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2023年全国国有企业党的建设工作会议(8篇)
2025-08-23人已围观
2023年全国国有企业党的建设工作会议(8篇)
篇一：全国国有企业党的建设工作会议
2023-2025党建大事
中共中央印发了修订后的《中国共产党统一战线工作条例》。在非公有制经济领域统战工作中，《条例》第七章中强调要全面贯彻信任、团结、服务、引导、教育的方针，构建亲清政商关系，促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。同时，增加了“新的社会阶层人士统一战线工作”一章，强调要发挥新的社会阶层人士在建设中国特色社会主义事业中的重要作用。
2月20日，党史学习教育动员大会召开。******出席会议并发表重要讲话，他强调，全党同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。过去的一年，全国各级两新组织党组织认真贯彻党中央部署，精心组织实施、有力有序推进党史学习教育，同时，聚焦职工需求、群众需求、社会关切，持续推动“我为群众办实事”实践活动落地见效，用心走好新时代群众路线。
3月11日下午，十三届全国人大四次会议表决通过关于国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的决议。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，要“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，培育更有活力、创造力和竞争力的市场主体”，要“优化民营企业发展环境”“促进民营企业高质量发展”。
篇二：全国国有企业党的建设工作会议
2023年会议领导讲话稿
2023年会议领导讲话稿篇1同志们：
今天，我们在这里召开的____会议，我认为是十分必要的，这对于____工作的开展，具有十分重要的"指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动____工作的顺利开展，努力开创____工作新局面。
对于____工作，我提几点补充意见：
一、对于____工作，我们要从思想上提高认识，充分领会____工作的重要性和必要性。
目前，____工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进____工作。我看，最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会____工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于____工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，____工作才能更上层楼。
二、对于____工作，要加强落实，要把工作落到实处。
目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。
当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对____工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把____工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为____工作，创
造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动____工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。
三、要加强协调工作。
历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于____工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进____工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。
2023年会议领导讲话稿篇2同志们：
市政协机关荣获年全市绩效管理先进单位称号，来之不易，这是全体机关干部职工共同努力的结果，在此，我代表市政协党组和**会议成员向大家表示由衷的感谢和崇高的敬意!向受表彰的绩效管理先进处室、年度考核先进个人表示热烈的祝贺!刚才，同志全面总结了市政协机关年绩效管理工作，对年机关绩效管理工作进行了具体部署。他讲的这些意见，我都赞同。下面，我简要讲两点意见：
一、年机关绩效管理工作成绩突出，特点鲜明
年，是党和国家事业发展进程中很不寻常、很不平凡的一年。市政协高举科学发展观的伟大旗帜，按照的总体工作部署，充分发挥政协优势，与全市人民一道，战冰雪、援震区、迎奥运、谋发展，既夺取了抗灾救灾的重大胜利，又推进了经济社会和谐发展，成果丰硕，必将在市政协发展历史上留下浓墨重彩的一笔。一年来，通过大家共同努力，市政协机关获得各级各类集体荣誉33项，这些成绩的取得，是市政协领导班子团结协作、相互支持的结果，是全体委员认真
履行职责、充分发挥主体作用的结果，是全体机关干部职工以绩效管理为抓手，埋头苦干、扎实工作，不断提高服务水平和质量的结果。
回顾年市政协机关绩效管理工作，有两个鲜明的特点：
一是围绕中心议大事，注重创新求实效。去年市政协紧贴、市政府中心工作，围绕“资源节约型”、“环境友好型”社会建设以及“两型社会”建设中如何整合文化资源，提升城市功能等重大问题，分别召开三次会议，与有关职能部门进行了专题协商，为、市政府科学决策提供了高质量的意见和建议，受到市政府的肯定。为了进一步推进我市“两型社会”建设改革试验深入开展，市政协积极创新协商议事平台，在全国政协副**钱运录和郑万通等领导的关心支持下，与、市政府和全国政协人口资源环境委员会在汉联合举办了“两型社会”建设改革论坛。邀请国家相关部委高层官员和各路专家、学者聚会，共同为“两型社会”建设的改革路径出谋献策，为推进“两型社会”建设鼓与呼，为争取中央、省对“两型社会”建设改革试验的大力支持积极奔走。近30家中央和地方媒体对“两型社会”建设改革论坛进行了全方位、立体式的宣传报道，扩大了市政协和市的影响。会后及时整理报送了论坛情况专报和组建光谷科技银行、设立非上市公司股权流通市场、设立节能减排交易所等6个信息专报。等全国政协领导已在专报上阅批，全国政协办公厅还行文专报中央政治局、副和中共中央办公厅、国务院办公厅。全国政协已研究决定，年将就城市圈“两型社会”建设作进一步的专题协商。市政协积极创新建言献策形式，在全市政协系统开展“献一策”活动，丰富政协委员建言献策载体，活跃全市政协参政议政局面，增强人民政协工作的凝聚力和影响力，为推进市“两型社会”建设改革提供了大量的锦计良策。市政协还积极创新提案工作机制，通过举办大型提案咨询活动，开展承办单位和提案者之间的提案办理“面对面”交流活动、建议案办理工作“问效”活动以及提案办理工作“回头看”活动，促进提案针对性和提案质量进一步提高。市政协也更加注重发挥各民主党派、无党派人士和人民团体在政协履行职能的各项活动中的作用。年全市政协工作呈现出生动活泼、热烈有序的局面。
二是围绕目标抓落实，措施可行树新风。年，办公厅、研究室和各专委会围绕年初确定的全年工作要点和绩效管理目标，坚持“高起点、高质量、高效率”的要求，坚持一级对一级负责，层层抓落实，年终兑现奖惩的责任制;年是政协历史上干部队伍建设力度最大的一年，全年共提拔各级干部25人;开展“两型机关”建设，注重机关干部职工理论学习，培育干事文化，“讲实绩、求实效”的观念深入人心;建立了委员参政议政情况统计通报制度，加强了委员管理的基础性工作;办公厅和专委会密切协作，重大协商活动组织配合好，处室间分工不分家，各项事务性工作组织细致、严谨。由于采取了上述措施，从而较好地完成了政协机关各项绩效管理目标。发生特大地震后，心系灾区灾情，汇聚力量伸援手。机关及时组织书画家和政协委员开展书画义卖活动、组织干部职工捐款和交纳“特殊党费”，共捐款259万元。利用捐款帮助县重建了大庄小学。付出的努力有目共睹，取得的成效有目共睹。
对于这些好的做法，我们要认真地加以总结，更好地保持和发扬。
二、年机关绩效管理工作要再上台阶，力争有新的业绩
年我们被评为全市绩效管理工作先进单位，这是对政协机关工作的肯定。面对荣誉，既是压力，也是动力。年既是建国周年和人民政协成立周年，又是进一步深入学习实践科学发展观的关键之年，也是我市进入新世纪以来经济发展困难最多、面临机遇最大的一年，改革和发展的任务十分繁重。年市政协工作要点已经下发，要确保这些工作圆满完成，我们的任务很艰巨，责任很重大。为此，从加强机关绩效管理工作出发我再强调两点：
一是要以绩效管理工作为抓手，不断加强机关自身建设。实施绩效管理是、市政府做出的重要决策，多年实践表明，绩效管理效果实、带动大、管长远。我们要切实把加强机关绩效管理作为市政协加强自身建设，不断提高办事质量和工作效率的重要抓手，抓紧、抓实、抓好。首先要把加强学习纳入绩效管理中来，在统一领导和部署下，深入开展学习实践科学发展观活动。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，也是人民政协服务科学发展、实现自身科学发展的强大思想器。要紧密联系经济、政治、文化和社会建设实际和政协工作特点开展好学习活动。在装头脑、指导实践、推动工作上下功夫，不断改进和创新学习形式，促进党员干部做到真学、真懂、真信、真用，真正把思想认识从那些不符合科学发展要求的观念和做法中解放出来，着力研究解决履行职能中的重大理论和实践问题，为加快“两型社会”建设、促进经济社会又好又快发展，努力实现在中部地区率先崛起提供强大的精神动力和理论指导。这项工作还要作专门的动员和部署。
2023年会议领导讲话稿篇3亲爱的同志们：
大家好!
今天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议，主要任务是：学习贯彻十八届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，认真落实集团公司年工作会议的部署和要求，全面总结纪检监察工作，部署年党风廉政建设工作任务。这次会议是年后召开的第一个专题会议，集团公司党组高度重视，专题听取了会议准备情况的汇报。刘董事长将要做重要讲话，陈总经理还要提要求，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。
下面，我代表集团公司党组纪检组作工作报告。
按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求，在集团公司党组的正确领导下，集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻十七届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，紧紧围绕集团公司“盈利年”中心任务，深入推进惩防体系建设，积极构建阳光工程，加强反腐倡廉制度建设，加强盈利攻坚项目和经营管理
关键环节监督，加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育，积极开展创先争优活动，全面完成纪检监察各项任务，为集团公司保持良好发展态势作出积极贡献。
(一)构建阳光工程，惩防体系建设不断推进
在十七届中央纪委第五次全会上，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署，将制度建设作为惩防体系建设的重点内容，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，努力实现“让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行”。
一是以完善重点项目制度为突破口，制定下发《关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》，将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目，对制度完善、流程规范、强化监督等内容明确的要求，并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。
二是本着“顶层设计、有序推进”的原则，组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议，对总部的制度建设工作进行安排和部署。组织召开纪检监察工作研讨会，对实施阳光工程推进惩防体系建设进行专题研讨。
三是以完善纪检监察工作制度为重点，组织对集团公司组建以来的纪检监察制度进行梳理，起草制定《集团公司“三重一大”决策监督管理办法》、《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，印发《集团公司效能监察评审办法(试行)》。
四是以加强制度执行为着力点，继续深化惩防体系建设考核，整合考核平台，细化考核指标，建立惩防体系建设的综合评价体系。每季度确定考核重点，量化评分、序化排名、e化公布，确保工作质量对标、责任到人。系统各企业结合实际，在推进阳光工程建设的同时加强惩防体系建设，大唐国际统一部署阳光工程，将项目落实到部门，责任分解到个人。山东发电公司制定齐鲁巡航方案，实施对重点项目的在线监督。
(二)贯彻落实责任制，廉洁从业意识不断增强
继续坚持和完善集团公司业已建立的“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的党风廉政建设责任制工作机制。年初，集团公司党组与二级企业党政主要负责人签订党风廉政建设责任书，明确年度工作目标。系统各企业研究确定年度党风廉政建设工作目标，修订党风廉政建设责任书内容，并按照“正职与副职、上级与下级、班子成员与分管部门”的方式，逐级组织年度党风廉政建设责任书的签订工作
认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，修订完善《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，明确实施方式和相关职责，突出对领导人员廉洁从业的监督、检查和考核，促进领导人员廉洁从业。系统各企业按照集团公司要求，坚持廉政谈话、廉政承诺、廉政评议、廉政报告、廉政档案全覆盖的监督工作机制，安徽分公司、江苏分公司组织制定《领导人员廉政责任手册》，确保《若干规定》各项要求到位做实。
(三)开展效能监察,专项监督工作实效不断提高
一是配合盈利攻坚活动，组织开展燃料热值差管理专项效能监察。对热值差超标严重的企业，下发监察建议书，督促做好整改工作。其中，广西分公司认真分析热值差超标的原因，经过努力，全年累计完成热值差410千焦/千克。黑龙江公司建立“四分离”的燃料管理体系，开展“三查、一评、一通报”的全程燃料监督。，集团公司累计完成热值差380千焦/千克，节约燃料采购费用6.67亿元。二是认真组织开展专项效能监察，全年共立项421项，监察建议2262条，建章立制1698个，避免经济损失17063万元，挽回经济损失3753万元。三是组织开展招标监督，对集团公司重点监管的工程项目进行监督，形成招标监督报告800余份。
域突出问题专项治理。集团公司组织系统各企业进行排查，选择部分企业进行重点抽查，对发现的问题进行整改，完善相关制度，共修订制度178项，新建制度507项，进一步促进了集团公司系统工程管理工作的规范化。
集团公司纪检监察工作所取得的成绩，是中央纪委监察部和国资委纪委正确领导的结果，是集团公司党组高度重视、系统各级党组织加强领导的结果，也是纪检监察人员不懈努力和广大职工群众积极参与的结果。在此，我代表党组纪检组向关心支持我们工作的各级领导和广大职工群众表示衷心的感谢!向集团公司广大纪检监察干部表示慰问!
集团公司经过第一阶段和第二阶段的发展，已经走过八年的历程。八年中，集团公司在“大唐精神”的引领下，创造了“大唐速度”、打造了“大唐质量”，培育了“大唐团队”，进入了世界500强。这八年既是集团公司快速发展、不断壮大的八年，也是集团公司纪检监察工作不断加强的八年。八年来，我们取得了一些成绩和经验，形成了一些共识和体会。在集团公司面临新的形势和挑战的今天，认真总结和把握这些经验体会，对于今后的纪检监察工作有着积极的指导作用。
——坚持强化监督、落实责任的原则。加强对权力运行和企业经营管理活动的监督，是企业健康发展的需要，也是实现集团公司发展战略的需要。建设反腐倡廉监督体系，构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的“三位一体”监督工作运行机制。落实党风廉政建设责任制，突出开展以确保决策执行和责任落实为重点的监督工作。坚持监督工作与内控机制建设、专业领域管理相结合，形成监督与管理相互融合，共同促进企业管理水平和经济效益的提高。
——坚持改革创新、开拓进取的原则。必须以改革创新的精神状态、思想作风和工作方法，认识和把握新形势下集团公司党风建设和反腐倡廉工作的特点和规律，加强惩防体系建设的各项工作，总结新经验、研究新情况，创新工作思路，创新工作方法，创新工作机制，**工作难题，使党风建设和反腐倡廉工作更加适应集团公司的改革发展，更加富有实际成效。
——坚持围绕中心、服务大局的原则。纪检监察工作必须紧紧围绕集团公司发展战略这个中心，服务服从于企业改革发展稳定的大局;始终坚持把纪检监察工作放在集团公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去谋划。纪检监察工
作既要坚决支持和保护企业的改革与发展，又要及时纠正错误倾向和查处违纪违法行为，遏制和排除阻碍企业改革发展的消极腐败现象。
——坚持教育为主、注重预防的原则。必须加强对领导人员的廉洁从业教育，加强对广大党员的党性党风党纪教育，加强对关键岗位人员的预防职务犯罪教育，通过日常教育、集中教育、专题教育、阶段教育等方式，建立党风廉政宣传教育的长效机制，构筑拒腐防变的思想防线，自觉远离腐败。加强廉洁文化建设，营造风清气正的企业文化氛围。
在总结经验和肯定成绩的同时，还应清醒地看到集团公司党风建设和反腐倡廉工作存在的问题和不足，所以同志们，在今后的工作中，加强党风建设和反腐倡廉工作是党中央的重大战略部署，是一项重要的政治任务。让我们在上级纪检监察机关和集团公司党组的正确领导下，以改革创新的精神，以求真务实的作风，开拓进取，扎实工作，为集团公司做强做优作出自己的贡献!
