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住建勇于担当作为还有差距(4篇)
2025-08-23人已围观
住建勇于担当作为还有差距(4篇)
篇一：住建勇于担当作为还有差距
住建局党员干部发挥党员作用
勇于担当作为专题研讨发言材料
住建局党员干部发挥党员作用
勇于担当作为专题研讨发言材料
通过“两学一做”学习教育，我个人理解这次学习教育的根本落脚点在“做”上，就是要求广大党员、干部不仅要有信念，还必须有担当，更要有作为。
担当作为是一种勇气，担当作为是一种责任，担当作为是一种品质。担当作为精神体现着领导干部的胸襟和勇气，体现着党员、干部的党性和觉悟，也决定着党员干部职责的履行、作用的发挥、贡献的大小。
书记多次强调，我国改革已经进入攻坚期和深水区，要敢于啃硬骨头，这就要求党员、干部必须在难题面前敢闯敢试、敢为人先、勇于担当。党员领导干部要勇于担当，体现的是党性觉悟和德才素质，检验的是宗旨观念和务实作风，是一种为党分忧、为民解难的政治责任感和使命感，是应该具备的政治品德和良好作风，更是我们住建系统推动工作、发展进步、建设“七个华阴”的强大动力。因此，住建系统党员干部要在各项事业的发展中勇于担当，积极作为，须在以下五个方面发挥好模范带头作用。
要有坚定的理想信念。正因为有了坚定的理想信念，革命战争年代，先辈们才会为了革命胜利，敢于牺牲，视死如
归；和平建设时期，才会有许多优秀党员领导干部为了改革建设和人民群众利益，敢于斗争，无私奉献。面对当前复杂多变的经济形势，住建人就应该有因为有阻力所以更有动力的激流勇进、奋力争先的意志和信心，以改革创新的精神抓工作、促发展，为加快建设“七个华阴”做出新的贡献。
要有强烈的忧患意识。没有对住建系统目前形势的忧患意识，没有干事创业的崇高追求，没有昂扬向上的精神状态，没有舍身忘我的拼搏精神，没有敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试的勇气，谈担当作为就是一句空话。在机遇与挑战并存、风险与发展同在的关口，在非常时期尽非常之责，用超常之功作非凡之为，唯有勇于担当，善于作为，住建人只有大力倡导勇于担当、善于作为的精神，一级带着一级干，一级做给一级看，用心激励“勇”字精神，大胆鼓励“敢”字干部，才能在困难中开拓发展新思路，创出新作为。
要有良好的精神状态。党员干部的精神状态是世界观、人生观、价值观和事业心、责任感的外在表现。没有干事创业的崇高追求，没有昂扬向上的精神风貌，没有舍身忘我的拼搏精神，不可能成就一番事业。良好的精神状态，是干事创业的内动力，也是社会的导向和风向标。改革发展的任务越重、困难越多，党员领导干部就越要保持良好的精神状态，抢前争先，做到大事面前敢担当，关键时刻有作为，始终保持奋发有为的形象、奋力争先的姿态、奋勇向前的气魄，善
于变压力为动力。
要有过硬的素质能力。担当作为必须具备适应职责要求的综合素养，具备解决各种难题的过人能力。这就需要每一个党员干部要切实把学习作为一种政治责任和工作需要，作为一种生活常态和精神追求，真正做到学习工作化、工作学习化。要通过学习，提高自己观察问题、认识问题、分析问题、解决问题的能力，面对改革的“深水区”，领导干部要抓得住实质，看得清本质，找得出解决问题的最佳方案和措施，这样才会担当作为、敢担当作为、能担当作为。
要有扎实的具体行动。面对各项工作任务，如果只是纸上谈兵，不付诸于实际行动，那么这样的担当要坚决摒弃。因此，党员干部抓工作要重在落实，要牢固树立务实的工作作风，扎实推进工作开展，工作计划一制定，就要付诸于行动，一作为就要取得实实在在的效果。只有扎扎实实抓落实，才能担当应有的职责，推动住建事业快速健康发展。
篇二：住建勇于担当作为还有差距
住建担当作为典型事迹材料近年来，在住建领域涌现出了许多担当的典型事迹，这些事迹充分展现了住建人的责任与担当精神。他们以实际行动践行着为人民服务的宗旨，为改善人民生活条件、推动社会进步做出了巨大贡献。在住建领域，担当意味着要承担起自己的责任，将人民群众的利益放在首位。作为典型事迹材料，我们可以以中国著名的“棚户区改造”工程为例。这一工程旨在改善城市棚户区居民的居住条件，提高他们的生活品质。在推进这项工程的过程中，许多住建工作者积极投入其中，展现了无私奉献、勇于担当的精神。首先，住建人以极高的责任感参与到改造工程中。他们深知改造棚户区对于居民来说意味着家园的变迁，因此时刻保持着对居民利益的高度敏感。他们积极与居民交流，了解他们的需求，并根据实际情况制定出合理的改造方案。在改造过程中，他们严格把控质量，确保改造后的房屋符合居民的期望。
其次，住建人在改造工程中展现了不畏艰难、勇往直前的担当精神。棚户区改造工程的实施面临着多重困难，包括资金、土地、人员等方面的挑战。然而，住建人没有退缩，他们始终坚定地走在改造的前沿，以实际行动践行着担当的精神。他们克服了重重困难，完成了改造任务，为居民提供了舒适、安全的居住环境。此外，住建人在工程中发扬了团结合作的精神，形成了一支高效、专业的团队。他们相互支持，携手合作，共同克服了一个个困难，完成了一项项任务。团队中的每个人都发挥着重要的作用，共同构建了改造工程的成功。他们以高度的责任感和使命感，为居民们创造了一个美好的家园。住建担当的典型事迹材料不仅仅局限于棚户区改造，还包括了许多其他领域的事迹。比如，在城市规划中，住建人以科学的眼光和创新的思维，为城市的发展做出了重要贡献。他们注重生态环境的保护，注重人民群众的利益，努力打造宜居宜业的城市空间。在房地产开发中，住建人坚持高起点、高标准，注重建筑质量和环保要求，为人民提供了优质的住房。在建筑施工中，住建人严格遵守施
工规范，确保施工质量和安全，为人民创造了安全、舒适的建筑环境。总之，住建担当作为典型事迹材料，展现了住建人的责任与担当精神。他们以实际行动践行着为人民服务的宗旨，为改善人民生活条件、推动社会进步做出了巨大贡献。住建人的担当精神不仅仅是一种职业素养，更是一种社会责任和使命感的具体体现。我们应该向这些担当的典型事迹学习，传承和弘扬住建人的责任与担当精神，为建设美丽中国、幸福家园贡献自己的力量。
篇三：住建勇于担当作为还有差距
个人担当作为方面存在的问题清单
“对于我们来说，担当、作为意味着什么，应该担当什么，应该作为什么”下面是小编为大家搜集整理提供到的关于个人担当作为方面存在的问题清单范文。欢迎大家阅读参考学习!个人担当作为方面存在的问题清单
一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为
1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
