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管理改革工作会议讲话稿(10篇)
2025-08-22人已围观
管理改革工作会议讲话稿(10篇)
篇一：管理改革工作会议讲话稿
国有企业改革工作会议上的讲话
尊敬的各位领导，各位同事：
今天我们聚集在一起，开展关于国有企业改革的工作会议。首先，我想向各位介绍前几年我们的工作成果。在过去的一段时间里，我们已经做了很多关于国有企业改革的工作，取得了一些重要的成果和经验。但是，面对新的时代和新的挑战，我们要继续努力，深化改革，创造更好的成果。
国有企业改革是中国模式的一个重要组成部分。过去几年我们已经实施了一系列的改革方案，包括混合所有制改革、国有资本授权经营等，取得了一些积极的成果。但是，我们还面临着一些挑战，如下：
（一）国有企业长期存在的问题依然存在。这些问题主要包括管理体制过于僵化、缺乏灵活性，员工意识不够先进，技术创新不足等等。
（二）国有企业缺乏市场竞争力。国有企业在之前的市场环境中占据了一定的优势，但是在目前的市场环境下，很多国有企业竞争力不足。
（三）国有企业面临着一定的财务压力。由于历史原因，很多国有企业面临着高负债压力和财务亏损的问题。
这些问题已经威胁到国有企业的长远生存和健康发展。在这个背景下，我们需要采取一系列的措施，解决这些问题，为国有企业的改革进程注入新的活力。
我认为，我们首先要解决的问题是加强国有企业的管理和创新能力。我们需要建立先进的管理模式和机制，培养具有创新意识和能力的人才，提高企业的市场竞争力。其次，我们要改善国有企业的资产负债结构，减轻财务压力。这可以通过多种途径来实现，如推进混合所有制改革，引入外部战略投资者等。最后，我们还需要采取更加积极的措施，打破国有企业在市场中的垄断地位，提高其市场竞争力。
总之，国有企业改革是一项长期的任务。我们必须以全局的眼光看待这个问题，从根本上改变国有企业的经营模式和管理方式，注入新的活力和动力。只有这样，我们才能确保国有企业在市场中具有更强的竞争力，才能真正实现国有企业的高质量发展。
谢谢大家！
篇二：管理改革工作会议讲话稿
某镇财政管理改革会议讲话稿
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
在这个全球经济环境不稳定、国内经济发展形势严峻的背景下，我们召开这次财政管理改革会议，旨在加强对财政工作的管理与监督，为推动经济发展提供更加有力的财政支持。我作为主持人，今天非常荣幸能站在这里与各位共同探讨财政管理改革的重要性和紧迫性，并就如何推进改革向大家汇报一些想法和建议。
首先，我想强调的是财政管理改革的必要性。当前，我镇面临着一系列财政管理方面的问题和挑战，主要包括预算管理不规范、财政资金管理不透明、风险防控不到位等。这些问题严重影响了财政工作的效率和质量，不利于更好地发挥财政的支持作用。因此，我们必须深入思考，加快推进财政管理改革，建立起符合现代财经要求的财政管理体系。
其次，我想谈一谈财政管理改革的原则和目标。在推进财政管理改革的过程中，我们应该坚持问题导向、科学决策原则，从实际出发，紧密结合我镇实际情况，制定全面、系统的改革方案。同时，我们要坚持统筹兼顾、因地制宜原则，因地制宜地推进改革，确保改革取得实效。最后，我们要坚持依法依规、公正透明原则，加强财政工作的规范化和透明化，提高财政工作的公信力和人民群众的满意度。
接下来，我想谈一谈财政管理改革的重点和措施。首先，我们要加强财政预算管理。即要规范预算编制程序，提高预算编制质量，统筹安排预算资金，确保预算执行的科学性和准确性。同时，我们还要建立起完善的预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监测和分析，及时发现和纠正问题，实现预算执行与预期目标的有效对接。
其次，我们要加强财政资金管理。即要建立起完善的资金管理制度，健全资金流程，加强对资金使用的监控，确保资金使用的合理性、效益性和安全性。同时，我们还要加强对财政资金流向的跟踪和分析，及时发现和解决资金领域存在的问题，防范和化解财政风险。
尊敬的各位领导、各位同志：
财政管理改革是一项艰巨而又重要的任务，我们每个人都要时刻保持清醒的头脑和敏锐的触觉，把改革的思路和要求贯彻到具体的工作中，推动财政管理工作实现新的提升和发展。
最后，我相信在各位领导的正确领导下，我镇广大干部和群众的共同努力下，财政管理改革一定能够取得圆满成功，实现经济发展和社会进步的新跨越！
谢谢大家！
篇三：管理改革工作会议讲话稿
国有企业改革工作会议上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我们召开这次国有企业改革工作会议，旨在总结过去的工作，明确新的目标，推动国有企业改革迈上新的台阶。首先，我代表国有企业改革领导小组，对大家辛勤工作表示衷心的感谢，并对此次会议的召开表示热烈的欢迎！在过去的几年中，国有企业改革取得了辉煌的成绩，但也面临一些困难和挑战。在今天的会议上，我想重点强调五个方面的问题。
首先，加强党的领导。党是全心全意为人民服务的政党，必须始终坚持党的领导，做到党指挥、党掌握、党负责。国有企业是党和国家的重要经济支柱，必须坚持党的指导方针，贯彻执行党中央的决策部署，加强党组织在国有企业中的领导核心作用，确保党的政治领导和组织领导全面到位。
其次，深化改革创新。国有企业改革是发展的内在需求，也是适应市场经济发展的要求。我们必须坚持问题导向，研究解决国有企业改革中存在的深层次问题，推动全面深化改革。必须发挥企业的主体作用，增强企业的创新能力，推动企业向市场导向转变，实现企业的可持续发展。
效益的提升。我们要进一步优化企业的资源配置，做到资源的合理配置和高效利用，促进企业的创新和发展。
篇四：管理改革工作会议讲话稿
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话（精选3篇）
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话（精选3篇）
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话
篇1同志们：
这次会议主要的任务是，传达贯彻中央和盛市关于事业单位人事制度改革的精神，总结
我县事业单位人事制度改革的阅历，讨论部署全县事业单位人事制度改革工作。刚才，会英同志传达了县委办公室、县政府办公室批转的《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》，盼望大家高度重视，快速行动，仔细抓好贯彻落实。下面，我代表县委、县政府讲三点看法。
长期以来，我国实行的是高度集中统一的方案
经济体制，在这种体制下，形成了国家办事业、国家管事业、国家养事业。但随着社会主义市场经济体制的建立和各项事业体制改革的深化进展，现行的事业单位人事管理制度，已经越来越不适应当前客观形势的需要，甚至阻碍着专业技术人员的制造精神和乐观性的发挥，迫切需要加快改革的步伐。特殊是党政机关和企业人事制度改革取得了实质性进展的今日，全面推动事业单位人事制度改革显得更为必要和紧迫。
第一，推动事业单位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。XX7:月，中央印发了《深化干部人事制度改革纲要》，目的是要建立起一套与建设有中国特色社会主义经济、政治、文化相
适应的干部人事制度，为建设一支符合要求的高素养干部队伍供应制度保证。随后，中组部、人事部又出台了《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》，明确提出了事业单位人事制度改革的目标任务、工作重点和基本要求。XX年，**办公厅转发了人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的看法》，提出用两到三年时间，在事业单位全面推行人员聘用制度，省里也提出～年全省聘用制改革掩盖面达到80%以上，～年达到100%目前，我县企业改制已基本完成，随着现代企业制度的逐步建立和企业经营自主权的逐步落实，企业用人制度的改革取得了乐观的进展，能上能下，能进能出，下岗分流已取得明显成效。以全面推行国家公务员制度为核心内容的党政机关人事制度改革，已经入轨运行。近年来，在乐观推动事业单位人事制度改革方面，我们也进行了大胆的探究，在卫生系统开展了竞争上岗、全员聘用，特殊是XX年以来，我县在事业单位新进人员中实行了聘用合同制和人事代理制度，加快了事业单位人事管理规范化、社会化、法制化步伐，初步形成了点、线、面结合，整体配套、立体推动的改革态势。由于机制和体制的问题，许多单位未能迈出关键性的一步，也迫切需要县委和政府出台相关配套政策，从方向上加以指导，从政策上加以规范，以求改革到位。这就要求事业单位的机制和人事管理制度必需进行相应的改革，进一步转变用人观念，破除大锅饭和终身制，强化激励竞争机制，实行公开、公正、公正、择优原则，充分发挥专业技术人员潜能，推动县域经济社会的跨越式进展。
其次，推动事业单位人事制度改革，是事业单位自身进展的现
实需要。我县事业单位现行的人事制度是在方案经济条件下形成的，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，原有制度中的一些弊端不断暴露出来。一是由国家兴办的事业单位规模过大，增长速度过快，供给人员过多，财政负担过重。截止～年，全县共有各类事业单位640个，职工16129人，是全县国家公务员队伍的近10倍;二是在管理体制上政事不分，机构设置重复，既增加了财政负担又造成了人浮于事，效率低下;三是在人事管理中实行身份管理和终身制度，难以形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的机制;四是实行国家大一统的用人制度，单位普遍缺乏用人自主权，使事业单位难以通过人事运作调动各类人才的乐观性;五是形成了人才部门全部、单位全部，使各类人才选择单位和岗位的自主权受到限制，难以形成人才的优化配置;六是管理方法单一，安排实行平均主义，缺乏激励机制，既不符合事业单位的自我进展特点，又遏制了各类人员乐观性和制造性的发挥，严峻地束缚了各类人才才华的施展，阻碍着事业的进展和科技成果的转化;七是事业单位门类繁多，布局结构失调，社会化程度低。从社会职能上分，有行使行政职能的事业单位，有社会公益型的事业单位，有创收盈利型事业单位;从管理体制上分，有党委领导下的行政首长负责制，有院长负责制;从行业上分，有教育、卫生、文化、农、林、水等;从经费来源上分，有全额拨款和差额拨款事业单位，有自收自支和企业化管理的事业单位;从隶属关系上分，有隶属各级政府机关的，有隶属党群部门的事业单位。有些事业单位已失去了事业单位的应有作用，其性质、职责、服务对象是典型的企业，而经费、人员又由政府担当，增加了财政支出。要解决这些弊端，就必需通过改革，建立适应社会主义市场经济体制的管理机制。只有这样，事业单位才能布满活力，各类人才才能脱颖而出，各项事业的进展才能开创新的局面。
第三，推动事业单位人事制度改革，是建设全省经济强县、领先步入小康社会的现实选择。加快县域经济进展，早日实现建设全省经济强县、领先步入小康社会的雄伟目标，一方面要创新理念，坚决不移地实施工业化、城镇化和农业现代化，毫不松懈地抓紧抓好项目建设和招商引资工作。另一方面，要调动全县上下的乐观性和主动性，事业单位是各类人才的主要集中地，仅教育、卫生及城建系统事业单位的专业技术人员就占全县专业技术人员总数的三分之二，可以说，是实施科教兴县战略的重要阵地。为此，我们必需通过推动事业单位人事制度改革，营造能够调动广阔专业技术人员乐观性、充分发挥人尽其才的用人制度和良好的用人环境，为郾城参加竞争供应人才支持。
二、事业单位人事制度改革的状况简单，必需确定目标，分类指导，讲究方法
这次事业单位人事制度改革是继党政机关机构改革后的又一重大改革，对于吃了几十年事业饭，捧了几十年铁饭碗的事业单位职工来说无疑是一个历史性的转折。要根据脱钩、分类、放权、搞活的基本思路，把推行聘用制、实行评聘分开、搞活内部安排作为制度建设的重点，把调动专业技术人员特殊是高层次专业技术人员的乐观性作为队伍建设重点，把未聘人员分流作为工作的难点和重点。在详细
工作中，要着
重把握以下几个方面：
第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是对终身的固定用人制度的改革，意味着要搬掉事业单位领导干部的铁交椅，打破干部职工的铁身份。各事业单位要在公平自愿、协商全都的基础上，按程序订立聘用合同，可以直接聘到岗位，也可先签聘用合同，后签岗位合同;可以一步到位，也可分步实施，但必需根据县里确定的时间表进行，五月底前全部完成。今后，事业单位补充新的工作人员，要进一步严格根据要求，实行考试、考核的方法面对社会公开聘请。要加强聘后管理，制定科学合理的考核标准和评价方法，对聘用人员进行岗位聘期考核。人事部门要加强人事争议仲裁工作，妥当处理人事争议，维护用人单位和职工双方的合法权益，为事业单位深化改革营造良好的环境。
其次，要建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度。用岗位管理取代身份管理，在人事管理的各个环节彻底转变过去身份管理的方式，在用人、统计、方案、调配等方面取消身份区分，建立适应岗位管理的制度和方法，鼓舞优秀人才脱颖而出。一要合理设置专业技术岗位，逐步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用的统一。对责任重大、社会通用性强、事关公共利益、必需具备肯定专业技术水平才能胜任的岗位，要根据国家有关规定，逐步建立执业资格制度，实行岗位准入掌握;要深化职称改革，乐观稳妥地搞好评聘分别和以聘代评改革试点。实行评聘分别的单位，在专业技术职务岗位总量掌
握前提下，专业技术人员的任职资格与职务聘任相分别，任职资格代表专业技术人员担当某一职务所达到的学术、技术水平，不与工资待遇挂钩。用人单位在核定的结构比例限额内，根据肯定的程序，依据岗位需要，通过公开竞争上岗的方式，在取得任职资格(专业技术资格)的人员中自主确定聘用人员。二要合理设置管理岗位，要建立体现管理人员的管理水平、业务力量、工作业绩、资格经受、岗位需要的等级序列，推行职员制度。对不同类型的事业单位领导人员的任用，也要引入竞争机制，可区分状况分别实行聘任、选任、委任和考任。聘任、选任、委任的领导人员，按干部管理的权限和程序报有关部门批准。三要合理设置工勤岗位，建立岗位等级规范，规范工勤人员进、管、出等环节的管理方法。另外，有条件的事业单位可实行固定岗位与流淌岗位相结合、专职与兼职相结合的用人方法。
第三，要建立形式多样、自主敏捷的安排激励机制。要贯彻按劳安排与生产要素安排、效率优先、兼顾公正的原则，扩大事业单位内部安排自主权，逐步建立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，形式多样，自主敏捷的安排激励机制。一方面对不同类型事业单位实行不同的工资管理方法。对转制为企业的，实行企业的安排制度;对经费主要靠国家财政拨款的，要在国家政策指导下，逐步扩大内部安排自主权;对有条件的事业单位，试行工资总额包干制度，乐观探究试行工资总额同经济效益挂钩的方法。另一方面要在国家政策指导下，搞活事业内部安排。工资构成中活的部分肯定要搞活，要拉开档次，有条件的单位可实行内部按岗位安排的方法，对关键岗位
要赐予适当倾斜。允许事业单位经批准，高薪聘用拔尖人才，实行一流人才、一流业绩、一流酬劳。
第四，要健全符合事业单位特点的人事宏观管理和监督制度。各单位、各部门要在政事分开、下放管理权限的同时，实行切实措施，加强宏观调控，仔细解决机构臃肿、人员膨胀等问题。一是要转变政府部门对事业单位的管理方式，弱化微观管理职能，强化宏观管理职能，该下放的权力，要落到实处;该管住的，要真正管祝对各类事业单位的进展，尤其是对国家财政拨款和定额补贴的事业单位，在机构、编制、人员等方面进行掌握和指导。坚决防止和订正借改革之机增加编制和领导职数及选人、用人上的不正之风。二是要加强对事业单位人事管理的政策性指导和监督。人事部门要在党委、政府的领导下，切实履行对事业单位人事管理进行指导、检查、服务和监督及综合协调的职能
第五，要妥当安置事业单位人事制度改革中的未聘人员。在事业单位人事制度改革中，由于编制、岗位、条件及应聘人员自身素养等缘由，会消失一些未聘人员，我们肯定要实行多种方式、拓宽渠道进行妥当安置。在安置过程中，要坚持三条原则，从六个渠道予以妥当安置。三条原则即：一要坚持精简机构、保持稳定、增加活力的原则。不允许通过增设机构和突破编制部门核定的人员编制数额来安置人员。二要坚持单位内部消化为主的原则。未聘人员要在本单位、本系统内部自行消化。有条件的地方可以跨系统、跨行业调剂安置。原则上不能把未聘人员简洁地推向社会，也不能盲目分流。三要坚持先
挖渠、后分流的原则。各单位、各部门要在改革实施前，开拓未聘人员安置的多种途径，讨论制订切实可行的安置措施和方法，不能造成车到山前再找路的被动局面。盼望大家谨慎对待，把握好环节，执行好政策，扎扎实实地做好思想工作，多渠道进行安置，防止激化冲突，影响社会稳定。
第六，要加强高层次人才队伍建设，营造人才辈出的机制和环境。事业单位是人才集中的地方，事业单位人事制度改革的目标就是要营造敬重学问、敬重人才、优秀人才脱颖而出的机制和环境。正确处理好改革与引进高层次的关系，进一步解放思想，大力引进国内外高层次专业技术人才，通过改革建立优秀人才引得进、留得注并充分发挥作用的用人机制。要建立吸引人才绿色通道，对进入我县本科以上高层次人才，简化调入手续，不受编制限制。要尽快制订重奖科技功臣方法，真正贡献突出的，可以赐予重奖，激发各类人才不断学习、不断进取的自觉性，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。
三、事业单位人事制度改革任务艰难，必需加强领导，强化宣扬，严厉
纪律，狠抓落实深化事业单位人事制度改革，是一场广泛而深刻的革命，是思想观念、工作方法、管理体制和运行机制的全面创新，关系到县域经济社会的进展，涉及到每位职工的切身利益，政策性强，牵涉面广，任务繁重。对此，各级党政主要负责同志必需亲自
部署、亲自过问，准时协调解决工作中遇到的困难，确保改革任务的顺当推动。
(一)强化组织领导，落实工作责任。组织人事部门要把事业单位人事制度改革当作头等大事来抓，加强宏观指导，准时沟通信息，主动通报和反馈状况，准时解决改革中消失的新状况、新问题，做到有讨论部署，有督促检查，有责任落实，确保改革的深化开展。各部门、各单位肯定要要根据改革的总体部署和总体要求，结合实际，对本乡镇、本单位的改革作出规划，理清思路，大胆探究。在改革方案设计和实施中，要先易后难，递次推动;分步实施，逐步到位。同时，要准时摸清干部职工的思想动向，深化细致地做好思想政治工作，理顺心情，化解冲突，保证事业单位改革工作顺当进行。
(二)加强宣扬发动，营造深厚氛围。宣扬部门和新闻单位要通过广播、电视、报刊等各种宣扬媒体，大力宣扬事业单位人事制度改革政策，做到家喻户晓、深化人心。乐观争取全社会对这项改革的理解和支持，减小改革阻力，形成有利的社会氛围，充分调动广阔事业单位职工参加改革的主动性、乐观性。各级各部门要准时总结和推广在事业单位人事制度改革工作中涌现出来的先进典型和阅历，充分发挥其示范、带头作用。要通过按口、按部门召开座谈会或深化基层调查等方式，广泛听取各方面对改革的看法，真正使这项重大改革更加稳妥，更加符合我县的实际。
(三)严厉
组织纪律，严格执行政策。各乡镇和县直各有关部门必需不折不扣地贯彻执行县委、县政府有关改革政策，在制定改革方案、签订聘用合同、处理人事争议等方面要坚持公开、公正、公正的原则，严格根据法律法规和有关政策办事，任何单位和个人都不能
在执行政策上打折扣，不允许自行其事，随便变更。对有争议的问题，要准时请示、报告，绝不能擅做主见、随便处理。要严厉
干部人事纪律，严禁借改革之机搞任人唯亲，打击报复。纪检监察部门要加大对各种不正之风和违法乱纪行为的查处力度，发觉一起，查处一起，绝不姑息迁就。真正做到执行政策不走样，严守纪律不徇私。同志们，事业单位人事制度改革的成效关系到整个人事制度改革的成效，盼望大家根据既定的日程支配和详细要求，细心组织，扎实工作，稳步推动，确保事业单位人事改革～胜利，为建设全省经济强县、领先步入小康社会做出乐观的贡献。感谢大家!事业单位人事管理制度改革会议上的讲话
篇2同志们：大家上午好!