篇三：全国国有企业党的建设工作会议
1、2023年中央经济工作会议精神解读
2023年，我国经济发展面临的问题有：
ABD
宏观政策体系的关键是
ACD
2023年，（）压力依然很大
ABC
从财政政策角度来说：“加力”主要围绕（）展开
DE
保持必要的财政支出强度，优化组合（)等工具，在有效支持高质量发展中保障财政可持续和地方政府债务风险可控
BCD
未来40年的黄金赛道包括（）
ABCDE
“十四五”时期的税制改革重点是（）
BCDE
中央经济工作会议指出，要落实外资企业国民待遇，保证外资企业依法平等参与：
标准制定
招投标
政府采购
中央经济工作会议，要确保房地产市场平稳发展，扎实做好（）各项工作
保稳定
保交楼
保民生
2、2023年机构改革解析
2023年3月5日，十四届全国人大一次会议开幕，李克强总理在《政府工作报告》中指出，加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升（）水平
职能化
高端化
绿色化
()是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑：
教育
科技
人才
党的二十大对职能转变和职能配置的新要求
具体表现在
ABCDE
2023年机构改革的主要内容：
ABCDE
国务院机构改革的重点是加强（）等重点领域的机构职责优化和调整，转变政府职能，加快建设法制政府
乡村振兴
数据管理
科学技术
金融监管
知识产权
撤销中国人民银行大区分行技分行营业管理部，总行直属营业管理部和省会城市中小支行，在31个生设立升级分行，在（）设立假话单列市分行
青岛
深圳
宁波
2023年机构改革的亮点主要体现在：
ABCDE
以下（）体现了巩固、深化与优化2018年机构改革成果。
知识产权
老龄工作
乡村振兴
金融管理
国家数据局的一个重要功能就是统筹功能，包裹统筹数据资源的整合共享，统筹推进（）的共同建设，更好促进数字化转型，提高数据资源创造能力
数字政府
数字经济
数字中国
数字社会
3、实施科教兴国战略、强化现代化人才支撑
中国式现代化提出了9个方面的本质要求，其中包括了（）
创造人类文明新形态
坚持中国共产党领导
推动构建人类命运共同体
坚持中国特色社会主义
下列说法正确的是：
BCE
******对广大院士提出来那些希望：
ABCD
十年来，对党和人民事业具有重大显示意义和深远历史意义的三件大事是：
ADE
全面建设成社会主义现代化强哥，总的战略安排是分两步走，其中两步走指的是
AE
我国现代化建设战略环境的优势有：
BCD
我国建设现代化战略环境的瓶颈有：
ABE
强化企业科技创新主题地位，要处理好那三大关系：
ABE
二十大报告中提出的“四联融合”是指那四链:ABCD
4、《数字经济干部读本》总体解读
根据国家统计局公布的《数字经济机器核心产业统计分类（2021）》，数字经济产业范围包括：
ABCDE
数字经济是以新一代数字技术驱动的新经济形态，新一代数字技术一般是指：
ABCDE
数字经济的三大要素是:ADE
提开全面全社会数字素养和技能，规划顶层设计，推动全民典型场景数字技能应用能力的推广包括：
ABCDE
推动平台经济规范健康持续发展，要把握好那些关系：
BCDE
数字化公共服务为数字经济提供更多的发展场景，包括（）
ABCDE
5、加快构建新发展格局，着力推动高质量发展
我国面临的三重压力与考验是指“BCD
安全保障防线集中体现在（）方面
ACE
三个务必是指”
BCE
构建优质高效的服务业新体系，推动现代服务业同（）深度融合
BD
未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，体现在这里段时间是（）
ACE
加快建设现代化经济体系，要着力（）
BCD
促进区域协调发展，要深入实施（）
BCDE
健全基本公共服务体系，提高公共服务水平，增强（），扎实推进共同富裕
AB
实施科技兴国战略
强化现代化建设人才支撑要求三个第一具体是指
ADE
6、《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》解读
党的十八大以来，******多次实地考察黄河流域生态保护和经济社会发展情况，就（）等重点区域生态保护建设做出重要指示批示
BCDE
黄河文化根基深厚，孕育了（）等特色鲜明的地域文化，历史文化遗产星罗棋布
ABCE
黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》主要原则包括（）
BCE
发挥黄河干流生态屏障和（）等山系阻沙作用，实施锁边防风固沙工程，强化主要沙地边缘地区生态屏障建设，大力治理流动沙丘。
ABDE
（）等地区河湖湿地资源丰富，是黄河水源主要的补给地。
BDE
黄河流域生态保护和高质量发展是一项重大系统工程，涉及（），任务繁重艰巨
AD
《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》要求强化水资源刚性约束，在规划编制、政策制定、生产力布局中坚持节水优先，细化实施（）措施
ABCE
开展黄河生态环境保护科技创新，加大黄河流域生态环境重大问题研究力度，聚焦（）等领域开展科学实验和技术公关。
BCDE
7、互联网时代知识产权保护实务
企业要想提高版权的保护能力，应该从以下那些方面着手？
BCDE
知识产权的总体特征包括（）
ABCDE
其他知识产权包括（）
ABCDE
著作权法保护的作品包括（）
ABCDE
企业要想提高版权的保护能力，应该从以下哪些方面着手
ABCD
知识产权
ABDE
企业要想提高版权的保护能力，应该从以下哪些方面着手
ABCD
知识产权的总体特征包括
ABCDE
其他知识产权包括
ABCDE
8、培育先进制造业集群，中小企业特色产业集群，打造融通发展区域生态
中国产业集聚发展的两种路径为
BD
美国创新计划发展历程，可划分为（）等不同阶段。
ACD
德国“三位一体”国家战略体系具体包括
ACE
工信部强调，我国要努力实现集群()双轮驱动
CD
我国地方集群普遍存在的问题包括
ACE
以集群为载体打造融通发展的区域生态体系，强调不断增加集群数量，下列哪些措施有助于发展集群？
AE
9、《科技支撑碳达峰碳中和实施方案（上）
高碳资产包括
ABCDE
碳达峰碳中和“1+n”政策中重点保障性的措施，涉及的领域包括
ABCDE
气候变化产生的风险包括
BE
未来和平黄金赛道包括
ABCDE
国际上简历的资金机制包括
ABE
我国的碳排放具有以下吉祥特征
ABE
碳达峰碳中和管理决策支撑技术体系包括
ABCD
能源绿色低碳转型科技支撑行动涉及到的支撑技术包括
ABCDE
低碳与零碳工业流程再造技术突破行动应用与
ABCDE
10、《关于开展“携手行动”的通知解读促进大中小型融通创新（2022-2025年）的通知》解读
“携手行动”重点支持“专精特新”企业，体现在“三个有利于”具体是指
BCD
<<携手行动》的具体工作思路包括
ABCE
到2025年，引导大企业通过（）等方式打造一批大中小企业融通典型模式
ABCDE
提升企业任性和竞争力，巩固大中小企业产业链的具体措施包括
ABCE
只有通过突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间（）等创新要素活力，才能真正实现深度合作
ABCE
以金融为纽带，优化大中小企业资金链的具体措施包括
CDE
11、向着新目标奋楫再出发----2023年两会总体精神解读
高质量发展必须（）
ABCD
促进民营经济发展，各级党和政府要（）
ACDE
要引导民营企业和民营企业家正确理解党中央方针政策，（），实现民营经济健康发展、高质量发展
BCE
突出做好（）工作，有效防范化解重大风险
ABE
新一届政府的工作要（）
ABD
2023年将围绕（）方面推动消费持续恢复和扩大。
ABCD
篇四：全国国有企业党的建设工作会议
2023国企管理年会——综述篇打造现代新国企，发展新质生产力，既是以进促稳、先立后破”的关键举措，也是建设世界一流企业、实现高质量发展的重要途径。32?|?创新世界周刊?|?2024.1打造现代新国企提升新质生产力——2023（第九届）国企管理年会在京举行文/本刊记者王胜举高凡婷李岩图/本刊记者耿肃竹高彤北国风光，千里冰封，万里雪飘。2023业管理研究会国企改革与发展专业委员会主年12月23日，北京会议中心三楼会议室办，品牌中国战略规划院、中国知网、创新暖意融融。国资国企管理界年度会议——世界周刊联合主办。财政部原副部长朱光2023（第九届）国企管理年会在这里隆重耀，国企管理智库理事长、国务院国有重点举行。大型企业监事会原**季晓南，国务院参事本次会议由《国企管理》杂志、中国企杜莹芬参加会议并讲话。中国企业管理研究“稳中求进、Exclusive独家会会长黄速建，中国社会科学院经济研究所所长黄群慧，国务院发展研究中心研究员、企业研究所原所长陈小洪和郭国荣、彭建国、李锦、靳东升、史秋秋、才大颖、王朝才、文宗瑜、沈志渔、张金昌、祁怀锦、唐远清等30多位来自相关部委、研究机构、大专院校的专家、学者与来自全国国资国企系统创新团队的领军人围绕“国企焕新——打造现代新国企·提升新质生产力”这一主题，通过成果展示、主旨演讲、主题报告、高峰对话、主题研讨等方式，进行了多层次、全方位的深入研讨，汇集了智慧，凝聚了共识。看准了就抓紧干朱光耀在讲话中指出，中央经济工作会议明确把推进中国式现代化作为最大的政治，聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展，强调要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。朱光耀表示，我们要特别注意欧盟2023年10月1日实施的碳边境调节机制给我们带来的影响；另外，联合国气候变化公约明确提出，要确保2050年实现净零排放，同时决定在2030年把可再生能源翻两倍。这些需要我们以新型能源的不断发展推进“双碳”目标实现。季晓南指出，探索和构建新型政企关系，既是新时代新征程推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是实现国企高质量发展和建设世界一流企业的必然要求。就如何构建新型政企关系，打造现代新国企，季晓南从五个方面进行了深入阐释：一是政企关系影响甚至决定着国企的发展方式、公司治理、经营机制和布局结构，这是建立“政企关系新”的现代新国Innovation?World?Weekly
|?332023国企管理年会——综述篇朱光耀?|?财政部原副部长?孙明华?|?中国企业管理研究会副理事长、《国企管理》杂志总编辑黄速建?|?中国企业管理研究会会长?王献新?|《国企管理》杂志出版人、中国轻工业出版社党委书记、董事长柯春晓?|?中国知网党委委员、副总经理企的理论逻辑；二是加快构建新发展格局要求更好发挥国企在我国现代化建设中的骨干和支撑作用，这是建立“政企关系新”的现代新国企的时代逻辑；三是深入推进国企改革深化提升行动对国企提出了许多新要求新任务，这是建立“政企关系新”的现代新国企的现实逻辑；四是处理好国企与政府的关系对国企的发展具有极为重要的影响，这是构建“政企关系新”的现代新国企的底层逻辑；五是实现国企管理创新要求，构建新型政企关系，是构建“政企关系新”的现代新国企的内在逻辑。杜莹芬表示，中国企业应当结合中国的制度环境和企业发展历史基础，在吸收、消化、创新基础上，积极探寻迈向世界一流企业的有效路径：一是强调数字驱动的智能化生产运营；二是强调数字资产的新型财务；三是强调与企业战略相契合的战略性人力资源；四是强调与企业战略全过程深度融合的数字化转型；五是以中国式现代化引导国有企业深化改革。积极展现新作为中国企业管理研究会副理事长、《国企管理》杂志总编辑孙明华，中国知网党委委员、副总经理柯春晓，《国企管理》杂志出版人、中国轻工业出版社党委书记、董事长王献新，中国企业管理研究会会长黄速建，先后代表会议主办单位致辞，拉开34?|?创新世界周刊?|?2024.1了大会第一篇章的序幕。孙明华在致辞中表示，******提出“新质生产力”这个令人耳目一新的概念，不仅深化了我们对生产力的认识，而且为我们转变发展方式、推动高质量发展，指明了前进的方向。本届年会之所以以“国企焕新”为主题，就是希望会议围绕科技创新和管理创新如何协同发挥主导作用“打造现代新国企，提升新质生产力”汇智献策、交流经验，学习、提升。柯春晓表示，创新离不开知识的创造、整合、共享和使用。作为数据与技术双轮驱动的知识服务提供商和融科学、社会、政府三大数据于一体的“世界知识大数据”整合商，新的一年，中国知网将通过与华为成立人工智能联合创新实验室，携手共建千亿参数规模的产业级知识增强大模型，并在此基础上构建1+N+X的大模型应用体系，全力赋能国有企业数智化升级。王献新表示，管理创新与涵盖产品创新和工艺创新的技术创新协同联动、相互促进，才是衍生出“新质生产力”的源泉。通过国企管理年会这样的平台，不断总结、提炼国有企业管理创新和技术创新经验，展示现代新国企样本，不仅有助于丰富和拓展国有企业创新发展理论内涵，还必将引领带动更多的企业大胆创新、勇于实践，为加快形成新质生产力贡献国企力量。黄速建在开幕致辞时指出，新一轮国企改革深化提升行动正在深入推进。围绕价值创造提高核心竞争力，围绕服务国家战略增强核心功能，是此轮改革的两大重点，目的是打造更有活力、更高效率的现代新国企。新质生产力的提出，为打造现代新国企在思想观念和具体行动上提供了根本遵循。在新一轮科技革命和产业变革不断迸发新动能的重要时期，我们必须要认识到，面向前沿领域及早布局，提前谋划变革性技术，夯实未来发展的技术基础，引领发展战略性新兴产业、培育未来产业，加快形成新质生产力，是不容错过的重要战略机遇，这对我国实现经济高质量发展具有重要意义。Exclusive独家样本力量在爆发以新技术、新经济、新业态为主要内涵的新质生产力，如何与提高核心竞争力和增强核心功能相结合？在大会第二篇章“尖峰时刻”时段，核电运行研究（上海）有限公司、中国石油集团测井有限公司、南瑞集团有限公司、北京能源集团有限责任公司、首开集团北京首华建设经营有限公司、一汽奔腾轿车有限公司6家企业现场展示的创新成果，让与会嘉宾真切地感受到了样本的力量。来自中核集团的朱术超代表核电运行研究（上海）有限公司分享了“以世界一流为目标的核电运行研究与创新实践”成果。他黄速建在开幕致辞时指出，新一轮国企改革深化提升行动正在深入推进。新质生产力的提出，为打造现代新国企在思想观念和具体行动上提供了根本遵循。介绍说，为实现群堆安全稳定高效集约生产、持续领跑世界核电运营的长期目标，运行研究院对标世界一流，运用系统工程方法，研究构建了卓越运营管理体系。该体系实施以来，公司不仅创造了世界领先的安全运营卓越业绩、实现发电量与经济规模持续增长，而且还实现了绿色低碳能源供应能力再创新高。近年来，中国石油集团测井有限公司以界眼光、国际标准、测井特色、高点定位”为理念，锚定加快建成世界一流测井公司的目标，大力推进技术品牌创新实践，研制出具有独立自主产权的“国之重器”——国产测井成套装备品牌CPLog。中国石油集团测井有限公司副总经理、总工程师陈宝在成果分享中介绍，CPLog在国内油气勘探开发市场投入使用以来，屡破纪录，以可靠的性能和优质的质量，结束了我国高端测井装备长期依赖进口的历史。南瑞集团有限公司财务资产部主任胡顺靖分享了公司构建数智化税务管控体系的创Innovation?World?Weekly
|?35“世
2023国企管理年会——综述篇季晓南?|?国企管理智库理事长、国务院国有重点大型企业监事会原**文宗瑜?|?中国财政科学研究院研究员?黄群慧?|?中国社会科学院经济研究所所长陈小洪?|?国务院发展研究中心研究员、企业研究所原所长彭建国?|?国企管理智库副理事长、?中国国资国企研究院院长?新成果。他说，在国家税务总局大力推进金税四期“以数治税”大背景下，公司结合中央企业创建世界一流财务管理体系的要求，以“规范先行、前后贯穿、数据引领、管理变革”的顶层设计思路，历时3年建成数智化税务管控体系，打通了“业财税票”数据链，把纳税申报工作从线下搬到线上并实现自动化、智能化，大幅提升了工作效率和工作质量，全集团63家纳税主体8个税费种年生成计税凭证约1.4万张、纳税申报表近8000份，日常计提申报自动化率达100%，汇算清缴自动化率90%以上，节约近1.6万人·小时/年。北京能源集团有限责任公司能源投资部部长苏永健分享了“以世界一流为目标的可再生能源投资管理体系”的管理创新成果。他说，截止到2022年末，京能集团可再生能源装机容量达到1489万千瓦，增幅38.5%，远高于全国可再生能源装机容量18.6%的增幅。2022年，集团营业收入918亿元，较2021年增加118亿元；实现利润总额72.68亿元，较2021年增加12.47亿元，其中可再生能源贡献利润较上年同比增加超过7亿元。首开集团北京首华建设经营有限公司总经理刘锋表示，最早的历史可追溯到西柏坡，由原中央国家机关修建工程处与有关单位合并转型而来的首华建设公司，近年来围36?|?创新世界周刊?|?2024.1绕“智能”“古建”“色彩”三大核心，将技术研发和突破“聚焦”于两项科研项目上：一是基于“色彩设计系统”数据库的“北京古建色彩”数据化建设及孵化项目；二是“色彩全系影像追踪系统”工程智能安全等级监控系统项目。目前已开发出43万色数据库，这是我国自主开发的色彩设计系统。目前仅美国、瑞典等少数国家掌握同类技术。常印坤在代表一汽奔腾轿车有限公司分享创新成果时说，近年来，在全球能源形势严峻和低碳经济的时代背景下，世界各国纷纷加快发展新能源汽车的步伐。为了抢占更大市场份额，各车企不惜开启价格战，进一步加剧了行业竞争及残酷洗牌。面对严峻的市场形势，作为保证企业盈利的重要因素，成本管控能力成为所有新能源车企生存与发展必须具备的首要能力。从新能源车型策划启动开始，直至车型EOP结束，一汽奔腾实施了全生命周期成本管控，极大地提升了企业对零部件成本、工装模具投资等关键成本的精细管理水平，实现了成本管理流程再造、生产成本精准高效压减，提升了企业的竞争能力，为我国新能源汽车行业发展提供了可资借鉴的成本管控模式。准确把握新定位现代新国企如何实现经济属性、政治属性和社会属性的有机统一？在大会第三篇章究所所长黄群慧，国务院发展研究中心研究员、企业研究所原所长陈小洪，国企管理智库副理事长、中国国资国企研究院院长彭建国，中国财政科学研究院研究员文宗瑜围绕了深入的探讨交流。黄群慧表示，提升新质生产力，要把握现代化产业体系六方面的基本特性。第一，先进性。现代化产业体系顺应新一轮科技革命和产业变革的趋势，产业转型升级符合高端化、数字化、绿色化、服务化方向；第二，Exclusive独家协同性。在产业结构向高级化、合理化演化中，各类生产要素有机组合、各类企业高度协同、各产业之间有效配合；第三，完整性。我国目前是世界上制造业体系最为完备、规模最大的国家。在供给端有强大的生产能力；第四，包容性。在产业体系形成中，要先立后破，不是把所有传统产业都当成低端产业简单退出，应该有序推进其转型升级；第五，开放性。要建设互利共赢、多元平衡、安全高效的全面开放的现代化产业体系，深度参与全球产业分工和合作，不断增强我国国际经济合作和竞争新优势；第六，安全性。把产业链供应链风险在可控范围内，对链条上季晓南指出，探索和构建新型政企关系，既是新时代新征程推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是实现国企高质量发展和建设世界一流企业的必然要求。的各环节、主体、要素具有控制力和影响力，确保产业链供应链平稳运行。陈小洪就国有企业投资创新战略，谈了四点认识：第一，创新需要投资，投资创新是应对创新风险的战略性措施；第二，沿着价值链进行创新投资，赋能企业发展；第三，加大研发投资力度，尤其是加大对基础研究和技术研究的投入；第四，进入市场后的投资，要有激励政策，帮助提高企业的供给能力。彭建国表示，打造现代新国企，提升新质生产力，重点要做好三方面的工作：第一，找准方向。要深入学习领会******关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦核心竞争力与核心功能，全面推进新一轮国企改革深化提升行动；第二，落地落实。聚焦“牵一发而动全身”的重点领域和关键环节，推进改革攻坚；第三，平衡关系。国有企业要处理好和民营企业的关系、Innovation?World?Weekly
|?37“主旨演讲”时段，中国社会科学院经济研“增强服务国家战略能力”这一主题，进行
2023国企管理年会——综述篇杜莹芬?|?国务院参事李锦?|?国企管理智库副理事长、首席专家才大颖|?品牌中国战略规划院副院长靳东升?|?国家税务总局中国国际?税收研究会学术委员会副主任王朝才?|?中国财政科学研究院研究员、中国农村财经研究会常务副会长?党的领导与现代企业制度的关系、市场化的改革与加强国资监管的关系。文宗瑜针对国有企业参与国际新循环中的“世界工厂”新格局提出了自己的观点：一是全球产业链供应链重新构建促进了“世界工厂”新格局的形成；二是新的“世界工厂”已经在分割中国制造业中低端的国际市场份额；三是国企要积极参与“世界工厂”新格局的制造竞争，稳定中国制造业国际市场份额与贸易顺差及外汇储备。顺应大势谋发展在大会第四篇章“主题报告”时段，围绕“当好新质生产力的引领者”这一议题，品牌中国战略规划院副院长才大颖，国企管理智库副理事长、首席专家李锦，国家税务总局中国国际税收研究会学术委员会副主任靳东升，中国财政科学研究院研究员、中国农村财经研究会常务副会长王朝才就“国有企业如何整合资源，加快形成新质生产力，引领未来”作主题报告。才大颖提出三点建议：一是从要素品牌维度重新定义自身核心竞争能力；二是从资产品牌维度重新配置自身核心竞争资源；三是从责任品牌维度深化认识和理解企业核心功能。李锦认为，“提高核心竞争力”之于国有企业，更多地强调的是“全球竞争”，而不是“本地竞争”；是“内生”，而不是“外在”；是“长远”，而不是“当下”。国企增强核38?|?创新世界周刊?|?2024.1心功能，主要体现在四个方面：一是充分发挥经济社会发展“稳定器”“压舱石”作用，经营效益基本稳定，运营质量持续提升；二是充分发挥高水平科技自立自强“国家队”作用，中央企业不断强化科技创新主体地位；三是充分发挥构建现代化产业体系的“排头兵”作用，坚持战略性新兴产业与传统产业两端发力；四是充分发挥关键领域支撑托底作用，在关系国家安全的领域和节点，努力构建自主可控、安全可靠的国内生产供应体系。靳东升表示，新型财务共享作为企业管理的一种方式，可以帮助企业提高财务管理能力，降低成本，快速响应市场变化和释放压力。企业在实现财务共享的过程中，要确保企业数据的规范性、真实性、及时性、透明性，以实现共享财务数据和信息的最大效益。王朝才指出，当前，我国经济形势与财政金融政策面临五个全局性问题：第一，爬坡问题；第二，卡脖子问题；第三，国际贸易问题；第四，金融风险；第五，粮食风险。国有企业在推进深化改革提升行动、打造现代新国企、发展新质生产力的过程中，要充分考虑这五个方面的因素，着眼新兴产业、未来产业做好谋篇布局和优化升级。提高核心竞争力在大会第五篇章高峰对话时段，中铁四局集团第三建设有限公司党委书记、执行董事王爱军，重庆市设计院有限公司党委副书记、董事、工会**王伟，宁夏水投中卫水务有限公司党委副书记张建军，港中旅理甄永辉，华润电力深汕公司党委副书记、纪委书记、副总经理马帅，中冶宝钢技术服务有限公司企业文化部主任章程，围绕“提高核心竞争力”这一主题，针对下一步国有企业如何在战略性新兴产业与传统产业两端发力，推进产业智能化、绿色化、融合化，与中国传媒大学主流融媒体研究中心主任唐远清等学者展开深入交流，共同探讨了实现产业基础高级化、产业链现代化的有效路径。Exclusive独家提升价值创造力提升价值创造力，是企业自身高质量发展的要求，更是世界一流企业之本。国有企业应如何顺应竞争格局之变、发展方式之变、企业责任之变，扭住科技、效率、人才、品牌等关键要素，打造价值创造型现代新国企？围绕“提升价值创造力”这一主题，中煤张家口煤矿机械有限责任公司党委书记、总经理张洪军，华润电力（锦州）有限公司副总经理郭永恒，一汽解放集团股份有限公司财务控制部首席专家赵晓光，中铁十四局集团大盾构工程有限公司纪委书记孙杜莹芬表示，中国企业应当结合中国的制度环境和企业发展历史基础，在吸收、消化、创新基础上，积极探寻迈向世界一流企业的有效路径。锋，华阳新材料科技集团有限公司综合部副部长张丑明，结合企业创新实践，从不同角度与中国社会科学院工业经济研究所研究员张金昌、中央财经大学教授祁怀锦展开深入研讨。与会人员一致认为，本届国企管理年会站位高、立意深、落点实。在深入贯彻中央经济工作会议精神、精心谋划新年度工作规划的重要节点举行，可谓意义重大。中国企业管理研究会副会长沈志渔在作闭幕致辞时指出，2023国企管理年会的召开，是国资国企全面落实中央经济工作会议精神，推进新一轮国企改革深化提升行动，做好当前和今后一个时期工作所急需的，更为提升核心竞争力，增强核心功能，打造现代新国企，提升新质生产力，打开了思路，提供了方法。大会还发布了2023国企管理创新成果及首届“国企品牌卓著工程”创新成果。Innovation?World?Weekly