、有守摊思想。工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
2016/14、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。
、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
、有功利思想。没有利益好处的事，不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求，根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。
2016/14、有本位思想。有的推进改革不积极，不愿下放权力。对简政放权，明放暗不放，形放实不放，依然用行政的“手”干预市场的“手”，面对权力清单、负面清单、责任清单，如同套上了紧箍咒，浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”，实际上中介“增肥”，把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，能推则推，能躲就躲。
二、心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为
1、怕决策失误，不敢大胆拍板。有的该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度谨慎，工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事，非要召开会议研究研究，看似作风民主、决策民主，实际目的是有责任大家共同承担。
、怕有风险，不敢创新突破。有的面对改革发展任务，不敢啃“硬骨头”，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，2016/14不想事业推进。
、怕干得多出错多，不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题，存在担心干多了出现新矛盾的心理，故意视而不见，听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，担心出乱子，不敢下决心推，导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。
、怕惹麻烦，不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访，心存顾忌，担心一旦接手脱不了身，不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到，有些信访问题本来并不复杂，就是由于回避矛盾、躲避群众，错失了解决问题的最佳时机。
、怕得罪人，不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想，爱惜羽毛，明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管，动了别人的“奶酪”，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小、小事化了。
、怕炒作曝光，不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了，不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作，不善于应对媒体、处置焦点问题。一些干部担心被媒2016/14体炒作成热点，担心被人盯上、被翻旧账，引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被说成傍大款，招来闲话说不清，对个
人影响不好，不再去主动服务了。
、怕担责任，工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部，以没有明文规定为借口，该办的事不办或慢办，该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时，害怕承担第一个盖章的责任，几个部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。
三、能力不足，办法不多，不会担当作为
1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入，看不到新常态带来的新机遇新挑战，不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象，对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求，特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深，导致工作深不下去、打不开局面。有的认为不唯GDP就是不要GDP，强调发展质量就不能要求发展速度，产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。
、思想观念转变不及时，存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情，面对新常态、新要求，感觉这也不舒服、那也不得劲，面对困难束手无策。有的同志谈到，以往各地为了加快发展，在招商引资项目建设2016/14中，实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策，增强吸引力、调动积极性，现在都不允许了，许多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。
、对新情况新问题研究不够，知识储备不足。有的简单把工作推进慢、任务不落实，归咎于政策调整、体制机制等外部因素，不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣，对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如，有的对新产业新业态不熟悉、不了解，跟进学习不及时，有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不足，有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。
