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人才回流交流会讲话稿(2篇)
2025-08-22人已围观
人才回流交流会讲话稿(2篇)
篇一：人才回流交流会讲话稿
国有企业人才强企工作会议讲话稿
同志们：
这次会议的目的是，以公司专家委员会成立为契机，进一步深入贯彻***新时代中国特色社会主义思想，坚持党管人才原则，适应新的形势任务变化，持续推进公司人才队伍建设。刚才，XX同志宣读了组建公司专家委员会的文件，人力资源部对专家委员会职责、公司技术技能职位体系和配套的制度办法作了重点解读，部分专业组组长作了表态发言，立足新角色、做出新规划、提出新目标，表达了改进提升公司各专业领域管理和人才队伍建设的信心和决心，讲得非常好，我都同意。会后请各专业组牵头，对相关制度办法进行认真讨论，看看是否需要进一步完善。根据专业组的意见，人力资源部再进行一轮修改完善，按程序审定后形成正式制度办法下发。下面，我讲三点意见。
一、提高政治站位，充分认识当前时期抓好人才工作的紧迫性和重要性
首先，要充分认识抓好人才工作是应对当前纷繁复杂的内外环境必须保持的战略定力。
2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，同时也是脱贫攻坚决胜之年。在这关键时间节点上，突然爆发的新冠肺炎疫情“黑天鹅”事件已经演变为“灰犀牛”，给国
内经济发展造成了巨大损失，中美贸易战急剧升级，也导致外部环境异常严峻复杂，风险挑战明显上升。这些都直接反映到了公司当前的生产经营当中，截至5月底，公司持续亏损达到**亿元，我们面临着疫情防控和生产经营的双重压力，扭亏创效困难巨大。“致天下之治在人才”，人才，自古以来就是安邦定国的根本要素。从我们党的斗争经验来看，无论是延安时期还是“两弹一星”时期，越是困难的时候，越要将人才工作作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。当前，以***同志为核心的党中央深刻把握世情国情，指出“世界正处于百年未有之大变局”，“我国比历史上任何一个时期都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，也比历史上任何时期都更加渴望人才”，这些重要论述为我们指明了“创新驱动发展，创新驱动实质是人才驱动”的发展风向标。因此，无论外部环境如何变化，我们必须保持好“人才强企”的战略定力，强化危机意识，在危机中孕育新的动能，抓住我们的发展机遇期。
其次，要充分认识抓好人才工作是融入集团公司发展格局的必然要求。
今年以来，面对公司领域随时可能到来的颠覆性科技和重大产业变革，集团公司党组审时度势，提出着力构建“一基两翼三新”发展格局，建设世界领先的合成材料公司的愿景目标。将“人才强企”作为支撑未来新发展格局的六个“更加注重”之
一。千秋基业，以人为本。XX董事长在集团公司年轻干部工作会上强调，集团公司要实现全面可持续发展，必须首先考虑干部人才队伍的可持续发展。近年来，集团公司创新提出工程理念和模式抓好人才工作，全面形成了党组统一领导、人力资源部门牵头抓总、相关部门密切配合，上下联动、齐抓共管的人才工作格局，在全系统营造了打造集团公司人才高地的良好氛围。公司党委积极落实集团公司党组部署，去年5月份，我们召开了人才强企工程推进会，正式启动了这项工作。经过一年的努力，我们在人才选聘机制创新、人才激励约束、人才交流使用、人才库建设完善等方面取得了一定成效，探索出了较好经验。今年是集团公司人才强企工程第一个“三年”计划施工节点，面对“一基两翼三新”新发展格局的要求，我们有必要在总结经验做法的基础上，对这项工作进行再强调、再动员、再部署。
第三，要充分认识抓好人才工作是传承优良基因、建设优秀企业的根本需要。
明年，我们将迎来建厂六十周年大庆。回顾建厂初期，我们始终将技术作为我们企业的根和魂。在最困难最复杂的时期，在“臭老九”饱受排斥的年代，我们以古老为代表的公司老一辈领导集体，求贤若渴，四处网罗人才，形成了公司独有的技术和人才优势。从计划经济到改革开放，再到市场经济的今天，我们厂历经六十年风雨依然屹立不倒，一个很重要的原因，就是企业骨
子里烙下的技术基因和身体里流淌的人才血液。面对下一个五十年更加不确定的因素，我曾在多个场合提过，我们公司要以技术为“立企之本”、管理为“兴企之本”、人才为“强企之本”。无论将来面临什么样的挑战，这将是我们始终要秉承下去的。在建设优秀企业、打造基业长青“百年老店”的历史接力赛中，我们冲刺好我们这一代人的“半程马拉松”，奋力跑出最好成绩的同时，今天我依然要问，我们的接力棒交给谁？你们是否做好了接力冲刺的准备？这是必答题，不是选择题。从公司当前三支队伍现状分析来看，2018年以来，我们对管理队伍进行了大幅度的调整，队伍结构得到有效优化，但少数干部在思想政治觉悟、担当奉献精神、自我改革勇气、管理创新方法、复杂局面驾驭等方面依然存在短板。有些干部站在公司层面思考问题的大局观念还不够，只顾着自己的一亩三分地，视野比较局限。我预计的“阵痛期”是两到三年，如果少数领导干部能力和状态依然跟不上要求，我们将从大局出发，坚决做出调整。技术和技能两支队伍尽管我们做了一些工作，但无论是队伍数量还是人才质量，与建设优秀企业的要求依然存在较大差距。接下来，必须以更大决心、更强的力度、更实的举措抓实人才工作，推进人才强企工程落地生根，开花结果。
二、完善顶层设计，充分发挥专家委员会在专业建设中的统筹功能
我们成立公司专家委员会，目的就是按照“技术立企”、“管理兴企”和“人才强企”的思想，将各个专业领域的管理、资源和人才统筹起来，解决公司当前生产经营、安全环保、技术进步、科研开发和改革管理中的重大难题。
一是要统筹好专业管理，发挥公司各专业系统联动效应。
在公司目前管理体系中，工艺、设备、安全、环保等专业采取的是垂直管理模式，从机关专业部门到运行部专业组再到片区，上下之间管理流程较长，计划、财务、审计、企管、人事、党群等专业管理集中在机关，部门之间管理界面较多，整体来说效能不高。在现有管理架构上成立专家委员会，分专业领域划分专业组，就是要深化无边界管理团队理念，加快不同专业部门之间横向的管理协同，同一专业线条纵向的管理融合，将专业管理的统筹工作做细做实。主业领域涵盖专业范围最广，从业人员基数最大，组长由公司工艺首席专家担任，其它专业组组长由公司专业归口部门行政领导担任，主要考虑就是将专业管理与专业建设融为一体，由专业部门来提供平台和资源保障，专家和技术大拿来提供技术支撑。今年，我们在专业管理改革方面有很多大的动作，包括设备专业和HSSE专业探索一级管理，财务专业推行转型升级和业财融合，生产调度系统将来也要逐渐实行一级管理。专业组要统筹好本专业领域内的无边界团队，打破部门与部门，机关与基层之间的樊篱，同步抓好深化管理改革和专业队伍建
