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建筑公司发展方向及经营思路(6篇)
2025-08-24人已围观
建筑公司发展方向及经营思路(6篇)
篇一：建筑公司发展方向及经营思路
建筑市场经营发展思路方案
建筑市场作为一个重要的经济领域，在国内外都具有广阔的发展前景。为了切实做好建筑市场的经营发展工作，需要制定一套有效的思路方案。从我个人的角度出发，我认为以下几点是实现建筑市场经营发展的关键。
首先，打造品牌形象。在建筑市场中，一个有实力和信誉的品牌形象非常重要。通过提供高质量的建筑设计、施工和售后服务，树立起企业品牌形象。同时，借助互联网和新媒体平台，积极宣传企业形象和业绩，提高品牌知名度和美誉度。在建筑市场竞争激烈的情况下，品牌形象能够让企业从众多竞争对手中脱颖而出，获得更多客户和项目。
其次，注重创新研发。建筑市场每年都会出现新的设计理念、施工技术和材料，企业需要密切关注这些新趋势，并积极跟进和应用。注重创新研发不仅可以提高企业的设计和施工水平，还能够为客户提供更具竞争力的解决方案。通过推动技术创新和研发投入，企业能够不断提升自身的竞争力，扩大市场份额。
第三，加强人才培养。人才是企业的核心竞争力，对于建筑企业来说更是如此。建筑市场的发展离不开优秀的设计师、工程师和管理人员。因此，企业要加强对人才的培养和引进工作，提供良好的培训和职业发展机会，激励人才发挥潜力。同时，建立起完善的人才选拔、培养和激励机制，不仅能够留住人才，还能够吸引更多的优秀人才加入企业。
第四，加强与政府和其他相关机构的合作。政府在建筑市场中
扮演着重要角色，加强与政府的合作能够为企业提供更多的机会和资源。可以通过与政府合作参与市政工程、公共建设项目等，扩大企业的业务范围和项目规模。与此同时，与其他相关机构，如设计院、工程公司和建筑材料供应商等建立合作关系，形成互利共赢的合作网络，共同推动建筑市场的发展。
最后，加大市场营销力度。市场营销是企业发展的重要手段，能够帮助企业获取更多的客户和订单。建筑企业可以采取多种市场营销方式，如参加行业展会、进行线上线下宣传、与潜在客户进行面对面交流等，来提高企业的知名度和影响力。此外，企业还可以通过多样化的服务和优惠政策来吸引客户，提高客户的满意度和忠诚度。
综上所述，建筑市场的经营发展需要制定一套有效的思路方案。通过打造品牌形象、注重创新研发、加强人才培养、加强与政府和其他相关机构的合作，以及加大市场营销力度，可以提高企业的竞争力和市场份额，实现建筑市场的可持续发展。
篇二：建筑公司发展方向及经营思路
建筑企业
发展思路
作为一家建筑企业，要实现良好的发展，需要制定合适的发展思路。本文将从市场定位、技术创新、人才培养和合作共赢等方面探讨建筑企业的发展思路。
1.市场定位
建筑企业在发展过程中，首先要明确自身的市场定位。通过深入调研和分析，确定目标客户群体和服务范围，在市场中找准自己的定位，选择适合的发展方向。同时，要关注市场的发展趋势和竞争状况，及时调整战略，以保持市场竞争力。
2.技术创新
建筑行业正处于转型升级的阶段，技术创新是建筑企业发展的重要驱动力。企业应积极推动新技术的研发和应用，提高施工效率和质量，减少人力资源的浪费。例如，引入BIM技术、智能建筑等，提升企业的核心竞争力。
3.人才培养
人才是企业发展的核心资源，建筑企业更需要优秀的人才支持。企业应加强人才引进和培养计划，建立完善的人才激励机制，提高员工的专业技能和综合素质。同时，重视知识管理和团队合作，培养具备创新能力和团队精神的人才。
4.合作共赢
建筑企业要注重与供应商、业主、设计院等相关利益方的合作，实现多方共赢。与供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购成本的控制和供应链的稳定性；与业主密切沟通，了解需求并提供优质的服务；与设计院紧密配合，推动项目的顺利进行。通过良好的合作关系，实现资源共享，提高企业整体实力。
5.持续创新
建筑企业发展思路还包括持续创新。不仅要关注技术创新，还要关注管理创新、服务创新等。建立健全的管理体系，提高组织效率和响应能力；创新服务模式，提供个性化的解决方案；开展市场营销创新，拓宽销售渠道和市场份额。通过持续创新，不断适应市场需求的变化，保持企业的竞争优势。
综上所述，建筑企业的发展思路应该包括市场定位、技术创新、人才培养、合作共赢和持续创新等方面。通过清晰的市场定位、积极的技术创新、优秀的人才培养、良好的合作关系和持续的创新，建筑企业可以不断提升核心竞争力，实现稳定和可持续的发展。
篇三：建筑公司发展方向及经营思路
2024年建筑业发展思路
解释说明以及概述
1.引言
1.1概述
本文旨在探讨2024年建筑业的发展思路，并对其中涉及的重点问题进行解释说明和概述。随着时代的不断进步和科技的迅猛发展，建筑行业也面临着新的挑战和机遇。通过研究行业的现状、技术创新以及可持续发展等方面，我们可以深入分析当前建筑业所面临的问题，并提出相应的解决方案与发展理念。
1.2文章结构
本文共分为五个部分，从整体上向读者介绍了文章内容的组织架构。接下来将陆续呈现“正文”、“建筑业发展思路”、“解释说明以及概述”以及“结论”四个部分，每个部分均包含多个子章节。通过这样清晰明了的结构安排，读者能够更好地理解整篇文章所要阐述的观点与论证过程。
1.3目的写作本文主要有三个目标：首先，希望通过对建筑业当前面临挑战与机遇进行剖析，使读者对于该行业现状有更深入全面的认识；其次，探讨技术创新与数字化转型对于建筑业的影响，为行业的发展方向提出合理建议；最后，本文还将介绍可持续建筑与绿色发展的重要性，并通过对行业智能化升级解决方案、政府政策
引导与支持措施以及人才培养与技能提升等方面的阐述来推动建筑业未来发展。
通过以上内容，本文将为读者提供关于2024年建筑业发展的整体把握和思考，以期引起更多人对这个领域的关注，并促进其健康、持续且可持续地发展。
2.正文
建筑业作为一个重要的经济支柱行业，对于国民经济的发展和城市建设起着至关重要的作用。随着社会和科技的不断进步，建筑业也面临着新的挑战和机遇。在2024年以及未来几年里，建筑业发展需要有清晰明确的思路和目标，以实现可持续、高效、创新的发展。
在探讨建筑业发展思路之前，我们必须了解当前该行业所面临的挑战与机遇。首先，城市化进程不断加快，人口密集地区对住宅、商业和基础设施的需求持续增长。其次，环保意识逐渐增强，可持续建筑和绿色发展成为行业追求的目标。同时，在科技创新浪潮下，数字化技术、人工智能以及物联网等新兴技术将改变传统建筑方式，提供更高效、智能化的解决方案。
技术创新与数字化转型是建筑业实现高质量发展和转型升级的重要驱动力。通过引入先进的BIM（BuildingInformationModeling）技术，建筑设计、施工和管理过程能够实现全流程数字化和智能化。此外，基于大数据和人工智能技术的预测和优化算法也能够提高施工效率和资源利用率。建筑业需要积极拥抱科
技创新，推动数字化转型成为行业的主流趋势。
可持续建筑与绿色发展是未来建筑业发展的必然选择。由于传统建筑对环境资源的消耗和污染较大，发展可持续建筑已成为行业必须解决的难题。可持续建筑注重节能减排、资源循环利用以及室内外环境质量控制等方面，能够有效降低建筑物的碳排放和生态足迹。此外，在城市化进程中，绿色城市规划与绿色交通也应得到更多关注，以打造宜居、生态友好的城市环境。
在解释说明以及概述部分，我们将重点探讨三个主题：行业智能化升级解决方案、政府政策引导与支持措施以及人才培养与技能提升。首先，行业智能化升级解决方案包括了建筑信息模型的应用、智能施工设备的引进以及数据驱动的管理系统等。这些解决方案将改变传统建筑业的运作方式，提高工作效率和质量。其次，政府在引导和支持方面可以通过制定相关政策、提供优惠政策以及资金支持等方式推动建筑业的发展。最后，人才培养与技能提升是关键环节，需要加强对建筑从业人员的培训和教育，提高他们的专业素养和创新能力。
总结主要观点和结果时，我们将回顾文章中所提到的建筑业发展思路，并强调可持续发展、数字化转型以及技术创新在其中起到的重要作用。此外，我们还将展望未来发展趋势和挑战，并指出行业内需要关注和解决的问题。通过深入探讨建筑业发展思路，我们可以为2024年以及未来几年里该行业的健康发展提供指导和借鉴。
以上是对于“2.正文”部分内容的详细清晰描述。请根据您自己的需求进行修改和适应。
3.建筑业发展思路:
建筑业是国民经济的重要组成部分，对社会经济发展起着关键性作用。在2024年，建筑业将面临一系列挑战和机遇。本节将探讨当前建筑业所面临的挑战与机遇，并深入探讨建筑业的发展思路。
3.1当前挑战与机遇:
在当前全球经济不确定性增加的背景下，建筑业也不可避免地受到了一定程度的影响。首先，全球范围内的宏观经济因素如贸易摩擦、金融风险等对建筑市场产生了较大压力。其次，人口老龄化和城市化加快等社会因素也带来了新的需求和变革。此外，环境保护和资源利用也成为了行业面临的重要问题。
然而，这些挑战同时也孕育着机遇。随着科技进步和创新应用不断推进，数字化转型为行业带来了新的活力。例如，在设计与施工方面引入智能技术可以提高效率、降低成本，并减少人为错误。此外，可再生能源的运用和绿色建筑发展趋势的兴起也为建筑业提供了新的增长点。
3.2技术创新与数字化转型:
技术创新和数字化转型被视为推动建筑业发展的重要动力。在2024年，我们可以预见到更多智能化、自动化、信息化的解决方案将应用于建筑设计、工程施工等领域。例如，人工智能技术将大大提高设计效率和精确度，并协助进行规划和风险评估。同时，虚拟现实、增强现实等技术也将广泛应用于设计过程中，从而提供更直观的体验。
数字化转型还将改变传统施工模式。通过引入建筑信息模型（BIM）、无人机、物联网等技术，企业可以实现施工过程的协调管理、安全监控以及质量控制。此外，通过数据采集和分析，公司可以实时监测工地进度，优化资源分配，并及时响应和调整项目计划。
3.3可持续建筑与绿色发展:在推动可持续发展的背景下，绿色建筑正逐渐成为行业发展的新趋势。建筑业将越来越重视资源利用效率、环境保护和健康与舒适性问题。
可持续建筑的设计和施工需要综合考虑能源效率、使用材料的环保性以及与周边环境的融合等因素。例如，采用节能技术和绿色材料可以减少能源消耗和对环境的影响。此外，智能化系统的应用也能够提供实时数据监测和调控，进一步优化建筑的运行效率。
在绿色发展方面，建筑业还可以通过推广可再生能源的应用，如太阳能、风能等
进行研究和创新。同时，建筑物自身也可以成为微型发电厂，在满足自身需求的同时向周围输送多余的电力，为城市供应清洁能源。
综上所述，在2024年的建筑业中，技术创新与数字化转型以及可持续建筑与绿色发展将成为主要发展思路。企业需要积极采取适应性措施并跟随行业发展潮流，促进行业稳定增长并贡献于社会经济发展。
4.解释说明以及概述
4.1行业智能化升级解决方案
在2024年的建筑业发展中，行业智能化升级将成为重要的解决方案。随着技术的不断进步和创新，建筑业可以利用人工智能、大数据分析和物联网等智能技术来提高效率和减少成本。例如，通过使用自动化设备和机器人进行施工作业，可以提高生产效率并减少劳动力需求。同时，通过智能监测系统可以实时收集建筑物的数据，并进行分析和预测，帮助预防维修和提高安全性。
4.2政府政策引导与支持措施
政府的政策引导与支持措施对于建筑业发展至关重要。在2024年，政府应该继续加大对建筑行业的支持力度，并制定有利于长期发展的政策。例如，加大基础设施建设投资力度、简化审批程序、提供财税优惠政策等都是有效的手段。此外，为了促进可持续发展，政府还应该推动绿色建筑认证体系的建立，并鼓励企业采用环保技术和材料。
4.3人才培养与技能提升
在建筑业发展的过程中，人才培养和技能提升是非常重要的环节。2024年，建筑行业需要增加投资并加强人才培训机制。通过合理的培养计划和专业的技能提升方案，可以培养出更多高素质的建筑从业人员。此外，还可以推动与高等教育机构、职业学校以及行业协会的合作，共同开展研究和课程设计，确保建筑从业者拥有更新、先进的知识和技术。
总之，在解释说明以及概述部分，我们强调了行业智能化升级解决方案、政府政策引导与支持措施以及人才培养与技能提升三个关键点。这些因素将对2024年建筑业的发展起到重要作用，并为行业带来新机遇和挑战。通过加强智能化应用、健全政府政策体系，并且注重人才培养与技能提升，我们有望实现更可持续、高效且创新性的建筑业发展目标。
5.结论:
在本文中，我们对2024年建筑业的发展思路进行了探讨和解释。通过概述当前挑战与机遇、技术创新与数字化转型以及可持续建筑与绿色发展等关键领域，我们可以得出以下结论：
首先，当前建筑业面临着一系列挑战，如供应链短缺、劳动力不足以及环境可持续性问题。然而，这些挑战也为行业带来了机遇，如推动科技创新和数字化转型。
其次，技术创新和数字化转型是建筑业实现可持续发展的重要路径。通过引入智能化系统和建筑信息模型（BIM），可以实现项目管理的高效性和成本控制的优化。同时，人工智能、大数据分析和物联网技术的应用将提升建筑设计和施工的质量和效率。
此外，可持续建筑和绿色发展是未来建筑业发展的必然趋势。在资源有限且环境压力日益加大的背景下，倡导节能减排、使用环保材料以及推广循环经济模式将成为行业关注的焦点。
针对上述问题和挑战，我们提出以下解释说明以及概述：
首先，行业智能化升级解决方案可以通过引入人工智能技术、自动化装备以及数字化管理系统来实现。这将提高建筑从设计到施工的整体效率和质量，并为构建数字化建筑生态系统奠定基础。
其次，政府在政策引导和支持措施上起着重要作用。加大资金投入、优化审批流程、推动标准制定与监管协调等方面的支持将促进建筑业向可持续发展的方向转变。
最后，人才培养与技能提升是实现建筑业发展思路的关键所在。为了应对新兴技术和方法的快速发展，需要加强教育培训机构与企业的合作，提供全方位的培训
和职业发展机会。
综上所述，2024年建筑业发展需要以技术创新和数字化转型为驱动力，在可持续建筑和绿色发展领域迈出坚实步伐。同时，行业智能化升级解决方案、政府政策引导与支持措施以及人才培养与技能提升也是实现发展目标的重要支持手段。展望未来，建筑业将继续面临新的挑战，但也将迎来更多机遇，我们应当保持积极态度并作出相应准备以适应不断变化的行业环境。
篇四：建筑公司发展方向及经营思路
建筑企业发展规划及思路10篇
（最新版）
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序言
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建筑企业发展规划及思路10篇
建筑企业发展规划及思路10篇范文
建筑企业发展中要编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。今天本店铺整理了建筑企业发展规划及思路范文供大家参考，一起来看看吧!
