《天边加油站》观后感【10篇】

《天边加油站》观后感【10篇】
　　《天边加油站》观后感1　　电影《天边加油站》以一座加油站、两代站长、一次工作上的新老交接为线索，为我们演绎了加油站站长王重庆以高度责任感和使命感，二十年如一日，在天山脚下偏远地区的天边加油站独自坚守下面是小编为大家整理的《天边加油站》观后感【10篇】,供大家参考。

　　《天边加油站》观后感1

　　电影《天边加油站》以一座加油站、两代站长、一次工作上的新老交接为线索，为我们演绎了加油站站长王重庆以高度责任感和使命感，二十年如一日，在天山脚下偏远地区的天边加油站独自坚守的故事。

　　《天边加油站》中天边有美丽的风景，有善良的民族，有热情的姑娘，但天蓝的忧伤，雪白的冰凉，风吹的断肠。这一切在小男人眼中都是苍白的，天边应似天堂或是地狱没有世俗，没有温度，没有未来。老男人扎根天边加油站，有理不顺的柴米油盐，有聊不完的家长里短，有喝不完的奶茶烈酒，他给汽车加油，给生命加油，给汉哈民族关系加油。在见证了危险、生命与希望之后，小男人被包裹的心逐渐打开，开始走向身边的琐碎牵绊，走向需要关爱的人，走向世俗火热的生活。用真情回馈热情的边民，用双手抚慰受伤的心灵，用智慧给一直照亮他人的老男人，找到回家的路。

　　王重庆，一个热情似火的名字温暖了这片苍茫大地几十年，老站长用担当、忠诚和敬业谱写了一篇新时代的边塞诗，纵是两行清泪为思亲，也需时刻铭记一寸丹心图报国。老站长二十年如一日守护着天边加油站，但在家庭方面的缺失，让他面临着妻子埋怨、父子不和与有家不能回的危机。就算如此他依旧不舍抛下这座“加油站”。兢兢业业，恪尽职守地做好自己本职工作的同时，还将自己奉献给了哈萨克村民，在生活上和精神上给予他们无私的爱和帮助，也换来了村民的真心以待和对自己妻儿的舍命相救。老站长用自己的一言一行关爱着、教导着、拯救着受伤的年轻人，而年轻人也将他送回温暖的家。

　　在这个充满爱与被爱，给予与被给予，施恩与被施恩，需要与被需要，拯救与被拯救的故事中展现的是一个简单的.道理，你不经意地给他一点阳光，他可能会回报整个世界大团大团的灿烂。感情靠人善待，不管拥有着谁，都离不开真心的关怀，情意靠心交换，不管陪伴着谁，都需要彼此相互的疼爱。

　　年轻人初到加油站，身上有着矫情和虚荣，有着期待和憧憬。但现实远非他所想的那样，他一度失望和逃离，后因成长与清醒，理解了这份工作的重要和伟大，了解了这是一座“为命加油”的加油站，他也终于理解了老站长内心的坚持和痛苦。年轻人最终也会如老站长一般在这里度过一个个春秋，始终如一地守护着这座加油站。

　　从事测绘事业的我们都好似影片中的年轻人一般，认为测绘工作枯燥乏味，每天执行着重复的动作，没有激情。从最开始的一腔热血，到后来的落寞与失望，想逃离想放弃。但殊不知无论哪种工作都需要我们精心体会，耐心品味，*凡中有伟大，重复中有情怀。测绘行业是一个大家庭，一个个员工组成了我们这个共同体，愿所有年轻人都如影片中那般不忘初心，砥砺奋进，不因条件艰苦而轻易放弃，不为工作困难而怨天尤人，为测绘事业一度春秋，始终如一。

　　《天边加油站》观后感2

　　观看了影片《天边的加油站》，王重庆和秦孝男都给我留下了非常深的印象。王站长那种爱岗、敬业、无私奉献的精神深深将我折服，他作为一名普通的石油员工，为了使哈萨克村民的日常交通生活能得到保障，二十年如一日的坚守在加油站。在他任职的这段时间里，他不仅对工作认真负责，还细心的将村子里每个人面临的困难都一一记在心里并合适的时候提供帮助。他用自己的实际行动赢得了村子里所有人的尊敬，与他们缔结了深厚的情谊。但是对于自己的家庭，他又亏欠的太多，因为常年在外坚守，妻儿在最需要他的时候他却无法立即赶赴她们身边，久而久之家庭矛盾逐渐加深，正所谓鱼和熊掌不可兼得，在“大家”与“小家”的抉择中，他选择了前者。虽身在千里之外，可他的心却从未离开她们母子分毫。他和千千万万奋战在施工一线的石油人一样，暂别了属于自己的那一份幸福和美好，投身到为千家万户谋幸福的伟大事业中。

　　秦孝男的经历引起了我的强烈共鸣，从他的身上仿佛看到了自己刚参加工作时的身影。最初的逃避、害怕到后来的坚韧、有担当，他的成长我们有目共睹。没有人一开始就能做到大彻大悟，总是在一件又一件磨难的洗礼下才慢慢蜕变成一个坚强的人。我们在面对磨难时要始终保持本心、不畏艰辛，才能成长为一个有担当的"人。我相信我们所有的付出都会得到回报，当我们真正用心的去做好一件事时，我们收获的将会是数之不尽的满足与快乐。

　　电影里很多的人、物、情、景，其实在我们看来，都有一个真实的对照，特别是我们建筑业的工作人员。

　　王重庆就是每个在各个项目部起早贪黑，夜以继日的工作老员工的写照。秦孝男就是新职工的写照，每个人来这的目的不一样，有的人为了来学习技能，有的人和孝男一样为了混日子......但我们都有很多同样的特点，我们对新事物感兴趣，遇到什么都爱问一问，我们喜欢挑战，就像秦孝男的那句台词“我也要去救人，我要熟悉各种突*况”；我们也有创造力，就像电影的末尾，孝男给王重庆一家带来的那一份惊喜；与此同时，我们也对爱情充满了向往，期待美好的青春能有一人作伴。而电影中多次出现的狼镜头，它代表着困难，我们面对困难就像是秦孝男第一次看见狼一样，是害怕的，因为对困难不了解，不懂它的“习性”，路师傅说见到狼不能怕，要直勾勾的看着它，千万不能转身跑，就像告诉我们看到困难一样，一定要迎难而上，而不是畏首畏尾。村民口中说的狼嚎寓意着困难来了，我们就能成长了。电影最后一次狼的镜头出现过后，问孝男你还害怕狼吗，孝男说经历过了，就不怕了。确实，身为电建的每一位工作者都是如此，当我们经历过某个困难，也就无所畏惧了，因为我们成长了。电影中有孝男和古丽娅还未开始的爱情，有王站长和家人那些误会的亲情，有村民和哈力站长的友情.....也映射出电建职工的同事情，电建的新青年哪个不期望自己最美最能奋斗的青春中有一份爱情呢？电建的哪个老员工不期待能与家人其乐融融的生活呢？天边加油站在很偏远的一个小镇上，那里很偏，偏的荒无人烟，但那里很美，白雪皑皑的覆盖下，美的像没有一点尘埃的污染。我们电建人所在的项目部也是如此，地方很偏，但很美。

　　山西电建的每一个工作人员带着不一样的理解而来，时间和经历让我们懂得了什么是担当和责任，我们作为一名电建职工有更任重而道远的意义！

　　《天边加油站》观后感3

　　电影《天边加油站》以销售企业先进典型的真实事迹改编，讲述了新一代石油工人坚守边疆，恪尽职守，为民族团结无私奉献的感人故事。通过积极组织广大员工在中油阅读APP观看影片，大家备受感触，让我们一起看看他们的观后感。

　　谁能坚持7300个日夜，抛亲舍家？谁又能习惯背井离乡，常年无休？这名*凡而不*庸的石油人做到了，他就是王重庆。

　　你占用的是值班电话，叶尔兰的女人就要生了，可半路上没有油了，人家死活打不进这个电话。

　　是他自己忘记加油的，关我什么事，我觉得这不是我的本职工作。

　　鬼话！老站长说着一巴掌重重的扇在新站长秦孝男的脸上，字字有力地说道：别的加油站，那时给车加油，可我们天边加油站，那是给命加油！

　　天边加油站，一座给命加油的加油站！

　　没有人生来就是英雄，但总有人用*凡的付出成就伟大！

　　王重庆对家人足够狠心，妻子做手术，因为没人顶岗，他拒绝回家陪护，只留稚嫩的儿子一个照顾；他对村民足够暖心，心思及其缜密，谁家有困难，谁家有需求，如数家珍，对村民的要求有求必应，对村民的情感溢满胸膛；他对工作足够诚心，抛亲舍家，恪尽职守，所有的心思扑在工作上，在艰苦的环境下依然用热血浇灌出温暖的赤诚之花。

　　天边加油站在王重庆的心里，它不仅仅是一个单纯的给车加油的加油站，它是一个救命站，它是一个有温度有感情有热血的加油站，一头系着*石油国企的担当，一头系着村民、过路人的日常安危。

　　在王重庆身上，不仅能感受到石油人不怕苦、不怕累，无私奉献的胸襟，更能感受到身后养育着千千万万石油人的伟大企业*石油。不管是沙漠戈壁，还是雪玉珠峰，只要有需要的地方，就有*石油的加油站，就有守护人们安全出行的石油人。

　　影片中，从不同角度，不同深度展现了敬业的内涵和精神。

　　敬业，不仅是做好本岗位的工作，更是维护好一个体系链，敬业的核心，是无私、是大爱、是舍小家为大家，敬业的尽头，是忘我、无我的境界，这正是我们每个人需要学习改进加强的地方。通过影片，除了叹服王重庆伟大事迹的同时，更应该不断省思，不断改进自己的工作方式，提高工作质量，为石油人争光，为*石油添彩。

　　《天边加油站》观后感4

　　电影里很多的人、物、情、景，其实在我们石油工作者看来，都有一个真实的对照，特别是对我们有着建筑业性质的中油六建的工作人员。

　　王重庆一个在天边加油站奋战了20年的老员工，就是每个六建老员工的写照，都是在各个项目部起早贪黑，夜以继日的工作，时光荏苒，一晃几十年过去了。秦孝男就是六建新分大学生的写照，每个人来这的目的不一样，有的人为了来学习技能，有的人和孝男一样为了混日子...但我们都有很多同样的特点，我们对新事物感兴趣，遇到什么都爱问一问，我们喜欢挑战，就像秦孝男的那句台词“我也要去救人，我要熟悉各种突*况”；我们也有创造力，就像电影的末尾，孝男给王重庆一家带来的那一份惊喜；与此同时，我们也对爱情充满了向往，期待美好的青春能有一人作伴。电影里109户的村民就是与六建息息相关的各类人物的设定，六建一直在为国家的建设添砖加瓦，六建所在建的乙烷制乙烯、长输管线战场、LNG储罐等项目为全国各地提供必不可少的生活资源，保障着大家正常的生活。

　　电影中狼的镜头多次出现，它就代表着困难，我们面对困难就像是秦孝男第一次看见狼一样，是害怕的，因为对困难不了解，不懂它的“习性”，路师傅说见到狼不能怕，要直勾勾的看着它，千万不能转身跑，就像告诉我们看到困难一样，一定要迎难而上，而不是畏首畏尾。村名口中说的狼嚎代表着吉祥，寓意着困难来了，我们就能成长了。电影最后一次狼的镜头出现过后，问孝男你还害怕狼吗，孝男说经历过了，就不怕了。确实，身在六建的每一位工作者都是如此，当我们经历过某个困难，也就无所畏惧了，因为我们成长了。电影中有孝男和古丽娅还未开始的爱情，有王站长和家人那些误会的亲情，有村民和哈力站长的友情...也映射出身在六建每一个人的情，六建的新青年哪个不期望自己最美最能奋斗的青春中有一份爱情呢？六建的哪个老员工不期待能与家人其乐融融的生活呢？天边加油站在很偏远的一个小镇上，那里很偏，偏的荒无人烟，但那里很美，白雪皑皑的覆盖下，美的像没有一点尘埃的污染。我们六建人所在的项目部也是如此，地方很偏，西北的多个项目部距离市区几十上百公里，但是地方很美，在广袤无垠的沙漠中，可以看到大漠孤烟直的壮美景象。

　　中石油的每一个工作人员带着不一样的理解而来，时间和经历让我们懂得了什么是一个真正男人的担当和责任，我们不是不想家，而是比起回家，有更任重而道远的意义！

　　《天边加油站》观后感5

　　电影《天边加油站》以一座加油站、两代站长、一次工作上的新老交接为线索，为我们演绎了加油站经理王重庆以高度责任感和使命感，二十年如一日，一个人驻守遥远偏僻的天边加油站，在孤独中恪尽职守、无私奉献，与当地各族群众朝夕相处、相濡以沫并结下了深厚的兄弟情、民族情的感人故事。

　　王重庆，从身份上来说，是一个老人，是一个加油站的退休站长，但从心灵上来说，他有着年轻人的火热与活力。他热心助人，为村民调解纠纷，帮忙捎带东西，时常探望孤寡老人；他坚定正直，不接受叶尔兰的感谢金；他恪尽职守，纵使年老，也不愿轻易放下肩膀上的责任，天边加油站就是他的另一个家。如果说古丽娅是“天山上的白天鹅”，那他则是天山上生长的“美丽雪莲”。而接替老站长的秦孝男，则是对当代年轻人最真实的写照。从刚开始的一番热血，充满希望，到繁华与荒凉，理想与现实的落差。他也曾试图放弃，但内心的愧疚感与怯弱让他感到羞耻。最终他选择了回到岗位，认真接替王重庆的岗位，最终，也得到了圆满的结局。

　　从老站长的身上我看到了守初心，担使命，脚踏实地稳向前。作为一名财务人员，我同影片中的“秦孝男”一样，在入职初期，存在着当代大学毕业生缺乏工作经验、专业能力不够、业务水*不足等问题，但我始终热爱自己的企业，始终铭记作为一名“中煤人”的初心和使命。几年来，在公司领导的栽培和同事的帮助下，以及自己利用闲余时间的努力学习下；我的工作能力、业务水*都得到了明显的大幅提升，在工作中向领导及时汇报，准确实时的解决问题，与同事们积极沟通努力高效完成核算任务，在实践中也养成了对工作严谨认真、一丝不苟的工作态度。我会用我脚踏实地的工作态度和高度饱满的工作热忱去积极完成各项任务。

　　重奉献，轻回报，细致服务暖人心。在我们的身边，总是有这么一群可爱的人：他们工作在基层一线，却从来无怨无悔，用细致入微的服务向我们诠释了工作中“最美好的样子”；他们任劳任怨，却从来不计较得失，大家的认可就是对他们工作最高的评价。他们就像冰天雪地里的一把温暖的火焰，就像乌黑夜色里的指路明灯，温暖了身边的每一个人，也照耀着前行的路。他们是伟大的，同样也是普通的。正是由这千千万万的伟大的普通人，才构成了我们这个甘于奉献，不求回报的大家庭。

　　千帆过尽，唯有不忘初心；历尽世事，唯有不畏前行。诗人汪国真说过：我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地*线，留给世界的只能是背影。我们就要做这样的人。虽然暂时还无法像电影中“王站长”那样伟大，但是我们可以在自己的岗位上，立足本职，心怀全局，默默地发光发热，永远地坚守自己的本心。

　　《天边加油站》观后感6

　　所谓迷茫，就是才华配不上梦想：大事干不了，小事不肯干；不想做手边的事，只想做天边的事。解除迷茫，就从小事做起，从身边的事情做起，能力不是从做大事得来的，而是从这些不起眼的事情中锻炼来的。小事不肯干的你，大事轮不到你，趁跌倒还能站起来的时候，得先学会脚踏实地。

　　90后的大学生秦孝男和老站长王重庆，不同年龄各有心思的两代石油人，因天边加油站新老站长接替而走到了一起。秦孝男本来想着在一个人的加油站，自由自在地在天边混日子，却不曾想被老站长王重庆爱岗敬业的工作精神与浓厚的个人情感，带入到一个石油人追梦的精神世界。

　　秦孝男的经历引起了我的强烈共鸣，从他的身上仿佛看到了自己刚参加工作时的身影。最初的逃避、害怕到后来的坚韧、有担当，他的成长我们有目共睹。没有人一开始就能做到大彻大悟，总是在一件又一件磨难的洗礼下才慢慢蜕变成一个坚强的人。

　　电影中狼的镜头多次出现，它就代表着困难，我们面对困难就像是秦孝男第一次看见狼一样，是害怕的，因为对困难不了解，不懂它的习性，路师傅说见到狼不能怕，要直勾勾的看着它，千万不能转身跑，就像告诉我们看到困难一样，一定要迎难而上，而不是畏首畏尾。村民口中说的狼嚎代表着吉祥，寓意着困难来了，我们就能成长了。电影最后一次狼的镜头出现过后，问孝男你还害怕狼吗，孝男说经历过了，就不怕了。

　　身为年轻人，并正好遇到发展的最好时代，90后的我们也是需要被磨砺的一代，和*的年代，留给我们的，就是奋斗的道路，为了自己的梦想，为了国家的繁荣，即使出现各种苦难，各种绊脚石，也要及时面对，要奋斗，奋斗出崭新的面貌。在这个美好的年纪里面，也许我们现在什么都没有，没有存款，没有爱情，这正是自己为之奋斗的理由。别说我们没有资本，年轻就是资本，要经得起折磨，经得起磨炼，更要经得起磨砺。

　　谁的青春不曾迷茫，可我们都在迷茫过后遇到了更好的自己。也许，青春，不是用来挥霍的，不是用来虚度人生的，只有在热血中奋斗，才能体现出青春的趾高气昂。

　　影片中当秦孝男从一个男孩成长为一个成熟的、识大体、顾大局的真正男子汉时，他才真正突破了个人世界的狭隘，破茧成蝶，成为真正意义上的石油精神传承人。

　　秦孝男的蜕变历程就注解了新时代石油人应该有的.精神面貌。而我们新一代90后接班人也应该接过老一辈爱岗敬业、恪尽职守、无私付出、甘于奉献的石油人的旗帜，在新时代的大环境中，充满朝气，大胆选择，勇敢创新，不断的实践，不断的自我成长。这样我们的青春才不会迷茫，我们的青春才会在奋斗中得到升华。

　　《天边加油站》观后感7

　　一位普普通通的一线加油站的职工，一代石油人坚持不变的责任感和使命感，一种以国家利益和集体利益为重的石油精神的传承。《天边加油站》，是一座“为命加油”的加油站，他们*凡而又坚持数年的信仰，发人深思，令人回味。

　　观看了影片《天边的加油站》，王重庆站长对*凡的事业的高度责任感和使命感，将我深深折服。驻守遥远偏僻的天边加油站，在孤独中恪尽职守、无私奉献，与当地各族群众朝夕相处、相濡以沫，这正是新时代石油人需要代代相传的精神。为了使哈萨克村民的日常交通生活能得到保障，二十年如一日的坚守，放弃与家人的陪伴，他把半辈子都扔在了天山脚下。这二十年，他心里装的，不仅仅是工作，还有每家每户村民的家事，困难事。他用自己的实际行动赢得了村子里所有人的尊敬，与他们缔结了深厚的情谊。在“大家”与“小家”的抉择中，他选择了前者。他和千千万万奋战在施工一线的石油人一样，暂别了属于自己的那一份幸福和美好，投身到为千家万户谋幸福的伟大事业中。他的精神，也影响了秦孝男，一个九零后的石油人，从最初的逃避、害怕到后来的坚韧、有担当，石油人以国家利益和集体利益为重的精神得以传承。

　　“在我们天边加油站，是在给命加油”、“让祖国的每一个地方，都有呵护生命的血液”，我们的企业，不仅仅只为盈利而生存，更有着为国家、为人民无私付出的担当和国有企业的社会责任感。无论是在中东战争炮灰中，还是在塔里木沙漠无人区，无论是在纵横交错的城市大道中，还是在人迹罕至的乡野旁，都有我们石油人艰苦奋斗，奋力拼搏的身影。我们的同事们，把使命放在心上，把责任扛在肩上，夜以继日的重复着提抢、歪腰、盘胶管的动作，没有豪言壮语，没有抱怨，有的是坚守，有的是担当。“爱不是索取，而是相互给予”，老石油人的精神，感召着秦孝男，感召着我，感召着无数加入我们石油战线的年轻人。我仿佛看到了我自己，从刚开始参加工作对工作的迷茫，对日复一日枯燥劳动的抵触，到为踏实奋斗的前辈们的身影感动，对公司油然而生的归属感，一步步，成长为了一个有担当的石油人。

　　“天边的加油站”，距离我们那么远，又仿佛就在眼前，那么亲切。影片中两代石油人对祖国、对人民和对企业的爱的延续，必将进一步激发全行业干部职工干事创业的热情和积极性，在建设石油化工强国新征途上阔步前进。

　　《天边加油站》观后感8

　　观看了影片《天边的加油站》，王重庆和秦孝男都给我留下了非常深的印象。王站长那种爱岗、敬业、无私奉献的精神深深将我折服，他作为一名普通的石油员工，为了使哈萨克村民的日常交通生活能得到保障，二十年如一日的坚守在加油站。在他任职的这段时间里，他不仅对工作认真负责，还细心的将村子里每个人面临的困难都一一记在心里并合适的时候提供帮助。他用自己的实际行动赢得了村子里所有人的尊敬，与他们缔结了深厚的情谊。但是对于自己的家庭，他又亏欠的太多，因为常年在外坚守，妻儿在最需要他的时候他却无法立即赶赴她们身边，久而久之家庭矛盾逐渐加深，正所谓鱼和熊掌不可兼得，在“大家”与“小家”的抉择中，他选择了前者。虽身在千里之外，可他的心却从未离开她们母子分毫。他和千千万万奋战在施工一线的石油人一样，暂别了属于自己的那一份幸福和美好，投身到为千家万户谋幸福的伟大事业中。

　　秦孝男的经历引起了我的强烈共鸣，从他的身上仿佛看到了自己刚参加工作时的身影。最初的逃避、害怕到后来的坚韧、有担当，他的成长我们有目共睹。没有人一开始就能做到大彻大悟，总是在一件又一件磨难的洗礼下才慢慢蜕变成一个坚强的人。我们在面对磨难时要始终保持本心、不畏艰辛，才能成长为一个有担当的人。我相信我们所有的付出都会得到回报，当我们真正用心的去做好一件事时，我们收获的将会是数之不尽的满足与快乐。

　　《天边加油站》观后感9

　　在项目部组织下，我有幸观看了影片《天边加油站》，电影主线围绕着一个加油站的前后两任站长的经历展开，他们在祖国大西北兢兢业业、默默付出的奉献精神让我久久难忘。在荒凉的土地上，他们奋斗出了不荒凉的人生。

　　影片中，老站长王重庆不忘初心，二十年如一日地驻守在天山脚下的“天边加油站”，每天认真做着单调的工作，他那种单纯质朴、爱岗敬业、无私奉献的精神深深的打动我。他不仅在工作上尽职尽责，还细心地将村里人的难处一一记在心里，及时为当地村民提供帮助。天山脚下气候多变，所有的过路人加油时，王站长都会善意提醒附近的环境和路况，还热情地递上一张手写名片，以便其遇到问题能及时为他们伸出援助之手，他的言行赢得了所有村民的尊敬与爱戴。他始终把群众的事情当成自己的事情在做，却无暇顾及自身，因常年坚守在工作岗位，在妻儿最需要他的时候却无法给予陪伴和关心，家庭矛盾逐渐加深，在工作与家庭的艰难抉择中，他仍然决定舍“小家”顾“大家”，义无反顾地坚守在工作岗位。他深知，他的职责不但是给汽车加油，更是给生命加油，给民族团结加油。

　　影片中的的另一位主人公-秦孝男，经过老站长的感化，从最初的逃避、彷徨，到后来的成长为能独当一面的加油站站长。秦孝男的成长引起了我们的共鸣，我也仿佛从他的身上看到了自己初入项目部工作时的影子。

　　两位站长的故事让我明白，即使不断地经历困境，也要始终保持初心、不畏艰辛、百折不挠，坦然接受磨难的洗礼，唯有这样，才能成长为一个有担当的人。我相信我们所有的付出都会得到回报，或许回报的方式会有所不同，但当我们真正用心的去做好一件事时，我们收获的一定会是无尽的满足与快乐。

　　《天边加油站》观后感10

　　观看了影片《天边的加油站》，王重庆和秦孝男都给我留下了非常深的印象。王站长那种爱岗、敬业、无私奉献的精神深深将我折服，他作为一名普通的石油员工，为了使哈萨克村民的日常交通生活能得到保障，二十年如一日的坚守在加油站。在他任职的这段时间里，他不仅对工作认真负责，还细心的将村子里每个人面临的困难都一一记在心里并合适的时候提供帮助。他用自己的实际行动赢得了村子里所有人的尊敬，与他们缔结了深厚的"情谊。但是对于自己的家庭，他又亏欠的太多，因为常年在外坚守，妻儿在最需要他的时候他却无法立即赶赴她们身边，久而久之家庭矛盾逐渐加深，正所谓鱼和熊掌不可兼得，在“大家”与“小家”的抉择中，他选择了前者。虽身在千里之外，可他的心却从未离开她们母子分毫。他和千千万万奋战在施工一线的石油人一样，暂别了属于自己的那一份幸福和美好，投身到为千家万户谋幸福的伟大事业中。

　　秦孝男的经历引起了我的强烈共鸣，从他的身上仿佛看到了自己刚参加工作时的身影。最初的逃避、害怕到后来的坚韧、有担当，他的成长我们有目共睹。没有人一开始就能做到大彻大悟，总是在一件又一件磨难的洗礼下才慢慢蜕变成一个坚强的人。我们在面对磨难时要始终保持本心、不畏艰辛，才能成长为一个有担当的人。我相信我们所有的付出都会得到回报，当我们真正用心的去做好一件事时，我们收获的将会是数之不尽的满足与快乐。

　　《天边加油站》观后感10篇扩展阅读

　　《天边加油站》观后感10篇（扩展1）

　　——《天边加油站》观后感10篇

　　《天边加油站》观后感1

　　电影里很多的人、物、情、景，其实在我们石油工作者看来，都有一个真实的对照，特别是对我们有着建筑业性质的中油六建的工作人员。

　　王重庆一个在天边加油站奋战了20年的老员工，就是每个六建老员工的写照，都是在各个项目部起早贪黑，夜以继日的.工作，时光荏苒，一晃几十年过去了。秦孝男就是六建新分大学生的写照，每个人来这的目的不一样，有的人为了来学习技能，有的人和孝男一样为了混日子...但我们都有很多同样的特点，我们对新事物感兴趣，遇到什么都爱问一问，我们喜欢挑战，就像秦孝男的那句台词“我也要去救人，我要熟悉各种突*况”；我们也有创造力，就像电影的末尾，孝男给王重庆一家带来的那一份惊喜；与此同时，我们也对爱情充满了向往，期待美好的青春能有一人作伴。电影里109户的村民就是与六建息息相关的各类人物的设定，六建一直在为国家的建设添砖加瓦，六建所在建的乙烷制乙烯、长输管线战场、LNG储罐等项目为全国各地提供必不可少的生活资源，保障着大家正常的生活。

　　电影中狼的镜头多次出现，它就代表着困难，我们面对困难就像是秦孝男第一次看见狼一样，是害怕的，因为对困难不了解，不懂它的“习性”，路师傅说见到狼不能怕，要直勾勾的看着它，千万不能转身跑，就像告诉我们看到困难一样，一定要迎难而上，而不是畏首畏尾。村名口中说的狼嚎代表着吉祥，寓意着困难来了，我们就能成长了。电影最后一次狼的镜头出现过后，问孝男你还害怕狼吗，孝男说经历过了，就不怕了。确实，身在六建的每一位工作者都是如此，当我们经历过某个困难，也就无所畏惧了，因为我们成长了。电影中有孝男和古丽娅还未开始的爱情，有王站长和家人那些误会的亲情，有村民和哈力站长的友情...也映射出身在六建每一个人的情，六建的新青年哪个不期望自己最美最能奋斗的青春中有一份爱情呢？六建的哪个老员工不期待能与家人其乐融融的生活呢？天边加油站在很偏远的一个小镇上，那里很偏，偏的荒无人烟，但那里很美，白雪皑皑的覆盖下，美的像没有一点尘埃的污染。我们六建人所在的项目部也是如此，地方很偏，西北的多个项目部距离市区几十上百公里，但是地方很美，在广袤无垠的沙漠中，可以看到大漠孤烟直的壮美景象。

