不足也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为一名民政干部在今后的工作中我决心从以下几方面进行改进:(一)加强理论学习努力提高自身素质做勤学践行的表率。今后要全面认真系统地学习党的方针政策毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真学习“十七大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为***的党中央提出的科学发展观、构建和谐社会、社会主义新农村建设等一系列重大战略思想深刻领会党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断不断增强贯彻落实党的基本理论的自觉性和坚定性努力提高运用马克思主义立场、观点分析解决问题的能力。(二)进一步转变思想作风做解放思想、更新观念的表率。
篇八:工作执行力的对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
使劲逼别人喝洒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁朵的工作,作为一个领导者,总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措,以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者,一般来讲,并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反,而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲,强调要有执行力,仅靠号召和希望是不行的,必须要有检查落实。只有检查,并且是不走过场的检查,才能使号召落到实处,措施得以贯彻,执行力得到增强。
毫无疑问,人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为,树立可贵的自觉行为,同样既需要教育培养,又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。检查出执行力,关键是要真检查。外表声势浩大,高调沸沸扬扬,但只是戴着个大草帽,双眼塞上个玻璃球,看似眼睛睁得圆圆的、大大的,但却乏光无神,视有为无,这不叫检查,而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力,核心是要依据规章和要求,“骡骑执法以检下〞。?检下〞,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:■检,犹察也。〞嚓〞,就是要细看,就是要详审。?新书?道术?言:。纤维皆审谓之察。〞可见,“检〞是看得如此之细。而。查〞,就是寻检,就是追究,就是查核。一句话,检查就是要明察秋毫,顶真办事。如是并坚持下去,执行力才能茁壮成长,继而蔚成风气。
检查出执行力,重要的是可弥补缺乏,使执行力更“力〞。毫无疑问,“执法以检下〞的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现自己思维与决策需要改良和提高的地方,从而使思维和决策更加符合客观实际,更加具有可操
作性,更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。检查出执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多事情,只要一
检一查,就犹如白日一照,浮云自开。明代学者吕坤在?呻吟语?应事?中说得好:?以当局者之十,缺乏以当旁观者之五〞。通过检查这个。旁观者〞,可以收到事半功倍之效。这,看似貌言,实那么直言,或许还有点苦言的味道。但自古己有。良药苦口利于病〞之言。
执行力就是执行制度的能力(2021-09-1520:43:28)转载▼标签:执行力制度竞争力杂谈分类:管理朵谈在MBA课堂上有这样一那么案例:东北有家大型国有企业因为经营不善破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。同样的企业,同样的人,同样的制度;唯一不同的只是,有没有执行这些制度,其结果却迥异。可见,在制度建设上,提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司,从各地证监局、协会再到公司内部,各种法规、条例、规定、制度、操作指引、方法、细那么、流程等等,毫不夸张的说,真正够得上汗牛充栋。特别是近年来,随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出,券商梳理内部管理制度和业务管理方法的热情不断高涨。但在制度的执行上,却呈现出厚此薄彼的态势:对上级制度文件执行重视得多,对内部文件的执行效果检视偏少;对上级突击检查执行的相关文件重视得多,对上级关注程度不够的制度文件稍显应付;对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多,对其他制度文件的执行那么容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订,年年都在检查,年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业,其实在很大程度上风险未必来自于市场环境,而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多,有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制,还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实,在一定意义上讲,执行制度能力的上下己经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高低区分岀来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌,检查中最恭顺,检查后最快写整改报告的企业;而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度,在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分沉着的企业。
我们欣喜的看到,华西证券经过前面两年制度建设的实践,目前正从忙碌走向沉着,即使这次而对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求,也能在有序的工作安排中沉着应对,并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。
执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。
目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域,“执行〞对应的英文是“execute〞,其意义主要有两种,其一是:“todosomethingthatHasbeencarefullyplarined(usingknowledgeasdistinguishedfrom
篇九:工作执行力的对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
使劲逼别人喝洒是不好的。但这位较真的人的举动,却让我想起了另外的话题:检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁朵的工作,作为一个领导者,总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措,以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者,一般来讲,并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反,而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲,强调要有执行力,仅靠号召和希望是不行的,必须要有检查落实。只有检查,并且是不走过场的检查,才能使号召落到实处,措施得以贯彻,执行力得到增强。
毫无疑问,人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为,树立可贵的自觉行为,同样既需要教育培养,又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。检查出执行力,关键是要真检查。表面声势浩大,高调沸沸扬扬,但只是戴着个大草帽,双眼塞上个玻璃球,看似眼睛睁得圆圆的、大大的,但却乏光无神,视有为无,这不叫检查,而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力,核心是要依据规章和要求,“骡骑执法以检下”。?检下”,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:■检,犹察也。”嚓”,就是要细看,就是要详审。《新书?道术》言:。纤维皆审谓之察。”可见,“检”是看得如此之细。而。查”,就是寻检,就是查究,就是查核。一句话,检查就是要明察秋毫,顶真办事。如是并坚持下去,执行力才能茁壮成长,继而蔚成风气。
