篇一：供电所营销员谈心谈话
供电所谈心谈话记录内容
近日，本地区的一家供电所进行了一次谈心谈话活动，旨在加强员工之间的沟通和交流，提高工作效率和团队凝聚力。以下是本次谈话记录的主要内容。
1.工作目标和职责
在谈话中，供电所的管理人员首先向员工们明确了工作目标和职责。他们强调了供电所的使命，即为客户提供稳定、高效、安全的电力服务。同时，管理人员还介绍了供电所的组织架构和职责分工，让员工们更好地了解自己的工作职责和岗位责任。
2.工作态度和行为准则
在供电所的工作中，工作态度和行为准则是非常重要的。管理人员强调了员工们应该保持积极的工作态度，勇于担当，不断学习和提高自己的专业技能。同时，他们还提出了一些行为准则，如要严格遵守工作规程和安全操作规程，保持工作环境的整洁和安全等。
3.沟通和合作
供电所的工作需要各个部门之间的紧密合作和沟通。管理人员提醒员工们要加强团队合作，互相支持和帮助，不断提高工作效率和服务质量。此外，他们还鼓励员工们积极参与团队建设活动，加强团队凝聚力和向心力。
4.安全生产
安全生产是供电所工作的重中之重。管理人员强调了员工们要
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严格遵守安全操作规程，加强安全意识和安全防范措施，确保电力设施的安全稳定运行。此外，他们还提醒员工们要注意工作场所的卫生和环境保护，保持工作环境的整洁和卫生。
5.其他建议和意见
在谈心谈话中，员工们还提出了一些关于工作和团队建设的建议和意见。其中，一些员工提出了希望能够加强培训和学习机会，提高自己的专业技能和综合素质；一些员工则提出了希望能够加强员工之间的交流和沟通，建立更加紧密的团队合作关系。
总的来说，本次供电所谈心谈话活动取得了圆满成功。通过这次活动，员工们更加深入地了解了自己的工作职责和岗位责任，加强了团队合作和沟通，提高了工作效率和服务质量。相信在未来的工作中，供电所的员工们将会更加积极地投入到工作中，为客户提供更加优质的电力服务。
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篇二：供电所营销员谈心谈话
供电所谈心谈话记录范文
供电所所长：大家好，今天我们聚在一起是为了谈一下工作态度和职业发展这两个话题。我想先听听大家的想法，A同志，你觉得工作态度对我们的工作有什么影响？
员工A：我觉得工作态度对我们的工作十分重要。一个积极认真的态度可以带动整个团队，提高工作效率，提升服务质量。
供电所所长：非常好，你说的很对。那么B同志，你认为职业发展是不是也很重要？
员工B：是的，职业发展同样重要。一个没有发展空间的岗位不仅无法激发员工的工作热情，也容易造成员工的倦怠和不满。
供电所所长：非常好，你们都说的很好，我也非常认同你们的观点。作为供电所的员工，我们要时刻保持积极向上的工作态度，不断学习、进步，提高自己的职业素养和专业技能，为供电事业的发展做出应有的贡献。同时，我们也要关注员工的职业发展，提供适当的培训和晋升机会，激励员工不断进步，实现个人和企业的共同发展。
员工A和员工B：非常感谢所长的指导和关心，我们会认真落实您的要求，为供电事业贡献自己的力量。
供电所所长：好的，希望我们能够携手共进，共同推动供电事业发展，创造更加美好的明天！
会议记录到此结束。
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篇三：供电所营销员谈心谈话
供电所人员疫情谈心谈话记录
2014年元旦即将来临，在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们很荣幸地迎来由自治区党委宣传部、自治区总工会联合主办的职工艺术团送温暖送文化送欢乐到基层进企业活动到我们仫佬族乡开展慰问演出，在此，我谨代表县委、县政府向给予这次慰问演出大力支持帮助的各位领导以及全体演职人员表示诚挚的谢意！向光临这次慰问演出会的各位老乡、各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
开展元旦新春送温暖、送文化、送欢乐活动，是自治区党委、政府关心职工群众精神文化生活、加强和创新社会管理、构建和谐劳动关系的一项重要举措；是深入学习贯彻党的十八大以及十八届三中全会精神，推进群众文化建设、掀起社会主义文化建设新高潮的具体体现，充分体现了上级党委对仫佬山区人民的亲切关怀和深情厚谊，对于激励全乡人民发展社会经济具有十分重要的意义。
