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干部选拔聘用工作举措有哪些(3篇)
2025-08-24人已围观
干部选拔聘用工作举措有哪些(3篇)
篇一：干部选拔聘用工作举措有哪些</篇二：干部选拔聘用工作举措有哪些
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[3篇学校中层干部选拔聘用实施方案
]中
层干部选聘实施方案
篇学校中层干部选拔聘用实施方案
【篇一】为进一步深化学校内部管理体制改革和教育人事制度改革，建立能进能出、能上能下、促进优秀人才脱颖而出的选人用人机制，提高全县中小学中层干部队伍整体素质，充分调动学校中层干部的积
极性和创造性，为**教育又好又快发展奠定坚实的人才基础，现根
据《**县中小学内部职能机构设置和中层干部管理实施意见》
（响教
人[**]11号），并参照《党政领导干部选拔任用条例》相关文件精神，结合我县实际，制定本实施意见。
一、指导思想
以党的十八大精神为指针，深入贯彻落实科学发
展观，坚持干部队伍“四化”方针和任人唯贤、德才兼备的用人标准，按照公开、平等、竞争、择优的原则，建立充满生机活力的用人制度，努力建设一支高素质的教育管理干部队伍，把全县各级各类学校班子
建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结务实的坚
强领导集体，为推进我县教育事业快速、健康发展，争创教育强县提
供坚强的组织保证。
二、实施范围
全县各中小学所有中层岗位都通过竞聘上岗产生，聘期三年，三年后再通过竞聘上岗产生。
学校启动竞聘上岗程序后，所涉竞聘岗位上的原聘中层干部全部
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解聘。
三、实施时间
本次中层干部竞聘上岗计划在
XX年至XX年之间
完成。其中各镇中心小学在XX年完成竞聘工作；
其他学校在XX—
XX年完成竞聘工作。
四、竞聘岗位及职数设置
各学校在竞聘方案制订前，须依据《关
于规范中小学内部职能机构设置和中层干部管理的意见》
中有关“内
部职能机构设置和中层干部配备职数”的规定，对本单位应设机构及
职数进行测算，向县教育局人事科报送《学校中层内设机构及职数申
请表》和《中层及以上干部名册》，经局审核通过后实施。
五、基本任职条件1.具有胜任职位要求的业务能力和组织协调
能力；
能认真履行岗位职责，勤奋敬业，清正廉洁，实绩突出，群众公认。
.身体健康，能胜任本职工作。
.担任中层正职的，应具有中层副职两年及以上的经历；
担任中层副职的，应具有担任教研组长（年级组长、备课组长、班主
任或辅导员等）两年及以上的经历。
.学校新任中层副职干部，原则上须有本科学历。
.教师新参加学校中层干部竞聘的，年龄不超过
40周岁。
.属学校教育、教学、教研业务骨干，其中竞聘教务处和教科
室职位的人员，原则上必须具有县级及以上骨干教师称号。
.如个人特别优秀或因工作特殊需要，在经县教育局同意的前
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提下，可对以上第3—6条适当放宽。
六、竞聘实施程序1.制定竞聘方案。各学校要根据本实施意见，按照先开展中层正职竞聘，后开展中层副职竞聘的顺序，就本单位的竞聘工作制定具体的《竞聘实施方案》，主要包括：本单位中层机构
设置及中层干部职数、本次竞聘岗位、参加竞聘人员基本条件、报名
方式、竞聘程序、考核办法、领导小组成员、时间安排等。
《竞聘实
施方案》要严密周全，经教职工大会或教代会讨论通过后报县教育局
审核备案。
.公布职位。通过召开教职工大会等形式，宣传竞聘上岗的目
的和意义，广泛进行动员，同时公布竞聘职位、任职条件以及竞聘程
序、考核办法等事项。
.公开报名。由符合竞聘上岗条件的人员个人申报，每人只能
申报1个职位。也可采取群众举荐、组织推荐相结合的方式。
.资格审查。各学校要按照本单位《竞聘实施方案》中规定的条件，对申报人员进行资格审查，按需确定竞聘人选，参加竞聘的人
员确定后要张榜公布，接受群众监督。
.公开竞聘。各学校应适时组织竞聘候选人进行公开竞聘，通
过演讲答辩、民主测评等形式确定聘任人选。
学校召开教职工大会，组织竞聘人员演讲，介绍自己的基本情况、任职优势和任职后的工作设想，在演讲结束后需回答校领导或教职工
的1—
2个相关问题。在演讲答辩结束后，组织教职工对竞聘人员进
行不计名测评。
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.确定拟聘用人选。各学校根据县局规定的中层干部岗位及职
数限额，按竞聘岗位加1的名额确定原则，依据教职工测评的赞成票
数从高到低确定候选人，供校长办公会研究。校长办公会在研究确定
拟聘用人选时，如无特殊情况，一律尊重教职工投票结果，以得票多
的优先确定为拟聘用人选，并张榜公示七天，公示期满后报县教育局
审核。
.县教育局人事科根据干部任免程序，履行相关手续。
.学校根据县教育局书面批复，由校长与受聘者签订《聘约》：
聘期为三年（其中试用期一年），并按规定完善中层干部备案和审批
手续，存入个人档案。
七、其他事项1.要提高认识，积极参与。中小学校中层干部竞
聘上岗是我县教育系统干部人事制度的一项重要改革，也是教育改革
和发展的需要。希望各学校积极做好宣传发动，鼓励支持符合条件的同志积极参与，力争更多符合条件的同志都能参加演讲答辩会和民主
测评，确保这项工作的顺利进行。
.要严格纪律，加强监督。严禁借竞聘上岗之机搞小圈子或进
行拉票，坚决防止各种违规、违纪行为的发生，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严肃查处。
.要高度重视选拔年轻干部和女干部工作，各学校中层女干部
原则上应不少于2人。
.要注意做好思想政治工作。各学校要通过这次竞争上岗，引
导大家树立正确的竞争观念，进一步调动工作积极性，不断提高工作
效率和业务水平。对竞聘落选人员，各学校领导要注意做细致的思想
工作，竞争落4精品资料欢迎阅读
选人员本人要正确对待，进一步明确努力方向。
.各校原聘的中层干部原聘职务自行解聘后，符合竞聘条件的,可报名参加竞聘；
不符合竞聘条件或经过竞聘未被聘任的，要和其他教师一样参加教职
工岗位聘任。
.本意见由县教育局负责解释。
【篇二】为进一步深化干部人事制度改革，选拔一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、教职工信得过的高素质的学校中层领
导干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》以及市教育局
党委《关于直属学校中层干部选拔任用的规定》等文件精神，结合我
校实际，为搞好中层干部竞争上岗工作，制定如下实施方案。
一、指导思想
竞争上岗工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真贯彻
干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，坚持公开、平等、竞
争、择优的原则，进一步优化学校中层干部队伍结构，激励中层干部
努力学习，爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上
构设置及领导职数1、办公室主任1名，副主任1名；