检查出执行力,重要的是可弥补不足,使执行力更“力”。毫无疑问,“执法以检下”的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现自己思维与决策需要改进和提高的地方,从而使思维和决策更加符合客观实际,更加具有可操
作性,更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。检查出执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多事情,只要一
检一查,就犹如白日一照,浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语?应事》中说得好:?以当局者之十,不足以当旁观者之五”。通过检查这个。旁观者”,可以收到事半功倍之效。这,看似貌言,实则直言,或许还有点苦言的味道。但自古己有。良药苦口利于病”之言。
执行力就是执行制度的能力(2010-09-1520:43:28)转载▼标签:执行力制度竞争力杂谈分类:管理朵谈在MBA课堂上有这样一则案例:东北有家大型国有企业因为经营不善破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。同样的企业,同样的人,同样的制度;唯一不同的只是,有没有执行这些制度,其结果却迥异。可见,在制度建设上,提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司,从各地证监局、协会再到公司内部,各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等,毫不夸张的说,真正够得上汗牛充栋。特别是近年来,随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出,券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上,却呈现出厚此薄彼的态势:对上级制度文件执行重视得多,对内部文件的执行效果检视偏少;对上级突击检查执行的相关文件重视得多,对上级关注程度不够的制度文件稍显应付;对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多,对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订,年年都在检查,年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业,其实在很大程度上风险未必来自于市场环境,而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多,有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制,还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实,在一定意义上讲,执行制度能力的高低己经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分岀来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌,检查中最恭顺,检查后最快写整改报告的企业;而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度,在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。
我们欣喜的看到,华西证券经过前面两年制度建设的实践,目前正从忙碌走向从容,即使这次而对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求,也能在有序的工作安排中从容应对,并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。
执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。
目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域,“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是:“todosomethingthatHasbeencarefullyplarined(usingknowledgeasdistinguishedfrom
merelypoeingit)”;其二是:atocompleteadifficultactionormovement,
especiallyonerequiringskills”。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是己经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以己有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
编辑本段关键执行力既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具
备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
编辑本段步骤一、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题;二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题;三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题;四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题;五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题;六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题;七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题;八、建设文化制度,解决企业无章可循,无法可依的问题;九、打造人才梯队,解决人员素质不高,能力不足的问题;十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题。十一、员工定期培训,解决员工发展没有希望,人员流失的问题。
编辑本段内容执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是?企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是?当上级下达指令或
要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。编辑本段要素企业执行力建设需要三大要素:组织管理机制、人力资源
和领导力。在这其中,组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华,需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
编辑本段前提沟通是前提。这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);S标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);i标必须具有明确的截止期限(Time-based)o
编辑本段书籍讲述执行力的书籍有兰晓华《中层领导105个执行细节》、汪中求《细节决定成败》、《员工高效执行力》、《结果高于一切》、姜汝祥博士的《请给我结果》、《从优秀到卓越》、《韦尔奇24戒律》、《管人的真理》。第4篇:检查提升安全执行力检查提升安全执行力一个高效的企业一定具有良好的服从观念,一名优秀的员工,一定具有坚定的执行力。作为煤矿企业,时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁,如果不严格按照规程措施作业,稍有疏忽就可能造成安全事故,给企业和职工家庭造成危害。
毋庸置疑,大多数煤矿企业当前还依然处于安全生产的依赖期,职工?我要安全”的意识还依然淡薄,安全周期稍长,就开始产生麻痹思想,自我约束、自我管理的能力开始下降,对于上级的命令、要求和规章制度开始搞■变通”、搞■上有政策、下有对策”,其安全执行力就会逐步弱化。因此,强调职工的安全执行力,仅靠说教和号召是不行的,必须有检查,有落实。
人的思维中总有惰性的成分。要使惰性变为勤快,就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服生产过程中的?三乎三惯”行为,树立时时的自觉行为,同样离不开教育培养和检查奖惩。这是无数经验之所示,也是众多教训之所诲。
“骡骑执法以检下”。检下,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:?检,犹察也”。察就是要细看,就是要详审。《新书.道术》言:“纤维皆审谓之察。”可见,检要看细。而察,就是查究、就是查核。一句话,检查就是明察秋毫,顶真办事。如是执行下去,安全执
行力才能切实体现,继而日渐增强。提升安全执行力,关键要真检查。时下,个别安全管理人员下井检查不
