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局综合考核对接工作方案(10篇)
2025-08-23人已围观
局综合考核对接工作方案(10篇)
篇一：局综合考核对接工作方案
局干部考核
工作实施方案
局干部考核工作实施方案。
一、背景分析。
随着社会的发展和改革开放的深入，局级干部的考核工作显得尤为重要。局级干部是各级党政机关的中坚力量，他们的工作表现直接关系到机关的形象和工作效率。因此，制定一套科学合理的局干部考核工作实施方案显得尤为迫切。
二、总体目标。
本次局干部考核工作的总体目标是全面客观地评价局级干部的工作表现，发现问题，激励干部，促进工作的开展。
三、工作内容。
1.制定考核指标体系。
根据局级干部的工作特点和工作要求，制定科学合理的考核指标体系，包括工作业绩、廉政建设、群众评价等方面的指标，确保考核的全面性和客观性。
2.确定考核方式。
考核方式要多样化，既包括定量考核，也包括定性考核，可以采用绩效考核、360度考核等方式，以全面了解干部的工作表现。
3.组织考核实施。
组织专业人员对局级干部进行考核，确保考核的客观性和公正性。同时，要求被考核干部提供相关材料和资料，配合考核工作的开展。
4.审定考核结果。
考核结束后，由考核组对考核结果进行审定，确保结果的准确性和公正性。对考核结果不合格的干部，要及时进行约谈和整改，对考核结果合格的干部，要及时进行表彰和激励。
5.落实考核结果。
根据考核结果，对局级干部进行奖惩和激励，激励优秀干部，惩罚不合格干部，确保考核结果的实效性和权威性。
四、工作保障。
1.加强宣传教育。
通过多种形式，加强对局干部考核工作的宣传教育，使干部充分了解考核的意义和目的，增强干部的参与意识和责任感。
2.完善考核制度。
不断完善局干部考核制度，使其符合时代发展的要求，确保考核工作的科学性和合理性。
3.加强监督管理。
加强对考核工作的监督管理，确保考核工作的公正性和客观性，防止出现人为干扰和干预。
五、工作效果。
通过本次局干部考核工作的实施，旨在激励干部，促进工作的开展，提高局级干部的工作表现和工作效率，为机关的改革发展提供有力保障。
六、结语。
本次局干部考核工作的实施方案，旨在建立一套科学合理的考核机制，促进局级干部的工作表现和工作效率，为机关的改革发展提供有力保障。希望全体干部能够积极配合，共同推动考核工作的顺利开展。
篇二：局综合考核对接工作方案
审计局综合工作考核办法
随着社会的不断发展，我国审计工作的重要性越来越被重视，而随之而来的则是对于审计机构和审计人员的考核。为了更好地规范审计工作，提升审计机构和审计人员的工作水平，审计局逐步制定了一系列的综合工作考核办法，本文将详细介绍这一考核办法的有关内容。
一、考核标准与内容
作为一项科学的考核制度，考核标准与内容是考核的重点。审计局的综合工作考核办法采取了定量考核和定性考核相结合的方式，既考察了部门在绩效、质量等关键指标方面的成绩，又注重了综合素质和业务能力等方面的评价。
具体到考核标准与内容的细节，我们可以大致分为以下几方面：
1.工作业绩方面，主要考察完成的审计项目数量和效果。
2.业务技能方面的考核，则分别对审计人员的专业知识、技术能力、协同合作和客观分析等维度进行了评估。
3.综合素质方面的考核，不仅包括了工作态度、维持职业道德等方面，还需考核审计人员的口语表达能力、沟通能力等软技能。
二、考核方法与流程
一项好的考核方法和流程，可以保障考核的客观性、公正性和科学性。审计局综合工作考核办法的流程与方法也充分体现了这些要求。
首先第一轮考核将由组织人事部门进行内部考核，对各部门的绩效、质量等指标进行细致挖掘评估。接着，所得数据将进行统计和排序，根据名次将优胜的部门或员工选入第二轮外部考核名单。
在第二轮考核评估中，除了对第一轮评估的各项数据指标进行双重验证外，考核机构还将结合实际情况对各部门员工的业务能力、综合素质和业务水平进行综合评估，并在下一步办理人事调整等程序时进行综合考虑。
在考核流程中存在一些补偿机制，如当某项业务指标较为突出时，评估机构将根据其特殊性质和特定情况进行加分，以反映出这一方面的表现。同时，如果某项指标的成绩属于较差范围，会增加对这一项的监督和辅导，确保通过有针对性的培训、学习等方式提升员工竞争力和业务水平水平，从而全面提高各部门的工作水平和质量。
三、考核结果的意义
对于每个审计机构或员工来说，考核结果的好坏意义重大。相对于评价和鞭策内部工作，考核结果的作用更广泛，它可以决定员工未来的职业发展方向、晋升机会等，从而对于一个人的职业经历和个人财富乃至精神生活都产生着影响。
在这个灵活多变又竞争激烈的时代，通过良好的综合工作考核办法，可以使得审计机构和员工更加清晰地认识自身的优
缺点，有针对性地进行调整和提升，最终实现对于整个行业的发展和永续发展的推动。
总之，审计工作站在了铺垫稳固的基础上。审计局的综合工作考核办法以客观、公正和科学为原则，严把审计人员收入门槛，保证了行业从业人员的专业素质。通过这份令人称赞的考核办法，审计工作可以不断进步，不断迈向更好的未来。
篇三：局综合考核对接工作方案
城市管理综合执法局督查考核工作实施方案
为了进一步加强监督职能，加强城管队伍建设和管理，改进作风树形象，提高效能见长效，特制定本实施方案：
一、指导思想
以局会议精神为指导，围绕“转变作风、改善形象、提高绩效”主题，着力解决机关干部、执法队伍在思想作风、工作作风、队伍纪律等方面存在的突出问题，切实增强全体城管队员宗旨意识和法纪观念，努力打造“服务好、素质高、纪律严、”的城管队伍。
二、工作目标
通过开展督查考核工作，使执法人员达到精神面貌明显改观，服务意识明显提高，工作作风明显改进，纪律作风明显增强；整个队伍形成思想高度统行动高度一致，有令必行，有禁必止，真正形成团结进取、务实创新、规范高效、廉洁亲民的工作新局面，实现“城管上水平、百姓得实惠”目标。
三、组织领导
为完善我局城市管理督查考核机制，确保城市管理督查考核工作有序高效开展，决定成立宁城县城市管理综合执法局督查考核工作领导小组，成员名单如下：
组长：**x
成员：**x
****
**x
**x
四、督查考核对象
机关各股室、环卫一二大队、垃圾处理厂、市容大队、规划各一线执法大队
