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对于任命会议的评价(5篇)
2025-08-24人已围观
对于任命会议的评价(5篇)
篇一：对于任命会议的评价
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公司任命会议总结
公司任命会议总结应该怎么写？总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面给大家带来公司任命会议总结，欢迎大家阅读。
公司任命会议总结1同志们、朋友们：
经过两个多小时的紧凑进行,**x大会就要结束了。我们选择这样的一个时间召开这样的一个会议,目的很明确,就是要****之机，认清公司形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前、超额完成所有工作目标和任务，到年底，让我们一起收获希望、把酒论功。
会上，**x**x分别作了重要发言，各部门负责人作了表态发言，各部门负责人就年度任务目标的完成保证签订了责任状。尤其是x总作的题为《******x》的动员报告，站在发展与全局的高度，紧紧围绕公司年度目标，客观总结了上半年****整体情况，对下半年工作任务作了严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，是抓紧做好我公司下半年各项工作的总动员和总纲领。
会议时间虽短，但主题鲜明，目标明确，开得非常成功，2016/2★精品文档★
使大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增强了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成****目标，我讲如下几点意见。
一、高度重视、认真落实
此次会议作为****x大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好施工大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成**x任务。
二、坚定信念、步履踏实
世间无难事，只怕有心人;不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。
三、永不自满、永不懈怠
重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高。
同志们、朋友们，20**年是我公司抢抓机遇、乘势而上的2016/2★精品文档★
关键一年，20**年上半年已经在我们的辛勤耕耘中悄然逝去，20**年下半年正等待着我们去奋发图强，无限大好机遇，无限发展空间，就在我们面前，就在我们手边，下半年我们的任务非常繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越，值得我们深思，需要我们策划。任务完成了，目标实现了，我们所有人光彩，所有人体面，任务完成不了，目标实现不了，我们所有人汗颜，所有人惭愧，不管是公司领导还是普通员工，因为庞大的卓电工程我们每个人都是其中的一份子。
世上无难事，只怕有心人。正如x总在讲话中提到，我们的**任务目标并非干不到、完不成，相反，完全可能超额提前完成，关键看我们怎么去想，怎么去做。同志们!在完成年度****目标的道路上没有退路可言，更没有逃路可选，**x公司为我们每个人提供了施展才华、实现自我的广阔平台和绝好契机。让我们以科学发展观为指导，保持奋发有为的精神状态，坚持求真务实的工作作风，发扬只争朝夕的拼搏精神，理顺工作思路，创新工作方法。紧密团结在公司领导班子周围，迎难而上，矢志不渝，同心同德，开拓进取，扎实工作，确保完成各项任务目标。为****x，为在创业的过程中实现自身的价值而努力奋斗!
公司任命会议总结2同志们：
本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表2016/2★精品文档★
市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了**年经营情况，详细宣讲了**年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。
一、**年工作总体评价
**年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
**年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：
一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;2016/2★精品文档★
三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，**年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，**年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽2016/2★精品文档★
快加以解决。
二、**年工作重点
**年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：
一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务2016/2★精品文档★
发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。
三是坚持发展是第一要务。
**年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。
四个进一步：
一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售2016/2★精品文档★
界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。
银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。
个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。在业务发展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调一致的发展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。在队伍发展上，坚持“健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破“零”，提高留存率;同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式2016/2★精品文档★
化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创造提升。
互动渠道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与交流，完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制，继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低成本快速延伸销售、服务触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经纳入**年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。
团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增强风险防范能力。进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，积极探索小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。继续加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，及时跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。积极探索推进销售手段，尽快开通一些远程出单系统。
三是进一步完善三四级机构考核机制，使其更科学合理，2016/2★精品文档★
充分调动各级机构的积极性，提高机构产能。
我们要坚持一手抓机构建设，一手抓产能建设，确保机构的筹建、运营质量。
强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，协助三级机构做好银团互渠道维护工作。
四是进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展
合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票否决。四是严格执行
“零现金”管理、“收支两条线”制度，不断提高转帐收付费率，让基层“管钱不见钱”，严控资金风险。五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计，实事求是进行任期责任评价。六是加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教育。
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三、做好本次会议精神贯彻落实工作
1、召开会议宣传贯彻
2、制定详细的工作计划
3、赴下身子抓好落实
同志们，回顾**年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望**年，更多的是责任与期待。今年是我们实现“三平”的关键之年。我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持“规模效益化”的指导思想不动摇，坚定信心，团结一致，扎实工作，加快发展，以实际行动和优异业绩，全面开创**年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的贡献!
