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2023年度银行支行先进经验交流学习发言 【完整版】
2025-08-25人已围观
2023年度银行支行先进经验交流学习发言 【完整版】
银行支行先进经验交流学习发言 银行支行先进经验交流学习发言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！根据县行的安排，我代表某某某支行在这里做一个简单的发言，和大家一起下面是小编为大家整理的银行支行先进经验交流学习发言 ,供大家参考。
银行支行先进经验交流学习发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
根据县行的安排，我代表某某某支行在这里做一个简单的发言，和大家一起共同交流学习，不足之处，希望大家批评指正。截止6月末，某某某支行各项存款余额比年初净增？万元，占全年任务的？；
贷款余额净增？万元，完成全年任务的1？%，其中微贷余额净增？万元，占当月任务的？；
电银质效全面提升；
风险防控，表内不良贷款余额、贷款欠息额均控制在任务目标内，表内不良贷款现金清收？万元，占当月任务的？。
采取的主要做法有四点：
一、统一思想，聚合力。
俗话说思想是行动的指南。我一直给全员灌输一种“打仗”思想，搞业务要像打仗一样，闲的时候要挖战壕，打的时候要能拼命。把自己的思想装进别人的脑袋是一件很困难的事情，因此我个人也在日常工作中，以身作则，言必行，行必果，当好排头兵；
二是组织全员由客户经理对福e贷，亲情贷及房易融简易型标准化产品进行再次学习，让每一名员工了解信贷操作基本流程，方便上门营销。
二、对准目标，找差距。
一是对准市场目标。我们很清楚某某某支行在当地市场份额，就存款规模而言，目前我行距农行还有一定差距，略超邮储。但优质服务是我们的亮点，我一直强调优质服务，比如我行客户某某某某，抱怨拿回单不方便，我们安排专人送到公司，新对接的某某某某，不会使用网上对账，我们上门指导使用，对营销的贷款客户，做到上门面签，从贷款的申请到发放只让客户跑一次腿。对于柜面服务，如有员工与客户发生争执的情况，对员工实行零容忍。二是对准任务目标。通过每天晨会，每个人汇报完成任务的情况，让全员知晓任务差距，主动营销。三是对准考核目标。对照考核打分表，逐个落实措施，加分项尽量做到最好，小分项不放过。例如某某某某某的信用卡逾期，逾期天数长达某某某某某多天，我行从月头就开始做上门催收工作，最终现金清收。
三、合理分工，抓落实。
根据支行经营需要，我行明确了岗位分工，落实责任主体，加强员工的参与度。一是由综合柜员主要负责街道商户走访及电银产品维护，每周三天综合柜员由主管会计带队对街道商户走访，专人登记统计，每月换人负责电银产品维护，让每一名员工参与其中，加强责任心；
二是由客户经理主要负责行政村走访及有需求客户的再对接，同时还邀请了镇政府分管金融的领导和我们一起对辖内某某某某个村两委班子进行了走访对接，获取农区第一手客户资源；
四、严格考核，晒成绩。
每月考核结账后，我会和全员一起讨论，我行做的不足的地方。同时，将每个人的完成情况进行通报分析。讲明利弊，严格考核，让奖惩分配有理可依。以此形成比、学、赶超的良好氛围。
我要分享的就是这四点，说的不好，请大家批评指正！谢谢大家。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
根据县行的安排，我代表某某某支行在这里做一个简单的发言，和大家一起共同交流学习，不足之处，希望大家批评指正。截止6月末，某某某支行各项存款余额比年初净增？万元，占全年任务的？；
贷款余额净增？万元，完成全年任务的1？%，其中微贷余额净增？万元，占当月任务的？；
电银质效全面提升；
风险防控，表内不良贷款余额、贷款欠息额均控制在任务目标内，表内不良贷款现金清收？万元，占当月任务的？。
采取的主要做法有四点：
一、统一思想，聚合力。
俗话说思想是行动的指南。我一直给全员灌输一种“打仗”思想，搞业务要像打仗一样，闲的时候要挖战壕，打的时候要能拼命。把自己的思想装进别人的脑袋是一件很困难的事情，因此我个人也在日常工作中，以身作则，言必行，行必果，当好排头兵；
二是组织全员由客户经理对福e贷，亲情贷及房易融简易型标准化产品进行再次学习，让每一名员工了解信贷操作基本流程，方便上门营销。
二、对准目标，找差距。
一是对准市场目标。我们很清楚某某某支行在当地市场份额，就存款规模而言，目前我行距农行还有一定差距，略超邮储。但优质服务是我们的亮点，我一直强调优质服务，比如我行客户某某某某，抱怨拿回单不方便，我们安排专人送到公司，新对接的某某某某，不会使用网上对账，我们上门指导使用，对营销的贷款客户，做到上门面签，从贷款的申请到发放只让客户跑一次腿。对于柜面服务，如有员工与客户发生争执的情况，对员工实行零容忍。二是对准任务目标。通过每天晨会，每个人汇报完成任务的情况，让全员知晓任务差距，主动营销。三是对准考核目标。对照考核打分表，逐个落实措施，加分项尽量做到最好，小分项不放过。例如某某某某某的信用卡逾期，逾期天数长达某某某某某多天，我行从月头就开始做上门催收工作，最终现金清收。
三、合理分工，抓落实。
根据支行经营需要，我行明确了岗位分工，落实责任主体，加强员工的参与度。一是由综合柜员主要负责街道商户走访及电银产品维护，每周三天综合柜员由主管会计带队对街道商户走访，专人登记统计，每月换人负责电银产品维护，让每一名员工参与其中，加强责任心；
二是由客户经理主要负责行政村走访及有需求客户的再对接，同时还邀请了镇政府分管金融的领导和我们一起对辖内某某某某个村两委班子进行了走访对接，获取农区第一手客户资源；
四、严格考核，晒成绩。