个人担当作为方面存在的问题清单
前，对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。最近，我就这一问题做了些调研。从调研情况看，不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由来已久的老问题，也有一些现阶段出现的新问题。老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在“天花板”现象等。现在之所以议论的多了，一方面是因为社会对干部要求更高了，另一方面是随着反“四风”、反腐败力度不断加大，这一问题又出现了一些新变化，主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。
2016/14行政审批方面:
大家普遍反映，教育实践活动开展以来，总体上作风有所转变，确实门好进了、脸好看了，但办事仍然难，某些方面甚至比过去更难了。在一家企业调研时，负责人抱怨现在审批时间仍然较长，虽然有政务大厅，但还得挨个部门跑，有时一件事要跑七八个部门，有的部门要盖十几个章。有个企业听说我们调研，专门准备材料，反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢，护送费收取不合理。有的企业反映，一些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不一次性告知，导致企业反复跑腿。有的企业反映，过去正常办理的事项，现在一些干部怕担责、不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。产生上述问题的主要原因，我们分析在于:一是办事的制度、程序更严格更规范了，过去很多环节能绕就绕过去了、手续能省就省了，现在该走的程序必须走、该办的手续必须办，无疑增加了办理环节，延长了办理时间。二是有的干部觉得管得严、风险大，干得不好要被问责处理，于是要么循规蹈矩，不敢创新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是过去有的干部办事时得了“好处”就办得快，规定七八天应办完的事三四天就能办好，现在管得严了，办事就没动力，往往是按部就班、拖到最后。四是个别干部2016/14本来就“不干净”，心里有鬼，怕被举报，不敢担当。
招商引资方面:
大家普遍反映，现在各级对招商工作都很重视、抓得很紧，但确实越来越难干了。这既有经济大环境不好，企业新增投资动力不足等客观因素，也与一些干部积极性主动性不高有关。客观条件不好是事实，但主观努力的程度不同，结果差异很大。比如中卫市在“转作风、抓发展”活动中，针对上半年招商引资降幅较大的实际，成立了由市领导带队的6个招商团队，每名领导都明确任务、明确方向，主动到长三角、珠三角等地上门对接，有的市领导平时正常干工作，周末外出招商，取得了积极效果;如果不主动努力，一味怨天尤人或坐等机遇，势必会雪上加霜，比如有的县1-7月招商引资实际到位资金同比下降超过三成，且仍未提出有效的应对措施。大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条:一是现在一些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境;地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合本地整体产业布局。二是过去有的地方只要是能招来商、引来资，什么条件都敢开、什么优惠都敢给，现在各方面管得严了，不敢轻易许诺了。三是觉得“八项规定”抓得太紧，招客商跑项目时请吃送礼管得严了，工作不好开展。四是随着“三公”经费不断压缩，外出招商时交通、住宿、伙食标准比过2016/14去有所下降，工作积极性下降了。五是一些干部和企业老板打交道时心存顾虑，怕被别人说成“傍大款”，影响不好，给自己惹麻烦。
争取项目资金方面:
有些干部反映，现在争取项目资金时不得不“跑”，但又很难“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上级部门在分配项目资金时，不是看实际情况、客观需要，而是看谁“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很难“跑”的原因是，过去在“跑”的过程中觉得请吃顿饭、送点特产都是正常现象，容易拉近感情，现在都不合规了，而且八项规定出台后，也请不出来、送不出去，还得顶着压力、硬着头皮继续“跑”，左右为难。还有一些地方只注重争取、不注重使用，调研中了解到，有的县上级拨付的资金已经到位，但前期准备工作仍未做好，导致钱趴在账上花不出去。
对以上现象，要深入分析，辩证看待。一方面，要看到其中的积极变化。比如，服务意识有所增强，一些干部过去习惯被围着、捧着，现在低调了许多，对上门办事的群众，服务态度也好多了;程序意识有所增强，过去一些地方工作时片面追求速度、忽视程序，常是未批先建、边批边建，现在都得按规定程序办，速度可能没以前快，但风险降低了、质量提升了;纪律意识有所增强，过去有的干部把敢踩红线、打擦边球，甚至顶风违纪当成有魄力、敢担当，现在对权力2016/14和法纪多了一些敬畏，不敢为所欲为了。对这些变化，不能认为是不作为、慢作为、不敢担当，而应正面评价，加以鼓励。另一方面，也要看到确实存在不作为、慢作为、不敢担当等消极现象，但这不是反“四风”、反腐败造成的。之所以存在这些问题，有的是认识上有偏差，一些干部把违规视为敢担当，认为只要是为了发展，怎么干都不会错;有的项目前期准备工作不早做、做不好，到了适宜季节“硬上弓”;有的是因为不习惯，不适应当前的高标准严要求，一些企业把认真审核把关视为故意找茬刁难，一些干部把从严管理当做束缚了手脚，整日感叹”官不聊生”;有的是因为怕犯错，面对反“四风”、反腐败的高压态势，不是在严格自律的基础上积极有为，而是把不干事作为不出事的应对之道，消极被动适应;有的是因为找托辞，一些干部本身就不愿干不会干，就以执行制度为借口，以严格程序为幌子，想方设法为自己开脱。
我们认为，强力抓作风、铁腕反腐败也将成为一种“新常态”，要引导干部群众正确认识、主动适应“新常态”，巩固支持积极变化，坚决纠正消极现象，努力在全社会形成风清气正干事创业的良好氛围。
一要持之以恒狠抓作风。