|?39（深圳）投资发展有限公司党委办公室总经
篇五：全国国有企业党的建设工作会议
2023年度国有企业领导班子工作总结
全文共3篇示例，供读者参考
年度国有企业领导班子工作总结
篇1一、年工作回顾
年是*公司创建的第二十个年头，也是实现跨越式发展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了年度生产经营计划。
年公司生产吨，同比增长%;生产万吨，同比增长;生产吨。实现工业总产值亿元，同比增长%;完成工业增加值亿元，同比增长%;实现销售收入亿元，同比增长%;上缴利税*万元;员工年均收入为*元，同比增长%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作：
1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态势平稳发展。
一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5s”管理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下几件事：
一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度，编制了安全生产应急预案。按照国家标准建立健全了重大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度，切实做到安全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营，年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低;
二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。年全公司积极开展新员工入厂“三级”安全教育，组织召开公司级安全培训*次，公司级安全、环保工作会议*次，下发安全学习材料份，定期安排对生产人员进行安全培训和员工轮训，全年安全培训达*人次。在此基础上发动全员认真学习“5s”管理知识，逐步推行“5s”管理工作，对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安全行为和不安全因素消除在萌芽状态;
三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。
3、加强原料供应，保证采购质量。
为了确保年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。
随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。
4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。
年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，年公司全年销售总额亿元。
5、以项目建设为中心，推进公司经济发展。
项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，年是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，认真做好项目规划，建设了一批重点项目，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。
6、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转;三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。
7、狠抓文明生产，重视生态发展
年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。
8、注重企业文化建设，推动公司健康发展。
年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为员工的行为准则，紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设工作。
在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员工素质教育，把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
在形象建设方面：加大对外宣传力度，年共接待社会新闻媒体记者*人次到公司采访;制作安装了企业文化展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推动了企业的健康发展。
9、关注员工生活，促进队伍和谐。
年在公司的领导的关心下，在全公司开展了“送清凉”、“送温暖”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工会联系开展帮困扶贫活动，全年共为*名/次困难员工争取帮扶资金达万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超过*万元，切实为广大职工办实事、做好事、解难事。
二、存在的问题和不足
年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作主动性、积极性不强，缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来不利的影响。面对这样严峻的局面，我们的部分员工，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感;二是公司上下执行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应公司快速发展的需要;三是管理流程不规范，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生产的基础工作和基层工作有待加强，员工的安全防范意识薄弱，对危险源的认识能力较低，导致人身伤亡事故的发生;五是项目建设进度与公司要求还有一定的差距;六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才的有效储备，员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才的引进和培养方面还需加强;七是部门与部门之间沟通协调配合不足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改进和总结完善。
三、年工作安排
年是公司的跨越发展之年，在公司的正确领导下，我们要紧紧围绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新管理为前提，以项目建设为抓手，以降低消耗，增长效益为目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公司下达的各项经济指标。
为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
1、在安全生产方面，要充分认识到安全生产责任重大、面临的形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创新监督检查思路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级安全生产预案，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确保公司不发生重大安全生产事故，为推动公司事业的大发展保驾护航。
2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量，始终保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，创造更高产能和产值;二是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念;三是要严肃生产指挥，根据市场形势严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划有效实施;四是努力提倡科技兴企，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应;五是要强化成本管理，努力提高企业经营效益;六是为确保指标落实，强化绩效考核。
3、在原、辅材料供应方面：一方面近年来全球经济形式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格的攀升，影响公司产品成本，加大市场竞争难度;另一方面随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储备压力也将随之升高。为有效解决这一问题，我们必须加大原材料的采购力度，严格执行财务预算，强化成本核算，加强物资采购的计划性，严格控制从材料“进口”到产品“出口”的各个环节，以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时间，加快
资金回笼，降低资金成本，提高生产工艺标准和技术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证实现利润目标，积极的研究市场变化趋势，为公司择机采购原料提供准确的决策依据。
4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大力稳固老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体系和网络布局，引进补充优秀的营销人员，加强销售力量，以售后服务为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要牢固树立销售工作高于一切的观念，不断稳定和形成“人人支持销售，个个围绕市场”的良好氛围。我们要千方百计做到产销平衡，及时回收货款，为公司正常的生产经营奠定基础。
5、在项目建设方面，要突出重点，加快推进，确保生产经营和项目建设两促进，两不误。
6、在财务管理方面，要通过合理安排收支，降低成本和费用，保证生产和项目资金的需要。面对竞争激烈的市场，切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。
7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选拔、使用机制，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，提高管理水平和执行能力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学习意识，系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提升经营能力，规范经营管理行为，适应公司发展的需要。
8、在加强党委和工会工作方面，一是完善党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断增强党建工作的活力和实效，积极营造风清气正发展环境和用人环境，为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。二是积极发挥工会的桥梁纽带作用，参与企业经济建设，落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。使广大职工明白公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战，推动公司持续健康发展。
同志们，公司的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献、和忘我工作的精神，离不开公司领导殚精竭虑、把握机遇的正确决策，更离不开区、市、县各级领导的正确领导和关心支持。在今后的工作中，我们要以党的**大精神为指导，引导广大员工把思想和行动统一到党的**大精神上来，进一步增强发展的紧迫感和责任感，按照自治区党委、政府的总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点找准找足，以整体效益最大化为目标，以安全生产和管理提升为主线，稳产能、拓市场，实现公司安全发展。
历史的责任告诉我们，公司全体员工要牢记使命，永葆艰苦创业的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移的实施公司发展战略，稳定生产经营，加快项目建设，为确保全年各项任务目标的顺利完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗!
谢谢大家。
年度国有企业领导班子工作总结
篇2一、年工作总结：
年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的**大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。
(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。
对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到x年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益万元，缴纳税金86.44万元。
(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。
公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款万元，中医院为主体贷款万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款万元，为人民医院提供担保贷款万元;为县一中、二中抵押贷款万元。为全县非公改制筹集资金万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。
(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。
1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约万元;小区商铺总面积平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面平方米已完成招商。
2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数户，并配有平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。
4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计x年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入万元，税金万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【】33号文件)，按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。
6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目(国道市政未完工的房屋、集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄
段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。
7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。
9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。
10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。
11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。
(四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。
1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。
2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。
3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。
4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。
5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。
一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。
二、年工作计划
年国资公司将继续以党的**大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税1.1亿元。
(一)进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。
1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。
2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。
3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。
4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。
5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。
(二)进一步强化项目建设，提升项目运作水平。
1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。
2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年5月底完成地下室工程。
3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。
4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。
5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式发展。
(三)进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。
1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。
2、综合企业的发展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康发展。
目标催人奋进，责任重于泰山，在未来一年，国资公司将在新一届领导班子的带领下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各项目标和工作，为打造核心增长极实力板块，促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献
年度国有企业领导班子工作总结
篇3按照市委组织部人才办《通知》要求，现将我市选派干部参与国企业改革工作情况汇报如下：
一、国有企业改制基本情况
我市共有1国有企业列入省81改制范围，(即：石油钻采机械厂、石油机械制造厂、石油机械股份有限公司、白鹅公司、液化气公司、第一汽车配件厂、第二汽车配件厂、明胶厂、制糖厂、安广造纸厂、烟叶公司、饲料公司)，1x企业共有职工，其中退休人员89，在职职工。劳动关系转换人数，占职工总数的95.;资产总额x元;负债总额x元;资产负债率为20**;应支付的改革成本为x元，其中：拖欠职工工资x元，职工集资款69x元，欠社保养老费x元;应发职工经济补偿金x元。截止目前，通过产权转让、管理层收购、协调社会公司、市法院、省高法等部门使企业全部实现了"双退"，企业改制面达到10。使x名职工退出国身分，清理企业不良资产x元，解决企业困难职业实现在就业62，使退休职全部纳社会统筹，解决了退休职工归口管理。工作的完成主要得益于市委组织部的周密安排和认真管理，得益于后备干部认真学习、广泛宣传、摸清企业底数、化解企业内部矛盾、认真制定方案的结果。人才服务企业，后备干部参与国有企业改制这项工作，充分得到市委、市政府和市国企改革领导小组的肯定，给予参与改革后备干部很高评价。
二、干部参与国企改革管理工作情况
年初，按照白城市委组织部的工作部署，我们立即召开了全市下派干部参加国有企业改革工作动员大会，并将我市列入省81之中的1重点改制企业落实我市后备干部身上。为了加快国企改制步伐，我们从三个方面进行了管理：
一是集中培训，依法参与国企改革。由于抽调的干部来自各不同部门，有的对企业情况比较熟悉，有的比较陌生。我们针对这一实际情况，认真组织学习省委下发的相关文件精神，并请工业部门主管改革工作的郭振坤副局长为后备干部进行专门指导，提高了干部业务水平。
二是经常调度，进行总结验收。一年来，我们始终坚持每周一调度，每月召开一次选派干部参加国有企业改革工作交流座谈会，每季对工作进行一次总结，通过相互交流和总结使下派干部相互促进，加快了改革工作的步伐。
三是严格要求每名干部要按照规范的法律程序实施改革工作，要明确各自企业改革工作的指导思想、工作原则和目标任务;熟悉和掌握国企业改革的政策措施和方法步骤;正确看待我市改制企业的整体状况和矛盾困难，根据自己所包保的改制企业实际情况，使企业职工充分认识到改革必需解放思想，改革是为企业发展打好基础。从一年来的工作情况看选派的干部从宣传、制定改革实施方案和有关制度、帮助企业解决棘手问题做的积极到位、极时、准确。
三、参与国企改制干部开展工作综合情况
我市选派干部都能按照省委组织部培训要求，认真学习学习省国企改革领导组下发的文件精神和相关书籍。大力宣传我省今年国有企
