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医共体建设汇报材料(5篇)
2025-08-25人已围观
医共体建设汇报材料(5篇)
篇一：医共体建设汇报材料
紧密型医共体建设汇报材料【三篇】
【医共体建设汇报材料一】
尊敬的领导：
自从我们启动紧密型医共体建设以来，我院积极投入了大量的工作和资源，在过去一段时间内取得了一系列的成果。现将具体汇报如下：
一、组织建设方面：
1.成立了医共体管理委员会，包括院内各科室主任、护理部主任等相关人员，明确了各职能部门的任务分工。
二、科研技术培训方面：
1.邀请了专业知名医院的专家进行了学术交流和技术培训，提高了医院的科研水平和技术能力。
2.建立了定期组织研讨会和病例讨论会的制度，促进医生之间相互学习和共享经验。
三、信息共享与医疗资源整合：
1.建立了电子病历共享平台，实现了基本医疗信息的互通互联，提高了医生工作效率和病患体验。
2.与附近的药店和社区医院进行合作，共享一些基础药物和医疗设备，提高了医共体内部的整体服务水平。
四、疾病管理和健康促进：
1.建立了慢性病管理诊疗中心，提供了全方位的疾病管理服务。
2.开展了多种健康促进活动，如健康讲座、义诊等，提高了社区居民的健康意识和健康素养。
五、与社区居民之间的互动与合作：
1.定期进行健康体检活动，为社区居民提供免费的基本体检服务。
2.建立了医患沟通渠道，加强了与社区居民之间的沟通和信任。
通过以上的建设，我院紧密型医共体建设方面取得了显著成果，提高了医院的整体医疗质量和服务水平，也为患者提供了更好的医疗和健康管理服务。在未来，我们将持续努力，不断完善医共体建设，为人民群众的健康提供更好的保障。
谢谢！
【医共体建设汇报材料二】
尊敬的领导：
在过去一段时间里，我院积极推进紧密型医共体建设，取得了一系列成果，现将工作进展情况向您汇报如下：
一、医疗资源共享与整合：
1.成立了医共体工作协调小组，与周边医疗机构建立合作关系，共享医疗资源，提高整体服务能力。
2.通过建立远程会诊系统，实现了远程医疗服务，减少了患者流转和等待时间。
二、科室合作与专科群建设：
1.成立了专科群，组织相关科室定期开展病例讨论和学术交流，加强了医院内部科室之间的合作与交流。
2.组织医疗团队前往其他医疗机构进行业务培训和技术指导，提升了医生的专业素养和技术水平。
三、综合医疗服务提升：
1.开展了全员培训，提升医护人员的服务意识和医疗质量。
2.建立了医患沟通平台，加强了医患之间的互动与沟通，提高患者满意度。
四、健康管理与健康宣教：
1.成立了健康管理中心，开展了健康体检、慢性病管理等工作。
2.组织了多种健康宣教活动，如健康讲座、健康体验活动，提高了社区居民的健康素养。
以上是我院紧密型医共体建设的工作汇报，目前医共体建设取得了一定的成果，但仍面临一些挑战和问题。我们将加大工作力度，积极推进医共体建设，为患者提供更好的医疗服务。
谢谢！
【医共体建设汇报材料三】
尊敬的领导：
为贯彻国家卫生健康战略，推进紧密型医共体建设，我院积极投入工作，取得了以下成绩，现向您进行汇报：
一、优化医疗资源配置：
1.积极推动医疗机构合并重组，并建立科室联动制度，实现资源整合和优化。
2.在医疗设备方面，加大更新和高新技术设备引进力度，提高了医院的综合实力。
二、加强科室间协作：
1.成立了医共体管理委员会，并建立科室间定期交流和合作机制，提高了院内各科室之间的协同效应。
2.建立了紧密型医共体内部的学术交流平台，鼓励医生互相学习和分享，提升了医疗水平。
三、提高医疗质量和服务水平：
1.完善了医疗质量评价制度，引入了临床路径、疾病诊疗指南等管理工具，提高了诊断和治疗的准确性和规范性。
2.强化了医患沟通和关怀工作，建立了患者满意度评价体系，改善了患者就医体验和满意度。
四、加强健康宣教和预防保健：
1.进一步加强了对慢性病的管理工作，建立了慢性病患者健康档案和管理台账，推动了慢病的诊治和健康管理。
2.组织开展了多项健康宣教活动，如卫生知识讲座、疾病预防保健知识普及等，在社区居民中取得了良好的效果。
通过以上工作的开展，我院紧密型医共体建设取得了一些阶段性的成果，为进一步完善和推动医共体建设奠定了基础。在未
来，我们将紧密配合相关部门，持续推动医共体建设，为患者提供更加优质的医疗服务。
谢谢！近年来，医疗卫生领域的改革不断深入，紧密型医共体建设成为推动医疗卫生体制改革的重要举措。我院积极响应国家政策，积极投身于紧密型医共体建设，通过加强医院内部各科室的合作与沟通，优化资源配置，提高医疗服务水平，为患者提供更加高效、便捷的医疗服务。
在紧密型医共体建设中，我院注重组织建设。成立了医共体管理委员会，明确了各职能部门的任务分工。通过定期召开会议，协调各方资源，加强沟通与协作，促进医院内部各科室之间的协同作战，有效提高了工作效率和服务水平。
同时，我院注重科研技术培训，提高医生的专业素养和技术能力。我院积极邀请专业知名医院的专家进行学术交流和技术培训，通过专家的指导和现场操作，使医生不断学习和进步，提高了临床诊疗能力和科研水平。同时，组织定期的研讨会和病例讨论会，促进医生之间的学习和交流，形成良好的学术氛围。
此外，我院积极推动医疗资源整合与共享。通过建立电子病历共享平台，实现了基本医疗信息的互通互联，提高了医生的工作效率和病患的就诊体验。同时，与附近的药店和社区医院建立合作关系，共享一些基础药物和医疗设备，增加了医院的药品供应和服务能力。
医共体建设不仅关注疾病诊疗，更注重疾病管理和健康促进。
我院成立了慢性病管理诊疗中心，提供全方位的疾病管理服务，通过定期的随访和健康宣教，帮助患者控制病情，提高生活质量。同时，我院开展了多种健康促进活动，如健康讲座、义诊等，提高了社区居民的健康意识和健康素养。
紧密型医共体建设强调医患互动与合作。我院定期组织健康体检活动，为社区居民提供免费的基本体检服务，帮助患者及早发现健康问题，采取相应措施进行干预。此外，我院建立了医患沟通渠道，加强与社区居民的沟通和信任，满足他们的合理诉求，提高了医患关系的和谐。
在未来的工作中，我院将继续深化紧密型医共体建设，持续推动各项工作的开展，提高医疗服务水平，满足广大患者的健康需求。我院将继续优化医疗资源配置，加强科室间的协作与合作，提高整体服务能力。同时，加强医疗质量评价与监控，提高医疗标准和规范，实现医共体内部医疗质量的有效监管和控制。
紧密型医共体建设是一项系统性的工程，需要全体医护人员的共同努力和支持。我院将进一步加强全员培训，提升各级干部和医务人员的素质和能力，不断提高医疗服务水平和质量。同时，我们将进一步加强与社区居民的互动与合作，满足他们的多元化健康需求，做到为人民群众提供全方位的健康管理和医疗服务。
总之，我院紧密型医共体建设取得了一系列的成果，为推动医疗卫生体制改革，提高医疗服务质量和水平做出了积极贡献。
我们将继续努力，不断完善医共体建设，为人民群众的健康提供更好的保障。
篇二：医共体建设汇报材料
有关推进医共体建设工作情况汇报五篇
有关推进医共体建设工作情况汇报篇1一、建设背景
为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进___卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥___人民医院龙头作用，全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查医院诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难，看病贵”问题，我院根据湖南省__市___有关文件精神及会议要求，认真组织统筹紧密型医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：
二、前期准备工作
1、2020年3月我院以公开、公平、公正的原则组织了三家有资质的系统开发厂商分别在___人民医院远程会诊中心对各自的系统进行了详细的系统演示及全院各科室代表的现场答疑。
2、2020年5月我院组织实施了相关科室人员进行了四家二级公立医院以及紧密型医共体单位的外出学习考察工作。
3、2020年6月安排了信息科去下级医疗机构考察相关网络设备及乡镇卫生院信息系统的运行情况。
三、目前项目开展进度
今年5月份厂商开始进场实施，到目前为止已经完成了___人民医院的四大常规系统（his、lis、pacs、emr）、合理用药、临床路径、__市智慧医疗接口对接、新医保平台接口对接、医共体中心机房、互联互通省平台接口对接、体检系统、电子健康卡环境改造、移动支付（微信挂号缴费）、院感上报系统、HQMS病案上报等系统的建设；目前正在实施不良事件上报系统、手麻系统、血液透析管理系统、乡镇卫生院4大常规系统的技术数据的录入工作；由于乡镇卫生院的公卫系统对接需要达到三级安全等级保护的要求，因此信息科正在协调三级等保的工作事宜。在以后医共体项目将会陆续实施上线全民健康信息管理平台、医共体信息平台、慢病管理、家庭签约服务系统（医生APP居民APP）。
四、医共体信息化资金投入明细
本次信息化建设分为院内软件和医共体平台系统软件及硬件投入，其中院内系统软件资金投入为2383000（贰佰叁拾捌万叁仟元整），医共体平台资金投入为1632000（壹佰陆拾叁万贰仟元整），中心机房及硬件资金投入为3973000（叁佰玖拾柒万叁仟元整）合计为7988000（柒佰玖拾捌万捌仟元整）。
五、医共体建设的模式
“_____”紧密型医共体是以村、镇、区县三级医疗机构对区域实现全覆盖的方式运行；以实现优质医疗资源下沉，实现“小病不出村，常见病不出镇，大病不出县，疑难杂症再转诊”的就医新模式。
六、医共体建设可实现功能
1、能让群众就近便捷的就医，获得全方位服务，节省医药费用，是惠民、利民的改革新举措。
2、能够提高县/乡医疗服务能力，提升资源使用效率，优化老百姓就医体验。
3、能够使得基层医疗卫生机构服务能力得到提升，初步形成较为科学的区、镇、村（社区）三级医疗卫生机构分工协作机制和基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医格局。有关推进医共体建设工作情况汇报篇2各位领导：
我院将与东亭卫生院协作成立医共体，各项工作正紧密进行。为更好地把这项工作做好，便于管理，现将各项工作实施方案草拟，供各位领导参考。
一、协作成立医共体的意义：
为深化医药卫生体制改革，实现县乡两级医疗机构资源纵向整合，优化医疗卫生资源，方便群众在家门口享受较高水平的医
疗服务，我院与东亭卫生院协作，按照双向选择、自愿组合的原则，组建县域医疗服务共同体，服务范围覆盖全县。真正解决老百姓“看病贵、看病难”的问题。
二、前期工作开展
1.摸底：组建成立医共体后即开展人员待遇、业务水平、业务量摸底，充分了解原东亭卫生院各项工作指标，力争在成立医共体后各项数据有大幅度的提升，为我院、东亭卫生院及当地患者带来“三赢”。
2.宣传：组建成立医共体后，即大力开展宣传工作。让全县及当地患者了解县域医疗服务共同体的意义、功能和职责。除承担基本医疗、公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等综合医疗卫生任务外，成立医共体后将承担急危重症和疑难病症的诊疗任务，承担对下一级医疗机构的业务指导和对口帮扶，辖区病人的接转诊等管理工作；统筹协调医共体内各医疗机构床位的使用和管理，建立一体化管理机制；统筹调控医保基金的科学、合理使用。切实解决老百姓“看病贵、看病难”的问题。
三、人员安排
1.东亭卫生院原有工作人员安排：东亭卫生院原有工作人员人事暂不变动。人员绩效工资可以参照我院月平均绩效工资，再按照职务、职称、岗位的原比例发放。
2.成立医共体后，我院将向东亭卫生院派驻临床医务人员。具体方案初步建议有两种，可选择其一。
方案一：
1.人员数量：5-6名。除我外另固定安排4-5名医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。
