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医院改革创新具体举措(4篇)
2025-08-23人已围观
医院改革创新具体举措(4篇)
篇一：医院改革创新具体举措
公立医院改革工作方案
近年来，公立医院改革成为了社会各界广泛关注的热点话题，以解决公立医院质量下降、费用过高、医疗服务不足等问题。公立医院作为政府职能的体现，承担着为广大民众提供可负担的医疗服务的重要使命，因此必须推进深入的改革以解决实际问题。本文将从政策调整、企业化改革、人才培养三个方面提出具体方案，以期促进公立医院改革顺利推进。
一、政策调整
（一）管理体制调整。我们将在尊重人才和科技创新的基础上改变目前过分集权、事权不清、监管不力、部门重叠的管理模式，建立完善的分权、统一的管理体制。分权是指将各级领导十分明确地划分区域，使责任明确，机制到位；而统一的管理体制则是要有好的沟通网络，协调各级领导在特殊阶段下的交流，从而达成优化的管理目的。
（二）优化公立医院的医疗服务。近年来，民众对医疗服务的评价越来越低，改进医院的医疗服务不可缺。我们将推行以患者为中心的医疗服务，改进医疗专业技术，提升医师与患者沟通能力，多方面改进服务质量，增加服务的可靠性和透明度，充分解决医疗服务问题。
（三）建立完善的现代医院制度。公立医院建立现代医院制度是重要的举措。完善现代医院制度能真正加速医院的发展，我们将采取一系列有效举措，建立起完善的现代医院制度。这既利于医院整体管理，又能带动医院科学发展。
二、企业化改革
（一）改革董事会选举体制。公立医院向企业化转型的核心在于让医院的管理机构脱离过去过于政治化的管理机制。我们将改革董事会选举体制，建立由合法代表选举的董事会，并根据股权比例组成管理层。
（二）完善医院制度和管理机制。为了落实企业化改革，医院要制定完善的管理制度和流程，统一管理框架和业务程序，实现与企业一样的运作模式，使医院整体的收入与支出、发展与责任均由董事会或董事会下设的管理层负责。
（三）加强收入管理。医院的经营改革关键在于收入管理，只有保证收入的合理性和稳定性，才能打破医院的困境。我们将采取有效措施，严格管理收费政策，建立合理价格机制，意识到降低药材费用对行业的长期成长是必须的。
三、人才培养
（一）激励人才，留住精英。在医疗行业中，医护人员的作用至关重要，他们应该是医院发展的核心。我们将补充引进多元人才，建立科学激励机制，促进医护人员的专业技能，使医护人员在医院内有较大、更广的成长空间。
（二）培养中级管理人才。中级管理人才是医院进一步发展的难点。我们将加大对中级管理人才的培养，提高其异质化管理能力，提高创新能力，加强对医院内部管理流程、人员调岗的运营过程的培训。
（三）加强员工绩效考核。人才与荣誉、福利密不可分，为了鼓励员工的发挥和激励，我们将建立一套详细的考核和评价机制，通过激励方式营造出一种竞争科学、高效、公平、透明的企业文化氛围。
总之，公立医院改革是医疗行业的大事情，能够推进医院企业化改革、提升医院服务品质，为人民解决医疗难题在特定的阶段具有重要意义。政策调整、企业化改革和人才培养三大方面的改革，是未来推进改革的核心，力求让公立医院进入更为运营高效的新常态。
篇二：医院改革创新具体举措
基层医疗改革的具体措施
基层医疗改革的具体措施
随着社会的发展和老龄化趋势的加速，全国的医疗资源日益紧缺，健康问题和疾病负担却在激增。为了应对这种情况，国家加大了基层医疗改革的力度，为基层医疗机构的发展提供了更多的支持和资金。那么，基层医疗改革的具体措施有哪些呢？
一、强化基层医疗机构的建设
当前，我国许多基层医疗机构人员严重不足，缺乏必要的设备和技术支持，影响了医疗服务的质量和效率。因此，政府应加大对基层医疗机构的投入，完善相关设施，并建立起健全的管理制度和人才队伍，提升其业务能力和服务水平，为基层医疗服务的普及奠定基础。
二、加强医务人员的培训和管理
在基层医疗机构中，医务人员的素质也是决定医疗服务质量的重要因素。因此，政府应该加强对医务人员的培训和管理，提升其专业水平和技术能力。同样，也要加强对基层医疗机构的监管，严格按照相关规定执行工作，确保医疗服务的质量和安全。
三、推进医疗信息化建设
随着信息技术的飞速发展，基于互联网和大数据技术的医疗信
息化已经成为医疗行业的新趋势。建立和完善基层医疗机构的信息化系统，不仅可以提高医疗服务的效率和质量，还可以为疾病防控、医疗保障等方面提供强有力的支撑。
四、开展家庭医生签约服务
家庭医生签约服务是基层医疗改革的一项重要措施。通过与居民签订家庭医生服务合同，建立紧密的医患关系，辅助居民做好日常健康监测和慢性病管理服务，并通过定期回访、健康教育等方式，提高居民健康意识、生活质量和自我健康管理水平。
五、建立基本药物目录和药品统一采购制度
药品的高价是我国医疗卫生费用过高的重要原因之一。因此，政府应加强药品管控和政策引导，建立基本药物目录和药品统一采购制度，降低药品价格，保证百姓用药安全和有效。
六、加强基层医疗机构间的联合合作
在个别地区，基层医疗机构的规模小，跨区域合作不够密切，资源浪费较大。因此，需要加强同等级别基层医疗机构间的联合合作，共享资源和服务，提高工作效率和服务质量。
总之，基层医疗改革是当前我国医疗行业的重要议题，也是改善全民健康和医疗卫生服务的关键突破口。通过以上措施的实施和完善，相信必将会在未来取得更为显著和实际的成效。七、加强基层医疗机构与社区卫生服务中心、村卫生室的衔接
社区卫生服务中心、村卫生室是基层医疗机构的重要补充和扩展，他们与基层医疗机构之间的衔接尤为重要，能够有效弥补基层医疗机构的不足。因此，需要加强基层医疗机构与社区卫生服务中心、村卫生室的沟通，建立联系机制，发挥协同效应，提高医疗服务效率。
八、增加基层医疗机构的收入来源
提高基层医疗机构的收入是促进基层医疗改革的重要举措。政府可以通过调整医疗服务价格、发放激励补贴等方式，增加基层医疗机构的收入，并鼓励基层医院开展多元化的医疗服务，增加特色诊疗项目和检查服务，进一步提高服务水平。
九、利用互联网平台推进远程医疗
在基层医疗改革的推进过程中，互联网技术的应用应被充分利用。通过建立远程医疗平台，实现医务人员协同诊疗、转诊，远程图文或视频咨询，打通农村和城市基层医疗服务的壁垒，解决医疗资源紧缺的问题。同时，也可以利用大数据分析医疗需求和病情结果，提高医疗效率和服务质量。
十、全民健康保障的不断完善
基层医疗改革需要与全民健康保障政策的完善相辅相成，只有两者协同作战，才能更好地保障全民健康。国家应该进一步完善医保政策，提高报销水平和率，降低患者医疗负担。同时，也应该逐步推进基本医疗保险、商业医疗保险、慢性病保险等
多种保险形式的全面覆盖，提高人民医疗保障水平，最终实现民生保障和社会进步。
在基层医疗改革的道路上，措施是必要的，但更重要的是能够顺应时代发展，创新思路，强化执行力度，注重实效。每个人都生存在自己的身体内，身体健康与乃是做好一切工作的前提，也是享受生活和创造价值的源泉。因此，基层医疗改革就是我们广大人民健康幸福的保障，需要全社会共同参与，共同努力，推行改革，为更好的医疗服务打造坚实基础。此外，在基层医疗改革中，还需要注重人才培养和管理。基层医疗机构的医护人员需要具备扎实的医学基础知识、良好的人文素养、高超的医疗技能和服务意识。因此，需要加强对基层医护人员的培训和晋升机制，提高他们的职业发展空间和薪酬待遇，吸引更多的医护人员加入基层医疗服务队伍。
最后，加强基层医疗机构的信息化建设也是推动基层医疗改革的关键之一。建立信息化系统，实现数据共享和管理，不仅可以提高医疗服务水平，还可以提高医患沟通和协调效率，规范医疗行为，降低医疗纠纷风险，增强医疗服务公正性和透明度，为人民群众提供更加有力的健康保障。