设。目前，财务专业和设备专业已经行动起来了，其它专业组也要抓紧做好本专业领域的顶层设计，适应未来改革方向，深入推进专业管理提升。
二是要统筹好专业资源，加快技术成果在公司内部的价值转化。
在专业资源方面，具体统筹好三类资源。一类是科技资源。要把科技创新的力量集中到制造、设备、安全、环保等专业上来，深入研究、攻关清洁生产和转型升级发展过程中亟需解决的技术问题。围绕稳定达标排放、产品结构调整、全流程优化等重点领域的技术需求，有针对性地搞研究、有导向地做开发、有目的地谋创新，不断增强各专业领域技术工作的创造性、实效性。一类是专家资源。公司管理的高层级人才，虽然户口在各单位、各部门，但身份是公司专家、公司首席技师、公司主任技师，要充分放大高层级人才在技术攻关中的引领作用，构建开放式的专家资源共享平台。各专业组要围绕本专业的重点项目、生产科研瓶颈技术、专业领域难题成立无边界团队，通过举办高研班、组织专家会诊、开展联合技术攻关、新项目建设、新技术应用等，统筹调配专家资源，三支人才队伍共享，提升专家资源使用效能。要积极吸纳优秀技师群体参与公司重大科技攻关和生产运行优化，支持技师跨装置发挥作用。一类是外部资源。要加强与外部科研院校的合作，明确哪些是我们要做的，哪些是科研单位要
做的，建立健全实验室成果向工业应用转化的评价体系，避免无效投入、无序管理。要结合前沿技术领域在公司的发展需要，邀请外部专家学者到公司进行技术交流和经验传授，创新柔性引才机制，不求为我所有，但求解我所难。
三是要统筹好专业人才，强化专业组在三支队伍建设中的主导作用。
近年来，我们遵循人才发展规律，建立统一规范的三支人才序列，推动单一型人才发展模式向多元化人才发展模式转变，重点是拓宽专业技术和技能人才的发展空间。刚才，XX同志介绍的技术技能职位设置体系和配套的管理办法，既有规范又有创新，接下来，专家委员会专业组要从专业的角度，统筹好本专业领域的三支人才队伍，特别是专业技术和技能操作人才的培养和使用。对技术技能人才的职位聘任，各专业组应在规定标准上，从专业角度严格把关，实行评聘分离。对技术技能人才的日常管理和考核，虽然目前职责在各单位，但你们要提管理要求，逐步统一管理标准。这里特别强调，要压实专业组在人才培养方面的职责，要将各层级专家、技术大拿、研究生、重点大学本科生纳入项目攻关团队，结对子、派指标、分任务、压担子，明确每年要发表几篇高质量的论文，产出几项高份量的成果，把培养青年人才作为一项重要责任和考评指标。同时，你们要经常盘点本专业领域人才库，对人才“蓄水池”里现有储量多少，缺口在哪里，如何盘活，都要做到心中有谱。各类人才要定期在人才库排序，越靠前的越要给机会，让他们参加人才交流和培训，同时，每年要对人才库进行调整，确保有进有出。对每一名人才长处在哪，短板在哪，哪些适合担任“医生”的角色，哪些适合担任“护士”的角色，都要做到心底有数。一定要摒弃“重使用，轻培养”的实用主义思想，做好系统谋划，分层分类培养使用，从根本上解决当前技术断层的“人才荒”。
三、坚持辩证思维，正确把握开展人才工作的五个关系
去年人才强企工程推进会上，我对人才工作做了比较系统的阐述，提了比较全面的要求，大家也在认真落实。今天我主要强调下，接下来的人才工作中重点把握的几个关系。
一是要把握“选种育苗”和“精准滴灌”的关系。
人才引进是人才培养的前置程序，“种子”“苗子”选不好，将来很难成长为参天大树。过去，受地理环境偏远，区位优势不强的影响，我们在毕业生招聘中可选余地不多，针对性不强，满足于将指标用满用足。今年，社会经济“大气候”遭遇“极端天气”，就业大环境出现了“厄尔尼诺现象”，人才开始从外资企业、民营企业向国有企业回流。我们要充分把握，抓住时机，从重点高校引进部分公司急需的优质人才。要加大人才招聘工作协同，人力资源部牵头、党群部门配合、专业部门参与，到各大高校去做宣讲动员，提升企业品牌形象吸引力和引才工作针对性。当然，“种子”再好，撒下去不管不顾，最终也是一片荒芜，因此，必须加大对每一名毕业生的“精准滴灌”。接下来，人力资源部和公司团委要把握好毕业生入职五年的培育“黄金期”，做好职业规划、针对培养和跟踪建档等工作，有序将“蹲苗”成熟的毕业生引导到三支队伍序列中来。
二是要把握“移盆换土”和“扎根培育”的关系。
十年树木百年树人。这两年，我们花大力气进行顶层设计，调整人才布局，将优秀年轻骨干从倒班一线充实到白班岗位，从技术、技能序列充实到管理序列，这是集中解决历史欠账和突出矛盾，尽快缩短工作差距的现实之需。接下来，我们要建立更加科学合理的流动机制，做好“移盆换土”工作，将合适的人放在合适的岗位上履职尽责，将优秀的人放在关键的岗位上担当重任，确保人才在序列、单位之间能上能下，能进能出。同时，我们还应清醒认识到，专业技术功底的沉淀与积累，需要时间，需要经历，需要过程。人才培养需要多长时间，因人而异，总体来说，人才层次越高，培育周期越长。时间不够，拔苗助长，往往适得其反，摧残了人才。因此，在“移盆换土”的基础上，更为重要的是建立技术、技能人才队伍“扎根培育”的长效机制，营造良好环境氛围，引导技术和技能人员热爱技术，立足岗位钻研技术。
三是要把握“修枝剪叶”和“阳光雨露”的关系。
人才培养是一项科学事业，有其自身特点和规律，更需要讲制度、规则和程序，只有遵循科学的培养方法，才能收获好的成效。人才培养最忌讳讲“人治”，倘若我们管理者只凭自身好恶对待人才培养，随意变更规则，破坏的将是整个“苗圃”的生态。干部管理方面，从上至下，有一套非常成熟的“选育管用”体系，我们公司严格参照执行，管理相对比较到位。技术、技能人才管理方面，过去没有那么多条条框框束缚，放任其野蛮生长，矛盾问题比较突出，比如说因人设职，超职数聘任的问题，有了职称就要待遇，只享受待遇，不履行职责的问题等等。接下来就是要从严管理，参考干部管理的方式来管专家，管人才，加大技术、技能队伍“修枝剪叶”的力度，去粗取精，去伪存真。同时，我们还要更加重视“阳光雨露”的激励关怀。要积极倡导自由民主、宽容创新的学术氛围，鼓励专家人才敢想、敢试、敢闯。要强化政治引领、政治吸纳，加强关心关怀，听取意见建议，帮助解决问题。要优化人才薪酬体系，上不封顶、下不保底，真正让有能力、有贡献的人才“名利双收”。今年，我们将各层级专家、首席技师、主任技师的考核兑现纳入到公司统一管理，给大家尝到了“甜头”。接下来，职责要履行到位，责任要担当到位。只要你们干得好，收入超过公司领导也是有可能的。
四是要把握“传统耕种”和“科学种植”的关系。