业改革的相关政策。并认真组织企业的领导班子人员共同参与学习，并绐终坚持有利于企业发展、有利于维护职工利益、有利于调动改革者的积极性的指导原则。以企业国有产权公开转让、管理层收购、股份合作、破产等改制形式，积极为企业改革做好服务，从大局出发，与企业共同协调社保公司、劳动与社会保障局、财政局、法院等单位，积极参与国企改制，协调上级业务部门，为企业出谋划策，发挥了为国企改制保驾护航的作用。主要体现以下几个方面：
一是政策宣传到位。后备干部入驻企业后都能立即进入角色，认真学习政策，潜心研究政策，吃准吃透政策，提前排查企业不稳定因素，按照《国有企业改制重组过程中妥善处理职工劳动关系的意见》由上到下大力宣传，通过在企业召开职工代表大会、深入职工家里，对企业可能发生的欠发工资、养老保险、失业就业、生活困难、职工风险金、集资金等问题按政策规定细致的进行宣传，使此项工作不留死角，做到了宣传到位。同时，在吉林日报、白城日报发表文章，宣传我市国有企业改制办法。在政策宣传、全市改国企改制进度等方面尤国峰同志工作非常突出，在吉林是报、白城日报共发多篇文章，极大的鼓舞了企业干部和职业参与改革的士气，加快了改制步伐。
二是做企业职思想政治工作到位。下派后备干部乔安、安凤义、张权、曹仲阳、梁延永、刘连波等同志为解除职工思想顾虑充分调动职工参与企业改革的积极性和主动性，着眼于解决思想包袱、思想顾虑、心里失衡等方面多次深入职工家里，摆事实、讲道理，对企业职工难己做通工作的，做职工的父母工作、做亲属工作、作兄弟姐妹工
作，同时多次在企业组织召开改革座谈会，说明改革为企业带来的好处，耐心细致的进行动员、说服、引导直到工作做通为止。下派干部以真实的行动解除了他们的思想顾虑和后顾之忧，保证了企业在改制过程中没出现波动。使企业经营者和职工都积极投入到改革的工作中去，一年来全市在实施改革的过程中全市未发生一起大规模上访事件和越级上访事件。
三是改制工作到位。选派干部在认真摸清企业情况后，按照产权转让、招商改制、管理层收购等形式为企业提出合理化建议，该破产的破产、该招商改制进行招商改制，引进域外资金搞活企业、该公开转让产权的积极转让，可以说我市的改制工作形式多样，多面开花，先后在企业开展了“一看、二调查、三对照、四公开”工作，体现了改制工作合情、合理、合法，保证了社会稳定，开展了“三清一制定”工作。摸清了企业底数，制定了适合企业的改制方案。同时针对企业负债大、效益差、外债多等实际情况，极积协调我市社保公司，法院、金融等部门为企业卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任务。在实施改制、制定改制方案的过程中，我市后备干部尤国峰、杨凤军、李孝龙、罗志强等同志工作认真细致、以公证、公开、透明的工作思路开展工作，加快了改制进度，维护了社会稳定。同时，程健、徐明两名同志属企业后备干部，两人从企业角度出发，为所负责的国有企业提出合理划建议，得到市国企改革领导小组和企业领导职工的一致好评。
四是党员标准树立到位。我市选派干部全部按两人一组，与原单位完全脱钩，各负责一户到两户企业。选派干部能按照党员先进性的要求，做到廉洁自律在企业不吃、不请，自觉践行“三个代表”重要思想，能够战在改革工作的参与者、推动者，代表市委、市政府形象，传达政府声音的高度，坚持依法办事，规范进行，有序推进。摆正了自己的位置，认真的贯彻落实了省委、省政府及市委、市政府和企业主管部门的文件精神和工作要求，以先进性党员标准规范自己的言行。全心全意为企业发展出主意、想办法，为企业职工谋利益献计献策。发扬求真务实的作风，办利企实事。始终坚持实现好、维护好、发展好企业的根本利益，做到了谦虚谨慎、扎实工作，严守纪律、自觉树立和保持优秀年轻干部的良好形象。
篇六：全国国有企业党的建设工作会议
在2023年银行分行党委党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话范文
尊敬的各位领导、同志们：
今天，我们在银行分行党委党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议上进行集体学习和交流，这是我们在建设银行健康有序的政治生态和弘扬良好的党建文化方面的重要会议。在此，我代表银行分行党委向大家致以诚挚的问候和感谢，并向各位同志们提出几点建议和思考。
首先，我们要深刻理解党在银行分行的领导作用。作为中国共产党的代表，银行分行党委必须始终把握党的领导核心，紧紧围绕推进银行分行各项工作、树立银行分行明确形象、确保银行分行发展稳定等方面进行全面深入的领导，促进银行分行和谐透明、纪律严明、拥有健康的政治生态。在这个过程中，我们要做好互动交流、加强领导力度等方面的相关工作，深刻理解和实践“党员干部本分、担当尽责”的核心意义，确保我们的工作得到良好的展开和稳定的发展。
其次，我们要积极推动党风廉政建设和反腐败工作。这是我们银行分行最基本的职责之一，为了保护银行分行核心价值和社会最基本的公共利益，我们必须一直保持足够的警惕，深化各方面的自我约束和建立监督机制，依照“以人为本、以德为先”的原则，深刻理解“清风千里、刮骨疗毒”的重要实践意义，从而提高自身的政治意识和抗屈服的能力，坚决防范和打击一切违法、违规等方面的行为，整合各项资源、推进各项工作，以更为广泛参与和投入的方式，让我们的工作得到更持久、扎实
的推进。
最后，我们要严格教育和管理党员干部。在银行分行各项工作中，党员干部是最基本的组成部分，他们的能力、态度、素质、能力等方面是我们工作稳健发展、公正廉洁的重要保障。在这个过程中，我们必须加强教育和管理，定期开展学习讲座、提前认识政治意识、加强纪律教育等工作，让党员干部的态度更为严谨，决策更明确，执行起来更加果断，提高党员干部生活质量和工作效率，进一步推动银行分行不断向前发展。
各位领导、同志们，银行分行是一个团结向进的组织，也是广大员工们的实际家园。在这个家园里，我们要紧密团结、共生共赢，不断提高自身的素质和技能，增强实际战斗力和凝聚力，进一步推动银行分行各项工作，在提高服务质量和信誉方面，以更深层次、广博的态度去开展工作，为银行分行持续健康发展作出更为积极、创造性的贡献。谢谢大家！同时，在我们的工作中，我们也要不断强化清正廉洁的意识和责任感，深化党风廉政建设和反腐败工作，特别是打击“四风”问题，严格规范各项工作和管理流程，确保党员思想、言行等方面的廉洁自律，营造良好的政治环境和员工文化，使银行分行逐步形成健康透明的发展体系。
在此，我也要提醒大家，党员干部要时刻保持政治意识和纪律性，深刻理解和认识党风廉政建设和反腐败工作的重要性，坚守党纪国法，维护党和人民的利益，做到公正、透明、廉洁，严禁任何形式的个人主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。同时，也要切实做好自身思想建设和提高素质，不断打造良好
的政治品格和职业精神，使自己始终保持在正确的道路上。
此外，我们还要加强党员干部队伍建设，不断提高党员干部队伍质量和素质，推动党员干部从表面的模范行为到内心的道德自重，从言行举止到思想情感的统一。通过组织各种形式的集体学习、实践、交流等活动，以及对党员干部进行评先评优、先进典型宣传等方式，激励广大党员干部更好地积极为银行分行的发展贡献力量。同时，我们要加强学习，及时掌握党的方针政策和各项工作要求，不断加强自身工作能力和素质，坚持以实际贡献为基础，以实际业绩为参考，不断增强为客户服务的意识和能力，推进银行分行的健康发展。
最后，我也要强调，党建工作是银行分行各项工作的重要保证，意义重大，同时也非常具有挑战性。我们必须加强思想引领和认识，深入调查研究，总结经验做法和各方面的成果，为推进党建工作提供充分保障，使其真正得到落实、深化和推广。
各位领导、同志们，在党建工作和银行分行的工作中，我们都要有定力、有韧劲，以锲而不舍的态度推进工作，使银行分行建设成为一个充满活力、充满创新、充满活力的团队，为实现“中华民族伟大复兴”的中国梦和促进我国经济的可持续发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家！本文首先强调了银行分行的重要性，作为银行的实际执行机构，其发展对于银行整体业务的发展至关重要。其次，本文介绍了党建工作对于银行分行发展的重要保障作用。银行分行作为国有企业，其廉洁自律、反腐倡廉的重要性也被提出
来，必须严格遵守党纪国法，维护党和人民利益，并切实加强党员干部队伍建设。最后，本文强调了需要加强思想引领和认识，在推进党建工作的基础上，不断挑战自己、提高各项工作能力，推进银行分行健康发展。
总的来说，本文通过探讨银行分行发展与党建工作之间的关系，旨在呼吁广大银行从业人员牢记自身职责，以银行分行为节点，深化党风廉政建设和反腐败工作，不断强化清正廉洁的责任意识，提高业务能力和素质，推动银行分行健康高效发展，为实现中国梦和促进经济的可持续发展而做出贡献。
篇七：全国国有企业党的建设工作会议
国有企业2024年工作报告
尊敬的领导、同志们：
下面，我代表x公司班子，向各位作工作报告。
今天会议的主题是：深入贯彻落实上级x单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：
一、2023年工作回顾
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。一年来，x公司全面贯彻落实x党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。
一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收x元，超年度目标任务x%，同比增长x%。
二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在x试点使用，逐步实现智能化。完成x升级改造，形成特色引流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障，获评“x先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施x改造工程项目现场管理，打造x名片。
三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在
全体员工的共同努力下，x部门荣获“x”荣誉称号。1名职工获评“x”；x名职工分别荣获2023年度x先进个人，x先进个人，x技能标兵等上级表彰奖励。
一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工作。
（一）聚焦核心主业，管理质效提升
x公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作提质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”。提升服务质量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推行x抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务，精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，“手把手”传授好的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽查，严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面，查处“假绿通”、“U/J型”、“有入无出”、“大车小标”等异常车辆，确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机，采取“挂图作战、进度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单x余条，协查工单处理x余起，数据分析x余条，实现增收x万元，完成年度目标任务x%。三
是强运维，全力加速“冲刺跑”。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍x人持有特种作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单x起，维修完好率达100%。
（二）夯实基础建设，道路管养质量增强
一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑凼、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝x米、路面坑凼x处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查，及时修复道路病害，清理排水系统，确保各类设施处于完好状态，安全度汛。三是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。四是路域环境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治提升，完成x、x、x等8项工程提档升级，圆满完成“大运会”保障任务。
（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进坚持“人民至
上，生命至上”的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产各项制度措施，以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生产和环境保护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全监管“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其责、安全管理部门综合协调、站区队属地负责”的责任体系，层层签订《安全生产目标责任书》，确保责任、压力真正传导至“末梢神经”，落实到“最后环节”。定期召开安全生产环保会议x次，分析安全生产形势，部署安排安全工作任务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各项措施落到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，员工落实现场安全生产日常化，在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，全年开展各类安全检查x次，发现一般安全隐患x处，已经整改x处，整改率100%。三是全面加强应急管理。逐步建立完善各类各级应急处置方案，确保快速响应突发事件。联合开展突发事件、消防逃生、地震等应急处置演练，有效提升应急处置能力和多方联合协调能力。全面梳理事故接报、应急响应、救援处置全过程，着力提升突发事件处置能力和水平。四是积极推进防灾减灾工作。结合实际制定安全生产包保方案，全方位压紧压实安全生产和防汛减灾责任；修订完善现场应急处置方案，强化应急物资储备，积极做好防汛、极端天气防范等各项工作；建立预警预报机制，及时预警预报气象、地震等
地质灾害风险，确保重大预警信息能够第一时间传达至一线各个岗位。五是强化开展宣传培训教育。全面推进春运安全宣传、路政宣传月、安全生产月、“6.15”安全宣传咨询日、“11.9”全国消防宣传日等系列活动，发放宣传单x余份，张贴横幅海报x余条。开展消防安全知识培训、安全生产业务培训、生态环境保护业务培训等专题授课，及防火、防汛、应急疏散等各类应急演练共计x批次，参加人数共计x余人次，不断增强职工安全意识和安全责任感，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六是践行绿色发展理念。强化源头和过程管控，加强办公区污水处理设施设备日常维护，确保污水处理稳定达标排放；持续做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学习会x次、环保宣传x次、环保专项巡查检查x次。
（四）夯实内部管理，效能建设有力提升
一是强化财务管理。加强预算执行监督，随时掌握预算执行情况，严格物资采购程序，鼓励创新应用节能新技术、新材料、新工艺，规范资金报销审核，助推降本增效落地落实。二是加强内部风险防控。组织开展资金使用、法律与中介服务等各类风险自查自纠，做好招投标、财务管理等重点领域的监督检查，积极开展合规内控手册、员工合规手册修订。三是加强员工队伍建设。积极探索培养高素质、复合型人才有效路径，多渠道、多形式加强员工培训，组织开展“四川普法”、办公软件能力提升、职工阳光心态、职场礼仪等线上、线下培训x余次；在重大节假日期间抽调人员到关键
岗位进行轮岗锻炼；组织技术人员参加技能等级评定；鼓励员工学习新知识新技能，x名员工取得学历提升，x名员工取得一级建造师资格证书，全面提升职工团队职业素养及整体能力水平，为公司可持续发展提供坚实人才保障。四是抓好宣传工作。多措并举强化信息采集、编辑、整理、报送质量，围绕中心、突出主线，多角度、多层次开展对内、外宣传工作，累计编辑上报信息x余篇，其中上级采用政务信息x篇、微信x条，完成政务信息宣传目标任务x%、微信信息目标任务x%。
（五）强化党建引领，助推高质量发展
一是突出政治引领。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会x次，其中涉及“三重一大”x个决策事项均遵照制度严格落实。持续推进“x”支部党建品牌创建工作，取得阶段性创建成果。二是加强党员教育管理。坚持党委“带头学”，党支部“集体学”，党员“自主学”，通过三会一课、主题党日、党性教育、作思想汇报等方式逐步推进，组织召开理论学习会x次、专题研讨x次，党小组学习会x次，组织主题党日活动x次，党员全年撰写学习心得体会x篇。抓实主题教育，在读原著学原文基础上，开展讲党课、进基地受教育、主题教育应知应会知识学习、知识竞赛等学习活动x余次，印发教育学习资料x余份，制作宣传展板x余幅，营造良好主题教育宣传学习氛围。三是抓好党风廉政建设。严格落实“一岗双责”，专题研究基层党组织建设x次。制定全年纪检工作要点、党风廉政建设和
反腐败工作方案，明确工作任务，推动责任落实。持续加强廉洁警示教育，及时传达学习上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，开展党纪政纪法规教育、警示教育x次，廉洁集体谈话x次、集中观看警示教育片x次，上报员工廉洁书画作品x篇，发放廉政书籍x余册。四是强化意识形态工作。定期召开专题支委会，认真分析研判意识形态工作领域情况。组织开展“国家安全观”线上培训，组织网络舆情处置工作和公文写作培训，增强职工意识形态责任感。加强工作群、网站信息、微信公众号等意识形态阵地管理，教育引导干部职工用好管好自媒体，不得传播谣言、负能量和不实信息，妥善做好舆论引导和舆情管控，全年发布党建工作要情x次、党建工作信息x余条。五是不断增强群团纽带作用。进一步完善工会组织建设，按时完成换届选举工作。重视员工精神文化生活，大力开展文体活动x次、学习活动16次、志愿服务x次。利用公司官网、微信公众号等新媒体加强职工风采展示，x篇党员先进事迹被上级公司采纳。
同志们，2023年是极不平凡的一年，面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们知难而进、负重前行，各项成果来之不易，这些成绩的取得，离不开上级党委的坚强领导，离不开上级有关部门的关心关注、大力支持，离不开全体员工团结拼搏、奋勇实干。在此，我代表公司班子，向长期以来关心支持公司工作的各级领导和有关部门，向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工致以由衷的感谢！二、2024年工作形势
2023年末，中央经济会议、全国财政工作会议等多个全国性会议先后召开，传递出了2024年经济工作的总体要求和政策取向，全球经济将逐步复苏，但仍面临诸多不确定因素，2024年要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。结合上级相关会议精神，我们应当上下联动、狠抓落实，主动思考、积极作为：
一是提振信心促发展。一方面，党中央、省委针对明年经济形势，积极施策定方向，让我们更加有信心。另一方面，集团的产业优势与发展后劲依旧充足，做强做优上市平台的战略部署依旧没变。2024年，我们x公司也必须继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，继续保持干事创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕主营业务，聚焦年度目标任务，加力提速、提能增效，确保各项工作有力推进。
二是紧盯目标抓落实。一方面，公司领导干部要率先垂范、以身作则，要树立起“求实、务实、扎实”的工作作风，细化量化各项重点工作，制定针对性硬核措施，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，具体化、清单化打表推进各项工作。另一方面，我们的全体干部职工要增强忧患意识、危机意识，自觉主动学习，不断提升个人职业素养，找准工作定位，优化工作方式，主动承压履责，聚力负重求进，坚定不移完成全年各项目标任务。三是聚焦难点谋出路。但面对新的经济社会环境，新的行业发展趋势，公司还是有一些困难和问题。面对转型升级、提质增效等方面的新要求，公司在后备人员培养、人员调度优化等诸多方面对比上级要求还存在差距，如何在新征程上勇挑大梁走在前列，还需要上下共同认真思考，助力实现公司跨越发展。
三、2024年工作安排
今年的总体思路是：坚定以***新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，学习贯彻省委十二届三次、四次全会精神，按照上级年度工作会统一安排部署，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，深化改革发展、加强创新驱动，打造服务品牌，提升安全水平，为公司营运管理和创新发展提供坚实基础。
今年的主要目标是（暂定）：确保实际收入完成x元（力争x元）。进一步加强内部管理，积极探索管理规范化、标准化、流程化之路，着力提高工作效率，进一步提高运营服务质量，严防安全、环保、廉洁风险，全面完成上级下达的各项任务。
今年，我们要抓好以下五个方面工作：
（一）聚焦抓运营促增收，高质量推进营运管理
坚持围绕中心、服务大局，夯实高质量发展硬支撑。一是加强形势研判。24年收费整体形势并不乐观，要保证营收不降、就要不断加强形势研判，结合实际分析影响通行费征收的关键因素，及时发现收费增长点。二是纵深推进堵漏增收。以提升稽核创效为落脚点，不断优化稽核规范、提升稽核能力、完善稽核机制，高质量推动稽核工作向纵深推进，奋力实现“倍增计划”。三是深化服务内涵。在保持良好传
统服务的基础上，创新优质文明服务，不断提升班组文明服务质量，进一步探索服务特色化、品牌化发展，着力打造“明星”示范窗口，提供高品质出行服务。
（二）聚焦抓落实强责任，高密度织牢安全网络
始终坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，确保安全生产形势持续稳定。一是落实安全管理责任。严格落实上级关于安全生产和生态环保工作的部署安排，全面落实安全生产清单制，推广“三基”建设向站区延伸，深入排查化解风险隐患，强化重点时段、重要区域安全管理工作，确保全年无重大安全责任事故发生。二是抓好安全生产教育。力争做到“人人讲安全、个个会应急”；刚性执行上级制度要求，实现“一路多方”协同作战，提升应急处理能力，严防火灾、次生地质灾害发生，确保安全生产态势长期平稳。三是加强生态环境保护。牢固树立生态环保理念，有序推进垃圾分类、污水处理，强化声环境治理薄弱环节，避免发生生态环境典型案例和突发环境事件。四是做好风险防范。紧盯重点领域、特殊时段及重大事故隐患，全力抓好安全生产工作落实，有效防范化解各类安全风险，确保安全生产形式持续稳定。广泛开展政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报，加强对微信群、QQ群等意识形态阵地管理，做好安全维稳、舆情监测，避免网络舆情风险。