是认真查隐患,找问题,想办法,而是蜻蜓点水、走马观花,拣?芝麻”,丢“西瓜”,使现场问题长期存在,得不到解决;还有个别安全管理者下井检查只是为了混指标,发现问题不仅不管不问不制止,而且还纵容包庇违章,走关系、拖人情替违章人员开脱责任;还有的管理人员下井检查虽然管了、问了,但标准不高,工作要求不严不细,既不追求过程的受控,也不管结果的质量,对安全检查工作的认识还依然停留表而上,导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。因此,只有不走过场的检查,才能使安全指示、命令落到实处,安全措施、规章制度得以贯彻,安全执行力得到增强。
提升安全执行力,重要的是及时地发现问题,及时整改问题,弥补不足,纠正错误。“执法以检下”的过程,在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改进的地方,使制度、规程、措施更能符合现场实际,更加具有可操作性,提高决策的准确度。这是检查一石两鸟之用。
提升安全执行力,不是个理论问题,而是个实践问题。许多问题只要一检一查,就犹如白日一照,浮云自开。煤矿是高危行业,正因如此,我们更应把检和查的作用发挥的淋漓尽致,以?三铁”的精神用好这一卓有成效的安全管理手段,使安全工作真正收到事半功倍的效果。第5篇:工作执行力工作执行力工作执行力-工作执行力如何提高工作执行力如何提高工作执行力通过执行力的学习,使我认识到:执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单,做起来却未必简单。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高工作执行力,必须解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下而就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选
择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是而对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有?核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,被动应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里?麦克默荒有一句话这样说:?如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种
积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,现在单位实行的?绩效考核”制度,就是提高执行力的重要举措,对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌。
在今后的工作中,我将動于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为单位的建设和社会的发展贡献力量!工作与执行力的关系工作与执行力的关系工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。很多的工作实例证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,工作就能顺利开展完成;执行力抓得不好,干部职工就缺乏朝气和活力,工作就会受到延误或挫折。因此,要想真正把工作搞好,提高执行力是关键。
个人执行力的体现首先是对工作的态度,就是要有扎实的工作作风,能认真的做好小事情。再就是对工作的激情,有创新的思想观念,富于想像力
且要注重每一个细节,做好小事,成就大业;还应有对知识学习的追求,才能富于创造力,工作才能得心应手。
一、态度决定成败。日常工作中,人的态度决定了对事业的责任心,对工作的使命感,这是个思想境界问题,是?想不想干事”的问题。惟有积极的工作态度,才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识,始终做到对事业有激情、对工作有热情、永不满足、永不懈怠,才能圆满地完成工作任务。一个人用健康的或不健康的心态对待工作,所完成的工作质量是截然不同的,工作质量的好坏直接影响工作任务的成败。可以这样说,态度决定成败。
二、细节决定成败。在工作中,绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事,而是一件件看起来非常平常的细枝末节的小事。可是,如果我们没有把这些小事做好,单位的工作就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细节,要靠众人的力量凝聚在一起,做好每一件小事,注重每一个细节,才能圆满完成工作任务,才能提高执行力的效果。
三、提高执行力,仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中,绝大部分人都想把工作干好,都想在工作上取得突出业绩,没有谁真正想甘为人后,但为什么实际工作效果有非常大的差别呢?这里而除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外,个人业务素质欠缺、能力难当其任可能是最主要的原因。“工欲善其事,必先利其器”。业务素质是执行力强弱的基础,执行力强的人或团队必定是善于学习的人、学习型的团队。因此,提高执行能力需要努力学习知识,不断提升执行者的自身修养和业务素质,从而不断提高工作水平。
除了提高个人执行力,一个团队提高执行力还需要加强纪律性,也需要职责分明,明确奖惩,激励到位;要有和谐的工作氛围,还需有良好的相互沟通和默契的配合。
一、严明的纪律是执行力的保障,没有纪律性就没有执行力和战斗力,缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙,工作也不会有创新和优异的成绩。
二、明确职责、权力、利益,责权利不明确是影响执行力的重要因素之一。
三、明确奖惩。在制度制定中,要有明确的奖励和惩罚措施,这样才能
激发个人干事创业的激情。干好干坏一个样,干与不干一个样的结果会严重挫伤职工的工作积极性。
四、很多部门工作忙碌,没有双休日,节日不休息,繁忙的工作时间长,日复一日单调的工作,很多人意识到能够得到升迁的人毕竟是少数,工作的激情也随着时间的推移而减退。只有激励到位,才能保证工作的激情。
五、执行力度大、执行效果好,一定有一个良好的履职环境。单位要为干部职工创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境,主动关心干部职工,尽力解决干部职工在工作和生活中的问题。以进一步增强凝聚力、向心力,激发干部职工的创造力和工作热情。平时工作中大家各忙各的事务,缺乏交流,有的同志不了解其他部门的事情,彼此的情况都不够了解。遇到某些需要各方面通力协作的事情时,就出现了配合不到位的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机会,以达到和谐氛围的目的。
六、加强沟通,无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段,不能仅仅干好自己的工作就行,因为大家的工作相互之间是有联系的。在执行工作任务之前及执行过程中充分的与相关部门、人员进行足够的沟通,以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容。工作完结后进行沟通,总结下次工作应该注意什么,哪里没有配合好。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系,增强大家的协作精神,进一步提高执行力。
总之,提高执行力是科学发展的要求,是我们必须要履行的责任和义务。因此须倡导严格要求自己,努力学习理论知识和专业知识,加强自我修养,提高自身素质,不断研究工作中出现的新问题,在工作上高标准,严要求,提高工作水平,认真细致的做好各项工作,以自己的实际行动践行提高执行力的要求。第6篇:执行力执行!不要问为什么!执行如此重要,但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢?可以肯定的是,并不是没有人意识到这个问题,而是没有形成一种文化,这种文化就是:执行不要问为什么!其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致,热血将军李云龙,像一匹野狼孤傲,刚烈,勇猛,意志顽强,坚决;做出决策果断坚决,不听任何人劝阻。他的部下,个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做!说做就坚决做,不问为什么!攻打平安县城那次,不听参谋长之类的劝阻,不听可行性
分析,部队也是坚决执行命令,不问为什么,不娘娘腔地分析可行性,不找任何借口开脱敷衍,硬是说打就打,打的敌人措手不及。