过去，我们每年人才引进规模达数百人，人才选拔的基数和空间较大，即使采用“广种薄收”的“传统耕种”方式，一般也会按自然规律优胜劣汰，但也存在种一茬、收一茬，丰欠不均，经常出现人才周期性断层、盖层问题。现在我们面临的是人才紧缺的局面，要对人才进行更加科学的管理和研判，通过建立干部人才数字变动模型，引入人才库特征因子等手段，来对公司人才队伍的成长和使用进行实时监控，在加大年轻干部人才使用力度的同时，统筹好各年龄段干部人才的使用。虽然目前干部老龄化问题比较突出，但是也不能只用年轻干部，我们首先坚持的原则依然是要德才兼备，其次才是阶段性的解决阶段问题。对公司技术技能人才的管理，我们有很大的创新空间，一定要坚持价值创造导向和能力业绩导向。刚才XX同志介绍的办法大家应该听得很明白，就是要放宽年龄资历上的限制，加大业绩成果硬指标要求，增加职位挑战、末尾淘汰等竞争性条款，这些都是我们人才成长需要的机制“沃土”，是保障我们人才脱颖而出的“源头活水”。
五是要把握“开花结果”和“田野丰收”的关系。
当前，建设优秀企业的舞台很大，我们也在调动企业最大的资源，尽企业最大的能力，来搭建各类优秀人才实现自我抱负和人生价值的平台。我想强调的是，在公司越来越包容开放的政策、机制、环境和平台等外因下，虽然人人皆可能成才，但只有
符合建设优秀企业目标要求，在建设优秀企业过程中从事创造性劳动，发挥积极作用的人，才是我们企业需要的人才。希望大家在企业发展中找准定位，将自身成长发展与企业目标高度统一起来，自觉投身到建设优秀企业的历史征程。我相信，我们公司各类人才“开花结果”之日，就是我们建设优秀企业“田野丰收”之时。
同志们，“春种一粒粟，秋收万颗子”，让我们以此次会议为契机，自觉扛起重任，强化责任担当，加快推进专家委员会和专业组职责落实落地，筑牢筑实人才强企工程，为集团公司建设世界领先的洁净能源和合成材料公司，为公司建设优秀企业做出应有的更大贡献！
谢谢大家！
篇二：人才回流交流会讲话稿
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返乡创业客商发言稿
篇一：XX年返乡农民工创业代表发言稿
XX年返乡农民工创业代表发言稿
各位领导：
为进一步促进返乡农民工就业创业，带动更多失业人员就业，协助推进我市“三化同步”和“五个
”建设，我区积极按照上级部门的要求，积极开展为农民工“一条龙”服务工作。根据会议安排，现就我区返乡农民工就业创业工作情况简要汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、基本情况
我区总人口61.7万人，农业人口13.03万，城镇人口48.7万人。XX年截至8月底，累计开展创业培训12期，23个班，培训学员690人，实现创业300余人。
二、主要做法
（一）加强培训、促进创业与就业
1、开展农村劳动力转移培训、提高农民工素质。为促进农村富余劳动力转移，我区积极开展以尊重农民意愿及农民直接受益为前提的各项技能培训，引导富余农民工转移到非农产业就业。确保农民工家庭过上幸福安康的生活。
2、结合农村实际、开展针对性培训。XX年我区开展“创建省级创业型城市”以来，我区根据失业人员及农民工创业项目大类，有针对性的开展农民技能培训,让他们掌握一技1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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之长，在区域经济中发挥重要作用，搞活农村经济，加快推进新农村建设的新步伐，缓解农村社会不稳定因素。
（二）、一站式服务、缩短创业时间
1、开设窗口、提供各项服务。我区为促进农民创业，开设13个窗口，涉及办理失业证、创业培训、农民工就业小额担保贷款、创建省级创业型城市等窗口为农民提供咨询和服务，为确保农民创业的成功率，区创建办正积极筹建创业专家指导团，免费为创业者提供开业指导、咨询等相关工作。
2、加快小贷步伐、促进创业带动就业。为加快小额担保贷款步伐，促进创业带动就业，推动全区经济持续稳定快速发展，我区积极配备小额担保贷款工作人员，及时对贷款人员及担保人员的情
况进行调查，既提高贷款速度又降低我担保机构的风险，同时提高银行放款的安全系数。
（三）、加强政策宣传、降低创业风险
我区积极宣传创建省级创业型城市各项优惠政策，对符合条件创业人员进行创业补助，提高农民的创业激情，降低农民创业前期的风险，增强农民创业信心，政策的支持确保创业一家成功一家，从而带动更多失业人员就业。
三、存在问题和今后打算
（1）我区现有农村富余劳动力基数大、素质低，培训1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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门槛高、转移就业困难。
（2）培训经费不足，拨付资金无计划。拨付的资金没有及时到位，造成工作上进展缓慢。
四、下步工作措施
1.强化组织，加强领导。坚决贯彻落实上级部门关于农民工工作相关文件，健全农民工工作组织机构，进一步落实农村劳动力转移培训工作责任制，健全和完善培训机制，细化考核目标任务，加强对培训工作的指导，进一步做好培训转移的服务工作。
2.加强培训，加大宣传。通过新闻媒体，广泛宣传报道农民工培训中涌现的先进典型，树立政府职能部门的良好外部形象，形成广泛开展农村劳动力转移培训的良好氛围，建立健全培训机构，以优惠的政策鼓励和引导各培训机构实现资源重组、优化，实行多层次、全方位的培训。
二0一二年八月二十三日
篇二：【定稿谢恒朝】返乡创业“回家工程”推进会发言稿(1)
家乡政策优惠多，返乡创业前景好
我叫谢恒朝，今年40岁，家住市中区靖民镇长安村7组。我初中毕业后，先后在广东深圳做过半年建筑、8年粤菜厨师、宜宾开过餐馆、跑过保险、当过多年义工，512地震：负责深圳灾民陪护和回访；在深圳搞了10年户外运动，1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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曾经是深圳百公里徒步第三名、内江XX年20公里徒步第一、现在是内江市农记板栗种植合作社、内江市王川养殖专业合作社、内江市尚农种植专业合作社三个合作社的理事长及总经理，读农居农家乐老板。
XX年，我母亲去世，回到内江陪伴空巢的父亲。回家后发现内江今非昔比，城市发展快，发展机会很多。XX年决定夫妻俩放弃深圳的事业、回到家乡陪伴老父亲和创业发展。（经历告诉我感恩才有回报）
我们长安村海拔400米，东通城区，南接靖民镇，西达龚家乡，北连四合乡，从城区进入长安村只需要10-20分钟，地理位置优势明显。长安村森林覆盖率相对较高，其中徐家沟社（现在的板栗沟）达到60%以上，空气质量非常好，氧离子多，生态环境优越，是休闲旅游的好地方。除此之外，寨子山上还有南宋时的古寨遗迹。我作为长安村一员，觉得有责任保护、宣传、开
发、建设自己的家乡。我经常与网友交流推荐家乡长安村，萌生了利用本村自然、文化资源和古板栗优势创业的想法。