（三）聚焦抓管养保路况，高品质提供道路服务
落实预防性、科学性养护，全面提升道路养护效能。一是持续提升路面技术状况。提高道路养护质量和养护资金的使用效率，确保路况质量的稳定，延长道路使用周期，节约养护成本，为车辆安全通行提供可靠保障。二是推动交安设施提质升级。按上级要求持续推进交通安全护栏设施隐患排查治理工作，并对排查出的隐患段落和部位开展全面治理，进一步预防和减少交通事故发生，提升运营安全保障能力。三是常态化开展专项检查。加强桥涵、隧道、高边坡等重点区域巡查监测，及时处治病害，确保道路各项指标良好。
（四）聚焦抓基础增效能，高要求推动创新发展
坚持固本强基，不断激发发展动力，推动各项工作再创佳绩。一是探索机制创新。打破现有工作模式，逐步开展人员优化调整，积极试点管养一体巡查、“队区合一”等管理模式，提升工作效率。及时优化员工绩效考核等制度，探索目标任务与绩效管理之间的无缝对接。二是强化队伍建设。总结技能岗位技术等级评定工作经验，并适时进行推广应用；探索岗位转型、人员转岗，通过开展教育培训、技能岗位技术等级评定、轮岗交流、跟班学习等方式，培育、储备技能型、复合型、适用型人才，助力公司创新驱动。三是强化财务管理。加强预算执行控制，细化财务工作流程，严格履行预算项目审批、支付程序，优化资金使用，重点开展预算管理和可控成本压减，杜绝无效开支。
（五）聚焦全面从严治党，高站位突出党建引领
毫不动摇坚持和加强党的领导，全面落实新时代党的建设总要求，为高质量发展提供坚强的思想和政治保障。一是擦亮党建品牌。推动党建品牌建设再优化再提升，结合现有
资源和工作实际等，不断创新载体、探索路径，打造高质量企业文化，全力推动党建工作与业务攻坚相融互促、创新提升。二是抓好政治建设。持续深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，制定学习方案、学习计划，充分运用“三会一课”“主题党日”等载体，不断丰富支部理论学习方式方法，着力构建“集中学+个人学+辅导学+体验学+沉浸学”党员学习教育机制，形成规范化、常态化的良好学习格局。三是落实从严治党主体责任。深化反腐倡廉宣传教育，抓好廉洁风险监督检查，做好关键岗位廉洁谈心谈话、警示教育等，用好正反面典型，大力开展纪律教育，加强对重点领域和关键岗位的监管，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，营造廉洁从业良好氛围。
同志们，新的时代催人奋进，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造。今年的任务已经明确，让我们以只争朝夕的精神、勇于创新的气魄、奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，在上级党委的坚强领导下，力打开工作新局面，振奋精神，团结一致，确保顺利完成2024年各项工作任务，全力以赴推动公司迈向高质量跨越式发展新征程
篇八：全国国有企业党的建设工作会议
2023年全面建设清廉国企工作计划
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一、背景与意义
国有企业作为国家经济的重要支柱，其廉洁经营对于整个国民经济的健康发展具有至关重要的意义。然而，由于历史原因和管理体制的不完善，国有企业中仍存在一些现象，影响了企业的形象和发展。因此，加快推进国有企业清廉建设，提高企业的廉洁管理水平，已经成为当前的紧迫任务。
二、总体目标
2023年全面建设清廉国企工作计划的总体目标是在全国范围内推动国有企业清廉建设取得实质性进展，加强廉洁从业文化建设，增强企业自我监督和自律能力，推动企业发展转型升级。
三、重点任务
为实现上述总体目标，2023年全面建设清廉国企工作计划确定了一系列重点任务：
1.制定清廉从业规范：建立健全国有企业廉洁从业规范，明确员工的廉洁从业要求，规范企业内部管理和运作方式。
2.加强廉洁教育培训：开展各类廉洁教育培训活动，提高员工廉洁从业意识，强化道德理念和规范意识。
3.建立监督机制：建立多层次、全方位的监督机制，加大对国有企业的监督和检查力度，确保企业廉洁经营。
4.推进廉洁文化建设：加强企业廉洁文化建设，倡导节俭勤俭风，营造风清气正的企业氛围。
5.强化廉洁责任追究：建立健全廉洁责任追究机制，严肃查处违反
廉洁规定的行为，形成震慑效应。
6.促进对外交流合作：加强与各国企业的合作交流，学习借鉴国际先进的廉洁经营经验，提升企业的国际竞争力。
四、保障措施
为确保2023年全面建设清廉国企工作计划的顺利实施，相关部门将采取一系列保障措施：
1.加强组织领导：明确责任分工，加强组织协调，形成一级抓一级、层层负责的工作机制。
2.完善法规：不断完善国有企业清廉建设的相关法规，为企业提供制度保障和支持。
3.加大投入支持：加大对国有企业清廉建设的财政投入，提高审核力度，确保工作计划的顺利实施。
4.强化宣传教育：开展多种形式的宣传教育活动，引导广大员工积极参与清廉建设，形成强大合力。
五、结语
2023年全面建设清廉国企工作计划的实施，标志着我国国有企业廉洁经营工作迈出了新的步伐。国企的廉洁建设是一项长期的工作，需要各方共同努力，共同推进。相信在全社会的关注和支持下，我国国有企业必将迈向更加廉洁、规范、高效的发展道路，为国家经济的繁荣与稳定作出积极贡献。
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篇一：全国国有企业党的建设工作会议
2023-2025党建大事
中共中央印发了修订后的《中国共产党统一战线工作条例》。在非公有制经济领域统战工作中，《条例》第七章中强调要全面贯彻信任、团结、服务、引导、教育的方针，构建亲清政商关系，促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。同时，增加了“新的社会阶层人士统一战线工作”一章，强调要发挥新的社会阶层人士在建设中国特色社会主义事业中的重要作用。
2月20日，党史学习教育动员大会召开。******出席会议并发表重要讲话，他强调，全党同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。过去的一年，全国各级两新组织党组织认真贯彻党中央部署，精心组织实施、有力有序推进党史学习教育，同时，聚焦职工需求、群众需求、社会关切，持续推动“我为群众办实事”实践活动落地见效，用心走好新时代群众路线。
3月11日下午，十三届全国人大四次会议表决通过关于国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的决议。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，要“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，培育更有活力、创造力和竞争力的市场主体”，要“优化民营企业发展环境”“促进民营企业高质量发展”。
篇二：全国国有企业党的建设工作会议
2023年会议领导讲话稿
2023年会议领导讲话稿篇1同志们：
今天，我们在这里召开的____会议，我认为是十分必要的，这对于____工作的开展，具有十分重要的"指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动____工作的顺利开展，努力开创____工作新局面。
对于____工作，我提几点补充意见：
一、对于____工作，我们要从思想上提高认识，充分领会____工作的重要性和必要性。
目前，____工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进____工作。我看，最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会____工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于____工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，____工作才能更上层楼。
二、对于____工作，要加强落实，要把工作落到实处。
目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。
当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对____工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把____工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为____工作，创
造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动____工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。
三、要加强协调工作。
历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于____工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进____工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。
2023年会议领导讲话稿篇2同志们：
市政协机关荣获年全市绩效管理先进单位称号，来之不易，这是全体机关干部职工共同努力的结果，在此，我代表市政协党组和**会议成员向大家表示由衷的感谢和崇高的敬意!向受表彰的绩效管理先进处室、年度考核先进个人表示热烈的祝贺!刚才，同志全面总结了市政协机关年绩效管理工作，对年机关绩效管理工作进行了具体部署。他讲的这些意见，我都赞同。下面，我简要讲两点意见：
一、年机关绩效管理工作成绩突出，特点鲜明
年，是党和国家事业发展进程中很不寻常、很不平凡的一年。市政协高举科学发展观的伟大旗帜，按照的总体工作部署，充分发挥政协优势，与全市人民一道，战冰雪、援震区、迎奥运、谋发展，既夺取了抗灾救灾的重大胜利，又推进了经济社会和谐发展，成果丰硕，必将在市政协发展历史上留下浓墨重彩的一笔。一年来，通过大家共同努力，市政协机关获得各级各类集体荣誉33项，这些成绩的取得，是市政协领导班子团结协作、相互支持的结果，是全体委员认真
履行职责、充分发挥主体作用的结果，是全体机关干部职工以绩效管理为抓手，埋头苦干、扎实工作，不断提高服务水平和质量的结果。
回顾年市政协机关绩效管理工作，有两个鲜明的特点：
一是围绕中心议大事，注重创新求实效。去年市政协紧贴、市政府中心工作，围绕“资源节约型”、“环境友好型”社会建设以及“两型社会”建设中如何整合文化资源，提升城市功能等重大问题，分别召开三次会议，与有关职能部门进行了专题协商，为、市政府科学决策提供了高质量的意见和建议，受到市政府的肯定。为了进一步推进我市“两型社会”建设改革试验深入开展，市政协积极创新协商议事平台，在全国政协副**钱运录和郑万通等领导的关心支持下，与、市政府和全国政协人口资源环境委员会在汉联合举办了“两型社会”建设改革论坛。邀请国家相关部委高层官员和各路专家、学者聚会，共同为“两型社会”建设的改革路径出谋献策，为推进“两型社会”建设鼓与呼，为争取中央、省对“两型社会”建设改革试验的大力支持积极奔走。近30家中央和地方媒体对“两型社会”建设改革论坛进行了全方位、立体式的宣传报道，扩大了市政协和市的影响。会后及时整理报送了论坛情况专报和组建光谷科技银行、设立非上市公司股权流通市场、设立节能减排交易所等6个信息专报。等全国政协领导已在专报上阅批，全国政协办公厅还行文专报中央政治局、副和中共中央办公厅、国务院办公厅。全国政协已研究决定，年将就城市圈“两型社会”建设作进一步的专题协商。市政协积极创新建言献策形式，在全市政协系统开展“献一策”活动，丰富政协委员建言献策载体，活跃全市政协参政议政局面，增强人民政协工作的凝聚力和影响力，为推进市“两型社会”建设改革提供了大量的锦计良策。市政协还积极创新提案工作机制，通过举办大型提案咨询活动，开展承办单位和提案者之间的提案办理“面对面”交流活动、建议案办理工作“问效”活动以及提案办理工作“回头看”活动，促进提案针对性和提案质量进一步提高。市政协也更加注重发挥各民主党派、无党派人士和人民团体在政协履行职能的各项活动中的作用。年全市政协工作呈现出生动活泼、热烈有序的局面。
二是围绕目标抓落实，措施可行树新风。年，办公厅、研究室和各专委会围绕年初确定的全年工作要点和绩效管理目标，坚持“高起点、高质量、高效率”的要求，坚持一级对一级负责，层层抓落实，年终兑现奖惩的责任制;年是政协历史上干部队伍建设力度最大的一年，全年共提拔各级干部25人;开展“两型机关”建设，注重机关干部职工理论学习，培育干事文化，“讲实绩、求实效”的观念深入人心;建立了委员参政议政情况统计通报制度，加强了委员管理的基础性工作;办公厅和专委会密切协作，重大协商活动组织配合好，处室间分工不分家，各项事务性工作组织细致、严谨。由于采取了上述措施，从而较好地完成了政协机关各项绩效管理目标。发生特大地震后，心系灾区灾情，汇聚力量伸援手。机关及时组织书画家和政协委员开展书画义卖活动、组织干部职工捐款和交纳“特殊党费”，共捐款259万元。利用捐款帮助县重建了大庄小学。付出的努力有目共睹，取得的成效有目共睹。
对于这些好的做法，我们要认真地加以总结，更好地保持和发扬。
二、年机关绩效管理工作要再上台阶，力争有新的业绩
年我们被评为全市绩效管理工作先进单位，这是对政协机关工作的肯定。面对荣誉，既是压力，也是动力。年既是建国周年和人民政协成立周年，又是进一步深入学习实践科学发展观的关键之年，也是我市进入新世纪以来经济发展困难最多、面临机遇最大的一年，改革和发展的任务十分繁重。年市政协工作要点已经下发，要确保这些工作圆满完成，我们的任务很艰巨，责任很重大。为此，从加强机关绩效管理工作出发我再强调两点：
一是要以绩效管理工作为抓手，不断加强机关自身建设。实施绩效管理是、市政府做出的重要决策，多年实践表明，绩效管理效果实、带动大、管长远。我们要切实把加强机关绩效管理作为市政协加强自身建设，不断提高办事质量和工作效率的重要抓手，抓紧、抓实、抓好。首先要把加强学习纳入绩效管理中来，在统一领导和部署下，深入开展学习实践科学发展观活动。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，也是人民政协服务科学发展、实现自身科学发展的强大思想器。要紧密联系经济、政治、文化和社会建设实际和政协工作特点开展好学习活动。在装头脑、指导实践、推动工作上下功夫，不断改进和创新学习形式，促进党员干部做到真学、真懂、真信、真用，真正把思想认识从那些不符合科学发展要求的观念和做法中解放出来，着力研究解决履行职能中的重大理论和实践问题，为加快“两型社会”建设、促进经济社会又好又快发展，努力实现在中部地区率先崛起提供强大的精神动力和理论指导。这项工作还要作专门的动员和部署。
2023年会议领导讲话稿篇3亲爱的同志们：
大家好!
今天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议，主要任务是：学习贯彻十八届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，认真落实集团公司年工作会议的部署和要求，全面总结纪检监察工作，部署年党风廉政建设工作任务。这次会议是年后召开的第一个专题会议，集团公司党组高度重视，专题听取了会议准备情况的汇报。刘董事长将要做重要讲话，陈总经理还要提要求，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。
下面，我代表集团公司党组纪检组作工作报告。
按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求，在集团公司党组的正确领导下，集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻十七届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，紧紧围绕集团公司“盈利年”中心任务，深入推进惩防体系建设，积极构建阳光工程，加强反腐倡廉制度建设，加强盈利攻坚项目和经营管理
关键环节监督，加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育，积极开展创先争优活动，全面完成纪检监察各项任务，为集团公司保持良好发展态势作出积极贡献。
(一)构建阳光工程，惩防体系建设不断推进
在十七届中央纪委第五次全会上，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署，将制度建设作为惩防体系建设的重点内容，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，努力实现“让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行”。
一是以完善重点项目制度为突破口，制定下发《关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》，将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目，对制度完善、流程规范、强化监督等内容明确的要求，并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。
二是本着“顶层设计、有序推进”的原则，组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议，对总部的制度建设工作进行安排和部署。组织召开纪检监察工作研讨会，对实施阳光工程推进惩防体系建设进行专题研讨。
三是以完善纪检监察工作制度为重点，组织对集团公司组建以来的纪检监察制度进行梳理，起草制定《集团公司“三重一大”决策监督管理办法》、《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，印发《集团公司效能监察评审办法(试行)》。
四是以加强制度执行为着力点，继续深化惩防体系建设考核，整合考核平台，细化考核指标，建立惩防体系建设的综合评价体系。每季度确定考核重点，量化评分、序化排名、e化公布，确保工作质量对标、责任到人。系统各企业结合实际，在推进阳光工程建设的同时加强惩防体系建设，大唐国际统一部署阳光工程，将项目落实到部门，责任分解到个人。山东发电公司制定齐鲁巡航方案，实施对重点项目的在线监督。
(二)贯彻落实责任制，廉洁从业意识不断增强
继续坚持和完善集团公司业已建立的“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的党风廉政建设责任制工作机制。年初，集团公司党组与二级企业党政主要负责人签订党风廉政建设责任书，明确年度工作目标。系统各企业研究确定年度党风廉政建设工作目标，修订党风廉政建设责任书内容，并按照“正职与副职、上级与下级、班子成员与分管部门”的方式，逐级组织年度党风廉政建设责任书的签订工作
认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，修订完善《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，明确实施方式和相关职责，突出对领导人员廉洁从业的监督、检查和考核，促进领导人员廉洁从业。系统各企业按照集团公司要求，坚持廉政谈话、廉政承诺、廉政评议、廉政报告、廉政档案全覆盖的监督工作机制，安徽分公司、江苏分公司组织制定《领导人员廉政责任手册》，确保《若干规定》各项要求到位做实。
(三)开展效能监察,专项监督工作实效不断提高
一是配合盈利攻坚活动，组织开展燃料热值差管理专项效能监察。对热值差超标严重的企业，下发监察建议书，督促做好整改工作。其中，广西分公司认真分析热值差超标的原因，经过努力，全年累计完成热值差410千焦/千克。黑龙江公司建立“四分离”的燃料管理体系，开展“三查、一评、一通报”的全程燃料监督。，集团公司累计完成热值差380千焦/千克，节约燃料采购费用6.67亿元。二是认真组织开展专项效能监察，全年共立项421项，监察建议2262条，建章立制1698个，避免经济损失17063万元，挽回经济损失3753万元。三是组织开展招标监督，对集团公司重点监管的工程项目进行监督，形成招标监督报告800余份。
域突出问题专项治理。集团公司组织系统各企业进行排查，选择部分企业进行重点抽查，对发现的问题进行整改，完善相关制度，共修订制度178项，新建制度507项，进一步促进了集团公司系统工程管理工作的规范化。
集团公司纪检监察工作所取得的成绩，是中央纪委监察部和国资委纪委正确领导的结果，是集团公司党组高度重视、系统各级党组织加强领导的结果，也是纪检监察人员不懈努力和广大职工群众积极参与的结果。在此，我代表党组纪检组向关心支持我们工作的各级领导和广大职工群众表示衷心的感谢!向集团公司广大纪检监察干部表示慰问!
集团公司经过第一阶段和第二阶段的发展，已经走过八年的历程。八年中，集团公司在“大唐精神”的引领下，创造了“大唐速度”、打造了“大唐质量”，培育了“大唐团队”，进入了世界500强。这八年既是集团公司快速发展、不断壮大的八年，也是集团公司纪检监察工作不断加强的八年。八年来，我们取得了一些成绩和经验，形成了一些共识和体会。在集团公司面临新的形势和挑战的今天，认真总结和把握这些经验体会，对于今后的纪检监察工作有着积极的指导作用。
——坚持强化监督、落实责任的原则。加强对权力运行和企业经营管理活动的监督，是企业健康发展的需要，也是实现集团公司发展战略的需要。建设反腐倡廉监督体系，构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的“三位一体”监督工作运行机制。落实党风廉政建设责任制，突出开展以确保决策执行和责任落实为重点的监督工作。坚持监督工作与内控机制建设、专业领域管理相结合，形成监督与管理相互融合，共同促进企业管理水平和经济效益的提高。
——坚持改革创新、开拓进取的原则。必须以改革创新的精神状态、思想作风和工作方法，认识和把握新形势下集团公司党风建设和反腐倡廉工作的特点和规律，加强惩防体系建设的各项工作，总结新经验、研究新情况，创新工作思路，创新工作方法，创新工作机制，**工作难题，使党风建设和反腐倡廉工作更加适应集团公司的改革发展，更加富有实际成效。
——坚持围绕中心、服务大局的原则。纪检监察工作必须紧紧围绕集团公司发展战略这个中心，服务服从于企业改革发展稳定的大局;始终坚持把纪检监察工作放在集团公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去谋划。纪检监察工
作既要坚决支持和保护企业的改革与发展，又要及时纠正错误倾向和查处违纪违法行为，遏制和排除阻碍企业改革发展的消极腐败现象。
——坚持教育为主、注重预防的原则。必须加强对领导人员的廉洁从业教育，加强对广大党员的党性党风党纪教育，加强对关键岗位人员的预防职务犯罪教育，通过日常教育、集中教育、专题教育、阶段教育等方式，建立党风廉政宣传教育的长效机制，构筑拒腐防变的思想防线，自觉远离腐败。加强廉洁文化建设，营造风清气正的企业文化氛围。
在总结经验和肯定成绩的同时，还应清醒地看到集团公司党风建设和反腐倡廉工作存在的问题和不足，所以同志们，在今后的工作中，加强党风建设和反腐倡廉工作是党中央的重大战略部署，是一项重要的政治任务。让我们在上级纪检监察机关和集团公司党组的正确领导下，以改革创新的精神，以求真务实的作风，开拓进取，扎实工作，为集团公司做强做优作出自己的贡献!
