您的位置：首页 > 范文大全 > 公文范文公文范文
国企2024半年度工作会议讲话(7篇)
2025-08-24人已围观
国企2024半年度工作会议讲话(7篇)
篇一：国企半年度工作会议讲话
国企2024年工作会职代会工作报告
1.国企2024年工作会职代会工作报告中提到，过去一年，我国国企在北京的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，全面推进供给侧结构性改革，取得了一系列重要成果。以下是对国企2024年工作会职代会工作报告的深入研究和分析。
2.国企2024年工作会职代会工作报告所述的一系列成果充分体现了我国国企在新时代下的活力和创新力。过去一年，在深入推进供给侧结构性改革的同时，我国国企积极适应经济发展新常态，加强创新驱动发展战略，在提高核心竞争力和可持续发展能力方面取得了显著进展。
3.在供给侧结构性改革方面，国企2024年工作会职代会工作报告指出了一系列具体举措。其中包括深化产能过剩行业去产能、推动重点领域改革、加强创新驱动等。这些举措有力地推动了我国经济结构优化升级、提高供给体系质量和效益。
4.在推动创新驱动发展方面，国企2024年工作会职代会工作报告提出了加强科技创新、推动数字经济发展、加强人才队伍建设等重点任务。这些任务的落实，为国企的可持续发展提供了强大动力，提升了国企的核心竞争力。
5.在报告中，国企2024年工作会职代会工作报告还特别强调了加强党的领导和党风廉政建设。这一点体现了我国国企在的坚强领导下，积极落实党风廉政建设责任制和全面从严治党要求。这为我国国企持续健康发展提供了坚实保障。
6.在报告中还提到，在过去一年中，我国国企积极参与“一带一路”建设和全球经济治理体系改革等重大战略。这体现了我国在全球经济格局中扮演的重要角色，并为推动世界经济稳定和可持续发展做出了积极贡献。
7.国企2024年工作会职代会工作报告还对下一阶段的工作提出
了明确要求和目标。其中包括加快推进国企混合所有制改革、提高国企的核心竞争力、加强党风廉政建设等。这些目标的实现，将进一步推动我国国企的发展，为实现高质量发展目标作出新的贡献。
8.最后，根据国企2024年工作会职代会工作报告，我国国企在新时代下取得了一系列重要成果。这些成果充分证明了我国在改革开放40年来取得的巨大成就和经验。同时也提醒我们，面对新时代下经济发展面临的各种挑战和风险，我们需要继续坚持稳中求进工作总基调，深化供给侧结构性改革，加强创新驱动发展战略，并始终坚持北京的领导和党风廉政建设。只有这样，才能为我国经济持续健康发展提供坚实保障，并在全球经济格局中扮演更重要更积极的角色。
9.综上所述，在过去一年中，在北京坚强领导下，我国国企在推动供给侧结构性改革、推动创新驱动发展、加强党风廉政建设等方面取得了显著成绩。国企2024年工作会职代会工作报告的发布，为我国国企的发展指明了方向，为实现高质量发展目标提供了强大动力。我们有理由相信，在北京的坚强领导下，我国国企必将在新时代下继续取得更加辉煌的成就。
篇二：国企半年度工作会议讲话
国企2024年工作会报告
一、引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在2024年的工作会议上，我们将回顾过去一年的工作成果，分析当前面临的挑战，并明确下一年的战略规划与目标。本次会议对于我们国企的发展具有重要意义，希望大家能够认真听取、深入思考，为企业的未来发展贡献智慧和力量。
二、工作总结
过去一年，我们国企在各个方面都取得了一定的成绩。在业务发展方面，我们积极开拓市场，优化产品结构，提高了企业的竞争力和盈利能力。在管理创新方面，我们推行了一系列改革措施，加强了内部管理，提高了工作效率。在队伍建设方面，我们注重人才培养和引进，优化了员工结构，提高了员工素质。
同时，我们也意识到在工作中存在一些问题和不足。比如，市场开拓力度还不够大，产品创新能力有待提高，内部管理还存在一些漏洞，员工培训和发展体系还不够完善。这些问题需要我们在今后的工作中认真加以解决。
三、面临的挑战
当前，国企面临着多方面的挑战。首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提高自身的竞争力和创新能力。其次，国家政策调整给企业发展带来了一定的不确定性和风险。再次，企业自身还存在一些短板和不足，需要不断加以改进和完善。
四、战略规划与目标
针对当前面临的挑战和问题，我们提出了下一年的战略规划与目标。具体包括以下几个方面：
1.加大市场开拓力度，提高市场份额和盈利能力；
2.加强产品创新和技术研发，提高企业的核心竞争力；
3.深化内部管理改革，优化组织结构和业务流程；
4.加强人才队伍建设，完善员工培训和发展体系；
5.强化企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
五、重点工作安排
为实现上述战略规划与目标，我们将重点开展以下几方面的工作：
1.加大市场开拓力度，拓展业务范围和市场空间；
2.加强产品创新和技术研发，推出更具竞争力的新产品；
3.深化内部管理改革，提高组织效率和运营水平；
4.加强人才队伍建设，打造高素质、专业化的人才队伍；
5.强化企业文化建设，营造积极向上的企业氛围。
六、保障措施
为确保重点工作的顺利推进和战略规划与目标的实现，我们将采取以下保障措施：
1.加强组织领导，明确责任分工；
2.加强绩效考核和激励约束机制建设；
3.优化资源配置，确保各项工作的顺利推进；
4.加强风险防控和安全管理；
5.加强沟通协调和合作交流。
七、对外合作与交流
在对外合作与交流方面，我们将积极寻求与国内外优秀企业的合作机会，共同开展业务、技术、人才等方面的交流与合作。同时，我们也欢迎国内外企业与我们开展各种形式的合作与交流活动。通过加强对外合作与交流，我们将不断拓展企业发展的新空间和新的增长点。
篇三：国企半年度工作会议讲话
在2024年公司上半年生产经营工作会议上的讲话范文
(实用版)
编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如主题班会、教案大全、教学反思、教学设计、工作计划、文案策划、文秘资料、活动方案、演讲稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
And,ourstoreprovidesvarioustypesofpracticalmaterialsforeveryone,suchasthemeclassmeetings,lessonplans,teachingreflections,teachingdesigns,workplans,copywritingplanning,secretarialmaterials,activityplans,speeches,othermaterials,etc.Ifyouwanttolearnaboutdifferentdataformatsandwritingmethods,pleasestaytuned!
三是稳中有喜。集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，公司编制的《公共供水管网漏损治理实施方案》，从省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名意识淡薄的作风问题，这些才是问题中的最大问题，隐患中的最严重隐患，希望引起大家的重视，积极加以整改。
二、当前形势怎么判
年初，集团年度工作大会提出XX发展目标，努力探索一条真正在公益和市场之间的最佳_衡路径与模式，彻底打破依托财政的模式，打碎依赖心理、躺_心态，真正培育树立起基于民生基础上的竞争意识、竞争本事、竞争结果，真正迈上自强不息、自力更生、自主经营的可持续发展道路。这是基于对发展形势、行业发展趋势、企业发展态势进行全面分析、综合研判、科学论证作出的必然选择。
一是从发展形势看。月日，我们专题召开集团实现企业收入可持续、发展可持续，让政府放心、百姓满意、员工乐业，决不是敲锣打鼓、轻轻松松实现的，也决不是可做可不做的加分题，而是我们必须要做、还要做好的必答题。对此，集团上下特别是今天在座的各位领导，必须要统一思想、凝聚共识，认清形势、迭代认知，多以未来的视角审视集团现在的发展，多从全市发展大局和集团发展全局谋划工作，要聚精会神做强主链，开拓进取补齐短链，创新升级实现延链，要拿出越是艰难越向前豪迈气概，拿出人一之我十之拼搏精神，直面复杂严峻的发展形势和艰巨繁重的发展任务，顶压前行、克难奋进。
从年初集团提出XX发展目标，我已经多次讲这个问题了，目的就是给大家讲清XX发展目标是什么、为什么，凝聚共识、统一思想，未来，我们要把焦点放在怎么办、怎么干上，凝神聚力、狠抓落实。
三、下半年怎么办
五年看三年，三年看头年，做好今年工作，影响深远、至关重要。上半年受经济下行和疫情冲击的影响，一些工作没有达到预期效果，全力做好下半年工作显得更为紧迫，压力更大。我们不能把希望完全寄托在疫情再不发生，经济好起来这些不确定因素上，更主要的是要向内求，务实举措、扎实工作、夯实作风，把失去的时间追回来，把落下的任务补上来，把发展的节奏拉起来，用我们确定性的工作落实，确保圆满完成今年度目标任务。
了公司的考核指标，只要我们聚焦这个目标不动摇，努力推进、达成，我们是可以完成上级下达的考核任务。这里我再强调几点：一是这个目标是基于集团的产业基础和发展优势提出来，只要我们坚定信心和决心，劲往一处使，拧成一股绳，直面问题、敢想敢干、敢闯敢试，敢于把优良作风和精神面貌摆出来，是可以跳起来摸得到的。二是提出这个目标绝不是喊喊口号、嘴上讲讲，画画图表、墙上挂挂，这是向市委书记递交过报告，立下了军令状的，绝不是戏言，我们要坚定不移地抓下去，决不含糊，一张蓝图绘到底，一年接着一年干；而且我相信，市里领导会支持我们这么干，所以谁要是认为这个目标太难，不想干、不能干、不会干，请早点提出来。三是实现这个目标没有局外人，千钧重担要大家一起挑，不能一些在拼命干，一群人在围着看热闹，还指指点点，鞭打快牛、累死黄牛。未来一定会围绕XX目标开展考核拉练，并把考核结果与每一名干部职工的帽子票子板子挂钩，真正把帽子戴到有能力的人头上，票子发到干实事的人手里，板子打到做虚功的人身上。四是实现这个目标各级领导班子，尤其是主要领导要作表率，要么拎着帽子冲锋，干在前、作好表率，要么摘掉帽子靠边，让位子、交给能人。没有这样的决心和勇气，没有这样鲜明的导向，我们的企业就没有好的发展环境和动力。
创新优势才是最大优势的意识，提高站位、拓宽视野、放大格局，学会跳出集团看集团，对标先进、想想他们为什么行?寻找差距、想想我们应该怎么办?各级各单位要积极选择行业内、外先进企业、开展对标管理，树立比的指标，拿出学的态度，加大赶的力度，实现超的目标，不断解放思想、开阔眼界、创新突破，激发高质量发展活力。在工作作风转变上，要面对新形势新任务新挑战，强化上下共欲、同向同行的思想自觉和行动自觉，坚决反驳杂音、排除噪音，坚决对自己不干还说三道四、安排工作要挑三拣四、分配任务总推三阻四等不良现象零容忍，营造一个声调喊出、一个步调行动的干事创业浓厚氛围；坚持实干大干苦干，始终把干字放在年底前实现域内段工程开工建设。要加强纪检、审计监督，确保业务推进到哪里，党的监管力量就覆盖到哪里，全力打造放心工程、廉洁工程。