公司任命会议总结3同志们：
今天，我们在这里召开临沂市城市资产经营开发有限公司20XX年度工作总结大会，主要任务是贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央省市经济工作会议精神，认真总结20XX年公司的各项工作，安排部署20XX年工作任务，进一步动员全体干部员工解放思想、创新发展，拧住目标，攻坚克难，促进公司各项工作实现新跨越。下面，我讲以下几点意见：
一、乘势而上，顺势而为，正确估价公司过去一年取得的新成绩
20XX年以来，市城市资产经营开发有限公司在市委、市政府和市财政局党组的正确领导下，在北城管委会和中心城区201611/2★精品文档★
指挥部的支持帮助下，以城市开发建设和城市资产经营为己任，全面贯彻落实科学发展观，努力优化资本结构，创新经营机制，探索市场运营模式，多方筹措资金，圆满完成了年初制定的各项任务目标，为临沂市城市建设的跨越发展作出了积极贡献。截至20XX年底，公司总资产204.62亿元，负债159.95亿元，所有者权益44.67亿元，资产负债率78%，累计完成融资187.07亿元。其中，去年完成融资72亿元(国开行融资到位29亿元，平安银行贷款20亿元，私募债12.5亿元，青岛银行贷款5亿元，日照银行结构性贷款3亿元，民生银行贷款1.5亿元，莱商银行贷款1亿元)，同比增长158%。累计完成投资104.5亿元，其中去年完成投资总额26亿元，同比增长30%。自主市场化经营实际实现营业收入10527万元，利润1500万元，同比增长48%。全年实现营业收入达2亿元以上，利润3000万元以上，上缴税收3033万元。
(一)创新融资格局，融资规模有了新增加。按照市委市政府要求，加大对北城新区、中心城区和市政府确定的公共投资项目、重点建设项目的融资工作，逐步构建起多元化融资格局，实现了融资方式多元化、融资主体层次多元化和融资渠道多元化。一是实现了融资方式多元化。一方面成功发行12.5亿元私募债。去年初，公司按照市政府赋予的职责要求和投融资业务实际，结合私募债的特色业务，主动运作私募201612/2★精品文档★
债的发行工作，密切配合牵头银行，积极发行PPN项目，通过浦发银行成功发行了私募债12.5亿元。另一方面继续开展发行三期债券工作。前期，公司成功发了两期债券25亿元，去年又申请发行额度为七年期的20亿元企业债券，第三期债券发审资料报表及法律审查工作已全部完成，并经市发改委审核后，由省发改委转报国家发改委，现正在进行审批。二是实现了融资主体层次多元化。公司对融资主体层次多元化进行了积极探索，不仅以公司本部融资，还充分利用其他平台融资，如利用临沂综保国际贸易投资开发有限公司、临沂市科技创投管理服务有限公司、临沂市新城热力有限公司等子公司名义，成立项目公司进行项目融资，创建了以“项目为载体，子公司为核心”的融资模式。三是实现了融资渠道多元化。公司始终坚持“两条腿”走路，积极拓展融资渠道，不仅争取财政预算内投入，还积极争取预算外投入及政策性支持;不仅争取一般商业银行贷款，还积极争取国家开发银行的优惠贷款等。去年以来，积极与财政局、城投集团联系，先后与20多家融资机构建立业务往来关系。与青岛银行、中信建投、渤海银行等达成了融资意向，融资金额达20亿元。同时，还密切关注资产证券化融资模式，并取得突破性进展。
(二)加大投资力度，城市运营有了新气象。公司顺应临沂跨越发展要求，立足本职，突出重点，认真做好城市基础设201613/2★精品文档★
施项目、社会公益型项目、城市棚户区改造项目投资建设，累计完成投资总额104.5亿元，创造了良好的经济效益和社会效益;同时，对划入公司的经营性国有资产进行经营和开发，确保了国有资产保值增值。一是抓好四个重点项目建设。截至目前，30万吨引水工程已竣工，累计拨款9.8亿元，20**年市政府已将该项目划归水务集团运营;三河口隧道项目工程已竣工两年，累计拨付资金6.62亿元，20**年市政府已将该项目划归园林局管理;旅游服务中心项目建设已基本完工，累计拨付资金10.07亿元，已与蓝海国际酒店签订了租赁协议;临沂大剧院项目已完工，累计拨付资金5亿元，该项目已交给临沂日报报业集团经营管理。二是抓好两个“棚改”项目建设。两个棚户区改造项目(即：巨灵集团片区项目和大院北区项目)，是市委市政府确定的重点民生建设项目。按照中心城区指挥部的安排，公司作为巨灵集团片区项目和大院北区项目改造建设的运作主体，巨灵集团项目利用债券资金共拨付3.8亿元;大院北区项目累计共拨付2.08亿元。三是抓好国有资产增值保值。祊河影视城项目是我市的重点文化产业项目，去年6月份，市政府与中华社会文化发展创意产业基金达成《战略合作框架协议》，计划投资50亿元开发建设祊河影视城及周边地区，公司在做好祊河影视城日常管理的同时，积极配合市城投集团做好引资前期准备工作，现招商项目正在积极推进。另外，对临沂市30万吨/日201614/2★精品文档★
供水工程、三河口隧道工程、旅游服务中心项目、临沂大剧院项目，在完成投资后，按照市政府要求分别明确经营主管部门，强化经营管理，确保了国有资产的增值保值。