李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例,整个队伍因为。执行-不要问老子为什么”的气氛,形成了超强的执行力,每个人都像匹野狼,队伍力量更像狼群,所向披靡,让敌人闻风尚胆!做为管理者最头痛的问题就是。问题员工”,这类员工有才华但也很有思想,对公司策略层而的东西,总有过多自己的思想与为什么,提出反对意见,但光是反对而又没有得到回应,结果耽搁了大事,造成不必要的损失。做为管理者,就应该对这类员工说■执行!不要问为什么!”作为一个好员工,如果有了:“执行!不问为什么”的态度,还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完美地将它做完,不到最后关头,绝不能轻言放弃,要一直坚持不懈地努力下去,才能取得最后的胜利。其次,要开拓创新,灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示,是自动自发的服从,是自信的、主动的服从。作为一名员工,应该明白自身的发展和团队的发展是一致,只有在工作中懂得服从,才有圆满地成自己的任务,才会有所发展。最后,结果决定一切。不要责怪领导太看重结果,任何事情都是讲岀来是容易,但要身体力行地把它做好,却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位,要想体现自己的最大价值,必须要牢牢把握住一点,就是在任何情况下,都要不折不扣地,很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作,完美的执行。要视自己的岗位为生命,要守住自己的岗位,珍惜自己的岗位,胜任自己的岗位。工作要努力,要尽职尽责,无论自己的工作与期望相差多远,无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味,我们能够做的只有努力工作,要对工作永远保持乐观的态度,态度决定一切!归根结底。执行!不要问为什么”这种文化是一切行动的开端,也是承上启下的框架。
喜欢足球的朋友都知道,德国国家足球队向来以作风顽强著称,因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多,但有一点我却特别看重,那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方而执行得非常得力,即使在比分落后或全队困难时也一如既往,没有任何借口。你
可以说他们死板、机械,也可以说他们没有创造力,不懂足球艺术。但成绩说明一切,至少在这一点上,作为足球运动员,他们是优秀的,因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业,一个团队、一名队员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时,各种有力的观点层出不穷,要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受,所花的时间成木、人力成本往往比决策失败所要付出的成木还高,对于高层决策,没有决对正确与错误,只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内,更多需要做的是端正心态,好好的执行,完美的执行!即使自己认为是错的!就像足球,教练说怎么打就怎么打!球员得好好服从,不可能存在民主投票决定!执行!不要问为什么!
篇十:工作执行力的对照检查材料
工作执行力不够检讨书
工作执行力不够检讨书在不小心犯错后,为了防止再犯,我们常常被要求写检讨书,
以对出现的过错进行反省,在写检讨书的时候要注意态度要诚恳、端正。相信大家又在为写检讨书犯愁了吧!下面是的工作执行力不够检讨书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是根本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的表达在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不适宜入流。时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最根本的素质要求,深知此点,所以也心
理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比拟模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在群众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的.行政人员,所以执行力显而易见是不力的。尊敬的领导:
我于20**年3月6日晚,在做资料同时提前早退,由于进入钢筋加工厂一周以来,因白天绑钢筋,晚上负责做资料,始终无法找到对本职工作的切入点,内心感觉到无比焦虑,所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时,并吩咐需加班做资料过程中,于早6点多提前回去了。严重造成不良以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示非常抱歉做出深刻检讨。
我还感到,自己在工作责任心上仍就非常欠缺。作为一个员工一定要有标准的行为准那么,工作时间我却提前早退,这充分说明,我从思想上没有把单位的规章制度,处事的方式方法重视起来,这也说明,我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自己的思
想中,仍就存在得过且过,应付思想。现在,我深深感到懊悔莫及,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导及时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和开展,那么,后果是极其严重的,此外,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,不良风气,我们工作的提高将无从谈起。因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
一,关于我思想觉悟上存在的严重缺乏。做为一个参加工作2年多的职员,还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自己反省下,态度是落实成败的关键,遇到困难不要寻找任何借口,而是努力寻求方法解决问题,按期完成任务,积极的寻求解决问题的方法。培养自己的自觉习惯,在工作中我常有的就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态,形成习惯,把等待被动转变为主动,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不段提高自己的技术水平,工作中不断总结经验。
二,通过这件事,我对自己这段时间的工作进行了详细回忆和分析。我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,不良风气,如果每个基层员工对自己的上领导不尊重,会给领导在工作上造成障碍。因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。经过几天的反思,我深深感到抱歉,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导
及时发现,并要求我深刻反省,那么后果可能会是极其严重的。因此,通过这件事,我也感受到了幸运,感受到了领导及时的提醒和帮助,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。
三,此外,发生这件事后,我知道无论怎样都缺乏以弥补自己的过错。因此,我诚意的恳请领导能够接受我真诚的歉意,并且能监督我,指正我。我自愿下到基层学习财务业务,等我业务根底知识扎实后,请领导再给一次让我重新申请竞聘会计岗位的时机。对于此次事件造成的不良影响,再一次向领导表示深深歉意。
以后对工作要做到认真履行工作职责,增强自身责任感。认真做好职责范围的工作,要积极表现,以加倍努力的工作为公司做出积极的奉献。
1端正思想、增强责任感,认真做好每件事情,明确思想,树立执正确理念,在工作中遇到各种各样的问题,要身体力行,敢于面对困难,做任何事情不可以拖延,敷衍了事。其次,在执行过程中,要把事情想在前头,把工作干在前面,对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
篇十一:工作执行力的对照检查材料P> 工作执行力不够检讨书
执行力不强检讨书范文一
对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,能够说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里持续返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过,陌生的环境逐步滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提升了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是因为自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少能够做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也能够,也就是
每个人都能够做的,仅仅行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体来说,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
行政部
执行力不强检讨书范文二
老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。
