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党支部书记考核缺点不足怎么写总结(3篇)
2025-08-24人已围观
党支部书记考核缺点不足怎么写总结(3篇)
篇一：党支部书记考核缺点不足怎么写总结
领导干部不足之处评语8篇
下面是我总结出来的领导们常见的缺点：
1、政治学习不系统、不全面。
2、工作中创造性不够，按部就班。
3、抓工作时松时紧。
4、与部下思想交流不够，特别是对生活困难的同志关心不多。
5、思想政治工作抓的不够。
6、工作缺少计划性，只注重眼前工作。
7、工作中务虚的时候多了一点。
1．优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。缺点：工作作风过于拘谨不够大胆
2．优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。缺点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。
3．优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。4．优点：关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。
缺点：在为人处事方面经验不够。5．优点：做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。
6．优点：学习上有自己的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。缺点：工作经验较少还需要进一步锻炼。7．优点：有积极的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作;公正严明，上进心强，有良好的交际技能。缺点：有时对有的事情想得过多。优点：1、积极向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。2、不断提高自身修养，以党员的标准严格要求自己。3、积极响应党的号召，与党中央保持一致，按时完成党支部交给的各项任务。4、努力学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。5、积极开展批评与自我批评，尊重领导、团结同志。缺点：对党的基础知识理解不深，需要进一步的学习。按照这个思路给以加减即可。我们在工作中，经常要对某个人的工作，学习及其它方面进行评价，干着平凡的工作。我们在评价这种人时，往往会说：他们没有什么可值得宣扬的。所以就不会过于看重这些人，说重一点就是抹杀了他们的成绩。所以我们在评价一个人时，就应该全面，准确，认真负责。注意发现一个人的长处，注意他的闪光点，让他在平凡的工作中，闪耀出更大的光芒。襟怀坦白舍己为人舍生忘死舍生取义
果断、热情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、为
人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强，良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、思想新潮,开朗成熟,年轻、聪明、精力充沛，吃苦耐劳,平易近人评价个
人品质的常用积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能愿意在压力下工作，并具领导素质。
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
（一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群众要求认识体会还不深不透，没有深刻认识到服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管理上与干部
群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，强调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。
（二）服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多，虽然基础工作经验丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分局指导工作，但因为量太大，特别是下面分局较多，分布较广，调研、了解的面还不够宽，情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然深入基层调查研究多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主动关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小成即满。
（三）、作风方面。我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程，工作部署和要求的多，个人率先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意识，以致工作特点不突出，成效不够明显。思想解放的力度还不够大，步子还不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
（四）、工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记，还不
善于做人的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到“信任第一”，激发干部热情和创造力。特别是在当前经费日趋紧张，如何教育引导干部从事业出发、从发展出发，正确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡献的精神、培养艰苦奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不力。工作不够细致，安排的多，检查的少，坐在办公室的时间多，深入一线的时间少；在抓基层工作方面，没有新思路，尤其是安排布置的多，实际检查落实的少。自己在思想上，有时也存在回避矛盾、畏难的情绪，没有抓好主要矛盾，在具体操作上，胆子不够大，原则性不够强。
（五）、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做，但在具体的工作中，对反映的问题，向领导班子了解时多，向单位职工及群众了解时少，亲自深入单位调查了解不够。对分管的工作也缺乏深入持久的督促检查，对一些反映的问题，停留在制度规章的层面上，停留在班子的解释说明上，没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面，能够坚持大的原则，但偶尔有参加宴请的现象。
其实想要评价领导的优点的话，我建议大家还是从实际情况出发还是比较好一些的，因为只有从实际情况出发才能贴近领导的呃想法，而且不会表现的有阿谀奉承的意思，比如说你的领导是一个非常有凝聚力的人，你想要评价你领导优点的时候，可以先评价他的凝聚力，例如王总的凝聚力非常强大，特别是对于一
些优秀的人的吸引力是比较大的，这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要原因之一，就是因为很多优秀的人看中了王总的凝聚力，才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外，评价领导优点还有以下几个方法：
1、心胸宽广
一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多的人才。
2、思路清晰
一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。
3、关心下属
一个懂得关心下属的领导，才是能让大家感觉非常温暖的领导，所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导，只不过这里也有一点需要注意，那就是领导本身真的就比较关心下属，否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。
一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：
1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。
2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。
3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。
当然，他们的缺点也非常突出。
一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓
的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨
大的灾难（很多，却不为人所知）。二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我们离老板远一些，不经常被?关照。”
一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。
可以从以下几个方面来说：
1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。
但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。
说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。
2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。
面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。
3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。
由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。
一：如何评价领导干部优点
最好不要去碰，如果非要，那你可以说的委婉点，给领导留面子
二：如何评价领导
这个简单
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家
的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
三：领导班子主要领导在德能勤绩廉方面有哪些优点和不足
谈优点讲不足人人都需要面对自己漫无边际的人生，路漫漫其修远兮，如果要脚踏实地走完这一遭，恐怕也已经发如雪了，不过不必遗憾，人生因此才会精彩。而走过这一遭来，需要带上优点与缺点这般装备。人人都喜欢优点，优点总能让人们爱你如珍宝...四：既考察这个干部有哪些优点，为什么可以在这个岗位用
笨且傻的笨傻瓜：你好!