水仫佬族乡是全国唯一的仫佬族乡，革命老乡，农业乡镇，全乡民风淳朴、文化底蕴深厚。美丽的枫树林、完整的古民居村落、巍峨的群山景观、古廨巡检司遗址、海山古城墙、动人的民间传说、优秀的革命老区传统等等，是一个充满历史和民族神韵的古老乡镇。近年来，在县委、县政府的正确领导下，乡党委、政府团结带领全乡人民，深入贯彻落实科学发展观，认真转变经济发展方式，坚持民俗旅游、食用菌、优质米三大特色产业协调科学发展，加大项目建设力度，切实保障改善民生的总体思路，全乡各项事业稳步发展、有序推进。所有这些成绩的取得，离不开各级领导的关心和支持、离不开广大群众
的辛勤努力。在此，我真诚地希望本次演出不仅能为全乡群众送来一场丰盛的文化大餐，进一步繁荣和活跃全乡人民群众的精神文化生活，而且也一定会以此次演出活动为契机，进一步宣传推介，提升的知名度，为发展争取更多的资金和项目。
最后，衷心祝愿慰问演出取得圆满成功，祝各位领导和各位演出人员以群众身体健康，双节愉快，万事如意，谢谢大家！
篇四：供电所营销员谈心谈话
供电所谈心谈话记录内容
我是一个供电所的工作人员，近日我在工作中遇到了一个心理问题，于是向主管申请了一次心谈，下面是心谈的记录内容。
主管：你好，有什么问题需要和我谈吗？
我：主管，最近我感觉有些心理压力很大，工作也不太顺利，所以想和您聊一聊。
主管：没问题，你可以放心地说。
我：我觉得最近工作上的压力越来越大，任务也越来越重，加班加点工作，但仍然无法完成。同时，还要面对日常生活以及家庭的压力，感觉有些力不从心。
主管：你是不是太紧张了？压力过大会影响到工作效率和自己的心情。
我：是的，我意识到了自己的紧张情绪，但不知道该如何放松自己。
主管：首先，你可以试着调整自己的工作状态和心态。每天工作前可以有意识地放松一会儿身心，可以通过冥想、听音乐或者做一些简单的运动来缓解压力。
我：这个建议听起来不错，我会尝试一下的。除了调整心态，我还有些担心工作上的困难和挑战。
主管：困难和挑战是正常的，事业上的成功往往伴随着一定的压力和挑战，但只要你能认真对待工作，并且时刻保持学习的态度，就一定能够克服困难，迎接挑战。
我：谢谢主管的鼓励，我会坚持努力的。另外，我还有一些家庭方面的困扰，希望能得到一些建议。
主管：家庭方面的问题也是我们生活中不可避免的一部分，你可以试着和家人进行沟通，分享你的内心感受，寻求他们的理解和支持。
我：那家人不理解或者无法支持我怎么办？
主管：不客气，随时可以找我聊天。希望你能尽快找到解决问题的方法，保持积极的心态，工作和生活都能够顺利进行。
此次心谈记录内容仅用于个人参考，希望能够找到适合自己的方法来缓解压力，解决问题，并且保持良好的心态面对工作和生活的挑战。
篇五：供电所营销员谈心谈话
供电所管理存在的问题与对策
摘要：电的使用已经成为人们不可或缺的最重要基础能源。加强供电所管理，是提升供电企业管理水平和外部形象的关键。以国网乐清供电公司为例，较系统地分析供电所管理现状，从班组建设定位不清晰、基础管理不扎实、配网管理粗放等问题入手，系统性提出实施“班组建设、基础管理、配网精益管理”三项工程，建立“计划管控、对口帮扶、监督检查、科学评价”四个机制，搭建“干部培养、关心关爱员工”两个平台，从而提升供电所管理水平的整体思路，具有一定的参考价值和实践意义。
关键词：供电所管理；存在的问题与对策
引言
我国电力工程快速发展，使我国彻底摆脱之前用电供不应求的局面。现代供电所管理中存在许多问题，主要体现在人力资源管理、电价管理、电力输配管理三个方面，同时介于不同地区的供电所，其管理标准也并不统一，这导致我国用电水平受到了重大的影响，所以在现代电力改革的方针之下，供电所有必要转变思想，提高管理水平，为现代电力市场发展带来重大的推动力。
1供电所管理现状
近年来，该公司进一步规范供电所综合管理，全面推进标准化供电所建设，深入开展供电所所际对标，积极创建管理示范所，并着力开展以“察实情、夯基础、提指标”为工作重点的领导挂点偏远、落后乡镇供电所督导工作，使供电所管理存在的问题大幅减少，落后供电所面貌发生较大变化，供电所管理水平得到明显提升。但是，供电所建设仍然存在许多亟待解决的问题，主要体现在以下几个方面。第一，班组建设定位不清晰，作用发挥不明显。企业文化建设不够重视，小家的团队氛围不浓厚，员工“爱所如家”感觉缺乏。多数供电所没有形成自身亮点和品牌，员工缺乏应有的自豪感、价值感。供电所所长敢抓敢管、员工主动接受管理的意识薄弱，部分员工劳动纪律涣散、士气低落，依靠上级强行推动工作、供电所“等靠要”思想普遍存在，员工内生动力不足。第二，基层基础管理不扎实，工作落实不到位。现行的规章制度未全面梳理，依章办事的意识和能力不足；基础资料更新不及时，纸质资料缺失；营销、运检等专业横向业务融合不够，内部人员职责衔接不紧密，工作存在脱节现象；一线员工技能达标等级考核开展不平衡，部分员工不会使用电脑或不熟悉应该掌握的应用系统；绩效体系设计不系统，工分制落实不到位，缺乏对员工应有的激励约束。不重视文字记录在工作中的辅助作用，文字表述与工作实际“两张皮”成为普遍现象；与客户息息相关的串户问题、电能表故障处理不及时问题等尚未从根本上解决。第三，配网管理较粗放，供电质量亟待提升。安全例行工作仍不规范，违章行为时有发生；设备主人制落实不到位，“以修代维”现象较为普遍；计划停电的刚性管理不足，延迟送电现象仍大量存在；低电压和频繁停电仍没有根本消除，仍是客户的主要投诉点。