总之，推进基层医疗改革是一个漫长而艰苦的过程，需要各级政府、医疗卫生机构和社会各界的积极参与，顺应时代潮流，端正工作态度，注重实效，将改革落实到每一位患者身上，努力为人民群众提供更加全面、优质、高效、便捷的基层医疗服务，推进全民健康事业不断迈上新的台阶。随着我国老龄化进程的加速和人民群众健康意识的不断提高，基层医疗服务的重
要性日益凸显。基层医疗改革不仅涉及到医疗服务水平的提升，也直接关系到人民群众生命质量和幸福感的提高。本文探讨了推进基层医疗改革的五大关键点。
首先，要加大财政投入。政府需要充分认识到基层医疗服务的重要性，加大财政投入，完善基层医疗机构的设施设备和人员编制，保证充足的医疗资源和服务能力。
其次，要引进社会力量。除了政府投入，还需要引进社会力量，推动社会共治，促进基层医疗服务质量的提升，让基层医疗服务更好地服务于民。
第三，要加强管理体制改革。建立规范化的管理体制，明确职责分工，优化决策机制，提高服务质量和效率，加强基层医疗服务的整体规划和协调。
第四，要注重人才培养和管理。加强对基层医护人员的培训和晋升机制，提高他们的职业发展空间和薪酬待遇，吸引更多的医护人员加入基层医疗服务队伍。
最后，要加强基层医疗机构的信息化建设。建立信息化系统，实现数据共享和管理，不仅可以提高医疗服务水平，还可以提高医患沟通和协调效率，规范医疗行为，为人民群众提供更加有效的健康保障。
综上所述，推进基层医疗改革不仅关系到医疗服务的提高，更关系到人民群众的健康和幸福，需要政府、医疗卫生机构和社
会各界的共同努力，将改革落实到每一位患者身上，推动全民健康事业不断迈上新的台阶。
篇三：医院改革创新具体举措
医院管理方法的改革和创新
医院是一个充满人性关怀的场所，也是一个富有社会责任感的组织。医院作为社会服务的重要组成部分，时刻关注人类健康问题。医院的管理方法，直接关系到医疗质量和医疗效益的提高与改善。随着社会的进步和医疗技术的不断发展，医院管理方法也在不断的进行着改革和创新。
一、医院管理的改革
目前，我国医院管理方法的改革，正在进行着多个方面的突破和探索。其中，医院管理的机制改革是其中的关键。医院可以通过改变角色定位，使自身发挥更大的价值。医院的结构管理也需要得到有效的调整，重构管理模式，优化资源配置，实现高质量的医疗服务。
医疗服务的质量，是医院管理的重点问题。医院管理者需要承担起推进医疗质量改革的责任，加强对临床科技进步的学习和研究，提高兼具理论和实践的医疗服务能力，增强医疗职业道德和业务水平。同时，医院的管理者还要逐渐转变观念，倡导人性化的管理方式，充分发挥医护工作者的主动性和创造性，让医护人员更加关注患者的需求，营造亲和有爱的服务氛围。
二、医院管理的创新
创新是实现医院管理现代化的推动力量之一。在医院的管理中，打造互动参与的新媒体平台，搭建智慧医院管理系统等，都是医院管理者可以考虑的选择。注重人性化服务和数字化管理，不仅能在大大提高服务含量和质量的基础上，还可以加快医院的数字化进程，提高医院管理的效率。
在医院的数控管理中，如何适应现代化管理需求，首先要做好信息化管理。这将医院信息化管理推进到新的发展阶段，将有效解决医院的信息化管理中存在的问题。同时，医院的管理者也要不断引入先进的管理理念和管理方法，了解应用业界取其精华，以推进医院管理的智慧化、现代化进程。
三、医院管理的总结
医院是有温度的房间，也是有希望的地方。医院管理者要有方向感，始终抱着服务病患的核心价值观。在管理中，要践行打造“智慧医院，人性化服务”的愿景，坚持高效、节约、创新、人性化的管理原则，使医疗服务不断向着精准化、高效率、关怀人性化的方向发展。
最后，我们应该积极扶持基层医院的配套建设，优化医疗资源的配置，提升医护人员的技能水平，推广医疗知识普及活动，让更多的人受益于医务工作者的付出。以创新精神为动力，促进医院管理模式的进化，为构建健康中国的目标打下坚实的基础。
篇四：医院改革创新具体举措
。
西丰县第一医院公立医院改革实施方案
一、改革的思路和目标
（一）总体思路
以“推进发展，提高效率，减轻负担，促进健康”为总体原则，紧抓医保资金总额预付制试点改革契机，围绕医院总体工作思路，力争在公立医院改革领域取得新突破，以改革促发展、惠民生，努力让医院发展更具活力，患者就医更放心、更安心、更舒心。
（二）改革目标
通过实施改革工作，加快建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的现代医院管理体制、运行机制和医疗服务模式，强化医疗质量管理，优化医疗服务流程，提高服务效率，解决医院运行瓶颈问题，保持和提升医院核心竞争力，实施药品零差价，减轻患者就医负担。让人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，医院可持续健康发展，为全面推进公立医院改革提供可借鉴的推广经验。
（三）改革公立医院补偿机制
将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道，改为服务收费和政府补助两个渠道。服务收费和政府补助根据卫生部、财政部等五部委的有关规定，充分考虑医院功能定位、医疗保障基金承受能力、本地财政供给能力、城乡居民收入水平和对价格调整的承受能力等因素合理确定。充分发挥中医药在疾病诊疗、预防保健、慢性病康复等方面的作用，在医疗服务收费方面予以倾斜。
二、主要任务
（一）建立公立医院经济运行新机制。
1、落实国家基本药物制度，减少药品费用。
在西丰县第一医院实行药品零差价销售，根据情况，由县卫生主管部门按规定制定县域总控药品目录（包括国家基本药物目录、省增补药品目录）和医保甲类药品目录，应严格使用总控药品，全部实行网上招标采购，并按实际进货价零差价销售。县医院配备使用基本药品品种不低于基本品种总数的25%；基本药物销售额占药品总销售额的比例不得低于25%；严格控制药品收入在业务总收入中的比例，控制在45%以内。二级甲等公立医院于2015年10月1日正式实施药品零差价，成立药品采购及使用领导小组，按照新农合和医保要求严格控制门诊次均费用及住院次均费用，推行高价药品及大处方使用的监督审批，根据病情需求合理使用药品，大幅度降低药占比。同时，对临床及药、检、放科室提高质量控制标准，严格遵守医疗制度及技术规范，合理控制检查项目。
2、优化医疗服务的收费结构，调整收费标准。
实行药品零差率后，公立医院由此减少的收入，通过调整医疗技术服-可编辑修改-。务价格、增加政府投入等途径予以补偿，其补偿办法为：调整服务收费补偿70%，增加财政投入补助30%。政府新增的30%补助资金由省和县财政按6:4的比例分担并纳入年度预算。政府新增的30%补助资金直接拨付给医院，且不与药品销售金额直接挂钩。其药品加成收入和财政补助资金按照2015年药品购销情况核定并报省卫生厅审核汇总报省财政厅审批后落实补助资金。具体的医疗收费调整实施方案，经县物价部门审核后，报省物价部门与相关部门批准后实行。同时，调整医疗技术服务收费按规定纳入医保支付范围。
3、健全和完善人事管理制度。
主要体现以下几个方面：（1）合理核定西丰县第一医院人员编制。（2）落实医院用人自主权，建立起岗位管理和人员聘用制度。（3）坚持在编制数额范围内，在编人员正常过渡，编外聘用人员按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理，能上能下，能进能出的用人机制。（4）改进人员招聘工作，提高招聘效率。（5）按规定的人员配备标准配齐西丰县第一医院工作人员，在西丰县第一医院编制和岗位限额范围内，公开招聘医疗卫生专业技术人员。
4、健全收入分配制度，激励机制向一线倾斜。