基层提拔上去的领导，按照大部分正常晋升状况来说。不排除有个别情况。
基层提拔上去的领导，特点如下：
1.人缘好。
2.技术基本功扎实。
3.肯吃苦耐劳。
4.资格比较老。
这是以上四大特点。
缺点如下：
1.管理的理论知识不足。
2.实践管理能力欠缺。
3.思维转换过程比较长。
我就列出这些了，这个问题只是主要看本人的具体情况来讨论了。
希望对你偶帮助吧。
五：领导班子优点有那些
这还有什么好问的?好处一大堆。
首先是因为“村”是最低一级的政府组织，一般上级没人来监督检查，领导的又是些目不识丁的群众，所以可以为所作为。
再就是，村干部一般都是些酒色财气指徒，一天到晚吃喝玩乐，不亦乐乎?
还有，贪污挪用，几乎是所有村干部的德性，你也可以沾点光哦。
六：领导班子年度考核民主评议表主要优点怎么写
乡领导班子风格建设民主评议表》和《古桑乡党员领导干部风格建设情况评议的党员、干部要本着对组织负责的态度，结合实际，认真填写，既要查看原帖
七：领导干部应具备的素质和能力有哪些
领导干部必须具备三种能力，即发现问题的能力，沟通协调的能力，克服困难、完成任务的能力。细细品味，这三种能力既是对领导干部能力的考验，更是对其工作责任心和整体素质的检验。
发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。
篇二：党支部书记考核缺点不足怎么写总结
社区书记优点和不足
（一）优点：
一年来，社区坚持不懈地搞好党支部自身建设，认真抓好思想建设、作风建设和组织建设。坚定理想信念，强化政治担当，明确支部成员的岗位职责，健全干部监督约束体制，书记与支部班子成员每季度进行1次谈心谈话交流活动积极探讨开展党建引领各项工作思路方法。
（二）不足：
1.党建业务还不够熟悉。对具体工作的要求把握不够，程序不熟练，离党建工作标准完成还有较大的距离。
2.部分工作没有完全到位。表现在志愿活动、党员进社区、联系服务群众、党员培训方面，还没有全部达到标准党支部的创建要求。
3.支部工作制度针对性不强。虽然建立系列制度，但多数照搬照套，结合本支部实际不够。
篇三：党支部书记考核缺点不足怎么写总结
关于书记个性优缺点【四篇】
书记是一种担任组织或团体行政工作的职位，他们的个性特点会影响到他们的工作表现。下面分别列举了书记个性的优点和缺点。
篇一：责任心强
书记个性的优点之一是责任心强。他们对工作的结果负有责任感，会尽力做到最好。他们会认真听取他人的意见并考虑怎样才能做出最好的决策。他们会尽力确保团队的目标能够顺利实现。
然而，责任心太强也会成为书记的缺点。他们可能会过于紧张和焦虑，对工作的每个细节都过于严格要求。这可能会导致他们过于自我批评，甚至过于劳累。他们需要学会放松，并相信他们已经尽力了。
篇二：善于沟通
书记个性的另一个优点是善于沟通。他们懂得使用适当的语言和方式与他人交流，可以有效地传达自己的意见和要求。他们善于倾听他人的想法和意见，可以更好地了解他人的需求，因此能够有效地团结和激励团队。
然而，善于沟通也可能成为书记的缺点。他们可能会过于追求和谐，而忽略了对问题的直接和明确的表达。在某些情况下，这可能导致问题没有得到及时解决。因此，他们需要学会在适当的时候坚持自己的观点并做出决策。
篇三：组织能力强
书记个性的另一个优点是组织能力强。他们擅长安排和管理工作，可以合理地分配任务和资源，确保工作的顺利进行。他们会制定详细的计划，并注意细节，以确保一切按计划进行。
然而，组织能力强也可能成为书记的缺点。他们可能过于重视细节，而忽略了整体的规划。他们可能因为太过专注于一个任务而忽视了其他的重要事项。因此，他们需要学会在时间和资源上进行合理的平衡。
篇四：决策能力强
书记个性的最后一个优点是决策能力强。他们能够快速做出正确的决策，并承担所做决策的后果。他们会权衡利弊以及所有的可能性，并选择最好的方案。
然而，决策能力强也可能成为书记的缺点。他们可能过于自信和独断，不愿意听取他人的建议。这可能导致决策的错误和团队的不满。因此，他们需要学会更加开放地听取他人的意见，并在做决策时综合考虑各种因素。篇一：责任心强
书记个性的优点之一是责任心强。他们对工作的结果负有责任感，会尽力做到最好。这种责任心可以使书记专注于工作，并且对工作产生深入的兴趣。他们会深入了解各个方面的情况，制定出全面而合理的计划，确保工作的有效推进。此外，责任心也使得书记能够快速适应和应对各种挑战和问题，在困难面前不退缩，寻找解决方案并全力以赴。
然而，责任心太强也会成为书记的缺点。他们可能会过于紧张和焦虑，对工作的每个细节都过于严格要求。这可能会导致他们过于自我批评，甚至过于劳累。长期紧张和过度焦虑会给自己的身体和心理健康带来负面影响，降低工作效率和生活质量。因此，他们需要学会放松，调整心态，相信他们已经尽力了，并适时放手让团队中的其他成员去负责。
篇二：善于沟通
书记个性的另一个优点是善于沟通。他们懂得使用适当的语言和方式与他人交流，可以有效地传达自己的意见和要求。他们善于倾听他人的想法和意见，可以更好地了解他人的需求，因此能够有效地团结和激励团队。书记的善于沟通能力可以促进信息的流动和共享，提高团队成员之间的理解和信任。同时，书记还可以作为团队和上级之间的桥梁，为各方提供必要的沟通和协调。
然而，善于沟通也可能成为书记的缺点。他们可能会过于追求和谐，而忽略了对问题的直接和明确的表达。在某些情况下，这可能导致问题没有得到及时解决，或者造成误解和混乱。因此，他们需要学会在适当的时候坚持自己的观点并做出决策。同时，他们也应该学会在沟通过程中注重细节和准确性，确保信息的传递和理解的准确性。
篇三：组织能力强
书记个性的另一个优点是组织能力强。他们擅长安排和管理工
作，可以合理地分配任务和资源，确保工作的顺利进行。他们会制定详细的计划，并注意细节，以确保一切按计划进行。书记的组织能力是团队达成目标的基础，他们可以协调团队成员的工作，统筹资源，解决问题。他们还可以根据工作的复杂性和紧张程度，有序地安排优先级，确保工作高效进行。
然而，组织能力强也可能成为书记的缺点。他们可能过于重视细节，而忽略了整体的规划。他们可能因为太过专注于一个任务而忽视了其他的重要事项，导致资源的浪费和工作的滞后。因此，他们需要学会在时间和资源上进行合理的平衡。在安排工作时，他们应该全面考虑各个方面的需求和目标，并根据实际情况做出灵活的调整。