2.工作时间：常驻。在中医院暂不排班，常驻东亭卫生院上班。
3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。
4.报酬：每人每月除基本工资外，补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。
（此方案人员固定，便于管理。）
方案二：
1.人员数量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名临床医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。
2.工作时间：轮班制。在各科室排班表中抽调人员安排参加东亭卫生院医共体班次。
3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。
4.报酬：每人每月除基本工资外，按每个工作日补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。
（此方案人员不固定，不利于管理，但操作相对可行）
四、不断总结
组建县域医疗服务共同体毕竟是一个新生事物。我们将在实际工作中不断摸索，切实解决工作中的困难，不断总结工作的经验、错误，把该项工作做得更好，给各位领导和职工、广大患者一个完美的答卷。有关推进医共体建设工作情况汇报篇3自20__年开始试点、20__年正式推行医共体建设以来，__市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比——
平均住院日从__.__天减少到如今的_.__天，医疗收入从_._亿元增长到20__年的_._亿元。医院门诊次均费用增长率从__._%，降低到目前的不足_._%；住院次均费用增长率从_._%，降低到平均不足_._%。
医共体内卫生院门诊量增加__%以上，20__年达到__._万人；住院患者增加__%，20__年达到____人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。
一、往下沉，带动大家强起来
提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对__个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理，对__个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监
事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法》等_项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。
提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资____余万元，改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了___余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术___余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。
提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了__余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，___余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各__人，招聘医护及公共卫生人员___人，补充到乡镇卫生院和社区卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取“师带徒”导师制模式和“_+N”式导师学员“融合式”培训，组建讲
师团定期到分院进行专科培训授课，打造“同质化”医护人员队伍。
加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有卫生院安装了HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅20__年，网络心电诊断就达到_____人次，影像PACS诊断____人次，超声远程诊断____人次，实验室集中化检验_____人次。
二、强内功，力争“牵好头”
医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据__市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分配、人事制度等管理进行明确规范，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院管理制度。
医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪酬分配权，经营决策更加灵活高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保留、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增强了医院吸引力，引进高端人才__余人，_名专家被聘为医学院校兼
职研究生导师，___名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，实现了按岗聘用、合同管理、薪酬奖励，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。
根据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力放在重要位置，调整学科整体布局。通过“横向拓展”“专科细分”，新增周围血管外科、介入综合科等__个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向发展。通过“重点突破”，打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有_个学科被确定为大连市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、心血管和外周血管介入技术已经形成专科特色，大脑动脉狭窄介入治疗术已完成___例，介入治疗今年上半年已完成____例，三、四级手术占比达到__.__%。建立多学科会诊模式，20__年还专门成立了MDT门诊，每年会诊达___余例。
加强对外技术协作，与__大学附属盛京医院等建立技术协作关系，加入由__医科大学附属第17
篇三：医共体建设汇报材料
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)以下是为大家整理的关于推进医共体建设工作情况汇报的文章6篇,欢迎大家参考查阅！
推进医共体建设工作情况汇报篇1今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。
1.加强顶层设计。制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。
2.健全工作机制。医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。
3.注重财政支持。将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原
五险二金
经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部
分）由城区财政承担。每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。
4.改善就医体验。城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。
5.促进服务下沉。对成员单位乡镇卫生院院长进行择优选拔聘任，选拔了一批年富力强、业务精湛、勇于创新的年轻干部出任院长。选派思想觉悟高、责任心强、业务水平高的中层医务管理人员和其他医护人员20多名，定期下乡对各分院进行专科共建、临床带教、业务指导、教学查房，使分院业务工作进一步拓展，服务能力明显提高。
6.强化信息建设。港口区人民医院医共体加入防城港市分级诊疗信息平台，实现了双向转诊、远程医疗、远程会议等。港口区医共体总院改造自身信息系统并向医共体各成员单位开放，可以通过互联网在系统中录入诊者检验结果、查询就诊者检验信息、打印检验报告。影像云系统正在建设，港口区医共体各成员单位将实现影像系统数据联通，远程阅片、会诊功能，为就诊者提供手机APP查询影像检验信息的功能。
7.实施资源共享。今年医共体医学影像中心接待医共体各成员单位上送CT检查330人次、彩色多普勒检查12人次、医学检验137人次、消毒供应中心共接受医共体各分院器械消毒964件。医共体内共享PCR核酸检测实验室，目前累计开展核酸检测11745人次，医共体各分院实现医疗收入业务增长约3.69万元，医共体各分院病人到总院3各个医学资源共享中心做检查（影像、B超、检验）时，经济负担减少10.00%，让利群众2万余元。
8.强化人员培训。积极选派医务人员到区级医院进修学习，重点培养临床医师、中医医师、护士、影像技师等，累计组织开展医共体医疗质量管理、基本操作技能、教学查房、院感处置等20余次，新冠疫情期间第一时间将《新型冠状病毒感染的肺炎医疗救治方案》1-8版、《新型冠状病毒肺炎防控方案》1-6版传递到各基层医疗机构医务人员手中，共培训1000余人次，科学指导医共体成员单位快速启动预检分诊体温监测，以及正确使用口罩、护目镜、防护服等医疗防护用品，全面做好医务人员防护工作，确保医务人员人身安全。
推进医共体建设工作情况汇报篇2为认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推进城市医联体建设，根据省卫健委等七部门印发的《**省全面推进医联体建设工作方案》要求，市卫生健康局高度重视，积极安排部署。
一、成立领导组织，健全管理机制
制定《**市全面推进医联体建设工作方案》《**市推进医联体建设指导意见》等文件，组建由市长任主任，市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会，为推进我市医联体建设提供政策保障。
二、精心组织安排，稳步推进工作
我市根据省卫健委任务安排，结合我市实际，决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医联体。按照工作要求，牵头医院召开会议，制定章程，完善相关考核制度，签订目标管理责任书，完成人财物统一管理。
三、统计服务人口，实行打包付费
市卫健局认真统计各医联体服务人口数量，联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体，实现医联体内
利益共享，风险共担。四、完善工作制度，落实分级诊疗
组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算，交由牵头单位统一管理和使用;成立医联体财务中心，承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采购管理和审计监督。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心，以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心，并开展相关工作。组建医联体管理委员会，担负医联体的领导、保障、管理、监督责任;制定医联体章程，明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。