建筑企业发展规划及思路【篇1】
一、加强宣教工作，开展职业、道德培训
（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。
（二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。
（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。
二、严格管理，加大施工监管力度
（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。
（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。
（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查
处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。
（四）积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。对安全管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，（五）各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。
建筑企业发展规划及思路【篇2】
时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20__年度工作指导思想和20__年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。
一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大)，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。
二、抓工程进度，计划完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。
三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。
四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，安全设施保障到位。
五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。
六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯通管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。
七、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施，要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强辅助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。
八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、__工作、__工作，为矿井安全建设创造稳定和谐的内外部良好环境。
九、保持职工培训的常态化，从管理人员入手，加强专业知识的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。
十、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展，本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功能满足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。
十一、继续抓好党的建设和党风廉政建设，积极做好发展党员工作，严格执行“一课三会”制度。按照集团公司党风廉政建设要求，加强党风廉政建设，要增强党性观念，强化自律意识，加强作风建设，促进领导干部转变工作作风。深入贯彻执行“干事干净、干净干事”的廉政核心管理理念，严格落实党风廉政建设“一岗双责”责任制，做到党风廉政建设与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建设和发展做好稳定的政治保障和坚强的后盾。
过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主人翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠;以奋发有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措开拓新局面;为圆满完成20__年下半年各项工作目标贡献我们的一切力量。
再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的感谢：
我们将继续执行好股东会决议，为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。
建筑企业发展规划及思路【篇3】
20__年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，__年我们将重点做好如下几个方面的工作：
一、人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20__年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
二、经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
三、项目管理创新，实施精细核算
一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的`签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
建筑企业发展规划及思路【篇4】
（一）理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，在总行领导下稳步推进业务发展？“咳得比帕还厉害？困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化脉搏，注重分析，积累和总结经验，积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标项目，使公司赢得更多的中标项目。
(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平
1、严格把握质量、安全、文明施工，坚持不懈地抓好项目施工管理
2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、复审、最终报批、签字确认后，总行年度施工会议宣布各施工队及其负责人的任免，完成了班组清理搬迁工作。
3、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度；
(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理
1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。
2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素质培训，旨在加强学习和提高素质，有效提高员工技能，塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。
3、为了加强管理，规避风险，组织各种务实的管理会议。
4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。
5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。
6、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。
建筑企业发展规划及思路【篇5】
年度目标计划(暂定)
主要目标：
1、加强管理，接手的项目高于往年，圆满完成了承担项目合同产值的任务
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量达到双向标准，完善工程项目检查管理方法，增强工程项目管理有效性
3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源，形成稳定优质的客户网络。
4、建立合理的绩效工资管理制度，科学的日常管理制度，实行经理奖金责任制。努力打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。
辅助目标：
1、树立员工的企业意识，培养员工的责任感和竞争意识，为企业的良好发展服务。
2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系，完成对销售终端的精细化操作。
对年度目标计划的思考
(1)理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推进。在总行的领导下，业务拓展部的人员，在激烈的竞争压力下，面对日益增加的招标工作难度，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，争取中标
2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后，总行年度施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免，并做好了队伍清理和搬迁工作
3、加强项目资金使用管理为了加强各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度，(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理
1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。
2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素质培训等。以加强学习、提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才多艺、复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行商业、管理、法律、科技等方面的学习和培训。
3、为了加强管理，规避风险，公司根据业务管理的需要，组织了各种务实的管理会议。
4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。
5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。
6、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。
建筑企业发展规划及思路【篇6】
20--年是集团公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和有利条件，清醒认识企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益，增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进集团公司健康可持续发展。
公司研究确定了20--年的工作思路是：科技引领，转型提升，安全精细，幸福文明。
今后一个时期公司发展的指导思想是：全面贯彻党的“__大”会议精神，深入贯彻落实__，坚定不移的执行党的路线、方针、政策，认真落实党会精神，抓党建促发展，千方百计确保安全文明生产，保证生产设备安全稳定运行，最大限度提高经济效益，提升企业管理水平。不断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成20--年的各项任务目标。
20--年公司的目标任务是：
根据公司的发展思路和指导思想，围绕20--年的工作目标，董事会就今年的工作做出如下部署：
一、扎实推进，加快转型，早日实现三期项目利润经营
三期项目建设是矿业集团公司实施节能减排、循环经济战略，实现煤炭综合利用的重大举措和新的经济增长点，也是公司实现“__”大跨越的重要支撑点，我们要做好项目后续工作，以保证优质工程顺利实施，争取早日实现项目利润经营。
一是落实完成项目前期手续办理。落实外联人员，加紧完善手续报批。积极组织相关人员对项目配套的专业报告进行内部预审查，梳理前期编制的可研配套报告，对存在的问题及时进行修正;积极筹划竣工后各项单项验收的前期工作，确保单项验收工作不影响工程整体验收。
二是统筹安排工程进度，稳步跟进实现建设目标。总结20--年工作经验，汲取教训，进一步完善协调工作机制，提早安排制定工程计划，保障信息交流通畅，提高管理效率，合理安排工序，优化资源配置，科学组织施工，推进工程进度，确保20--年6月底实现1#机组投运，20--年7月底实现2#机组投运的建设目标。
三是要不断完善工程管理措施。要加大施工现场安全管理力度，做好工程量盘点工作，为工程竣工决算做好准备，要不断强化管理人员的质量意识，加强工程质量日常监督考核力度，杜绝重大质量事故发生;要加强材料管理，杜绝不合格材料进入施工现场;要抓好工程的验收工作，严格按照行业标准规范管理执行。
四是完成生产准备工作。20--年是筹建处由施工阶段全面转向生产运行调试的重要阶段，生产运行人员要做好施工现场设备单体调试，做好生产准备工作计划，具体完善施工准备工作。
二、稳固生产，提高效益，保证老厂利润增长
要紧紧依靠科学技术发展，大力推进生产力提高，在保证生产质量的同时，努力提升生产效率、促进老厂利润增长。
一是产量再创新水平。按照安全高效、均衡发展的原则，充分挖掘生产潜力，科学组织生产，确保实现产量目标。要紧紧抓住制约效率提高的关键问题，制定切实有效的措施，保证生产水平。认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核产量任务的完成情况。要有危机和紧迫意识，科学管理，完成产量目标。
二是加强质量管理。老厂各部门要牢固树立质量意识，进一步强化质量管理措施，确保产品质量稳定好转。坚持从生产源头抓起，合理安排、调配，防止质量出现大的波动。要加强现场管理力度，疏通生产环节，减少质量事故发生，实现全面推进安全质量标准化建设，达到质量保证目标。
三是加强生产设备管理。要严格按照公司设备管理办法要求，加强设备管理维护，进一步提高设备利用率。推进点检定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在线监测系统,密切监视设备具体运行技术状态变化情况，掌握设备运行状态演变恶化的程度,对设备是否维修提供依据，增加公司设备完好率。
建筑企业发展规划及思路【篇7】
标准化办理
与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。
(2)公司财务状况方面：资金富裕，财务健康，能富裕阐扬伶俐运转效用。
(3)人力资本投入：
年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用
见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求；对付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。
辅目标：
1、建立员工企业意识，培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。
2、建立各部分的和谐及横纵向关联，结束向销售终端的高雅化运作。
年度目标筹划思路：
（一）
理清市场脉络，大力大举拓展交易
1、以交易为龙头，稳拓交易，稳增效益，稳步促成在总公司带领的带领
下，交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大
的坚苦，连续加大交易工作力度，自动出击，自动雷同客户，及时把
握市场变化的脉搏，注意分析、积聚和总结经验，自动参加果然招标
及业主自行构造招标的聘请投标项目，使公司篡夺到更多的中标工程
交易。
（二）
以项目施工办理为重点，加大力大举度，进步集体本质和办理程度
1、严抓质量安定和文明施工，毫不松弛地抓好项目施工办理工作
2、结束步队天资就位，展开风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工步队的天资从头就位的工作力度，经过议定对报告天资就位资料
进行当真细致地初审、复审和最终的承诺申请、确认签字后，总公司
年度施工__上公告了各施工步队及其当真人的从头任免，较好地完
成了步队料理和从头就位的工作。
3、加强工程项目资金利用的办理为加强对各工程项目标监控办理，包管
施工进度和资金划拨的均衡适度；
（三）
以内部办理为中间，理顺干系，稳当办理
1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人，按轨制办事，使企
业办理进一步走向典范化。
2、根据公司成长必要，展开多种类别的员工培训。此中包括岗亭技巧培
训，员工本质类培训等，以加强进修，进步本质为目标，有效进步员
工技巧，塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹谋性和针对性，构造员工进行交易、办理、法律、科技等多方面知
识的进修和培训。
3、为加强办理、遁藏风险，构造召开五花八门、珍视实效的办理__总
公司根据交易办理工作必要。
4、以工钱本，增强人力资本办理行政人事部进一步健康人力资本库办理
方法，汇集人才资本信息，为项目部用人供给人才资本信息储蓄。
5、各个部分应当加强工作交换，以便在工作中各司其职阐扬效用。
6、财务部分人员应加大财税信息雷同工作力度，及时把握国度税收政策，富裕阐扬了部分的本能机能效用。
建筑企业发展规划及思路【篇8】
以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除安全隐患，保障员工健康。管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标
20--年安全生产工作的目标是：
1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零”;
2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”;
3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故，死亡事故为“零”;
4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。
食品加工场所、人员符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%;
5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”;