每月考核结账后，我会和全员一起讨论，我行做的不足的地方。同时，将每个人的完成情况进行通报分析。讲明利弊，严格考核，让奖惩分配有理可依。以此形成比、学、赶超的良好氛围。
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推荐访问:银行网点经验交流
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大家下午好！
根据县行的安排，我代表某某某支行在这里做一个简单的发言，和大家一起共同交流学习，不足之处，希望大家批评指正。截止6月末，某某某支行各项存款余额比年初净增？万元，占全年任务的？；
贷款余额净增？万元，完成全年任务的1？%，其中微贷余额净增？万元，占当月任务的？；
电银质效全面提升；
风险防控，表内不良贷款余额、贷款欠息额均控制在任务目标内，表内不良贷款现金清收？万元，占当月任务的？。
采取的主要做法有四点：
一、统一思想，聚合力。
俗话说思想是行动的指南。我一直给全员灌输一种“打仗”思想，搞业务要像打仗一样，闲的时候要挖战壕，打的时候要能拼命。把自己的思想装进别人的脑袋是一件很困难的事情，因此我个人也在日常工作中，以身作则，言必行，行必果，当好排头兵；
二是组织全员由客户经理对福e贷，亲情贷及房易融简易型标准化产品进行再次学习，让每一名员工了解信贷操作基本流程，方便上门营销。
二、对准目标，找差距。
一是对准市场目标。我们很清楚某某某支行在当地市场份额，就存款规模而言，目前我行距农行还有一定差距，略超邮储。但优质服务是我们的亮点，我一直强调优质服务，比如我行客户某某某某，抱怨拿回单不方便，我们安排专人送到公司，新对接的某某某某，不会使用网上对账，我们上门指导使用，对营销的贷款客户，做到上门面签，从贷款的申请到发放只让客户跑一次腿。对于柜面服务，如有员工与客户发生争执的情况，对员工实行零容忍。二是对准任务目标。通过每天晨会，每个人汇报完成任务的情况，让全员知晓任务差距，主动营销。三是对准考核目标。对照考核打分表，逐个落实措施，加分项尽量做到最好，小分项不放过。例如某某某某某的信用卡逾期，逾期天数长达某某某某某多天，我行从月头就开始做上门催收工作，最终现金清收。
三、合理分工，抓落实。
根据支行经营需要，我行明确了岗位分工，落实责任主体，加强员工的参与度。一是由综合柜员主要负责街道商户走访及电银产品维护，每周三天综合柜员由主管会计带队对街道商户走访，专人登记统计，每月换人负责电银产品维护，让每一名员工参与其中，加强责任心；
二是由客户经理主要负责行政村走访及有需求客户的再对接，同时还邀请了镇政府分管金融的领导和我们一起对辖内某某某某个村两委班子进行了走访对接，获取农区第一手客户资源；
四、严格考核，晒成绩。
每月考核结账后，我会和全员一起讨论，我行做的不足的地方。同时，将每个人的完成情况进行通报分析。讲明利弊，严格考核，让奖惩分配有理可依。以此形成比、学、赶超的良好氛围。
我要分享的就是这四点，说的不好，请大家批评指正！谢谢大家。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
根据县行的安排，我代表某某某支行在这里做一个简单的发言，和大家一起共同交流学习，不足之处，希望大家批评指正。截止6月末，某某某支行各项存款余额比年初净增？万元，占全年任务的？；
贷款余额净增？万元，完成全年任务的1？%，其中微贷余额净增？万元，占当月任务的？；
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采取的主要做法有四点：
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俗话说思想是行动的指南。我一直给全员灌输一种“打仗”思想，搞业务要像打仗一样，闲的时候要挖战壕，打的时候要能拼命。把自己的思想装进别人的脑袋是一件很困难的事情，因此我个人也在日常工作中，以身作则，言必行，行必果，当好排头兵；
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一是对准市场目标。我们很清楚某某某支行在当地市场份额，就存款规模而言，目前我行距农行还有一定差距，略超邮储。但优质服务是我们的亮点，我一直强调优质服务，比如我行客户某某某某，抱怨拿回单不方便，我们安排专人送到公司，新对接的某某某某，不会使用网上对账，我们上门指导使用，对营销的贷款客户，做到上门面签，从贷款的申请到发放只让客户跑一次腿。对于柜面服务，如有员工与客户发生争执的情况，对员工实行零容忍。二是对准任务目标。通过每天晨会，每个人汇报完成任务的情况，让全员知晓任务差距，主动营销。三是对准考核目标。对照考核打分表，逐个落实措施，加分项尽量做到最好，小分项不放过。例如某某某某某的信用卡逾期，逾期天数长达某某某某某多天，我行从月头就开始做上门催收工作，最终现金清收。
三、合理分工，抓落实。
根据支行经营需要，我行明确了岗位分工，落实责任主体，加强员工的参与度。一是由综合柜员主要负责街道商户走访及电银产品维护，每周三天综合柜员由主管会计带队对街道商户走访，专人登记统计，每月换人负责电银产品维护，让每一名员工参与其中，加强责任心；
二是由客户经理主要负责行政村走访及有需求客户的再对接，同时还邀请了镇政府分管金融的领导和我们一起对辖内某某某某个村两委班子进行了走访对接，获取农区第一手客户资源；
四、严格考核，晒成绩。
每月考核结账后，我会和全员一起讨论，我行做的不足的地方。同时，将每个人的完成情况进行通报分析。讲明利弊，严格考核，让奖惩分配有理可依。以此形成比、学、赶超的良好氛围。
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