明确医联体内各医疗机构功能定位，制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录，出台双向转诊标准文件，理顺转诊流程，留存双向转诊的工作记录。拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用管理规范，实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作，提升基层服务能力。
目前我市城市医联体建设取得一定成绩，但县乡医疗机构合作关系还不够紧密，还需在政策上进一步突破，强化县级医院对乡镇卫生院发展的责任;基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺，在县级医院本身人手不足的情况下，要将社区卫生服务中心都
带
起来还十分困难。医疗卫生服务重在强基层，关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培养力度，鼓励与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作。
推进医共体建设工作情况汇报篇3各位领导：
我院将与东亭卫生院协作成立医共体，各项工作正紧密进行。为更好地把这项工作做好，便于管理，现将各项工作实施方案草拟，供各位领导参考。
一、协作成立医共体的意义：
为深化医药卫生体制改革，实现县乡两级医疗机构资源纵向整合，优化医疗卫生资源，方便群众在家门口享受较高水平的医疗服务，我院与东亭卫生院协作，按照双向选择、自愿组合的原则，组建县域医疗服务共同体，服务范围覆盖全县。真正解决老百姓
看病贵、看病难
的问题。
二、前期工作开展
1.摸底：组建成立医共体后即开展人员待遇、业务水平、业务量摸底，充分了解原东亭卫生院各项工作指标，力争在成立医共体后各项数据有大幅度的提升，为我院、东亭卫生院及当地患者带来
三赢。2.宣传：组建成立医共体后，即大力开展宣传工作。让全县及当地患者了解县域医疗服务共同体的意义、功能和职责。除承担基本医疗、公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等综合医疗卫生任务外，成立医共体后将承担急危重症和疑难病症的诊疗任务，承担对下一级医疗机构的业务指导和对口帮扶，辖区病人的接转诊等管理工作；统筹协调医共体内各医疗机构床位的使用和管理，建立一体化管理机制；统筹调控医保基金的科学、合理使用。切实解决老百姓
看病贵、看病难
的问题。
三、人员安排
1.东亭卫生院原有工作人员安排：东亭卫生院原有工作人员人事暂不变动。
人员绩效工资可以参照我院月平均绩效工资，再按照职务、职称、岗位的原比例发放。
2.成立医共体后，我院将向东亭卫生院派驻临床医务人员。具体方案初步建议有两种，可选择其一。
方案一：
1.人员数量：5-6名。除我外另固定安排4-5名医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。
2.工作时间：常驻。在中医院暂不排班，常驻东亭卫生院上班。
3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。
4.报酬：每人每月除基本工资外，补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。
（此方案人员固定，便于管理。）
方案二：
1.人员数量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名临床医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。
2.工作时间：轮班制。在各科室排班表中抽调人员安排参加东亭卫生院医共体班次。
3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。
4.报酬：每人每月除基本工资外，按每个工作日补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。
（此方案人员不固定，不利于管理，但操作相对可行）
四、不断总结
组建县域医疗服务共同体毕竟是一个新生事物。我们将在实际工作中不断摸索，切实解决工作中的困难，不断总结工作的经验、错误，把该项工作做得更好，给各位领导和职工、广大患者一个完美的答卷。
推进医共体建设工作情况汇报篇4为认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推进城市医联体建设，根据省卫健委等七部门印发的《**省全面推进医联体建设工作方案》要求，市卫生健康局高度重视，积极安排部署。
一、成立领导组织，健全管理机制
制定《**市全面推进医联体建设工作方案》《**市推进医联体建设指导意见》等文件，组建由市长任主任，市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会，为推进我市医联体建设提供政策保障。
二、精心组织安排，稳步推进工作
我市根据省卫健委任务安排，结合我市实际，决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医
联体。按照工作要求，牵头医院召开会议，制定章程，完善相关考核制度，签订目标管理责任书，完成人财物统一管理。
三、统计服务人口，实行打包付费
市卫健局认真统计各医联体服务人口数量，联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体，实现医联体内
利益共享，风险共担。四、完善工作制度，落实分级诊疗
组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算，交由牵头单位统一管理和使用;成立医联体财务中心，承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采购管理和审计监督。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心，以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心，并开展相关工作。组建医联体管理委员会，担负医联体的领导、保障、管理、监督责任;制定医联体章程，明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。
明确医联体内各医疗机构功能定位，制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录，出台双向转诊标准文件，理顺转诊流程，留存双向转诊的工作记录。拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用管理规范，实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作，提升基层服务能力。
目前我市城市医联体建设取得一定成绩，但县乡医疗机构合作关系还不够紧密，还需在政策上进一步突破，强化县级医院对乡镇卫生院发展的责任;基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺，在县级医院本身人手不足的情况下，要将社区卫生服务中心都
带
起来还十分困难。医疗卫生服务重在强基层，关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培养力度，鼓励与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作。
推进医共体建设工作情况汇报篇5自20**年开始试点、20**年正式推行医共体建设以来，**市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比
平均住院日从**.**天减少到如今的x.**天，医疗收入从x.x亿元增长到20**年的x.x亿元。医院门诊次均费用增长率从**.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均费用增长率从x.x%，降低到平均不足x.x%。
医共体内卫生院门诊量增加**%以上，20**年达到**.x万人；住院患者增加**%，20**年达到****人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。
一、往下沉，带动大家强起来
提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对**个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理，对**个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法》等x项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。
提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资****余万元，改善了卫生院
设备设施的基础上，医院又投资了**x余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术**x余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。
提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了**余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，**x余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各**人，招聘医护及公共卫生人员**x人，补充到乡镇卫生院和社区卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取
师带徒
导师制模式和x+N式导师学员
融合式
培训，组建讲师团定期到分院进行专科培训授课，打造
同质化
医护人员队伍。
加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有卫生院安装了HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅20**年，网络心电诊断就达到****x人次，影像PACS诊断****人次，超声远程诊断****人次，实验室集中化检验****x人次。
二、强内功，力争
牵好头
医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据**市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分配、人事制度等管理进行明
确规范，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院管理制度。
