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支部品牌特色案例(4篇)
2025-08-23人已围观
支部品牌特色案例(4篇)
篇一：支部品牌特色案例
一支部一品牌一特色方案范文(通用篇)一支部一品牌一特色方案范文
一、项目背景
随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，将企业的品牌建设纳入战略规划变得越来越重要。然而，在众多品牌中脱颖而出，赢得市场份额并非易事。因此，本方案将从一支部一品牌一特色的角度出发，全面提升企业的品牌知名度和市场竞争力。
二、项目目标
1.建立企业品牌形象：通过有效整合企业资源和创建独有的品牌形象，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.提高品牌知名度：通过多种有效手段，将企业品牌知名度提高至全国范围。
3.增加销售额：通过品牌宣传和营销活动，提升企业产品的销售额。
三、实施步骤
1.部门组建
针对品牌建设，成立一支专门的品牌团队，负责品牌形象塑造、宣传推广、市场营销等相关工作，确保该品牌的有效推进与顺利落地。
2.品牌定位和定名
制定企业品牌定位和定名方案，将原有的企业形象与目标受众的需求相匹配，体现企业独特的特点和价值观。
3.品牌形象塑造
a.品牌理念明确：明确品牌的核心理念和价值观，并确保其与企业发展战略一致。
b.品牌视觉识别系统设计：设计企业品牌的标志、色彩、形象等视觉识别系统，以便于消费者在众多品牌中快速识别和记忆。
c.品牌文化传播：通过企业内部文化建设和外部宣传推广等多种方式，传播企业品牌的文化内涵，提升消费者对品牌的认同感和忠诚度。
4.品牌推广与宣传
a.线上推广：通过建立专业的企业网站、社交媒体账号等，将企业品牌推广至全国范围。
b.线下推广：在各大商场、展览会等活动中进行品牌推广，通过优质产品和精心设计的展台吸引消费者的注意，增加品牌知名度。
c.媒体宣传：通过合作媒体渠道，进行品牌广告投放、新闻报道等，扩大品牌影响力。
d.品牌代言人：邀请知名人士或明星为企业品牌代言，利用其公众形象和影响力，提升品牌知名度和美誉度。
5.市场营销活动
a.举办品牌推广活动：通过组织各类品牌推广活动，吸引消费者参与，并提供优惠、赠品等方式增加购买动力，提升销售额。
b.品牌联合推广：与其他高知名度品牌进行合作推广，共同开展跨品牌的活动，扩大品牌受众群体。
c.品牌合作营销：与具有相同目标受众的企业进行合作营销，共享资源，实现互利共赢。
d.品牌体验活动：通过举办品牌体验活动，使消费者更直观地感受到品牌的产品和服务的价值，加深对品牌的认同和忠诚度。
四、预期效果
1.品牌知名度大幅度提升，覆盖全国各地。
2.销售额显著增加，实现利润提升。
3.消费者对品牌的认同度和忠诚度明显提升。
4.企业在同行业中形成竞争优势，增强企业的市场竞争力。
五、项目评估与调整
在项目实施过程中，我们将定期评估项目的进展和效果，根据评估结果进行及时调整和优化方案，以确保项目能够顺利达到预期目标。
六、结语
通过一支部一品牌一特色方案的实施，我们将全面提升企业的品牌形象和竞争力，实现市场份额的增加和销售额的提升。同时，我们将为消费者提供优质的产品和服务，让他们从中获得更多的价值，并对我们的品牌产生更多的信任和认同。我们相信，在全体团队的共同努力下，本方案将取得良好的效果，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
篇二：支部品牌特色案例
党建特色品牌50个（优秀案例参考）
1.“六重”支部建设模式：重政治、重激活、重计划、重融合、重制度、重约束。
2.“四个一”支部工作法：以“一张图表”确保支部工作有序化，以“一个对子”增强党员干部凝聚力，以“一本刊物”搭建思想
交流新平台，以“一道窗口”展示基层党建新风貌，深入推进党支部建设全面进步全面过硬。
3.“五个三”支部工作法：“三个过硬”即政治过硬、纪律过硬、工作过硬。“三个严格”即严格要求、严格责任、严格检查。“三个落实”即进一步明确“一岗双责”，落实局长、局领导班子成员和副巡视员、各处室负责人三个层次的责任。“三个审批”即联络局干部因私出国（境）、因私离京、请假或休假要求逐级审批。“三个机制”即建立联络局党风廉政建设责任书落实情况、遵守中央八项规定精神和机关制度情况及经费审批检查机制。
4.三强化三致力：强化政治统领，致力为业务工作铸魂；强化党建引领，致力为业务发展把向；强化头雁效应，致力为业务建设聚能。