二、中层机
2、教务科科长1名，副科长1名;3、学生科科长1名；
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副科长2名（其中1名由团委副书记兼任）；
4、总务科科长1名，副科长1名；
5、保卫科科长1名；
6、招生就业指导办公室主任1名，副主任1名；
7、工会专职副**1名；
8团委副书记1名；
9、校企合作与课程开发办公室主任
1名；
10、实习培训科科长1名，副科长1名。
其中：办公室主任、教务科科长、学生科科长、总务科科长、保卫科科长、招生就业指导办公室主任、工会专职副**为正科职位；
办公室副主任、教务科副科长、学生科副科长、招生就业指导办公室
副主任、团委副书记为副科职位；
校企合作与课程开发办公室主任、实习培训科科长、实习培训科副科
长、总务科副科长为学校内部聘任岗位，待编委正式明确后再按干部
管理权限办理相关任职手续。
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符合条件的竞职者，只竞争正职（含工会专职副**）和副职任
职资格。具体职位由学校党委根据民主推荐情况、干部个人特点及工
作需要，进行统筹安排。
三、资格条件
（一）基本条件1、具有履行职责所需要的马克
思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理
论水平，认真学习实践科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各
种风浪的考验，在重大事件中不畏艰难，勇挑重担。
、坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持社会主
义办学方向，具有敬业奉献精神，在教学、科研、管理等工作中做出
实绩。
3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查
研究，能够把党的方针、政策同学校和部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
、有强烈的事业心和政治责任感，忠诚党的教育事业，有胜任
领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识。
、能够依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，为人师表，艰苦朴素，全心全意为师生服务，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
、坚持民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确
意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（二）任职资格7、提任正职领导职务的，一般要在副职岗位工
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年以上。担任副职领导职务的，一般应有3年以上教育工作经历。
、学历要求：具有大专以上文化程度。担任学校教育、教学、教研部门主要负责人，应当具有大学本科以上文化程度，中级以上专
业技术职务。
、年龄要求：男同志任职年龄一般不超过
55周岁，女同志任职
年龄一般不超过52周岁。团委副书记年龄应在
32周岁以下。
10、身体健康。
四、程序步骤1、宣传发动。召开全校教职工大会，公布聘任岗
位、任职条件及资格、工作程序，作专题动员。
、公开报名。采取个人自荐、群众推荐、组织举荐相结合的办
法，统一填写《**市电子工业学校中层干部竞争上岗报名推荐表》，在规定时间内（11月16日前）交学校聘任工作领导小组。
、资格审查。根据中层干部竞争上岗条件、资格和推荐情况，学校党委对报名推荐人选进行资格审查，研究确定参加中层干部竞争
上岗人选名单。
4、竞职演讲。竞争正职、副职任职资格的同志，进行竞职演讲，竞职演讲不限定具体题目，竞职者可结合学校相关工作，从自己熟悉
的工作角度，来谈对推进学校发展的思考，演讲时间不得超过6分钟。
竞职演讲后，全体教职工以无记名方式对竞职人员进行民主推荐。
5、组织考察。学校党委根据民主推荐情况确定考察对象。通过
个别谈话和考察对象面谈等方法，对竞职入围人选德、能、勤、绩、廉等方面进行精品资料欢迎阅读
全面考察，广泛听取意见。
、讨论决定。召开党委会进行充分讨论，集体研究决定任职人
选。
、公示结果。校党委将党委会确定的聘任人选，在校内张榜公
示5个工作日。公示后若无影响竞聘者任职的反映，则按干部管理权
限正式办理报批手续。
、颁发聘书。召开教职工大会，宣布竞聘结果，校长向聘任的中层干部颁发聘书。
五、其他事项1、中层干部实行聘任制，聘期三年，任职时间从
**年12月起至**年上学期止。
、对提拔任职的中层干部实行试用期制，试用期为一年。
、在聘期内，对于不胜任工作、不称职的及工作中出现重大失
误与重大事故的责任人随时予以调整、解聘、免职。
、原任中层干部，未参加本轮竞聘或未竞聘上的，即自行免职。
男满55岁、女满52岁的原任中层干部，本次不参聘，其中担任
6年
（两届）以上中层干部的，在校工作期间，分别享受原任职务的课时
待遇。
六、组织领导1、加强领导，确保干部聘任工作的规范、有序进
行。学校党委成立聘任工作领导小组，由
**、**、**、**、**、**、**、**、8位同志组成，**、**同志任组长。聘任工作领导小组负责
聘任方案的制订与实施，研究确定聘任工作中出现的相关问题。
2、整体把握，注意优化干部队伍结构。根据市教育局党委有关
干部政策和我校教职工队伍的现状，在新组建的中层干部队伍中应注
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一定比例的党外干部、女干部和年轻干部。
、鼓励竞争，打破论资排辈的思想观念。中青年干部要大胆自
荐，部门与群众要积极举荐，真正把德才兼备、年富力强的同志推荐
到领导岗位上来。
、换岗交流，激发干部队伍活力。在新一轮中层干部竞聘过程
中，加强干部交流，优化中层干部队伍结构。在同一岗位任职满六年
的原则上要交流5、严肃纪律，杜绝违纪问题的发生。实行中层干部
竞争上岗是干部人事制度改革的一项重要举措，是一项政策性、纪律
性很强的工作，事关学校的稳定与发展。要认真执行文件精神，严格
聘任程序，做到公正、公平、公开，一旦发现有拉帮结派、暗箱操作
或打击报复、徇私舞弊等行为，学校党委将追究有关人员的责任，严
肃查处。
【篇三】为了进一步深化干部人事制度改革，充分调动学校中层干
部的工作积极性，促进学校各项工作科学和谐的发展，依据区教育局
《关于**区教育系统学校中层干部竞争上岗工作的实施意见》
和《关
于加强学校中层干部管理的有关规定》的文件精神，结合我校实际情
况，特制订学校中层干部竞争上岗工作方案。
一、聘任方式
我校将采用自主（或民主推荐）申报、竞争上岗、民主集中的方式聘任。
二、聘任岗位和职数
根据学校工作需要，拟聘任岗位如下：
校长办公室副主任1人，德育处副主任1人，教务处副主任1人。
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三、聘任条件
（一）拥护中国共产党的领导，热爱社会主义的教育事业，认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规。