现在出现的一些不作为、慢作为、不敢担当问题，实际上是部分干部面对“新常态”搞出的“上有政策、下有对2016/14策”，本身就是作风问题。因此必须把作风建设持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解决认识上的偏差以至错误，明确敢担当就是不怕困难，遇到问题不回避，敢于直面、积极解决;明确规定的办理时限是最低要求，实际工作中应力求提前，并将提前了多少作为考核奖励的主要指标。二是对一些具体问题，要列出具体表现，逐条制定措施，作为第一批教育实践活动“回头看”和第二批活动整改落实的重点，促使干部积极作为、勇于担当。
二要坚定不移深化改革。
解决不作为、慢作为、不敢担当问题，归根结底要靠改革。一是自治区要进一步深化行政审批各种收费改革，要尽可能多取消、少下放。二是对项目资金分配中“跑”的问题，要改革分配方式，该给谁的就给谁，而不是多“跑”多得。对支持产业发展的资金，最好不要提前下达指标、分配任务，而是明确扶持什么、扶持标准，谁干了就扶持谁，干多少扶持多少，引导基层把更多精力用在干事上，而不是到区、市、县“跑”上。三是对有些办事效率不高的问题，应充分运用信息化手段解决，如高龄津贴发放可从公安、人社等部门获取信息后自动甄别确定，办理婚姻登记所需证明可通过部门间联网获取信息，企业一些审批事项也可在网上受理等，让信息多跑路，努力减少以至不让法人、自然人因行政审批而跑腿。自治区信息化建设办公室应列出服务、民生事项清单，201611/14依托信息化手段再造流程，实现信息共享，方便办事。
三要健全完善奖惩机制。
要进一步健全激励机制，调动广大干部的工作热情，对一心为公敢于干事的，要撑腰打气，即使出现失误也要给予包容，使他们卸下包袱、轻装上阵;选拔重用作风实、力度大、成效好的干部，同时及时问责不作为、慢作为、不敢担当的干部，加大惩治力度，形成正确导向;制定能调动各层次、各年龄段干部积极性的措施，使广大公务员都有奔头。
个人担当作为方面存在的问题清单
一、存在问题
通过**城管所全体人员共同的查摆问题，经梳理归纳后，城管所在日常的工作中还存在以下问题：一是业务指导不够，深入基层不够，深入企业、市场、住户等一线次数相对较少，对一线了解不够深入;二是对调查对象的联系不够，对调查对象的一些实际问题没能及时解决，搭建服务平台比较单一，开展城管服务不够主动;三是缺乏工作创新，工作稍显死板，缺乏敢于突破常规的勇气，缺乏创新性，工作效率存在提升的空间;四是日常业务学习有待加强，所内成员较为专注自己所分管的具体工作，对于其他专业的专业知识的学习较少，城管工作水平有待提高。
二、整改措施
针对**城管所工作中存在的上述问题，为进一步提高城管服务水平，**城管所积极探索新方法，转变服务方式，201612/14创新服务模式，对城管工作基本情况作了认真的梳理和深入分析，有针对性的提出以下整改措施。
(一)深入一线调研，加强业务指导
要积极深入企业基层开展业务指导，了解基层实际情况，掌握相关数据的第一手资料，摸清基层城管工作需求。结合城管执法检查和日常收审报表过程中遇到的各种重点、难点问题，有针对性的对基层单位进行城管报表制度再讲解，加深基层单位城管人员对制度指标口径的理解，从而提高数据准确性。
(二)加强沟通协调，提升工作效率
为确保各专业数据及时填报，准确把握企业上报情况，在上报阶段加强与企业的沟通联系，重点关注往年容易出错的企业，询问填报情况，规范填报方法，明确填报口径，耐心解答企业面临的各种问题，通过短信平台、微信群、电话指导、邮件回复等方式进行问题解答，提高企业上报数据积极性。
(三)增强创新意识，提高工作效率
增强创新意识，首先要在学习中坚持与时俱进。无数实践经验证明，创新不是轻而易举的事，而是主客观条件巧妙结合的产物，是多种因素的结晶，而知识和经验的积累则是实现创新的基础。其次，要有敢为人先、敢想敢干的胆气。只有敢想才能敢干，只有敢干才能突破，才能创造性地开展201613/14工作，才能实现跨越式发展。要勤于思考、勇于探索、敢于创新，将创新作为自身一种必备的素质和能力，使不思进取、工作平庸、碌碌无为成为压力，从而形成敢为人先、勇于创新、推动发展的工作风气。
201614/14
篇四：住建勇于担当作为还有差距
住建局思想大解放干事有激情担当尽职责作风再改进活动方案
一、背景说明
住建局作为地方政府职能部门，承担着促进城市建设发展的重要使命。然而，在工作过程中，我们也存在着一些不足和问题，如工作作风不够务实、执行力度不够强劲、沟通协调不够有效、创新能力不够突出等。为了更好地激发干部员工的工作热情，推进工作迈上新台阶，特制定了此次“思想大解放、干事有激情、担当尽职责、作风再改进”的活动方案。
二、活动目的1.营造浓厚的工作氛围，增强工作干劲和责任意识。
2.提高干部员工的工作能力和素质，加强自我学习和学习能力。
3.加强团队协作和沟通能力，促进信息共享和交流。
4.推动工作思路更新和改进，持续提高工作效率和工作质量。
三、活动方案
1.思想大解放：通过读书、看视频等方式，让干部员工接触到更广阔的视野和更多的信息，破除思维的局限，拓展思考的广度和深度，增强创新思维。
2.干事有激情：通过现场培训、经验分享等方式，让更多的干部员工参与到工作中来，感受到工作的乐趣和成就感，增强对工作的热忱和投入。
3.担当尽职责：加强工作目标和责任意识的培养，建立科学的考核机制，激励干部员工发挥应有的职责和作用，提高工作效率和效益，推动工作更好地完成。
4.作风再改进：加大监督力度，建立有效的纪律和管理制度，提升工作规范和业务水平，促进工作作风的转变和改进，提高综合素质。
四、活动实施
1.组织学习：定期组织干部员工集中学习，通过阅读、视频、案例等方式进行知识输出和分享，营造开放、包容、协作、进取的氛围，增强干部员工的团队意识和个人学习能力。
2.团队建设：定期组织干部员工参加集体活动，建立良好的团队凝聚力和友谊，开展多种形式的团队培训和团队建设活动，增强干部员工的归属感和彼此信任，提升团队协作和沟通能力。
3.考核奖惩：制定科学的考核评价体系，把工作成果与评价相结合，对工作好的干部员工予以表彰和奖励，对工作欠佳的干部员工予以批评和惩处，确保工作目标的实现。
4.制度规范：建立完善的制度和规范，强化管理制度建设，加强监督力度，强化组织纪律，推动干部员工的作风转变和改进，维护工作的规范和权威。
五、预期效果
1.工作氛围更加浓厚，干部员工的工作热情和积极性得到大力激发，工作质量和效益有了显著的提升。
2.干部员工能力和素质得到全面提升，学习能力和创新能力得到了强化，工作能力得到了有效的提升。
3.团队协作和沟通能力得到了加强，干部员工之间建立了更加友好的关系，互动性得到了推进。
4.工作作风得到了有效的改善和转变，工作规范得到了提升，工作效率和工作成果都有了明显的提高。
六、总结
“思想大解放、干事有激情、担当尽职责、作风再改进”的活动方案，旨在加强干部员工自身素质和工作能力的提升，推进工作更好地实现。我们相信，在全体干部员工的共同努力下，本次活动将会取得圆满成功。