2供电所管理的改善对策
2.1分工合理化
供电所单位应当结合工作需要，找到各项职能之间的切合点，将过于细化的岗位融合，此举有助于节省供电所单位的人力成本支出，例如电力维修岗位与电力检测岗位就可以结合在一起，以此即可改善分工过于细化带来的问题。此外，因为岗位之间相互融合，所以会加大工作人员的工作负担，对于此现象，供电所单位应当围绕“人性化”原则来合理分配工作任务，以免造成工作人员的负面心理。
2.2实施基础管理工程
基础管理是供电所最基本的管理内容；基础管理不好，管理提升就是空中楼阁，也就无从谈起。要机关与基层同时发力，全面梳理各个供电所的基础工作项目和具体内容，特别是与绩效指标相关的基础工作，要逐一分析存在的薄弱点，按常态化、阶段性及持续提升三个维度，制定提升措施和目标，并融入供电所管理提升工作，作为各级管理人员到供电所的必查项目。要细化供电所各级人员的工作职责，明晰每项工作的具体流程，建立常态工作机制；强化服务首问负责制落实，深化供电服务违章计分管理，完善供电所工分库和组织绩效考核，激励员工的主动性和能动性；深化供电所“一线员工技能达标等级”考核，提升员工技能水平。以信息化为载体规范各类记录台账，实现纸质资料定置管理，确保上墙数据与系统一致；规范用户档案管理，提高用户电话号码等基础信息准确率，逐步实现用户档案电子化。加强图实一致管理，细化台区线损分析，加强表箱现场维护，规范表计轮换和故障处理，严格铅封管理；规范欠费停复电程序，彻底解决串户问题；建立供电所物资储备定额，实行“定额储备、常态周转”。
2.3提升服务质量
供电所应当积极提升服务质量，制定一套针对于服务的标准，在客户服务部制定一套针对客户服务标准规范，客户前来询问要耐心，细心，贴心为其尽心咨询解答，对需要办理的服务进行流程讲解，供电所电力抢修及其外勤部门制定一套规范化及服务标准，电力抢修部门在接到所处辖区内出现的紧急维修业务，应当第一时间解决客户请求，不做推辞、拖沓等踢皮球的行为，以制定的服务标准为标杆进行员工服务质量的考核，以此在最大尺度上对服务质量进行提高。
2.4专业人员培养
面对高专业水准人员不足的现象，供电单位应当建立培养制度来进行改善。具体来说，即选择尚有潜力，且愿意付出行动的工作人员作为培养目标，再通过自身资源，定期向这些人员进行培训，使其专业水平不断提高，同时为了保障培训的效果，供电所应当要求这些人员对每次培训的成果进行汇报，以此来了解受训人员的专业水平。此外，供电所应当鼓励相关人员进行实际操作，因为现代电力事故种类繁多，如果没有一定的实操经验，就会影响到工作人员的专业水平发挥，但是在进行实际操作时，需要有专业人员在一旁进行监督，以免出现电力事故。
2.5搭建两大平台，激发内生动力
搭建干部培养平台。加大选派优秀年轻干部特别是后备干部到供电所工作的力度，有计划安排其到供电所担任管理人员，优化供电所领导结构；高度重视供电所所长的培养和使用，设定一些领导岗位的上岗要求，将担任供电所所长阅历作为提拔的必备条件，促进优秀干部在供电所任职的合理流动，形成年轻干部都争先恐后到艰苦岗位、到基层去并以此为荣的风气。强化供电所所长执行力建设，赋予供电所所长在供电所内部管理和绩效考核方面更多的资源和权限。
2.6搭建关心关爱员工平台
乡镇供电所特别是偏远供电所工作条件艰苦，要切实关心关爱他们，想办法搭建舞台、创造条件，让他们既有干头又有盼头，既有荣誉又有待遇。聚焦和主动呼应员工需求，从细微之处做起，通过入户访谈、开展谈心谈话等方式，让员工畅所欲言，营造心情舒畅的工作氛围。逐步改善供电所食堂、值班室及其他办公场所等生产生活条件；及时兑现创建供电所星级奖励，让员工有更多的成就感和获得感；加强员工安全技能、业务技能培训和廉政教育，确保人身安全和不出
现违法违纪案件，守牢“幸福”底线。
结语
供电所管理提升工作千头万绪，应善于抓根本、抓主要矛盾，牵住“牛鼻子”，找准主攻点。该公司通过实施供电所管理三年提升工程，重点抓好班组建设、基础管理、配网精益管理，加强组织保障、激发内生动力，让各级管理人员和供电所员工心热起来、行动起来，切实增强了供电所管理提升工作成效。
参考文献：
[1]曹俊超.供电所规范化管理中存在的问题及对策[J].工业c，2016（5）：250.[2]张晓红.供电所规范化管理中存在的问题及对策简析[J].工程技术：引文版，2016（9）：10.[3]欧良东.浅析提升供电所管理水平的策略[J].技术与市场，2016，23（6）：315-315.[4]周娟.如何推进标准化建设提升供电所管理水平[J].大科技，2017（21）.
