业务融合亮点(7篇)

业务融合亮点(7篇)
　　篇一：业务融合亮点

　　24党建传承红色基因推进党建业务融合探索特色党建之路童小玲ome前言：江西处于革命老区，具备丰富的红色资源。红色精神是我行培育精

　　神家园的宝贵财富，也是坚持群众路线、凝聚力量的重要法宝。向我行党员干

　　部传承红色基因，在实际工作中践行，对于我行经营发展转型期统一干部群众

　　思想、克服重重困难、坚定发展初心具备指导意义。1工行江西南昌分行在践行红色精神中，围绕业务做党建，做好党建促发展，取得非常优异的业绩。探索创新了党建共创场景化营销模式，开创了内引外联

　　聚合力、党建共创增业绩的良好局面。20211金融言行

　　一、坚持党建引领，全面提升党员干部

　　活力坚持党的领导，加强党的建设，是国有

　　企业的"根”和“魂”。工行作为党领导下

　　的国有大型金融企业，具有鲜明的政治属性，要以***新时代中国特色社会主义思想武

　　装头脑，把旗帜鲜明讲政治全面融入各项工

　　作中，努力把党建优势转化为创新优势、发

　　展优势、竞争优势。持续激发基层党组织活

　　力。江西南昌分行党委坚持"围绕发展抓党

　　建、抓好党建促发展”，认真落实"从严管

　　党、从严治行”工作要求以及总、省行党委

　　党建工作部署，将党建规范化活动作为凝聚

　　全行员工思想、统一行动的有力抓手，为全

　　行开创高质量发展新局面提供了坚强的政治

　　思想和组织保证。一方面持续深化党的创新

　　理论武装.抓好主题教育的持续性学习，将

　　主题教育成果切实转化为指导实践、推动工

　　作的实实在在的成效。另一方面抓好党员教

　　育，提升党员队伍活力。一是坚持"两个优

　　先”原则发展党员，优先把基层党员中的优

　　秀分子培养成网点负责人、支行行长等基层

　　管理者，优先把工作表现突出的基层管理者

　　发展为党员。二是在全行党员中深入开展"三

　　亮三比创五优”“我为党旗添光彩-先锋榜”

　　活动，结合各时期的重点工作，通过“亮、比，创”推动党员"学、做、改”，激励广大党

　　员在各岗位、各领域发挥先锋模范作用，争

　　当"五优”党员。表彰分行级“四好班子”

　　个，先进基层党组织10个，优秀共产党员

　　46人，优秀党务工作者10人。其中获省行

　　表彰先进基层党组织7个，优秀共产党员23人，优秀党务工作者6人。党员队伍活力在"三

　　亮三比创五优”中不断提升。南昌分行增强党组织引领作用，切实从

　　十九届五中全会报告汲取新理念、新思想、新战略，指导实践，强化"学”和"比”的意识，动员辖内力量，在党建、发展、服务、创新、管理、团队、疫情防控等方面创优争先.

　　全面落实党员亮牌上岗，增强先锋队伍引领

　　20211金融言行作用。扎实推进“三会一课”规范化运行，抓实党内政治生活，促进经营发展新提升。

　　凸显党组织战斗堡垒作用。把全面从严治党、从严治行贯穿于各项业务全过程。通过加强

　　党建唤醒党员的党性意识，让每一个党员成

　　为先锋模范，让每个基层党组织凸显战斗堡

　　垒作用，促进党建工作与经营发展目标同频

　　共振，同步发展。一是找准党建与业务工作

　　的结合点。做到党建工作与业务工作任务同

　　步下达、目标同步明确、考核同步进行。紧

　　紧围绕业务中心工作来开展党建活动，把活

　　动的重点放在支部，体现在支部和党员的本

　　职工作中，使每个支部、每名党员都有目标、有行动，充分发挥党组织在业务发展工作中

　　的监督、保障和服务作用。二是探索搭建移

　　动互联党建阵地，利用"党建云”平台创新

　　工作方式和载体，实现组织活动线下与线上

　　相结合、“面对面”与"键对键”相结合，拓展党组织的工作覆盖面。二、布局科技创新，全面推进业务发展

　　转型党史、新中国史是一部创新史诗，应

　　从中汲取创新滋养。中国共产党历经九十九

　　载风雨洗礼，在血和火的凤凰涅槃中，一代

　　又一代中国共产党人前赴后继，不断进行理

　　论创新和实践创新，推动国家发展、引领时

　　代进步。2016年8月8日，国务院印发了

　　""十三五”国家科技创新规划

　　"

