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2024年党建引领物业精细化管理心得体会范文(3篇)
2025-08-25人已围观
2024年党建引领物业精细化管理心得体会范文(3篇)
篇一：党建引领物业精细化管理心得体会范文
2024年村长述职述廉报告个人总结五篇(精选)
在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，吧
村长述职述廉报告个人总结篇一
1、抓重点，认真落实基层党建责任。我作为党建工作“的管理方法和管理形式，要把顾客都当做朋友，要实在解决顾客的需求，解决在经营中出现的问题。
二、做好参谋
何为商场参谋?商场参谋就是指提供灵通的消息和市场信息并未消费厂家和品牌商提供决策参考。因此，商场管理人员要好好地利用商场这个信息平台和零售终端，并且要使用现dai的管理手段和信息技术对销售数据和市场需求进展分析，努力当好品牌商和消费企业的参谋。商场管理人员还要凭借相关的商品和效劳等专业知识，为顾客或指导销售效劳人员为顾客做好选择商品和效劳的参谋。商场管理人员同时还要做好基层销售效劳人员的参谋和教练，指导他们做好销售效劳工作。
三、搭建共赢平台
商业经营管理形式会随着零售效劳业的开展变化而改变，其所有权和经营权要具备多层次化，这样不仅可以强化商场与消费者融洽的互动关系，还能强化商场与品牌商的加盟共赢关系。因此要想做好商场管理就必需要解决和搭建好商场于消费者、品牌商的共赢平台，这样才能确保双方的共赢。
四、人员管理
制定标准的人员管理制度，并不折不扣的执行，包括人员的出勤、交接班、排班制度，实行统一的绩效考核管理，统一的薪酬福利管理，统一的岗位晋升管理。加强人才的培训，人才是一个企业销售的根本。对新老员工进展入职培训、岗位培训、商品知识培训，让新员工能迅速进入工作状态，老员工更专业化和职业化，有一定的开展空间成为部门的能手。
五、商品管理
商品陈列所有商品陈列的大前提就是清洁感，要给进柜的顾客留下亮堂、整洁的印象，保证商品的清洁和货架的饱满，各商品按品类陈列，划分好区域。对于那些库存较大的特价商品和活动商品应采取大堆量陈列，并标有明显的价格牌和促销标识，使顾客第一眼就可以看到商品的价值，觉得物超所值，进步购置欲望。还要加大播送力度，使顾客产生购置欲望，最终达成销售。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，不断进步自身的管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，加大执行力度，进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的微薄力量。谢谢大家！
篇二：党建引领物业精细化管理心得体会范文
新时期党建引领医院精细化管理实践
作者：俞瑜
来源：《管理学家》2022年第22期
[摘
要]党的建设理论的创新，是推动伟大奋斗、伟大事业，并最终实现宏伟理想的基本保障。在新时代，党的建设在关键时刻发挥了战斗堡垒功能，是凝聚人心、促进经济社会发展的强大动力。事情的成败，关键在党。把党建抓好了便是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力；与其他业务管理工作相互促进，是搞好基层党建事业的重要遵循。文章主要分析了医院精细化管理工作的内涵，探讨了党建引领在医院精细化管理中的实践应用，以期为不断提高医院的精细化管理水平提供参考。
[关键词]党建引领；精细化管理；具体应用
中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1674-1722（2022）22-0013-03随着新医改的逐步深入，医院的良好运营和发展将面临新的挑战，构建现代医疗健康精细化管理体系迫在眉睫。因此，医院党委和基层党支部要把这项重要的工作摆上日程，增强医院党委责任担当，狠抓管理工作。要将医疗健康制度改革作为在全面推进的经济体制改革中同布局、同目标、同考核的内容，支持基层党支部因地制宜，进行差别化探索。坚持党的领导是医院所有管理工作的核心准则，党建工作能力显得尤为重要。
党的建设可以带动全院管理工作，实现医院各部门、科室工作职责的全面优化，以党的建设为核心，围绕党的建设开展院内各类管理工作，逐步规范医院组织结构，明确各部门职责，完善管理机制，使党的建设全面融入医院的战略发展、行政管理、人才培养、安全生产、科研创新和医院文化建设等各个环节，以党的建设推动医院精细化管理工作迈上新台阶。
（一）医院精细化管理的内涵
精细化管理成为一种崭新的管理理念，起源于发达国家的企业管理理念。医院管理工作需要在把握企业精、准、细、严准则的基础上，将企业细致的管理工作方法、理念融入医院管理工作实践，保证医院管理工作各个环节的细致化、数据化，从总体上提高服务质量和经济效益。医院管理精细化是指通过建立创新、可衡量的管理准则、标准，细化医院管理工作的重要目标、任务与工作流程，提高效率，改善医院管理工作，推动医院的可持续发展[1]。
（二）医院实施精细化管理的必要性
首先，医院实施精细化管理是医院发展外部环境的需要。随着民众生活水平的改善及医疗卫生意识的提高，人民群众对医疗服务的要求也日益多元化，再加上医药市场的争夺愈演愈
烈，各类公立医院的竞争日益激烈，公立医院要在医药服务中取得优势地位十分困难，传统的公立医院模式无法满足现代医疗服务的需求，公立医院必须积极探索新型的管理模式、方法，提高公立医院管理水平，增强公立医院的综合能力。医院精细化管理模式在人、财、物、德各方面都需要最优化，注重细节、效能与质量，推动医院管理工作在新医改背景下朝着更加有利的方向发展。