6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”;
7、杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。
8、轻伤事故率不超过3‰;
9、施工现场安全达标率为100%;
10、三级安全教育率为100%;
要求公司各部门、各项目部，根据公司安全管理目标，依据本部门、本项目部的安全生产管理职责制定本部门、本项目部的安全管理目标，并分解到岗位。公司各职能部门的安全管理目标，报主管副总审批，各项目部的安全管理目标，报工程部审核，由苏副总经理审批。
二、安全生产责任制
1、推动各项目部以公司安全生产责任制为依据，结合各自工程项目实际情况，建立并实施本项目部的安全生产责任制。
公司“项目管理领导小组”对各项目部安全生产责任制的落实情况进行督察。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各项目部与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。
3、严格检查各项目的安全管理体系、安全生产管理制度的建立与落实情况。
做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始逐步编制、完善各项安全管理制度，并按照总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率和落实力度。
(五)以精细化为理念，主动担当，安全管控效果显著
一是高度重视安全生产工作，严格落实安全生产各项制度和责任，牢牢守住安全这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧安全之阀，确保让安全成为刻印在心的“紧箍咒”，做安全的守护者，实现了全年无事故，确保了年度各项安全生产指标的顺利完成;二是层层压实安全责任，确保安全生产，成立安全生产管理机构，并设专职安全管理人员2名，统筹管理所有项目安全管理工作，各项目负责人具体负责所管项目的安全工作，项目各实施单位建立各自安全管理体系，负责所属施工区域安全管理;三是加强安全检查力度，消除安全隐患。20__年度共组织安全专项检查5次，安全定期检查7次，组织各类安全应急演练活动3次，下发安全隐患排查通知8份，转发落实总公司安全相关文件50余份，顺利完成20__“安全生产月”活动;四是加强安全宣传教育培训，增强项目管理人员安全意识，在项目实施过程中的重要节点、阶段，组织项目管理人员培训、学习活动，同时积极参与新区相关监督单位、建设单位、总公司组织的各类培训、学习活动，认真组织开展“安全生产月”系列活动，其中组织综合安全应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一步增强全员安全生产意识及专业知识。
(六)存在的不足
成绩固然可喜，但我们要学会在“热运行”下进行“冷思考”，深刻分析当前面临的形式任务，认真反思存在的问题与不足。一是安全生产工作机制不够完善;二是全员安全生产责任意识仍需加强;三是安全生产监管力量薄弱，安全管理人员素质有待提高。
二、20__年工作计划
20__年，公司要在20__年完成目标的基础上，进一步坚定信心、振奋精神、团结一致，明确重点、多举措并举，确保新年度计划有序推进，公司年度指标顺利完成。
(一)多举措并举，提高安全管理水平
一是积极组织参加各类安全管理培训、观摩学习活动，培养更多专职安全管理人员;二是组织开展形式多样的安全生产宣传、安全应急演练等系列活动，加强“安全生产月”的安全教育;三是加大对各项目部安全教育、安全交底情况的监督力度。
(二)夯实基础，确保安全生产形势保持稳定
继续贯彻落实省、市及总公司安全生产工作部署和要求。以深入开展“安全生产月”、安全专项治理等活动为抓手，进一步推进安全生产责任体系建设，加强日常巡查力度，同时加大安全考核和职工安全教育培训活动力度。对在各项检查中发现的安全隐患，下大力按时完成整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
(三)完善机制，强化队伍建设
为了加大管理力度，使得安全管理更加的专业化，一是完善、优化相关管理制度，尤其是“指挥部领导下的项目经理负责制”的管理制度，增设相应专业化管理岗位，如机械管理、装饰装修管理等，实行指挥部岗位随项目施工进度有所调整的动态管理体制，同时加大对指挥部成员专业知识和业务能力的考核，提高管理层的专业知识;二是加强对公司各部、室安全责任的考核力度，做到安全生产责任全员覆盖;三是完善一线安全专业技术人员能力提升方案，建立一线人员业务能力提升长效机制，提升团队管理能力;四是争创安全文明精品工程，20__年计划申报“甘肃省建筑工程绿色施工工地”1个。
建筑企业发展规划及思路【篇10】
创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针
1、指导思想
规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针
以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成
公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理
公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。
2、财务管理
按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。
3、工程管理
(1)公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程
竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。
(2)参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的有关管理办法进行管理。
(3)对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。
(4)对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审核的内容。
(5)各类维修工程的管理，对各类工程公司售后进行跟踪管理。
(6)参与项目管理人员的考核，对人员的任用提出建议，作为项目员工考核的参考内容。
(7)按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划，不定期组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制。
4、经营管理
⑴公司的工程项目预决算工作，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审，围标合理收费(收费标准另行文)。
⑵公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制投标文件，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费(收费标准另行文)。
⑶对公司承接的工程项目进行招投标，认真分析仔细审核，严禁标书出现误差，否则对具体承办人进行500-1000元(参考)的处罚。
⑷对公开招标项目进行投标，每年至少完成2个公开招标项目并中标工程，公司按中标工程造价的大小给予承办人一次性奖励1000-3000元(参考)。
⑸制定公司发展规划，积极外出承揽工程，积极发展多种经营模式，确保公司利润指标的实现。
⑹实行工程招投标预算外包，公司现有预算人员主要负责在建工程的成本，进度的审核、工程款支付的审核，实时进行工程决算的外包。
5、工程机械管理
⑴合理盘活资产，对于闲置的工程机械要及时采取多种办法进行盘活，(如租赁、出售等)，同时合理调拨工程周转材料，避免由于周转材料闲置出现的浪费，并建立管理奖惩机制。
⑵有效运用公司特种设备安装资质，有专人负责资质使用管理，并建立严格的管理奖惩机制，提高管理人员的责任心和安全意识。
三、项目管理
1、强化项目的管理，积极开拓市场，着重培养项目员工的团队意识和敬业精神。让员工讲安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，也是现代企业的需求。
2、强化项目工程的财务管理，按照财务制度的规定，严格控制工程成本和劳务工的工资发放，项目工程实行报帐制，根据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计根据该工程成本报帐，由公司财务部审计后拨付，否则财务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。
3、加强项目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量的管理就是以抓精品入手，不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作，促进整体工程质量的上升、明确目标，加大控制，强化监督，严把材料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，按照国家的有关规范和标准，及公司制定的管理标准和要求进行目标管理，签订目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。
4、加强项目管理人员及劳务分包的管理，大力引进有技术有专业知识，既精通技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善于管理的人员进行管理，做到分工明确，赏罚分明，让他们充分发挥技术专长和业务知识。
所属公司项目，必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司备案，按照谁使用、谁管理的原则，确保工程质量和进度。
四、工程管理费的计取及承包方式
为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证公司和项目承包人之间的利益，确保工程质量和工程进度，项目承包实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。
1、由公司承接的工程发包，公司按成本分析而定，但上交管理费最低不少于税后的2%，一般按税后的2%-5%(参考)收取管理费，其他费用全部由项目承包人承担。
2、由项目部直接承接的工程承包，公司收取管理费按工程类别而定，一般按税后的1%-2%(参考)收取，但项目管理人员的工资由项目部承担。
3、招商挂靠的工程业务，在保证公司质量、安全，增加利税的前提下，一般按税后的1%-2%(参考)上交管理费，但可按工程的大小，公司协商降低比例，公司委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。
五、工程业务的承接与费用的支付为广开门路，拓宽企业的经营市场，发挥全员的积极性，承接建筑工程业务，承担工程业务费的开支，可参照下列办法实施。
1、公司承接的工程业务发包，公司按成本分析，在公司范围内竞标，选定项目承包队伍，业务费包含在上交管理费内，承接的业务费开支由公司承担。
2、由项目经理自行承接的业务，由本人自行承包，如项目经理发包，必须经公司同意选择施工队伍，但业务费由项目经理与承包队商谈付给，一般按1%-2%支付费用(参考)。
3、由个人和外单位承接的工程业务，在预算不下浮，取费不降级的前提下，公司可按工程造价的1%-3%支付业务费，支付办法与工程进度款比例同步。
六、生产管理
1、严格按图纸施工，按照合同条款及国家验收规范，保证质量标准，不得随意降低技术标准，修改施工图纸，保证工程工期及各项技术指标，在每个管理人员义不容辞的责任。
2、建立健全安全生产、工程技术档案，各项目部的质检资料员、安全员，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技术资料的整理，必须与工程进度同步，不得拖延、补救，做到工程竣工资料齐全，装订成册，一次性达标。
3、做好工程的三算工作(施工图预算，市场成本的核算，竣工决算)，投标预算要认真、细致、准确，标书要实事求是，封标前要进行合议终审。
4、规范抓好招投标工作，坚持两条腿走路的方针，一抓招标办的公开招标，二抓传统市场巩固发展，公司综合部人员应随时提供招标信息，分管领导及经营管理部要进行分析，确认后即可报名。
5、施工合同签订后，要选定合适的管理人员，项目经理负责承包，并签订“三书”即项目承包合同书，安全生产、文明施工责任书。
6、各项目部必须制定严格的材料进出管理程序，严格控制原材料的进出场，对直接危害工程质量，损害公司信誉的操作行为要严惩，杜绝不合格产品进入工地。
7、实行项目经理全面负责制，项目部计提工程施工准备金，由项目经理管理，并纳入成本考核范围，公司只负责大宗材料(如商砼、钢材、水泥等)的采购，零星的、用量不大的材料由项目部自行采购，项目经理根据资金情况进行按计划采购，材料采购人员由项目部单独管理。周转材料实行租赁制，由机械工程部统一管理。
七、安全生产、文明施工管理
1、公司于项目部签订安全责任状。项目经理为安全签订公司与项目部拟定的安全、文明等级目标责任状。
八、开发人力资源，提高企业人员素质
1、全员参与，发现人才、培养人才，优化人员结构，提高人力资源的利用率。
2、要加大人力资源的管理力度，要为人才提供一个发挥潜能的环境，切忌妒人，创造感情留住人、事业吸引人、待遇鼓舞人的良好氛围。
3、要推行岗位责任制，创造竞争和淘汰的机会，使优秀的人才尽快脱颖而出。
4、加快企业的基础设施建设，特别是对各类专业知识人才队伍的建设、储备，要引进建设一批有素质、能当重任，又善于管理的专业人才。
5、不定期开展公司人员履职情况调查和公司各部门工作情况调查，根据调查情况进行部分人员的任免，合理配置各部门人员，提高工作效率，降低公司人力资源成本。
九、完善管理，联合发展
1、转变观念，发展企业的内在动力。破除墨守成规，不思进取的思想，加快企业各增项资质升级的步伐。
2、规范公司劳动合同和人力资源的管理，建立健全施工项目技术质量的业绩档案。
篇五：建筑公司发展方向及经营思路
2024年建筑业工作总结及工作目标思路
2024年，建筑业将面临许多新的机遇与挑战。作为一名从业多年的建筑师，我非常关注这个行业的发展趋势，并为自己设定了一些工作目标，希望能够在新的一年中取得更好的成绩。
总结2024年的工作经验
首先，回顾过去一年的工作，做好总结是非常必要的。在2024年，我积极参与了多个项目，包括商业、住宅和文化等不同类型的建筑项目。通过这些项目的实践经验，我学到了很多实用的技巧和知识，如如何更好地与客户沟通和协作、如何应对项目中的问题和挑战等。总结这些经验，可以帮助我更好地改进自己的工作方式，并为未来的工作做好准备。
分析行业趋势和市场需求
2024年，建筑业将继续受到国家政策的支持，尤其是在绿色建筑和智能建筑领域。此外，城市化进程的推进和人们对宜居环境的需求也将成为建筑业发展的动力。因此，作为一名建筑师，我需要不断学习新的技术和知识，不断提升自己的专业能力，以满足市场的需求。
制定工作目标和计划
基于对行业趋势和市场需求的分析，我为自己制定了以下几个工作目标：
1.提升设计能力：我将注重培养自己在建筑设计方面的能力，学习新的设计理念和方法，运用先进的建筑技术和材料，创造出更具创意和实用性的设计方案。
2.推进绿色建筑发展：绿色建筑是未来建筑发展的趋势，我将积极参与并推动绿色建筑项目的实施，提供绿色和可持续的设计方案，帮助客户降低能耗和环境影响。
3.运用智能技术：智能建筑是建筑业发展的新方向，我将学习和运用智能技术，为客户创造更智能、便利和舒适的建筑环境。
4.增强项目管理能力：项目管理是实现建筑项目成功的关键，我将继续提高自己的项目管理能力，包括合理的资源规划、项目进度控制和质量管理等，以确保项目按时、高质量完成。
5.加强团队合作：作为一名建筑师，团队合作技能是非常重要的。我将加强与团队成员的沟通和协作，共同解决问题，实现项目目标。
实施工作计划
为了实现上述目标，我将制定详细的工作计划，并逐步实施：
1.学习与提升：我将不断学习新的建筑设计理念和技术，参加相关的培训和研讨会，提升自身的专业水平。
2.寻求新项目机会：我将积极寻找新的项目机会，如参与招投标、与合作伙伴合作等，扩大自己的业务范围。
3.加强与客户的沟通：与客户进行有效的沟通和协商，了解他们的需求和期望，并提供符合其要求的设计方案。
4.把控项目质量：我将密切关注项目进展和质量，确保项目按时、高质量完成。
5.开展团队培训：我将组织团队培训，提高团队成员的专业能力和合作能力。
6.学习管理知识：我将学习项目管理和团队管理的知识，提升自己的管理能力。
结语
2024年作为建筑师，我将以更加积极的姿态迎接新的机遇和挑战。通过不断学习和创新，提升自己的专业能力，我相信可以在新的一年中取得更好的成绩，为建筑业的发展做出自己的贡献。
篇六：建筑公司发展方向及经营思路
共享知识
分享快乐
****公司今后发展的思路和设想
为了加快****的调整转型，使****尽快走上质量效益型的路子，实现内涵式发展，在李处长的带领下，我通过对西安部分****和吴忠市第三****进行了调研，对******现行项目管理的优势及不足进行了总结分析，通过吸取其他****项目管理上一些好的做法和经验，结合******的实际情况，试图提出******今后发展的思路，请领导参考。
一、公司现状
****于2000年7月5日在西安经济技术开发区工商局注册成立，是具有房屋建筑工程施工总承包二级资质的施工总承包企业。
（一）资质等级
具有房屋建筑工程施工总承包二级资质，机电设备安装工程专业承包和化工石油设备管道安装工程专业承包二级资质，金属门窗工程专业承包、地基与基础工程专业承包和钢结构工程专业承包三级资质，房地产开发三级资质；建造师证书9个、一级2个、二级7个，项目经理部八大员上岗证17个，员工其他执业资格证书78个。
（二）营业范围
包括房地产开发、房屋建筑工程施工，机械设备安装，室内外装饰、装潢，土石方挖掘运输、石油管道铺设，机械加工与维修，防腐防水工程施工，金属构件、门窗的生产，水电暖安装。
（三）人员及组织机构
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公司现有管理人员工总量为
50人，其中合同化员工9人，合同制员工18人，社会化用工23人；具有房地产及建筑施工主体专业的人员12人，占总人数的24%；大专以上文化程度的员工30人，占总人数的60%。
公司机关设3部1室，预算部、工程部、经营财务部和综合办公室；基层共有5个单位：建筑项目部、安装项目部、采供部、设备管理部和银川项目部。
（四）大型设备机具
****现有大型建筑施工机具16台，其中塔吊4台，施工电梯5台，门式施工升降机5台，静力压桩机2台；2台华夏塔吊年底报废，5台龙门架陈旧老化严重，其余设备完好；用于室外系统安装工程的各类设备机具齐全。公司有车辆14台，其中客货两用车1台、皮卡车4台、越野车3台、小卧车6台；5台车车况较好（其中4台车给****第二、第三项目组配属），其他车辆均不同程度的存在车况差、油耗大、维修费用高的状况。
（五）主要经营业务及吞吐能力
公司的主要经营业务为房屋****施工总承包、水电暖安装、小区室外系统配套；因桩基设备从今年年初开始租赁经营，静力压桩经营业务退出桩基市场。
从2004年年初至今，****在小高层、高层房屋建筑工程、地辐热采暖工程、小区室外系统配套工程的施工中积累了一定的管理经验，形成了年承接10万平米以下的小高层、高层房屋建筑工程及大型小区的地辐热采暖及室外系统配套工程的施工能卑微如蝼蚁、坚强似大象
