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一把手如何抓班子带队伍(2篇)
2025-08-23人已围观
一把手如何抓班子带队伍(2篇)
篇一：一把手如何抓班子带队伍
一把手如何带队伍
建设和谐领导班子，是影响一个地区或单位事业发展的重要因素。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”一个团结奋进的领导班子，不是“11=2”的简单叠加，而是“11=N”的能量释放。
班子成员之间的关系，是人际关系中的一种政治性关系，也呈现出一定的规律性。有人总结班子发展一般要经过“磨合一默契一摩擦一分裂”四个阶段，并把这种规律性表现称为“班子团结周期律”。
笔者认为，虽然班子时刻保持团结，不符合人际关系发展规律，无论是因为职能分工，还是由于个人利益、脾气性格等因素，都难免导致班子中出现一些“杂音”，班子成员最终四分五裂的情况也不鲜见，但“班子团结周期律”，仍然属于一种“假性”规律，分裂并非班子发展的必然趋向，一把手适当发挥调和作用，是可以避免和改变的。
因此，班子能否团结共事的关键，在于一把手的领导艺术。一把手必须在班子发展的“磨合”、“默契”、“摩擦”三个阶段中，充分施展个人才智和谋略，**“班子团结周期律”的分裂“魔咒”。
一、“三个角色”缩短磨合期
人与人相处，从陌生到熟悉有一个磨合的过程，特别是职业经历、能力素质、做事风格不同的领导干部更是要互相适应。此时，一把手要扮好“三个角色”，使班子成员之问建立起深厚的感情，以最快的速度摸索出和谐共事之道。
工作上做“战友”。
人缘和地缘，是新任干部顺利打开工作局面的前提。一把手要帮助班子成员快速适应职位要求，尤其是帮助空降或交流的干部积累人缘和地缘，建立起并肩作战的“战友”情。
一把手要多带副职调研走访，了解风土人情，收集社情民意，把握发展方向；多为副职创造机会，结交上级对应领导及职能部门负责人，方便其工作上的联系和沟通；多给副职权力空间，帮助其建立威信，使其快速得到干部群众的拥护。班子成员的快速适应和成长可以为班子团结共事打牢坚实基础。
生活中做“兄弟”。
班子成员的相处时间和交集，远多于一般同事乃至家人，所以，不仅工作上要追求共识，生活中还要相互照应。一把手要关心班子成员及其家庭的大事小情，这既是一种“感情投资”，又是一种情感的传递，有利于增强一把手的领导力，有利于提高班子的融合度，更有利于加深成员间的兄弟情。
一把手和副职做“兄弟”要讲义气，对外要多背“黑锅”，在上级面前帮副职揽责任；对内要奖罚适度，在下级面前给副职留而子。一把手和副职做“兄弟”还要讲诚信，说到就要做到，绝不让“白票”影响兄弟感情。
私下里做“知己”。
班子团结的最高境界就是互相认同、互为知己。政治上的知己应当为对方指明前进方向。为此，一把手应密切关注班子成员的情绪变化，透过为人处世看穿班子成员的“小心思”。
特别是班子建立之初，要经常性地以适当的方式开展谈心谈话，从关心关爱的角度，稳住脚步快的，避免其当出头的“椽子”，让其他人看不惯，鞭策脚步慢的，防止其拖了班子的后腿，让其他人看不上，使班子成员始终保持一致的前进步调。
二、“三个尺度”加深契合度
经过磨合期的班子，干部之间往往仍停留在讲话客客气气、“说一半留一半”的层面上。一把手要抓住凝聚班子力量的“黄金期”，把握好“三个尺度”，趁热打铁，使班子成员的感情进一步加深、配合进一步默契、合力进一步增强。
量准职位“匹配度”。
干部与职位或分工之间的匹配度高低，严重影响班子契合程度。人们常说，“性格决定命运”。
一把手要想搞好班子团结，首要的是通过摸清班子成员的脾气性格，找准每个干部的角色定位，有意识地把思维敏捷、敢抓敢闯的干部放到中心工作上“唱主角”，增添班子的生机活力；
把处事灵活、擅长外交的干部放到管理岗位上“当领班”，增强班子的协调能力；把心思细腻、忠诚踏实的干部放到综合业务上“抓落实”，提高班子的务实效率；
把性情温和、老练持重的干部放到监督岗位上“搞检修”，促进班子的廉洁规范，使班子形成优势互补、动静相宜、张弛有度的运行机制和氛围。
把握关系“融合度”。
每个干部都是一个单独的社会个体，都有千丝万缕的社会关系，干部之间也由于复杂的工作经历，产生了容易被人忽视的关系，比如过去有无领导和被领导的关系，有无私人恩怨、工作矛盾等。
一把手要洞察班子成员的各种工作和社会关系，尽量利用好对工作有利的方面，协调好可能影响班子整体效能的问题，这不仅是为了搞好团结，也是为了确保工作的顺利开展。
增强创业“同心度”。
干事创业是班子建设的首要目标。让班子成员一心扑在创业上，一把手要能凝聚人心。一把手要把职业当作事业，率先垂范，严于律己，带动其他班子成员，心生强烈的职业自豪感和使命感，以掉队为耻，以争一流为荣，时刻保持创业的热情和激情，不断自我更新、自我完善、自我提高。同时，通过及时引导班子成员，及时纠正一些“不合群”的想法和做法。