5.“一二三四五”支部工作法：明确“一个目标”：强化政治功能，提升组织力。这是党支部建设的首要目标。发挥“两个作用”
：一靠班子引领作用，二靠党员示范作用。做到“三个一定要”：一是“一定要讲”。二是“一定要听”。三是“一定要做”。注重“四个坚持”：一是坚持做好思想政治工作。二是坚持健全支部工作机制。三是坚持支部工作标准化规范化。四是坚持发挥榜样作用。落实“五强调”：一是强调部署，突出“及时、准确”；二是强调执行，突出“效率”；三是强调监督，突出“质量”；四是强调责任，突出“到人”；五是强调纪律，突出“政治性”。
6.“四有”支部工作法：有信仰、有情怀、有奉献、有专长。
7.“四抓四促”支部工作法：抓思想，促党性强化。抓学习，促能力提高。抓制度，促工作规范。抓纪律，促形象提升。
8.三亮两带创一流：“三亮”，党员亮身份，工作亮标准，服务亮承诺，增强党员主体意识，发挥党员先锋模范作用。“两带”即
支部带任务，党员带群众，增强党建与科研经营融合，发挥服务中心作用。“创一流”即创建世界一流安全技术研究院，发挥党组织引领作用。
9.“三个三”工作法：推行“三个固定”，严格规范支部学习，固定的学习主线、固定的学习时间、固定的学习时限。倡导“三个灵活”，大力激发支部活力，灵活的学习内容、灵活的学习形式、灵活的学习载体。注重“三个落实”，发挥支部主体作用，落实到坚定信念上、落实到严明纪律上、落实到争先创优上。
10.“十字铸魂”工作法：至诚、干净、负责、和谐、出活。
以下20个党建品牌选自第五届全国基层党建创新典型案例：
11.“党建共同体”工作格局：党建工作联抓，组织资源联享，经济发展联推，服务群众联做，综合治理联防。
12.“一轴三联三进”党建工作机制：“一个轴心”实现上下通达。建立市、街道、社区、居民小区四级联席会议，以联席会议促进四级联动体系发挥实效，形成有机衔接、有序推进、有效运转的长效工作机制。“三个联合”推动组团服务。以社区联合治理、小区联合管理、楼栋联合覆盖为切入点，以健全组织体系为基础，以双向服务、双向促进为纽带，动员各方力量共同参与城市基层治理服务体系建设。“三方进入”协力加强运转。通过市级领导带头进、市直部门牵头进、在职党员普遍进，切实将资源、管理、服务下沉至基层，助力构建纵向以四级联席会议为轴心，横向以社区、小区、楼栋党组织为核心的“纵向到底、横向到边”的城市基层治理服务体系。
13.“四级联动”体系：以组织联动、责任联动、载体联动为主要内容的“四级联动”体系建设，着力把市、县（市）区、街道、社区四级党组织力量拧在一起，责任落实下去，服务质量提升上来。
14.流动党员“双重管理、双向服务”模式：创新组织设置，实行双重管理，让流动党组织成为在外流动党员的“一个家”。着眼组织力提升，强化政治引领，让流动党组织成为凝聚在外天台人的“一面旗”。注重作用发挥，推动共建共享，让流动党组织成为联结两地合作发展的“一根藤”。
15.135同心圆工作法：以社区党组织为“核心”，推进社区服务型党组织建设，实施“五心工程”，.以“网格化”为载体，精准对接为民服务，以“智慧网”为抓手，开通网上办公和四大课堂，以“共建网”为依托，区域化整合驻地资源。
16.“1152”工作机制：“1”：坚持一个核心，即坚持村党组织在农村治理体系中的领导核心地位。“1”：明确一个关系，即村党组织与村民委员会是领导与被领导的关系，村民委员会要自觉主动接受村党组织的领导。“5”：完善五项机制，即健全完善村务决策机制、村务公开机制、村务监督机制、便民服务机制和激励保障机制，做到有序高效管理。“2”：建立两套清单，即履职清单和负面清单，传递压力，促进村“两委”干部敢于担当、履职尽责。
17.步行15分钟城市党群服务圈：以“看得见党的元素，听得见党的声音，感受得到党的力量和温暖”为目标，坚持党建带群建，打造区域化党群服务“综合体”，推进基层党建全领域建强、全区域提升。
18.“三集中三规范”工作法：“三集中”，即集中议事、集中学习、集中评议。“三规范”，即规范内容、规范程序、规范监督。
19.“三项指数”考评机制：基层党组织堡垒指数、党员先锋指数、乡村干部服务指数。
20.“党员+”模式：党员+致富能手，党员+农户，党员+合作社。
21.“三抓三覆盖”主题党日模式：创新开展党小组开放日、红色能量站、红色智慧田三个主题党日红色平台，以党的红色基因植入组织生活，实现红色基因基层组织全覆盖、团队建设全覆盖以及党务工作者全覆盖。
22.“三分管理”模式：党员分类管理、党支部分类定位、党建工作分类指导。