　　中石油的每一个工作人员带着不一样的理解而来，时间和经历让我们懂得了什么是一个真正男人的担当和责任，我们不是不想家，而是比起回家，有更任重而道远的意义！

　　《天边加油站》观后感2

　　20**年11月3日，公司工会利用大家集体就餐的契机，在物业楼员工餐厅组织大家观看了《天边加油站》这部电影，这部电影全面的展现了王重庆站长用他的一生，扎根基层履职尽责的生动感人故事，展现了石油人在群众中的形象，急群众之所急想群众之所想，把每件小事都作为自己的工作职责认真落实，企业群众心连心，在边缘的小镇不计成本、服务基层、心系群众展现国企担当。

　　在**有一个叫天边的地方，中石油集团公司在那里设立了加油站，王站长就是这个加油站的站长，这个加油站只有一个人，群众们都热情的称呼他为哈利站长，当时他的妻儿来看他，他的孩子生病发烧，村长联系村民必须到80公里外的镇上去找医生，小孩子的命保下来了，但是一个叫哈力的村民因为在寻找途中不慎坠落悬崖生亡，而这名哈力的母亲，因为孩子的死亡打击，悲伤过度，流太多泪导致双眼失明，王重庆主动揽下照顾哈力奶奶的义务，哈力奶奶也把他当成了儿子。王重庆站长就是在这么恶略的环境下，一干就是20年，中间也想到过退缩，但是想到群众需要、考虑到企业的困难，最终还是义无反顾的回到了工作岗位，影片中王重庆站长常说的一句话就是我们加的不是油是命，在默默无闻的工作岗位，救人于危难，风雪夜送油救孕妇，顶严寒救人于危难等等，行大义舍小家为大家，展现了新时代石油精神的传承，电影的结局最终让人欣慰，幸福的一家人最终在一起。

　　新来的站长秦孝男也将会不辱使命勇于担当争做新一代的石油人！

　　《天边加油站》观后感3

　　《天边加油站》是一部由韩万峰编剧的影片，是我国首部展现石*业一线销售工作人员精神面貌和风采的电影作品，影片讲述了一名加油站经理在**边远加油站坚守了二十多年的真实故事，也是一部维护民族团结、传递正能量、弘扬社会主义核心价值观的电影佳作，影片不仅弘扬了石油人的爱国之志和民族情怀，更激励了百万石油人在实践中拼搏奉献的精神。

　　这是一部小人物、大情怀的电影。影片至始至终都没有进行刻意的渲染，只是单纯从普通员工的朴素情感切入，从主角身边小事开始讲述，围绕天山脚下克尔沟村的一座小小加油站娓娓道来，从帮助赫兰老师给上高中的儿子捎带物品，到帮助叶尔兰的商店进货，甚至提醒叶尔兰每周来加油这种小事，让观众逐渐进入状态，故事的精神内核以一种意料不到的方式真诚呈现在观众面前，直达观众的内心，在事业和家庭、职业和个人的矛盾中，我们石油石化的基层员工做出的选择。

　　电影中有一处情节让人印象深刻，王重庆妻子急性阑尾炎住院，孩子打电话叫爸爸赶来，王重庆却不能在身边照顾陪伴，幼小的孩子认为爸爸不爱他，只爱他的工作，并在窗上写下了爸爸我恨你，这也是电影中所要表达的工作与妻子和家庭的矛盾，对孩子愧疚的表现。后来秦孝男通过王重庆写给妻子的一沓从未寄出过的情书，帮助王重庆一家得以和解团圆，这一情节合乎情理，在情理之外完成好了这三种情感的关系。用小人物视角呈现民族团结的时代主旋律，展现新一代石油人爱岗敬业、无私奉献的精神风貌。至于王重庆的爱岗敬业，坚守奉献，责任担当这些特质，都会因王重庆身上的情感源代码被观众认可，而转变成对他工作的敬仰。二十年如一日的独自坚守，正是与历史上反映石油和化工行业的影片相比，影片虽未进行宏大叙事，但是更加关注了基层普通员工的内心，在有温度、有深度、有情怀的一线劳动者身上烘托出石油化工全行业为保障国家能源安全，为满足民生需求，为建设边疆做出本职贡献的职业情怀。看完《天边加油站》后，其实每一个石油人都有不同的感触，时间和经历让我们懂得了什么是石油人人的担当和责任，我们生而*凡，但内心的坚守使我们不再*庸。

　　《天边加油站》观后感4

　　电影《天边加油站》以销售企业先进典型的真实事迹改编，讲述了新一代石油工人坚守边疆，恪尽职守，为民族团结无私奉献的感人故事。通过积极组织广大员工在中油阅读APP观看影片，大家备受感触，让我们一起看看他们的观后感。

　　谁能坚持7300个日夜，抛亲舍家？谁又能习惯背井离乡，常年无休？这名*凡而不*庸的石油人做到了，他就是王重庆。

　　你占用的是值班电话，叶尔兰的女人就要生了，可半路上没有油了，人家死活打不进这个电话。

　　是他自己忘记加油的，关我什么事，我觉得这不是我的本职工作。

　　鬼话！老站长说着一巴掌重重的扇在新站长秦孝男的脸上，字字有力地说道：别的加油站，那时给车加油，可我们天边加油站，那是给命加油！

　　天边加油站，一座给命加油的加油站！

　　没有人生来就是英雄，但总有人用*凡的付出成就伟大！

　　王重庆对家人足够狠心，妻子做手术，因为没人顶岗，他拒绝回家陪护，只留稚嫩的儿子一个照顾；他对村民足够暖心，心思及其缜密，谁家有困难，谁家有需求，如数家珍，对村民的要求有求必应，对村民的情感溢满胸膛；他对工作足够诚心，抛亲舍家，恪尽职守，所有的心思扑在工作上，在艰苦的环境下依然用热血浇灌出温暖的赤诚之花。

　　天边加油站在王重庆的心里，它不仅仅是一个单纯的给车加油的加油站，它是一个救命站，它是一个有温度有感情有热血的加油站，一头系着*石油国企的担当，一头系着村民、过路人的日常安危。

　　在王重庆身上，不仅能感受到石油人不怕苦、不怕累，无私奉献的胸襟，更能感受到身后养育着千千万万石油人的伟大企业*石油。不管是沙漠戈壁，还是雪玉珠峰，只要有需要的地方，就有*石油的加油站，就有守护人们安全出行的石油人。

　　影片中，从不同角度，不同深度展现了敬业的内涵和精神。

　　敬业，不仅是做好本岗位的工作，更是维护好一个体系链，敬业的核心，是无私、是大爱、是舍小家为大家，敬业的尽头，是忘我、无我的境界，这正是我们每个人需要学习改进加强的地方。通过影片，除了叹服王重庆伟大事迹的同时，更应该不断省思，不断改进自己的工作方式，提高工作质量，为石油人争光，为*石油添彩。

　　《天边加油站》观后感5

　　观看了影片《天边的加油站》，王重庆和秦孝男都给我留下了非常深的印象。王站长那种爱岗、敬业、无私奉献的精神深深将我折服，他作为一名普通的石油员工，为了使哈萨克村民的日常交通生活能得到保障，二十年如一日的坚守在加油站。在他任职的这段时间里，他不仅对工作认真负责，还细心的将村子里每个人面临的困难都一一记在心里并合适的时候提供帮助。他用自己的实际行动赢得了村子里所有人的尊敬，与他们缔结了深厚的情谊。但是对于自己的家庭，他又亏欠的太多，因为常年在外坚守，妻儿在最需要他的时候他却无法立即赶赴她们身边，久而久之家庭矛盾逐渐加深，正所谓鱼和熊掌不可兼得，在“大家”与“小家”的抉择中，他选择了前者。虽身在千里之外，可他的心却从未离开她们母子分毫。他和千千万万奋战在施工一线的石油人一样，暂别了属于自己的那一份幸福和美好，投身到为千家万户谋幸福的伟大事业中。

　　秦孝男的经历引起了我的强烈共鸣，从他的身上仿佛看到了自己刚参加工作时的身影。最初的逃避、害怕到后来的坚韧、有担当，他的成长我们有目共睹。没有人一开始就能做到大彻大悟，总是在一件又一件磨难的洗礼下才慢慢蜕变成一个坚强的人。我们在面对磨难时要始终保持本心、不畏艰辛，才能成长为一个有担当的人。我相信我们所有的付出都会得到回报，当我们真正用心的去做好一件事时，我们收获的将会是数之不尽的满足与快乐。

　　电影里很多的人、物、情、景，其实在我们看来，都有一个真实的对照，特别是我们建筑业的工作人员。

　　王重庆就是每个在各个项目部起早贪黑，夜以继日的工作老员工的写照。秦孝男就是新职工的写照，每个人来这的目的不一样，有的.人为了来学习技能，有的人和孝男一样为了混日子......但我们都有很多同样的特点，我们对新事物感兴趣，遇到什么都爱问一问，我们喜欢挑战，就像秦孝男的那句台词“我也要去救人，我要熟悉各种突*况”；我们也有创造力，就像电影的末尾，孝男给王重庆一家带来的那一份惊喜；与此同时，我们也对爱情充满了向往，期待美好的青春能有一人作伴。而电影中多次出现的狼镜头，它代表着困难，我们面对困难就像是秦孝男第一次看见狼一样，是害怕的，因为对困难不了解，不懂它的“习性”，路师傅说见到狼不能怕，要直勾勾的看着它，千万不能转身跑，就像告诉我们看到困难一样，一定要迎难而上，而不是畏首畏尾。村民口中说的狼嚎寓意着困难来了，我们就能成长了。电影最后一次狼的镜头出现过后，问孝男你还害怕狼吗，孝男说经历过了，就不怕了。确实，身为电建的每一位工作者都是如此，当我们经历过某个困难，也就无所畏惧了，因为我们成长了。电影中有孝男和古丽娅还未开始的爱情，有王站长和家人那些误会的亲情，有村民和哈力站长的友情.....也映射出电建职工的同事情，电建的新青年哪个不期望自己最美最能奋斗的青春中有一份爱情呢？电建的哪个老员工不期待能与家人其乐融融的生活呢？天边加油站在很偏远的一个小镇上，那里很偏，偏的荒无人烟，但那里很美，白雪皑皑的覆盖下，美的像没有一点尘埃的污染。我们电建人所在的项目部也是如此，地方很偏，但很美。

　　山西电建的每一个工作人员带着不一样的理解而来，时间和经历让我们懂得了什么是担当和责任，我们作为一名电建职工有更任重而道远的意义！

　　《天边加油站》观后感6

　　厚厚的大雪铺满草原，一个小小的写着“*石油”的加油站显得额外的突出，在蔚蓝的天空与雪白的大地之间，远远的看，真的是宛如“天边”。

　　电影《天边的加油站》根据*石油企业员工王重庆在**偏僻的加油站留守20余年，兢兢业业守候在天山脚下，为这片民族地区的和谐添砖加瓦，直至退休的真实事迹材料拍摄而成。王重庆承受着家庭矛盾，用着一股子“倔脾气”无怨无悔的默默付出，别的加油站是给车加油，而在王重庆的眼里天边加油站是给命加油。

　　故事以秦孝男的视角拉开序幕，通过秦孝男去发现探索出了王重庆在天边加油站工作20余年背后的故事和心酸。这是一个新站长从逃避走向担当的过程，也是老站长从妻子生气、儿子也不认他的严重家庭矛盾到最后解开误会，合家相聚的过程。看完这部影片后我被他的这种无私奉献、勇于担当深深打动。

　　王重庆留守的加油站靠近天山之下的哈萨克族小村落，离最近的县城也要100多公里路程，那里的村民都叫他王站长，也叫哈力站长，本来由于国道改建，加油站收益并不好，准备拆除，是木拉提村长和王站长为了村子的“命脉”一起保住了加油站，并且由王站长值守。过了五年，由于王站长家庭原因，王站长被调离天边加油站，可是，除了王站长没有人愿意再去，王站长舍小家为大家，答应了村长的请求，而这一去，就是20年，76封对家人爱的“情书”一直未有勇气送出。我发自内心的感到敬佩，作为石油工人，他为其奉献了一切，不求回报。

　　在村里，王站长尽心尽力帮助村民。帮村里的小学老师赫兰把东西带给她在县里面读高中的儿子；叶尔兰老是忘记加油，王站长每个星期都会打电话提醒他，还会出去送油；孝敬阿妈，给阿妈孙子别克报驾校学车，阿妈儿子哈力是为了救王站长儿子摔死的，所以王站长改名哈力，主动承担起照顾阿妈的义务；给路过加油的车辆发自己手写的名片，为了在他们遇到问题时联系他……。王站长嘴上说着：“年纪大了，就退呗！”，看似洒脱，其实对于这份工作，这份责任，这里的风土人情，他放不下也舍不得，他对每一个人都细致入微的帮助、照顾，做到了他能做到的一切！却唯独对自己的事默默承受，他背负得太多太多了，我由衷的感慨，作为一个基层工作者竟然有如此大的“力量”。

　　新站长秦孝男则是与王站长形成鲜明的对比，一开始只是因为逃避失恋，选择去了远方，可他并没有明白自己的责任，最后王站长一巴掌打醒了秦孝男，经历了辞职、逃跑，最后悔悟回到了天边加油站。看到这里，我想到了自己，同样我也是90后的大学毕业生，今年来到了大唐彭水水电站，同样作为国企基层工人我感到无比的自豪和光荣，王站长是我心中的榜样，我会接过前辈手中的“接力棒”，在以后的工作中发光发热，主动承担起自己的责任，做好自己力所能及的方方面面，传承无私奉献的精神。

　　《天边加油站》观后感7

　　所谓迷茫，就是才华配不上梦想：大事干不了，小事不肯干；不想做手边的事，只想做天边的事。解除迷茫，就从小事做起，从身边的事情做起，能力不是从做大事得来的，而是从这些不起眼的事情中锻炼来的。小事不肯干的你，大事轮不到你，趁跌倒还能站起来的时候，得先学会脚踏实地。

　　90后的大学生秦孝男和老站长王重庆，不同年龄各有心思的两代石油人，因天边加油站新老站长接替而走到了一起。秦孝男本来想着在一个人的加油站，自由自在地在天边混日子，却不曾想被老站长王重庆爱岗敬业的工作精神与浓厚的个人情感，带入到一个石油人追梦的精神世界。

　　秦孝男的经历引起了我的强烈共鸣，从他的身上仿佛看到了自己刚参加工作时的身影。最初的逃避、害怕到后来的坚韧、有担当，他的成长我们有目共睹。没有人一开始就能做到大彻大悟，总是在一件又一件磨难的洗礼下才慢慢蜕变成一个坚强的人。

　　电影中狼的镜头多次出现，它就代表着困难，我们面对困难就像是秦孝男第一次看见狼一样，是害怕的，因为对困难不了解，不懂它的习性，路师傅说见到狼不能怕，要直勾勾的看着它，千万不能转身跑，就像告诉我们看到困难一样，一定要迎难而上，而不是畏首畏尾。村民口中说的狼嚎代表着吉祥，寓意着困难来了，我们就能成长了。电影最后一次狼的镜头出现过后，问孝男你还害怕狼吗，孝男说经历过了，就不怕了。

　　身为年轻人，并正好遇到发展的最好时代，90后的我们也是需要被磨砺的一代，和*的年代，留给我们的，就是奋斗的"道路，为了自己的梦想，为了国家的繁荣，即使出现各种苦难，各种绊脚石，也要及时面对，要奋斗，奋斗出崭新的面貌。在这个美好的年纪里面，也许我们现在什么都没有，没有存款，没有爱情，这正是自己为之奋斗的理由。别说我们没有资本，年轻就是资本，要经得起折磨，经得起磨炼，更要经得起磨砺。

　　谁的青春不曾迷茫，可我们都在迷茫过后遇到了更好的自己。也许，青春，不是用来挥霍的，不是用来虚度人生的，只有在热血中奋斗，才能体现出青春的趾高气昂。

　　影片中当秦孝男从一个男孩成长为一个成熟的、识大体、顾大局的真正男子汉时，他才真正突破了个人世界的狭隘，破茧成蝶，成为真正意义上的石油精神传承人。

　　秦孝男的蜕变历程就注解了新时代石油人应该有的精神面貌。而我们新一代90后接班人也应该接过老一辈爱岗敬业、恪尽职守、无私付出、甘于奉献的石油人的旗帜，在新时代的大环境中，充满朝气，大胆选择，勇敢创新，不断的实践，不断的自我成长。这样我们的青春才不会迷茫，我们的青春才会在奋斗中得到升华。

　　《天边加油站》观后感8

　　电影《天边加油站》以一座加油站、两代站长、一次工作上的新老交接为线索，为我们演绎了加油站经理王重庆以高度责任感和使命感，二十年如一日，一个人驻守遥远偏僻的天边加油站，在孤独中恪尽职守、无私奉献，与当地各族群众朝夕相处、相濡以沫并结下了深厚的兄弟情、民族情的感人故事。

　　王重庆，从身份上来说，是一个老人，是一个加油站的退休站长，但从心灵上来说，他有着年轻人的火热与活力。他热心助人，为村民调解纠纷，帮忙捎带东西，时常探望孤寡老人；他坚定正直，不接受叶尔兰的感谢金；他恪尽职守，纵使年老，也不愿轻易放下肩膀上的责任，天边加油站就是他的另一个家。如果说古丽娅是“天山上的白天鹅”，那他则是天山上生长的“美丽雪莲”。而接替老站长的秦孝男，则是对当代年轻人最真实的写照。从刚开始的一番热血，充满希望，到繁华与荒凉，理想与现实的落差。他也曾试图放弃，但内心的愧疚感与怯弱让他感到羞耻。最终他选择了回到岗位，认真接替王重庆的岗位，最终，也得到了圆满的结局。

　　从老站长的身上我看到了守初心，担使命，脚踏实地稳向前。作为一名财务人员，我同影片中的“秦孝男”一样，在入职初期，存在着当代大学毕业生缺乏工作经验、专业能力不够、业务水*不足等问题，但我始终热爱自己的企业，始终铭记作为一名“中煤人”的初心和使命。几年来，在公司领导的栽培和同事的帮助下，以及自己利用闲余时间的努力学习下；我的工作能力、业务水*都得到了明显的大幅提升，在工作中向领导及时汇报，准确实时的解决问题，与同事们积极沟通努力高效完成核算任务，在实践中也养成了对工作严谨认真、一丝不苟的工作态度。我会用我脚踏实地的工作态度和高度饱满的工作热忱去积极完成各项任务。

　　重奉献，轻回报，细致服务暖人心。在我们的身边，总是有这么一群可爱的人：他们工作在基层一线，却从来无怨无悔，用细致入微的服务向我们诠释了工作中“最美好的样子”；他们任劳任怨，却从来不计较得失，大家的认可就是对他们工作最高的评价。他们就像冰天雪地里的一把温暖的火焰，就像乌黑夜色里的指路明灯，温暖了身边的每一个人，也照耀着前行的路。他们是伟大的，同样也是普通的。正是由这千千万万的伟大的普通人，才构成了我们这个甘于奉献，不求回报的大家庭。

　　千帆过尽，唯有不忘初心；历尽世事，唯有不畏前行。诗人汪国真说过：我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地*线，留给世界的只能是背影。我们就要做这样的人。虽然暂时还无法像电影中“王站长”那样伟大，但是我们可以在自己的岗位上，立足本职，心怀全局，默默地发光发热，永远地坚守自己的本心。

　　《天边加油站》观后感9

　　电影《天边加油站》以一座加油站、两代站长、一次工作上的新老交接为线索，为我们演绎了加油站站长王重庆以高度责任感和使命感，二十年如一日，在天山脚下偏远地区的天边加油站独自坚守的故事。

　　《天边加油站》中天边有美丽的风景，有善良的民族，有热情的姑娘，但天蓝的忧伤，雪白的冰凉，风吹的断肠。这一切在小男人眼中都是苍白的，天边应似天堂或是地狱没有世俗，没有温度，没有未来。老男人扎根天边加油站，有理不顺的柴米油盐，有聊不完的家长里短，有喝不完的奶茶烈酒，他给汽车加油，给生命加油，给汉哈民族关系加油。在见证了危险、生命与希望之后，小男人被包裹的心逐渐打开，开始走向身边的琐碎牵绊，走向需要关爱的人，走向世俗火热的生活。用真情回馈热情的边民，用双手抚慰受伤的心灵，用智慧给一直照亮他人的老男人，找到回家的路。

　　王重庆，一个热情似火的名字温暖了这片苍茫大地几十年，老站长用担当、忠诚和敬业谱写了一篇新时代的边塞诗，纵是两行清泪为思亲，也需时刻铭记一寸丹心图报国。老站长二十年如一日守护着天边加油站，但在家庭方面的缺失，让他面临着妻子埋怨、父子不和与有家不能回的危机。就算如此他依旧不舍抛下这座“加油站”。兢兢业业，恪尽职守地做好自己本职工作的同时，还将自己奉献给了哈萨克村民，在生活上和精神上给予他们无私的爱和帮助，也换来了村民的真心以待和对自己妻儿的舍命相救。老站长用自己的一言一行关爱着、教导着、拯救着受伤的年轻人，而年轻人也将他送回温暖的家。

　　在这个充满爱与被爱，给予与被给予，施恩与被施恩，需要与被需要，拯救与被拯救的故事中展现的是一个简单的道理，你不经意地给他一点阳光，他可能会回报整个世界大团大团的灿烂。感情靠人善待，不管拥有着谁，都离不开真心的关怀，情意靠心交换，不管陪伴着谁，都需要彼此相互的疼爱。

　　年轻人初到加油站，身上有着矫情和虚荣，有着期待和憧憬。但现实远非他所想的那样，他一度失望和逃离，后因成长与清醒，理解了这份工作的重要和伟大，了解了这是一座“为命加油”的加油站，他也终于理解了老站长内心的坚持和痛苦。年轻人最终也会如老站长一般在这里度过一个个春秋，始终如一地守护着这座加油站。

　　从事测绘事业的我们都好似影片中的年轻人一般，认为测绘工作枯燥乏味，每天执行着重复的动作，没有激情。从最开始的一腔热血，到后来的落寞与失望，想逃离想放弃。但殊不知无论哪种工作都需要我们精心体会，耐心品味，*凡中有伟大，重复中有情怀。测绘行业是一个大家庭，一个个员工组成了我们这个共同体，愿所有年轻人都如影片中那般不忘初心，砥砺奋进，不因条件艰苦而轻易放弃，不为工作困难而怨天尤人，为测绘事业一度春秋，始终如一。

　　《天边加油站》观后感10

　　在项目部组织下，我有幸观看了影片《天边加油站》，电影主线围绕着一个加油站的前后两任站长的经历展开，他们在祖国大西北兢兢业业、默默付出的奉献精神让我久久难忘。在荒凉的土地上，他们奋斗出了不荒凉的人生。

　　影片中，老站长王重庆不忘初心，二十年如一日地驻守在天山脚下的“天边加油站”，每天认真做着单调的工作，他那种单纯质朴、爱岗敬业、无私奉献的精神深深的打动我。他不仅在工作上尽职尽责，还细心地将村里人的难处一一记在心里，及时为当地村民提供帮助。天山脚下气候多变，所有的过路人加油时，王站长都会善意提醒附近的环境和路况，还热情地递上一张手写名片，以便其遇到问题能及时为他们伸出援助之手，他的言行赢得了所有村民的尊敬与爱戴。他始终把群众的事情当成自己的事情在做，却无暇顾及自身，因常年坚守在工作岗位，在妻儿最需要他的时候却无法给予陪伴和关心，家庭矛盾逐渐加深，在工作与家庭的艰难抉择中，他仍然决定舍“小家”顾“大家”，义无反顾地坚守在工作岗位。他深知，他的职责不但是给汽车加油，更是给生命加油，给民族团结加油。

　　影片中的的另一位主人公-秦孝男，经过老站长的感化，从最初的逃避、彷徨，到后来的成长为能独当一面的加油站站长。秦孝男的成长引起了我们的共鸣，我也仿佛从他的身上看到了自己初入项目部工作时的影子。

　　两位站长的故事让我明白，即使不断地经历困境，也要始终保持初心、不畏艰辛、百折不挠，坦然接受磨难的洗礼，唯有这样，才能成长为一个有担当的人。我相信我们所有的付出都会得到回报，或许回报的方式会有所不同，但当我们真正用心的去做好一件事时，我们收获的一定会是无尽的满足与快乐。

　　《天边加油站》观后感10篇（扩展2）

　　——《天边加油站》观后感10篇

　　《天边加油站》观后感1

　　雄鹰之所以能在高空自由翱翔，是因为它有一双健壮有力的翅膀；大河之所以能激流浩荡，是因为它有惊涛拍岸的神奇力量；生命之树之所以成为参天栋梁，是缘于它破土而发那一刻震撼人心的力量。

　　不同的辉煌背后总有不同的坚强，不同的坚强背后总闪烁着震天动地的力量，即使那只是一米和煦的阳光，即使那只是一缕黑暗中独缀夜空的光芒，即使它只是生命中的一丝微渺的力量……然而，它终将燃起灿烂的梦想与希望。

　　《天边加油站》以一座加油站、两代站长、一次工作上的新老交接为线索，为我们演绎了加油站经理王重庆以高度责任感和使命感，二十年如一日，一个人驻守遥远偏僻的天边加油站，积极履行*石油“三大责任”，在孤独中恪尽职守、无私奉献，与当地各族群众朝夕相处、相濡以沫，结下了深厚的兄弟情、民族情的感人故事。更演绎和弘扬了*石油“三老四严”的石油精神和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨。

　　何为石油人的力量，是失败时倒地那一刻的泪光，因为它给了我们重新站起来的坚强；是它滑落眼眶那一瞬的余热，教会我们要学会成长；是它昔日洒地时的那份悲壮，造就了今朝的砥砺前行。不必说那份泪水背后无助的艰难险阻，我们只需将那份不同寻常的力量珍藏。从此，漫漫人生途中我们不再害怕失败，因为有泪水赠予我们的锦囊，我们的脚步声会更加铿锵，我们的头会更加昂扬，这就是力量。

　　何为石油人的力量？是黑暗中难见黎明的忧伤。是它点燃了我们对快乐与幸福的希望，是它让我们有了不断战严冬勇气，是它磨练出我们那坚强的意志。它是每个石油人路途中必经的一道风景，然而，只有比肩同行的人方能寻觅到它的与众不同的力量。

　　不同的人生，不一样的力量，拥有不同的力量，也会拥有不一样的人生。力在人身，量在人心。奋斗是青春最亮的底色，作为年轻的石油人，脚下的路依旧那么长，俯身拾得一份能激发自己前进的力量，我们再也不会畏惧一路上的荆棘。再也不会畏惧那峡谷里的凛冽寒风，奋力走好自己脚下的路，才能画好接班人的同心圆，传承石油血脉的力量！

　　《天边加油站》观后感2

　　电影里很多的人、物、情、景，其实在我们石油工作者看来，都有一个真实的对照，特别是对我们有着建筑业性质的中油六建的工作人员。

　　王重庆一个在天边加油站奋战了20年的老员工，就是每个六建老员工的写照，都是在各个项目部起早贪黑，夜以继日的.工作，时光荏苒，一晃几十年过去了。秦孝男就是六建新分大学生的写照，每个人来这的目的不一样，有的人为了来学习技能，有的人和孝男一样为了混日子...但我们都有很多同样的特点，我们对新事物感兴趣，遇到什么都爱问一问，我们喜欢挑战，就像秦孝男的那句台词“我也要去救人，我要熟悉各种突*况”；我们也有创造力，就像电影的末尾，孝男给王重庆一家带来的那一份惊喜；与此同时，我们也对爱情充满了向往，期待美好的青春能有一人作伴。电影里109户的村民就是与六建息息相关的各类人物的设定，六建一直在为国家的建设添砖加瓦，六建所在建的乙烷制乙烯、长输管线战场、LNG储罐等项目为全国各地提供必不可少的生活资源，保障着大家正常的生活。