建立以绩效考核为主要内容，体现激励导向的收入分配制度，基础性绩效与激励性绩效工资比例为4：6，把医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、医疗技术服务难度、医疗活动的成本控制以及群众满意度等考核指标相挂钩，体现多劳多得、优绩优酬与医务人员的医疗技术和劳动价值。医疗收入分配向临床一线关键岗位、关键科室、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。
5、抓好人才队伍建设，严格准入制度。
抓好卫生人才队伍的建设，主要抓在职医务人员的继续教育，对住院医师进行规范化培训，积极培养县级医院学科带头人，有计划有安排每年遴送一定数量的业务骨干到三级医院进修学习。建立县级医疗骨干对口支援基层卫生院的协作机制，鼓励业务骨干到基层卫生院执业。此外，在县人民医院临床上短、紧、缺的专业人才，经政府批准，设立特设岗位引进急需的高层次人才和专家型人才，并合理确定财政补助标准，开辟用人的绿色通道。
6、医院后勤保障系统，逐步推向社会化管理。
（二）改革与建立公立医院内部管理机制。
1、完善医疗服务体系建设。
加强公立医院的服务能力建设，加大县级公立医院重点学科和专科专病的建设力度，增强解决临床上实际问题的能力，力争实现人员、技术与管理的三配套，使县级区域常见病、易发病得到及时有效的诊治。开展多形式
-可编辑修改-。的技术合作，重点在业务管理、技术支持、人才培训、人才带教、远程会诊等方面开展合作，快速提升公立医院整体医疗水平和突发公共卫生事件的应急处置能力
将医院后勤保障系统中的营养食堂、被服洗涤、卫生清洁、环境绿化管理、保安、车辆管理等后勤服务的科组，逐步推进物业化、社会化管理，在改革期间力争实现2-3个科组实现社会化管理。
2、加强医疗质量管理。
进一步健全公立医院管理规章制度和人员岗位责任制，健全医疗质量管理组织，强化医务人员医疗质量意识，加大医疗质量评审和检查的力度，健全全面医疗质量管理体系，规范公立医院临床检查、诊断、治疗、用药等行为。做到合理检查、合理用药、合理施治、结合开展处方点评、临床用药指南工作，促进临床诊疗科学化、规范化和标准化。
3、推进预约诊疗服务。
积极开展预约诊疗服务，改进预约诊疗服务的组织实施方式，逐步提高门诊预约挂号的比例，拓宽预约诊疗服务的途径，做好预约诊疗患者的服务工作。
4、优化服务流程。
根据群众的需求，改进服务方式，转变服务理念，开设无假日门诊、特需服务等服务项目，畅通急诊绿色通道，健全危重病人抢救的联动机制。
5、实施优质护理服务。
认真落实“护士条例”，加强护士队伍建设，坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理操作规程，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。
6、加强公立医院医德医风建设。
深入开展“三好一满意”（服务好、质量好、医德好、群众满意）创建活动。围绕降低就医费用，优化诊疗流程，改善就医感受等，开展“优秀医生”“优秀护士”评选活动，树立榜样，营造优质服务良好氛围。
7、提高医院信息化水平。
加快建立以电子病历、成本核算、绩效管理等为重点的公立医院信息系统，推进数字化建设，实现远程诊疗和协同医疗的新型医疗服务体系，构建高效、便捷的医院信息平台。
三、重点举措
2015年，为保证医改工作顺利开展，医院将从四方面（即：医疗服务创新，改善患者就医流程；引才育人创新，增强核心竞争力；管理机制创新，提高医院运行效率；医院建设创新，改善医疗服务环境），以18项重点工作为抓手，全力以赴完成医院医改任务。
（一）医疗服务创新，改善患者就医流程
坚持把创新医疗服务作为深入推进公立医院改革的切入点，将改善患者
-可编辑修改-。就医流程作为医院改革的落脚点，为医院持续健康发展提供有力保障。
1.继续推进预约诊疗，优化门诊服务流程，急诊重患推广“先诊疗、后结算”模式；住院处实施医保押金无限过度及农合患者预交50%的押金，减轻患者就医负担。
2.院领导督导查房
在2015年院领导带队行政查房的基础上，建立院领导督导查房制度；对科主任是否按时查房和查房内涵质量进行督查。通过院领导现场办公，及时解决医疗运行中的问题，保障医疗质量与安全。
3.提高床位使用率专项工作
通过采取有效措施，提高医院收治住院患者的能力；实施床位动态管理，实现床位“调余补缺”，缓解患者住院难，全院床位使用率争取达到90%以上。
4.缩短平均住院日专项工作
建立以一日病房为依托的医疗布局调整及医疗流程改造，积极探索一日病房工作持续改进、不断完善。努力将医院平均住院日控制在10日以内，提高优质卫生资源利用效率，减少待床患者人数。
6.严格药事管理，规范抗菌药物临床应用
完善医院药事管理；深入推进“抗菌药物临床应用专项整治活动”。在巩固以往工作成果的基础上，2015年、今年，我们将从明确各部门职责，运用信息化手段促进抗菌药物合理使用，建立奖惩机制等多个方面入手进一步做好抗菌药物管理，并将规范Ⅱ类切口手术的抗菌药物预防性使用和抗菌药物的治疗性使用作为工作重点，确实保证患者的用药安全，降低患者的用药费用。
（二）引才育人创新，增强核心竞争力
1.加大投入，打造重点专科建设
构建医院与上级医院的沟通交流平台，促进医院的专科发展。
2.引进人才，加强基础学科建设
医院进一步明确“稳定、改革、发展”的工作思路，以妇产科发展为突破口，引进院外妇产科学科带头人之一——内蒙古赤峰主任医师王晓霞主任。通过其在妇产科治疗领域的深厚造诣，带动学科发展建设成为医疗技术精湛的重点学科，培养技术力量雄厚的高级人才，提升医院综合实力。
3.培育人才，抓好管理干部队伍建设。路线确定以后，干部就是决定的因素。干部管理队伍是医院建设和发展的决策者、指挥者、组织者和实施者。医院要保持持续发展和改革，必须要有一批精业务、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的管理干部队伍。在管理干部队伍建设过程中，我们要建立一套能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。今年要继续按照《优秀人才选拔实施方案》通过考试考核，调整充实临床岗位中层管理干部队伍，把那些德才兼备的“骨干”选拔到管理岗位上，努力建设一个能上能下、充满生-可编辑修改-。机与活力的管理干部集体，同时还要加强对已任管理干部的培训，积极开展现代医院管理知识培训和加强业务知识学习，加强对管理干部的工作业绩进行考核，不能胜任工作的马上让位。
抓好技术队伍建设。建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍，是医院赢得竞争的“利器”。我院计划在培养人才、留住人才、引进人才、用好人才方面进一步加强。要更加重视人才培养和梯队建设。抓好全院医务人员在职教育，积极构建学习型组织，通过各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛等方式方法，全面提高职工的综合素质和综合能力、要根据学科发展选送优秀人才外出进修深造，继续采取“走出去”和“引进来”的方式引进高学历专业技术人才，充实临床一线，建立起有责任、有权利、有激励、有约束、有竞争的运行机制。
（三）管理机制创新，提高医院运行效率
1.结合医改梳理并完善全院规章制度
传承医院多年工作积淀，结合医改新形势、新要求，从行政管理、医疗质量管理、医疗服务管理、人事管理、财务管理和安全保卫等六方面，进一步梳理和完善各项规章制度和岗位职责。
修订院级会务制度，控制会议数量和质量，精简议题，提高办公效率；落实会议决议的执行督办机制，保证决策及时传达、全面执行。通过完善制度与细化岗位责任制相结合，为医疗质量、医疗安全、医疗服务和绩效管理的持续改进搭建更广阔的平台。
2.