23.“6+1”考核模式：6即为：领导班子关键工程、组织体系保障工程、素质提升基础工程、企业文化塑魂工程、廉政建设阳光工程、思想引领聚合工程“6大工程”；1即为：安全生产经营管理。
24.“1+3+X”党支部工作模式：1个支部委员，带领1个党员小组、1个团员小组、1个会员小组，围绕公司中心任务，开展X项攻坚克难工作。
25.“五化”工作法：支部设置标准化、组织生活正常化、融入中心示范化、工作机制体系化、阵地建设规范化。
26.“三缘一集聚”党建模式：针对离退休党员干部的地缘、业缘、趣缘，集聚正能量。
27.旗帜工作法：立足于党小组的作用发挥，科学分组、自主命名、强化明志、激励践诺。
28.“一核三益”党建工作模式：“一核”是指党组织的政治领导核心地位，“三益”是指企业效益、职工权益和社会公益。
29.“一定三建”工作法：积分定等、星级创建、网格联建、区域共建。
30.彩虹工程：以“远教搭台、部门唱戏”为规划思路，以“远教+网络+实践”为实践形式，以“远教创业”为主打内容，实施了“远教送技、远教创业、远教帮扶”为内容的“远教彩虹工程”。
以下11个党建品牌选自2019年上海国企党建品牌：
31.党员管理E站：通过“承诺践诺、教育培训、主题活动”三项行动，将党员管理成效量化于健康体检表中，并结合“党内关怀”，凸显支部管理示范、带动实效。
32.“两心”服务型党建：服务企业工作“中心”、服务党员群众“人心”。
33.以“岗”带“区”
双轮驱动：主要是“一岗双区”党建特色机制，即党员示范岗、普通党员责任区、专项攻关责任区。
34.“三合”党建工作法：合拍、合心、合力。
35.双蓝先锋：引导党员践行“天更蓝、海更蓝”使命。
36.党建联盟：以“党建优秀、工程优质”为目标，建立包括政府、执法部门、主设备供应商和施工单位7个支部的党建联盟，涵盖
项目开发建设各个阶段，成立三个专项党员攻关小组解决难题。
37.“三同”党建工作法：同向、同步、同心。
38.“三先”党员活动：奉献为先，服务为先，保障为先。
39.党群双结对：一是“党、组”结对，即党员（管理人员）与所有班组结成对子，根据实际，一个党员与两或三个班组结对。二是“党、群”结对，即“党员班组”与“群众班组”结成对子，根据实际，有的是一个“党员班组”与一个“群众班组”结对，有的是两个“党员班组”联手与一个“群众班组”结对。
40.三三工作法：三先管理：大事党员先知、难事党员先议、实事党员先行，激发党员建功内生动力；鼓励党员创新服务，提升技能，保障安全，攻坚克难，真正实现服务大局添活力、立足岗位建新功；借助区域党建平台，党员带头开展家门口服务。三岗联动：发挥党员先锋岗、团员示范岗、职工优质岗作用，促进多方责任到位，发挥集体效能，使党员先锋岗发挥先锋带头作用，团员示范岗体现积极向上精神，职工优质岗展示燃气职工风采。三多工作：职工困难多关心、职工需求多考虑、职工成绩多鼓励，通过沟通，把握脉搏，给予思想上解惑，精神上解忧，心灵上解压来加强职工队伍建设；围绕沃土育人理念，营造“快乐工作，健康生活”氛围。
41.党员责任“驱”：通过结对共建，把党员应尽职责以责任制形式落实到个人和每辆车，并将“区”变为“驱”，要求党员用“党性”来“驱动”工作，确立目标，促进司驾人员严守制度安全意识及操作技能总体提高，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。
以下9个党建品牌选自两届广州党建十大品牌：
42.智慧党建：以“五通一网”技术支撑新体系，通过业务互联、数据互通，实现了桌面电脑、个人手机、家庭电视和社区企业终端的全覆盖，开创了崭新的基层党建工作模式，形成了党组织对党员的量化管理、动态管理和精细管理。
43.“六型”基层党组织：即创建标兵型、学习型、创新型、服务型、规范型、共建型党组织。
44.金雁工程：服务于创新驱动和转型升级两大主题，努力探索创新园区非公党建服务“金雁”、引领“金雁”的工作体系。
45.双结对工程：万名机关党员结对帮扶困难群众、百个机关支部结对帮扶社区。
46.大党建123工作模式：坚持一条主线：大党建与大发展的良性互动；实现两个融合：党建与文化的融合、党建与社会的融合；强化三大支撑：服务支撑、人才支撑、廉洁支撑。
47.党代表志愿服务“时间银行”：打开“南沙时间银行”网页“党代表活动”栏目，便可了解南沙区党代表近期的志愿活动通告，浏览往期活动情况，查看党代表时间银行服务记录，也可以通过网络平台把自己对志愿服务的需求和意见建议发送到各个党代表手中；到年底，还可以申请接受党代表志愿服务积累的“时间货币”，与普通志愿者交换等时的个性化服务……志愿服务从“单向给予”变成“双向互动”，从“固定菜单”变成“自助点菜”，从“单次利用”变成“二次循环”。