　　电影中狼的镜头多次出现，它就代表着困难，我们面对困难就像是秦孝男第一次看见狼一样，是害怕的，因为对困难不了解，不懂它的“习性”，路师傅说见到狼不能怕，要直勾勾的看着它，千万不能转身跑，就像告诉我们看到困难一样，一定要迎难而上，而不是畏首畏尾。村名口中说的狼嚎代表着吉祥，寓意着困难来了，我们就能成长了。电影最后一次狼的镜头出现过后，问孝男你还害怕狼吗，孝男说经历过了，就不怕了。确实，身在六建的每一位工作者都是如此，当我们经历过某个困难，也就无所畏惧了，因为我们成长了。电影中有孝男和古丽娅还未开始的爱情，有王站长和家人那些误会的亲情，有村民和哈力站长的友情...也映射出身在六建每一个人的情，六建的新青年哪个不期望自己最美最能奋斗的青春中有一份爱情呢？六建的哪个老员工不期待能与家人其乐融融的生活呢？天边加油站在很偏远的一个小镇上，那里很偏，偏的荒无人烟，但那里很美，白雪皑皑的覆盖下，美的像没有一点尘埃的污染。我们六建人所在的项目部也是如此，地方很偏，西北的多个项目部距离市区几十上百公里，但是地方很美，在广袤无垠的沙漠中，可以看到大漠孤烟直的壮美景象。

　　中石油的每一个工作人员带着不一样的理解而来，时间和经历让我们懂得了什么是一个真正男人的担当和责任，我们不是不想家，而是比起回家，有更任重而道远的意义！

　　《天边加油站》观后感3

　　观看了影片《天边的加油站》，王重庆和秦孝男都给我留下了非常深的印象。王站长那种爱岗、敬业、无私奉献的精神深深将我折服，他作为一名普通的石油员工，为了使哈萨克村民的日常交通生活能得到保障，二十年如一日的坚守在加油站。在他任职的这段时间里，他不仅对工作认真负责，还细心的将村子里每个人面临的困难都一一记在心里并合适的时候提供帮助。他用自己的实际行动赢得了村子里所有人的尊敬，与他们缔结了深厚的情谊。但是对于自己的家庭，他又亏欠的太多，因为常年在外坚守，妻儿在最需要他的时候他却无法立即赶赴她们身边，久而久之家庭矛盾逐渐加深，正所谓鱼和熊掌不可兼得，在“大家”与“小家”的抉择中，他选择了前者。虽身在千里之外，可他的心却从未离开她们母子分毫。他和千千万万奋战在施工一线的石油人一样，暂别了属于自己的那一份幸福和美好，投身到为千家万户谋幸福的伟大事业中。

　　秦孝男的经历引起了我的强烈共鸣，从他的身上仿佛看到了自己刚参加工作时的身影。最初的逃避、害怕到后来的坚韧、有担当，他的成长我们有目共睹。没有人一开始就能做到大彻大悟，总是在一件又一件磨难的洗礼下才慢慢蜕变成一个坚强的人。我们在面对磨难时要始终保持本心、不畏艰辛，才能成长为一个有担当的人。我相信我们所有的`付出都会得到回报，当我们真正用心的去做好一件事时，我们收获的将会是数之不尽的满足与快乐。

　　《天边加油站》观后感4

　　电影《天边加油站》以一座加油站、两代站长、一次工作上的新老交接为线索，为我们演绎了两代人的沟通与理解，讲述了石油人之间薪火传承，不忘初心的使命担当。

　　老站长王重庆一个人在天边加油站留守了 20 年。在这 20 年里，他矜矜业业、恪尽职守。他实际上就是老一辈石油人的样板，扎根工作，默默奉献。由于长年在家庭责任方面的缺位，导致老站长面临家庭破裂、妻子离婚、父子不和的危机。于是，当 59 岁的老站长即将退休的时候，他就陷入了有家不能回、进退两难的困境。

　　而来接替老站长的新站长秦孝男，是一个 90 后大学生，天山的风景和哈萨克的风情，让秦孝男对这份工作抱有相当大的新鲜感。通过故事的发展，我们才明白，他是为了逃避初恋失败的现实才来到了这么个远离人烟的地方。但是，再一次的逃避让他明白，终有一天会无路可退。在取得老站长和古丽娅的原谅后，重新回到了天边加油站。通过心与心的交流，对老站长有了全新的认识，他逐渐了解了这份工作的重要性，了解了这是一座“为命加油”的加油站。

　　这其实也是当代青年的真实写照，在关注自身生活质量提高的同时，追求理性化和个性化的消费与闲暇观念；在面对日趋激烈的市场竞争时，能努力实现道德倾向、道德风气和道德环境的优化。

　　改革开放以来，人们的义利观发生了变化。传统“重义轻利”的价值取向，在社会变革中结构转变了，社会充满了对义利观的“再思考”。随着经济社会的发展，青年人对个人利益及自我价值实现有很多转向，但积极工作、责任奉献仍是当代许多年轻人的职业准则。

　　在影片中，新老站长薪火相传，形成了接续奋斗的共同体；新老站长和哈萨克村民心灵相通，形成了民族交融的共同体。于是，经过漫长的三个月的时间，天边加油站的新老站长终于完成了从工作到精神层面上的交接。

　　秦孝男的成长我们有目共睹。没有人一开始就能做到大彻大悟，总是在一件又一件磨难的洗礼下才慢慢蜕变成一个坚强的人。我们在面对磨难时要始终保持本心、不畏艰辛，才能成长为一个有担当的`人。

　　《天边加油站》观后感5

　　雄鹰之所以能在高空自由翱翔，是因为它有一双健壮有力的翅膀；大河之所以能激流浩荡，是因为它有惊涛拍岸的神奇力量；生命之树之所以成为参天栋梁，是缘于它破土而发那一刻震撼人心的力量。

　　不同的辉煌背后总有不同的坚强，不同的坚强背后总闪烁着震天动地的力量，即使那只是一米和煦的阳光，即使那只是一缕黑暗中独缀夜空的光芒，即使它只是生命中的一丝微渺的力量然而，它终将燃起灿烂的梦想与希望。

　　《天边加油站》以一座加油站、两代站长、一次工作上的新老交接为线索，为我们演绎了加油站经理王重庆以高度责任感和使命感，二十年如一日，一个人驻守遥远偏僻的天边加油站，积极履行*石油三大责任，在孤独中恪尽职守、无私奉献，与当地各族群众朝夕相处、相濡以沫，结下了深厚的兄弟情、民族情的感人故事。更演绎和弘扬了*石油三老四严的石油精神和奉献能源、创造和谐的企业宗旨。

　　何为石油人的力量，是失败时倒地那一刻的泪光，因为它给了我们重新站起来的坚强；是它滑落眼眶那一瞬的余热，教会我们要学会成长；是它昔日洒地时的那份悲壮，造就了今朝的砥砺前行。不必说那份泪水背后无助的艰难险阻，我们只需将那份不同寻常的力量珍藏。从此，漫漫人生途中我们不再害怕失败，因为有泪水赠予我们的锦囊，我们的脚步声会更加铿锵，我们的头会更加昂扬，这就是力量。

　　何为石油人的力量？是黑暗中难见黎明的忧伤。是它点燃了我们对快乐与幸福的希望，是它让我们有了不断战严冬勇气，是它磨练出我们那坚强的意志。它是每个石油人路途中必经的一道风景，然而，只有比肩同行的人方能寻觅到它的与众不同的力量。

　　不同的人生，不一样的力量，拥有不同的力量，也会拥有不一样的人生。力在人身，量在人心。奋斗是青春最亮的底色，作为年轻的石油人，脚下的路依旧那么长，俯身拾得一份能激发自己前进的力量，我们再也不会畏惧一路上的荆棘。再也不会畏惧那峡谷里的凛冽寒风，奋力走好自己脚下的路，才能画好接班人的同心圆，传承石油血脉的力量！

　　《天边加油站》观后感6

　　厚厚的大雪铺满草原，一个小小的写着“*石油”的加油站显得额外的突出，在蔚蓝的天空与雪白的大地之间，远远的看，真的是宛如“天边”。

　　电影《天边的加油站》根据*石油企业员工王重庆在**偏僻的加油站留守20余年，兢兢业业守候在天山脚下，为这片民族地区的和谐添砖加瓦，直至退休的真实事迹材料拍摄而成。王重庆承受着家庭矛盾，用着一股子“倔脾气”无怨无悔的默默付出，别的加油站是给车加油，而在王重庆的眼里天边加油站是给命加油。

　　故事以秦孝男的视角拉开序幕，通过秦孝男去发现探索出了王重庆在天边加油站工作20余年背后的故事和心酸。这是一个新站长从逃避走向担当的过程，也是老站长从妻子生气、儿子也不认他的严重家庭矛盾到最后解开误会，合家相聚的过程。看完这部影片后我被他的这种无私奉献、勇于担当深深打动。

　　王重庆留守的加油站靠近天山之下的哈萨克族小村落，离最近的县城也要100多公里路程，那里的村民都叫他王站长，也叫哈力站长，本来由于国道改建，加油站收益并不好，准备拆除，是木拉提村长和王站长为了村子的“命脉”一起保住了加油站，并且由王站长值守。过了五年，由于王站长家庭原因，王站长被调离天边加油站，可是，除了王站长没有人愿意再去，王站长舍小家为大家，答应了村长的请求，而这一去，就是20年，76封对家人爱的“情书”一直未有勇气送出。我发自内心的感到敬佩，作为石油工人，他为其奉献了一切，不求回报。

　　在村里，王站长尽心尽力帮助村民。帮村里的小学老师赫兰把东西带给她在县里面读高中的儿子；叶尔兰老是忘记加油，王站长每个星期都会打电话提醒他，还会出去送油；孝敬阿妈，给阿妈孙子别克报驾校学车，阿妈儿子哈力是为了救王站长儿子摔死的，所以王站长改名哈力，主动承担起照顾阿妈的义务；给路过加油的车辆发自己手写的名片，为了在他们遇到问题时联系他……。王站长嘴上说着：“年纪大了，就退呗！”，看似洒脱，其实对于这份工作，这份责任，这里的风土人情，他放不下也舍不得，他对每一个人都细致入微的帮助、照顾，做到了他能做到的一切！却唯独对自己的事默默承受，他背负得太多太多了，我由衷的感慨，作为一个基层工作者竟然有如此大的“力量”。

　　新站长秦孝男则是与王站长形成鲜明的对比，一开始只是因为逃避失恋，选择去了远方，可他并没有明白自己的责任，最后王站长一巴掌打醒了秦孝男，经历了辞职、逃跑，最后悔悟回到了天边加油站。看到这里，我想到了自己，同样我也是90后的大学毕业生，今年来到了大唐彭水水电站，同样作为国企基层工人我感到无比的自豪和光荣，王站长是我心中的榜样，我会接过前辈手中的“接力棒”，在以后的工作中发光发热，主动承担起自己的责任，做好自己力所能及的方方面面，传承无私奉献的精神。

　　《天边加油站》观后感7

　　这是一部没有跌宕起伏地情节、没有错综复杂的.人物关系、没有紧张刺激的动作场面，却能深深吸引我的电影《天边加油站》。它就像是一个说书人把一座加油站、两代站长、一次工作上的新老交接故事细腻温馨，朴实真挚地娓娓道来，看完以后，心情久久不能*息。

　　这是一个关于坚守的故事。老站长王重庆一个人在天边加油站留守了 20 年。在这 20 年里，他矜矜业业、恪尽职守，除了本职工作，他还为 109户哈萨克村民提供生活上的方便，也为每一个路人提供紧急救援。坚守换来的是村民们的信任和认可，以至于在妻子儿子来看望他的时候，儿子在恶劣的环境下发烧到40℃，村民们的舍命相救。

　　这是一个关于责任的故事。在人民追求美好生活愿望的奋斗路上，企业有企业的责任，个人有个人的责任。天边的一个加油站，不仅仅是一个加油站，更是哈萨克村民与外界情感交流的重要枢纽，是村民生活不可缺少的一部分。在企业来说，高速路改道后，几天都不会有一辆车光顾的加油站，但因哈萨克村民有需要，依然矗立在那里，这体现了中石油作为一个国企的社会责任。从个人来说，老站长曾因家庭原因，离开了加油站一段时间，顶替的新站长不愿意干，村长只好上门请老站长回去。作为*员，作为国企员工，面对群众的期望，家人的不理解，老站长在唯一能做的只有背负家人的愧疚之情，踏上去加油站的路上，这体现了作为一名*员、一名国企员工的责任。

　　这是一个关于传承的故事。新老站长工作的交接，两代石油人的交集，工作中的点点滴滴充分体现了石油人的传承。货车68升，摩托车10升，村名老是忘记加油，记得每周提醒这是老站长对新站长工作嘱咐，也是交接中的非常小的一个细节。看似很小的细节，却体现了上一代石油人苦干实干和三老四严石油精神的延续。90 后大学生的新站长秦孝男从老站长日常的日常交流中，逐渐了解了这份工作的重要性，了解了这是一座 为命加油 的加油站。石油精神的传承不是靠空洞的说教，而是通过言传身教，让新一代石油人理解和接受石油精神。

　　这是一个关于和谐的故事。奉献能源 创造和谐是中石油的企业宗旨，企业与社会的和谐，在影片中得到了充分体现。老站长王重庆当地人亲切的称他为哈力站长，他急村民之所急，解村民之所难，在村民需要的时候，总会出现在他们中间，甚至是村民之间出现了矛盾，他都能圆满化解。喝酒也是工作的一部分是老站长融入当地生活的真实写照。作为回报，在老站长临走之际，村长邀请他一起参加哈萨克族最神圣的仪式新年天山取圣水。老站长融入当地生活的故事，表现了无数的中石油普通职工与五十六个民族人民和谐共处。

　　整部影片通过小人物身上的故事来体现他们心中的大情怀，以此向观众传递石油精神。石油精神 产生于艰苦创业年代，是一种历久弥坚、执着笃行的信念信仰；是一种实实在在、恪尽职守的态度作风；是一种超越小我、奉献报国的价值选择和情怀坚守。

　　《天边加油站》观后感8

　　电影里很多的人、物、情、景，其实在我们石油工作者看来，都有一个真实的对照，特别是对我们有着建筑业性质的中油六建的工作人员。

　　王重庆一个在天边加油站奋战了20年的老员工，就是每个六建老员工的写照，都是在各个项目部起早贪黑，夜以继日的工作，时光荏苒，一晃几十年过去了。秦孝男就是六建新分大学生的写照，每个人来这的目的不一样，有的人为了来学习技能，有的人和孝男一样为了混日子...但我们都有很多同样的特点，我们对新事物感兴趣，遇到什么都爱问一问，我们喜欢挑战，就像秦孝男的那句台词“我也要去救人，我要熟悉各种突*况”；我们也有创造力，就像电影的末尾，孝男给王重庆一家带来的那一份惊喜；与此同时，我们也对爱情充满了向往，期待美好的青春能有一人作伴。电影里109户的村民就是与六建息息相关的各类人物的设定，六建一直在为国家的建设添砖加瓦，六建所在建的乙烷制乙烯、长输管线战场、LNG储罐等项目为全国各地提供必不可少的生活资源，保障着大家正常的生活。

　　电影中狼的镜头多次出现，它就代表着困难，我们面对困难就像是秦孝男第一次看见狼一样，是害怕的，因为对困难不了解，不懂它的“习性”，路师傅说见到狼不能怕，要直勾勾的看着它，千万不能转身跑，就像告诉我们看到困难一样，一定要迎难而上，而不是畏首畏尾。村名口中说的狼嚎代表着吉祥，寓意着困难来了，我们就能成长了。电影最后一次狼的镜头出现过后，问孝男你还害怕狼吗，孝男说经历过了，就不怕了。确实，身在六建的每一位工作者都是如此，当我们经历过某个困难，也就无所畏惧了，因为我们成长了。电影中有孝男和古丽娅还未开始的爱情，有王站长和家人那些误会的亲情，有村民和哈力站长的友情...也映射出身在六建每一个人的情，六建的新青年哪个不期望自己最美最能奋斗的青春中有一份爱情呢？六建的哪个老员工不期待能与家人其乐融融的生活呢？天边加油站在很偏远的一个小镇上，那里很偏，偏的荒无人烟，但那里很美，白雪皑皑的覆盖下，美的像没有一点尘埃的污染。我们六建人所在的项目部也是如此，地方很偏，西北的多个项目部距离市区几十上百公里，但是地方很美，在广袤无垠的沙漠中，可以看到大漠孤烟直的壮美景象。

　　中石油的每一个工作人员带着不一样的理解而来，时间和经历让我们懂得了什么是一个真正男人的担当和责任，我们不是不想家，而是比起回家，有更任重而道远的意义！

　　《天边加油站》观后感9

　　观看了影片《天边的加油站》，王重庆和秦孝男都给我留下了非常深的印象。王站长那种爱岗、敬业、无私奉献的精神深深将我折服，他作为一名普通的石油员工，为了使哈萨克村民的日常交通生活能得到保障，二十年如一日的坚守在加油站。在他任职的这段时间里，他不仅对工作认真负责，还细心的将村子里每个人面临的困难都一一记在心里并合适的时候提供帮助。他用自己的`实际行动赢得了村子里所有人的尊敬，与他们缔结了深厚的情谊。但是对于自己的家庭，他又亏欠的太多，因为常年在外坚守，妻儿在最需要他的时候他却无法立即赶赴她们身边，久而久之家庭矛盾逐渐加深，正所谓鱼和熊掌不可兼得，在“大家”与“小家”的抉择中，他选择了前者。虽身在千里之外，可他的心却从未离开她们母子分毫。他和千千万万奋战在施工一线的石油人一样，暂别了属于自己的那一份幸福和美好，投身到为千家万户谋幸福的伟大事业中。

　　秦孝男的经历引起了我的强烈共鸣，从他的身上仿佛看到了自己刚参加工作时的身影。最初的逃避、害怕到后来的坚韧、有担当，他的成长我们有目共睹。没有人一开始就能做到大彻大悟，总是在一件又一件磨难的洗礼下才慢慢蜕变成一个坚强的人。我们在面对磨难时要始终保持本心、不畏艰辛，才能成长为一个有担当的人。我相信我们所有的付出都会得到回报，当我们真正用心的去做好一件事时，我们收获的将会是数之不尽的满足与快乐。

　　电影里很多的人、物、情、景，其实在我们看来，都有一个真实的对照，特别是我们建筑业的工作人员。

　　王重庆就是每个在各个项目部起早贪黑，夜以继日的工作老员工的写照。秦孝男就是新职工的写照，每个人来这的目的不一样，有的人为了来学习技能，有的人和孝男一样为了混日子......但我们都有很多同样的特点，我们对新事物感兴趣，遇到什么都爱问一问，我们喜欢挑战，就像秦孝男的那句台词“我也要去救人，我要熟悉各种突*况”；我们也有创造力，就像电影的末尾，孝男给王重庆一家带来的那一份惊喜；与此同时，我们也对爱情充满了向往，期待美好的青春能有一人作伴。而电影中多次出现的狼镜头，它代表着困难，我们面对困难就像是秦孝男第一次看见狼一样，是害怕的，因为对困难不了解，不懂它的“习性”，路师傅说见到狼不能怕，要直勾勾的看着它，千万不能转身跑，就像告诉我们看到困难一样，一定要迎难而上，而不是畏首畏尾。村民口中说的狼嚎寓意着困难来了，我们就能成长了。电影最后一次狼的镜头出现过后，问孝男你还害怕狼吗，孝男说经历过了，就不怕了。确实，身为电建的每一位工作者都是如此，当我们经历过某个困难，也就无所畏惧了，因为我们成长了。电影中有孝男和古丽娅还未开始的爱情，有王站长和家人那些误会的亲情，有村民和哈力站长的友情.....也映射出电建职工的同事情，电建的新青年哪个不期望自己最美最能奋斗的青春中有一份爱情呢？电建的哪个老员工不期待能与家人其乐融融的生活呢？天边加油站在很偏远的一个小镇上，那里很偏，偏的荒无人烟，但那里很美，白雪皑皑的覆盖下，美的像没有一点尘埃的污染。我们电建人所在的项目部也是如此，地方很偏，但很美。

　　山西电建的每一个工作人员带着不一样的理解而来，时间和经历让我们懂得了什么是担当和责任，我们作为一名电建职工有更任重而道远的意义！

　　《天边加油站》观后感10

　　影片《天边加油站》讲述了王重庆在基层加油站兢兢业业工作20年，为民族和谐、群众造福的故事。美丽天山脚下，石油职工对待工作的热情，浓浓的民族兄弟友情，朦胧甜蜜的爱情，交织勾勒出一幅大好河山、和谐共进的美好画面。

　　王重庆只是千千万万基层石油员工中的*凡一员，为了使哈萨克村民的日常交通生活能得到保障，二十年如一日的坚守在条件艰苦的祖国边陲。他不仅对本职工作认真负责，还细心的将村子里每个人面临的困难都一一记在心里并适时给予帮助。他用自己的实际行动赢得了村民的尊敬，也缔结了深厚的情谊。他在祖国边疆驻守着哈萨克族的家，心里也始终惦记着千里之外的.家。他和千千万万奋战在一线的石油人一样，暂别了属于自己的那一份幸福和美好，投身到为千家万户谋幸福的伟大事业中。他的身上充分反映出广大石油员工舍小家为大家，爱岗敬业、无私奉献的崇高精神。他们心中充满了爱，充满了对祖国的爱、对身边人的爱、对家人的爱，那份爱，那份担当，在石油花下熠熠生辉！

　　90后大学生秦孝男，为了逃避失恋的打击，抱着逃避的心态来到天边加油站，但在王重庆的影响下，从最初的逃避、害怕到后来的坚韧、有担当，最终成为了一名合格的接班人。人生何尝不是如此，只要我们保持初心、不畏艰险，一定会在百折不挠中完成蜕变。

　　我想，电影是现实的缩影，祖国沧桑巨变的70年，也是*石*业风雨兼程的70年。伴随的祖国的日新月异，艰苦的石油战线里磨炼出王进喜、王启民、李新民等一代又一代的石油铁人，他们是最美奋斗者，更是我们石油精神的楷模。作为石油人，我们要以铁人为榜样，不忘初心，牢记使命，砥砺奋进，坚守在*凡的岗位上做出不*凡的成绩。

　　《天边加油站》观后感10篇（扩展3）

　　——电影《天边加油站》观后感

　　电影《天边加油站》观后感1

　　在项目部组织下，我有幸观看了影片《天边加油站》，电影主线围绕着一个加油站的前后两任站长的经历展开，他们在祖国大西北兢兢业业、默默付出的奉献精神让我久久难忘。在荒凉的土地上，他们奋斗出了不荒凉的人生。

　　影片中，老站长王重庆不忘初心，二十年如一日地驻守在天山脚下的“天边加油站”，每天认真做着单调的工作，他那种单纯质朴、爱岗敬业、无私奉献的精神深深的打动我。他不仅在工作上尽职尽责，还细心地将村里人的难处一一记在心里，及时为当地村民提供帮助。天山脚下气候多变，所有的过路人加油时，王站长都会善意提醒附近的环境和路况，还热情地递上一张手写名片，以便其遇到问题能及时为他们伸出援助之手，他的言行赢得了所有村民的尊敬与爱戴。他始终把群众的事情当成自己的事情在做，却无暇顾及自身，因常年坚守在工作岗位，在妻儿最需要他的时候却无法给予陪伴和关心，家庭矛盾逐渐加深，在工作与家庭的艰难抉择中，他仍然决定舍“小家”顾“大家”，义无反顾地坚守在工作岗位。他深知，他的职责不但是给汽车加油，更是给生命加油，给民族团结加油。

　　影片中的的另一位主人公-秦孝男，经过老站长的感化，从最初的逃避、彷徨，到后来的成长为能独当一面的.加油站站长。秦孝男的成长引起了我们的共鸣，我也仿佛从他的身上看到了自己初入项目部工作时的影子。

　　两位站长的故事让我明白，即使不断地经历困境，也要始终保持初心、不畏艰辛、百折不挠，坦然接受磨难的洗礼，唯有这样，才能成长为一个有担当的人。我相信我们所有的付出都会得到回报，或许回报的方式会有所不同，但当我们真正用心的去做好一件事时，我们收获的一定会是无尽的满足与快乐。

　　《天边加油站》观后感10篇（扩展4）

　　——加油站年终总结10篇

　　加油站年终总结1

　　在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水*得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点：

　　一.经营情况：

　　今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着*石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”为什么180升油箱能加200升油”，“等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传*石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传*石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应*稳。一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水*、综合形象水*、综合服务水*，综合效益水*为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油750吨，完成全年计划的115.23%，被公司评为**先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。

　　二.内部管理：

　　一个加油站的管理水*不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在**年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人*等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水*(加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行奖励，这样做到奖罚分明，做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

　　三、安全管理

　　1、站长在保证安全生产的*时，

　　对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。

　　2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。

　　3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

　　四、服务方面

　　1、从现场服务水*来看，我们加油的服务水*在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”“三声服务”、为主导，以“加油十三步”和 “收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用品牌优势(包括数、质量优势)，优质服务(向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等服务)，塑造油站新形象。2、企业发展不是一个人的事，只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。

　　加油站年终总结2

　　如果把加油站比作公司的形象窗口，那么现场服务则是窗口中的“眼睛”。如何更好地为顾客提供优质服务，让这双“眼睛”更加明眸善睐，是加油站现场服务的重点。

　　首先，第一时间要有人接待，大家消费时都有这样的体会，当你到达消费场所，你希望能有人在第一时间接待你，这样你心里才会感觉舒服，加油的顾客同样如此。现在加油站竞争如此激烈，最重要的比拼就是顾客的满意度，所以一定要做好对顾客的第一时间的接待工作，尽量做到“加一看二照顾三”，正确及时地引导车辆进出加油站。员工脸色永远挂着微笑，及时加油过程中出现一些小失误，在舒畅的心情和融洽的氛围之下，顾客也会给与谅解，从而避免纷争烦恼。 在这个快乐夹杂着忧愁的人生大舞台导上，众人努力地上演着各自的精彩。我所在的这个加油站通过重新修建面目焕然一新，宽敞明亮的落地玻璃，整齐、清洁、舒畅的营业室，精巧齐全的便利店。而最吸引人注目的是穿着整洁的服装，戴着宝石花小红帽穿梭于车辆之间的男生女生们，忙碌但却井然有序。我们在忙碌中牢记操作规程，把“加油十三步”和“收银六步”落实到位，热心服务于每一位顾客，使加油站的轻质油和好客商品销量大幅度的提高，还赢得了流动红旗。员工在站长的带领下，在*凡的岗位上把*凡的工作做得更好。 面对着每天来来往往的车辆，一张张或熟悉或陌生的面孔，微笑可谓是一剂良药。油品紧张的时候加油站的车辆排起了长龙，看着满院子的车辆，我们加快了节奏，为了提高加油站的整体服务，*时工作时的经验总结，多说一句，多看一眼，多帮一把，多跑一步，拉近与顾客的距离精细化，人性化和亲情化的服务。没有做不到的，只有想不到的，用真心服务顾客，用爱心为顾客排忧解难，细微小事展现服务品质，用心擦亮宝石花，是员工对企业忠诚的最好诠释。

　　勤是甘泉水，捡是聚宝盆，当前面对日趋激烈的市场竞争形式，面对经营成本上升的诸多压力，勤俭节约是我们实现可持续发展的必然选择和可靠保证。节约不仅是降本减费的有效措施，更是我们必须具备的企业文化和企业精神，也是我们员工必备的道德品质。在加油站的工作中我们认证开展“五比”劳动竞赛和“五型班组”创建活动，着力打造“节约型”班组，把每滴油，每度电，合理使用做到随手关灯，能省则省。让我们行动起来把，从小事做起，从身边做起，让“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”这句古老的`治家格言成为我们的座右铭吧！