结合医改对医院绩效考核办法，修订并完善与薪酬挂钩的院内绩效考核体系
进一步丰富、创新医院绩效考核，进而从绩效考核走向医院绩效管理。将绩效考核与奖金分配挂钩，重新规划奖金分配方案。通过绩效管理和薪酬管理实现医院和职工的同步发展，提高职工收入。
3.党委为医改提供思想组织保障——两个考核体系
继续完善党支部工作量化考核和共产党员工作考核体系，落实医改政策与绩效考核挂钩，进一步提高党支部书记和党员对医改工作的关注度，为医改提供有力支撑。
4.干部培养与队伍建设，发挥主力军作用
围绕医改的中心任务和医院发展的主流方向，严格干部的选拔任用、考核和管理，并以干部管理学院作为医改教育培训的重要平台。
5.建设护理后备人员库，解决护理人员短缺
充分调动与发挥护士的工作潜能，为后期培养全科护理骨干做准备，促进优质护理服务工作真正落到实处，提出建立护理人员储备库的工作设想。
6.加强医院信息化建设，助推医院管理科学化
完善医院信息系统，加强系统深层次应用；建设医院统一的电子病历系统；强化信息决策分析和管理职能。医院建设创新，改善医疗服务环境
（四）医院建设创新，改善医疗服务环境
1.以医改要求修建门诊大厅，促新型“一站式”服务模式建设
建立-可编辑修改-。门诊客服服务中心，整合患者门诊服务需求，完善各项服务举措和设施
2.我院对收款室进行重新装修，使收款室面貌焕然一新，成为医院窗口的一景，满足了患者就医的需求，为井然有序的医疗秩序提供了保证。
3.改造内一科和内二科病房，增加了床位30张，增加科室和医院收入的同时，也方便了患者就医。
4.新建食堂，于2016年1月5日正式投入使用。医院将给全院职工提供就餐补助，每晚给夜班人员提供免费晚餐并把晚餐送到各科室值班人员手中，提高了广大职工的福利。
5.为了符合环保方面的要求，医院采用了县里的集中供暖，照以往的自己供暖每年节省费用约20万元，而且目前是24小时供暖，采暖效果明显好于往年。
遵循医院未来发展的整体要求，与医院综合发展、科室建设紧密结合，使医疗资源、硬件环境、管理环境高度整合、高度统一，满足医院长远发展目标。
四、保障措施
（一）组织保障
成立医院改革领导小组及医院改革工作办公室。
组
长:周洪伦
副组员：
杨
岗、肖
杰
组
员：
魏
威、李晨农、安嘉兴、王敬华、杨会菊、刘艳清、张德福、宋建新、徐景欣
（二）机制保障
1.实行项目化管理
由主管部门制定项目时间进度计划表，主管部门遵照领导小组决议执行落实；定期组织召开专项研讨会、办公会，向领导小组报告阶段性工作进展；对工作效果不显著、项目实施过程中出现的问题评估分析，协调相关处室修订工作方案；对取得成效的工作举措进行总结，为经验推广奠定基础。
2.信息化建设夯实管理根基
继续完善医院信息化建设，建立数据报送决策机制。要求全院高度重视数据统计、测算及填报工作，加强相关人员培训，做好数据质控工作。
3.规范医院经济管理
规范财务管理。对医院基本建设、大型设备购置、重点学科发展、人才队伍建设、离退休人员费用和承担公共卫生任务等方面的财政补助，严格按照财政资金管理要求履行程序。
从成本控制中实现效益的提升。控制运行成本以盘活现有资源和降低运行成本为重点，压缩、削减行政公务费用，强化节约意识。
五、实施步骤
（一）准备阶段（2015年9月底前）。
成立组织机构，调查研究，精心测算数据，讨论分析，制定实施方案，对县级公立医院改革进行安排部署。
-可编辑修改-。（二）实施阶段（2015年10月——2016年10月）。
学习研究《实施方案》，制定相关配套政策（包括财政投入、医疗服务、基本建设、设备计划、人才引进、人事分配制度等），宣传、贯彻、落实各项改革措施，全面实施公立医院试点的改革工作。
（三）总结阶段（2016年10月——2016年12月底）。
召开公立医院改革研讨会，讨论分析改革存在问题，调整相关政策，制定相关评估方案，2016年12月25日前，对改革进行全面评估，总结经验，扬长避短，进一步完善改革政策，促进公立医院的改革。
-可编辑修改-
西丰县第一医院
2015年9月24日七你，总有一些人牵肠挂肚难以忘记，总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，因为有你，再苦生活也不觉得累，再大的险阻也无所畏，再大的波折也不担忧，。
-可编辑修改-夕，只因有
再痛的经历也会忘记，因为有你，我就拥有了整个世界，谢谢你出现在我的生命里。
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，相识，是最珍贵的缘分，牵挂，是最真挚的心动，思念，是最美丽的心情，问候，是最动听的语言，在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，雨点轻敲窗，风吹散了梦想，唯有你的模样依旧在脑海里徜徉，夜深人静时，你占满了心房，舍半生轻狂，半世时光，只为拥有一段和你相处的珍贵情缘，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连
虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前，悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日。-可编辑修改-
默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙
静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，祝福，是一种真实的心意，是一种甘甜的快乐，是一种浪漫的味道，是一种温馨的记忆，是一种美丽的幸福，更是我们情谊永远不变的纽带，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜，爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，七夕到了，最真诚的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，愿天下有情人终成眷属，愿单身人士找到爱的方向，愿情侣们找到幸福的天堂，愿夫妻找到温暖的避风巷，。
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推荐访问:医院改革创新具体举措
举措
改革创新
医院
篇一：医院改革创新具体举措
公立医院改革工作方案
近年来，公立医院改革成为了社会各界广泛关注的热点话题，以解决公立医院质量下降、费用过高、医疗服务不足等问题。公立医院作为政府职能的体现，承担着为广大民众提供可负担的医疗服务的重要使命，因此必须推进深入的改革以解决实际问题。本文将从政策调整、企业化改革、人才培养三个方面提出具体方案，以期促进公立医院改革顺利推进。
一、政策调整
（一）管理体制调整。我们将在尊重人才和科技创新的基础上改变目前过分集权、事权不清、监管不力、部门重叠的管理模式，建立完善的分权、统一的管理体制。分权是指将各级领导十分明确地划分区域，使责任明确，机制到位；而统一的管理体制则是要有好的沟通网络，协调各级领导在特殊阶段下的交流，从而达成优化的管理目的。
（二）优化公立医院的医疗服务。近年来，民众对医疗服务的评价越来越低，改进医院的医疗服务不可缺。我们将推行以患者为中心的医疗服务，改进医疗专业技术，提升医师与患者沟通能力，多方面改进服务质量，增加服务的可靠性和透明度，充分解决医疗服务问题。