为进一步加强全市事业单位人事管理，推动市事业单位人事管理制度的改革，深化学习有关人事管理政策，今日，在这里召开我市事业单位人事管理制度改革会议，以会代训。这次参会的人员主要有，负责全市事业单位人事管理的市人保局事业单位人事管理科全体同志、市直167个事业单位及主管部门负责人事管理的人事科长和16县区的分管局长及人事股长及有关人员。
事业单位改革是建立符合中国特色的事业单位特质的现代人事管理制度。其主要内容组成有选人制度、用人制度、工资福利制度等方面的改革;改革的重心是选人、用人制度改革。今日会议主要内容是就我市事业单位公开聘请、岗位设置实施等人事管理工作进行布置和进行业务培训。
一、全市人事管理制度改革工作回顾
我们回顾近年全市事业单位公开聘请、岗位设置这两块工作。
(一)事业单位公开聘请工作回顾
市直自开头选人制度改革，我市制定出台了市人民政府《关于印发市市直事业单位公开聘请大中专毕业生方法(试行)的通知》和市委组织部、市人事局《关于印发市市直事业单位首次公开聘请大中专毕业生操作规程的通知》(国家人事部出台6号部长令，。
省人事厅《事业单位公开聘请人员暂行规定》文件，照文件要求，事业单位新进人员，除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，必需仔细落实市直事业单位公开聘请大中专毕业生制度，实行公开聘请制度。
为进一步加强我市市直机关、事业单位补充工作的规范化、常态化、动态化管理，我市出台了《关于印发市市直机关、事业单位补充工作人员暂行规定的通知》文件，对事业单位补充工作人员公开聘请范围做出了明确规定：凡是事业单位新进人员和逆向流淌人员，均要面对社会公开考试，择优聘用。根据文件要求，我市市直事业单位在职工作人员选调方案也纳入了公开聘请范围。自此，我市事业单位人事管理制度改革的选人制度已基本建立，市直事业单位新进人员达到了100%面对社会公开聘请;进一步规范了我市事业单位入口关，同时满意了全市事业单位长足进展的人才需求。据初步统计，自公开聘请以来，我市市直事业单位面对社会公开聘请新进人员达千人以上。
各县自以来，全市16个县(市、区、山)人保部门参照市直事
11业单位公开聘请的操作要求和规程，制定了各地事业单位公开聘请制度，坚持公开、公正、公正原则，全面启动了全市事业单位面对社会公开聘请工作。取得了一些成果：在我市近几年实行的事业单位聘请工作中，各级人保部门高度重视，根据统一规范、分类指导、分级管理原则，仔细履行指导、监督职能，坚持公开、公正、公正原则，取得了较好的成效。我市的市直事业单位聘请大中专毕业生的胜利做法和阅历曾在《中国人事报》上得到了刊发和推广。
1、分级管理，加强领导
市县两级根据统一规范、分类指导、分级管理原则，为加强公开聘请工作的领导，在每次聘请工作中，市人保部门都成立以局分管领导为组长的聘请工作领导小组，县里也成立了领导机构。详细负责制定聘请工作总体《实施方案》，并严格根据《实施方案》指导聘请组织实施全过程。在制定实施方案过程中，对用人单位提出的不符合聘请原则的要求和卑视性条件，坚决订正。为保证全市事业单位公开聘请工作的顺当开展，供应了强有力的组织领导保障。
2、严格程序，阳光操作
在事业单位公开聘请工作过程中，严格实行了三公开：聘请信息公开、聘请程序公开、聘请人员结果公开，接受社会和市监察部门、聘请主管部门的监察部门监督。
(1)聘请信息公开。我市市直事业单位发布的聘请信息公告都在人力资源和社会保障局网、人才网等有关媒体上发布7天以上。聘请信息包括用人单位的聘请岗位和方案数、岗位资格条件、报名方式、12聘请方法、考试时间等事项。
(2)聘请程序公开。我市市直事业单位聘请工作是在市委组织部、市人保局的指导和市监察部门监督下，由用人单位主管部门严格根据《操作规程》的权限、规范的程序统一组织实施。公开聘请程序包括：制定聘请方案;发布聘请公告;接受应聘人员的报名、资格条件初审;组织笔试、面试和考核;身体检查;依据考试、考核结果，确定拟聘人员;公示聘请结果;办理聘用手续。
(3)聘请结果公开。我们制定查分信息系统供报考人员查寻笔试、面试成果，并将报考人员的入闱笔试、面试及拟聘用人员等聘请结果信息在人力资源和社会保障网、人才网等媒体上公示7天，便于接受社会各界的监督。
在这些方面有些县区也做得不错，如：都昌县实行考试全程录相，星子县面试邀请外地考官并邀请政协人大场外监督，庐山管理局面试全过程电视录播等，如瑞昌市、修水县、共青城市、德安县仔细实行聘请方案审核备案制
3、坚持公正公正原则。
在
公开聘请的考试过程中，我们严格实行公正、公正原则，聘请实行的是笔试、面试和考核相结合方式进行。在聘请笔试过程中，制卷、改卷工作严格实行封闭制和领导负责制。
4、问题和不足。我们在看到市直事业单位公开聘请成果的同时，也要糊涂的看到县区存在的问题和不足：事业单位公开聘请涉及到广阔考生和家长的切身利益，涉及激烈竞争的就业，涉及到社会公
13正正义，受到了社会、媒体、家庭及社会的广泛关注。近年全国消失了多起公开聘请违规事例，反应剧烈。4月，海南省三亚市事业单位开展公开聘请，将原本不符合资格条件的8名本系统工作人员亲属纳入聘请考试范围。经调查核实后，取消了8人考试成果;又如江西乐安县公开聘请工作因违规操作反响剧烈。其中我市市直之下的有的县区公开聘请工作因违规操作，也受到媒体关注。(1)、事业单位聘请存在不准时报市里审核备案，产生的社会反应的。(2)、聘请对象特别化引起全国关注事例，产生的不良影响;(3)、聘请纪律不严，程序不到位等。从这些都是以后在聘请中应留意和避开的。
(二)事业单位岗位设置工作回顾
根据中央、国务院和省委、省政府深化事业人事制度改革的部署，依据市委办公厅、市政府办公厅《关于印发〈市事业单位岗位设置管理实施看法〉的通知》(九办字〔〕107号)等有关文件精神，我市8月开头，在全市开展了事业单位岗位设置工作。
7月份，省政府召开了全省事业单位岗位设置管理实施工作会议，省委、常务副省长同志作了重要讲话，要求全省各地加快工作节奏，尽快使岗位设置管理实施工作进入运行轨道。3月份，全省在宜春市召开了全省事业单位岗位设置管理工作座谈会，各设区市就实施岗位设置管理工作的总体状况以及遇到的有关问题进行了沟通。会后，省厅下发了《关于江西省事业单位岗位设置管理有关问题的处理看法》(赣人社字92号)，是对岗位设置工作过程中发觉的有关问题提出的解决方法。根据国家、省有关文件和会议要求，我们开展了全市岗位
14设置工作的前期工作。
一是全省事业单位岗位设置管理工作会议结束后我们对该项工作进行了仔细讨论，形成了贯彻看法，向市委、政府作了汇报，市政府、市政府转发了《市人事局关于市事业单位岗位设置管理的实施看法》(九办〔〕107号)，在8月开头开展事业单位岗位设置工作。10月成立了临时的事业单位人事管理科，并就我市事业单位岗位设置工作进行了布置。
二是对全市事业单位状况进行了摸底调研和岗位设置和方案申报审核，目前，全市有事业单位2845个，核定编制82617个，实有人数81892人。市直共有267个事业单位，参与岗位设置的事业单位有214个，岗位总数17153个，其中管理岗拟设2857个，专技岗拟设11192个，工勤岗拟设3104个，已核准通过170个单位(有些主管部门将其下属事业单位合并设岗后,再分到各事业单位。合并有171个单位)，有44个事业单位因机构性质、规格、领导职数、单位职能等不明确暂缓进行岗位设置。16个县市区已核准14个县市区完成，开发区、庐山局正待市审核和核准。这里特殊要提到的，市直设置阶段工作中，教育等系统组织严密，行动快速，县区岗位设瑞昌，修水岗位设置审核材料预备充分。
三是我们在仔细讨论国家、省里关于事业单位岗位设置政策文件，在赴外地市学习阅历，结合实际，针对全市事业单位状况的基础上，起草了《关于开展市岗位设置与岗位竞聘工作的指导看法》，这次会上将下发。
15四是为加强对事业单位岗位设置管理工作的组织领导，今年五月成立了岗位设置管理实施工作领导小组，在目前全市岗位设置的按编设岗阶段工作已基本完成的基础上，将进入下步岗位设置的实施阶即岗位聘用、岗位工资兑现阶段，下一阶段就是事业单位在完成岗位设置方案上报、核准、岗位竞聘、合同签订、市人事部门认定的前提下，兑现相应岗位的工资待遇。现在已从人事、教育、卫生部门抽出精干人员，实行脱岗的方式，负责岗位设置管理实施的详细工作。
五是存在问题和不足，我市事业单位岗位设置核准工作起步早，但因机构合并、职能调整等缘由，设置实施工作一度停滞。从前期岗位设置状况看：
(1)熟悉不到位。推动事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的乐观性、制造性、促进社会各项事业的进展。在详细实施中一些单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远进展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式，认为一签定终身的现象依旧存在。
(2)工作不平衡。进展有快有慢。岗位设置状况简单、问题多。市、县(市、区)许多事业单位编制、人员较少，单独进行岗位设置比较难。难在许多单位高、中级专业技术职务因编制少，又受结构比例限制，基本上没有高级专业技术职务，许多单位对此很有想法。岗位设置与现行编制管理不配套。目前有部分事业单位随着事业的进展，16有的职能强化、有的职能弱化，但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例始终没作准时调整，存在难处。
但各地、各部门领导重视，在设置阶段，动手早、信息采集和岗位设置核准工作均走在全省的前列。这些成果的取得是在座各位共同努力、辛勤工作的结果，在此应当充分确定!还盼望大家再接再厉，连续完成下步岗位设置实施工作。
二、全市事业单位人事制度改革下步工作支配
1、事业单位公开聘请工作支配。连续发扬成果，克服不足，加强领导，严格程序，阳光操作。
一是要把握选人制度核心。公开聘请的核心是公开。事业单位新进工作人员实行公开聘请，无论是考试聘请还是考核聘请，都必需坚持公开、公正、公正和竞争、择优的原则。
二是聘请要规范。首先公告要规范。公告是整个公招工作的行为规范，一经发布必需严格遵守。公告不得设置指向性、卑视性条件，不得设置与岗位要求无关的报考资格条件，不得违反国家和省的政策规定擅自放宽公招的对象、范围、条件和开考比例，不得擅自设置加分条件，专业设置原则上以教育部规定的学科专业名称为准，专业要求不宜过窄，综合管理岗位一般不限制专业。其次程序要规范。程序是公招结果合法有效的保证。公招的程序性问题，有明确规定，工作中必需严格执行。再次是操作要规范。无论是从招考方案的制定到招考公告的发布，从组织报名到资格审查，从实施考试考核到进行体检，从拟聘用人员公示到办理聘用手续各个工作环节都必需按规定规范
1操作。根据我市下发的《市事业单位面对社会公开聘请和在职考试选调工作人员操作规程》，这次会上将作争论。第三是要严把六道关口。(特殊是各人事部门)即公招方案、公招公告制定、考生资格审查、笔试组织实施、面试组织实施、审批六道关口，杜绝因公告表述不严谨、对象范围确定不适当、资格审查把关不严，笔试、面试操作不规范等带来的负面影响。
2、全市事业单位岗位设置实施工作支配
总体支配：根据我市岗位设置管理实施工作的总体支配，整个实施工作分三个阶段进行：
一是实施预备阶段。从上半年开头至本月中旬，主要作好充分预备工作，包括组建工作领导机构、全面动员部署、抓好试点、组织专题培训等几个方面的工作。会议结束后，各县区、市各主管部门及所属事业单位要进一步仔细学习培训会精神，全面、精确
地把握政策规定，熟识开展岗位设置实施工作的方法步骤和基本要求，为顺当开展事业单位岗位设置管理工作打好基础。
二是组织实施阶段。从9月16日开头到11月30日结束。根据制定单位岗位设置方案、没有上报的要上报，核准单位岗位设置方案、制定单位岗位设置实施方案、开展岗位聘用、拟聘人员审核备案等个方面工作。
三是验收认定阶段。从12月1日开头至12月31日止。各事业单位仔细总结岗位设置和组织岗位聘用状况，形成书面认定材料，经主管部门审核验收后，按规定程序报市人社局备案确认。
1三、做好全市事业单位人事管理制度改革工作的要求
(一)事业单位公开聘请工作要求
1、要充分发挥人力资源部门的职能作用，人社局职能不能被拿走或弱化。
2、市县分级管理，实行报备制。进一步完善事业单位公开聘请备案制度;公开聘请备案核准内容主要包括：事业单位公开聘请方案、聘请方案及聘请公告。公开聘请备案核准程序分别为：制定县区事业单位公开聘请方案、公开聘请实施方案及公告，经市人保部门审核同意并备案。备案核准批复以市人保部门正式文件批复为准。
各县区在报送公开聘请方案及公告时，须由县区人保部门分管领导带领相关责任人员，到市人保局事业单位人事管理科进行面审。
3、加大监督力度,发挥职能部门的指导监督职能
强化监督制度。在公开聘请过程中，我们要求各县市区主动接受监督，每次必需邀请市纪委、监察部门派员全程监督。对每位评委和工作人员都严格遵守回避制度，净化聘请环境。对每位评委和工作人员都严格遵守回避制度，净化聘请环境。
(二)对加快推动岗位设置管理工作要求
事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，是事业单位实施人员聘用的基础，是落实事业单位收入安排制度的迫切需要。各单位要加大工作力度，加快工作进度，确保在今年底前完成岗位设置管理工作。
一是要加快工作进度。今年11月底前制定单位岗位设置实施
1方案、开展岗位聘用、拟聘人员审核备案等个方面工作。除已经批准参公管理外的各级各类事业单位都要完成岗位设置管理。
目前，全市工作进度不一，有基本完成的、有部分完成的、还有没有开展的。假如事业单位未进行岗位设置并实施聘用，专业技术人员的岗位工资则全部只能在相应岗位的最低等级，若不准时开展此项工作，事业单位工作人员的职务晋升时间和工资福利待遇自然会受到影响。请各区县、各部门务必高度重视，抓紧组织实施。要求在11月底前完成岗位设置实施工作方案上报和完成认定工作。
关于有的正在申报参公管理事业单位的岗位设置管理问题。在未批准参公管理前，这些单位属于事业单位岗位设置管理的实施范围。未纳入参公管理的全部事业单位必需进行岗位设置管理。
二是要严格执行政策。事业单位岗位设置工作涉及面广，政策性强，为确保改革的平稳实施，各区县、各部门必需严格执行政策，不得违反规定突破规定的结构比例，不得因人设岗，不得将临时聘用人员纳入实施范围，要坚决维护政策的严厉
性和权威性，避开给以后的工作带来被动。
三是完成实施后兑现工资。事业单位收入安排制度改革实施方法明确规定，在按国家规定完成岗位设置和岗位聘用之前，专业技术人员暂按所聘职务对应岗位的最低等级套改岗位工资，待完成规范的岗位设置和岗位聘用并经核准后，再按确定的岗位执行相应的岗位工资标准。也就是说，事业单位工作人员工资待遇的兑现必需是在已完成岗位设置方案上报、核准、岗位竞聘、合同签订、组织人事部门认
2定的前提下才能进行。因此，各单位应尽快进行岗位设置方案上报，方案已经核准的事业单位，要尽快讨论制定岗位设置实施方案，组织人员竞聘上岗，在完成岗位竞聘、重新签定或变更岗位聘用合同、组织人事部门认定的前提下，兑现有关人员的工资待遇，切实维护事业单位工作人员的合法权益。
四是做好数据库管理基础工作。为提高事业单位岗位设置管理工作的信息化、规范化水平，提高工作效率，凡是纳入事业单位岗位设置管理范围的事业单位及在编在职的正式工作人员都要纳入数据库管理。目前，这次会上还要对此套软件作讲解，在全市岗位设置管理推广使用，为实行数据库管理打好基础。
五是进一步完善聘用制管理。聘用制度是事业单位的一项基本用人制度，是实现事业人员由身份管理向岗位管理转变的关键环节。事业单位在完成首次岗位设置和聘用工作后，要在此基础上进一步完善和规范人事管理制度。