五、督査考核内容
（一）路段管理情况．是否存在乱停乱放、乱摆摊设点、乱倒垃圾、乱挂广告、乱搞活动和破坏市政设施等现象；市容和环境处置是否存在监管不及时、不到位、不作为现象。
（二）到岗到位情况．是否严格遵守上下班作息制度，是否存在工作人员迟到、早退、随意脱岗、串岗，上班中是否存在打游戏、玩手机、吃零食、看电脑上网聊天等现象。
（三）服务效能情况．是否存在态度生硬、门难进、脸难看、话难听、事难办等问题；是否存在刁难、不给好处不办事、“吃拿卡要”的问题；办事程序是否公开、顺畅，投诉监督电话是否畅通等。
（四）依法行政情况是否存在违法违规办事；执法过程中着装是否整洁、执法语言是否文明等现象。
六、督査考核方式
（一）定期督査考核．每月对局各科室、执法大队、垃圾处理厂进行一次督查考核，时间由局督查考核工作领导小组确定，由局督查室执行具体事务，不提前通知督查考核对象。
（二）经常性督查考核．根据工作的需要，随时组织督查人员全方位地进行督促检查。
七、督查考核程序
（一）准备工作．根据工作实际情况，局督查考核工作领导小组合理布置督查考核事宜，制定督查工作计划，安排督查人员。
（二）现场督查．督查人员督查发现的问题，登记《城市管理局督查记录》表，督查人员签字确认。
（三）问题反馈．局督査室在1个工作日内，将督查发现的问题分类梳理，将问题反馈给相关责任单位或责任人。
（四）落实整改．相关责任单位或责任人必须及时对存在的问题进行整改到位，并在规定时间内将整改措施和整改情况书面报局督查室。
（五）定期通报．每个月的督查考核情况在次月10日前进行书面通报。
八、责任追究
1、机关各股室、执法大队、垃圾处理厂每个月对督查考核发现问题的整改落实情况分别进行排名，对连续3个月排名最落后的给予通报批评。
2、个人同一个问题3次被督查没有及时整改落实到位的，对该问题的相关责任人给予通报批评。
城市管理综合执法局
2019年2月15日
篇四：局综合考核对接工作方案</篇五：局综合考核对接工作方案
司法局工作考核总体方案
一、背景
司法局是国家法律系统的重要组成部分，承载着保障社会公平正义、维护法律权益、促进法治建设等使命。为确保司法局工作能够实现高效有序、质量可控、满足社会需求等目标，必须建立科学有效的工作考核机制。本方案旨在完善司法局工作考核制度，促进司法局工作稳步推进，为实现国家法治建设和社会和谐提供有力支撑。
二、考核对象
本方案的考核对象主要包括司法局领导班子、各部门和工作平台（如法院、检察院、公安局等）以及员工个人。其中领导班子和各部门属于单位考核，员工个人属于个人考核。具体考核指标和具体管理措施参见下文。
三、考核指标
为确保司法局工作不失专业性和综合性，本方案将考核指标划分为四大类，分别为党建工作、法律服务工作、内部管理工作和社会效益工作。
1.党建工作
此类指标主要包括领导班子的政治责任、党风廉政建设、思想工作和党建组织建设等方面的考核。考核指标包括但不限于党风廉政建设情况、重大决策的协商和议事环节、干部任免和考核、各级
党组织活动和党员思想动态等。评价标准主要是党的方针政策执行情况、党员队伍建设情况、党的教育工作和政治学习等。
2.法律服务工作
此类指标主要包括法律援助、法律咨询、指导和培训、司法文化建设以及诉讼服务等方面的考核。考核指标包括但不限于办案质量、法律援助质量、法律咨询和培训质量、诉讼服务的效率和质量等。评价标准主要是服务质量、服务效率、工作规范和效益等。
3.内部管理工作
此类指标主要包括司法局内部管理、行政事务和财务管理等方面的考核。考核指标包括但不限于工作规划和执行情况、内部协作和沟通、行政事务和资质管理运行情况、办公室规范化和文秘工作等。评价标准主要是管理制度健全、工作程序规范、管理效率和经济效益等。
4.社会效益工作
此类指标主要包括司法公正、社会稳定、矛盾纠纷化解、公共安全和法治文化建设等方面的考核。考核指标包括但不限于公正司法的实践与思考、争议纠纷调解和处理等服务质量、地方和社区公共安全情况、普法宣传和教育等。评价标准主要是工作态度、群众满意度、专业技能和影响力等。
四、考核管理措施
为了确保考核的公正和科学性，本方案制定以下考核管理措施：
1.制定评分标准：评分标准必须经过合法授权机构的审核和公示，保证考核标准的公正性和权威性。
2.定期通报评定结果：评定结果必须在规定时间内公示并通知被考核对象，以确保考核结果的透明和公正，同时对要求调整工作的地方应当督促其整改并通报督促情况。
3.反馈机制：被考核对象可对考核结果进行申诉并提出异议，主管部门应该及时处理申诉和异议，并严格保证考核结果的科学性和准确性。
4.绩效奖惩：绩效奖惩应该与考核结果直接挂钩，公正和透明地对考核结果进行奖惩，鼓励好的表现和规范不好的行为。
五、结语
本方案是一个全面的司法局工作考核程序，以确保司法局工作的质量和效率。本方案的实施需要完善配套管理制度，提高整个机构的积极性和责任感，建立正确的工作导向，最终实现国家法治建设和社会和谐的目标。
篇六：局综合考核对接工作方案</篇七：局综合考核对接工作方案
局干部考核实施方案
一、背景和意义
随着社会的不断发展和进步，局级干部在推动地方经济发展、社会稳定和民生改善等方面发挥着重要作用。因此，对局级干部的考核工作显得尤为重要。局干部考核实施方案的制定，旨在建立科学、公正、有效的考核机制，激励干部队伍的积极性和创造性，进一步提高局级干部的工作水平和综合素质。
二、考核目标
1.突出政治标准。要求局级干部坚定理想信念，忠诚党的事业，坚决维护党中央权威，自觉执行党的路线方针政策，保持政治定力，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
2.突出工作业绩。要求局级干部围绕中心工作，抓好重点领域和关键环节，取得实实在在的成效，推动地方经济社会发展，提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。
3.突出廉洁从政。要求局级干部自觉遵守党纪国法，廉洁自律，廉洁奉公，秉公用权，严格要求自己，做到清正廉洁。
4.突出群众评价。要求局级干部注重群众利益，密切联系群众，倾听群众呼声，做到心中有民、心中有责、心中有戒。
三、考核内容