（三）建立完善的现代医院制度。公立医院建立现代医院制度是重要的举措。完善现代医院制度能真正加速医院的发展，我们将采取一系列有效举措，建立起完善的现代医院制度。这既利于医院整体管理，又能带动医院科学发展。
二、企业化改革
（一）改革董事会选举体制。公立医院向企业化转型的核心在于让医院的管理机构脱离过去过于政治化的管理机制。我们将改革董事会选举体制，建立由合法代表选举的董事会，并根据股权比例组成管理层。
（二）完善医院制度和管理机制。为了落实企业化改革，医院要制定完善的管理制度和流程，统一管理框架和业务程序，实现与企业一样的运作模式，使医院整体的收入与支出、发展与责任均由董事会或董事会下设的管理层负责。
（三）加强收入管理。医院的经营改革关键在于收入管理，只有保证收入的合理性和稳定性，才能打破医院的困境。我们将采取有效措施，严格管理收费政策，建立合理价格机制，意识到降低药材费用对行业的长期成长是必须的。
三、人才培养
（一）激励人才，留住精英。在医疗行业中，医护人员的作用至关重要，他们应该是医院发展的核心。我们将补充引进多元人才，建立科学激励机制，促进医护人员的专业技能，使医护人员在医院内有较大、更广的成长空间。
（二）培养中级管理人才。中级管理人才是医院进一步发展的难点。我们将加大对中级管理人才的培养，提高其异质化管理能力，提高创新能力，加强对医院内部管理流程、人员调岗的运营过程的培训。
（三）加强员工绩效考核。人才与荣誉、福利密不可分，为了鼓励员工的发挥和激励，我们将建立一套详细的考核和评价机制，通过激励方式营造出一种竞争科学、高效、公平、透明的企业文化氛围。
总之，公立医院改革是医疗行业的大事情，能够推进医院企业化改革、提升医院服务品质，为人民解决医疗难题在特定的阶段具有重要意义。政策调整、企业化改革和人才培养三大方面的改革，是未来推进改革的核心，力求让公立医院进入更为运营高效的新常态。
篇二：医院改革创新具体举措
基层医疗改革的具体措施
基层医疗改革的具体措施
随着社会的发展和老龄化趋势的加速，全国的医疗资源日益紧缺，健康问题和疾病负担却在激增。为了应对这种情况，国家加大了基层医疗改革的力度，为基层医疗机构的发展提供了更多的支持和资金。那么，基层医疗改革的具体措施有哪些呢？
一、强化基层医疗机构的建设
当前，我国许多基层医疗机构人员严重不足，缺乏必要的设备和技术支持，影响了医疗服务的质量和效率。因此，政府应加大对基层医疗机构的投入，完善相关设施，并建立起健全的管理制度和人才队伍，提升其业务能力和服务水平，为基层医疗服务的普及奠定基础。
二、加强医务人员的培训和管理
在基层医疗机构中，医务人员的素质也是决定医疗服务质量的重要因素。因此，政府应该加强对医务人员的培训和管理，提升其专业水平和技术能力。同样，也要加强对基层医疗机构的监管，严格按照相关规定执行工作，确保医疗服务的质量和安全。
三、推进医疗信息化建设
随着信息技术的飞速发展，基于互联网和大数据技术的医疗信
息化已经成为医疗行业的新趋势。建立和完善基层医疗机构的信息化系统，不仅可以提高医疗服务的效率和质量，还可以为疾病防控、医疗保障等方面提供强有力的支撑。
四、开展家庭医生签约服务
家庭医生签约服务是基层医疗改革的一项重要措施。通过与居民签订家庭医生服务合同，建立紧密的医患关系，辅助居民做好日常健康监测和慢性病管理服务，并通过定期回访、健康教育等方式，提高居民健康意识、生活质量和自我健康管理水平。
五、建立基本药物目录和药品统一采购制度
药品的高价是我国医疗卫生费用过高的重要原因之一。因此，政府应加强药品管控和政策引导，建立基本药物目录和药品统一采购制度，降低药品价格，保证百姓用药安全和有效。
六、加强基层医疗机构间的联合合作
在个别地区，基层医疗机构的规模小，跨区域合作不够密切，资源浪费较大。因此，需要加强同等级别基层医疗机构间的联合合作，共享资源和服务，提高工作效率和服务质量。
总之，基层医疗改革是当前我国医疗行业的重要议题，也是改善全民健康和医疗卫生服务的关键突破口。通过以上措施的实施和完善，相信必将会在未来取得更为显著和实际的成效。七、加强基层医疗机构与社区卫生服务中心、村卫生室的衔接
社区卫生服务中心、村卫生室是基层医疗机构的重要补充和扩展，他们与基层医疗机构之间的衔接尤为重要，能够有效弥补基层医疗机构的不足。因此，需要加强基层医疗机构与社区卫生服务中心、村卫生室的沟通，建立联系机制，发挥协同效应，提高医疗服务效率。
八、增加基层医疗机构的收入来源
提高基层医疗机构的收入是促进基层医疗改革的重要举措。政府可以通过调整医疗服务价格、发放激励补贴等方式，增加基层医疗机构的收入，并鼓励基层医院开展多元化的医疗服务，增加特色诊疗项目和检查服务，进一步提高服务水平。
九、利用互联网平台推进远程医疗
在基层医疗改革的推进过程中，互联网技术的应用应被充分利用。通过建立远程医疗平台，实现医务人员协同诊疗、转诊，远程图文或视频咨询，打通农村和城市基层医疗服务的壁垒，解决医疗资源紧缺的问题。同时，也可以利用大数据分析医疗需求和病情结果，提高医疗效率和服务质量。
十、全民健康保障的不断完善
基层医疗改革需要与全民健康保障政策的完善相辅相成，只有两者协同作战，才能更好地保障全民健康。国家应该进一步完善医保政策，提高报销水平和率，降低患者医疗负担。同时，也应该逐步推进基本医疗保险、商业医疗保险、慢性病保险等
多种保险形式的全面覆盖，提高人民医疗保障水平，最终实现民生保障和社会进步。
在基层医疗改革的道路上，措施是必要的，但更重要的是能够顺应时代发展，创新思路，强化执行力度，注重实效。每个人都生存在自己的身体内，身体健康与乃是做好一切工作的前提，也是享受生活和创造价值的源泉。因此，基层医疗改革就是我们广大人民健康幸福的保障，需要全社会共同参与，共同努力，推行改革，为更好的医疗服务打造坚实基础。此外，在基层医疗改革中，还需要注重人才培养和管理。基层医疗机构的医护人员需要具备扎实的医学基础知识、良好的人文素养、高超的医疗技能和服务意识。因此，需要加强对基层医护人员的培训和晋升机制，提高他们的职业发展空间和薪酬待遇，吸引更多的医护人员加入基层医疗服务队伍。
最后，加强基层医疗机构的信息化建设也是推动基层医疗改革的关键之一。建立信息化系统，实现数据共享和管理，不仅可以提高医疗服务水平，还可以提高医患沟通和协调效率，规范医疗行为，降低医疗纠纷风险，增强医疗服务公正性和透明度，为人民群众提供更加有力的健康保障。
总之，推进基层医疗改革是一个漫长而艰苦的过程，需要各级政府、医疗卫生机构和社会各界的积极参与，顺应时代潮流，端正工作态度，注重实效，将改革落实到每一位患者身上，努力为人民群众提供更加全面、优质、高效、便捷的基层医疗服务，推进全民健康事业不断迈上新的台阶。随着我国老龄化进程的加速和人民群众健康意识的不断提高，基层医疗服务的重
要性日益凸显。基层医疗改革不仅涉及到医疗服务水平的提升，也直接关系到人民群众生命质量和幸福感的提高。本文探讨了推进基层医疗改革的五大关键点。
首先，要加大财政投入。政府需要充分认识到基层医疗服务的重要性，加大财政投入，完善基层医疗机构的设施设备和人员编制，保证充足的医疗资源和服务能力。
其次，要引进社会力量。除了政府投入，还需要引进社会力量，推动社会共治，促进基层医疗服务质量的提升，让基层医疗服务更好地服务于民。