篇四：决策能力强
书记个性的最后一个优点是决策能力强。他们能够快速做出正确的决策，并承担所做决策的后果。他们会权衡利弊以及所有的可能性，并选择最好的方案。书记的决策能力是团队领导者的重要品质，他们可以根据团队的目标和现实情况，做出正确的决策，引领团队向前发展。
然而，决策能力强也可能成为书记的缺点。他们可能过于自信和独断，不愿意听取他人的建议。这可能导致决策的错误和团队的不满。因此，他们需要学会更加开放地听取他人的意见，并在做决策时综合考虑各种因素。他们可以组织团队进行集体决策，充分了解各方的意见和需求，做出更为全面和客观的决
策。此外，他们还可以不断学习和提升自己的决策能力，以适应不同情况下的挑战和变化。
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党支部书记
考核
缺点
篇一：党支部书记考核缺点不足怎么写总结
领导干部不足之处评语8篇
下面是我总结出来的领导们常见的缺点：
1、政治学习不系统、不全面。
2、工作中创造性不够，按部就班。
3、抓工作时松时紧。
4、与部下思想交流不够，特别是对生活困难的同志关心不多。
5、思想政治工作抓的不够。
6、工作缺少计划性，只注重眼前工作。
7、工作中务虚的时候多了一点。
1．优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。缺点：工作作风过于拘谨不够大胆
2．优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。缺点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。
3．优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。4．优点：关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。
缺点：在为人处事方面经验不够。5．优点：做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。
6．优点：学习上有自己的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。缺点：工作经验较少还需要进一步锻炼。7．优点：有积极的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作;公正严明，上进心强，有良好的交际技能。缺点：有时对有的事情想得过多。优点：1、积极向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。2、不断提高自身修养，以党员的标准严格要求自己。3、积极响应党的号召，与党中央保持一致，按时完成党支部交给的各项任务。4、努力学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。5、积极开展批评与自我批评，尊重领导、团结同志。缺点：对党的基础知识理解不深，需要进一步的学习。按照这个思路给以加减即可。我们在工作中，经常要对某个人的工作，学习及其它方面进行评价，干着平凡的工作。我们在评价这种人时，往往会说：他们没有什么可值得宣扬的。所以就不会过于看重这些人，说重一点就是抹杀了他们的成绩。所以我们在评价一个人时，就应该全面，准确，认真负责。注意发现一个人的长处，注意他的闪光点，让他在平凡的工作中，闪耀出更大的光芒。襟怀坦白舍己为人舍生忘死舍生取义
果断、热情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、为
人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强，良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、思想新潮,开朗成熟,年轻、聪明、精力充沛，吃苦耐劳,平易近人评价个
人品质的常用积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能愿意在压力下工作，并具领导素质。
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
（一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群众要求认识体会还不深不透，没有深刻认识到服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管理上与干部
群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，强调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。
（二）服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多，虽然基础工作经验丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分局指导工作，但因为量太大，特别是下面分局较多，分布较广，调研、了解的面还不够宽，情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然深入基层调查研究多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主动关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小成即满。
（三）、作风方面。我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程，工作部署和要求的多，个人率先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意识，以致工作特点不突出，成效不够明显。思想解放的力度还不够大，步子还不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