　　,金融科

　　技在我国银行业的战略地位稳步提升，科技

　　创新成为金融变革的主线。为此，各家商业

　　银行纷纷顺势而为，积极布局金融科技创新

　　战略，以大数据、云计算、区块链、人工智能、移动互联等信息技术应用为支点，着力打造

　　各类金融工具协同融合的金融生态格局。中

　　国工商银行始终紧跟党和国家的战略部署，坚持以信息技术变革引领银行再造，致力于

　　使金融"正规军”成为金融科技战场上的"主

　　力军”。金融科技浪潮不断改变着人们生产

　　生活的场景，催生新的产业形态和商业景观。

　　从最初的电子银行、网上银行.到当前的互

　　联网银行、智慧银行等等，线上化、科技化I党建2526党建I和开放化成为银行转型的主要方向。江西

　　建云”

　　10户，利用“党建云”平台累计缴

　　南昌分行秉承"科技引领、创新赋能”的理念，将智能科技融入业务的方方面面，费9589笔，缴费金额140万元。如搭建分行特色大数据平台，提出基

　　为客户提供更加精准、个性化的服务。于客户触点的线上推介项目——"一触即

　　发”。为贯彻总行全面打造“第一个人手

　　机银行”战略引领，围绕客户价值贡献提

　　如将大数据应用于构建个人客户分层

　　服务体系。制定客户画像，以金融资产规

　　模为基础完善客户分层机制，同时以客户

　　升，做大做优个人手机银行客户规模、客

　　户结构，江西南昌分行依托总行大数据服

　　资产贡献度为基础完善客户权益配置服务

　　机制，依托人工智能和大数据开展客户识

　　别和个性化服务，提升获客、活客、黏客

　　务云平台为基础，搭建分行特色大数据平

　　台，提出基于客户触点的线上推介项目一能力。"一触即发”，进行获客、活客、维客和

　　黏客。充分应用线上营销方式和手段，精

　　确洞察我行到店的社保卡、个贷、代发工

　　如将“党建云”作为场景化营销利器，为客户提供党建线上化服务。客户通过自

　　有或我行提供的微信公众号、网站等电子

　　渠道为内部党员提供机构管理、党员管理、资、ETC、三方支付等重点客群与我行发

　　生业务的关键触点，自动触发和智能推送

　　党建资讯、党建学习、组织生活、考核评

　　价、党费管理、党务办公等服务。其中党

　　推荐营销信息，即通过客户动账信息，进

　　行数据分析，及时开展触点精准信息推送，费缴纳通过我行工银e缴费平台，保证了

　　为客户推介个性化、有吸引力的产品和服

　　党员交党费的安全性、仪式感和便捷性。

　　很多党政机关单位党员数量大、地域分散，务，促进个人手机银行客户的拓户和动户，提高线上营销手机银行效率。该服务也有

　　管理难度大，党费归集速度慢、清算烦琐。

　　江西南昌分行根据客户在党员管理、党费

　　缴纳、资金归集和清算的需求，积极推广

　　力地支持了基层客户经理运用金融科技，提升对客户的标准化及个性化服务能力。银行业态正逐步步入4.0时代，南昌

　　我行ECOST程成果一-"党建云”，利

　　用我行线上线下一体化金融服务优势，实

　　现党费缴交、资金对账、清算、查询、账

　　分行党员干部主动研究金融科技转型发展

　　趋势，在个人金融、公司金融、网络金融

　　等领域推进方法创新、技术创新、业态创新、制度创新，创新赋能，提升金融科技价值

　　2021丨金融言行户管理等功能。仅2020年7月就上线"党

　　创造能力，积极探索ECOST程在业务发

　　展当中的运用，形成依据充分、指导有力、很接地气的具体实施方案，结合自身资源

　　禀赋、市场客户和项目储备情况，加快金

　　融生态云产品营销，真正发挥ECOS

　　I程

　　对业务经营和市场竞争的助力作用。如根据江西省税务局数据对接安全要

　　求着力创新产品和服务，结合税务局应用

　　的特点，分析总行普惠信贷产品的管理要

　　求，及时形成技术支撑和业务解决方案。

　　经与税务部门多次沟通，成功开发投产基

