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支部书记班长作用发挥不足整改措施(3篇)
2025-08-23人已围观
支部书记班长作用发挥不足整改措施(3篇)
篇一：支部书记班长作用发挥不足整改措施
班长自身不足和整改措施
作为一名班长，我意识到自身存在着一些不足之处，这些不足直接影响了我的班级管理和领导能力。为了提高自己的工作效率和能力，我制定了一系列的整改措施来改进自己的不足之处。
1.欠缺沟通能力
在担任班长期间，我发现自己在与同学和老师之间沟通时存在一些问题。有时候我的表达不够清晰，导致信息的传达出现偏差；有时候我在处理矛盾和问题时过于直接，缺乏耐心和细致。
针对这个问题，我决定加强沟通能力的训练。首先，我会积极参加一些沟通技巧方面的学习，例如阅读相关书籍、参加培训课程等。其次，我会努力改善自己的表达能力，通过多加练习和多与同学交流来提高口头表达能力。我还会学习倾听的技巧，尊重他人的意见，并且在处理矛盾和问题时更加理性和客观。
2.缺乏时间管理能力
作为一名班长，我负责组织和安排许多活动和任务。然而，我的时间管理能力有待提高。有时候我会因为任务太多而感到压力，导致工作效率低下；有时候我会难以合理分配时间，导致工作任务拖延。
为了解决这个问题，我决定制定详细的计划来管理我的时间。我会使用日程表或者任务管理工具来记录和安排我的工作事项。在制定计划时，我会考虑到每个任务所需的时间和优先级，合理安排时间，避免任务拖延。另外，我也会学习一些时间管理的技巧，例如专注于每个任务、避免过度承诺等，以提高我的工作效率。
3.缺乏团队协作精神
作为班长，团队协作是非常重要的。然而，我意识到自己在这方面存在一些不足。有时候我会过于独断独行，缺乏与同学合作的意愿；有时候我会遇到团队合作中的矛盾和分歧时不知如何处理。
为了提高团队协作能力，我会积极主动地参与到班级的各项活动中去，主动与同学合作，发挥个人的影响力和团队的凝聚力。我也会学习一些团队协作的技巧，例如有效的沟通与协调、尊重他人的意见、处理矛盾和冲突等。同时，我也会加强自己的领导能力的培养，以更好地带领团队并达成共同目标。
4.缺乏自我反思和学习
作为班长，我深知自我反思和学习的重要性，然而在实践中我存在较大的不足。有时候我会忽视自身的错误和不足，导致没有及时改正；有时候我会被固定的思维模式所限制，缺乏创新和进步的动力。
为了培养自我反思和学习的习惯，我会定期回顾我的工作表现，并进行自我评估。我也会寻求他人的意见和建议，接受批评和反馈，并积极改正自己的错误和不足。同时，我会保持开放的心态，不断学习和拓展自己的知识和技能，通过参加各类培训和活动来提升自己。
通过以上整改措施的实施，我相信自己将能够克服自身不足，提高自己的工作效率和能力。作为一名优秀的班长，我将积极履行职责，为班级的建设和发展做出更大的贡献。
篇二：支部书记班长作用发挥不足整改措施
作用发挥方面存在的问题及整改措施
作用发挥方面存在的问题及整改措施
一、精神懈怠、不思进取,不想担当作为
1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得去、不求过得硬,工作平推平拥。有的小富即安、小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区、先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”,工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,饱食终日、无所用心,出工不出力,人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血汗水,该“喘口气、歇歇脚”了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退。有的工作拈轻怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产、信访稳定等方面
的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿“理旧账”,靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点。
4、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干。基层反映,有的干部“只在岸上空喊号子,不到水中用力划船”。
5、有功利思想。没有利益好处的事,不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工。有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”,合意的就执行,不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了、福利少了,就感到没干头、没盼头,工作热情减退甚至撂挑子。