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通过“两学一做”学习教育，我个人理解这次学习教育的根本落脚点在“做”上，就是要求广大党员、干部不仅要有信念，还必须有担当，更要有作为。
担当作为是一种勇气，担当作为是一种责任，担当作为是一种品质。担当作为精神体现着领导干部的胸襟和勇气，体现着党员、干部的党性和觉悟，也决定着党员干部职责的履行、作用的发挥、贡献的大小。
书记多次强调，我国改革已经进入攻坚期和深水区，要敢于啃硬骨头，这就要求党员、干部必须在难题面前敢闯敢试、敢为人先、勇于担当。党员领导干部要勇于担当，体现的是党性觉悟和德才素质，检验的是宗旨观念和务实作风，是一种为党分忧、为民解难的政治责任感和使命感，是应该具备的政治品德和良好作风，更是我们住建系统推动工作、发展进步、建设“七个华阴”的强大动力。因此，住建系统党员干部要在各项事业的发展中勇于担当，积极作为，须在以下五个方面发挥好模范带头作用。
要有坚定的理想信念。正因为有了坚定的理想信念，革命战争年代，先辈们才会为了革命胜利，敢于牺牲，视死如
归；和平建设时期，才会有许多优秀党员领导干部为了改革建设和人民群众利益，敢于斗争，无私奉献。面对当前复杂多变的经济形势，住建人就应该有因为有阻力所以更有动力的激流勇进、奋力争先的意志和信心，以改革创新的精神抓工作、促发展，为加快建设“七个华阴”做出新的贡献。
要有强烈的忧患意识。没有对住建系统目前形势的忧患意识，没有干事创业的崇高追求，没有昂扬向上的精神状态，没有舍身忘我的拼搏精神，没有敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试的勇气，谈担当作为就是一句空话。在机遇与挑战并存、风险与发展同在的关口，在非常时期尽非常之责，用超常之功作非凡之为，唯有勇于担当，善于作为，住建人只有大力倡导勇于担当、善于作为的精神，一级带着一级干，一级做给一级看，用心激励“勇”字精神，大胆鼓励“敢”字干部，才能在困难中开拓发展新思路，创出新作为。
要有良好的精神状态。党员干部的精神状态是世界观、人生观、价值观和事业心、责任感的外在表现。没有干事创业的崇高追求，没有昂扬向上的精神风貌，没有舍身忘我的拼搏精神，不可能成就一番事业。良好的精神状态，是干事创业的内动力，也是社会的导向和风向标。改革发展的任务越重、困难越多，党员领导干部就越要保持良好的精神状态，抢前争先，做到大事面前敢担当，关键时刻有作为，始终保持奋发有为的形象、奋力争先的姿态、奋勇向前的气魄，善
于变压力为动力。
要有过硬的素质能力。担当作为必须具备适应职责要求的综合素养，具备解决各种难题的过人能力。这就需要每一个党员干部要切实把学习作为一种政治责任和工作需要，作为一种生活常态和精神追求，真正做到学习工作化、工作学习化。要通过学习，提高自己观察问题、认识问题、分析问题、解决问题的能力，面对改革的“深水区”，领导干部要抓得住实质，看得清本质，找得出解决问题的最佳方案和措施，这样才会担当作为、敢担当作为、能担当作为。
要有扎实的具体行动。面对各项工作任务，如果只是纸上谈兵，不付诸于实际行动，那么这样的担当要坚决摒弃。因此，党员干部抓工作要重在落实，要牢固树立务实的工作作风，扎实推进工作开展，工作计划一制定，就要付诸于行动，一作为就要取得实实在在的效果。只有扎扎实实抓落实，才能担当应有的职责，推动住建事业快速健康发展。
篇二：住建勇于担当作为还有差距
住建担当作为典型事迹材料近年来，在住建领域涌现出了许多担当的典型事迹，这些事迹充分展现了住建人的责任与担当精神。他们以实际行动践行着为人民服务的宗旨，为改善人民生活条件、推动社会进步做出了巨大贡献。在住建领域，担当意味着要承担起自己的责任，将人民群众的利益放在首位。作为典型事迹材料，我们可以以中国著名的“棚户区改造”工程为例。这一工程旨在改善城市棚户区居民的居住条件，提高他们的生活品质。在推进这项工程的过程中，许多住建工作者积极投入其中，展现了无私奉献、勇于担当的精神。首先，住建人以极高的责任感参与到改造工程中。他们深知改造棚户区对于居民来说意味着家园的变迁，因此时刻保持着对居民利益的高度敏感。他们积极与居民交流，了解他们的需求，并根据实际情况制定出合理的改造方案。在改造过程中，他们严格把控质量，确保改造后的房屋符合居民的期望。
其次，住建人在改造工程中展现了不畏艰难、勇往直前的担当精神。棚户区改造工程的实施面临着多重困难，包括资金、土地、人员等方面的挑战。然而，住建人没有退缩，他们始终坚定地走在改造的前沿，以实际行动践行着担当的精神。他们克服了重重困难，完成了改造任务，为居民提供了舒适、安全的居住环境。此外，住建人在工程中发扬了团结合作的精神，形成了一支高效、专业的团队。他们相互支持，携手合作，共同克服了一个个困难，完成了一项项任务。团队中的每个人都发挥着重要的作用，共同构建了改造工程的成功。他们以高度的责任感和使命感，为居民们创造了一个美好的家园。住建担当的典型事迹材料不仅仅局限于棚户区改造，还包括了许多其他领域的事迹。比如，在城市规划中，住建人以科学的眼光和创新的思维，为城市的发展做出了重要贡献。他们注重生态环境的保护，注重人民群众的利益，努力打造宜居宜业的城市空间。在房地产开发中，住建人坚持高起点、高标准，注重建筑质量和环保要求，为人民提供了优质的住房。在建筑施工中，住建人严格遵守施
工规范，确保施工质量和安全，为人民创造了安全、舒适的建筑环境。总之，住建担当作为典型事迹材料，展现了住建人的责任与担当精神。他们以实际行动践行着为人民服务的宗旨，为改善人民生活条件、推动社会进步做出了巨大贡献。住建人的担当精神不仅仅是一种职业素养，更是一种社会责任和使命感的具体体现。我们应该向这些担当的典型事迹学习，传承和弘扬住建人的责任与担当精神，为建设美丽中国、幸福家园贡献自己的力量。
篇三：住建勇于担当作为还有差距
个人担当作为方面存在的问题清单
“对于我们来说，担当、作为意味着什么，应该担当什么，应该作为什么”下面是小编为大家搜集整理提供到的关于个人担当作为方面存在的问题清单范文。欢迎大家阅读参考学习!个人担当作为方面存在的问题清单
一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为
1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
、有守摊思想。工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