篇三：全国国有企业党的建设工作会议
1、2023年中央经济工作会议精神解读
2023年，我国经济发展面临的问题有：
ABD
宏观政策体系的关键是
ACD
2023年，（）压力依然很大
ABC
从财政政策角度来说：“加力”主要围绕（）展开
DE
保持必要的财政支出强度，优化组合（)等工具，在有效支持高质量发展中保障财政可持续和地方政府债务风险可控
BCD
未来40年的黄金赛道包括（）
ABCDE
“十四五”时期的税制改革重点是（）
BCDE
中央经济工作会议指出，要落实外资企业国民待遇，保证外资企业依法平等参与：
标准制定
招投标
政府采购
中央经济工作会议，要确保房地产市场平稳发展，扎实做好（）各项工作
保稳定
保交楼
保民生
2、2023年机构改革解析
2023年3月5日，十四届全国人大一次会议开幕，李克强总理在《政府工作报告》中指出，加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升（）水平
职能化
高端化
绿色化
()是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑：
教育
科技
人才
党的二十大对职能转变和职能配置的新要求
具体表现在
ABCDE
2023年机构改革的主要内容：
ABCDE
国务院机构改革的重点是加强（）等重点领域的机构职责优化和调整，转变政府职能，加快建设法制政府
乡村振兴
数据管理
科学技术
金融监管
知识产权
撤销中国人民银行大区分行技分行营业管理部，总行直属营业管理部和省会城市中小支行，在31个生设立升级分行，在（）设立假话单列市分行
青岛
深圳
宁波
2023年机构改革的亮点主要体现在：
ABCDE
以下（）体现了巩固、深化与优化2018年机构改革成果。
知识产权
老龄工作
乡村振兴
金融管理
国家数据局的一个重要功能就是统筹功能，包裹统筹数据资源的整合共享，统筹推进（）的共同建设，更好促进数字化转型，提高数据资源创造能力
数字政府
数字经济
数字中国
数字社会
3、实施科教兴国战略、强化现代化人才支撑
中国式现代化提出了9个方面的本质要求，其中包括了（）
创造人类文明新形态
坚持中国共产党领导
推动构建人类命运共同体
坚持中国特色社会主义
下列说法正确的是：
BCE
******对广大院士提出来那些希望：
ABCD
十年来，对党和人民事业具有重大显示意义和深远历史意义的三件大事是：
ADE
全面建设成社会主义现代化强哥，总的战略安排是分两步走，其中两步走指的是
AE
我国现代化建设战略环境的优势有：
BCD
我国建设现代化战略环境的瓶颈有：
ABE
强化企业科技创新主题地位，要处理好那三大关系：
ABE
二十大报告中提出的“四联融合”是指那四链:ABCD
4、《数字经济干部读本》总体解读
根据国家统计局公布的《数字经济机器核心产业统计分类（2021）》，数字经济产业范围包括：
ABCDE
数字经济是以新一代数字技术驱动的新经济形态，新一代数字技术一般是指：
ABCDE
数字经济的三大要素是:ADE
提开全面全社会数字素养和技能，规划顶层设计，推动全民典型场景数字技能应用能力的推广包括：
ABCDE
推动平台经济规范健康持续发展，要把握好那些关系：
BCDE
数字化公共服务为数字经济提供更多的发展场景，包括（）
ABCDE
5、加快构建新发展格局，着力推动高质量发展
我国面临的三重压力与考验是指“BCD
安全保障防线集中体现在（）方面
ACE
三个务必是指”
BCE
构建优质高效的服务业新体系，推动现代服务业同（）深度融合
BD
未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，体现在这里段时间是（）
ACE
加快建设现代化经济体系，要着力（）
BCD
促进区域协调发展，要深入实施（）
BCDE
健全基本公共服务体系，提高公共服务水平，增强（），扎实推进共同富裕
AB
实施科技兴国战略
强化现代化建设人才支撑要求三个第一具体是指
ADE
6、《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》解读
党的十八大以来，******多次实地考察黄河流域生态保护和经济社会发展情况，就（）等重点区域生态保护建设做出重要指示批示
BCDE
黄河文化根基深厚，孕育了（）等特色鲜明的地域文化，历史文化遗产星罗棋布
ABCE
黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》主要原则包括（）
BCE
发挥黄河干流生态屏障和（）等山系阻沙作用，实施锁边防风固沙工程，强化主要沙地边缘地区生态屏障建设，大力治理流动沙丘。
ABDE
（）等地区河湖湿地资源丰富，是黄河水源主要的补给地。
BDE
黄河流域生态保护和高质量发展是一项重大系统工程，涉及（），任务繁重艰巨
AD
《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》要求强化水资源刚性约束，在规划编制、政策制定、生产力布局中坚持节水优先，细化实施（）措施
ABCE
开展黄河生态环境保护科技创新，加大黄河流域生态环境重大问题研究力度，聚焦（）等领域开展科学实验和技术公关。
BCDE
7、互联网时代知识产权保护实务
企业要想提高版权的保护能力，应该从以下那些方面着手？
BCDE
知识产权的总体特征包括（）
ABCDE
其他知识产权包括（）
ABCDE
著作权法保护的作品包括（）
ABCDE
企业要想提高版权的保护能力，应该从以下哪些方面着手
ABCD
知识产权
ABDE
企业要想提高版权的保护能力，应该从以下哪些方面着手
ABCD
知识产权的总体特征包括
ABCDE
其他知识产权包括
ABCDE
8、培育先进制造业集群，中小企业特色产业集群，打造融通发展区域生态
中国产业集聚发展的两种路径为
BD
美国创新计划发展历程，可划分为（）等不同阶段。
ACD
德国“三位一体”国家战略体系具体包括
ACE
工信部强调，我国要努力实现集群()双轮驱动
CD
我国地方集群普遍存在的问题包括
ACE
以集群为载体打造融通发展的区域生态体系，强调不断增加集群数量，下列哪些措施有助于发展集群？
AE
9、《科技支撑碳达峰碳中和实施方案（上）
高碳资产包括
ABCDE
碳达峰碳中和“1+n”政策中重点保障性的措施，涉及的领域包括
ABCDE
气候变化产生的风险包括
BE
未来和平黄金赛道包括
ABCDE
国际上简历的资金机制包括
ABE
我国的碳排放具有以下吉祥特征
ABE
碳达峰碳中和管理决策支撑技术体系包括
ABCD
能源绿色低碳转型科技支撑行动涉及到的支撑技术包括
ABCDE
低碳与零碳工业流程再造技术突破行动应用与
ABCDE
10、《关于开展“携手行动”的通知解读促进大中小型融通创新（2022-2025年）的通知》解读
“携手行动”重点支持“专精特新”企业，体现在“三个有利于”具体是指
BCD
<<携手行动》的具体工作思路包括
ABCE
到2025年，引导大企业通过（）等方式打造一批大中小企业融通典型模式
ABCDE
提升企业任性和竞争力，巩固大中小企业产业链的具体措施包括
ABCE
只有通过突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间（）等创新要素活力，才能真正实现深度合作
ABCE
以金融为纽带，优化大中小企业资金链的具体措施包括
CDE
11、向着新目标奋楫再出发----2023年两会总体精神解读
高质量发展必须（）
ABCD
促进民营经济发展，各级党和政府要（）
ACDE
要引导民营企业和民营企业家正确理解党中央方针政策，（），实现民营经济健康发展、高质量发展
BCE
突出做好（）工作，有效防范化解重大风险
ABE
新一届政府的工作要（）
ABD
2023年将围绕（）方面推动消费持续恢复和扩大。
ABCD
篇四：全国国有企业党的建设工作会议
2023国企管理年会——综述篇打造现代新国企，发展新质生产力，既是以进促稳、先立后破”的关键举措，也是建设世界一流企业、实现高质量发展的重要途径。32?|?创新世界周刊?|?2024.1打造现代新国企提升新质生产力——2023（第九届）国企管理年会在京举行文/本刊记者王胜举高凡婷李岩图/本刊记者耿肃竹高彤北国风光，千里冰封，万里雪飘。2023业管理研究会国企改革与发展专业委员会主年12月23日，北京会议中心三楼会议室办，品牌中国战略规划院、中国知网、创新暖意融融。国资国企管理界年度会议——世界周刊联合主办。财政部原副部长朱光2023（第九届）国企管理年会在这里隆重耀，国企管理智库理事长、国务院国有重点举行。大型企业监事会原**季晓南，国务院参事本次会议由《国企管理》杂志、中国企杜莹芬参加会议并讲话。中国企业管理研究“稳中求进、Exclusive独家会会长黄速建，中国社会科学院经济研究所所长黄群慧，国务院发展研究中心研究员、企业研究所原所长陈小洪和郭国荣、彭建国、李锦、靳东升、史秋秋、才大颖、王朝才、文宗瑜、沈志渔、张金昌、祁怀锦、唐远清等30多位来自相关部委、研究机构、大专院校的专家、学者与来自全国国资国企系统创新团队的领军人围绕“国企焕新——打造现代新国企·提升新质生产力”这一主题，通过成果展示、主旨演讲、主题报告、高峰对话、主题研讨等方式，进行了多层次、全方位的深入研讨，汇集了智慧，凝聚了共识。看准了就抓紧干朱光耀在讲话中指出，中央经济工作会议明确把推进中国式现代化作为最大的政治，聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展，强调要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。朱光耀表示，我们要特别注意欧盟2023年10月1日实施的碳边境调节机制给我们带来的影响；另外，联合国气候变化公约明确提出，要确保2050年实现净零排放，同时决定在2030年把可再生能源翻两倍。这些需要我们以新型能源的不断发展推进“双碳”目标实现。季晓南指出，探索和构建新型政企关系，既是新时代新征程推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是实现国企高质量发展和建设世界一流企业的必然要求。就如何构建新型政企关系，打造现代新国企，季晓南从五个方面进行了深入阐释：一是政企关系影响甚至决定着国企的发展方式、公司治理、经营机制和布局结构，这是建立“政企关系新”的现代新国Innovation?World?Weekly
|?332023国企管理年会——综述篇朱光耀?|?财政部原副部长?孙明华?|?中国企业管理研究会副理事长、《国企管理》杂志总编辑黄速建?|?中国企业管理研究会会长?王献新?|《国企管理》杂志出版人、中国轻工业出版社党委书记、董事长柯春晓?|?中国知网党委委员、副总经理企的理论逻辑；二是加快构建新发展格局要求更好发挥国企在我国现代化建设中的骨干和支撑作用，这是建立“政企关系新”的现代新国企的时代逻辑；三是深入推进国企改革深化提升行动对国企提出了许多新要求新任务，这是建立“政企关系新”的现代新国企的现实逻辑；四是处理好国企与政府的关系对国企的发展具有极为重要的影响，这是构建“政企关系新”的现代新国企的底层逻辑；五是实现国企管理创新要求，构建新型政企关系，是构建“政企关系新”的现代新国企的内在逻辑。杜莹芬表示，中国企业应当结合中国的制度环境和企业发展历史基础，在吸收、消化、创新基础上，积极探寻迈向世界一流企业的有效路径：一是强调数字驱动的智能化生产运营；二是强调数字资产的新型财务；三是强调与企业战略相契合的战略性人力资源；四是强调与企业战略全过程深度融合的数字化转型；五是以中国式现代化引导国有企业深化改革。积极展现新作为中国企业管理研究会副理事长、《国企管理》杂志总编辑孙明华，中国知网党委委员、副总经理柯春晓，《国企管理》杂志出版人、中国轻工业出版社党委书记、董事长王献新，中国企业管理研究会会长黄速建，先后代表会议主办单位致辞，拉开34?|?创新世界周刊?|?2024.1了大会第一篇章的序幕。孙明华在致辞中表示，******提出“新质生产力”这个令人耳目一新的概念，不仅深化了我们对生产力的认识，而且为我们转变发展方式、推动高质量发展，指明了前进的方向。本届年会之所以以“国企焕新”为主题，就是希望会议围绕科技创新和管理创新如何协同发挥主导作用“打造现代新国企，提升新质生产力”汇智献策、交流经验，学习、提升。柯春晓表示，创新离不开知识的创造、整合、共享和使用。作为数据与技术双轮驱动的知识服务提供商和融科学、社会、政府三大数据于一体的“世界知识大数据”整合商，新的一年，中国知网将通过与华为成立人工智能联合创新实验室，携手共建千亿参数规模的产业级知识增强大模型，并在此基础上构建1+N+X的大模型应用体系，全力赋能国有企业数智化升级。王献新表示，管理创新与涵盖产品创新和工艺创新的技术创新协同联动、相互促进，才是衍生出“新质生产力”的源泉。通过国企管理年会这样的平台，不断总结、提炼国有企业管理创新和技术创新经验，展示现代新国企样本，不仅有助于丰富和拓展国有企业创新发展理论内涵，还必将引领带动更多的企业大胆创新、勇于实践，为加快形成新质生产力贡献国企力量。黄速建在开幕致辞时指出，新一轮国企改革深化提升行动正在深入推进。围绕价值创造提高核心竞争力，围绕服务国家战略增强核心功能，是此轮改革的两大重点，目的是打造更有活力、更高效率的现代新国企。新质生产力的提出，为打造现代新国企在思想观念和具体行动上提供了根本遵循。在新一轮科技革命和产业变革不断迸发新动能的重要时期，我们必须要认识到，面向前沿领域及早布局，提前谋划变革性技术，夯实未来发展的技术基础，引领发展战略性新兴产业、培育未来产业，加快形成新质生产力，是不容错过的重要战略机遇，这对我国实现经济高质量发展具有重要意义。Exclusive独家样本力量在爆发以新技术、新经济、新业态为主要内涵的新质生产力，如何与提高核心竞争力和增强核心功能相结合？在大会第二篇章“尖峰时刻”时段，核电运行研究（上海）有限公司、中国石油集团测井有限公司、南瑞集团有限公司、北京能源集团有限责任公司、首开集团北京首华建设经营有限公司、一汽奔腾轿车有限公司6家企业现场展示的创新成果，让与会嘉宾真切地感受到了样本的力量。来自中核集团的朱术超代表核电运行研究（上海）有限公司分享了“以世界一流为目标的核电运行研究与创新实践”成果。他黄速建在开幕致辞时指出，新一轮国企改革深化提升行动正在深入推进。新质生产力的提出，为打造现代新国企在思想观念和具体行动上提供了根本遵循。介绍说，为实现群堆安全稳定高效集约生产、持续领跑世界核电运营的长期目标，运行研究院对标世界一流，运用系统工程方法，研究构建了卓越运营管理体系。该体系实施以来，公司不仅创造了世界领先的安全运营卓越业绩、实现发电量与经济规模持续增长，而且还实现了绿色低碳能源供应能力再创新高。近年来，中国石油集团测井有限公司以界眼光、国际标准、测井特色、高点定位”为理念，锚定加快建成世界一流测井公司的目标，大力推进技术品牌创新实践，研制出具有独立自主产权的“国之重器”——国产测井成套装备品牌CPLog。中国石油集团测井有限公司副总经理、总工程师陈宝在成果分享中介绍，CPLog在国内油气勘探开发市场投入使用以来，屡破纪录，以可靠的性能和优质的质量，结束了我国高端测井装备长期依赖进口的历史。南瑞集团有限公司财务资产部主任胡顺靖分享了公司构建数智化税务管控体系的创Innovation?World?Weekly
|?35“世
2023国企管理年会——综述篇季晓南?|?国企管理智库理事长、国务院国有重点大型企业监事会原**文宗瑜?|?中国财政科学研究院研究员?黄群慧?|?中国社会科学院经济研究所所长陈小洪?|?国务院发展研究中心研究员、企业研究所原所长彭建国?|?国企管理智库副理事长、?中国国资国企研究院院长?新成果。他说，在国家税务总局大力推进金税四期“以数治税”大背景下，公司结合中央企业创建世界一流财务管理体系的要求，以“规范先行、前后贯穿、数据引领、管理变革”的顶层设计思路，历时3年建成数智化税务管控体系，打通了“业财税票”数据链，把纳税申报工作从线下搬到线上并实现自动化、智能化，大幅提升了工作效率和工作质量，全集团63家纳税主体8个税费种年生成计税凭证约1.4万张、纳税申报表近8000份，日常计提申报自动化率达100%，汇算清缴自动化率90%以上，节约近1.6万人·小时/年。北京能源集团有限责任公司能源投资部部长苏永健分享了“以世界一流为目标的可再生能源投资管理体系”的管理创新成果。他说，截止到2022年末，京能集团可再生能源装机容量达到1489万千瓦，增幅38.5%，远高于全国可再生能源装机容量18.6%的增幅。2022年，集团营业收入918亿元，较2021年增加118亿元；实现利润总额72.68亿元，较2021年增加12.47亿元，其中可再生能源贡献利润较上年同比增加超过7亿元。首开集团北京首华建设经营有限公司总经理刘锋表示，最早的历史可追溯到西柏坡，由原中央国家机关修建工程处与有关单位合并转型而来的首华建设公司，近年来围36?|?创新世界周刊?|?2024.1绕“智能”“古建”“色彩”三大核心，将技术研发和突破“聚焦”于两项科研项目上：一是基于“色彩设计系统”数据库的“北京古建色彩”数据化建设及孵化项目；二是“色彩全系影像追踪系统”工程智能安全等级监控系统项目。目前已开发出43万色数据库，这是我国自主开发的色彩设计系统。目前仅美国、瑞典等少数国家掌握同类技术。常印坤在代表一汽奔腾轿车有限公司分享创新成果时说，近年来，在全球能源形势严峻和低碳经济的时代背景下，世界各国纷纷加快发展新能源汽车的步伐。为了抢占更大市场份额，各车企不惜开启价格战，进一步加剧了行业竞争及残酷洗牌。面对严峻的市场形势，作为保证企业盈利的重要因素，成本管控能力成为所有新能源车企生存与发展必须具备的首要能力。从新能源车型策划启动开始，直至车型EOP结束，一汽奔腾实施了全生命周期成本管控，极大地提升了企业对零部件成本、工装模具投资等关键成本的精细管理水平，实现了成本管理流程再造、生产成本精准高效压减，提升了企业的竞争能力，为我国新能源汽车行业发展提供了可资借鉴的成本管控模式。准确把握新定位现代新国企如何实现经济属性、政治属性和社会属性的有机统一？在大会第三篇章究所所长黄群慧，国务院发展研究中心研究员、企业研究所原所长陈小洪，国企管理智库副理事长、中国国资国企研究院院长彭建国，中国财政科学研究院研究员文宗瑜围绕了深入的探讨交流。黄群慧表示，提升新质生产力，要把握现代化产业体系六方面的基本特性。第一，先进性。现代化产业体系顺应新一轮科技革命和产业变革的趋势，产业转型升级符合高端化、数字化、绿色化、服务化方向；第二，Exclusive独家协同性。在产业结构向高级化、合理化演化中，各类生产要素有机组合、各类企业高度协同、各产业之间有效配合；第三，完整性。我国目前是世界上制造业体系最为完备、规模最大的国家。在供给端有强大的生产能力；第四，包容性。在产业体系形成中，要先立后破，不是把所有传统产业都当成低端产业简单退出，应该有序推进其转型升级；第五，开放性。要建设互利共赢、多元平衡、安全高效的全面开放的现代化产业体系，深度参与全球产业分工和合作，不断增强我国国际经济合作和竞争新优势；第六，安全性。把产业链供应链风险在可控范围内，对链条上季晓南指出，探索和构建新型政企关系，既是新时代新征程推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是实现国企高质量发展和建设世界一流企业的必然要求。的各环节、主体、要素具有控制力和影响力，确保产业链供应链平稳运行。陈小洪就国有企业投资创新战略，谈了四点认识：第一，创新需要投资，投资创新是应对创新风险的战略性措施；第二，沿着价值链进行创新投资，赋能企业发展；第三，加大研发投资力度，尤其是加大对基础研究和技术研究的投入；第四，进入市场后的投资，要有激励政策，帮助提高企业的供给能力。彭建国表示，打造现代新国企，提升新质生产力，重点要做好三方面的工作：第一，找准方向。要深入学习领会******关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦核心竞争力与核心功能，全面推进新一轮国企改革深化提升行动；第二，落地落实。聚焦“牵一发而动全身”的重点领域和关键环节，推进改革攻坚；第三，平衡关系。国有企业要处理好和民营企业的关系、Innovation?World?Weekly
|?37“主旨演讲”时段，中国社会科学院经济研“增强服务国家战略能力”这一主题，进行
2023国企管理年会——综述篇杜莹芬?|?国务院参事李锦?|?国企管理智库副理事长、首席专家才大颖|?品牌中国战略规划院副院长靳东升?|?国家税务总局中国国际?税收研究会学术委员会副主任王朝才?|?中国财政科学研究院研究员、中国农村财经研究会常务副会长?党的领导与现代企业制度的关系、市场化的改革与加强国资监管的关系。文宗瑜针对国有企业参与国际新循环中的“世界工厂”新格局提出了自己的观点：一是全球产业链供应链重新构建促进了“世界工厂”新格局的形成；二是新的“世界工厂”已经在分割中国制造业中低端的国际市场份额；三是国企要积极参与“世界工厂”新格局的制造竞争，稳定中国制造业国际市场份额与贸易顺差及外汇储备。顺应大势谋发展在大会第四篇章“主题报告”时段，围绕“当好新质生产力的引领者”这一议题，品牌中国战略规划院副院长才大颖，国企管理智库副理事长、首席专家李锦，国家税务总局中国国际税收研究会学术委员会副主任靳东升，中国财政科学研究院研究员、中国农村财经研究会常务副会长王朝才就“国有企业如何整合资源，加快形成新质生产力，引领未来”作主题报告。才大颖提出三点建议：一是从要素品牌维度重新定义自身核心竞争能力；二是从资产品牌维度重新配置自身核心竞争资源；三是从责任品牌维度深化认识和理解企业核心功能。李锦认为，“提高核心竞争力”之于国有企业，更多地强调的是“全球竞争”，而不是“本地竞争”；是“内生”，而不是“外在”；是“长远”，而不是“当下”。国企增强核38?|?创新世界周刊?|?2024.1心功能，主要体现在四个方面：一是充分发挥经济社会发展“稳定器”“压舱石”作用，经营效益基本稳定，运营质量持续提升；二是充分发挥高水平科技自立自强“国家队”作用，中央企业不断强化科技创新主体地位；三是充分发挥构建现代化产业体系的“排头兵”作用，坚持战略性新兴产业与传统产业两端发力；四是充分发挥关键领域支撑托底作用，在关系国家安全的领域和节点，努力构建自主可控、安全可靠的国内生产供应体系。靳东升表示，新型财务共享作为企业管理的一种方式，可以帮助企业提高财务管理能力，降低成本，快速响应市场变化和释放压力。企业在实现财务共享的过程中，要确保企业数据的规范性、真实性、及时性、透明性，以实现共享财务数据和信息的最大效益。王朝才指出，当前，我国经济形势与财政金融政策面临五个全局性问题：第一，爬坡问题；第二，卡脖子问题；第三，国际贸易问题；第四，金融风险；第五，粮食风险。国有企业在推进深化改革提升行动、打造现代新国企、发展新质生产力的过程中，要充分考虑这五个方面的因素，着眼新兴产业、未来产业做好谋篇布局和优化升级。提高核心竞争力在大会第五篇章高峰对话时段，中铁四局集团第三建设有限公司党委书记、执行董事王爱军，重庆市设计院有限公司党委副书记、董事、工会**王伟，宁夏水投中卫水务有限公司党委副书记张建军，港中旅理甄永辉，华润电力深汕公司党委副书记、纪委书记、副总经理马帅，中冶宝钢技术服务有限公司企业文化部主任章程，围绕“提高核心竞争力”这一主题，针对下一步国有企业如何在战略性新兴产业与传统产业两端发力，推进产业智能化、绿色化、融合化，与中国传媒大学主流融媒体研究中心主任唐远清等学者展开深入交流，共同探讨了实现产业基础高级化、产业链现代化的有效路径。Exclusive独家提升价值创造力提升价值创造力，是企业自身高质量发展的要求，更是世界一流企业之本。国有企业应如何顺应竞争格局之变、发展方式之变、企业责任之变，扭住科技、效率、人才、品牌等关键要素，打造价值创造型现代新国企？围绕“提升价值创造力”这一主题，中煤张家口煤矿机械有限责任公司党委书记、总经理张洪军，华润电力（锦州）有限公司副总经理郭永恒，一汽解放集团股份有限公司财务控制部首席专家赵晓光，中铁十四局集团大盾构工程有限公司纪委书记孙杜莹芬表示，中国企业应当结合中国的制度环境和企业发展历史基础，在吸收、消化、创新基础上，积极探寻迈向世界一流企业的有效路径。锋，华阳新材料科技集团有限公司综合部副部长张丑明，结合企业创新实践，从不同角度与中国社会科学院工业经济研究所研究员张金昌、中央财经大学教授祁怀锦展开深入研讨。与会人员一致认为，本届国企管理年会站位高、立意深、落点实。在深入贯彻中央经济工作会议精神、精心谋划新年度工作规划的重要节点举行，可谓意义重大。中国企业管理研究会副会长沈志渔在作闭幕致辞时指出，2023国企管理年会的召开，是国资国企全面落实中央经济工作会议精神，推进新一轮国企改革深化提升行动，做好当前和今后一个时期工作所急需的，更为提升核心竞争力，增强核心功能，打造现代新国企，提升新质生产力，打开了思路，提供了方法。大会还发布了2023国企管理创新成果及首届“国企品牌卓著工程”创新成果。Innovation?World?Weekly
|?39（深圳）投资发展有限公司党委办公室总经
篇五：全国国有企业党的建设工作会议
2023年度国有企业领导班子工作总结
全文共3篇示例，供读者参考
年度国有企业领导班子工作总结
篇1一、年工作回顾
年是*公司创建的第二十个年头，也是实现跨越式发展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了年度生产经营计划。
年公司生产吨，同比增长%;生产万吨，同比增长;生产吨。实现工业总产值亿元，同比增长%;完成工业增加值亿元，同比增长%;实现销售收入亿元，同比增长%;上缴利税*万元;员工年均收入为*元，同比增长%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作：
1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态势平稳发展。