1.政治表现。包括政治思想、政治立场、政治表率等方面的表现。
2.工作业绩。包括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等方面的业绩。
3.廉洁从政。包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁用权等方面的表现。
4.群众评价。包括群众满意度、群众信任度、群众评价等方面的情况。
四、考核方式
1.考核指标。根据考核目标，制定符合实际的考核指标，注重科学性和全面性。
2.考核程序。建立健全的考核程序，包括自评、考核、考核结果公
示、考核结果反馈等环节。
3.考核方法。采取多种考核方法，包括个人述职、民主测评、业绩考核等方式。
五、考核结果运用
1.肯定优秀。对考核结果优秀的局级干部，给予表彰奖励，激励其再接再厉，发挥更大作用。
2.纠正不足。对考核结果不理想的局级干部，要及时指出问题，提出整改要求，帮助其改正错误，提高工作水平。
3.激励激励。对于在考核中表现突出的局级干部，要及时给予晋升提拔、岗位调整等激励措施。
六、总结与展望
局干部考核实施方案的制定，是对局级干部工作的一次全面检阅和激励。通过科学、公正、有效的考核，可以更好地激发局级干部的工作积极性和创造性，推动地方经济社会的持续健康发展。希望各级党组织和干部同志们，认真贯彻执行考核方案，不断提高自身素
质，为党和人民事业发展贡献力量。
篇八：局综合考核对接工作方案
交通运输局承担市对县考核任务工作方案
交通运输局与上级部门沟通承担的公路密度（5分）、稳就业保就业两项指标情况（20分）、铁路沿线环境综合治理（扣分项10分）。为了更好的完成任务目标，现制定以下工作方案。
一、今年目标位次
争取年终公路密度在全市排名前三名，稳就业保就业在全市列第一名，铁路沿线环境综合治理方面不扣分。
二．公路路网密度方面
1.指标概念和计分方法。
本县区公路网新改建密度年度增长值=〔当年新增通车里程+新建已开工当年未建成里程×0.2+已完工公路改造里程×0.8〕÷县（区）域面积（其中招商引资项目在里程测算时给予1.5倍奖励系数），利用公路网新改建密度年度增长值计算各县区得分，本县（区）得分=（实际值-最小值）÷（最大值-1最小值）+4。里程核算以省年报、交竣工验收证书或其他批复文件为准。
2.具体工作方案。
⑴成立工作队伍，对我县今年农村公路、城区路网、其他公路的新增里程进行普查，增加我县通车里程。
⑵加快我县农村公路提质增效工程建设，保质保量完成年度任务目标，确保在已完工公路改造里程的统计中不失分。
⑶加强与市局及兄弟县局的同志沟通了解，及时掌握各县区的进展情况。
三．稳就业保就业方面
1.指标概念和考核内容。
经与市局同志了解，市人社局已和省人社厅沟通，2022年度省对市高质量发展综合绩效考核中有关保障农民工工资支付考核内容主要有三项：一是XX省农民工工资支付监管平台上的项目“工资保证金预警”，二是XX省农民工工资支付监管平台上的项目“工资按月拨付预警”，三是无重大欠薪事件。
2.具体工作方案。
⑴成立农民工工作专项领导小组，进一步加强了组织领导，做到统一安排部署、统筹协调，确保我县交通工程建设领域内打击整治拖欠农民工工资专项行动顺利开展。全县交通工程建设领域其他各参建单位主要领导各负其责、主动配合，及时研究解决保障农民工工资支付工作中遇到的实际问题。
⑵严格贯彻执行接报接访、信访维稳管理办法，严格落实“首问负责制”“一次性告知”等制度。对一切投诉、咨询、举报均建立详细登记制度（包括时间、单位、姓名、联系电话、内容、办理情况等）。对一时答复不了的及时请示，对重要举报要迅速汇报。做到一般问题随接报、随汇报、随查处，重大问题在规定时限内办理完毕。严禁因拖拉、推诿造成越级上访或事态扩大。
⑶加强日常巡查工作，对工程施工现场信息“双公示”制度、农民工工资保证金制度及缴存金额、银行代发工资制度是否存在未落实情况，以及对巡查过程中发现的拖欠农民工工资3问题及时处理，及时追讨，维护农民工合法权益，防止事态恶化。
四．铁路沿线环境综合治理方面
1.减分情形和标准。
（a）未按时间节点完成省交办的铁路沿线环境问题整治任务，或已整治问题发生反弹的，每件减0.2分。最高减2分。（b）本区域内排查出的轻质、硬质飘浮物未加固或加固措施不到位，导致硬质飘浮物刮（掉）至供电设备或线路上影响行车超过45分钟的，普速铁路每件减0.2分，高速铁路每件减0.4分；异物来源可追溯的轻质飘浮物刮（掉）至供电设备或线路上影响行车时间超过45分钟的，普速铁路每件减0.1分，高速铁路每件减0.2分；危树倒伏等其它环境问题影响行车时间超过45分钟的，普速铁路每件减0.2分，高速铁路每件减0.4分。最高减2分。（c）因铁路沿线环境问题整治不到位造成铁路交通事故，被国家铁路安全监管部门认定构成一般D类事故的，每件（次）减0.5分;构成一般C类事故的，每件（次）4减1分;构成一般B类事故的，每件（次）减2分；构成一般A类事故的，每件（次）减3分；构成较大及以上事故的，减5分。（d）因工作不到位，被国家或省有关部门通报、约谈的，每件（次）减0.4分。（e）同一环境问题符合上述多种减分情形的，按最高标准计算，不重复减分。
2.具体工作方案。
⑴充分发挥路地“双段长”工作机制作用，在县委、县政府领导下，按照“党委领导、政府主导、政法护路部门组织协调、交通运输等部门牵头主抓，路地有关部门各司其职、各负其责、齐抓共管”的原则，持续开展全县铁路沿线防尘网、彩钢瓦、塑料大棚、高大树木、白色垃圾、废品收购站、私搭乱建等外部环境隐患整治工作。
⑵定期召开“双段长”会议，落实路地“双段长”工作机制，协调解决铁路沿线环境综合治理重大问题，健全完善铁路沿线环境综合治理长效机制，指导推动有关方面落实责任，按规定时限和量化要求开展联合巡查，围绕整治重点全面排查，5做到无死角、无遗漏，对排查出的问题逐项建立台账，实行销号管理，每周调度，每月汇总上报办理进度及办理结果督查台账的方式进行督导、考核，确保被排查到的每处安全隐患及时整改落实到位，确保铁路运营安全。
五．下步措施：
1.对我县今年开工建设的公路路网进行全面普查采集，应采尽采，更新年底电子地图公路里程。