　　加油站年终总结3

　　XX年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水*得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：

　　一.经营情况：

　　今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

　　进入XX年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”

　　当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的.信赖和赞扬。

　　二.内部管理：

　　一个加油站的管理水*不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人*等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

　　今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水*和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。

　　是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。

　　20年在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

　　为提高员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

　　三.安全管理：

　　1.今年一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。

　　2.牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。

　　3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

　　4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

　　5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

　　四.工作中存在的不足之处：

　　1.今年未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是;

　　1).开拓市场的力度不够。

　　2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。

　　2.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

　　3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

　　4.管理人员的服务意识还有待提高。

　　5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

　　五.20年的工作思路：

　　1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。

　　2.增强管理服务能力。

　　3.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

　　4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

　　5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

　　6.加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。

　　7.在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

　　XX年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。

　　20**年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们全体员工不变的诺言。

　　加油站年终总结4

　　今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。

　　一、安全生产

　　上下重视措施有力我站是XX年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，XX年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

　　二、制度保证措施到位：

　　1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

　　2、优质服务。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的`工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯*了。

　　三、生产量化，目标大站

　　由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从XX年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885、94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104、82吨。完成了在公司倡导的创建大站的计划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。

　　四、展望明天，更好发展

　　在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。

　　加油站年终总结5

　　一年来**加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在**加油站全体员工的积极配合下，**加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水*得到全面提高。今年**加油站的主要工作有以下几点：

　　一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。进入20**年，**加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。

　　“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从20**年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。

　　通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。

　　在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。

　　二.内部管理：一个加油站的管理水*不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20**年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人*等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。

　　从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。今年是**路加油站和**北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。

　　我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水*和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。**加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来**加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。

　　高管领导在肯定**加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。**加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。20**年**加油站在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。**加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

　　为提高员工的凝聚力，**加油站员工过生日，**加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

　　三.安全管理：1.今年**加油站一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。2.牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故

　　四.工作中存在的不足之处：1.今年**加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是;1).开拓市场的力度不够。2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。2.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。4.管理人员的服务意识还有待提高。5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

　　五.20**年的工作思路：1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。2.增强管理服务能力。3.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。6.加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。7.在管理上推行5S管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

　　20**年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。20**年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递**加油站每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。

　　加油站年终总结6

　　进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积累了一些工作经验，特别是经过*石化公司的几次培训，使我思想素质有了质的飞跃。*石化规范的服务，先进的管理，整洁的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法;

　　一、抓落实

　　作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的.各项指标任务，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况，鼓舞士气，推动油品销售工作。

　　二、抓销售

　　1、要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外

　　营销员，为加油站形象起到一定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解情况，经常交流以完善服务，增进了解，促进友情，巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别关注。

　　因为只有关心他们的利益，以热情的服务感动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。

　　这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。

　　这是一个不容易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站貌，热情规范的服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。

　　2、深入研究竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进行深入调查和理性分析，制定详细具体的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长补短，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，切实把终端销售搞好，

　　3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，

　　二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。

　　三、抓管理

　　一是规范操作和规范服务，按标准按流程规范操作，不但能保证安全经营，还能树立良好的企业形象。

　　二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的榜样，打扫卫生，引导车辆，提枪加油……样样能行，为员工树立一个学习的好榜样，长此以往，才能带动员工逐渐养成良好的习惯。

　　三是以人为本，要经常关心员工的身体健康、生活和家庭，培养与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的积极性。那么管理效果将会明显提高。

　　四是安全第一，严格安全管理，严格操作规程，坚持勤检查，及时处理，及时汇报，牢固树立安全第一的思想，必须把安全管理工作做深、做细、落到实处。

　　四、主要工作方法，一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动一致。二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有说服力和号召力。

　　作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，

　　时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务能力、营销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。

　　我相信，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地用心经营、用心管理，把*石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。

　　加油站年终总结7

　　20XX年在XX公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，XX加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水*得到全面提高。今年XX加油站的主要工作有以下几点：

　　一、经营情况：

　　今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着*石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，XX加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么180升油箱能加200升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。

　　当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传*石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传*石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应*稳。

　　一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水*、综合形象水*、综合服务水*，综合效益水*为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，XX加油站共销售成品油750吨，完成全年计划的115.23%，被XX公司评为XX先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。

　　二、内部管理：

　　一个加油站的管理水*不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20XX年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人*等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水*（XX加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行奖励，这样做到奖罚分明，做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

　　三、安全管理

　　1、XX站长在保证安全生产的*时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。

　　2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。

　　3、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

　　四、服务方面

　　1、从现场服务水*来看，我们加油的服务水*在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用XX品牌优势（包括数、质量优势），优质服务（向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等服务），塑造油站新形象。

　　2、企业发展不是一个人的事，只要我们__加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。

　　加油站年终总结8

　　20**年在*石油化股份有限公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。

　　一.经营情况：

　　今年市公司加强加油站数质量管理，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着*石油质优量足的品牌形象，并在通山片区领导细致的管理上，闯王加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出力所能及的问题。一年来，我加油站坚持以提高加油站综合管理水*、综合形象水*、综合服务水*，综合效益水*为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，销量也遂月上升、原公司年初下达年任务1050吨、实际完成1390.92吨、跟去年743.25吨相比增量了647.67吨，一年以汽柴油来合计升溢1231.67吨、升溢率为0.73‰。，我们正向前着更高的目标冲刺。

　　二.内部管理：

　　一个加油站的管理水*不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20**年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人*等。加油员用人性化来管理。给全体员工一个温馨的环境，强化员工的工作效率、服务水*（中石化加油八步法和比学赶帮超等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对新员工进行教育，引导其更快的走进工作，以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

　　三、安全管理

　　1、在确保安全生产的*时，对员工进行安全教育，强化员工的安全责任感，要求员工在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我员工做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。

　　2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。

　　3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

　　四、服务方面

　　1、从现场服务水*来看，我们加油的服务水*在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”

　　为主导，以“加油八步法”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用中石化品牌优势（包括数、质量优势），优质服务（向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等服务），塑造油站新形象。

　　2、企业发展不是个人的事，只要我们闯王加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。

　　**分公司

　　XX加油站

　　20**年x月x日

　　加油站年终总结9

　　如果把加油站比作公司的形象窗口，那么现场服务则是窗口中的“眼睛”。如何更好地为顾客提供优质服务，让这双“眼睛”更加明眸善睐，是加油站现场服务的重点。

　　首先，第一时间要有人接待，大家消费时都有这样的体会，当你到达消费场所，你希望能有人在第一时间接待你，这样你心里才会感觉舒服，加油的顾客同样如此。现在加油站竞争如此激烈，最重要的比拼就是顾客的满意度，所以一定要做好对顾客的第一时间的接待工作，尽量做到“加一看二照顾三”，正确及时地引导车辆进出加油站。员工脸色永远挂着微笑，及时加油过程中出现一些小失误，在舒畅的心情和融洽的氛围之下，顾客也会给与谅解，从而避免纷争烦恼。 在这个快乐夹杂着忧愁的人生大舞台导上，众人努力地上演着各自的精彩。我所在的这个加油站通过重新修建面目焕然一新，宽敞明亮的落地玻璃，整齐、清洁、舒畅的营业室，精巧齐全的便利店。而最吸引人注目的是穿着整洁的服装，戴着宝石花小红帽穿梭于车辆之间的男生女生们，忙碌但却井然有序。我们在忙碌中牢记操作规程，把“加油十三步”和“收银六步”落实到位，热心服务于每一位顾客，使加油站的轻质油和好客商品销量大幅度的提高，还赢得了流动红旗。员工在站长的带领下，在*凡的岗位上把*凡的工作做得更好。 面对着每天来来往往的车辆，一张张或熟悉或陌生的面孔，微笑可谓是一剂良药。油品紧张的时候加油站的车辆排起了长龙，看着满院子的车辆，我们加快了节奏，为了提高加油站的整体服务，*时工作时的经验总结，多说一句，多看一眼，多帮一把，多跑一步，拉近与顾客的距离精细化，人性化和亲情化的服务。没有做不到的，只有想不到的，用真心服务顾客，用爱心为顾客排忧解难，细微小事展现服务品质，用心擦亮宝石花，是员工对企业忠诚的最好诠释。

　　勤是甘泉水，捡是聚宝盆，当前面对日趋激烈的市场竞争形式，面对经营成本上升的诸多压力，勤俭节约是我们实现可持续发展的必然选择和可靠保证。节约不仅是降本减费的有效措施，更是我们必须具备的企业文化和企业精神，也是我们员工必备的道德品质。在加油站的工作中我们认证开展“五比”劳动竞赛和“五型班组”创建活动，着力打造“节约型”班组，把每滴油，每度电，合理使用做到随手关灯，能省则省。让我们行动起来把，从小事做起，从身边做起，让“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”这句古老的治家格言成为我们的座右铭吧！

　　加油站年终总结10

　　一路走来，步履匆匆，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。*时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的本人就这一年的工作总结如下：

　　一、思想方面

　　工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。

　　二、工作方面

　　能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让别人以为你是一个很聪明的人，加油站是不需要这样的聪明，在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。

　　工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。

　　为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩征服大家。

　　俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。

　　总之，一年来取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

　　《天边加油站》观后感10篇（扩展5）

　　——加油站实*结10篇

　　加油站实*结1

　　我非常幸运地在*石化北京石油公司靖西区林静加油站开始了为期一个月的实习。我和加油站的工作人员一起学习和锻炼了加油站的整体运营、石油和非石油业务的基本运营、安全管理等。学到了很多在校期间从未接触过的知识，增强了我的.时间能力，让我在思维上有了质的飞跃。短短一个月，我收获了一些东西，度过了一段充实、快乐、难忘的时光。

　　一、实习的目的和任务

　　1、了解加油站的概况、管理模式、经营范围、安全操作规范和人员构成；

　　2、熟悉油品、非油品等业务的具体操作；

　　3、加深对加油站及财务相关工作的认识，为加油站业务的财务核算奠定基础；

　　4、根据加油站现有的经营状况和加油站的内外部经营环境，对加油站未来的发展提出了自己的看法。

　　二、加油站简介

　　加油站属于石油分公司靖西区，位于、路，地区，市，并在易捷便利店提供京标92号、95号、98号汽油、0号柴油的油品服务，以及非油品销售、加油卡销售卡充值、公交卡充值、ETC充值等服务。有4辆油罐车，16支加油枪，包括92号汽油枪和0号柴油枪

　　林静加油站主要由四个区域组成，一个是加油区，另一个是油罐区，第三个是办公区，包括易捷便利店、站长办公室和簿记室，第四个是生活区，包括员工宿舍和浴室。目前，林静加油站主要有站长、班长、加油工、营业员、簿记员等岗位。

　　三、实习内容

　　在林静加油站的实习主要包括四个部分：

　　（1）石油产品业务

　　油品业务是加油站的核心业务。实习期间负责加油，在加油现场推荐会员和非油品。可以说我对加油站的了解是从加油开始的。刚去加油站的时候，站长让我跟有经验的加油员学习加油。在师傅的带领下，我逐渐开始每天下午加油。从领车到对地方，招呼客户，开盖加油，结算油费到领车出站，整个加油流程首先强调的是标准化。加油人员需要严格执行“八步加油法”的要求，一切行动都是按照要求进行的，以确保为客户提供。第二，要小心，尤其是车辆多的时候，更要注意保证客户不会加错油，收错钱。

　　（2）便利店非油品业务

　　在石油市场新形势下，易捷便利店的非油品销售在公司营业额中占据越来越重要的地位。这一个月的实习，主要熟悉便利店的收银、刷卡、盘点、装车。便利店的工作看似简单，冬暖夏凉，不必像加油车一样暴露在阳光下。事实上，便利店的工作是复杂而琐碎的，从早上提出购买需求，到确认购买，到晚上到货验货，从日常理货到定期检查过期食品，从售货员的日常检查到公司的监控检查，顾客随时结账刷卡，所以需要停止工作，为顾客提供服务。所以便利店店员的工作量只有亲身经历过才会知道。便利店也需要小心。以刷卡为例，首先要确定刷卡金额，明确业务是充值、加油还是储蓄卡。如果刷卡金额有误，客户将遭受损失，加油站将受到不利影响。如果刷卡类型错误，资金会进入错误的分类，需要调整。

　　（3）加油卡销售和充值服务

　　便利店除了提供非油品业务外，还是销售、充值、存油卡、充值卡、公交卡、ETC卡等重要服务。实习的时候发现很多客户并不清楚加油卡、充值卡、会员卡的区别。此外，加票和普通票发行公司要求的信息也不同。所以客户在开卡的时候，需要耐心的讲解，帮助客户选择最符合自己需求的卡型。这就需要店员对不同类型的卡都有很好的了解，并且耐心主动的提醒客户每一步可能出现的问题。良好的服务是吸引和留住客户的重要因素。只有处处考虑客户，微笑服务，才能赢得客户，赢得市场。

　　（4）记账

　　作为一名金融专业的新生，簿记员的工作是与金融关系最密切的，也是我们这次学习的重点，尤其是日常结算和上缴资金的部分。林静加油站实行三班两班的工作模式。白班和夜班两班后，完成交接班和最后一天的日常结算，早上记账员开始输入前一天的交接班，然后站长批准并进行日常结算。最后，记账员完成付款。整个过程涉及方方面面的把关。比如便利店关门时，现金、银联卡、油卡、优惠券、微信支付等不同支付方式的金额。应符合实际情况；POS机每日关闭时，充值、储值卡、加油业务的信用卡金额应与管理系统一致；当石油业务每天关闭时，应始终如一地检查为每种等级的汽油支付的石油数量和每种支付方式的收取情况。加油站用的系统很多，每个系统都有严格的关系，只有点点滴滴。

　　加油站实*结2

　　加油站担任实习加油员，已经三个月时间了，对我来说这是场真真正正的考验，在挑战自我的同时也在鞭策自己，我定要岗位上多学习，勤奋工作，不辜负组织和领导对我信任，在我心里也默默的叮嘱自己，这还是我第一次接触，工作起来找不到头绪，不知从哪里起步，要不是公司领导对我的鼓励与支持，站长对我的关怀指导，各位同事的细心帮助，我是不可能

　　这么快就熟悉这项工作的。我听从领导指挥、严格要求自己，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了工作任务。

　　安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，突出表现在下述方面：一是从思想上，努力提高全安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，切实提高人员的安全意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持每天进行检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的`维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防冻、防抢等安全工作。

　　在卫生方面，站上卫生我们每天都会进行打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁。为了不发生散、乱、摊的现象，我们从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善。

　　在我们加油站，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了来有迎声、走有送声、热情周到;对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现以客户发展客户的目的;对客户提出的建议认真采纳，当客户遇到疑问时，我们会进行细致、耐心的讲解，得到了客户的理解和支持。

　　在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足，在工作上更上一层楼。我要一步一步的踏踏实实的走好未来的路，不辜负领导与同志们对我的期望。

　　加油站实*结3

　　我非常幸运地在*石化北京石油公司靖西区林静加油站开始了为期一个月的实习。我和加油站的工作人员一起学习和锻炼了加油站的整体运营、石油和非石油业务的基本运营、安全管理等。学到了很多在校期间从未接触过的知识，增强了我的时间能力，让我在思维上有了质的飞跃。短短一个月，我收获了一些东西，度过了一段充实、快乐、难忘的时光。

　　一、实习的目的和任务

　　1、了解加油站的概况、管理模式、经营范围、安全操作规范和人员构成；

　　2、熟悉油品、非油品等业务的具体操作；

　　3、加深对加油站及财务相关工作的认识，为加油站业务的财务核算奠定基础；

　　4、根据加油站现有的经营状况和加油站的内外部经营环境，对加油站未来的发展提出了自己的看法。

　　二、加油站简介

　　加油站属于石油分公司靖西区，位于、路，地区，市，并在易捷便利店提供京标92号、95号、98号汽油、0号柴油的油品服务，以及非油品销售、加油卡销售卡充值、公交卡充值、ETC充值等服务。有4辆油罐车，16支加油枪，包括92号汽油枪和0号柴油枪

　　林静加油站主要由四个区域组成，一个是加油区，另一个是油罐区，第三个是办公区，包括易捷便利店、站长办公室和簿记室，第四个是生活区，包括员工宿舍和浴室。目前，林静加油站主要有站长、班长、加油工、营业员、簿记员等岗位。

　　三、实习内容

　　在林静加油站的实习主要包括四个部分：

　　（1）石油产品业务

　　油品业务是加油站的核心业务。实习期间负责加油，在加油现场推荐会员和非油品。可以说我对加油站的了解是从加油开始的。刚去加油站的时候，站长让我跟有经验的加油员学习加油。在师傅的带领下，我逐渐开始每天下午加油。从领车到对地方，招呼客户，开盖加油，结算油费到领车出站，整个加油流程首先强调的是标准化。加油人员需要严格执行“八步加油法”的要求，一切行动都是按照要求进行的，以确保为客户提供。第二，要小心，尤其是车辆多的时候，更要注意保证客户不会加错油，收错钱。

　　（2）便利店非油品业务

　　在石油市场新形势下，易捷便利店的非油品销售在公司营业额中占据越来越重要的地位。这一个月的实习，主要熟悉便利店的收银、刷卡、盘点、装车。便利店的工作看似简单，冬暖夏凉，不必像加油车一样暴露在阳光下。事实上，便利店的工作是复杂而琐碎的，从早上提出购买需求，到确认购买，到晚上到货验货，从日常理货到定期检查过期食品，从售货员的日常检查到公司的监控检查，顾客随时结账刷卡，所以需要停止工作，为顾客提供服务。所以便利店店员的工作量只有亲身经历过才会知道。便利店也需要小心。以刷卡为例，首先要确定刷卡金额，明确业务是充值、加油还是储蓄卡。如果刷卡金额有误，客户将遭受损失，加油站将受到不利影响。如果刷卡类型错误，资金会进入错误的分类，需要调整。

　　（3）加油卡销售和充值服务

　　便利店除了提供非油品业务外，还是销售、充值、存油卡、充值卡、公交卡、ETC卡等重要服务。实习的时候发现很多客户并不清楚加油卡、充值卡、会员卡的区别。此外，加票和普通票发行公司要求的信息也不同。所以客户在开卡的时候，需要耐心的讲解，帮助客户选择最符合自己需求的卡型。这就需要店员对不同类型的卡都有很好的了解，并且耐心主动的提醒客户每一步可能出现的问题。良好的服务是吸引和留住客户的重要因素。只有处处考虑客户，微笑服务，才能赢得客户，赢得市场。

　　（4）记账

　　作为一名金融专业的新生，簿记员的工作是与金融关系最密切的，也是我们这次学习的重点，尤其是日常结算和上缴资金的部分。林静加油站实行三班两班的工作模式。白班和夜班两班后，完成交接班和最后一天的日常结算，早上记账员开始输入前一天的交接班，然后站长批准并进行日常结算。最后，记账员完成付款。整个过程涉及方方面面的把关。比如便利店关门时，现金、银联卡、油卡、优惠券、微信支付等不同支付方式的金额。应符合实际情况；POS机每日关闭时，充值、储值卡、加油业务的信用卡金额应与管理系统一致；当石油业务每天关闭时，应始终如一地检查为每种等级的汽油支付的石油数量和每种支付方式的收取情况。加油站用的系统很多，每个系统都有严格的关系，只有点点滴滴。

　　加油站实*结4

　　加油站管理系统由总部级系统（HOS）、卡系统、站级管理系统组成。站级系统包括站级后台管理系统（BOS）、站级前台销售系统（POS）、发卡/充值管理系统。在EFT实时交易过程中，加油站站级前置EPS主要承担EFT和加油站销售系统POS之间的通讯转发等功能。EFT是应用于加油站室内的支付终端，具备读卡、数据输入、密码输入、记录存储、通讯、打印和安全加密等功能，能够接受操作员 的指令而完成金融交易/加油交易信息和有关信息交换。型态上有台式和手持移动。

　　一、EFT与前台销售系统（POS）

　　客户进站加油，加油员加油结束后在POS机上选择支付方式，然后在EFT上刷卡消费，全国卡及银联卡都选择EFT刷卡支付，操作方法非常简便。如果银行卡或IC卡刷卡支付完成后，EFT小票上的金额比收银POS小票上的销售金额少，是因为混合支付或误操作为混合支付导致，IC卡或银行卡只是此笔交易款的一部分，跟客户说明情况，实际扣款金额以EFT小票为准，剩余部分被使用“其他支付”或“现金”等结算方式补上其余未从卡上扣除的金额。如果EFT提示"读芯片错误"，是因为将EFT应用切换为"中油应用"。如果银行卡小票出来了，收银机上出乱码，结不了帐，那是因为EFT刷银行卡成功后，由于EPS无法返回数字过大的卡号（9打头19位卡号）给收银POS，所以收银POS无法完成结算。只有熟悉POS与EFT之间的关系后，才能更加准确无误的`使用EFT，才能使BOS系统获取正确的交易数据。

　　二、 EFT与后台管理系统（BOS）

　　后台管理系统（BOS）系统，负责加油站后台的数据处理、油品和非油品业务管理及站级运营等业务。包括：站级油品和非油品进货、销售和库存汇总。交接班、盘点、日结、报表生成等。加油站须每班统计各品号汽（柴）油、润滑油及其他商品的销售数量、销售金额等，并按照现金交易、IC卡交易、银行卡交易等对销售数量、销售金额加以区分。对于IC卡和银行卡交易的部分，其销售金额合计必须与当日EFT刷卡消费金额（EFT打印的当日所有小票金额合计）核对一致。

　　三、EFT与EPS系统

　　EPS是卡系统站级前置系统的核心模块，EFT（包括室内有线金融终端、室外无线金融终端、嵌入式室外支付终端及室外支付终端）和站级零售系统POS之间通信，完成站级加油、便利店商品消费等功能。

　　EPS处理来自于EFT的交易请求，如IC卡室外购油、银行卡室外购油、积分卡室外现金购油累计积分、积分卡室外银行卡购油累计积分、IC卡解灰请求等交易请求进行处理。

　　EPS处理来自于BOS/RPOS的交易请求，处理IC卡室内消费、银行卡室内消费、室内现金累计积分、室内银行卡累计积分、BOS班结、BOS日结等事务。

　　四、零管系统上线后，通过几个月的运行，与EFT系统相关的加油站销售日报表管理方面，实际操作中存在着一些问题，主要有：

　　（一）、业务操作不熟练。操作人员对系统内各类相关报表的数据来源、逻辑关系、表表间的勾稽关系不明了，日常工作中缺乏对报表的真正核对审核。从加油站日常使用情况看，零管系统进销存报表和手工表单存在数据误差，主要为计量口径不一致引起的，因此目前对系统中的报表尚未真正起用，主要体现在进销存方面：

　　1、入库数据不吻合。手工加油站销售日报入库数按V20入库，零管系统中加油站销售日报表体现的入库数为实际入罐数，月末开票数为V20数据按规定折算系数后的量与规定密度的乘积计算。

　　2、销售数据不吻合。系统中月末盘点表列示的出库数量（升数）与手工销售日报表数量差量较大，主要原因一是由于系统不稳定造成的；二是计算口径不一致。

　　3、期末库存不吻合。由于入库、销售不相符，必定造成库存核对不相符，目前财务上使用的销售日报所反映的账面库存，而系统中则以实际库存列示。由于上述相关数据不相符，因此导致系统生成的油品盘点表与实际盘点数不符，且月末个别油品库存升换公斤数的计重密度参数不符合该油品密度范围。

　　（二）、人员配备因素。由于公司加油站人员配备相对偏少，各站未设立专职收银员，因此在加油高峰期容易造成误点收款明细项目，使报表生成所列示的项目数据不相符，如自用油、刷卡销售等业务。

　　（三）、系统存在的问题。一是由于系统不稳定，报表生成缓慢，给工作带来一定影响；二是由于硬件上的原因，如个别站由于初始泵码数录入时将班累计误作总累计输入，造成系统生成的报表泵码数和加油机显示的泵码数不相符（未影响到加油机输出流量），虽然已查找出问题所在，但由于站级系统程序不能作修改，系统项目组目前无法从技术上解决问题；三是目前加油站使用的中油积分卡未与系统连接，造成现金实际收取数与系统现金数额不一致。

　　（四）、零管系统利用率低，未能完全发挥运行监管的使用作用。由于手工报表与系统相关数据的计算口径不一致，造成一项业务多个原始数据，不能及时利用系统形成横向或纵向比对信息、无法统计需要数据，目前还需要配合手工记录台帐对系统数据整理、整合运用，相应的给加油站增加工作量。

　　通过几个月的系统运行，我觉得对系统上的一些问题，业务操作和管理上仍需加大培训力度，另外加强信息沟通，财务部门和信息部门及时收集相关问题，对不能解决的及时上报给项目组，及时通报下发有关解决办法，使加油站能掌握最新的使用方法。

　　加油站实*结5

　　实习时间：

　　XXX年8月11日—XXX年11月

　　实习地点：

　　中石化**x石油分公司三片区

　　实习内容：

　　熟悉加油站财务会计的操作规程，以及片区财务管理和会计流程的实际应用，初步接触ERP管理系统，着重了学习财务会计模块，管理会计模块，销售模块等；掌握零售管理系统的操作过程；对比会计实务与理论的差距。

　　首先，我谨向给我提供这次宝贵实习机会的省市石油公司领导表示衷心的感谢，向实习期内手把手教我及帮助过我的各位老师致以诚挚的谢意。正是这三个月的实习，让我从一个刚刚迈出校园的学生成功蜕变为石油公司的一名员工。在此期间，我对待工作、学习和生活的态度都有了很大变化，在日益充实自己的知识和技能的同时，也逐渐适应了新的工作环境，为将来真正走上工作岗位奠定了基础。

　　初到片区报到，这里的ME是位有气质、做事干练的女经理，这让我体味到了“石油”浑厚中的几分温柔。她热情地接待了我，并一一介绍了片区的详细情况，包括九个加油站在城市的大体分布位置，每天的销售量等；之后王经理又介绍我认识了片区财务代表方姐和片区管理员王莹姐，在接下来的多数日子里，我主要是跟着她俩学习，虽然此次实习的主要目的是学习财务会计实务，但与此同时她们也教会我许多与工作密切相关的零售管理方面的知识，让我地解了石油公司的运作规程及体系。

　　新来乍到，在开始的几天我也曾感到过拘谨和迷惘，陌生的环境，陌生的人和事，听不懂术语看不懂报表，没有具体的工作……逐渐的，周围人友好真诚的帮助让我一点点走出了这种困境。

　　由于数据主要为加油站，要想透彻领悟片区工作就必须先熟悉加油站的工作，在片区办公室呆了一段时间后，我又在王经理介绍下来到济南市三片区的中心站21站，先对加油站一线的会计业务流程进行学习，再进而学习片区工作。站长首先带我参观了加油站并讲述了一些加油站常识，如卸油的注意事项、加油站的安全问题、油品的分类、加油机、加油枪的使用等等，这样，加油站对我来说不再陌生，为将来的实际工作和学习奠定了基础。21站张姐是位优秀的“老”会计，不仅业务熟练，带徒弟也很有一套，她把步骤、方法和注意事项都详细的教予了我：

　　每天的工作：

　　1、早上七点进行加油员交接班，抄加油机字码；

　　2、从液位仪上抄库存；

　　3、做交接班表、付油表和销售表；

　　4、做电子账务；

　　5、给零管报数（进油、付油、库存数）；

　　6、登记两帐。《分罐保管帐》包括付出、帐存、罐存实测数、损溢数、当日损溢数。《商品明细分类账》要填写付出、现金、IC卡数、帐存。

　　每周除了日工作以外，每隔五日要做五日汇总即汇总付油、汇总销售。

　　加油站实*结6

　　不知不觉在中石油工作已经三年之余，回顾这段时间，感触颇多，收获也很多。尤其是在工作上成长了许多，也成熟了不少。站经理是公司管理工作的神经末梢，也是人员管理向生产经营过程的延伸，在加油站运营中发挥承前启后的作用。首先表达一下自己对工作的体会。