6、有本位思想。有的推进改革不积极,不愿下放权力。对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的“手”干预市场的“手”,面对权力清单、负面清单、责任清单,如同套上了紧箍咒,浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”,实际上中介“增肥”,把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球,对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做,能推则推,能躲就躲。
二、心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为
1、怕决策失误,不敢大胆拍板。有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主、决策民主,实际目的是有责任大家共同承担。
2、怕有风险,不敢创新突破。有的面对改革发展任务,不敢啃“硬骨头”,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾,瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进。
3、怕干得多出错多,不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”,奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。
4、怕惹麻烦,不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到,有些信访问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾、躲避群众,错失了解决问题的最佳时机。
5、怕得罪人,不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少
别得罪人”的思想,爱惜羽毛,明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管,动了别人的“奶酪”,损害个别人的利益,将来会丢选票,选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小、小事化了。
6、怕炒作曝光,不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了,不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作,不善于应对媒体、处置焦点问题。一些干部担心被媒体炒作成热点,担心被人盯上、被翻旧账,引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑,怕被说成傍大款,招来闲话说不清,对个人影响不好,不再去主动服务了。
7、怕担责任,工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部,以没有明文规定为借口,该办的事不办或慢办,该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时,害怕承担第一个盖章的责任,几个部门的审批事项互为前置,凡事都要领导出面协调。
三、能力不足,办法不多,不会担当作为
1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入,看不到新常态带来的新机遇新挑战,不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象,对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求,特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深,导致工作深不下去、打不开局面。有的认为不唯GDP就是不要GDP,强调发展质量就不能要求发展速度,产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。
2、思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情,面对新常态、新要求,感觉这也不舒服、那也不得劲,面对困难束手无策。有的同志谈到,以往各地为了加快发展,在招商引资项目建设中,实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策,增强吸引力、调动积极性,现在都不允许了,许多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了。
3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足。有的简单把工作推进慢、任务不落实,归咎于政策调整、体制机制等外部因素,不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣,对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如,有的对新产业新业态不熟悉、不了解,跟进学习不及时,有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不足,有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽,指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。