三、“三个效应”降低摩擦力
摩擦并非都是不好的，通过摩擦达成共识，也未尝不是维护班子
团结的好办法。让班子成员之间摩擦出思想的火花，而非分裂的前奏，需要一把手调控好“三种效应”。
抑制“圈地效应”。所谓“物以类聚，人以群分”，“小圈子”是中国由来已久的社会现象。“小圈子”一旦形成，随之而来的是一系列钩心斗角、利益之争等不团结现象。
一把手要适当抑制班子成员的“圈地运动”，适时下任务、压担子，让干部有劲都用在工作上，没空余时间和精力浪费在搞“小圈子”上；规范并从严执行奖罚制度，不因班子成员说情打招呼而网开一面，从侧面粉碎利益群体；选人用人公道正派，切断近亲繁殖的利益链。当然，为了班子的团结，对一些“无伤大雅”的“小圈子”，不一定都要立即瓦解，但要密切关注发展趋势，对那些危险系数高的“小圈子”，可以通过调整分工、变换岗位等手段尽快遏制。
避免“马太效应”。
简单地说，“马太效应”就是好的愈好、坏的愈坏，多的愈多、少的愈少的一种现象。既然这是一种现象，也被大多数人证实了，那么一把手在班子管理中就要注意，避免让某些干部得到的过多或过少，造成班子成员之间心理不平衡，挫伤部分干部干事创业的积极性。
特别是班子成员能力参差不齐的班子，一把手更要调剂好任务量和绩效，少干锦上添花之举，多做雪中送炭之事，鼓励并帮助一些绩效不明显的干部，尽快出成绩，消除由于“功过”过分集中，而引发摩擦的隐患。
追求“鲶鱼效应”。
一条好动的鲶鱼能拯救一箱喜欢安静、追求平稳的沙丁鱼。“鲶鱼效应”一直为现代企业管理理念所推崇。运用到班子管理和激励中，一把手要始终找准一位鲶鱼型干部，增加班子成员的忧患意识和进取活力，改变人浮于事、效率低下的工作状态。
鲶鱼型干部可以是班子成员，也可以是有望晋升为班子成员的干部。不要怕新班子成员打乱原有的步调，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻干部引入队伍甚至班子中来，促进班子成员从崇尚关系，转向崇尚能力，减少班子内部的摩擦。
篇二：一把手如何抓班子带队伍
一把手如何抓班子、带队伍
抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。
在班子上突出“抓”
所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。
在队伍上要突出“用”
所谓“用”，就是正确识人，用好干部。一是知人识人要“六看”。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看，坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人，而不是以人划线。一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。
在管理上突出“济”
所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。
在胸怀上要突出“容”
所谓“容”，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的干部，只有“不会用”“用不好”的干部。一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手，应善于团结不同性格的人一道工作。
在团结上要突出“解”
所谓“解”，就是化解矛盾，解决问题。一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同，看问题的角度不同，分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同，往往造成思想认识上的差异，甚至产生矛盾，发展下去，就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一
个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流，建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到，问题要想到，困难要帮到，使班子内部形成这样一种气氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。
在责任上突出“担”
所谓“担”，就是敢于负责，勇于担当。在民主集中制的原则下，班子成员根据集体领导、分工负责的原则开展工作，不论哪个环节出了问题，一把手都应负有领导责任，有的是直接的，有的是间接的。如果在工作上出现差错，一把手更应当主动承担责任，为下属扛一扛。现在形势发展这么快，需要做出很多新的尝试，工作是有风险的，要鼓励创新，允许失误失败。作为一把手，不能有了问题一推六二五，把责任推给下属，指责下属。（北京经济技术开发区工委委员、组织部长