　　一、透过日常工作积累使我对站经理岗位有了较为深刻的认识。

　　初到加油站做站经理时，那里对我来说，既新鲜也有挑战。认真做好加油站管理经营、计量管理及各类报表台帐的填写、管理财务、零管系统的维护、日常事务的处理及便利店管理等。熟悉加油站流程，做好日常的原始凭证的审核和检查，保证基础工作数据的准确记录和加油站管理资料的真实完整，做到准确及时上报，确保数据质量，随着公司的不断发展壮大，公司领导对站经理工作更加重视起来，这就要求我们的管理工作更加精益求精，同时也激励我更好的做好站经理工作。

　　二、做真诚营销。

　　加油站是一项直接应对消费者的窗口工作，随着经济的发展，我们的工作更需要越来越贴近人们的生活。员工的形象、工作作风和工作态度，直接反映了加油站的形象，越来越受到整个社会的关注。因此仅有过硬的业务素质和潜力是不够的，务必要做到业务素质和道德素质双过硬。我从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为本站

　　一个窗口，自己对自己所承担的那份职责负责。对待消费者热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。

　　员工和顾客都是企业的无形资产，企业的利润来源于顾客决定企业的生存和发展，顾客是带给给我们薪水的人。没有顾客加油站就没有销量，企业就没有利润，员工就没有收入。所以我们要用心的维护好每一位顾客，处处为顾客着想，客户的利益就是自己的利益。用真心打动顾客，用真情赢得顾客。每一个动作，每一句话，都让顾客感受到你的真诚和热情。使他们的第一次消费转成在本站的永久消费。

　　三、做好加油站服务工作，树立良好的服务意识。

　　用真诚与微笑对待每一位司机师傅，拉近与师傅们之间的距离，真正的做到让客户满意。就像*石油“优秀加油站经理”陈鸣红一样，脚踏实地从最基层做起。她干一行，爱一行，钻一行，不论处在什么岗位，都用心去做，追求出色，追求完美。在工作中倾注汗水、奉献智慧，她真心诚意服务顾客、关心照顾油站员工、专心学习业务知识、以自己的真诚和朴实赢得了客户和员工的好评。也让我学到了一个人只有热爱自己的职业，坚守自己的岗位，无悔于自己的选取，工作中才能洋溢着创造的激情、蕴藏着追求的动力。

　　在今后工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方面努力：

　　1、学无止境。时代的发展瞬息万变，我将坚持不懈地努力工作，提高自身的业务水*，在实践中发挥自己最大的潜力。

　　2、锻炼自己的潜力和毅力，提高自己解决实际问题的应急处理潜力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，用心、热情、细致地对待每一项工作。

　　总而言之，在工作中能过用心主动、熟练地完成自己的

　　岗位工作；在工作中要善于发现问题，并用心全面配合领导，按照要求来开展工作，与同事们能够很好地配合和协调，与人为善、对工作力求完善，不断提升自己的水*及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。

　　加油站实*结7

　　新昌加油站坐落于北京市昌*区沙河附近，是石油销售北京分公司下属的一座加油站，此油站是中油销售公司在XX年11月份从私人手中租赁而来，年租金150万。油站经过中油销售公司的整理改造，现在已经基本完善，即将被石油销售公司定为四星级加油站。

　　油站目前占地面积达6000*方米，主要经营汽油（90#、93#、97#）和柴油（各种型号），主要市场是昌*——市区方向的高中低档汽油车和柴油车，油站汽油型号不超过97#，所以油站经营主要面向中低档汽油车和柴油车。油站拥有员工16人，其中总经理、副经理、会计、计量员各一人，营业员两人，其他人员为加油人员，站内普通员工月*均收入1000元左右，油站月销售油量为500吨左右。现在，油站正在逐步发展，各方面逐渐趋于成熟。

　　新昌加油站共有员工16人，其中加油员与营业员实行循环白夜两班倒制度，每天工作12小时。员工工资实行固定工资+绩效工资的薪酬体制，例如加油员的固定工资为550元，绩效工资为每吨油提取12元，假如有6个加油员的话，某天卖出20吨油，那么这天每个加油员的工资为（550/30+12x20/6）元。由于加油站属于服务行业，所以没有双休日，在两班倒制度的情况下，员工的长时间劳动导致过度疲劳，虽然有绩效工资挂钩，仍然影响员工的劳动积极性，导致服务水*下降。所以增实习报告加站内工作人员，实行三班倒制度将会大大提高员工积极性，提高服务质量。

　　另外，公司只为非农业户口的人员实行保险制度，而大部分油站工作人员为农业户口，所以在员工心理上造成不*衡，马斯洛对人的5个层次的需求描述中，第一层是生存需求，第二层就是安全需求，所以在生存需要满足的基础上，增加员工的安全系数对提高员工的工作积极性和工作态度起到主要作用。

　　客户服务流程与hse（健康、安全与环境）管理

　　在客户服务流程方面，加油站把加油作业分为十三步曲，十三步曲是加油站的核心流程，是体现“以顾客满意为中心的流程设计”思想的集中体现。

　　hse管理即健康、安全、环境管理，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。新昌加油站积极实行hse管理，做到有备无患。

　　健康方面：油站管理人员关心员工健康、安全与福利，暑期定期发放防暑药品和防暑费，供应绿豆汤，冬季定期发放感冒药品，给员工配备温度计等

　　安全方面：油站定期开展安全教育，落实岗位安全职责，制定灭火预案，定期进行安全检查，安全检查分为日检、月检和年检三种。

　　环境方面：油站在油罐和加油机等处安装了油气回收系统，把环境污染降低到最小。

　　客户结构分析与客户关系管理

　　在加油站调查期间，我简略的对190辆车进行了调查，调查方法属于抽样法（分别取第1、21、31……为样本），其中调查结果如下：（此调查样本较少，只反映大致趋势）

　　车的类型占有率%是否常来占有率非油品业务可行性占有率

　　公车82 43.16常来118 62.11鼓励实施182 95.79

　　私车38 20.00偶尔40 21.07无所谓8 4.21

　　出租车70 36.84第一次32 16.84

　　由此可知：客户结构中，公车占较大比重，私车相对较少，出租车比例在两者之间。对客户结构进行分析对油站的经营管理具有重要作用。

　　加油站在经营期间，对顾客提供免费加水和停车服务，方便的司机的需求，油站还对老顾客和企业用实习报告户实行预付款制度，方便了顾客的加油程序，给顾客带来了便利。加油站在运营过程中由于某些原因与客户联系较少，没有对老顾客进行定期访问，所以建议油站尽快实施客户交流，这样将会给油站带来更大的收益。

　　市场营销与促销手段

　　新昌加油站主要实行的是价格策略和加油奖励等促销手段，价格策略即是通过低于市场其它加油站一角或五分钱的价格来吸引顾客；加油奖励是加固定钱数的油品赠送一定的奖品的手段来吸引顾客。油站曾经实行过类似与超市的积分奖励的促销手段，但由于没有专门的积分卡，效果不明显。加油站的顾客可分为新顾客、老顾客、离去的顾客和未开发的顾客4类，所以留住新顾客、保持老顾客、减少离去的顾客和开发未开发的顾客是加油站工作的重点。

　　由于加油站自租赁到现在还处于完善阶段，所以对客户的调查工作特别欠缺，所以促销方法具有很大的盲目性，在上页调查结果中，其中公车占43.16%，私车和出租车占56.84%，所以降低油价比加油奖励的促销手段是更为有利的，因为公车司机更看中的是奖品，对油价的反映不敏感，而私车和出租车主要为了省钱，更看中的是油的价格，所以56.84%的比例显示降价更有利。同时，常来车辆占62.11%，所以油站应该把重点放在保持老顾客上。

　　便利店等非油品业务的可行性分析

　　新昌加油站已经获得北京销售公司经营便利店等非油品业务的批准。但由于历史原因，一直也没有实施。新昌站前的房屋在租赁后归原老板所有，而其已经经营了快餐，便利店，洗车等业务（见新昌加油站*面图），所以油站的便利店、洗车等业务的实施存在一定的难度。

　　目前，便利店等非油品业务在加油站的利润构成中占很大比重，据资料显示，便利店*均利润达30%，而餐饮业更达到50%，所以在油品市场利润下降的现在，经营便利店等非油品业务对弥补油品利润的降低有很大的作用，所以新昌站应协商或者收购其站前的店面是非常必要的。另外，在便利店等非油品业务的实施可行性上，调查结果支持率达到95%以上，所以适应广实习报告大顾客的需求，尽快实施非油品业务的服务是新昌站目前的重点工作。

　　总结与建议：

　　在对新昌加油站的市场调查分析的过程中，我对加油站的认识逐渐从“加油站的业务就是加油，根本不需要什么管理”转变到“加油站是不仅需要足够的业务知识，还需要市场营销、财务管理、客户关系管理、创新管理等多种管理知识的行业”。因此，只有对加油站灵活管理，综合分析加油站所处的外部环境和内部环境，努力与客户搞好关系，加强服务质量和油品质量，积极学习外国加油站管理的先进经验，改进陈旧的思想和方法，不断采用新的运营模式、管理模式和新技术，提高竞争优势，才能在持续增强的竞争环境中生存下来，立于不败之地！

　　加油站实*结8

　　我非常幸运地在*石化北京石油公司靖西区林静加油站开始了为期一个月的实习。我和加油站的工作人员一起学习和锻炼了加油站的整体运营、石油和非石油业务的基本运营、安全管理等。学到了很多在校期间从未接触过的知识，增强了我的时间能力，让我在思维上有了质的飞跃。短短一个月，我收获了一些东西，度过了一段充实、快乐、难忘的时光。

　　一、实习的目的和任务

　　1、了解加油站的概况、管理模式、经营范围、安全操作规范和人员构成；

　　2、熟悉油品、非油品等业务的具体操作；

　　3、加深对加油站及财务相关工作的认识，为加油站业务的财务核算奠定基础；

　　4、根据加油站现有的经营状况和加油站的内外部经营环境，对加油站未来的发展提出了自己的看法。

　　二、加油站简介

　　加油站属于石油分公司靖西区，位于、路，地区，市，并在易捷便利店提供京标92号、95号、98号汽油、0号柴油的油品服务，以及非油品销售、加油卡销售卡充值、公交卡充值、ETC充值等服务。有4辆油罐车，16支加油枪，包括92号汽油枪和0号柴油枪

　　林静加油站主要由四个区域组成，一个是加油区，另一个是油罐区，第三个是办公区，包括易捷便利店、站长办公室和簿记室，第四个是生活区，包括员工宿舍和浴室。目前，林静加油站主要有站长、班长、加油工、营业员、簿记员等岗位。

　　三、实习内容

　　在林静加油站的实习主要包括四个部分：

　　（1）石油产品业务

　　油品业务是加油站的核心业务。实习期间负责加油，在加油现场推荐会员和非油品。可以说我对加油站的了解是从加油开始的。刚去加油站的时候，站长让我跟有经验的加油员学习加油。在师傅的带领下，我逐渐开始每天下午加油。从领车到对地方，招呼客户，开盖加油，结算油费到领车出站，整个加油流程首先强调的是标准化。加油人员需要严格执行“八步加油法”的要求，一切行动都是按照要求进行的，以确保为客户提供。第二，要小心，尤其是车辆多的时候，更要注意保证客户不会加错油，收错钱。

　　（2）便利店非油品业务

　　在石油市场新形势下，易捷便利店的非油品销售在公司营业额中占据越来越重要的地位。这一个月的实习，主要熟悉便利店的收银、刷卡、盘点、装车。便利店的工作看似简单，冬暖夏凉，不必像加油车一样暴露在阳光下。事实上，便利店的工作是复杂而琐碎的，从早上提出购买需求，到确认购买，到晚上到货验货，从日常理货到定期检查过期食品，从售货员的日常检查到公司的监控检查，顾客随时结账刷卡，所以需要停止工作，为顾客提供服务。所以便利店店员的"工作量只有亲身经历过才会知道。便利店也需要小心。以刷卡为例，首先要确定刷卡金额，明确业务是充值、加油还是储蓄卡。如果刷卡金额有误，客户将遭受损失，加油站将受到不利影响。如果刷卡类型错误，资金会进入错误的分类，需要调整。

　　（3）加油卡销售和充值服务

　　便利店除了提供非油品业务外，还是销售、充值、存油卡、充值卡、公交卡、ETC卡等重要服务。实习的时候发现很多客户并不清楚加油卡、充值卡、会员卡的区别。此外，加票和普通票发行公司要求的信息也不同。所以客户在开卡的时候，需要耐心的讲解，帮助客户选择最符合自己需求的卡型。这就需要店员对不同类型的卡都有很好的了解，并且耐心主动的提醒客户每一步可能出现的问题。良好的服务是吸引和留住客户的重要因素。只有处处考虑客户，微笑服务，才能赢得客户，赢得市场。

　　（4）记账

　　作为一名金融专业的新生，簿记员的工作是与金融关系最密切的，也是我们这次学习的重点，尤其是日常结算和上缴资金的部分。林静加油站实行三班两班的工作模式。白班和夜班两班后，完成交接班和最后一天的日常结算，早上记账员开始输入前一天的交接班，然后站长批准并进行日常结算。最后，记账员完成付款。整个过程涉及方方面面的把关。比如便利店关门时，现金、银联卡、油卡、优惠券、微信支付等不同支付方式的金额。应符合实际情况；POS机每日关闭时，充值、储值卡、加油业务的信用卡金额应与管理系统一致；当石油业务每天关闭时，应始终如一地检查为每种等级的汽油支付的石油数量和每种支付方式的收取情况。加油站用的系统很多，每个系统都有严格的关系，只有点点滴滴。

　　加油站实*结9

　　我非常幸运地在*石化北京石油公司靖西区林静加油站开始了为期一个月的实习。我和加油站的工作人员一起学习和锻炼了加油站的整体运营、石油和非石油业务的基本运营、安全管理等。学到了很多在校期间从未接触过的知识，增强了我的时间能力，让我在思维上有了质的飞跃。短短一个月，我收获了一些东西，度过了一段充实、快乐、难忘的时光。

　　一、实习的目的和任务

　　1、了解加油站的概况、管理模式、经营范围、安全操作规范和人员构成；

　　2、熟悉油品、非油品等业务的具体操作；

　　3、加深对加油站及财务相关工作的认识，为加油站业务的财务核算奠定基础；

　　4、根据加油站现有的经营状况和加油站的内外部经营环境，对加油站未来的发展提出了自己的看法。

　　二、加油站简介

　　加油站属于石油分公司靖西区，位于、路，地区，市，并在易捷便利店提供京标92号、95号、98号汽油、0号柴油的油品服务，以及非油品销售、加油卡销售卡充值、公交卡充值、ETC充值等服务。有4辆油罐车，16支加油枪，包括92号汽油枪和0号柴油枪

　　林静加油站主要由四个区域组成，一个是加油区，另一个是油罐区，第三个是办公区，包括易捷便利店、站长办公室和簿记室，第四个是生活区，包括员工宿舍和浴室。目前，林静加油站主要有站长、班长、加油工、营业员、簿记员等岗位。

　　三、实习内容

　　在林静加油站的实习主要包括四个部分：

　　（1）石油产品业务

　　油品业务是加油站的核心业务。实习期间负责加油，在加油现场推荐会员和非油品。可以说我对加油站的了解是从加油开始的。刚去加油站的时候，站长让我跟有经验的加油员学习加油。在师傅的带领下，我逐渐开始每天下午加油。从领车到对地方，招呼客户，开盖加油，结算油费到领车出站，整个加油流程首先强调的是标准化。加油人员需要严格执行“八步加油法”的要求，一切行动都是按照要求进行的，以确保为客户提供。第二，要小心，尤其是车辆多的时候，更要注意保证客户不会加错油，收错钱。

　　（2）便利店非油品业务

　　在石油市场新形势下，易捷便利店的非油品销售在公司营业额中占据越来越重要的.地位。这一个月的实习，主要熟悉便利店的收银、刷卡、盘点、装车。便利店的工作看似简单，冬暖夏凉，不必像加油车一样暴露在阳光下。事实上，便利店的工作是复杂而琐碎的，从早上提出购买需求，到确认购买，到晚上到货验货，从日常理货到定期检查过期食品，从售货员的日常检查到公司的监控检查，顾客随时结账刷卡，所以需要停止工作，为顾客提供服务。所以便利店店员的工作量只有亲身经历过才会知道。便利店也需要小心。以刷卡为例，首先要确定刷卡金额，明确业务是充值、加油还是储蓄卡。如果刷卡金额有误，客户将遭受损失，加油站将受到不利影响。如果刷卡类型错误，资金会进入错误的分类，需要调整。

　　（3）加油卡销售和充值服务

　　便利店除了提供非油品业务外，还是销售、充值、存油卡、充值卡、公交卡、ETC卡等重要服务。实习的时候发现很多客户并不清楚加油卡、充值卡、会员卡的区别。此外，加票和普通票发行公司要求的信息也不同。所以客户在开卡的时候，需要耐心的讲解，帮助客户选择最符合自己需求的卡型。这就需要店员对不同类型的卡都有很好的了解，并且耐心主动的提醒客户每一步可能出现的问题。良好的服务是吸引和留住客户的重要因素。只有处处考虑客户，微笑服务，才能赢得客户，赢得市场。

　　（4）记账

　　作为一名金融专业的新生，簿记员的工作是与金融关系最密切的，也是我们这次学习的重点，尤其是日常结算和上缴资金的部分。林静加油站实行三班两班的工作模式。白班和夜班两班后，完成交接班和最后一天的日常结算，早上记账员开始输入前一天的交接班，然后站长批准并进行日常结算。最后，记账员完成付款。整个过程涉及方方面面的把关。比如便利店关门时，现金、银联卡、油卡、优惠券、微信支付等不同支付方式的金额。应符合实际情况；POS机每日关闭时，充值、储值卡、加油业务的信用卡金额应与管理系统一致；当石油业务每天关闭时，应始终如一地检查为每种等级的汽油支付的石油数量和每种支付方式的收取情况。加油站用的系统很多，每个系统都有严格的关系，只有点点滴滴。

　　加油站实*结10

　　四月份是我们的第六届优质服务月，为做好优质服务活动，在三月份的领班管理月中，我已经做好了充分的准备。

　　加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。

　　首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都认真的对加油站的物品进行盘点，对油品进行计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清楚，责任分明。

　　每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神抖擞地迎着车辆时，心底就会涌起一种作为石化员工的骄傲和自豪，并把这种朴素的情感倾注在工作中。“站兴我荣”已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。

　　为了给用户创造一个干净的、整洁、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几净；为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理得干干净净，并洒上84消毒液，受到了顾客的赞扬；为了驱赶嗜睡的困扰，我们常常在夜深人静的时候打扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。

　　领班的另一个主要任务就是协助站经理做好接卸油品工作，接卸过程中，按操作规范要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。

　　第一：准备工作。车辆进站，立即检查车辆安全设施是否齐全有效，并引导车辆到计量场地；

　　第二：连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置15分钟经计量后准备接罐；

　　第三：计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生；

　　第四：核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封；

　　加油站的工作虽然*凡，但*凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不能轰轰烈烈干一番惊天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每一件小事。

　　我相信通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加灿烂、辉煌！

　　《天边加油站》观后感10篇（扩展6）

　　——加油站承包合同10篇

　　加油站承包合同1

　　甲方：

　　乙方:

　　为进一步激发低效站销售潜力，提高单站日加油量，降低公司经营成本，实现低效加油站规范、高效运行，甲乙双方在*等自愿、协商一致的基础上签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。

　　第一章

　　第一条：吨油费用包干站是指*石油*销售分公司(以下简称公司)的加油站给包干人经营管理，包干站定员1人。吨油费用含意是包干站的工资奖金，加班费，过节费。包干站的工资奖金是指包干人的岗薪工资、技能等级工资、工齡津贴、一线上岗津贴和奖金等。包干站的工资奖金计发是公司按该站月销量，吨油工资标准计发其工资(含奖金)，由包干人进行分配。

　　第二条：吨油费用包干站的费用。水费、电费、日常维修费、零星办公费、清洁用品费、差旅费以及电话费等费用由公司承担，并按照公司对加油站的标准执行。

　　第三条：吨油费用包干站的社会保险福利待遇按照*石油*销售分公司签订的《劳动合同书》执行。包干人“五险二金”的缴纳基数按包干人的岗薪工资、技能等级工资、工齡津贴、一线上岗津贴和奖金为基数进行缴纳(按同等销量加油站经理基数缴纳标准一致。)

　　第四条：吨油费用包干站必须严格执行公司的资产管理、资金管理、价格管理、商品管理、安全管理、加油站规范管理等公司对加油站管理的各项规章制度和规定，接受公司的管理、检查、监督、处罚。

　　第二章

　　第四条：经协商，乙方为甲方加油站工资奖金包干人(定员1人)，乙方应具备以下条件：

　　1、具有一定文化素质，政治思想素质高，工作责任心强，具有一定的文化素质，具备经营管理加油站相适应的业务技能和安全知识。

　　2、必须是与本企业签订了《劳动合同书》的员工。

　　3、乙方按规定缴纳安全保证金：20000元(大写：贰万元)或抵押物(房产证)。抵押金或抵押物交财务资产科存。

　　第五条：乙方自______年______月______日起至______年______月______日为费用包干加油站，合同期一年，合同期满重新签订合同，此前甲乙双方签订的承包经营合同终止。

　　第六条：工资奖金计算标准

　　月加油量30吨(含30吨)以下的部分每吨______元，30吨以上的部分每吨______元，实行分段计算。

　　第七条：甲方的权利与义务

　　1、甲方对乙方经营的成品油实行统一配送制，并对成品油销售价格统一定价。数质量管理按照公司规定执行。

　　2、甲方有权按照中油股份公司《加油站管理规范》和各项规章制度对乙方实施监督管理，并有权纠正乙方的违规、违纪行为。

　　3、甲方有权对加油站资产进行管理、维修、拆除或添置。

　　第八条：乙方的权利与义务

　　1、乙方只能销售甲方配送的油品，不得自采自销成品油，不得为第三方代存或代销成品油，。

　　2、乙方必须按照*石油天然气股份有限公司《加油站管理规范》四川销售分公司和广安销售分公司的各项规章制度以及本合同条款管理好加油站财产和无形资产。

　　3、乙方必须严格执行甲方规定的成品油销售价格，凡需要对客户进行价格优惠的，必须取得甲方的许可。乙方必须遵守甲方各种销售纪律。

　　4、乙方必须将每日的销售款按时足额存入甲方指定的银行账户，乙方不得截留、挪用销售款。

　　5、吨油费用包干站必须严格执行公司的资产管理、价格管理、商品管理、安全管理、加油站规范管理等公司对加油站管理的各项规章制度和规定，接受公司的管理、检查、监督、处罚。

　　6、在开展点对点竞争或控制销售时期，由于销售受政策影响较大，暂停执行该合同吨油工资标准，公司另行制定考核办法。

　　第三章 违约责任

　　第九条：甲方有下列情形之一的，按前3个月的.日*均销量计算乙方工资(资源紧张时除外)。

　　1、乙方已提交进油计划，因甲方的原因未能及时配送而造成脱销的。

　　2、配送的油品因严重质量问题而影响销售的。

　　3、加油站设备设施出现故障，片区未及时组织修复而影响销售的。

　　第十条：乙方有下列情形之一的应对甲方实行经济赔偿，情节严重的终止劳动合同或追究刑事责任：

　　1、私自赊销油品造成的损失由乙方全额赔偿;

　　2、出现安全责任事故、混油事故、数质量事件或重大负面新闻报道的，赔偿经济损失;

　　3、由于管理不当，造成油品数量损耗的，由乙方按当期油价全额赔偿;

　　4、私自采购和销售成品油或代存、代销第三方的油品，没收非法所得，并处3倍罚款;

　　5、不及时上交、截留、挪用销售款，造成经济损失的由乙方全额赔偿并3倍罚款;

　　6、对甲方配送的油品掺杂使假，克扣数量或串号销售油品，没收非法所得，并处3倍罚款，情节严重的终止承包和劳动合同，并追究刑事责任;

　　7、擅自降价销售的，由乙方按照国家当期规定价格赔偿经济损失，并处3倍罚款;利用资源紧张擅自加价销售的，除没收非法所得，并按非法所得5倍处以罚款，情节严重的终止承包和劳动合同，并追究刑事责任。

　　第四章 合同终止

　　第十一条：本合同到期或本合同有规定情形出现的。

　　第十二条：乙方有第八条所列情形情节严重的，甲方可提出终止合同。

　　第十三条：如遇不可抗力致使加油站不能营业的。此处所指不可抗力包括洪水、风暴、地震、雷击、干旱、雪灾、泥石流等自然灾害及战争、*、动乱等突发事件。

　　第五章 争议解决

　　第十四条：本合同履行过程中发生争议，双方应及时协商解决，协商不成，向甲方所在地基层人民法院起诉。

　　第六章 附则

　　第十五条：本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决。

　　第十六条：本合同一式二份，甲乙双方各执壹份。

　　第十七条：本合同自甲乙双方签字之日起生效。

　　甲方： 乙方：

　　委托代理人：

　　______年______月______日 ______年______月______日

　　加油站承包合同2

　　甲方法人代表： 身份证号码： 住 址：

　　乙方代表： 身份证号码： 住 址：

　　经甲、乙双方共同协商，本着*等、互利的原则，甲方愿意将位于具体事项如下：

　　一、承包期限、租金及付款方式：乙方承包期限暂定为伍年，租金为每年人民币壹拾柒万元整￥170000.00元。 承包期限为贰零壹壹年拾壹月壹拾柒日至贰零壹陆年拾壹月壹拾柒日为止。乙方于本合同签订之日起付给甲方第一年租金壹拾柒万元整，押金叁万元整。以后以每年期满之日为期限，交付给甲方下一年的承包金。

　　二、甲、乙双方的权利及义务 ：

　　1、 乙方开业前，甲方必须将该加油站的各种设备、办公用品、日常用品等登记造册后，提供给乙方使用，并提供该加油站的有效手续、证件，保证乙方正常营业，如因手续或证件的问题造成乙方不能正常营业的，甲方必须赔偿乙方的一切损失。

　　2、甲方在收受乙方的承包金之日起，必须保证乙方享有该加油站壹整年的经营权。

　　3、在乙方经营期间内，甲方帮助乙方协调与当地有关部门的关系，并帮助处理与当地老百姓的纠纷等问题。

　　4、该加油站的路口搭接费用由甲方承担。

　　5、该加油站的房产税及土地费用由甲方承担。

　　6、乙方在经营期间内，人员自招，自主经营，自负盈亏。

　　7、乙方在经营期间内，如遇设备检测、维修等费用均由乙方承担。

　　8、乙方在经营期间内，广告及宣传费用由乙方自己承担。

　　9、乙方在经营期间内，须加强安全管理，搞好站内环境卫生，爱 1护公物。如有损坏须照价赔偿。

　　10、乙方在经营期间内必须遵守法律，合法经营，不得做任何违法之事。

　　11、甲方原有加油站内的一切产物临时交付给乙方使用附财产清单，合同期满后，乙方须将原有产物齐全有效地交还甲方，乙方如有添置物品，由乙方自行处理。

　　三、本合同生效之日前，该加油站的债权、债务由甲方承担;生效之日后的债权、债务由乙方承担。

　　四、如乙方在经营期间内，遇到不可抗拒的.自然灾害等客观原因造成乙方不能正常经营，甲方必须无条件退还给乙方剩余的承包费。

　　五、在乙方承包期内，甲方不得转包该加油站给他人。在乙方经营期间内，甲方不得出售该加油站，如有违约，甲方须按每年承包金的叁倍赔偿给乙方。

　　六、在乙方承包期间内，甲方如欲出售该加油站，在同等条件下，乙方享有优先权。在乙方承包期满后，甲方如欲继续出租该加油站，在同等条件下，乙方享有优先权。

　　七、以上事项，望甲、乙双方共同遵守。如有违约，双方共同协商，协商未果，可诉诸法律。

　　八、本合同未尽事宜，经双方共同协商另订补充协议，具有同等法律效力。

　　九、每年过年给有关部门拜年费用由甲方负责。

　　十、本合同壹式贰份，每份两张甲、乙双方各执壹份，自签订之日起生效，具有法律效力。

　　甲方签字盖章： 联系电话：

　　乙方签字盖章： 联系电话：

　　签订日期：

　　年 月 日

　　加油站承包合同3

　　甲方：

　　乙方:

　　为进一步激发低效站销售潜力，提高单站日加油量，降低公司经营成本，实现低效加油站规范、高效运行，甲乙双方在*等自愿、协商一致的基础上签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。

　　第一章

　　第一条：吨油费用包干站是指*石油*销售分公司(以下简称公司)的加油站给包干人经营管理，包干站定员1人。吨油费用含意是包干站的工资奖金，加班费，过节费。包干站的工资奖金是指包干人的岗薪工资、技能等级工资、工齡津贴、一线上岗津贴和奖金等。包干站的工资奖金计发是公司按该站月销量，吨油工资标准计发其工资(含奖金)，由包干人进行分配。

　　第二条：吨油费用包干站的费用。水费、电费、日常维修费、零星办公费、清洁用品费、差旅费以及电话费等费用由公司承担，并按照公司对加油站的标准执行。

　　第三条：吨油费用包干站的社会保险福利待遇按照*石油*销售分公司签订的《劳动合同书》执行。包干人“五险二金”的缴纳基数按包干人的岗薪工资、技能等级工资、工齡津贴、一线上岗津贴和奖金为基数进行缴纳(按同等销量加油站经理基数缴纳标准一致。)

　　第四条：吨油费用包干站必须严格执行公司的资产管理、资金管理、价格管理、商品管理、安全管理、加油站规范管理等公司对加油站管理的各项规章制度和规定，接受公司的管理、检查、监督、处罚。

　　第二章

　　第四条：经协商，乙方为甲方加油站工资奖金包干人(定员1人)，乙方应具备以下条件：

　　1、具有一定文化素质，政治思想素质高，工作责任心强，具有一定的文化素质，具备经营管理加油站相适应的业务技能和安全知识。

　　2、必须是与本企业签订了《劳动合同书》的员工。

　　3、乙方按规定缴纳安全保证金：20000元(大写：贰万元)或抵押物(房产证)。抵押金或抵押物交财务资产科存。

　　第五条：乙方自______年______月______日起至______年______月______日为费用包干加油站，合同期一年，合同期满重新签订合同，此前甲乙双方签订的承包经营合同终止。

　　第六条：工资奖金计算标准

　　月加油量30吨(含30吨)以下的部分每吨______元，30吨以上的部分每吨______元，实行分段计算。

　　第七条：甲方的权利与义务

　　1、甲方对乙方经营的成品油实行统一配送制，并对成品油销售价格统一定价。数质量管理按照公司规定执行。

　　2、甲方有权按照中油股份公司《加油站管理规范》和各项规章制度对乙方实施监督管理，并有权纠正乙方的违规、违纪行为。

　　3、甲方有权对加油站资产进行管理、维修、拆除或添置。

　　第八条：乙方的权利与义务

　　1、乙方只能销售甲方配送的油品，不得自采自销成品油，不得为第三方代存或代销成品油，。

　　2、乙方必须按照*石油天然气股份有限公司《加油站管理规范》四川销售分公司和广安销售分公司的各项规章制度以及本合同条款管理好加油站财产和无形资产。

　　3、乙方必须严格执行甲方规定的成品油销售价格，凡需要对客户进行价格优惠的，必须取得甲方的许可。乙方必须遵守甲方各种销售纪律。

　　4、乙方必须将每日的销售款按时足额存入甲方指定的银行账户，乙方不得截留、挪用销售款。

　　5、吨油费用包干站必须严格执行公司的资产管理、价格管理、商品管理、安全管理、加油站规范管理等公司对加油站管理的`各项规章制度和规定，接受公司的管理、检查、监督、处罚。

　　6、在开展点对点竞争或控制销售时期，由于销售受政策影响较大，暂停执行该合同吨油工资标准，公司另行制定考核办法。

　　第三章 违约责任

　　第九条：甲方有下列情形之一的，按前3个月的日*均销量计算乙方工资(资源紧张时除外)。

　　1、乙方已提交进油计划，因甲方的原因未能及时配送而造成脱销的。

　　2、配送的油品因严重质量问题而影响销售的。

　　3、加油站设备设施出现故障，片区未及时组织修复而影响销售的。

　　第十条：乙方有下列情形之一的应对甲方实行经济赔偿，情节严重的终止劳动合同或追究刑事责任：

　　1、私自赊销油品造成的损失由乙方全额赔偿;

　　2、出现安全责任事故、混油事故、数质量事件或重大负面新闻报道的，赔偿经济损失;

　　3、由于管理不当，造成油品数量损耗的，由乙方按当期油价全额赔偿;

　　4、私自采购和销售成品油或代存、代销第三方的油品，没收非法所得，并处3倍罚款;

　　5、不及时上交、截留、挪用销售款，造成经济损失的由乙方全额赔偿并3倍罚款;

　　6、对甲方配送的油品掺杂使假，克扣数量或串号销售油品，没收非法所得，并处3倍罚款，情节严重的终止承包和劳动合同，并追究刑事责任;

　　7、擅自降价销售的，由乙方按照国家当期规定价格赔偿经济损失，并处3倍罚款;利用资源紧张擅自加价销售的，除没收非法所得，并按非法所得5倍处以罚款，情节严重的终止承包和劳动合同，并追究刑事责任。

　　第四章 合同终止

　　第十一条：本合同到期或本合同有规定情形出现的。

　　第十二条：乙方有第八条所列情形情节严重的，甲方可提出终止合同。

　　第十三条：如遇不可抗力致使加油站不能营业的。此处所指不可抗力包括洪水、风暴、地震、雷击、干旱、雪灾、泥石流等自然灾害及战争、*、动乱等突发事件。

　　第五章 争议解决

　　第十四条：本合同履行过程中发生争议，双方应及时协商解决，协商不成，向甲方所在地基层人民法院起诉。

　　第六章 附则

　　第十五条：本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决。

　　第十六条：本合同一式二份，甲乙双方各执壹份。

　　第十七条：本合同自甲乙双方签字之日起生效。

　　甲方： 乙方：

　　委托代理人：

　　______年______月______日 ______年______月______日

　　加油站承包合同4

　　甲方：

　　乙方:

　　为进一步激发低效站销售潜力，提高单站日加油量，降低公司经营成本，实现低效加油站规范、高效运行，甲乙双方在*等自愿、协商一致的基础上签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。

　　第一章

　　第一条：吨油费用包干站是指*石油*销售分公司(以下简称公司)的加油站给包干人经营管理，包干站定员1人。吨油费用含意是包干站的工资奖金，加班费，过节费。包干站的工资奖金是指包干人的岗薪工资、技能等级工资、工齡津贴、一线上岗津贴和奖金等。包干站的工资奖金计发是公司按该站月销量，吨油工资标准计发其工资(含奖金)，由包干人进行分配。

　　第二条：吨油费用包干站的费用。水费、电费、日常维修费、零星办公费、清洁用品费、差旅费以及电话费等费用由公司承担，并按照公司对加油站的标准执行。

　　第三条：吨油费用包干站的社会保险福利待遇按照*石油*销售分公司签订的《劳动合同书》执行。包干人“五险二金”的缴纳基数按包干人的岗薪工资、技能等级工资、工齡津贴、一线上岗津贴和奖金为基数进行缴纳(按同等销量加油站经理基数缴纳标准一致。)

　　第四条：吨油费用包干站必须严格执行公司的资产管理、资金管理、价格管理、商品管理、安全管理、加油站规范管理等公司对加油站管理的各项规章制度和规定，接受公司的管理、检查、监督、处罚。

　　第二章

　　第四条：经协商，乙方为甲方加油站工资奖金包干人(定员1人)，乙方应具备以下条件：

　　1、具有一定文化素质，政治思想素质高，工作责任心强，具有一定的文化素质，具备经营管理加油站相适应的业务技能和安全知识。

　　2、必须是与本企业签订了《劳动合同书》的员工。

　　3、乙方按规定缴纳安全保证金：20000元(大写：贰万元)或抵押物(房产证)。抵押金或抵押物交财务资产科存。

　　第五条：乙方自______年______月______日起至______年______月______日为费用包干加油站，合同期一年，合同期满重新签订合同，此前甲乙双方签订的承包经营合同终止。

　　第六条：工资奖金计算标准

　　月加油量30吨(含30吨)以下的部分每吨______元，30吨以上的部分每吨______元，实行分段计算。

　　第七条：甲方的权利与义务

　　1、甲方对乙方经营的成品油实行统一配送制，并对成品油销售价格统一定价。数质量管理按照公司规定执行。

　　2、甲方有权按照中油股份公司《加油站管理规范》和各项规章制度对乙方实施监督管理，并有权纠正乙方的违规、违纪行为。

　　3、甲方有权对加油站资产进行管理、维修、拆除或添置。

　　第八条：乙方的权利与义务

　　1、乙方只能销售甲方配送的油品，不得自采自销成品油，不得为第三方代存或代销成品油，。

　　2、乙方必须按照*石油天然气股份有限公司《加油站管理规范》四川销售分公司和广安销售分公司的各项规章制度以及本合同条款管理好加油站财产和无形资产。

　　3、乙方必须严格执行甲方规定的成品油销售价格，凡需要对客户进行价格优惠的，必须取得甲方的许可。乙方必须遵守甲方各种销售纪律。

　　4、乙方必须将每日的销售款按时足额存入甲方指定的银行账户，乙方不得截留、挪用销售款。

　　5、吨油费用包干站必须严格执行公司的资产管理、价格管理、商品管理、安全管理、加油站规范管理等公司对加油站管理的各项规章制度和规定，接受公司的管理、检查、监督、处罚。

　　6、在开展点对点竞争或控制销售时期，由于销售受政策影响较大，暂停执行该合同吨油工资标准，公司另行制定考核办法。

　　第三章 违约责任

　　第九条：甲方有下列情形之一的，按前3个月的日*均销量计算乙方工资(资源紧张时除外)。

　　1、乙方已提交进油计划，因甲方的原因未能及时配送而造成脱销的。

　　2、配送的油品因严重质量问题而影响销售的。

　　3、加油站设备设施出现故障，片区未及时组织修复而影响销售的。

　　第十条：乙方有下列情形之一的应对甲方实行经济赔偿，情节严重的终止劳动合同或追究刑事责任：

　　1、私自赊销油品造成的损失由乙方全额赔偿;

　　2、出现安全责任事故、混油事故、数质量事件或重大负面新闻报道的，赔偿经济损失;

　　3、由于管理不当，造成油品数量损耗的，由乙方按当期油价全额赔偿;

　　4、私自采购和销售成品油或代存、代销第三方的油品，没收非法所得，并处3倍罚款;

　　5、不及时上交、截留、挪用销售款，造成经济损失的由乙方全额赔偿并3倍罚款;

　　6、对甲方配送的油品掺杂使假，克扣数量或串号销售油品，没收非法所得，并处3倍罚款，情节严重的终止承包和劳动合同，并追究刑事责任;

　　7、擅自降价销售的，由乙方按照国家当期规定价格赔偿经济损失，并处3倍罚款;利用资源紧张擅自加价销售的，除没收非法所得，并按非法所得5倍处以罚款，情节严重的终止承包和劳动合同，并追究刑事责任。

　　第四章 合同终止

　　第十一条：本合同到期或本合同有规定情形出现的。

　　第十二条：乙方有第八条所列情形情节严重的，甲方可提出终止合同。

　　第十三条：如遇不可抗力致使加油站不能营业的。此处所指不可抗力包括洪水、风暴、地震、雷击、干旱、雪灾、泥石流等自然灾害及战争、*、动乱等突发事件。

　　第五章 争议解决

　　第十四条：本合同履行过程中发生争议，双方应及时协商解决，协商不成，向甲方所在地基层人民法院起诉。

　　第六章 附则

　　第十五条：本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决。

　　第十六条：本合同一式二份，甲乙双方各执壹份。

　　第十七条：本合同自甲乙双方签字之日起生效。

　　甲方： 乙方：

　　委托代理人：

　　______年______月______日 ______年______月______日

　　加油站承包合同5

　　甲方(发包人)：_________________

　　乙方(承包人)：_________________

　　依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》及其他有关法律、行政法规、遵循*等、自愿、公*和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本加油站建设工程承包合同。

　　一、工程概况

　　工程名称：_________________

　　工程地点：_________________

　　工程内容：_________________

　　二、工程承包范围

　　承包范围：_________________包工包料

　　三、合同工期：_________________

　　开工日期：_________________

　　竣工日期：_________________

　　合同工期总日历天数天。(土建天、精装修天)

　　工程内容：_________________乙方承担本工程项目如下内容的施工(具体详见施工图)：

　　1、负责土石方、挡土墙、站内场地*整及室外地坪混凝土施工。

　　2、负责营业房、辅助用房的土建部分施工、包括：_________________地基基础工程、墙体砌筑、屋面防水及屋面其他工程、地面硬化、发电机基础及其预埋件、厨房的水池、操作台土建施工。营业房内墙和营业房外墙只完成砂浆抹灰。营业房、辅助用房的外墙涂料装饰由甲方另行安排。

　　3、负责油罐坑的挖、填，负责油罐基础及其预埋件、油罐操作井(含贴瓷砖)、罐区地砖铺设，负责输油线管沟的挖、填。

　　4、负责花坛、消防砂池(含消防沙、如果需要还含盖板安装)、防火堤、消防器材间、化粪池、隔油池的土建及装饰，负责罩棚拄的土建(含预埋件、不含装饰)，负责围墙的`砌筑及砂浆抹灰，负责绿化工程(建设所在的有特殊要求的除外)，负责挡土墙工程。

　　5、负责罐区观察井施工。

　　甲方(发包人)：_________________

　　乙方(承包人)：_________________

　　时间：_______________________

　　加油站承包合同6

　　甲方(法人代表)：身份证号码：

　　住址：

　　乙方代表：身份证号码：

　　住址：

　　经甲、乙双方共同协商，本着*等、互利的原则，甲方愿意将位于加油站承包给乙方经营，具体事项如下：

　　一、承包期限、租金及付款方式：

　　乙方承包期限暂定为伍年，第一年租金为人民币壹拾万元整(￥10000.00元)第二年至第五年每年租金为人民币壹拾壹万肆仟贰佰元(￥114200.00元)承包期限为贰零壹肆年肆月三十日至贰零壹玖年肆月叁拾日为止。

　　二、甲、乙双方的权利及义务：

　　1、乙方开业前，甲方必须将该加油站的各种设备、办公用品、日常用品等登记造册后，提供给乙方使用，并提供该加油站的有效手续、证件，保证乙方正常营业，如因手续或证件的问题造成乙方不能正常营业的，甲方必须赔偿乙方的一切损失。

　　2、甲方在收受乙方的承包金之日起，必须保证乙方享有该加油站壹整年的经营权。

　　3、在乙方经营期间内，甲方帮助乙方协调与当地有关部门的关系，并帮助处理与当地老百姓的纠纷等问题。

　　4、该加油站的路口搭接费用由甲方承担。

　　5、该加油站的房产税及土地费用由甲方承担。

　　6、乙方在经营期间内，人员自招，自主经营，自负盈亏。

　　7、乙方在经营期间内，如遇设备检测、维修等费用均由乙方承担。

　　8、乙方在经营期间内，广告及宣传费用由乙方自己承担。

　　9、乙方在经营期间内，须加强安全管理，搞好站内环境卫生，爱护公物。如有损坏须照价赔偿。

　　10、乙方在经营期间内必须遵守法律，合法经营，不得做任何违法之事。

　　11、甲方原有加油站内的一切产物临时交付给乙方使用(附财产清单)，合同期满后，乙方须将原有产物齐全有效地交还甲方，乙方如有添置物品，由乙方自行处理。

　　三、本合同生效之日前，该加油站的债权、债务由甲方承担;生效之日后的债权、债务由乙方承担。

　　四、如乙方在经营期间内，遇到不可抗拒的自然灾害等客观原因造成乙方不能正常经营，甲方必须无条件退还给乙方剩余的承包费。

　　五、在乙方承包期内，甲方不得转包该加油站给他人。在乙方经营期间内，甲方不得出售该加油站，如有违约，甲方在一年之内卖掉加油站无条件返还乙方全部租金，如两年卖掉加油站，无条件返还全部租金的50%，如三年内甲方卖掉加油站，无条件返还全部租金的30%。

　　六、以上事项，望甲、乙双方共同遵守。如有违约，双方共同协商，协商未果，可诉诸法律。

　　七、本合同未尽事宜，经双方共同协商另订补充协议，具有同等法律效力。

　　八、本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，自签订之日起生效，具有法律效力。

　　甲方签字(盖章)：联系电话：

　　乙方签字(盖章)：联系电话：

　　签订日期：年月日

　　加油站承包合同7

　　甲方法人代表： 身份证号码： 住 址：

　　乙方代表： 身份证号码： 住 址：

　　经甲、乙双方共同协商，本着*等、互利的原则，甲方愿意将位于具体事项如下：

　　一、承包期限、租金及付款方式：乙方承包期限暂定为伍年，租金为每年人民币壹拾柒万元整￥170000.00元。 承包期限为贰零壹壹年拾壹月壹拾柒日至贰零壹陆年拾壹月壹拾柒日为止。乙方于本合同签订之日起付给甲方第一年租金壹拾柒万元整，押金叁万元整。以后以每年期满之日为期限，交付给甲方下一年的承包金。

　　二、甲、乙双方的权利及义务 ：

　　1、 乙方开业前，甲方必须将该加油站的各种设备、办公用品、日常用品等登记造册后，提供给乙方使用，并提供该加油站的有效手续、证件，保证乙方正常营业，如因手续或证件的问题造成乙方不能正常营业的，甲方必须赔偿乙方的一切损失。

　　2、甲方在收受乙方的承包金之日起，必须保证乙方享有该加油站壹整年的经营权。

　　3、在乙方经营期间内，甲方帮助乙方协调与当地有关部门的关系，并帮助处理与当地老百姓的纠纷等问题。

　　4、该加油站的路口搭接费用由甲方承担。

　　5、该加油站的房产税及土地费用由甲方承担。

　　6、乙方在经营期间内，人员自招，自主经营，自负盈亏。

　　7、乙方在经营期间内，如遇设备检测、维修等费用均由乙方承担。

　　8、乙方在经营期间内，广告及宣传费用由乙方自己承担。

　　9、乙方在经营期间内，须加强安全管理，搞好站内环境卫生，爱 1护公物。如有损坏须照价赔偿。

　　10、乙方在经营期间内必须遵守法律，合法经营，不得做任何违法之事。

　　11、甲方原有加油站内的一切产物临时交付给乙方使用附财产清单，合同期满后，乙方须将原有产物齐全有效地交还甲方，乙方如有添置物品，由乙方自行处理。

　　三、本合同生效之日前，该加油站的债权、债务由甲方承担;生效之日后的债权、债务由乙方承担。

　　四、如乙方在经营期间内，遇到不可抗拒的自然灾害等客观原因造成乙方不能正常经营，甲方必须无条件退还给乙方剩余的承包费。

　　五、在乙方承包期内，甲方不得转包该加油站给他人。在乙方经营期间内，甲方不得出售该加油站，如有违约，甲方须按每年承包金的叁倍赔偿给乙方。

　　六、在乙方承包期间内，甲方如欲出售该加油站，在同等条件下，乙方享有优先权。在乙方承包期满后，甲方如欲继续出租该加油站，在同等条件下，乙方享有优先权。

　　七、以上事项，望甲、乙双方共同遵守。如有违约，双方共同协商，协商未果，可诉诸法律。

　　八、本合同未尽事宜，经双方共同协商另订补充协议，具有同等法律效力。

　　九、每年过年给有关部门拜年费用由甲方负责。

　　十、本合同壹式贰份，每份两张甲、乙双方各执壹份，自签订之日起生效，具有法律效力。

　　甲方签字盖章： 联系电话：

　　乙方签字盖章： 联系电话：

　　签订日期：

　　年 月 日

　　加油站承包合同8

　　甲方：

　　乙方:

　　为进一步激发低效站销售潜力，提高单站日加油量，降低公司经营成本，实现低效加油站规范、高效运行，甲乙双方在*等自愿、协商一致的基础上签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。

　　第一章

　　第一条：吨油费用包干站是指*石油*销售分公司(以下简称公司)的加油站给包干人经营管理，包干站定员1人。吨油费用含意是包干站的工资奖金，加班费，过节费。包干站的工资奖金是指包干人的岗薪工资、技能等级工资、工齡津贴、一线上岗津贴和奖金等。包干站的工资奖金计发是公司按该站月销量，吨油工资标准计发其工资(含奖金)，由包干人进行分配。

　　第二条：吨油费用包干站的费用。水费、电费、日常维修费、零星办公费、清洁用品费、差旅费以及电话费等费用由公司承担，并按照公司对加油站的标准执行。

　　第三条：吨油费用包干站的社会保险福利待遇按照*石油*销售分公司签订的《劳动合同书》执行。包干人“五险二金”的缴纳基数按包干人的岗薪工资、技能等级工资、工齡津贴、一线上岗津贴和奖金为基数进行缴纳(按同等销量加油站经理基数缴纳标准一致。)

　　第四条：吨油费用包干站必须严格执行公司的资产管理、资金管理、价格管理、商品管理、安全管理、加油站规范管理等公司对加油站管理的各项规章制度和规定，接受公司的管理、检查、监督、处罚。

　　第二章

　　第四条：经协商，乙方为甲方加油站工资奖金包干人(定员1人)，乙方应具备以下条件：

　　1、具有一定文化素质，政治思想素质高，工作责任心强，具有一定的文化素质，具备经营管理加油站相适应的业务技能和安全知识。

　　2、必须是与本企业签订了《劳动合同书》的员工。

　　3、乙方按规定缴纳安全保证金：20000元(大写：贰万元)或抵押物(房产证)。抵押金或抵押物交财务资产科存。

　　第五条：乙方自______年______月______日起至______年______月______日为费用包干加油站，合同期一年，合同期满重新签订合同，此前甲乙双方签订的承包经营合同终止。

　　第六条：工资奖金计算标准

　　月加油量30吨(含30吨)以下的部分每吨______元，30吨以上的部分每吨______元，实行分段计算。

　　第七条：甲方的权利与义务

　　1、甲方对乙方经营的成品油实行统一配送制，并对成品油销售价格统一定价。数质量管理按照公司规定执行。

　　2、甲方有权按照中油股份公司《加油站管理规范》和各项规章制度对乙方实施监督管理，并有权纠正乙方的违规、违纪行为。

　　3、甲方有权对加油站资产进行管理、维修、拆除或添置。

　　第八条：乙方的"权利与义务

　　1、乙方只能销售甲方配送的油品，不得自采自销成品油，不得为第三方代存或代销成品油，。

　　2、乙方必须按照*石油天然气股份有限公司《加油站管理规范》四川销售分公司和广安销售分公司的各项规章制度以及本合同条款管理好加油站财产和无形资产。

　　3、乙方必须严格执行甲方规定的成品油销售价格，凡需要对客户进行价格优惠的，必须取得甲方的许可。乙方必须遵守甲方各种销售纪律。

　　4、乙方必须将每日的销售款按时足额存入甲方指定的银行账户，乙方不得截留、挪用销售款。

　　5、吨油费用包干站必须严格执行公司的资产管理、价格管理、商品管理、安全管理、加油站规范管理等公司对加油站管理的各项规章制度和规定，接受公司的管理、检查、监督、处罚。

　　6、在开展点对点竞争或控制销售时期，由于销售受政策影响较大，暂停执行该合同吨油工资标准，公司另行制定考核办法。

　　第三章 违约责任

　　第九条：甲方有下列情形之一的，按前3个月的日*均销量计算乙方工资(资源紧张时除外)。

　　1、乙方已提交进油计划，因甲方的原因未能及时配送而造成脱销的。

　　2、配送的油品因严重质量问题而影响销售的。

　　3、加油站设备设施出现故障，片区未及时组织修复而影响销售的。

　　第十条：乙方有下列情形之一的应对甲方实行经济赔偿，情节严重的终止劳动合同或追究刑事责任：

　　1、私自赊销油品造成的损失由乙方全额赔偿;

　　2、出现安全责任事故、混油事故、数质量事件或重大负面新闻报道的，赔偿经济损失;

　　3、由于管理不当，造成油品数量损耗的，由乙方按当期油价全额赔偿;

　　4、私自采购和销售成品油或代存、代销第三方的油品，没收非法所得，并处3倍罚款;

　　5、不及时上交、截留、挪用销售款，造成经济损失的由乙方全额赔偿并3倍罚款;

　　6、对甲方配送的油品掺杂使假，克扣数量或串号销售油品，没收非法所得，并处3倍罚款，情节严重的终止承包和劳动合同，并追究刑事责任;

　　7、擅自降价销售的，由乙方按照国家当期规定价格赔偿经济损失，并处3倍罚款;利用资源紧张擅自加价销售的，除没收非法所得，并按非法所得5倍处以罚款，情节严重的终止承包和劳动合同，并追究刑事责任。

　　第四章 合同终止

　　第十一条：本合同到期或本合同有规定情形出现的。

　　第十二条：乙方有第八条所列情形情节严重的，甲方可提出终止合同。

　　第十三条：如遇不可抗力致使加油站不能营业的。此处所指不可抗力包括洪水、风暴、地震、雷击、干旱、雪灾、泥石流等自然灾害及战争、*、动乱等突发事件。

　　第五章 争议解决

　　第十四条：本合同履行过程中发生争议，双方应及时协商解决，协商不成，向甲方所在地基层人民法院起诉。

　　第六章 附则

　　第十五条：本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决。

　　第十六条：本合同一式二份，甲乙双方各执壹份。

　　第十七条：本合同自甲乙双方签字之日起生效。

　　甲方： 乙方：

　　委托代理人：

　　______年______月______日 ______年______月______日

　　加油站承包合同9

　　甲方转让方，

　　身份证号码：

　　地址：

　　乙方受让方：

　　身份证号码：

　　地址：

　　甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规的规定，经协商一致，就转让加油站事宜，达成如下协议：

　　第一条

　　甲方将位于 加油站有偿转让给乙方 。甲方加油站资产包括加油机 台，储油罐 个，营业室 个建筑面积 *方米，防雨棚 处建筑面积 *方米，及其他辅助设施，共合计人民币大写 元元。

　　第二条

　　1、加油站转让前的债务由甲方负责，债权由甲方享有。转让后的债务由乙方负责，债权由乙方享有

　　2、加油站转让产权时所产生的费用包括但不限于，转户，更名等所需要的必要费用由乙方负责，乙方在办理产权转让时，甲方给予必要协助。

　　3、本协议签订后 日内乙方将人民币 元划拨到甲方账户。

　　4、甲方账户：

　　户 名：

　　账 号：

　　开户行：

　　5、甲方收到乙方全部转让款项后，甲方将加油站资产及相关经营证书包括营业执照、成品油零售经营批准证书、危险化学品经营证书，交给乙方经营使用。

　　第三条

　　1、本协议书任何一方必须按协议书的规定全面履行义务，否则守约方有权要求违约方停止违约行为并采取补救措施。

　　2、协议履行中，甲方违约时，负责返还转让款并支付违约金人民币大写 元? 元，乙方违约时，甲方不负责返还转让款。

　　3、如乙方不能按期支付转让款，每逾期一天，应向甲方支付转让款的 %，作为违约金。

　　4、合同履行过程中，如遭遇不可抗力或*行为导致协议无法按时履行或协议目的无法实现，甲、乙双方应解除合同，互不承担违约责任。

　　第四条

　　本协议未尽事宜，可订立补充协议，补充协议视为本协议一部分，不可分割，有同等法律效力。

　　因履行本协议所发生的争议，双方应友好协商解决，如协商不成的，任何一方有权向加油站所在地仲裁机构、人民法院提起仲裁或诉讼。

　　本协议书经甲乙双方签字后生效。

　　本协议书一式两份，甲、乙方、各执一份。

　　甲方公章： 乙方公章：

　　法定代表人签字： 法定代表人签字：

　　年 月 日 年 月 日

　　加油站承包合同10

　　甲方法人代表： 身份证号码： 住 址：

　　乙方代表： 身份证号码： 住 址：

　　经甲、乙双方共同协商，本着*等、互利的原则，甲方愿意将位于具体事项如下：

　　一、承包期限、租金及付款方式：乙方承包期限暂定为伍年，租金为每年人民币壹拾柒万元整￥170000.00元。 承包期限为贰零壹壹年拾壹月壹拾柒日至贰零壹陆年拾壹月壹拾柒日为止。乙方于本合同签订之日起付给甲方第一年租金壹拾柒万元整，押金叁万元整。以后以每年期满之日为期限，交付给甲方下一年的承包金。