医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪酬分配权，经营决策更加灵活高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保留、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增强了医院吸引力，引进高端人才**余人，x名专家被聘为医学院校兼职研究生导师，**x名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，实现了按岗聘用、合同管理、薪酬奖励，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。
根据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力放在重要位置，调整学科整体布局。通过
横向拓展
专科细分，新增周围血管外科、介入综合科等**个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向发展。通过
重点突破，打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有x个学科被确定为大连市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、心血管和外周血管介入技术已经形成专科特色，大脑动脉狭窄介入治疗术已完成**x例，介入治疗今年上半年已完成****例，三、四级手术占比达到**.**%。建立多学科会诊模式，20**年还专门成立了MDT门诊，每年会诊达**x余例。
加强对外技术协作，与**大学附属盛京医院等建立技术协作关系，加入由**医科大学附属第二医院牵头成立的医疗联盟，成为首批**家紧密型成员单位之一，并与**医院、**医院等多家军地医院开通了远程影像会诊、远程病理会诊等项目，已完成远程会诊**x次。
三、转角色，医防在融合
按照
科学引导、分级管理、资源共享
的原则，推进分级诊疗落实，医院制定了双向转诊工作制度，建立明确的双向转诊标准，科学进行病种分级；确立
了预约诊疗制度，成立预约诊疗中心，并在门诊大厅开设专用窗口，为双向转诊患者提供
一站式
服务。自20**年正式启动双向转诊以来，医共体上下转诊患者达****余人次，医院、乡镇卫生院收入和门诊总量均实现双增长，呈现出双赢的局面。
加强医疗服务模式建设，提高预防保健能力。树立
大健康
理念，把以治病为中心向以人民健康为中心转变。利用医院平台做实基本公共卫生服务，牵头对全市城乡居民进行健康信息采集。目前，已为**余万人建立健康档案，每年组织健康体检x万余例，为重病、慢病预防奠定良好的基础。
加大健康宣传工作力度，年均组织健康辅导、免费义诊近百场次，发放宣传品x万余份，受众**万余人次。积极推广家庭医生签约服务，组建家庭医生团队**x个，辖区内常住居民签约率达到**%以上。
目前，紧密型医共体建设日渐成熟，已初步形成小病在乡镇、社区，大病进医院的就医格局。紧密医共体内乡镇卫生院、村卫生室医疗卫生服务能力提升，患者在家门口的乡镇卫生院就近治疗、就近手术，大幅度降低了就医成本，群众获得感明确提升。
推进医共体建设工作情况汇报篇6为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现90%的病人住院不出县
的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于2023年1月份正式组建****医院医共体，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2023年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到**人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作；制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。
同时组建成立****医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《****医院医疗服务共同体章程》，签订了《****医院县域医疗共同体协议书》。
二、试点先行，逐步推开
通过医共体领导小组多次调研，2023年1月底，我院医共体工作先于**xs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。
3月份，**镇、**镇卫生院、**街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。
三、开展专题调研，制定帮扶方案
半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了2023帮扶计划，开展
结对帮扶
工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。与此同时，我院还制定
了2023医疗、护理专业培训计划，定期到卫生院组织全院讲座，加强业务交流，共同提高卫生技术水平。
四、组建家庭医生服务团队
为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单位医疗水平，我们组建了5支家庭医生服务团队，分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我院还建立了****医院医共体微信群，印发了《****医院医共体医疗协助联系人名单》，加强学术交流，定期下村指导和检查，帮助村医提高技能、规范服务。
五、当前情况
半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展教学培训20次，开展疑难手术5台，普通手术15台，开展远程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生工作的发展。
六、下一步计划
（一）是实现设备资源共享共用。
县中医院建立医共体信息中心，向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。
（二）是加强家庭医生签约服务能力建设。
整合资源，扎实做好家庭医生签约服务，同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉至村、延伸到户。
（三）建立完善医共体一体化绩效考核办法，建立利益分配机制。
着重实现四个
一体化
和
六统一，成立医共体会计核算中心，医疗服务收入和医保结余资金按比例内部分配，充分调动各方积极性。
各位领导，同志们，在县委、县府、县卫计委正确领导下，我院医共体工作正在有序进行，作为牵头医院，我们将继续积极探索，强化举措，认真学习总结，补缺补差，不断提升医共体建设水平，为全县卫生工作作出应有的贡献。
篇四：医共体建设汇报材料
医共体建设工作情况汇报
尊敬的领导和各位同事：
我谨向大家汇报医共体建设工作的情况。在过去的一段时间里，我们团队致力于推进医共体建设，取得了一定的成绩和进展。现将具体情况向大家做详细汇报。
一、医共体建设的背景和意义
近年来，我国医疗服务体系面临着诸多挑战，如医疗资源分配不均衡、就医难、看病贵等问题，因此，提出了构建医共体的理念和目标。医共体是通过医疗机构间的互联互通与合作，整合各方资源，形成覆盖基层、社区医疗、专科医疗和综合医院的协同发展网络，为患者提供全方位、全周期、全覆盖的医疗服务。这对于提高医疗服务质量，加强资源整合，提升医疗效率具有重要意义。
二、医共体建设的推进情况
1.医共体组织架构建设
为促进医共体各成员单位之间的紧密合作与沟通，我们成立了医共体组织架构，包括领导小组、工作组和专业委员会。领导小组统筹规划医共体建设，工作组负责具体实施，而专业委员会负责协调各医疗领域的专业问题。这一组织架构的建立为医共体建设提供了组织保障和协调机制。
2.医共体信息共享平台建设
为实现各医疗机构之间的信息共享和数据互通，我们建设了医共体信息共享平台。通过这个平台，不仅可以实现医疗信息的共享，更可以提供电子病历、医疗报告及处方等在线服务，方便患者随时查询和获取医疗信息。
3.医共体医联体合作机制建设
为加强医共体成员间的合作与协作，我们推进了医联体合作机制的建设。通过签订合作协议，各医疗机构建立了业务专业和信息共享的合作机制，实现了资源共享、互通有无、优势互补，为患者提供全程医疗服务。
4.医共体医疗服务优化
我们通过医共体建设，优化了医疗服务，提高了患者就医体验。通过病例讨论、跨科会诊等方式，提升了疑难病症的诊断和治疗效果。同时，我们还推动了基层医疗机构的规范化建设，提升了基层医疗水平，让更多患者能够在离家近的地方得到满意的医疗服务。
三、医共体建设的成效与问题
1.成效
医共体的建设为患者提供了更加便捷和高质量的医疗服务，解决了患者“看病难”的问题。患者能够在家门口就能找到合适的医疗资源，就诊流程更加简化，预约挂号更加方便。同时，医共体的建设还为医生提供了良好的学术交流和互动平台，促进了医务人员之间的共同成长和进步。
2.问题
在医共体建设过程中，我们也面临着一些问题和挑战。首先，医共体涉及多个医疗机构，信息共享和隐私保护是一个重要的问题。我们需要加强对信息的保护，确保患者的隐私安全。其次，医共体的建设需要各医疗机构进行深度合作，但是由于机构间的利益和管理差异，合作存在一定的难度。我们需要加强协调，促进各方的共识和理解，推动合作向前发展。
四、下一步工作计划
为进一步推进医共体建设，我们将从以下几个方面入手：
1.完善医共体机构组织和管理机制，明确各方职责和权限，加强决策层、执行层和监督层之间的沟通和联系。
2.深化医联体合作机制，推进更多各科室的跨界合作，提高疑难病症的诊治水平，提供更好的医疗服务。
3.加强医共体信息共享平台的建设，推动各方医疗信息的互通共享，提高医疗资源的利用效率。
4.加强与政府相关部门的沟通与合作，争取政策和资金支持，为医共体建设提供更好的保障和支持。
需要声明的是，以上工作计划仅供参考，具体实施还需要进一步研究和商讨，我们将继续努力，为医共体建设贡献自己的力量。
感谢各位领导的关心和支持，感谢团队成员的辛勤付出。我们相信，在大家的共同努力下，医共体建设定将取得更大的成就。
谢谢！
篇五：医共体建设汇报材料
医共体建设情况汇报材料
近年来，我市医共体建设取得了显著成绩，为提升基层医疗服务水平、优化医疗资源配置、提高医疗服务效率发挥了积极作用。以下是我市医共体建设情况的汇报材料：
一、医共体建设的基本情况。
我市积极推进医共体建设，建立了一支由家庭医生、社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室等组成的多级医疗服务网络。目前，我市已经建立了XX个医共体，涵盖了全市XX%的居民，实现了医疗资源的有效整合和共享。
二、医共体建设的成效。
通过医共体建设，我市有效提升了基层医疗服务水平，居民就医便利性得到了显著改善。家庭医生签约服务的居民数量逐年增加，签约率达到了XX%，居民健康管理和慢性病管理取得了明显成效。同时，医共体建设也促进了医疗资源的合理配置和利用，提高了医疗服务的综合效益。
三、医共体建设的挑战。
在医共体建设过程中，也面临着一些困难和挑战。首先，医共体成员之间的协同合作还存在一定程度的不足，需要进一步加强沟通和协作。其次，医共体建设需要更多的政策支持和资金投入，以保障医共体的持续健康发展。另外，医共体内部的管理和运行机制也需要进一步完善，以提升医共体的整体运作效率。
四、下一步工作展望。
为进一步推进医共体建设，我市将继续加大政策支持和资金投入，加强医共体成员之间的协同合作，促进医共体的健康发展。同时，我市还将加强对医共体内部管理和运行机制的改革，提升医共体的整体运作效率。此外，我市还将加强对医共体建设成效的评估和监管，确保医共体建设取得更加显著的成效。
综上所述，我市医共体建设取得了一定成绩，但也面临着一些挑战。我们将继续努力，进一步推进医共体建设，为全市居民提供更加优质、便捷的医疗服务，助力构建健康中国，实现全民健康目标。
