篇一：述职点评问题整改方案怎么写
述职评议查摆问题的整改方案范文
XX县XX乡党委书记XXX同志述职评议查摆问题整改方案一、基层党组织的作用发挥方面存在的问题及整改措施（一）关于“对基层党支部书记培训差”的问题。整改目标：选优训强支部带头人。整改措施：加强对支部书记的教育培训。每半年安排一次党支部书记参加乡上集中开办的培训班。加强村“两委”班子成员的教育和学习工作，全面提高班子的决策能力、领导能力和执行力。落实主体：XXX牵头领导：XXX参与部门：乡纪委、党政办整改时限：立即整改，长期坚持（二）关于“基层党支部对重点工作和中心工作的关系处理不好”的问题。整改目标：理顺“两委”关系，明确各自职责整改措施：一是强核心，正确处理好支部、村委的领导和被领导关系。村委会要牢固树立党的领导观念，自觉维护和尊重村党支部的领导核心地位，在党支部的领导下开展工作。党支部要增强民主法制观念，带头维护和尊重村委会的法律地位，支持村委会依法开展工作，共同营造一个默契合作、各展所长的良好共事氛围。二是明职责，正确处理好责任与权力的关系。（1）明确人事权。进一步强化村党支部在思想、政治和组织工作中的领导地位，明确村党支部对村级配套组织负责人的教育、培养、选拔、考核、监督的权力。（2）明确审批权。村级财务主管由村主任担任，较大数额的支出须经村支书和村主任共同商议后审批，巨额支出须经村两委会议研究或提交村民代表会议讨论决定。同时，进一步加强村民理财小组制度、财务公开制度建设，以加强对村财务管理的民主监督。（3）明确决策权。凡
是涉及村里经济和社会发展规划、宅基地的使用方案、兴办本村的公益事业等村内重大问题和重大事项，都要坚持民主集中制的原则，规范决策程序，充分听取党员和群众意见，保证村民参与重大事项的决策。（4）明确管理权。加强以村民自治章程、村规民约、民主对话制度为主要内容的民主管理制度建设，保证村民参与村内事务的管理。（5）明确监督权。建立健全以村务公开、民主评议村干部和村两委定期述职为主要内容的民主监督制度，保证村民能够监督村干部的行为和村两委工作，保证村民自治工作走上制度化、规范化的轨道。落实主体：XXX牵头领导：XXXXXX参与部门：乡纪委、社事办整改时限：2018年6月底前（三）关于“村级党组织作用发挥缺乏经济支撑”的问题。整改目标：加强产业发展，促进群众增收。整改措施：一是更新观念促发展。组织村“两委”负责人外出参观考察学习、鼓励党员干部创业等办法，带动班子克服等、靠、要思想，切实增强发展意识和开拓创新精神。二是明晰思路促发展。乡党委帮助指导各村充分挖掘地域、环境等诸多优势，围绕区域经济发展格局市场需求，进一步明确发展方向，详细制定发展规划，找到符合各村发展的路子。三是培育产业促发展。以调整产业结构重点，帮助各村培育群众稳定增收新途径，进一步拓宽农民收入渠道，推动群众致富奔小康。落实主体：XXX牵头领导：XXX参与部门：农业服务中心整改时限：立即整改，长期坚持（四）关于“部分村基层民主流于形式，村民自治工作没有得到很好落实”的问题。整改目标：完善制度，规范行为。整改措施：。一是抓决策机制。帮助各村制定系统规范的决策议事规则，深入落实村级重大事务公开制，村级干部述职评议制度，认真执行村级财务管理办法、村级集体资产管理办法，进一步规范“三资”管理。二是抓运行机制。认真执行干部日常行为规范，不断促进工作规范运行。三是抓监督机制。深入落实村级财务“村财乡管”制，注重把村级财务、农村低保、退耕还林补贴、救灾款物发放等群众反映突出的内容纳入村务公开范围，积极探索建立民主监督的有效形式，切实保障党员群众的知情权、参与权和监督权。落实主体：XXX牵头领导：XXX参与部门：社事办整改时限：立即整改，长期坚持（五）关于“村级阵地建设有待加强”的问题。整改目标：强化措施，充分发挥作用。整改措施：。一是思想认识到位。充分认识农村党支部活动阵地的重要性和必要性，把村级阵地建设作为增强村级战斗力的凝聚工程。二是工作指导到位。党委书记是阵地建设的第一责任人，分管副书记和各村支部书记是直接责任人，在每年的乡村工作计划中，明确当年阵地建设巩固的目标、任务，并采取切实有效的措施，确保当年目标任务的完成。三是配套建设到位。要按照相关要求，完善室内设施，建成党员活动室、电教室，实行专人管理，确保活动开展经常。四是管理措施到位。要进一步完善管理制度，制定《党员活动室活动制度》、《党员活动室使用管理规定》等制度，健全和完善“三会一课”等党内生活制度，平常有活动记录，年终有工作总结。同时，乡党委将阵地建设情况，纳入村队年终党建工作目标考核的专项内容进行考核，在每年党建工作考评中，阵地建设与经济发展、班子建设、队伍建设一样，是硬指标，对乡村阵地建设、巩固差的，当年不能评选为先进基层党组织。落实主体：XXX牵头领导：XXXXXX参与部门：乡纪委、党政办、财政所整改时限：2018年12月底前二、党员干部教育管理及队伍建设方面存在的问题