　　二、甲、乙双方的权利及义务 ：

　　1、 乙方开业前，甲方必须将该加油站的各种设备、办公用品、日常用品等登记造册后，提供给乙方使用，并提供该加油站的有效手续、证件，保证乙方正常营业，如因手续或证件的问题造成乙方不能正常营业的，甲方必须赔偿乙方的一切损失。

　　2、甲方在收受乙方的承包金之日起，必须保证乙方享有该加油站壹整年的经营权。

　　3、在乙方经营期间内，甲方帮助乙方协调与当地有关部门的关系，并帮助处理与当地老百姓的纠纷等问题。

　　4、该加油站的路口搭接费用由甲方承担。

　　5、该加油站的房产税及土地费用由甲方承担。

　　6、乙方在经营期间内，人员自招，自主经营，自负盈亏。

　　7、乙方在经营期间内，如遇设备检测、维修等费用均由乙方承担。

　　8、乙方在经营期间内，广告及宣传费用由乙方自己承担。

　　9、乙方在经营期间内，须加强安全管理，搞好站内环境卫生，爱 1护公物。如有损坏须照价赔偿。

　　10、乙方在经营期间内必须遵守法律，合法经营，不得做任何违法之事。

　　11、甲方原有加油站内的一切产物临时交付给乙方使用附财产清单，合同期满后，乙方须将原有产物齐全有效地交还甲方，乙方如有添置物品，由乙方自行处理。

　　三、本合同生效之日前，该加油站的`债权、债务由甲方承担;生效之日后的债权、债务由乙方承担。

　　四、如乙方在经营期间内，遇到不可抗拒的自然灾害等客观原因造成乙方不能正常经营，甲方必须无条件退还给乙方剩余的承包费。

　　五、在乙方承包期内，甲方不得转包该加油站给他人。在乙方经营期间内，甲方不得出售该加油站，如有违约，甲方须按每年承包金的叁倍赔偿给乙方。

　　六、在乙方承包期间内，甲方如欲出售该加油站，在同等条件下，乙方享有优先权。在乙方承包期满后，甲方如欲继续出租该加油站，在同等条件下，乙方享有优先权。

　　七、以上事项，望甲、乙双方共同遵守。如有违约，双方共同协商，协商未果，可诉诸法律。

　　八、本合同未尽事宜，经双方共同协商另订补充协议，具有同等法律效力。

　　九、每年过年给有关部门拜年费用由甲方负责。

　　十、本合同壹式贰份，每份两张甲、乙双方各执壹份，自签订之日起生效，具有法律效力。

　　甲方签字盖章： 联系电话：

　　乙方签字盖章： 联系电话：

　　签订日期：

　　年 月 日

　　《天边加油站》观后感10篇（扩展7）

　　——加油站安全工作总结10篇

　　加油站安全工作总结1

　　过去的一年，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的`一步。

　　一、安全生产，上下重视，措施有力

　　我站是20**年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20**年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

　　二、制度保证措施到位

　　1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

　　2.优质服务。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯*了。

　　三、生产量化，目标大站

　　由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从20**年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额187吨全年任务的14.82吨。完成了在公司倡导的创建大站的2**计划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。

　　四、展望明天，更好发展

　　在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。

　　今年以来，XX区认真贯彻落实《中华人民共和国农产品质量安全法》，把省、市农产品质量安全工作会议精神作为全年工作的指导思想，坚持以“预防为主，净化源头”的工作方略，按照“*负总责，三级有机构，监管到村组，检测全覆盖”的商洛农产品监管模式，依据法律赋予的职责，在抓好农产品质量安全专项整治工作中紧紧围绕农业投入品、蔬菜、鲜活农产品等开展市场专项治理，重点监控种养、生产、流通三个环节的质量，加强农业投入品以及农贸市场、超市的农产品质量的监管力度，着力推进农产品标准化基地、质量安全监管体系和监管队伍建设，不断提升生产指导服务能力、品牌创建示范能力、全程综合监管能力，提高广大人民群众的满意率。

　　加油站安全工作总结2

　　为认真贯彻落实云南省商务厅《关于开展全省油库和加油站安全管理专项检查的通知》（云商发〔20**〕39号）文件精神，根据曲靖市商务局《关于开展全市加油站安全管理专项检查的通知》（曲商发〔20**〕89号）文件要求，宣威市商务局认真组织，对全市加油站进行了全面检查，现将此次安全管理专项检查情况简要报告如下：

　　一、高度重视

　　接到曲靖市商务局（曲商发〔20**〕89号）文件后，宣威市商务局高度重视，主要领导亲自安排布置，分管领导具体负责，及时向各成品油经营企业下发了《关于开展全市加油站安全管理专项检查的通知》，明确了检查目的、方式方法、时间安排、范围和内容，并提出了工作要求，成立了由分管领导带队，抽调相关人员参与的检查组，对全市加油站开展安全管理专项检查。

　　二、检查情况

　　根据要求，各加油站于9月8日至15日进行自检自查，并上报了自查报告；9月14日至22日市商务局检查组到各加油站进行全面检查，检查中，对照商务部《成品油市场督导检查指导手册》逐项落实；9月23日曲靖市商务局对我市加油站进行抽查；9月24日和9月27日，根据曲靖市商务局的"安排，会泽县工信局和宣威市商务局相关人员分别到宣威市和会泽县加油站进行了交叉检查。此次检查，共出动车辆10辆次，人员44人次，查出安全隐患21起，均已进行整改。

　　三、存在问题

　　检查中发现，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善，社会加油站安全管理规章制度基本完善，但部份加油站商品购、销、存管理制度和帐表缺项较多。现场检查存在问题主要有：

　　一是禁火线和油罐标志不明显；

　　二是部份加油站巡检查记录不完整；

　　三是摩托车加油未按规定规范操作；

　　四是消防器材有失效和损坏现象；

　　五是部份员工安全意识淡薄，上班时间未按规定穿戴统一制服。

　　通过此次专项检查，进一步规范了企业经营管理行为，全面排查治理安全隐患，对存在的问题及时督促整改，对健全各项规章制度，严格执行安全规程和标准，做好安全防范工作，有效遏制各类安全生产事故的发生，起到了积极的促进作用。

　　加油站安全工作总结3

　　今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。

　　一、安全生产上下重视措施有力我站是20**年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20**年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

　　二、制度保证措施到位

　　1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

　　2、优质服务。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。

　　由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯*了。

　　三、生产量化，目标大站由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从20**年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885。94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104。82吨。完成了在公司倡导的创建大站的20**计划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。

　　四、展望明天，更好发展在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的.安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。

　　加油站安全工作总结4

　　根据加油站安排,按年初《安全承诺书》的要求认真落实各项安全责任，结合红原加油站实际，对安全工作作了安全部署，并认真贯彻执行。20**年在加油站的领导下，在安全小组的统一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的积极性和主动性，精心组织、牢固树立“安全第一预防为主”的方针，全面落实各项安全责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，进一步对安全管理规章制度的学习，在加油站和相关职能部门的大力支持和通力配合下，实现了加油站制定的安全目标，为加油站生产经营的稳定和发展创造了一个良好的环境，现将红原加油站年安全工作总结如下：

　　一、20**年主要工作

　　1、根据加油站安全工作的目标和要求，初步履行了“质量、环境、健康、安全”管理体系，在履行安全管理体系中，对加油站管理规章制度进行了学习、笔记、应用，使各项规章制度在实际应用中配有较强执行力，提高安全管理工作的规范性、针对性，同时基本完善了安全管理档案和安全基础台帐，做到了安全资料齐全，有据可查。

　　2、积极开展安全宣传、思想教育、预防预控、矛盾排查、专项整治、信息反馈、维护稳定，确保了安全等各项工作的推行，按照加油站指定“谁主管，谁负责”的要求，加油站经理和员工签定了安全责任书，按照责任书的各项内容认真开展工作，加油站把安全工作纳入每日重要议事日程，每日对加油站进行两次夜间巡查，使安全管理的各项措施真正落实到实处。

　　3、指定安全生产奖惩办法，加油站配备专职安全管理人员，加强监督管理，落实各项安全生产规章制度，加油站安全监督管理的重点是生产运行过程中防火、防设备故障、防抢、防盗、防国有资产流失、防事故等，加大对各种应急预案的演练，每周我站进行一次应急预案演练，对加油站特别在生产过程中，设施设备的安全性能、油料的`保管、资金管理、超损耗的管理，加大对自管项目的监督检查力度，全力遏制安全事故的发生。每日巡检必做详细检查，检查内容包括应急灯、灭火器、配电室、发电间、宿舍、办公场所、油台、加油机等检查结果与责任人挂钩，从而强化了安全生产意识，防范了事故的发生。

　　4、主动积极接受县安监局、县消防队、加油站的检查考评，经过各项安全专项检查，加油站1—4季度综合大检查，隐患整改率达100%，每月组织不定期的安全自查，及时进行现场整改，有效地预防和避免了隐患引起的安全事故。

　　经过一年的努力和加油站综合整治，红原加油站安全管理工作不断规范和完善，各项安全工作制度不断健全，安全责任意识得到了加强，从而实现了加油站制定的各种安全目标顺利完成。

　　二、存在的问题和不足

　　1、我加油站的安全工作指导和检查力度还不够。

　　2、安全检查和奖惩办法还需健全，预防监督和隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在差距。

　　3、负责日常安全工作人员观念和意识、业务水*、工作方法还需进一步转变，主动性要加强。

　　4、安全知识的宣传、学习和培训力度还不够。

　　三、20**年工作意见

　　1、进一步加大安全知识宣传、学习和培训力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”，最终到“我会安全”的根本转变，开展“安全生产宣传月”活动，通过时常安全知识教育活动，提高全员安全意识，努力营造安全和谐氛围。

　　2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进行，保障加油站财产，保持安全和稳定的工作落到实处，实现全年“安全无事故”。

　　总之，安全工作是一项基础性、长期性工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把不安全因素控制、拔除在萌芽状态，我们要总结经验，以利再战，把安全生产工作做的更好，力争在新的一年取得更好的成绩。

　　加油站安全工作总结5

　　今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。

　　一、安全生产上下重视措施有力

　　我站是XX年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，XX年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

　　二、制度保证措施到位

　　1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。

　　由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

　　2.优质服务。

　　加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯*了。

　　三、生产量化，目标大站

　　由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从XX年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104.82吨。完成了在公司倡导的创建大站的XX计划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。

　　四、展望明天，更好发展

　　新的"一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。

　　加油站安全工作总结6

　　过去的一年，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。

　　一、安全生产，上下重视，措施有力

　　我站是2**年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，2**年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

　　二、制度保证措施到位

　　1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

　　2.优质服务。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯*了。

　　三、生产量化，目标大站

　　由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从2**年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额187吨全年任务的14.82吨。完成了在公司倡导的创建大站的2**计划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。

　　四、展望明天，更好发展

　　在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。

　　今年以来，XX区认真贯彻落实《中华人民共和国农产品质量安全法》，把省、市农产品质量安全工作会议精神作为全年工作的指导思想，坚持以“预防为主，净化源头”的工作方略，按照“*负总责，三级有机构，监管到村组，检测全覆盖”的商洛农产品监管模式，依据法律赋予的职责，在抓好农产品质量安全专项整治工作中紧紧围绕农业投入品、蔬菜、鲜活农产品等开展市场专项治理，重点监控种养、生产、流通三个环节的质量，加强农业投入品以及农贸市场、超市的农产品质量的监管力度，着力推进农产品标准化基地、质量安全监管体系和监管队伍建设，不断提升生产指导服务能力、品牌创建示范能力、全程综合监管能力，提高广大人民群众的满意率。

　　加油站安全工作总结7

　　今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。

　　一、安全生产

　　上下重视措施有力我站是20**年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20**年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

　　二、制度保证措施到位

　　1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

　　2、优质服务。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的.司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯*了。

　　三、生产量化，目标大站

　　由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从20**年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104.82吨。完成了在公司倡导的创建大站的20**年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。

　　加油站安全工作总结8

　　认真依照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。确保加油站的消防*安。

　　一抓员工消防*安认识。

　　消防*安是加油站管理中永恒的主题，由于我商品—石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等决定了加油站的管理重点—*安管理。换句话说。加油站正常营运的根本保证。所以，日常工作中就必须坚持“*安第一”原则。

　　加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，应该说。思想认识上有着消防*安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，组织加油站*安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和*有关部门关于不同时期的*安指标、精神、内容，利用*安活动加强对职工扑灭训练和处置突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处置突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站*安工作的重要性，才干使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的*安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的*安及某一个人所能担负的而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的*安，要让每一位员工都知道“*安百日功，火烧一场空，*安保效益”道理，总之，只有从根本上确保了加油站*安无事故，才干促进加油站各项工作的顺利进行。完善企业形象

　　二发挥“窗口”作用。

　　直接面向社会，加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口。发明精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”形象作用，做到*安第一，服务规范，管理有序，经营有方，站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不只有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不时更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，站长应考虑的重要问题。提供优质服务，

　　三加强规范化管理。提高经济效益

　　其最终目标是提高经济效益，作为一个销售企业。追求最大利润，增强市场竞争力。确保*安的前提下，作为销售企业的终端机构—加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，营销和管理的第一责任人，成败不只直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。

　　加油站安全工作总结9

　　今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。

　　一、安全生产上下重视措施有力我站是20**年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20**年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

　　二、制度保证措施到位

　　1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

　　2、优质服务。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。

　　由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的"业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯*了。

　　三、生产量化，目标大站由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从20**年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885。94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104。82吨。完成了在公司倡导的创建大站的20**计划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。

　　四、展望明天，更好发展在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。

　　加油站安全工作总结10

　　在上级主管部门的领导下，我站认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的原则，深入开展“安全生产周”、“安全生产月”、“反三违”等活动，为企业的安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站安全生产工作总结如下：

　　一、进一步提高安全生产意识。

　　采取一系列有力措施，健全和完善安全生产工作机制，有力地推动了企业安全生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取安全知识竟赛、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，提高全体职工的安全防范意识，营造了“安全生产人人抓、遵章守纪保安全”的良好氛围。

　　二、加强现场安全管理和落实安全隐患整改制度。

　　按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。

　　三、强化职工的安全教育、培训。

　　我站积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类安全培训教育，还坚持对新入员工进行入厂“三级安全教育”和“岗位调动安全教育”等教育方式，做到安全考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有安全资格证，两人持有特种作业人员安全操作证书，多人持有消防培训证书。

　　四、健全、完善安全工作档案。

　　按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。

　　五、完善安全工作机制。

　　我站把安全生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是安全生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了安全生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。

　　六、提高应急救援能力。

　　我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力。

　　七、今后的努力方向

　　在全体员工的共同努力下，我站的安全生产工作实现了全年无安全生产事故的目标。但我们不能满足，要不断完善各项安全规章制度，狠抓落实，加强管理，让安全工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。

　　《天边加油站》观后感10篇（扩展8）

　　——加油站演讲稿10篇

　　加油站演讲稿1

　　各位领导、与会代表：大家好！

　　我是来自基层的一名普通员工，没有教师有着“人类灵魂的工程师”称呼的职业那样光辉，他可以让心灵去远航；也没有护士有着“白衣天使”美名的职业那样闪耀，她让生命续航。或许在我们身上能用上的形容词估计就只有普通二字，但是我们凭着一双勤劳的手，一颗乐于扎根基层的心，在普通而*凡岗位上也有着自己的辉煌。

　　记得两年前，我站销量不足300吨，随着公司改革的不断深入，管理体系日趋完善，在上级领导的指导和关心下，通过全站员工近两年的不懈努力，去年完成销售指标的150%，历史性的突破1500吨。估计有人会笑、会摇头。为什么呢？1500吨？是辉煌吗？是的，1500吨的销量的确对于大加油站不算什么。但是要知道这1500吨来得是那么的不容易。

　　我站位于317国道旁边的丁青县，由于区内的油价比内地高，入藏的运输车基本不在区内加油，那么我们的销量就只有靠本地用户，县内的汽车不多，但摩托车较多，据不完全统计摩托车有3万多辆，本县就两个加油站，每天要给上几百甚至上千辆摩托车加油，要知道摩托车加油不像小汽车更不像大卡车，动不动就几百、上千的加，而摩托车基本上都是10元、20元这样加，而我们现在配备的员工只有4人，1500吨的销量，摩托车数量如此庞大，工作量可想而知。特别是产虫草的季节，几乎所有的摩托车用上了，员工从日出到日落一直站在加油机旁边，有时忙得吃饭都没有时间，脚站肿了，晚上用盐开水泡了后第二天还是照样上班。所以我们每加出去的一公升油付出的都要比别人多很多。

　　既便如此，我们还努力挖掘潜在市场，通过各种渠道，各种方式联系和发展客户，定点客户从无到有，目前已与13家定点客户建立长期稳定的合作关系，年销量达到500吨。“边建公司”是我们定点当中的一个大客户，有一个较大的修路工程队，以前都是在私人加油站加油，由于私人加油站比我们每公升少0.1元，所以多次登门拜访都以失败告终，但是我们始终没有放弃，逢年过节给他们打电话、发短信，每当经过我站的时候给他们打招呼，请他们到我站参观，终于还是被我们的真诚感动，选择了我们。我们深深的明白，迎来大客户难，要建立客户的忠诚度——留住现有客户更难。于是我们定期不定期的组织大客户开座谈会，了解他们想要的，并且请求他们对我们日常工作中存在的问题提出意见，对我们工作不周到的地方提出建议，我们能够满足的尽量满足他们，于是到现在定点客户一个不流失。

　　在内部，我们加强员工的管理，以规范化管理为基础，以创新发展为目的。为了加强内部的竞争，在原有的业绩考核栏里面又增加服务质量，以前我们比的是销售数量，但是面对现在复杂的竞争形势，我们在比销售数量的同时还比服务质量。定期的对员工进行培训，以“加油十三步曲”和“收银六步曲”为基础，服务做到热情周到，情亲化服务更是培训的重点。我们深深的知道现在是买方市场，“皇帝女儿不愁嫁”的时代不复存在，只有用心服务，提高服务质量才能抓住客户，赢得客户。所以，从站经理到加油员，竞争意识和忧患意识都牢牢的建立起来，我们生怕一时的疏忽造成客户的流失。为了增强站内的凝聚力，我们创办企业文化宣传栏，把公司里的先进事迹，先进经验在宣传栏里面展示，定期的学习。全站上下心往一处想，劲往一处使，才使得短短两年多的时间，销量从不足300吨的油站实现销量1500吨蜕变。这里面当然也有随着经济的不断发展，人们生活水品提高带来的自然增长。但是两年翻5倍，纯粹的自然增长的说法是不切实际的。那靠的是什么？靠的是上下一心，靠的是兢兢业业，靠的是敢打敢拼、勇于尝试、勇于创新的那股精神！

　　现有的4名员工中，没有一个员工叫苦叫累，相反，我们却乐在其中，把加油站里的事业当成自己的事业经营得红红火火。在站里感受最深的就是那中其乐融融的家庭氛围，他们早就把油站当成了自己的家，这也是全站员工能够乐于自己所处工作岗位的原因之一。长期以来，每当有员工遇到困难，我们像家人一样帮助、支持他，过年、过节、过生日都聚在一起，真正的把员工看成是自己的亲人。加油员忙的时候只要谁有空，肯定是第一时间冲出去帮忙，缓解劳动强度。站上的销量在不断的提高，而站内的环境也日益美化，春天我们利用仅有的闲暇时间在灌区和生活区的草地上种下花种，夏天，站里开满各色的鲜花，连内地的游客都被美丽的鲜花所吸引。面对赞赏，我们没有骄傲，而是以更加饱满的精神，更温暖的微笑去迎接每一位顾客。

　　*又向前推进了一步，我们又站在了一个新的起点上，等待我们的是机遇、是挑战、更是新的考验，我们将一如既往的秉承奉献能源，创造和谐的企业宗旨，用我们普通而勤劳的双手和积极向上的心态，谱写属于我们的`辉煌，让雄伟的布伽雪山下，美丽的布托湖畔那颗宝石花开得更加绚丽。

　　加油站演讲稿2

　　尊敬的各位领导、各位站长、员工代表：

　　大家好！

　　阳春四月，万物复苏，浓浓的春意温暖着我们中石化员工的心，春意盎然的加油站里迎来了“*石化加油站优质服务月”，以“服务礼仪、服务环境、现场服务、安全服务”为活动主题，以全员营销为基础，实施品牌服务，努力构建和谐的营销环境，不断提升中石化品牌服务形象。

　　在“优质服务月”活动中，

　　一是营造优质服务氛围，在加油站内悬挂“优质服务奉献和谐社会、美化环境展示石化形象”“规范服务礼仪党支部工作计划，改善服务环境”等横幅，员工着统一整洁的服装，身佩绶带，运用加油“八步法”服务流程和销售技巧“六要点”做好现场规范服务，突出现场微笑服务、特色和亲情化服务，拉近与顾客的关系。

　　二是改善加油站服务环境，完善、强化加油站服务功能，加油站最少要为顾客提供六项服务，高速公路服务区、高速公路出入口、风景名胜区和形象改造加油站具备八项以上服务项目。

　　三是创造安全的消费环境，严格执行《卸油流程十步法》、《销售企业安全禁令》中关于加油站安全生产6条规定，礼貌劝阻顾客在站内的不安全行为，提醒顾客熄火加油、禁止吸烟、禁打手机等不安全行为。

　　在活动期间，一是抓领导：为使活动开展切实取得实效，片区成立了“加油站优质服务月”活动领导小组，明确活动的主题、时间及范围、内容和要求，精心部署，狠抓落实，强化责任意识，确保活动顺利开展。

　　二是抓主题：服务礼仪、服务环境、现场服务、安全服务。

　　三是抓督导：片区活动领导小组，加强宣传督导，确保活动取得实效。

　　四是抓成效：通过优质服务月活动，规范服务礼仪，做到员工服饰整洁，仪表端庄，使用文明用语，倡导文明行为。

　　五是抓现场：通过活动，营造心情舒畅的消费环境，改善营业现场环境和服务设施，确保加油设备、地面、墙壁、门窗及其它服务设施的清洁卫生，使物品摆放美观，使用方便，保证厕所清洁卫生。增强企业的市场竞争能力，提高大客户对中石化企业的信任感，提升企业的社会形象。

　　同时，要挖掘、树立典范，总结和推广规范化服务的先进经验。通过优质服务月活动，靠实实在在的优质服务赢得客户的尊重和支持，还要学习先进加油站优质服务的经验，取长补短，树立赶超意识，在“比、学、赶、帮、超”的氛围中，将优质服务质量提高到一个新的水*。

　　谢谢大家！

　　加油站演讲稿3

　　尊敬的各位领导，各位评委：

　　大家好！

　　首先，感谢公司领导提供这样一个公开，公正，透明的竞聘*台，给了我这样一个机会，今天是*石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。四年的辛苦工作,历尽坎坷,但也硕果累累,我把人生中最宝贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次机会，我不再犹豫，决定抓住机遇，开辟我人生的第二次创业，今天，我竞聘的是高速乐都加油站站长一职。

　　我参聘的加油站是高速乐都加油站，我于XX年3月进入中石化高速乐都加油站工作，历经加油员、加油班长、计量员，面对竞聘我信心十足，在高速乐都加油站工作4年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许许多多的经营管理经验。在这几年的工作中能做到吃苦耐劳，认真负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质服务上也得到了许多顾客的好评。在高速乐都加油站计量员岗位上，能做到配合站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不规范到规范，严格执行资金管理制度，多次检查名列前茅。我还曾多次参加上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素质，提升业务水*，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在高速乐都站4年的工作，使我熟悉了全站的整体工作和具体业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。

　　我的口号是：实践自我 再创辉煌

　　我竞聘高速乐都站的优势有以下四点。

　　一、熟悉周边环境，便于社会沟通与协调。

　　二、熟悉了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，动员顾客成了我站的忠诚客户。

　　三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很容易与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系。

　　四、我从事过加油站的 加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站管理工作。

　　五、特别是在这一年中，我跟着站长一边学，一边干，在干中学，在学中干，积累了一些加油站的管理工作的经验。

　　如果我竞聘成为高速乐都加油站站长，我会从以下几个方面开展加油站经营管理工作，完成公司交给的各项任务：

　　一、稳定客户、做大销量

　　1、落实六项便民措施，推行茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。

　　2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时享受优先权。

　　3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。

　　4、抓住资源，抓好服务，做好宣传争取用户，

　　5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。

　　6、建立客户视像档案，做到人车合一。

　　7、走访大客户，特别是煤矿运输车队，矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。

　　8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等服务。

　　二、强化服务、严格管理

　　1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责，带领全站员工抓经营，促销售，精细管理，保证安全，任何事情想在前，干在前，用自己的爱的，细心，凝聚心，用自己的实际行动带动大家的规模服务，在站内为员工创造一个和谐的工作场所，为顾客提供一个安全径捷舒适的消费环境。

　　2、强化员工的优质服务意识，首先我先要为员工服务好,关心他们的工作，学习，生活，然后要求员工对顾客态度好，和员工一起采取换位思考的方法，我站在员工的角度要求自己的工作，员工要站在顾客的角度检查自己的工作，这样，我为员工服务好了，员工为顾客服务好了，那么我们加油站的形象也树立起来了，将有力促进加油站销售了

　　3、 树立“安全第一，预防为主”的思想对加油站的设备做到勤检查，勤保养 ，勤维修，始终处于完好状态，对专项应急预案要做到人人清楚，并定期进行演练。

　　4、 搭建片区和加油站的沟通桥梁，做到下情上达，上情下达，使两边都满意 。

　　5、 制定加油站绩效考核办法进行公开，加强站务公开，树立节能降耗意识，站内的每一位员工都成为一个小管理员，共建一个人人关心集体的销售，形象，费用和谐的大家庭，以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家指点，不管竞聘的结果 ，如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的石化人。

　　在今年的集团公司展开“比学赶帮超”活动中，我站做了以下工作:

　　1、“比”差距。立足本职工作和本单位工作实际，坚持开展批评与自我批评，比差距，找存在的突出问题，正确审视，客观评价在站员工的工作。敢于同其他加油站比精神状态、比工作绩效、比创新能力、比工作水*。通过比较，比出差距，比出问题，比出责任感，危机感，紧迫感，不断激发奋进动力。

　　2、“学”经验。热点和自身工作的重点，难点，向先进加油站，向先进站长，学经验，学创新，学知识，学风气，学干劲，学敬业，在学习的基础上，充分消化吸收。

　　3、“赶”榜样。树立榜样，追赶榜样是促进工作的一个有力抓手和重要动力，在改进作风，增强服务能力，提高办事效率等工作中将先进加油站树立为榜样，努力追赶榜样，争创一流的良好局面。

　　4、“帮”后进。加油站进步了，将更好的促进工作。树立加油站优秀员工形象，强化团队意识和协作精神，团队一致，互相帮带，共同进步，推进加油站整体工作的全面发展。以大局为重，先进帮后进，开展结对帮扶计划活动.