其次，医院实施精细化管理是医院内部发展的必然需要。由于现代医学技术的发展，医院管理的专业化程度逐步提高，对现代医疗管理也提出了更高的要求，但部分医院内部设置不合理、管理松懈等问题逐步显露，严重影响了医院的发展。唯有主动改革传统的管理机制，提高医疗细致化水平和对医院运作的标准化管理水平，实现医院管理制度的准确、有效落实，才能促进医院的快速发展[2]。
（一）顺应形势，大力推进绩效管理改革
医院应坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，以满足广大人民群众健康需求的工作出发点，紧紧围绕党的建设推动健康发展；医院应遵循文化精神铸就魂魄、服务质量成就人生价值、技术创新决胜未来的工作主旨，加强医院内部建设工作，促进医院、教育、研究、管理工作的协调发展，积极构建新时代医院发展新格局。要优化就诊环境，全面提高医院的服务水平，使各项管理工作都取得全新的蓬勃发展和实质性的提升。党的建设管理工作和服务质量管理工作只有深入融合，才能真正促进公立医院管理水平、业务能力和品质意识的全方位提升，为医院下一个转型升级和高质量快速发展打下扎实的基础。医院应组建规划运管部，坚持问题导向，直面改制难点，围绕医院发展策略，开展院科业务分类，研究建立健全医院绩效考核评价体系，对科室业绩进行评价、分类和指导。各监管部门应共同进行绩效管理等有关专业知识的培训和考核，建立绩效管理体系改革框架[3]。
（二）细化药品指标考核，强化临床用药监管
在制定各项医学药品监督管理考评方法的基础上，逐步细化合理用药考评指标体系，重点管控抗菌药品的不合理使用情况。以落实《抗菌药物处方资质管理暂行办法》为目标，创新建立抗菌药品的不合理使用情况记分绩效管理制度，经过严格考核，相关工作取得了非常显著的成效，药事管理委员会和临床藥学办公室充分发挥职能管理中心的职责，加强药品综合监督管理，以合理用药评价系统为主要科技支撑，加强对使用频率较大的科室的监督，调整、优化医疗环节，形成了多维度的质量监测系统。经过与医学装备部、财务科、网络信息中心等部门的通力合作，建立了各科质量监控指标体系，积极推进并执行医院各科耗材应用考评实施方案，高效遏制了临床乱申购、滥应用等不良行为，并推动了耗材的科学合理利用[4]。
（三）加大对医疗行为的监管力度，全面实施人性化服务政策管理
医院坚持严格就是关爱、监督就是保护的工作原则，严格规范了院内各类卫生规章制度，多措并举强化对医院各项诊疗活动的监督。例如，做好医疗保险补充药物的使用管理，从严控制医生开药的比例[5]。对物理疗法、中药疗法等诊疗项目以及不规范设置收费标准等情况自查自纠，并严格依据财务物价水平项目内容和计量机构的有关规定进行检查评估。通过举办优质护理、心肺复苏操作等技能比赛，提升医院的服务质量和病人的就诊体验。积极开展各类健康科普讲座、座谈会和义诊等活动[6]。
（四）多措并举，推动学科建设再上新台阶
医院党委书记带头深入临床一线，召开现场办公会、高端人才座谈会、学科建设对标会等。规范临床科室诊疗活动，定期监督核心管理制度落实情况，增强核心管理制度执行力。在现有电子病历体系中建立质量台账管理系统平台，实施质量控制台账无纸化的管理工作，院科二级质量监控管理人员均可监督，继续深入开展医院不良事件管理工作。通过对多发并容易出现其他严重后果的医院不良事件开展重点监测、研究、反馈和整治工作，针对不良事件逐步形成长效管控体系，把不良风险消除在萌芽阶段，改善健康服务质量[7]。
2021年，医院康复医学科顺利通过成都市医学重点专科项目验收，肾内科立项市医学重点学科，肿瘤科、麻醉科及脊柱骨科立项市医学重点专科，获得国家自然科学基金项目3项，工信部、国家卫健委项目1项，省部级项目14项（中核集团“青年英才”科研项目2项），其他各级各类科研项目33项，学科建设取得新的突破。
（五）理念创新，以精益管理文化充实医院文化建设
医院通过召开“精益研讨会”“精益医疗读书会”以及举办“改善项目评比大赛”等形式，培养职工自觉改善的意识。认真落实精益管理的关键要素：流程标准化、制度规范化和管理可视化。使用A3、SOP等标准化管理工具，学习行业先进精益医疗管理创新成果，培养员工的精益思维和行为习惯。加强理念宣贯，培养医务人员的精益思维，充分利用医院OA、网络，设置精益专栏，科普精益理念、方法、“5S”（整理、整顿、清洁、清扫、素养）、可视化CIP看板等精益工具的理论知识。发放《美系精益医疗大全》等辅导书籍，促进医院员工领会精益思想内涵，将理论应用于实践，将精益思想转化为医院运营管理成果。为方便病人就医，在门诊部设置“患者服务中心”，缩短患者就诊在院时间、提升患者就诊满意率。改善分布式洗涤消毒中心的布局，不仅降低了院感发生的风险，而且降低了人力和时间成本，提高了保洁工作效率。实施精益成本管理以来，控制了临床过去无节制的电力消耗，纠正了用电习惯，次月全员用电费用率估算降低约28%。
（六）提高智慧医疗服务水平，推动健康信息系统建设
一方面，建立临床信息系统，提高医院管理效率。优化健全临床信息系统，积极推动智能行政、智慧医院管理和互联网医院管理的建立，使医院的信息化管理系统能安全、快捷、稳定
地运行。针对科室的创新管理模式、精细化管理工作需要，重点依托网络信息中心的技术能力，推动临床应用信息系统的重点改造与软件系统研发，尤其是收费排队时间叫号管理系统、自动微信扫码缴费管理系统、新医保经办管理系统、门诊预约挂号系统、电子病历即时监控、用户实名制身份核查、日间手术管理系统、大型设备检查预约等新功能设备或软件系统的投入使用，优化了诊治流程，提高了服务效率。
另一方面，明确医院业务流程导向，积极推进智能医院服务建设，制定信息流以病人为中心、服務流以诊疗人员为中心、管理流以质控人员为中心的现代医院业务流程，把绩效管理体系嵌入医院业务流程再造中，为现代医院转型提供有力的技术保障。利用网络信息技术进行网上预问诊、图文录像问诊、急慢性病就诊治疗处方、用药咨询服务、网约护理和网约医疗保险等业务，为病人提供方便、高效、安全的网络医疗服务[8]。
（七）固本强基，构建六大基础工程