及整改措施（一）关于“对支部教育管理形式单一”的问题。整改目标：规范制度建设，不断坚持与完善教育管理的工作机制。整改措施：一是加强组织领导，充分发挥党组织在教育管理中的核心作用。要把党员教育作为重要的党建工作来抓，不搞形式主义，不走过场，做到党员教育有计划、有部署、有检查、有总结，常抓不懈。领导干部除了坚持参加中心组学习外，要以身作则，以普通党员的身份带头参加支部的学习；坚持“领导点评制”，建立《党员领导干部联系支部工作制度》，及时了解各支部党员思想情况，并针对存在的问题，及时提出意见建议，督促整改。二是丰富学习内容，切实加强党员的党性教育和思想作风建设。加强党性锻炼，提高党员自身素质，帮助党员明确方向，树立全心全意为患者服务的宗旨。在教育内容上，首先是加强党性教育。利用中心组学习、党员组织生活会以及自学等方式，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观重要论述、社会主义核心价值体系、党的基本知识以及习***系列讲话精神等具有中国特色的重大战略思想的教育。其次是加强理想信念教育。坚定广大党员建设中国特色社会主义的理想信念，教育引导党员在为实现小康目标而努力奋斗的同时，始终不忘共产主义的远大目标。再次是加强党的宗旨教育。在“七.一”、“国庆”等重大节日，通过唱读讲传、参观红色教育基地或其它形式进行宗旨教育，重温入党誓词，引导党员自觉多作贡献，少讲索取，吃苦在前，享受在后，清正廉洁，克己奉公。第四是加强科学文化和法律法规知识教育。引导党员干部遵纪守法，用法律知识保护自我。第五是加强文明素质的教育。引导党员大力提倡新风尚，破除封建迷信，宗教势力、好逸恶劳等不良习气。三是创
新教育形式，充分调动党员干部的学习积极性。各支部结合实际，创新党员教育管理形式，不断改进学习方法，充分调动党员干部的学习积极性。第一是坚持分类施教，增强党员教育的实效性和针对性。对于一些政治性、政策性强的问题，可以采取灌输的方式，聘请专家教授进行集中辅导或参加分期分批的轮训班等方式进行学习；对于那些通俗易懂的学习内容，可以根据接受能力的不同，分小组学习或组织自学，但要统一规定学习篇目，要求定期汇报，集中谈收获体会，启发大家学习的积极性和主动性；对于传统教育内容，可以采取走出去的方法，让广大党员在社会实践的大课堂中接受熏陶；同时还要充分运用互联网、12371党建信息平台引导广大党员进行自学，切实增强党员教育的针对性和实效性。第二是坚持灵活多样，以党员喜闻乐见的方式开展组织生活。在保证党员组织生活严肃性的前提下，围绕单位中心工作，积极创新党员组织生活形式。如采取义务劳动、主题讨论、结对帮扶、比赛竞赛、参观考察等方式，提高党员组织生活的吸引力和影响力。第三是创新活动载体，引导党员积极争创一流业绩。结合实际，深入开展“一个党员、一面旗帜”、“党员身边无事故、无纠纷、无投诉”等主题实践活动，在活动中挖掘典型，大力宣传，示范带动，引导党员大胆亮身份、显本领，树形象，做到学有榜样，赶有目标，确保取得良好的学习效果。落实主体：XXX牵头领导：XXX参与部门：乡纪委、党政办整改时限：立即整改，长期坚持（二）关于“对大学生村官管理不严”的问题。整改目标：达到村官有序有效教育管理。整改措施：一是政治上关心。发展党员重点倾斜；评模评优倾斜；参与两委决策优先；支部书记和驻村干部“两级帮带”；支持竞选农村两委。二是工作上培
养。建立大学生村官工作联席会议制度，研究制定大学生村官创业政策，支持鼓励参与示范性和带动性强的经济发展项目；实行一日一签到、一月一报送、半年一考核、年终一述职的“四个一”考核监督机制，全面、客观、公正地评价大学生村官的德才表现，形成奖优罚劣的工作机制；积极组织大学生村官开展才艺展示活动，不断充实和丰富他们的精神文化生活。三是管理上从严。严格日常工作管理。拟专门成立千佛乡大学生村官管理办公室，实行定期不定期督查与年终考核相结合，定性与定量考核相结合等方式，对大学生村官的德、能、勤、绩、廉、学进行全面考核；严格大学生村官驻村管理。驻村和出勤情况每月底由所在村的支部书记、村委会主任联合审阅把关；严格大学生村官工作实绩管理，建立综合工作档案，收集全体大学生村官在参与全乡社会经济活动中所开展的重要活动，所参与的重要事件，所取得的重要成果，所接受的重要指示、批件等，为聘期考核提供科学依据，为上级选拔人才提供准确参考。四是生活上照顾。按照方便就近的原则解决大学生村官的食宿问题，配置书桌、台灯、图书，购买被褥、餐具等物品；心理上疏导，适时掌握大学生村官的所思、所想、所盼，及时协调解决他们在工作生活中遇到的问题。落实主体：XXX牵头领导：XXX参与部门：乡纪委、党政办整改时限：立即整改，长期坚持（三）关于“村级后备干部培养较差”的问题。整改目标：充实村级优秀后备干部人才。整改措施：1.制订办法管理。一是坚持标准，选拔能人。坚持不拘一格选拔后备干部，冲破旧的选人观念，看德才重民意，看能力重政绩，决不能搞论资排辈，任人唯亲。二是确定目标，定向培养。要给选拔上来的后备干部定目标，“备”什么职务就定什么目标，按照目标去培养，后备干部的政治和业务素质就能提高得快。三是村级备用，乡级管理。乡成立后备干部管理领导小组，对村级后备干部统一交任务，统一考核，统一管理，统一使用。这样，可以保证村级后备干部选拔和培养工作不流于形式，不受宗族势力干扰，不受权力、人际关系左右。