（二）
热爱本职工作，认真学习教育理论，刻苦钻研教育、教学
业务，熟悉和掌握教育和教学的规律，有一定的教育理论素养和教科
研能力。
（三）
团结协作，联系群众，有较好的群众基础，有较强的事业
心和责任感，严于律己，公正廉洁，为人正派，顾全大局。
（四）
掌握学校管理的基本规律和方法，能运用现代科学手段对
教学质量进行监测评估，有一定的组织管理能力和协调能力。
（五）
参与竞聘上岗的中层干部必须有本科以上
（含本科）学历。
（六）
参与竞聘上岗的中层干部年龄原则上不超过
44周岁。名
教师、学科带头人等业绩突出的，年龄可适当放宽。
（七）
参与竞聘上岗的中层干部必须担任年级主任，或教研组长，或班主任，或教研组长备课组长等工作。
（八）
身心健康，能胜任本职工作。
四、竞聘范围
本校在编在职教职工。
五、竞聘程序
（一）成立组织。学校成立中层干部竞聘领导小
组和工作小组，成员由校领导、中层、工会和教职工代表等组成。
（二）确定方案。根据中层管理岗位的现状，领导小组研究提出
竞聘上岗的工作方案。内容包括组织领导、竞聘职位、竞聘范围、任
职条件、方法步骤等。工作方案经学校党政班子集体商量后，按干部
管理权限上报区教育局主管部门。
（三）
公布岗位。在全校范围内公布竞聘岗位、岗位职责或任期
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标。
（四）
公开报名。报名一般由符合任职条件要求的人员个人书面
申报，也可以有群众联名推荐并填写推荐表，推荐人不少于
报表纸质稿交校长办公室，报名截止时间为
**年8月20日。
（五）
资格审查。学校对自荐人和被推荐人进行资格审核，确定
竞聘人员名单。
（六）
民意测评。组织全体教师或教代会代表进行测评。
（七）
组织考察。根据面试成绩和民意测验结果，确定考核人选，由学校对人选的全面情况进行考察。
（八）
任命公示。根据民意测评和考核情况由竞聘领导小组集体
研究，确定任命人选并予以公示。公示期为七天。
（九）
聘用备案。在公示期未听到不同意见或虽有不同意见，但
经核实不影响聘用的，由校长颁发聘任证书，签订岗位任期目标责任
书，并报区教育局备案。
3人。申
12
篇三：干部选拔聘用工作举措有哪些
保安公司关于保安管理干部选拔聘用方案
为适应当前保安服务业形势发展的需要，进一步规范和完善公司保安管理干部选拔、聘用机制，确保我公司保安管理干部的选拔、聘用公开、公正、公平、客观，特制本方案。
一、定义
公司管理干部是指，受聘于公司副总经理、总经理助理以下，公司机关各职能部门主任、经理、副职和专员。基层保安服务项目的保安班队长。
二、目的通过科学规范的保安管理干部的选拔、聘用，促进公司管理干部队伍的廉洁自律、作风正派、工作高效建设，逐步建立“能者上、平者让，庸者下”的考核聘用体制，使保安干部队伍形成老、中、青梯形结构。
三、原则
按照优先内部晋升、公开选拔，科学竞聘，本着积极稳妥、实事求是，公开、公正、公平的原则，充分发扬民主、深入调查研究，严格聘用条件，真正把保安管理干部的选拔、聘用引向竞争机制。
四、竞聘条件：
（一）副总经理、总经理助理：
1、学历、专业知识：本科以上学历，经济管理类、法律专业类相关专业。
2、工作经验：有从事保安管理工作5年以上工作经历，做过保安大中队长者，复退转业军人优先。
3、年龄：28周岁-40周岁。
（二）经理办公室主任
1、能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力。
2、年龄30周岁以上，身体健康，大专以上文化程度，具有一定的文字功底。
3、有3年以上保安管理工作经验，熟悉有关国家的法律、法规以及具有较强组织协调沟通能力和语言表达能力。
4、具有优秀的沟通协调能力、团队管理能力和创新能力。
（三）经理办公室主任助理
1、能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力。
2、年龄30周岁以上，身体健康，大专以上文化程度，具有一定的文字、语言表达功底。
3、有3年以上保安管理工作经验，具有较强组织协调沟通能力和语言表达能力。
4、具有优秀的沟通协调能力、团队管理能力和创新能力。
(四)经理办公室文员
1、能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力。
2、年龄18周岁以上，女性，身体健康，大专以上文化程度，具有一定的文字功底。
3、有2年以上文员工作经验，有一定的协调沟通能力和语言表达能力。
（五）人力资源部经理
1、能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力
2、年龄30周岁以上，身体健康，本科以上文化程度，具有一定的文字功底。
3、有3年以上保安管理工作经验，有一定的人力资源管理工作经验或有人力资源管理资格证者优先。
4、具有优秀的沟通协调能力、团队管理能力和创新能力。
（六）招聘培训专员
1、大专或以上，人力资源专业或管理专业。2、3年以上工作相关经验或2年以上人力资源招聘工作经验，掌握相应的人力资源管理知识，具有行政管理知识。
3、熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。
4、具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
（七）人事绩效薪酬专员
1、大学专科或以上，人力资源专业或管理专业。2、3年以上相关工作经验或2年以上人力资源人事管理工作经验，掌握相应的人力资源管理知识，具有行政管理知识。
3、熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。
4、具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
（八）运营管理部经理
1、能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力。
2、年龄30周岁以上，身体健康，大专文化程度，具有一定的文字功底。
3、有3年以上保安队伍管理工作经验，有一定的人力资源管理工作经验或有人力资源管理资格证者优先。
4、具有优秀的沟通协调能力、团队管理能力和创新能力。
（九）运营管理部副经理
1、大专或以上，人力资源专业或管理专业。2、中级及以上专业技术职称
具有2年以上相同职级任职或在下一职级岗位任职3年以上。
3、熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。
4、具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
（十）运营管理部内勤
1、高中以上学历，有一定的文字和语言表达能力。2、有一定工作经验者优先。
3、熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力和表达能力。
4、具有一定的沟通能力、计划与执行能力。
（十一）会计兼财务经理
1、大学本科以上，财务管理、会计专业。
2、具有会计师资格，3年以上会计工作经验，1年以上财务管理经验。
3、能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件。
4、具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