篇六：供电所营销员谈心谈话
供电所谈心谈话记录范文
【标题】供电所谈心谈话记录，关注群众需求，服务电力安全稳定
【正文】
近日，我市供电所开展了一次以“关注群众需求，服务电力安全稳定”为主题的谈心谈话活动。通过这次活动，供电所充分倾听了群众的心声，收集了他们的建议和意见，为今后提供更好的服务和完善供电系统提供了有力的参考。
谈心谈话活动中，居民代表提出了一系列的问题和建议，主要集中在以下几个方面：
首先，居民代表们关注电力设备的维护和用电安全问题。他们认为，供电所应该加强对电力设备的日常维护和巡检工作，及时排除存在的安全隐患；同时，在用电方面，要定期开展用电安全宣传活动，提醒居民合理使用电器，避免发生用电事故。
其次，居民代表们对供电所的服务态度和效率提出了建议。他们希望供电所能够加大对居民需求的了解和关注，建立起居民与供电所的有效沟通渠道，及时解答居民的疑问和解决居民的问题；同时，他们也希望供电所能够提高工作效率，确保电力故障得到及时修复，避免给居民带来不便。
最后，居民代表们对电力设施的升级改造提出了期望。他们认为，随着社会的发展和居民生活水平的提高，供电设施也需要进行相应的升级改造，以满足居民的用电需求。他们建议供电所加大投资力度，改善电网设施，提高供电可靠性和稳定性。
对于居民代表们的意见和建议，供电所也给予了积极的回应和解答。他们表示将及时排查和处理存在的电力设备问题，加大对居民的宣传教育力度，提高居民的用电意识和安全意识；同时，他们也表示将着手完善供电系统，提升供电设施的水平，全力保障电力的安全稳定供应。
【结尾】
篇七：供电所营销员谈心谈话
供电公司谈心谈话记录
营销副总经理：主要是对现场安全监督标准不完善、处罚标准不统一的情况如何进行有效管理。
**：已经制定并补充完善安全督查标准及处罚标准，如安全督察员发生不廉洁行为将进行考核。
营销副总经理：营销部针对省公司巡视巡查问题是否已整改完毕，以及国家能源局重点检查的内容是否已准备充分。
**：巡视巡视问题已安排各供电所整改完毕，同时制定了防范措施。针对国家能源局的检查已召开了专题会议，并针对检查内容进行了考试，现每天营业厅班前会都一直在学习巩固。
营销副总经理：当前主要是正公供电所评选四星级供电所的工作，该需要协调配合的工作及时与各部门进行沟通。
**：已从其他县公司要取了五星级供电所评选的相关问题清单，根据问题清单已安排正公供电所人员进行了整顿，各部门专业负责人也对正公供电所进行了指导与帮助。
营销副总经理：南董所各项指标排名均___，是不是人员管理出现了问题，如何打破这种___态势。
**：新的一年会统筹安排好各项工作，合理分配人力资源，重点工作亲自监督。同时加强对员工业务技能水平的培训，努力提高员工技能水平。
营销副总经理：西庄所今年出现的投诉较多，针对投诉治理谈谈你的看法。
模板,内容仅供参考
篇八：供电所营销员谈心谈话
供电所党风廉政总结
本文是供电所党风廉政总结范文，廉者，民之表也;贪者，民之贼也。让我们通过以下的文章来了解。
供电所党风廉政总结范文供电公司党委深入贯彻落实科学发展观，从公司整体发展的战略高度，通过充分调查研究，全面审视县级供电企业党风廉政建设面临的现状和存在的问题，提出了突出“两个重点”的工作思路，以加强县公司队伍建设、规范“三重一大”执行情况为突出抓手，努力形成规范化的管理模式和制度化的运转流程，全力构建体系完整的党风廉政建设大格局，促进县公司党风廉政建设上水平。
一、以县公司领导人员为“重点对象”强化队伍建设，激发活力因子。
在县级供电企业管理体制改革的进程中，由于历史原因，县级供电企业在管理体制改革之前属地方管理，领导班子和干部管理队伍普遍存在平均文化程度偏低、专业结构不合理、知识水平不高、管理行为粗放、行政主要领导“一言堂”等与现代企业管理不相符的问题。
公司在县级供电企业党风廉政建设实际工作推进中，采取了一系列有力措施，着力加强县公司领导班子和纪检监察
队伍建设，激发“人”这一最大的活力因子，为县公司党风廉政建设顺利开展提供保障。