(三)突出自主经营，转型发展有了新进展。新形势下，公司始终坚持政府性项目和自主型经营业务“两手抓、两手硬”，变“输血式”服务为”造血式”发展，实施产融结合、产城结合，走多元化经营，明确了“依托政府、市场运作，做强主业、多元发展，顺势而为、转型崛起”的战略规划。一是保障公用事业发展。公司城市公用事业板块主要依靠“临沂市新城热力有限公司”(子公司)运作，公司成立以来，时刻秉承“辛苦我一个，温暖千万家”企业经营理念，逐渐步入正常轨道。去年以来，为完善城市功能配套，满足北城新区城市居民冬季取暖，公司投资建设的北城新区西线供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共拨付西线供热工程款0.69亿元。随着供热设施的逐步完善、财政投入的逐步规范和公司业务的逐渐壮大，势必为公司的后期发展带来可观的经济效益。二是切实关注民生工程。公司时刻把关注民生与城市发展放在首要位置，大力保障和改善民生。与临沂市房产经营开发公司合作开发的怡景绿洲经济适用房项目是经市政府批准，集经济适用房、廉租房于一体的大型安康居住区项目。该项目已于20**年6月全部完工验收交付，实现收益1028万元。同时，公司将利用自身融资能力和优势，201615/2★精品文档★
积极参与周边村镇旧城旧村改造项目，力争实现投资少、周期短、见效快，使其与临沂市整体规划相协调。三是加大房产开发力度。在充分调研和酝酿的基础上，公司广泛吸引社会资本参与，共同承担风险，提高管理水平，增加公司业绩，着力做大做强房地产开发项目，并初步确立了高新区软件园合作开发项目和沂南汽车站合作开发项目，目前进展顺利。另外，由公司自主开发的银河弯3号院，实现预售楼款8400万元，实现了企业可持续发展，并解决了公司的现金流问题。
(四)坚持以人为本，团队建设有了新成果。按照市政府关于市级投融资体系建设要求，根据公司职能定位，从加强法人治理结构、制度建设、团队建设、党建工作、企业文化建设入手，坚持以人为本，切实转变工作作风，着力打造一流干部队伍，建立健全公司内部运作机制，确保公司依法规范运作，为公司的长远发展打下良好基础。一是进一步完善法人治理结构。公司作为地方政府设立的国有独资企业，相继建立健全了由股东、董事会、监事会和经营管理层组成的法人治理机构，并成立了投资发展部、资产运营部、工程管理部、计划财务部、审计监察部和综合办公室六大部室，公司法人治理架构初步形成。二是进一步规范制度建设。建立健全公司内部劳动、人事、财务、行政、党建、资产管理、投融资管理和激励约束机制等各项规章制度，进一步规范公司议事规则和决策程序。今年，结合党的群众路线教育实践活201616/2★精品文档★
动的开展，对公司的各类规章制度进行了进一步的梳理和规范，制定了《临沂市城市资产经营开发有限公司管理手册》。三是进一步优化人力资源结构。选拔和引进了投资、融资、财务管理、计算机管理、工程管理专业技术人才。加强了学习培训，先后派出8名同志参加了市委组织部与市财政局联合组织的赴上海国家会计学院专题业务培训。加大公司领导班子建设，去年有2名同志被市财政局任命为公司领导班子成员，1名同志任命为总经理助理。在报请市财政局同意后，组织了中层干部竞聘工作，任命了4名中层正职和4名中层副职，进一步加强了员工干部队伍建设。四是进一步加强企业文化、党建工作。按照上级的统一部署和要求，制定了《深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》，扎扎实实开展了党的群众路线教育实践活动。公司党支部经局机关党委批准成立后，积极开展党员干部学习教育活动、党内组织生活，积极参与局机关党委组织的慰问老党员活动、与群众“结亲连心”活动、党的十八大和党章知识竞赛、职工趣味运动会等，进一步增强党员干部的向心力、凝聚力和战斗力。同时，积极参市局组织的庆“七一”、庆“十一”文艺演出活动、“财政文化建设年”系列主题活动及“践行党的群众路线”主题演讲比赛，演讲比赛分获二、三等奖。为进一步提升公司形象，扩大公司业务宣传，重新设计了公司LOGO，建成公司网站。五是进一步转变工作作风。按照“一岗双责”20161/2★精品文档★
的要求，领导班子的主要负责人作为党风廉政建设第一责任人，积极开展党性党风党纪教育，结合公司实际制定了《党风廉政建设责任制实施办法》、廉政守则及《加强领导班子自身建设的意见》，并切实抓好贯彻落实。深入贯彻落实中央八项规定、纠正“四风”、治理“庸懒散”、厉行勤俭节约反对铺张浪费等专项治理活动，进一步转变工作作风，密切联系群众，切实把有关精神传达到公司每位员工，切实加强警示教育，确保不出任何问题。去年全年公司“三公经费”同比下降30%。
总结去年以来的各项工作，我们均取得了令人满意的成绩，成绩的取得，得益于市委市政府和市财政局的英明决策和正确领导，得益于公司领导班子的大力支持和密切配合，得益于公司全体干部员工的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工表示衷心的感谢和诚擎的敬意!
二、明确目标，强化措施，全力以赴完成20XX年各项工作新任务
20XX年，综观国内经济形势和各项金融财政新政，我们仍然面临压力和挑战。下一步，我们将按照国发18号文、43号文有关文件精神，加快实现公司的市场化转型和良性发展，紧紧抓住政府投资决策体制改革和融资管理模式创新这两大要素，双管齐下，进一步加强探索，勇于创新，在去平20161/2★精品文档★
台化，实现实体化、规范化和市场化运营方面迈出坚实步伐，以城市运营商、公共服务提供者和国有资产管理者为职能定位，以重点业务为核心，促进城市建设;以拓展业务为增长点，增强造血功能，最终实现地方政府投融资平台的市场化、规范化和科学化发展。
按照这种形势需要，我们确定了“1357”的工作思路。“1”就是明确一大目标，即：以建立现代企业制度为基础，发挥城市建设投资职能和融资职能，实现企业的转型发展;“3”就是强化三大主业，即：资产管理、资本经营、资金运作，打造新的增长极;“5”就是突出五大业务板块，即：城市置业、城基建设、公共服务、国际物流和文旅科技，全力服务城市建设;“7”就是实现七大转变，即：职能定位、投资观念、融资观念、产业发展、土地运作、管控理念、人力资源体系的转变，着力将公司打造成为规范、高效、诚信、创新的现代企业。