48.“红色羊角”一体化大党建：“红色”是党，“羊角”是地铁，寓意地铁在党的领导下不断延伸。
49.“五室一站”党建工作模式：党团活动室、综合阅览室、互助学习室、专业辅导室、休闲康体室、心情驿站。
50.“红房子”党建基地：红房子党建基地把基层党组织联合起来、把地区单位动员起来、把基层党员凝聚起来、把社区群众发动起来，在实操层面积极打造“5+5”团队、红棉清风守护队、“303“工作室、法德同行工作室、赤岗地区党建联合促进会、社会组织协同治理联席会、社区评议团、青年智囊团、文体指导团、社区宣讲团、平安联盟、公益联盟、微管养、微改造等14个工作品牌，初步形成了以“心中有党、身边有党”为工作指引、以“夯实执政基础、释放基层活力”为工作理念、以“和谐共建、幸福磁吸”为工作目标、以“红房子党建”为标识的基层党建工作体系。
篇三：支部品牌特色案例</篇四：支部品牌特色案例
一支部一品牌一特色方案范文(通用篇)第一节：方案背景分析
随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，品牌对企业或组织的重要性不言而喻。仅仅拥有一个产品或服务是远远不够的，只有通过建立品牌，才能够在市场中脱颖而出，赢得更多的消费者的青睐。而一个部门作为一个组织内部的一部分，同样需要建立自己的品牌，以提升其在组织中的地位和影响力。因此，我们制定了一支部一品牌一特色方案，旨在建立和提升组织内部各个部门的品牌形象和特色。
第二节：品牌定位策略
品牌定位是指将品牌与竞争对手区分开来，以在目标市场中占据独特的位置。每个部门都有自己的定位特点和优势，因此，我们需要根据不同的部门特点，制定相应的品牌定位策略。
1.人力资源部：定位为“员工成长伙伴”
人力资源部门在组织内部起着重要的作用，为员工提供各种资源和支持，以帮助他们成长和发展。因此，我们将人力资源部门定位为“员工成长伙伴”，强调与员工的合作和互动。
2.财务部：定位为“财富管理专家”
财务部门在组织中负责财务管理和资金运作，影响着整个组织的发展和运营。我们将财务部门定位为“财富管理专家”，强调其在财务领域的专业知识和经验。
3.市场营销部：定位为“市场创新领导者”
市场营销部门负责市场推广和品牌传播，是组织与外界沟通的桥梁和纽带。我们将市场营销部门定位为“市场创新领导者”，强调其在市场上的创新能力和引领潮流的能力。
4.技术研发部：定位为“技术创新引擎”
技术研发部门是组织中的技术支持和创新驱动力量，对组织的发展和竞争力起着重要的作用。我们将技术研发部门定位为“技术创新引擎”，强调其在技术领域的创新能力和技术支持能力。
第三节：品牌传播策略
品牌传播是将品牌理念和形象传递给目标受众的过程，为了让部门的品牌形象和特色得到传播和认知，我们需要制定相应的品牌传播策略。
1.内部传播：通过内部宣传和培训活动，向组织内部的员工传达部门的品牌理念和特色，并鼓励员工积极参与和支持。
2.外部传播：通过各种媒体渠道和活动，向外界传播部门的品牌形象和特色，增强组织的知名度和影响力。
3.合作伙伴传播：通过与其他部门或组织的合作，共同进行品牌传播活动，互相支持和推广，实现品牌效应的最大化。
第四节：特色发展策略
除了品牌定位和传播策略外，每个部门还需要制定特色发展策略，以突出自己的特点和优势，提升部门的竞争力和影响力。
1.人力资源部：建立完善的员工培训和发展体系，提供个性化
的职业规划和发展路径，鼓励员工不断学习和成长。
2.财务部：建立高效的财务管理体系，优化财务流程和资金管理，提供精准的财务分析和预测，为组织的决策提供可靠依据。
3.市场营销部：加强市场调研和分析能力，不断创新营销策略和手段，与市场需求保持同步，提供个性化的产品和服务。
4.技术研发部：加强技术创新和研发能力，关注行业前沿和新技术的应用，提供高质量的技术支持和解决方案。
第五节：评估和调整
品牌的建立和发展是一个长期的过程，需要不断进行评估和调整。我们将定期对品牌的形象和特色进行评估，收集和分析相关数据和反馈，根据情况进行相应的调整和优化，以确保品牌的持续发展和增值。
通过以上的一支部一品牌一特色方案，我们希望能够有效地建立和提升组织内部各个部门的品牌形象和特色，增强组织的整体竞争力和影响力，在市场中取得更大的成功和成就。