2016/14、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。
、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
、有功利思想。没有利益好处的事，不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求，根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。
2016/14、有本位思想。有的推进改革不积极，不愿下放权力。对简政放权，明放暗不放，形放实不放，依然用行政的“手”干预市场的“手”，面对权力清单、负面清单、责任清单，如同套上了紧箍咒，浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”，实际上中介“增肥”，把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，能推则推，能躲就躲。
二、心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为
1、怕决策失误，不敢大胆拍板。有的该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度谨慎，工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事，非要召开会议研究研究，看似作风民主、决策民主，实际目的是有责任大家共同承担。
、怕有风险，不敢创新突破。有的面对改革发展任务，不敢啃“硬骨头”，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，2016/14不想事业推进。
、怕干得多出错多，不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题，存在担心干多了出现新矛盾的心理，故意视而不见，听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，担心出乱子，不敢下决心推，导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。
、怕惹麻烦，不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访，心存顾忌，担心一旦接手脱不了身，不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到，有些信访问题本来并不复杂，就是由于回避矛盾、躲避群众，错失了解决问题的最佳时机。
、怕得罪人，不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想，爱惜羽毛，明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管，动了别人的“奶酪”，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小、小事化了。
、怕炒作曝光，不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了，不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作，不善于应对媒体、处置焦点问题。一些干部担心被媒2016/14体炒作成热点，担心被人盯上、被翻旧账，引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被说成傍大款，招来闲话说不清，对个
人影响不好，不再去主动服务了。
、怕担责任，工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部，以没有明文规定为借口，该办的事不办或慢办，该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时，害怕承担第一个盖章的责任，几个部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。
三、能力不足，办法不多，不会担当作为
1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入，看不到新常态带来的新机遇新挑战，不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象，对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求，特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深，导致工作深不下去、打不开局面。有的认为不唯GDP就是不要GDP，强调发展质量就不能要求发展速度，产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。
、思想观念转变不及时，存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情，面对新常态、新要求，感觉这也不舒服、那也不得劲，面对困难束手无策。有的同志谈到，以往各地为了加快发展，在招商引资项目建设2016/14中，实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策，增强吸引力、调动积极性，现在都不允许了，许多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。
、对新情况新问题研究不够，知识储备不足。有的简单把工作推进慢、任务不落实，归咎于政策调整、体制机制等外部因素，不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣，对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如，有的对新产业新业态不熟悉、不了解，跟进学习不及时，有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不足，有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。
个人担当作为方面存在的问题清单