(一)创新融资方式。国内整体融资环境逐渐趋紧，政府政策也在逐步收缩。在不利的环境下，公司要进一步拓宽融资渠道，创新融资手段，履行好为政府项目建设筹措资金的职能;通过实施城市规划建设项目，将市场化和公益性有机结合，打造好优势主业，加速资本扩张，提高自身盈利，履行好为财政减负的职能。主要工作任务是盯紧三期城投债的发行，积极探索推行PPP模式，实现资产证券化，加强银企合20161/2★精品文档★
作，做好项目收益债等“五项工作”。
(二)加大投资力度。把政府融资平台向投资主体转变，按照国家调控经济发展和产业布局要求，履行好政府投资导向的职能;承担政府投资责任，加大对公共基础设施建设和民生保障工程的投资，同时加大房地产开发投资，巩固和拓展公司资产，提升公司自身盈利能力，增强公司偿债水平。主要从做好“四个加大”入手，即：加大公共基础设施项目投资，加大民生建设项目投资，加大公益事业项目投资，加大政府重点项目投资等。
(三)强化资产运营。对已投资的项目进行资产管理，通过授权经营，承包托管等方式，把相应的国有资产交给专业公司去经营，减轻公司管理负担，提高国有资产经营效益，提升公司资产管理盈利水平。主要做好“三项运营”，即：做好已完成投资项目的运营管理，对临沂市30万吨/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服务中心项目、临沂大剧院项目，在完成投资移交后继续搞好跟踪服务。做好保税区项目和科学城项目的运营管理，实现国有资产增值保值最大化。
(四)加强经营管理。随着国家政策的调整变化，中央对地方政府融资行为规范管理的约束将会更加严格，公司面临的形势更加严峻，未来公司将会进行渐进式的调整、改造，为加快公司的转型发展，就要按照“依托政府、市场运作，做强主业、多元发展，顺时应势、转型崛起”的基本思路，着20162/2★精品文档★
力做好“三大开发”，即积极参与保障性住房开发、商业房地产项目开发和土地一级开发，进一步膨胀公司资产规模，壮大实力，充实现金流和利润，增强抵押融资能力。
(五)提升金融服务。公司将在自身的经营领域进行金融试点，对自身资产运营提供金融服务，逐步介入金融领域，通过多种形式，盘活闲置资金。如商业银行、保险、担保、典当等业务，引入专业人才，创新机制，严控风险，增加金融服务业务品种，为自身发展提供多层次、全方位的金融服务，为公司提供可靠的投资收益。可以从以下“三个渠道”进行尝试，设立或联合小额贷款公司、担保公司等;设立或联合成立科技创投基金;设立引导基金、城市开发基金、基础产业投资基金等，放大资金使用效率，提升企业经营活力，提高企业盈利水平，为以后重组成立金控集团做铺垫。
(六)加强队伍管理。目前，对融资平台将由行政化向市场化转型的发展趋势已成共识。为了在市场化竞争中立于不败之地，融资平台公司需要深化人力资源管理机制变革，为公司市场化转型提供组织和人才保障。要进一步建立符合现代企业制度要求的选人用人机制、激励机制和培训机制等等，加快实现融资类公司人力资源管理的市场化转型。要进一步加大员工培训力度，提升从业理念。要进一步完善绩效考核体系，激发广大员工的工作热情。要继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，持之以恒地贯彻落实好中央八项规定和201621/2★精品文档★
纠正“四风”的各项规定，教育广大员工识大体、顾大局，讲党性、重品行，不断提升个人的素质和修养，为公司的长远发展作出积极的努力。
三、勇于担当，振奋精神，努力开创城开公司跨越发展的新局面
近几年来，公司发展战略清晰，发展举措得当，发展成效明显，实践充分证明，我们的思路是正确可行的。因此，要继续坚定不移地推进和实施。当前公司的各项目标任务、重点工作、具体措施已经明确，关键是转化和落实。不落实，就落空;一落空，公司经营发展和员工生活改善就会付之东流。因此，要加快公司的和谐发展、转型发展和跨越发展，就必须要按照市委、市政府和市财政局的安排部署，下大气力，狠抓落实，一抓到底。
(一)狠抓落实就是要坚定发展自信。近几年来，公司跨入了一个快速发展的轨道，体制改革、融资创新、项目建设、经营管理、企业文化、党建工作都取得令人瞩目的成绩，得到了市委、市政府和市财政局领导的充分肯定，也得到了全市人民的广泛赞誉。目前我们处于一个重要的发展机遇期，一定要进一步坚定发展自信。自信来自于建设“大美临沂”的宏伟目标和实施“跨越发展”的正确路径;自信来自于公司长期以来坚持的正确的发展战略和清晰的实施举措;自信来自于公司有一个真抓实干的强班子、与时俱进的硬班子、201622/2★精品文档★
团结和谐的好班子，来自于有一支年富力强、充满朝气、务实肯干、积极进取的干部员工队伍。只要我们坚定信心，抢抓机遇，开拓创新，把各项宏观经济政策和金融信贷产业投向运用好，把市委、市政府的重大战略决策部署落实好，把公司的目标任务和具体工作完成好，就一定能够开创我们公司发展的崭新局面。
(二)狠抓落实就是要正确把握规律。俗话说，产品就是人品。抓好落实就是一个人工作本领的重要体现，更是一个人道德品质的重要标志。全体干部员工，特别是各分管领导、各部室负责人对本部室的工作务必做到想透、说清、干实。即做到吃透理论上的逻辑，把握规律性;吃透政策法规的分寸，把握稳健性;吃透兄弟单位发展的思路和办法，把握借鉴性;吃透公司的战略和举措，把握针对性。各分管领导、各部室负责人必须向自己的干部员工讲清楚、说透彻，目前干什么?为什么?如何干?目标任务是什么，时限和质量要求是什么，思路和办法是什么?结果和考核标准是什么?责任如何追究?都要清清楚楚、明明白白告诉大家。只有这样，才能思想通、思路清、责任明、步调齐。要按照科学明晰的思路，尊重规律，把握规律，运用规律，带领干部员工以踏石留印、抓铁有痕的作风，一抓到底，抓出成效。