（十二）出纳
1、大专以上，财务管理、会计专业。
2、具有会计师资格，3年以上会计工作经验，1年以上财务管理经验。
3、能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件。
4、具有一定的沟通能力、影响力、计划与执行能力。
（十三）纠察队长、纠察队员
1、具有3年以上保安队伍管理经验，能及时发现保安执勤中存在的问题。
2、能正确纠正保安员执勤中存在的问题，指导保安员开展正常工作。
3、做过保安班队长，复转退伍军人优先
4、具有较强的沟通协调能力。
（十四）运营管理队长
1、学历、专业知识：高中以上学历，经过保安专业知识培训，具备一定的保安队伍管理知识，复员退伍军人优先。
2、工作经验：有从事保安管理工作3年以上工作经历，做过保安公司班队长者优先
3、年龄：25周岁-45周岁
（十五）项目班队长
1、学历、专业知识：初中以上学历，经过保安专业知识培训，具备一定的保安队伍管理知识，复员退伍军人优先。
2、工作经验：有从事保安管理工作2年以上工作经历，做过保安公司班队长者优先
3、年龄：25周岁-40周岁。
五、考评程序
（一）推荐报名，根据公司聘用干部的职位和发布的竞聘通知，公司各项目保安班队按照组织推荐、个人自荐方法填写《公开选拔报名登记表》，按照规定的时限上报名表呈报，运营管理部、人力资源部、经理办公室组成的公司管理干部选拔聘用办公室。
（三）资格审查
公司管理干部聘用办公室工作人员，按照规定的条件对报名参加竞聘干部人员进行审查，并将审查结果报告领导小组，按照领导小组指示确定有效报名人数。
(四)竞聘演讲、面试
1、竞聘演讲。由参加竞聘人员对要竞聘职位，进行竞聘演讲，由公开选拔办公室进行测评打分并统计结果，向领导小组报告竟聘演讲情况和统计结果，经领导小组确认后公布进入面试人员名单。
2、面试。由公开选拔办公室对参加竞聘人员进行面试，当场进行测评打分和统计结果，向领导小组报告面试情况和统计结果，经领导小组确认后公布进入组织考察
阶段名单；
（五）组织考察
（1）民主测评，公开选拔办公室到被考察人所在班（队），召开该班（队）80%以上队员会，对被考察人采取无记名方式填写《测评表》。
（2）组织谈话，同被考察人所在班（队）60%以上保安员谈话，全面了解被考察人德、能、勤、绩情况。
（3）走访客户单位征求意见，请所在客户单位出具被考察人的综合鉴定材料。
（4）管理干部办公室综合每一名被考察人的考察情况，集体研究聘用意见，向经理办公会报告考察情况和聘用建议。
（六）审查聘用
经理办公室召开专门会议，审查研究被考察人的综合情况，提出聘用意见和建议，由公司经理批准。
附件1：竞聘管理干部报名表
附件2：保安管理干部面试能力测评打分表
附件3：保安管理干部演讲测评打分表
附件1：竞聘管理干部报名表
保安管理干部竞聘报名表
姓
名
出生年月
政治面貌
家庭住址
工
作
简
历
教
育
经
历
附件2、保安管理干部能力测评打分表
起始时间
起始时间
终止时间
终止时间
性别
文化程度
联系电话
工作单位
学校
职务
专业
民族
籍贯
参加保安时间
身份证号
保安管理干部打分表
测评指标等级
指标
问题：假如当选班队长或其他管理干部后，你如何安排中心的日常工作。
假如工作中遇有突发情况时如何应对。
D级
领导基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件有时欠冷静，和管理能在工作时间的安排上具有较强的计划性，对突发情况表现出力
B级
较有变通能力，能在工作中提出自己的新想法。
在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于A级
自我总结，积极进取，勇于创新。
问题：如何面对队员的个体差异和工作态度。当队员或下级违反公司或
规章制度时，而且阳奉阴违，越级汇报工作时你怎么办
团队管理能力
D级
C级
B级
不能很好的沟通协调工作，团队凝聚能力差
分析团队不同的心态，可以组织开展一些团队活动。
能够建立团队目标制定规章制度，并监控过程
分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，在团队中营造积A级
极向上的工作氛围。强化团队的沟通与协作。
问题：你在队伍管理中，如何发现队员或下级违规违纪行为。
26C级
创新能力差。
领导和管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性
指标定义
分值
得分
D级
关注细节B级
的能力
A级
C级
能够认真细致的工作，但难以保证计划的顺利完成。
在工作中对细节问题予关注，认真细致的贯彻执行计划
能够细节的对待工作，留意细节问题，贯彻实施计划并保证268执行计划。
把握全局的同时对于细节问题也表现出很强的关注度，认真10细致的贯彻执行计划，不达目标绝不放弃。
被测评人员姓名：
保安管理干部任命审批表
填表日期:年
月
日
出生日姓名
期
文化程政治
面貌
度
任命时参加工作时间
间
所属中驻勤
单位
人数
队
家庭
住址
籍贯
任命职务
况
婚姻状
身高
民族
兵役史
个
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历
工
作
表
现
运营
管理
部意
见
人力
资源
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年
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副总经理意见
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总经理
批
示
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保安管理干部晋升审批表
填表日期：
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姓
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参加工作
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拟晋升
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籍
贯
个
人
表
现
运营管理部意
见
人力资源部
意
见
主管副经理意见
总经理
签字（盖章）：
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年
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职
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身份证号码
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住
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性
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现
任
时
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文化