（四）、工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记，还不
善于做人的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到“信任第一”，激发干部热情和创造力。特别是在当前经费日趋紧张，如何教育引导干部从事业出发、从发展出发，正确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡献的精神、培养艰苦奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不力。工作不够细致，安排的多，检查的少，坐在办公室的时间多，深入一线的时间少；在抓基层工作方面，没有新思路，尤其是安排布置的多，实际检查落实的少。自己在思想上，有时也存在回避矛盾、畏难的情绪，没有抓好主要矛盾，在具体操作上，胆子不够大，原则性不够强。
（五）、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做，但在具体的工作中，对反映的问题，向领导班子了解时多，向单位职工及群众了解时少，亲自深入单位调查了解不够。对分管的工作也缺乏深入持久的督促检查，对一些反映的问题，停留在制度规章的层面上，停留在班子的解释说明上，没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面，能够坚持大的原则，但偶尔有参加宴请的现象。
其实想要评价领导的优点的话，我建议大家还是从实际情况出发还是比较好一些的，因为只有从实际情况出发才能贴近领导的呃想法，而且不会表现的有阿谀奉承的意思，比如说你的领导是一个非常有凝聚力的人，你想要评价你领导优点的时候，可以先评价他的凝聚力，例如王总的凝聚力非常强大，特别是对于一
些优秀的人的吸引力是比较大的，这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要原因之一，就是因为很多优秀的人看中了王总的凝聚力，才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外，评价领导优点还有以下几个方法：
1、心胸宽广
一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多的人才。
2、思路清晰
一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。
3、关心下属
一个懂得关心下属的领导，才是能让大家感觉非常温暖的领导，所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导，只不过这里也有一点需要注意，那就是领导本身真的就比较关心下属，否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。
一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：
1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。
2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。
3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。
当然，他们的缺点也非常突出。
一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓
的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨
大的灾难（很多，却不为人所知）。二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我们离老板远一些，不经常被?关照。”
一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。
可以从以下几个方面来说：
1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。
但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。
说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。
2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。
面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。
3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。
由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。
一：如何评价领导干部优点
最好不要去碰，如果非要，那你可以说的委婉点，给领导留面子
二：如何评价领导
这个简单
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家
的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
三：领导班子主要领导在德能勤绩廉方面有哪些优点和不足
谈优点讲不足人人都需要面对自己漫无边际的人生，路漫漫其修远兮，如果要脚踏实地走完这一遭，恐怕也已经发如雪了，不过不必遗憾，人生因此才会精彩。而走过这一遭来，需要带上优点与缺点这般装备。人人都喜欢优点，优点总能让人们爱你如珍宝...四：既考察这个干部有哪些优点，为什么可以在这个岗位用
笨且傻的笨傻瓜：你好!