一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5s”管理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下几件事：
一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度，编制了安全生产应急预案。按照国家标准建立健全了重大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度，切实做到安全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营，年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低;
二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。年全公司积极开展新员工入厂“三级”安全教育，组织召开公司级安全培训*次，公司级安全、环保工作会议*次，下发安全学习材料份，定期安排对生产人员进行安全培训和员工轮训，全年安全培训达*人次。在此基础上发动全员认真学习“5s”管理知识，逐步推行“5s”管理工作，对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安全行为和不安全因素消除在萌芽状态;
三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。
3、加强原料供应，保证采购质量。
为了确保年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。
随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。
4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。
年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，年公司全年销售总额亿元。
5、以项目建设为中心，推进公司经济发展。
项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，年是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，认真做好项目规划，建设了一批重点项目，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。
6、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转;三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。
7、狠抓文明生产，重视生态发展
年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。
8、注重企业文化建设，推动公司健康发展。
年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为员工的行为准则，紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设工作。
在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员工素质教育，把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
在形象建设方面：加大对外宣传力度，年共接待社会新闻媒体记者*人次到公司采访;制作安装了企业文化展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推动了企业的健康发展。
9、关注员工生活，促进队伍和谐。
年在公司的领导的关心下，在全公司开展了“送清凉”、“送温暖”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工会联系开展帮困扶贫活动，全年共为*名/次困难员工争取帮扶资金达万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超过*万元，切实为广大职工办实事、做好事、解难事。
二、存在的问题和不足
年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作主动性、积极性不强，缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来不利的影响。面对这样严峻的局面，我们的部分员工，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感;二是公司上下执行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应公司快速发展的需要;三是管理流程不规范，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生产的基础工作和基层工作有待加强，员工的安全防范意识薄弱，对危险源的认识能力较低，导致人身伤亡事故的发生;五是项目建设进度与公司要求还有一定的差距;六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才的有效储备，员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才的引进和培养方面还需加强;七是部门与部门之间沟通协调配合不足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改进和总结完善。
三、年工作安排
年是公司的跨越发展之年，在公司的正确领导下，我们要紧紧围绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新管理为前提，以项目建设为抓手，以降低消耗，增长效益为目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公司下达的各项经济指标。
为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
1、在安全生产方面，要充分认识到安全生产责任重大、面临的形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创新监督检查思路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级安全生产预案，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确保公司不发生重大安全生产事故，为推动公司事业的大发展保驾护航。
2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量，始终保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，创造更高产能和产值;二是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念;三是要严肃生产指挥，根据市场形势严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划有效实施;四是努力提倡科技兴企，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应;五是要强化成本管理，努力提高企业经营效益;六是为确保指标落实，强化绩效考核。
3、在原、辅材料供应方面：一方面近年来全球经济形式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格的攀升，影响公司产品成本，加大市场竞争难度;另一方面随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储备压力也将随之升高。为有效解决这一问题，我们必须加大原材料的采购力度，严格执行财务预算，强化成本核算，加强物资采购的计划性，严格控制从材料“进口”到产品“出口”的各个环节，以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时间，加快
资金回笼，降低资金成本，提高生产工艺标准和技术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证实现利润目标，积极的研究市场变化趋势，为公司择机采购原料提供准确的决策依据。
4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大力稳固老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体系和网络布局，引进补充优秀的营销人员，加强销售力量，以售后服务为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要牢固树立销售工作高于一切的观念，不断稳定和形成“人人支持销售，个个围绕市场”的良好氛围。我们要千方百计做到产销平衡，及时回收货款，为公司正常的生产经营奠定基础。
5、在项目建设方面，要突出重点，加快推进，确保生产经营和项目建设两促进，两不误。
6、在财务管理方面，要通过合理安排收支，降低成本和费用，保证生产和项目资金的需要。面对竞争激烈的市场，切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。
7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选拔、使用机制，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，提高管理水平和执行能力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学习意识，系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提升经营能力，规范经营管理行为，适应公司发展的需要。
8、在加强党委和工会工作方面，一是完善党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断增强党建工作的活力和实效，积极营造风清气正发展环境和用人环境，为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。二是积极发挥工会的桥梁纽带作用，参与企业经济建设，落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。使广大职工明白公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战，推动公司持续健康发展。
同志们，公司的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献、和忘我工作的精神，离不开公司领导殚精竭虑、把握机遇的正确决策，更离不开区、市、县各级领导的正确领导和关心支持。在今后的工作中，我们要以党的**大精神为指导，引导广大员工把思想和行动统一到党的**大精神上来，进一步增强发展的紧迫感和责任感，按照自治区党委、政府的总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点找准找足，以整体效益最大化为目标，以安全生产和管理提升为主线，稳产能、拓市场，实现公司安全发展。
历史的责任告诉我们，公司全体员工要牢记使命，永葆艰苦创业的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移的实施公司发展战略，稳定生产经营，加快项目建设，为确保全年各项任务目标的顺利完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗!
谢谢大家。
年度国有企业领导班子工作总结
篇2一、年工作总结：
年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的**大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。
(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。
对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到x年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益万元，缴纳税金86.44万元。
(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。
公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款万元，中医院为主体贷款万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款万元，为人民医院提供担保贷款万元;为县一中、二中抵押贷款万元。为全县非公改制筹集资金万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。
(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。
1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约万元;小区商铺总面积平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面平方米已完成招商。
2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数户，并配有平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。
4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计x年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入万元，税金万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【】33号文件)，按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。
6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目(国道市政未完工的房屋、集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄
段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。
7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。
9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。
10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。
11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。
(四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。
1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。
2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。
3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。
4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。
5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。
一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。
二、年工作计划
年国资公司将继续以党的**大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税1.1亿元。
(一)进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。
1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。
2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。
3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。
4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。
5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。
(二)进一步强化项目建设，提升项目运作水平。
1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。
2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年5月底完成地下室工程。
3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。
4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。
5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式发展。
(三)进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。
1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。
2、综合企业的发展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康发展。
目标催人奋进，责任重于泰山，在未来一年，国资公司将在新一届领导班子的带领下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各项目标和工作，为打造核心增长极实力板块，促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献
年度国有企业领导班子工作总结
篇3按照市委组织部人才办《通知》要求，现将我市选派干部参与国企业改革工作情况汇报如下：
一、国有企业改制基本情况
我市共有1国有企业列入省81改制范围，(即：石油钻采机械厂、石油机械制造厂、石油机械股份有限公司、白鹅公司、液化气公司、第一汽车配件厂、第二汽车配件厂、明胶厂、制糖厂、安广造纸厂、烟叶公司、饲料公司)，1x企业共有职工，其中退休人员89，在职职工。劳动关系转换人数，占职工总数的95.;资产总额x元;负债总额x元;资产负债率为20**;应支付的改革成本为x元，其中：拖欠职工工资x元，职工集资款69x元，欠社保养老费x元;应发职工经济补偿金x元。截止目前，通过产权转让、管理层收购、协调社会公司、市法院、省高法等部门使企业全部实现了"双退"，企业改制面达到10。使x名职工退出国身分，清理企业不良资产x元，解决企业困难职业实现在就业62，使退休职全部纳社会统筹，解决了退休职工归口管理。工作的完成主要得益于市委组织部的周密安排和认真管理，得益于后备干部认真学习、广泛宣传、摸清企业底数、化解企业内部矛盾、认真制定方案的结果。人才服务企业，后备干部参与国有企业改制这项工作，充分得到市委、市政府和市国企改革领导小组的肯定，给予参与改革后备干部很高评价。
二、干部参与国企改革管理工作情况
年初，按照白城市委组织部的工作部署，我们立即召开了全市下派干部参加国有企业改革工作动员大会，并将我市列入省81之中的1重点改制企业落实我市后备干部身上。为了加快国企改制步伐，我们从三个方面进行了管理：
一是集中培训，依法参与国企改革。由于抽调的干部来自各不同部门，有的对企业情况比较熟悉，有的比较陌生。我们针对这一实际情况，认真组织学习省委下发的相关文件精神，并请工业部门主管改革工作的郭振坤副局长为后备干部进行专门指导，提高了干部业务水平。
二是经常调度，进行总结验收。一年来，我们始终坚持每周一调度，每月召开一次选派干部参加国有企业改革工作交流座谈会，每季对工作进行一次总结，通过相互交流和总结使下派干部相互促进，加快了改革工作的步伐。
三是严格要求每名干部要按照规范的法律程序实施改革工作，要明确各自企业改革工作的指导思想、工作原则和目标任务;熟悉和掌握国企业改革的政策措施和方法步骤;正确看待我市改制企业的整体状况和矛盾困难，根据自己所包保的改制企业实际情况，使企业职工充分认识到改革必需解放思想，改革是为企业发展打好基础。从一年来的工作情况看选派的干部从宣传、制定改革实施方案和有关制度、帮助企业解决棘手问题做的积极到位、极时、准确。
三、参与国企改制干部开展工作综合情况
我市选派干部都能按照省委组织部培训要求，认真学习学习省国企改革领导组下发的文件精神和相关书籍。大力宣传我省今年国有企
业改革的相关政策。并认真组织企业的领导班子人员共同参与学习，并绐终坚持有利于企业发展、有利于维护职工利益、有利于调动改革者的积极性的指导原则。以企业国有产权公开转让、管理层收购、股份合作、破产等改制形式，积极为企业改革做好服务，从大局出发，与企业共同协调社保公司、劳动与社会保障局、财政局、法院等单位，积极参与国企改制，协调上级业务部门，为企业出谋划策，发挥了为国企改制保驾护航的作用。主要体现以下几个方面：
一是政策宣传到位。后备干部入驻企业后都能立即进入角色，认真学习政策，潜心研究政策，吃准吃透政策，提前排查企业不稳定因素，按照《国有企业改制重组过程中妥善处理职工劳动关系的意见》由上到下大力宣传，通过在企业召开职工代表大会、深入职工家里，对企业可能发生的欠发工资、养老保险、失业就业、生活困难、职工风险金、集资金等问题按政策规定细致的进行宣传，使此项工作不留死角，做到了宣传到位。同时，在吉林日报、白城日报发表文章，宣传我市国有企业改制办法。在政策宣传、全市改国企改制进度等方面尤国峰同志工作非常突出，在吉林是报、白城日报共发多篇文章，极大的鼓舞了企业干部和职业参与改革的士气，加快了改制步伐。
二是做企业职思想政治工作到位。下派后备干部乔安、安凤义、张权、曹仲阳、梁延永、刘连波等同志为解除职工思想顾虑充分调动职工参与企业改革的积极性和主动性，着眼于解决思想包袱、思想顾虑、心里失衡等方面多次深入职工家里，摆事实、讲道理，对企业职工难己做通工作的，做职工的父母工作、做亲属工作、作兄弟姐妹工
作，同时多次在企业组织召开改革座谈会，说明改革为企业带来的好处，耐心细致的进行动员、说服、引导直到工作做通为止。下派干部以真实的行动解除了他们的思想顾虑和后顾之忧，保证了企业在改制过程中没出现波动。使企业经营者和职工都积极投入到改革的工作中去，一年来全市在实施改革的过程中全市未发生一起大规模上访事件和越级上访事件。
三是改制工作到位。选派干部在认真摸清企业情况后，按照产权转让、招商改制、管理层收购等形式为企业提出合理化建议，该破产的破产、该招商改制进行招商改制，引进域外资金搞活企业、该公开转让产权的积极转让，可以说我市的改制工作形式多样，多面开花，先后在企业开展了“一看、二调查、三对照、四公开”工作，体现了改制工作合情、合理、合法，保证了社会稳定，开展了“三清一制定”工作。摸清了企业底数，制定了适合企业的改制方案。同时针对企业负债大、效益差、外债多等实际情况，极积协调我市社保公司，法院、金融等部门为企业卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任务。在实施改制、制定改制方案的过程中，我市后备干部尤国峰、杨凤军、李孝龙、罗志强等同志工作认真细致、以公证、公开、透明的工作思路开展工作，加快了改制进度，维护了社会稳定。同时，程健、徐明两名同志属企业后备干部，两人从企业角度出发，为所负责的国有企业提出合理划建议，得到市国企改革领导小组和企业领导职工的一致好评。
四是党员标准树立到位。我市选派干部全部按两人一组，与原单位完全脱钩，各负责一户到两户企业。选派干部能按照党员先进性的要求，做到廉洁自律在企业不吃、不请，自觉践行“三个代表”重要思想，能够战在改革工作的参与者、推动者，代表市委、市政府形象，传达政府声音的高度，坚持依法办事，规范进行，有序推进。摆正了自己的位置，认真的贯彻落实了省委、省政府及市委、市政府和企业主管部门的文件精神和工作要求，以先进性党员标准规范自己的言行。全心全意为企业发展出主意、想办法，为企业职工谋利益献计献策。发扬求真务实的作风，办利企实事。始终坚持实现好、维护好、发展好企业的根本利益，做到了谦虚谨慎、扎实工作，严守纪律、自觉树立和保持优秀年轻干部的良好形象。
篇六：全国国有企业党的建设工作会议
在2023年银行分行党委党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话范文