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力；公司的小区热力管道敷设工程的施工能力得到了****多个项目组的认可，公司也是油田内部唯一能独立自主承担小高层、高层房屋建筑工程施工的独立法人公司。
（六）现项目管理运作方式
1、小区系统配套工程
公司抽调现有人员组成项目经理部，对系统配套工程进行管理，管理费用按实计入工程成本。
土建工程部分与法人公司之间实行项目分包，公司收取管理费或者收取定额利润。
安装工程部分，若主材是甲方认质认价公司采购，公司实行自行组建施工队伍进行施工管理；如果主材由甲方供应，公司与法人公司之间实行安装工程项目分包，公司收取管理费或者定额利润。
2、地辐热采暖工程
公司抽调现有管理人员组建项目部对工程项目进行管理，管理费用按实计入工程成本。
公司按“元/平米施工面积”与劳务公司之间对工程实行劳务分包，项目部对工程质量、安全进度及材料的计划、采购、供应进行协调管控。
3、小高层和高层建筑工程
公司招聘项目经理、项目经理组建项目经理班子，对项目进行管理，项目经理班子的管理费用按照“元/平方米建筑面积”进行总额核死，不随工程工期的提前和滞后进行调整。
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项目的土建部分，主体结构和建筑两个分部按照“元/平米建筑面积”综合劳务费的形式，分别与劳务公司之间进行综合劳务分包；建筑防水工程，甲方不供料的按照“元/平米施工面积”工程费与施工单位之间进行项目专业分包，甲方供料的按照“元/平米施工面积”劳务费与施工单位之间进行劳务分包；土方工程与施工单位之间进行项目分包。
安装工程，电气部分由公司自行组建的安装队伍完成，水暖部分按照“元/平米建筑面积”综合劳务费与法人公司之间进行劳务分包。
（七）现行经营模式下的经营效果
2008年以来，公司对工程项目进行了单项工程成本核算，2009年7月份引入了“建筑施工企业成本核算控制系统”软件，对单项工程的数据实现了采用计算机核算系统核算，实现了对工程成本数据的快速有效分析。
从2009年的经营成果及相关项目的结算情况来看，湖滨花园车库单项工程盈利水平8.6%，兴盛园22号、23号楼单项工程盈利水平6.4%，兴盛园地辐热单项工程盈利水平10.6%，兴隆园地辐热采暖单项工程盈利水平30%；泾渭苑热网改造单项目工程盈利水平15.76%；兴隆园地下车库室内安装单项工程（主材甲供）盈利8%。
从上述数据来看，****的大部分工程项目已经实现了盈利，且项目利润产出率较高。
（八）目前生产经营工作存在的主要问题
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1、2010年，****大部分专业技术人员，被陆续抽调到****工作，工程部的人员被全部抽空，新补充的大学生施工现场实践经验不足，公司的专业技术力量受到了很大的削弱。
2、采供部近两年通过完善材料流通和管理环节的程序和制度，通过认真履行责任，对提高单向工程的盈利水平起到了积极的作用，但在材料计划的编制与执行上，预算部与采供部之间的工作衔接不紧密，材料的量、价控制落实不准确。
3、预算部在钢筋等大型材料的数量预算及控制上，与施工现场结合不紧密；比如，预算人员要将钢筋预算量与钢筋放样数量进行对比，并在钢筋绑扎后及时到施工现场进行钢筋查验，等等。
4、公司的标准化管理体系还未全面建立起来；如施工现场的质量、安全、进度和成本的考核检查评比标准，公司施工现场标准化管理的VI视觉识别系统。
5、对于房屋建筑工程来说，公司安装项目部和建筑项目部在施工现场的生产上配合不紧密，影响整体生产工作，需要进行调整。
6、激励约束机制尚不完善，影响岗位责任制的全面落实，并降低了员工的工作绩效；比如，部门主任与一般员工的奖金标准一致，基层员工与机关员工的奖金一致，成本节约与不节约无对应的奖罚机制。
7、****和施工行业大部分施工单位一样，存在施工现场脚手架管控不好，成本费用控制不好的现象。
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二、制约****发展的主要因素及对策
****运行到今天，公司形成了一定数额的经营亏空，公司盈利能力低、不良债权较多、债权清理难度大；因此，项目亏损和不良债权的持续存在和形成，这是制约****发展的关键问题。
项目亏损解决不了，公司就不能盈利，也就不能进行市场扩张；只有采取收缩规模，尽快从自身分析查找好原因，改变经营方式，消灭项目亏损，才能从源头夯实****存在的基础。
不良债权的形成，使公司的盈利收益大打折扣，从而降低了股东投资回报的预期；只有加强对不良债权的清理力度，并立即对现有市场进行分析，进行新的市场定位，完善和强化落实债权催收的措施和责任，才能减少不良债权的形成，从而从源头和过程两个方面来强化公司发展的动力。
三、****存在和发展的必要性
****是建筑施工企业，具有劳动密集型和规模效益型的特点，它并不具备房地产企业的高风险、高投资回报的特征，但是就从对社会大部分房地产企业的调研看出，80%的房地产企业由于看重****在房地产开发中的“调节”作用，均下设了****。
因此我认为，****作为******的成员企业，它的存在和发展，给****提供了一个平台，可以发挥两个方面的调节作用：
一是它可以发挥“蓄水池”的调节作用。******作为国有企业，其的合同制合同化的员工较多，在****商品房开发项目和代建项目较多的情况下，****可以从****抽调管理人员；在****商品房开发项目和代建项目较少的情况下，可以适当扩大****的经卑微如蝼蚁、坚强似大象
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营规模，将****的富余人员在****进行安置。
二是它可以对实现微利商品房开发利润目标起到杠杆调节作用。**住宅项目作为****第一个定向微利商品房开发项目，在实现社会效益的同时，不能忽视经济效益，因为社会效益是****存在的必然、经济效益是****发展的动力；鉴于该项目的开发成本和楼盘销售价格受到政府和****的双重调控管理，在成本和销售价格的话语权上，我们只是在成本控制上具有较大的主动权，因此该微利商品房的销售利润存在着很大的不确定性。但是****如果以总包单位的身份，全面参与该项目大部分工作量的总包施工管理，可以将该项目开发的一部分利润以成本的形式转移到****，从而确保****在该定向微利商品房开发项目上的投资收益，同时也可以给****提供较为充足的工程量市场。
四、公司今后发展的总体设想
（一）指导思想
在消灭亏损项目、杜绝不良债权形成的前提下，提升公司总体盈利水平；在确保****员工的工资、奖金、福利待遇不低于****员工的前提下，公司实现员工队伍稳定及合理的盈利目标并能向前发展；在质量、安全和稳定工作上不给****添麻烦。
（二）发展思路
改进现有的生产经营运作方式，使公司的生产经营业务由自己组织项目部、自行组织施工型向分包管理型转变，尽快使****向项目管理型公司转型，走质量效益型路子，实现经济效益和社会效益双丰收。
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（三）业务定位
****今后的主要经营业务分为五大块：房屋建筑工程施工、室内安装及室外配套工程施工、分部分项工程及群体工程总承包、油田地面产能建设工程代结算。其中，房屋建筑工程施工具体指小高层、高层房屋建筑工程；室内安装及室外系统配套工程主要指室内地辐热工程、暖通通风工程，室外水、暖、电、气和道路配套工程；分部分项工程及群体工程的总承包，主要指地基工程、室外配套工程和住宅及公建房屋建筑单位工程的总承包。
（四）市场定位
****内部住宅小区建设工程市场，****独立开发或代建的房地产市场，****合作开发的房地产市场，****地面产能建设工程市场。
（五）市场开发原则
按照有所为、有所不为的理念，****今后市场开发的基本原则是：不以产值论经营规模、而以单项工程利润产出率定项目。
（六）机构编制
公司机关设3部1室：工程部、预算部、经营财务部和综合办公室；综合办公室下设材料组和小车班；撤销设备管理部和采供部，将采供部的业务划归材料组，将设备部的建筑工程设备管理业务划归工程部、将周转材料管理业务划归综合办公室材料组、将车辆管理业务划归小车班。
为便于对施工现场进行高效灵活的施工管理和工程项目独立核算，撤销原来按照专业划分的建筑工程项目部、安装工程项卑微如蝼蚁、坚强似大象
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目部和桩基工程项目部；根据公司所承接的工程项目数量和规模，以排序方式，在基层适时组建第1、第2、第3等多个项目部，承担工程项目的施工和管理职能；银川项目部（原银川分公司）在其工程结算和保修责任履行完毕后，清算注销。
（七）项目运营模式
按照效益优先、安全第一、质量至上、费用可控、管理高效的原则，****对于西安和**的工程项目采取不同的运营模式。
1、对利润较高的地辐热采暖工程，采取公司直接管理并施工的方式。
2、对于高层小高层工程。
可以按照两种方式进行劳务承包，具体如下。
第一种方式适合于工程所在地与公司所在地远、管理半径大的工程项目。这种承包方式是：按照安装工程和土建工程的利润率不同，可以将安装工程和土建工程按照收取不同管理费用的方式，与具有施工企业资质的独立法人公司进行（包工包料）分包。这种承包方式的好处是不论项目的实际利润率的高低，但****可以等到合同约定的目标利润。
另一种方式是适合工程项目在公司所在地附近，便于直接管控。这种承包方式是：对安装工程按照上述方式进行分包，对土建工程按照不包主材的方式进行劳务大包，****可以将其大型机械设备以租赁的方式出租给劳务公司收取租金；****对构成工程实体的主材量、价进行控制；这种运作方式的优点是在公司对材料数量及单价控制能力到位的情况下，可以获得比第一种方法一卑微如蝼蚁、坚强似大象
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更大的经济效益，而且可以将公司的富裕人员工资在该项目中消化。
3、油田地面产能建设工程和油维工程
****年初在****各大采油厂负责办理入网手续，公司不直接承揽工程项目和施工，只是对各施工单位已承接到的并完工决算的工程进行“代结算”，收取一定的管理费。
4、总承包管理
****是房屋建筑工程施工二级总承包企业，公司可以承担12万平米及以下的住宅小区或群体工程。****第二项目部在**开发的住宅小区项目，其室外配套工程、地基与基础工程和单体住宅楼均可以由****进行总承包。住宅楼如果实行分批开发，****可以承接主要批次和区块的施工总承包，除利润较高的工程项目（如地辐热工程）自行组织施工外，可以将其余的工程项目向有资质的独立法人公司进行分包，****自行组建项目部对项目进行施工管理、不但与具体施工。
（八）需要配套落实的几项重点工作
1、标准化建设工作
（1）公司各项工作流程和制度的梳理及修订工作要加紧进行，定期完成，确保各项生产经营工作有效安全受控。
（2）组织编制公司管理人员“岗位说明书”，实现对员工的目标管理，为招聘录用员工、对员工进行目标管理、对员工进行绩效考核、制定薪酬政策、员工教育与培训以及为员工晋升与开发提供依据，让公司整体工作有计划、管理有秩序。
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（3）制编制****VI企业视觉形象识别手册，主要统一和规范公司所有现场文明施工管理，其内容涵盖管理人员的衣帽着装、施工现场办公用房、大门门头及围墙的造型、尺寸及装饰内容、钢筋棚的搭设、外脚手架的搭设、上墙制度标牌及施工现场“七牌一图”、现场标语格式、质量安全进度宣传标语内容等等，全面提升司的外在形象。
（4）建立健全****以“质量、安全、进度、成本管理”为主要内容的基础工作综合检查考核考评体系，让阶段性工作目标和阶段性重点工作落到实处。
2、落实人才引进和培训工作，敞开员工内部流通渠道，提升管理层员工队伍的执行力。
（1）对公司现有员工（包括社会化员工）进行评价摸底，组织公司现有员工，进行项目管理“八大员”取证培训，使公司管理层持证上岗率达到98%以上，既要满足公司项目管理工作的需要，又要促进公司机关和基层之间管理人员的有序流动，同时为公司在**生产生活基地承担群体工程的施工管理或承接大型工程的施工任务做好人员准备。
（2）组织员工对公司各项管理制度和工作流程进行学习，强化员工的责任意识，提高员工的工作效率。
3、按照ISO9001：2008质量管理体系的运行要求，认真落实合格供方的评价工作。
建立合格的供货商、劳务供方及分包商等分包（外包）服务供应商数据库，让资金实力雄厚、社会信誉良好、管理水平一流卑微如蝼蚁、坚强似大象
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的供方为公司的生产经营活动服务。
4、建立和完善公司材料和劳务采购、分包单位选拔的招标制度。
一方面规范大宗材料和劳务的采购行为，另一方面可以在公司内部建立劳务采购、分包商选择的竞争市场、降低劳务采购和项目分包费用。
5、强化公司安全生产本质安全建设。
对公司所有的大型机械设备定期进行安全性能检测或鉴定，对陈旧老化严重、安全风险高、维修费用大、能耗高的大型工程机械设备及交通运输车辆进行强制报废处置。
6、加强对工程质量重点环节的管理，以好质量取得好形象。
（1）编制****《施工过程成品保护方案》和《工程质量通病预防手册》，并认真组织落实；
（2）严格规范工程保修金支付审批程序，按照合同约定落实总、分包单位的保修责任，确保正常维保工作和强保工作的落实到位。
五、关于****参与**项目开发建设意见
（一）参与建设的总体思路
在保证建设项目确定的建设标准和工程质量的前提下，在保证工程造价投资的原则下，****以总包单位的身份，对**住宅开发建设项目总体或部分进行施工总承包，然后以总包单位的身份向各施工单位进行项目分包；****的塔吊、施工电梯等大型工程机械向分包单位进行出租；****在该项目上，彻底实现由过去组卑微如蝼蚁、坚强似大象
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建项目部、自行组织施工的管理方式向只管理、不施工的项目管理型公司转型。****在质量、安全、进度、等方面不给****添麻烦，确保项目开发实现预期目标。
（二）承包价款的确定及分包单位的选择
1、承包价款的确定
按照审定的施工图，按照分部分项工程设计的标准，在****投资计划部的总体指导下，****与****投资计划部、****第二项目部共同参与工程项目的标的计算，最后以三方认可的工作量和取费计价依据作为承包价款的确定依据，对****进行项目总包。
2、分包单位的选拔
（1）分包单位应具备的条件
具有同级别建筑施工企业资质的独立法人企业，具有缴纳一定比例的风险抵押金能力，具有多年承担同类工程项目分包的施工管理经验，履约能力好，社会信誉好。
（2）分包单位的预选
分包单位的预选采取两种方式。一是由****先进行分包单位的考察海选后，将符合条件的分包单位报****主管****的领导审核后，最后报****第二项目部进行最后审查确定；二是****和****第二项目部共同对施工单位进行考察，确定分包单位。
（3）分包单位的确定
分包单位的确定由以下两种方式：
如果****直接对分包签订合同并结算，则由****确定合理的总价下浮比例区间作为拦标价，采取公开招标或者议标的方式组卑微如蝼蚁、坚强似大象
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织分包单位进行投标，确定最终的分包人；
如果****第二项目组与分包人、****之间签订三方合同，并且****第二项目部直接对分包人进行结算，则由****第二项目部确定合理的总价下浮比例区间作为拦标价，采取公开招标或者议标的方式组织分包单位进行投标，确定最终的分包人。
（三）总分包管理模式
1、经营模式
可以采取两种模式运行。
模式一：合法的分包单位向****缴纳一定数额的履约保证金，****与分包单位之间签订分包协议，按照工程项目的总价向****上缴管理费，****负责与分包单位之间直接结算。
模式二：合法的分包单位向****第二项目部缴纳一定数额的投标履约保证金，并与****、****第二项目部三方之间，签订分包协议，协议明确分包单位按照工程项目的总价向****上缴一定比例的管理费。
2、施工管理模式
可以采取两种方式。
方式一与第一种经营模式对应。****组建总包管理部，对**住宅总包的工程项目进行总包管理，落实对工程质量、安全、进度、材料物资及施工现场总体协调、工程结算等管理组织协调责任，****第二项目部只对****履行建设单位职能。
方式二与第二种经营模式对应。鉴于第二项目部管理人员少的实际情况，****机关的大部分预算、工程技术、质量安全、材卑微如蝼蚁、坚强似大象
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料和资料管理人员可以充实到****第二建设项目部，双向承担起建设单位和总包单位的工作，****第二项目部可以考虑以总包管理费用的形式向****拨付这部分管理人员的费用，也可以考虑将这部分人员的工资纳入**住宅开发的管理费用中进行核算；上述这种方式的最终目的是避免****重新招聘人员造成人力资源的浪费和工资总额的增加。
（四）个人的几点意见和建议
1、****提出的上述参与**项目开发建设的模式是否可行，最终将要受到****对**项目施工发包模式的影响，建议****在确定**项目施工发包模式的时候，考虑并采纳****提出的项目承包运行方式。
2、在****项目经营管理方式得到彻底转变之后，为了实现盈利并达到合理的预期盈利目标，****必须以取得足够的工作量作为基础，用足够的工程毛利润抵冲机关管理费用，才能超越盈亏平衡点进而实现盈利目标；为此请****在**住宅项目及其他项目上，给予****足够的市场支持。
3、**住宅项目作为****第一个定向微利商品房开发项目，该项目的成本和销售价格受到****和地方政府的调控，项目的销售利润存在着很大的不确定性。建议在****以总包单位的身份全面参与该项目总包施工管理的前提下，****可以以总包管理费等费用形式，将该项目开发的一部分利润以成本的形式转移到****，从而维护****在该定向微利商品房开发项目上的最低投资收益全。
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4、由于**住宅项目的土方开挖工程利润率较高，建议****在该土方工程的发包上，坚持****总包的原则，将地方组建的工贸公司纳入****的总包管理；为了处理好企地关系，****第二项目组可以给地方工贸公司划定土方开挖的施工范围，明确其工作量市场，以保证工贸公司有活干，但是合同价格的谈判及工程结算由****对地方工贸公司履行，****第二项目组只与****之间履行建设单位与施工单位的责任和义务。
（四）目前承接的**项目开发前期工程的运行情况
目前，****积极参与**住宅项目的开发建设工作，近期我们在第二项目部承接了**陇东佳苑一期桩基工程、部分土方开挖和现场办公临建工程的施工任务。其中，临建工程已经完工，目前正在决算；桩基和土方工程正在进行施工。
上述三项工程，****全部与法人公司之间签订合同，并约定按照工程总造价的百分比向公司上缴管理费，承接的桩基工程的分包单位按照每栋楼桩基5万元向****上缴履约保证金。
六、需要****解决的问题及有关的建议