府投资和专项债项目要分类施策，确保每个项目能够序时推进、质量建设；对应急工程数字孪生建设试点项目，有关单位和部门要对标上级要求，细化可行性研究，积极申请国家扶持资金，高标准打造样板工程；对自筹资金项目，各级要充分抓住国开行前所未有的信贷优惠政策机遇，梳理分析项目、做好效益测算，促进项目早建设、早受益。
同志们，一分部署、九分落实。下半年，集团各级各部门要在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再完善、工作推动上再深入，协力齐心、善作善成，确保圆满完成集团年度目标任务。
篇四：国企半年度工作会议讲话
集团董事长在2024年工作动员大会的讲话（4107字）
同志们：
今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加压、再鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。
新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、作风上、时间上、执行上都要拿出“战时状态”，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的增长点，突破面临的新难题，迎接新挑战。
下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。
一、2023年工作简单回顾，简要阐述主要问题
1.管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态严重、责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低，多项工作难以同时兼顾，研究工作不深入、不务实，仅仅满足于“工作留痕”，疲于应付，距离工作实效相差甚远。一味求稳怕乱，多一事不如少一事，怕干错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬，缺
乏冲劲、闯劲、韧劲。这里我对这部分人提出警告，今年集团要全面大干快上，绝对不允许任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的级、撤你的职，不换思想就换人！
2.团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负责人，团队管理的主观能动性低下，现场管控不够，对自己项目的经营状况掌握不全。尤其是团队管理方面，与下属同事性格不同就认定工作能力不足，提出反对意见就认定工作水平不高，严重影响团队建设。对项目的经营策划、组织运筹不够重视，效益核算不够精细，成本管控不够严格，安全质量监管不够有力，缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的作风，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作推进受阻，不仅没有起到管理者应有的作用，反而成了害群之马！
3.老板思维和大局观不足：不少管理人员的工作思路还是不够清晰，在主体责任落实、项目成本风险预估、对分包单位和供应商的商务议价等方面的能力十分欠缺。集团中心与项目、专业公司间的跨部门协作精神不强，解决问题的能力不强，惯于推诿扯皮，极度缺乏沟通，严重影响了组织的整体效率和总体任务目标的完成，阻碍集团发展。
4.项目工程条线管理专业素养亟待提升：作为一线工程人员，业务能力和工作态度都达不到集团要求，工程专业知识不足，管控模式简单粗放，随意签证，随意签零工，随意签机械费，对甲供材管控不力，不会科学管理，造成对劳务结算的重大失措。对下属人员管理不
到位，甚至屡屡出现吃拿卡要、换品牌、乱签证的现象。对收方标准不高，对质量把关不严，对配合单位有亲疏关系，有远有近，做不到严谨做事、秉公办事。
5.营销策划水平停滞不前，不良风气严重：策划能力看不到明显提高，仍然缺乏专业知识和营销意识，团队管理不到位，工作作风不扎实，存在部分负能量人员，成为团队发展的阻力。对外配合单位审查不严、价格不公，付款不严格遵照流程执行，存在徇私行为。策划团队部分人员利用职权谋取个人利益，思想扭曲、贪欲膨胀，随意收受礼品和现金，甚至在年终付款中频繁出现“不收礼不付款”的乱象。
6.开发专业能力不高，懒作为、慢作为：部分开发管理人员，履职能力无法满足与集团发展的需要，工作中浑浑噩噩、安于现状、工作标准不高、学习积极性不高，对现场开发工作不全面，管理混乱，开发无序，严重影响了开发效果。工作纪律松懈，工作效率低下，只着眼于一己私利，不注重工作落实和组织发展，有困难能推就推、能拖则拖，无紧迫感、无责任感。
7.行政人力工作能力参差不齐，干劲不足：不认真钻研业务，管理知识和管理经验严重缺乏，天天闭着眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己该具备的能力，对管理的内容、范围和职责一问三不知，形同虚设。还有一些管理人员思想懈怠，积极性差，服务只向上不向下，应付多用心少，不务实、不担责，工作迟缓，效率低下，影响组织效能。
8.财务管理方面怠慢思想严重：从管理到执行层面，财务管控意识还是不够强，对集团的财务支出监管不力，超支超付现象严重。财务规章制度执行不严格，“山头主义”还是没有彻底消除，只讲私情不讲原则，对部分亲近领导言听计从，对财务人员管理不到位，把关不严，造成集团重大损失。
9.集团工程条线专业技能不精，管控力度不够：工程项目管理不规范，流程管理部门专业化程度不高，监管人员力量不足，对现场监督不严，指导不到位、服务不到位，接一些不该接的事，对安全、质量、文明施工监管不力，对现场和施工图纸的使用督促不到位，运营形同虚设。
10.集团各中心专业不足、履职不力、作风漂浮：部分中心管理老爷作风横行，遇事推诿扯皮缺乏及时沟通，工作迟缓、不重实效、不靠前担责，无今日事今日毕的工作态度。拿自己掌管的工作当权力，摆架子混日子，不提高能力、不升级思想、服务不到位、心态不下沉，拖集团发展的后腿。从现在开始，相关人员还不警醒，不能担负起集团发展的重担，不负责就问责，不担当就挪位，集团绝不留情。
二、建设集团管理混乱，团队风气更需要肃清
管理层领导力不强，站位不准、心态不平，对本职工作不掌握，遇到事情处理不果断。对自己分管的工作不清晰，合作单位关系不明，材料、设备管理不到位，资料不全，现场管理一片混乱，严重影响组织的整体效率。内部治理机制不健全，自律机制不健全，对集团的各
项廉洁要求熟视无睹，22年出现重大腐败团伙作案现象。现场管理人员责任心不到位，只讲薪酬，不讲能力。
三、物业公司营收管理不达标，行动疲软
增收不增盈，2023年管理水平没有提升，管理缺失严重，造成集团品牌荣誉损失。管理人员不下沉，得过且过心理严重，对品质提升监督不严，团队不一心，人均效能太低，对部分人员长期容忍犯错。多种经营速度提高太慢，“拖延症”严重，对于长期存在的垃圾处理问题不积极推进解决，反而弄虚作假、欺上瞒下。对集团下达的要求不重视，墨守成规，思想固化，没有与时俱进，没有跟上集团发展步伐。
四、绿色建材质量控制和主体责任不落实
管理散漫，思想松懈，经营积极性不高，有得过且过的心态，影响了正常生产经营。内控制度执行不严格，生产管理力度不够，质量管理意识不强，责任意识不强，运输现场的管理缺失，质量监督不严，对财务整改意见落实不到位，给集团带来损失，影响集团全面高质量发展。
最后，要对集团各条线、各专业公司提出整改要求。
1.集团各中心：对集团总部人员要求工作激情饱满、仪容仪表端正、办事工作力度加大，效率提高，专业知识提升，跟上集团的发展步伐。尤其是管理人员，更要精益求精，今年如果还没有显著提高，集团也绝对不会再容忍！
2.项目工程条线：提高专业能力素养，提高管理的水平和责任心，按照质量管理体系和安全管理规程行事，科学管理、严格管控，杜绝一切违规行为，将责任明确到位、落实到人，做到各司其职，对集团、项目、业主负责。
3.营销条线：要以客户需求为导向，以销售突破为目标，转变思维，提升营销策划能力同时，要树立团队精神，以身作则，承担责任。特别是管理人员，在加强自我约束，严格遵守集团廉洁要求的同时，要不断思考工作中的不足，对业务流程混乱、管理混乱的问题，要进行深入思考，制定有效的纠正措施，防止类似问题的再次发生。
4.开发条线：要求一线员工提高工作学习的积极性，提升专业能力，提高工作标准。要求管理人员具备过硬的思想道德素质，在开发实施过程中高效地开展各环节工作，协调好各方关系，积极推进项目的顺利实施，提高开发品质，稳定好市场预期。
5.行政人力条线：不断加强学习，增强服务意识、责任意识，提高管理水平，精益求精、严格管理、主动作为，提高工作实效。认真做好岗位管理工作，努力加强和做好人力资源提升工作，为公司经营和生产发展做好支撑与服务。
6.财务条线：严格落实财务管理制度，加强财务人员的学习和培训，努力提高财务人员的技术水平、业务能力，严肃财务管理纪律，严格执行资金使用、财务报销、固定资产核算等相关制度，提高资金使用效益，合理、节约、有效地使用好每一项资金。
7.集团工程条线：认真履行项目管理职责，加强项目建设全过程
的管理，做到亲临现场，严格把关，确保工程建设顺利推进。严格执行集团要求，切实强化工程质量和施工安全监管，确保每个项目都符合法定程序，符合政策要求，符合质量标准。
8.建设集团：管理人员要摆正自己的位置，认清自己的责任，以老板的标准要求自己，充实专业知识，提高管理能力，全身心投入工作。不违反规定，不触碰红线，拒绝吃拿卡要，一切以集团利益最大化为价值追求，在新常态下形成新的发展能力和竞争力。
9.物业公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、对标指标、降低成本、提高效能。要通过加强对项目负责人的培训与管理，提升物业项目的服务品质。物业员工要各司其职，齐抓共管，相互支持，相互配合，为集团发展作出应有的贡献。
10.绿色建材：提高主观能动性，加大现场管理、质量监督和财务管理的力度和精细程度，将问题整改到位。严格落实质量标准，加大技术创新，降低生产成本，不断提高产品质量，增强市场竞争力，实现发展质量和效益双提升。
同志们，开局关系全局，起跑决定后程。干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。面对新形势带来的新机遇、新挑战，没有“躺赢”的可能，也没有“躺平”的捷径。贯彻新发展理念，推动高质量发展，是集团的根本出路。
高质量发展，绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其成，而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛
道路。决战决胜2024年，勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必在岗承责、主动担责，务必盯紧目标，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，为全面和超额完成集团既定的各项任务目标，为集团高质量发展新局面不懈努力！
我坚信，只要集团上下凝心聚力，铆足干劲，苦干实干，集团定能乘势而上，在2024年再次迎来新的高光时刻！谢谢大家！
篇五：国企半年度工作会议讲话
2024年国企年会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！很荣幸能够在2024年的国企年会上发表演讲。回顾过去一年，我们国企在各种挑战和变革中不断前行，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这里，我想和大家分享一些我对未来的展望和思考。
首先，2024年对我们国企来说是一个充满机遇和挑战的一年。随着国内外经济形势的不断变化，我们面临着新的竞争压力和市场需求的不断变化。但是，我们也看到了新的发展机遇和空间，我们有信心和能力在这个新的时代背景下迎接挑战，实现更高质量的发展。
其次，我想强调的是创新和技术的重要性。在未来的发展中，创新和技术将会成为我们国企发展的核心竞争力。我们需要不断加强技术研发、提升产品质量，推动科技创新和转型升级，以适应市场的需求变化和提高竞争力。
另外，我们也要注重可持续发展。随着社会的进步和环境问题
的日益凸显，可持续发展已经成为了我们国企发展的重要方向。我们需要关注环保、节能减排，积极推动绿色发展，以实现经济增长和生态环境的良性循环。
最后，我希望我们国企的每一位员工都能够牢记使命，勇担责任，努力奋斗，为实现国企的发展目标贡献自己的力量。只有凝聚全体员工的力量，我们才能够迎接未来的挑战，实现更加辉煌的成绩。
在2024年的新征程上，让我们携手并肩，共同努力，共创美好未来！
谢谢大家！
篇六：国企半年度工作会议讲话
国企2024年工作会职代会工作报告
尊敬的领导、各位代表：
大家好！我非常荣幸能够在这里向大家报告我们国企2024年的工作会职代会工作报告。这份报告是我们全体员工共同努力的成果，也是我们国企未来发展的蓝图。
一、工作总结
过去的一年，我们国企在各个方面都取得了显著的成就。在经营方面，我们的收入和利润均实现了双位数的增长，市场份额也有所扩大。在管理方面，我们不断加强内部管理，提高了工作效率和质量。在科技创新方面，我们不断推陈出新，开发出了许多具有市场竞争力的新产品。
二、未来展望
未来的发展，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的理念，不断提高产品质量和服务水平。同时，我们也将不断加强科技创新，推出更多具有市场竞争力的新产品。我们还将进一步拓展市场，扩大市场份额，提高企业的知名度和影响力。
三、工作重点
为了实现未来的发展目标，我们将重点做好以下几个方面的工作：
1.加强内部管理，提高工作效率和质量；
2.加强人才队伍建设，引进和培养更多高素质的人才；
3.加强科技创新，推出更多具有市场竞争力的新产品；
4.加强市场拓展，扩大市场份额。
四、工作要求
最后，我对全体员工提出以下几点要求：
1.要始终保持高度的责任心和使命感，认真履行工作职责；
2.要不断加强学习，提高自身素质和能力；
3.要注重团队协作，加强沟通和协作；
4.要始终保持积极向上的心态，勇于面对挑战和困难。
谢谢大家！
篇七：国企半年度工作会议讲话
国企2024年工作会议报告
下面，我代表*公司班子，向各位作工作报告。
今天会议的主题是：深入贯彻落实上级*单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：
一、2023年工作回顾
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施，，十四五，，规划承前启后的关键一年。一年来，*公司全面贯彻落实*党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。
一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收*元,超年度目标任务*%,同比增长*%。
二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在*试点使用，逐步实现智能化。完成*升级改造，形成特色引流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障，获评“*先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施*改造工程项目现场管理，打造*名片。
三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在全体员工的共同努力下，*部门荣获荣誉称号。1名职工获评“*”；*名职工分别荣获2023年度*先进个人，*先进个人，*技能标兵等上级表彰奖励。
一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工
作。
（一）聚焦核心主业，管理质效提升
*公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作提质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”。提升服务质量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推行*抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务，精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，“手把手”传授好的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽查，严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面,查处“假绿通”、“U/J型”、“有入无出”、“大车小标”等异常车辆，确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机，采取“挂图作战、进度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单*余条，协查工单处理*余起，数据分析*余条，实现增收*万元，完成年度目标任务*%。三是强运维，全力加速“冲刺跑”。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍*人持有特种作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单*起，维修完好率达
100%。
（二）夯实基础建设，道路管养质量增强
一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑四、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝*米、路面坑由*处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查,及时修复道路病害，清理排水系统，确保各类设施处于完好状态，安全度汛。二是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。三是路域环境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治提升，完成*、*、*等8项工程提档升级，圆满完成“大运会”保障任务。
（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进
坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产各项制度措施，以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生产和环境保护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全监管“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其责、安全管理部门综合协调、站区队属地负
责”的责任体系，层层签订《安全生产目标责任书》，确保责任、压力真正传导至“末梢神经”，落实到“最后环节二定期召开安全生产环保会议*次，分析安全生产形势，部署安排安全工作任务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各项措施落到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，员工落实现场安全生产日常化，在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，全年开展各类安全检查*次，发现一般安全隐患*处，已经整改*处，整改率100%。三是全面加强应急管理。逐步建立完善各类各级应急处置方案，确保快速响应突发事件。联合开展突发事件、消防逃生、地震等应急处置演练，有效提升应急处置能力和多方联合协调能力。全面梳理事故接报、应急响应、救援处置全过程，着力提升突发事件处置能力和水平。四是积极推进防灾减灾工作。结合实际制定安全生产包保方案，全方位压紧压实安全生产和防汛减灾责任；修订完善现场应急处置方案，强化应急物资储备，积极做好防汛、极端天气防范等各项工作；建立预警预报机制，及时预警预报气象、地震等地质灾害风险，确保重大预警信息能够第一时间传达至一线各个岗位。五是强化开展宣传培训教育。全面推进春运安全宣传、路政宣传月、安全生产月、“6.15”安全宣传咨询日、“11.9”全国消防宣传日等系列活动，发放宣传单*余份，张贴横幅海报*余条。开展消防安全知识培训、安全生产业务培训、生态环境保护业务培训等专题授课，及防火、防汛、应急疏散等各类应急演练共计*批次，参加人数共计*余人次，不断增强职工安全意识和
安全责任感，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六是践行绿色发展理念。强化源头和过程管控，加强办公区污水处理设施设备日常维护，确保污水处理稳定达标排放；持续做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学习会*次、环保宣传*次、环保专项巡查检查*次。
（四）夯实内部管理，效能建设有力提升