4、对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。比如,在项目审批上,过去为了加快速度,经常“先上车后买票”,现在这些办法不能用了,但对如何合理简化审批流程、压缩审批时限,既严格程序,又保证进度,用心思考和探索不够。有的对如何激发调动干部的积极性、创造性,缺乏方向感、理不清头绪,更不明白如何担当、如何推动、如何发力。
5、唱功好,做功差,谈战略头头是道,做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力,搞“假大空”、坐而论道,推进工作只打雷不下雨,光说不练,不见实招,画饼充饥,表面上雷厉风行、大张旗鼓,内心却不关心工作的实效,不关心是否对群众有益。
作用发挥方面存在的问题及整改措施201国税局坚持问题导向，总结以往经验，狠抓贯彻落实，注重考核实效，坚定绩效思维，舞好绩效“指挥棒”，用好工作“推进器”，矢志不渝，锲而不舍，为全年绩效取得好成绩拼尽全力。
一是互联网+,做好温馨提示。一方面，通过绩效微信群对绩效需求进行深入细致的了解，不断探索和整合绩效资源。另一方面，运用微信群对绩效运转的情况实时跟踪监控，随时解决可能出现的问题，突破了空间和时间的限制。
二是及时调整，优化管理运行。结合省局绩效指标调整变化及绩效管理运行中存在的问题，及时召开绩效考评委员会，对绩效指标和加减分项目进行审定，让制度更优，同时加强培训学习，让制度调整及时传导。
三是认真分析，做好风险防控。对存在扣分或者减分风险的指标提前组织分析，提出如何规避或者降低风险的建设性意见，做好绩效风险防控，争取不减分、少扣分。
四是狠抓亮点，注重指标节点。按照“过程管理、节点控制”的思路，将涉及的指标按节点顺序梳理时间表，做到各项工作往前赶、往前推。对分档考评指标、加减分项目实行日常监控、密切跟踪工作进度、措施、成效，牢牢抓住考核分值比重大的指标，集中力量推动年度重点工作涉及的重点指标有效落实。
五是补好短板，激发干部热情。强化干部日常工作痕迹管理、过程管理，解决个人绩效“考核难，难考核”的突出问题，结合FTP、《工作日志》，记录和跟踪干部日常工作的工作量和工作进度，并以此作
为个人考评的重要依据，促进各项工作任务分解落实下去，形成“人人比绩效”争先创优的工作局面。
篇三：支部书记班长作用发挥不足整改措施
加强基层支部建设促进两个作用发挥方面存在的问题和对策
基层党支部是党在基层组织中的战斗堡垒，是从思想上、政治上团结、凝聚职工群众的核心，基层党支部的战斗堡垒作用发挥得如何，直接关系到企业发展和党在企业的凝聚力，因此，如何充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是一个需要与大家共同探讨和交流的问题。
一、基层党支部“两个作用”发挥方面存在的主要问题
党支部是连接党员和上级党组织的桥梁和纽带，当前，多数党支部能够加强自身建设，注重提高党员的政治素质和思想素质，但也有一些支部还存在这样、那样的问题，主要表现在：
（一）支部书记综合素质良莠不齐，制约了党支部战斗堡垒作用发挥个别支部书记自身素质不高，不能适应企业的新变化、新形势，工作上没有多大作为，更谈不上突破。有的党支部书记对企业发展中出现的一些矛盾和问题，思想教育缺乏说服力，对群众反映的热点、难点问题缺乏有效的解决措施，造成了支部书记在群众中的威信不高。
（二）支部活动缺乏有效载体，内容形式单一，影响了党员先锋模范作用发挥
党员的先锋模范作用体现在哪里？主要体现在思想上和行动上。有的党支部创新不够，只满足于发展党员、收缴党费、组织义务劳动等，缺乏有效载体，影响党员先进性的发挥。有的党支部学习活动流于形式，在引导党员上教条化，造成党员思想素质不够高，工作不积极。
（三）支部书记思想政治工作敏感度不够，主动性、针对性不强，影响了职工队伍稳定
支部书记深入职工群众不够，对职工的思想信息了解掌握不及时、不准确；当职工思想出现波动时，主动靠前做思想工作的意识不够；个别支部书记受自身素质的影响，做思想工作的办法不多，针对性也不强，不能有效地解疑释惑。
二、基层党支部“两个作用”发挥方面存在问题的原因分析
（一）支部书记综合素质不高，难于适应企业发展需要
矿井的支部书记大多是从一线的优秀工人中选拔出来，他们踏实、肯干，在工人中有较高的威望，但是部分人员文化素质相对低一些。随着管理体制的逐步扁平化，要求支部书记必须具备更高的素质和能力，既要懂党务业务、会做思想工作，还要懂生产、会经营。如果不加强对他们培训，提高他们的业务能力和综合素质，就难以适应企业发展和党建工作的需要。
（二）支部活动载体设计不新颖，党员先进性不能很好凸显
一个有效的载体能够激发党员活力，增强党性意识。目前，一些党员存在群众化倾向，主体意识削弱，在日常生活中，一些党员等同于一般群众，与普通职工斤斤计较，重利轻义，党员的先进性在他们身上无法体现。一些基层党支部书记虽然工作责任心较强，但工作基本上是老方法、老思路，缺乏有效的创新意识，使支部缺乏活力。
（三）支部书记思想政治工作方式方法老套，员工思想问题不能得到有效解决