1、在****进行法人实体清理的过程中，****先后承继了长兴公司、建材公司的债权债务，由于****的员工在2007年之后流动很大，大部分债权的当事人不在****，****又无法指派调动有关人员，导致这部分债权清理的难度很大。为此我们建议，由****主管经营财务的领导挂帅，协助****将这部分债权的清理工作安排给债权形成期的当事人，由该当事人主动配合有关债权的清理工作；为了确保该项工作落到实处，****可以明确相关的奖卑微如蝼蚁、坚强似大象
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励政策，对债权形成的当事人进行奖励，以确保这部分债权的全面彻底清理回收。
2、****部分大型工程机械设备及车辆比较陈旧老化，为了盘活资产，消除安全隐患，我们你将这部分设备资产进行处置，请****安检部及相关部室给予政策支持。
3、独立法人公司不盈利就没有存在的必要性，达不到一定的盈利水平就不能吸引股东的投资资本。建议****每年年初给****下达经营指标的时候，要充分考虑****员工的工资福利奖金待遇不低于****的标准、员工队伍稳定、安全生产平稳、不给****增添任何麻烦这几个方面的因素，使****实现合理的盈利目标预期，实现持续良性发展。
4、作为上级管理者及管理部门，不论****过去在经营方面存在多少问题，考虑到****是一个成建制的子公司、应该承担起独立法人身份应该承担的责任和义务，当前我们应该站在科学发展的角度，通过调查研究，帮助****给予建设性的经营管理政策和有效的内控体系建设支持，不要激励性的政策和流畅合理的内控经营策略激活该公司的各项工作以防备出现一放就乱、一管就死的老路。****一定的，让其实现发展，进行管理架构、管理方式及经营策略进行冒然调整****作为一个独立法人公司，；我们建议****在****经营管理上，策略上给予认真的研究
以上意见，是我们结合****的实际情况及自己对****多年的生产经营工作总结后，提出的一些设想和看法，供领导决策参考。我们有信心、也相信在****领导班子的正确领导，在****各部门卑微如蝼蚁、坚强似大象
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的大力支持下，****必将实现成功转型，成为****一个具有一定投资回报的成员企业。
二〇一〇年十月十五日
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推荐访问:建筑公司发展方向及经营思路
发展方向
建筑
经营思路
篇一：建筑公司发展方向及经营思路
建筑市场经营发展思路方案
建筑市场作为一个重要的经济领域，在国内外都具有广阔的发展前景。为了切实做好建筑市场的经营发展工作，需要制定一套有效的思路方案。从我个人的角度出发，我认为以下几点是实现建筑市场经营发展的关键。
首先，打造品牌形象。在建筑市场中，一个有实力和信誉的品牌形象非常重要。通过提供高质量的建筑设计、施工和售后服务，树立起企业品牌形象。同时，借助互联网和新媒体平台，积极宣传企业形象和业绩，提高品牌知名度和美誉度。在建筑市场竞争激烈的情况下，品牌形象能够让企业从众多竞争对手中脱颖而出，获得更多客户和项目。
其次，注重创新研发。建筑市场每年都会出现新的设计理念、施工技术和材料，企业需要密切关注这些新趋势，并积极跟进和应用。注重创新研发不仅可以提高企业的设计和施工水平，还能够为客户提供更具竞争力的解决方案。通过推动技术创新和研发投入，企业能够不断提升自身的竞争力，扩大市场份额。
第三，加强人才培养。人才是企业的核心竞争力，对于建筑企业来说更是如此。建筑市场的发展离不开优秀的设计师、工程师和管理人员。因此，企业要加强对人才的培养和引进工作，提供良好的培训和职业发展机会，激励人才发挥潜力。同时，建立起完善的人才选拔、培养和激励机制，不仅能够留住人才，还能够吸引更多的优秀人才加入企业。
第四，加强与政府和其他相关机构的合作。政府在建筑市场中
扮演着重要角色，加强与政府的合作能够为企业提供更多的机会和资源。可以通过与政府合作参与市政工程、公共建设项目等，扩大企业的业务范围和项目规模。与此同时，与其他相关机构，如设计院、工程公司和建筑材料供应商等建立合作关系，形成互利共赢的合作网络，共同推动建筑市场的发展。
最后，加大市场营销力度。市场营销是企业发展的重要手段，能够帮助企业获取更多的客户和订单。建筑企业可以采取多种市场营销方式，如参加行业展会、进行线上线下宣传、与潜在客户进行面对面交流等，来提高企业的知名度和影响力。此外，企业还可以通过多样化的服务和优惠政策来吸引客户，提高客户的满意度和忠诚度。
综上所述，建筑市场的经营发展需要制定一套有效的思路方案。通过打造品牌形象、注重创新研发、加强人才培养、加强与政府和其他相关机构的合作，以及加大市场营销力度，可以提高企业的竞争力和市场份额，实现建筑市场的可持续发展。
篇二：建筑公司发展方向及经营思路
建筑企业
发展思路
作为一家建筑企业，要实现良好的发展，需要制定合适的发展思路。本文将从市场定位、技术创新、人才培养和合作共赢等方面探讨建筑企业的发展思路。
1.市场定位
建筑企业在发展过程中，首先要明确自身的市场定位。通过深入调研和分析，确定目标客户群体和服务范围，在市场中找准自己的定位，选择适合的发展方向。同时，要关注市场的发展趋势和竞争状况，及时调整战略，以保持市场竞争力。
2.技术创新
建筑行业正处于转型升级的阶段，技术创新是建筑企业发展的重要驱动力。企业应积极推动新技术的研发和应用，提高施工效率和质量，减少人力资源的浪费。例如，引入BIM技术、智能建筑等，提升企业的核心竞争力。
3.人才培养
人才是企业发展的核心资源，建筑企业更需要优秀的人才支持。企业应加强人才引进和培养计划，建立完善的人才激励机制，提高员工的专业技能和综合素质。同时，重视知识管理和团队合作，培养具备创新能力和团队精神的人才。
4.合作共赢
建筑企业要注重与供应商、业主、设计院等相关利益方的合作，实现多方共赢。与供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购成本的控制和供应链的稳定性；与业主密切沟通，了解需求并提供优质的服务；与设计院紧密配合，推动项目的顺利进行。通过良好的合作关系，实现资源共享，提高企业整体实力。
5.持续创新
建筑企业发展思路还包括持续创新。不仅要关注技术创新，还要关注管理创新、服务创新等。建立健全的管理体系，提高组织效率和响应能力；创新服务模式，提供个性化的解决方案；开展市场营销创新，拓宽销售渠道和市场份额。通过持续创新，不断适应市场需求的变化，保持企业的竞争优势。
综上所述，建筑企业的发展思路应该包括市场定位、技术创新、人才培养、合作共赢和持续创新等方面。通过清晰的市场定位、积极的技术创新、优秀的人才培养、良好的合作关系和持续的创新，建筑企业可以不断提升核心竞争力，实现稳定和可持续的发展。
篇三：建筑公司发展方向及经营思路
2024年建筑业发展思路
解释说明以及概述
1.引言
1.1概述
本文旨在探讨2024年建筑业的发展思路，并对其中涉及的重点问题进行解释说明和概述。随着时代的不断进步和科技的迅猛发展，建筑行业也面临着新的挑战和机遇。通过研究行业的现状、技术创新以及可持续发展等方面，我们可以深入分析当前建筑业所面临的问题，并提出相应的解决方案与发展理念。
1.2文章结构
本文共分为五个部分，从整体上向读者介绍了文章内容的组织架构。接下来将陆续呈现“正文”、“建筑业发展思路”、“解释说明以及概述”以及“结论”四个部分，每个部分均包含多个子章节。通过这样清晰明了的结构安排，读者能够更好地理解整篇文章所要阐述的观点与论证过程。
1.3目的写作本文主要有三个目标：首先，希望通过对建筑业当前面临挑战与机遇进行剖析，使读者对于该行业现状有更深入全面的认识；其次，探讨技术创新与数字化转型对于建筑业的影响，为行业的发展方向提出合理建议；最后，本文还将介绍可持续建筑与绿色发展的重要性，并通过对行业智能化升级解决方案、政府政策
引导与支持措施以及人才培养与技能提升等方面的阐述来推动建筑业未来发展。
通过以上内容，本文将为读者提供关于2024年建筑业发展的整体把握和思考，以期引起更多人对这个领域的关注，并促进其健康、持续且可持续地发展。
2.正文
建筑业作为一个重要的经济支柱行业，对于国民经济的发展和城市建设起着至关重要的作用。随着社会和科技的不断进步，建筑业也面临着新的挑战和机遇。在2024年以及未来几年里，建筑业发展需要有清晰明确的思路和目标，以实现可持续、高效、创新的发展。
在探讨建筑业发展思路之前，我们必须了解当前该行业所面临的挑战与机遇。首先，城市化进程不断加快，人口密集地区对住宅、商业和基础设施的需求持续增长。其次，环保意识逐渐增强，可持续建筑和绿色发展成为行业追求的目标。同时，在科技创新浪潮下，数字化技术、人工智能以及物联网等新兴技术将改变传统建筑方式，提供更高效、智能化的解决方案。
技术创新与数字化转型是建筑业实现高质量发展和转型升级的重要驱动力。通过引入先进的BIM（BuildingInformationModeling）技术，建筑设计、施工和管理过程能够实现全流程数字化和智能化。此外，基于大数据和人工智能技术的预测和优化算法也能够提高施工效率和资源利用率。建筑业需要积极拥抱科
技创新，推动数字化转型成为行业的主流趋势。
可持续建筑与绿色发展是未来建筑业发展的必然选择。由于传统建筑对环境资源的消耗和污染较大，发展可持续建筑已成为行业必须解决的难题。可持续建筑注重节能减排、资源循环利用以及室内外环境质量控制等方面，能够有效降低建筑物的碳排放和生态足迹。此外，在城市化进程中，绿色城市规划与绿色交通也应得到更多关注，以打造宜居、生态友好的城市环境。
在解释说明以及概述部分，我们将重点探讨三个主题：行业智能化升级解决方案、政府政策引导与支持措施以及人才培养与技能提升。首先，行业智能化升级解决方案包括了建筑信息模型的应用、智能施工设备的引进以及数据驱动的管理系统等。这些解决方案将改变传统建筑业的运作方式，提高工作效率和质量。其次，政府在引导和支持方面可以通过制定相关政策、提供优惠政策以及资金支持等方式推动建筑业的发展。最后，人才培养与技能提升是关键环节，需要加强对建筑从业人员的培训和教育，提高他们的专业素养和创新能力。
总结主要观点和结果时，我们将回顾文章中所提到的建筑业发展思路，并强调可持续发展、数字化转型以及技术创新在其中起到的重要作用。此外，我们还将展望未来发展趋势和挑战，并指出行业内需要关注和解决的问题。通过深入探讨建筑业发展思路，我们可以为2024年以及未来几年里该行业的健康发展提供指导和借鉴。
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3.建筑业发展思路:
建筑业是国民经济的重要组成部分，对社会经济发展起着关键性作用。在2024年，建筑业将面临一系列挑战和机遇。本节将探讨当前建筑业所面临的挑战与机遇，并深入探讨建筑业的发展思路。
3.1当前挑战与机遇:
在当前全球经济不确定性增加的背景下，建筑业也不可避免地受到了一定程度的影响。首先，全球范围内的宏观经济因素如贸易摩擦、金融风险等对建筑市场产生了较大压力。其次，人口老龄化和城市化加快等社会因素也带来了新的需求和变革。此外，环境保护和资源利用也成为了行业面临的重要问题。
然而，这些挑战同时也孕育着机遇。随着科技进步和创新应用不断推进，数字化转型为行业带来了新的活力。例如，在设计与施工方面引入智能技术可以提高效率、降低成本，并减少人为错误。此外，可再生能源的运用和绿色建筑发展趋势的兴起也为建筑业提供了新的增长点。
3.2技术创新与数字化转型:
技术创新和数字化转型被视为推动建筑业发展的重要动力。在2024年，我们可以预见到更多智能化、自动化、信息化的解决方案将应用于建筑设计、工程施工等领域。例如，人工智能技术将大大提高设计效率和精确度，并协助进行规划和风险评估。同时，虚拟现实、增强现实等技术也将广泛应用于设计过程中，从而提供更直观的体验。
数字化转型还将改变传统施工模式。通过引入建筑信息模型（BIM）、无人机、物联网等技术，企业可以实现施工过程的协调管理、安全监控以及质量控制。此外，通过数据采集和分析，公司可以实时监测工地进度，优化资源分配，并及时响应和调整项目计划。
3.3可持续建筑与绿色发展:在推动可持续发展的背景下，绿色建筑正逐渐成为行业发展的新趋势。建筑业将越来越重视资源利用效率、环境保护和健康与舒适性问题。
可持续建筑的设计和施工需要综合考虑能源效率、使用材料的环保性以及与周边环境的融合等因素。例如，采用节能技术和绿色材料可以减少能源消耗和对环境的影响。此外，智能化系统的应用也能够提供实时数据监测和调控，进一步优化建筑的运行效率。
在绿色发展方面，建筑业还可以通过推广可再生能源的应用，如太阳能、风能等
进行研究和创新。同时，建筑物自身也可以成为微型发电厂，在满足自身需求的同时向周围输送多余的电力，为城市供应清洁能源。
综上所述，在2024年的建筑业中，技术创新与数字化转型以及可持续建筑与绿色发展将成为主要发展思路。企业需要积极采取适应性措施并跟随行业发展潮流，促进行业稳定增长并贡献于社会经济发展。
4.解释说明以及概述
4.1行业智能化升级解决方案
在2024年的建筑业发展中，行业智能化升级将成为重要的解决方案。随着技术的不断进步和创新，建筑业可以利用人工智能、大数据分析和物联网等智能技术来提高效率和减少成本。例如，通过使用自动化设备和机器人进行施工作业，可以提高生产效率并减少劳动力需求。同时，通过智能监测系统可以实时收集建筑物的数据，并进行分析和预测，帮助预防维修和提高安全性。
4.2政府政策引导与支持措施
政府的政策引导与支持措施对于建筑业发展至关重要。在2024年，政府应该继续加大对建筑行业的支持力度，并制定有利于长期发展的政策。例如，加大基础设施建设投资力度、简化审批程序、提供财税优惠政策等都是有效的手段。此外，为了促进可持续发展，政府还应该推动绿色建筑认证体系的建立，并鼓励企业采用环保技术和材料。
4.3人才培养与技能提升
在建筑业发展的过程中，人才培养和技能提升是非常重要的环节。2024年，建筑行业需要增加投资并加强人才培训机制。通过合理的培养计划和专业的技能提升方案，可以培养出更多高素质的建筑从业人员。此外，还可以推动与高等教育机构、职业学校以及行业协会的合作，共同开展研究和课程设计，确保建筑从业者拥有更新、先进的知识和技术。
总之，在解释说明以及概述部分，我们强调了行业智能化升级解决方案、政府政策引导与支持措施以及人才培养与技能提升三个关键点。这些因素将对2024年建筑业的发展起到重要作用，并为行业带来新机遇和挑战。通过加强智能化应用、健全政府政策体系，并且注重人才培养与技能提升，我们有望实现更可持续、高效且创新性的建筑业发展目标。
5.结论:
在本文中，我们对2024年建筑业的发展思路进行了探讨和解释。通过概述当前挑战与机遇、技术创新与数字化转型以及可持续建筑与绿色发展等关键领域，我们可以得出以下结论：
首先，当前建筑业面临着一系列挑战，如供应链短缺、劳动力不足以及环境可持续性问题。然而，这些挑战也为行业带来了机遇，如推动科技创新和数字化转型。
其次，技术创新和数字化转型是建筑业实现可持续发展的重要路径。通过引入智能化系统和建筑信息模型（BIM），可以实现项目管理的高效性和成本控制的优化。同时，人工智能、大数据分析和物联网技术的应用将提升建筑设计和施工的质量和效率。
此外，可持续建筑和绿色发展是未来建筑业发展的必然趋势。在资源有限且环境压力日益加大的背景下，倡导节能减排、使用环保材料以及推广循环经济模式将成为行业关注的焦点。
针对上述问题和挑战，我们提出以下解释说明以及概述：
首先，行业智能化升级解决方案可以通过引入人工智能技术、自动化装备以及数字化管理系统来实现。这将提高建筑从设计到施工的整体效率和质量，并为构建数字化建筑生态系统奠定基础。
其次，政府在政策引导和支持措施上起着重要作用。加大资金投入、优化审批流程、推动标准制定与监管协调等方面的支持将促进建筑业向可持续发展的方向转变。
最后，人才培养与技能提升是实现建筑业发展思路的关键所在。为了应对新兴技术和方法的快速发展，需要加强教育培训机构与企业的合作，提供全方位的培训
和职业发展机会。
综上所述，2024年建筑业发展需要以技术创新和数字化转型为驱动力，在可持续建筑和绿色发展领域迈出坚实步伐。同时，行业智能化升级解决方案、政府政策引导与支持措施以及人才培养与技能提升也是实现发展目标的重要支持手段。展望未来，建筑业将继续面临新的挑战，但也将迎来更多机遇，我们应当保持积极态度并作出相应准备以适应不断变化的行业环境。
篇四：建筑公司发展方向及经营思路
建筑企业发展规划及思路10篇
（最新版）
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序言
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建筑企业发展规划及思路10篇
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建筑企业发展规划及思路【篇1】
一、加强宣教工作，开展职业、道德培训
（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。
（二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。
（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。
二、严格管理，加大施工监管力度
（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。
（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。
（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查
处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。
（四）积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。对安全管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，（五）各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。
建筑企业发展规划及思路【篇2】
时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20__年度工作指导思想和20__年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。
一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大)，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。
二、抓工程进度，计划完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。
三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。
四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，安全设施保障到位。
五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。
六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯通管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。