基层提拔上去的领导，按照大部分正常晋升状况来说。不排除有个别情况。
基层提拔上去的领导，特点如下：
1.人缘好。
2.技术基本功扎实。
3.肯吃苦耐劳。
4.资格比较老。
这是以上四大特点。
缺点如下：
1.管理的理论知识不足。
2.实践管理能力欠缺。
3.思维转换过程比较长。
我就列出这些了，这个问题只是主要看本人的具体情况来讨论了。
希望对你偶帮助吧。
五：领导班子优点有那些
这还有什么好问的?好处一大堆。
首先是因为“村”是最低一级的政府组织，一般上级没人来监督检查，领导的又是些目不识丁的群众，所以可以为所作为。
再就是，村干部一般都是些酒色财气指徒，一天到晚吃喝玩乐，不亦乐乎?
还有，贪污挪用，几乎是所有村干部的德性，你也可以沾点光哦。
六：领导班子年度考核民主评议表主要优点怎么写
乡领导班子风格建设民主评议表》和《古桑乡党员领导干部风格建设情况评议的党员、干部要本着对组织负责的态度，结合实际，认真填写，既要查看原帖
七：领导干部应具备的素质和能力有哪些
领导干部必须具备三种能力，即发现问题的能力，沟通协调的能力，克服困难、完成任务的能力。细细品味，这三种能力既是对领导干部能力的考验，更是对其工作责任心和整体素质的检验。
发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。
篇二：党支部书记考核缺点不足怎么写总结
社区书记优点和不足
（一）优点：
一年来，社区坚持不懈地搞好党支部自身建设，认真抓好思想建设、作风建设和组织建设。坚定理想信念，强化政治担当，明确支部成员的岗位职责，健全干部监督约束体制，书记与支部班子成员每季度进行1次谈心谈话交流活动积极探讨开展党建引领各项工作思路方法。
（二）不足：
1.党建业务还不够熟悉。对具体工作的要求把握不够，程序不熟练，离党建工作标准完成还有较大的距离。
2.部分工作没有完全到位。表现在志愿活动、党员进社区、联系服务群众、党员培训方面，还没有全部达到标准党支部的创建要求。
3.支部工作制度针对性不强。虽然建立系列制度，但多数照搬照套，结合本支部实际不够。
篇三：党支部书记考核缺点不足怎么写总结
关于书记个性优缺点【四篇】
书记是一种担任组织或团体行政工作的职位，他们的个性特点会影响到他们的工作表现。下面分别列举了书记个性的优点和缺点。
篇一：责任心强
书记个性的优点之一是责任心强。他们对工作的结果负有责任感，会尽力做到最好。他们会认真听取他人的意见并考虑怎样才能做出最好的决策。他们会尽力确保团队的目标能够顺利实现。
然而，责任心太强也会成为书记的缺点。他们可能会过于紧张和焦虑，对工作的每个细节都过于严格要求。这可能会导致他们过于自我批评，甚至过于劳累。他们需要学会放松，并相信他们已经尽力了。
篇二：善于沟通
书记个性的另一个优点是善于沟通。他们懂得使用适当的语言和方式与他人交流，可以有效地传达自己的意见和要求。他们善于倾听他人的想法和意见，可以更好地了解他人的需求，因此能够有效地团结和激励团队。
然而，善于沟通也可能成为书记的缺点。他们可能会过于追求和谐，而忽略了对问题的直接和明确的表达。在某些情况下，这可能导致问题没有得到及时解决。因此，他们需要学会在适当的时候坚持自己的观点并做出决策。
篇三：组织能力强
书记个性的另一个优点是组织能力强。他们擅长安排和管理工作，可以合理地分配任务和资源，确保工作的顺利进行。他们会制定详细的计划，并注意细节，以确保一切按计划进行。
然而，组织能力强也可能成为书记的缺点。他们可能过于重视细节，而忽略了整体的规划。他们可能因为太过专注于一个任务而忽视了其他的重要事项。因此，他们需要学会在时间和资源上进行合理的平衡。