通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。因为任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师以前讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这个件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这个学期来班级存有的问题,自己存有的问题多半是因为执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1.推功揽过,不负责任;
2.管理不当领导不足;
3.目标不清计划不明;
4.只重指令不懂沟通;
5.事必躬亲不会授权。
总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:
1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;
2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度;
3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因
4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,增强合作;
5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提升执行力。
执行力不强检讨书范文三
尊敬的领导:
我于2012年3月6日晚,在做资料同时提前早退,因为进入钢筋加工厂一周以来,因白天绑钢筋,晚上负责做资料,始终无法找到对本职工作的切入点,内心感觉到无比焦虑,所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时,并吩咐需加班做资料过程中,于
早6点多提前回去了。严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示非常抱歉做出深刻检讨。
我还感到,自己在工作责任心上仍就非常欠缺。作为一个员工一定要有规范的行为准则,工作时间我却提前早退,这充分说明,我从思想上没有把单位的规章制度,处事的方式方法重视起来,这也说明,我对自己的工作没有充足的责任心,也没有把自己的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自己的思想中,仍就存有得过且过,应付思想。现在,我深深感到后悔莫及,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导即时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,此外,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观点,不良风气,我们工作的提升将无从谈起。所以,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施,以及对以后工作的理解和计划:
一,关于我思想觉悟上存有的严重不足。做为一个参加工作2年多的职员,还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自己反省下,态度是落实成败的关键,遇到困难不要寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,按期
完成任务,积极的寻求解决问题的方法。培养自己的自觉习惯,在工作中我常有的就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态,形成习惯,把等待被动转变为主动,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应增强学习不段提升自己的技术水平,工作中持续总结经验。
篇十二:工作执行力的对照检查材料P> 工作执行力不够(反思6篇)
我于2022年3月6日晚,在做资料同时提前早退,由于进入钢筋加工厂一周以来,因白天绑钢筋,晚上负责做资料,始终无法找到对本职工作的切入点,内心感觉到无比焦虑,所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时,并吩咐需加班做资料过程中,于早6点多提前回去了。严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示十分抱歉做出深刻检讨。
我还感到,自我在工作职责心上仍就十分欠缺。作为一个员工必须要有标准的行为准那么,工作时间我却提前早退,这充分说明,我从思想上没有把单位的规章制度,处事的方式方法重视起来,这也说明,我对自我的工作没有足够的职责心,也没有把自我的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自我的思想中,仍就存在得过且过,应付思想。此刻,我深深感到懊悔莫及,这是一个十分危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导及时发现,并要求自我深刻反省,而放任自我继续放纵和开展,那么,后果是极其严重的,此外,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个团体中构成了这种目无组织纪律观念,不良风气,我们工作的提高将无从谈起。所以,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施,以及对以后工作的认识和方案:
一,关于我思想觉悟上存在的严重缺乏。做为一个参加工作2年多的职员,还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自我反省下,态度是落实成败的关键,遇到困难不要寻找任何借口,而是努力寻求方法解决问题,按期
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完成任务,进取的寻求解决问题的方法。培养自我的自觉习惯,在工作中我常有的就是:应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态,构成习惯,把等待被动转变为主动,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不段提高自我的技术水平,工作中不断总结经验。
二,经过这件事,我对自我这段时间的工作进行了详细回忆和分析。我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个团体中构成了这种目无组织纪律观念,不良风气,如果每个基层员工对自我的上领导不尊重,会给领导在工作上造成障碍。所以,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。经过几天的反思,我深深感到抱歉,这是一个十分危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导及时发现,并要求我深刻反省,那么后果可能会是极其严重的。所以,经过这件事,我也感受到了幸运,感受到了领导及时的提醒和帮助,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。
三,此外,发生这件事后,我明白无论怎样都缺乏以弥补自我的过错。所以,我诚意的恳请领导能够理解我真诚的歉意,并且能监督我,指正我。我自愿下到基层学习财务业务,等我业务根底知识扎实后,请领导再给一次让我重新申请竞聘会计岗位的时机。对于此次事件造成的不良影响,再一次向领导表示深深歉意。
以后对工作要做到认真履行工作职责,增强自身职责感。认真做好职责范围的工作,要进取表现,以加倍努力的工作为公司做出进取的奉献。
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对这一切我还将进一步深入总结,深刻反省,改正错误。把今后的工作努力
干好。我已经认识到此次事情的严重性,我保证今后不会再有类此事情的发生,请领导继续监督,帮助我克服自身的缺点,改正我的错误。我在此进行深刻检讨和反省,也真心期望我能够得到改正的时机。
.1端正思想、增强职责感,认真做好每件事情,明确思想,树立执正确理念,在工作中遇到各种各样的问题,要身体力行,敢于应对困难,做任何事情不能够拖延,敷衍了事。其次,在执行过程中,要把事情想在前头,把工作干在前面,对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
2、细节决定成败,反之再小的事,只要做了,就能起到相应的效果。如果不做,事情还是事情,做好自我的事。本人做事粗心,是我长时间积累下来的坏习惯。
以后必须认真对待每一件事儿,工作态度上,要做到没有小事,其次,要做一个工作方案表,按照重要程度和时间排列好,这样能搞提高工作效率,以免手忙脚乱。
3,每日工作结束,对自我每一天都要写施工日志。要总结一天的事情做的哪些缺乏的,认真思考改善自我。
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4,对于每一天工程资料做出方案行的实施,按照领导的指示按期完工。资料的是一件繁琐重复的事情,只要认真对待,细心就能正确按量完成。
最终,多征求一下别人的意见,工作不是单枪匹马,要向别人学习,尤其是资历比拟深的、工作表现比拟好的同事学习,看看别人都是怎样做的,同时,有时机多向别人请教,征求一下别人的意见。
此致:
十分抱歉!