2.拓宽渠道选人。一是广泛谈。找有代表性的党员、村干部、群众和退下来的“三老”(老支书、老村长、老会计)谈，让他们充分讨论，谁够后备干部条件就举谁。二是“三票”选。用测评票测谁够“备”，用推荐票推谁能“备”，用自荐票荐谁愿“备”，把测、推、荐的结果综合在一起，谁的票数多就用谁做后备。三是重标准。乡领导小组把关，选拔那些思想品德端正、作风正派、团结务实、群众信任的人；选拔那些懂经济会管理、有一定专业技术知识的人；选拔那些思想解放、锐意进取、勇于开拓的人。
3.创造条件培养。一是大胆压担子。要给后备干部交具体工作，让他们到艰苦环境中去炼，到风口浪头上去闯。出现点失误不求全责备，要给撑腰，并要教方法，使他们能够大胆工作。二是结对教方法。村级后备干部有的是培养书记，有的是培养村委会主任，有的是培养副主任（文书），要分别和现任的书记、村委会主任、会计结成对子，一带一、一帮一，教方法、传经验，使他们在各方面都能提高得快。三是集中搞培训。要根据不同时期党的中心工作，结合乡、村的实际，组织后备干部办短期培养班。村上可自办，但主要是乡集中办。要理论结合实际，着重提高后备干部带领村民致富奔小康的本领。
4.纳入目标考核。为使村级后备干部培养工作达到规定的标准，必须纳入目标考核。一是确定量化指标。要规定培养的时限，按时限安排培养计划，限期达到培
养目的；要规定培养成功率。二是跟踪及时考核。对村级后备干部要不定期跟踪考核，考核形式分两种：理论知识考核，可采取口试和笔试，看他们的理论水平和科技知识掌握得如何；实际工作考核，要听支部班子的评估、全体党员的评价和广大群众的意见，考核合格的要择时启用。落实主体：XXX牵头领导：XXXXXX参与部门：乡纪委、党政办、社事办整改时限：立即整改，长期坚持（四）关于“流动党员管理难度大”的问题。整改目标：进一步加强流动党员管理，让他们离“家”不离“党”。整改措施：1、加强教育，提高流动党员的思想政治觉悟。督促支部着重抓好对流动党员的行前教育和返乡培训。在流动党员外出前，要及时找党员谈话，有重点地对他们进行党性党纪教育，切实做好他们的思想政治工作，并对他们提出明确的要求。外出期间，党组织应采取邮寄学习资料、发信函、电话联系等方式，加强对流动党员的经常性教育，不断提高其综合素质，使外出党员时刻想到自己是一个共产党员，按党员标准要求自己，树立共产党员的良好形象。在外出党员返乡期间，党组织采取上门走访、集中座谈等形式，对流动党员进行党的基本理论、基本路线、方针、政策等知识的培训，并加强对流动党员的党的宗旨教育、“三个代表”重要思想教育、“致富思源、富而思进”教育、政策法规教育、科技文化知识教育等。2、强化管理，不断提升流动党员教育管理水平。一是明确专人管理。有流动党员的党支部确定专人与流动党员联系，及时掌握流动党员的联系电话号码和通讯地址，通过信件、电话等方式了解党员在外的工作、生活、思想状况，并建立管理台帐。二要健全组织管理。在流动党员相对集中的流入地建立临时党支部或党小组，选好配强党组织负责人，协助原所
在地党组织教育管理流动党员。三要接转关系管理。党员外出时间6个月以上，从业的地点和单位比较固定，且从业的单位已建立起党组织的，原党组织将党员正式组织关系转入所去地方、单位的党组织，以利外出党员参加其组织生活并交纳党费。特别是对一些长期居住在外地，户口已经迁出的党员，督促他们将组织关系转到所定居地方的党组织，确保其按时参加党的组织生活，接受外出所在地党组织的教育管理。落实主体：XXX牵头领导：XXX参与部门：乡纪委、党政办整改时限：立即整改，长期坚持（五）关于“党员结构不平衡”的问题。整改目标：严把党员入口关，逐年改变年龄偏大、文化程度偏低的现状。整改措施：优化党员队伍结构，及时补充新鲜血液。切实加强对发展党员工作的领导，把解决农村党员队伍老化问题当作加强农村基层党组织建设的一项战略任务来抓。切实制定出各阶段党员发展规划，逐步优化农村党员结构，弥补缺陷，努力充实农村青年党员队伍。把40岁以下的农村青年作为发展党员的重点，通过建立档案、实践锻炼、重点培养等措施，抓好入党积极分子的培养，从而夯实农村党员后备队伍的基础。拓宽党员发展的渠道，大胆在具备条件的专业户、科技示范户、冒尖户、致富能手、复员退伍军人、务工返乡人员、毕业回乡大学生、优秀团员等人员中发展党员，不断壮大农村基层党员队伍，及时为农村基层党组织补充新鲜血液。落实主体：XXX牵头领导：XXX参与部门：乡纪委、党政办整改时限：立即整改，长期坚持
篇二：述职点评问题整改方案怎么写
述职问题报告及整改清单
公司党委及支部党员通过了述职考核，但在过程中还存在一些不足和问题，现就这些问题报告给您，希望得到指导并为整改工作提供参考