强大的群众基础是医院发展壮大的重要基础，因此，医院必须以基本建设、五新工程、六好行动、七房建设、八室管理、智能化医院建设为重点，全方位夯实医院发展基础。医院将着重改善现有的基建设备，逐步扩大病区面积和提高床位总量，并通过积极争取政府优惠政策，力争拓展医院的发展空间，为医院的未来蓬勃发展提供前提条件。医院还将着重做好新人、新项目、新流程、新规章和新管理制度的五新工程建设，改进新医师、专业护士和实习生的培训和管理工作，促使他们适应岗位工作、迅速成才；加快新工程的引入和落实，保证新工程在最短的时限内落地生根、开花结果；医院将成立党委书记带队、全员参加的管理机制创新工作组，力求制定党员、群众认同，患者满意的新业务流程、新规定和新管理制度，为医院的发展提供服务。鼓励广大干部职工做医德崇高的好医师，做精医济世、硕果累累、“传帮带”的好专家，做心系医院管理工作的好管家，做医学人的好老师[9]。
综上所述，只有不忘初衷、牢记宗旨、砥砺奋进，才能把医院建设成政府高度赞赏、广大人民群众信任满意、行业专家云集、精英辈出、重点优势专业不断涌现、社会声誉日渐提高、全体员工都自豪的高水平综合性三级甲等医院，努力打造服务人民事业的地方品牌。
[1]缪荣明.新时期下党建引领医院精细化管理的实践与思考[J].中国疗养医学，2019，28（05）：524-526.[2]徐勇，张斌，邓明林，等.新时期公立医院行政党支部规范化建设与探讨[J].智慧健康，2019，5（29）：20-22+57.[3]陈呈铭，谭海涛，贾秋红，等.党建引领在医院精细化管理中的应用[J].当代医学，2021，27（05）：100-102.
[4]潘锋.后疫情时代公立医院如何提高管理和运营水平[J].中国医药科学，2021，11（01）：1-7.[5]《中国医院管理》编辑部.党建引领构筑医院高质量发展内涵[J].中国医院管理，2021，41（05）：52-54.[6]陈娜.党建引领医德医风建设与化解医患矛盾的对策研究[J].中医药管理杂志，2021（09）：210-212.[7]王怡蓓，王晨，郑陆林.党建引领推进市级公立医院现代化治理新实践[J].上海党史与党建，2021（03）：74-79.[8]刘丽婷，王玩珠，李小峰，等.党建引领下公立医院应对常态化新冠肺炎疫情防控思路和实践——以深圳市龙岗中心医院为例[J].现代医院，2021（09）：1345-1347+1350.[9]于涵秋，王蕾，杜孟凯，等.新时期医院做好医学科研成果传播的路径探析[J].中国医院，2021（12）：94-96.
篇三：党建引领物业精细化管理心得体会范文
学校党建引领助推精细化管理
展板设计方案
一、指导思想。
以通过精细化管理树立“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的理念，要落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”，“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。要从学生的基本文明行为和养成教育抓起，要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上，做到处处有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名师、一流学生。
二、工作目标。
1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校园布局合理，努力做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。
3、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“五认真”为抓手，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。
4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。
5、学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春活力。
三、具体内容。
1、学校行政管理。
学校颁布三年发展规划和制订学期计划，明晰学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，建议严格、精细、具体内容可取，努力做到职责分野、制度健全。学校颁布的各项具体内容工作计划、方案、管理制度等必须细致入微，把可能将发生的情况和处置办法都及时考量进来，经过一定程序的论证、表决之后，不予实行。尽可能减少具体内容工作中不必要的犯规和损失，学校行政管理人员平时必须深入细致一线，跑至师生中回去，在检查、严格执行的同时掌控第一手素材。并使学校运转平稳，同时能够在群众中起著模范带头促进作用。带着大家干活，搞给大家看看，必须多关心群众生活，搞教职工的知心朋友，彰显管理的.人文化。
2、教育管理。
德育工作必须存有时代性、针对性和实效性，注重培养习惯的培育、注重健全人格的培育、注重法律科学知识的普及，努力做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。在教育实行过程中，必须始终秉持务实的作风，每学期制订德育工作计划并搞好
培育中提升学生综合素质。在教育方法的采用上重点紧紧围绕犯罪行为训练法、榜样示范点法、个案研究法、情感熏陶法展开深入探讨。