有的支部书记做职工思想工作主动性不强，对职工的思想问题只知表象，而无法触及思想根源，做职工思想工作经常充当“救火队员”的角色。有的支部书记则害怕群众来反映问题，思想工作方法简单、生硬，缺乏耐心和说服力，不能及时、有效的解决职工队伍的思想问题。
三、联系实际，谈谈如何促进基层党支部“两个作用”的发挥
基层支部有没有活力，支部书记是关键。在这方面永安煤业公司仙亭矿做了一个有益的探索，通过加强支部书记“说、写、业务工作”三个能力培养和抓载体激发支部活力，在促进党员和支部“两个作用”发挥方面收到较好的效果。
（一）注重“三个能力”培养，提高支部书记综合素质
1.培养支部书记“说”的能力
仙亭矿坚持每月召开支部书记联席会议，让支部书记逐个汇报当月工作情况，通过汇报发言，锻炼口语表达能力。要求支部书记会应用电脑，会制作课件，会上党课。如今支部书记还能将课件的制作方法应用到周四的职工安全培训教育活动中，把平常拍摄的职工违章照片插入到安全课件中，提高了安全教育、培训的效果。
2.培养支部书记“写”的能力
首先，要求他们从基本的宣传报道稿写起，鼓励他们积极动笔，大胆展示。仙亭矿党政办对他们采写的每篇新闻稿件都组织人员逐篇审阅、修改。经过锻炼，各支部书记的文字组织能力都有了明显的进步，不仅能写出有质量的稿件，刊登在《福建煤炭报》和《中国煤炭报》上，还能积极撰写论文、调研文章和总结材料，及时思考职工队伍建设和企业经营生产中存在的问题，并用文字表达出来。
3.培养支部书记的业务能力
本着对支部书记“缺什么、补什么”的原则，我们积极组织支部书记开展党建基础业务现场观摩培训活动，面对面进行授课和交流。使大家易于接收和理解。同时，矿党总支还购买了有关党务方面的书籍，通过会议组织集中培训，有效提高了支部书记的业务能力。
（二）应用好载体，支部和党员有发挥作用的平台
仙亭矿通过推行“基层支部月度工作目标定位考核”、“亮党员旗帜树窗口形象”等党内主题实践活动，让党员亮出身份、担起责任，支部和党员两个作用在实际工作中得到了有效发挥。
1.定目标，激发支部活力
针对个别支部工作中出现的“重安排、轻落实”“重业务、轻党务”的现象，我们从矿井实际出发，推行基层支部月度工作目标考核，由各个支部书记拟定当月的工作内容和工作目标，对其落实情况与支部书记绩效工资的50%进行挂钩考核，收到较好的成效，使支部的阶段工作更有计划性、目标定位更准确、工作措施更具体，促进了基层支部工作常抓常新，激发了支部活力。
2.抓载体，找准工作切入点
在“五好支部”创建活动中，我们始终把促进矿井的安全生产中心工作作为活动的切入点，各支部在创先争优活动中主动而为，针对各支部工作特点，开展主题实践活动。比如采掘支部在党员中开展了“比安全看效果、比产量看工效、比稳定看出勤”的“三比三看”主题活动，支部书记、党员组成“零点督查小组”，带头跟班，哪个工作面有困难、生产条件变差、职工情绪低落，他们就会出现在那里，使党建工作更好为矿井生产经营服务。3.严考评，促进党员争先
我矿开展“亮党员旗帜、树窗口形象”党内主题实践活动，把安全效果、生产任务、工作质量、队伍稳定等列为考评项目。坚持每月一次联评，通过月度党员自评、支部考评、领导点评、群众参评的考核办法，选树典型，提升党员在职工群众中的影响力和带动力。考评优秀的给予表彰、奖励；考评较差的，进行组织谈话，并帮助他们制订整改措施，督促落实整改。同时，将考评分数每月上墙公示，接受职工群众的评议和监督，让个别技术业务不精、自我要求不高、考评分数低的党员丢不起面子，促使他们自觉查找不足，增强党员的责任意识。
（三）及时跟进思想政治工作，促进采掘员工队伍稳定
我们把采掘队伍的稳定作为支部工作的出发点和落脚点。各支部深入细致地做好“六必访”工作，及时了解、掌握采掘员工的思想动态，做好释疑解惑和思想疏导工作，有效促进了采掘一线员工队伍的稳定。
1.预警先行，增强工作主动性
我们在班组中设立员工思想信息员，及时收集和了解职工的思想动态。每月召开一次思想信息专题分析会，对职工中存在的思想问题进行预测分析，对错误的思想苗头加以正确疏导，做到抓早、抓苗头，增强思想政治工作的主动性。有时工人由于工作面条件变化造成工效低，收入受影响，不想干，支部书记了解到这一情况，及时找他们谈话、沟通，说明工作面条件变化是暂时的，并告诉他们公司新出台的采掘一线员工提资政策，让他们树立了信心，放弃想走的念头。
2.掌握去向，招工补员赢先机
我们一直坚持开展一线员工流入、流出访谈活动，设立了一线员工人流动台帐，深入了解工人流失原因，提前做好疏导工作。每年向每位返乡职工发放了《给返乡过年员工的一封信》，除对员工亲人进行节日问候外，还宣传了矿的各项招工优惠政策，鼓励返乡员工带新工人来矿招工。同时将招工名额下达到各党支部，各支部书记密切关注新人矿工人的工作、生活、思想情况，超前做好疏导工作，力所能及解决新工人住房、子女人学等琐事，连新工人的饮食习惯，支部书记都做到心中有数，在劳动力市场紧张的情况下，我们赢得了招工主动权。
3.实事办好，职工利益摆在前
各支部书记围绕工人最为关注的工资民主分配问题，加强了班队工资民主分配的监督，全过程参与班队工资分配。每日工分当天上墙公示，发现问题及时纠正，各项临时性补工、补款票据由工人亲自签字确认，让一线员工“干明白活，拿放心钱”，利益不受侵犯。针对一线员工反应的工作生活上的问题，及时帮助解决。员工的事，不分大小，工作和生活中遇到的难题都愿意向支部书记反映，把支部书记当作“家长”，支部也成了工人可以信赖的“职工之家”。