　　于企业纳税申报数据的江西分行特色创新

　　产品"税e贷”，实现贷款发放2.44亿元。ECOS系统应用于各类场景建设，江

　　西南昌分行目前签约上线了

　　14个物业及停

　　车场景项目，月均交易笔数8.8万余笔、月均交易金额610余万元，提高了物业和

　　停车场的工作效率，提升了业主和车主的服务体验。三、启动党建共创，全面开展场景化

　　营销江西南昌分行结合党建规范化工作，丰富并创新党建活动形式，全面开展场景

　　化营销。一是党建工作项目化，全面推动重点

　　项目开展。如该行针对信贷业务发展中存

　　在的难点，面对在岗信贷从业人员和有意

　　从事信贷条线的人员开展为期三个月的信

　　贷专业人才培训班。分提高班、入门班两

　　个班每周二、周四晚上举行。为提升培训

　　效果，课程设计现场互动、学员点评、随

　　堂测试、线上作业、笔记PK、业绩通报等

　　多种方式，培训期间提高班学员实现E抵

　　快贷2216万元、公司贷款46.67亿元、个人贷款55040万元；入门班学员实现E

　　抵快贷5345万元、公司贷款U亿元、个

　　人贷款2815万元；国际福费廷2笔，合

　　计692.88万元。该行还成立多个柔性团队，以解决重难点项目。如成立大数据分析柔

　　性团队，精准维护营销客户，提高客户经

　　理营销管理效率。2021|金融言行二是丰富主题活动场景，全面提高党

　　员干部党性。如丰富党日活动、党员大会

　　形式。设计主题党日、重大政治节庆活动、党建联谊会、扶贫合作、党员教育、金融

　　知识普及教育、党建经验交流、党建主题

　　演讲、歌唱比赛等形式多样的活动，为党

　　员赋能、提高党员参加活动积极性、价值感。三是党建外联实战，全面对接党建目

　　标单位。党建活动场景化。全面梳理银行

　　在党建共创中的资源优势，设计党建共创

　　场景，营销党政机关等单位客户，提升我

　　行党建品牌形象与业务营销业绩。从党委、党支部、党员三个层面加强与外部的互联

　　互通、资源共享，打造新型的政银、银企

　　关系。如党委以普惠金融为亮点和着力点，积极争取人民银行、银监部门的关心与支

　　持；进一步加强与公检法部门的协调，加

　　大对逃废债的打击力度，创造良好的金融

　　生态环境。主动对接财政、税务、国土、招商、商务、教育、农投等部门和单位，开展共建活动，加强项目合作，争取系统

　　性资金。通过支行党支部与村居、社区党

　　支部共同开展主题党日、讲党课、过双重

　　组织生活等党建活动，利用党的基层组织

　　地缘、人缘优势，开展集中发放社保卡、医保缴费等金融服务活动，拉近银行与老

　　百姓的距离。党员梳理自己管户清单，为

　　客户提供金融知识宣传、金融专业服务、非金融增值服务等上门服务，挖掘优质客

　　户、提高交叉营销业绩。行者方致远，奋斗路正长。江西南昌

　　分行将不断升华和推广党建业务融合模式，按照省行党委"传承红色基因，走出江西

　　分行特色的党建之路"的要求，充分运用

　　红色精神和党的优良传统来强化基层党组

　　织建设，开展常态化党性教育，加强党性

　　锤炼，增强工作本领，把江西的红色基因

　　继承好、红色传统发扬好，走好江西南昌

　　分行高质量发展的"长征路”。（作者单位：中国工商银行南昌分行）I党建27e皂

　　篇二：业务融合亮点

　　跨界融合亮点工作模式

　　跨界融合是指不同领域、不同行业之间的融合与合作，其亮点工作模式包括以下几个方面：

　　1.创新创意，跨界融合能够促进不同领域之间的创新创意，通过交叉融合，吸收其他领域的优秀元素，形成新的产品、服务或解决方案。比如，科技与艺术的融合可以产生新颖的艺术品或者科技产品。

　　2.资源整合，跨界融合能够实现资源的有效整合与共享，不同行业的资源可以互补、互利，提高资源利用效率。比如，文化产业与旅游产业的融合可以共享人才、场地、宣传渠道等资源，实现合作共赢。