一是强化财务管理。加强预算执行监督，随时掌握预算执行情况，严格物资采购程序，鼓励创新应用节能新技术、新材料、新工艺，规范资金报销审核，助推降本增效落地落实。二是加强内部风险防控。组织开展资金使用、法律与中介服务等各类风险自查自纠，做好招投标、财务管理等重点领域的监督检查，积极开展合规内控手册、员工合规手册修订。三是加强员工队伍建设。积极探索培养高素质、复合型人才有效路径，多渠道、多形式加强员工培训，组织开展“四川普法”、办公软件能力提升、职工阳光心态、职场礼仪等线上、线下培训*余次；在重大节假日期间抽调人员到关键岗位进行轮岗锻炼；组织技术人员参加技能等级评定；鼓励员工学习新知识新技能，*名员工取得学历提升，*名员工取得一级建造师资格证书，全面提升职工团队职业素养及整体能力水平，为公司可持续发展提供坚实人才保障。四是抓好宣传工作。多措并举强化信息采集、编辑、整理、报送质量，围绕中心、突出主线，多角度、多层次开展对内、外宣传工作，累计编辑上报信息*余篇，其中上级采用政务信息*篇、微信*条，完成政务信息宣传目标任务*%、微信信息目标任务*%。
（五）强化党建引领，助推高质量发展
一是突出政治引领。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会*次，其中涉及“三重一大”*个决策事项均遵照制度严格落实。持续推进支部党建品牌创建工作，取得阶段性创建成果。二是加强党员教育管理。坚持党委“带头学”，党支部“集体学”，党员“自主学”，通过三会一课、主题党日、党性教育、作思想汇报等方式逐步推进，组织召开理论学习会*次、专题研讨*次，党小组学习会*次，组织主题党日活动*次，党员全年撰写学习心得体会*篇。抓实主题教育，在读原著学原文基础上，开展讲党课、进基地受教育、主题教育应知应会知识学习、知识竞赛等学习活动*余次，印发教育学习资料*余份，制作宣传展板*余幅，营造良好主题教育宣传学习氛围。三是抓好党风廉政建设。严格落实“一岗双责”，专题研究基层党组织建设*次。制定全年纪检工作要点、党风廉政建设和反腐败工作方案，明确工作任务，推动责任落实。持续加强廉洁警示教育，及时传达学习上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，开展党纪政纪法规教育、警示教育*次，廉洁集体谈话*次、集中观看警示教育片*次，上报员工廉洁书画作品*篇，发放廉政书籍*余册。四是强化意识形态工作。定期召开专题支委会，认真分析研判意识形态工作领域情况。组织开展“国家安全观”线上培训，组织网络舆情处置工作和公文写作培训，增强职工意识形态责任感。加强工作群、网站信息、微信公众号等意识形态阵地管理，教育引导干部职工用好管好自媒体，不得传播谣言、负能量和不实信息，妥善做好舆论引导和舆情管控，全年发布党建
工作要情*次、党建工作信息*余条。五是不断增强群团纽带作用。进一步完善工会组织建设，按时完成换届选举工作。重视员工精神文化生活，大力开展文体活动*次、学习活动16次、志愿服务*次。利用公司官网、微信公众号等新媒体加强职工风采展示，*篇党员先进事迹被上级公司采纳。
同志们，2023年是极不平凡的一年，面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们知难而进、负重前行，各项成果来之不易，这些成绩的取得，离不开上级党委的坚强领导，离不开上级有关部门的关心关注、大力支持，离不开全体员工团结拼搏、奋勇实干。在此，我代表公司班子，向长期以来关心支持公司工作的各级领导和有关部门，向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工致以由衷的感谢！
二、2024年工作形势
2023年末，中央经济会议、全国财政工作会议等多个全国性会议先后召开，传递出了2024年经济工作的总体要求和政策取向，全球经济将逐步复苏，但仍面临诸多不确定因素，2024年要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。结合上级相关会议精神，我们应当上下联动、狠抓落实，主动思考、积极作为：
一是提振信心促发展。一方面，党中央、省委针对明年经济形势，积极施策定方向，让我们更加有信心。另一方面，集团的产业优势与发展后劲依旧充足，做强做优上市平台的战略部署依旧没变。2024年，我们*公司也必须继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，继续保持干事
创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕主营业务，聚焦年度目标任务，加力提速、提能增效，确保各项工作有力推进。
二是紧盯目标抓落实。一方面，公司领导干部要率先垂范、以身作则，要树立起“求实、务实、扎实”的工作作风，细化量化各项重点工作，制定针对性硬核措施，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，具体化、清单化打表推进各项工作。另一方面，我们的全体干部职工要增强忧患意识、危机意识，自觉主动学习，不断提升个人职业素养，找准工作定位，优化工作方式，主动承压履责，聚力负重求进，坚定不移完成全年各项目标任务。
三是聚焦难点谋出路。但面对新的经济社会环境，新的行业发展趋势，公司还是有一些困难和问题。面对转型升级、提质增效等方面的新要求，公司在后备人员培养、人员调度优化等诸多方面对比上级要求还存在差距，如何在新征程上勇挑大梁走在前列，还需要上下共同认真思考，助力实现公司跨越发展。
三、2024年工作安排
今年的总体思路是：坚定以***新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，学习贯彻省委十二届三次、四次全会精神，按照上级年度工作会统一安排部署，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，深化改革发展、加强创新驱动，打造服务品牌，提升安全水平，为公司营运管理和创新发展提供坚实基础。
今年的主要目标是（暂定）：确保实际收入完成*元（力争*元）。进一步加强内部管理，积极探索管理规范化、标准化、流程化之路，着力提高工作效率，进一步提高运营服务质量，严防安全、环保、廉洁风险，全面完成上级下达的各项任务。
今年，我们要抓好以下五个方面工作：
（一）聚焦抓运营促增收，高质量推进营运管理
坚持围绕中心、服务大局，夯实高质量发展硬支撑。一是加强形势研判。24年收费整体形势并不乐观，要保证营收不降、就要不断加强形势研判，结合实际分析影响通行费征收的关键因素，及时发现收费增长点。二是纵深推进堵漏增收。以提升稽核创效为落脚点，不断优化稽核规范、提升稽核能力、完善稽核机制，高质量推动稽核工作向纵深推进,奋力实现“倍增计划”。三是深化服务内涵。在保持良好传统服务的基础上，创新优质文明服务，不断提升班组文明服务质量，进一步探索服务特色化、品牌化发展，着力打造“明星”示范窗口，提供高品质出行服务。
（二）聚焦抓落实强责任，高密度织牢安全网络始终坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，确保安全生产形势持续稳定。一是落实安全管理责任。严格落实上级关于安全生产和生态环保工作的部署安排，全面落实安全生产清单制，推广“三基”建设向站区延伸，深入排查化解风险隐患，强化重点时段、重要区域安全管理工作，确保全年无重大安全责任事故发生。二是抓好安全生产教育。力争做到“人人讲安全、个个会应急”；
刚性执行上级制度要求，实现“一路多方”协同作战，提升应急处理能力，严防火灾、次生地质灾害发生，确保安全生产态势长期平稳。三是加强生态环境保护。牢固树立生态环保理念，有序推进垃圾分类、污水处理，强化声环境治理薄弱环节，避免发生生态环境典型案例和突发环境事件。四是做好风险防范。紧盯重点领域、特殊时段及重大事故隐患，全力抓好安全生产工作落实，有效防范化解各类安全风险，确保安全生产形式持续稳定。广泛开展政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报，加强对微信群、QQ群等意识形态阵地管理,做好安全维稳、舆情监测，避免网络舆情风险。
（三）聚焦抓管养保路况，高品质提供道路服务
落实预防性、科学性养护，全面提升道路养护效能。一是持续提升路面技术状况。提高道路养护质量和养护资金的使用效率，确保路况质量的稳定，延长道路使用周期，节约养护成本，为车辆安全通行提供可靠保障。二是推动交安设施提质升级。按上级要求持续推进交通安全护栏设施隐患排查治理工作，并对排查出的隐患段落和部位开展全面治理，进一步预防和减少交通事故发生，提升运营安全保障能力。三是常态化开展专项检查。加强桥涵、隧道、高边坡等重点区域巡查监测，及时处治病害，确保道路各项指标良好。
（四）聚焦抓基础增效能，高要求推动创新发展
坚持固本强基，不断激发发展动力，推动各项工作再创佳绩。一是探索机制创新。打破现有工作模式，逐步开展人员优化调整，积极试
点管养一体巡查、“队区合一”等管理模式，提升工作效率。及时优化员工绩效考核等制度，探索目标任务与绩效管理之间的无缝对接。二是强化队伍建设，总结技能岗位技术等级评定工作经验，并适时进行推广应用;探索岗位转型、人员转岗，通过开展教育培训、技能岗位技术等级评定、轮岗交流、跟班学习等方式，培育、储备技能型、复合型、适用型人才，助力公司创新驱动。三是强化财务管理，加强预算执行控制，细化财务工作流程，严格履行预算项目审批、支付程序，优化资金使用，重点开展预算管理和可控成本压减，杜绝无效开支。
（五）聚焦全面从严治党，高站位突出党建引领
毫不动摇坚持和加强党的领导，全面落实新时代党的建设总要求，为高质量发展提供坚强的思想和政治保障。一是擦亮党建品牌。推动党建品牌建设再优化再提升，结合现有资源和工作实际等，不断创新载体、探索路径，打造高质量企业文化，全力推动党建工作与业务攻坚相融互促、创新提升。二是抓好政治建设。持续深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，制定学习方案、学习计划，充分运用“三会一课”“主题党日”等载体，不断丰富支部理论学习方式方法，着力构建“集中学十个人学+辅导学+体验学+沉浸学”党员学习教育机制，形成规范化、常态化的良好学习格局。三是落实从严治党主体责任。深化反腐倡廉宣传教育，抓好廉洁风险监督检查，做好关键岗位廉洁谈心谈话、警示教育等，用好正反面典型，大力开展纪律教育，加强对重点领域和关键岗位的监管，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，营造廉洁从业良好氛围。
同志们，新的时代催人奋进，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造。今年的任务已经明确，让我们以只争朝夕的精神、勇于创新的气魄、奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，在上级党委的坚强领导下，力打开工作新局面，振奋精神，团结一致，确保顺利完成2024年各项工作任务，全力以赴推动公司迈向高质量跨越式发展新征程。