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班长
整改措施
支部书记
篇一：支部书记班长作用发挥不足整改措施
班长自身不足和整改措施
作为一名班长，我意识到自身存在着一些不足之处，这些不足直接影响了我的班级管理和领导能力。为了提高自己的工作效率和能力，我制定了一系列的整改措施来改进自己的不足之处。
1.欠缺沟通能力
在担任班长期间，我发现自己在与同学和老师之间沟通时存在一些问题。有时候我的表达不够清晰，导致信息的传达出现偏差；有时候我在处理矛盾和问题时过于直接，缺乏耐心和细致。
针对这个问题，我决定加强沟通能力的训练。首先，我会积极参加一些沟通技巧方面的学习，例如阅读相关书籍、参加培训课程等。其次，我会努力改善自己的表达能力，通过多加练习和多与同学交流来提高口头表达能力。我还会学习倾听的技巧，尊重他人的意见，并且在处理矛盾和问题时更加理性和客观。
2.缺乏时间管理能力
作为一名班长，我负责组织和安排许多活动和任务。然而，我的时间管理能力有待提高。有时候我会因为任务太多而感到压力，导致工作效率低下；有时候我会难以合理分配时间，导致工作任务拖延。
为了解决这个问题，我决定制定详细的计划来管理我的时间。我会使用日程表或者任务管理工具来记录和安排我的工作事项。在制定计划时，我会考虑到每个任务所需的时间和优先级，合理安排时间，避免任务拖延。另外，我也会学习一些时间管理的技巧，例如专注于每个任务、避免过度承诺等，以提高我的工作效率。
3.缺乏团队协作精神
作为班长，团队协作是非常重要的。然而，我意识到自己在这方面存在一些不足。有时候我会过于独断独行，缺乏与同学合作的意愿；有时候我会遇到团队合作中的矛盾和分歧时不知如何处理。
为了提高团队协作能力，我会积极主动地参与到班级的各项活动中去，主动与同学合作，发挥个人的影响力和团队的凝聚力。我也会学习一些团队协作的技巧，例如有效的沟通与协调、尊重他人的意见、处理矛盾和冲突等。同时，我也会加强自己的领导能力的培养，以更好地带领团队并达成共同目标。
4.缺乏自我反思和学习
作为班长，我深知自我反思和学习的重要性，然而在实践中我存在较大的不足。有时候我会忽视自身的错误和不足，导致没有及时改正；有时候我会被固定的思维模式所限制，缺乏创新和进步的动力。
为了培养自我反思和学习的习惯，我会定期回顾我的工作表现，并进行自我评估。我也会寻求他人的意见和建议，接受批评和反馈，并积极改正自己的错误和不足。同时，我会保持开放的心态，不断学习和拓展自己的知识和技能，通过参加各类培训和活动来提升自己。
通过以上整改措施的实施，我相信自己将能够克服自身不足，提高自己的工作效率和能力。作为一名优秀的班长，我将积极履行职责，为班级的建设和发展做出更大的贡献。
篇二：支部书记班长作用发挥不足整改措施
作用发挥方面存在的问题及整改措施
作用发挥方面存在的问题及整改措施
一、精神懈怠、不思进取,不想担当作为
1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得去、不求过得硬,工作平推平拥。有的小富即安、小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区、先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”,工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,饱食终日、无所用心,出工不出力,人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血汗水,该“喘口气、歇歇脚”了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退。有的工作拈轻怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产、信访稳定等方面
的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿“理旧账”,靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点。
4、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干。基层反映,有的干部“只在岸上空喊号子,不到水中用力划船”。
5、有功利思想。没有利益好处的事,不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工。有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”,合意的就执行,不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了、福利少了,就感到没干头、没盼头,工作热情减退甚至撂挑子。
6、有本位思想。有的推进改革不积极,不愿下放权力。对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的“手”干预市场的“手”,面对权力清单、负面清单、责任清单,如同套上了紧箍咒,浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”,实际上中介“增肥”,把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球,对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做,能推则推,能躲就躲。