(三)狠抓落实就是要切实转变作风。我们要认真贯彻落实中央八项规定，认真落实纠“四风”的要求及省委、省政府201623/2★精品文档★
和市委、市政府的具体要求，结合第二批开展的党的群众路线教育实践活动，切实改进干部员工的工作作风。各分管领导、各部室负责人要把更多的时间和精力投入到项目建设一线上，深入工地现场，面对面地现场解决实际问题。多办实事，多办好事，多办难事急事，坚决反对弄虚作假、文过饰非，坚决反对做表面文章、推诿扯皮，坚决反对阳奉阴违、损害公司利益。要以过硬的工作作风，攻难关，破难题，解难事，形成一种干事创业，齐抓共管的良好氛围。
(四)狠抓落实就是要严格督查考核。下一步我们将根据公司发展需要，逐步建立和完成绩效考评体系。要把督查考核作为督促工作，落实责任的一种经常化的手段，对重大项目、重要任务、重点工作落实情况，坚持重点督查、随机督查和定期督查相结合。对任务紧、时效强的工作，要不间断督查。对项目融资、工程建设、投资发展、资产管理、对外协调等重点工作，实行定期汇报，定期督查，定期通报，充分利用党支部、综合办公室、财务部、投资部、工程部、运营部、审计部等部室的力量，共同抓好督察落实，在全公司上下形成一种良好的舆论导向，切实加快公司的快步发展。
四、着眼长远，立足当前，审时度势认真把握好几点工作新要求
过去的一年，公司全体员工都兢兢业业，全心付出，为公司的经营发展作出了积极的努力。成绩有目共睹，发展压力201624/2★精品文档★
尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的认识，在今后的工作中一如既往的发扬优良作风，为公司的健康可持续发展提供不竭的精神动力和全心的智力支持。在此，我再强调以下几点。
(一)要进一步强化责任意识。在其位，谋其政。有责任才有动力，有责任才有作为。责任是一种义务，是一种使命，是推动公司发展的内在动力。有了责任意识，才能集中精力，全身心投入事业，才能凝聚人心，凝聚力量，创造一流的成绩。
因此，全公司上下一定要牢固树立“履责应该、尽责光荣、失责可耻”的思想。责任只有轻重之分，没有敷衍推却之理。每位干部员工都要常掂量自己肩负的责任之重，常扪心自问是否尽到了百分之百的责任，从而真正全身心的投入工作。
(二)要进一步强化纪律意识。讲纪律，守规范是一条基本原则。纪律是带电的“高压线”，任何时候都碰不得;纪律面前没有“特殊”二字，任何人都“牛不得”;能否严格守纪事关个人素质，什么情况下都不能太放得开。在纪律面前，重刚性不变通，讲规矩不逾越;凡是纪律、制度明确应该做的，坚决执行不打折扣，一抓到底不留余地;凡是纪律、制度明确不能做的，坚决不做，不打“擦边球”，不触“高压线”。
(三)要进一步强化大局意识。公司每位干部员工都代表着201625/2★精品文档★
公司的形象，要真正树立起一种大局意识，懂得舍小家，顾大家。时刻以如履薄冰、如临深渊的姿态，正确对待自己、正确对待他人，正确对待公司，大事讲原则，小事讲风格，作为公司的一员就要处处维护公司的利益。“一荣俱荣，一损俱损”，个人与公司是一衣带水的关系，相信大家都明白这个道理。
(四)要进一步强化服务意识。待人处事要有一个好的态度，这也是一个人的基本素质。作为公司的一员，就是要对公司决定的重要事情和推进的重点项目跟踪服务，特事特办，雷厉风行，提高效率。对遇到的问题，要有专人来负责，认真协调处理，限时解决办理。对推诿扯皮、损害公司根本利益的，要严格追究责任和处理。具体办事过程中要坚决摒弃“门难进、话难听、事难办”等不良行为。要时刻学会换位思考，多替他人着想。
(五)要进一步强化廉政意识。公司每位员工一定要保持严于律己的品格，时刻绷紧廉政弦，树立“底线”意识，珍视自己的人格和声誉，时时处处用党纪国法来规范和约束自己的言行，要经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫。做到自重、自省、自警、自励，始终保持一身正气，两袖清风。当前落实中央八项规定及纠“四风”的要求，已经家喻户晓，人人皆知。希望大家在这方面一定要保持清醒的认识，出了问题谁也保不了谁。
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(六)要进一步强化安全意识。要始终树立“安全第一”的思想，坚决杜绝一切不安全的因素。不论是施工安全、行车安全，还是人身安全、财产安全都要引起高度重视。再过十多天就是20XX年春节了。各分管领导、各部室负责人要高度重视节日安全，切实做到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，确保一切安全。春节期间，各部室也要注意，不要互相吃请、聚餐，严格遵照中央八项规定和省、市纪委下发的一系列规定文件，确保度过一个欢乐祥和、文明平安、风清气正的春节。
同志们，我们城开公司正处于一个重要的发展机遇期，面临着发展的重大转折，既有重大机遇，又有巨大挑战。因此，我们既要充满必胜信心，又绝不可掉以轻心。让我们在市委、市政府和市财政局的坚强领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，改革创新，真抓实干，努力开创城开公司改革发展的新局面，为建设“大美临沂”做出应有的贡献!