篇四：决策能力强
书记个性的最后一个优点是决策能力强。他们能够快速做出正确的决策，并承担所做决策的后果。他们会权衡利弊以及所有的可能性，并选择最好的方案。
然而，决策能力强也可能成为书记的缺点。他们可能过于自信和独断，不愿意听取他人的建议。这可能导致决策的错误和团队的不满。因此，他们需要学会更加开放地听取他人的意见，并在做决策时综合考虑各种因素。篇一：责任心强
书记个性的优点之一是责任心强。他们对工作的结果负有责任感，会尽力做到最好。这种责任心可以使书记专注于工作，并且对工作产生深入的兴趣。他们会深入了解各个方面的情况，制定出全面而合理的计划，确保工作的有效推进。此外，责任心也使得书记能够快速适应和应对各种挑战和问题，在困难面前不退缩，寻找解决方案并全力以赴。
然而，责任心太强也会成为书记的缺点。他们可能会过于紧张和焦虑，对工作的每个细节都过于严格要求。这可能会导致他们过于自我批评，甚至过于劳累。长期紧张和过度焦虑会给自己的身体和心理健康带来负面影响，降低工作效率和生活质量。因此，他们需要学会放松，调整心态，相信他们已经尽力了，并适时放手让团队中的其他成员去负责。
篇二：善于沟通
书记个性的另一个优点是善于沟通。他们懂得使用适当的语言和方式与他人交流，可以有效地传达自己的意见和要求。他们善于倾听他人的想法和意见，可以更好地了解他人的需求，因此能够有效地团结和激励团队。书记的善于沟通能力可以促进信息的流动和共享，提高团队成员之间的理解和信任。同时，书记还可以作为团队和上级之间的桥梁，为各方提供必要的沟通和协调。
然而，善于沟通也可能成为书记的缺点。他们可能会过于追求和谐，而忽略了对问题的直接和明确的表达。在某些情况下，这可能导致问题没有得到及时解决，或者造成误解和混乱。因此，他们需要学会在适当的时候坚持自己的观点并做出决策。同时，他们也应该学会在沟通过程中注重细节和准确性，确保信息的传递和理解的准确性。
篇三：组织能力强
书记个性的另一个优点是组织能力强。他们擅长安排和管理工
作，可以合理地分配任务和资源，确保工作的顺利进行。他们会制定详细的计划，并注意细节，以确保一切按计划进行。书记的组织能力是团队达成目标的基础，他们可以协调团队成员的工作，统筹资源，解决问题。他们还可以根据工作的复杂性和紧张程度，有序地安排优先级，确保工作高效进行。
然而，组织能力强也可能成为书记的缺点。他们可能过于重视细节，而忽略了整体的规划。他们可能因为太过专注于一个任务而忽视了其他的重要事项，导致资源的浪费和工作的滞后。因此，他们需要学会在时间和资源上进行合理的平衡。在安排工作时，他们应该全面考虑各个方面的需求和目标，并根据实际情况做出灵活的调整。
篇四：决策能力强
书记个性的最后一个优点是决策能力强。他们能够快速做出正确的决策，并承担所做决策的后果。他们会权衡利弊以及所有的可能性，并选择最好的方案。书记的决策能力是团队领导者的重要品质，他们可以根据团队的目标和现实情况，做出正确的决策，引领团队向前发展。
然而，决策能力强也可能成为书记的缺点。他们可能过于自信和独断，不愿意听取他人的建议。这可能导致决策的错误和团队的不满。因此，他们需要学会更加开放地听取他人的意见，并在做决策时综合考虑各种因素。他们可以组织团队进行集体决策，充分了解各方的意见和需求，做出更为全面和客观的决
策。此外，他们还可以不断学习和提升自己的决策能力，以适应不同情况下的挑战和变化。
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