推荐访问:国企半年度工作会议讲话
工作会议
国企
半年度
篇一：国企半年度工作会议讲话
国企2024年工作会职代会工作报告
1.国企2024年工作会职代会工作报告中提到，过去一年，我国国企在北京的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，全面推进供给侧结构性改革，取得了一系列重要成果。以下是对国企2024年工作会职代会工作报告的深入研究和分析。
2.国企2024年工作会职代会工作报告所述的一系列成果充分体现了我国国企在新时代下的活力和创新力。过去一年，在深入推进供给侧结构性改革的同时，我国国企积极适应经济发展新常态，加强创新驱动发展战略，在提高核心竞争力和可持续发展能力方面取得了显著进展。
3.在供给侧结构性改革方面，国企2024年工作会职代会工作报告指出了一系列具体举措。其中包括深化产能过剩行业去产能、推动重点领域改革、加强创新驱动等。这些举措有力地推动了我国经济结构优化升级、提高供给体系质量和效益。
4.在推动创新驱动发展方面，国企2024年工作会职代会工作报告提出了加强科技创新、推动数字经济发展、加强人才队伍建设等重点任务。这些任务的落实，为国企的可持续发展提供了强大动力，提升了国企的核心竞争力。
5.在报告中，国企2024年工作会职代会工作报告还特别强调了加强党的领导和党风廉政建设。这一点体现了我国国企在的坚强领导下，积极落实党风廉政建设责任制和全面从严治党要求。这为我国国企持续健康发展提供了坚实保障。
6.在报告中还提到，在过去一年中，我国国企积极参与“一带一路”建设和全球经济治理体系改革等重大战略。这体现了我国在全球经济格局中扮演的重要角色，并为推动世界经济稳定和可持续发展做出了积极贡献。
7.国企2024年工作会职代会工作报告还对下一阶段的工作提出
了明确要求和目标。其中包括加快推进国企混合所有制改革、提高国企的核心竞争力、加强党风廉政建设等。这些目标的实现，将进一步推动我国国企的发展，为实现高质量发展目标作出新的贡献。
8.最后，根据国企2024年工作会职代会工作报告，我国国企在新时代下取得了一系列重要成果。这些成果充分证明了我国在改革开放40年来取得的巨大成就和经验。同时也提醒我们，面对新时代下经济发展面临的各种挑战和风险，我们需要继续坚持稳中求进工作总基调，深化供给侧结构性改革，加强创新驱动发展战略，并始终坚持北京的领导和党风廉政建设。只有这样，才能为我国经济持续健康发展提供坚实保障，并在全球经济格局中扮演更重要更积极的角色。
9.综上所述，在过去一年中，在北京坚强领导下，我国国企在推动供给侧结构性改革、推动创新驱动发展、加强党风廉政建设等方面取得了显著成绩。国企2024年工作会职代会工作报告的发布，为我国国企的发展指明了方向，为实现高质量发展目标提供了强大动力。我们有理由相信，在北京的坚强领导下，我国国企必将在新时代下继续取得更加辉煌的成就。
篇二：国企半年度工作会议讲话
国企2024年工作会报告
一、引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在2024年的工作会议上，我们将回顾过去一年的工作成果，分析当前面临的挑战，并明确下一年的战略规划与目标。本次会议对于我们国企的发展具有重要意义，希望大家能够认真听取、深入思考，为企业的未来发展贡献智慧和力量。
二、工作总结
过去一年，我们国企在各个方面都取得了一定的成绩。在业务发展方面，我们积极开拓市场，优化产品结构，提高了企业的竞争力和盈利能力。在管理创新方面，我们推行了一系列改革措施，加强了内部管理，提高了工作效率。在队伍建设方面，我们注重人才培养和引进，优化了员工结构，提高了员工素质。
同时，我们也意识到在工作中存在一些问题和不足。比如，市场开拓力度还不够大，产品创新能力有待提高，内部管理还存在一些漏洞，员工培训和发展体系还不够完善。这些问题需要我们在今后的工作中认真加以解决。
三、面临的挑战
当前，国企面临着多方面的挑战。首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提高自身的竞争力和创新能力。其次，国家政策调整给企业发展带来了一定的不确定性和风险。再次，企业自身还存在一些短板和不足，需要不断加以改进和完善。
四、战略规划与目标
针对当前面临的挑战和问题，我们提出了下一年的战略规划与目标。具体包括以下几个方面：
1.加大市场开拓力度，提高市场份额和盈利能力；
2.加强产品创新和技术研发，提高企业的核心竞争力；
3.深化内部管理改革，优化组织结构和业务流程；
4.加强人才队伍建设，完善员工培训和发展体系；
5.强化企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
五、重点工作安排
为实现上述战略规划与目标，我们将重点开展以下几方面的工作：
1.加大市场开拓力度，拓展业务范围和市场空间；
2.加强产品创新和技术研发，推出更具竞争力的新产品；
3.深化内部管理改革，提高组织效率和运营水平；
4.加强人才队伍建设，打造高素质、专业化的人才队伍；
5.强化企业文化建设，营造积极向上的企业氛围。
六、保障措施
为确保重点工作的顺利推进和战略规划与目标的实现，我们将采取以下保障措施：
1.加强组织领导，明确责任分工；
2.加强绩效考核和激励约束机制建设；
3.优化资源配置，确保各项工作的顺利推进；
4.加强风险防控和安全管理；
5.加强沟通协调和合作交流。
七、对外合作与交流
在对外合作与交流方面，我们将积极寻求与国内外优秀企业的合作机会，共同开展业务、技术、人才等方面的交流与合作。同时，我们也欢迎国内外企业与我们开展各种形式的合作与交流活动。通过加强对外合作与交流，我们将不断拓展企业发展的新空间和新的增长点。
篇三：国企半年度工作会议讲话
在2024年公司上半年生产经营工作会议上的讲话范文
(实用版)
编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如主题班会、教案大全、教学反思、教学设计、工作计划、文案策划、文秘资料、活动方案、演讲稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
And,ourstoreprovidesvarioustypesofpracticalmaterialsforeveryone,suchasthemeclassmeetings,lessonplans,teachingreflections,teachingdesigns,workplans,copywritingplanning,secretarialmaterials,activityplans,speeches,othermaterials,etc.Ifyouwanttolearnaboutdifferentdataformatsandwritingmethods,pleasestaytuned!
三是稳中有喜。集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，公司编制的《公共供水管网漏损治理实施方案》，从省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名意识淡薄的作风问题，这些才是问题中的最大问题，隐患中的最严重隐患，希望引起大家的重视，积极加以整改。
二、当前形势怎么判
年初，集团年度工作大会提出XX发展目标，努力探索一条真正在公益和市场之间的最佳_衡路径与模式，彻底打破依托财政的模式，打碎依赖心理、躺_心态，真正培育树立起基于民生基础上的竞争意识、竞争本事、竞争结果，真正迈上自强不息、自力更生、自主经营的可持续发展道路。这是基于对发展形势、行业发展趋势、企业发展态势进行全面分析、综合研判、科学论证作出的必然选择。
一是从发展形势看。月日，我们专题召开集团实现企业收入可持续、发展可持续，让政府放心、百姓满意、员工乐业，决不是敲锣打鼓、轻轻松松实现的，也决不是可做可不做的加分题，而是我们必须要做、还要做好的必答题。对此，集团上下特别是今天在座的各位领导，必须要统一思想、凝聚共识，认清形势、迭代认知，多以未来的视角审视集团现在的发展，多从全市发展大局和集团发展全局谋划工作，要聚精会神做强主链，开拓进取补齐短链，创新升级实现延链，要拿出越是艰难越向前豪迈气概，拿出人一之我十之拼搏精神，直面复杂严峻的发展形势和艰巨繁重的发展任务，顶压前行、克难奋进。
从年初集团提出XX发展目标，我已经多次讲这个问题了，目的就是给大家讲清XX发展目标是什么、为什么，凝聚共识、统一思想，未来，我们要把焦点放在怎么办、怎么干上，凝神聚力、狠抓落实。
三、下半年怎么办
五年看三年，三年看头年，做好今年工作，影响深远、至关重要。上半年受经济下行和疫情冲击的影响，一些工作没有达到预期效果，全力做好下半年工作显得更为紧迫，压力更大。我们不能把希望完全寄托在疫情再不发生，经济好起来这些不确定因素上，更主要的是要向内求，务实举措、扎实工作、夯实作风，把失去的时间追回来，把落下的任务补上来，把发展的节奏拉起来，用我们确定性的工作落实，确保圆满完成今年度目标任务。
了公司的考核指标，只要我们聚焦这个目标不动摇，努力推进、达成，我们是可以完成上级下达的考核任务。这里我再强调几点：一是这个目标是基于集团的产业基础和发展优势提出来，只要我们坚定信心和决心，劲往一处使，拧成一股绳，直面问题、敢想敢干、敢闯敢试，敢于把优良作风和精神面貌摆出来，是可以跳起来摸得到的。二是提出这个目标绝不是喊喊口号、嘴上讲讲，画画图表、墙上挂挂，这是向市委书记递交过报告，立下了军令状的，绝不是戏言，我们要坚定不移地抓下去，决不含糊，一张蓝图绘到底，一年接着一年干；而且我相信，市里领导会支持我们这么干，所以谁要是认为这个目标太难，不想干、不能干、不会干，请早点提出来。三是实现这个目标没有局外人，千钧重担要大家一起挑，不能一些在拼命干，一群人在围着看热闹，还指指点点，鞭打快牛、累死黄牛。未来一定会围绕XX目标开展考核拉练，并把考核结果与每一名干部职工的帽子票子板子挂钩，真正把帽子戴到有能力的人头上，票子发到干实事的人手里，板子打到做虚功的人身上。四是实现这个目标各级领导班子，尤其是主要领导要作表率，要么拎着帽子冲锋，干在前、作好表率，要么摘掉帽子靠边，让位子、交给能人。没有这样的决心和勇气，没有这样鲜明的导向，我们的企业就没有好的发展环境和动力。
创新优势才是最大优势的意识，提高站位、拓宽视野、放大格局，学会跳出集团看集团，对标先进、想想他们为什么行?寻找差距、想想我们应该怎么办?各级各单位要积极选择行业内、外先进企业、开展对标管理，树立比的指标，拿出学的态度，加大赶的力度，实现超的目标，不断解放思想、开阔眼界、创新突破，激发高质量发展活力。在工作作风转变上，要面对新形势新任务新挑战，强化上下共欲、同向同行的思想自觉和行动自觉，坚决反驳杂音、排除噪音，坚决对自己不干还说三道四、安排工作要挑三拣四、分配任务总推三阻四等不良现象零容忍，营造一个声调喊出、一个步调行动的干事创业浓厚氛围；坚持实干大干苦干，始终把干字放在年底前实现域内段工程开工建设。要加强纪检、审计监督，确保业务推进到哪里，党的监管力量就覆盖到哪里，全力打造放心工程、廉洁工程。