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篇二：对于任命会议的评价
在任职会议上的讲话
任职是指任免机关按照干部管理权限，依据有关法律法规的规定，任命某一同志担任某一职务的活动。下面就是店铺给大家整理的在任职会议上的讲话，仅供参考。
在任职会议上的讲话(一)：
同志们：
选派驻村第一书记工作，是中央的要求，省委的部署。今年4月份中央专门下发了《关于做好选派机关优秀干部到村任第一书记工作的通知》。8月中旬，省里召开了选派机关优秀干部到村任第一书记工作会议，对全省选派第一书记工作进行了动员部署。中央省委要求，这次选派第一书记要覆盖到软弱涣散村和建档立卡的贫困村，按照这一要求，我市需要选派363名驻村第一书记。
市委对这项工作非常重视，省里会议后，市委组织部专门向市委会作了汇报，市委书记、市长赵海燕要求，各级要高度重视驻村第一书记工作，管好用好这支队伍，发挥应有作用，服务农村发展，促进农村稳定。
对于这项工作，我们三门峡启动比较早，3月份，市委就制定下发了《关于选派机关党员干部担任村党组织第一书记工作方案》，4月中旬召开了全市第一书记工作会议，对这项工作进行了安排。经过层层推选、岗前培训，市直单位选派的62名第一书记已于4月15日前入村到岗，目前已经完成了入户走访，制定了工作计划和公开承诺，各项工作有序推进。国家机关和省里下派的5名第一书记，县市区选派的296名第一书记也已全部到位，全市363个软弱涣散村和贫困村实现了驻村第一书记全覆盖。下一步关键是如何抓好工作落实，把驻村第一书记这支队伍管理好，真正让驻村第一书记下得去、待得住、干得好，切实达到支持基层工作、培养锻炼干部的目的。下面，我讲六点意见。
一、要切实高度重视
这次选派驻村第一书记工作，是中央立足协调推进“四个全面”
战略布局，着眼农村发展形势和扶贫工作实际，做出的重大决策部署。中央专门下发了通知，提出了具体要求，把这次选派第一书记工作作为促进农村改革发展稳定和改进机关作风、培养锻炼干部的有效途径，要求中央、省、市、县四级联动，扎实做好选派工作。省委专门制定了《实施意见》，召开了动员会议，进行动员部署，明确提出第一书记要围绕建强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民实事开展工作，并对如何管好用好驻村第一书记这支队伍提出了具体要求。从我市实际看，20**年我市选派了363名驻村第一书记，四年来，驻村第一书记扎根农村，勤奋工作，帮助农村治软、治散、治穷、治乱，发挥了重要作用，取得了明显成效，得到了群众的普遍认可，也使这一批干部在实践中得到了锻炼成长。实践证明，选派驻村第一书记对于强化基层基础、促进农村发展稳定、密切党群干群关系、培养锻炼干部等都是行之有效的办法。各级要充分认识到选派驻村第一书记工作的重大政治意义和现实意义，自觉按照中央、省委要求和市委的部署，切实抓好工作落实。
二、要搞好教育培训
加强教育培训是确保驻村第一书记到村后顺利开展工作的必要措施。驻村第一书记来自不同行业，多数长期在机关工作，对农村农业政策、农村工作方法掌握的不多，开展起工作有一定的难度，这就需要我们加强对驻村第一书记的教育培训。虽然下派之前，我们对驻村第一书记进行了集中培训，但时间较短，培训还不够充分。各县(市、区)组织部要会同农办、扶贫办等涉农部门，采取以会代训、集中培训等形式，组织驻村第一书记学习好关于扶贫开发、农村改革、基层组织建设等方面的方针政策，学习好党规党纪和工作纪律，学习好做好群众工作的方式方法，帮助他们熟悉农村政策法规，明确工作职责和定位。市县农办、扶贫办要牵头印制一些关于农村农业政策的学习资料，发放到每一名驻村第一书记，并适时向第一书记通报有关农业项目的信息和审批程序。市、县组织部门以及相关乡镇党委要经常组织多形式的研讨交流会，为第一书记提供相互学习、相互借鉴的机会，促进驻村第一书记工作有序开展。
三、要注重管理考核
加强对第一书记的管理考核是管好用好驻村第一书记这支队伍的重要保障。这次下派的驻村第一书记任期为两年，要求驻村第一书记在村工作时间不得低于全年工作日总数的三分之二。两年时间转眼即逝，如果管理不好这支队伍，这项工作就会流于形式。这就要求我们必须在管理考核上下功夫、用实劲、市委组织部将制定关于加强第一书记管理考核，促进作用发挥的管理办法，强化对驻村第一书记的管理考核。对驻村第一书记的管理考核要实行市、县、乡三级联动，市委组织部负责对第一书记的宏观管理指导，要定期召开工作会例会听取各县(市、区)工作汇报，研究解决具体问题，要利用好工作简报和微信工作平台，通报工作，交流经验，要继续明察暗访、调阅驻村工作日志，了解驻村第一书记工作情况。县(市、区)委组织部和乡镇党委要切实担负起直接管理责任，采取各项措施经常了解驻村第一书记工作情况、在岗情况。派出单位要加强跟踪了解，定期听取驻村第一书记工作汇报，适时到村调研，指导支持第一书记的工作。要加强对驻村第一书记的考核评议，坚持日常考核与年度考核、任期考察相结合，准确了解驻村第一书记驻村期间的履职情况、工作实绩、廉洁自律等情况，对驻村第一书记的工作作出客观评价，考察结果作为评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据。
四、要促进作用发挥