七、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施，要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强辅助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。
八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、__工作、__工作，为矿井安全建设创造稳定和谐的内外部良好环境。
九、保持职工培训的常态化，从管理人员入手，加强专业知识的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。
十、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展，本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功能满足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。
十一、继续抓好党的建设和党风廉政建设，积极做好发展党员工作，严格执行“一课三会”制度。按照集团公司党风廉政建设要求，加强党风廉政建设，要增强党性观念，强化自律意识，加强作风建设，促进领导干部转变工作作风。深入贯彻执行“干事干净、干净干事”的廉政核心管理理念，严格落实党风廉政建设“一岗双责”责任制，做到党风廉政建设与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建设和发展做好稳定的政治保障和坚强的后盾。
过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主人翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠;以奋发有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措开拓新局面;为圆满完成20__年下半年各项工作目标贡献我们的一切力量。
再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的感谢：
我们将继续执行好股东会决议，为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。
建筑企业发展规划及思路【篇3】
20__年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，__年我们将重点做好如下几个方面的工作：
一、人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20__年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
二、经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
三、项目管理创新，实施精细核算
一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的`签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
建筑企业发展规划及思路【篇4】
（一）理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，在总行领导下稳步推进业务发展？“咳得比帕还厉害？困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化脉搏，注重分析，积累和总结经验，积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标项目，使公司赢得更多的中标项目。
(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平
1、严格把握质量、安全、文明施工，坚持不懈地抓好项目施工管理
2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、复审、最终报批、签字确认后，总行年度施工会议宣布各施工队及其负责人的任免，完成了班组清理搬迁工作。
3、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度；
(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理
1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。
2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素质培训，旨在加强学习和提高素质，有效提高员工技能，塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。
3、为了加强管理，规避风险，组织各种务实的管理会议。
4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。
5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。
6、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。
建筑企业发展规划及思路【篇5】
年度目标计划(暂定)
主要目标：
1、加强管理，接手的项目高于往年，圆满完成了承担项目合同产值的任务
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量达到双向标准，完善工程项目检查管理方法，增强工程项目管理有效性
3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源，形成稳定优质的客户网络。
4、建立合理的绩效工资管理制度，科学的日常管理制度，实行经理奖金责任制。努力打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。
辅助目标：
1、树立员工的企业意识，培养员工的责任感和竞争意识，为企业的良好发展服务。
2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系，完成对销售终端的精细化操作。
对年度目标计划的思考
(1)理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推进。在总行的领导下，业务拓展部的人员，在激烈的竞争压力下，面对日益增加的招标工作难度，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，争取中标
2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后，总行年度施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免，并做好了队伍清理和搬迁工作
3、加强项目资金使用管理为了加强各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度，(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理
1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。
2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素质培训等。以加强学习、提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才多艺、复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行商业、管理、法律、科技等方面的学习和培训。
3、为了加强管理，规避风险，公司根据业务管理的需要，组织了各种务实的管理会议。
4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。
5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。
6、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。
建筑企业发展规划及思路【篇6】
20--年是集团公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和有利条件，清醒认识企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益，增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进集团公司健康可持续发展。
公司研究确定了20--年的工作思路是：科技引领，转型提升，安全精细，幸福文明。
今后一个时期公司发展的指导思想是：全面贯彻党的“__大”会议精神，深入贯彻落实__，坚定不移的执行党的路线、方针、政策，认真落实党会精神，抓党建促发展，千方百计确保安全文明生产，保证生产设备安全稳定运行，最大限度提高经济效益，提升企业管理水平。不断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成20--年的各项任务目标。
20--年公司的目标任务是：
根据公司的发展思路和指导思想，围绕20--年的工作目标，董事会就今年的工作做出如下部署：
一、扎实推进，加快转型，早日实现三期项目利润经营
三期项目建设是矿业集团公司实施节能减排、循环经济战略，实现煤炭综合利用的重大举措和新的经济增长点，也是公司实现“__”大跨越的重要支撑点，我们要做好项目后续工作，以保证优质工程顺利实施，争取早日实现项目利润经营。
一是落实完成项目前期手续办理。落实外联人员，加紧完善手续报批。积极组织相关人员对项目配套的专业报告进行内部预审查，梳理前期编制的可研配套报告，对存在的问题及时进行修正;积极筹划竣工后各项单项验收的前期工作，确保单项验收工作不影响工程整体验收。
二是统筹安排工程进度，稳步跟进实现建设目标。总结20--年工作经验，汲取教训，进一步完善协调工作机制，提早安排制定工程计划，保障信息交流通畅，提高管理效率，合理安排工序，优化资源配置，科学组织施工，推进工程进度，确保20--年6月底实现1#机组投运，20--年7月底实现2#机组投运的建设目标。
三是要不断完善工程管理措施。要加大施工现场安全管理力度，做好工程量盘点工作，为工程竣工决算做好准备，要不断强化管理人员的质量意识，加强工程质量日常监督考核力度，杜绝重大质量事故发生;要加强材料管理，杜绝不合格材料进入施工现场;要抓好工程的验收工作，严格按照行业标准规范管理执行。
四是完成生产准备工作。20--年是筹建处由施工阶段全面转向生产运行调试的重要阶段，生产运行人员要做好施工现场设备单体调试，做好生产准备工作计划，具体完善施工准备工作。
二、稳固生产，提高效益，保证老厂利润增长
要紧紧依靠科学技术发展，大力推进生产力提高，在保证生产质量的同时，努力提升生产效率、促进老厂利润增长。
一是产量再创新水平。按照安全高效、均衡发展的原则，充分挖掘生产潜力，科学组织生产，确保实现产量目标。要紧紧抓住制约效率提高的关键问题，制定切实有效的措施，保证生产水平。认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核产量任务的完成情况。要有危机和紧迫意识，科学管理，完成产量目标。
二是加强质量管理。老厂各部门要牢固树立质量意识，进一步强化质量管理措施，确保产品质量稳定好转。坚持从生产源头抓起，合理安排、调配，防止质量出现大的波动。要加强现场管理力度，疏通生产环节，减少质量事故发生，实现全面推进安全质量标准化建设，达到质量保证目标。
三是加强生产设备管理。要严格按照公司设备管理办法要求，加强设备管理维护，进一步提高设备利用率。推进点检定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在线监测系统,密切监视设备具体运行技术状态变化情况，掌握设备运行状态演变恶化的程度,对设备是否维修提供依据，增加公司设备完好率。
建筑企业发展规划及思路【篇7】
标准化办理
与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。
(2)公司财务状况方面：资金富裕，财务健康，能富裕阐扬伶俐运转效用。
(3)人力资本投入：
年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用
见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求；对付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。
辅目标：
1、建立员工企业意识，培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。
2、建立各部分的和谐及横纵向关联，结束向销售终端的高雅化运作。
年度目标筹划思路：
（一）
理清市场脉络，大力大举拓展交易
1、以交易为龙头，稳拓交易，稳增效益，稳步促成在总公司带领的带领
下，交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大
的坚苦，连续加大交易工作力度，自动出击，自动雷同客户，及时把
握市场变化的脉搏，注意分析、积聚和总结经验，自动参加果然招标
及业主自行构造招标的聘请投标项目，使公司篡夺到更多的中标工程
交易。
（二）
以项目施工办理为重点，加大力大举度，进步集体本质和办理程度
1、严抓质量安定和文明施工，毫不松弛地抓好项目施工办理工作
2、结束步队天资就位，展开风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工步队的天资从头就位的工作力度，经过议定对报告天资就位资料
进行当真细致地初审、复审和最终的承诺申请、确认签字后，总公司
年度施工__上公告了各施工步队及其当真人的从头任免，较好地完
成了步队料理和从头就位的工作。
3、加强工程项目资金利用的办理为加强对各工程项目标监控办理，包管
施工进度和资金划拨的均衡适度；
（三）
以内部办理为中间，理顺干系，稳当办理
1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人，按轨制办事，使企
业办理进一步走向典范化。
2、根据公司成长必要，展开多种类别的员工培训。此中包括岗亭技巧培
训，员工本质类培训等，以加强进修，进步本质为目标，有效进步员
工技巧，塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹谋性和针对性，构造员工进行交易、办理、法律、科技等多方面知
识的进修和培训。
3、为加强办理、遁藏风险，构造召开五花八门、珍视实效的办理__总
公司根据交易办理工作必要。
4、以工钱本，增强人力资本办理行政人事部进一步健康人力资本库办理
方法，汇集人才资本信息，为项目部用人供给人才资本信息储蓄。
5、各个部分应当加强工作交换，以便在工作中各司其职阐扬效用。
6、财务部分人员应加大财税信息雷同工作力度，及时把握国度税收政策，富裕阐扬了部分的本能机能效用。
建筑企业发展规划及思路【篇8】
以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除安全隐患，保障员工健康。管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标
20--年安全生产工作的目标是：
1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零”;
2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”;
3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故，死亡事故为“零”;
4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。
食品加工场所、人员符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%;
5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”;
6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”;
7、杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。
8、轻伤事故率不超过3‰;
9、施工现场安全达标率为100%;
10、三级安全教育率为100%;
要求公司各部门、各项目部，根据公司安全管理目标，依据本部门、本项目部的安全生产管理职责制定本部门、本项目部的安全管理目标，并分解到岗位。公司各职能部门的安全管理目标，报主管副总审批，各项目部的安全管理目标，报工程部审核，由苏副总经理审批。
二、安全生产责任制
1、推动各项目部以公司安全生产责任制为依据，结合各自工程项目实际情况，建立并实施本项目部的安全生产责任制。
公司“项目管理领导小组”对各项目部安全生产责任制的落实情况进行督察。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各项目部与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。
3、严格检查各项目的安全管理体系、安全生产管理制度的建立与落实情况。
做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始逐步编制、完善各项安全管理制度，并按照总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率和落实力度。
(五)以精细化为理念，主动担当，安全管控效果显著
一是高度重视安全生产工作，严格落实安全生产各项制度和责任，牢牢守住安全这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧安全之阀，确保让安全成为刻印在心的“紧箍咒”，做安全的守护者，实现了全年无事故，确保了年度各项安全生产指标的顺利完成;二是层层压实安全责任，确保安全生产，成立安全生产管理机构，并设专职安全管理人员2名，统筹管理所有项目安全管理工作，各项目负责人具体负责所管项目的安全工作，项目各实施单位建立各自安全管理体系，负责所属施工区域安全管理;三是加强安全检查力度，消除安全隐患。20__年度共组织安全专项检查5次，安全定期检查7次，组织各类安全应急演练活动3次，下发安全隐患排查通知8份，转发落实总公司安全相关文件50余份，顺利完成20__“安全生产月”活动;四是加强安全宣传教育培训，增强项目管理人员安全意识，在项目实施过程中的重要节点、阶段，组织项目管理人员培训、学习活动，同时积极参与新区相关监督单位、建设单位、总公司组织的各类培训、学习活动，认真组织开展“安全生产月”系列活动，其中组织综合安全应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一步增强全员安全生产意识及专业知识。
(六)存在的不足