王宗刚）
推荐访问:一把手如何抓班子带队伍
班子
把手
队伍
篇一：一把手如何抓班子带队伍
一把手如何带队伍
建设和谐领导班子，是影响一个地区或单位事业发展的重要因素。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”一个团结奋进的领导班子，不是“11=2”的简单叠加，而是“11=N”的能量释放。
班子成员之间的关系，是人际关系中的一种政治性关系，也呈现出一定的规律性。有人总结班子发展一般要经过“磨合一默契一摩擦一分裂”四个阶段，并把这种规律性表现称为“班子团结周期律”。
笔者认为，虽然班子时刻保持团结，不符合人际关系发展规律，无论是因为职能分工，还是由于个人利益、脾气性格等因素，都难免导致班子中出现一些“杂音”，班子成员最终四分五裂的情况也不鲜见，但“班子团结周期律”，仍然属于一种“假性”规律，分裂并非班子发展的必然趋向，一把手适当发挥调和作用，是可以避免和改变的。
因此，班子能否团结共事的关键，在于一把手的领导艺术。一把手必须在班子发展的“磨合”、“默契”、“摩擦”三个阶段中，充分施展个人才智和谋略，**“班子团结周期律”的分裂“魔咒”。
一、“三个角色”缩短磨合期
人与人相处，从陌生到熟悉有一个磨合的过程，特别是职业经历、能力素质、做事风格不同的领导干部更是要互相适应。此时，一把手要扮好“三个角色”，使班子成员之问建立起深厚的感情，以最快的速度摸索出和谐共事之道。
工作上做“战友”。
人缘和地缘，是新任干部顺利打开工作局面的前提。一把手要帮助班子成员快速适应职位要求，尤其是帮助空降或交流的干部积累人缘和地缘，建立起并肩作战的“战友”情。
一把手要多带副职调研走访，了解风土人情，收集社情民意，把握发展方向；多为副职创造机会，结交上级对应领导及职能部门负责人，方便其工作上的联系和沟通；多给副职权力空间，帮助其建立威信，使其快速得到干部群众的拥护。班子成员的快速适应和成长可以为班子团结共事打牢坚实基础。
生活中做“兄弟”。
班子成员的相处时间和交集，远多于一般同事乃至家人，所以，不仅工作上要追求共识，生活中还要相互照应。一把手要关心班子成员及其家庭的大事小情，这既是一种“感情投资”，又是一种情感的传递，有利于增强一把手的领导力，有利于提高班子的融合度，更有利于加深成员间的兄弟情。
一把手和副职做“兄弟”要讲义气，对外要多背“黑锅”，在上级面前帮副职揽责任；对内要奖罚适度，在下级面前给副职留而子。一把手和副职做“兄弟”还要讲诚信，说到就要做到，绝不让“白票”影响兄弟感情。
私下里做“知己”。
班子团结的最高境界就是互相认同、互为知己。政治上的知己应当为对方指明前进方向。为此，一把手应密切关注班子成员的情绪变化，透过为人处世看穿班子成员的“小心思”。
特别是班子建立之初，要经常性地以适当的方式开展谈心谈话，从关心关爱的角度，稳住脚步快的，避免其当出头的“椽子”，让其他人看不惯，鞭策脚步慢的，防止其拖了班子的后腿，让其他人看不上，使班子成员始终保持一致的前进步调。
二、“三个尺度”加深契合度
经过磨合期的班子，干部之间往往仍停留在讲话客客气气、“说一半留一半”的层面上。一把手要抓住凝聚班子力量的“黄金期”，把握好“三个尺度”，趁热打铁，使班子成员的感情进一步加深、配合进一步默契、合力进一步增强。
量准职位“匹配度”。
干部与职位或分工之间的匹配度高低，严重影响班子契合程度。人们常说，“性格决定命运”。
一把手要想搞好班子团结，首要的是通过摸清班子成员的脾气性格，找准每个干部的角色定位，有意识地把思维敏捷、敢抓敢闯的干部放到中心工作上“唱主角”，增添班子的生机活力；
把处事灵活、擅长外交的干部放到管理岗位上“当领班”，增强班子的协调能力；把心思细腻、忠诚踏实的干部放到综合业务上“抓落实”，提高班子的务实效率；
把性情温和、老练持重的干部放到监督岗位上“搞检修”，促进班子的廉洁规范，使班子形成优势互补、动静相宜、张弛有度的运行机制和氛围。
把握关系“融合度”。
每个干部都是一个单独的社会个体，都有千丝万缕的社会关系，干部之间也由于复杂的工作经历，产生了容易被人忽视的关系，比如过去有无领导和被领导的关系，有无私人恩怨、工作矛盾等。
一把手要洞察班子成员的各种工作和社会关系，尽量利用好对工作有利的方面，协调好可能影响班子整体效能的问题，这不仅是为了搞好团结，也是为了确保工作的顺利开展。
增强创业“同心度”。
干事创业是班子建设的首要目标。让班子成员一心扑在创业上，一把手要能凝聚人心。一把手要把职业当作事业，率先垂范，严于律己，带动其他班子成员，心生强烈的职业自豪感和使命感，以掉队为耻，以争一流为荣，时刻保持创业的热情和激情，不断自我更新、自我完善、自我提高。同时，通过及时引导班子成员，及时纠正一些“不合群”的想法和做法。
三、“三个效应”降低摩擦力
摩擦并非都是不好的，通过摩擦达成共识，也未尝不是维护班子