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任
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政治
面貌
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见
签字（盖章）：
年
月
日
保安管理干部降职、降级、免职审批表
填表日期：
年
月
日
姓
名
参加工作时间
降级、降
职或免职
籍
贯
号
码
家
庭
住
址
性
别
现
任
职
务
身份证
文化
程度
任
职
时
间
政治
面貌
降
职
降
级
或免职
原
因
运营
管理
部意
见
人
力
资源部
意
见
主管副
总经理
意
见
签字（盖章）：
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总经理
意
见
签字（盖章）：
年
月
日
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聘用
举措
干部选拔
篇一：干部选拔聘用工作举措有哪些</篇二：干部选拔聘用工作举措有哪些
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[3篇学校中层干部选拔聘用实施方案
]中
层干部选聘实施方案
篇学校中层干部选拔聘用实施方案
【篇一】为进一步深化学校内部管理体制改革和教育人事制度改革，建立能进能出、能上能下、促进优秀人才脱颖而出的选人用人机制，提高全县中小学中层干部队伍整体素质，充分调动学校中层干部的积
极性和创造性，为**教育又好又快发展奠定坚实的人才基础，现根
据《**县中小学内部职能机构设置和中层干部管理实施意见》
（响教
人[**]11号），并参照《党政领导干部选拔任用条例》相关文件精神，结合我县实际，制定本实施意见。
一、指导思想
以党的十八大精神为指针，深入贯彻落实科学发
展观，坚持干部队伍“四化”方针和任人唯贤、德才兼备的用人标准，按照公开、平等、竞争、择优的原则，建立充满生机活力的用人制度，努力建设一支高素质的教育管理干部队伍，把全县各级各类学校班子
建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结务实的坚
强领导集体，为推进我县教育事业快速、健康发展，争创教育强县提
供坚强的组织保证。
二、实施范围
全县各中小学所有中层岗位都通过竞聘上岗产生，聘期三年，三年后再通过竞聘上岗产生。
学校启动竞聘上岗程序后，所涉竞聘岗位上的原聘中层干部全部
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解聘。
三、实施时间
本次中层干部竞聘上岗计划在
XX年至XX年之间
完成。其中各镇中心小学在XX年完成竞聘工作；
其他学校在XX—
XX年完成竞聘工作。
四、竞聘岗位及职数设置
各学校在竞聘方案制订前，须依据《关
于规范中小学内部职能机构设置和中层干部管理的意见》
中有关“内
部职能机构设置和中层干部配备职数”的规定，对本单位应设机构及
职数进行测算，向县教育局人事科报送《学校中层内设机构及职数申
请表》和《中层及以上干部名册》，经局审核通过后实施。
五、基本任职条件1.具有胜任职位要求的业务能力和组织协调
能力；
能认真履行岗位职责，勤奋敬业，清正廉洁，实绩突出，群众公认。
.身体健康，能胜任本职工作。
.担任中层正职的，应具有中层副职两年及以上的经历；
担任中层副职的，应具有担任教研组长（年级组长、备课组长、班主
任或辅导员等）两年及以上的经历。
.学校新任中层副职干部，原则上须有本科学历。
.教师新参加学校中层干部竞聘的，年龄不超过
40周岁。
.属学校教育、教学、教研业务骨干，其中竞聘教务处和教科
室职位的人员，原则上必须具有县级及以上骨干教师称号。
.如个人特别优秀或因工作特殊需要，在经县教育局同意的前
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提下，可对以上第3—6条适当放宽。
六、竞聘实施程序1.制定竞聘方案。各学校要根据本实施意见，按照先开展中层正职竞聘，后开展中层副职竞聘的顺序，就本单位的竞聘工作制定具体的《竞聘实施方案》，主要包括：本单位中层机构
设置及中层干部职数、本次竞聘岗位、参加竞聘人员基本条件、报名
方式、竞聘程序、考核办法、领导小组成员、时间安排等。
《竞聘实
施方案》要严密周全，经教职工大会或教代会讨论通过后报县教育局
审核备案。
.公布职位。通过召开教职工大会等形式，宣传竞聘上岗的目
的和意义，广泛进行动员，同时公布竞聘职位、任职条件以及竞聘程
序、考核办法等事项。
.公开报名。由符合竞聘上岗条件的人员个人申报，每人只能
申报1个职位。也可采取群众举荐、组织推荐相结合的方式。
.资格审查。各学校要按照本单位《竞聘实施方案》中规定的条件，对申报人员进行资格审查，按需确定竞聘人选，参加竞聘的人
员确定后要张榜公布，接受群众监督。
.公开竞聘。各学校应适时组织竞聘候选人进行公开竞聘，通
过演讲答辩、民主测评等形式确定聘任人选。
学校召开教职工大会，组织竞聘人员演讲，介绍自己的基本情况、任职优势和任职后的工作设想，在演讲结束后需回答校领导或教职工
的1—
2个相关问题。在演讲答辩结束后，组织教职工对竞聘人员进
行不计名测评。
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.确定拟聘用人选。各学校根据县局规定的中层干部岗位及职
数限额，按竞聘岗位加1的名额确定原则，依据教职工测评的赞成票
数从高到低确定候选人，供校长办公会研究。校长办公会在研究确定
拟聘用人选时，如无特殊情况，一律尊重教职工投票结果，以得票多
的优先确定为拟聘用人选，并张榜公示七天，公示期满后报县教育局
审核。
.县教育局人事科根据干部任免程序，履行相关手续。
.学校根据县教育局书面批复，由校长与受聘者签订《聘约》：
聘期为三年（其中试用期一年），并按规定完善中层干部备案和审批
手续，存入个人档案。
七、其他事项1.要提高认识，积极参与。中小学校中层干部竞
聘上岗是我县教育系统干部人事制度的一项重要改革，也是教育改革
和发展的需要。希望各学校积极做好宣传发动，鼓励支持符合条件的同志积极参与，力争更多符合条件的同志都能参加演讲答辩会和民主
测评，确保这项工作的顺利进行。
.要严格纪律，加强监督。严禁借竞聘上岗之机搞小圈子或进
行拉票，坚决防止各种违规、违纪行为的发生，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严肃查处。
.要高度重视选拔年轻干部和女干部工作，各学校中层女干部
原则上应不少于2人。
.要注意做好思想政治工作。各学校要通过这次竞争上岗，引
导大家树立正确的竞争观念，进一步调动工作积极性，不断提高工作
效率和业务水平。对竞聘落选人员，各学校领导要注意做细致的思想
工作，竞争落4精品资料欢迎阅读
选人员本人要正确对待，进一步明确努力方向。
.各校原聘的中层干部原聘职务自行解聘后，符合竞聘条件的,可报名参加竞聘；
不符合竞聘条件或经过竞聘未被聘任的，要和其他教师一样参加教职
工岗位聘任。
.本意见由县教育局负责解释。
【篇二】为进一步深化干部人事制度改革，选拔一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、教职工信得过的高素质的学校中层领