在安全方面，要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位教师签订安全责任书。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。平时利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种途径开展安全教育活动。坚持每天教师值日制度，做好老师课间巡查、路队护送和行政巡查清校工作。成立学校安全领导小组，明确分工，制定学校安全工作预案、重大、突发事件汇报制度和预案，把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保证。
在养成教育和德育工作中，必须从学生主动、人与自然、全面发展的高度去培育学生的独立自主、改立、力行、吉翁意识，提升综合能力和素质。必须充分发挥家长学校的教育功能，秉持家校联手制度，定期家访、举行家长会，充分发挥家长委员会促进作用，创建学校、家庭、社会三结合的立体育人网络。制订“流动红旗”评选细则，每天检查每周颁授，并以此为依据，每学期入选为杰出班集体和杰出班主任；制订“三好学生”评选细则，每学期末展开评选。制订班主任考核细则，鞭策班主任强化对学生的养成教育。
学校教育工作要考虑发挥各类课程的教育功能，通过主题班队会活动课、社会实践活动、结合各种重大节日、纪念日、宣传日开展系列活动。制定学期读书方案，开展书评活动和读书报告会。认真组织开展体育节、艺术节和科技节，制定详细方案，活动结束做好总结。通过系列活动的开展来培养学生健康的体魄、良好的文明礼仪习惯、生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观和高尚的道德品质，为孩子的一生发展做好奠基。
3、教学管理。
质量是学校的生命线，严格按照《省中小学课程计划》的规定开齐开足各类课程，开足课时，确保学生每天一小时课外活动时间的落实。做到班班有特色、人人有特长，促进学生身心全面发展。制定“大课间活动方案”、“大课间活动安排表”。规范教学流程，按“学习―备课―上课―作业批改―辅导―评价―反思”流程管理教学行为，制定学习汇报制度、质量调研考核制度和细则、制定教学五认真检查细则并认真检查做好记录。通过制度与考核规范学校教学秩序，提高教学质量。
4、教师管理。
强化教师职业道德教育，制定师德考核方案，每年进行一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主测评，意见征集活动。推行教师聘任制，二次分配浮动考核制度以激励教师工作积极性。加强教师业务培训和专业提高，制定教师专业发展六个平台：一节展示课、一篇好论文、一张考试卷、一次家访、一位同伴、一个学生，每年签订师徒协议，学校在进行常规的教师专业素质培训同时，培养网络管理、艺术人才、心理健康教
政职能，坚持校务分开制度和每学期对干部队伍民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍的勤政廉政自觉性。学校党支部要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立党员学习制度和例会。建立保持共产党员先进性教育的长效机制。
5、总务后勤管理。
总务处要处处树立前勤服务的观点，做好年度资金的收入入账、开支的预算、教学设施、设备的采购，登记造册。使用回收制度，加强过程管理，各项维修、建设等工作。坚持开源节流的总务管理宗旨。制定每月学校安全检查制度，检查学校电路、电器、教学用房、体育器材等设施、设备，及时消除安全隐患。建立学校食堂管理制度，做好食品留样、检查记录、台帐，确保食品卫生安全。建立健全卫生室管理制度和巡视制度，门卫对进出人员要进行登记。
6、校园文化、特色管理。
继续开展以山水文化为核心的校园文化特色活动和以乒乓球为龙头的体艺特色活动，认真制定方案，精心组织，通过开展丰富多彩的活动，使师生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。加强乒乓球教练队伍的管理，制定考核细则，同时加大对俱乐部的宣传，使“红五星”乒乓球俱乐部在社会取得良好反响，彰显出学校的体育特色。在全校范围内普及魔方这种智力游戏，达到“人手有魔方，人人会玩它”的程度，并编辑以魔方为主要内容的第二套校本教材。
四、实行步骤。
第一阶段，动员阶段（1―3月）。
非政府全体教师认真学习《江苏省中小学管理规范》、《镇江新区中小学教学工作管理规范》、镇江新区教学“五深入细致”基本建议及学校精细化管理实行意见精神，制订本校《“大港中心小学细致管理年”工作实施方案》，提升全校师生对精细化管理的重新认识。
第二阶段，实施阶段（4―6月）。
各部门全面落实《“大港中心小学细致管理年”工作实施方案》，进一步修改有关制度，全面展开教风、学风、校风建设。全校师生都必须践行猛烈的质量意识，不断提升德育管理水平和课堂教学质量。学校建议各部门都必须明晰工作建议，细化工作目标，制订具体内容工作方案，层层严格把关，深入细致狠抓全面落实。学校精细化管理领导小组将定期对各部门工作展开检查。
第三阶段，督查整改创优阶段（7―11月）。
学校将非政府领导小组对各部门精细化管理情况展开全面检查。对精细化管理工作中好不好的部门展开表彰，对存有的问题展开分析，明确提出整改措施，限期自查。
第四阶段，总结深化阶段（12月）。
稳步全面落实精细化管理，创建并健全新机制精细化工作机制，非政府考核，展开“细致管理年”专项总结，促进学校精细化管理工作的深入开展。
五、工作措施。
1、设立学校实行精细化管理领导小组，成员名单如下：
（略）
2、实行“块状”管理，以评估与决策中心、安全与质量中心、服务和确保中心居多线，管理责任抽象化、管理任务明确化，各部门制订本部门工作精细化管理实施细则。
3、学校制定各岗位职责，建立和完善各项工作制度和管理制度，使各项工作的管理有章可循，有制度可依。
4、各部门定期展开检查与考核，制订各部门月考核方案、学期考核方案、年终考核方案，把工作的业绩与奖惩挂勾，鞭策学校管理人员积极主动工作，教师积极进取，构成工作合力。
5、转变观念，重视管理过程中的“尊重、关心、信任、激励”等人文性细节管理。