一、存在的问题
1.工作目标不清晰
在过去一年的工作中，部门的工作目标并未得到明确的指示。在起草述职材料时，存在较大的困难，部分工作点无法量化或者没有清晰的工作目标与标准，导致无法确定工作的优劣势。
2.工作计划制定不充分
作为部门的成员在工作的推进过程中并未能及时制定出详细的、可操作的计划。虽然有时会在工作中制定简略的计划，但是这些计划无法细致地控制工作的进展情况，从而无法判断工作进展是否符合预期。
3.工作执行不充分
相比于制定工作计划，执行工作的质量更实际上是此次述职考核的重要考虑因素。然而，在过去的工作中，我曾经出现了工作执行不到位的情况。在工作的过程中出现了拖延、误操作等问题，从而延误了工作的进展。导致出现协作不力情况。这样的情况会导致工作效率低下。
4.沟通协调能力不足
正常的部门运作往往需要部门成员之间的协作与配合，在此
过程中，沟通应当是一个特别重要的环节。但现实中，我常常因为沟通不充分或者要求过多而导致部门的配合不足，进而为工作带来一定程度的阻碍，比如有时需要全面地推进某个具体的项目，但由于部分成员对于该项目并没有
5.学习能力欠缺
在每日工作的过程中，对于需要学习的新知识并没有积极主动去寻求信息渠道或者学习机会。这导致在各方面都非常欠缺专业技能，无法更顺利地推进部门的工作。
二、整改计划
为了解决以上问题，提出以下整改计划:1.
制定部门手册根据部门职责范围及工作目标等
制定标准的部门手册，明确部门的职责范围，规范工作流程，提高工作效率和质量。同时，每季度进行一次工作总结，以检查部门工作成果是否符合目标和标准。
2.多层次的工作计划
针对不同的工作点，建立多层次的计划，明确工作的重点和时间控制范围。同时，引入自动化工具和信息化手段，提高计划的可读性与操作性，也方便日常工作的检查与跟进。3.建立完整的工作流程
3.建立完整工作流程
建立一个可行且完整的工作流程，使之能够将工作涵盖起来，确保工作的全面性。确保工作的每一环节都严格遵守流程，以实
现部门的基本职责。同时，严格进行工作台账，记录每个工作点的进展情况，可随时查看和控制。
4.增强沟通协调能力
定期开展团队建设活动，提高协作能力，加强资源整合，氛围互相信任，发挥团队的能力为工作提供更广的支持。同时，定期召开团队例会，强化日常工作中的互相协作的能力，增强团队凝聚力。
5.提高学习能力
针对部门未来可能出现的工作场景，进行针对性学习提高个人业务水平。制定一个科学的时间规划计划，在日常工作之余，积极参加各类技术培训和工作研讨会议。开展研讨活动分享自己的学习成果，推荐学习资源，促进相互学习，提高团队的整体技能水平。
篇三：述职点评问题整改方案怎么写
述职点评问题整改方案
一、问题描述
在日常的工作中，我发现公司存在以下几个问题：
1.沟通不畅，信息传递不及时。在公司内部运营中，由于各部门之间信息沟通不畅，经常会发生信息错误或遗漏，导致工作任务不能及时完成及质量问题。
2.管理不规范。公司管理层没有明确的责任分工和工作区域划分，导致部分人员重复工作或工作流程不清晰。
3.员工绩效考核不公。由于各个组织采用不同的考核标准，导致绩效评估不公，员工对绩效评价结果不满意。
4.工作计划与执行不同步。有些员工在制订计划时考虑不完善或计划存在不合理，导致项目执行时出现各种问题，给项目带来了不必要的风险和压力。
5.人力资源管理不即时更新。公司人力资源管理数据不及时更新，导致产生人员重复使用，而另一方面有些职位的薪资及福利待遇有问题。
6.社交网络与人际关系横行。员工在工作期间不避让或限制其社交网络与人际关系的使用，导致工作效率及工作品质降低。
以上问题给公司带来的负面影响是长期的，影响公司的经济效
益、市场声誉和内部合作，需要及时改进。
二、整改方案
为了解决以上问题，我提出以下整改方案：
1.加强信息沟通。公司特别是管理层应该加强信息沟通，确保每个员工有足够的信息。可以适当多使用内部会议、工作簿、Messenger、邮件等沟通方式，并建立一个信息库，存储公司所有的重要信息，大家随时可以查阅。
2.强化管理规范。完善公司管理规范，实施工作流程标准。确定各部门、团队的职责范围、工作流程、考核指标以及绩效评定标准，并制定相应的规章制度，确保每个人知道该做什么、何时做，也更容易管理。
3.改善员工绩效考核。建立完善的绩效评估管理制度，统一采用统一的标准。并且，建立一个以人为本的绩效考核机制，着重考虑员工多元化的能力及素质，加强员工与公司之间的互动，增加公司的孝心和员工的忠诚度。
4.优化工作计划与执行。制定合理的计划，先做好准备工作，对于每个计划要坚持每个环节的反馈和记录，及时跟进和修正。在项目执行中，要关注每个环节及时发现出现的问题，做好预警和预防。
5.实施人力资源管理。建立健全的人力资源管理制度和数据管理系统，及时更新公司职位表，健全薪酬制度和福利体系，定
期进行员工薪酬和职位待遇的调整，促进员工全面发展，提高其积极性和工作效率。