总之，要严格根据时间进度，做到合理支配。各地、各部门要严格根据印发的岗位设置实施报送方式和时间支配表要求，要根据部、省工作部署，尽快建立聘用制度和岗位设置管理制度，各地、各部门要留意操作环节需把握的原则，严格政策，完善制度，规范程序，发扬民主，稳步推动。按时按质地上报设置岗位实施方案，确保岗位设置实施工作的圆满完成。
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话
篇3同志们：
21今日，市委、市府召开这次会议，主要目的是统一思想，明确责任，强化措施，仔细做好全市事业单位人事制度改革工作，确保改革后的事业单位健康运行，确保社会稳定。刚才，对全市事业单位人事制度改革讲了详细看法，我完全赞同，大家要不折不扣地抓好落实。下面，我再讲三点看法。
一、主动顺应"三个需要"，统一思想熟悉
1、推动事业单位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。我国长期实行方案经济体制，形成了国家办事业、国家管事业、国家养事业的现状，但随着社会主义市场经济体制的建立和各项体制改革的深化进展，现行的干部人事管理制度已经不适应当前客观形势的需要。因此，20**年6月，中央办公厅印发了《深化干部人事制度改革纲要》，随后中组部、人事部又出台了《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》。国务院办公厅转发了人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的看法》，提出了在事业单位全面推行人员聘用制度，省、XX市也相继出台了相关的文件。就全国来看，从中央到地方，深化干部人事制度改革正稳步推动，事业单位的人事制度改革是改革所需，已势在必行。
2、推动事业单位人事制度改革，是事业单位自身进展的迫切需要。随着社会主义市场经济体制的加快推动，事业单位的人事制度已经不适应新形势、新任务的要求。一是体制不顺，事业单位本身缺乏自主权和进展空间;二是机制不活，人员能进不能出，职务(本文来自第一，更多精品免费文章请登陆查看)能上不能下，缺乏活力，缺
22乏竞争激励，吃大锅饭、平均主义严峻;三是布局不合理，一部分事业单位规模小，服务功能差，创新力量低，不能形成规模效益;四是社会化程度不高，一批生产经营性单位仍依附于行政机关管理，挂事业单位牌子;五是财政负担较重，财政支出主要用在人头费上，真正用于事业进展方面的资金特别少。上述缘由，严峻限制了事业单位的进展。因此，要增加事业单位的动力和活力，就必需乐观稳妥地推动改革。
3、推动事业单位人事制度改革，是全面开创阆中经济社会进展新局面的迫切需要。市委十届五次全委会提出了"一二三四"的进展总体要求，要实现这一要求，必需以高素养的人才队伍为保障，大力实施人才兴市战略。但是，我们目前的用人体制和机制还不能适应进展的需要，一方面人才短缺，一方面人才铺张，人才的作用没能得到充分有效的发挥。只有深化体制和机制改革，才能真正做到事业用人、单位引人、事业留人，为阆中跨越式进展供应有力的人才保障。
二、切实围绕"六个方面"，务求见到实效
这次改革，范围较广、涉员较多、难度较大，各事业单位要围绕市委、市政府《阆中市事业单位人事制度改革实施看法》开展工作。同时，必需着力解决好六个方面的问题。一是转变事业单位人员身份，切实解决好人员"能进不能出"、干部"能上不能下"的问题。二是在安排上与绩效挂钩，按岗位安排，建立起符合事业单位特点的安排制度，扩大收入安排自主权，解决好在安排上"一刀切"、搞平均主义的问题。三是总体削减编制，实现实职在岗人数削减;对超编单位，既要压编，23又要分流，但要处理好稳定关系;老师队伍应讨论城乡结构，做到动态平衡。四是挂钩的经费要随着编制削减，逐年降低由财政核拨经费的比例，解决好财政负担过重的问题。五是事业单位领导干部的聘用临时延缓，有些单位依据岗位和结构需要，可以进行公开聘请。六是借用人员参与原单位竞聘，以后再依据状况予以解决。
三、妥当处理"四个关系"，搞好统筹协调
一是正确处理好改革与稳定的关系。事业单位人事制度改革是大势所趋，进展所迫。既要坚持乐观的改革态度，坚决不移地进行事业单位人事制度改革，同时还要在改革的详细步骤和方式方法上坚持分类指导，分步实施，稳步推动，以稳促进，以进求稳。
二是正确处理好个人利益与集体利益、国家利益的关系。事业单位人事制度改革是一个双向、互动的过程。涉及到政府行政部门权力的弱化、下放和事业单位人事、安排权的扩大。要坚持以"三个代表"重要思想为指导，以"三个有利于"为根本衡量标准，正确(本文来自第一，更多精品免费文章请登陆查看)处理好个人利益与集体利益、国家利益的关系和部门利益与全局利益的关系，做到个人利益听从集体利益，集体利益听从国家利益，部门利益听从全局利益。特殊是各级领导，该放权的肯定要放权，该放手的肯定要放手，不能以任何借口阻碍改革、迟滞改革进程。
三是正确处理好改革与坚持党的干部政策的关系。要切实根据依法治理的原则，逐步落实事业单位及其法定代表人的用人自主权。要坚持党管干部的原则，坚持民主集中制原则，充分发挥党组织的政
24治核心作用。要坚持以"聘"为主的多种用人方式，真正把那些群众拥护、政策水平高、业务素养好、年富力强的同志选拔到领导岗位上来。
四是正确处理好改革与人才队伍建设的关系。事业单位聚集了大量专业技术人才，要通过改革调动他们的乐观性和制造性，确保他们在经济建设的主战场发挥应有的作用。努力营造有利于各类人才创业、进展的良好环境，充分敬重人才，想方设法用好人才，确保人才作用发挥的最大化。
四、务必坚持"四个原则"，搞好详细实施
事业单位人事制度改革是一项政治性、原则性很强的工作，是一项特别"敏感"的政治任务。做好这项工作必需要一丝不苟地坚持原则，严格按政策规定办事。
一要依靠群众，广泛宣扬。改革是大势所趋、形势所逼，是顺应经济进展的需要。要仔细组织学习好《实施看法》等一系列文件精神，充分采纳走访了解、座谈沟通、集中学习等方法面对面地沟通，心贴心地沟通;要引导事业干部识大体、顾大局，正确熟悉改革，正确对待变化。做好群众工作，听取群众看法，让群众知情、参加、选择和监督。
二要加强领导，明确责任。各级组织、人事部门要在事业单位人事制度改革领导小组的统一领导下，牵头抓总，仔细做好政策指导、宏观协调、督促检查和各项服务工作。要加强与纪检(监察)、编制、财政、劳动保障、经贸等方方面面的联系，对(本文来自第一，更多
25精品免费文章请登陆查看)改革中消失的新状况、新问题，要准时讨论，共同加以解决。科研、教育、文化、卫生等行政主管部门，要充分发挥在改革中的组织作用，主动搞好横向协调。市委、市政府目标督查部门要加强对此项工作推动状况的跟踪督办，确保改革任务如期圆满完成。
三要严明纪律，有序推动。各级、各部门肯定要严格执行组织人事纪律，对违反政策规定，借改革之机搞打击报复、任人唯亲的，要准时予以制止，造成不良影响和后果的，要坚决予以处理。近期，市纪检(监察)、组织、人事等部门要进一步明确改革必需严格遵守的政治纪律、组织纪律、财经纪律、廉政纪律、保密纪律、工作纪律等详细要求，确保工作有序开展。
四要严谨细致，稳步实施。在详细落实过程中，肯定要深化基层，深化实际，过细地开展调查讨论，把所属单位的性质、类型、实有编制、实有人数以及人员构成、经费来源等基本状况和存在问题摸清晰，决不能盲目行事。对因政策不清、工作不细而在改革中消失问题甚至引发规模性不稳定因素的单位，将实行严格的责任追究。在安置过程中，要精简机构、增加活力、保持稳定，不允许通过增设机构和突破编制部门核定的人员编制数额进行人员安置;要以单位内部消化为主，未聘人员只能在本单位、本系统内部自行消化;要先开渠、后分流，各单位、各部门要在改革实施前，开拓未聘人员安置的多种途径，讨论制订切实可行的安置措施和方法，避开造成被动局面。特殊是该兑现的优待政策肯定要兑现到位，该做的思想工作肯定要做到
26位，准时有效化解各种冲突和问题，做到以己正人、以理服人、以情感人，确保留得安心、走得舒心、单位放心。
同志们，事业单位人事制度改革，任务艰难，时间紧迫。我们肯定要严格执行政策，狠抓工作落实，圆满完成我市事业单位人事制度改革任务，努力促进经济跨越式进展!
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篇五：管理改革工作会议讲话稿
国有企业改革工作会议讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天我们举行这次国有企业改革工作会议，目的是为了加强国有企业的改革，提高企业的综合竞争力，推动企业的持续发展。本次会议的重点是加强企业管理和创新，推动企业改革发展的步伐，加强国有企业的竞争力和市场地位。
市场机制改革
国有企业改革重点是深入推进市场机制改革，打造良好的市场环境，引导社会投资，提高资源的利用效率。加强市场竞争是促进企业发展的重要手段，要在破除垄断、降低管理成本、提高市场竞争力上下功夫。同时，还要积极促进企业自主创新，加强技术创新、管理创新和企业文化建设，促进企业自我升级和发展。
资本运营与市场化融资
推进资本运营和市场化融资是国有企业改革的重要方向。要发挥国有企业在投资领域的优势，加强投资规划和资本运营，积极开展投融资业务，探索创新投资模式，加快资本市场化、市场化融资和债转股等工作的推进。这些措施有助于解决企业融资难、融资贵问题，也能促进国有企业在市场上的竞争力和市场地位。
服务业发展与布局优化
国家在当前的政策下正大力推进服务业改革与发展，优化布局也是其不可或缺的一部分。我们应在企业经营中理性设定产业结构，根据市场需求进一步优化布局，打破行业限制，拓宽企业外拓空间，优化产业结构，最终实现企业的高效化运营。
企业文化建设
企业文化建设应作为国有企业改革工作中的重点内容。培育企业核心价值观，打造良好的企业文化，这将有助于激发员工的积极性、主动性和创造性。这些都将有助于企业发展和提高企业竞争力，发挥员工的主观能动性。
市场化人才引进及人才培养
国有企业必须加强人才引进和培养工作。要制定可行人才引进计划，结合企业实际，引进市场化视野和人才力量，提升人才的整体素质。针对员工缺乏实战经验和市场观念的问题，我们也应促进人才的培养，建设完善的培训机制和人才成长体系，加快人才战略建设。
尊敬的各位领导、同事们：
国有企业是我国经济的重要支柱。要加强市场化改革、创新发展，提高企业整体竞争力，推动国有企业建设现代化经济体系。
感谢大家。
篇六：管理改革工作会议讲话稿
公司管理体系改革讲话稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢大家能够参加今天的讲话会议。我很荣幸能够在此向各位介绍我们公司管理体系的改革情况。我相信，通过这次讲话，我们会更好地了解改革的目标、原因以及带来的影响，进一步明确我们每个人的责任和义务。
改革是推动企业发展的必然要求，在迅猛发展和激烈竞争的市场环境中尤为重要。为了适应外部环境的变化，提高公司竞争力，我们决定进行管理体系改革，以推动公司向更高水平发展。
首先，我们着重优化公司组织结构。通过对公司组织架构的重新设计和功能定位的调整，我们将实现部门间协调更加高效、信息流通更加快捷的目标。这将有助于消除冗余的工作和信息滞后的问题，提高工作效率和反应速度。同时，我们也希望通过重新划定岗位职责，激发员工的工作热情和创造力。
其次，我们将加强公司内部沟通和协作。为了更好地解决横向沟通和信息共享的问题，我们将引入更多的沟通渠道和交流平台，并建设一个全员参与的沟通机制。我们相信，通过加强内部沟通和协作，我们能够更好地促进部门间的共同合作，消除信息壁垒，从而提高工作效率和质量。
第三，我们将加强人才培养和激励机制建设。在公司管理体系改革中，人才是最宝贵的资源。我们将加大对员工培训的力度，提供更多的学习和成长机会，从而提升员工的综合素质和专业技能。同时，我们也将建立合理的激励机制，通过激励措施激发员工的工作热情和积极性，进一步激发员工的创新活力和工作热情。
最后，我们将注重企业文化的培育。企业文化是公司发展的灵魂，是凝聚员工力量和推动发展的重要因素。我们将通过加强内部文化建设和价值观的传播，培育
积极向上、团结协作的企业文化。我们相信，有了良好的企业文化作为基础，我们将能够更好地凝聚员工，形成共同的目标和价值观，为公司发展奠定坚实的基础。
改革中，我们必然会面临各种困难和挑战。但我们坚信，只要我们紧密团结在一起，共同努力，完善管理体系，优化工作流程，不断提高自身素质，我们一定能够应对并克服各种困难，推动公司走向更高层次。
最后，我希望大家能够积极参与公司管理体系改革，履行好自己的职责和义务，把改革的方向和目标内化于心、外化于行。让我们携手共进，共同为公司的繁荣和发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
篇七：管理改革工作会议讲话稿
在全区目标管理和机构改革工作会议上的讲话
各位领导、同仁：
大家好！我很荣幸能在这次全区目标管理和机构改革工作会议上，向大家发表讲话。首先，我代表公司向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！
本次会议是我们公司汇聚众智、凝心聚力、共谋发展的重要会议，也是全区目标管理和机构改革工作的一个突破口。在此，我将结合公司的实际情况，谈一下我对目标管理和机构改革工作的几点认识和看法。
目标管理
一、目标管理的定义和意义
目标管理是一种行为管理方式，它是一个有计划、有组织、有预期的过程，用于确定、计划、实施、评估和调整组织与员工的工作目标、业绩目标和质量目标，以实现组织的发展战略和员工的个人发展目标。目标管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它对企业的经营管理、组织文化、员工激励等方面都起着决定性的作用。
二、目标管理的实施步骤
目标管理的实施需要经历六个主要步骤:明确目标、制定计划、实施、评估、调整和反馈。在实施目标管理时，需要遵循以下原则:1.
明确目标：目标必须具有明确的性质、参数和期限，以确保目标是可量化和可达成的。
2.
制定计划：根据目标，制定出具体的计划，包括步骤、时间表和资源。为了确保计划的有效性和贯彻执行，计划应该是简洁、具体和可行的。
3.
实施：把计划中的步骤付诸实践，将计划转化为实施的动作，确保任务的有效推进。
4.
评估：在实施目标的过程中，根据计划中设定的标准来评估任务完成的情况，对未完成目标的原因进行分析和探讨。
5.
调整：基于评估结果，对未完成目标的方案和计划进行调整。
6.
反馈：通过反馈，让员工知道自己的工作做得如何，让岗位负责人了解每个员工完成目标的情况。
三、目标管理的实际效果
目标管理的实施可以最有效地发挥员工的工作潜力，人人尽力，各尽其实现任务；目标管理可以促使员工认识到自己的目标，身体力行去实现目标，切实提高员工意识。目标管理作为组织管理的重要手段，不仅能够实现工作目标，而且能够提高员工的工作积极性、创造性和主动性，增强企业的核心竞争力。
机构改革
一、机构改革的意义和目的机构改革是一种调整和完善组织机构的有效方式。通过机构改革，可以改善企业的内部管理、提高员工的工作效率、增强组织的创新发展能力，从而为企业长远发展提供有力的支持。
机构改革的目的在于优化企业的体制结构，提高企业的组织效率，实现组织要素和资源的合理配置。通过机构改革，可以消除管理层次多余，降低企业运行成本，提高工作效率和员工的积极性，实现协调与合作，追求企业的全面发展。
二、机构改革的实际操作
机构改革需要依据公司的具体情况进行方案设计，包括机构重组、流程优化和人员调整。其实施过程中，应遵循以下原则：
1.
合理灵活：根据公司的实际情况，采取合理的灵活性，注重集中施策，不盲目和随意地进行改革。
2.
适度保密：改革需要一部分时间的准备和论证，需要保守机密，防止泄密，不宜过早地将改革计划公开。
3.
领导示范：企业的领导人必须率先垂范，将机构改革工作作为企业工作的重中之重。
4.