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心得体会
党建
引领
篇一：党建引领物业精细化管理心得体会范文
2024年村长述职述廉报告个人总结五篇(精选)
在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，吧
村长述职述廉报告个人总结篇一
1、抓重点，认真落实基层党建责任。我作为党建工作“的管理方法和管理形式，要把顾客都当做朋友，要实在解决顾客的需求，解决在经营中出现的问题。
二、做好参谋
何为商场参谋?商场参谋就是指提供灵通的消息和市场信息并未消费厂家和品牌商提供决策参考。因此，商场管理人员要好好地利用商场这个信息平台和零售终端，并且要使用现dai的管理手段和信息技术对销售数据和市场需求进展分析，努力当好品牌商和消费企业的参谋。商场管理人员还要凭借相关的商品和效劳等专业知识，为顾客或指导销售效劳人员为顾客做好选择商品和效劳的参谋。商场管理人员同时还要做好基层销售效劳人员的参谋和教练，指导他们做好销售效劳工作。
三、搭建共赢平台
商业经营管理形式会随着零售效劳业的开展变化而改变，其所有权和经营权要具备多层次化，这样不仅可以强化商场与消费者融洽的互动关系，还能强化商场与品牌商的加盟共赢关系。因此要想做好商场管理就必需要解决和搭建好商场于消费者、品牌商的共赢平台，这样才能确保双方的共赢。
四、人员管理
制定标准的人员管理制度，并不折不扣的执行，包括人员的出勤、交接班、排班制度，实行统一的绩效考核管理，统一的薪酬福利管理，统一的岗位晋升管理。加强人才的培训，人才是一个企业销售的根本。对新老员工进展入职培训、岗位培训、商品知识培训，让新员工能迅速进入工作状态，老员工更专业化和职业化，有一定的开展空间成为部门的能手。
五、商品管理
商品陈列所有商品陈列的大前提就是清洁感，要给进柜的顾客留下亮堂、整洁的印象，保证商品的清洁和货架的饱满，各商品按品类陈列，划分好区域。对于那些库存较大的特价商品和活动商品应采取大堆量陈列，并标有明显的价格牌和促销标识，使顾客第一眼就可以看到商品的价值，觉得物超所值，进步购置欲望。还要加大播送力度，使顾客产生购置欲望，最终达成销售。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，不断进步自身的管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，加大执行力度，进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的微薄力量。谢谢大家！
篇二：党建引领物业精细化管理心得体会范文
新时期党建引领医院精细化管理实践
作者：俞瑜
来源：《管理学家》2022年第22期
[摘
要]党的建设理论的创新，是推动伟大奋斗、伟大事业，并最终实现宏伟理想的基本保障。在新时代，党的建设在关键时刻发挥了战斗堡垒功能，是凝聚人心、促进经济社会发展的强大动力。事情的成败，关键在党。把党建抓好了便是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力；与其他业务管理工作相互促进，是搞好基层党建事业的重要遵循。文章主要分析了医院精细化管理工作的内涵，探讨了党建引领在医院精细化管理中的实践应用，以期为不断提高医院的精细化管理水平提供参考。
[关键词]党建引领；精细化管理；具体应用
中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1674-1722（2022）22-0013-03随着新医改的逐步深入，医院的良好运营和发展将面临新的挑战，构建现代医疗健康精细化管理体系迫在眉睫。因此，医院党委和基层党支部要把这项重要的工作摆上日程，增强医院党委责任担当，狠抓管理工作。要将医疗健康制度改革作为在全面推进的经济体制改革中同布局、同目标、同考核的内容，支持基层党支部因地制宜，进行差别化探索。坚持党的领导是医院所有管理工作的核心准则，党建工作能力显得尤为重要。
党的建设可以带动全院管理工作，实现医院各部门、科室工作职责的全面优化，以党的建设为核心，围绕党的建设开展院内各类管理工作，逐步规范医院组织结构，明确各部门职责，完善管理机制，使党的建设全面融入医院的战略发展、行政管理、人才培养、安全生产、科研创新和医院文化建设等各个环节，以党的建设推动医院精细化管理工作迈上新台阶。
（一）医院精细化管理的内涵
精细化管理成为一种崭新的管理理念，起源于发达国家的企业管理理念。医院管理工作需要在把握企业精、准、细、严准则的基础上，将企业细致的管理工作方法、理念融入医院管理工作实践，保证医院管理工作各个环节的细致化、数据化，从总体上提高服务质量和经济效益。医院管理精细化是指通过建立创新、可衡量的管理准则、标准，细化医院管理工作的重要目标、任务与工作流程，提高效率，改善医院管理工作，推动医院的可持续发展[1]。
（二）医院实施精细化管理的必要性
首先，医院实施精细化管理是医院发展外部环境的需要。随着民众生活水平的改善及医疗卫生意识的提高，人民群众对医疗服务的要求也日益多元化，再加上医药市场的争夺愈演愈
烈，各类公立医院的竞争日益激烈，公立医院要在医药服务中取得优势地位十分困难，传统的公立医院模式无法满足现代医疗服务的需求，公立医院必须积极探索新型的管理模式、方法，提高公立医院管理水平，增强公立医院的综合能力。医院精细化管理模式在人、财、物、德各方面都需要最优化，注重细节、效能与质量，推动医院管理工作在新医改背景下朝着更加有利的方向发展。
其次，医院实施精细化管理是医院内部发展的必然需要。由于现代医学技术的发展，医院管理的专业化程度逐步提高，对现代医疗管理也提出了更高的要求，但部分医院内部设置不合理、管理松懈等问题逐步显露，严重影响了医院的发展。唯有主动改革传统的管理机制，提高医疗细致化水平和对医院运作的标准化管理水平，实现医院管理制度的准确、有效落实，才能促进医院的快速发展[2]。