6.规范社交网络及人际关系。采取严格管理措施，制定明确的规章制度对于员工不能同时使用社交网络或人际关系与工作，并分配专人对于重要岗位的人员进行实时监控或监察。
三、执行计划
为了有效执行上述整改方案，需要切实做好以下几点：
1.落实责任。公司管理者要落实责任分工，明确工作职责和分工，并且定期检查实施情况，落实每个人的责任。
2.加强技能培训。同时，为了让员工更好地实行上述整改方案，公司需要加强对员工的技能培训，特别是对于管理知识的培训及学习要求有所加强，更加关注员工实际工作操作技能的提升。
3.建立监控机制。为了确保上述整改方案的有效实施，公司需要建立监控机制，监督指导工作实施，并及时发现问题，并及时调整及整改，落实整改机制。
4.加强宣传教育。公司应该加强对整改方案的宣传教育，在公司网站、公司会议及沟通会议中及时宣传整改方案的内容和相关工作的重要性。
5.建立数据监测系统。股份公司需要建立起一个数据监测系统，展示公司的经济效益、市场声誉和内部合作的数据，以此形象
地反映公司的改进和进步。
总之，对于以上整改方案，公司层面要有计划、有成效的实施，加强内部考核，确保各项工作落实、顺畅、有成效，达成公司的各项业务目标。
篇四：述职点评问题整改方案怎么写
述职报告领导点评整改方案
尊敬的领导：
我谨向您汇报过去一段时间内的工作情况，并就点评意见提出整改方案如下：
首先，我要非常感谢领导对我的点评。通过领导的点评，我意识到了自己工作中的不足之处，也明确了自己需要做出哪些改进。接下来，我将详细描述每个点评意见所涉及的问题，并提出相应的整改方案。
一、工作态度不端正：纪律意识不强，工作懈怠情况比较严重。这是对我的工作态度和责任感提出的批评，我在此深感愧疚。
针对这一问题，我会积极调整自己的心态，树立正确的工作观念，明确自己的职责和使命。我会及时制定工作计划，严格按照计划执行工作，并将工作上的进展及时汇报给领导。同时，我还会加强对自己的监督，确保自己能够及时发现问题并进行改进。
二、沟通能力较差：与同事和领导之间的沟通和协作效果不佳。
为了提升自己的沟通能力，我将会参加相关的培训和学习，在沟通技巧和效果方面有所提升。同时，我也会主动与同事和领导进行多次沟通，以更好地了解大家的需求和期望，并做出相应的调整。我相信通过这样的努力，我能够改善与他人之间的沟通和协作效果。
三、工作效率低下：完成工作任务的速度和质量都不够高，存在拖延和敷衍的情况。
针对这一问题，我会在工作中合理规划和分配时间，提高自己的工作效率。我会主动寻求和接受他人的建议和帮助，提高工作的质量和完成度。并且，我也会积极加强对自己专业知识和技能的学习，以提高自己的工作能力。我坚信只有不断提升自己的能力，才能够在工作中更加出色的完成任务。
四、缺乏创新思维：对新问题缺乏解决办法和创新的思路。
我会加强对各类问题的分析和思考，在工作中更加注重创新思维的运用。我会多方面汲取知识和经验，并将其灵活运用到具体的工作环节中。同时，我也会主动向领导和同事请教，以拓宽自己的思路和视野。相信通过这样的努力，我能够在解决新问题和创新工作中取得更好的效果。
总结来说，我非常感谢领导给予我的点评和批评，并对我的工作提出了建设性的意见。我的整改方案主要包括调整工作态度，提升沟通能力，提高工作效率和注重创新思维。我将努力改进自己的不足，全力以赴地完成工作任务，并不断提升自己的能力和素质，以更好地为公司和领导服务。
谢谢领导审阅。
篇五：述职点评问题整改方案怎么写
述职评议查摆问题的整改方案范文
一、问题回顾
根据公司安排，我将结合自己的工作实际，总结述职评议中被指出的问题，并提出相应的整改方案，以期改进自己的工作表现。
（一）工作目标不够明确
问题：在以往的工作中，我经常由于工作目标不够明确而产生困惑，导致工作进展不顺利。
整改方案：为确保工作目标明确，我将在每个工作任务开始前与上级进行沟通，并明确任务的具体要求和目标。同时，我将利用工作规划和时间管理工具，将任务分解为具体的步骤，以确保每个阶段都能够明确目标，并且能够及时调整方向。
（二）沟通不畅
问题：在工作过程中，我意识到自己在沟通方面存在一些问题，经常出现信息传递不准确、沟通不畅等情况。
整改方案：为改进沟通能力，我将积极参加公司内部的沟通培训，学习如何有效地传递信息并提高沟通效果。此外，我还将主动与团队成员进行沟通，了解他们的需求和意见，并通过定期的团队会议和交流，促进团队之间的良好沟通。
（三）工作质量有待提升
问题：尽管努力付出，但我仍然意识到自己在工作质量方面有待提升，存在一些细节不够到位的情况。
整改方案：为提升工作质量，我将加强自身的学习和研究，不断提高专业知识水平。同时，我也会积极反思自己的工作过程，将工作中的不足之处记录下来，并寻求同事和上级的指导与帮助。此外，我将制定详细的工作计划，并在工作完成后进行自查，以确保工作质量的提升。
（四）时间管理不当
问题：在过去的工作中，我经常面临时间管理不当的情况，导致工作进度拖延。