2.稳就业保就业指标方面，我县交通工程建设领域所有在建项目，无拖欠农民工工资现象，无重大群体性事件、集体上访等具有恶劣社会影响的事件发生。下步我们将严格按照“属地管理、归口管理、分级负责、谁主管谁负责、谁建设谁负责”的原则，督促相关单位切实履行主体责任，全力做好农民工工资支付工作。希望在今年的工程实施中，上级资金能及时到位，对农民工资及时按时发放，做到不拖欠。
3.铁路沿线环境综合治理方面，一是强化上下联动，加强协作配合，开展多部门联合检查、联合执法，共同**铁路沿6线拆违拆临、飘浮物整治等难点、堵点问题，推动铁路沿线环境治理工作再上新台阶；二是提高政治站位，强化属地责任，将铁路沿线环境的整治纳入属地镇街日常管理工作，做到人员靠前，维护及时，保养常态，有效保障铁路的安全运行。
篇九：局综合考核对接工作方案
局机关工作人员年度考核工作方案
为做好我局****年工作人员年度考核工作，根据《关于做好****年度全市公务员年度考核工作的通知》（*组通字〔****〕**号）、《中共**市委组织部**市人力资源和社会保障局关于做好****年**市事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作的通知》（*人社字〔****〕*号）的文件精神，激励干部职工担当作为，特制定我局****年工作人员年度考核方案如下：
一、成立****年度考核工作领导小组
**领导小组下设办公室，由**同志负责。领导小组负责组织学习考核文件，制定考核工作计划，拟定考核办法，公布考核结果，审定考核等次意见，报送考核结果。
二、考核对象
****年**月**日前在职在编的机关事业单位工作人员。
（一）行政、参公单位*个，在编人数**人。在我局参加考核人员为**人，其中行政及二层参公单位含工勤岗在内的**人、糖业办抽调人员*人、双高办抽调人员*人。机关工勤人员年度考核结果的运用按自治区事业单位人事管理有关规定执行；
（二）事业单位共**个，在编人数**人，在我局参加考核的人员为**人。
三、考核内容
全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
四、考核程序
（一）各二层机构负责人组织本部门的同志写好个人年度工作总结，填写《年度考核登记表》；
（二）主管领导综合小组和群众意见，平时考核和个人总结情况，写出评语，提出考核等次意见；
（三）考核委员会或考核小组对主考人提出的考核意见进行审核；
（四）单位主要负责人确定考核等次；
（五）对拟定为优秀等次的人员在本单位范围内公示*个工作日；
（六）考核结果按干部管理权限报组织、人社部门审核备案后以书面形式通知被考核对象，并由其本人签署意见。
五、考核等次及办法
（一）考核等次
行政机关、参公单位：年度考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职或参加年度考核不定等次。
事业单位：年度考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格等次。对德、能、勤、绩、廉表现差、经群众评议、考核小组评鉴、单位领导班子审定为不合格等次的人员，要坚持原则、不能迁就照顾、维护政策法规的严肃性。
（二）优秀等次比例
行政机关、参公单位：严格控制在参加年度考核的公务员总人数的**%以内，年度绩效考评获一等等次的单位按**%确定优秀等次比例。
事业单位优秀等次比例：严格控制在参加年度考核总人数的**%以内。
（三）优秀评比办法
开展全局性投票，实行AB票制，普通干部、二层机构负责人持A票，局领导班子持B票，每张B票等同于*张A票纳入计票。
六、考核结果运用
考核结果的运用，参照《关于做好****年度全市公务员年度考核工作的通知》（*组通字〔****〕**号）、《中共**市委组织部**市人力资源和社会保障局关于做好****年**市事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作的通知》（*人社字〔****〕*号）的规定执行。
篇十：局综合考核对接工作方案
2010年度县（市）局工作目标综合考核方案
一、考核组织
市局党组统一领导，成立3个考核组，分别由一名局领导带队，抽调业务素质高、坚持原则的科级干部。每组4人，负责考核1-2个县市。
月
日前完成考核任务。考核组应分别向局党组作出亮点突出、问题客观、评价公正的书面考核报告。
认真搞好考核组成员的考核前培训，学习本方案与《考评细则》，统一要求，统一标准，统一方法步骤。考核组组长负责对本考核组的分工。
二、考核内容
年度工作目标考核内容包括各县市局2010年度食品药品监督管理工作责任目标、各县市局2010年度食品药品监督管理党风廉政建设责任目标、市局临时安排部署的重点工作及重点工作调度通报的工作项目。年度考核指标、考核标准、评分方法分别由相关业务科室制订，报经市局局长办公会研究通过。
三、考核方法与形式
1、年度工作目标考核与党风廉政建设考核同时进行。
2、综合得分比值分配：年终工作目标考核占70%，日常工作绩效考核占30%。即，综合得分=日常绩效考核得分
１
3、日常工作绩效考核是指对《考核细则》及其以外的阶段性、临时性工作的完成情况或者年终现场考核难以作出结论的工作项目的评价，如报表、材料的及时上报等。每个科室根据日常工作情况，科学设计考核项目，合理分配分值。并分别确定每个县局的日常工作绩效考核得分（分值精确到小数点后1位），有扣分的，注明扣分原因。
4、年终工作目标考核由考核组按照《考核细则》中的考核办法，采取随机抽查、核实数据、查验资料、走访座谈等形式，进行资料考核、现场考核，评定分数。资料考核由市局统一下达报送材料目录，在规定时间内集中报送，由各科室分别组织考评。现场考核由市局统一组织实施。
5、各组考核结果、各科室资料考核、日常工作绩效考核结果分别密封，统一由办公室、人事、监察部门联合进行换算、记分、汇总，并进行综合排名和单项排名。
四、考核纪律
1、考核组成员应当对市局党组、对基层高度负责的态度，科学公正地开展工作。
2、考核组成员必须严格遵守廉政纪律，考核期间禁止饮酒、禁止参加洗娱等高消费活动、禁止收受地方特产等物品。
3、考核组成员应当严格遵守保密纪律。
２
