品质管理发言稿 品质管理发言稿品质管理发言稿【篇一：质量管理演讲稿】质量安全是我们的责任质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们食品企业来说，质量下面是小编为大家整理的品质管理发言稿 ,供大家参考。
品质管理发言稿
品质管理发言稿
【篇一：质量管理演讲稿】
质量安全是我们的责任
质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话。尤
其是对于我们食品企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一
流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于
不败之地。
我们都学习了质量管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是
一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个
职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务
素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
纵观我们的责任意识，在平时执行中打折扣的现象还普遍存在。这
说明在安全管理上仍然存在有章不循、违章不纠、视而不见的现象。这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、过
程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。
我认为质量安全就是我们的责任。那么，如何进一步真正落实安全
责任呢？我认为，要对照部门职能、岗位职责和生产设备现状进行
安全质量责任剖析，重新审视安装质量的过程管理，重新审视生产
人员熟悉设备的程度，重新审视培训的针对性，重新审视管理系统
文件
的执行力，重新审视设备事故多发期隐患排查力度，重新审视安全
生产与经济效益的关系，重新审视目前的安全质量管理模式。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。任何一个岗位
的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都
是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发
展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业
和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业
添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰
山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一
道工序中，同时，检查和反思表明，进几年公司发生的不安全事件，暴露出以
下几点问题：1，员工安全生产意识和技能水平、解决问题的能力还
达不到工作要求；2，是管理机制还不能适应安全生产责任体系的要求，就是平时奖惩考核不到位的具体表现；3，隐患排查力度还存在
漏洞；4，单位安全资金投入不足，安全生产的奖惩制度不完善，不
能形成长效的激励机制。
质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量
就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我
们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品
和优质的质量托起我们西域阳光美好的明天！
【篇二：质量管理发言稿】
质量管理发言稿
一．总结经验，持续改进
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实
落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改
了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体
系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入
文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学
化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司**年销售额**万美元，新品开发达**个，成品产量达**万台，出厂产品质量均得到保证，取得了**年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三．加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。**底年公
司制定了**总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门**年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深
化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是
适宜的。
四．以人为本，加强培训
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合
竞争能力，**年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展
内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打
下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着iso9000标准的要
求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场
竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取
措施，持续改进，力争**公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
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