成绩固然可喜，但我们要学会在“热运行”下进行“冷思考”，深刻分析当前面临的形式任务，认真反思存在的问题与不足。一是安全生产工作机制不够完善;二是全员安全生产责任意识仍需加强;三是安全生产监管力量薄弱，安全管理人员素质有待提高。
二、20__年工作计划
20__年，公司要在20__年完成目标的基础上，进一步坚定信心、振奋精神、团结一致，明确重点、多举措并举，确保新年度计划有序推进，公司年度指标顺利完成。
(一)多举措并举，提高安全管理水平
一是积极组织参加各类安全管理培训、观摩学习活动，培养更多专职安全管理人员;二是组织开展形式多样的安全生产宣传、安全应急演练等系列活动，加强“安全生产月”的安全教育;三是加大对各项目部安全教育、安全交底情况的监督力度。
(二)夯实基础，确保安全生产形势保持稳定
继续贯彻落实省、市及总公司安全生产工作部署和要求。以深入开展“安全生产月”、安全专项治理等活动为抓手，进一步推进安全生产责任体系建设，加强日常巡查力度，同时加大安全考核和职工安全教育培训活动力度。对在各项检查中发现的安全隐患，下大力按时完成整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
(三)完善机制，强化队伍建设
为了加大管理力度，使得安全管理更加的专业化，一是完善、优化相关管理制度，尤其是“指挥部领导下的项目经理负责制”的管理制度，增设相应专业化管理岗位，如机械管理、装饰装修管理等，实行指挥部岗位随项目施工进度有所调整的动态管理体制，同时加大对指挥部成员专业知识和业务能力的考核，提高管理层的专业知识;二是加强对公司各部、室安全责任的考核力度，做到安全生产责任全员覆盖;三是完善一线安全专业技术人员能力提升方案，建立一线人员业务能力提升长效机制，提升团队管理能力;四是争创安全文明精品工程，20__年计划申报“甘肃省建筑工程绿色施工工地”1个。
建筑企业发展规划及思路【篇10】
创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针
1、指导思想
规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针
以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成
公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理
公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。
2、财务管理
按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。
3、工程管理
(1)公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程
竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。
(2)参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的有关管理办法进行管理。
(3)对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。
(4)对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审核的内容。
(5)各类维修工程的管理，对各类工程公司售后进行跟踪管理。
(6)参与项目管理人员的考核，对人员的任用提出建议，作为项目员工考核的参考内容。
(7)按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划，不定期组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制。
4、经营管理
⑴公司的工程项目预决算工作，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审，围标合理收费(收费标准另行文)。
⑵公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制投标文件，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费(收费标准另行文)。
⑶对公司承接的工程项目进行招投标，认真分析仔细审核，严禁标书出现误差，否则对具体承办人进行500-1000元(参考)的处罚。
⑷对公开招标项目进行投标，每年至少完成2个公开招标项目并中标工程，公司按中标工程造价的大小给予承办人一次性奖励1000-3000元(参考)。
⑸制定公司发展规划，积极外出承揽工程，积极发展多种经营模式，确保公司利润指标的实现。
⑹实行工程招投标预算外包，公司现有预算人员主要负责在建工程的成本，进度的审核、工程款支付的审核，实时进行工程决算的外包。
5、工程机械管理
⑴合理盘活资产，对于闲置的工程机械要及时采取多种办法进行盘活，(如租赁、出售等)，同时合理调拨工程周转材料，避免由于周转材料闲置出现的浪费，并建立管理奖惩机制。
⑵有效运用公司特种设备安装资质，有专人负责资质使用管理，并建立严格的管理奖惩机制，提高管理人员的责任心和安全意识。
三、项目管理
1、强化项目的管理，积极开拓市场，着重培养项目员工的团队意识和敬业精神。让员工讲安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，也是现代企业的需求。
2、强化项目工程的财务管理，按照财务制度的规定，严格控制工程成本和劳务工的工资发放，项目工程实行报帐制，根据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计根据该工程成本报帐，由公司财务部审计后拨付，否则财务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。
3、加强项目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量的管理就是以抓精品入手，不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作，促进整体工程质量的上升、明确目标，加大控制，强化监督，严把材料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，按照国家的有关规范和标准，及公司制定的管理标准和要求进行目标管理，签订目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。
4、加强项目管理人员及劳务分包的管理，大力引进有技术有专业知识，既精通技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善于管理的人员进行管理，做到分工明确，赏罚分明，让他们充分发挥技术专长和业务知识。
所属公司项目，必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司备案，按照谁使用、谁管理的原则，确保工程质量和进度。
四、工程管理费的计取及承包方式
为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证公司和项目承包人之间的利益，确保工程质量和工程进度，项目承包实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。
1、由公司承接的工程发包，公司按成本分析而定，但上交管理费最低不少于税后的2%，一般按税后的2%-5%(参考)收取管理费，其他费用全部由项目承包人承担。
2、由项目部直接承接的工程承包，公司收取管理费按工程类别而定，一般按税后的1%-2%(参考)收取，但项目管理人员的工资由项目部承担。
3、招商挂靠的工程业务，在保证公司质量、安全，增加利税的前提下，一般按税后的1%-2%(参考)上交管理费，但可按工程的大小，公司协商降低比例，公司委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。
五、工程业务的承接与费用的支付为广开门路，拓宽企业的经营市场，发挥全员的积极性，承接建筑工程业务，承担工程业务费的开支，可参照下列办法实施。
1、公司承接的工程业务发包，公司按成本分析，在公司范围内竞标，选定项目承包队伍，业务费包含在上交管理费内，承接的业务费开支由公司承担。
2、由项目经理自行承接的业务，由本人自行承包，如项目经理发包，必须经公司同意选择施工队伍，但业务费由项目经理与承包队商谈付给，一般按1%-2%支付费用(参考)。
3、由个人和外单位承接的工程业务，在预算不下浮，取费不降级的前提下，公司可按工程造价的1%-3%支付业务费，支付办法与工程进度款比例同步。
六、生产管理
1、严格按图纸施工，按照合同条款及国家验收规范，保证质量标准，不得随意降低技术标准，修改施工图纸，保证工程工期及各项技术指标，在每个管理人员义不容辞的责任。
2、建立健全安全生产、工程技术档案，各项目部的质检资料员、安全员，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技术资料的整理，必须与工程进度同步，不得拖延、补救，做到工程竣工资料齐全，装订成册，一次性达标。
3、做好工程的三算工作(施工图预算，市场成本的核算，竣工决算)，投标预算要认真、细致、准确，标书要实事求是，封标前要进行合议终审。
4、规范抓好招投标工作，坚持两条腿走路的方针，一抓招标办的公开招标，二抓传统市场巩固发展，公司综合部人员应随时提供招标信息，分管领导及经营管理部要进行分析，确认后即可报名。
5、施工合同签订后，要选定合适的管理人员，项目经理负责承包，并签订“三书”即项目承包合同书，安全生产、文明施工责任书。
6、各项目部必须制定严格的材料进出管理程序，严格控制原材料的进出场，对直接危害工程质量，损害公司信誉的操作行为要严惩，杜绝不合格产品进入工地。
7、实行项目经理全面负责制，项目部计提工程施工准备金，由项目经理管理，并纳入成本考核范围，公司只负责大宗材料(如商砼、钢材、水泥等)的采购，零星的、用量不大的材料由项目部自行采购，项目经理根据资金情况进行按计划采购，材料采购人员由项目部单独管理。周转材料实行租赁制，由机械工程部统一管理。
七、安全生产、文明施工管理
1、公司于项目部签订安全责任状。项目经理为安全签订公司与项目部拟定的安全、文明等级目标责任状。
八、开发人力资源，提高企业人员素质
1、全员参与，发现人才、培养人才，优化人员结构，提高人力资源的利用率。
2、要加大人力资源的管理力度，要为人才提供一个发挥潜能的环境，切忌妒人，创造感情留住人、事业吸引人、待遇鼓舞人的良好氛围。
3、要推行岗位责任制，创造竞争和淘汰的机会，使优秀的人才尽快脱颖而出。
4、加快企业的基础设施建设，特别是对各类专业知识人才队伍的建设、储备，要引进建设一批有素质、能当重任，又善于管理的专业人才。
5、不定期开展公司人员履职情况调查和公司各部门工作情况调查，根据调查情况进行部分人员的任免，合理配置各部门人员，提高工作效率，降低公司人力资源成本。
九、完善管理，联合发展
1、转变观念，发展企业的内在动力。破除墨守成规，不思进取的思想，加快企业各增项资质升级的步伐。
2、规范公司劳动合同和人力资源的管理，建立健全施工项目技术质量的业绩档案。
篇五：建筑公司发展方向及经营思路
2024年建筑业工作总结及工作目标思路
2024年，建筑业将面临许多新的机遇与挑战。作为一名从业多年的建筑师，我非常关注这个行业的发展趋势，并为自己设定了一些工作目标，希望能够在新的一年中取得更好的成绩。
总结2024年的工作经验
首先，回顾过去一年的工作，做好总结是非常必要的。在2024年，我积极参与了多个项目，包括商业、住宅和文化等不同类型的建筑项目。通过这些项目的实践经验，我学到了很多实用的技巧和知识，如如何更好地与客户沟通和协作、如何应对项目中的问题和挑战等。总结这些经验，可以帮助我更好地改进自己的工作方式，并为未来的工作做好准备。
分析行业趋势和市场需求
2024年，建筑业将继续受到国家政策的支持，尤其是在绿色建筑和智能建筑领域。此外，城市化进程的推进和人们对宜居环境的需求也将成为建筑业发展的动力。因此，作为一名建筑师，我需要不断学习新的技术和知识，不断提升自己的专业能力，以满足市场的需求。
制定工作目标和计划
基于对行业趋势和市场需求的分析，我为自己制定了以下几个工作目标：
1.提升设计能力：我将注重培养自己在建筑设计方面的能力，学习新的设计理念和方法，运用先进的建筑技术和材料，创造出更具创意和实用性的设计方案。
2.推进绿色建筑发展：绿色建筑是未来建筑发展的趋势，我将积极参与并推动绿色建筑项目的实施，提供绿色和可持续的设计方案，帮助客户降低能耗和环境影响。
3.运用智能技术：智能建筑是建筑业发展的新方向，我将学习和运用智能技术，为客户创造更智能、便利和舒适的建筑环境。
4.增强项目管理能力：项目管理是实现建筑项目成功的关键，我将继续提高自己的项目管理能力，包括合理的资源规划、项目进度控制和质量管理等，以确保项目按时、高质量完成。
5.加强团队合作：作为一名建筑师，团队合作技能是非常重要的。我将加强与团队成员的沟通和协作，共同解决问题，实现项目目标。
实施工作计划
为了实现上述目标，我将制定详细的工作计划，并逐步实施：
1.学习与提升：我将不断学习新的建筑设计理念和技术，参加相关的培训和研讨会，提升自身的专业水平。
2.寻求新项目机会：我将积极寻找新的项目机会，如参与招投标、与合作伙伴合作等，扩大自己的业务范围。
3.加强与客户的沟通：与客户进行有效的沟通和协商，了解他们的需求和期望，并提供符合其要求的设计方案。
4.把控项目质量：我将密切关注项目进展和质量，确保项目按时、高质量完成。
5.开展团队培训：我将组织团队培训，提高团队成员的专业能力和合作能力。
6.学习管理知识：我将学习项目管理和团队管理的知识，提升自己的管理能力。
结语
2024年作为建筑师，我将以更加积极的姿态迎接新的机遇和挑战。通过不断学习和创新，提升自己的专业能力，我相信可以在新的一年中取得更好的成绩，为建筑业的发展做出自己的贡献。
篇六：建筑公司发展方向及经营思路
共享知识
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****公司今后发展的思路和设想
为了加快****的调整转型，使****尽快走上质量效益型的路子，实现内涵式发展，在李处长的带领下，我通过对西安部分****和吴忠市第三****进行了调研，对******现行项目管理的优势及不足进行了总结分析，通过吸取其他****项目管理上一些好的做法和经验，结合******的实际情况，试图提出******今后发展的思路，请领导参考。
一、公司现状
****于2000年7月5日在西安经济技术开发区工商局注册成立，是具有房屋建筑工程施工总承包二级资质的施工总承包企业。
（一）资质等级
具有房屋建筑工程施工总承包二级资质，机电设备安装工程专业承包和化工石油设备管道安装工程专业承包二级资质，金属门窗工程专业承包、地基与基础工程专业承包和钢结构工程专业承包三级资质，房地产开发三级资质；建造师证书9个、一级2个、二级7个，项目经理部八大员上岗证17个，员工其他执业资格证书78个。
（二）营业范围
包括房地产开发、房屋建筑工程施工，机械设备安装，室内外装饰、装潢，土石方挖掘运输、石油管道铺设，机械加工与维修，防腐防水工程施工，金属构件、门窗的生产，水电暖安装。
（三）人员及组织机构
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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公司现有管理人员工总量为
50人，其中合同化员工9人，合同制员工18人，社会化用工23人；具有房地产及建筑施工主体专业的人员12人，占总人数的24%；大专以上文化程度的员工30人，占总人数的60%。
公司机关设3部1室，预算部、工程部、经营财务部和综合办公室；基层共有5个单位：建筑项目部、安装项目部、采供部、设备管理部和银川项目部。
（四）大型设备机具
****现有大型建筑施工机具16台，其中塔吊4台，施工电梯5台，门式施工升降机5台，静力压桩机2台；2台华夏塔吊年底报废，5台龙门架陈旧老化严重，其余设备完好；用于室外系统安装工程的各类设备机具齐全。公司有车辆14台，其中客货两用车1台、皮卡车4台、越野车3台、小卧车6台；5台车车况较好（其中4台车给****第二、第三项目组配属），其他车辆均不同程度的存在车况差、油耗大、维修费用高的状况。
（五）主要经营业务及吞吐能力
公司的主要经营业务为房屋****施工总承包、水电暖安装、小区室外系统配套；因桩基设备从今年年初开始租赁经营，静力压桩经营业务退出桩基市场。
从2004年年初至今，****在小高层、高层房屋建筑工程、地辐热采暖工程、小区室外系统配套工程的施工中积累了一定的管理经验，形成了年承接10万平米以下的小高层、高层房屋建筑工程及大型小区的地辐热采暖及室外系统配套工程的施工能卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识
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力；公司的小区热力管道敷设工程的施工能力得到了****多个项目组的认可，公司也是油田内部唯一能独立自主承担小高层、高层房屋建筑工程施工的独立法人公司。
（六）现项目管理运作方式
1、小区系统配套工程
公司抽调现有人员组成项目经理部，对系统配套工程进行管理，管理费用按实计入工程成本。
土建工程部分与法人公司之间实行项目分包，公司收取管理费或者收取定额利润。
安装工程部分，若主材是甲方认质认价公司采购，公司实行自行组建施工队伍进行施工管理；如果主材由甲方供应，公司与法人公司之间实行安装工程项目分包，公司收取管理费或者定额利润。
2、地辐热采暖工程
公司抽调现有管理人员组建项目部对工程项目进行管理，管理费用按实计入工程成本。
公司按“元/平米施工面积”与劳务公司之间对工程实行劳务分包，项目部对工程质量、安全进度及材料的计划、采购、供应进行协调管控。
3、小高层和高层建筑工程
公司招聘项目经理、项目经理组建项目经理班子，对项目进行管理，项目经理班子的管理费用按照“元/平方米建筑面积”进行总额核死，不随工程工期的提前和滞后进行调整。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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项目的土建部分，主体结构和建筑两个分部按照“元/平米建筑面积”综合劳务费的形式，分别与劳务公司之间进行综合劳务分包；建筑防水工程，甲方不供料的按照“元/平米施工面积”工程费与施工单位之间进行项目专业分包，甲方供料的按照“元/平米施工面积”劳务费与施工单位之间进行劳务分包；土方工程与施工单位之间进行项目分包。
安装工程，电气部分由公司自行组建的安装队伍完成，水暖部分按照“元/平米建筑面积”综合劳务费与法人公司之间进行劳务分包。
（七）现行经营模式下的经营效果
2008年以来，公司对工程项目进行了单项工程成本核算，2009年7月份引入了“建筑施工企业成本核算控制系统”软件，对单项工程的数据实现了采用计算机核算系统核算，实现了对工程成本数据的快速有效分析。
从2009年的经营成果及相关项目的结算情况来看，湖滨花园车库单项工程盈利水平8.6%，兴盛园22号、23号楼单项工程盈利水平6.4%，兴盛园地辐热单项工程盈利水平10.6%，兴隆园地辐热采暖单项工程盈利水平30%；泾渭苑热网改造单项目工程盈利水平15.76%；兴隆园地下车库室内安装单项工程（主材甲供）盈利8%。