整改方案：为改善时间管理，我决定制定详细的工作计划，并且每天对工作进行规划和安排。同时，我还会引入时间管理工具，帮助自己更好地管理时间。此外，我也会学习并运用一些时间管理技巧，如任务分解、优先级排序等，以提高工作效率和时间利用率。
二、整改方案实施计划
（一）明确目标和任务
1.与上级沟通，确保每个工作任务的目标明确。
2.制定工作计划，将任务分解为具体的步骤。
3.定期进行目标和任务的调整和确认，以确保工作方向正确。
（二）提升沟通能力
1.参加公司内部的沟通培训，学习有效沟通的方法和技巧。
2.主动与团队成员开展沟通交流，了解他们的需求和意见。
3.定期组织团队会议和交流，促进团队间的良好沟通氛围。
（三）加强学习和自我反思
1.积极学习和研究，提高专业知识水平。
2.在工作中记录不足之处，并向同事和上级寻求指导与帮助。
3.制定详细的工作计划，并进行工作自查，确保工作质量的提升。
（四）改善时间管理
1.制定详细的工作计划，每天对工作进行规划和安排。
2.引入时间管理工具，帮助自己更好地管理时间。
3.学习并运用时间管理技巧，提高工作效率和时间利用率。
三、整改方案的预期效果
通过以上的整改方案的实施，我期望在工作中能够实现以下效果：
1.工作目标明确，进展顺利。
2.沟通效果提升，信息传递准确。
3.工作质量提高，细节做到位。
4.时间管理得当，工作进度不再拖延。
总之，我将积极认真地贯彻上述整改方案，并在实际工作中不断总结经验，不断提高自身的工作能力和综合素质，以更好地完成工作任务，为公司的发展做出应有的贡献。
篇六：述职点评问题整改方案怎么写
（6篇）述职评议问题整改方案
1.问题：工作效率不高，导致项目进度滞后
整改方案：
（1）明确任务，制定详细计划和时间表，优先完成紧急任务；
（2）提高自身效率，合理规划时间；
（3）有效沟通和协调，与团队成员进行有效合作；
（4）合理使用工具和资源，提高工作效率；
（5）定期进行进度检查和调整。
2.问题：团队协作困难，合作效果不佳
整改方案：
（1）良好的沟通和协作，促进工作合力；
（2）制定明确的合作目标，确保各成员清楚任务；
（3）尊重每个成员的意见，发扬团队合作精神；
（4）制定奖励制度，增加团队凝聚力；
（5）升级团队系统，造就团队合作效能。
3.问题：工作态度不认真，缺乏工作责任心
整改方案：
（1）建立健全的考核制度，表扬优秀成员；
（2）激励员工，提高工作积极性；
（3）加强对员工培训和指导，促进员工自我成长；
（4）鼓励员工提高工作技能和创新能力；
（5）定期组织员工交流会议，提高团队协作效能。
4.问题：工作质量不高，存在明显的错误和纰漏
整改方案：
（1）加强员工培训，提高工作技能；
（2）加强工作过程中的约束和控制，确保工作流程的规范；
（3）规范工作标准，明确质量控制要求；
（4）建立量化指标，定期检查工作质量；
（5）加强团队监督和互助，提高工作质量。
5.问题：沟通不畅，影响工作效率和工作品质
整改方案：
（1）升级沟通技巧，提高有效沟通能力；
（2）加强沟通平台，提高沟通效率；
（3）明确信息交流渠道和方式，有效提高认识；
（4）行文规范，文明用语；
（5）建立不断反馈机制，提高沟通质量。
6.问题：缺少团队精神，影响工作效率和工作品质
整改方案：
（1）加强团队协作，提高凝聚力和向心力；
（2）制定完善的工作计划和目标，确保团队通力合作；
（3）促进团队互动，增进了解和交流；
（4）举办团队建设活动，增加友谊感，提高团队合作效力；
（5）建立激励机制，营造积极向上的团队氛围。将述职评议问题整改方案落到实处需要切实可行的措施和具体的执行计划。以下是对每个问题方案的详细阐述。
1.工作效率不高，导致项目进度滞后
（1）明确任务，制定详细计划和时间表，优先完成紧急任务
在工作开始前，必须明确任务的完成时间和最终目标，了解转化为可行的计划和时间表。任务应根据其紧急性、重要性和上下文优先级进行排序。对于紧急任务，应将其放在优先级最高的位置。对于较长时间的项目，则应分解为阶段性任务，利用沉淀时间和缓冲时间保证最终完成时间。
（2）提高自身效率，合理规划时间
哪些任务完成需要耗费更多的时间，哪些任务可以集中精力短时间内完成？自己的时间规划就需要清楚。从里面最具挑战性的任务开始，合理规划工作时间，并为管理其他任务留出时间。确保任务完成前有足够的时间来处理额外的问题。
（3）有效沟通和协调，与团队成员进行有效合作
与同事或项目成员的有效沟通和协作是提高工作效率的关键。对于重要的与团队成员的沟通，可以通过电子邮件、电话、在线会议、面对面会议等方式进行。合理安排时间，分享上下文和情境信息而不是简单地传达任务，以便更好地理解和协作。
（4）合理使用工具和资源，提高工作效率
使用合适工具可提高工作效率。需要考虑到需要什么样的工具来完成特定任务。例如，制作课程需要的软件程序，创作需要的文具工具，会议设备等。必须确定哪些工具是必要的，哪些是可选的，是否可以使用现有资源等等。
（5）定期进行进度检查和调整