工作执行力不够反思〔二〕:
最近工作状态不是很好,有很多工作都没有及时的完成。我此刻的工作主要还是处理网站问题,学习优化,每一天做优化任务,做好每个人的监督工作,处理一些临时性的问题。工作量不是很大,工作强度也不是很高,可是有时还是会做不完。如果说真的要找一个借口说明原因,可能就是做的有点杂,会有些临时性的小工作出现,打断工作没有做好记录,当把小插曲的工作结束后,有时会忘了。借口总是借口,执行本领不够很明显是对工作足够重视,态度不够端正。
关于昨日的问题:忘了当时在干什么了,当时没有注意群里的要求,之后午时被问起我才去查看,昨日午时一午时经理都在写字,我是想等他写完了再给他,就这样把这事给放下了,明白之后直接就忘了。今日早上才把总结交给经理的!
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这虽然是件小事,千里之堤毁于蚁穴,万里之行始于足下。细节决定成败,此刻是个数字化的时代,异常我们又是做互联网的,很多东西都是失之毫厘,谬之千里。像之前,在加个人官方网站的图片时,就因为不细心把文字写错了,郑东坡官方网站写成郑东坡方网站。这个事,当时是时间紧,急着要上传别的作品,还要准备周总结的原因,做完就发上去了,没有检查,结果就出了这样的低级的笑话。问题是天天都有,有了我会毫无借口的改正,错了就是错了。
篇十三:工作执行力的对照检查材料P> 工作执行力不够检讨书
工作执行力不够检讨书1
老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。
通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因
1.推功揽过,不负责任;2.管理不当领导不足;3.目标不清计划不明;
4.只重指令不懂沟通;
5.事必躬亲不会授权。
总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:
1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部,也就是老师讲的“十字”原则;
2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度;
3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略从自己身上找原因
4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作;
5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。
工作执行力不够检讨书2
尊敬的领导:
我于20__年3月6日晚,在做资料同时提前早退,由于进入钢筋加工厂一周以来,因白天绑钢筋,晚上负责做资料,始终无法找到对本职工作的切入点,内心感觉到无比焦虑,所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时,并吩咐需加班做资料过程中,于早6点多提前回去了。严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示非常抱歉做出深刻检讨。
我还感到,自己在工作责任心上仍就非常欠缺。作为一个员工一定要有规范的行为准则,工作时间我却提前早退,这充分说明,我从思想上没有把单位的规章制度,处事的方式方法重视起来,这也说明,我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自己的思想中,仍就存在得过且过,应付思想。现在,我深深感到后悔莫及,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导及时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,此外,我也看到了这件
事的恶劣影响,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,不良风气,我们工作的提高将无从谈起。因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施,以及对以后工作的认识和计划:
一,关于我思想觉悟上存在的严重不足。做为一个参加工作2年多的职员,还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自己反省下,态度是落实成败的关键,遇到困难不要寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,按期完成任务,积极的寻求解决问题的方法。培养自己的自觉习惯,在工作中我常有的就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态,形成习惯,把等待被动转变为主动,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不段提高自己的技术水平,工作中不断总结经验。
二,通过这件事,我对自己这段时间的工作进行了详细回忆和分析。我也看到了这件事的恶劣影响,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,不良风气,如果每个基层员工对自己的上领导不尊重,会给领导在工作上造成障碍。因此,这件
事的后果是严重的,影响是恶劣的。经过几天的反思,我深深感到抱歉,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其不好的苗头,如果不是领导及时发现,并要求我深刻反省,那么后果可能会是极其严重的。因此,通过这件事,我也感受到了幸运,感受到了领导及时的提醒和帮助,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。
三,此外,发生这件事后,我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此,我诚意的恳请领导能够接受我真诚的歉意,并且能监督我,指正我。我自愿下到基层学习财务业务,等我业务基础知识扎实后,请领导再给一次让我重新申请竞聘会计岗位的机会。对于此次事件造成的不良影响,再一次向领导表示深深歉意。