二、心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为
1、怕决策失误,不敢大胆拍板。有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主、决策民主,实际目的是有责任大家共同承担。
2、怕有风险,不敢创新突破。有的面对改革发展任务,不敢啃“硬骨头”,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾,瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进。
3、怕干得多出错多,不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”,奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。
4、怕惹麻烦,不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到,有些信访问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾、躲避群众,错失了解决问题的最佳时机。
5、怕得罪人,不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少
别得罪人”的思想,爱惜羽毛,明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管,动了别人的“奶酪”,损害个别人的利益,将来会丢选票,选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小、小事化了。
6、怕炒作曝光,不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了,不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作,不善于应对媒体、处置焦点问题。一些干部担心被媒体炒作成热点,担心被人盯上、被翻旧账,引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑,怕被说成傍大款,招来闲话说不清,对个人影响不好,不再去主动服务了。
7、怕担责任,工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部,以没有明文规定为借口,该办的事不办或慢办,该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时,害怕承担第一个盖章的责任,几个部门的审批事项互为前置,凡事都要领导出面协调。
三、能力不足,办法不多,不会担当作为
1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入,看不到新常态带来的新机遇新挑战,不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象,对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求,特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深,导致工作深不下去、打不开局面。有的认为不唯GDP就是不要GDP,强调发展质量就不能要求发展速度,产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。
2、思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情,面对新常态、新要求,感觉这也不舒服、那也不得劲,面对困难束手无策。有的同志谈到,以往各地为了加快发展,在招商引资项目建设中,实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策,增强吸引力、调动积极性,现在都不允许了,许多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了。
3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足。有的简单把工作推进慢、任务不落实,归咎于政策调整、体制机制等外部因素,不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣,对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如,有的对新产业新业态不熟悉、不了解,跟进学习不及时,有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不足,有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽,指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。