前，对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。最近，我就这一问题做了些调研。从调研情况看，不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由来已久的老问题，也有一些现阶段出现的新问题。老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在“天花板”现象等。现在之所以议论的多了，一方面是因为社会对干部要求更高了，另一方面是随着反“四风”、反腐败力度不断加大，这一问题又出现了一些新变化，主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。
2016/14行政审批方面:
大家普遍反映，教育实践活动开展以来，总体上作风有所转变，确实门好进了、脸好看了，但办事仍然难，某些方面甚至比过去更难了。在一家企业调研时，负责人抱怨现在审批时间仍然较长，虽然有政务大厅，但还得挨个部门跑，有时一件事要跑七八个部门，有的部门要盖十几个章。有个企业听说我们调研，专门准备材料，反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢，护送费收取不合理。有的企业反映，一些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不一次性告知，导致企业反复跑腿。有的企业反映，过去正常办理的事项，现在一些干部怕担责、不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。产生上述问题的主要原因，我们分析在于:一是办事的制度、程序更严格更规范了，过去很多环节能绕就绕过去了、手续能省就省了，现在该走的程序必须走、该办的手续必须办，无疑增加了办理环节，延长了办理时间。二是有的干部觉得管得严、风险大，干得不好要被问责处理，于是要么循规蹈矩，不敢创新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是过去有的干部办事时得了“好处”就办得快，规定七八天应办完的事三四天就能办好，现在管得严了，办事就没动力，往往是按部就班、拖到最后。四是个别干部2016/14本来就“不干净”，心里有鬼，怕被举报，不敢担当。
招商引资方面:
大家普遍反映，现在各级对招商工作都很重视、抓得很紧，但确实越来越难干了。这既有经济大环境不好，企业新增投资动力不足等客观因素，也与一些干部积极性主动性不高有关。客观条件不好是事实，但主观努力的程度不同，结果差异很大。比如中卫市在“转作风、抓发展”活动中，针对上半年招商引资降幅较大的实际，成立了由市领导带队的6个招商团队，每名领导都明确任务、明确方向，主动到长三角、珠三角等地上门对接，有的市领导平时正常干工作，周末外出招商，取得了积极效果;如果不主动努力，一味怨天尤人或坐等机遇，势必会雪上加霜，比如有的县1-7月招商引资实际到位资金同比下降超过三成，且仍未提出有效的应对措施。大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条:一是现在一些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境;地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合本地整体产业布局。二是过去有的地方只要是能招来商、引来资，什么条件都敢开、什么优惠都敢给，现在各方面管得严了，不敢轻易许诺了。三是觉得“八项规定”抓得太紧，招客商跑项目时请吃送礼管得严了，工作不好开展。四是随着“三公”经费不断压缩，外出招商时交通、住宿、伙食标准比过2016/14去有所下降，工作积极性下降了。五是一些干部和企业老板打交道时心存顾虑，怕被别人说成“傍大款”，影响不好，给自己惹麻烦。
争取项目资金方面:
有些干部反映，现在争取项目资金时不得不“跑”，但又很难“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上级部门在分配项目资金时，不是看实际情况、客观需要，而是看谁“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很难“跑”的原因是，过去在“跑”的过程中觉得请吃顿饭、送点特产都是正常现象，容易拉近感情，现在都不合规了，而且八项规定出台后，也请不出来、送不出去，还得顶着压力、硬着头皮继续“跑”，左右为难。还有一些地方只注重争取、不注重使用，调研中了解到，有的县上级拨付的资金已经到位，但前期准备工作仍未做好，导致钱趴在账上花不出去。
对以上现象，要深入分析，辩证看待。一方面，要看到其中的积极变化。比如，服务意识有所增强，一些干部过去习惯被围着、捧着，现在低调了许多，对上门办事的群众，服务态度也好多了;程序意识有所增强，过去一些地方工作时片面追求速度、忽视程序，常是未批先建、边批边建，现在都得按规定程序办，速度可能没以前快，但风险降低了、质量提升了;纪律意识有所增强，过去有的干部把敢踩红线、打擦边球，甚至顶风违纪当成有魄力、敢担当，现在对权力2016/14和法纪多了一些敬畏，不敢为所欲为了。对这些变化，不能认为是不作为、慢作为、不敢担当，而应正面评价，加以鼓励。另一方面，也要看到确实存在不作为、慢作为、不敢担当等消极现象，但这不是反“四风”、反腐败造成的。之所以存在这些问题，有的是认识上有偏差，一些干部把违规视为敢担当，认为只要是为了发展，怎么干都不会错;有的项目前期准备工作不早做、做不好，到了适宜季节“硬上弓”;有的是因为不习惯，不适应当前的高标准严要求，一些企业把认真审核把关视为故意找茬刁难，一些干部把从严管理当做束缚了手脚，整日感叹”官不聊生”;有的是因为怕犯错，面对反“四风”、反腐败的高压态势，不是在严格自律的基础上积极有为，而是把不干事作为不出事的应对之道，消极被动适应;有的是因为找托辞，一些干部本身就不愿干不会干，就以执行制度为借口，以严格程序为幌子，想方设法为自己开脱。
我们认为，强力抓作风、铁腕反腐败也将成为一种“新常态”，要引导干部群众正确认识、主动适应“新常态”，巩固支持积极变化，坚决纠正消极现象，努力在全社会形成风清气正干事创业的良好氛围。
一要持之以恒狠抓作风。
现在出现的一些不作为、慢作为、不敢担当问题，实际上是部分干部面对“新常态”搞出的“上有政策、下有对2016/14策”，本身就是作风问题。因此必须把作风建设持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解决认识上的偏差以至错误，明确敢担当就是不怕困难，遇到问题不回避，敢于直面、积极解决;明确规定的办理时限是最低要求，实际工作中应力求提前，并将提前了多少作为考核奖励的主要指标。二是对一些具体问题，要列出具体表现，逐条制定措施，作为第一批教育实践活动“回头看”和第二批活动整改落实的重点，促使干部积极作为、勇于担当。