第三，要加强管理体制改革。建立规范化的管理体制，明确职责分工，优化决策机制，提高服务质量和效率，加强基层医疗服务的整体规划和协调。
第四，要注重人才培养和管理。加强对基层医护人员的培训和晋升机制，提高他们的职业发展空间和薪酬待遇，吸引更多的医护人员加入基层医疗服务队伍。
最后，要加强基层医疗机构的信息化建设。建立信息化系统，实现数据共享和管理，不仅可以提高医疗服务水平，还可以提高医患沟通和协调效率，规范医疗行为，为人民群众提供更加有效的健康保障。
综上所述，推进基层医疗改革不仅关系到医疗服务的提高，更关系到人民群众的健康和幸福，需要政府、医疗卫生机构和社
会各界的共同努力，将改革落实到每一位患者身上，推动全民健康事业不断迈上新的台阶。
篇三：医院改革创新具体举措
医院管理方法的改革和创新
医院是一个充满人性关怀的场所，也是一个富有社会责任感的组织。医院作为社会服务的重要组成部分，时刻关注人类健康问题。医院的管理方法，直接关系到医疗质量和医疗效益的提高与改善。随着社会的进步和医疗技术的不断发展，医院管理方法也在不断的进行着改革和创新。
一、医院管理的改革
目前，我国医院管理方法的改革，正在进行着多个方面的突破和探索。其中，医院管理的机制改革是其中的关键。医院可以通过改变角色定位，使自身发挥更大的价值。医院的结构管理也需要得到有效的调整，重构管理模式，优化资源配置，实现高质量的医疗服务。
医疗服务的质量，是医院管理的重点问题。医院管理者需要承担起推进医疗质量改革的责任，加强对临床科技进步的学习和研究，提高兼具理论和实践的医疗服务能力，增强医疗职业道德和业务水平。同时，医院的管理者还要逐渐转变观念，倡导人性化的管理方式，充分发挥医护工作者的主动性和创造性，让医护人员更加关注患者的需求，营造亲和有爱的服务氛围。
二、医院管理的创新
创新是实现医院管理现代化的推动力量之一。在医院的管理中，打造互动参与的新媒体平台，搭建智慧医院管理系统等，都是医院管理者可以考虑的选择。注重人性化服务和数字化管理，不仅能在大大提高服务含量和质量的基础上，还可以加快医院的数字化进程，提高医院管理的效率。
在医院的数控管理中，如何适应现代化管理需求，首先要做好信息化管理。这将医院信息化管理推进到新的发展阶段，将有效解决医院的信息化管理中存在的问题。同时，医院的管理者也要不断引入先进的管理理念和管理方法，了解应用业界取其精华，以推进医院管理的智慧化、现代化进程。
三、医院管理的总结
医院是有温度的房间，也是有希望的地方。医院管理者要有方向感，始终抱着服务病患的核心价值观。在管理中，要践行打造“智慧医院，人性化服务”的愿景，坚持高效、节约、创新、人性化的管理原则，使医疗服务不断向着精准化、高效率、关怀人性化的方向发展。
最后，我们应该积极扶持基层医院的配套建设，优化医疗资源的配置，提升医护人员的技能水平，推广医疗知识普及活动，让更多的人受益于医务工作者的付出。以创新精神为动力，促进医院管理模式的进化，为构建健康中国的目标打下坚实的基础。
篇四：医院改革创新具体举措
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西丰县第一医院公立医院改革实施方案
一、改革的思路和目标
（一）总体思路
以“推进发展，提高效率，减轻负担，促进健康”为总体原则，紧抓医保资金总额预付制试点改革契机，围绕医院总体工作思路，力争在公立医院改革领域取得新突破，以改革促发展、惠民生，努力让医院发展更具活力，患者就医更放心、更安心、更舒心。
（二）改革目标
通过实施改革工作，加快建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的现代医院管理体制、运行机制和医疗服务模式，强化医疗质量管理，优化医疗服务流程，提高服务效率，解决医院运行瓶颈问题，保持和提升医院核心竞争力，实施药品零差价，减轻患者就医负担。让人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，医院可持续健康发展，为全面推进公立医院改革提供可借鉴的推广经验。
（三）改革公立医院补偿机制
将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道，改为服务收费和政府补助两个渠道。服务收费和政府补助根据卫生部、财政部等五部委的有关规定，充分考虑医院功能定位、医疗保障基金承受能力、本地财政供给能力、城乡居民收入水平和对价格调整的承受能力等因素合理确定。充分发挥中医药在疾病诊疗、预防保健、慢性病康复等方面的作用，在医疗服务收费方面予以倾斜。
二、主要任务
（一）建立公立医院经济运行新机制。
1、落实国家基本药物制度，减少药品费用。
在西丰县第一医院实行药品零差价销售，根据情况，由县卫生主管部门按规定制定县域总控药品目录（包括国家基本药物目录、省增补药品目录）和医保甲类药品目录，应严格使用总控药品，全部实行网上招标采购，并按实际进货价零差价销售。县医院配备使用基本药品品种不低于基本品种总数的25%；基本药物销售额占药品总销售额的比例不得低于25%；严格控制药品收入在业务总收入中的比例，控制在45%以内。二级甲等公立医院于2015年10月1日正式实施药品零差价，成立药品采购及使用领导小组，按照新农合和医保要求严格控制门诊次均费用及住院次均费用，推行高价药品及大处方使用的监督审批，根据病情需求合理使用药品，大幅度降低药占比。同时，对临床及药、检、放科室提高质量控制标准，严格遵守医疗制度及技术规范，合理控制检查项目。
2、优化医疗服务的收费结构，调整收费标准。
实行药品零差率后，公立医院由此减少的收入，通过调整医疗技术服-可编辑修改-。务价格、增加政府投入等途径予以补偿，其补偿办法为：调整服务收费补偿70%，增加财政投入补助30%。政府新增的30%补助资金由省和县财政按6:4的比例分担并纳入年度预算。政府新增的30%补助资金直接拨付给医院，且不与药品销售金额直接挂钩。其药品加成收入和财政补助资金按照2015年药品购销情况核定并报省卫生厅审核汇总报省财政厅审批后落实补助资金。具体的医疗收费调整实施方案，经县物价部门审核后，报省物价部门与相关部门批准后实行。同时，调整医疗技术服务收费按规定纳入医保支付范围。
3、健全和完善人事管理制度。
主要体现以下几个方面：（1）合理核定西丰县第一医院人员编制。（2）落实医院用人自主权，建立起岗位管理和人员聘用制度。（3）坚持在编制数额范围内，在编人员正常过渡，编外聘用人员按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理，能上能下，能进能出的用人机制。（4）改进人员招聘工作，提高招聘效率。（5）按规定的人员配备标准配齐西丰县第一医院工作人员，在西丰县第一医院编制和岗位限额范围内，公开招聘医疗卫生专业技术人员。
4、健全收入分配制度，激励机制向一线倾斜。
建立以绩效考核为主要内容，体现激励导向的收入分配制度，基础性绩效与激励性绩效工资比例为4：6，把医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、医疗技术服务难度、医疗活动的成本控制以及群众满意度等考核指标相挂钩，体现多劳多得、优绩优酬与医务人员的医疗技术和劳动价值。医疗收入分配向临床一线关键岗位、关键科室、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。