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对接
工作方案
考核
篇一：局综合考核对接工作方案
局干部考核
工作实施方案
局干部考核工作实施方案。
一、背景分析。
随着社会的发展和改革开放的深入，局级干部的考核工作显得尤为重要。局级干部是各级党政机关的中坚力量，他们的工作表现直接关系到机关的形象和工作效率。因此，制定一套科学合理的局干部考核工作实施方案显得尤为迫切。
二、总体目标。
本次局干部考核工作的总体目标是全面客观地评价局级干部的工作表现，发现问题，激励干部，促进工作的开展。
三、工作内容。
1.制定考核指标体系。
根据局级干部的工作特点和工作要求，制定科学合理的考核指标体系，包括工作业绩、廉政建设、群众评价等方面的指标，确保考核的全面性和客观性。
2.确定考核方式。
考核方式要多样化，既包括定量考核，也包括定性考核，可以采用绩效考核、360度考核等方式，以全面了解干部的工作表现。
3.组织考核实施。
组织专业人员对局级干部进行考核，确保考核的客观性和公正性。同时，要求被考核干部提供相关材料和资料，配合考核工作的开展。
4.审定考核结果。
考核结束后，由考核组对考核结果进行审定，确保结果的准确性和公正性。对考核结果不合格的干部，要及时进行约谈和整改，对考核结果合格的干部，要及时进行表彰和激励。
5.落实考核结果。
根据考核结果，对局级干部进行奖惩和激励，激励优秀干部，惩罚不合格干部，确保考核结果的实效性和权威性。
四、工作保障。
1.加强宣传教育。
通过多种形式，加强对局干部考核工作的宣传教育，使干部充分了解考核的意义和目的，增强干部的参与意识和责任感。
2.完善考核制度。
不断完善局干部考核制度，使其符合时代发展的要求，确保考核工作的科学性和合理性。
3.加强监督管理。
加强对考核工作的监督管理，确保考核工作的公正性和客观性，防止出现人为干扰和干预。
五、工作效果。
通过本次局干部考核工作的实施，旨在激励干部，促进工作的开展，提高局级干部的工作表现和工作效率，为机关的改革发展提供有力保障。
六、结语。
本次局干部考核工作的实施方案，旨在建立一套科学合理的考核机制，促进局级干部的工作表现和工作效率，为机关的改革发展提供有力保障。希望全体干部能够积极配合，共同推动考核工作的顺利开展。
篇二：局综合考核对接工作方案
审计局综合工作考核办法
随着社会的不断发展，我国审计工作的重要性越来越被重视，而随之而来的则是对于审计机构和审计人员的考核。为了更好地规范审计工作，提升审计机构和审计人员的工作水平，审计局逐步制定了一系列的综合工作考核办法，本文将详细介绍这一考核办法的有关内容。
一、考核标准与内容
作为一项科学的考核制度，考核标准与内容是考核的重点。审计局的综合工作考核办法采取了定量考核和定性考核相结合的方式，既考察了部门在绩效、质量等关键指标方面的成绩，又注重了综合素质和业务能力等方面的评价。
具体到考核标准与内容的细节，我们可以大致分为以下几方面：
1.工作业绩方面，主要考察完成的审计项目数量和效果。
2.业务技能方面的考核，则分别对审计人员的专业知识、技术能力、协同合作和客观分析等维度进行了评估。
3.综合素质方面的考核，不仅包括了工作态度、维持职业道德等方面，还需考核审计人员的口语表达能力、沟通能力等软技能。
二、考核方法与流程
一项好的考核方法和流程，可以保障考核的客观性、公正性和科学性。审计局综合工作考核办法的流程与方法也充分体现了这些要求。
首先第一轮考核将由组织人事部门进行内部考核，对各部门的绩效、质量等指标进行细致挖掘评估。接着，所得数据将进行统计和排序，根据名次将优胜的部门或员工选入第二轮外部考核名单。
在第二轮考核评估中，除了对第一轮评估的各项数据指标进行双重验证外，考核机构还将结合实际情况对各部门员工的业务能力、综合素质和业务水平进行综合评估，并在下一步办理人事调整等程序时进行综合考虑。
在考核流程中存在一些补偿机制，如当某项业务指标较为突出时，评估机构将根据其特殊性质和特定情况进行加分，以反映出这一方面的表现。同时，如果某项指标的成绩属于较差范围，会增加对这一项的监督和辅导，确保通过有针对性的培训、学习等方式提升员工竞争力和业务水平水平，从而全面提高各部门的工作水平和质量。
三、考核结果的意义
对于每个审计机构或员工来说，考核结果的好坏意义重大。相对于评价和鞭策内部工作，考核结果的作用更广泛，它可以决定员工未来的职业发展方向、晋升机会等，从而对于一个人的职业经历和个人财富乃至精神生活都产生着影响。
在这个灵活多变又竞争激烈的时代，通过良好的综合工作考核办法，可以使得审计机构和员工更加清晰地认识自身的优
缺点，有针对性地进行调整和提升，最终实现对于整个行业的发展和永续发展的推动。
总之，审计工作站在了铺垫稳固的基础上。审计局的综合工作考核办法以客观、公正和科学为原则，严把审计人员收入门槛，保证了行业从业人员的专业素质。通过这份令人称赞的考核办法，审计工作可以不断进步，不断迈向更好的未来。
篇三：局综合考核对接工作方案
城市管理综合执法局督查考核工作实施方案
为了进一步加强监督职能，加强城管队伍建设和管理，改进作风树形象，提高效能见长效，特制定本实施方案：
一、指导思想
以局会议精神为指导，围绕“转变作风、改善形象、提高绩效”主题，着力解决机关干部、执法队伍在思想作风、工作作风、队伍纪律等方面存在的突出问题，切实增强全体城管队员宗旨意识和法纪观念，努力打造“服务好、素质高、纪律严、”的城管队伍。
二、工作目标
通过开展督查考核工作，使执法人员达到精神面貌明显改观，服务意识明显提高，工作作风明显改进，纪律作风明显增强；整个队伍形成思想高度统行动高度一致，有令必行，有禁必止，真正形成团结进取、务实创新、规范高效、廉洁亲民的工作新局面，实现“城管上水平、百姓得实惠”目标。
三、组织领导
为完善我局城市管理督查考核机制，确保城市管理督查考核工作有序高效开展，决定成立宁城县城市管理综合执法局督查考核工作领导小组，成员名单如下：
组长：**x
成员：**x
****
**x
**x
四、督查考核对象
机关各股室、环卫一二大队、垃圾处理厂、市容大队、规划各一线执法大队
五、督査考核内容