（一）顺应形势，大力推进绩效管理改革
医院应坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，以满足广大人民群众健康需求的工作出发点，紧紧围绕党的建设推动健康发展；医院应遵循文化精神铸就魂魄、服务质量成就人生价值、技术创新决胜未来的工作主旨，加强医院内部建设工作，促进医院、教育、研究、管理工作的协调发展，积极构建新时代医院发展新格局。要优化就诊环境，全面提高医院的服务水平，使各项管理工作都取得全新的蓬勃发展和实质性的提升。党的建设管理工作和服务质量管理工作只有深入融合，才能真正促进公立医院管理水平、业务能力和品质意识的全方位提升，为医院下一个转型升级和高质量快速发展打下扎实的基础。医院应组建规划运管部，坚持问题导向，直面改制难点，围绕医院发展策略，开展院科业务分类，研究建立健全医院绩效考核评价体系，对科室业绩进行评价、分类和指导。各监管部门应共同进行绩效管理等有关专业知识的培训和考核，建立绩效管理体系改革框架[3]。
（二）细化药品指标考核，强化临床用药监管
在制定各项医学药品监督管理考评方法的基础上，逐步细化合理用药考评指标体系，重点管控抗菌药品的不合理使用情况。以落实《抗菌药物处方资质管理暂行办法》为目标，创新建立抗菌药品的不合理使用情况记分绩效管理制度，经过严格考核，相关工作取得了非常显著的成效，药事管理委员会和临床藥学办公室充分发挥职能管理中心的职责，加强药品综合监督管理，以合理用药评价系统为主要科技支撑，加强对使用频率较大的科室的监督，调整、优化医疗环节，形成了多维度的质量监测系统。经过与医学装备部、财务科、网络信息中心等部门的通力合作，建立了各科质量监控指标体系，积极推进并执行医院各科耗材应用考评实施方案，高效遏制了临床乱申购、滥应用等不良行为，并推动了耗材的科学合理利用[4]。
（三）加大对医疗行为的监管力度，全面实施人性化服务政策管理
医院坚持严格就是关爱、监督就是保护的工作原则，严格规范了院内各类卫生规章制度，多措并举强化对医院各项诊疗活动的监督。例如，做好医疗保险补充药物的使用管理，从严控制医生开药的比例[5]。对物理疗法、中药疗法等诊疗项目以及不规范设置收费标准等情况自查自纠，并严格依据财务物价水平项目内容和计量机构的有关规定进行检查评估。通过举办优质护理、心肺复苏操作等技能比赛，提升医院的服务质量和病人的就诊体验。积极开展各类健康科普讲座、座谈会和义诊等活动[6]。
（四）多措并举，推动学科建设再上新台阶
医院党委书记带头深入临床一线，召开现场办公会、高端人才座谈会、学科建设对标会等。规范临床科室诊疗活动，定期监督核心管理制度落实情况，增强核心管理制度执行力。在现有电子病历体系中建立质量台账管理系统平台，实施质量控制台账无纸化的管理工作，院科二级质量监控管理人员均可监督，继续深入开展医院不良事件管理工作。通过对多发并容易出现其他严重后果的医院不良事件开展重点监测、研究、反馈和整治工作，针对不良事件逐步形成长效管控体系，把不良风险消除在萌芽阶段，改善健康服务质量[7]。
2021年，医院康复医学科顺利通过成都市医学重点专科项目验收，肾内科立项市医学重点学科，肿瘤科、麻醉科及脊柱骨科立项市医学重点专科，获得国家自然科学基金项目3项，工信部、国家卫健委项目1项，省部级项目14项（中核集团“青年英才”科研项目2项），其他各级各类科研项目33项，学科建设取得新的突破。
（五）理念创新，以精益管理文化充实医院文化建设
医院通过召开“精益研讨会”“精益医疗读书会”以及举办“改善项目评比大赛”等形式，培养职工自觉改善的意识。认真落实精益管理的关键要素：流程标准化、制度规范化和管理可视化。使用A3、SOP等标准化管理工具，学习行业先进精益医疗管理创新成果，培养员工的精益思维和行为习惯。加强理念宣贯，培养医务人员的精益思维，充分利用医院OA、网络，设置精益专栏，科普精益理念、方法、“5S”（整理、整顿、清洁、清扫、素养）、可视化CIP看板等精益工具的理论知识。发放《美系精益医疗大全》等辅导书籍，促进医院员工领会精益思想内涵，将理论应用于实践，将精益思想转化为医院运营管理成果。为方便病人就医，在门诊部设置“患者服务中心”，缩短患者就诊在院时间、提升患者就诊满意率。改善分布式洗涤消毒中心的布局，不仅降低了院感发生的风险，而且降低了人力和时间成本，提高了保洁工作效率。实施精益成本管理以来，控制了临床过去无节制的电力消耗，纠正了用电习惯，次月全员用电费用率估算降低约28%。
（六）提高智慧医疗服务水平，推动健康信息系统建设
一方面，建立临床信息系统，提高医院管理效率。优化健全临床信息系统，积极推动智能行政、智慧医院管理和互联网医院管理的建立，使医院的信息化管理系统能安全、快捷、稳定
地运行。针对科室的创新管理模式、精细化管理工作需要，重点依托网络信息中心的技术能力，推动临床应用信息系统的重点改造与软件系统研发，尤其是收费排队时间叫号管理系统、自动微信扫码缴费管理系统、新医保经办管理系统、门诊预约挂号系统、电子病历即时监控、用户实名制身份核查、日间手术管理系统、大型设备检查预约等新功能设备或软件系统的投入使用，优化了诊治流程，提高了服务效率。
另一方面，明确医院业务流程导向，积极推进智能医院服务建设，制定信息流以病人为中心、服務流以诊疗人员为中心、管理流以质控人员为中心的现代医院业务流程，把绩效管理体系嵌入医院业务流程再造中，为现代医院转型提供有力的技术保障。利用网络信息技术进行网上预问诊、图文录像问诊、急慢性病就诊治疗处方、用药咨询服务、网约护理和网约医疗保险等业务，为病人提供方便、高效、安全的网络医疗服务[8]。
（七）固本强基，构建六大基础工程