XX年开始，在区上领导及有关部门的关心支持下，我陆续办起了内江市农记板栗种植专业合作社、内江市王川养殖专业合作社、内江市读农居养生野菜农家乐、引进攀岩俱乐部，不但申请到了免息小额担保贷款，还得到创业专家指导1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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团在销售、种养殖方面指导，特别是各个部门和领导，并多次上门服务与鼓励让我获益良多。目前，合作社板栗种植面积已达420多亩，银杏树保有量达10万株，核桃种植面积达200多亩，养殖锦鲤观赏鱼10万条，吸纳农户200多户，成员达452名。为了提高产品竞争力，我又申请了“恒朝”牌绿色食品商标，解决了村民技术、包装、销售问题，只板栗每户纯收入增加3000元，合作社农户每户总收入达8000元。读农居农家乐开业当天就接待当地村民寿宴30桌，每周有上百人来到长安村观光旅游，吃土鸡、土鸭、野菜和花宴！初步估算，我的年收入有15万元。个人富不是富、带领大家致富才是长远的富。在我的带动和鼓励下，今年的首届板栗文化节，长安村又有5户村民开办了农家乐，加上我开的读农居农家乐就有6家。我初步统计农家乐实现总收入近3万元、接待游客万余人、土特产板栗、埃及红睡莲、土鸡等及其他收入10万元左右，这还是在基础设施很差的情况下产生的效益，如果下半年完成6公里的绿荫徒步道和进村的瓶颈公路，可以想象
得到游客的数量会是看人海的状况。村民的效益也一样成倍翻涨。
工作之余，我也不忘学习。积极参加就业局的创业培训、农业局的创业与技术培训、科技局的农业部科技内江座谈会。XX年，获得内江市就业创业优秀个人荣誉称号，XX年，获1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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得内江市返乡农民工创业明星荣誉称号。今年9月19日，由板栗合作社主办了内江市第一届板栗文化旅游节。10名甜女参加，当天吸引XX人参加，场面壮观。
下一步：结合市中区休闲、种养、娱乐旅游开发，在3-5年内，我计划引进项目修建山顶观光道路，恢复12道古寨门，还原当年古战场的气势。结合长安村的发展规划，开发森林公园、国家级湿地公园、民俗文化酒店、有体验式的多元化休闲项目，使长安村成为内江的城市后花园、川南的休闲娱乐场地，吸引更多的农民工返乡就业创业，实现农村新发展。
我的创业得到了许多领导及各级部门的关心和支持，领导们更是多次来到我家进行面对面指导和帮助。我的创业不算大，但我每走一步都很实在、村民大家都有收获，在此感谢各位领导的关心和各部门的支持。国务院、省政府、市政府越来越重视农民工返乡创业，内江的创业环境越来越
好，扶持政策也越来越多，市中区也正在实施返乡创业“回家工程”，在此，我希望越来越多的务工人员和在外企业家跟我一样，返乡创业，回家发展，为
建设幸福美丽内江尽绵薄之力！我的家乡在哪里、牵挂就在哪里、梦也在哪里。以乡愁筑梦乡村。再也没有留守儿童、妇女和空巢老人。
篇三：创业成功人士座谈会上的讲话修改稿
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在全县规模企业、重点招商项目
暨创业成功人士座谈会上的讲话
李大智
（XX年1月30日）
同志们，朋友们：
今天，在外创业成功人士和企业代表满怀豪情，汇聚一堂，参加县委、县政府召开的XX年迎新春座谈会，共叙乡情友情，共谋发展大计。你们走过了艰辛难忘的创业历程，依靠自己的汗水、智慧和力量，通过多年的打拼，取得事业的成功。在此向你们取得的发展成就表示祝贺！
当前，竹房城镇带和十堰市绿色发展示范区建设等重大机遇、县委县政府鼓励创业的决心和各项优惠政策、厚积薄发、奋力崛起的发展态势令人鼓舞，产业转移集聚、政策覆盖密集、多重优势叠加等一系列有利条件，为县域企业发展和在外创业人士回乡创业提供了宽广的舞台，带来了难得机遇。相信大家一定会一如既往把事业的发展和家乡的发展有机结合起来，把自身的壮大和带动家乡群众致富统一起来，进一步关心、支持和参与家乡建设，在不同地区、不同岗位，用不同方式大力宣传推介竹山，不断提升竹山在外的形象和知名度；进一步利用自身特有的信息与资源优势，积极搭建桥梁，吸引更多的客商回到家乡投资兴业，在招商引资、项
目推介等方面为家乡建设多做贡献。
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在此，我代表人社局承诺：县人社局将在县委县政府的统一领导下，充分发挥人社部门职能，始终如一地全力支持各位企业及创业代表勇创业、创大业，更将牢牢把握竹山经济社会发展的大好形势，把促进外出务工、回乡创业、企业转型作为培植经济增长点、招商引资着力点、县域经济发展制高点来抓，继续加大对外出创业、回乡创业、企业运营的服务和支持力度，努力开创人回归、企回迁、钱回流的全民创业新局面，奋力谱写县域企业和经济社会健康跨越、持续发展新篇章。一是从激活创业主体、放宽创业限制、强化创业支持等方面入手，为外出务工人员回乡创业，全面促进各项工作的组织实施，切实协调解决好回乡创业存在的资金、场地、技术、人才、服务等问题，促进回乡创业工作的顺利开展。二是牢牢抓住“以创业带动就业”这一工作主线，积极开展外出和回乡创业人员调查摸底、建档造册、联系交流、推荐就业、支持创业等工作，着力建立领导联系回乡创办企业制度，充分发挥协调和服务作用，加强人才和资本引进，进一步制定完善促进创业促就业工作的小额担保贷款、援企稳岗等配套政策。三是积极打造“政策+培训+资金”的创业扶持链，引领城乡劳动者实现自主创业，自谋职业；全面提升创业培训教育指导水平，为广大创业者创业提供免费培训服务，进一步引导创业人员了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力。四是坚持“市场引导培1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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训，培训促进就业”的工作理念，选择市场前景好、就业空间大的项目开展技能培训，突出培训的针对性、实用性和实效性，增强劳动者就业再就业和创业的能力，努力打造
“培训—输转—就业—服务”一体化的整体格局；加强对劳务用工信息的收集宣传、有组织进行劳务输出、即时行动落实异地维权，引导劳动者合理流动，促进劳务经济可持续发展。五是深入持久开展“送法进企业”活动，指导企业规范用工、规范签订劳动合同，依法参加社会保险，坚持劳动关系“三方”协调机制，提升劳动合同签订普及率，建立健全劳动争议调解组织，积极构建和谐劳动关系;加强对企业用工方面的支持和服务，帮助企业有序招聘员工;根据企业需求,有针对性加强岗前培训及岗位技能提升培训;开展社保宣传、建档、建账等服务；加强对企业急需专业技术人才和管理人才的培养和引进,切实为县域企业生存发展、转型升级等提供便捷优质的综合服务。