（一）路段管理情况．是否存在乱停乱放、乱摆摊设点、乱倒垃圾、乱挂广告、乱搞活动和破坏市政设施等现象；市容和环境处置是否存在监管不及时、不到位、不作为现象。
（二）到岗到位情况．是否严格遵守上下班作息制度，是否存在工作人员迟到、早退、随意脱岗、串岗，上班中是否存在打游戏、玩手机、吃零食、看电脑上网聊天等现象。
（三）服务效能情况．是否存在态度生硬、门难进、脸难看、话难听、事难办等问题；是否存在刁难、不给好处不办事、“吃拿卡要”的问题；办事程序是否公开、顺畅，投诉监督电话是否畅通等。
（四）依法行政情况是否存在违法违规办事；执法过程中着装是否整洁、执法语言是否文明等现象。
六、督査考核方式
（一）定期督査考核．每月对局各科室、执法大队、垃圾处理厂进行一次督查考核，时间由局督查考核工作领导小组确定，由局督查室执行具体事务，不提前通知督查考核对象。
（二）经常性督查考核．根据工作的需要，随时组织督查人员全方位地进行督促检查。
七、督查考核程序
（一）准备工作．根据工作实际情况，局督查考核工作领导小组合理布置督查考核事宜，制定督查工作计划，安排督查人员。
（二）现场督查．督查人员督查发现的问题，登记《城市管理局督查记录》表，督查人员签字确认。
（三）问题反馈．局督査室在1个工作日内，将督查发现的问题分类梳理，将问题反馈给相关责任单位或责任人。
（四）落实整改．相关责任单位或责任人必须及时对存在的问题进行整改到位，并在规定时间内将整改措施和整改情况书面报局督查室。
（五）定期通报．每个月的督查考核情况在次月10日前进行书面通报。
八、责任追究
1、机关各股室、执法大队、垃圾处理厂每个月对督查考核发现问题的整改落实情况分别进行排名，对连续3个月排名最落后的给予通报批评。
2、个人同一个问题3次被督查没有及时整改落实到位的，对该问题的相关责任人给予通报批评。
城市管理综合执法局
2019年2月15日
篇四：局综合考核对接工作方案</篇五：局综合考核对接工作方案
司法局工作考核总体方案
一、背景
司法局是国家法律系统的重要组成部分，承载着保障社会公平正义、维护法律权益、促进法治建设等使命。为确保司法局工作能够实现高效有序、质量可控、满足社会需求等目标，必须建立科学有效的工作考核机制。本方案旨在完善司法局工作考核制度，促进司法局工作稳步推进，为实现国家法治建设和社会和谐提供有力支撑。
二、考核对象
本方案的考核对象主要包括司法局领导班子、各部门和工作平台（如法院、检察院、公安局等）以及员工个人。其中领导班子和各部门属于单位考核，员工个人属于个人考核。具体考核指标和具体管理措施参见下文。
三、考核指标
为确保司法局工作不失专业性和综合性，本方案将考核指标划分为四大类，分别为党建工作、法律服务工作、内部管理工作和社会效益工作。
1.党建工作
此类指标主要包括领导班子的政治责任、党风廉政建设、思想工作和党建组织建设等方面的考核。考核指标包括但不限于党风廉政建设情况、重大决策的协商和议事环节、干部任免和考核、各级
党组织活动和党员思想动态等。评价标准主要是党的方针政策执行情况、党员队伍建设情况、党的教育工作和政治学习等。
2.法律服务工作
此类指标主要包括法律援助、法律咨询、指导和培训、司法文化建设以及诉讼服务等方面的考核。考核指标包括但不限于办案质量、法律援助质量、法律咨询和培训质量、诉讼服务的效率和质量等。评价标准主要是服务质量、服务效率、工作规范和效益等。
3.内部管理工作
此类指标主要包括司法局内部管理、行政事务和财务管理等方面的考核。考核指标包括但不限于工作规划和执行情况、内部协作和沟通、行政事务和资质管理运行情况、办公室规范化和文秘工作等。评价标准主要是管理制度健全、工作程序规范、管理效率和经济效益等。
4.社会效益工作
此类指标主要包括司法公正、社会稳定、矛盾纠纷化解、公共安全和法治文化建设等方面的考核。考核指标包括但不限于公正司法的实践与思考、争议纠纷调解和处理等服务质量、地方和社区公共安全情况、普法宣传和教育等。评价标准主要是工作态度、群众满意度、专业技能和影响力等。
四、考核管理措施
为了确保考核的公正和科学性，本方案制定以下考核管理措施：
1.制定评分标准：评分标准必须经过合法授权机构的审核和公示，保证考核标准的公正性和权威性。
2.定期通报评定结果：评定结果必须在规定时间内公示并通知被考核对象，以确保考核结果的透明和公正，同时对要求调整工作的地方应当督促其整改并通报督促情况。
3.反馈机制：被考核对象可对考核结果进行申诉并提出异议，主管部门应该及时处理申诉和异议，并严格保证考核结果的科学性和准确性。
4.绩效奖惩：绩效奖惩应该与考核结果直接挂钩，公正和透明地对考核结果进行奖惩，鼓励好的表现和规范不好的行为。
五、结语
本方案是一个全面的司法局工作考核程序，以确保司法局工作的质量和效率。本方案的实施需要完善配套管理制度，提高整个机构的积极性和责任感，建立正确的工作导向，最终实现国家法治建设和社会和谐的目标。
篇六：局综合考核对接工作方案</篇七：局综合考核对接工作方案
局干部考核实施方案
一、背景和意义
随着社会的不断发展和进步，局级干部在推动地方经济发展、社会稳定和民生改善等方面发挥着重要作用。因此，对局级干部的考核工作显得尤为重要。局干部考核实施方案的制定，旨在建立科学、公正、有效的考核机制，激励干部队伍的积极性和创造性，进一步提高局级干部的工作水平和综合素质。
二、考核目标
1.突出政治标准。要求局级干部坚定理想信念，忠诚党的事业，坚决维护党中央权威，自觉执行党的路线方针政策，保持政治定力，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
2.突出工作业绩。要求局级干部围绕中心工作，抓好重点领域和关键环节，取得实实在在的成效，推动地方经济社会发展，提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。
3.突出廉洁从政。要求局级干部自觉遵守党纪国法，廉洁自律，廉洁奉公，秉公用权，严格要求自己，做到清正廉洁。
4.突出群众评价。要求局级干部注重群众利益，密切联系群众，倾听群众呼声，做到心中有民、心中有责、心中有戒。
三、考核内容
1.政治表现。包括政治思想、政治立场、政治表率等方面的表现。