府投资和专项债项目要分类施策，确保每个项目能够序时推进、质量建设；对应急工程数字孪生建设试点项目，有关单位和部门要对标上级要求，细化可行性研究，积极申请国家扶持资金，高标准打造样板工程；对自筹资金项目，各级要充分抓住国开行前所未有的信贷优惠政策机遇，梳理分析项目、做好效益测算，促进项目早建设、早受益。
同志们，一分部署、九分落实。下半年，集团各级各部门要在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再完善、工作推动上再深入，协力齐心、善作善成，确保圆满完成集团年度目标任务。
篇四：国企半年度工作会议讲话
集团董事长在2024年工作动员大会的讲话（4107字）
同志们：
今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加压、再鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。
新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、作风上、时间上、执行上都要拿出“战时状态”，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的增长点，突破面临的新难题，迎接新挑战。
下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。
一、2023年工作简单回顾，简要阐述主要问题
1.管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态严重、责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低，多项工作难以同时兼顾，研究工作不深入、不务实，仅仅满足于“工作留痕”，疲于应付，距离工作实效相差甚远。一味求稳怕乱，多一事不如少一事，怕干错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬，缺
乏冲劲、闯劲、韧劲。这里我对这部分人提出警告，今年集团要全面大干快上，绝对不允许任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的级、撤你的职，不换思想就换人！
2.团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负责人，团队管理的主观能动性低下，现场管控不够，对自己项目的经营状况掌握不全。尤其是团队管理方面，与下属同事性格不同就认定工作能力不足，提出反对意见就认定工作水平不高，严重影响团队建设。对项目的经营策划、组织运筹不够重视，效益核算不够精细，成本管控不够严格，安全质量监管不够有力，缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的作风，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作推进受阻，不仅没有起到管理者应有的作用，反而成了害群之马！
3.老板思维和大局观不足：不少管理人员的工作思路还是不够清晰，在主体责任落实、项目成本风险预估、对分包单位和供应商的商务议价等方面的能力十分欠缺。集团中心与项目、专业公司间的跨部门协作精神不强，解决问题的能力不强，惯于推诿扯皮，极度缺乏沟通，严重影响了组织的整体效率和总体任务目标的完成，阻碍集团发展。
4.项目工程条线管理专业素养亟待提升：作为一线工程人员，业务能力和工作态度都达不到集团要求，工程专业知识不足，管控模式简单粗放，随意签证，随意签零工，随意签机械费，对甲供材管控不力，不会科学管理，造成对劳务结算的重大失措。对下属人员管理不
到位，甚至屡屡出现吃拿卡要、换品牌、乱签证的现象。对收方标准不高，对质量把关不严，对配合单位有亲疏关系，有远有近，做不到严谨做事、秉公办事。
5.营销策划水平停滞不前，不良风气严重：策划能力看不到明显提高，仍然缺乏专业知识和营销意识，团队管理不到位，工作作风不扎实，存在部分负能量人员，成为团队发展的阻力。对外配合单位审查不严、价格不公，付款不严格遵照流程执行，存在徇私行为。策划团队部分人员利用职权谋取个人利益，思想扭曲、贪欲膨胀，随意收受礼品和现金，甚至在年终付款中频繁出现“不收礼不付款”的乱象。
6.开发专业能力不高，懒作为、慢作为：部分开发管理人员，履职能力无法满足与集团发展的需要，工作中浑浑噩噩、安于现状、工作标准不高、学习积极性不高，对现场开发工作不全面，管理混乱，开发无序，严重影响了开发效果。工作纪律松懈，工作效率低下，只着眼于一己私利，不注重工作落实和组织发展，有困难能推就推、能拖则拖，无紧迫感、无责任感。
7.行政人力工作能力参差不齐，干劲不足：不认真钻研业务，管理知识和管理经验严重缺乏，天天闭着眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己该具备的能力，对管理的内容、范围和职责一问三不知，形同虚设。还有一些管理人员思想懈怠，积极性差，服务只向上不向下，应付多用心少，不务实、不担责，工作迟缓，效率低下，影响组织效能。
8.财务管理方面怠慢思想严重：从管理到执行层面，财务管控意识还是不够强，对集团的财务支出监管不力，超支超付现象严重。财务规章制度执行不严格，“山头主义”还是没有彻底消除，只讲私情不讲原则，对部分亲近领导言听计从，对财务人员管理不到位，把关不严，造成集团重大损失。
9.集团工程条线专业技能不精，管控力度不够：工程项目管理不规范，流程管理部门专业化程度不高，监管人员力量不足，对现场监督不严，指导不到位、服务不到位，接一些不该接的事，对安全、质量、文明施工监管不力，对现场和施工图纸的使用督促不到位，运营形同虚设。
10.集团各中心专业不足、履职不力、作风漂浮：部分中心管理老爷作风横行，遇事推诿扯皮缺乏及时沟通，工作迟缓、不重实效、不靠前担责，无今日事今日毕的工作态度。拿自己掌管的工作当权力，摆架子混日子，不提高能力、不升级思想、服务不到位、心态不下沉，拖集团发展的后腿。从现在开始，相关人员还不警醒，不能担负起集团发展的重担，不负责就问责，不担当就挪位，集团绝不留情。
二、建设集团管理混乱，团队风气更需要肃清
管理层领导力不强，站位不准、心态不平，对本职工作不掌握，遇到事情处理不果断。对自己分管的工作不清晰，合作单位关系不明，材料、设备管理不到位，资料不全，现场管理一片混乱，严重影响组织的整体效率。内部治理机制不健全，自律机制不健全，对集团的各
项廉洁要求熟视无睹，22年出现重大腐败团伙作案现象。现场管理人员责任心不到位，只讲薪酬，不讲能力。
三、物业公司营收管理不达标，行动疲软
增收不增盈，2023年管理水平没有提升，管理缺失严重，造成集团品牌荣誉损失。管理人员不下沉，得过且过心理严重，对品质提升监督不严，团队不一心，人均效能太低，对部分人员长期容忍犯错。多种经营速度提高太慢，“拖延症”严重，对于长期存在的垃圾处理问题不积极推进解决，反而弄虚作假、欺上瞒下。对集团下达的要求不重视，墨守成规，思想固化，没有与时俱进，没有跟上集团发展步伐。
四、绿色建材质量控制和主体责任不落实
管理散漫，思想松懈，经营积极性不高，有得过且过的心态，影响了正常生产经营。内控制度执行不严格，生产管理力度不够，质量管理意识不强，责任意识不强，运输现场的管理缺失，质量监督不严，对财务整改意见落实不到位，给集团带来损失，影响集团全面高质量发展。
最后，要对集团各条线、各专业公司提出整改要求。
1.集团各中心：对集团总部人员要求工作激情饱满、仪容仪表端正、办事工作力度加大，效率提高，专业知识提升，跟上集团的发展步伐。尤其是管理人员，更要精益求精，今年如果还没有显著提高，集团也绝对不会再容忍！
2.项目工程条线：提高专业能力素养，提高管理的水平和责任心，按照质量管理体系和安全管理规程行事，科学管理、严格管控，杜绝一切违规行为，将责任明确到位、落实到人，做到各司其职，对集团、项目、业主负责。
3.营销条线：要以客户需求为导向，以销售突破为目标，转变思维，提升营销策划能力同时，要树立团队精神，以身作则，承担责任。特别是管理人员，在加强自我约束，严格遵守集团廉洁要求的同时，要不断思考工作中的不足，对业务流程混乱、管理混乱的问题，要进行深入思考，制定有效的纠正措施，防止类似问题的再次发生。
4.开发条线：要求一线员工提高工作学习的积极性，提升专业能力，提高工作标准。要求管理人员具备过硬的思想道德素质，在开发实施过程中高效地开展各环节工作，协调好各方关系，积极推进项目的顺利实施，提高开发品质，稳定好市场预期。
5.行政人力条线：不断加强学习，增强服务意识、责任意识，提高管理水平，精益求精、严格管理、主动作为，提高工作实效。认真做好岗位管理工作，努力加强和做好人力资源提升工作，为公司经营和生产发展做好支撑与服务。
6.财务条线：严格落实财务管理制度，加强财务人员的学习和培训，努力提高财务人员的技术水平、业务能力，严肃财务管理纪律，严格执行资金使用、财务报销、固定资产核算等相关制度，提高资金使用效益，合理、节约、有效地使用好每一项资金。
7.集团工程条线：认真履行项目管理职责，加强项目建设全过程
的管理，做到亲临现场，严格把关，确保工程建设顺利推进。严格执行集团要求，切实强化工程质量和施工安全监管，确保每个项目都符合法定程序，符合政策要求，符合质量标准。
8.建设集团：管理人员要摆正自己的位置，认清自己的责任，以老板的标准要求自己，充实专业知识，提高管理能力，全身心投入工作。不违反规定，不触碰红线，拒绝吃拿卡要，一切以集团利益最大化为价值追求，在新常态下形成新的发展能力和竞争力。
9.物业公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、对标指标、降低成本、提高效能。要通过加强对项目负责人的培训与管理，提升物业项目的服务品质。物业员工要各司其职，齐抓共管，相互支持，相互配合，为集团发展作出应有的贡献。
10.绿色建材：提高主观能动性，加大现场管理、质量监督和财务管理的力度和精细程度，将问题整改到位。严格落实质量标准，加大技术创新，降低生产成本，不断提高产品质量，增强市场竞争力，实现发展质量和效益双提升。
同志们，开局关系全局，起跑决定后程。干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。面对新形势带来的新机遇、新挑战，没有“躺赢”的可能，也没有“躺平”的捷径。贯彻新发展理念，推动高质量发展，是集团的根本出路。
高质量发展，绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其成，而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛
道路。决战决胜2024年，勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必在岗承责、主动担责，务必盯紧目标，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，为全面和超额完成集团既定的各项任务目标，为集团高质量发展新局面不懈努力！
我坚信，只要集团上下凝心聚力，铆足干劲，苦干实干，集团定能乘势而上，在2024年再次迎来新的高光时刻！谢谢大家！
篇五：国企半年度工作会议讲话
2024年国企年会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！很荣幸能够在2024年的国企年会上发表演讲。回顾过去一年，我们国企在各种挑战和变革中不断前行，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这里，我想和大家分享一些我对未来的展望和思考。
首先，2024年对我们国企来说是一个充满机遇和挑战的一年。随着国内外经济形势的不断变化，我们面临着新的竞争压力和市场需求的不断变化。但是，我们也看到了新的发展机遇和空间，我们有信心和能力在这个新的时代背景下迎接挑战，实现更高质量的发展。
其次，我想强调的是创新和技术的重要性。在未来的发展中，创新和技术将会成为我们国企发展的核心竞争力。我们需要不断加强技术研发、提升产品质量，推动科技创新和转型升级，以适应市场的需求变化和提高竞争力。
另外，我们也要注重可持续发展。随着社会的进步和环境问题
的日益凸显，可持续发展已经成为了我们国企发展的重要方向。我们需要关注环保、节能减排，积极推动绿色发展，以实现经济增长和生态环境的良性循环。
最后，我希望我们国企的每一位员工都能够牢记使命，勇担责任，努力奋斗，为实现国企的发展目标贡献自己的力量。只有凝聚全体员工的力量，我们才能够迎接未来的挑战，实现更加辉煌的成绩。
在2024年的新征程上，让我们携手并肩，共同努力，共创美好未来！
谢谢大家！
篇六：国企半年度工作会议讲话
国企2024年工作会职代会工作报告
尊敬的领导、各位代表：
大家好！我非常荣幸能够在这里向大家报告我们国企2024年的工作会职代会工作报告。这份报告是我们全体员工共同努力的成果，也是我们国企未来发展的蓝图。
一、工作总结
过去的一年，我们国企在各个方面都取得了显著的成就。在经营方面，我们的收入和利润均实现了双位数的增长，市场份额也有所扩大。在管理方面，我们不断加强内部管理，提高了工作效率和质量。在科技创新方面，我们不断推陈出新，开发出了许多具有市场竞争力的新产品。
二、未来展望
未来的发展，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的理念，不断提高产品质量和服务水平。同时，我们也将不断加强科技创新，推出更多具有市场竞争力的新产品。我们还将进一步拓展市场，扩大市场份额，提高企业的知名度和影响力。
三、工作重点
为了实现未来的发展目标，我们将重点做好以下几个方面的工作：
1.加强内部管理，提高工作效率和质量；
2.加强人才队伍建设，引进和培养更多高素质的人才；
3.加强科技创新，推出更多具有市场竞争力的新产品；
4.加强市场拓展，扩大市场份额。
四、工作要求
最后，我对全体员工提出以下几点要求：
1.要始终保持高度的责任心和使命感，认真履行工作职责；
2.要不断加强学习，提高自身素质和能力；
3.要注重团队协作，加强沟通和协作；
4.要始终保持积极向上的心态，勇于面对挑战和困难。
谢谢大家！
篇七：国企半年度工作会议讲话
国企2024年工作会议报告
下面，我代表*公司班子，向各位作工作报告。
今天会议的主题是：深入贯彻落实上级*单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：
一、2023年工作回顾
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施，，十四五，，规划承前启后的关键一年。一年来，*公司全面贯彻落实*党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。
一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收*元,超年度目标任务*%,同比增长*%。
二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在*试点使用，逐步实现智能化。完成*升级改造，形成特色引流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障，获评“*先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施*改造工程项目现场管理，打造*名片。
三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在全体员工的共同努力下，*部门荣获荣誉称号。1名职工获评“*”；*名职工分别荣获2023年度*先进个人，*先进个人，*技能标兵等上级表彰奖励。
一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工
作。
（一）聚焦核心主业，管理质效提升
*公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作提质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”。提升服务质量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推行*抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务，精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，“手把手”传授好的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽查，严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面,查处“假绿通”、“U/J型”、“有入无出”、“大车小标”等异常车辆，确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机，采取“挂图作战、进度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单*余条，协查工单处理*余起，数据分析*余条，实现增收*万元，完成年度目标任务*%。三是强运维，全力加速“冲刺跑”。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍*人持有特种作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单*起，维修完好率达
100%。
（二）夯实基础建设，道路管养质量增强
一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑四、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝*米、路面坑由*处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查,及时修复道路病害，清理排水系统，确保各类设施处于完好状态，安全度汛。二是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。三是路域环境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治提升，完成*、*、*等8项工程提档升级，圆满完成“大运会”保障任务。
（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进
坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产各项制度措施，以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生产和环境保护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全监管“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其责、安全管理部门综合协调、站区队属地负
责”的责任体系，层层签订《安全生产目标责任书》，确保责任、压力真正传导至“末梢神经”，落实到“最后环节二定期召开安全生产环保会议*次，分析安全生产形势，部署安排安全工作任务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各项措施落到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，员工落实现场安全生产日常化，在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，全年开展各类安全检查*次，发现一般安全隐患*处，已经整改*处，整改率100%。三是全面加强应急管理。逐步建立完善各类各级应急处置方案，确保快速响应突发事件。联合开展突发事件、消防逃生、地震等应急处置演练，有效提升应急处置能力和多方联合协调能力。全面梳理事故接报、应急响应、救援处置全过程，着力提升突发事件处置能力和水平。四是积极推进防灾减灾工作。结合实际制定安全生产包保方案，全方位压紧压实安全生产和防汛减灾责任；修订完善现场应急处置方案，强化应急物资储备，积极做好防汛、极端天气防范等各项工作；建立预警预报机制，及时预警预报气象、地震等地质灾害风险，确保重大预警信息能够第一时间传达至一线各个岗位。五是强化开展宣传培训教育。全面推进春运安全宣传、路政宣传月、安全生产月、“6.15”安全宣传咨询日、“11.9”全国消防宣传日等系列活动，发放宣传单*余份，张贴横幅海报*余条。开展消防安全知识培训、安全生产业务培训、生态环境保护业务培训等专题授课，及防火、防汛、应急疏散等各类应急演练共计*批次，参加人数共计*余人次，不断增强职工安全意识和
安全责任感，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六是践行绿色发展理念。强化源头和过程管控，加强办公区污水处理设施设备日常维护，确保污水处理稳定达标排放；持续做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学习会*次、环保宣传*次、环保专项巡查检查*次。
（四）夯实内部管理，效能建设有力提升