　　3.用户体验，跨界融合可以为用户带来全新的体验，满足用户多样化的需求。比如，餐饮与科技的融合可以实现智能点餐、无人配餐，提升用户用餐体验。

　　4.品牌价值，跨界融合可以提升品牌的价值和影响力，通过与其他领域的合作，实现品牌的多维拓展。比如，运动品牌与时尚品

　　牌的合作，可以扩大品牌的受众群体，提升品牌的知名度和美誉度。

　　5.产业升级，跨界融合可以推动产业升级，促进产业结构优化与转型升级。比如，传统制造业与互联网技术的融合，可以实现智能制造，提升产业竞争力。

　　总的来说，跨界融合的亮点工作模式在于创新、资源整合、用户体验、品牌价值和产业升级，能够为各行各业带来新的发展机遇和增长点。

　　篇三：业务融合亮点

　　新时代国有企业推进党建与业务工作深度融合的思考与探索

　　摘要：国有企业党建工作和业务工作对促进国有企业发展、提高经济效益具有重要作用。新时代以来，我国一直强调国有企业党建工作与业务工作要融合发展，而长期以来也存在党建工作与业务工作分离的现象。基于此，本文以某国有企业为例，深入分析推进国有企业党建工作与业务融合的有效途径和成果。

　　关键词：国有企业；党建；业务工作；深度融合

　　引言

　　国有企业党建工作与业务工作相融合是时代发展的要求。调查表明，企业的经济发展和党建工作密切相关，党建工作成绩直接关系到企业经济的发展，所以国有企业要重视党建工作，把党建工作与业务工作进行融合。以党的建设为引领，以有效的方法和措施来促进二者的相互融合。统筹党建工作与业务工作协调发展，促进国有企业始终保持新鲜的活力，支撑国家经济的需要。

　　1国有企业党建工作与业务工作相融合的意义

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。高质量的党的建设是国有企业高质量发展的根本保障。国有企业要想长期稳固发展，保证经济效益的提升，就要坚持党统领全局、协调各方的作用，做好党建工作，把党的建设与业务工作进行有效联结。做好党的建设是国有企业发展的必经之路，党的建设是促进经济发展的关键，保证党的建设的科学性，最重要的是与业务工作进行融合，具体问题具体分析，根据具体实践来调整。党建工作与业务工作相融合是新时代发展的必然要求，是激发党的建设力量的重要手段。

　　2国有企业党建现状

　　2.1缺乏完善的制度机制

　　在执行相关工作机制时，部分国有企业对党建引领的发展思路缺乏清晰的认知，进而导致在对具体工作进行谋划时，没有可操作的制度机制来引导党建和业务融合，党建工作与业务工作难以实现同谋划、同部署，党员领导干部抓党建“第一责任”和“一岗双责”难以有效落实。由于缺乏系统思维，党支部的政治功能和组织力难以向企业治理效能进行有效转化，难以促进企业高质量发展。

　　2.2党建与业务融合力度有待加强

　　当前，部分国有企业基层党组织在开展党建工作的过程中，仅仅注重完成上级党组织的部署安排，忽略了开创性工作，对其投入力度相对较少。同时，在设计工作方案时，没有与企业的任务要求以及自身发展优势相结合，导致工作方案缺乏特色和实效性。另外，对于党的创新理论，企业没有进行深入学习，缺乏可借鉴的现成模式，难以找到党建与生产经营融合的结合点，导致路径不够清晰，执行不够到位，量化不够准确，难以形成可实施的有效举措，导致难以有效助推企业高质量发展。

　　2.3队伍缺乏适应性

　　有的基层企业容易强调党建工作自身的特殊性，而忽视对主要业务工作的深入了解，找不准党建工作与业务工作的结合点，制约了党建工作与业务工作相融合的广度和深度。在围绕业务开展党建工作方面找不准位置、思路不宽、手段单一、缺乏新意和有效载体，使党建工作与业务工作处于“不搭界”的状态。

　　3国有企业推进党建与业务工作深度融合优化

　　3.1“党建+支部”，推动品牌亮点有声有色

　　坚持“抓基层、打基础”，树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，建立党建工作与业务深度融合的组织基础。一是深化“三基”建设。以优化基本组织、建强基本队伍、完善基本制度为指引，不断加强支部标准化、规范化建设。持续开展“五星级党支部”“红旗党支部”评比活动，选树一批具有引领带动作用的示范党支部、标杆党支部，团结带领广大党员以“越是艰险越向前”的战斗姿态