4、对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。比如,在项目审批上,过去为了加快速度,经常“先上车后买票”,现在这些办法不能用了,但对如何合理简化审批流程、压缩审批时限,既严格程序,又保证进度,用心思考和探索不够。有的对如何激发调动干部的积极性、创造性,缺乏方向感、理不清头绪,更不明白如何担当、如何推动、如何发力。
5、唱功好,做功差,谈战略头头是道,做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力,搞“假大空”、坐而论道,推进工作只打雷不下雨,光说不练,不见实招,画饼充饥,表面上雷厉风行、大张旗鼓,内心却不关心工作的实效,不关心是否对群众有益。
作用发挥方面存在的问题及整改措施201国税局坚持问题导向，总结以往经验，狠抓贯彻落实，注重考核实效，坚定绩效思维，舞好绩效“指挥棒”，用好工作“推进器”，矢志不渝，锲而不舍，为全年绩效取得好成绩拼尽全力。
一是互联网+,做好温馨提示。一方面，通过绩效微信群对绩效需求进行深入细致的了解，不断探索和整合绩效资源。另一方面，运用微信群对绩效运转的情况实时跟踪监控，随时解决可能出现的问题，突破了空间和时间的限制。
二是及时调整，优化管理运行。结合省局绩效指标调整变化及绩效管理运行中存在的问题，及时召开绩效考评委员会，对绩效指标和加减分项目进行审定，让制度更优，同时加强培训学习，让制度调整及时传导。
三是认真分析，做好风险防控。对存在扣分或者减分风险的指标提前组织分析，提出如何规避或者降低风险的建设性意见，做好绩效风险防控，争取不减分、少扣分。
四是狠抓亮点，注重指标节点。按照“过程管理、节点控制”的思路，将涉及的指标按节点顺序梳理时间表，做到各项工作往前赶、往前推。对分档考评指标、加减分项目实行日常监控、密切跟踪工作进度、措施、成效，牢牢抓住考核分值比重大的指标，集中力量推动年度重点工作涉及的重点指标有效落实。
五是补好短板，激发干部热情。强化干部日常工作痕迹管理、过程管理，解决个人绩效“考核难，难考核”的突出问题，结合FTP、《工作日志》，记录和跟踪干部日常工作的工作量和工作进度，并以此作
为个人考评的重要依据，促进各项工作任务分解落实下去，形成“人人比绩效”争先创优的工作局面。
篇三：支部书记班长作用发挥不足整改措施
加强基层支部建设促进两个作用发挥方面存在的问题和对策
基层党支部是党在基层组织中的战斗堡垒，是从思想上、政治上团结、凝聚职工群众的核心，基层党支部的战斗堡垒作用发挥得如何，直接关系到企业发展和党在企业的凝聚力，因此，如何充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是一个需要与大家共同探讨和交流的问题。
一、基层党支部“两个作用”发挥方面存在的主要问题
党支部是连接党员和上级党组织的桥梁和纽带，当前，多数党支部能够加强自身建设，注重提高党员的政治素质和思想素质，但也有一些支部还存在这样、那样的问题，主要表现在：
（一）支部书记综合素质良莠不齐，制约了党支部战斗堡垒作用发挥个别支部书记自身素质不高，不能适应企业的新变化、新形势，工作上没有多大作为，更谈不上突破。有的党支部书记对企业发展中出现的一些矛盾和问题，思想教育缺乏说服力，对群众反映的热点、难点问题缺乏有效的解决措施，造成了支部书记在群众中的威信不高。
（二）支部活动缺乏有效载体，内容形式单一，影响了党员先锋模范作用发挥
党员的先锋模范作用体现在哪里？主要体现在思想上和行动上。有的党支部创新不够，只满足于发展党员、收缴党费、组织义务劳动等，缺乏有效载体，影响党员先进性的发挥。有的党支部学习活动流于形式，在引导党员上教条化，造成党员思想素质不够高，工作不积极。
（三）支部书记思想政治工作敏感度不够，主动性、针对性不强，影响了职工队伍稳定
支部书记深入职工群众不够，对职工的思想信息了解掌握不及时、不准确；当职工思想出现波动时，主动靠前做思想工作的意识不够；个别支部书记受自身素质的影响，做思想工作的办法不多，针对性也不强，不能有效地解疑释惑。
二、基层党支部“两个作用”发挥方面存在问题的原因分析
（一）支部书记综合素质不高，难于适应企业发展需要
矿井的支部书记大多是从一线的优秀工人中选拔出来，他们踏实、肯干，在工人中有较高的威望，但是部分人员文化素质相对低一些。随着管理体制的逐步扁平化，要求支部书记必须具备更高的素质和能力，既要懂党务业务、会做思想工作，还要懂生产、会经营。如果不加强对他们培训，提高他们的业务能力和综合素质，就难以适应企业发展和党建工作的需要。
（二）支部活动载体设计不新颖，党员先进性不能很好凸显
一个有效的载体能够激发党员活力，增强党性意识。目前，一些党员存在群众化倾向，主体意识削弱，在日常生活中，一些党员等同于一般群众，与普通职工斤斤计较，重利轻义，党员的先进性在他们身上无法体现。一些基层党支部书记虽然工作责任心较强，但工作基本上是老方法、老思路，缺乏有效的创新意识，使支部缺乏活力。
（三）支部书记思想政治工作方式方法老套，员工思想问题不能得到有效解决
有的支部书记做职工思想工作主动性不强，对职工的思想问题只知表象，而无法触及思想根源，做职工思想工作经常充当“救火队员”的角色。有的支部书记则害怕群众来反映问题，思想工作方法简单、生硬，缺乏耐心和说服力，不能及时、有效的解决职工队伍的思想问题。