2.工作业绩。包括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等方面的业绩。
3.廉洁从政。包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁用权等方面的表现。
4.群众评价。包括群众满意度、群众信任度、群众评价等方面的情况。
四、考核方式
1.考核指标。根据考核目标，制定符合实际的考核指标，注重科学性和全面性。
2.考核程序。建立健全的考核程序，包括自评、考核、考核结果公
示、考核结果反馈等环节。
3.考核方法。采取多种考核方法，包括个人述职、民主测评、业绩考核等方式。
五、考核结果运用
1.肯定优秀。对考核结果优秀的局级干部，给予表彰奖励，激励其再接再厉，发挥更大作用。
2.纠正不足。对考核结果不理想的局级干部，要及时指出问题，提出整改要求，帮助其改正错误，提高工作水平。
3.激励激励。对于在考核中表现突出的局级干部，要及时给予晋升提拔、岗位调整等激励措施。
六、总结与展望
局干部考核实施方案的制定，是对局级干部工作的一次全面检阅和激励。通过科学、公正、有效的考核，可以更好地激发局级干部的工作积极性和创造性，推动地方经济社会的持续健康发展。希望各级党组织和干部同志们，认真贯彻执行考核方案，不断提高自身素
质，为党和人民事业发展贡献力量。
篇八：局综合考核对接工作方案
交通运输局承担市对县考核任务工作方案
交通运输局与上级部门沟通承担的公路密度（5分）、稳就业保就业两项指标情况（20分）、铁路沿线环境综合治理（扣分项10分）。为了更好的完成任务目标，现制定以下工作方案。
一、今年目标位次
争取年终公路密度在全市排名前三名，稳就业保就业在全市列第一名，铁路沿线环境综合治理方面不扣分。
二．公路路网密度方面
1.指标概念和计分方法。
本县区公路网新改建密度年度增长值=〔当年新增通车里程+新建已开工当年未建成里程×0.2+已完工公路改造里程×0.8〕÷县（区）域面积（其中招商引资项目在里程测算时给予1.5倍奖励系数），利用公路网新改建密度年度增长值计算各县区得分，本县（区）得分=（实际值-最小值）÷（最大值-1最小值）+4。里程核算以省年报、交竣工验收证书或其他批复文件为准。
2.具体工作方案。
⑴成立工作队伍，对我县今年农村公路、城区路网、其他公路的新增里程进行普查，增加我县通车里程。
⑵加快我县农村公路提质增效工程建设，保质保量完成年度任务目标，确保在已完工公路改造里程的统计中不失分。
⑶加强与市局及兄弟县局的同志沟通了解，及时掌握各县区的进展情况。
三．稳就业保就业方面
1.指标概念和考核内容。
经与市局同志了解，市人社局已和省人社厅沟通，2022年度省对市高质量发展综合绩效考核中有关保障农民工工资支付考核内容主要有三项：一是XX省农民工工资支付监管平台上的项目“工资保证金预警”，二是XX省农民工工资支付监管平台上的项目“工资按月拨付预警”，三是无重大欠薪事件。
2.具体工作方案。
⑴成立农民工工作专项领导小组，进一步加强了组织领导，做到统一安排部署、统筹协调，确保我县交通工程建设领域内打击整治拖欠农民工工资专项行动顺利开展。全县交通工程建设领域其他各参建单位主要领导各负其责、主动配合，及时研究解决保障农民工工资支付工作中遇到的实际问题。
⑵严格贯彻执行接报接访、信访维稳管理办法，严格落实“首问负责制”“一次性告知”等制度。对一切投诉、咨询、举报均建立详细登记制度（包括时间、单位、姓名、联系电话、内容、办理情况等）。对一时答复不了的及时请示，对重要举报要迅速汇报。做到一般问题随接报、随汇报、随查处，重大问题在规定时限内办理完毕。严禁因拖拉、推诿造成越级上访或事态扩大。
⑶加强日常巡查工作，对工程施工现场信息“双公示”制度、农民工工资保证金制度及缴存金额、银行代发工资制度是否存在未落实情况，以及对巡查过程中发现的拖欠农民工工资3问题及时处理，及时追讨，维护农民工合法权益，防止事态恶化。
四．铁路沿线环境综合治理方面
1.减分情形和标准。
（a）未按时间节点完成省交办的铁路沿线环境问题整治任务，或已整治问题发生反弹的，每件减0.2分。最高减2分。（b）本区域内排查出的轻质、硬质飘浮物未加固或加固措施不到位，导致硬质飘浮物刮（掉）至供电设备或线路上影响行车超过45分钟的，普速铁路每件减0.2分，高速铁路每件减0.4分；异物来源可追溯的轻质飘浮物刮（掉）至供电设备或线路上影响行车时间超过45分钟的，普速铁路每件减0.1分，高速铁路每件减0.2分；危树倒伏等其它环境问题影响行车时间超过45分钟的，普速铁路每件减0.2分，高速铁路每件减0.4分。最高减2分。（c）因铁路沿线环境问题整治不到位造成铁路交通事故，被国家铁路安全监管部门认定构成一般D类事故的，每件（次）减0.5分;构成一般C类事故的，每件（次）4减1分;构成一般B类事故的，每件（次）减2分；构成一般A类事故的，每件（次）减3分；构成较大及以上事故的，减5分。（d）因工作不到位，被国家或省有关部门通报、约谈的，每件（次）减0.4分。（e）同一环境问题符合上述多种减分情形的，按最高标准计算，不重复减分。
2.具体工作方案。
⑴充分发挥路地“双段长”工作机制作用，在县委、县政府领导下，按照“党委领导、政府主导、政法护路部门组织协调、交通运输等部门牵头主抓，路地有关部门各司其职、各负其责、齐抓共管”的原则，持续开展全县铁路沿线防尘网、彩钢瓦、塑料大棚、高大树木、白色垃圾、废品收购站、私搭乱建等外部环境隐患整治工作。
⑵定期召开“双段长”会议，落实路地“双段长”工作机制，协调解决铁路沿线环境综合治理重大问题，健全完善铁路沿线环境综合治理长效机制，指导推动有关方面落实责任，按规定时限和量化要求开展联合巡查，围绕整治重点全面排查，5做到无死角、无遗漏，对排查出的问题逐项建立台账，实行销号管理，每周调度，每月汇总上报办理进度及办理结果督查台账的方式进行督导、考核，确保被排查到的每处安全隐患及时整改落实到位，确保铁路运营安全。
五．下步措施：
1.对我县今年开工建设的公路路网进行全面普查采集，应采尽采，更新年底电子地图公路里程。