对于大型项目，要定期检查进度表，确保进度按预期运行，确定是否需要调整已有的任务分配或动态分配新的任务。定期检查可以帮助防止被动的进度延迟，及时发现问题并进行调整。
2.团队协作困难，合作效果不佳
（1）良好的沟通和协作，促进工作合力
有效的沟通和协作对于实现良好的工作成效至关重要。员工需要在开放、透明和互相尊重的工作环境中工作，以避免不必要的诸如误解和争吵等问题，建立有信任的关系，交流发言，分享自己的观点和想法，产生正向的团队势能。
（2）制定明确的合作目标，确保各成员清楚任务
要确保团队成员对项目目标有充分的理解。为了做到这一点，需要制定清晰而充分的项目目标，并逐一分析任务的可行性。如果每个人都明确自己的任务，那么在合作中就可以互补优势，发挥团队的最大效能。此外，成员之间需要留有足够的时间来彼此交谈，以确定每个人的工作方向，避免出现冗余或重复的任务。
（3）尊重每个成员的意见，发扬团队合作精神
开放和尊重是有效沟通和良好协作不可缺少的元素。每个成员都应发扬团队合作精神，做好自己的工作，尊重其他成员的贡
献和想法，并提供帮助和支持，以便达到目标。每个成员都应受到尊重，相互了解和体谅，积极工作。这样就能获得最大的成就感和满足感。
（4）制定奖励制度，增加团队凝聚力
奖励可以帮助激励员工，并增加团队的凝聚力。这些奖励可以有物质奖励，如经济奖励或实物奖励；也可以是非物质奖励，如奖励信和奖状等表扬。制定奖励制度可以增加员工工作积极性以及严格按照工作标准和合作原则进行工作。
（5）升级团队系统，造就团队合作效能
要提高团队的有效性和效率，必须在团队系统中提供合适的工具和资源。这些工具可以对于虚拟的或者都是在现实中的团队会议进行重要改进。新工具和资源可以为团队提供更好的沟通渠道，以及激励团队成员。通过改进团队系统，可以提高团队合作效能。
3.工作态度不认真，缺乏工作责任心
（1）建立健全的考核制度，表扬优秀成员
建立一个健全的考核制度，可以帮助员工独立思考工作标准和目标。这个制度应该鼓励工作忠诚度，团队拥有自己的工作责任感。优秀成员的表扬和褒奖等一些有利于提高团队合作和工作效率的措施能够确保签署的计划和目标得以实现。
（2）激励员工，提高工作积极性
刺激员工工作的积极性是重要的，可以表现在资金、期权激励、股票或竞赛奖金等多个方面。资金激励是最常见和直接的方法，它可以通过关键绩效指标进行测量，表现为积极性。
（3）加强对员工培训和指导，促进员工自我成长
员工的妥善发展和培训是团队成功的关键。一个公司可能花费大量的时间和资金来招聘高素质人才，但如果忽略员工的妥善发展和培训，他们最终会在团队内部表现的出色。议案规范对员工进行较全面的培训，包括技术方面的培训和软素质的培养，在培训之后对员工进行业绩考核，在提高的基础上，继续提高员工的素质。
（4）鼓励员工提高工作技能和创新能力
当员工提供了足够表现时，公司就应该为员工的专业技能发展和创新能力创造条件。建立可以激励员工积极创新和学习的环境对于未来的长期成功至关重要。企业应该不断探索和调整培训课程和发表激励，以发掘或培养员工的潜能和实践力。
（5）定期组织员工交流会议，提高团队协作效能
定期组织员工交流会议很有必要，这样员工之间可以彼此了解，交流经验，从而提高团队协作效能。相互学习、互相分享、共同进步甚至是疏导工作中遇到的问题等都会通过交流了解扩大效应。
4.工作质量不高，存在明显的错误和纰漏
（1）加强员工培训，提高工作技能
员工的培训和发展是提高工作质量不可或缺的因素。员工需要得到充分的培训，从而确保他们可以为公司提供最好的服务。培训程序应该基于团队成员和公司的需要进行规划和实施；员工可以参加课程，包括产品知识和卖场技术课程等。同时，公司可以注重对员工进行技能培训、业务培训、文化教育培训等等。
（2）加强工作过程中的约束和控制，确保工作流程的规范
确保工作流程规范化是关键控制。需要对于待实施的计划制定明确的路线图，确保每一步都按计划顺利前进。对于具体的任务要有清晰的规范和执行流程，确保每一步都经过适当的约束和控制，减少错误或者纰漏的概率。
（3）规范工作标准，明确质量控制要求
在保障质量方面，要根据实际情况和实验成果，制定合适的技术标准和执行规程。切勿简略或过多地规范工作标准，而是坚持满足产品要求和质量控制要求之间的平衡。如果有必要，还应制定相应的培训项目，教员工按标准规定实施工作。
（4）建立量化指标，定期检查工作质量
建立合适的量化指标，是有效监督工作质量的一步。指标将确保在重要任务中所达到的水平和预期值之间的一致性。对于各项目部分，要规定相应的标准，如产品质量、信息精准度、处理速度等等。定期的检查和审查可以确保工作在符合质量标准的同时，落实到力，达到预期。
（5）加强团队监督和互助，提高工作质量
在工作流程中，需要加强团队监督和互助，以提高工作质量。在工作中，需要将质量与绩效进行奖励，并根据团队和个人的表现，来调整流程和制定后续的任务计划。通过提高团队合作的质量，可以有效提升工作质量，减少错误或者纰漏的可能性。