三、联系实际，谈谈如何促进基层党支部“两个作用”的发挥
基层支部有没有活力，支部书记是关键。在这方面永安煤业公司仙亭矿做了一个有益的探索，通过加强支部书记“说、写、业务工作”三个能力培养和抓载体激发支部活力，在促进党员和支部“两个作用”发挥方面收到较好的效果。
（一）注重“三个能力”培养，提高支部书记综合素质
1.培养支部书记“说”的能力
仙亭矿坚持每月召开支部书记联席会议，让支部书记逐个汇报当月工作情况，通过汇报发言，锻炼口语表达能力。要求支部书记会应用电脑，会制作课件，会上党课。如今支部书记还能将课件的制作方法应用到周四的职工安全培训教育活动中，把平常拍摄的职工违章照片插入到安全课件中，提高了安全教育、培训的效果。
2.培养支部书记“写”的能力
首先，要求他们从基本的宣传报道稿写起，鼓励他们积极动笔，大胆展示。仙亭矿党政办对他们采写的每篇新闻稿件都组织人员逐篇审阅、修改。经过锻炼，各支部书记的文字组织能力都有了明显的进步，不仅能写出有质量的稿件，刊登在《福建煤炭报》和《中国煤炭报》上，还能积极撰写论文、调研文章和总结材料，及时思考职工队伍建设和企业经营生产中存在的问题，并用文字表达出来。
3.培养支部书记的业务能力
本着对支部书记“缺什么、补什么”的原则，我们积极组织支部书记开展党建基础业务现场观摩培训活动，面对面进行授课和交流。使大家易于接收和理解。同时，矿党总支还购买了有关党务方面的书籍，通过会议组织集中培训，有效提高了支部书记的业务能力。
（二）应用好载体，支部和党员有发挥作用的平台
仙亭矿通过推行“基层支部月度工作目标定位考核”、“亮党员旗帜树窗口形象”等党内主题实践活动，让党员亮出身份、担起责任，支部和党员两个作用在实际工作中得到了有效发挥。
1.定目标，激发支部活力
针对个别支部工作中出现的“重安排、轻落实”“重业务、轻党务”的现象，我们从矿井实际出发，推行基层支部月度工作目标考核，由各个支部书记拟定当月的工作内容和工作目标，对其落实情况与支部书记绩效工资的50%进行挂钩考核，收到较好的成效，使支部的阶段工作更有计划性、目标定位更准确、工作措施更具体，促进了基层支部工作常抓常新，激发了支部活力。
2.抓载体，找准工作切入点
在“五好支部”创建活动中，我们始终把促进矿井的安全生产中心工作作为活动的切入点，各支部在创先争优活动中主动而为，针对各支部工作特点，开展主题实践活动。比如采掘支部在党员中开展了“比安全看效果、比产量看工效、比稳定看出勤”的“三比三看”主题活动，支部书记、党员组成“零点督查小组”，带头跟班，哪个工作面有困难、生产条件变差、职工情绪低落，他们就会出现在那里，使党建工作更好为矿井生产经营服务。3.严考评，促进党员争先
我矿开展“亮党员旗帜、树窗口形象”党内主题实践活动，把安全效果、生产任务、工作质量、队伍稳定等列为考评项目。坚持每月一次联评，通过月度党员自评、支部考评、领导点评、群众参评的考核办法，选树典型，提升党员在职工群众中的影响力和带动力。考评优秀的给予表彰、奖励；考评较差的，进行组织谈话，并帮助他们制订整改措施，督促落实整改。同时，将考评分数每月上墙公示，接受职工群众的评议和监督，让个别技术业务不精、自我要求不高、考评分数低的党员丢不起面子，促使他们自觉查找不足，增强党员的责任意识。
（三）及时跟进思想政治工作，促进采掘员工队伍稳定
我们把采掘队伍的稳定作为支部工作的出发点和落脚点。各支部深入细致地做好“六必访”工作，及时了解、掌握采掘员工的思想动态，做好释疑解惑和思想疏导工作，有效促进了采掘一线员工队伍的稳定。
1.预警先行，增强工作主动性
我们在班组中设立员工思想信息员，及时收集和了解职工的思想动态。每月召开一次思想信息专题分析会，对职工中存在的思想问题进行预测分析，对错误的思想苗头加以正确疏导，做到抓早、抓苗头，增强思想政治工作的主动性。有时工人由于工作面条件变化造成工效低，收入受影响，不想干，支部书记了解到这一情况，及时找他们谈话、沟通，说明工作面条件变化是暂时的，并告诉他们公司新出台的采掘一线员工提资政策，让他们树立了信心，放弃想走的念头。
2.掌握去向，招工补员赢先机
我们一直坚持开展一线员工流入、流出访谈活动，设立了一线员工人流动台帐，深入了解工人流失原因，提前做好疏导工作。每年向每位返乡职工发放了《给返乡过年员工的一封信》，除对员工亲人进行节日问候外，还宣传了矿的各项招工优惠政策，鼓励返乡员工带新工人来矿招工。同时将招工名额下达到各党支部，各支部书记密切关注新人矿工人的工作、生活、思想情况，超前做好疏导工作，力所能及解决新工人住房、子女人学等琐事，连新工人的饮食习惯，支部书记都做到心中有数，在劳动力市场紧张的情况下，我们赢得了招工主动权。
3.实事办好，职工利益摆在前
各支部书记围绕工人最为关注的工资民主分配问题，加强了班队工资民主分配的监督，全过程参与班队工资分配。每日工分当天上墙公示，发现问题及时纠正，各项临时性补工、补款票据由工人亲自签字确认，让一线员工“干明白活，拿放心钱”，利益不受侵犯。针对一线员工反应的工作生活上的问题，及时帮助解决。员工的事，不分大小，工作和生活中遇到的难题都愿意向支部书记反映，把支部书记当作“家长”，支部也成了工人可以信赖的“职工之家”。
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