1、实施领导干部异地异岗制度，创造更优的事业环境。在保持县公司领导班子相对稳定的情况下，从开始，公司对在一个单位认知时间较长的领导实行异地异岗交流制度，这样既可以使干部得到多岗位锻炼，又避免形成关系网，有利于增强领导班子的管理活力，更能有效防范不廉洁行为的发生。由最开始对县级党政主要领导班子交流，到现在副职领导交流，所辖县公司领导干部交流达80%以上，力度之大、范围之广都前所未有。通过这种大范围的交流，一些单位隐性存在的管理问题很快“浮出水面”，为加快整改赢得了时间，扫清了障碍，黎川县公司、乐安县公司等单位经营管理问题就是在干部交流后得到更充分的暴露，并为现在加快整改创造了条件;同时，一些先进的管理经验被带到了新单位，促进各县公司整体管理水平的提升，临川区公司能从一个巨额亏损单位，通过干部交流以及省市公司的帮助扶持，一跃跨入了省公司一流县级供电企业。
2、推行纪委书记异地交流，营造“敢于监督”的体制环境。最初，公司只是在尝试着在金溪县和临川(区)两个县级公司试行纪委书记异地交流。金溪供电公司管理上水平，临川(区)供电公司扭亏为盈，并分别在和被省公司授予“一流
县级供电企业”。两个公司发生的喜人变化，与纪委书记真正行使了监督权力，在企业内部形成了廉明清正的体制环境是密不可分的。
在试点成功的基础上，结合国网公司提出的“依法治企年”活动，今年3月，公司对12个县(区)公司纪委书记全部实行异地交流，并把懂生产、懂经营管理的干部交流到纪委书记岗位。交流后的纪委书记真抓实干、敢于碰硬，在公司内部引起很大反响。这些纪委书记都是从生产经营一线干起来的，又来到了一个清新和谐的新环境，更加激发了他们大干一场的事业激情，他们纷纷在营销、安全、生产等领域开展了效能监察和违规违纪案件的查处，取得了阶段性的成果。
3、健全纪检监察机构，形成纪检监察常态化工作模式。县级供电企业党风廉政建设工作开展，除了领导班子的整体能力、纪委书记的真正履责以外，纪检监察机构自身建设是重要的制约因素。于是，公司按照江西省公司党组《关于进一步规范县级供电有限责任公司纪检监察机构设置的意见》，全部规范了12个县(区)公司纪检监察人员配备，按照要求配备了2-3名纪检监察人员，为县公司党风廉政建设工作的有效开展提供了组织保障。
机构健全了，人员配齐了，公司开始着力对县公司队伍
进行“传帮带”，使他们更快更好地胜任新时期供电企业纪检监察工作。为增强县公司纪检监察人员的综合能力，公司举办了县公司纪检监察干部培训班，为更快、更好地适应新的岗位奠定了基础;抽调县公司纪检监察干部参与信访调查和效能监察交叉检查等方式，提高县公司纪检人员的“实战”水平;公司还开展了纪检干部向王瑛同志学习活动，进一步增强纪检干部的党性、职业道德修养;同时，选派县公司纪检干部到市公司进行岗位锻炼，不断增强县公司纪检干部的综合业务素质。通过一系列有效工作，从组织机构、人员素质、业务技能上保证了县公司党风廉政建设的顺利推进和长远发展。
二、以县公司“三重一大”执行情况为“重点环节”，筑牢内控体系。
加强县公司的规章制度建设，是加强其人、财、物管理的主要抓手，是规范运作的长远之策。而规范县公司“三重一大”执行情况则是这一切的重中之重，是纪检监察部门体现作为的主要载体，更是促使其向现代企业治理迈进的必由之路。
1、严格“三重一大”执行，规范企业经营行为。在管理实践中，公司将效能监察“管理的再管理，监督的再监督”的职能发挥得淋漓尽致。针对近年来县公司举报件较多，且
大多数涉及到领导干部“三重一大”制度执行情况的问题，公司立即组织开展了“三重一大”执行情况效能监察。期间下发《效能监察建议书》11份，建章立制9项。3月和6月，公司分别对南城、黎川县公司行政主要负责人违反“三重一大”给予了免职的严肃处理，强化了制度执行的严肃性，为其他单位严格执行“三重一大”制度形成了警示效应。目前，“三重一大”的严格执行，为县公司整体经营管理水平起到了重要的促进作用。
同时，公司还扎实开展了用电抄核收、业扩报装、废旧物资回收管理、不良资产管理、台线绩效考核等效能监察工作。由于上述效能监察活动都将县公司纳入参与范围，且都是紧紧围绕企业中心工作和员工反映的热点、难点问题开展。因此，对于强化企业管理具有令人欣喜的明显成效，更为县公司提升管理水平提供了“跳台”。
公司《“三重一大”执行情况效能监察》、《不良资产管理效能监察》、《用电抄核收效能监察》、《抗冰灾废旧物资回收管理效能监察》、《台线绩效考核效能监察》等项目分别获得江西省电力公司效能监察一等奖、二等奖和三等奖。