5.沟通不畅，影响工作效率和工作品质
（1）升级沟通技巧，提高有效沟通能力
沟通技巧是在与团队成员内部外部人员进行沟通和协作时所学习和应用的特定技能。有效的沟通技巧包括建立良好关系、积极听，以及清晰的表达和解释等。必须不断提高沟通能力，以了解在整个沟通过程中其所涉及的特定技能，并利用这些技能来充分利用沟通过程中的各种流程。
（2）加强沟通平
篇七：述职点评问题整改方案怎么写
述职报告存在问题及整改措施(锦集篇)述职报告存在问题及整改措施
一、引言
为了更好地开展工作，提高工作效率，进一步增强自身能力和水平，在工作中，我不断地总结经验，找出存在的问题，并提出相应的整改措施。本篇述职报告将着重分析我在工作中存在的问题，并结合具体情况提出相应的整改措施。
二、总体问题分析
在工作中，我存在以下几个方面的问题：
1.目标设定不明确：我在工作过程中往往没有明确的目标，缺乏规划和计划。虽然我可以完成手头上的任务，但却缺乏长远的规划，导致工作在时间上和效果上存在限制。
2.信息收集不全面：我在工作中的信息收集能力有限，对于一些重要的信息往往无法第一时间获取到，这影响了我工作中的决策和执行。
3.沟通不够及时和清晰：在团队协作过程中，我发现自己往往不能及时和清晰地表达自己的意思，导致沟通不畅，给团队合作造成了一定困扰。
4.决策能力不足：在遇到问题和挑战时，我缺乏自信和果断，往往犹豫不决，导致错过最佳的决策时机，影响工作进展。
5.自我管理不善：我在工作中经常会遇到时间管理和事务安排方面的问题，经常出现事情紧急处理导致长期计划无法按时完成的情况。
三、问题整改措施
为了解决以上问题，我计划采取以下整改措施：
1.目标设定明确化：我将制定明确的工作目标，并根据目标进行规划和计划。在制定目标时，我将考虑时间和工作可行性，确保目标具有可操作性和可度量性。
2.提升信息收集能力：我将加强对于工作中的信息收集，积极参与行业交流会议、培训和学习，提高信息获取的能力。同时，我也将关注市场动态和竞争对手的信息，以便更好地做出决策。
3.提高沟通能力：我计划参加相关的沟通和团队合作培训课程，提高自己在团队中的表达和沟通能力。我还将尽可能与其他部门的同事进行交流和合作，加强团队间的协作。
4.加强决策能力培养：我将在工作中学会分析和权衡不同的选择，并及时作出决策。同时，我会通过多实践和积累经验来提高自己的决策能力。
5.提升自我管理能力：我将制定合理的时间安排和优先级，合理分配自己的工作时间和精力，避免事务的拖延和耽误。同时，我也会根据自己的实际情况进行适当的调整，保证长期计划的完成。
四、整改计划
为了确保整改能够落地实施，我计划按照以下计划进行整改：
1.确定整改目标和计划：我将明确自己需要整改的方面，并根据问题制定相应的整改目标和计划。
2.制定详细的行动计划：我将具体分解每个整改目标，制定详细的行动计划，并设定相应的时间节点和关键绩效指标。
3.资源保障和支持：我将争取部门和领导的支持，在需要的时候寻求相关资源和培训的支持，以确保整改能够顺利进行。
4.定期跟踪和汇报：我将定期进行整改效果的跟踪和汇报，及
时总结反馈信息，并根据实际情况进行调整和优化。
五、整改效果评估
在整改过程中，我将不断进行自我评估，对每个整改目标进行定期评估和总结，及时发现问题并进行调整。在整改结束后，我将进行综合评估，对整个整改过程进行总结和反思，总结经验教训并提出改进方案。
结语
本述职报告主要分析了我在工作中存在的问题，并提出了相应的整改措施和计划。通过整改，我将努力提高自己的工作能力和水平，更好地适应工作环境，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将不断学习和成长，提高自己的综合素质，以更好地适应工作的需要。
篇八：述职点评问题整改方案怎么写
述职评议查摆问题的整改方案分析
一、项目背景
述职评议是一种以公司或组织内部员工的表现、成果为基础的管理方法，旨在提高员工的工作效率和企业的生产力。进行述职评议时，通常需要查摆各个部门的问题，以便开展针对性的整改工作。针对述职评议查摆问题的整改方案，本文将以某公司为例，展开具体的分析和探讨。
二、查摆问题
（一）绩效评估不够清晰
公司目前使用的绩效评估标准不够明确，导致员工不清楚如何更好地完成工作任务。同时，由于不同岗位的绩效评估标准存在不确定性，可能会出现不公平的情况。
（二）团队合作不够紧密
公司中一些部门间缺乏有效的沟通和协作机制，使得团队合作受到一定的影响。而且，在一些团队中，个人主义和利益冲突较为突出，这也使得团队的整体效能下降。
（三）管理制度不够完善
公司的管理制度存在一定的缺陷，特别是在部分规章制度的实施方面还有待加强。此外，公司一些政策的执行过程中，也存在不充分周到、不落实到位的情况，需要进行整改。
三、整改方案
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