驻村第一书记作用发挥如何，决定着这项工作的成效。各级党组织要采取有力措施，鼓励引导驻村第一书记立足岗位实际，围绕建强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民实事四项职责任务，积极工作，发挥作用。要组织驻村第一书记认真学习全市“加强作风建设，推动转型发展”大会精神，把驻村第一书记的思想和行动统一到市委的要求上来，按照“主动作为、敢于创新、善抓落实”的要求，自觉“比工作、比奉献、争一流”，踏实干事，积极作为。要在驻村第一书记中深入开展“我为三门峡发展作贡献”主题实践，围绕“四问四做起”，结合个人思想、工作和作风实际，从严从实进行反思查摆，真正从工作上、作风上、纪律上严起来、实起来。要结合
所驻村的实际，认真分析村里的优势和劣势，认真听取群众的意见和建议，认真倾听群众的愿望和期盼，制定完善好公开承诺事项，解决好群众反映强烈的矛盾问题，办理好群众关心关注的实事好事，努力为我市农村的发展作贡献。
五、要强化支持保障
驻村第一书记承担的工作任务很重，单靠驻村第一书记一个人的力量，工作推进难度很大，需要派出单位当好坚强后盾。要坚持和完善“干部当代表、单位做后盾、领导负总责”的工作机制，派出单位主要负责同志要把派驻村作为工作联系点，经常到村帮助解决问题，为派驻村提供各项支持。要明确1名领导班子成员为联络员，组织机关党员干部与派驻村贫困户开展“一对一”、“一对多”等形式的结对帮扶，领导班子成员和中层干部要结合“进千村帮万户”活动，定期入户走访，调查研究，帮助困难群众解决困难。结对帮扶情况要建立档案，报各级组织部门和扶贫办。要关心驻村第一书记的身心健康，安排驻村第一书记定期体检，为驻村第一书记办理任职期间人身意外伤害保险，并帮助解决工作、生活等方面的实际困难。市、县扶贫办要从扶贫资金中专项安排帮扶经费，要注意整合面向农村的各类经费，对派驻村给予重点倾斜。市、县组织部门和财政部门要按照“谁选派、谁承担”的原则，统筹解决好驻村第一书记的办公经费和生活补助，为驻村第一书记提供必要的工作和生活保障，确保驻村第一书记下得去、待得住、干得好。
六、要加强组织领导
选派驻村第一书记是中央和省委的重大决策部署，各地各单位一定要高度重视，加强组织领导，采取得力措施，抓好工作落实。各级党委(党组)要切实把这项工作摆上突出位置，列入议事日程，认真研究部署。党委(党组)书记要严格落实党建第一责任人的责任，定期听取汇报，帮助解决问题。组织部门要担负起牵头抓总的责任，做好综合协调、组织实施、督促检查工作。发改、财政、扶贫等部门要研究整合面向农村的各类项目资金，对派驻村给予积极支持。市委组织部要采取专项调研、随机抽查等方式，加强对各地各部门落实工作任务情况
的督查，重点了解各级党委履行主体责任、研究部署工作、解决困难问题等情况，掌握派出单位开展部门联村、结对帮扶、支持保障情况，了解驻村第一书记制定规划方案、公开承诺、落实发展项目、加强组织建设等情况。要强化宣传，各级要及时总结宣传驻村第一书记队伍中的先进人物、先进事迹、好的做法、好的经验，充分发挥典型示范带动作用，在全社会营造关心支持驻村帮扶工作的良好氛围。
同志们，抓好驻村第一书记工作影响深远，意义重大，希望大家以高度的政治责任感、良好的精神状态、务实的工作作风，按照中央、省委和市委要求，履行好各自责任，抓好工作落实，确保我市驻村第一书记工作取得实实在在的成效。
在任职会议上的讲话(二)：
一年之计在于春，谋划我们企业的发展也在此时。从我们党政领导班子来说，20**年的工作很艰巨、繁重，今天对班子进行调整完善，李纪森同志在他的岗位上兢兢业业，广阔的胸怀让我们感动，首先对他为测井分公司所做的贡献表示感谢，赵永刚同志一直从事技术工作，不管是对内的还是对外，都做了大量的工作，我们同样也很感动。
测井公司不管是在局还是工程公司的层面，都是一家比较“小的单位”，我这里说的“小”是一家人员较少的单位，但是在下面的几个方面比较“大”，一方面是一些国家级别的项目，例如“863”科研项目的申请我们经过重重困难拿了下来，这都反映了测井分公司这支队伍整体战斗力强，有创新意识，从以前的领导班子和工作业绩看，测井分公司是个人才辈出的地方，创造了辉煌的业绩。
在这个新的发展平台下，我们要发展自身优势，为什么刚才我说人少的单位，而不是“小”单位呢?因为在去年工程公司利润这一块，测井分公司贡献最大，占了百分之七八十，同时，在一些高端业务方面，在领导班子持续努力的带领下，我们在致密砂岩气的油气识别技术基本形成特色，在这方面形成了我们的核心竞争力，也包括我们这次和中联谈合作开发时，我们也把这个作为我们的一个突出优势，向他们介绍。
去年，测井分公司资产回报率、人工成本利润率等在华北工程都
是有优势的，所以让我们对测井公司20**年的发展充满了信心。今年，我们确实面临着严峻的考验，但是面对今年的工作困难，我们的班子一定要有信心。
在20**年的工作中，我主要讲以下两点，一、抓好市场工作