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汇报
材料
建设
篇一：医共体建设汇报材料
紧密型医共体建设汇报材料【三篇】
【医共体建设汇报材料一】
尊敬的领导：
自从我们启动紧密型医共体建设以来，我院积极投入了大量的工作和资源，在过去一段时间内取得了一系列的成果。现将具体汇报如下：
一、组织建设方面：
1.成立了医共体管理委员会，包括院内各科室主任、护理部主任等相关人员，明确了各职能部门的任务分工。
二、科研技术培训方面：
1.邀请了专业知名医院的专家进行了学术交流和技术培训，提高了医院的科研水平和技术能力。
2.建立了定期组织研讨会和病例讨论会的制度，促进医生之间相互学习和共享经验。
三、信息共享与医疗资源整合：
1.建立了电子病历共享平台，实现了基本医疗信息的互通互联，提高了医生工作效率和病患体验。
2.与附近的药店和社区医院进行合作，共享一些基础药物和医疗设备，提高了医共体内部的整体服务水平。
四、疾病管理和健康促进：
1.建立了慢性病管理诊疗中心，提供了全方位的疾病管理服务。
2.开展了多种健康促进活动，如健康讲座、义诊等，提高了社区居民的健康意识和健康素养。
五、与社区居民之间的互动与合作：
1.定期进行健康体检活动，为社区居民提供免费的基本体检服务。
2.建立了医患沟通渠道，加强了与社区居民之间的沟通和信任。
通过以上的建设，我院紧密型医共体建设方面取得了显著成果，提高了医院的整体医疗质量和服务水平，也为患者提供了更好的医疗和健康管理服务。在未来，我们将持续努力，不断完善医共体建设，为人民群众的健康提供更好的保障。
谢谢！
【医共体建设汇报材料二】
尊敬的领导：
在过去一段时间里，我院积极推进紧密型医共体建设，取得了一系列成果，现将工作进展情况向您汇报如下：
一、医疗资源共享与整合：
1.成立了医共体工作协调小组，与周边医疗机构建立合作关系，共享医疗资源，提高整体服务能力。
2.通过建立远程会诊系统，实现了远程医疗服务，减少了患者流转和等待时间。
二、科室合作与专科群建设：
1.成立了专科群，组织相关科室定期开展病例讨论和学术交流，加强了医院内部科室之间的合作与交流。
2.组织医疗团队前往其他医疗机构进行业务培训和技术指导，提升了医生的专业素养和技术水平。
三、综合医疗服务提升：
1.开展了全员培训，提升医护人员的服务意识和医疗质量。
2.建立了医患沟通平台，加强了医患之间的互动与沟通，提高患者满意度。
四、健康管理与健康宣教：
1.成立了健康管理中心，开展了健康体检、慢性病管理等工作。
2.组织了多种健康宣教活动，如健康讲座、健康体验活动，提高了社区居民的健康素养。
以上是我院紧密型医共体建设的工作汇报，目前医共体建设取得了一定的成果，但仍面临一些挑战和问题。我们将加大工作力度，积极推进医共体建设，为患者提供更好的医疗服务。
谢谢！
【医共体建设汇报材料三】
尊敬的领导：
为贯彻国家卫生健康战略，推进紧密型医共体建设，我院积极投入工作，取得了以下成绩，现向您进行汇报：
一、优化医疗资源配置：
1.积极推动医疗机构合并重组，并建立科室联动制度，实现资源整合和优化。
2.在医疗设备方面，加大更新和高新技术设备引进力度，提高了医院的综合实力。
二、加强科室间协作：
1.成立了医共体管理委员会，并建立科室间定期交流和合作机制，提高了院内各科室之间的协同效应。
2.建立了紧密型医共体内部的学术交流平台，鼓励医生互相学习和分享，提升了医疗水平。
三、提高医疗质量和服务水平：
1.完善了医疗质量评价制度，引入了临床路径、疾病诊疗指南等管理工具，提高了诊断和治疗的准确性和规范性。
2.强化了医患沟通和关怀工作，建立了患者满意度评价体系，改善了患者就医体验和满意度。
四、加强健康宣教和预防保健：
1.进一步加强了对慢性病的管理工作，建立了慢性病患者健康档案和管理台账，推动了慢病的诊治和健康管理。
2.组织开展了多项健康宣教活动，如卫生知识讲座、疾病预防保健知识普及等，在社区居民中取得了良好的效果。
通过以上工作的开展，我院紧密型医共体建设取得了一些阶段性的成果，为进一步完善和推动医共体建设奠定了基础。在未
来，我们将紧密配合相关部门，持续推动医共体建设，为患者提供更加优质的医疗服务。
谢谢！近年来，医疗卫生领域的改革不断深入，紧密型医共体建设成为推动医疗卫生体制改革的重要举措。我院积极响应国家政策，积极投身于紧密型医共体建设，通过加强医院内部各科室的合作与沟通，优化资源配置，提高医疗服务水平，为患者提供更加高效、便捷的医疗服务。
在紧密型医共体建设中，我院注重组织建设。成立了医共体管理委员会，明确了各职能部门的任务分工。通过定期召开会议，协调各方资源，加强沟通与协作，促进医院内部各科室之间的协同作战，有效提高了工作效率和服务水平。
同时，我院注重科研技术培训，提高医生的专业素养和技术能力。我院积极邀请专业知名医院的专家进行学术交流和技术培训，通过专家的指导和现场操作，使医生不断学习和进步，提高了临床诊疗能力和科研水平。同时，组织定期的研讨会和病例讨论会，促进医生之间的学习和交流，形成良好的学术氛围。
此外，我院积极推动医疗资源整合与共享。通过建立电子病历共享平台，实现了基本医疗信息的互通互联，提高了医生的工作效率和病患的就诊体验。同时，与附近的药店和社区医院建立合作关系，共享一些基础药物和医疗设备，增加了医院的药品供应和服务能力。
医共体建设不仅关注疾病诊疗，更注重疾病管理和健康促进。
我院成立了慢性病管理诊疗中心，提供全方位的疾病管理服务，通过定期的随访和健康宣教，帮助患者控制病情，提高生活质量。同时，我院开展了多种健康促进活动，如健康讲座、义诊等，提高了社区居民的健康意识和健康素养。
紧密型医共体建设强调医患互动与合作。我院定期组织健康体检活动，为社区居民提供免费的基本体检服务，帮助患者及早发现健康问题，采取相应措施进行干预。此外，我院建立了医患沟通渠道，加强与社区居民的沟通和信任，满足他们的合理诉求，提高了医患关系的和谐。
在未来的工作中，我院将继续深化紧密型医共体建设，持续推动各项工作的开展，提高医疗服务水平，满足广大患者的健康需求。我院将继续优化医疗资源配置，加强科室间的协作与合作，提高整体服务能力。同时，加强医疗质量评价与监控，提高医疗标准和规范，实现医共体内部医疗质量的有效监管和控制。
紧密型医共体建设是一项系统性的工程，需要全体医护人员的共同努力和支持。我院将进一步加强全员培训，提升各级干部和医务人员的素质和能力，不断提高医疗服务水平和质量。同时，我们将进一步加强与社区居民的互动与合作，满足他们的多元化健康需求，做到为人民群众提供全方位的健康管理和医疗服务。
总之，我院紧密型医共体建设取得了一系列的成果，为推动医疗卫生体制改革，提高医疗服务质量和水平做出了积极贡献。
我们将继续努力，不断完善医共体建设，为人民群众的健康提供更好的保障。
篇二：医共体建设汇报材料
有关推进医共体建设工作情况汇报五篇
有关推进医共体建设工作情况汇报篇1一、建设背景
为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进___卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥___人民医院龙头作用，全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查医院诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难，看病贵”问题，我院根据湖南省__市___有关文件精神及会议要求，认真组织统筹紧密型医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：
二、前期准备工作
1、2020年3月我院以公开、公平、公正的原则组织了三家有资质的系统开发厂商分别在___人民医院远程会诊中心对各自的系统进行了详细的系统演示及全院各科室代表的现场答疑。
2、2020年5月我院组织实施了相关科室人员进行了四家二级公立医院以及紧密型医共体单位的外出学习考察工作。
3、2020年6月安排了信息科去下级医疗机构考察相关网络设备及乡镇卫生院信息系统的运行情况。
三、目前项目开展进度
今年5月份厂商开始进场实施，到目前为止已经完成了___人民医院的四大常规系统（his、lis、pacs、emr）、合理用药、临床路径、__市智慧医疗接口对接、新医保平台接口对接、医共体中心机房、互联互通省平台接口对接、体检系统、电子健康卡环境改造、移动支付（微信挂号缴费）、院感上报系统、HQMS病案上报等系统的建设；目前正在实施不良事件上报系统、手麻系统、血液透析管理系统、乡镇卫生院4大常规系统的技术数据的录入工作；由于乡镇卫生院的公卫系统对接需要达到三级安全等级保护的要求，因此信息科正在协调三级等保的工作事宜。在以后医共体项目将会陆续实施上线全民健康信息管理平台、医共体信息平台、慢病管理、家庭签约服务系统（医生APP居民APP）。
四、医共体信息化资金投入明细
本次信息化建设分为院内软件和医共体平台系统软件及硬件投入，其中院内系统软件资金投入为2383000（贰佰叁拾捌万叁仟元整），医共体平台资金投入为1632000（壹佰陆拾叁万贰仟元整），中心机房及硬件资金投入为3973000（叁佰玖拾柒万叁仟元整）合计为7988000（柒佰玖拾捌万捌仟元整）。
五、医共体建设的模式
“_____”紧密型医共体是以村、镇、区县三级医疗机构对区域实现全覆盖的方式运行；以实现优质医疗资源下沉，实现“小病不出村，常见病不出镇，大病不出县，疑难杂症再转诊”的就医新模式。
六、医共体建设可实现功能
1、能让群众就近便捷的就医，获得全方位服务，节省医药费用，是惠民、利民的改革新举措。
2、能够提高县/乡医疗服务能力，提升资源使用效率，优化老百姓就医体验。
3、能够使得基层医疗卫生机构服务能力得到提升，初步形成较为科学的区、镇、村（社区）三级医疗卫生机构分工协作机制和基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医格局。有关推进医共体建设工作情况汇报篇2各位领导：
我院将与东亭卫生院协作成立医共体，各项工作正紧密进行。为更好地把这项工作做好，便于管理，现将各项工作实施方案草拟，供各位领导参考。
一、协作成立医共体的意义：
为深化医药卫生体制改革，实现县乡两级医疗机构资源纵向整合，优化医疗卫生资源，方便群众在家门口享受较高水平的医
疗服务，我院与东亭卫生院协作，按照双向选择、自愿组合的原则，组建县域医疗服务共同体，服务范围覆盖全县。真正解决老百姓“看病贵、看病难”的问题。
二、前期工作开展
1.摸底：组建成立医共体后即开展人员待遇、业务水平、业务量摸底，充分了解原东亭卫生院各项工作指标，力争在成立医共体后各项数据有大幅度的提升，为我院、东亭卫生院及当地患者带来“三赢”。
2.宣传：组建成立医共体后，即大力开展宣传工作。让全县及当地患者了解县域医疗服务共同体的意义、功能和职责。除承担基本医疗、公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等综合医疗卫生任务外，成立医共体后将承担急危重症和疑难病症的诊疗任务，承担对下一级医疗机构的业务指导和对口帮扶，辖区病人的接转诊等管理工作；统筹协调医共体内各医疗机构床位的使用和管理，建立一体化管理机制；统筹调控医保基金的科学、合理使用。切实解决老百姓“看病贵、看病难”的问题。
三、人员安排
1.东亭卫生院原有工作人员安排：东亭卫生院原有工作人员人事暂不变动。人员绩效工资可以参照我院月平均绩效工资，再按照职务、职称、岗位的原比例发放。
2.成立医共体后，我院将向东亭卫生院派驻临床医务人员。具体方案初步建议有两种，可选择其一。
方案一：
1.人员数量：5-6名。除我外另固定安排4-5名医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。
2.工作时间：常驻。在中医院暂不排班，常驻东亭卫生院上班。