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特色
篇一：支部品牌特色案例
一支部一品牌一特色方案范文(通用篇)一支部一品牌一特色方案范文
一、项目背景
随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，将企业的品牌建设纳入战略规划变得越来越重要。然而，在众多品牌中脱颖而出，赢得市场份额并非易事。因此，本方案将从一支部一品牌一特色的角度出发，全面提升企业的品牌知名度和市场竞争力。
二、项目目标
1.建立企业品牌形象：通过有效整合企业资源和创建独有的品牌形象，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.提高品牌知名度：通过多种有效手段，将企业品牌知名度提高至全国范围。
3.增加销售额：通过品牌宣传和营销活动，提升企业产品的销售额。
三、实施步骤
1.部门组建
针对品牌建设，成立一支专门的品牌团队，负责品牌形象塑造、宣传推广、市场营销等相关工作，确保该品牌的有效推进与顺利落地。
2.品牌定位和定名
制定企业品牌定位和定名方案，将原有的企业形象与目标受众的需求相匹配，体现企业独特的特点和价值观。
3.品牌形象塑造
a.品牌理念明确：明确品牌的核心理念和价值观，并确保其与企业发展战略一致。
b.品牌视觉识别系统设计：设计企业品牌的标志、色彩、形象等视觉识别系统，以便于消费者在众多品牌中快速识别和记忆。
c.品牌文化传播：通过企业内部文化建设和外部宣传推广等多种方式，传播企业品牌的文化内涵，提升消费者对品牌的认同感和忠诚度。
4.品牌推广与宣传
a.线上推广：通过建立专业的企业网站、社交媒体账号等，将企业品牌推广至全国范围。
b.线下推广：在各大商场、展览会等活动中进行品牌推广，通过优质产品和精心设计的展台吸引消费者的注意，增加品牌知名度。
c.媒体宣传：通过合作媒体渠道，进行品牌广告投放、新闻报道等，扩大品牌影响力。
d.品牌代言人：邀请知名人士或明星为企业品牌代言，利用其公众形象和影响力，提升品牌知名度和美誉度。
5.市场营销活动
a.举办品牌推广活动：通过组织各类品牌推广活动，吸引消费者参与，并提供优惠、赠品等方式增加购买动力，提升销售额。
b.品牌联合推广：与其他高知名度品牌进行合作推广，共同开展跨品牌的活动，扩大品牌受众群体。
c.品牌合作营销：与具有相同目标受众的企业进行合作营销，共享资源，实现互利共赢。
d.品牌体验活动：通过举办品牌体验活动，使消费者更直观地感受到品牌的产品和服务的价值，加深对品牌的认同和忠诚度。
四、预期效果
1.品牌知名度大幅度提升，覆盖全国各地。
2.销售额显著增加，实现利润提升。
3.消费者对品牌的认同度和忠诚度明显提升。
4.企业在同行业中形成竞争优势，增强企业的市场竞争力。
五、项目评估与调整
在项目实施过程中，我们将定期评估项目的进展和效果，根据评估结果进行及时调整和优化方案，以确保项目能够顺利达到预期目标。
六、结语
通过一支部一品牌一特色方案的实施，我们将全面提升企业的品牌形象和竞争力，实现市场份额的增加和销售额的提升。同时，我们将为消费者提供优质的产品和服务，让他们从中获得更多的价值，并对我们的品牌产生更多的信任和认同。我们相信，在全体团队的共同努力下，本方案将取得良好的效果，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
篇二：支部品牌特色案例
党建特色品牌50个（优秀案例参考）
1.“六重”支部建设模式：重政治、重激活、重计划、重融合、重制度、重约束。
2.“四个一”支部工作法：以“一张图表”确保支部工作有序化，以“一个对子”增强党员干部凝聚力，以“一本刊物”搭建思想
交流新平台，以“一道窗口”展示基层党建新风貌，深入推进党支部建设全面进步全面过硬。
3.“五个三”支部工作法：“三个过硬”即政治过硬、纪律过硬、工作过硬。“三个严格”即严格要求、严格责任、严格检查。“三个落实”即进一步明确“一岗双责”，落实局长、局领导班子成员和副巡视员、各处室负责人三个层次的责任。“三个审批”即联络局干部因私出国（境）、因私离京、请假或休假要求逐级审批。“三个机制”即建立联络局党风廉政建设责任书落实情况、遵守中央八项规定精神和机关制度情况及经费审批检查机制。
4.三强化三致力：强化政治统领，致力为业务工作铸魂；强化党建引领，致力为业务发展把向；强化头雁效应，致力为业务建设聚能。