从上述数据来看，****的大部分工程项目已经实现了盈利，且项目利润产出率较高。
（八）目前生产经营工作存在的主要问题
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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1、2010年，****大部分专业技术人员，被陆续抽调到****工作，工程部的人员被全部抽空，新补充的大学生施工现场实践经验不足，公司的专业技术力量受到了很大的削弱。
2、采供部近两年通过完善材料流通和管理环节的程序和制度，通过认真履行责任，对提高单向工程的盈利水平起到了积极的作用，但在材料计划的编制与执行上，预算部与采供部之间的工作衔接不紧密，材料的量、价控制落实不准确。
3、预算部在钢筋等大型材料的数量预算及控制上，与施工现场结合不紧密；比如，预算人员要将钢筋预算量与钢筋放样数量进行对比，并在钢筋绑扎后及时到施工现场进行钢筋查验，等等。
4、公司的标准化管理体系还未全面建立起来；如施工现场的质量、安全、进度和成本的考核检查评比标准，公司施工现场标准化管理的VI视觉识别系统。
5、对于房屋建筑工程来说，公司安装项目部和建筑项目部在施工现场的生产上配合不紧密，影响整体生产工作，需要进行调整。
6、激励约束机制尚不完善，影响岗位责任制的全面落实，并降低了员工的工作绩效；比如，部门主任与一般员工的奖金标准一致，基层员工与机关员工的奖金一致，成本节约与不节约无对应的奖罚机制。
7、****和施工行业大部分施工单位一样，存在施工现场脚手架管控不好，成本费用控制不好的现象。
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二、制约****发展的主要因素及对策
****运行到今天，公司形成了一定数额的经营亏空，公司盈利能力低、不良债权较多、债权清理难度大；因此，项目亏损和不良债权的持续存在和形成，这是制约****发展的关键问题。
项目亏损解决不了，公司就不能盈利，也就不能进行市场扩张；只有采取收缩规模，尽快从自身分析查找好原因，改变经营方式，消灭项目亏损，才能从源头夯实****存在的基础。
不良债权的形成，使公司的盈利收益大打折扣，从而降低了股东投资回报的预期；只有加强对不良债权的清理力度，并立即对现有市场进行分析，进行新的市场定位，完善和强化落实债权催收的措施和责任，才能减少不良债权的形成，从而从源头和过程两个方面来强化公司发展的动力。
三、****存在和发展的必要性
****是建筑施工企业，具有劳动密集型和规模效益型的特点，它并不具备房地产企业的高风险、高投资回报的特征，但是就从对社会大部分房地产企业的调研看出，80%的房地产企业由于看重****在房地产开发中的“调节”作用，均下设了****。
因此我认为，****作为******的成员企业，它的存在和发展，给****提供了一个平台，可以发挥两个方面的调节作用：
一是它可以发挥“蓄水池”的调节作用。******作为国有企业，其的合同制合同化的员工较多，在****商品房开发项目和代建项目较多的情况下，****可以从****抽调管理人员；在****商品房开发项目和代建项目较少的情况下，可以适当扩大****的经卑微如蝼蚁、坚强似大象
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营规模，将****的富余人员在****进行安置。
二是它可以对实现微利商品房开发利润目标起到杠杆调节作用。**住宅项目作为****第一个定向微利商品房开发项目，在实现社会效益的同时，不能忽视经济效益，因为社会效益是****存在的必然、经济效益是****发展的动力；鉴于该项目的开发成本和楼盘销售价格受到政府和****的双重调控管理，在成本和销售价格的话语权上，我们只是在成本控制上具有较大的主动权，因此该微利商品房的销售利润存在着很大的不确定性。但是****如果以总包单位的身份，全面参与该项目大部分工作量的总包施工管理，可以将该项目开发的一部分利润以成本的形式转移到****，从而确保****在该定向微利商品房开发项目上的投资收益，同时也可以给****提供较为充足的工程量市场。
四、公司今后发展的总体设想
（一）指导思想
在消灭亏损项目、杜绝不良债权形成的前提下，提升公司总体盈利水平；在确保****员工的工资、奖金、福利待遇不低于****员工的前提下，公司实现员工队伍稳定及合理的盈利目标并能向前发展；在质量、安全和稳定工作上不给****添麻烦。
（二）发展思路
改进现有的生产经营运作方式，使公司的生产经营业务由自己组织项目部、自行组织施工型向分包管理型转变，尽快使****向项目管理型公司转型，走质量效益型路子，实现经济效益和社会效益双丰收。
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（三）业务定位
****今后的主要经营业务分为五大块：房屋建筑工程施工、室内安装及室外配套工程施工、分部分项工程及群体工程总承包、油田地面产能建设工程代结算。其中，房屋建筑工程施工具体指小高层、高层房屋建筑工程；室内安装及室外系统配套工程主要指室内地辐热工程、暖通通风工程，室外水、暖、电、气和道路配套工程；分部分项工程及群体工程的总承包，主要指地基工程、室外配套工程和住宅及公建房屋建筑单位工程的总承包。
（四）市场定位
****内部住宅小区建设工程市场，****独立开发或代建的房地产市场，****合作开发的房地产市场，****地面产能建设工程市场。
（五）市场开发原则
按照有所为、有所不为的理念，****今后市场开发的基本原则是：不以产值论经营规模、而以单项工程利润产出率定项目。
（六）机构编制
公司机关设3部1室：工程部、预算部、经营财务部和综合办公室；综合办公室下设材料组和小车班；撤销设备管理部和采供部，将采供部的业务划归材料组，将设备部的建筑工程设备管理业务划归工程部、将周转材料管理业务划归综合办公室材料组、将车辆管理业务划归小车班。
为便于对施工现场进行高效灵活的施工管理和工程项目独立核算，撤销原来按照专业划分的建筑工程项目部、安装工程项卑微如蝼蚁、坚强似大象
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目部和桩基工程项目部；根据公司所承接的工程项目数量和规模，以排序方式，在基层适时组建第1、第2、第3等多个项目部，承担工程项目的施工和管理职能；银川项目部（原银川分公司）在其工程结算和保修责任履行完毕后，清算注销。
（七）项目运营模式
按照效益优先、安全第一、质量至上、费用可控、管理高效的原则，****对于西安和**的工程项目采取不同的运营模式。
1、对利润较高的地辐热采暖工程，采取公司直接管理并施工的方式。
2、对于高层小高层工程。
可以按照两种方式进行劳务承包，具体如下。
第一种方式适合于工程所在地与公司所在地远、管理半径大的工程项目。这种承包方式是：按照安装工程和土建工程的利润率不同，可以将安装工程和土建工程按照收取不同管理费用的方式，与具有施工企业资质的独立法人公司进行（包工包料）分包。这种承包方式的好处是不论项目的实际利润率的高低，但****可以等到合同约定的目标利润。
另一种方式是适合工程项目在公司所在地附近，便于直接管控。这种承包方式是：对安装工程按照上述方式进行分包，对土建工程按照不包主材的方式进行劳务大包，****可以将其大型机械设备以租赁的方式出租给劳务公司收取租金；****对构成工程实体的主材量、价进行控制；这种运作方式的优点是在公司对材料数量及单价控制能力到位的情况下，可以获得比第一种方法一卑微如蝼蚁、坚强似大象
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更大的经济效益，而且可以将公司的富裕人员工资在该项目中消化。
3、油田地面产能建设工程和油维工程
****年初在****各大采油厂负责办理入网手续，公司不直接承揽工程项目和施工，只是对各施工单位已承接到的并完工决算的工程进行“代结算”，收取一定的管理费。
4、总承包管理
****是房屋建筑工程施工二级总承包企业，公司可以承担12万平米及以下的住宅小区或群体工程。****第二项目部在**开发的住宅小区项目，其室外配套工程、地基与基础工程和单体住宅楼均可以由****进行总承包。住宅楼如果实行分批开发，****可以承接主要批次和区块的施工总承包，除利润较高的工程项目（如地辐热工程）自行组织施工外，可以将其余的工程项目向有资质的独立法人公司进行分包，****自行组建项目部对项目进行施工管理、不但与具体施工。
（八）需要配套落实的几项重点工作
1、标准化建设工作
（1）公司各项工作流程和制度的梳理及修订工作要加紧进行，定期完成，确保各项生产经营工作有效安全受控。
（2）组织编制公司管理人员“岗位说明书”，实现对员工的目标管理，为招聘录用员工、对员工进行目标管理、对员工进行绩效考核、制定薪酬政策、员工教育与培训以及为员工晋升与开发提供依据，让公司整体工作有计划、管理有秩序。
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（3）制编制****VI企业视觉形象识别手册，主要统一和规范公司所有现场文明施工管理，其内容涵盖管理人员的衣帽着装、施工现场办公用房、大门门头及围墙的造型、尺寸及装饰内容、钢筋棚的搭设、外脚手架的搭设、上墙制度标牌及施工现场“七牌一图”、现场标语格式、质量安全进度宣传标语内容等等，全面提升司的外在形象。
（4）建立健全****以“质量、安全、进度、成本管理”为主要内容的基础工作综合检查考核考评体系，让阶段性工作目标和阶段性重点工作落到实处。
2、落实人才引进和培训工作，敞开员工内部流通渠道，提升管理层员工队伍的执行力。
（1）对公司现有员工（包括社会化员工）进行评价摸底，组织公司现有员工，进行项目管理“八大员”取证培训，使公司管理层持证上岗率达到98%以上，既要满足公司项目管理工作的需要，又要促进公司机关和基层之间管理人员的有序流动，同时为公司在**生产生活基地承担群体工程的施工管理或承接大型工程的施工任务做好人员准备。
（2）组织员工对公司各项管理制度和工作流程进行学习，强化员工的责任意识，提高员工的工作效率。
3、按照ISO9001：2008质量管理体系的运行要求，认真落实合格供方的评价工作。
建立合格的供货商、劳务供方及分包商等分包（外包）服务供应商数据库，让资金实力雄厚、社会信誉良好、管理水平一流卑微如蝼蚁、坚强似大象
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的供方为公司的生产经营活动服务。
4、建立和完善公司材料和劳务采购、分包单位选拔的招标制度。
一方面规范大宗材料和劳务的采购行为，另一方面可以在公司内部建立劳务采购、分包商选择的竞争市场、降低劳务采购和项目分包费用。
5、强化公司安全生产本质安全建设。
对公司所有的大型机械设备定期进行安全性能检测或鉴定，对陈旧老化严重、安全风险高、维修费用大、能耗高的大型工程机械设备及交通运输车辆进行强制报废处置。
6、加强对工程质量重点环节的管理，以好质量取得好形象。
（1）编制****《施工过程成品保护方案》和《工程质量通病预防手册》，并认真组织落实；
（2）严格规范工程保修金支付审批程序，按照合同约定落实总、分包单位的保修责任，确保正常维保工作和强保工作的落实到位。
五、关于****参与**项目开发建设意见
（一）参与建设的总体思路
在保证建设项目确定的建设标准和工程质量的前提下，在保证工程造价投资的原则下，****以总包单位的身份，对**住宅开发建设项目总体或部分进行施工总承包，然后以总包单位的身份向各施工单位进行项目分包；****的塔吊、施工电梯等大型工程机械向分包单位进行出租；****在该项目上，彻底实现由过去组卑微如蝼蚁、坚强似大象
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建项目部、自行组织施工的管理方式向只管理、不施工的项目管理型公司转型。****在质量、安全、进度、等方面不给****添麻烦，确保项目开发实现预期目标。
（二）承包价款的确定及分包单位的选择
1、承包价款的确定
按照审定的施工图，按照分部分项工程设计的标准，在****投资计划部的总体指导下，****与****投资计划部、****第二项目部共同参与工程项目的标的计算，最后以三方认可的工作量和取费计价依据作为承包价款的确定依据，对****进行项目总包。
2、分包单位的选拔
（1）分包单位应具备的条件
具有同级别建筑施工企业资质的独立法人企业，具有缴纳一定比例的风险抵押金能力，具有多年承担同类工程项目分包的施工管理经验，履约能力好，社会信誉好。
（2）分包单位的预选
分包单位的预选采取两种方式。一是由****先进行分包单位的考察海选后，将符合条件的分包单位报****主管****的领导审核后，最后报****第二项目部进行最后审查确定；二是****和****第二项目部共同对施工单位进行考察，确定分包单位。
（3）分包单位的确定
分包单位的确定由以下两种方式：
如果****直接对分包签订合同并结算，则由****确定合理的总价下浮比例区间作为拦标价，采取公开招标或者议标的方式组卑微如蝼蚁、坚强似大象
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织分包单位进行投标，确定最终的分包人；
如果****第二项目组与分包人、****之间签订三方合同，并且****第二项目部直接对分包人进行结算，则由****第二项目部确定合理的总价下浮比例区间作为拦标价，采取公开招标或者议标的方式组织分包单位进行投标，确定最终的分包人。
（三）总分包管理模式
1、经营模式
可以采取两种模式运行。
模式一：合法的分包单位向****缴纳一定数额的履约保证金，****与分包单位之间签订分包协议，按照工程项目的总价向****上缴管理费，****负责与分包单位之间直接结算。
模式二：合法的分包单位向****第二项目部缴纳一定数额的投标履约保证金，并与****、****第二项目部三方之间，签订分包协议，协议明确分包单位按照工程项目的总价向****上缴一定比例的管理费。
2、施工管理模式
可以采取两种方式。
方式一与第一种经营模式对应。****组建总包管理部，对**住宅总包的工程项目进行总包管理，落实对工程质量、安全、进度、材料物资及施工现场总体协调、工程结算等管理组织协调责任，****第二项目部只对****履行建设单位职能。
方式二与第二种经营模式对应。鉴于第二项目部管理人员少的实际情况，****机关的大部分预算、工程技术、质量安全、材卑微如蝼蚁、坚强似大象
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料和资料管理人员可以充实到****第二建设项目部，双向承担起建设单位和总包单位的工作，****第二项目部可以考虑以总包管理费用的形式向****拨付这部分管理人员的费用，也可以考虑将这部分人员的工资纳入**住宅开发的管理费用中进行核算；上述这种方式的最终目的是避免****重新招聘人员造成人力资源的浪费和工资总额的增加。
（四）个人的几点意见和建议
1、****提出的上述参与**项目开发建设的模式是否可行，最终将要受到****对**项目施工发包模式的影响，建议****在确定**项目施工发包模式的时候，考虑并采纳****提出的项目承包运行方式。
2、在****项目经营管理方式得到彻底转变之后，为了实现盈利并达到合理的预期盈利目标，****必须以取得足够的工作量作为基础，用足够的工程毛利润抵冲机关管理费用，才能超越盈亏平衡点进而实现盈利目标；为此请****在**住宅项目及其他项目上，给予****足够的市场支持。
3、**住宅项目作为****第一个定向微利商品房开发项目，该项目的成本和销售价格受到****和地方政府的调控，项目的销售利润存在着很大的不确定性。建议在****以总包单位的身份全面参与该项目总包施工管理的前提下，****可以以总包管理费等费用形式，将该项目开发的一部分利润以成本的形式转移到****，从而维护****在该定向微利商品房开发项目上的最低投资收益全。
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4、由于**住宅项目的土方开挖工程利润率较高，建议****在该土方工程的发包上，坚持****总包的原则，将地方组建的工贸公司纳入****的总包管理；为了处理好企地关系，****第二项目组可以给地方工贸公司划定土方开挖的施工范围，明确其工作量市场，以保证工贸公司有活干，但是合同价格的谈判及工程结算由****对地方工贸公司履行，****第二项目组只与****之间履行建设单位与施工单位的责任和义务。
（四）目前承接的**项目开发前期工程的运行情况
目前，****积极参与**住宅项目的开发建设工作，近期我们在第二项目部承接了**陇东佳苑一期桩基工程、部分土方开挖和现场办公临建工程的施工任务。其中，临建工程已经完工，目前正在决算；桩基和土方工程正在进行施工。
上述三项工程，****全部与法人公司之间签订合同，并约定按照工程总造价的百分比向公司上缴管理费，承接的桩基工程的分包单位按照每栋楼桩基5万元向****上缴履约保证金。
六、需要****解决的问题及有关的建议
1、在****进行法人实体清理的过程中，****先后承继了长兴公司、建材公司的债权债务，由于****的员工在2007年之后流动很大，大部分债权的当事人不在****，****又无法指派调动有关人员，导致这部分债权清理的难度很大。为此我们建议，由****主管经营财务的领导挂帅，协助****将这部分债权的清理工作安排给债权形成期的当事人，由该当事人主动配合有关债权的清理工作；为了确保该项工作落到实处，****可以明确相关的奖卑微如蝼蚁、坚强似大象
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励政策，对债权形成的当事人进行奖励，以确保这部分债权的全面彻底清理回收。
2、****部分大型工程机械设备及车辆比较陈旧老化，为了盘活资产，消除安全隐患，我们你将这部分设备资产进行处置，请****安检部及相关部室给予政策支持。
3、独立法人公司不盈利就没有存在的必要性，达不到一定的盈利水平就不能吸引股东的投资资本。建议****每年年初给****下达经营指标的时候，要充分考虑****员工的工资福利奖金待遇不低于****的标准、员工队伍稳定、安全生产平稳、不给****增添任何麻烦这几个方面的因素，使****实现合理的盈利目标预期，实现持续良性发展。
4、作为上级管理者及管理部门，不论****过去在经营方面存在多少问题，考虑到****是一个成建制的子公司、应该承担起独立法人身份应该承担的责任和义务，当前我们应该站在科学发展的角度，通过调查研究，帮助****给予建设性的经营管理政策和有效的内控体系建设支持，不要激励性的政策和流畅合理的内控经营策略激活该公司的各项工作以防备出现一放就乱、一管就死的老路。****一定的，让其实现发展，进行管理架构、管理方式及经营策略进行冒然调整****作为一个独立法人公司，；我们建议****在****经营管理上，策略上给予认真的研究
以上意见，是我们结合****的实际情况及自己对****多年的生产经营工作总结后，提出的一些设想和看法，供领导决策参考。我们有信心、也相信在****领导班子的正确领导，在****各部门卑微如蝼蚁、坚强似大象
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的大力支持下，****必将实现成功转型，成为****一个具有一定投资回报的成员企业。
二〇一〇年十月十五日
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