3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。
4.报酬：每人每月除基本工资外，补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。
（此方案人员固定，便于管理。）
方案二：
1.人员数量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名临床医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。
2.工作时间：轮班制。在各科室排班表中抽调人员安排参加东亭卫生院医共体班次。
3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。
4.报酬：每人每月除基本工资外，按每个工作日补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。
（此方案人员不固定，不利于管理，但操作相对可行）
四、不断总结
组建县域医疗服务共同体毕竟是一个新生事物。我们将在实际工作中不断摸索，切实解决工作中的困难，不断总结工作的经验、错误，把该项工作做得更好，给各位领导和职工、广大患者一个完美的答卷。有关推进医共体建设工作情况汇报篇3自20__年开始试点、20__年正式推行医共体建设以来，__市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比——
平均住院日从__.__天减少到如今的_.__天，医疗收入从_._亿元增长到20__年的_._亿元。医院门诊次均费用增长率从__._%，降低到目前的不足_._%；住院次均费用增长率从_._%，降低到平均不足_._%。
医共体内卫生院门诊量增加__%以上，20__年达到__._万人；住院患者增加__%，20__年达到____人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。
一、往下沉，带动大家强起来
提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对__个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理，对__个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监
事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法》等_项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。
提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资____余万元，改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了___余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术___余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。
提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了__余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，___余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各__人，招聘医护及公共卫生人员___人，补充到乡镇卫生院和社区卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取“师带徒”导师制模式和“_+N”式导师学员“融合式”培训，组建讲
师团定期到分院进行专科培训授课，打造“同质化”医护人员队伍。
加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有卫生院安装了HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅20__年，网络心电诊断就达到_____人次，影像PACS诊断____人次，超声远程诊断____人次，实验室集中化检验_____人次。
二、强内功，力争“牵好头”
医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据__市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分配、人事制度等管理进行明确规范，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院管理制度。
医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪酬分配权，经营决策更加灵活高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保留、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增强了医院吸引力，引进高端人才__余人，_名专家被聘为医学院校兼
职研究生导师，___名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，实现了按岗聘用、合同管理、薪酬奖励，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。
根据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力放在重要位置，调整学科整体布局。通过“横向拓展”“专科细分”，新增周围血管外科、介入综合科等__个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向发展。通过“重点突破”，打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有_个学科被确定为大连市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、心血管和外周血管介入技术已经形成专科特色，大脑动脉狭窄介入治疗术已完成___例，介入治疗今年上半年已完成____例，三、四级手术占比达到__.__%。建立多学科会诊模式，20__年还专门成立了MDT门诊，每年会诊达___余例。
加强对外技术协作，与__大学附属盛京医院等建立技术协作关系，加入由__医科大学附属第17
篇三：医共体建设汇报材料
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)以下是为大家整理的关于推进医共体建设工作情况汇报的文章6篇,欢迎大家参考查阅！
推进医共体建设工作情况汇报篇1今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。
1.加强顶层设计。制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。
2.健全工作机制。医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。
3.注重财政支持。将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原
五险二金
经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部
分）由城区财政承担。每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。
4.改善就医体验。城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。
5.促进服务下沉。对成员单位乡镇卫生院院长进行择优选拔聘任，选拔了一批年富力强、业务精湛、勇于创新的年轻干部出任院长。选派思想觉悟高、责任心强、业务水平高的中层医务管理人员和其他医护人员20多名，定期下乡对各分院进行专科共建、临床带教、业务指导、教学查房，使分院业务工作进一步拓展，服务能力明显提高。
6.强化信息建设。港口区人民医院医共体加入防城港市分级诊疗信息平台，实现了双向转诊、远程医疗、远程会议等。港口区医共体总院改造自身信息系统并向医共体各成员单位开放，可以通过互联网在系统中录入诊者检验结果、查询就诊者检验信息、打印检验报告。影像云系统正在建设，港口区医共体各成员单位将实现影像系统数据联通，远程阅片、会诊功能，为就诊者提供手机APP查询影像检验信息的功能。
7.实施资源共享。今年医共体医学影像中心接待医共体各成员单位上送CT检查330人次、彩色多普勒检查12人次、医学检验137人次、消毒供应中心共接受医共体各分院器械消毒964件。医共体内共享PCR核酸检测实验室，目前累计开展核酸检测11745人次，医共体各分院实现医疗收入业务增长约3.69万元，医共体各分院病人到总院3各个医学资源共享中心做检查（影像、B超、检验）时，经济负担减少10.00%，让利群众2万余元。
8.强化人员培训。积极选派医务人员到区级医院进修学习，重点培养临床医师、中医医师、护士、影像技师等，累计组织开展医共体医疗质量管理、基本操作技能、教学查房、院感处置等20余次，新冠疫情期间第一时间将《新型冠状病毒感染的肺炎医疗救治方案》1-8版、《新型冠状病毒肺炎防控方案》1-6版传递到各基层医疗机构医务人员手中，共培训1000余人次，科学指导医共体成员单位快速启动预检分诊体温监测，以及正确使用口罩、护目镜、防护服等医疗防护用品，全面做好医务人员防护工作，确保医务人员人身安全。
推进医共体建设工作情况汇报篇2为认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推进城市医联体建设，根据省卫健委等七部门印发的《**省全面推进医联体建设工作方案》要求，市卫生健康局高度重视，积极安排部署。
一、成立领导组织，健全管理机制
制定《**市全面推进医联体建设工作方案》《**市推进医联体建设指导意见》等文件，组建由市长任主任，市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会，为推进我市医联体建设提供政策保障。
二、精心组织安排，稳步推进工作
我市根据省卫健委任务安排，结合我市实际，决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医联体。按照工作要求，牵头医院召开会议，制定章程，完善相关考核制度，签订目标管理责任书，完成人财物统一管理。
三、统计服务人口，实行打包付费
市卫健局认真统计各医联体服务人口数量，联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体，实现医联体内
利益共享，风险共担。四、完善工作制度，落实分级诊疗
组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算，交由牵头单位统一管理和使用;成立医联体财务中心，承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采购管理和审计监督。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心，以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心，并开展相关工作。组建医联体管理委员会，担负医联体的领导、保障、管理、监督责任;制定医联体章程，明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。