5.“一二三四五”支部工作法：明确“一个目标”：强化政治功能，提升组织力。这是党支部建设的首要目标。发挥“两个作用”
：一靠班子引领作用，二靠党员示范作用。做到“三个一定要”：一是“一定要讲”。二是“一定要听”。三是“一定要做”。注重“四个坚持”：一是坚持做好思想政治工作。二是坚持健全支部工作机制。三是坚持支部工作标准化规范化。四是坚持发挥榜样作用。落实“五强调”：一是强调部署，突出“及时、准确”；二是强调执行，突出“效率”；三是强调监督，突出“质量”；四是强调责任，突出“到人”；五是强调纪律，突出“政治性”。
6.“四有”支部工作法：有信仰、有情怀、有奉献、有专长。
7.“四抓四促”支部工作法：抓思想，促党性强化。抓学习，促能力提高。抓制度，促工作规范。抓纪律，促形象提升。
8.三亮两带创一流：“三亮”，党员亮身份，工作亮标准，服务亮承诺，增强党员主体意识，发挥党员先锋模范作用。“两带”即
支部带任务，党员带群众，增强党建与科研经营融合，发挥服务中心作用。“创一流”即创建世界一流安全技术研究院，发挥党组织引领作用。
9.“三个三”工作法：推行“三个固定”，严格规范支部学习，固定的学习主线、固定的学习时间、固定的学习时限。倡导“三个灵活”，大力激发支部活力，灵活的学习内容、灵活的学习形式、灵活的学习载体。注重“三个落实”，发挥支部主体作用，落实到坚定信念上、落实到严明纪律上、落实到争先创优上。
10.“十字铸魂”工作法：至诚、干净、负责、和谐、出活。
以下20个党建品牌选自第五届全国基层党建创新典型案例：
11.“党建共同体”工作格局：党建工作联抓，组织资源联享，经济发展联推，服务群众联做，综合治理联防。
12.“一轴三联三进”党建工作机制：“一个轴心”实现上下通达。建立市、街道、社区、居民小区四级联席会议，以联席会议促进四级联动体系发挥实效，形成有机衔接、有序推进、有效运转的长效工作机制。“三个联合”推动组团服务。以社区联合治理、小区联合管理、楼栋联合覆盖为切入点，以健全组织体系为基础，以双向服务、双向促进为纽带，动员各方力量共同参与城市基层治理服务体系建设。“三方进入”协力加强运转。通过市级领导带头进、市直部门牵头进、在职党员普遍进，切实将资源、管理、服务下沉至基层，助力构建纵向以四级联席会议为轴心，横向以社区、小区、楼栋党组织为核心的“纵向到底、横向到边”的城市基层治理服务体系。
13.“四级联动”体系：以组织联动、责任联动、载体联动为主要内容的“四级联动”体系建设，着力把市、县（市）区、街道、社区四级党组织力量拧在一起，责任落实下去，服务质量提升上来。
14.流动党员“双重管理、双向服务”模式：创新组织设置，实行双重管理，让流动党组织成为在外流动党员的“一个家”。着眼组织力提升，强化政治引领，让流动党组织成为凝聚在外天台人的“一面旗”。注重作用发挥，推动共建共享，让流动党组织成为联结两地合作发展的“一根藤”。
15.135同心圆工作法：以社区党组织为“核心”，推进社区服务型党组织建设，实施“五心工程”，.以“网格化”为载体，精准对接为民服务，以“智慧网”为抓手，开通网上办公和四大课堂，以“共建网”为依托，区域化整合驻地资源。
16.“1152”工作机制：“1”：坚持一个核心，即坚持村党组织在农村治理体系中的领导核心地位。“1”：明确一个关系，即村党组织与村民委员会是领导与被领导的关系，村民委员会要自觉主动接受村党组织的领导。“5”：完善五项机制，即健全完善村务决策机制、村务公开机制、村务监督机制、便民服务机制和激励保障机制，做到有序高效管理。“2”：建立两套清单，即履职清单和负面清单，传递压力，促进村“两委”干部敢于担当、履职尽责。
17.步行15分钟城市党群服务圈：以“看得见党的元素，听得见党的声音，感受得到党的力量和温暖”为目标，坚持党建带群建，打造区域化党群服务“综合体”，推进基层党建全领域建强、全区域提升。
18.“三集中三规范”工作法：“三集中”，即集中议事、集中学习、集中评议。“三规范”，即规范内容、规范程序、规范监督。
19.“三项指数”考评机制：基层党组织堡垒指数、党员先锋指数、乡村干部服务指数。
20.“党员+”模式：党员+致富能手，党员+农户，党员+合作社。
21.“三抓三覆盖”主题党日模式：创新开展党小组开放日、红色能量站、红色智慧田三个主题党日红色平台，以党的红色基因植入组织生活，实现红色基因基层组织全覆盖、团队建设全覆盖以及党务工作者全覆盖。
22.“三分管理”模式：党员分类管理、党支部分类定位、党建工作分类指导。