此外，公司还将安全生产情况纳入纪检监察范畴，通过开设举报电话的形式，查处县公司“三违”现象。东乡县公司一次人身轻伤事故就是通过员工举报而进行严肃处理的。
2.委派财务总监，提升县公司经营管理水平。未严格执行财经纪律，是县公司发生党风廉政问题的重要表现形式，也是“三重一大”执行不力的表现形式。公司通过公开竞聘选拔的方式，选拔委派了一批有丰富供电企业财务实践经验的行家里手到所辖县公司任财务总监。制订出台了《财务总监工作实施细则》、《县级供电公司财务管理办法》、《财务总监考核办法》等一系列规章制度。委派财务总监，切实有助于加强对县公司执行财经纪律的监管，从源头上减少了违法违纪和腐败行为的发生。同时，为保证财务总监形式与实质上独立于任职县供电公司，财务总监工资直接在市公司财务资产部领取，不在任职县公司领取工资及福利费用，更不允许发生与公务无关的其他费用。由于财务总监委派制实行双重领导体制及分级管理和垂直管理相结合的组织原则，为其履行职责创造了更加有利的制度环境。对县公司5000元的资金支付，需要报经市公司财务资产部审批。以强化“三重一大”执行情况为重点，大力实施效能监察等有效工作，已经对县公司强化内控管理起到了积极的促进作用。
3、规范供电所管理，夯实企业基础。公司认真落实国家电网公司“三化三有”特色惩防体系建设，并融入公司具体工作实际中。公司将党风廉政建设的触角延伸的县级公司的每个供电所。认真纠正农电管理方面的不正之风：资溪县供电公司对占县公司70%电量的鹤城所开展营销普查专项效
能监察，截止到目前已为企业挽回电量损失50余万元;东乡县公司加强业扩工程管控，通过自办案件查出小璜供电营业站业扩工程“案中案”，对小璜供电营业站原任站长乐某和现任站长胡某等同志擅自接洽业扩工程分别做出罚款1000元和行政降职处理，同时对涉及私接工程导致倒杆安全事故相关责任人分别做出了罚款和待岗处理;黎川县公司正着手对某供电所长罗某私接业扩工程进行查处。对发现存在的问题下发《监察建议书》16份，及时反馈处理意见16份，处罚人员18人，罚款总金额万元。
根据个别县公司个别案件的查处，公司将在总结经验，找寻规律的基础上，结合党风廉政建设“反违章”活动，对所有县公司开展业扩报装工程管理情况进行专项效能监察工作，为建立业扩报装规范管理长效机制奠定实践基础。
三、推进县公司纪检监察工作的几点思考
纪委书记异地交流和财务总监委派制为县级公司系统反腐倡廉工作进行了制度创新，但也要正确认识自身的定位，做到到位而不越位，要正确履行组织赋予的工作职责和权限，牢记组织重托，增强工作使命感和责任感。
1、切实加强自身业务学习。在原有管理工作经验的基础上强化理论知识和实践管理的有机结合，在反腐倡廉工作领域争取创新。
2、努力提高与当地政府打交道的能力。受全球金融危机的影响，作为经济欠发达地区，由于财政收入偏低，而供电企业内部管理还有一些急需加强和改进的地方，由于面临的外部环境因素，必须尽快学会与检察院和纪委等执法机关的沟通和协调。
3、尽快建立符合公司发展的纠建并举制度。协助党政主要领导落实党风廉政责任制，抓好党风廉政建设、行风建设，结合企业实际制定各项规章制度，从源头上预防和治理腐败。
抓好县级供电公司党风廉政建设工作是一项长远性、渐进性的系统工程，也是一项艰巨性的任务，需要我们在建设具有供电企业特色的惩治和预防腐败体系中不断探索和创新管理模式，拓展发展思路，加大精细化管理工作力度，方可取得新突破。
供电所党风廉政总结范文半年来，在市局纪委、局党委的领导下，我局党风廉政工作坚持标本兼治方针，围绕企业中心工作，抓学习，重教育，努力营造廉洁高效，干净干事的良好氛围，为企业和谐稳定发展提供有力的保障。
一、抓计划、重落实，完善党风廉政责任制
一是落实计划，明确任务。早组织、早安排，制定计划，明确重点，确保党风廉政建设的规范化、制度化。
二是完善机制，落实责任。坚持“谁主管，谁负责”的原则，细化责任分解，严格责任履行，落实一岗双职，落实班子成员廉政建设责任制，签订《党风廉政建设责任书》，实行“一级抓一级，一级对一级负责，一级考核一级”工作目标机制。
三是目标管理，严格考核。实行党风廉政建设“三挂钩”，即与工资、奖金及先进评比相挂钩，增强党员干部的责任意识。
二、抓教育、重防范，努力提高廉政意识
