篇一：领导干部包保责任制度
设备厂领导包保制度
为了切实搞好安全管理工作，落实安全责任，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，积极推进焦西公司设备厂安全生产水平再上新台阶，确保实现安全生产零事故，真正体现领导干部严格安全管理，增强责任意识的工作作风，现将设备厂领导安全包保责任划分如下：
荆平安、黄自勇：负责全厂安全工作；
王爱民：负责各车间生产；
王会学：负责全厂机电维修工作。
一、每月至少到包保班组召开一次安全会议，每月下现场安全检查不少于规定次数。
二、监督检查安全生产责任的落实情况，车间班组长带班作业情况。
三、监督检查安全生产隐患的整改情况，对查出的隐患是否及时整改，是否采取果断措施。
四、监督检查对职工开展安全教育和安全知识培训情况。
篇二：领导干部包保责任制度
村级包保责任追究制度
是指在农村中，为了加强基层治理和推进乡村振兴，建立了一套完整的责任追究机制。根据这一制度，村级包保责任人（通常是村支书或村干部）的工作表现将受到严格的监督和评估，并根据表现给予奖励或追究责任。
具体来说，村级包保责任追究制度包括以下几个方面的内容：
1.约定责任目标：村级包保责任人应与上级政府或部门进行协商，确定村级包保工作的具体目标和任务。
2.分解责任任务：村级包保责任人需根据上级确定的目标，将其细化并分解给具体的责任人，明确每个责任人的工作职责和任务。
3.绩效考核评估：村级包保责任人的工作表现将通过绩效考核来评估。绩效考核指标包括经济发展、农村基础设施建设、农民收入增加、农村环境改善等多个方面的内容。
4.奖惩机制：对于村级包保责任人根据绩效考核评估中达到或超过目标的，可以给予奖励和提供一定的政策支持；对于未能完成任务的，将追究责任，并可能给予相应的惩罚。
5.追究责任程序：如果村级包保责任人在履行职责过程中存在违法、失职、渎职等行为，将按照法律程序进行追究，包括问责、纪律处分等。
通过村级包保责任追究制度，可以促使村级包保责任人充分履行工作职责，推动农村各项事务的落实，促进农村经济的发展和农民生活的改善。同时，也为村级包保责任人提供了明确的工作目标和评估标准，提高了工作的效率和执行力。
篇三：领导干部包保责任制度
领导包保实施方案检察院
一、背景分析
近年来，随着社会经济的不断发展，各种犯罪活动也日益猖獗，给社会治安带来了严重的影响。作为司法机关的一部分，检察院在维护社会公平正义、保护人民群众合法权益方面承担着重要的责任。为了更好地履行职责，提高办案质量，确保案件查办的公正、公平和效率，领导包保实施方案在检察院中显得尤为重要。
二、方案内容
1.加强领导包保制度建设
领导包保制度是检察院内部管理的一项重要制度，通过建立健全的领导包保制度，可以有效提高检察工作的效率和质量。因此，需要加强对领导包保制度的建设，明确领导包保的具体内容和责任，确保各级领导干部对领导包保工作的重视和落实。
2.完善案件办理流程
在案件办理过程中，需要建立起科学合理的办案流程，明确各个环节的责任和权限，规范办案程序，确保案件的查办工作有条不紊地进行。同时，还需要加强对办案流程的监督和检查，及时发现和解
决存在的问题，提高案件办理的效率和质量。
3.加强队伍建设
检察院的工作离不开干部队伍的支持和配合，因此需要加强对检察干部的培训和教育，提高他们的综合素质和专业能力。同时，还需要建立健全的激励机制，激发检察干部的工作积极性和创造性，为领导包保工作提供有力的人才保障。
4.加强对案件的监督和督促
领导包保实施方案中，对案件的监督和督促是至关重要的一环。只有通过加强对案件的监督和督促，才能确保案件的公正、公平和效率。因此，需要建立起科学合理的案件监督机制，明确监督的对象和内容，加强对案件的督促和跟踪，及时发现和解决问题，确保案件的查办工作取得实质性进展。
5.加强对领导包保工作的评估和考核
对领导包保工作的评估和考核是保证领导包保实施方案顺利落实的重要手段。通过建立科学合理的评估和考核机制，可以及时发现和解决问题，推动领导包保工作的不断改进和提高。
三、总结