23.“6+1”考核模式：6即为：领导班子关键工程、组织体系保障工程、素质提升基础工程、企业文化塑魂工程、廉政建设阳光工程、思想引领聚合工程“6大工程”；1即为：安全生产经营管理。
24.“1+3+X”党支部工作模式：1个支部委员，带领1个党员小组、1个团员小组、1个会员小组，围绕公司中心任务，开展X项攻坚克难工作。
25.“五化”工作法：支部设置标准化、组织生活正常化、融入中心示范化、工作机制体系化、阵地建设规范化。
26.“三缘一集聚”党建模式：针对离退休党员干部的地缘、业缘、趣缘，集聚正能量。
27.旗帜工作法：立足于党小组的作用发挥，科学分组、自主命名、强化明志、激励践诺。
28.“一核三益”党建工作模式：“一核”是指党组织的政治领导核心地位，“三益”是指企业效益、职工权益和社会公益。
29.“一定三建”工作法：积分定等、星级创建、网格联建、区域共建。
30.彩虹工程：以“远教搭台、部门唱戏”为规划思路，以“远教+网络+实践”为实践形式，以“远教创业”为主打内容，实施了“远教送技、远教创业、远教帮扶”为内容的“远教彩虹工程”。
以下11个党建品牌选自2019年上海国企党建品牌：
31.党员管理E站：通过“承诺践诺、教育培训、主题活动”三项行动，将党员管理成效量化于健康体检表中，并结合“党内关怀”，凸显支部管理示范、带动实效。
32.“两心”服务型党建：服务企业工作“中心”、服务党员群众“人心”。
33.以“岗”带“区”
双轮驱动：主要是“一岗双区”党建特色机制，即党员示范岗、普通党员责任区、专项攻关责任区。
34.“三合”党建工作法：合拍、合心、合力。
35.双蓝先锋：引导党员践行“天更蓝、海更蓝”使命。
36.党建联盟：以“党建优秀、工程优质”为目标，建立包括政府、执法部门、主设备供应商和施工单位7个支部的党建联盟，涵盖
项目开发建设各个阶段，成立三个专项党员攻关小组解决难题。
37.“三同”党建工作法：同向、同步、同心。
38.“三先”党员活动：奉献为先，服务为先，保障为先。
39.党群双结对：一是“党、组”结对，即党员（管理人员）与所有班组结成对子，根据实际，一个党员与两或三个班组结对。二是“党、群”结对，即“党员班组”与“群众班组”结成对子，根据实际，有的是一个“党员班组”与一个“群众班组”结对，有的是两个“党员班组”联手与一个“群众班组”结对。
40.三三工作法：三先管理：大事党员先知、难事党员先议、实事党员先行，激发党员建功内生动力；鼓励党员创新服务，提升技能，保障安全，攻坚克难，真正实现服务大局添活力、立足岗位建新功；借助区域党建平台，党员带头开展家门口服务。三岗联动：发挥党员先锋岗、团员示范岗、职工优质岗作用，促进多方责任到位，发挥集体效能，使党员先锋岗发挥先锋带头作用，团员示范岗体现积极向上精神，职工优质岗展示燃气职工风采。三多工作：职工困难多关心、职工需求多考虑、职工成绩多鼓励，通过沟通，把握脉搏，给予思想上解惑，精神上解忧，心灵上解压来加强职工队伍建设；围绕沃土育人理念，营造“快乐工作，健康生活”氛围。
41.党员责任“驱”：通过结对共建，把党员应尽职责以责任制形式落实到个人和每辆车，并将“区”变为“驱”，要求党员用“党性”来“驱动”工作，确立目标，促进司驾人员严守制度安全意识及操作技能总体提高，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。
以下9个党建品牌选自两届广州党建十大品牌：
42.智慧党建：以“五通一网”技术支撑新体系，通过业务互联、数据互通，实现了桌面电脑、个人手机、家庭电视和社区企业终端的全覆盖，开创了崭新的基层党建工作模式，形成了党组织对党员的量化管理、动态管理和精细管理。
43.“六型”基层党组织：即创建标兵型、学习型、创新型、服务型、规范型、共建型党组织。
44.金雁工程：服务于创新驱动和转型升级两大主题，努力探索创新园区非公党建服务“金雁”、引领“金雁”的工作体系。
45.双结对工程：万名机关党员结对帮扶困难群众、百个机关支部结对帮扶社区。
46.大党建123工作模式：坚持一条主线：大党建与大发展的良性互动；实现两个融合：党建与文化的融合、党建与社会的融合；强化三大支撑：服务支撑、人才支撑、廉洁支撑。
47.党代表志愿服务“时间银行”：打开“南沙时间银行”网页“党代表活动”栏目，便可了解南沙区党代表近期的志愿活动通告，浏览往期活动情况，查看党代表时间银行服务记录，也可以通过网络平台把自己对志愿服务的需求和意见建议发送到各个党代表手中；到年底，还可以申请接受党代表志愿服务积累的“时间货币”，与普通志愿者交换等时的个性化服务……志愿服务从“单向给予”变成“双向互动”，从“固定菜单”变成“自助点菜”，从“单次利用”变成“二次循环”。