　　冲锋在中心工作一线，充分发挥支部战斗堡垒作用。二是深化“一支部一品牌”建设。持续深化巩固党员揭榜挂帅活动、党员联系群众、党员突击队活动，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，及时总结典型做法、经验成效，筑牢支部党建工作品牌基础，实现党建工作与经营业务“两手抓”“两促进”。

　　3.2强化顶层设计，推进治理融合

　　实现机制融合。探索党组织与企业管理组织治理结构相互融合、协调决策的机制，推动党组织与行政架构的全维度对应，使党组织成为企业推进高质量发展的“主心骨”。以构建党对国企全面领导的治理结构为依托，形成党组织集中统一领导、职能部门高效协同运作、党员凝心聚力推动、群众广泛积极参与的治理机制，把党建工作触角延伸到企业治理的最基层、最前沿、最难点，做到哪里有难点哪里就有党的组织，推动党建融入全局、服务全局、保障全局，使党组织成为国有企业的领导核心。实现制度融合。发挥制度的“刚性”作用，将党的制度建设融合到行政制度建设中，在业务工作制度中充分贯通党建工作内容，体现党建工作要求，彰显党建工作特色，建立系统完备、规范科学、运行有效的企业制度体系。健全完善“三重一大”讨论前置制度、党组工作规则、党支部议事规则等制度规范，更好地发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用。构建内部管理闭环运行机制，进一步明确工作责任，划分权利边界，加强精益管理，提高效能效率，保障各项决策部署落实落地。

　　3.3强化过程管控，推进管理融合

　　抓目标统筹融合。以争先进、作表率、精业务、树标杆为目标，打造政治过硬、业务过硬、作风过硬的先锋模范，使每个党员在每个岗位都成为高质量发展的践行者。实现目标层面的深度融合，需要将党建工作、生产经营、高质量发展目标融为一体、通盘考虑，对企业的效益、效率、规范运行及创新服务等措施进行细致分析，找准党建工作和业务工作的着力点和切入点。对业务工作中重点难点问题进行研究，探索党建工作和业务工作深度融合的措施，研究党建工作是否能为完成业务工作目标提供助力，以党建、业务同心同向同力，推动党业深度融

　　合。抓队伍建设融合。树牢“围绕队伍抓党建，抓好党建促发展”理念。持续加强“两级班子”建设，聚焦“关键少数”，发挥“头雁效应”，通过党组书记、党组成员、支部书记、支部委员先进性的体现，更好地引导企业全体职工积极投入到工作中。

　　3.4推动党务干部履职能力新突破

　　推动党建与业务工作深度融合，处理好党建与业务的关系，党务干部是关键。要坚持抓书记，发挥“关键少数”作用，“以点带面”带动职工的工作积极性和工作热情；要建立学习型党组织，以学习促进能力提升，结合企业内部党员干部的实际情况和需求，有意识、有计划的定期组织开展针对党务干部能力和水平提升的培训和交流活动，实现党务干部与时俱进和思想理念的创新；要拓宽党务干部的工作方法，以融媒体为载体，利用互联网和多媒体技术，以及人们所熟知和容易接受的微信、微博、网站等实现党建和业务工作资源共享，潜移默化中以党的精神引领各项业务工作的顺利进行，并给职工提供一定的交流和互动平台，更好地实现党建与业务工作的深度融合。

　　结束语

　　党建工作主要聚焦“管人”，业务工作主要聚焦“管事”，两者相互依存、相互促进。国有企业的党建工作，肩负着党和国家方针贯彻执行及引领生产经营、改革发展的重任，必须坚持融会贯通、互促共进，使党建与业务相辅相成、同频共振，才能形成协调发展的良性循环。

　　参考文献

　　[1]戴康荣.推进党建与业务工作深度融合，引领企业高质量发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊)，2021（4）：59-60.