坚持“教育在前，预防为主，防患未然”的指导思想，采取中心组学习、主题讨论、业余自学等形式及内部网、oa、简报等平台，开展了多形式、多载体、系统性的党风廉政教育活动。全面落实中纪委六次全会精神，使干部职工能经常性的接受党风廉政教育，提高员工自我防范意识。
1、深入抓好“五个一”活动。邀请司法局领导作法制教育讲座，增强法制意识;开展禁赌警示教育，倡导文明健康的娱乐休闲方式，狠刹赌博不正之风;召开干部家属座谈会，抓好家庭助廉承诺;开展述廉评廉活动，深化民主监督;开好班子民主生活会，促进相互提高。
2、认真贯彻党章，不断提高党性素养。半年来，局纪委把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务来抓紧抓好。利用各种载体，多层次，全方位开展党章宣贯活动，领导带头学，通过专题报告、谈体会等形式，带动基层党员掀起了宣贯党章的热潮。为进一步加深学习效果，还组织全体党员参加了学党章知识竞赛。
3、深入开展“八荣八耻”教育，树立社会主义荣辱观。强化“以廉为荣，以贪为耻”的理念。促进党员树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，营造知荣辱、树新风、促和谐的企业氛围。
通过学习，使广大党员干部牢固树立党章意识，切实遵守党章规定，不断强化党的观念，真正把学习贯彻党章与学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想结合起来，与深入开展党廉政建设和反腐败斗争结合起来，做到政治严明，政令畅通、运转高效。
三、抓行风、重监督，不断净化党风行风
1、认真宣贯“细则”，推进行风建设
一是坚持行风建设两手抓，两手都要硬的原则，做到责任到位、组织到位、措施到位。局纪委领导作“学习细则，贯彻细则”的专题讲座，开展了以贯彻落实《**电业局行
风建设违规行为处罚细则》为主题的廉政谈心、谈话活动，在全局上下掀起“学习细则，贯彻细则”的热潮，各科室、班所结合实际，组织职工认真学习、讨论，切实贯彻、落实“三个十条”。各基层部门负责人纷纷作出承诺，表示要切实贯彻落实好“三个十条”，对照“细则”，认真做好优质服务工作，搞好行风建设。
二是加强纠风工作和效能督查，对照“细则”，认真做好自查自纠，坚持边整边改，落实“四个服务”，做到“心不贪、手不伸、嘴不馋”。通过明查暗访，促进机关和营业窗口办事效率的提高。特别是加强基层各供电营业所的工作效能督查，以确保在省、市、县三级人大代表民主测评取得较好的成绩。三是注重沟通，倾听民意。开展了大用户走访、召开行风监督员座谈会，完善服务手段，变“三指定”为“三推荐”。
2、积极开展商业反贿赂专项治理
成立领导小组及其办公室，制订实施方案，坚持自查自纠和查办案件两手抓。明确专项治理工作的内容和目标要求，做到人员、措施、时限、考核四落实。对有权用钱、用物的人员开展谈话，对照要求进行了自查，有关人员作出了自我承诺。
3、进一步加大督查力度
一是强化廉政谈话制度。坚持对三种人谈话，对11名班所长及2名局新任中层干部进行了廉政谈话;对个别同志作诫勉谈话，给予及时提醒和警示，提高广大党员、干部的“防腐倡廉”意识。
二是加强民主监督。切实开好党内民主生活会，开展批评与自我批评。认真开展了民主评议和领导干部述廉评廉活动。进一步深化企务公开，完善公开项目，充实公开内容，对职工关心的热点、焦点问题，实行上墙公开，点题公开。让职工从源头上参与管理和监督，不断深化参与、知情、监督、建议权。
三是认真查办违纪案件。加强与检察院的联系和交流，认真做好防腐倡廉工作。根据群众举报，深入调查取证，对
涉嫌聚众赌博的13位同志作出严肃处理。
四、抓调研、重创新，加强廉政文化建设
一是加强调研，创新思路，积极探索新形势下党风廉政建设工作新方法。局纪委专门组织了以廉政文化为主题的征文活动，从中选送三篇论文分获市局纪委组织的廉政征文比赛二、三等奖。
二是积极参与和组织开展以廉政文化为内容的书画、摄影及知识竞赛等活动，促进企业廉政文化建设。
三是加强建章立制工作，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，靠制度管人，逐步完善监督制约机制。完善招投标采购制度，切实抓好“三重一大”和招投标制度的落实到位，对重大问题实行集体讨论决定。完善了家庭助廉承诺制，签订责任书44份，充分发挥“温柔一招”的威力。