2.稳就业保就业指标方面，我县交通工程建设领域所有在建项目，无拖欠农民工工资现象，无重大群体性事件、集体上访等具有恶劣社会影响的事件发生。下步我们将严格按照“属地管理、归口管理、分级负责、谁主管谁负责、谁建设谁负责”的原则，督促相关单位切实履行主体责任，全力做好农民工工资支付工作。希望在今年的工程实施中，上级资金能及时到位，对农民工资及时按时发放，做到不拖欠。
3.铁路沿线环境综合治理方面，一是强化上下联动，加强协作配合，开展多部门联合检查、联合执法，共同**铁路沿6线拆违拆临、飘浮物整治等难点、堵点问题，推动铁路沿线环境治理工作再上新台阶；二是提高政治站位，强化属地责任，将铁路沿线环境的整治纳入属地镇街日常管理工作，做到人员靠前，维护及时，保养常态，有效保障铁路的安全运行。
篇九：局综合考核对接工作方案
局机关工作人员年度考核工作方案
为做好我局****年工作人员年度考核工作，根据《关于做好****年度全市公务员年度考核工作的通知》（*组通字〔****〕**号）、《中共**市委组织部**市人力资源和社会保障局关于做好****年**市事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作的通知》（*人社字〔****〕*号）的文件精神，激励干部职工担当作为，特制定我局****年工作人员年度考核方案如下：
一、成立****年度考核工作领导小组
**领导小组下设办公室，由**同志负责。领导小组负责组织学习考核文件，制定考核工作计划，拟定考核办法，公布考核结果，审定考核等次意见，报送考核结果。
二、考核对象
****年**月**日前在职在编的机关事业单位工作人员。
（一）行政、参公单位*个，在编人数**人。在我局参加考核人员为**人，其中行政及二层参公单位含工勤岗在内的**人、糖业办抽调人员*人、双高办抽调人员*人。机关工勤人员年度考核结果的运用按自治区事业单位人事管理有关规定执行；
（二）事业单位共**个，在编人数**人，在我局参加考核的人员为**人。
三、考核内容
全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
四、考核程序
（一）各二层机构负责人组织本部门的同志写好个人年度工作总结，填写《年度考核登记表》；
（二）主管领导综合小组和群众意见，平时考核和个人总结情况，写出评语，提出考核等次意见；
（三）考核委员会或考核小组对主考人提出的考核意见进行审核；
（四）单位主要负责人确定考核等次；
（五）对拟定为优秀等次的人员在本单位范围内公示*个工作日；
（六）考核结果按干部管理权限报组织、人社部门审核备案后以书面形式通知被考核对象，并由其本人签署意见。
五、考核等次及办法
（一）考核等次
行政机关、参公单位：年度考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职或参加年度考核不定等次。
事业单位：年度考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格等次。对德、能、勤、绩、廉表现差、经群众评议、考核小组评鉴、单位领导班子审定为不合格等次的人员，要坚持原则、不能迁就照顾、维护政策法规的严肃性。
（二）优秀等次比例
行政机关、参公单位：严格控制在参加年度考核的公务员总人数的**%以内，年度绩效考评获一等等次的单位按**%确定优秀等次比例。
事业单位优秀等次比例：严格控制在参加年度考核总人数的**%以内。
（三）优秀评比办法
开展全局性投票，实行AB票制，普通干部、二层机构负责人持A票，局领导班子持B票，每张B票等同于*张A票纳入计票。
六、考核结果运用
考核结果的运用，参照《关于做好****年度全市公务员年度考核工作的通知》（*组通字〔****〕**号）、《中共**市委组织部**市人力资源和社会保障局关于做好****年**市事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作的通知》（*人社字〔****〕*号）的规定执行。
篇十：局综合考核对接工作方案
2010年度县（市）局工作目标综合考核方案
一、考核组织
市局党组统一领导，成立3个考核组，分别由一名局领导带队，抽调业务素质高、坚持原则的科级干部。每组4人，负责考核1-2个县市。
月
日前完成考核任务。考核组应分别向局党组作出亮点突出、问题客观、评价公正的书面考核报告。
认真搞好考核组成员的考核前培训，学习本方案与《考评细则》，统一要求，统一标准，统一方法步骤。考核组组长负责对本考核组的分工。
二、考核内容
年度工作目标考核内容包括各县市局2010年度食品药品监督管理工作责任目标、各县市局2010年度食品药品监督管理党风廉政建设责任目标、市局临时安排部署的重点工作及重点工作调度通报的工作项目。年度考核指标、考核标准、评分方法分别由相关业务科室制订，报经市局局长办公会研究通过。
三、考核方法与形式
1、年度工作目标考核与党风廉政建设考核同时进行。
2、综合得分比值分配：年终工作目标考核占70%，日常工作绩效考核占30%。即，综合得分=日常绩效考核得分
１
3、日常工作绩效考核是指对《考核细则》及其以外的阶段性、临时性工作的完成情况或者年终现场考核难以作出结论的工作项目的评价，如报表、材料的及时上报等。每个科室根据日常工作情况，科学设计考核项目，合理分配分值。并分别确定每个县局的日常工作绩效考核得分（分值精确到小数点后1位），有扣分的，注明扣分原因。
4、年终工作目标考核由考核组按照《考核细则》中的考核办法，采取随机抽查、核实数据、查验资料、走访座谈等形式，进行资料考核、现场考核，评定分数。资料考核由市局统一下达报送材料目录，在规定时间内集中报送，由各科室分别组织考评。现场考核由市局统一组织实施。
5、各组考核结果、各科室资料考核、日常工作绩效考核结果分别密封，统一由办公室、人事、监察部门联合进行换算、记分、汇总，并进行综合排名和单项排名。
四、考核纪律
1、考核组成员应当对市局党组、对基层高度负责的态度，科学公正地开展工作。
2、考核组成员必须严格遵守廉政纪律，考核期间禁止饮酒、禁止参加洗娱等高消费活动、禁止收受地方特产等物品。
3、考核组成员应当严格遵守保密纪律。
２
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