团结的好办法。让班子成员之间摩擦出思想的火花，而非分裂的前奏，需要一把手调控好“三种效应”。
抑制“圈地效应”。所谓“物以类聚，人以群分”，“小圈子”是中国由来已久的社会现象。“小圈子”一旦形成，随之而来的是一系列钩心斗角、利益之争等不团结现象。
一把手要适当抑制班子成员的“圈地运动”，适时下任务、压担子，让干部有劲都用在工作上，没空余时间和精力浪费在搞“小圈子”上；规范并从严执行奖罚制度，不因班子成员说情打招呼而网开一面，从侧面粉碎利益群体；选人用人公道正派，切断近亲繁殖的利益链。当然，为了班子的团结，对一些“无伤大雅”的“小圈子”，不一定都要立即瓦解，但要密切关注发展趋势，对那些危险系数高的“小圈子”，可以通过调整分工、变换岗位等手段尽快遏制。
避免“马太效应”。
简单地说，“马太效应”就是好的愈好、坏的愈坏，多的愈多、少的愈少的一种现象。既然这是一种现象，也被大多数人证实了，那么一把手在班子管理中就要注意，避免让某些干部得到的过多或过少，造成班子成员之间心理不平衡，挫伤部分干部干事创业的积极性。
特别是班子成员能力参差不齐的班子，一把手更要调剂好任务量和绩效，少干锦上添花之举，多做雪中送炭之事，鼓励并帮助一些绩效不明显的干部，尽快出成绩，消除由于“功过”过分集中，而引发摩擦的隐患。
追求“鲶鱼效应”。
一条好动的鲶鱼能拯救一箱喜欢安静、追求平稳的沙丁鱼。“鲶鱼效应”一直为现代企业管理理念所推崇。运用到班子管理和激励中，一把手要始终找准一位鲶鱼型干部，增加班子成员的忧患意识和进取活力，改变人浮于事、效率低下的工作状态。
鲶鱼型干部可以是班子成员，也可以是有望晋升为班子成员的干部。不要怕新班子成员打乱原有的步调，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻干部引入队伍甚至班子中来，促进班子成员从崇尚关系，转向崇尚能力，减少班子内部的摩擦。
篇二：一把手如何抓班子带队伍
一把手如何抓班子、带队伍
抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。
在班子上突出“抓”
所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。
在队伍上要突出“用”
所谓“用”，就是正确识人，用好干部。一是知人识人要“六看”。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看，坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人，而不是以人划线。一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。
在管理上突出“济”
所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。
在胸怀上要突出“容”
所谓“容”，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的干部，只有“不会用”“用不好”的干部。一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手，应善于团结不同性格的人一道工作。
在团结上要突出“解”
所谓“解”，就是化解矛盾，解决问题。一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同，看问题的角度不同，分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同，往往造成思想认识上的差异，甚至产生矛盾，发展下去，就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一
个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流，建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到，问题要想到，困难要帮到，使班子内部形成这样一种气氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。
在责任上突出“担”
所谓“担”，就是敢于负责，勇于担当。在民主集中制的原则下，班子成员根据集体领导、分工负责的原则开展工作，不论哪个环节出了问题，一把手都应负有领导责任，有的是直接的，有的是间接的。如果在工作上出现差错，一把手更应当主动承担责任，为下属扛一扛。现在形势发展这么快，需要做出很多新的尝试，工作是有风险的，要鼓励创新，允许失误失败。作为一把手，不能有了问题一推六二五，把责任推给下属，指责下属。（北京经济技术开发区工委委员、组织部长
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