最后，衷心祝愿大家在新的一年里家庭幸福，身体健康，事业成功，万事如意！
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一、提高政治站位，充分认识当前时期抓好人才工作的紧迫性和重要性
首先，要充分认识抓好人才工作是应对当前纷繁复杂的内外环境必须保持的战略定力。
2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，同时也是脱贫攻坚决胜之年。在这关键时间节点上，突然爆发的新冠肺炎疫情“黑天鹅”事件已经演变为“灰犀牛”，给国
内经济发展造成了巨大损失，中美贸易战急剧升级，也导致外部环境异常严峻复杂，风险挑战明显上升。这些都直接反映到了公司当前的生产经营当中，截至5月底，公司持续亏损达到**亿元，我们面临着疫情防控和生产经营的双重压力，扭亏创效困难巨大。“致天下之治在人才”，人才，自古以来就是安邦定国的根本要素。从我们党的斗争经验来看，无论是延安时期还是“两弹一星”时期，越是困难的时候，越要将人才工作作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。当前，以***同志为核心的党中央深刻把握世情国情，指出“世界正处于百年未有之大变局”，“我国比历史上任何一个时期都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，也比历史上任何时期都更加渴望人才”，这些重要论述为我们指明了“创新驱动发展，创新驱动实质是人才驱动”的发展风向标。因此，无论外部环境如何变化，我们必须保持好“人才强企”的战略定力，强化危机意识，在危机中孕育新的动能，抓住我们的发展机遇期。
其次，要充分认识抓好人才工作是融入集团公司发展格局的必然要求。
今年以来，面对公司领域随时可能到来的颠覆性科技和重大产业变革，集团公司党组审时度势，提出着力构建“一基两翼三新”发展格局，建设世界领先的合成材料公司的愿景目标。将“人才强企”作为支撑未来新发展格局的六个“更加注重”之
一。千秋基业，以人为本。XX董事长在集团公司年轻干部工作会上强调，集团公司要实现全面可持续发展，必须首先考虑干部人才队伍的可持续发展。近年来，集团公司创新提出工程理念和模式抓好人才工作，全面形成了党组统一领导、人力资源部门牵头抓总、相关部门密切配合，上下联动、齐抓共管的人才工作格局，在全系统营造了打造集团公司人才高地的良好氛围。公司党委积极落实集团公司党组部署，去年5月份，我们召开了人才强企工程推进会，正式启动了这项工作。经过一年的努力，我们在人才选聘机制创新、人才激励约束、人才交流使用、人才库建设完善等方面取得了一定成效，探索出了较好经验。今年是集团公司人才强企工程第一个“三年”计划施工节点，面对“一基两翼三新”新发展格局的要求，我们有必要在总结经验做法的基础上，对这项工作进行再强调、再动员、再部署。
第三，要充分认识抓好人才工作是传承优良基因、建设优秀企业的根本需要。
明年，我们将迎来建厂六十周年大庆。回顾建厂初期，我们始终将技术作为我们企业的根和魂。在最困难最复杂的时期，在“臭老九”饱受排斥的年代，我们以古老为代表的公司老一辈领导集体，求贤若渴，四处网罗人才，形成了公司独有的技术和人才优势。从计划经济到改革开放，再到市场经济的今天，我们厂历经六十年风雨依然屹立不倒，一个很重要的原因，就是企业骨
子里烙下的技术基因和身体里流淌的人才血液。面对下一个五十年更加不确定的因素，我曾在多个场合提过，我们公司要以技术为“立企之本”、管理为“兴企之本”、人才为“强企之本”。无论将来面临什么样的挑战，这将是我们始终要秉承下去的。在建设优秀企业、打造基业长青“百年老店”的历史接力赛中，我们冲刺好我们这一代人的“半程马拉松”，奋力跑出最好成绩的同时，今天我依然要问，我们的接力棒交给谁？你们是否做好了接力冲刺的准备？这是必答题，不是选择题。从公司当前三支队伍现状分析来看，2018年以来，我们对管理队伍进行了大幅度的调整，队伍结构得到有效优化，但少数干部在思想政治觉悟、担当奉献精神、自我改革勇气、管理创新方法、复杂局面驾驭等方面依然存在短板。有些干部站在公司层面思考问题的大局观念还不够，只顾着自己的一亩三分地，视野比较局限。我预计的“阵痛期”是两到三年，如果少数领导干部能力和状态依然跟不上要求，我们将从大局出发，坚决做出调整。技术和技能两支队伍尽管我们做了一些工作，但无论是队伍数量还是人才质量，与建设优秀企业的要求依然存在较大差距。接下来，必须以更大决心、更强的力度、更实的举措抓实人才工作，推进人才强企工程落地生根，开花结果。
二、完善顶层设计，充分发挥专家委员会在专业建设中的统筹功能
我们成立公司专家委员会，目的就是按照“技术立企”、“管理兴企”和“人才强企”的思想，将各个专业领域的管理、资源和人才统筹起来，解决公司当前生产经营、安全环保、技术进步、科研开发和改革管理中的重大难题。
一是要统筹好专业管理，发挥公司各专业系统联动效应。
在公司目前管理体系中，工艺、设备、安全、环保等专业采取的是垂直管理模式，从机关专业部门到运行部专业组再到片区，上下之间管理流程较长，计划、财务、审计、企管、人事、党群等专业管理集中在机关，部门之间管理界面较多，整体来说效能不高。在现有管理架构上成立专家委员会，分专业领域划分专业组，就是要深化无边界管理团队理念，加快不同专业部门之间横向的管理协同，同一专业线条纵向的管理融合，将专业管理的统筹工作做细做实。主业领域涵盖专业范围最广，从业人员基数最大，组长由公司工艺首席专家担任，其它专业组组长由公司专业归口部门行政领导担任，主要考虑就是将专业管理与专业建设融为一体，由专业部门来提供平台和资源保障，专家和技术大拿来提供技术支撑。今年，我们在专业管理改革方面有很多大的动作，包括设备专业和HSSE专业探索一级管理，财务专业推行转型升级和业财融合，生产调度系统将来也要逐渐实行一级管理。专业组要统筹好本专业领域内的无边界团队，打破部门与部门，机关与基层之间的樊篱，同步抓好深化管理改革和专业队伍建
设。目前，财务专业和设备专业已经行动起来了，其它专业组也要抓紧做好本专业领域的顶层设计，适应未来改革方向，深入推进专业管理提升。
二是要统筹好专业资源，加快技术成果在公司内部的价值转化。