以后对工作要做到认真履行工作职责,增强自身责任感。认真做好职责范围的工作,要积极表现,以加倍努力的工作为公司做出积极的贡献。
对这一切我还将进一步深入总结,深刻反省,改正错误。把今后的工作努力干好。我已经认识到此次事情的严重性,我保证今后不会再有类此事情的发生,请领导继续监督,帮助我克服自身的缺点,改正我的错误。我在此进行深刻检讨和反省,也真心希望我能够得到改正的机会。
1端正思想、增强责任感,认真做好每件事情,明确思想,树立执正确理念,在工作中遇到各种各样的问题,要身体力行,敢于面对困难,做任何事情不可以拖延,敷衍了事。其次,在执行过程中,要把事情想在前头,把工作干在前面,对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
2、细节决定成败,反之再小的事,只要做了,就能起到相应的效果。如果不做,事情还是事情,做好自己的事。本人做事粗心,是我长时间积累下来的坏习惯。
以后必须认真对待每一件事儿,工作态度上,要做到没有“小事”,其次,要做一个工作计划表,按照重要程度和时间排列好,这样能搞提高工作效率,以免手忙脚乱。
3,每日工作结束,对自己每天都要写施工日志。要总结一天的`事情做的哪些不足的,认真思考改善自己。
4,对于每天工程资料做出计划行的实施,按照领导的指示按期完工。资料的是一件繁琐重复的事情,只要认真对待,细心就能正确按量完成。
最后,多征求一下别人的意见,工作不是单枪匹马,要向别人学习,尤其是资历比较深的、工作表现比较好的同事学习,看看别人都是怎么做的,同时,有机会多向别人请教,征求一下别人的意见。
此致:
非常抱歉!
工作执行力不够检讨书3
对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。
篇十四:工作执行力的对照检查材料P> 第一篇:提高政府执行力文明执法活动个人剖析整改材料“提高政府执行力、文明执法教育”活动个人剖析整改材料二oo八年五月二十五日“提高政府执行力、文明执法教育”第一阶段的学习动员工作已告一段落。经过一个多月的学习,我深刻地认识到当前在执法机关开展“提高政府执行力、文明执法教育”的必要性,紧迫性,正确性,也更加清醒地感受到执法队伍中存在的各种问题的严重性,看到了执法队伍建设的艰巨性。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨,更是我们执法工作者的出发点和归宿;实事求是是马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的精髓,是指导我们执法工作的思想法宝;严格公正文明执法是党和人民对行政执法的一贯要求,更是执法工作必须遵守的法律准则。对照这些要求,认真回顾这几年来自已在工作上,生活上的一言一行,我切实感到与党和人民的要求还存在一定的差距,特别是还存在许多问题和不足。这主要有:第一,严格公正文明执法的意识不强,原则性不够强,有时不能严格按法律要求去办,而受环境左右对案件的处理。第二、实事求是的思想路线坚持不够好。第三、全心全意为人民服务的宗旨意识不够强,对一些有争议的案件有推诿现象,工作时不太尽职;对有些复杂案件的调查工作抓得不紧,督促不力;工作中有时吃苦精神不强,有些工作不细致。第四,以身作则,勤政廉洁方面,做得不够,遵章守纪上有迟到现象;执法管理上不够大胆,有时对有些问题的处理民主意识不强,与其它领导商量、通气不够。上述这些问题的存在,在一定程度上损害了行政执法在人民群众中的形象,为队伍建设产生了一些负面影响。在这一个多月中,自已结合理论学习,对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思,深刻剖析产生这些问题的思想根源。从主观上查找不足,概括起来主要有以下几个方面:一是存在好人主义思想。即在处理问题时,明知有些方法不妥,但碍于情面,能过则过,能不批评就不批评。二是存在形式主义思想。在工作中,只求形式,不深究落实,制定的具体但
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落实不够。三是理论学习抓得不够,思想认识不能紧跟形势的要求。四是对党的组织生活重视不够,参加活动时质量不高,特别是在民主生活会
上不能彻底尚开心怀讲真话,讲实话;平时也不太注意与同志进行交谈思想,仅仅在工作上就事论事,因而就不能及时发现自已的不足,更无从谈及纠正。
一个,应该是襟怀坦白、忠实、积极、以革命利益为第一生命;无论何时何地,坚持正确的原则,同一切不正确的思想和行为作不疲倦斗争,用以巩固党的集体生活,巩固党和群众的联系。从现在开始,我要借助“提高政府执行力、文明执法教育”两项活动的机遇,痛下决心,采取有效措施,积极整改。具体要做到:
一是加强理论学习,努力改造世界观。实际中自已要像对待业务工作一样,制定出详细的理论学习计划,挤出时间予以落实,通过学习,不断提高个人修养,增强分析问题解决问题,辩别是非的能力,并注意与实际结合起来,指导实际工作;要从思想上彻底清除存在的不良思想,“一切从人民的利益出发,而不是从个人利益或小集团的
利益出发”,做到“立党为公,清正廉洁,诚心诚意为人民谋利益,”努力把自已改造成一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人”。
二是严以律已,强化监督,作为一个基层领导,要清醒地认识到:领导就是服务,职务就是责任。因此,在实际工作中,要以身作则,严格要求自己,自觉用法律和制度约束自己的行为,决不能以任何借口搞特殊,耍特权,要求队员做到的自已首先做到,要求队员不做的自己首先不做;要进一步转变工作作风,生活作风,大兴调研之风,大讲勤俭之风,坚决抵制和消除各种不良行为。要进一步健全监督机制,并自觉、主动接受群众监督。
三是严格执法,热情服务。“严格执法,热情服务”是江泽民***对我们执法机关提出的基本要求,更是我们工作的指导思想。因此,在工作中一定要时刻牢固树立全心全意为人民服务的思想,严格依法办事,坚决抵制各种说情之风,杜绝办人情案、关系案的现象;切实做到有法必依、违法必究、执法必严,真正实现法律面前人人平等的原则。