强大的群众基础是医院发展壮大的重要基础，因此，医院必须以基本建设、五新工程、六好行动、七房建设、八室管理、智能化医院建设为重点，全方位夯实医院发展基础。医院将着重改善现有的基建设备，逐步扩大病区面积和提高床位总量，并通过积极争取政府优惠政策，力争拓展医院的发展空间，为医院的未来蓬勃发展提供前提条件。医院还将着重做好新人、新项目、新流程、新规章和新管理制度的五新工程建设，改进新医师、专业护士和实习生的培训和管理工作，促使他们适应岗位工作、迅速成才；加快新工程的引入和落实，保证新工程在最短的时限内落地生根、开花结果；医院将成立党委书记带队、全员参加的管理机制创新工作组，力求制定党员、群众认同，患者满意的新业务流程、新规定和新管理制度，为医院的发展提供服务。鼓励广大干部职工做医德崇高的好医师，做精医济世、硕果累累、“传帮带”的好专家，做心系医院管理工作的好管家，做医学人的好老师[9]。
综上所述，只有不忘初衷、牢记宗旨、砥砺奋进，才能把医院建设成政府高度赞赏、广大人民群众信任满意、行业专家云集、精英辈出、重点优势专业不断涌现、社会声誉日渐提高、全体员工都自豪的高水平综合性三级甲等医院，努力打造服务人民事业的地方品牌。
[1]缪荣明.新时期下党建引领医院精细化管理的实践与思考[J].中国疗养医学，2019，28（05）：524-526.[2]徐勇，张斌，邓明林，等.新时期公立医院行政党支部规范化建设与探讨[J].智慧健康，2019，5（29）：20-22+57.[3]陈呈铭，谭海涛，贾秋红，等.党建引领在医院精细化管理中的应用[J].当代医学，2021，27（05）：100-102.
[4]潘锋.后疫情时代公立医院如何提高管理和运营水平[J].中国医药科学，2021，11（01）：1-7.[5]《中国医院管理》编辑部.党建引领构筑医院高质量发展内涵[J].中国医院管理，2021，41（05）：52-54.[6]陈娜.党建引领医德医风建设与化解医患矛盾的对策研究[J].中医药管理杂志，2021（09）：210-212.[7]王怡蓓，王晨，郑陆林.党建引领推进市级公立医院现代化治理新实践[J].上海党史与党建，2021（03）：74-79.[8]刘丽婷，王玩珠，李小峰，等.党建引领下公立医院应对常态化新冠肺炎疫情防控思路和实践——以深圳市龙岗中心医院为例[J].现代医院，2021（09）：1345-1347+1350.[9]于涵秋，王蕾，杜孟凯，等.新时期医院做好医学科研成果传播的路径探析[J].中国医院，2021（12）：94-96.
篇三：党建引领物业精细化管理心得体会范文
学校党建引领助推精细化管理
展板设计方案
一、指导思想。
以通过精细化管理树立“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的理念，要落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”，“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。要从学生的基本文明行为和养成教育抓起，要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上，做到处处有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名师、一流学生。
二、工作目标。
1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校园布局合理，努力做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。
3、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“五认真”为抓手，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。
4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。
5、学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春活力。
三、具体内容。
1、学校行政管理。
学校颁布三年发展规划和制订学期计划，明晰学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，建议严格、精细、具体内容可取，努力做到职责分野、制度健全。学校颁布的各项具体内容工作计划、方案、管理制度等必须细致入微，把可能将发生的情况和处置办法都及时考量进来，经过一定程序的论证、表决之后，不予实行。尽可能减少具体内容工作中不必要的犯规和损失，学校行政管理人员平时必须深入细致一线，跑至师生中回去，在检查、严格执行的同时掌控第一手素材。并使学校运转平稳，同时能够在群众中起著模范带头促进作用。带着大家干活，搞给大家看看，必须多关心群众生活，搞教职工的知心朋友，彰显管理的.人文化。
2、教育管理。
德育工作必须存有时代性、针对性和实效性，注重培养习惯的培育、注重健全人格的培育、注重法律科学知识的普及，努力做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。在教育实行过程中，必须始终秉持务实的作风，每学期制订德育工作计划并搞好
培育中提升学生综合素质。在教育方法的采用上重点紧紧围绕犯罪行为训练法、榜样示范点法、个案研究法、情感熏陶法展开深入探讨。
在安全方面，要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位教师签订安全责任书。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。平时利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种途径开展安全教育活动。坚持每天教师值日制度，做好老师课间巡查、路队护送和行政巡查清校工作。成立学校安全领导小组，明确分工，制定学校安全工作预案、重大、突发事件汇报制度和预案，把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保证。