　　[2]朱训佳．深化国有企业党建与业务双向融合[J]．军工文化，2022（03）：88-91．

　　[3]曲哲．浅谈如何促进国有企业党建与业务的融合[J]．活力，2022（03）：88-90．

　　篇四：业务融合亮点

　　国际合作业务工作亮点总结

　　近年来，随着全球化的不断深入发展，国际合作业务在各个领域中扮演着越来越重要的角色。作为国际合作业务工作者，我们要善于总结工作中的亮点，以便不断提升自己的能力和效率。本文将从多个维度总结国际合作业务工作的亮点。

　　一、合作伙伴网络的拓展

　　国际合作业务的成功离不开广泛的合作伙伴网络。通过与各国政府、国际组织、企业和非政府组织的合作，我们可以共同开展项目、分享资源和实现互利共赢。通过积极拓展合作伙伴网络，我们能够更好地开展国际合作业务，实现更大的发展空间。

　　二、项目管理的优化

　　国际合作项目的管理是保证项目顺利进行的关键。我们通过引入先进的项目管理方法和工具，实现了项目计划的合理安排、进度的控制和风险的预测与应对。项目管理的优化使得我们能够更好地管理资源、提高效率，并在限定的时间和预算内完成项目目标。

　　三、信息交流的畅通

　　国际合作业务需要跨越国界进行信息交流。我们通过建立高效的信息交流渠道和平台，实现了与合作伙伴之间的即时沟通和信息共享。信息交流的畅通使得我们能够及时了解合作伙伴的需求和意见，以便更好地协调合作、解决问题，推动项目的顺利进行。

　　四、文化融合的促进

　　国际合作业务往往涉及到不同国家、不同文化背景的合作伙伴。我们积极倡导文化融合，尊重和理解各方的文化差异。通过加强文化交流和交融，我们能够建立起更加紧密的合作关系，提升合作效率，避免文化冲突，实现共同发展。

　　五、技术创新的推动

　　国际合作业务需要不断推动技术创新，以适应不断变化的市场需求和合作伙伴的要求。我们积极引入新技术、新产品和新服务，提升我们的核心竞争力。技术创新的推动使得我们能够更好地满足合作伙伴的需求，提供更优质的产品和服务。

　　六、质量管理的提升

　　国际合作业务的成功离不开良好的质量管理。我们积极引入国际标准和质量管理体系，严格控制项目的质量。通过提升质量管理水平，我们能够提供更加可靠和高品质的产品和服务，增强合作伙伴的信任，实现长期稳定的合作关系。

　　七、风险管理的加强

　　国际合作业务涉及到多方合作，风险管理尤为重要。我们通过建立完善的风险管理制度和机制，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。风险管理的加强使得我们能够有效地降低项目风险，保障项目的顺利进行。

　　八、社会责任的履行

　　国际合作业务不仅仅是经济利益的追求，还需要履行社会责任。我们积极关注和参与社会公益事业，推动可持续发展和环境保护。通过履行社会责任，我们能够赢得合作伙伴的认可和信任，实现合作关系的长期稳定发展。

　　通过以上总结，我们可以看到国际合作业务工作的亮点，包括合作伙伴网络的拓展、项目管理的优化、信息交流的畅通、文化融合的促进、技术创新的推动、质量管理的提升、风险管理的加强和社会责任的履行。这些亮点为我们提供了宝贵的经验和启示，使我们能够在国际合作业务中取得更好的成果，推动世界各国的共同发展。

　　篇五：业务融合亮点

　　组织部推动党建业务融合经验做法

　　市委组织部机关党委将能力建设作为履行党建责任制的重要内容，从五个方面打造高素质专业化组工干部队伍，推动机关党建和能力建设有机融合。

　　一、主要做法

　　一是提升思想境界，夯实专业化能力的基础。加强政治教育，把学习贯彻思想作为主线，通过学习研讨、专题辅导和红色教育相结合的方式，强化理论武装和党性锻炼。开阔眼界视野，通过组工大讲堂、名家讲座、现场观摩等方式，培养组工干部的全局视野，让组工干部知大局、懂大局，更好服务大局。涵养专业化精神，强化部风部史传承，弘扬“安专迷”精神，坚持每月印发组织工作大事记，每2个月举办1次“组工论坛”，分部领导、科室长和其他同志三个层面，全员上讲台教理念、讲业务，加强“传帮带”。

　　二是突出学习培训，积淀专业化能力的素养。加强自我学习，建立三个“半小时”学习机制，即“上班前半小时、下班后半小时、睡前半小时”，推动个人自学落到实处、成为常态。精心打造部机关“悦读驿站”读书角，营造浓厚的学习氛围。完善能力培训，举办专题辅导会和读书研讨班，安排组工干部参与跟班学习。有计划地选派参与干部调研、年度考核等工作,提升知事识人的能力。创新学习方式，根据组工干部的兴趣爱好，组建书画、语言等兴趣小组，开展灵活多样的学习活动，深化学习效果。在组织系统信息化办公平台开设“网上家园”栏目，积极推广使用学习强国平台，学习方式由“面对面”转化为“键对键”，学习渠道更宽广、更快捷。发挥党小组优势，鼓励科室例会与党小组活动相结合，经常性学理论、学业务，经常性交流研讨、互促共进，经常性开展批评和自我批