尊重人性：在人员调整方面，应注重人性的尊重，坚持以保障员工权益为前提，采取完善的人员配备和社会保障措施。
三、机构改革的良好效果
机构改革实施后，可以为企业带来很好的效果。一方面，机构改革可以提高企业的管理效益，规范企业的组织结构，避免管理重复和不必要的开支。另一方面，机构改革可以刺激员工的士气，激励员工的参与和创新，增强企业的发展动力和竞争力。
结语
为完善公司的管理体系，提高企业的运营效率，我们公司计划在目标管理和机构改革两方面进行努力。目标管理和机构改革是企业发展的重要环节，其实施需要有机配合，迭代借鉴相关经验，并有计划有组织地进行。在此，我要呼吁公司各部
门深入贯彻目标管理和机构改革，坚决执行改革方案，全面检查和完善任务落实细节，切实加强工作协调和沟通合作，协同共进，推动企业整体发展，共创美好的明天。
非常感谢大家的聆听！
篇八：管理改革工作会议讲话稿
在管理改革工作动员大会上的讲话
进行以业务流程重整为主的管理改革，具体说，我们要抓三个方面工作：第一：起草“基本法”基本法是公司管理的宏观构架。围绕公司总的奋斗目标，应该有一个什么样的宏观构架对公司进行宏观管理很重要。如果没有宏观管理，我们就会迷失方向，管理就会走向务虚，结果就是增加内部消耗，增加工作成本。
第二：业务流程重整
我们要有一个宏观控制，同时也要有微观调节。业务流程重整就是要把基本法所规范的内容用一个个程序、一个个命令体现在工作流程中。业务流程重整日前包括MRPII、ISO9000。MRPII是把我们所规定的行为准则全部用计算机程序定义下来，规范行为，减低工作强度；ISO9000也是将业务流程及操作文件化，一切按文件行事，规范我们的行为。
第三：行政管理规范化建设
人民大学正在与我们合作，研究劳动人事管理，市场部首先开始这项工作。现在，与人大的合作可扩展到整个公司。第三件事是相辅相承的，基本法和业务流程重整是建立公司整个管理的目标、流程、控制和操作方法。下一步在行政管理规范化上，要用新的劳动制度的描述激活整个公司。以上，我讲了业务流程重整三大模块间的关系及意义。为什么要进行业务流程重整？
一、这是生产发展的需要
虽然今天我们的生产形势不错，但明天不一定很好。竞争愈来愈激烈，愈来愈残酷，我们面临的竞争对手是世界著名公司，他们已经提出口号：“在中国市场上谁亏得起，谁就是最大胜家！”我们没有这个经济实力。我们还有95%的人没有房子，没有更多的资金“赌博”，我们唯有一句话：“提高工作效率，降低工作成本”。业务流程重整就是以具体的操作方法来完成这一任务。我们的员工文化层次很高，很聪明，但如果不规范管理，那么，主意越多，人心越乱，管理就越没有希望。
中研部有人给我写了个条：中研部必须要有很多活思想，规范化管理使我们效率降低，新突破降低。反对规范化管理。我就给他批了条：如果中研部的工具库、数据库，甚至每个功能模块，每段程序都不规范的，拿什么去拼出一个具有创造性思维的产品呢？不规范管理将导致公司越大，效益越低，矛盾越多，越没有竞争潜力，最后就破产了。不是有许多企业盲目扩大，结果破产吗？我们极力要求一律要按文件办事，按程序办事，有不同意见，可以民主化提出，但个人擅自修改不行。也许一些新上来的干部有很多新思想，一上来就想把负责的工作流程更改一下。可以议论，但不准随意修改，只是星期天找几个人开个论证会，大家认为新提议的程序比老的管理程序更有效，就将它以规范化的文件建议写出来，经过多次论证，多次审批，才准更改流程与操作。
即使你的文化层次比前一位干部高很多，在你的思想未得到认可之前，也不能急于改掉现有程序，以免造成人力资源上的浪费。我们公司的现有程序中，微循环还存在许多重复劳动，宏观程序没有投入更多的力量，导致每个部门内部小循环都搞得不错，但到整个公司的大循环中就不协调。这个不协调大大增加了管理的难度和跨度。我们曾看到有些外国公司，一个月时间，就有三分之一的新面孔出现，人才流动很大，但产品质量确保。因为他们的工作计划和流程都是高水平、规范化的。一个新任职人员，只要你能看明白程序，经过一个星期的培训就可以上岗，接替前任工作，如果操作过程中还有不熟练的地方，前后程序一拉，就把你带过去了，你就明白了。我们公司人才已经有些沉淀。当然，我们不说非要人才外流，但要提倡内部流动，我们有个指标，达不到流动标准的经理，就是僵化的经理。现在工作流程不畅，每个人在工作中都必须从头了解到尾，浪费了巨大的时间和精力，效益很低，甚至低于国内同类厂家。因此，我们将在六月份表彰业务流程重整工作中的优秀员工，推进这次改革。全体员工，尤其是干部要给予支持，因为这是我们生存的唯一途径。大家知道，外国公司经理的管理压力没有华为公司大，因为外国这块土壤近百年来产生了非常优良的管理环境。
有人也许会说，我们不进入国际竞争，将来也能管好这个企业。我认为科学是没有国界的，资本主义国家几十年的管理经验、管理方法值得我们借鉴。前几年我们虽然进行了所谓计算机管理，但实质上只是一些基础数据的存储和部分事务的计算机处理，并未进入真正的管理。我们现在花大量资金购买经过国外几千家、上万家大公司验证过的软件，其可靠性、可验证性和弹性都非常大，但还必须通过人的思维界定管理方法，并操作和执行，否则，这次业务流程重整是要失败的。购买先进设备、软件在中国绝对不是华为公司一家，很多家比华为公司投资大，买的系统全，但为什么他们不能实现计算机管理？就是人力作用。
二、业务流程重整是我们发展的必须
我们公司经历了八年的艰苦奋战，1997年将是公司走向飞跃的一年。我们原计划将1997年的发展速度调整到50%，但从目前形势发展看，1997年整体发展过程中会产生一系列飞跃，我们的国内外市场要超大规模扩张。而对大好时机，首先要求我们内部是一个非常稳定、有序的整体，各个方面都要适应它，就是说，内部管理的高水平是97年大发展的起点。公司近几年在发展上是十分保守的，这与我们指导思想有很大关系，怕出乱子，破坏了发展前景，所以有许多发展机会都控制而不发。
我们的软件销售最重要是拷贝，拷贝越多，成本就越低，产品的竞争实力越厉害。我们将在海外建立工厂，到那时，我们根本不需要对海外工厂设计管理方法，只要将理顺的程序、规章制度移植过去，他们的管理就跟我们一模一样，我们就实现了从拷贝产品、拷贝软件过渡到拷贝工厂，从技术输出走向资本输出。因此，我们要通过这次业务流程重整，将一大批优秀的管理干部从日常烦恼中解脱出来，走向真正的科学管理。最近以来从中央到地方的政策都有利于国内产业，有利于民族工业，在这个政策的干预下，我们会有更好的成绩。“七五”规划中，国家电子工业的突破是以彩电工业的突破为纽带，是生产规模、生产工艺、产品质量的突破；“八五”计划电子工业的突破是以程控交换机为主，这是知识产权的突破，比上一代突破有质的飞
跃。中央给我国电子工业很大信心，对程控交换机的发展国家可能会拿出产业政策，一旦实行产业政策，国家会对国内企业有相当好的保护措施，这样就有利于我们竞争，市场可能有较大发展。国家整个宏观政策的改变，我们本身产品质量的提高，技术科研水平差距的拉开，使我们97年有一个飞跃的市场，当这个飞跃的市场到来时，我们不能“叶公好龙”，因此一定要进行业务流程重整，而且要尽快取得阶段性成果。大家要支持、配合。我们将在海外建立工厂、办事处，需要大量的干部负责这里的计划和管理。国外引时我们技术，同时也引进我们的管理。因此，管理改革是一个必然，是我们管理走向现代化以及国际接轨必须要做的一件事。
三、极大地解放生产力
公司目前人均产值70万元左右，这大约只够资本主义国家同类工厂发工资，说明我们的规模和水平还很低。管理干部应该做一些非常重要的但不很紧急的事，为明天做好疏导，但因流程不畅使我们的许多干部还整天忙于琐碎的事。比如办事处，如果每个秘书每个打五个电话，贴五个信封，一天就与客户联系了十次，一年就是三千四百多次。每个销售经理进行广泛联系，我们客户联系量就大大增加了，那么一个办事处一年会与客户联络3-4万次，有了沟通与了解，销售就不是好做多了吗？这一点市场部已经在做，而且效果显著。但我们还没有达到高标准，否则，市场占有率还会增加许多。
因此，在进行业务流程重整过程中，要更好地改革，解放生产力，使生产管理，机关管理及其他部门在业务流程重整中得到提高。为什么公司目前如此困难？就是因为我们的产品与别人的产品只能在微观上做比较，只多多少少比别人强一点，这样就很难销售。假如我们的产品远远超过别人，那么我们的市场就不会那么苦，产品就会卖得很快。我们几百人搞科研与别人几万人搞科研、每年科研经费几十亿美元相比，差距拉大，市场就永远陷入泥潭。市场占有率低，拷贝少，成本就高。
因此，解放生产力不仅是提高机关工作效率、压缩机关干部、压缩非生产人员，中研部的科研管理也应用新的管理方法。不要认为中
研部都是一批天才，他们同样需要现代化的规范管理，当然，管理方法要因时、因地、因部门而异。我们要将MRPII的普遍真理和华为公司的具体实际规范化，这才是我们从一个小公司走向一个大公司最基础的一件事。市场部曾有人反映，外面客户的工作都好做，最难做的是公司内部的工作，这倒不是说这个部门故意卡前方的同志，而是我们互相之间业务流程的理解和衔接不谐调，出现了不是有意识但确是客观存在的障碍，这次管理改革就是要解决这一障碍。
市场部合同评审工作经过流程重整，效率大大提高，速度提高了50%。外国人为什么有那么多时间去渡假、娱乐，软件还卖得历害，而我们却这么困难？不是人的素质太低，是管理水平太低。从以上三个方面的意义来讲，管理改革工作是必须的，希望全体干部都要支持。今天来参加会的，除了副科级以上的干部外，基层许多热心管理的同志也主动来了，这是我们所希望的，基层同志对现在在岗位上的干部也是一个挑战。这次业务流程重整同时还会碰到工资改革、管理干部调整。干部改革是业务流程改革顺利进行的重要保障。如果将不称职的干部继续留在重要岗位，这次改革就可能失败。我们的干部不能光考虑个人得失、本部门利益，市场部干部的集体辞职为我们做了榜样带了头，这次业务流程重整也要根据需要，坚定不移地进行调整。
但是，我们就等待着调整吗？不断学习，不断提高的人，才不会被淘汰。我每到一个办事处，就让他们都排着队，把自己床头的书拿出来给我看，看你们都看什么书。在座的各位也应该在自己在床头多增加管理方面的书。不过，万一被淘汰，也不要抵触，因为这是为了事业的发展，大家要经得住考验，整个公司经住了这场考验，我们就会突飞猛进地发展。或许有人会问：被换下来的干部，还有没有机会换上去？我认为，我们公司从来就是能上能下，职位调整的比比皆是，受处分的高层领导不止一个，不见得他们一定要跨掉，因此，不要做这次改革的绊脚石，要成为动力，努力积极支持管理改革工作，认真研究，让你的微程序与我们的大程序更加吻合。同时，我们也在搞工资改革，它不可能是完全正确、非常公平的，用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是暂时的，经过集体评议的结果，个人有什么
不满请先包涵着。我们确实不能明察秋毫，但改革一定要往前走。如果刻意追求百分之百的公平，最后将导致对99%的人都不公平，希望奋发努力，用聪明才智改变这暂时的不公平，切勿自暴自弃。我们的管理干部都是在不断摸索中成长起来的，在现代企业管理上缺乏经验，要给我们一个摸着石头过河的条件，使我们走向规范化。我们这一次进行的一系列改革，如体制改革、工资改革、组织结构改革速度还要加快，希望广大员工积极配合，可以提合理化建议，但不要提反对意见，让这次改革顺利完成，以便为公司带来飞跃。
这样，公司下一步的改革才会更开放，才会从一个范围的研究扩大到更多人来参加研究，改革也更科学。在这次改革的大好形势面前，我们有两个不要“叶公好龙”；一是在大好形势面前不要“叶公好龙”；二是在个人发展和改革面前不要“叶公好龙”。否则，我们将永远处在小公司的管理上。这次改革对公司很重要，是本世纪公司起飞的基础，在座的各位要努力提高自己，争取将来能挑起更重的担子。公司还缺乏管理干部，你们还缺乏锻炼，特别是现在市场发展很快，缺少大量的人才上前线。大家知道，读书容易，“读人”难，尤其是从事市场、对外发展、管理等工作的干部更要“读人”。今年年底，公司将发展到2800人，其中一半以上都受过很高文化训练，90%以上是本科毕业，这样的人才很难得，我们要有很好的企业文化把大家团结起来，充分发挥其聪明才智，明年的产值就有可能突破50-60亿。我们有这么大的事业基础，有这么大的人才训练基地，许多干部才三十出头一点，正好是大干几年，赶超发达国家的好时机。
篇九：管理改革工作会议讲话稿
在管理改革动员大会上的讲话
在管理改革动员大会上的讲话
同志们：
今天我们召开管理扁平化改革动员会，这是在公司发展跨入新阶段、经营环境发生新变化的大背景下进行的具有破题性的管理改革。这必将对公司今后一个时期的发展产生重大而深刻的影响，公司领导班子高度重视，广大干部职工高度关注，为确保这项改革任务落地实施，下面，我就有关问题讲几点意见。
一、统一思想，准确把握改革的动机和主要目的发展不停步，改革不停歇，改革创新是企业永恒的主题。
面对公司上市后发展的新要求、发展面临的新形势以及行业竞争的新变化，给公司军工产业的发展带来了前所未有的挑战。随着军改的完成，国家对国防建设高度关注，发展潜力、市场空间十分看好，再加上我们现有的市场资源、技术积累及资本优势等，发展潜能大有作为。但是，对产品的品质高、技术新、交期短、服务优等新的要求比之过去更为严格，而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的，例如：市场信息传递慢、反应速度迟、管理链条长、质量控制弱等等。即使在这样的条件下，公司广大职工特别是通信部的干部和职工，克服了诸多的困难，顶着压力上，用多跑腿争项目，用人力拼速度，用心力抢效率，为公司经济发展做出了突出的重大贡献，公司对通信部的工作是肯定的，做出的贡献也是满意的，然而，昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。
改革势在必行，只有从机制上入手，从问题上着眼，解问题、疏难题，才能充分释放我们的潜能，激活发展的动能，从而持续保持发展的优势。当前，正值十三五末开启十四五的关键节点，正是我们谋划未来发展的关键期，我们必须要有更大的勇气和智慧，坚定发展的决心，树立改革的雄心。此次改革就是基于在变局中谋新局的一项重大改革举措，全体干部一定要充分认识到改革的紧迫性、必然性，把思想和行动与公司党委的决策部署高度统一起来，从大局出发，从全
局考虑，把改革工作放在心上、抓笔扫千军整理在手上，全力配合、有序推进，把管理扁平化改革作为公司实现上台阶、开新局的“助推器”。
二、系统改革、整体突破，打造高效、协同、稳定的运营机制
预则立，不预则废。多年来，公司持续在不同的管理点位上进行机制变革，如薪酬、绩效、科研、生产等方面，均取得了一定成效，但放在公司整体面上来看，相互间缺乏有机联系，协同效应没有充分彰显。可以说在改革的整体性、系统性上缺乏有效协同，解决的只是“点”的问题，没有发挥出1+1＞2的作用。这次改革就是把过往的“点”改实现到“面”改的一次协同创新，更是夯实发展基础、激发发展动力的必要条件。因此，从今年下半年开始，公司经过多次研判，慎重考虑，决定从根上进行系统性管理改革，实现“点”改到“面”改的突破，彻底打通公司研、产、供、销、管等方面的堵点、弱项。在改革的过程中，公司坚持把握好了以下几个原则。
一是突出亮点。
就是要打破原有的管理机制、管理模式，把公司部室和通信部的管理职能进行有机整合，把通信部业务职能进行重置，优化资源配置，厘清职责边界，要将专项业务做精做强，目的是要打造具有七一二股份特点的核心竞争力，形成科研、市场、生产、管理“四位一体”协调高效运转的管理格局。
二是突出新意。
就是要在扁平化管理的基础上，实现效率的提升。改革后成立的四大管理部和十五个职能部室，就是本着压缩管理层级、缩减管理幅度，形成纵横联动式的管理架构。一方面公司领导要直接参与经营，挂帅与出征并重，垂直指挥，该抓市场的抢市场、该管项目的跑项目、该抓生产的抓生产，要变被动管理为主动作为，在分管领域中亲力亲为地想办法、解问题、出思路；另一方面各部室要直接参与管理，在保持原有服务职能的基础上，要对接经营，直管运营，让新方式发挥新效能。
三是突出稳字。
就是要稳步推进改革，实现谋定而后动，有序运转。此次的改革方案是经公司改革委员会五次集中研究，反复论证后确定的，是一个各方面比较成熟的方案。特别在机构设置和干部的调整上，公司党委是慎之又慎，从岗位设置到职能分工进行了充分考虑，充分发挥现有干部的工作积极性，为实现上述目标，我们对原有干部全部进行了详细统筹地安排，同时，把室主任一级（工段长）的干部也纳入了干部管理体系，发现和培育一批年轻干部，实现党管干部与经理聘用干部的有效衔接。但这不代表着一成不变，市场化选聘是今后选聘干部的主要方式，为此，各级干部都要树立竞进的工作意识，让能力与业绩成为干部履职的新标签。此次聘任干部任期到2021年底，实现与公司经营班子同步，从2022年开始，着手进行新一轮竞聘上岗的新模式，让无为者让位，让有为者上位。与此同时，此次改革组织机构调整后，各类职工工资等级标准保持不变，原室主任（工段长）未能聘任的，职务津贴维持现状，待明年公司薪酬体系改革后一并再调整，这也是公司党委慎重研究后决定的。
以上三个原则，大家要认真领会，真正理解此次改革要实现的目标任务，改出新作风，改出新效益，改出新实力。
三、群策群力，快速把管理改革的活力转化为发展的动力
管理改革不是摆样子、装门面，而是要解决发展中存在的问题，实现效率优先。今天公布的方案涉及的内容很多，在座的有一部分同志参与了方案的制定，但更多的同志们对整体方案了解不多，要把改革真正落实到位，需要的是群策群力，相互配合。在改革中，公司是操盘手，而各级干部是真正的实践者，因此，按时、有序、稳妥地推进改革，按照公司统一安排外，还要掌握好以下几个方面：
一是要认真学习改革方案的内容，精准把握方向。
此次改革不是简单的机构调整，而是公司整体层面经营布局的重塑，一方面是未来集团化管控的需要，另一方面就是要整合管理架构、市场架构、科研架构和生产架构，从而让军工产业做强做大，增强七一二本部扩张发展实力，打造具有适应新竞争条件下的核心竞争力。全体干部要认真学习，研读方案，认清和领会改革实质，全力支持，用心营造改革的良好氛围。
二是要本着“先就位、后到位”的原则。
由于此次改革涉及面大、人员跨部门流动多、职能调整大、工作场地变动也不小，一步到位不太现实，而我们今年的各项生产任务一刻不能停歇，因此，改革的推进要本着“先就位、后到位”的原则，按照公司改革领导小组统一安排，稳妥有序、逐一展开，确保改革流畅，经营顺畅。这次改革，人力资源部要做好人员的异动，党群工作部要做好干部的调配，公司办公室要做好办公场地的调整，确保各项工作快速、顺畅衔接。不允许因为人员、场地等暂时的问题影响正常经营工作，要少一点裁判员，多一点运动员，各级干部、党员和广大职工更不能因为个人原因阻挠改革的实施。
三是领导干部要身先士卒、主动作为，靠前指挥，确保改革落地。
领导干部在改革中要讲政治、讲原则、顾大局、有格局，在新职能下既要快速熟知干什么，更要研究怎么干好，要提出新思路，**新问题。四大管理部要抓紧制定工作流程，边改边干，今年各项既定目标不能因改革而延误，这既是刚性要求，也是必须要做到的。十五个职能部室要抓紧熟知新职责，要实现从过去的管宏观到现在管微观的工作转变，必须要在抓工作中注重抓细与细抓，抓长与常抓的关系，深入基层，深入实际，在一线中定措施，想办法。改革必然会有一段试运行期或磨合期，也会在过程中发现细节上的问题，大家一定要讲站位、讲协同，并提出逐步完善和调整的方案，但无论怎样都要确保明年初按新模式运转。部门间有职能交接的，人员切换的，要做好相互衔接和协同工作，不能出现新官不理旧账，把其作为推脱工作理由的现象。纪检监察部要加强监督检查，对此类现象要作为不担当不作为的典型，进行纪律警戒。
四、尽职履责，高效协同，确保年底各项任务圆满完成时至年终，各项工作任务异常繁重，不能掉以轻心，一方面是做实改革任务的落地，另一方面是必保全年各项工作的圆满收关。各单位要立足新职能，努力开辟新局面，我相信，只要我们干群统一思想，行动一致，改革一定会提升工作效能，各项收关任务也一定会笔扫千军整理如期实现，从而实现改革与发展双战双赢。在此期间，各单位要特别关注安全、保密，包括疫情防控都不能出现任何问题，安全环境部、保密办公室要盯紧、盯好各项工作，为改革创造良好条件。
同时，根据发展实际和扩大军工产业规模、壮大军工产业的需要，公司领导班子分工也进行了调整，这次我们增加了数名总经理助理，这是在军工市场特有环境下做出的必要调整。在这里，要求领导班子要以上率下，率先垂范，靠前指挥，主动担责，纵深管理，为四大管理部和十五个部室工作的顺利开展给予强有力的支持，班子成员之间要团结一心、相互补位、相互支撑，不能有推诿扯皮现象出现，工作不到位的，能力达不到要求的，该调整的调整，绝不能出工不出力，占位不干事。同时，各位领导要深入研判明年乃至今后一个时期经营环境与政策形势，积极谋划未来的发展措施，为明年乃至十四五发展提前布好局。
各支部要按照公司党委的统一部署，要同步调整到位。在改革的攻坚期充分发挥战斗堡垒作用，要在思想上引领、在行动上率先，成为推进改革、促进发展的排头兵。只要我们的支部有战斗力、有号召力，就一定能保证公司改革和发展目标顺利实现。
同志们，我们已经站在新一轮发展期的平台上，时不我待，明年就进入十四五时期了，公司的改革任务依然艰巨繁重，发展的道路充满艰辛，但我相信明天一定会更好。全体干部职工一定要树立强烈的发展紧迫感和责任担当的使命感，团结一致，解放思想，持续为发展出力，持续为稳定出力，我们的未来就一定会持续辉煌！
篇十：管理改革工作会议讲话稿
在集团公司改革发展工作会议上的讲话
各位领导、同事们：
大家好！在集团公司改革发展工作会议上，我有幸向大家发表讲话。此次会议是为了探讨公司未来的发展方向，梳理公司的改革措施，让公司更好地发展壮大。我们认识到当前公司面临的机遇与挑战，并决心推动公司改革发展，实现跨越式发展。
一、当前公司面临的机遇与挑战
（1）企业要持续发展壮大，必须拥抱数字化时代。当前，随着互联网技术的飞速发展，企业必须加强数字化建设，才能适应市场竞争，提升企业效益。