领导包保实施方案的落实对于检察院的工作具有重要的意义，只有通过加强对领导包保工作的管理和监督，才能更好地提高检察工作的效率和质量，保障人民群众的合法权益。因此，各级检察院要高度重视领导包保工作，切实加强对领导包保实施方案的落实，确保领导包保工作取得实质性进展，为社会治安和司法公正做出更大的贡献。
篇四：领导干部包保责任制度
车集煤矿领导干部安全包保制度
一、总则
为进一步加强车集煤矿领导干部安全工作，确保矿山生产安全，提高矿山生产效率，特制定本安全包保制度。
二、适用范围
本制度适用于车集煤矿所有领导干部，包括矿长、副矿长、安全主任、生产主任等。
三、包保内容
（一）生产安全包保：
1.领导干部要切实担负起矿山生产安全的主体责任，严格按照国家和地方有关生产安全法规，确保矿山生产活动符合安全要求。
2.定期组织针对矿山生产安全的培训，提高干部的安全意识和应急能力，并及时组织演练，确保在紧急情况下能够做好应对。
3.在矿山生产活动中，领导干部要时刻关注生产过程中的安全隐患，并及时采取措施进行整改，确保生产工作的安全进行。
4.定期检查和评估矿山设备设施的安全情况，确保设备设施的正常运行，防范事故的发生。
5.严禁领导干部在矿山生产活动中违反安全规定，如有违反者将追究其责任。
（二）职工安全包保：
1.领导干部要注重职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和安全技能。
2.定期组织职工进行安全演练，确保职工在紧急情况下能够正确应对。
3.加强对职工的安全监督，及时发现并整改职工安全违章行为。
4.对职工的工作环境进行检查和评估，确保职工的工作环境符合安全要求。
5.加强对职工的关爱和奖励，激励职工参与安全活动，并建立安全奖惩制度。
（三）环境安全包保：
1.领导干部要关注矿山周边的环境安全，加强环境监测工作。
2.定期组织环境治理行动，确保矿山周边环境的安全和卫生。
3.对矿山周边的环境违法行为进行查处和整改，确保环境安全。
四、包保责任
（一）领导干部包保责任
1.矿长负责整体包保工作的组织协调和监督。
2.副矿长负责生产安全的包保工作。
3.安全主任负责安全检查和监督工作。
4.生产主任负责生产过程中的安全工作。
（二）包保考核
1.根据领导干部包保工作的结果，进行定期的考核和评估。
2.结果优秀的领导干部将获得相应的奖励，结果不合格者将进行责任追究。
3.考核结果将作为干部晋升和奖惩的重要依据。
五、其他事项
本制度自颁布之日起正式施行，对车集煤矿领导干部的包保工作具有约束和指导作用。
本制度的解释权归车集煤矿所有，如有争议，以矿方的解释为准。
以上为车集煤矿领导干部安全包保制度，以供参考。
篇五：领导干部包保责任制度
领导干部“五个一”包保工作制度
各部门：
根据安全工作会议安排，继续深入开展处级领导“五个一”工程工作制度；结合我部人员、生产现状，联点包队扩大至科级干部，共同开展“五个一”活动。结合项目部井下队组和地面、洗煤、铁路施工队构成情况，本着生产非生产口领导相配合，业务科室对口包队的原则，共分为十一个包队单元；现就本活动具体工作要求如下：
一、处级领导“五个一”工作制度
1、每人包保一个区队。
2、每周参加一次所包队组安全会。
3、每周到所包队组全程跟班一次。
4、每月抓一次实质性“三违”。
5、每月对所包队组“三违”人员进行一次帮教。
二、生产口科级人员“五个一”工作制度
1、每人包保一个区队。
2、每周参加一次所包队组安全会。
3、每周到所包队组全程跟班一次。
4、每月抓一次实质性“三违”。
5、每月对所包队组“三违”人员进行一次帮教。
三、非生产口科级人员“五个一”工作制度
1、每人包保一个区队。
2、每周参加一次所包队组安全会。
3、每月到所包队组全程跟班一次。
4、每月抓一次实质性“三违”。
5、每月对所包队组“三违”人员进行一次帮教。
四、具体要求
1、参加所包队组安全会和“干部上讲台”相结合，讲话重点有该队组安全生产情况分析、对策及采取措施等内容并记录在案。
2、全程跟班必须与职工同上同下并和“培训到现场”结合起来，对当班安全生产组织、作业规程执行、职工岗位操作以及跟班队干、班组长、安全员、特殊工种履职情况、安全质量标准化情况全面检查并填写跟班表，交安全监察科保留备查。