导干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》以及市教育局
党委《关于直属学校中层干部选拔任用的规定》等文件精神，结合我
校实际，为搞好中层干部竞争上岗工作，制定如下实施方案。
一、指导思想
竞争上岗工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真贯彻
干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，坚持公开、平等、竞
争、择优的原则，进一步优化学校中层干部队伍结构，激励中层干部
努力学习，爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上
构设置及领导职数1、办公室主任1名，副主任1名；
二、中层机
2、教务科科长1名，副科长1名;3、学生科科长1名；
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副科长2名（其中1名由团委副书记兼任）；
4、总务科科长1名，副科长1名；
5、保卫科科长1名；
6、招生就业指导办公室主任1名，副主任1名；
7、工会专职副**1名；
8团委副书记1名；
9、校企合作与课程开发办公室主任
1名；
10、实习培训科科长1名，副科长1名。
其中：办公室主任、教务科科长、学生科科长、总务科科长、保卫科科长、招生就业指导办公室主任、工会专职副**为正科职位；
办公室副主任、教务科副科长、学生科副科长、招生就业指导办公室
副主任、团委副书记为副科职位；
校企合作与课程开发办公室主任、实习培训科科长、实习培训科副科
长、总务科副科长为学校内部聘任岗位，待编委正式明确后再按干部
管理权限办理相关任职手续。
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符合条件的竞职者，只竞争正职（含工会专职副**）和副职任
职资格。具体职位由学校党委根据民主推荐情况、干部个人特点及工
作需要，进行统筹安排。
三、资格条件
（一）基本条件1、具有履行职责所需要的马克
思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理
论水平，认真学习实践科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各
种风浪的考验，在重大事件中不畏艰难，勇挑重担。
、坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持社会主
义办学方向，具有敬业奉献精神，在教学、科研、管理等工作中做出
实绩。
3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查
研究，能够把党的方针、政策同学校和部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
、有强烈的事业心和政治责任感，忠诚党的教育事业，有胜任
领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识。
、能够依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，为人师表，艰苦朴素，全心全意为师生服务，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
、坚持民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确
意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（二）任职资格7、提任正职领导职务的，一般要在副职岗位工
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年以上。担任副职领导职务的，一般应有3年以上教育工作经历。
、学历要求：具有大专以上文化程度。担任学校教育、教学、教研部门主要负责人，应当具有大学本科以上文化程度，中级以上专
业技术职务。
、年龄要求：男同志任职年龄一般不超过
55周岁，女同志任职
年龄一般不超过52周岁。团委副书记年龄应在
32周岁以下。
10、身体健康。
四、程序步骤1、宣传发动。召开全校教职工大会，公布聘任岗
位、任职条件及资格、工作程序，作专题动员。
、公开报名。采取个人自荐、群众推荐、组织举荐相结合的办
法，统一填写《**市电子工业学校中层干部竞争上岗报名推荐表》，在规定时间内（11月16日前）交学校聘任工作领导小组。
、资格审查。根据中层干部竞争上岗条件、资格和推荐情况，学校党委对报名推荐人选进行资格审查，研究确定参加中层干部竞争
上岗人选名单。
4、竞职演讲。竞争正职、副职任职资格的同志，进行竞职演讲，竞职演讲不限定具体题目，竞职者可结合学校相关工作，从自己熟悉
的工作角度，来谈对推进学校发展的思考，演讲时间不得超过6分钟。
竞职演讲后，全体教职工以无记名方式对竞职人员进行民主推荐。
5、组织考察。学校党委根据民主推荐情况确定考察对象。通过
个别谈话和考察对象面谈等方法，对竞职入围人选德、能、勤、绩、廉等方面进行精品资料欢迎阅读
全面考察，广泛听取意见。
、讨论决定。召开党委会进行充分讨论，集体研究决定任职人
选。
、公示结果。校党委将党委会确定的聘任人选，在校内张榜公
示5个工作日。公示后若无影响竞聘者任职的反映，则按干部管理权
限正式办理报批手续。
、颁发聘书。召开教职工大会，宣布竞聘结果，校长向聘任的中层干部颁发聘书。
五、其他事项1、中层干部实行聘任制，聘期三年，任职时间从
**年12月起至**年上学期止。
、对提拔任职的中层干部实行试用期制，试用期为一年。
、在聘期内，对于不胜任工作、不称职的及工作中出现重大失
误与重大事故的责任人随时予以调整、解聘、免职。
、原任中层干部，未参加本轮竞聘或未竞聘上的，即自行免职。
男满55岁、女满52岁的原任中层干部，本次不参聘，其中担任
6年
（两届）以上中层干部的，在校工作期间，分别享受原任职务的课时
待遇。
六、组织领导1、加强领导，确保干部聘任工作的规范、有序进
行。学校党委成立聘任工作领导小组，由
**、**、**、**、**、**、**、**、8位同志组成，**、**同志任组长。聘任工作领导小组负责
聘任方案的制订与实施，研究确定聘任工作中出现的相关问题。
2、整体把握，注意优化干部队伍结构。根据市教育局党委有关
干部政策和我校教职工队伍的现状，在新组建的中层干部队伍中应注
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一定比例的党外干部、女干部和年轻干部。
、鼓励竞争，打破论资排辈的思想观念。中青年干部要大胆自
荐，部门与群众要积极举荐，真正把德才兼备、年富力强的同志推荐
到领导岗位上来。
、换岗交流，激发干部队伍活力。在新一轮中层干部竞聘过程
中，加强干部交流，优化中层干部队伍结构。在同一岗位任职满六年
的原则上要交流5、严肃纪律，杜绝违纪问题的发生。实行中层干部
竞争上岗是干部人事制度改革的一项重要举措，是一项政策性、纪律
性很强的工作，事关学校的稳定与发展。要认真执行文件精神，严格
聘任程序，做到公正、公平、公开，一旦发现有拉帮结派、暗箱操作