（2）企业要加强自身的核心竞争力。当前，市场竞争形式日趋激烈，企业要想立足市场，必须加强自身的核心竞争力。企业应该注重产品研发、技术创新、人才培养等方面的建设，提升企业的核心竞争力。
（3）企业要加强企业文化的建设。当前，企业文化的建设已经成为企业发展的必经之路。企业要塑造自己的核心价值观，营造良好的企业文化氛围，以引导员工树立正确的价值观。
二、推动公司改革发展的措施
（1）提高公司数字化建设水平。公司应该加强数字化建设，提高企业信息化水平。例如，优化后台管理系统，提高工作效率；建设电子商务平台，提高销售业绩；开发智能化管理系统，提升企业管理水平等等。
（2）加强企业核心竞争力的建设。企业应该加强产品研发、技术创新和人才培养等方面的建设，提高核心竞争力。例如，加强研发团队建设，提高产品研发速度和品质；加强技术研究和推广，提高技术创新水平；制定急需人才培养计划，提高员工素质和企业整体水平等等。
（3）加强企业文化的建设。企业应该注重企业文化的建设，提高员工的心理素质，营造良好的企业文化氛围。例如，建立员工培训计划，提高员工的专业素养和个人素质；加强企业内部的沟通和交流，建立团队协作精神；建立奖励机制，增强员工的归属感和荣誉感等等。
三、展望公司的未来
面对机遇与挑战，我们将会实施上述的改革措施，推动公司更好地发展壮大。同时，我们还将继续加强企业内部的沟通和交流，提高员工的工作效率和质量，为企业的快速上升打下坚实的基础。让我们共同努力，为公司未来的发展而努力奋斗！
谢谢大家。
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改革
讲话稿
篇一：管理改革工作会议讲话稿
国有企业改革工作会议上的讲话
尊敬的各位领导，各位同事：
今天我们聚集在一起，开展关于国有企业改革的工作会议。首先，我想向各位介绍前几年我们的工作成果。在过去的一段时间里，我们已经做了很多关于国有企业改革的工作，取得了一些重要的成果和经验。但是，面对新的时代和新的挑战，我们要继续努力，深化改革，创造更好的成果。
国有企业改革是中国模式的一个重要组成部分。过去几年我们已经实施了一系列的改革方案，包括混合所有制改革、国有资本授权经营等，取得了一些积极的成果。但是，我们还面临着一些挑战，如下：
（一）国有企业长期存在的问题依然存在。这些问题主要包括管理体制过于僵化、缺乏灵活性，员工意识不够先进，技术创新不足等等。
（二）国有企业缺乏市场竞争力。国有企业在之前的市场环境中占据了一定的优势，但是在目前的市场环境下，很多国有企业竞争力不足。
（三）国有企业面临着一定的财务压力。由于历史原因，很多国有企业面临着高负债压力和财务亏损的问题。
这些问题已经威胁到国有企业的长远生存和健康发展。在这个背景下，我们需要采取一系列的措施，解决这些问题，为国有企业的改革进程注入新的活力。
我认为，我们首先要解决的问题是加强国有企业的管理和创新能力。我们需要建立先进的管理模式和机制，培养具有创新意识和能力的人才，提高企业的市场竞争力。其次，我们要改善国有企业的资产负债结构，减轻财务压力。这可以通过多种途径来实现，如推进混合所有制改革，引入外部战略投资者等。最后，我们还需要采取更加积极的措施，打破国有企业在市场中的垄断地位，提高其市场竞争力。
总之，国有企业改革是一项长期的任务。我们必须以全局的眼光看待这个问题，从根本上改变国有企业的经营模式和管理方式，注入新的活力和动力。只有这样，我们才能确保国有企业在市场中具有更强的竞争力，才能真正实现国有企业的高质量发展。
谢谢大家！
篇二：管理改革工作会议讲话稿
某镇财政管理改革会议讲话稿
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
在这个全球经济环境不稳定、国内经济发展形势严峻的背景下，我们召开这次财政管理改革会议，旨在加强对财政工作的管理与监督，为推动经济发展提供更加有力的财政支持。我作为主持人，今天非常荣幸能站在这里与各位共同探讨财政管理改革的重要性和紧迫性，并就如何推进改革向大家汇报一些想法和建议。
首先，我想强调的是财政管理改革的必要性。当前，我镇面临着一系列财政管理方面的问题和挑战，主要包括预算管理不规范、财政资金管理不透明、风险防控不到位等。这些问题严重影响了财政工作的效率和质量，不利于更好地发挥财政的支持作用。因此，我们必须深入思考，加快推进财政管理改革，建立起符合现代财经要求的财政管理体系。
其次，我想谈一谈财政管理改革的原则和目标。在推进财政管理改革的过程中，我们应该坚持问题导向、科学决策原则，从实际出发，紧密结合我镇实际情况，制定全面、系统的改革方案。同时，我们要坚持统筹兼顾、因地制宜原则，因地制宜地推进改革，确保改革取得实效。最后，我们要坚持依法依规、公正透明原则，加强财政工作的规范化和透明化，提高财政工作的公信力和人民群众的满意度。
接下来，我想谈一谈财政管理改革的重点和措施。首先，我们要加强财政预算管理。即要规范预算编制程序，提高预算编制质量，统筹安排预算资金，确保预算执行的科学性和准确性。同时，我们还要建立起完善的预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监测和分析，及时发现和纠正问题，实现预算执行与预期目标的有效对接。
其次，我们要加强财政资金管理。即要建立起完善的资金管理制度，健全资金流程，加强对资金使用的监控，确保资金使用的合理性、效益性和安全性。同时，我们还要加强对财政资金流向的跟踪和分析，及时发现和解决资金领域存在的问题，防范和化解财政风险。
尊敬的各位领导、各位同志：
财政管理改革是一项艰巨而又重要的任务，我们每个人都要时刻保持清醒的头脑和敏锐的触觉，把改革的思路和要求贯彻到具体的工作中，推动财政管理工作实现新的提升和发展。
最后，我相信在各位领导的正确领导下，我镇广大干部和群众的共同努力下，财政管理改革一定能够取得圆满成功，实现经济发展和社会进步的新跨越！
谢谢大家！
篇三：管理改革工作会议讲话稿
国有企业改革工作会议上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我们召开这次国有企业改革工作会议，旨在总结过去的工作，明确新的目标，推动国有企业改革迈上新的台阶。首先，我代表国有企业改革领导小组，对大家辛勤工作表示衷心的感谢，并对此次会议的召开表示热烈的欢迎！在过去的几年中，国有企业改革取得了辉煌的成绩，但也面临一些困难和挑战。在今天的会议上，我想重点强调五个方面的问题。
首先，加强党的领导。党是全心全意为人民服务的政党，必须始终坚持党的领导，做到党指挥、党掌握、党负责。国有企业是党和国家的重要经济支柱，必须坚持党的指导方针，贯彻执行党中央的决策部署，加强党组织在国有企业中的领导核心作用，确保党的政治领导和组织领导全面到位。
其次，深化改革创新。国有企业改革是发展的内在需求，也是适应市场经济发展的要求。我们必须坚持问题导向，研究解决国有企业改革中存在的深层次问题，推动全面深化改革。必须发挥企业的主体作用，增强企业的创新能力，推动企业向市场导向转变，实现企业的可持续发展。
效益的提升。我们要进一步优化企业的资源配置，做到资源的合理配置和高效利用，促进企业的创新和发展。
篇四：管理改革工作会议讲话稿
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话（精选3篇）
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话（精选3篇）
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话
篇1同志们：
这次会议主要的任务是，传达贯彻中央和盛市关于事业单位人事制度改革的精神，总结
我县事业单位人事制度改革的阅历，讨论部署全县事业单位人事制度改革工作。刚才，会英同志传达了县委办公室、县政府办公室批转的《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》，盼望大家高度重视，快速行动，仔细抓好贯彻落实。下面，我代表县委、县政府讲三点看法。
长期以来，我国实行的是高度集中统一的方案
经济体制，在这种体制下，形成了国家办事业、国家管事业、国家养事业。但随着社会主义市场经济体制的建立和各项事业体制改革的深化进展，现行的事业单位人事管理制度，已经越来越不适应当前客观形势的需要，甚至阻碍着专业技术人员的制造精神和乐观性的发挥，迫切需要加快改革的步伐。特殊是党政机关和企业人事制度改革取得了实质性进展的今日，全面推动事业单位人事制度改革显得更为必要和紧迫。
第一，推动事业单位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。XX7:月，中央印发了《深化干部人事制度改革纲要》，目的是要建立起一套与建设有中国特色社会主义经济、政治、文化相
适应的干部人事制度，为建设一支符合要求的高素养干部队伍供应制度保证。随后，中组部、人事部又出台了《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》，明确提出了事业单位人事制度改革的目标任务、工作重点和基本要求。XX年，**办公厅转发了人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的看法》，提出用两到三年时间，在事业单位全面推行人员聘用制度，省里也提出～年全省聘用制改革掩盖面达到80%以上，～年达到100%目前，我县企业改制已基本完成，随着现代企业制度的逐步建立和企业经营自主权的逐步落实，企业用人制度的改革取得了乐观的进展，能上能下，能进能出，下岗分流已取得明显成效。以全面推行国家公务员制度为核心内容的党政机关人事制度改革，已经入轨运行。近年来，在乐观推动事业单位人事制度改革方面，我们也进行了大胆的探究，在卫生系统开展了竞争上岗、全员聘用，特殊是XX年以来，我县在事业单位新进人员中实行了聘用合同制和人事代理制度，加快了事业单位人事管理规范化、社会化、法制化步伐，初步形成了点、线、面结合，整体配套、立体推动的改革态势。由于机制和体制的问题，许多单位未能迈出关键性的一步，也迫切需要县委和政府出台相关配套政策，从方向上加以指导，从政策上加以规范，以求改革到位。这就要求事业单位的机制和人事管理制度必需进行相应的改革，进一步转变用人观念，破除大锅饭和终身制，强化激励竞争机制，实行公开、公正、公正、择优原则，充分发挥专业技术人员潜能，推动县域经济社会的跨越式进展。
其次，推动事业单位人事制度改革，是事业单位自身进展的现
实需要。我县事业单位现行的人事制度是在方案经济条件下形成的，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，原有制度中的一些弊端不断暴露出来。一是由国家兴办的事业单位规模过大，增长速度过快，供给人员过多，财政负担过重。截止～年，全县共有各类事业单位640个，职工16129人，是全县国家公务员队伍的近10倍;二是在管理体制上政事不分，机构设置重复，既增加了财政负担又造成了人浮于事，效率低下;三是在人事管理中实行身份管理和终身制度，难以形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的机制;四是实行国家大一统的用人制度，单位普遍缺乏用人自主权，使事业单位难以通过人事运作调动各类人才的乐观性;五是形成了人才部门全部、单位全部，使各类人才选择单位和岗位的自主权受到限制，难以形成人才的优化配置;六是管理方法单一，安排实行平均主义，缺乏激励机制，既不符合事业单位的自我进展特点，又遏制了各类人员乐观性和制造性的发挥，严峻地束缚了各类人才才华的施展，阻碍着事业的进展和科技成果的转化;七是事业单位门类繁多，布局结构失调，社会化程度低。从社会职能上分，有行使行政职能的事业单位，有社会公益型的事业单位，有创收盈利型事业单位;从管理体制上分，有党委领导下的行政首长负责制，有院长负责制;从行业上分，有教育、卫生、文化、农、林、水等;从经费来源上分，有全额拨款和差额拨款事业单位，有自收自支和企业化管理的事业单位;从隶属关系上分，有隶属各级政府机关的，有隶属党群部门的事业单位。有些事业单位已失去了事业单位的应有作用，其性质、职责、服务对象是典型的企业，而经费、人员又由政府担当，增加了财政支出。要解决这些弊端，就必需通过改革，建立适应社会主义市场经济体制的管理机制。只有这样，事业单位才能布满活力，各类人才才能脱颖而出，各项事业的进展才能开创新的局面。
第三，推动事业单位人事制度改革，是建设全省经济强县、领先步入小康社会的现实选择。加快县域经济进展，早日实现建设全省经济强县、领先步入小康社会的雄伟目标，一方面要创新理念，坚决不移地实施工业化、城镇化和农业现代化，毫不松懈地抓紧抓好项目建设和招商引资工作。另一方面，要调动全县上下的乐观性和主动性，事业单位是各类人才的主要集中地，仅教育、卫生及城建系统事业单位的专业技术人员就占全县专业技术人员总数的三分之二，可以说，是实施科教兴县战略的重要阵地。为此，我们必需通过推动事业单位人事制度改革，营造能够调动广阔专业技术人员乐观性、充分发挥人尽其才的用人制度和良好的用人环境，为郾城参加竞争供应人才支持。
二、事业单位人事制度改革的状况简单，必需确定目标，分类指导，讲究方法
这次事业单位人事制度改革是继党政机关机构改革后的又一重大改革，对于吃了几十年事业饭，捧了几十年铁饭碗的事业单位职工来说无疑是一个历史性的转折。要根据脱钩、分类、放权、搞活的基本思路，把推行聘用制、实行评聘分开、搞活内部安排作为制度建设的重点，把调动专业技术人员特殊是高层次专业技术人员的乐观性作为队伍建设重点，把未聘人员分流作为工作的难点和重点。在详细
工作中，要着
重把握以下几个方面：
第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是对终身的固定用人制度的改革，意味着要搬掉事业单位领导干部的铁交椅，打破干部职工的铁身份。各事业单位要在公平自愿、协商全都的基础上，按程序订立聘用合同，可以直接聘到岗位，也可先签聘用合同，后签岗位合同;可以一步到位，也可分步实施，但必需根据县里确定的时间表进行，五月底前全部完成。今后，事业单位补充新的工作人员，要进一步严格根据要求，实行考试、考核的方法面对社会公开聘请。要加强聘后管理，制定科学合理的考核标准和评价方法，对聘用人员进行岗位聘期考核。人事部门要加强人事争议仲裁工作，妥当处理人事争议，维护用人单位和职工双方的合法权益，为事业单位深化改革营造良好的环境。
其次，要建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度。用岗位管理取代身份管理，在人事管理的各个环节彻底转变过去身份管理的方式，在用人、统计、方案、调配等方面取消身份区分，建立适应岗位管理的制度和方法，鼓舞优秀人才脱颖而出。一要合理设置专业技术岗位，逐步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用的统一。对责任重大、社会通用性强、事关公共利益、必需具备肯定专业技术水平才能胜任的岗位，要根据国家有关规定，逐步建立执业资格制度，实行岗位准入掌握;要深化职称改革，乐观稳妥地搞好评聘分别和以聘代评改革试点。实行评聘分别的单位，在专业技术职务岗位总量掌
握前提下，专业技术人员的任职资格与职务聘任相分别，任职资格代表专业技术人员担当某一职务所达到的学术、技术水平，不与工资待遇挂钩。用人单位在核定的结构比例限额内，根据肯定的程序，依据岗位需要，通过公开竞争上岗的方式，在取得任职资格(专业技术资格)的人员中自主确定聘用人员。二要合理设置管理岗位，要建立体现管理人员的管理水平、业务力量、工作业绩、资格经受、岗位需要的等级序列，推行职员制度。对不同类型的事业单位领导人员的任用，也要引入竞争机制，可区分状况分别实行聘任、选任、委任和考任。聘任、选任、委任的领导人员，按干部管理的权限和程序报有关部门批准。三要合理设置工勤岗位，建立岗位等级规范，规范工勤人员进、管、出等环节的管理方法。另外，有条件的事业单位可实行固定岗位与流淌岗位相结合、专职与兼职相结合的用人方法。
第三，要建立形式多样、自主敏捷的安排激励机制。要贯彻按劳安排与生产要素安排、效率优先、兼顾公正的原则，扩大事业单位内部安排自主权，逐步建立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，形式多样，自主敏捷的安排激励机制。一方面对不同类型事业单位实行不同的工资管理方法。对转制为企业的，实行企业的安排制度;对经费主要靠国家财政拨款的，要在国家政策指导下，逐步扩大内部安排自主权;对有条件的事业单位，试行工资总额包干制度，乐观探究试行工资总额同经济效益挂钩的方法。另一方面要在国家政策指导下，搞活事业内部安排。工资构成中活的部分肯定要搞活，要拉开档次，有条件的单位可实行内部按岗位安排的方法，对关键岗位
要赐予适当倾斜。允许事业单位经批准，高薪聘用拔尖人才，实行一流人才、一流业绩、一流酬劳。
第四，要健全符合事业单位特点的人事宏观管理和监督制度。各单位、各部门要在政事分开、下放管理权限的同时，实行切实措施，加强宏观调控，仔细解决机构臃肿、人员膨胀等问题。一是要转变政府部门对事业单位的管理方式，弱化微观管理职能，强化宏观管理职能，该下放的权力，要落到实处;该管住的，要真正管祝对各类事业单位的进展，尤其是对国家财政拨款和定额补贴的事业单位，在机构、编制、人员等方面进行掌握和指导。坚决防止和订正借改革之机增加编制和领导职数及选人、用人上的不正之风。二是要加强对事业单位人事管理的政策性指导和监督。人事部门要在党委、政府的领导下，切实履行对事业单位人事管理进行指导、检查、服务和监督及综合协调的职能
第五，要妥当安置事业单位人事制度改革中的未聘人员。在事业单位人事制度改革中，由于编制、岗位、条件及应聘人员自身素养等缘由，会消失一些未聘人员，我们肯定要实行多种方式、拓宽渠道进行妥当安置。在安置过程中，要坚持三条原则，从六个渠道予以妥当安置。三条原则即：一要坚持精简机构、保持稳定、增加活力的原则。不允许通过增设机构和突破编制部门核定的人员编制数额来安置人员。二要坚持单位内部消化为主的原则。未聘人员要在本单位、本系统内部自行消化。有条件的地方可以跨系统、跨行业调剂安置。原则上不能把未聘人员简洁地推向社会，也不能盲目分流。三要坚持先
挖渠、后分流的原则。各单位、各部门要在改革实施前，开拓未聘人员安置的多种途径，讨论制订切实可行的安置措施和方法，不能造成车到山前再找路的被动局面。盼望大家谨慎对待，把握好环节，执行好政策，扎扎实实地做好思想工作，多渠道进行安置，防止激化冲突，影响社会稳定。
第六，要加强高层次人才队伍建设，营造人才辈出的机制和环境。事业单位是人才集中的地方，事业单位人事制度改革的目标就是要营造敬重学问、敬重人才、优秀人才脱颖而出的机制和环境。正确处理好改革与引进高层次的关系，进一步解放思想，大力引进国内外高层次专业技术人才，通过改革建立优秀人才引得进、留得注并充分发挥作用的用人机制。要建立吸引人才绿色通道，对进入我县本科以上高层次人才，简化调入手续，不受编制限制。要尽快制订重奖科技功臣方法，真正贡献突出的，可以赐予重奖，激发各类人才不断学习、不断进取的自觉性，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。
三、事业单位人事制度改革任务艰难，必需加强领导，强化宣扬，严厉
纪律，狠抓落实深化事业单位人事制度改革，是一场广泛而深刻的革命，是思想观念、工作方法、管理体制和运行机制的全面创新，关系到县域经济社会的进展，涉及到每位职工的切身利益，政策性强，牵涉面广，任务繁重。对此，各级党政主要负责同志必需亲自
部署、亲自过问，准时协调解决工作中遇到的困难，确保改革任务的顺当推动。
(一)强化组织领导，落实工作责任。组织人事部门要把事业单位人事制度改革当作头等大事来抓，加强宏观指导，准时沟通信息，主动通报和反馈状况，准时解决改革中消失的新状况、新问题，做到有讨论部署，有督促检查，有责任落实，确保改革的深化开展。各部门、各单位肯定要要根据改革的总体部署和总体要求，结合实际，对本乡镇、本单位的改革作出规划，理清思路，大胆探究。在改革方案设计和实施中，要先易后难，递次推动;分步实施，逐步到位。同时，要准时摸清干部职工的思想动向，深化细致地做好思想政治工作，理顺心情，化解冲突，保证事业单位改革工作顺当进行。
(二)加强宣扬发动，营造深厚氛围。宣扬部门和新闻单位要通过广播、电视、报刊等各种宣扬媒体，大力宣扬事业单位人事制度改革政策，做到家喻户晓、深化人心。乐观争取全社会对这项改革的理解和支持，减小改革阻力，形成有利的社会氛围，充分调动广阔事业单位职工参加改革的主动性、乐观性。各级各部门要准时总结和推广在事业单位人事制度改革工作中涌现出来的先进典型和阅历，充分发挥其示范、带头作用。要通过按口、按部门召开座谈会或深化基层调查等方式，广泛听取各方面对改革的看法，真正使这项重大改革更加稳妥，更加符合我县的实际。
(三)严厉
组织纪律，严格执行政策。各乡镇和县直各有关部门必需不折不扣地贯彻执行县委、县政府有关改革政策，在制定改革方案、签订聘用合同、处理人事争议等方面要坚持公开、公正、公正的原则，严格根据法律法规和有关政策办事，任何单位和个人都不能
在执行政策上打折扣，不允许自行其事，随便变更。对有争议的问题，要准时请示、报告，绝不能擅做主见、随便处理。要严厉
干部人事纪律，严禁借改革之机搞任人唯亲，打击报复。纪检监察部门要加大对各种不正之风和违法乱纪行为的查处力度，发觉一起，查处一起，绝不姑息迁就。真正做到执行政策不走样，严守纪律不徇私。同志们，事业单位人事制度改革的成效关系到整个人事制度改革的成效，盼望大家根据既定的日程支配和详细要求，细心组织，扎实工作，稳步推动，确保事业单位人事改革～胜利，为建设全省经济强县、领先步入小康社会做出乐观的贡献。感谢大家!事业单位人事管理制度改革会议上的讲话
篇2同志们：大家上午好!