5、抓好人才队伍建设，严格准入制度。
抓好卫生人才队伍的建设，主要抓在职医务人员的继续教育，对住院医师进行规范化培训，积极培养县级医院学科带头人，有计划有安排每年遴送一定数量的业务骨干到三级医院进修学习。建立县级医疗骨干对口支援基层卫生院的协作机制，鼓励业务骨干到基层卫生院执业。此外，在县人民医院临床上短、紧、缺的专业人才，经政府批准，设立特设岗位引进急需的高层次人才和专家型人才，并合理确定财政补助标准，开辟用人的绿色通道。
6、医院后勤保障系统，逐步推向社会化管理。
（二）改革与建立公立医院内部管理机制。
1、完善医疗服务体系建设。
加强公立医院的服务能力建设，加大县级公立医院重点学科和专科专病的建设力度，增强解决临床上实际问题的能力，力争实现人员、技术与管理的三配套，使县级区域常见病、易发病得到及时有效的诊治。开展多形式
-可编辑修改-。的技术合作，重点在业务管理、技术支持、人才培训、人才带教、远程会诊等方面开展合作，快速提升公立医院整体医疗水平和突发公共卫生事件的应急处置能力
将医院后勤保障系统中的营养食堂、被服洗涤、卫生清洁、环境绿化管理、保安、车辆管理等后勤服务的科组，逐步推进物业化、社会化管理，在改革期间力争实现2-3个科组实现社会化管理。
2、加强医疗质量管理。
进一步健全公立医院管理规章制度和人员岗位责任制，健全医疗质量管理组织，强化医务人员医疗质量意识，加大医疗质量评审和检查的力度，健全全面医疗质量管理体系，规范公立医院临床检查、诊断、治疗、用药等行为。做到合理检查、合理用药、合理施治、结合开展处方点评、临床用药指南工作，促进临床诊疗科学化、规范化和标准化。
3、推进预约诊疗服务。
积极开展预约诊疗服务，改进预约诊疗服务的组织实施方式，逐步提高门诊预约挂号的比例，拓宽预约诊疗服务的途径，做好预约诊疗患者的服务工作。
4、优化服务流程。
根据群众的需求，改进服务方式，转变服务理念，开设无假日门诊、特需服务等服务项目，畅通急诊绿色通道，健全危重病人抢救的联动机制。
5、实施优质护理服务。
认真落实“护士条例”，加强护士队伍建设，坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理操作规程，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。
6、加强公立医院医德医风建设。
深入开展“三好一满意”（服务好、质量好、医德好、群众满意）创建活动。围绕降低就医费用，优化诊疗流程，改善就医感受等，开展“优秀医生”“优秀护士”评选活动，树立榜样，营造优质服务良好氛围。
7、提高医院信息化水平。
加快建立以电子病历、成本核算、绩效管理等为重点的公立医院信息系统，推进数字化建设，实现远程诊疗和协同医疗的新型医疗服务体系，构建高效、便捷的医院信息平台。
三、重点举措
2015年，为保证医改工作顺利开展，医院将从四方面（即：医疗服务创新，改善患者就医流程；引才育人创新，增强核心竞争力；管理机制创新，提高医院运行效率；医院建设创新，改善医疗服务环境），以18项重点工作为抓手，全力以赴完成医院医改任务。
（一）医疗服务创新，改善患者就医流程
坚持把创新医疗服务作为深入推进公立医院改革的切入点，将改善患者
-可编辑修改-。就医流程作为医院改革的落脚点，为医院持续健康发展提供有力保障。
1.继续推进预约诊疗，优化门诊服务流程，急诊重患推广“先诊疗、后结算”模式；住院处实施医保押金无限过度及农合患者预交50%的押金，减轻患者就医负担。
2.院领导督导查房
在2015年院领导带队行政查房的基础上，建立院领导督导查房制度；对科主任是否按时查房和查房内涵质量进行督查。通过院领导现场办公，及时解决医疗运行中的问题，保障医疗质量与安全。
3.提高床位使用率专项工作
通过采取有效措施，提高医院收治住院患者的能力；实施床位动态管理，实现床位“调余补缺”，缓解患者住院难，全院床位使用率争取达到90%以上。
4.缩短平均住院日专项工作
建立以一日病房为依托的医疗布局调整及医疗流程改造，积极探索一日病房工作持续改进、不断完善。努力将医院平均住院日控制在10日以内，提高优质卫生资源利用效率，减少待床患者人数。
6.严格药事管理，规范抗菌药物临床应用
完善医院药事管理；深入推进“抗菌药物临床应用专项整治活动”。在巩固以往工作成果的基础上，2015年、今年，我们将从明确各部门职责，运用信息化手段促进抗菌药物合理使用，建立奖惩机制等多个方面入手进一步做好抗菌药物管理，并将规范Ⅱ类切口手术的抗菌药物预防性使用和抗菌药物的治疗性使用作为工作重点，确实保证患者的用药安全，降低患者的用药费用。
（二）引才育人创新，增强核心竞争力
1.加大投入，打造重点专科建设
构建医院与上级医院的沟通交流平台，促进医院的专科发展。
2.引进人才，加强基础学科建设
医院进一步明确“稳定、改革、发展”的工作思路，以妇产科发展为突破口，引进院外妇产科学科带头人之一——内蒙古赤峰主任医师王晓霞主任。通过其在妇产科治疗领域的深厚造诣，带动学科发展建设成为医疗技术精湛的重点学科，培养技术力量雄厚的高级人才，提升医院综合实力。
3.培育人才，抓好管理干部队伍建设。路线确定以后，干部就是决定的因素。干部管理队伍是医院建设和发展的决策者、指挥者、组织者和实施者。医院要保持持续发展和改革，必须要有一批精业务、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的管理干部队伍。在管理干部队伍建设过程中，我们要建立一套能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。今年要继续按照《优秀人才选拔实施方案》通过考试考核，调整充实临床岗位中层管理干部队伍，把那些德才兼备的“骨干”选拔到管理岗位上，努力建设一个能上能下、充满生-可编辑修改-。机与活力的管理干部集体，同时还要加强对已任管理干部的培训，积极开展现代医院管理知识培训和加强业务知识学习，加强对管理干部的工作业绩进行考核，不能胜任工作的马上让位。
抓好技术队伍建设。建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍，是医院赢得竞争的“利器”。我院计划在培养人才、留住人才、引进人才、用好人才方面进一步加强。要更加重视人才培养和梯队建设。抓好全院医务人员在职教育，积极构建学习型组织，通过各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛等方式方法，全面提高职工的综合素质和综合能力、要根据学科发展选送优秀人才外出进修深造，继续采取“走出去”和“引进来”的方式引进高学历专业技术人才，充实临床一线，建立起有责任、有权利、有激励、有约束、有竞争的运行机制。
（三）管理机制创新，提高医院运行效率
1.结合医改梳理并完善全院规章制度
传承医院多年工作积淀，结合医改新形势、新要求，从行政管理、医疗质量管理、医疗服务管理、人事管理、财务管理和安全保卫等六方面，进一步梳理和完善各项规章制度和岗位职责。
修订院级会务制度，控制会议数量和质量，精简议题，提高办公效率；落实会议决议的执行督办机制，保证决策及时传达、全面执行。通过完善制度与细化岗位责任制相结合，为医疗质量、医疗安全、医疗服务和绩效管理的持续改进搭建更广阔的平台。
2.