或打击报复、徇私舞弊等行为，学校党委将追究有关人员的责任，严
肃查处。
【篇三】为了进一步深化干部人事制度改革，充分调动学校中层干
部的工作积极性，促进学校各项工作科学和谐的发展，依据区教育局
《关于**区教育系统学校中层干部竞争上岗工作的实施意见》
和《关
于加强学校中层干部管理的有关规定》的文件精神，结合我校实际情
况，特制订学校中层干部竞争上岗工作方案。
一、聘任方式
我校将采用自主（或民主推荐）申报、竞争上岗、民主集中的方式聘任。
二、聘任岗位和职数
根据学校工作需要，拟聘任岗位如下：
校长办公室副主任1人，德育处副主任1人，教务处副主任1人。
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三、聘任条件
（一）拥护中国共产党的领导，热爱社会主义的教育事业，认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规。
（二）
热爱本职工作，认真学习教育理论，刻苦钻研教育、教学
业务，熟悉和掌握教育和教学的规律，有一定的教育理论素养和教科
研能力。
（三）
团结协作，联系群众，有较好的群众基础，有较强的事业
心和责任感，严于律己，公正廉洁，为人正派，顾全大局。
（四）
掌握学校管理的基本规律和方法，能运用现代科学手段对
教学质量进行监测评估，有一定的组织管理能力和协调能力。
（五）
参与竞聘上岗的中层干部必须有本科以上
（含本科）学历。
（六）
参与竞聘上岗的中层干部年龄原则上不超过
44周岁。名
教师、学科带头人等业绩突出的，年龄可适当放宽。
（七）
参与竞聘上岗的中层干部必须担任年级主任，或教研组长，或班主任，或教研组长备课组长等工作。
（八）
身心健康，能胜任本职工作。
四、竞聘范围
本校在编在职教职工。
五、竞聘程序
（一）成立组织。学校成立中层干部竞聘领导小
组和工作小组，成员由校领导、中层、工会和教职工代表等组成。
（二）确定方案。根据中层管理岗位的现状，领导小组研究提出
竞聘上岗的工作方案。内容包括组织领导、竞聘职位、竞聘范围、任
职条件、方法步骤等。工作方案经学校党政班子集体商量后，按干部
管理权限上报区教育局主管部门。
（三）
公布岗位。在全校范围内公布竞聘岗位、岗位职责或任期
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标。
（四）
公开报名。报名一般由符合任职条件要求的人员个人书面
申报，也可以有群众联名推荐并填写推荐表，推荐人不少于
报表纸质稿交校长办公室，报名截止时间为
**年8月20日。
（五）
资格审查。学校对自荐人和被推荐人进行资格审核，确定
竞聘人员名单。
（六）
民意测评。组织全体教师或教代会代表进行测评。
（七）
组织考察。根据面试成绩和民意测验结果，确定考核人选，由学校对人选的全面情况进行考察。
（八）
任命公示。根据民意测评和考核情况由竞聘领导小组集体
研究，确定任命人选并予以公示。公示期为七天。
（九）
聘用备案。在公示期未听到不同意见或虽有不同意见，但
经核实不影响聘用的，由校长颁发聘任证书，签订岗位任期目标责任
书，并报区教育局备案。
3人。申
12
篇三：干部选拔聘用工作举措有哪些
保安公司关于保安管理干部选拔聘用方案
为适应当前保安服务业形势发展的需要，进一步规范和完善公司保安管理干部选拔、聘用机制，确保我公司保安管理干部的选拔、聘用公开、公正、公平、客观，特制本方案。
一、定义
公司管理干部是指，受聘于公司副总经理、总经理助理以下，公司机关各职能部门主任、经理、副职和专员。基层保安服务项目的保安班队长。
二、目的通过科学规范的保安管理干部的选拔、聘用，促进公司管理干部队伍的廉洁自律、作风正派、工作高效建设，逐步建立“能者上、平者让，庸者下”的考核聘用体制，使保安干部队伍形成老、中、青梯形结构。
三、原则
按照优先内部晋升、公开选拔，科学竞聘，本着积极稳妥、实事求是，公开、公正、公平的原则，充分发扬民主、深入调查研究，严格聘用条件，真正把保安管理干部的选拔、聘用引向竞争机制。
四、竞聘条件：
（一）副总经理、总经理助理：
1、学历、专业知识：本科以上学历，经济管理类、法律专业类相关专业。
2、工作经验：有从事保安管理工作5年以上工作经历，做过保安大中队长者，复退转业军人优先。
3、年龄：28周岁-40周岁。
（二）经理办公室主任
1、能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力。
2、年龄30周岁以上，身体健康，大专以上文化程度，具有一定的文字功底。
3、有3年以上保安管理工作经验，熟悉有关国家的法律、法规以及具有较强组织协调沟通能力和语言表达能力。
4、具有优秀的沟通协调能力、团队管理能力和创新能力。
（三）经理办公室主任助理
1、能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力。
2、年龄30周岁以上，身体健康，大专以上文化程度，具有一定的文字、语言表达功底。
3、有3年以上保安管理工作经验，具有较强组织协调沟通能力和语言表达能力。
4、具有优秀的沟通协调能力、团队管理能力和创新能力。
(四)经理办公室文员
1、能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力。
2、年龄18周岁以上，女性，身体健康，大专以上文化程度，具有一定的文字功底。
3、有2年以上文员工作经验，有一定的协调沟通能力和语言表达能力。
（五）人力资源部经理
1、能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力
2、年龄30周岁以上，身体健康，本科以上文化程度，具有一定的文字功底。
3、有3年以上保安管理工作经验，有一定的人力资源管理工作经验或有人力资源管理资格证者优先。
4、具有优秀的沟通协调能力、团队管理能力和创新能力。
（六）招聘培训专员
1、大专或以上，人力资源专业或管理专业。2、3年以上工作相关经验或2年以上人力资源招聘工作经验，掌握相应的人力资源管理知识，具有行政管理知识。
3、熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。
4、具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
（七）人事绩效薪酬专员
1、大学专科或以上，人力资源专业或管理专业。2、3年以上相关工作经验或2年以上人力资源人事管理工作经验，掌握相应的人力资源管理知识，具有行政管理知识。
3、熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。
4、具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
（八）运营管理部经理
1、能公平、公正，以身作则，具有较强的责任心能、能勇于承担责任、爱岗敬业，乐观向上，有很强的自我约束能力。
2、年龄30周岁以上，身体健康，大专文化程度，具有一定的文字功底。
3、有3年以上保安队伍管理工作经验，有一定的人力资源管理工作经验或有人力资源管理资格证者优先。
4、具有优秀的沟通协调能力、团队管理能力和创新能力。
（九）运营管理部副经理
1、大专或以上，人力资源专业或管理专业。2、中级及以上专业技术职称
具有2年以上相同职级任职或在下一职级岗位任职3年以上。