为进一步加强全市事业单位人事管理，推动市事业单位人事管理制度的改革，深化学习有关人事管理政策，今日，在这里召开我市事业单位人事管理制度改革会议，以会代训。这次参会的人员主要有，负责全市事业单位人事管理的市人保局事业单位人事管理科全体同志、市直167个事业单位及主管部门负责人事管理的人事科长和16县区的分管局长及人事股长及有关人员。
事业单位改革是建立符合中国特色的事业单位特质的现代人事管理制度。其主要内容组成有选人制度、用人制度、工资福利制度等方面的改革;改革的重心是选人、用人制度改革。今日会议主要内容是就我市事业单位公开聘请、岗位设置实施等人事管理工作进行布置和进行业务培训。
一、全市人事管理制度改革工作回顾
我们回顾近年全市事业单位公开聘请、岗位设置这两块工作。
(一)事业单位公开聘请工作回顾
市直自开头选人制度改革，我市制定出台了市人民政府《关于印发市市直事业单位公开聘请大中专毕业生方法(试行)的通知》和市委组织部、市人事局《关于印发市市直事业单位首次公开聘请大中专毕业生操作规程的通知》(国家人事部出台6号部长令，。
省人事厅《事业单位公开聘请人员暂行规定》文件，照文件要求，事业单位新进人员，除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，必需仔细落实市直事业单位公开聘请大中专毕业生制度，实行公开聘请制度。
为进一步加强我市市直机关、事业单位补充工作的规范化、常态化、动态化管理，我市出台了《关于印发市市直机关、事业单位补充工作人员暂行规定的通知》文件，对事业单位补充工作人员公开聘请范围做出了明确规定：凡是事业单位新进人员和逆向流淌人员，均要面对社会公开考试，择优聘用。根据文件要求，我市市直事业单位在职工作人员选调方案也纳入了公开聘请范围。自此，我市事业单位人事管理制度改革的选人制度已基本建立，市直事业单位新进人员达到了100%面对社会公开聘请;进一步规范了我市事业单位入口关，同时满意了全市事业单位长足进展的人才需求。据初步统计，自公开聘请以来，我市市直事业单位面对社会公开聘请新进人员达千人以上。
各县自以来，全市16个县(市、区、山)人保部门参照市直事
11业单位公开聘请的操作要求和规程，制定了各地事业单位公开聘请制度，坚持公开、公正、公正原则，全面启动了全市事业单位面对社会公开聘请工作。取得了一些成果：在我市近几年实行的事业单位聘请工作中，各级人保部门高度重视，根据统一规范、分类指导、分级管理原则，仔细履行指导、监督职能，坚持公开、公正、公正原则，取得了较好的成效。我市的市直事业单位聘请大中专毕业生的胜利做法和阅历曾在《中国人事报》上得到了刊发和推广。
1、分级管理，加强领导
市县两级根据统一规范、分类指导、分级管理原则，为加强公开聘请工作的领导，在每次聘请工作中，市人保部门都成立以局分管领导为组长的聘请工作领导小组，县里也成立了领导机构。详细负责制定聘请工作总体《实施方案》，并严格根据《实施方案》指导聘请组织实施全过程。在制定实施方案过程中，对用人单位提出的不符合聘请原则的要求和卑视性条件，坚决订正。为保证全市事业单位公开聘请工作的顺当开展，供应了强有力的组织领导保障。
2、严格程序，阳光操作
在事业单位公开聘请工作过程中，严格实行了三公开：聘请信息公开、聘请程序公开、聘请人员结果公开，接受社会和市监察部门、聘请主管部门的监察部门监督。
(1)聘请信息公开。我市市直事业单位发布的聘请信息公告都在人力资源和社会保障局网、人才网等有关媒体上发布7天以上。聘请信息包括用人单位的聘请岗位和方案数、岗位资格条件、报名方式、12聘请方法、考试时间等事项。
(2)聘请程序公开。我市市直事业单位聘请工作是在市委组织部、市人保局的指导和市监察部门监督下，由用人单位主管部门严格根据《操作规程》的权限、规范的程序统一组织实施。公开聘请程序包括：制定聘请方案;发布聘请公告;接受应聘人员的报名、资格条件初审;组织笔试、面试和考核;身体检查;依据考试、考核结果，确定拟聘人员;公示聘请结果;办理聘用手续。
(3)聘请结果公开。我们制定查分信息系统供报考人员查寻笔试、面试成果，并将报考人员的入闱笔试、面试及拟聘用人员等聘请结果信息在人力资源和社会保障网、人才网等媒体上公示7天，便于接受社会各界的监督。
在这些方面有些县区也做得不错，如：都昌县实行考试全程录相，星子县面试邀请外地考官并邀请政协人大场外监督，庐山管理局面试全过程电视录播等，如瑞昌市、修水县、共青城市、德安县仔细实行聘请方案审核备案制
3、坚持公正公正原则。
在
公开聘请的考试过程中，我们严格实行公正、公正原则，聘请实行的是笔试、面试和考核相结合方式进行。在聘请笔试过程中，制卷、改卷工作严格实行封闭制和领导负责制。
4、问题和不足。我们在看到市直事业单位公开聘请成果的同时，也要糊涂的看到县区存在的问题和不足：事业单位公开聘请涉及到广阔考生和家长的切身利益，涉及激烈竞争的就业，涉及到社会公
13正正义，受到了社会、媒体、家庭及社会的广泛关注。近年全国消失了多起公开聘请违规事例，反应剧烈。4月，海南省三亚市事业单位开展公开聘请，将原本不符合资格条件的8名本系统工作人员亲属纳入聘请考试范围。经调查核实后，取消了8人考试成果;又如江西乐安县公开聘请工作因违规操作反响剧烈。其中我市市直之下的有的县区公开聘请工作因违规操作，也受到媒体关注。(1)、事业单位聘请存在不准时报市里审核备案，产生的社会反应的。(2)、聘请对象特别化引起全国关注事例，产生的不良影响;(3)、聘请纪律不严，程序不到位等。从这些都是以后在聘请中应留意和避开的。
(二)事业单位岗位设置工作回顾
根据中央、国务院和省委、省政府深化事业人事制度改革的部署，依据市委办公厅、市政府办公厅《关于印发〈市事业单位岗位设置管理实施看法〉的通知》(九办字〔〕107号)等有关文件精神，我市8月开头，在全市开展了事业单位岗位设置工作。
7月份，省政府召开了全省事业单位岗位设置管理实施工作会议，省委、常务副省长同志作了重要讲话，要求全省各地加快工作节奏，尽快使岗位设置管理实施工作进入运行轨道。3月份，全省在宜春市召开了全省事业单位岗位设置管理工作座谈会，各设区市就实施岗位设置管理工作的总体状况以及遇到的有关问题进行了沟通。会后，省厅下发了《关于江西省事业单位岗位设置管理有关问题的处理看法》(赣人社字92号)，是对岗位设置工作过程中发觉的有关问题提出的解决方法。根据国家、省有关文件和会议要求，我们开展了全市岗位
14设置工作的前期工作。
一是全省事业单位岗位设置管理工作会议结束后我们对该项工作进行了仔细讨论，形成了贯彻看法，向市委、政府作了汇报，市政府、市政府转发了《市人事局关于市事业单位岗位设置管理的实施看法》(九办〔〕107号)，在8月开头开展事业单位岗位设置工作。10月成立了临时的事业单位人事管理科，并就我市事业单位岗位设置工作进行了布置。
二是对全市事业单位状况进行了摸底调研和岗位设置和方案申报审核，目前，全市有事业单位2845个，核定编制82617个，实有人数81892人。市直共有267个事业单位，参与岗位设置的事业单位有214个，岗位总数17153个，其中管理岗拟设2857个，专技岗拟设11192个，工勤岗拟设3104个，已核准通过170个单位(有些主管部门将其下属事业单位合并设岗后,再分到各事业单位。合并有171个单位)，有44个事业单位因机构性质、规格、领导职数、单位职能等不明确暂缓进行岗位设置。16个县市区已核准14个县市区完成，开发区、庐山局正待市审核和核准。这里特殊要提到的，市直设置阶段工作中，教育等系统组织严密，行动快速，县区岗位设瑞昌，修水岗位设置审核材料预备充分。
三是我们在仔细讨论国家、省里关于事业单位岗位设置政策文件，在赴外地市学习阅历，结合实际，针对全市事业单位状况的基础上，起草了《关于开展市岗位设置与岗位竞聘工作的指导看法》，这次会上将下发。
15四是为加强对事业单位岗位设置管理工作的组织领导，今年五月成立了岗位设置管理实施工作领导小组，在目前全市岗位设置的按编设岗阶段工作已基本完成的基础上，将进入下步岗位设置的实施阶即岗位聘用、岗位工资兑现阶段，下一阶段就是事业单位在完成岗位设置方案上报、核准、岗位竞聘、合同签订、市人事部门认定的前提下，兑现相应岗位的工资待遇。现在已从人事、教育、卫生部门抽出精干人员，实行脱岗的方式，负责岗位设置管理实施的详细工作。
五是存在问题和不足，我市事业单位岗位设置核准工作起步早，但因机构合并、职能调整等缘由，设置实施工作一度停滞。从前期岗位设置状况看：
(1)熟悉不到位。推动事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的乐观性、制造性、促进社会各项事业的进展。在详细实施中一些单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远进展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式，认为一签定终身的现象依旧存在。
(2)工作不平衡。进展有快有慢。岗位设置状况简单、问题多。市、县(市、区)许多事业单位编制、人员较少，单独进行岗位设置比较难。难在许多单位高、中级专业技术职务因编制少，又受结构比例限制，基本上没有高级专业技术职务，许多单位对此很有想法。岗位设置与现行编制管理不配套。目前有部分事业单位随着事业的进展，16有的职能强化、有的职能弱化，但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例始终没作准时调整，存在难处。
但各地、各部门领导重视，在设置阶段，动手早、信息采集和岗位设置核准工作均走在全省的前列。这些成果的取得是在座各位共同努力、辛勤工作的结果，在此应当充分确定!还盼望大家再接再厉，连续完成下步岗位设置实施工作。
二、全市事业单位人事制度改革下步工作支配
1、事业单位公开聘请工作支配。连续发扬成果，克服不足，加强领导，严格程序，阳光操作。
一是要把握选人制度核心。公开聘请的核心是公开。事业单位新进工作人员实行公开聘请，无论是考试聘请还是考核聘请，都必需坚持公开、公正、公正和竞争、择优的原则。
二是聘请要规范。首先公告要规范。公告是整个公招工作的行为规范，一经发布必需严格遵守。公告不得设置指向性、卑视性条件，不得设置与岗位要求无关的报考资格条件，不得违反国家和省的政策规定擅自放宽公招的对象、范围、条件和开考比例，不得擅自设置加分条件，专业设置原则上以教育部规定的学科专业名称为准，专业要求不宜过窄，综合管理岗位一般不限制专业。其次程序要规范。程序是公招结果合法有效的保证。公招的程序性问题，有明确规定，工作中必需严格执行。再次是操作要规范。无论是从招考方案的制定到招考公告的发布，从组织报名到资格审查，从实施考试考核到进行体检，从拟聘用人员公示到办理聘用手续各个工作环节都必需按规定规范
1操作。根据我市下发的《市事业单位面对社会公开聘请和在职考试选调工作人员操作规程》，这次会上将作争论。第三是要严把六道关口。(特殊是各人事部门)即公招方案、公招公告制定、考生资格审查、笔试组织实施、面试组织实施、审批六道关口，杜绝因公告表述不严谨、对象范围确定不适当、资格审查把关不严，笔试、面试操作不规范等带来的负面影响。
2、全市事业单位岗位设置实施工作支配
总体支配：根据我市岗位设置管理实施工作的总体支配，整个实施工作分三个阶段进行：
一是实施预备阶段。从上半年开头至本月中旬，主要作好充分预备工作，包括组建工作领导机构、全面动员部署、抓好试点、组织专题培训等几个方面的工作。会议结束后，各县区、市各主管部门及所属事业单位要进一步仔细学习培训会精神，全面、精确
地把握政策规定，熟识开展岗位设置实施工作的方法步骤和基本要求，为顺当开展事业单位岗位设置管理工作打好基础。
二是组织实施阶段。从9月16日开头到11月30日结束。根据制定单位岗位设置方案、没有上报的要上报，核准单位岗位设置方案、制定单位岗位设置实施方案、开展岗位聘用、拟聘人员审核备案等个方面工作。
三是验收认定阶段。从12月1日开头至12月31日止。各事业单位仔细总结岗位设置和组织岗位聘用状况，形成书面认定材料，经主管部门审核验收后，按规定程序报市人社局备案确认。
1三、做好全市事业单位人事管理制度改革工作的要求
(一)事业单位公开聘请工作要求
1、要充分发挥人力资源部门的职能作用，人社局职能不能被拿走或弱化。
2、市县分级管理，实行报备制。进一步完善事业单位公开聘请备案制度;公开聘请备案核准内容主要包括：事业单位公开聘请方案、聘请方案及聘请公告。公开聘请备案核准程序分别为：制定县区事业单位公开聘请方案、公开聘请实施方案及公告，经市人保部门审核同意并备案。备案核准批复以市人保部门正式文件批复为准。
各县区在报送公开聘请方案及公告时，须由县区人保部门分管领导带领相关责任人员，到市人保局事业单位人事管理科进行面审。
3、加大监督力度,发挥职能部门的指导监督职能
强化监督制度。在公开聘请过程中，我们要求各县市区主动接受监督，每次必需邀请市纪委、监察部门派员全程监督。对每位评委和工作人员都严格遵守回避制度，净化聘请环境。对每位评委和工作人员都严格遵守回避制度，净化聘请环境。
(二)对加快推动岗位设置管理工作要求
事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，是事业单位实施人员聘用的基础，是落实事业单位收入安排制度的迫切需要。各单位要加大工作力度，加快工作进度，确保在今年底前完成岗位设置管理工作。
一是要加快工作进度。今年11月底前制定单位岗位设置实施
1方案、开展岗位聘用、拟聘人员审核备案等个方面工作。除已经批准参公管理外的各级各类事业单位都要完成岗位设置管理。
目前，全市工作进度不一，有基本完成的、有部分完成的、还有没有开展的。假如事业单位未进行岗位设置并实施聘用，专业技术人员的岗位工资则全部只能在相应岗位的最低等级，若不准时开展此项工作，事业单位工作人员的职务晋升时间和工资福利待遇自然会受到影响。请各区县、各部门务必高度重视，抓紧组织实施。要求在11月底前完成岗位设置实施工作方案上报和完成认定工作。
关于有的正在申报参公管理事业单位的岗位设置管理问题。在未批准参公管理前，这些单位属于事业单位岗位设置管理的实施范围。未纳入参公管理的全部事业单位必需进行岗位设置管理。
二是要严格执行政策。事业单位岗位设置工作涉及面广，政策性强，为确保改革的平稳实施，各区县、各部门必需严格执行政策，不得违反规定突破规定的结构比例，不得因人设岗，不得将临时聘用人员纳入实施范围，要坚决维护政策的严厉
性和权威性，避开给以后的工作带来被动。
三是完成实施后兑现工资。事业单位收入安排制度改革实施方法明确规定，在按国家规定完成岗位设置和岗位聘用之前，专业技术人员暂按所聘职务对应岗位的最低等级套改岗位工资，待完成规范的岗位设置和岗位聘用并经核准后，再按确定的岗位执行相应的岗位工资标准。也就是说，事业单位工作人员工资待遇的兑现必需是在已完成岗位设置方案上报、核准、岗位竞聘、合同签订、组织人事部门认
2定的前提下才能进行。因此，各单位应尽快进行岗位设置方案上报，方案已经核准的事业单位，要尽快讨论制定岗位设置实施方案，组织人员竞聘上岗，在完成岗位竞聘、重新签定或变更岗位聘用合同、组织人事部门认定的前提下，兑现有关人员的工资待遇，切实维护事业单位工作人员的合法权益。
四是做好数据库管理基础工作。为提高事业单位岗位设置管理工作的信息化、规范化水平，提高工作效率，凡是纳入事业单位岗位设置管理范围的事业单位及在编在职的正式工作人员都要纳入数据库管理。目前，这次会上还要对此套软件作讲解，在全市岗位设置管理推广使用，为实行数据库管理打好基础。
五是进一步完善聘用制管理。聘用制度是事业单位的一项基本用人制度，是实现事业人员由身份管理向岗位管理转变的关键环节。事业单位在完成首次岗位设置和聘用工作后，要在此基础上进一步完善和规范人事管理制度。