　　5、“超”标杆。树立标杆的目的在于超越标杆，实现超常规发展，全面系统认真开展评比表彰爱岗敬业标兵，紧紧围绕争创“全公司第一”的目标，树立比拼争先，争创一流意识，鼓起赶超勇气，敢于突破思想观念的束缚，超越标杆，争当标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，促进加油站工作再上一个新台阶。

　　以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家指点，不管竞聘的结果如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的石化人。

　　竞聘人：

　　加油站演讲稿4

　　尊敬地各位领导、同志们：大家好！

　　我们演讲地题目是：一个加油站站长地“三心二意”，加油站站长爱岗敬业演讲稿。大家一定觉得很奇怪，“三心二意”明明是个贬义词，怎么会跟加油站站长扯到一块了呢？别着急，且听我们慢慢道来。

　　从一名普通地加油员到一个站地站长，在这短短地一个多月时间里，在领导地关心指导和同事地支持下，我们顺利实现了角色地转换，以更大地热情全身心投入到工作当中。我们想，是中石化给了我们这个尽情发挥自己潜力地*台；是中石化给了我们这个充分体现自己人生价值地空间。

　　时间虽然很短，仅有短暂地一个月，但是通过这段日子地历练，对于如何做一个称职地站长，我们也有了自己地一些感悟：作为一站之长，除了提高自身素质，加强学习之外，还要有“三心二意”。我们这里所说地“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心？，“二意”为意志、诚意。

　　“责任”二字重于泰山。没有责任心地领导不是合格地领导，没有责任心地员工不是优秀地员工，工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需承担责任地工作，而且你地职位越高，权利越大，你所肩负地责任就越重，责任意识也会让我们们表现更加卓越。站长地工作*凡而琐碎，但对于整个油站地运作却又起着至关重要地作用，只有以高度地责任心，从根本上树立“爱站如家”地观念，同时努力提高员工以公司为大家庭地高度责任感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保激情，投身企业。

　　当然，仅仅有责任心还是不够地，工作中还必须有足够地细心。“做好每一个细节，就能取得胜利。从成功到灾难，只有一步之差。在每一次危机中，一些细节往往决定全局”，这是约翰？列侬说地话。作为一名站长，琐碎地工作要求更注重细节。比如日常地安全检查中，哪怕只看到手指大地油花、一颗松动地螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言：“把每一件简单地事情做好就是不简单，把每一件*凡地事做好就是不*凡。”要把一点一滴地小事做好，把一分一秒地时间抓牢，于细微之处见真知。

　　“骄傲使人落后，虚心使人进步”，在工作中，虚心永远是我们们必备地基本素质。满招损，谦得益，学无止境，保持低调地态度，向周围地领导、同事学习。牛顿说过：“我们不知道人家怎样看我们，但是在我们自己看来，我们就像一个海滩上地小孩子，偶尔拾到较为光滑地圆石，而真理地大海我们并未发现。”谦虚地胸怀，正是牛顿取得不朽成就地基础。当然，谦虚不是万事盲从，别人说什么就什么，谦虚是一种尊重地行为，是一种智慧，一种人生境界。我们们要善听别人地意见，集众人智慧于一身，更要善于思考，善于判断，善于总结，善于创新。

　　此外，对工作有爱心，才能投以更大地热情；对员工有爱心，才能创造一个和谐地家园。要每一位员工爱站如家，作为管理者，首先必须要让油站有家地感觉，关爱员工，要把员工当作自己地亲人，把在一起工作看成是一种缘分，用心去关怀关心下属。一个热情地问候，一句关心地话语，一个微笑，一个点头，一些充满爱心地叮嘱，对领导来讲是不经意或极为*常地，但对下属地员工来说则是一个极大地鼓舞，都会在工作中起到对下属地激励作用。关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信地美德，要有敢于承认错误地勇气，还要有不以权力压人地势态，更要有不分亲疏厚薄地仁爱。

　　除了以上所说地“三心”，站长还要有“两意”：意志和诚意。说到意志，墨子有言：“志不强者智不达”。古往今来，欲成大事者，必是意志坚定地人。因为意志坚定地人对工作有坚定地信仰，他相信能够从事眼前地工作，他相信能够应付眼前地阻碍，他相信能够改变眼前地困境。他具备随时坚定进行地能力，随时坚定进行地决心，这使他轻视障碍，使他嘲笑困难，使他增强了成功地力量。做好一件事就像冲咖啡一样，而意志就像水，没有水就冲不了咖啡，没有坚强地意志，也就没有成功。

　　21世纪是一个团队至上地时代，所有事业都将是团队事业，只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力地团队，拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作地员工，企业才能不断前进，壮大。“百涓之水，汇成江海”，个人地力量是有限地，此时，员工地管理和团结显得尤为重要。在员工地管理方面，我们认为站长应该以“诚意”二字贯穿始终。不管是从历史地角度，还是从人际交往地角度，管理者都应该常怀诚意之心来对待下属和同事，将心比心多进行“换位思考”，站在下属地立场多想一想。以诚意面对下属，以诚意尊重下属，以诚意感动下属。惟有诚意，才能进行有效地沟通；惟有诚意，合作关系才能持久；惟有诚意，企业才会有真正意义上地团结和凝聚力。

　　天空因蔚蓝而美丽，工作因执着而伟大，企业因团结而发展。朋友们，让我们们携起手来，带着这“三心二意”，为中石化地发展而努力！我们地演讲完毕！

　　加油站演讲稿5

　　各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　首先感谢公司各位领导和同事给我这个机会来参加营销技能演讲比赛，我会加倍珍惜。同时感谢跟我一起工作的同事们对我的关心和支持。

　　我叫。。。，来自。。加油站。我演讲的题目是“细节决定成败”。

　　道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。意思就是做大事必须从小事做起，做难事必须从容易的做起。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单，可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务等细节问题都可能关系到企业的前途。作为一名加油站的工作人员，往往每天要做的事，就是每天重复着简单又*凡的小事――为顾客服务。然而作为与顾客有直接接触的加油员，我们在为顾客服务的过程中，每一个小的细节，都可能会影响到销售量和企业形象，从而影响到企业的长久发展。两个月的加油生活，带给我的`感触颇多，现在我将工作中发现的销售细节列出一二与大家共同分享。

　　细节一、利用情感营销，抓住顾客的心

　　在讲到情感营销前，我要先为大家介绍一下情感营销的概念，所谓情感营销，就是把消费者个人的情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过心里的沟通和情感的交流，赢得消费者的信赖和偏爱，进而扩大市场份额，实现企业的经营目标。

　　随着中石化落户哈密，哈密的成品油销售市场的竞争变得更加激烈，虽然成品油销售市场属于具有*特色的“寡头垄断市场”，竞争并不充分，然而我们东疆分公司的市场占有率却不足哈密的成品油市场的10%，我们还是有很大的晋升空间的。在产品同质和价格相同的情况下，服务成为我们获取市场份额，多分一杯羹的重要突破点。而服务的核心就是情感沟通，在情感消费时代，消费者看重的更多的是自身的情感的满足。如果我们的加油员，或者说是销售人员能够在销售过程中，从“情”为切入点，在营销过程中倾注情感，对待客户用心，找到与顾客沟通的的情感纽带，进而进行准确的定位和有分寸的切入，使消费者持续不断的感受心灵的冲击，即能够潜移默化的影响顾客的心理，从而全力激发其购买欲望，达到“细雨润物却无声”的境界，我们的销售量就自然会随之上升。

　　在销售的过程中，我们需要去用情、用心的做好一些小事，抓住工作中的小细节来拉进与顾客的距离。我们在加油的过程中，有时候，一句贴心的问候，或者为顾客送上一杯白开水都会让顾客为之感动，而有时，一点细微的疏忽就可能导致顾客转投竞争对手的怀抱。我在火箭工作的两个月里，看到我们的巴图尔巴

　　叔会为来加油的司机开油箱盖，这里可能大家会有疑问，为顾客开油箱盖不是十三步法里要求的嘛，这里我要解释一下，巴叔不仅仅为小车司机开油箱盖，一些大货车的油箱盖他也会帮他们开油箱盖，我曾经听到一个跑长途的司机老乡过，他开了几年的大货车，为他开油箱盖的加油员是少之又少，而我们火箭站的巴图尔就是其中一员。我也看到我们的站长张海英和冯小凤为长途司机烧开水泡方便面，为司机在漫长枯燥的行车过程中送去一点温暖，我也看到了李双虎和赵阳提醒司机路上开车注意安全，做到来有迎，走有送，我看到了情感营销在工作中的真实体现，无形之中，通过一些小事，我们就做到了情感销售，而这些被我们情感营销的顾客自然而然就成了我们的常客、回头客。

　　细节二、敢于猜测顾客的心理，进行逆向营销

　　通常情况下，我们所理解的逆向营销是指需求决定供给，即企业根据顾客的需要设计自己的产品和提供顾客需要的服务，比如戴尔电脑可以接受顾客的订单，根据顾客的需要配置笔记本，以及Priceline.com网站上，顾客可以提出为某种特定的物品支付自己指定的价格等等。这里我所指的逆向营销是指非常规的营销策略。我们在销售过程中竭力向广大消费者宣扬本企业的声誉、产品的优质等，这是非常正常的事情，但我们也可以反其道而行，自我揭短，敢于为自己的企业找毛病以及当顾客对我们的企业有所猜测和怀疑时，根据我们自身对顾客的了解，来反向营销，借“赶走顾客”来“吸引顾客”。逆向营销有以下几方面特别的功效：（1）指向性。抓住人们的好奇心，迎合顾客的心理需要。比如广告宣传，一般的广告都是采用鲜明的色彩，动人的形象，醒目的标题，但这只是常见的一般性的策略方法，不足为奇，美国纽约街头有人竖起一大块广告牌，把版面涂成黑色，只在版面的下端写上几个小的白字作为广告的内容，这种奇特的手法抓住了顾客的好奇心理，吸引很多行人前往细察，正好达到了广告的目的。（2）合理性。 正常营销都是循规蹈矩的传统的企业行为，其中一些手段，有的已经被顾客视为“吹牛”，甚至欺骗，因此顾客心存戒心，甚至产生了怀疑和抵触心理。在这种情况下，逆向营销反而能消除抵触的情绪，给顾客一种诚实合理的好的印象，得到顾客的信赖。这里我想举一个我加油时候的例子。有个陕西牌照的司机进站加油，他说先加三百，我当时心里想，这么大车加三百，都跑不来好远哦？就问他：“这么大的车为什么不加满呢？”他说：“我是第一次进你们加油站，怕你们的油不好，先加加看看油怎么样。你们兵团加油站是啥性质的？”我就给他解释说是兵团和中石油合资的。他又不停的追问我，那你们没有自己的油田吗？你们站的老板是哪里的？是不是私人的加油站等一系列的问题，这不禁使我想起之前一个不加油只买东西的大车司机说，他们都是定点加油，虽然每次都路过我们站，但是由于习惯和安全等因素都不会选择换站加油，怕我们的油不好，他说

　　很多私人加油站，司机一进站，他们的态度特别好，又送手套又上茶水的，结果加上的油都不禁烧。想到这个细节，我也想冒险试试，就不给他推荐我们兵团的加油站了，来个逆向推销。接着我就又说了一句：师傅，我们的加油站都是公家的，属于兵团*的，我也不会骗您，您如果相信我就加满，如果不相信的话您说加多少加多少，就算现在就停枪我也同样欢迎你下次再来。这时这个司机就说：你这样说，我就加满，还有上面的大油箱都给我加满，因此，在我不经意的“逆向营销”的过程中，这个顾客不但加了4000块钱的油，我还忽悠他买了我们一百多的的小食品。并且，几天以后，我又在我们的加油站看到了这个可爱的司机。从表面上看，我的这种推销方式似乎我们会吃亏，可事实上我们却占了便宜，我们抓住了顾客的这种怀疑的心理，谁能迎合顾客的心理，谁就能把握更大的主动权，从而在市场上获益。（3）针对性。针对性是对合理性的补充，逆向营销方式只是针对部分具有逆反消费心理的顾客才比较实用，不是通用的，一些经常来我们兵团的加油站加油的顾客，我们就要竭力向他们推荐我们的优点和特长了。

　　加油站是石油公司的窗口单位，顾客透过窗口就能看到公司的服务质量和管理水*，作为窗口中的加油员更要牢记“细节来自于用心，细节来自于习惯”，在工作过程中用心，用情做好岗位上的每一件小事，哪怕只是拾起一张废纸，为顾客递上一杯热水。从自身做起，从点滴做起，用实际行动立足岗位作贡献，为石油做出无愧于时代、无愧于企业，无愧于青春的贡献。

　　加油站演讲稿6

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　迎着*的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天**石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。

　　新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。

　　今年我参聘的加油站是公司的标杆站－－南站。面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。

　　如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。

　　第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念。在提高认识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元 ，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配－－升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的.原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为激烈，根据这一情况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站，服务质量一般，加油环境一般，但经营手段灵活，价格较低，搞有奖销售，多元化服务为零。与我正规大站相比，人员素质不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化服务为零。这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高服务质量，还应该向多元化服务上下功夫，如政策允许，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增强我们的竞争能力。我们还可以购买洗 衣机、吸尘器、打气机、

　　加水机等吸引用户，例如：青*路上，长途、短途班车较多，但因我公司油价较高流失严重，经我测算*泉－党坝－青龙－宽城一线的中、短途班车及小公共汽车大约有四十余辆，跑天津的长途车县内就有七八辆之多，如每辆车每天加油25升计算，每天就是1125升，一个月就是3万多升，这么一大块市场的流失，怎能不令我们反思，如何才能抢回这部分失去的用户，我认为只有提高服务的含金量，如为他们收车后清洁车辆、擦拭门窗，定期免费除尘，清洗坐套等吸引他们。

　　我记得有这样一句话，世上一切美好与辉煌都是在不断的创新与变革中体现出来的，正如我们的工作一样，要不断的变换手段，出新出奇，才能在如此激烈的市场竞争中立足与发展。

　　第三，在安全工作方面，要加强培训，严格遵守各项服务规程，严抓、常管，时刻把安全工作放在第一位，每月月末组织安全常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回公司。

　　第四，南站由于地理位置特殊，是*泉石油公司的窗口站、门脸站，故环境卫生尤为重要，它代表了一个企业的整体形象，时刻保持整洁舒适的站容站貌，使之成为*泉又一道靓丽的风景线。

　　第五，如果竞聘成功，我决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，尽心尽责，尊重领导，爱护职工，努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实、高服务、高素质的队伍，为企业的发展贡献力量。

　　石油是国家工商业的动脉，维系着国家肌体的健康。我如果竞聘成功，将把自己的满腔热血融汇到祖国的大动脉之中。让四通八达的车辆成为广告，把**石油的光荣传统、优良作风、创业精神和企业形象传送到四面八方。

　　我参加今天的竞聘，不是最终目的，我不是为竞聘而竞聘，如果竞聘不成，我也无怨无悔，同样以主人翁的敬业精神，有一份热发一份光，为创造石油公司美好的明天而拼搏进取。

　　硕果累累的****年即将过去，更加光辉灿烂的****年正乘着*强劲的东风，快步向我们走来。

　　我们石油公司繁花似锦，春光明媚，全面振兴，再造辉煌的理想将在****年变为现实。有公司各位领导运筹惟握，有全体员工的奋力拼搏，我们石油公司重振雄风，大放异彩的明天已经向我们招手致意了，让我们放开喉咙歌唱石油公司美好的明天，让我们张开双臂，拥抱石油公司美好的明天。

　　加油站演讲稿7

　　尊敬地各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我演讲的题目是：营销重在管理，管理重在精细。

　　老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。是的，细节决定成败，于人，于企，于国，莫不如是。加油站，作为*石油的零售窗口，在市场经济条件下的今天，在新能源产业日益崛起的今天，市场竞争日益激烈，加油站的经营业务由单一的油品销售向多元化经营转变，已经成为加油站行业发展的一个必然趋势。因此，加油站在经营上必须认真选择营销策略，从而提高效率、增加效益、增强竞争力。精细化管理以其先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效、准确、到位，对提升企业运营的效率和效益，赢得客户，开拓市场起着积极的促进作用。

　　那么，如何才能做到事事精细，如何才能将精细化渗透于加油站每个管理的细节呢？

　　一、创新观念

　　精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。如果说精细化管理是种意识，那么观念则是种态度与文化。因此，在管理过程中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养扎实、严谨的工作风格。做到时时有人查，刻刻有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，只有这样，才能在竞争中步步为赢。

　　二、加强管理

　　有人说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。”在严格执行《加油站管理规范》和《加油站细节管理手册》的基础上，还要根据市场变化和管理精细化的要求，做好身边的事，做好每一件小事，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，工资二次分配，实行升油工资＋考评积分的新办法，提高职工的工作积极性。用户付款找零、引导车辆、回答用户咨询等要及时迅速，不拖拖拉拉。了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流动客户变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息*台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进与客户的情感交流，进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。建立用户会员制，长期会员在资源紧张时可以享受优先权。发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系。

　　三、积极拓展非油业务

　　非油业务，被称之为加油站有待开发的“第二金矿”。加油站便利店作为一种新型的营销模式，在大多数员工眼里可能仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面，但我们的真正目标可不能仅限于此，我们要让便利店成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特殊的工作环境，决定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必须从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费氛围入手。“先做形象，后做销量，再做利润”，要结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。可以通过电视，报纸杂志，街头流动广告，发传单等宣传媒体，大搞促销宣传活动，提升人气。依托一站可开展多元化服务的优势，特色服务，亲情服务，建立用户会员制，在公司给予的权限内，最大限度的为客户提供优惠政策，如随时免费洗车、免费检查轮胎，对其发放救援卡，利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的温暖。另外，加油站便利店24小时营业，让夜班族、出租车司机、周围居民成为便利店夜间最大的消费群体。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，激励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。

　　精细化管理是一种意识，一种观念，一种认真工作的态度，更是一种精益求精的文化。想成就一番事业必须从精细化做起，从细微处入手。其实，我们从来不缺勤劳，不缺智慧，我们最缺的是做好细节的功夫；我们从来不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的精神；我们从来不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。作为一个石化人，我有决心，有信心为公司的总体目标披荆斩棘，努力奋斗，在竞争激烈、强手如云的情况下，以加大市场研究，调整经营策略和营销战略打开市场，以精细化管理占稳市场，以营销开拓市场，以质量巩固市场，为零售开路，为公司争光。

　　加油站演讲稿8

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　20**年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚实守信，用户至上的服务为宗旨，以确保加油站安全无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、规范服务及员工素质，经营水*等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职如下，请审查。

　　一、个人简历

　　我叫**x，大专毕业，于20**年07月进入*石油分公司，曾先后担任核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得20**—20**年度公司优秀*、20**—20**年度华中公司优秀*、20**年华中公司先进生产者、20**年度公司优秀核算员、20**年度市优秀*、20**年公司安全生产先进个人、20**年公司“上保强促”劳动竞赛先进个人、20**年分公司演讲比赛第二名、20**年公司优秀便利店主管、20**年公司先进工作者、20**年分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参加分公司组织的安全培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。

　　二、一年以来工作情况

　　1、经营情况

　　（1）成品油计划销售量4500吨，实际完成3982.445吨，完成计划销售量的88.50%。

　　（2）安全生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产安全事故，实现了安全责任书的管理目标。

　　2、以客户服务为中心，全面提高营销质量

　　从企业长远发展的角度出发，树立“客户为天”的经营理念，继续细化客户分级管理制度，达到在资源充裕时利用好客户，资源紧张时保证好客户，日常营销中要把优惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以服务赢得客户、留住客户。

　　3、强化员工安全意识，打造绿色安全环保销售终端

　　在安全的问题上容不得半点疏忽和松懈，牢固树立全员抓安全的意识，稳步推进HSE管理体系，逐步把安全管理工作由目前的传统型过渡到规范化、科学化的管理，真正实现以预防为主的本质安全管理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员安全教育培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会能力。使安全意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格安全动作，使安全生产落实在细小环节、细微之处，20**年我站安全事故为“零”。

　　4、促销工作要紧抓“品牌价值”和“企业知名度”两个关键主题。

　　品牌价值是一个企业的名称、标志、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精神、营销理念、服务过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售能力的逐步成熟，根据市场竞争需要和省公司职代会的会议精神，我站利用节假日对便利店进行促销，按照分公司要求推出“办油送好礼，加油享折扣、节日双积分”IC卡、汽油促销活动、端午节推出“佳节回馈，端午温情”促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。

　　5、强化班组核算，实现管理目标

　　严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过考核激发职工的工作热情和责任心，市责任目标落到实处，严格实施班组核算，管理进一步明确责任人，细化班组管理，尽最大努力减少和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。

　　6、关注员工心声，丰富员工生活、稳定员工队伍。

　　加油站员工来自五湖四海，人员素质参差不齐，给加油站的管理造成了很多麻烦，一定程度上影响了加油站的经济效益。管理是“人”的管理。只有稳定了人，管理才会出效益。我站本着“以人为本”的管理理念，通过座谈、经验交流等形式加强员工之间的`联系，侧面了解员工内心动态，对症下药，从而达到稳定员工队伍的目的。我站*均每周开展一次员工座谈会，相互讨论工作中遇到的问题，商量解决方法。“专管员”制度就是站经理和员工谈心时想到的。回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，在业务理论和组织能力上，还有待进一步提高，综合素质上距公司要求还差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，诚信的希望各位领导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。

　　三、下一步工作计划

　　1、工作目标

　　维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保安全生产事故为零，无安全隐患，无行政处罚。为分公司培养后备计量员、后备核算员，为公司的继续发展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。

　　2、加强HSE体系建设，全面落实消防安全工作

　　加强HSE体系建设，必须做到四个到位；“人员安全培训到位、管理措施到位、现场安全监督到位、制度标牌设置悬挂到位”我们牢固树立“安全第一”的理念，以抓安全为基础，加强HSE体系建设，有效控制损益。积极开展“安全监督大比拼”活动。组织全站参与安全教育活动和安全知识培训，不断强化员工安全意识，完善员工安全知识，提高加油站安全管理水*。针对各时期不同任务和加油站的实际情况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾害的防治能力。深化HSE管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险控制能力。

　　3、坚持优质服务理念，不断提高服务水*。

　　落实加油十三步曲，收银六步曲等服务规范的同时，加强服务手式、说话语气和语调等各方面的培养，公开热线电话和服务承诺等，全方位的为客户提供服务。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会及时进行帮忙和调解，切实履行服务承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。

　　4、学习先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保

　　先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不可替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家“走进来”，或让员工“走出去”以学习先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。

　　20**年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风和工作热情为销售工作，做出应有的积极贡献。

　　加油站演讲稿9

　　尊敬的各位领导亲爱的同事们：

　　大家好

　　今天，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事。说句心里话非常非常的紧张。今天。也是怀着期盼和梦想来竞聘加油站后备经理，我叫##，21岁，大专学历。

　　我的目标和措施是：

　　一、 加大加油站客户管理力度，结合加油站实际情况将客户管理工作做到信息化、科学化、努力将加油站服务工作提高到一个新的高度。

　　二、 狠抓加油站安全管理。建立严谨的加油站安全管理体系并严格落实，制定qhse应急预案并安排员工进行演练，演练完毕后通过会议及演练心得加强员工的安全防范意识。

　　三、 学习培训是加油站工作中不可缺少的一部分。伟大的哲学家*曾说过“一个民族想要屹立于科学的巅峰，必先要有强大的理论思维基幢根据市场放开导致竞争日益激烈的今天，我将对加油站员工学习培训计划做好周密的部署安排详尽的学习计划及学习内容，学习的内容包括：加油站管理规范，qhse管理体系，公司文件精神传达等等一系列课程，并让员工利用班前班后十五分钟，站务会的时间进行学习讨论。从而提高员工的知识水*及专业技能。

　　四、 建立具有激励效应的考核制度，充分调动每位员工的积极性及创造性。让人力资源在加油站运营过程中扮演重要的角色，提高员工的主人翁意识。

　　五、 打铁先得自身硬，作为加油站经理，必须要有一定的业务知识和管理能力，才能起到指导和协调作用。自己现在所掌握的知识远远不够。所以我将在工作中加强学习，提高业务能力更好的掌握加油站科学管理知识，使自己尽快的进入角色，担当起加油站经理的"重任。

　　六、 众人拾柴火焰高，在工作中我将依靠大家的力量、集体的智慧，调动每个人的工作积极性和能动性，使各岗位员工都能各司其职、各负其责。

　　无论这次竞聘的成功与否，但对我都是一次锻炼和考验，我将一如既往地踏实工作，服从组织安排尽职尽责地做好本职工作

　　谢谢大家!

　　加油站演讲稿10

　　大家好！

　　今天我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情，贵在参与也是学习锻练的机遇，当然也是体现自身价值的所在，共同目的也是积极投身企业改革潮流中，我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公*竞岗，竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革，也是企业进步的一种体现，对调动年轻干部做事创业的积极性，激励年轻干部全面发展，健康成长具有重要的作用和意义，能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择，作为企业也是选拨和发现优秀人才的手段，又是个人选择岗位，接受挑战和发挥个人才华的机会，本人有幸参加今天竞聘演讲，也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。

　　我来自基层，1961年出生，大专文化，*党员，现任经营部副主任，1979年参加工作，二十多年来一直在石油公司工作，从最基层岗位做起，历任加油站记帐员，计量员，副站长，站长。原地方石油公司上划*石化集团后，在企业处于转折关健时期，1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理，副主任至今，近几年来在省、市石油公司、当地党委*和公司班子领导下，认真学习不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工，努力做好配角当好

　　助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因，原公司一无资金，二无经营能力，三无市场和网点，员工每月工资都无法按时发放，职工队伍不稳定，员工思想涣散，几乎生存都成问题，在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营，通过上下共同努力渡过了难关，使企业逐步走出困境，随着企业体制改革深入，首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度，不断更新自已的知识，及时调整思路摆正角度，从经营角色逐渐转变为管理角色，使自已能够适应新的管理机制，才能够更好开展工作，公司所发生的变化与发展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去，但也可以看到其能力和表现，而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。

　　这次参加片区零管主任岗位竞聘，觉得自已具有以下几方面优势和条件，

　　一是己有多年副主任岗位工作经验和体会，

　　二是有熟悉和了解当地人际关系，以及能与当地*有关部门的沟通能力，

　　三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验，

　　四是有能够与人团结共事的经历，五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。

　　如果片区主任岗位竞聘成功，我想将注重做好如下几方面的工作：

　　1、认真加强学习，与时俱进转变观念更新知识，不断提高自身素质和工作水*，在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。

　　2、积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用，发挥自身优势，积极与他们沟通，争取当地*有关部门支持，促使企业各项工作顺利开展。

　　3、围绕片区各个时期工作中心和任务，不断刻服困难创新务实地积极开展工作，努力完成上级公司下达各项任务。

　　4、在做好工作的同时，认真来对待当地党政部门交予的工作任务，文件会议精神上传下达及时，不延误，积极来完成和努力做好这方面工作。

　　5、认真负责督导本区加油站的经营管理工作，做好上级公司与基层传导工作，使上级指示能够及时贯彻和落实。

　　6、从市场发展战略高度来做好网点建设工作，积极向当地*有关部门汇报和沟通，争取他们的支持，尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并积极向上级公司领导汇报，做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。

　　7、加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作，尽快提高员工整体素质，特别要加强基层员工应对处理公共危机知识教育，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展需要。

　　8、及时向上级领导报告工作开展情况，完成上级领导交办的其他工作，工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。

　　尊敬领导，各位评委，各位同事：今天，我是以参赛者的身份出现，此时的我，就像运动员出现在运动场上一样，只有尽力的拼搏，尽力去赢得比赛的胜利，才能算是一个合格的运动员。这里，我所作的这份演讲，虽然都是实话，也都是事实，但也难免会有一些不够理性、不够妥善的地方，在此，敬请各位领导、各位同仁予以谅解。最后感谢上级公司领导以及各位评委给我提供了在此演讲的机会。

　　推荐访问:观后感

　　天边

　　加油站

　　《天边加油站》观后感【10篇】

　　《天边加油站》观后感1

　　天边加油站的观后感

版权声明：本站所有文章皆为原创，欢迎转载或转发，请保留网站地址和作者信息。