明确医联体内各医疗机构功能定位，制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录，出台双向转诊标准文件，理顺转诊流程，留存双向转诊的工作记录。拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用管理规范，实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作，提升基层服务能力。
目前我市城市医联体建设取得一定成绩，但县乡医疗机构合作关系还不够紧密，还需在政策上进一步突破，强化县级医院对乡镇卫生院发展的责任;基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺，在县级医院本身人手不足的情况下，要将社区卫生服务中心都
带
起来还十分困难。医疗卫生服务重在强基层，关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培养力度，鼓励与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作。
推进医共体建设工作情况汇报篇3各位领导：
我院将与东亭卫生院协作成立医共体，各项工作正紧密进行。为更好地把这项工作做好，便于管理，现将各项工作实施方案草拟，供各位领导参考。
一、协作成立医共体的意义：
为深化医药卫生体制改革，实现县乡两级医疗机构资源纵向整合，优化医疗卫生资源，方便群众在家门口享受较高水平的医疗服务，我院与东亭卫生院协作，按照双向选择、自愿组合的原则，组建县域医疗服务共同体，服务范围覆盖全县。真正解决老百姓
看病贵、看病难
的问题。
二、前期工作开展
1.摸底：组建成立医共体后即开展人员待遇、业务水平、业务量摸底，充分了解原东亭卫生院各项工作指标，力争在成立医共体后各项数据有大幅度的提升，为我院、东亭卫生院及当地患者带来
三赢。2.宣传：组建成立医共体后，即大力开展宣传工作。让全县及当地患者了解县域医疗服务共同体的意义、功能和职责。除承担基本医疗、公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等综合医疗卫生任务外，成立医共体后将承担急危重症和疑难病症的诊疗任务，承担对下一级医疗机构的业务指导和对口帮扶，辖区病人的接转诊等管理工作；统筹协调医共体内各医疗机构床位的使用和管理，建立一体化管理机制；统筹调控医保基金的科学、合理使用。切实解决老百姓
看病贵、看病难
的问题。
三、人员安排
1.东亭卫生院原有工作人员安排：东亭卫生院原有工作人员人事暂不变动。
人员绩效工资可以参照我院月平均绩效工资，再按照职务、职称、岗位的原比例发放。
2.成立医共体后，我院将向东亭卫生院派驻临床医务人员。具体方案初步建议有两种，可选择其一。
方案一：
1.人员数量：5-6名。除我外另固定安排4-5名医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。
2.工作时间：常驻。在中医院暂不排班，常驻东亭卫生院上班。
3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。
4.报酬：每人每月除基本工资外，补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。
（此方案人员固定，便于管理。）
方案二：
1.人员数量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名临床医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。
2.工作时间：轮班制。在各科室排班表中抽调人员安排参加东亭卫生院医共体班次。
3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。
4.报酬：每人每月除基本工资外，按每个工作日补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。
（此方案人员不固定，不利于管理，但操作相对可行）
四、不断总结
组建县域医疗服务共同体毕竟是一个新生事物。我们将在实际工作中不断摸索，切实解决工作中的困难，不断总结工作的经验、错误，把该项工作做得更好，给各位领导和职工、广大患者一个完美的答卷。
推进医共体建设工作情况汇报篇4为认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推进城市医联体建设，根据省卫健委等七部门印发的《**省全面推进医联体建设工作方案》要求，市卫生健康局高度重视，积极安排部署。
一、成立领导组织，健全管理机制
制定《**市全面推进医联体建设工作方案》《**市推进医联体建设指导意见》等文件，组建由市长任主任，市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会，为推进我市医联体建设提供政策保障。
二、精心组织安排，稳步推进工作
我市根据省卫健委任务安排，结合我市实际，决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医
联体。按照工作要求，牵头医院召开会议，制定章程，完善相关考核制度，签订目标管理责任书，完成人财物统一管理。
三、统计服务人口，实行打包付费
市卫健局认真统计各医联体服务人口数量，联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体，实现医联体内
利益共享，风险共担。四、完善工作制度，落实分级诊疗
组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算，交由牵头单位统一管理和使用;成立医联体财务中心，承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采购管理和审计监督。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心，以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心，并开展相关工作。组建医联体管理委员会，担负医联体的领导、保障、管理、监督责任;制定医联体章程，明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。
明确医联体内各医疗机构功能定位，制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录，出台双向转诊标准文件，理顺转诊流程，留存双向转诊的工作记录。拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用管理规范，实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作，提升基层服务能力。
目前我市城市医联体建设取得一定成绩，但县乡医疗机构合作关系还不够紧密，还需在政策上进一步突破，强化县级医院对乡镇卫生院发展的责任;基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺，在县级医院本身人手不足的情况下，要将社区卫生服务中心都
带
起来还十分困难。医疗卫生服务重在强基层，关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培养力度，鼓励与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作。
推进医共体建设工作情况汇报篇5自20**年开始试点、20**年正式推行医共体建设以来，**市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比
平均住院日从**.**天减少到如今的x.**天，医疗收入从x.x亿元增长到20**年的x.x亿元。医院门诊次均费用增长率从**.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均费用增长率从x.x%，降低到平均不足x.x%。
医共体内卫生院门诊量增加**%以上，20**年达到**.x万人；住院患者增加**%，20**年达到****人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。
一、往下沉，带动大家强起来
提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对**个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理，对**个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法》等x项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。
提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资****余万元，改善了卫生院
设备设施的基础上，医院又投资了**x余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术**x余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。
提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了**余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，**x余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各**人，招聘医护及公共卫生人员**x人，补充到乡镇卫生院和社区卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取
师带徒
导师制模式和x+N式导师学员
融合式
培训，组建讲师团定期到分院进行专科培训授课，打造
同质化
医护人员队伍。
加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有卫生院安装了HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅20**年，网络心电诊断就达到****x人次，影像PACS诊断****人次，超声远程诊断****人次，实验室集中化检验****x人次。
二、强内功，力争
牵好头
医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据**市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分配、人事制度等管理进行明
确规范，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院管理制度。
医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪酬分配权，经营决策更加灵活高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保留、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增强了医院吸引力，引进高端人才**余人，x名专家被聘为医学院校兼职研究生导师，**x名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，实现了按岗聘用、合同管理、薪酬奖励，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。