总之，要严格根据时间进度，做到合理支配。各地、各部门要严格根据印发的岗位设置实施报送方式和时间支配表要求，要根据部、省工作部署，尽快建立聘用制度和岗位设置管理制度，各地、各部门要留意操作环节需把握的原则，严格政策，完善制度，规范程序，发扬民主，稳步推动。按时按质地上报设置岗位实施方案，确保岗位设置实施工作的圆满完成。
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话
篇3同志们：
21今日，市委、市府召开这次会议，主要目的是统一思想，明确责任，强化措施，仔细做好全市事业单位人事制度改革工作，确保改革后的事业单位健康运行，确保社会稳定。刚才，对全市事业单位人事制度改革讲了详细看法，我完全赞同，大家要不折不扣地抓好落实。下面，我再讲三点看法。
一、主动顺应"三个需要"，统一思想熟悉
1、推动事业单位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。我国长期实行方案经济体制，形成了国家办事业、国家管事业、国家养事业的现状，但随着社会主义市场经济体制的建立和各项体制改革的深化进展，现行的干部人事管理制度已经不适应当前客观形势的需要。因此，20**年6月，中央办公厅印发了《深化干部人事制度改革纲要》，随后中组部、人事部又出台了《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》。国务院办公厅转发了人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的看法》，提出了在事业单位全面推行人员聘用制度，省、XX市也相继出台了相关的文件。就全国来看，从中央到地方，深化干部人事制度改革正稳步推动，事业单位的人事制度改革是改革所需，已势在必行。
2、推动事业单位人事制度改革，是事业单位自身进展的迫切需要。随着社会主义市场经济体制的加快推动，事业单位的人事制度已经不适应新形势、新任务的要求。一是体制不顺，事业单位本身缺乏自主权和进展空间;二是机制不活，人员能进不能出，职务(本文来自第一，更多精品免费文章请登陆查看)能上不能下，缺乏活力，缺
22乏竞争激励，吃大锅饭、平均主义严峻;三是布局不合理，一部分事业单位规模小，服务功能差，创新力量低，不能形成规模效益;四是社会化程度不高，一批生产经营性单位仍依附于行政机关管理，挂事业单位牌子;五是财政负担较重，财政支出主要用在人头费上，真正用于事业进展方面的资金特别少。上述缘由，严峻限制了事业单位的进展。因此，要增加事业单位的动力和活力，就必需乐观稳妥地推动改革。
3、推动事业单位人事制度改革，是全面开创阆中经济社会进展新局面的迫切需要。市委十届五次全委会提出了"一二三四"的进展总体要求，要实现这一要求，必需以高素养的人才队伍为保障，大力实施人才兴市战略。但是，我们目前的用人体制和机制还不能适应进展的需要，一方面人才短缺，一方面人才铺张，人才的作用没能得到充分有效的发挥。只有深化体制和机制改革，才能真正做到事业用人、单位引人、事业留人，为阆中跨越式进展供应有力的人才保障。
二、切实围绕"六个方面"，务求见到实效
这次改革，范围较广、涉员较多、难度较大，各事业单位要围绕市委、市政府《阆中市事业单位人事制度改革实施看法》开展工作。同时，必需着力解决好六个方面的问题。一是转变事业单位人员身份，切实解决好人员"能进不能出"、干部"能上不能下"的问题。二是在安排上与绩效挂钩，按岗位安排，建立起符合事业单位特点的安排制度，扩大收入安排自主权，解决好在安排上"一刀切"、搞平均主义的问题。三是总体削减编制，实现实职在岗人数削减;对超编单位，既要压编，23又要分流，但要处理好稳定关系;老师队伍应讨论城乡结构，做到动态平衡。四是挂钩的经费要随着编制削减，逐年降低由财政核拨经费的比例，解决好财政负担过重的问题。五是事业单位领导干部的聘用临时延缓，有些单位依据岗位和结构需要，可以进行公开聘请。六是借用人员参与原单位竞聘，以后再依据状况予以解决。
三、妥当处理"四个关系"，搞好统筹协调
一是正确处理好改革与稳定的关系。事业单位人事制度改革是大势所趋，进展所迫。既要坚持乐观的改革态度，坚决不移地进行事业单位人事制度改革，同时还要在改革的详细步骤和方式方法上坚持分类指导，分步实施，稳步推动，以稳促进，以进求稳。
二是正确处理好个人利益与集体利益、国家利益的关系。事业单位人事制度改革是一个双向、互动的过程。涉及到政府行政部门权力的弱化、下放和事业单位人事、安排权的扩大。要坚持以"三个代表"重要思想为指导，以"三个有利于"为根本衡量标准，正确(本文来自第一，更多精品免费文章请登陆查看)处理好个人利益与集体利益、国家利益的关系和部门利益与全局利益的关系，做到个人利益听从集体利益，集体利益听从国家利益，部门利益听从全局利益。特殊是各级领导，该放权的肯定要放权，该放手的肯定要放手，不能以任何借口阻碍改革、迟滞改革进程。
三是正确处理好改革与坚持党的干部政策的关系。要切实根据依法治理的原则，逐步落实事业单位及其法定代表人的用人自主权。要坚持党管干部的原则，坚持民主集中制原则，充分发挥党组织的政
24治核心作用。要坚持以"聘"为主的多种用人方式，真正把那些群众拥护、政策水平高、业务素养好、年富力强的同志选拔到领导岗位上来。
四是正确处理好改革与人才队伍建设的关系。事业单位聚集了大量专业技术人才，要通过改革调动他们的乐观性和制造性，确保他们在经济建设的主战场发挥应有的作用。努力营造有利于各类人才创业、进展的良好环境，充分敬重人才，想方设法用好人才，确保人才作用发挥的最大化。
四、务必坚持"四个原则"，搞好详细实施
事业单位人事制度改革是一项政治性、原则性很强的工作，是一项特别"敏感"的政治任务。做好这项工作必需要一丝不苟地坚持原则，严格按政策规定办事。
一要依靠群众，广泛宣扬。改革是大势所趋、形势所逼，是顺应经济进展的需要。要仔细组织学习好《实施看法》等一系列文件精神，充分采纳走访了解、座谈沟通、集中学习等方法面对面地沟通，心贴心地沟通;要引导事业干部识大体、顾大局，正确熟悉改革，正确对待变化。做好群众工作，听取群众看法，让群众知情、参加、选择和监督。
二要加强领导，明确责任。各级组织、人事部门要在事业单位人事制度改革领导小组的统一领导下，牵头抓总，仔细做好政策指导、宏观协调、督促检查和各项服务工作。要加强与纪检(监察)、编制、财政、劳动保障、经贸等方方面面的联系，对(本文来自第一，更多
25精品免费文章请登陆查看)改革中消失的新状况、新问题，要准时讨论，共同加以解决。科研、教育、文化、卫生等行政主管部门，要充分发挥在改革中的组织作用，主动搞好横向协调。市委、市政府目标督查部门要加强对此项工作推动状况的跟踪督办，确保改革任务如期圆满完成。
三要严明纪律，有序推动。各级、各部门肯定要严格执行组织人事纪律，对违反政策规定，借改革之机搞打击报复、任人唯亲的，要准时予以制止，造成不良影响和后果的，要坚决予以处理。近期，市纪检(监察)、组织、人事等部门要进一步明确改革必需严格遵守的政治纪律、组织纪律、财经纪律、廉政纪律、保密纪律、工作纪律等详细要求，确保工作有序开展。
四要严谨细致，稳步实施。在详细落实过程中，肯定要深化基层，深化实际，过细地开展调查讨论，把所属单位的性质、类型、实有编制、实有人数以及人员构成、经费来源等基本状况和存在问题摸清晰，决不能盲目行事。对因政策不清、工作不细而在改革中消失问题甚至引发规模性不稳定因素的单位，将实行严格的责任追究。在安置过程中，要精简机构、增加活力、保持稳定，不允许通过增设机构和突破编制部门核定的人员编制数额进行人员安置;要以单位内部消化为主，未聘人员只能在本单位、本系统内部自行消化;要先开渠、后分流，各单位、各部门要在改革实施前，开拓未聘人员安置的多种途径，讨论制订切实可行的安置措施和方法，避开造成被动局面。特殊是该兑现的优待政策肯定要兑现到位，该做的思想工作肯定要做到
26位，准时有效化解各种冲突和问题，做到以己正人、以理服人、以情感人，确保留得安心、走得舒心、单位放心。
同志们，事业单位人事制度改革，任务艰难，时间紧迫。我们肯定要严格执行政策，狠抓工作落实，圆满完成我市事业单位人事制度改革任务，努力促进经济跨越式进展!
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篇五：管理改革工作会议讲话稿
国有企业改革工作会议讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天我们举行这次国有企业改革工作会议，目的是为了加强国有企业的改革，提高企业的综合竞争力，推动企业的持续发展。本次会议的重点是加强企业管理和创新，推动企业改革发展的步伐，加强国有企业的竞争力和市场地位。
市场机制改革
国有企业改革重点是深入推进市场机制改革，打造良好的市场环境，引导社会投资，提高资源的利用效率。加强市场竞争是促进企业发展的重要手段，要在破除垄断、降低管理成本、提高市场竞争力上下功夫。同时，还要积极促进企业自主创新，加强技术创新、管理创新和企业文化建设，促进企业自我升级和发展。
资本运营与市场化融资
推进资本运营和市场化融资是国有企业改革的重要方向。要发挥国有企业在投资领域的优势，加强投资规划和资本运营，积极开展投融资业务，探索创新投资模式，加快资本市场化、市场化融资和债转股等工作的推进。这些措施有助于解决企业融资难、融资贵问题，也能促进国有企业在市场上的竞争力和市场地位。
服务业发展与布局优化
国家在当前的政策下正大力推进服务业改革与发展，优化布局也是其不可或缺的一部分。我们应在企业经营中理性设定产业结构，根据市场需求进一步优化布局，打破行业限制，拓宽企业外拓空间，优化产业结构，最终实现企业的高效化运营。
企业文化建设
企业文化建设应作为国有企业改革工作中的重点内容。培育企业核心价值观，打造良好的企业文化，这将有助于激发员工的积极性、主动性和创造性。这些都将有助于企业发展和提高企业竞争力，发挥员工的主观能动性。
市场化人才引进及人才培养
国有企业必须加强人才引进和培养工作。要制定可行人才引进计划，结合企业实际，引进市场化视野和人才力量，提升人才的整体素质。针对员工缺乏实战经验和市场观念的问题，我们也应促进人才的培养，建设完善的培训机制和人才成长体系，加快人才战略建设。
尊敬的各位领导、同事们：
国有企业是我国经济的重要支柱。要加强市场化改革、创新发展，提高企业整体竞争力，推动国有企业建设现代化经济体系。
感谢大家。
篇六：管理改革工作会议讲话稿
公司管理体系改革讲话稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢大家能够参加今天的讲话会议。我很荣幸能够在此向各位介绍我们公司管理体系的改革情况。我相信，通过这次讲话，我们会更好地了解改革的目标、原因以及带来的影响，进一步明确我们每个人的责任和义务。
改革是推动企业发展的必然要求，在迅猛发展和激烈竞争的市场环境中尤为重要。为了适应外部环境的变化，提高公司竞争力，我们决定进行管理体系改革，以推动公司向更高水平发展。
首先，我们着重优化公司组织结构。通过对公司组织架构的重新设计和功能定位的调整，我们将实现部门间协调更加高效、信息流通更加快捷的目标。这将有助于消除冗余的工作和信息滞后的问题，提高工作效率和反应速度。同时，我们也希望通过重新划定岗位职责，激发员工的工作热情和创造力。
其次，我们将加强公司内部沟通和协作。为了更好地解决横向沟通和信息共享的问题，我们将引入更多的沟通渠道和交流平台，并建设一个全员参与的沟通机制。我们相信，通过加强内部沟通和协作，我们能够更好地促进部门间的共同合作，消除信息壁垒，从而提高工作效率和质量。
第三，我们将加强人才培养和激励机制建设。在公司管理体系改革中，人才是最宝贵的资源。我们将加大对员工培训的力度，提供更多的学习和成长机会，从而提升员工的综合素质和专业技能。同时，我们也将建立合理的激励机制，通过激励措施激发员工的工作热情和积极性，进一步激发员工的创新活力和工作热情。
最后，我们将注重企业文化的培育。企业文化是公司发展的灵魂，是凝聚员工力量和推动发展的重要因素。我们将通过加强内部文化建设和价值观的传播，培育
积极向上、团结协作的企业文化。我们相信，有了良好的企业文化作为基础，我们将能够更好地凝聚员工，形成共同的目标和价值观，为公司发展奠定坚实的基础。
改革中，我们必然会面临各种困难和挑战。但我们坚信，只要我们紧密团结在一起，共同努力，完善管理体系，优化工作流程，不断提高自身素质，我们一定能够应对并克服各种困难，推动公司走向更高层次。
最后，我希望大家能够积极参与公司管理体系改革，履行好自己的职责和义务，把改革的方向和目标内化于心、外化于行。让我们携手共进，共同为公司的繁荣和发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
篇七：管理改革工作会议讲话稿
在全区目标管理和机构改革工作会议上的讲话
各位领导、同仁：
大家好！我很荣幸能在这次全区目标管理和机构改革工作会议上，向大家发表讲话。首先，我代表公司向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！
本次会议是我们公司汇聚众智、凝心聚力、共谋发展的重要会议，也是全区目标管理和机构改革工作的一个突破口。在此，我将结合公司的实际情况，谈一下我对目标管理和机构改革工作的几点认识和看法。
目标管理
一、目标管理的定义和意义
目标管理是一种行为管理方式，它是一个有计划、有组织、有预期的过程，用于确定、计划、实施、评估和调整组织与员工的工作目标、业绩目标和质量目标，以实现组织的发展战略和员工的个人发展目标。目标管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它对企业的经营管理、组织文化、员工激励等方面都起着决定性的作用。
二、目标管理的实施步骤
目标管理的实施需要经历六个主要步骤:明确目标、制定计划、实施、评估、调整和反馈。在实施目标管理时，需要遵循以下原则:1.
明确目标：目标必须具有明确的性质、参数和期限，以确保目标是可量化和可达成的。
2.
制定计划：根据目标，制定出具体的计划，包括步骤、时间表和资源。为了确保计划的有效性和贯彻执行，计划应该是简洁、具体和可行的。
3.
实施：把计划中的步骤付诸实践，将计划转化为实施的动作，确保任务的有效推进。
4.
评估：在实施目标的过程中，根据计划中设定的标准来评估任务完成的情况，对未完成目标的原因进行分析和探讨。
5.
调整：基于评估结果，对未完成目标的方案和计划进行调整。
6.
反馈：通过反馈，让员工知道自己的工作做得如何，让岗位负责人了解每个员工完成目标的情况。
三、目标管理的实际效果
目标管理的实施可以最有效地发挥员工的工作潜力，人人尽力，各尽其实现任务；目标管理可以促使员工认识到自己的目标，身体力行去实现目标，切实提高员工意识。目标管理作为组织管理的重要手段，不仅能够实现工作目标，而且能够提高员工的工作积极性、创造性和主动性，增强企业的核心竞争力。
机构改革
一、机构改革的意义和目的机构改革是一种调整和完善组织机构的有效方式。通过机构改革，可以改善企业的内部管理、提高员工的工作效率、增强组织的创新发展能力，从而为企业长远发展提供有力的支持。
机构改革的目的在于优化企业的体制结构，提高企业的组织效率，实现组织要素和资源的合理配置。通过机构改革，可以消除管理层次多余，降低企业运行成本，提高工作效率和员工的积极性，实现协调与合作，追求企业的全面发展。
二、机构改革的实际操作
机构改革需要依据公司的具体情况进行方案设计，包括机构重组、流程优化和人员调整。其实施过程中，应遵循以下原则：
1.
合理灵活：根据公司的实际情况，采取合理的灵活性，注重集中施策，不盲目和随意地进行改革。
2.
适度保密：改革需要一部分时间的准备和论证，需要保守机密，防止泄密，不宜过早地将改革计划公开。
3.
领导示范：企业的领导人必须率先垂范，将机构改革工作作为企业工作的重中之重。
4.