3、每月抓一次实质性“三违”（重点指队组值班队干班前工作安排不切合实际；跟班队长、班组长、特殊工种等关键岗位人员不进行事故预想而违章指挥、违章操作），既要有“三违”人员姓名，也要有“三违”经过。
4、每月对“三违”人员进行一次帮教，结合其工作特性有针对性地帮教并有详细具体的谈话记录。
5、由领导干部联点包队考核办公室按“五个一”考核标准进行考核。(a、填写不认真一次考核安全绩效1分，b、一次没有参加所包施工队安全会考核安全绩效2分，c、安全会讲话无施工队安全生产情况分析及采取措施等内容考核安全绩效1分，d、全程跟班没有做到与职工同上同下考核安全绩效2分，e、对施工队当班安全生产组织、作业规程执行、职工岗位操作以及安全质量标准化情况等检查不全面考核安全绩效2分，f、当月没有抓一次实质性“三违”考核安全绩效1分，g、当月没有对所包施工队“三违”人员进行帮教一次，或没有具体的谈话记录考核安全绩效一分。)6、本手册由本人保管，以备及时记录；遇有上级检查，务必尽速交到安全监察科以备查阅。
篇六：领导干部包保责任制度
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领导干部包保责任制实施方案
公司各部门：
为进一步加强公司安全生产监督管理，有效杜绝安全生产事故，全面实现公司安全生产形势持续稳定向好发展，根据上级公司的相关要求，结合当前安全生产实际，特制定公司领导干部包保责任制实施方案。
一、包保责任人
公司矿级领导及各业务部室正职。
矿级领导：公司党委书记、董事长、总经理、（安全、生产、机电、运输/衔接、基建、销售）副总经理、总工程师、总会计师、工会**、纪检书记、副总工程师、总经理助理。
业务部室：调度指挥中心、安监部、技术部、通风部、机电部、质标办、地测防治水部、计划管理部、培训中心、洗选部、纪检监察室、行政工作部、党群工作部。
三、包保职责及要求
1、监督指导队组培训站培训教育工作；协助队组抓好职工安全知识学习教育和安全技能培训，认真落实上级及公司安全生产的各项管理制度、措施，提升职工自觉按章作业，自主保安、相互保安的能力。
2、开展职工“谈心对话”活动，每队每月至少5人次，同所包保队组职工进行谈心，了解职工思想动态。
3、参加队组班前会；包队领导每月至少参加两次所包保队组的班前会，听取班前会工作安排，强调安全管理重点；
4、参与队组周四安全活动日活动；每月每队至少一次；
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5、开展“干部上讲台，培训到现场”活动，结合对包保队组现场检查指导工作，对职工进行现场“一岗双述”、重大安全风险知识、自救器使用等方面的抽考，抽考结果填写再干部下井跟带班信息卡内；班子成员每季度每队至少一次，副总工程师、职能部室正职每月每队至少一次；
6、指导班组长搞好班组建设，完善班组建设的规章制度和标准，做好班组管理工作创新，做到规范管理。督促班组将安全管理落实到位，加强班组工分考核的严肃性和公平性。
7、监督检查包保队组安全奖惩制度落实情况，帮助指导改进安全管理方式方法，提高管理效率、质量。
8、各队组做好领导参与活动的各项记录（包括影像资料），每周做一次小结，安监部建立包保专项档案和台账，对包保工作情况及时认真填写，每周进行一次总结、一次通报；每月进行一次总结分析、考核，结合公司总经理安全办公例会及安全生产委员会扩大会，对不达要求的通报批评和考核，对好的做法积极推广使用，对出现的问题制定针对性整改措施和办法。
四、考核规定
公司安全委员会对包保工作进行监督检查和考核，采取随机抽查、定期检查及现场询问（问职工、问包保责任人）等方式，坚持过程管理情况和包保效果（参照安全工资考核和质标验收结果）考核相结合，对包保责任人工作不到位、不履职、不尽职的，未严格按照规定执行，不达要求次数，每少一次处罚200元，存在弄虚作假的发现一次处罚500元，同时将按照有关公司“自保互保联保金制度”规定对其进行考核。
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