3、熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。
4、具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
（十）运营管理部内勤
1、高中以上学历，有一定的文字和语言表达能力。2、有一定工作经验者优先。
3、熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力和表达能力。
4、具有一定的沟通能力、计划与执行能力。
（十一）会计兼财务经理
1、大学本科以上，财务管理、会计专业。
2、具有会计师资格，3年以上会计工作经验，1年以上财务管理经验。
3、能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件。
4、具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
（十二）出纳
1、大专以上，财务管理、会计专业。
2、具有会计师资格，3年以上会计工作经验，1年以上财务管理经验。
3、能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件。
4、具有一定的沟通能力、影响力、计划与执行能力。
（十三）纠察队长、纠察队员
1、具有3年以上保安队伍管理经验，能及时发现保安执勤中存在的问题。
2、能正确纠正保安员执勤中存在的问题，指导保安员开展正常工作。
3、做过保安班队长，复转退伍军人优先
4、具有较强的沟通协调能力。
（十四）运营管理队长
1、学历、专业知识：高中以上学历，经过保安专业知识培训，具备一定的保安队伍管理知识，复员退伍军人优先。
2、工作经验：有从事保安管理工作3年以上工作经历，做过保安公司班队长者优先
3、年龄：25周岁-45周岁
（十五）项目班队长
1、学历、专业知识：初中以上学历，经过保安专业知识培训，具备一定的保安队伍管理知识，复员退伍军人优先。
2、工作经验：有从事保安管理工作2年以上工作经历，做过保安公司班队长者优先
3、年龄：25周岁-40周岁。
五、考评程序
（一）推荐报名，根据公司聘用干部的职位和发布的竞聘通知，公司各项目保安班队按照组织推荐、个人自荐方法填写《公开选拔报名登记表》，按照规定的时限上报名表呈报，运营管理部、人力资源部、经理办公室组成的公司管理干部选拔聘用办公室。
（三）资格审查
公司管理干部聘用办公室工作人员，按照规定的条件对报名参加竞聘干部人员进行审查，并将审查结果报告领导小组，按照领导小组指示确定有效报名人数。
(四)竞聘演讲、面试
1、竞聘演讲。由参加竞聘人员对要竞聘职位，进行竞聘演讲，由公开选拔办公室进行测评打分并统计结果，向领导小组报告竟聘演讲情况和统计结果，经领导小组确认后公布进入面试人员名单。
2、面试。由公开选拔办公室对参加竞聘人员进行面试，当场进行测评打分和统计结果，向领导小组报告面试情况和统计结果，经领导小组确认后公布进入组织考察
阶段名单；
（五）组织考察
（1）民主测评，公开选拔办公室到被考察人所在班（队），召开该班（队）80%以上队员会，对被考察人采取无记名方式填写《测评表》。
（2）组织谈话，同被考察人所在班（队）60%以上保安员谈话，全面了解被考察人德、能、勤、绩情况。
（3）走访客户单位征求意见，请所在客户单位出具被考察人的综合鉴定材料。
（4）管理干部办公室综合每一名被考察人的考察情况，集体研究聘用意见，向经理办公会报告考察情况和聘用建议。
（六）审查聘用
经理办公室召开专门会议，审查研究被考察人的综合情况，提出聘用意见和建议，由公司经理批准。
附件1：竞聘管理干部报名表
附件2：保安管理干部面试能力测评打分表
附件3：保安管理干部演讲测评打分表
附件1：竞聘管理干部报名表
保安管理干部竞聘报名表
姓
名
出生年月
政治面貌
家庭住址
工
作
简
历
教
育
经
历
附件2、保安管理干部能力测评打分表
起始时间
起始时间
终止时间
终止时间
性别
文化程度
联系电话
工作单位
学校
职务
专业
民族
籍贯
参加保安时间
身份证号
保安管理干部打分表
测评指标等级
指标
问题：假如当选班队长或其他管理干部后，你如何安排中心的日常工作。
假如工作中遇有突发情况时如何应对。
D级
领导基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件有时欠冷静，和管理能在工作时间的安排上具有较强的计划性，对突发情况表现出力
B级
较有变通能力，能在工作中提出自己的新想法。
在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于A级
自我总结，积极进取，勇于创新。
问题：如何面对队员的个体差异和工作态度。当队员或下级违反公司或
规章制度时，而且阳奉阴违，越级汇报工作时你怎么办
团队管理能力
D级
C级
B级
不能很好的沟通协调工作，团队凝聚能力差
分析团队不同的心态，可以组织开展一些团队活动。
能够建立团队目标制定规章制度，并监控过程
分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，在团队中营造积A级
极向上的工作氛围。强化团队的沟通与协作。
问题：你在队伍管理中，如何发现队员或下级违规违纪行为。
26C级
创新能力差。
领导和管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性
指标定义
分值
得分
D级
关注细节B级
的能力
A级
C级
能够认真细致的工作，但难以保证计划的顺利完成。
在工作中对细节问题予关注，认真细致的贯彻执行计划
能够细节的对待工作，留意细节问题，贯彻实施计划并保证268执行计划。
把握全局的同时对于细节问题也表现出很强的关注度，认真10细致的贯彻执行计划，不达目标绝不放弃。
被测评人员姓名：
保安管理干部任命审批表
填表日期:年
月
日
出生日姓名
期
文化程政治
面貌
度
任命时参加工作时间
间
所属中驻勤
单位
人数
队
家庭
住址
籍贯
任命职务
况
婚姻状
身高
民族
兵役史
个
人
简
历
工
作
表
现
运营
管理
部意
见
人力
资源
部意
见
年
月
日
年
月
日
副总经理意见
年
月
日
总经理
批
示
年
月
日
保安管理干部晋升审批表
填表日期：
年
月
日
姓
名
参加工作
时间
拟晋升
职
务
籍
贯
个
人
表
现
运营管理部意
见
人力资源部
意
见
主管副经理意见
总经理
签字（盖章）：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
年
月
日
职
务
身份证号码
家
庭
住
址
性
别
现
任
时
间
文化
程度
任
职
政治
面貌
意
见
签字（盖章）：
年
月
日
保安管理干部降职、降级、免职审批表
填表日期：
年
月
日
姓
名
参加工作时间
降级、降
职或免职
籍
贯
号
码
家
庭
住
址
性
别
现
任
职
务
身份证
文化
程度
任
职
时
间
政治
面貌
降
职
降
级
或免职
原
因
运营
管理
部意
见
人
力
资源部
意
见
主管副
总经理
意
见
签字（盖章）：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
年
月
日
总经理
意
见
签字（盖章）：
年
月
日
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