一是强化财务管理。加强预算执行监督，随时掌握预算执行情况，严格物资采购程序，鼓励创新应用节能新技术、新材料、新工艺，规范资金报销审核，助推降本增效落地落实。二是加强内部风险防控。组织开展资金使用、法律与中介服务等各类风险自查自纠，做好招投标、财务管理等重点领域的监督检查，积极开展合规内控手册、员工合规手册修订。三是加强员工队伍建设。积极探索培养高素质、复合型人才有效路径，多渠道、多形式加强员工培训，组织开展“四川普法”、办公软件能力提升、职工阳光心态、职场礼仪等线上、线下培训*余次；在重大节假日期间抽调人员到关键岗位进行轮岗锻炼；组织技术人员参加技能等级评定；鼓励员工学习新知识新技能，*名员工取得学历提升，*名员工取得一级建造师资格证书，全面提升职工团队职业素养及整体能力水平，为公司可持续发展提供坚实人才保障。四是抓好宣传工作。多措并举强化信息采集、编辑、整理、报送质量，围绕中心、突出主线，多角度、多层次开展对内、外宣传工作，累计编辑上报信息*余篇，其中上级采用政务信息*篇、微信*条，完成政务信息宣传目标任务*%、微信信息目标任务*%。
（五）强化党建引领，助推高质量发展
一是突出政治引领。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会*次，其中涉及“三重一大”*个决策事项均遵照制度严格落实。持续推进支部党建品牌创建工作，取得阶段性创建成果。二是加强党员教育管理。坚持党委“带头学”，党支部“集体学”，党员“自主学”，通过三会一课、主题党日、党性教育、作思想汇报等方式逐步推进，组织召开理论学习会*次、专题研讨*次，党小组学习会*次，组织主题党日活动*次，党员全年撰写学习心得体会*篇。抓实主题教育，在读原著学原文基础上，开展讲党课、进基地受教育、主题教育应知应会知识学习、知识竞赛等学习活动*余次，印发教育学习资料*余份，制作宣传展板*余幅，营造良好主题教育宣传学习氛围。三是抓好党风廉政建设。严格落实“一岗双责”，专题研究基层党组织建设*次。制定全年纪检工作要点、党风廉政建设和反腐败工作方案，明确工作任务，推动责任落实。持续加强廉洁警示教育，及时传达学习上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，开展党纪政纪法规教育、警示教育*次，廉洁集体谈话*次、集中观看警示教育片*次，上报员工廉洁书画作品*篇，发放廉政书籍*余册。四是强化意识形态工作。定期召开专题支委会，认真分析研判意识形态工作领域情况。组织开展“国家安全观”线上培训，组织网络舆情处置工作和公文写作培训，增强职工意识形态责任感。加强工作群、网站信息、微信公众号等意识形态阵地管理，教育引导干部职工用好管好自媒体，不得传播谣言、负能量和不实信息，妥善做好舆论引导和舆情管控，全年发布党建
工作要情*次、党建工作信息*余条。五是不断增强群团纽带作用。进一步完善工会组织建设，按时完成换届选举工作。重视员工精神文化生活，大力开展文体活动*次、学习活动16次、志愿服务*次。利用公司官网、微信公众号等新媒体加强职工风采展示，*篇党员先进事迹被上级公司采纳。
同志们，2023年是极不平凡的一年，面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们知难而进、负重前行，各项成果来之不易，这些成绩的取得，离不开上级党委的坚强领导，离不开上级有关部门的关心关注、大力支持，离不开全体员工团结拼搏、奋勇实干。在此，我代表公司班子，向长期以来关心支持公司工作的各级领导和有关部门，向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工致以由衷的感谢！
二、2024年工作形势
2023年末，中央经济会议、全国财政工作会议等多个全国性会议先后召开，传递出了2024年经济工作的总体要求和政策取向，全球经济将逐步复苏，但仍面临诸多不确定因素，2024年要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。结合上级相关会议精神，我们应当上下联动、狠抓落实，主动思考、积极作为：
一是提振信心促发展。一方面，党中央、省委针对明年经济形势，积极施策定方向，让我们更加有信心。另一方面，集团的产业优势与发展后劲依旧充足，做强做优上市平台的战略部署依旧没变。2024年，我们*公司也必须继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，继续保持干事
创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕主营业务，聚焦年度目标任务，加力提速、提能增效，确保各项工作有力推进。
二是紧盯目标抓落实。一方面，公司领导干部要率先垂范、以身作则，要树立起“求实、务实、扎实”的工作作风，细化量化各项重点工作，制定针对性硬核措施，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，具体化、清单化打表推进各项工作。另一方面，我们的全体干部职工要增强忧患意识、危机意识，自觉主动学习，不断提升个人职业素养，找准工作定位，优化工作方式，主动承压履责，聚力负重求进，坚定不移完成全年各项目标任务。
三是聚焦难点谋出路。但面对新的经济社会环境，新的行业发展趋势，公司还是有一些困难和问题。面对转型升级、提质增效等方面的新要求，公司在后备人员培养、人员调度优化等诸多方面对比上级要求还存在差距，如何在新征程上勇挑大梁走在前列，还需要上下共同认真思考，助力实现公司跨越发展。
三、2024年工作安排
今年的总体思路是：坚定以***新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，学习贯彻省委十二届三次、四次全会精神，按照上级年度工作会统一安排部署，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，深化改革发展、加强创新驱动，打造服务品牌，提升安全水平，为公司营运管理和创新发展提供坚实基础。
今年的主要目标是（暂定）：确保实际收入完成*元（力争*元）。进一步加强内部管理，积极探索管理规范化、标准化、流程化之路，着力提高工作效率，进一步提高运营服务质量，严防安全、环保、廉洁风险，全面完成上级下达的各项任务。
今年，我们要抓好以下五个方面工作：
（一）聚焦抓运营促增收，高质量推进营运管理
坚持围绕中心、服务大局，夯实高质量发展硬支撑。一是加强形势研判。24年收费整体形势并不乐观，要保证营收不降、就要不断加强形势研判，结合实际分析影响通行费征收的关键因素，及时发现收费增长点。二是纵深推进堵漏增收。以提升稽核创效为落脚点，不断优化稽核规范、提升稽核能力、完善稽核机制，高质量推动稽核工作向纵深推进,奋力实现“倍增计划”。三是深化服务内涵。在保持良好传统服务的基础上，创新优质文明服务，不断提升班组文明服务质量，进一步探索服务特色化、品牌化发展，着力打造“明星”示范窗口，提供高品质出行服务。
（二）聚焦抓落实强责任，高密度织牢安全网络始终坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，确保安全生产形势持续稳定。一是落实安全管理责任。严格落实上级关于安全生产和生态环保工作的部署安排，全面落实安全生产清单制，推广“三基”建设向站区延伸，深入排查化解风险隐患，强化重点时段、重要区域安全管理工作，确保全年无重大安全责任事故发生。二是抓好安全生产教育。力争做到“人人讲安全、个个会应急”；
刚性执行上级制度要求，实现“一路多方”协同作战，提升应急处理能力，严防火灾、次生地质灾害发生，确保安全生产态势长期平稳。三是加强生态环境保护。牢固树立生态环保理念，有序推进垃圾分类、污水处理，强化声环境治理薄弱环节，避免发生生态环境典型案例和突发环境事件。四是做好风险防范。紧盯重点领域、特殊时段及重大事故隐患，全力抓好安全生产工作落实，有效防范化解各类安全风险，确保安全生产形式持续稳定。广泛开展政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报，加强对微信群、QQ群等意识形态阵地管理,做好安全维稳、舆情监测，避免网络舆情风险。
（三）聚焦抓管养保路况，高品质提供道路服务
落实预防性、科学性养护，全面提升道路养护效能。一是持续提升路面技术状况。提高道路养护质量和养护资金的使用效率，确保路况质量的稳定，延长道路使用周期，节约养护成本，为车辆安全通行提供可靠保障。二是推动交安设施提质升级。按上级要求持续推进交通安全护栏设施隐患排查治理工作，并对排查出的隐患段落和部位开展全面治理，进一步预防和减少交通事故发生，提升运营安全保障能力。三是常态化开展专项检查。加强桥涵、隧道、高边坡等重点区域巡查监测，及时处治病害，确保道路各项指标良好。
（四）聚焦抓基础增效能，高要求推动创新发展
坚持固本强基，不断激发发展动力，推动各项工作再创佳绩。一是探索机制创新。打破现有工作模式，逐步开展人员优化调整，积极试
点管养一体巡查、“队区合一”等管理模式，提升工作效率。及时优化员工绩效考核等制度，探索目标任务与绩效管理之间的无缝对接。二是强化队伍建设，总结技能岗位技术等级评定工作经验，并适时进行推广应用;探索岗位转型、人员转岗，通过开展教育培训、技能岗位技术等级评定、轮岗交流、跟班学习等方式，培育、储备技能型、复合型、适用型人才，助力公司创新驱动。三是强化财务管理，加强预算执行控制，细化财务工作流程，严格履行预算项目审批、支付程序，优化资金使用，重点开展预算管理和可控成本压减，杜绝无效开支。
（五）聚焦全面从严治党，高站位突出党建引领
毫不动摇坚持和加强党的领导，全面落实新时代党的建设总要求，为高质量发展提供坚强的思想和政治保障。一是擦亮党建品牌。推动党建品牌建设再优化再提升，结合现有资源和工作实际等，不断创新载体、探索路径，打造高质量企业文化，全力推动党建工作与业务攻坚相融互促、创新提升。二是抓好政治建设。持续深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，制定学习方案、学习计划，充分运用“三会一课”“主题党日”等载体，不断丰富支部理论学习方式方法，着力构建“集中学十个人学+辅导学+体验学+沉浸学”党员学习教育机制，形成规范化、常态化的良好学习格局。三是落实从严治党主体责任。深化反腐倡廉宣传教育，抓好廉洁风险监督检查，做好关键岗位廉洁谈心谈话、警示教育等，用好正反面典型，大力开展纪律教育，加强对重点领域和关键岗位的监管，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，营造廉洁从业良好氛围。
同志们，新的时代催人奋进，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造。今年的任务已经明确，让我们以只争朝夕的精神、勇于创新的气魄、奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，在上级党委的坚强领导下，力打开工作新局面，振奋精神，团结一致，确保顺利完成2024年各项工作任务，全力以赴推动公司迈向高质量跨越式发展新征程。
推荐访问:国企半年度工作会议讲话
工作会议
国企
半年度