在专业资源方面，具体统筹好三类资源。一类是科技资源。要把科技创新的力量集中到制造、设备、安全、环保等专业上来，深入研究、攻关清洁生产和转型升级发展过程中亟需解决的技术问题。围绕稳定达标排放、产品结构调整、全流程优化等重点领域的技术需求，有针对性地搞研究、有导向地做开发、有目的地谋创新，不断增强各专业领域技术工作的创造性、实效性。一类是专家资源。公司管理的高层级人才，虽然户口在各单位、各部门，但身份是公司专家、公司首席技师、公司主任技师，要充分放大高层级人才在技术攻关中的引领作用，构建开放式的专家资源共享平台。各专业组要围绕本专业的重点项目、生产科研瓶颈技术、专业领域难题成立无边界团队，通过举办高研班、组织专家会诊、开展联合技术攻关、新项目建设、新技术应用等，统筹调配专家资源，三支人才队伍共享，提升专家资源使用效能。要积极吸纳优秀技师群体参与公司重大科技攻关和生产运行优化，支持技师跨装置发挥作用。一类是外部资源。要加强与外部科研院校的合作，明确哪些是我们要做的，哪些是科研单位要
做的，建立健全实验室成果向工业应用转化的评价体系，避免无效投入、无序管理。要结合前沿技术领域在公司的发展需要，邀请外部专家学者到公司进行技术交流和经验传授，创新柔性引才机制，不求为我所有，但求解我所难。
三是要统筹好专业人才，强化专业组在三支队伍建设中的主导作用。
近年来，我们遵循人才发展规律，建立统一规范的三支人才序列，推动单一型人才发展模式向多元化人才发展模式转变，重点是拓宽专业技术和技能人才的发展空间。刚才，XX同志介绍的技术技能职位设置体系和配套的管理办法，既有规范又有创新，接下来，专家委员会专业组要从专业的角度，统筹好本专业领域的三支人才队伍，特别是专业技术和技能操作人才的培养和使用。对技术技能人才的职位聘任，各专业组应在规定标准上，从专业角度严格把关，实行评聘分离。对技术技能人才的日常管理和考核，虽然目前职责在各单位，但你们要提管理要求，逐步统一管理标准。这里特别强调，要压实专业组在人才培养方面的职责，要将各层级专家、技术大拿、研究生、重点大学本科生纳入项目攻关团队，结对子、派指标、分任务、压担子，明确每年要发表几篇高质量的论文，产出几项高份量的成果，把培养青年人才作为一项重要责任和考评指标。同时，你们要经常盘点本专业领域人才库，对人才“蓄水池”里现有储量多少，缺口在哪里，如何盘活，都要做到心中有谱。各类人才要定期在人才库排序，越靠前的越要给机会，让他们参加人才交流和培训，同时，每年要对人才库进行调整，确保有进有出。对每一名人才长处在哪，短板在哪，哪些适合担任“医生”的角色，哪些适合担任“护士”的角色，都要做到心底有数。一定要摒弃“重使用，轻培养”的实用主义思想，做好系统谋划，分层分类培养使用，从根本上解决当前技术断层的“人才荒”。
三、坚持辩证思维，正确把握开展人才工作的五个关系
去年人才强企工程推进会上，我对人才工作做了比较系统的阐述，提了比较全面的要求，大家也在认真落实。今天我主要强调下，接下来的人才工作中重点把握的几个关系。
一是要把握“选种育苗”和“精准滴灌”的关系。
人才引进是人才培养的前置程序，“种子”“苗子”选不好，将来很难成长为参天大树。过去，受地理环境偏远，区位优势不强的影响，我们在毕业生招聘中可选余地不多，针对性不强，满足于将指标用满用足。今年，社会经济“大气候”遭遇“极端天气”，就业大环境出现了“厄尔尼诺现象”，人才开始从外资企业、民营企业向国有企业回流。我们要充分把握，抓住时机，从重点高校引进部分公司急需的优质人才。要加大人才招聘工作协同，人力资源部牵头、党群部门配合、专业部门参与，到各大高校去做宣讲动员，提升企业品牌形象吸引力和引才工作针对性。当然，“种子”再好，撒下去不管不顾，最终也是一片荒芜，因此，必须加大对每一名毕业生的“精准滴灌”。接下来，人力资源部和公司团委要把握好毕业生入职五年的培育“黄金期”，做好职业规划、针对培养和跟踪建档等工作，有序将“蹲苗”成熟的毕业生引导到三支队伍序列中来。
二是要把握“移盆换土”和“扎根培育”的关系。
十年树木百年树人。这两年，我们花大力气进行顶层设计，调整人才布局，将优秀年轻骨干从倒班一线充实到白班岗位，从技术、技能序列充实到管理序列，这是集中解决历史欠账和突出矛盾，尽快缩短工作差距的现实之需。接下来，我们要建立更加科学合理的流动机制，做好“移盆换土”工作，将合适的人放在合适的岗位上履职尽责，将优秀的人放在关键的岗位上担当重任，确保人才在序列、单位之间能上能下，能进能出。同时，我们还应清醒认识到，专业技术功底的沉淀与积累，需要时间，需要经历，需要过程。人才培养需要多长时间，因人而异，总体来说，人才层次越高，培育周期越长。时间不够，拔苗助长，往往适得其反，摧残了人才。因此，在“移盆换土”的基础上，更为重要的是建立技术、技能人才队伍“扎根培育”的长效机制，营造良好环境氛围，引导技术和技能人员热爱技术，立足岗位钻研技术。
三是要把握“修枝剪叶”和“阳光雨露”的关系。
人才培养是一项科学事业，有其自身特点和规律，更需要讲制度、规则和程序，只有遵循科学的培养方法，才能收获好的成效。人才培养最忌讳讲“人治”，倘若我们管理者只凭自身好恶对待人才培养，随意变更规则，破坏的将是整个“苗圃”的生态。干部管理方面，从上至下，有一套非常成熟的“选育管用”体系，我们公司严格参照执行，管理相对比较到位。技术、技能人才管理方面，过去没有那么多条条框框束缚，放任其野蛮生长，矛盾问题比较突出，比如说因人设职，超职数聘任的问题，有了职称就要待遇，只享受待遇，不履行职责的问题等等。接下来就是要从严管理，参考干部管理的方式来管专家，管人才，加大技术、技能队伍“修枝剪叶”的力度，去粗取精，去伪存真。同时，我们还要更加重视“阳光雨露”的激励关怀。要积极倡导自由民主、宽容创新的学术氛围，鼓励专家人才敢想、敢试、敢闯。要强化政治引领、政治吸纳，加强关心关怀，听取意见建议，帮助解决问题。要优化人才薪酬体系，上不封顶、下不保底，真正让有能力、有贡献的人才“名利双收”。今年，我们将各层级专家、首席技师、主任技师的考核兑现纳入到公司统一管理，给大家尝到了“甜头”。接下来，职责要履行到位，责任要担当到位。只要你们干得好，收入超过公司领导也是有可能的。
四是要把握“传统耕种”和“科学种植”的关系。
过去，我们每年人才引进规模达数百人，人才选拔的基数和空间较大，即使采用“广种薄收”的“传统耕种”方式，一般也会按自然规律优胜劣汰，但也存在种一茬、收一茬，丰欠不均，经常出现人才周期性断层、盖层问题。现在我们面临的是人才紧缺的局面，要对人才进行更加科学的管理和研判，通过建立干部人才数字变动模型，引入人才库特征因子等手段，来对公司人才队伍的成长和使用进行实时监控，在加大年轻干部人才使用力度的同时，统筹好各年龄段干部人才的使用。虽然目前干部老龄化问题比较突出，但是也不能只用年轻干部，我们首先坚持的原则依然是要德才兼备，其次才是阶段性的解决阶段问题。对公司技术技能人才的管理，我们有很大的创新空间，一定要坚持价值创造导向和能力业绩导向。刚才XX同志介绍的办法大家应该听得很明白，就是要放宽年龄资历上的限制，加大业绩成果硬指标要求，增加职位挑战、末尾淘汰等竞争性条款，这些都是我们人才成长需要的机制“沃土”，是保障我们人才脱颖而出的“源头活水”。