五、抓基础、重能力，提高纪检监察工作水平
一是加强队伍建设。坚持“机构精减，力量不减”的原则，按照“精干、高效、满足工作”的要求配备纪检监察干部，保持纪检监察队伍的活力。
二是加强作风建设。按照“端正思想，爱岗敬业;提高能力，讲究方法;求真务实，真抓实干”的要求，提高工作标准，工作质量和工作效率。
三是加强能力建设。重视纪检监察干部的学习培训，创造学习和实践机会，注重知识更新，使之掌握和运用现代科技和信息手段，提高管理、协调和创新能力。
回顾半年来的工作，也存在一些不足和问题，需要引起高度重视。主要表现在：一是党风廉政建设形势依然严竣。继2017年物资线廉政风波后，今年全省电力系统基建线、营销线出现了少数违法违纪人员，这一方面说明贪污受贿客
观上还有滋生的土壤、适宜的气候，另一方面也说明我们的党风廉政建设工作还存在着真空地带，还有缺失，面临形势的依然严峻。二是出现了聚众赌博事件，虽然是内部职工之间进行的赌博，但影响极坏，反映出我们对员工的教育、监管不到位。
六、下半年工作重点
下半年，局党风廉政建设工作要坚持科学发展观，全面履行党章赋予的职责，加强源头治理力度，努力打造教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，构建党风廉政建设的长效管理体制。重点要抓好以下几方面工作：
1、加强制度建设，积极探索党风廉政建设长效管理机制
坚持以制度打击腐败、预防控制腐败、教育绝缘腐败。把教育、管理、监督运作机制融入制度建设之中，使各部门的各项工作有章可循。一要努力构建“不能为”的制约机制。重点落实好三个十条配套制度，重点完善“三个十条”保障措施和惩罚办法。努力解决职工群众关心的热点问题。二要努力构建“不敢为”的监督惩诫机制。强化信访监督。加大办案力度，结合商业反贿赂专项治理抓好自办案。重点关注滥用权力、谋取私利及严重失职渎职、损害企业利益和职工合法权益的行为和案件。三是努力构建“不愿为”的自律机
制。始终坚持“立足于教育，着眼于防范”的方针，要完善和深化中心组学习、党内“三会一课”和班组(部门)的政治学习制度，把宣贯党章和社会主义荣辱观教育贯穿始终，深入开展政治理论教育、道德教育、廉洁自律教育，使广大干部职工牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。
2、健全责任体系，进一步深化党风廉政建设责任制
一是坚持把落实责任制作为工作主线，认真把握责任分解、责任考核、责任追究三个重点环节，在细化、深化、强化上下功夫。推进分管领导和部门责任的落实，进一步深化“一岗双责”、部门各负其责的工作。
二是加强责任考核，把党风廉政建设的检查与业绩指标考核有机结合起来，把考核结果真正作为领导干部业绩评定、奖励惩处、选拨任用的重要依据。
三是认真做好案由分析和责任认定，加大责任追究工作力度，提高和增强制度的执行力和严肃性，逐步形成党风廉政建设“问责制”的氛围。
3、深化行政效能监察，提高企业经济效益
围绕企业经营管理，以“注重规范、注重时效、注重效益”为准则，深入开展效能监察。
一是要完成电费安全效能监察专项研究、建章立制、总
结考核等后继阶段的工作，着重抓好基层班所效能监察。
二是围绕主辅分离、电网改造工程专项资金使用、废旧物资回收、“三清理一规范”整改措施落实、同业对标、预算管理和岗级调整管理等方面，开展效能监察。
三是抓好招投标工作的监督检查。要按照招标活动监督管理办法，严格执行上级有关规定，规范监督工作流程，确保招标工作诚实、干净、可信。
4、加强廉政文化建设，营造廉洁从业的良好氛围
加强领导和协调，把廉政文化建设纳入党的建设和企业文化建设的整体规划，明确廉洁文化建设总体目标、长远规划和近期工作。把廉政建设与积极推进“爱心活动”和“平安工程”有机结合，用发展的思路，创新制度，推进依法治企、从严治企，开创遵纪守法、廉洁从业、克己奉公、健康向上的反腐倡廉新局面，为建设“一强三优”现代供电企业提供坚强的政治保证。
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