尊敬的各位领导、同志们：
今天，我们在银行分行党委党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议上进行集体学习和交流，这是我们在建设银行健康有序的政治生态和弘扬良好的党建文化方面的重要会议。在此，我代表银行分行党委向大家致以诚挚的问候和感谢，并向各位同志们提出几点建议和思考。
首先，我们要深刻理解党在银行分行的领导作用。作为中国共产党的代表，银行分行党委必须始终把握党的领导核心，紧紧围绕推进银行分行各项工作、树立银行分行明确形象、确保银行分行发展稳定等方面进行全面深入的领导，促进银行分行和谐透明、纪律严明、拥有健康的政治生态。在这个过程中，我们要做好互动交流、加强领导力度等方面的相关工作，深刻理解和实践“党员干部本分、担当尽责”的核心意义，确保我们的工作得到良好的展开和稳定的发展。
其次，我们要积极推动党风廉政建设和反腐败工作。这是我们银行分行最基本的职责之一，为了保护银行分行核心价值和社会最基本的公共利益，我们必须一直保持足够的警惕，深化各方面的自我约束和建立监督机制，依照“以人为本、以德为先”的原则，深刻理解“清风千里、刮骨疗毒”的重要实践意义，从而提高自身的政治意识和抗屈服的能力，坚决防范和打击一切违法、违规等方面的行为，整合各项资源、推进各项工作，以更为广泛参与和投入的方式，让我们的工作得到更持久、扎实
的推进。
最后，我们要严格教育和管理党员干部。在银行分行各项工作中，党员干部是最基本的组成部分，他们的能力、态度、素质、能力等方面是我们工作稳健发展、公正廉洁的重要保障。在这个过程中，我们必须加强教育和管理，定期开展学习讲座、提前认识政治意识、加强纪律教育等工作，让党员干部的态度更为严谨，决策更明确，执行起来更加果断，提高党员干部生活质量和工作效率，进一步推动银行分行不断向前发展。
各位领导、同志们，银行分行是一个团结向进的组织，也是广大员工们的实际家园。在这个家园里，我们要紧密团结、共生共赢，不断提高自身的素质和技能，增强实际战斗力和凝聚力，进一步推动银行分行各项工作，在提高服务质量和信誉方面，以更深层次、广博的态度去开展工作，为银行分行持续健康发展作出更为积极、创造性的贡献。谢谢大家！同时，在我们的工作中，我们也要不断强化清正廉洁的意识和责任感，深化党风廉政建设和反腐败工作，特别是打击“四风”问题，严格规范各项工作和管理流程，确保党员思想、言行等方面的廉洁自律，营造良好的政治环境和员工文化，使银行分行逐步形成健康透明的发展体系。
在此，我也要提醒大家，党员干部要时刻保持政治意识和纪律性，深刻理解和认识党风廉政建设和反腐败工作的重要性，坚守党纪国法，维护党和人民的利益，做到公正、透明、廉洁，严禁任何形式的个人主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。同时，也要切实做好自身思想建设和提高素质，不断打造良好
的政治品格和职业精神，使自己始终保持在正确的道路上。
此外，我们还要加强党员干部队伍建设，不断提高党员干部队伍质量和素质，推动党员干部从表面的模范行为到内心的道德自重，从言行举止到思想情感的统一。通过组织各种形式的集体学习、实践、交流等活动，以及对党员干部进行评先评优、先进典型宣传等方式，激励广大党员干部更好地积极为银行分行的发展贡献力量。同时，我们要加强学习，及时掌握党的方针政策和各项工作要求，不断加强自身工作能力和素质，坚持以实际贡献为基础，以实际业绩为参考，不断增强为客户服务的意识和能力，推进银行分行的健康发展。
最后，我也要强调，党建工作是银行分行各项工作的重要保证，意义重大，同时也非常具有挑战性。我们必须加强思想引领和认识，深入调查研究，总结经验做法和各方面的成果，为推进党建工作提供充分保障，使其真正得到落实、深化和推广。
各位领导、同志们，在党建工作和银行分行的工作中，我们都要有定力、有韧劲，以锲而不舍的态度推进工作，使银行分行建设成为一个充满活力、充满创新、充满活力的团队，为实现“中华民族伟大复兴”的中国梦和促进我国经济的可持续发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家！本文首先强调了银行分行的重要性，作为银行的实际执行机构，其发展对于银行整体业务的发展至关重要。其次，本文介绍了党建工作对于银行分行发展的重要保障作用。银行分行作为国有企业，其廉洁自律、反腐倡廉的重要性也被提出
来，必须严格遵守党纪国法，维护党和人民利益，并切实加强党员干部队伍建设。最后，本文强调了需要加强思想引领和认识，在推进党建工作的基础上，不断挑战自己、提高各项工作能力，推进银行分行健康发展。
总的来说，本文通过探讨银行分行发展与党建工作之间的关系，旨在呼吁广大银行从业人员牢记自身职责，以银行分行为节点，深化党风廉政建设和反腐败工作，不断强化清正廉洁的责任意识，提高业务能力和素质，推动银行分行健康高效发展，为实现中国梦和促进经济的可持续发展而做出贡献。
篇七：全国国有企业党的建设工作会议
国有企业2024年工作报告
尊敬的领导、同志们：
下面，我代表x公司班子，向各位作工作报告。
今天会议的主题是：深入贯彻落实上级x单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：
一、2023年工作回顾
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。一年来，x公司全面贯彻落实x党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。
一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收x元，超年度目标任务x%，同比增长x%。
二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在x试点使用，逐步实现智能化。完成x升级改造，形成特色引流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障，获评“x先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施x改造工程项目现场管理，打造x名片。
三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在
全体员工的共同努力下，x部门荣获“x”荣誉称号。1名职工获评“x”；x名职工分别荣获2023年度x先进个人，x先进个人，x技能标兵等上级表彰奖励。
一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工作。
（一）聚焦核心主业，管理质效提升
x公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作提质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”。提升服务质量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推行x抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务，精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，“手把手”传授好的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽查，严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面，查处“假绿通”、“U/J型”、“有入无出”、“大车小标”等异常车辆，确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机，采取“挂图作战、进度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单x余条，协查工单处理x余起，数据分析x余条，实现增收x万元，完成年度目标任务x%。三
是强运维，全力加速“冲刺跑”。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍x人持有特种作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单x起，维修完好率达100%。
（二）夯实基础建设，道路管养质量增强
一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑凼、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝x米、路面坑凼x处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查，及时修复道路病害，清理排水系统，确保各类设施处于完好状态，安全度汛。三是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。四是路域环境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治提升，完成x、x、x等8项工程提档升级，圆满完成“大运会”保障任务。
（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进坚持“人民至
上，生命至上”的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产各项制度措施，以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生产和环境保护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全监管“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其责、安全管理部门综合协调、站区队属地负责”的责任体系，层层签订《安全生产目标责任书》，确保责任、压力真正传导至“末梢神经”，落实到“最后环节”。定期召开安全生产环保会议x次，分析安全生产形势，部署安排安全工作任务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各项措施落到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，员工落实现场安全生产日常化，在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，全年开展各类安全检查x次，发现一般安全隐患x处，已经整改x处，整改率100%。三是全面加强应急管理。逐步建立完善各类各级应急处置方案，确保快速响应突发事件。联合开展突发事件、消防逃生、地震等应急处置演练，有效提升应急处置能力和多方联合协调能力。全面梳理事故接报、应急响应、救援处置全过程，着力提升突发事件处置能力和水平。四是积极推进防灾减灾工作。结合实际制定安全生产包保方案，全方位压紧压实安全生产和防汛减灾责任；修订完善现场应急处置方案，强化应急物资储备，积极做好防汛、极端天气防范等各项工作；建立预警预报机制，及时预警预报气象、地震等
地质灾害风险，确保重大预警信息能够第一时间传达至一线各个岗位。五是强化开展宣传培训教育。全面推进春运安全宣传、路政宣传月、安全生产月、“6.15”安全宣传咨询日、“11.9”全国消防宣传日等系列活动，发放宣传单x余份，张贴横幅海报x余条。开展消防安全知识培训、安全生产业务培训、生态环境保护业务培训等专题授课，及防火、防汛、应急疏散等各类应急演练共计x批次，参加人数共计x余人次，不断增强职工安全意识和安全责任感，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六是践行绿色发展理念。强化源头和过程管控，加强办公区污水处理设施设备日常维护，确保污水处理稳定达标排放；持续做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学习会x次、环保宣传x次、环保专项巡查检查x次。
（四）夯实内部管理，效能建设有力提升
一是强化财务管理。加强预算执行监督，随时掌握预算执行情况，严格物资采购程序，鼓励创新应用节能新技术、新材料、新工艺，规范资金报销审核，助推降本增效落地落实。二是加强内部风险防控。组织开展资金使用、法律与中介服务等各类风险自查自纠，做好招投标、财务管理等重点领域的监督检查，积极开展合规内控手册、员工合规手册修订。三是加强员工队伍建设。积极探索培养高素质、复合型人才有效路径，多渠道、多形式加强员工培训，组织开展“四川普法”、办公软件能力提升、职工阳光心态、职场礼仪等线上、线下培训x余次；在重大节假日期间抽调人员到关键
岗位进行轮岗锻炼；组织技术人员参加技能等级评定；鼓励员工学习新知识新技能，x名员工取得学历提升，x名员工取得一级建造师资格证书，全面提升职工团队职业素养及整体能力水平，为公司可持续发展提供坚实人才保障。四是抓好宣传工作。多措并举强化信息采集、编辑、整理、报送质量，围绕中心、突出主线，多角度、多层次开展对内、外宣传工作，累计编辑上报信息x余篇，其中上级采用政务信息x篇、微信x条，完成政务信息宣传目标任务x%、微信信息目标任务x%。
（五）强化党建引领，助推高质量发展
一是突出政治引领。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会x次，其中涉及“三重一大”x个决策事项均遵照制度严格落实。持续推进“x”支部党建品牌创建工作，取得阶段性创建成果。二是加强党员教育管理。坚持党委“带头学”，党支部“集体学”，党员“自主学”，通过三会一课、主题党日、党性教育、作思想汇报等方式逐步推进，组织召开理论学习会x次、专题研讨x次，党小组学习会x次，组织主题党日活动x次，党员全年撰写学习心得体会x篇。抓实主题教育，在读原著学原文基础上，开展讲党课、进基地受教育、主题教育应知应会知识学习、知识竞赛等学习活动x余次，印发教育学习资料x余份，制作宣传展板x余幅，营造良好主题教育宣传学习氛围。三是抓好党风廉政建设。严格落实“一岗双责”，专题研究基层党组织建设x次。制定全年纪检工作要点、党风廉政建设和
反腐败工作方案，明确工作任务，推动责任落实。持续加强廉洁警示教育，及时传达学习上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，开展党纪政纪法规教育、警示教育x次，廉洁集体谈话x次、集中观看警示教育片x次，上报员工廉洁书画作品x篇，发放廉政书籍x余册。四是强化意识形态工作。定期召开专题支委会，认真分析研判意识形态工作领域情况。组织开展“国家安全观”线上培训，组织网络舆情处置工作和公文写作培训，增强职工意识形态责任感。加强工作群、网站信息、微信公众号等意识形态阵地管理，教育引导干部职工用好管好自媒体，不得传播谣言、负能量和不实信息，妥善做好舆论引导和舆情管控，全年发布党建工作要情x次、党建工作信息x余条。五是不断增强群团纽带作用。进一步完善工会组织建设，按时完成换届选举工作。重视员工精神文化生活，大力开展文体活动x次、学习活动16次、志愿服务x次。利用公司官网、微信公众号等新媒体加强职工风采展示，x篇党员先进事迹被上级公司采纳。
同志们，2023年是极不平凡的一年，面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们知难而进、负重前行，各项成果来之不易，这些成绩的取得，离不开上级党委的坚强领导，离不开上级有关部门的关心关注、大力支持，离不开全体员工团结拼搏、奋勇实干。在此，我代表公司班子，向长期以来关心支持公司工作的各级领导和有关部门，向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工致以由衷的感谢！二、2024年工作形势
2023年末，中央经济会议、全国财政工作会议等多个全国性会议先后召开，传递出了2024年经济工作的总体要求和政策取向，全球经济将逐步复苏，但仍面临诸多不确定因素，2024年要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。结合上级相关会议精神，我们应当上下联动、狠抓落实，主动思考、积极作为：
一是提振信心促发展。一方面，党中央、省委针对明年经济形势，积极施策定方向，让我们更加有信心。另一方面，集团的产业优势与发展后劲依旧充足，做强做优上市平台的战略部署依旧没变。2024年，我们x公司也必须继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，继续保持干事创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕主营业务，聚焦年度目标任务，加力提速、提能增效，确保各项工作有力推进。
二是紧盯目标抓落实。一方面，公司领导干部要率先垂范、以身作则，要树立起“求实、务实、扎实”的工作作风，细化量化各项重点工作，制定针对性硬核措施，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，具体化、清单化打表推进各项工作。另一方面，我们的全体干部职工要增强忧患意识、危机意识，自觉主动学习，不断提升个人职业素养，找准工作定位，优化工作方式，主动承压履责，聚力负重求进，坚定不移完成全年各项目标任务。三是聚焦难点谋出路。但面对新的经济社会环境，新的行业发展趋势，公司还是有一些困难和问题。面对转型升级、提质增效等方面的新要求，公司在后备人员培养、人员调度优化等诸多方面对比上级要求还存在差距，如何在新征程上勇挑大梁走在前列，还需要上下共同认真思考，助力实现公司跨越发展。
三、2024年工作安排
今年的总体思路是：坚定以***新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，学习贯彻省委十二届三次、四次全会精神，按照上级年度工作会统一安排部署，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，深化改革发展、加强创新驱动，打造服务品牌，提升安全水平，为公司营运管理和创新发展提供坚实基础。
今年的主要目标是（暂定）：确保实际收入完成x元（力争x元）。进一步加强内部管理，积极探索管理规范化、标准化、流程化之路，着力提高工作效率，进一步提高运营服务质量，严防安全、环保、廉洁风险，全面完成上级下达的各项任务。
今年，我们要抓好以下五个方面工作：
（一）聚焦抓运营促增收，高质量推进营运管理
坚持围绕中心、服务大局，夯实高质量发展硬支撑。一是加强形势研判。24年收费整体形势并不乐观，要保证营收不降、就要不断加强形势研判，结合实际分析影响通行费征收的关键因素，及时发现收费增长点。二是纵深推进堵漏增收。以提升稽核创效为落脚点，不断优化稽核规范、提升稽核能力、完善稽核机制，高质量推动稽核工作向纵深推进，奋力实现“倍增计划”。三是深化服务内涵。在保持良好传
统服务的基础上，创新优质文明服务，不断提升班组文明服务质量，进一步探索服务特色化、品牌化发展，着力打造“明星”示范窗口，提供高品质出行服务。
（二）聚焦抓落实强责任，高密度织牢安全网络
始终坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，确保安全生产形势持续稳定。一是落实安全管理责任。严格落实上级关于安全生产和生态环保工作的部署安排，全面落实安全生产清单制，推广“三基”建设向站区延伸，深入排查化解风险隐患，强化重点时段、重要区域安全管理工作，确保全年无重大安全责任事故发生。二是抓好安全生产教育。力争做到“人人讲安全、个个会应急”；刚性执行上级制度要求，实现“一路多方”协同作战，提升应急处理能力，严防火灾、次生地质灾害发生，确保安全生产态势长期平稳。三是加强生态环境保护。牢固树立生态环保理念，有序推进垃圾分类、污水处理，强化声环境治理薄弱环节，避免发生生态环境典型案例和突发环境事件。四是做好风险防范。紧盯重点领域、特殊时段及重大事故隐患，全力抓好安全生产工作落实，有效防范化解各类安全风险，确保安全生产形式持续稳定。广泛开展政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报，加强对微信群、QQ群等意识形态阵地管理，做好安全维稳、舆情监测，避免网络舆情风险。
（三）聚焦抓管养保路况，高品质提供道路服务
落实预防性、科学性养护，全面提升道路养护效能。一是持续提升路面技术状况。提高道路养护质量和养护资金的使用效率，确保路况质量的稳定，延长道路使用周期，节约养护成本，为车辆安全通行提供可靠保障。二是推动交安设施提质升级。按上级要求持续推进交通安全护栏设施隐患排查治理工作，并对排查出的隐患段落和部位开展全面治理，进一步预防和减少交通事故发生，提升运营安全保障能力。三是常态化开展专项检查。加强桥涵、隧道、高边坡等重点区域巡查监测，及时处治病害，确保道路各项指标良好。
（四）聚焦抓基础增效能，高要求推动创新发展
坚持固本强基，不断激发发展动力，推动各项工作再创佳绩。一是探索机制创新。打破现有工作模式，逐步开展人员优化调整，积极试点管养一体巡查、“队区合一”等管理模式，提升工作效率。及时优化员工绩效考核等制度，探索目标任务与绩效管理之间的无缝对接。二是强化队伍建设。总结技能岗位技术等级评定工作经验，并适时进行推广应用；探索岗位转型、人员转岗，通过开展教育培训、技能岗位技术等级评定、轮岗交流、跟班学习等方式，培育、储备技能型、复合型、适用型人才，助力公司创新驱动。三是强化财务管理。加强预算执行控制，细化财务工作流程，严格履行预算项目审批、支付程序，优化资金使用，重点开展预算管理和可控成本压减，杜绝无效开支。
（五）聚焦全面从严治党，高站位突出党建引领
毫不动摇坚持和加强党的领导，全面落实新时代党的建设总要求，为高质量发展提供坚强的思想和政治保障。一是擦亮党建品牌。推动党建品牌建设再优化再提升，结合现有
资源和工作实际等，不断创新载体、探索路径，打造高质量企业文化，全力推动党建工作与业务攻坚相融互促、创新提升。二是抓好政治建设。持续深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，制定学习方案、学习计划，充分运用“三会一课”“主题党日”等载体，不断丰富支部理论学习方式方法，着力构建“集中学+个人学+辅导学+体验学+沉浸学”党员学习教育机制，形成规范化、常态化的良好学习格局。三是落实从严治党主体责任。深化反腐倡廉宣传教育，抓好廉洁风险监督检查，做好关键岗位廉洁谈心谈话、警示教育等，用好正反面典型，大力开展纪律教育，加强对重点领域和关键岗位的监管，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，营造廉洁从业良好氛围。
同志们，新的时代催人奋进，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造。今年的任务已经明确，让我们以只争朝夕的精神、勇于创新的气魄、奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，在上级党委的坚强领导下，力打开工作新局面，振奋精神，团结一致，确保顺利完成2024年各项工作任务，全力以赴推动公司迈向高质量跨越式发展新征程
篇八：全国国有企业党的建设工作会议
2023年全面建设清廉国企工作计划
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一、背景与意义
国有企业作为国家经济的重要支柱，其廉洁经营对于整个国民经济的健康发展具有至关重要的意义。然而，由于历史原因和管理体制的不完善，国有企业中仍存在一些现象，影响了企业的形象和发展。因此，加快推进国有企业清廉建设，提高企业的廉洁管理水平，已经成为当前的紧迫任务。
二、总体目标
2023年全面建设清廉国企工作计划的总体目标是在全国范围内推动国有企业清廉建设取得实质性进展，加强廉洁从业文化建设，增强企业自我监督和自律能力，推动企业发展转型升级。
三、重点任务
为实现上述总体目标，2023年全面建设清廉国企工作计划确定了一系列重点任务：
1.制定清廉从业规范：建立健全国有企业廉洁从业规范，明确员工的廉洁从业要求，规范企业内部管理和运作方式。
2.加强廉洁教育培训：开展各类廉洁教育培训活动，提高员工廉洁从业意识，强化道德理念和规范意识。
3.建立监督机制：建立多层次、全方位的监督机制，加大对国有企业的监督和检查力度，确保企业廉洁经营。
4.推进廉洁文化建设：加强企业廉洁文化建设，倡导节俭勤俭风，营造风清气正的企业氛围。
5.强化廉洁责任追究：建立健全廉洁责任追究机制，严肃查处违反
廉洁规定的行为，形成震慑效应。
6.促进对外交流合作：加强与各国企业的合作交流，学习借鉴国际先进的廉洁经营经验，提升企业的国际竞争力。
四、保障措施
为确保2023年全面建设清廉国企工作计划的顺利实施，相关部门将采取一系列保障措施：
1.加强组织领导：明确责任分工，加强组织协调，形成一级抓一级、层层负责的工作机制。
2.完善法规：不断完善国有企业清廉建设的相关法规，为企业提供制度保障和支持。
3.加大投入支持：加大对国有企业清廉建设的财政投入，提高审核力度，确保工作计划的顺利实施。
4.强化宣传教育：开展多种形式的宣传教育活动，引导广大员工积极参与清廉建设，形成强大合力。
五、结语
2023年全面建设清廉国企工作计划的实施，标志着我国国有企业廉洁经营工作迈出了新的步伐。国企的廉洁建设是一项长期的工作，需要各方共同努力，共同推进。相信在全社会的关注和支持下，我国国有企业必将迈向更加廉洁、规范、高效的发展道路，为国家经济的繁荣与稳定作出积极贡献。
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