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四是解放思想,实事求是。“解放思想,实事求是”是建设有中国特色社会主义理论的精髓,是保证我们党永保蓬勃生机的法宝。因此,在实际中,一定要解放思想,大胆探索新形势下执法队伍建设和行政执法工作新路子,锐意进取,开拓创新,使支队队伍建设和业务工作实现双丰收;一定要始终坚持实事求是的思想路线,无论在何时何地都要说老实话,办老实事,坚决纠正弄虚作假的现象,努力做到
“向人民负责和向党的领导机关负责的一致性”,对国家对人民负责与对法律负责的一致性。
五是严格管理,真抓实干。在工作中,要认真履行自己的职责,特别是在管理工作上,要在健全各项规章制度的同时,狠抓各项制度的落实,尤其是对队员中存在的问题要及时指出,大胆批评,并采取各种措施帮助改正,努力杜绝队员违法乱纪案件。对于“大错不犯小错不断”或确有违法违纪行为者,要严肃处理,决不姑息,防止养痈为患;同时要认真做好队员思想工作,切实关心、帮助、照顾队员,力所能及地解决队员实际困难,最大限度地解(本站向你推荐:)决后顾之忧,充分调动每个执法队员的工作热情,使全队队员都能在工作中顽强拼搏,无私奉献,促进我队执法工作再上新台阶。
第二篇:执行力提升”剖析材料“干部作风建设、执行力提升”剖析材料根据上级的安排,通过认真学习各类报告、文章和书籍。以保平安、促发展、抓保障、争示范为总体思路,认真贯彻落实市委、市政府重大决策,我无论在思想认识还是执行意识、执行行为上都很有收获。通过学习使我深深地认识到,讲求执行力、落实执行力和提高执行力,是对我们最基本的要求。在这次主题教育中,我对照联系自己的思想实际、工作实际进行深刻剖析,使自己在思想认识上和实际行动上有了一个根本性的提高。一、存在的问题1、政治、业务学习还不够深,由于有时只顾忙于一些具体的工作,自觉主动地挤时间学习不够,闲时学一阵子,忙时学的少,有时看文件也是看看大标题,在学习上搞实用主义,结果对理论上、制度上的一些深层次问题,尤其是一些新政策、新问题理解还不深,导致了执行意识上的偏差。
篇十五:工作执行力的对照检查材料P> 执行力落实力对照检查材料
执行力落实力对照检查材料
是要在执行中把政策与实际结合起来,把原则性与灵活性结合起来,拿出具体可行的有效措施,把上级决策落到实处,做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。
团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补,而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队,是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,建立和完善切实可行的干部用人机制,严格兑现奖惩,严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事,大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎2实工作的优秀干部,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位继续施展。
协调沟通力。理顺体制是重点,健全并完善工作体制,对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从,但绝不是消极、被动和盲目的服从,而是理性的服从。要同各部门积极协调配合,这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。
以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解,希望能够很好的运用到工作中,将工作做好,做到位。
执行PDCA看板管理,特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难?为什么总收不到明显的效果?归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透,在这里需要强调:事前计划(“P”),事中控制(“D”),事后检查(“C”),事完评价(“A”),“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环,特别是“C”,是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的,一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查,问题百出,二是作为检查者面临同样的问题,检查不到位,也问题百出,可以毫不夸张地说,我们有些管理者是做得越多,错得越多!因为实际工作表明:某一时间段检查做得好一点,出错机率就少一点,而另一时间段检查做得差一点,出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”,当然就谈不上“A”(改进或提升)了,由此再一次“PDCA”循环也无济于事,因为问题依旧没有解决,依然要发生,久而久之形成恶性循环,无异于额外工作负担,也无益于企业的发展。
望企业管理者要在今后检查执行PDCA时,要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”,领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理,真正做到防患于未然。推动管理水平的提升,促进企业效益的提高。第3篇:执行力检查感悟杂谈检查出执行力时间:20__6-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会,在酒桌上,主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”,在场的人也都齐声呼应,拥护叫好,并举杯相碰,仰脖痛饮,但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时,忽有一个较真的人站出来,逐个检查,并不依不饶,才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。
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