二要坚定不移深化改革。
解决不作为、慢作为、不敢担当问题，归根结底要靠改革。一是自治区要进一步深化行政审批各种收费改革，要尽可能多取消、少下放。二是对项目资金分配中“跑”的问题，要改革分配方式，该给谁的就给谁，而不是多“跑”多得。对支持产业发展的资金，最好不要提前下达指标、分配任务，而是明确扶持什么、扶持标准，谁干了就扶持谁，干多少扶持多少，引导基层把更多精力用在干事上，而不是到区、市、县“跑”上。三是对有些办事效率不高的问题，应充分运用信息化手段解决，如高龄津贴发放可从公安、人社等部门获取信息后自动甄别确定，办理婚姻登记所需证明可通过部门间联网获取信息，企业一些审批事项也可在网上受理等，让信息多跑路，努力减少以至不让法人、自然人因行政审批而跑腿。自治区信息化建设办公室应列出服务、民生事项清单，201611/14依托信息化手段再造流程，实现信息共享，方便办事。
三要健全完善奖惩机制。
要进一步健全激励机制，调动广大干部的工作热情，对一心为公敢于干事的，要撑腰打气，即使出现失误也要给予包容，使他们卸下包袱、轻装上阵;选拔重用作风实、力度大、成效好的干部，同时及时问责不作为、慢作为、不敢担当的干部，加大惩治力度，形成正确导向;制定能调动各层次、各年龄段干部积极性的措施，使广大公务员都有奔头。
个人担当作为方面存在的问题清单
一、存在问题
通过**城管所全体人员共同的查摆问题，经梳理归纳后，城管所在日常的工作中还存在以下问题：一是业务指导不够，深入基层不够，深入企业、市场、住户等一线次数相对较少，对一线了解不够深入;二是对调查对象的联系不够，对调查对象的一些实际问题没能及时解决，搭建服务平台比较单一，开展城管服务不够主动;三是缺乏工作创新，工作稍显死板，缺乏敢于突破常规的勇气，缺乏创新性，工作效率存在提升的空间;四是日常业务学习有待加强，所内成员较为专注自己所分管的具体工作，对于其他专业的专业知识的学习较少，城管工作水平有待提高。
二、整改措施
针对**城管所工作中存在的上述问题，为进一步提高城管服务水平，**城管所积极探索新方法，转变服务方式，201612/14创新服务模式，对城管工作基本情况作了认真的梳理和深入分析，有针对性的提出以下整改措施。
(一)深入一线调研，加强业务指导
要积极深入企业基层开展业务指导，了解基层实际情况，掌握相关数据的第一手资料，摸清基层城管工作需求。结合城管执法检查和日常收审报表过程中遇到的各种重点、难点问题，有针对性的对基层单位进行城管报表制度再讲解，加深基层单位城管人员对制度指标口径的理解，从而提高数据准确性。
(二)加强沟通协调，提升工作效率
为确保各专业数据及时填报，准确把握企业上报情况，在上报阶段加强与企业的沟通联系，重点关注往年容易出错的企业，询问填报情况，规范填报方法，明确填报口径，耐心解答企业面临的各种问题，通过短信平台、微信群、电话指导、邮件回复等方式进行问题解答，提高企业上报数据积极性。
(三)增强创新意识，提高工作效率
增强创新意识，首先要在学习中坚持与时俱进。无数实践经验证明，创新不是轻而易举的事，而是主客观条件巧妙结合的产物，是多种因素的结晶，而知识和经验的积累则是实现创新的基础。其次，要有敢为人先、敢想敢干的胆气。只有敢想才能敢干，只有敢干才能突破，才能创造性地开展201613/14工作，才能实现跨越式发展。要勤于思考、勇于探索、敢于创新，将创新作为自身一种必备的素质和能力，使不思进取、工作平庸、碌碌无为成为压力，从而形成敢为人先、勇于创新、推动发展的工作风气。
201614/14
篇四：住建勇于担当作为还有差距
住建局思想大解放干事有激情担当尽职责作风再改进活动方案
一、背景说明
住建局作为地方政府职能部门，承担着促进城市建设发展的重要使命。然而，在工作过程中，我们也存在着一些不足和问题，如工作作风不够务实、执行力度不够强劲、沟通协调不够有效、创新能力不够突出等。为了更好地激发干部员工的工作热情，推进工作迈上新台阶，特制定了此次“思想大解放、干事有激情、担当尽职责、作风再改进”的活动方案。
二、活动目的1.营造浓厚的工作氛围，增强工作干劲和责任意识。
2.提高干部员工的工作能力和素质，加强自我学习和学习能力。
3.加强团队协作和沟通能力，促进信息共享和交流。
4.推动工作思路更新和改进，持续提高工作效率和工作质量。
三、活动方案
1.思想大解放：通过读书、看视频等方式，让干部员工接触到更广阔的视野和更多的信息，破除思维的局限，拓展思考的广度和深度，增强创新思维。
2.干事有激情：通过现场培训、经验分享等方式，让更多的干部员工参与到工作中来，感受到工作的乐趣和成就感，增强对工作的热忱和投入。
3.担当尽职责：加强工作目标和责任意识的培养，建立科学的考核机制，激励干部员工发挥应有的职责和作用，提高工作效率和效益，推动工作更好地完成。
4.作风再改进：加大监督力度，建立有效的纪律和管理制度，提升工作规范和业务水平，促进工作作风的转变和改进，提高综合素质。
四、活动实施
1.组织学习：定期组织干部员工集中学习，通过阅读、视频、案例等方式进行知识输出和分享，营造开放、包容、协作、进取的氛围，增强干部员工的团队意识和个人学习能力。
2.团队建设：定期组织干部员工参加集体活动，建立良好的团队凝聚力和友谊，开展多种形式的团队培训和团队建设活动，增强干部员工的归属感和彼此信任，提升团队协作和沟通能力。
3.考核奖惩：制定科学的考核评价体系，把工作成果与评价相结合，对工作好的干部员工予以表彰和奖励，对工作欠佳的干部员工予以批评和惩处，确保工作目标的实现。
4.制度规范：建立完善的制度和规范，强化管理制度建设，加强监督力度，强化组织纪律，推动干部员工的作风转变和改进，维护工作的规范和权威。
五、预期效果
1.工作氛围更加浓厚，干部员工的工作热情和积极性得到大力激发，工作质量和效益有了显著的提升。
2.干部员工能力和素质得到全面提升，学习能力和创新能力得到了强化，工作能力得到了有效的提升。
3.团队协作和沟通能力得到了加强，干部员工之间建立了更加友好的关系，互动性得到了推进。
4.工作作风得到了有效的改善和转变，工作规范得到了提升，工作效率和工作成果都有了明显的提高。
六、总结
“思想大解放、干事有激情、担当尽职责、作风再改进”的活动方案，旨在加强干部员工自身素质和工作能力的提升，推进工作更好地实现。我们相信，在全体干部员工的共同努力下，本次活动将会取得圆满成功。
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