在养成教育和德育工作中，必须从学生主动、人与自然、全面发展的高度去培育学生的独立自主、改立、力行、吉翁意识，提升综合能力和素质。必须充分发挥家长学校的教育功能，秉持家校联手制度，定期家访、举行家长会，充分发挥家长委员会促进作用，创建学校、家庭、社会三结合的立体育人网络。制订“流动红旗”评选细则，每天检查每周颁授，并以此为依据，每学期入选为杰出班集体和杰出班主任；制订“三好学生”评选细则，每学期末展开评选。制订班主任考核细则，鞭策班主任强化对学生的养成教育。
学校教育工作要考虑发挥各类课程的教育功能，通过主题班队会活动课、社会实践活动、结合各种重大节日、纪念日、宣传日开展系列活动。制定学期读书方案，开展书评活动和读书报告会。认真组织开展体育节、艺术节和科技节，制定详细方案，活动结束做好总结。通过系列活动的开展来培养学生健康的体魄、良好的文明礼仪习惯、生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观和高尚的道德品质，为孩子的一生发展做好奠基。
3、教学管理。
质量是学校的生命线，严格按照《省中小学课程计划》的规定开齐开足各类课程，开足课时，确保学生每天一小时课外活动时间的落实。做到班班有特色、人人有特长，促进学生身心全面发展。制定“大课间活动方案”、“大课间活动安排表”。规范教学流程，按“学习―备课―上课―作业批改―辅导―评价―反思”流程管理教学行为，制定学习汇报制度、质量调研考核制度和细则、制定教学五认真检查细则并认真检查做好记录。通过制度与考核规范学校教学秩序，提高教学质量。
4、教师管理。
强化教师职业道德教育，制定师德考核方案，每年进行一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主测评，意见征集活动。推行教师聘任制，二次分配浮动考核制度以激励教师工作积极性。加强教师业务培训和专业提高，制定教师专业发展六个平台：一节展示课、一篇好论文、一张考试卷、一次家访、一位同伴、一个学生，每年签订师徒协议，学校在进行常规的教师专业素质培训同时，培养网络管理、艺术人才、心理健康教
政职能，坚持校务分开制度和每学期对干部队伍民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍的勤政廉政自觉性。学校党支部要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立党员学习制度和例会。建立保持共产党员先进性教育的长效机制。
5、总务后勤管理。
总务处要处处树立前勤服务的观点，做好年度资金的收入入账、开支的预算、教学设施、设备的采购，登记造册。使用回收制度，加强过程管理，各项维修、建设等工作。坚持开源节流的总务管理宗旨。制定每月学校安全检查制度，检查学校电路、电器、教学用房、体育器材等设施、设备，及时消除安全隐患。建立学校食堂管理制度，做好食品留样、检查记录、台帐，确保食品卫生安全。建立健全卫生室管理制度和巡视制度，门卫对进出人员要进行登记。
6、校园文化、特色管理。
继续开展以山水文化为核心的校园文化特色活动和以乒乓球为龙头的体艺特色活动，认真制定方案，精心组织，通过开展丰富多彩的活动，使师生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。加强乒乓球教练队伍的管理，制定考核细则，同时加大对俱乐部的宣传，使“红五星”乒乓球俱乐部在社会取得良好反响，彰显出学校的体育特色。在全校范围内普及魔方这种智力游戏，达到“人手有魔方，人人会玩它”的程度，并编辑以魔方为主要内容的第二套校本教材。
四、实行步骤。
第一阶段，动员阶段（1―3月）。
非政府全体教师认真学习《江苏省中小学管理规范》、《镇江新区中小学教学工作管理规范》、镇江新区教学“五深入细致”基本建议及学校精细化管理实行意见精神，制订本校《“大港中心小学细致管理年”工作实施方案》，提升全校师生对精细化管理的重新认识。
第二阶段，实施阶段（4―6月）。
各部门全面落实《“大港中心小学细致管理年”工作实施方案》，进一步修改有关制度，全面展开教风、学风、校风建设。全校师生都必须践行猛烈的质量意识，不断提升德育管理水平和课堂教学质量。学校建议各部门都必须明晰工作建议，细化工作目标，制订具体内容工作方案，层层严格把关，深入细致狠抓全面落实。学校精细化管理领导小组将定期对各部门工作展开检查。
第三阶段，督查整改创优阶段（7―11月）。
学校将非政府领导小组对各部门精细化管理情况展开全面检查。对精细化管理工作中好不好的部门展开表彰，对存有的问题展开分析，明确提出整改措施，限期自查。
第四阶段，总结深化阶段（12月）。
稳步全面落实精细化管理，创建并健全新机制精细化工作机制，非政府考核，展开“细致管理年”专项总结，促进学校精细化管理工作的深入开展。
五、工作措施。
1、设立学校实行精细化管理领导小组，成员名单如下：
（略）
2、实行“块状”管理，以评估与决策中心、安全与质量中心、服务和确保中心居多线，管理责任抽象化、管理任务明确化，各部门制订本部门工作精细化管理实施细则。
3、学校制定各岗位职责，建立和完善各项工作制度和管理制度，使各项工作的管理有章可循，有制度可依。
4、各部门定期展开检查与考核，制订各部门月考核方案、学期考核方案、年终考核方案，把工作的业绩与奖惩挂勾，鞭策学校管理人员积极主动工作，教师积极进取，构成工作合力。
5、转变观念，重视管理过程中的“尊重、关心、信任、激励”等人文性细节管理。
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