　　评，实现抓党建与抓业务的有机统一。

　　三是强化实践锻炼，增强专业化能力的实效。坚持在实践一线历练组工干部，采取基层调查研究、宣讲政策法规、征集社情民意、协调解决问题、考察一线干部等形式，安排组工干部深入一线、深入群众，完善知识，锻炼本领，改进作风。开展组工干部到信访等实践一线锻炼，部机关科级及以下干部实现了全覆盖。通过参加重大任务、下派帮扶、参与巡察等方式,安排组工干部到急难险重岗位实践锻炼。推广“一线观察”、党员轮流讲业务等活动，深化“主题党日”内涵和实效，让组织生活与实际工作相融合。

　　四是聚焦中心工作，找准专业化能力的定位。始终把服务组织工作中心任务作为党建工作和能力建设的根本出发点和落脚点，对学习贯彻全国、全省组织部长工作会议等重要讲话和会议精神，第一时间组织学习研讨。举办全市组织系统能力提升暨“勇于担当、狠抓落实”工作推进会议，着眼在大竞赛大比武中争先进位，明确了目标思路和具体措施。

　　五是严格作风建设，强化专业化能力的保障。坚持以严的纪律打造铁的队伍。制定出台《关于进一步严肃工作纪律加强组工干部队伍管理的通知》，围绕请销假纪律、会议活动纪律等五个方面作出严格规定。认真落实党风廉政建设主体责任项目化推送任务，定期组织观看警示教育片，引导组工干部筑牢拒腐防变的思想防线。不断修订完善《组织工作基本业务规程》，形成*余项具体操作步骤，作为组工干部学习的基础读本，形成“人人照着制度做、事事沿着流程走”的工作格局。认真执行落实新进同志必须进行廉政教育，新提拔干部必须进行廉政谈话，每逢重大任务必讲廉政工作，每逢重大节假日必上廉政课“四必须”制度，把廉

　　篇六：业务融合亮点</篇七：业务融合亮点

　　工作亮点做法及成效

　　工作亮点做法及成效，在每位员工的工作生涯中都是非常重要的一部分。在一个竞争激烈的市场环境中，提高工作亮点，创造出更大的成效，对于个人职业发展和企业的成长都至关重要。在本文中，我们将讨论一些成功的工作亮点做法以及它们所带来的成效。

　　高效的时间管理是工作亮点的关键之一。合理安排工作时间，高效利用每一分钟，往往可以带来事半功倍的效果。通过建立优先级，将工作分解成不同的任务，并为每项任务设定时间表，可以让员工更有条理地完成工作。当员工在规定的时间内完成了工作任务，不仅可以提高工作效率，也能够展现出自己的工作亮点。

　　团队协作能力也是一个重要的工作亮点。在当今竞争激烈的环境中，不再是个人的英雄主义能够成就大事，而是需要团队的共同努力。通过良好的沟通、合作与协调，团队成员能够将各自的专长融合在一起，共同实现目标。团队协作能力不仅展现了员工的合作精神，也能够让整个团队在市场竞争中更具优势。

　　创新能力也是工作亮点的表现。在快速变化的市场环境中，创新无疑是企业的生存之道。员工们需要不断思考，不断尝试新的方法与理念，寻找新的业务机会。只有不断创新，企业才能不断壮大，员工才能在职业生涯中不断成长。

　　成果导向也是工作亮点的体现。在完成工作任务的过程中，要有明确的成果导向意识。不仅要注重工作过程中的努力，更要注重最终的成果。通过专注于最终目标，员工们可以更有动力地前行，也更容易实现自己的工作亮点。

　　工作亮点做法及成效在当今职场环境中扮演着重要的角色。借助高效的时间管理、团队协作能力、创新能力和成果导向意识，员工们可以不断提升自己的工作亮点，为企业的发展做出更大的贡献。希望每位员工都能在工作中展现出自己的工作亮点，并取得更加显著的成效。

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