根据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力放在重要位置，调整学科整体布局。通过
横向拓展
专科细分，新增周围血管外科、介入综合科等**个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向发展。通过
重点突破，打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有x个学科被确定为大连市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、心血管和外周血管介入技术已经形成专科特色，大脑动脉狭窄介入治疗术已完成**x例，介入治疗今年上半年已完成****例，三、四级手术占比达到**.**%。建立多学科会诊模式，20**年还专门成立了MDT门诊，每年会诊达**x余例。
加强对外技术协作，与**大学附属盛京医院等建立技术协作关系，加入由**医科大学附属第二医院牵头成立的医疗联盟，成为首批**家紧密型成员单位之一，并与**医院、**医院等多家军地医院开通了远程影像会诊、远程病理会诊等项目，已完成远程会诊**x次。
三、转角色，医防在融合
按照
科学引导、分级管理、资源共享
的原则，推进分级诊疗落实，医院制定了双向转诊工作制度，建立明确的双向转诊标准，科学进行病种分级；确立
了预约诊疗制度，成立预约诊疗中心，并在门诊大厅开设专用窗口，为双向转诊患者提供
一站式
服务。自20**年正式启动双向转诊以来，医共体上下转诊患者达****余人次，医院、乡镇卫生院收入和门诊总量均实现双增长，呈现出双赢的局面。
加强医疗服务模式建设，提高预防保健能力。树立
大健康
理念，把以治病为中心向以人民健康为中心转变。利用医院平台做实基本公共卫生服务，牵头对全市城乡居民进行健康信息采集。目前，已为**余万人建立健康档案，每年组织健康体检x万余例，为重病、慢病预防奠定良好的基础。
加大健康宣传工作力度，年均组织健康辅导、免费义诊近百场次，发放宣传品x万余份，受众**万余人次。积极推广家庭医生签约服务，组建家庭医生团队**x个，辖区内常住居民签约率达到**%以上。
目前，紧密型医共体建设日渐成熟，已初步形成小病在乡镇、社区，大病进医院的就医格局。紧密医共体内乡镇卫生院、村卫生室医疗卫生服务能力提升，患者在家门口的乡镇卫生院就近治疗、就近手术，大幅度降低了就医成本，群众获得感明确提升。
推进医共体建设工作情况汇报篇6为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现90%的病人住院不出县
的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于2023年1月份正式组建****医院医共体，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2023年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到**人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作；制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。
同时组建成立****医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《****医院医疗服务共同体章程》，签订了《****医院县域医疗共同体协议书》。
二、试点先行，逐步推开
通过医共体领导小组多次调研，2023年1月底，我院医共体工作先于**xs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。
3月份，**镇、**镇卫生院、**街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。
三、开展专题调研，制定帮扶方案
半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了2023帮扶计划，开展
结对帮扶
工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。与此同时，我院还制定
了2023医疗、护理专业培训计划，定期到卫生院组织全院讲座，加强业务交流，共同提高卫生技术水平。
四、组建家庭医生服务团队
为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单位医疗水平，我们组建了5支家庭医生服务团队，分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我院还建立了****医院医共体微信群，印发了《****医院医共体医疗协助联系人名单》，加强学术交流，定期下村指导和检查，帮助村医提高技能、规范服务。
五、当前情况
半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展教学培训20次，开展疑难手术5台，普通手术15台，开展远程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生工作的发展。
六、下一步计划
（一）是实现设备资源共享共用。
县中医院建立医共体信息中心，向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。
（二）是加强家庭医生签约服务能力建设。
整合资源，扎实做好家庭医生签约服务，同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉至村、延伸到户。
（三）建立完善医共体一体化绩效考核办法，建立利益分配机制。
着重实现四个
一体化
和
六统一，成立医共体会计核算中心，医疗服务收入和医保结余资金按比例内部分配，充分调动各方积极性。
各位领导，同志们，在县委、县府、县卫计委正确领导下，我院医共体工作正在有序进行，作为牵头医院，我们将继续积极探索，强化举措，认真学习总结，补缺补差，不断提升医共体建设水平，为全县卫生工作作出应有的贡献。
篇四：医共体建设汇报材料
医共体建设工作情况汇报
尊敬的领导和各位同事：
我谨向大家汇报医共体建设工作的情况。在过去的一段时间里，我们团队致力于推进医共体建设，取得了一定的成绩和进展。现将具体情况向大家做详细汇报。
一、医共体建设的背景和意义
近年来，我国医疗服务体系面临着诸多挑战，如医疗资源分配不均衡、就医难、看病贵等问题，因此，提出了构建医共体的理念和目标。医共体是通过医疗机构间的互联互通与合作，整合各方资源，形成覆盖基层、社区医疗、专科医疗和综合医院的协同发展网络，为患者提供全方位、全周期、全覆盖的医疗服务。这对于提高医疗服务质量，加强资源整合，提升医疗效率具有重要意义。
二、医共体建设的推进情况
1.医共体组织架构建设
为促进医共体各成员单位之间的紧密合作与沟通，我们成立了医共体组织架构，包括领导小组、工作组和专业委员会。领导小组统筹规划医共体建设，工作组负责具体实施，而专业委员会负责协调各医疗领域的专业问题。这一组织架构的建立为医共体建设提供了组织保障和协调机制。
2.医共体信息共享平台建设
为实现各医疗机构之间的信息共享和数据互通，我们建设了医共体信息共享平台。通过这个平台，不仅可以实现医疗信息的共享，更可以提供电子病历、医疗报告及处方等在线服务，方便患者随时查询和获取医疗信息。
3.医共体医联体合作机制建设
为加强医共体成员间的合作与协作，我们推进了医联体合作机制的建设。通过签订合作协议，各医疗机构建立了业务专业和信息共享的合作机制，实现了资源共享、互通有无、优势互补，为患者提供全程医疗服务。
4.医共体医疗服务优化
我们通过医共体建设，优化了医疗服务，提高了患者就医体验。通过病例讨论、跨科会诊等方式，提升了疑难病症的诊断和治疗效果。同时，我们还推动了基层医疗机构的规范化建设，提升了基层医疗水平，让更多患者能够在离家近的地方得到满意的医疗服务。
三、医共体建设的成效与问题
1.成效
医共体的建设为患者提供了更加便捷和高质量的医疗服务，解决了患者“看病难”的问题。患者能够在家门口就能找到合适的医疗资源，就诊流程更加简化，预约挂号更加方便。同时，医共体的建设还为医生提供了良好的学术交流和互动平台，促进了医务人员之间的共同成长和进步。
2.问题
在医共体建设过程中，我们也面临着一些问题和挑战。首先，医共体涉及多个医疗机构，信息共享和隐私保护是一个重要的问题。我们需要加强对信息的保护，确保患者的隐私安全。其次，医共体的建设需要各医疗机构进行深度合作，但是由于机构间的利益和管理差异，合作存在一定的难度。我们需要加强协调，促进各方的共识和理解，推动合作向前发展。
四、下一步工作计划
为进一步推进医共体建设，我们将从以下几个方面入手：
1.完善医共体机构组织和管理机制，明确各方职责和权限，加强决策层、执行层和监督层之间的沟通和联系。
2.深化医联体合作机制，推进更多各科室的跨界合作，提高疑难病症的诊治水平，提供更好的医疗服务。
3.加强医共体信息共享平台的建设，推动各方医疗信息的互通共享，提高医疗资源的利用效率。
4.加强与政府相关部门的沟通与合作，争取政策和资金支持，为医共体建设提供更好的保障和支持。
需要声明的是，以上工作计划仅供参考，具体实施还需要进一步研究和商讨，我们将继续努力，为医共体建设贡献自己的力量。
感谢各位领导的关心和支持，感谢团队成员的辛勤付出。我们相信，在大家的共同努力下，医共体建设定将取得更大的成就。
谢谢！
篇五：医共体建设汇报材料
医共体建设情况汇报材料
近年来，我市医共体建设取得了显著成绩，为提升基层医疗服务水平、优化医疗资源配置、提高医疗服务效率发挥了积极作用。以下是我市医共体建设情况的汇报材料：
一、医共体建设的基本情况。
我市积极推进医共体建设，建立了一支由家庭医生、社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室等组成的多级医疗服务网络。目前，我市已经建立了XX个医共体，涵盖了全市XX%的居民，实现了医疗资源的有效整合和共享。
二、医共体建设的成效。
通过医共体建设，我市有效提升了基层医疗服务水平，居民就医便利性得到了显著改善。家庭医生签约服务的居民数量逐年增加，签约率达到了XX%，居民健康管理和慢性病管理取得了明显成效。同时，医共体建设也促进了医疗资源的合理配置和利用，提高了医疗服务的综合效益。
三、医共体建设的挑战。
在医共体建设过程中，也面临着一些困难和挑战。首先，医共体成员之间的协同合作还存在一定程度的不足，需要进一步加强沟通和协作。其次，医共体建设需要更多的政策支持和资金投入，以保障医共体的持续健康发展。另外，医共体内部的管理和运行机制也需要进一步完善，以提升医共体的整体运作效率。
四、下一步工作展望。
为进一步推进医共体建设，我市将继续加大政策支持和资金投入，加强医共体成员之间的协同合作，促进医共体的健康发展。同时，我市还将加强对医共体内部管理和运行机制的改革，提升医共体的整体运作效率。此外，我市还将加强对医共体建设成效的评估和监管，确保医共体建设取得更加显著的成效。
综上所述，我市医共体建设取得了一定成绩，但也面临着一些挑战。我们将继续努力，进一步推进医共体建设，为全市居民提供更加优质、便捷的医疗服务，助力构建健康中国，实现全民健康目标。
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