结合医改对医院绩效考核办法，修订并完善与薪酬挂钩的院内绩效考核体系
进一步丰富、创新医院绩效考核，进而从绩效考核走向医院绩效管理。将绩效考核与奖金分配挂钩，重新规划奖金分配方案。通过绩效管理和薪酬管理实现医院和职工的同步发展，提高职工收入。
3.党委为医改提供思想组织保障——两个考核体系
继续完善党支部工作量化考核和共产党员工作考核体系，落实医改政策与绩效考核挂钩，进一步提高党支部书记和党员对医改工作的关注度，为医改提供有力支撑。
4.干部培养与队伍建设，发挥主力军作用
围绕医改的中心任务和医院发展的主流方向，严格干部的选拔任用、考核和管理，并以干部管理学院作为医改教育培训的重要平台。
5.建设护理后备人员库，解决护理人员短缺
充分调动与发挥护士的工作潜能，为后期培养全科护理骨干做准备，促进优质护理服务工作真正落到实处，提出建立护理人员储备库的工作设想。
6.加强医院信息化建设，助推医院管理科学化
完善医院信息系统，加强系统深层次应用；建设医院统一的电子病历系统；强化信息决策分析和管理职能。医院建设创新，改善医疗服务环境
（四）医院建设创新，改善医疗服务环境
1.以医改要求修建门诊大厅，促新型“一站式”服务模式建设
建立-可编辑修改-。门诊客服服务中心，整合患者门诊服务需求，完善各项服务举措和设施
2.我院对收款室进行重新装修，使收款室面貌焕然一新，成为医院窗口的一景，满足了患者就医的需求，为井然有序的医疗秩序提供了保证。
3.改造内一科和内二科病房，增加了床位30张，增加科室和医院收入的同时，也方便了患者就医。
4.新建食堂，于2016年1月5日正式投入使用。医院将给全院职工提供就餐补助，每晚给夜班人员提供免费晚餐并把晚餐送到各科室值班人员手中，提高了广大职工的福利。
5.为了符合环保方面的要求，医院采用了县里的集中供暖，照以往的自己供暖每年节省费用约20万元，而且目前是24小时供暖，采暖效果明显好于往年。
遵循医院未来发展的整体要求，与医院综合发展、科室建设紧密结合，使医疗资源、硬件环境、管理环境高度整合、高度统一，满足医院长远发展目标。
四、保障措施
（一）组织保障
成立医院改革领导小组及医院改革工作办公室。
组
长:周洪伦
副组员：
杨
岗、肖
杰
组
员：
魏
威、李晨农、安嘉兴、王敬华、杨会菊、刘艳清、张德福、宋建新、徐景欣
（二）机制保障
1.实行项目化管理
由主管部门制定项目时间进度计划表，主管部门遵照领导小组决议执行落实；定期组织召开专项研讨会、办公会，向领导小组报告阶段性工作进展；对工作效果不显著、项目实施过程中出现的问题评估分析，协调相关处室修订工作方案；对取得成效的工作举措进行总结，为经验推广奠定基础。
2.信息化建设夯实管理根基
继续完善医院信息化建设，建立数据报送决策机制。要求全院高度重视数据统计、测算及填报工作，加强相关人员培训，做好数据质控工作。
3.规范医院经济管理
规范财务管理。对医院基本建设、大型设备购置、重点学科发展、人才队伍建设、离退休人员费用和承担公共卫生任务等方面的财政补助，严格按照财政资金管理要求履行程序。
从成本控制中实现效益的提升。控制运行成本以盘活现有资源和降低运行成本为重点，压缩、削减行政公务费用，强化节约意识。
五、实施步骤
（一）准备阶段（2015年9月底前）。
成立组织机构，调查研究，精心测算数据，讨论分析，制定实施方案，对县级公立医院改革进行安排部署。
-可编辑修改-。（二）实施阶段（2015年10月——2016年10月）。
学习研究《实施方案》，制定相关配套政策（包括财政投入、医疗服务、基本建设、设备计划、人才引进、人事分配制度等），宣传、贯彻、落实各项改革措施，全面实施公立医院试点的改革工作。
（三）总结阶段（2016年10月——2016年12月底）。
召开公立医院改革研讨会，讨论分析改革存在问题，调整相关政策，制定相关评估方案，2016年12月25日前，对改革进行全面评估，总结经验，扬长避短，进一步完善改革政策，促进公立医院的改革。
-可编辑修改-
西丰县第一医院
2015年9月24日七你，总有一些人牵肠挂肚难以忘记，总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，因为有你，再苦生活也不觉得累，再大的险阻也无所畏，再大的波折也不担忧，。
-可编辑修改-夕，只因有
再痛的经历也会忘记，因为有你，我就拥有了整个世界，谢谢你出现在我的生命里。
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，相识，是最珍贵的缘分，牵挂，是最真挚的心动，思念，是最美丽的心情，问候，是最动听的语言，在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，雨点轻敲窗，风吹散了梦想，唯有你的模样依旧在脑海里徜徉，夜深人静时，你占满了心房，舍半生轻狂，半世时光，只为拥有一段和你相处的珍贵情缘，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连
虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前，悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日。-可编辑修改-
默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙
静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，祝福，是一种真实的心意，是一种甘甜的快乐，是一种浪漫的味道，是一种温馨的记忆，是一种美丽的幸福，更是我们情谊永远不变的纽带，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜，爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，七夕到了，最真诚的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，愿天下有情人终成眷属，愿单身人士找到爱的方向，愿情侣们找到幸福的天堂，愿夫妻找到温暖的避风巷，。
-可编辑修改-。愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，-可编辑修改-。THANKS
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