五是要把握“开花结果”和“田野丰收”的关系。
当前，建设优秀企业的舞台很大，我们也在调动企业最大的资源，尽企业最大的能力，来搭建各类优秀人才实现自我抱负和人生价值的平台。我想强调的是，在公司越来越包容开放的政策、机制、环境和平台等外因下，虽然人人皆可能成才，但只有
符合建设优秀企业目标要求，在建设优秀企业过程中从事创造性劳动，发挥积极作用的人，才是我们企业需要的人才。希望大家在企业发展中找准定位，将自身成长发展与企业目标高度统一起来，自觉投身到建设优秀企业的历史征程。我相信，我们公司各类人才“开花结果”之日，就是我们建设优秀企业“田野丰收”之时。
同志们，“春种一粒粟，秋收万颗子”，让我们以此次会议为契机，自觉扛起重任，强化责任担当，加快推进专家委员会和专业组职责落实落地，筑牢筑实人才强企工程，为集团公司建设世界领先的洁净能源和合成材料公司，为公司建设优秀企业做出应有的更大贡献！
谢谢大家！
篇二：人才回流交流会讲话稿
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返乡创业客商发言稿
篇一：XX年返乡农民工创业代表发言稿
XX年返乡农民工创业代表发言稿
各位领导：
为进一步促进返乡农民工就业创业，带动更多失业人员就业，协助推进我市“三化同步”和“五个
”建设，我区积极按照上级部门的要求，积极开展为农民工“一条龙”服务工作。根据会议安排，现就我区返乡农民工就业创业工作情况简要汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、基本情况
我区总人口61.7万人，农业人口13.03万，城镇人口48.7万人。XX年截至8月底，累计开展创业培训12期，23个班，培训学员690人，实现创业300余人。
二、主要做法
（一）加强培训、促进创业与就业
1、开展农村劳动力转移培训、提高农民工素质。为促进农村富余劳动力转移，我区积极开展以尊重农民意愿及农民直接受益为前提的各项技能培训，引导富余农民工转移到非农产业就业。确保农民工家庭过上幸福安康的生活。
2、结合农村实际、开展针对性培训。XX年我区开展“创建省级创业型城市”以来，我区根据失业人员及农民工创业项目大类，有针对性的开展农民技能培训,让他们掌握一技1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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之长，在区域经济中发挥重要作用，搞活农村经济，加快推进新农村建设的新步伐，缓解农村社会不稳定因素。
（二）、一站式服务、缩短创业时间
1、开设窗口、提供各项服务。我区为促进农民创业，开设13个窗口，涉及办理失业证、创业培训、农民工就业小额担保贷款、创建省级创业型城市等窗口为农民提供咨询和服务，为确保农民创业的成功率，区创建办正积极筹建创业专家指导团，免费为创业者提供开业指导、咨询等相关工作。
2、加快小贷步伐、促进创业带动就业。为加快小额担保贷款步伐，促进创业带动就业，推动全区经济持续稳定快速发展，我区积极配备小额担保贷款工作人员，及时对贷款人员及担保人员的情
况进行调查，既提高贷款速度又降低我担保机构的风险，同时提高银行放款的安全系数。
（三）、加强政策宣传、降低创业风险
我区积极宣传创建省级创业型城市各项优惠政策，对符合条件创业人员进行创业补助，提高农民的创业激情，降低农民创业前期的风险，增强农民创业信心，政策的支持确保创业一家成功一家，从而带动更多失业人员就业。
三、存在问题和今后打算
（1）我区现有农村富余劳动力基数大、素质低，培训1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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门槛高、转移就业困难。
（2）培训经费不足，拨付资金无计划。拨付的资金没有及时到位，造成工作上进展缓慢。
四、下步工作措施
1.强化组织，加强领导。坚决贯彻落实上级部门关于农民工工作相关文件，健全农民工工作组织机构，进一步落实农村劳动力转移培训工作责任制，健全和完善培训机制，细化考核目标任务，加强对培训工作的指导，进一步做好培训转移的服务工作。
2.加强培训，加大宣传。通过新闻媒体，广泛宣传报道农民工培训中涌现的先进典型，树立政府职能部门的良好外部形象，形成广泛开展农村劳动力转移培训的良好氛围，建立健全培训机构，以优惠的政策鼓励和引导各培训机构实现资源重组、优化，实行多层次、全方位的培训。
二0一二年八月二十三日
篇二：【定稿谢恒朝】返乡创业“回家工程”推进会发言稿(1)
家乡政策优惠多，返乡创业前景好
我叫谢恒朝，今年40岁，家住市中区靖民镇长安村7组。我初中毕业后，先后在广东深圳做过半年建筑、8年粤菜厨师、宜宾开过餐馆、跑过保险、当过多年义工，512地震：负责深圳灾民陪护和回访；在深圳搞了10年户外运动，1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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曾经是深圳百公里徒步第三名、内江XX年20公里徒步第一、现在是内江市农记板栗种植合作社、内江市王川养殖专业合作社、内江市尚农种植专业合作社三个合作社的理事长及总经理，读农居农家乐老板。
XX年，我母亲去世，回到内江陪伴空巢的父亲。回家后发现内江今非昔比，城市发展快，发展机会很多。XX年决定夫妻俩放弃深圳的事业、回到家乡陪伴老父亲和创业发展。（经历告诉我感恩才有回报）
我们长安村海拔400米，东通城区，南接靖民镇，西达龚家乡，北连四合乡，从城区进入长安村只需要10-20分钟，地理位置优势明显。长安村森林覆盖率相对较高，其中徐家沟社（现在的板栗沟）达到60%以上，空气质量非常好，氧离子多，生态环境优越，是休闲旅游的好地方。除此之外，寨子山上还有南宋时的古寨遗迹。我作为长安村一员，觉得有责任保护、宣传、开
发、建设自己的家乡。我经常与网友交流推荐家乡长安村，萌生了利用本村自然、文化资源和古板栗优势创业的想法。