尊重人性：在人员调整方面，应注重人性的尊重，坚持以保障员工权益为前提，采取完善的人员配备和社会保障措施。
三、机构改革的良好效果
机构改革实施后，可以为企业带来很好的效果。一方面，机构改革可以提高企业的管理效益，规范企业的组织结构，避免管理重复和不必要的开支。另一方面，机构改革可以刺激员工的士气，激励员工的参与和创新，增强企业的发展动力和竞争力。
结语
为完善公司的管理体系，提高企业的运营效率，我们公司计划在目标管理和机构改革两方面进行努力。目标管理和机构改革是企业发展的重要环节，其实施需要有机配合，迭代借鉴相关经验，并有计划有组织地进行。在此，我要呼吁公司各部
门深入贯彻目标管理和机构改革，坚决执行改革方案，全面检查和完善任务落实细节，切实加强工作协调和沟通合作，协同共进，推动企业整体发展，共创美好的明天。
非常感谢大家的聆听！
篇八：管理改革工作会议讲话稿
在管理改革工作动员大会上的讲话
进行以业务流程重整为主的管理改革，具体说，我们要抓三个方面工作：第一：起草“基本法”基本法是公司管理的宏观构架。围绕公司总的奋斗目标，应该有一个什么样的宏观构架对公司进行宏观管理很重要。如果没有宏观管理，我们就会迷失方向，管理就会走向务虚，结果就是增加内部消耗，增加工作成本。
第二：业务流程重整
我们要有一个宏观控制，同时也要有微观调节。业务流程重整就是要把基本法所规范的内容用一个个程序、一个个命令体现在工作流程中。业务流程重整日前包括MRPII、ISO9000。MRPII是把我们所规定的行为准则全部用计算机程序定义下来，规范行为，减低工作强度；ISO9000也是将业务流程及操作文件化，一切按文件行事，规范我们的行为。
第三：行政管理规范化建设
人民大学正在与我们合作，研究劳动人事管理，市场部首先开始这项工作。现在，与人大的合作可扩展到整个公司。第三件事是相辅相承的，基本法和业务流程重整是建立公司整个管理的目标、流程、控制和操作方法。下一步在行政管理规范化上，要用新的劳动制度的描述激活整个公司。以上，我讲了业务流程重整三大模块间的关系及意义。为什么要进行业务流程重整？
一、这是生产发展的需要
虽然今天我们的生产形势不错，但明天不一定很好。竞争愈来愈激烈，愈来愈残酷，我们面临的竞争对手是世界著名公司，他们已经提出口号：“在中国市场上谁亏得起，谁就是最大胜家！”我们没有这个经济实力。我们还有95%的人没有房子，没有更多的资金“赌博”，我们唯有一句话：“提高工作效率，降低工作成本”。业务流程重整就是以具体的操作方法来完成这一任务。我们的员工文化层次很高，很聪明，但如果不规范管理，那么，主意越多，人心越乱，管理就越没有希望。
中研部有人给我写了个条：中研部必须要有很多活思想，规范化管理使我们效率降低，新突破降低。反对规范化管理。我就给他批了条：如果中研部的工具库、数据库，甚至每个功能模块，每段程序都不规范的，拿什么去拼出一个具有创造性思维的产品呢？不规范管理将导致公司越大，效益越低，矛盾越多，越没有竞争潜力，最后就破产了。不是有许多企业盲目扩大，结果破产吗？我们极力要求一律要按文件办事，按程序办事，有不同意见，可以民主化提出，但个人擅自修改不行。也许一些新上来的干部有很多新思想，一上来就想把负责的工作流程更改一下。可以议论，但不准随意修改，只是星期天找几个人开个论证会，大家认为新提议的程序比老的管理程序更有效，就将它以规范化的文件建议写出来，经过多次论证，多次审批，才准更改流程与操作。
即使你的文化层次比前一位干部高很多，在你的思想未得到认可之前，也不能急于改掉现有程序，以免造成人力资源上的浪费。我们公司的现有程序中，微循环还存在许多重复劳动，宏观程序没有投入更多的力量，导致每个部门内部小循环都搞得不错，但到整个公司的大循环中就不协调。这个不协调大大增加了管理的难度和跨度。我们曾看到有些外国公司，一个月时间，就有三分之一的新面孔出现，人才流动很大，但产品质量确保。因为他们的工作计划和流程都是高水平、规范化的。一个新任职人员，只要你能看明白程序，经过一个星期的培训就可以上岗，接替前任工作，如果操作过程中还有不熟练的地方，前后程序一拉，就把你带过去了，你就明白了。我们公司人才已经有些沉淀。当然，我们不说非要人才外流，但要提倡内部流动，我们有个指标，达不到流动标准的经理，就是僵化的经理。现在工作流程不畅，每个人在工作中都必须从头了解到尾，浪费了巨大的时间和精力，效益很低，甚至低于国内同类厂家。因此，我们将在六月份表彰业务流程重整工作中的优秀员工，推进这次改革。全体员工，尤其是干部要给予支持，因为这是我们生存的唯一途径。大家知道，外国公司经理的管理压力没有华为公司大，因为外国这块土壤近百年来产生了非常优良的管理环境。
有人也许会说，我们不进入国际竞争，将来也能管好这个企业。我认为科学是没有国界的，资本主义国家几十年的管理经验、管理方法值得我们借鉴。前几年我们虽然进行了所谓计算机管理，但实质上只是一些基础数据的存储和部分事务的计算机处理，并未进入真正的管理。我们现在花大量资金购买经过国外几千家、上万家大公司验证过的软件，其可靠性、可验证性和弹性都非常大，但还必须通过人的思维界定管理方法，并操作和执行，否则，这次业务流程重整是要失败的。购买先进设备、软件在中国绝对不是华为公司一家，很多家比华为公司投资大，买的系统全，但为什么他们不能实现计算机管理？就是人力作用。
二、业务流程重整是我们发展的必须
我们公司经历了八年的艰苦奋战，1997年将是公司走向飞跃的一年。我们原计划将1997年的发展速度调整到50%，但从目前形势发展看，1997年整体发展过程中会产生一系列飞跃，我们的国内外市场要超大规模扩张。而对大好时机，首先要求我们内部是一个非常稳定、有序的整体，各个方面都要适应它，就是说，内部管理的高水平是97年大发展的起点。公司近几年在发展上是十分保守的，这与我们指导思想有很大关系，怕出乱子，破坏了发展前景，所以有许多发展机会都控制而不发。
我们的软件销售最重要是拷贝，拷贝越多，成本就越低，产品的竞争实力越厉害。我们将在海外建立工厂，到那时，我们根本不需要对海外工厂设计管理方法，只要将理顺的程序、规章制度移植过去，他们的管理就跟我们一模一样，我们就实现了从拷贝产品、拷贝软件过渡到拷贝工厂，从技术输出走向资本输出。因此，我们要通过这次业务流程重整，将一大批优秀的管理干部从日常烦恼中解脱出来，走向真正的科学管理。最近以来从中央到地方的政策都有利于国内产业，有利于民族工业，在这个政策的干预下，我们会有更好的成绩。“七五”规划中，国家电子工业的突破是以彩电工业的突破为纽带，是生产规模、生产工艺、产品质量的突破；“八五”计划电子工业的突破是以程控交换机为主，这是知识产权的突破，比上一代突破有质的飞
跃。中央给我国电子工业很大信心，对程控交换机的发展国家可能会拿出产业政策，一旦实行产业政策，国家会对国内企业有相当好的保护措施，这样就有利于我们竞争，市场可能有较大发展。国家整个宏观政策的改变，我们本身产品质量的提高，技术科研水平差距的拉开，使我们97年有一个飞跃的市场，当这个飞跃的市场到来时，我们不能“叶公好龙”，因此一定要进行业务流程重整，而且要尽快取得阶段性成果。大家要支持、配合。我们将在海外建立工厂、办事处，需要大量的干部负责这里的计划和管理。国外引时我们技术，同时也引进我们的管理。因此，管理改革是一个必然，是我们管理走向现代化以及国际接轨必须要做的一件事。
三、极大地解放生产力
公司目前人均产值70万元左右，这大约只够资本主义国家同类工厂发工资，说明我们的规模和水平还很低。管理干部应该做一些非常重要的但不很紧急的事，为明天做好疏导，但因流程不畅使我们的许多干部还整天忙于琐碎的事。比如办事处，如果每个秘书每个打五个电话，贴五个信封，一天就与客户联系了十次，一年就是三千四百多次。每个销售经理进行广泛联系，我们客户联系量就大大增加了，那么一个办事处一年会与客户联络3-4万次，有了沟通与了解，销售就不是好做多了吗？这一点市场部已经在做，而且效果显著。但我们还没有达到高标准，否则，市场占有率还会增加许多。
因此，在进行业务流程重整过程中，要更好地改革，解放生产力，使生产管理，机关管理及其他部门在业务流程重整中得到提高。为什么公司目前如此困难？就是因为我们的产品与别人的产品只能在微观上做比较，只多多少少比别人强一点，这样就很难销售。假如我们的产品远远超过别人，那么我们的市场就不会那么苦，产品就会卖得很快。我们几百人搞科研与别人几万人搞科研、每年科研经费几十亿美元相比，差距拉大，市场就永远陷入泥潭。市场占有率低，拷贝少，成本就高。
因此，解放生产力不仅是提高机关工作效率、压缩机关干部、压缩非生产人员，中研部的科研管理也应用新的管理方法。不要认为中
研部都是一批天才，他们同样需要现代化的规范管理，当然，管理方法要因时、因地、因部门而异。我们要将MRPII的普遍真理和华为公司的具体实际规范化，这才是我们从一个小公司走向一个大公司最基础的一件事。市场部曾有人反映，外面客户的工作都好做，最难做的是公司内部的工作，这倒不是说这个部门故意卡前方的同志，而是我们互相之间业务流程的理解和衔接不谐调，出现了不是有意识但确是客观存在的障碍，这次管理改革就是要解决这一障碍。
市场部合同评审工作经过流程重整，效率大大提高，速度提高了50%。外国人为什么有那么多时间去渡假、娱乐，软件还卖得历害，而我们却这么困难？不是人的素质太低，是管理水平太低。从以上三个方面的意义来讲，管理改革工作是必须的，希望全体干部都要支持。今天来参加会的，除了副科级以上的干部外，基层许多热心管理的同志也主动来了，这是我们所希望的，基层同志对现在在岗位上的干部也是一个挑战。这次业务流程重整同时还会碰到工资改革、管理干部调整。干部改革是业务流程改革顺利进行的重要保障。如果将不称职的干部继续留在重要岗位，这次改革就可能失败。我们的干部不能光考虑个人得失、本部门利益，市场部干部的集体辞职为我们做了榜样带了头，这次业务流程重整也要根据需要，坚定不移地进行调整。
但是，我们就等待着调整吗？不断学习，不断提高的人，才不会被淘汰。我每到一个办事处，就让他们都排着队，把自己床头的书拿出来给我看，看你们都看什么书。在座的各位也应该在自己在床头多增加管理方面的书。不过，万一被淘汰，也不要抵触，因为这是为了事业的发展，大家要经得住考验，整个公司经住了这场考验，我们就会突飞猛进地发展。或许有人会问：被换下来的干部，还有没有机会换上去？我认为，我们公司从来就是能上能下，职位调整的比比皆是，受处分的高层领导不止一个，不见得他们一定要跨掉，因此，不要做这次改革的绊脚石，要成为动力，努力积极支持管理改革工作，认真研究，让你的微程序与我们的大程序更加吻合。同时，我们也在搞工资改革，它不可能是完全正确、非常公平的，用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是暂时的，经过集体评议的结果，个人有什么
不满请先包涵着。我们确实不能明察秋毫，但改革一定要往前走。如果刻意追求百分之百的公平，最后将导致对99%的人都不公平，希望奋发努力，用聪明才智改变这暂时的不公平，切勿自暴自弃。我们的管理干部都是在不断摸索中成长起来的，在现代企业管理上缺乏经验，要给我们一个摸着石头过河的条件，使我们走向规范化。我们这一次进行的一系列改革，如体制改革、工资改革、组织结构改革速度还要加快，希望广大员工积极配合，可以提合理化建议，但不要提反对意见，让这次改革顺利完成，以便为公司带来飞跃。
这样，公司下一步的改革才会更开放，才会从一个范围的研究扩大到更多人来参加研究，改革也更科学。在这次改革的大好形势面前，我们有两个不要“叶公好龙”；一是在大好形势面前不要“叶公好龙”；二是在个人发展和改革面前不要“叶公好龙”。否则，我们将永远处在小公司的管理上。这次改革对公司很重要，是本世纪公司起飞的基础，在座的各位要努力提高自己，争取将来能挑起更重的担子。公司还缺乏管理干部，你们还缺乏锻炼，特别是现在市场发展很快，缺少大量的人才上前线。大家知道，读书容易，“读人”难，尤其是从事市场、对外发展、管理等工作的干部更要“读人”。今年年底，公司将发展到2800人，其中一半以上都受过很高文化训练，90%以上是本科毕业，这样的人才很难得，我们要有很好的企业文化把大家团结起来，充分发挥其聪明才智，明年的产值就有可能突破50-60亿。我们有这么大的事业基础，有这么大的人才训练基地，许多干部才三十出头一点，正好是大干几年，赶超发达国家的好时机。
篇九：管理改革工作会议讲话稿
在管理改革动员大会上的讲话
在管理改革动员大会上的讲话
同志们：
今天我们召开管理扁平化改革动员会，这是在公司发展跨入新阶段、经营环境发生新变化的大背景下进行的具有破题性的管理改革。这必将对公司今后一个时期的发展产生重大而深刻的影响，公司领导班子高度重视，广大干部职工高度关注，为确保这项改革任务落地实施，下面，我就有关问题讲几点意见。
一、统一思想，准确把握改革的动机和主要目的发展不停步，改革不停歇，改革创新是企业永恒的主题。
面对公司上市后发展的新要求、发展面临的新形势以及行业竞争的新变化，给公司军工产业的发展带来了前所未有的挑战。随着军改的完成，国家对国防建设高度关注，发展潜力、市场空间十分看好，再加上我们现有的市场资源、技术积累及资本优势等，发展潜能大有作为。但是，对产品的品质高、技术新、交期短、服务优等新的要求比之过去更为严格，而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的，例如：市场信息传递慢、反应速度迟、管理链条长、质量控制弱等等。即使在这样的条件下，公司广大职工特别是通信部的干部和职工，克服了诸多的困难，顶着压力上，用多跑腿争项目，用人力拼速度，用心力抢效率，为公司经济发展做出了突出的重大贡献，公司对通信部的工作是肯定的，做出的贡献也是满意的，然而，昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。
改革势在必行，只有从机制上入手，从问题上着眼，解问题、疏难题，才能充分释放我们的潜能，激活发展的动能，从而持续保持发展的优势。当前，正值十三五末开启十四五的关键节点，正是我们谋划未来发展的关键期，我们必须要有更大的勇气和智慧，坚定发展的决心，树立改革的雄心。此次改革就是基于在变局中谋新局的一项重大改革举措，全体干部一定要充分认识到改革的紧迫性、必然性，把思想和行动与公司党委的决策部署高度统一起来，从大局出发，从全
局考虑，把改革工作放在心上、抓笔扫千军整理在手上，全力配合、有序推进，把管理扁平化改革作为公司实现上台阶、开新局的“助推器”。
二、系统改革、整体突破，打造高效、协同、稳定的运营机制
预则立，不预则废。多年来，公司持续在不同的管理点位上进行机制变革，如薪酬、绩效、科研、生产等方面，均取得了一定成效，但放在公司整体面上来看，相互间缺乏有机联系，协同效应没有充分彰显。可以说在改革的整体性、系统性上缺乏有效协同，解决的只是“点”的问题，没有发挥出1+1＞2的作用。这次改革就是把过往的“点”改实现到“面”改的一次协同创新，更是夯实发展基础、激发发展动力的必要条件。因此，从今年下半年开始，公司经过多次研判，慎重考虑，决定从根上进行系统性管理改革，实现“点”改到“面”改的突破，彻底打通公司研、产、供、销、管等方面的堵点、弱项。在改革的过程中，公司坚持把握好了以下几个原则。
一是突出亮点。
就是要打破原有的管理机制、管理模式，把公司部室和通信部的管理职能进行有机整合，把通信部业务职能进行重置，优化资源配置，厘清职责边界，要将专项业务做精做强，目的是要打造具有七一二股份特点的核心竞争力，形成科研、市场、生产、管理“四位一体”协调高效运转的管理格局。
二是突出新意。
就是要在扁平化管理的基础上，实现效率的提升。改革后成立的四大管理部和十五个职能部室，就是本着压缩管理层级、缩减管理幅度，形成纵横联动式的管理架构。一方面公司领导要直接参与经营，挂帅与出征并重，垂直指挥，该抓市场的抢市场、该管项目的跑项目、该抓生产的抓生产，要变被动管理为主动作为，在分管领域中亲力亲为地想办法、解问题、出思路；另一方面各部室要直接参与管理，在保持原有服务职能的基础上，要对接经营，直管运营，让新方式发挥新效能。
三是突出稳字。
就是要稳步推进改革，实现谋定而后动，有序运转。此次的改革方案是经公司改革委员会五次集中研究，反复论证后确定的，是一个各方面比较成熟的方案。特别在机构设置和干部的调整上，公司党委是慎之又慎，从岗位设置到职能分工进行了充分考虑，充分发挥现有干部的工作积极性，为实现上述目标，我们对原有干部全部进行了详细统筹地安排，同时，把室主任一级（工段长）的干部也纳入了干部管理体系，发现和培育一批年轻干部，实现党管干部与经理聘用干部的有效衔接。但这不代表着一成不变，市场化选聘是今后选聘干部的主要方式，为此，各级干部都要树立竞进的工作意识，让能力与业绩成为干部履职的新标签。此次聘任干部任期到2021年底，实现与公司经营班子同步，从2022年开始，着手进行新一轮竞聘上岗的新模式，让无为者让位，让有为者上位。与此同时，此次改革组织机构调整后，各类职工工资等级标准保持不变，原室主任（工段长）未能聘任的，职务津贴维持现状，待明年公司薪酬体系改革后一并再调整，这也是公司党委慎重研究后决定的。
以上三个原则，大家要认真领会，真正理解此次改革要实现的目标任务，改出新作风，改出新效益，改出新实力。
三、群策群力，快速把管理改革的活力转化为发展的动力
管理改革不是摆样子、装门面，而是要解决发展中存在的问题，实现效率优先。今天公布的方案涉及的内容很多，在座的有一部分同志参与了方案的制定，但更多的同志们对整体方案了解不多，要把改革真正落实到位，需要的是群策群力，相互配合。在改革中，公司是操盘手，而各级干部是真正的实践者，因此，按时、有序、稳妥地推进改革，按照公司统一安排外，还要掌握好以下几个方面：
一是要认真学习改革方案的内容，精准把握方向。
此次改革不是简单的机构调整，而是公司整体层面经营布局的重塑，一方面是未来集团化管控的需要，另一方面就是要整合管理架构、市场架构、科研架构和生产架构，从而让军工产业做强做大，增强七一二本部扩张发展实力，打造具有适应新竞争条件下的核心竞争力。全体干部要认真学习，研读方案，认清和领会改革实质，全力支持，用心营造改革的良好氛围。
二是要本着“先就位、后到位”的原则。
由于此次改革涉及面大、人员跨部门流动多、职能调整大、工作场地变动也不小，一步到位不太现实，而我们今年的各项生产任务一刻不能停歇，因此，改革的推进要本着“先就位、后到位”的原则，按照公司改革领导小组统一安排，稳妥有序、逐一展开，确保改革流畅，经营顺畅。这次改革，人力资源部要做好人员的异动，党群工作部要做好干部的调配，公司办公室要做好办公场地的调整，确保各项工作快速、顺畅衔接。不允许因为人员、场地等暂时的问题影响正常经营工作，要少一点裁判员，多一点运动员，各级干部、党员和广大职工更不能因为个人原因阻挠改革的实施。
三是领导干部要身先士卒、主动作为，靠前指挥，确保改革落地。
领导干部在改革中要讲政治、讲原则、顾大局、有格局，在新职能下既要快速熟知干什么，更要研究怎么干好，要提出新思路，**新问题。四大管理部要抓紧制定工作流程，边改边干，今年各项既定目标不能因改革而延误，这既是刚性要求，也是必须要做到的。十五个职能部室要抓紧熟知新职责，要实现从过去的管宏观到现在管微观的工作转变，必须要在抓工作中注重抓细与细抓，抓长与常抓的关系，深入基层，深入实际，在一线中定措施，想办法。改革必然会有一段试运行期或磨合期，也会在过程中发现细节上的问题，大家一定要讲站位、讲协同，并提出逐步完善和调整的方案，但无论怎样都要确保明年初按新模式运转。部门间有职能交接的，人员切换的，要做好相互衔接和协同工作，不能出现新官不理旧账，把其作为推脱工作理由的现象。纪检监察部要加强监督检查，对此类现象要作为不担当不作为的典型，进行纪律警戒。
四、尽职履责，高效协同，确保年底各项任务圆满完成时至年终，各项工作任务异常繁重，不能掉以轻心，一方面是做实改革任务的落地，另一方面是必保全年各项工作的圆满收关。各单位要立足新职能，努力开辟新局面，我相信，只要我们干群统一思想，行动一致，改革一定会提升工作效能，各项收关任务也一定会笔扫千军整理如期实现，从而实现改革与发展双战双赢。在此期间，各单位要特别关注安全、保密，包括疫情防控都不能出现任何问题，安全环境部、保密办公室要盯紧、盯好各项工作，为改革创造良好条件。
同时，根据发展实际和扩大军工产业规模、壮大军工产业的需要，公司领导班子分工也进行了调整，这次我们增加了数名总经理助理，这是在军工市场特有环境下做出的必要调整。在这里，要求领导班子要以上率下，率先垂范，靠前指挥，主动担责，纵深管理，为四大管理部和十五个部室工作的顺利开展给予强有力的支持，班子成员之间要团结一心、相互补位、相互支撑，不能有推诿扯皮现象出现，工作不到位的，能力达不到要求的，该调整的调整，绝不能出工不出力，占位不干事。同时，各位领导要深入研判明年乃至今后一个时期经营环境与政策形势，积极谋划未来的发展措施，为明年乃至十四五发展提前布好局。
各支部要按照公司党委的统一部署，要同步调整到位。在改革的攻坚期充分发挥战斗堡垒作用，要在思想上引领、在行动上率先，成为推进改革、促进发展的排头兵。只要我们的支部有战斗力、有号召力，就一定能保证公司改革和发展目标顺利实现。
同志们，我们已经站在新一轮发展期的平台上，时不我待，明年就进入十四五时期了，公司的改革任务依然艰巨繁重，发展的道路充满艰辛，但我相信明天一定会更好。全体干部职工一定要树立强烈的发展紧迫感和责任担当的使命感，团结一致，解放思想，持续为发展出力，持续为稳定出力，我们的未来就一定会持续辉煌！
篇十：管理改革工作会议讲话稿
在集团公司改革发展工作会议上的讲话
各位领导、同事们：
大家好！在集团公司改革发展工作会议上，我有幸向大家发表讲话。此次会议是为了探讨公司未来的发展方向，梳理公司的改革措施，让公司更好地发展壮大。我们认识到当前公司面临的机遇与挑战，并决心推动公司改革发展，实现跨越式发展。
一、当前公司面临的机遇与挑战
（1）企业要持续发展壮大，必须拥抱数字化时代。当前，随着互联网技术的飞速发展，企业必须加强数字化建设，才能适应市场竞争，提升企业效益。
（2）企业要加强自身的核心竞争力。当前，市场竞争形式日趋激烈，企业要想立足市场，必须加强自身的核心竞争力。企业应该注重产品研发、技术创新、人才培养等方面的建设，提升企业的核心竞争力。
（3）企业要加强企业文化的建设。当前，企业文化的建设已经成为企业发展的必经之路。企业要塑造自己的核心价值观，营造良好的企业文化氛围，以引导员工树立正确的价值观。
二、推动公司改革发展的措施
（1）提高公司数字化建设水平。公司应该加强数字化建设，提高企业信息化水平。例如，优化后台管理系统，提高工作效率；建设电子商务平台，提高销售业绩；开发智能化管理系统，提升企业管理水平等等。
（2）加强企业核心竞争力的建设。企业应该加强产品研发、技术创新和人才培养等方面的建设，提高核心竞争力。例如，加强研发团队建设，提高产品研发速度和品质；加强技术研究和推广，提高技术创新水平；制定急需人才培养计划，提高员工素质和企业整体水平等等。
（3）加强企业文化的建设。企业应该注重企业文化的建设，提高员工的心理素质，营造良好的企业文化氛围。例如，建立员工培训计划，提高员工的专业素养和个人素质；加强企业内部的沟通和交流，建立团队协作精神；建立奖励机制，增强员工的归属感和荣誉感等等。
三、展望公司的未来
面对机遇与挑战，我们将会实施上述的改革措施，推动公司更好地发展壮大。同时，我们还将继续加强企业内部的沟通和交流，提高员工的工作效率和质量，为企业的快速上升打下坚实的基础。让我们共同努力，为公司未来的发展而努力奋斗！
谢谢大家。
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