48.“红色羊角”一体化大党建：“红色”是党，“羊角”是地铁，寓意地铁在党的领导下不断延伸。
49.“五室一站”党建工作模式：党团活动室、综合阅览室、互助学习室、专业辅导室、休闲康体室、心情驿站。
50.“红房子”党建基地：红房子党建基地把基层党组织联合起来、把地区单位动员起来、把基层党员凝聚起来、把社区群众发动起来，在实操层面积极打造“5+5”团队、红棉清风守护队、“303“工作室、法德同行工作室、赤岗地区党建联合促进会、社会组织协同治理联席会、社区评议团、青年智囊团、文体指导团、社区宣讲团、平安联盟、公益联盟、微管养、微改造等14个工作品牌，初步形成了以“心中有党、身边有党”为工作指引、以“夯实执政基础、释放基层活力”为工作理念、以“和谐共建、幸福磁吸”为工作目标、以“红房子党建”为标识的基层党建工作体系。
篇三：支部品牌特色案例</篇四：支部品牌特色案例
一支部一品牌一特色方案范文(通用篇)第一节：方案背景分析
随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，品牌对企业或组织的重要性不言而喻。仅仅拥有一个产品或服务是远远不够的，只有通过建立品牌，才能够在市场中脱颖而出，赢得更多的消费者的青睐。而一个部门作为一个组织内部的一部分，同样需要建立自己的品牌，以提升其在组织中的地位和影响力。因此，我们制定了一支部一品牌一特色方案，旨在建立和提升组织内部各个部门的品牌形象和特色。
第二节：品牌定位策略
品牌定位是指将品牌与竞争对手区分开来，以在目标市场中占据独特的位置。每个部门都有自己的定位特点和优势，因此，我们需要根据不同的部门特点，制定相应的品牌定位策略。
1.人力资源部：定位为“员工成长伙伴”
人力资源部门在组织内部起着重要的作用，为员工提供各种资源和支持，以帮助他们成长和发展。因此，我们将人力资源部门定位为“员工成长伙伴”，强调与员工的合作和互动。
2.财务部：定位为“财富管理专家”
财务部门在组织中负责财务管理和资金运作，影响着整个组织的发展和运营。我们将财务部门定位为“财富管理专家”，强调其在财务领域的专业知识和经验。
3.市场营销部：定位为“市场创新领导者”
市场营销部门负责市场推广和品牌传播，是组织与外界沟通的桥梁和纽带。我们将市场营销部门定位为“市场创新领导者”，强调其在市场上的创新能力和引领潮流的能力。
4.技术研发部：定位为“技术创新引擎”
技术研发部门是组织中的技术支持和创新驱动力量，对组织的发展和竞争力起着重要的作用。我们将技术研发部门定位为“技术创新引擎”，强调其在技术领域的创新能力和技术支持能力。
第三节：品牌传播策略
品牌传播是将品牌理念和形象传递给目标受众的过程，为了让部门的品牌形象和特色得到传播和认知，我们需要制定相应的品牌传播策略。
1.内部传播：通过内部宣传和培训活动，向组织内部的员工传达部门的品牌理念和特色，并鼓励员工积极参与和支持。
2.外部传播：通过各种媒体渠道和活动，向外界传播部门的品牌形象和特色，增强组织的知名度和影响力。
3.合作伙伴传播：通过与其他部门或组织的合作，共同进行品牌传播活动，互相支持和推广，实现品牌效应的最大化。
第四节：特色发展策略
除了品牌定位和传播策略外，每个部门还需要制定特色发展策略，以突出自己的特点和优势，提升部门的竞争力和影响力。
1.人力资源部：建立完善的员工培训和发展体系，提供个性化
的职业规划和发展路径，鼓励员工不断学习和成长。
2.财务部：建立高效的财务管理体系，优化财务流程和资金管理，提供精准的财务分析和预测，为组织的决策提供可靠依据。
3.市场营销部：加强市场调研和分析能力，不断创新营销策略和手段，与市场需求保持同步，提供个性化的产品和服务。
4.技术研发部：加强技术创新和研发能力，关注行业前沿和新技术的应用，提供高质量的技术支持和解决方案。
第五节：评估和调整
品牌的建立和发展是一个长期的过程，需要不断进行评估和调整。我们将定期对品牌的形象和特色进行评估，收集和分析相关数据和反馈，根据情况进行相应的调整和优化，以确保品牌的持续发展和增值。
通过以上的一支部一品牌一特色方案，我们希望能够有效地建立和提升组织内部各个部门的品牌形象和特色，增强组织的整体竞争力和影响力，在市场中取得更大的成功和成就。
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