XX年开始，在区上领导及有关部门的关心支持下，我陆续办起了内江市农记板栗种植专业合作社、内江市王川养殖专业合作社、内江市读农居养生野菜农家乐、引进攀岩俱乐部，不但申请到了免息小额担保贷款，还得到创业专家指导1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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团在销售、种养殖方面指导，特别是各个部门和领导，并多次上门服务与鼓励让我获益良多。目前，合作社板栗种植面积已达420多亩，银杏树保有量达10万株，核桃种植面积达200多亩，养殖锦鲤观赏鱼10万条，吸纳农户200多户，成员达452名。为了提高产品竞争力，我又申请了“恒朝”牌绿色食品商标，解决了村民技术、包装、销售问题，只板栗每户纯收入增加3000元，合作社农户每户总收入达8000元。读农居农家乐开业当天就接待当地村民寿宴30桌，每周有上百人来到长安村观光旅游，吃土鸡、土鸭、野菜和花宴！初步估算，我的年收入有15万元。个人富不是富、带领大家致富才是长远的富。在我的带动和鼓励下，今年的首届板栗文化节，长安村又有5户村民开办了农家乐，加上我开的读农居农家乐就有6家。我初步统计农家乐实现总收入近3万元、接待游客万余人、土特产板栗、埃及红睡莲、土鸡等及其他收入10万元左右，这还是在基础设施很差的情况下产生的效益，如果下半年完成6公里的绿荫徒步道和进村的瓶颈公路，可以想象
得到游客的数量会是看人海的状况。村民的效益也一样成倍翻涨。
工作之余，我也不忘学习。积极参加就业局的创业培训、农业局的创业与技术培训、科技局的农业部科技内江座谈会。XX年，获得内江市就业创业优秀个人荣誉称号，XX年，获1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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得内江市返乡农民工创业明星荣誉称号。今年9月19日，由板栗合作社主办了内江市第一届板栗文化旅游节。10名甜女参加，当天吸引XX人参加，场面壮观。
下一步：结合市中区休闲、种养、娱乐旅游开发，在3-5年内，我计划引进项目修建山顶观光道路，恢复12道古寨门，还原当年古战场的气势。结合长安村的发展规划，开发森林公园、国家级湿地公园、民俗文化酒店、有体验式的多元化休闲项目，使长安村成为内江的城市后花园、川南的休闲娱乐场地，吸引更多的农民工返乡就业创业，实现农村新发展。
我的创业得到了许多领导及各级部门的关心和支持，领导们更是多次来到我家进行面对面指导和帮助。我的创业不算大，但我每走一步都很实在、村民大家都有收获，在此感谢各位领导的关心和各部门的支持。国务院、省政府、市政府越来越重视农民工返乡创业，内江的创业环境越来越
好，扶持政策也越来越多，市中区也正在实施返乡创业“回家工程”，在此，我希望越来越多的务工人员和在外企业家跟我一样，返乡创业，回家发展，为
建设幸福美丽内江尽绵薄之力！我的家乡在哪里、牵挂就在哪里、梦也在哪里。以乡愁筑梦乡村。再也没有留守儿童、妇女和空巢老人。
篇三：创业成功人士座谈会上的讲话修改稿
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在全县规模企业、重点招商项目
暨创业成功人士座谈会上的讲话
李大智
（XX年1月30日）
同志们，朋友们：
今天，在外创业成功人士和企业代表满怀豪情，汇聚一堂，参加县委、县政府召开的XX年迎新春座谈会，共叙乡情友情，共谋发展大计。你们走过了艰辛难忘的创业历程，依靠自己的汗水、智慧和力量，通过多年的打拼，取得事业的成功。在此向你们取得的发展成就表示祝贺！
当前，竹房城镇带和十堰市绿色发展示范区建设等重大机遇、县委县政府鼓励创业的决心和各项优惠政策、厚积薄发、奋力崛起的发展态势令人鼓舞，产业转移集聚、政策覆盖密集、多重优势叠加等一系列有利条件，为县域企业发展和在外创业人士回乡创业提供了宽广的舞台，带来了难得机遇。相信大家一定会一如既往把事业的发展和家乡的发展有机结合起来，把自身的壮大和带动家乡群众致富统一起来，进一步关心、支持和参与家乡建设，在不同地区、不同岗位，用不同方式大力宣传推介竹山，不断提升竹山在外的形象和知名度；进一步利用自身特有的信息与资源优势，积极搭建桥梁，吸引更多的客商回到家乡投资兴业，在招商引资、项
目推介等方面为家乡建设多做贡献。
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在此，我代表人社局承诺：县人社局将在县委县政府的统一领导下，充分发挥人社部门职能，始终如一地全力支持各位企业及创业代表勇创业、创大业，更将牢牢把握竹山经济社会发展的大好形势，把促进外出务工、回乡创业、企业转型作为培植经济增长点、招商引资着力点、县域经济发展制高点来抓，继续加大对外出创业、回乡创业、企业运营的服务和支持力度，努力开创人回归、企回迁、钱回流的全民创业新局面，奋力谱写县域企业和经济社会健康跨越、持续发展新篇章。一是从激活创业主体、放宽创业限制、强化创业支持等方面入手，为外出务工人员回乡创业，全面促进各项工作的组织实施，切实协调解决好回乡创业存在的资金、场地、技术、人才、服务等问题，促进回乡创业工作的顺利开展。二是牢牢抓住“以创业带动就业”这一工作主线，积极开展外出和回乡创业人员调查摸底、建档造册、联系交流、推荐就业、支持创业等工作，着力建立领导联系回乡创办企业制度，充分发挥协调和服务作用，加强人才和资本引进，进一步制定完善促进创业促就业工作的小额担保贷款、援企稳岗等配套政策。三是积极打造“政策+培训+资金”的创业扶持链，引领城乡劳动者实现自主创业，自谋职业；全面提升创业培训教育指导水平，为广大创业者创业提供免费培训服务，进一步引导创业人员了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力。四是坚持“市场引导培1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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训，培训促进就业”的工作理念，选择市场前景好、就业空间大的项目开展技能培训，突出培训的针对性、实用性和实效性，增强劳动者就业再就业和创业的能力，努力打造
“培训—输转—就业—服务”一体化的整体格局；加强对劳务用工信息的收集宣传、有组织进行劳务输出、即时行动落实异地维权，引导劳动者合理流动，促进劳务经济可持续发展。五是深入持久开展“送法进企业”活动，指导企业规范用工、规范签订劳动合同，依法参加社会保险，坚持劳动关系“三方”协调机制，提升劳动合同签订普及率，建立健全劳动争议调解组织，积极构建和谐劳动关系;加强对企业用工方面的支持和服务，帮助企业有序招聘员工;根据企业需求,有针对性加强岗前培训及岗位技能提升培训;开展社保宣传、建档、建账等服务；加强对企业急需专业技术人才和管理人才的培养和引进,切实为县域企业生存发展、转型升级等提供便捷优质的综合服务。
最后，衷心祝愿大家在新的一年里家庭幸福，身体健康，事业成功，万事如意！
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