必须把市场抓好，在抓好已有市场的前提下，我们还得下大决心，抓好其他新市场。20**年我们内部的市场，在鄂南基本上没有任务，所以会有队伍闲置，同样的**的市场也不是很好，在这种前提下，我们不抓紧时间找替补市场，可能就会很被动。所以我们从工程公司的层面最近在下大决心，在抓中联公司的致密气市场，也是为我们包括测井公司在内的工程队伍寻求新的经济支撑，发展的助力，广大的干部职工一定要支持公司领导班子，把市场工作抓好，开拓好。大家都知道，虽然我们有很多特色和优势，但是没有市场的依托，所有的优势都只能放在肚子里，转化不成经济效益，没有用武之地。我们要建立好四只团队，即“市场开拓团队”“经营管理团队”“技术支持团队”“后勤保障团队”。这样的话，一旦有市场的话，我们能快速反应，能够抓住这种瞬间即逝的机会来发展自己。所以公司领导班子，也包括广大干部职工，我们一定要有市场意识，把市场开拓作为我们的重中之重来抓好。但这里面还有一个重要一点就是，市场开拓好，还必须得巩固好，我们不能抓了芝麻丢了西瓜，我们的一些老市场，也包括我们华北内部的市场，一定要先把它做好。不管是鄂南的油，鄂北的气等等，我们千万不能松懈。同时要把我们的注意力和着力点放到分公司油气发展上来，并把它当做重中之重，它是我们生存的基础。在这样的一个前提下，我们再开拓寻求市场，再去寻求新的伙伴，新的发展，这是我们现在必须处理好的两个关系。同时，我们要积极地围绕我们分公司将来发展的需求，谋划我们的技术储备、装备配备、人员配置等。去年你们也做了一些工作，如水平井测井爬行器，井下连续油管的联作，今年还要继续推行好，我们要考虑分公司的需求，不能光想自己的事，其实分公司的事也是我们自己的事，只有适合它的需要，它才能给你机会，你的东西对自己很好，对它没有用，它同
样不给你机会。所以要适应市场的需求。
二、要抓好改革工作
20**年，我们还有比较重要的一个工作，就是改革的工作。改革的工作我们可以理解为几个方面：
(一)管理提升方面
持续提升我们的管理水平。这一方面，我们测井分公司在几任领导班子的努力下做的比较好，但是管理工作是没有止境的，还得继续提升优化，这个会是我们的重点。机构的设置，人员的“三定”都是我们优化的基础，提升管理的基础。如果机构太多，人员设置太多，效率肯定不高，管理就根本都谈不上了。所以我们要持续地提升我们管理的方方面面，可能更多的是我们内部的制度，体系的完善。
(二)资源优化方面
在资源优化方面主要是如何提升效益等问题，我们应该去思考。20**年不仅是生产形势要求严峻，也是我们改革任务非常繁重的一年。大家也看出来了，我们国家把深化改革作为今年的一项重点工作来抓，来推进，来落实。所以这一块对测井分公司的同志们来说也是一个大事。这里面可能有不同的就是我们对其中的理解是否正确，有的人认为“我们现在日子挺好，不用搞改革。”，我不知道他为什么这么想。比方说，业务的分流，分包，外包，也包括我们自己的核心业务，这些东西我们必须从长远考虑，必须符合国家法律的要求，因为我们是国有企业，首先强调的就是依法经营，要带头执行国家的法律，法规，条例。所以在劳动合同法里面的一些规定，劳务派遣的规定都是我们这次改革的法律依据。比方说，根据劳务派遣条例里面要求，两年以后，劳务工的比例只能占到正式工的10%，但是我们现在这个比例是非常大的，我们华北工程这个比例达到了65%。所以说这是一个很艰巨的任务。我们要通过外包来优化我们的人力资源结构，同时也通过外包来发展我们的质量和效益。我们要把外包的同志们当成整体来考虑发展。自己不发展，什么都没有用，所以我们只有把人员结构优化好，把市场开拓好，然后才能一起发展。我们测井一定要把这块做好，还要按照要求发展好。但是，不管我们怎么改革，我们都是一家人。
就像我们华北工程一样，怎么分也分布开，不会对我们职工的利益造成任何损害。这个是我们改革的一个根本，所以同志们也应该主动的关心改革，参与改革，把自己公司的事做好，尤其是公司发展这样的大事。
(三)关于重组问题
跨区域重组可能是大家比较关心的问题，中石化工程公司在河南的下属单位就三家，会不会重组成为一家大的工程公司，这种改革是一直存在，现在也列入了调研的范围。大家一定要正确的看待这个事，不管上面怎么组，和我们测井分公司没有什么影响，也不会存在人员压缩的问题。但是不管怎么样，我们要做好一件事，就是把自己发展好，把自己家里的事做好，这才是根本。大家关心很正常，但是不要影响我们的正常工作。请同志们放心，我们测井分公司经过这么多年的发展，也出现过重组，但是发展越来越好。
相信测井分公司广大干部职工一定能够咬定发展不放松，继续把我们技术特色和实力提炼好，总结好，发展好，通过技术上的制高点来占领市场，来求得更多的生存发展空间，在改革的大潮中永立潮头，立于不败之地，同时也要为工程公司20**年任务的完成，尤其是利润的完成继续做大贡献。
最后在这里祝测井分公司广大干部员工平平安安，家庭幸福!在任职会议上的讲话(三)：
尊敬的C书记，W部长，尊敬的G书记，同志们：
刚才，W部长宣读市委文件，任命我为HZ区委书记，Z同志为区委副书记，区长候选人。我能继续与HZ人民一起工作、生活，感到非常高兴。在此，我衷心感谢组织上对我的培养和信任;感谢G书记为我创造的良好工作基础;感谢大家对我的信任和支持;刚才，W部长、C书记先后作了重要讲话，我们一定要认真学习、深刻领会，在工作中贯彻落实好，不辜负组织的重托。
近几年来，在市委、市政府的正确领导下，以G书记为首的HZ区委率领全区人民真抓实干、改革创新、团结战斗，招商引资、园区建设、新型工业化、农业产业化、新农村建设、各项改革、和谐社会等
方面取得巨大成绩，创造了HZ发展史上的辉煌时期。现在，G书记要离开HZ就任市级领导，作为继任者，我除了衷心祝贺他荣升之外，更对他在HZ留下的工作业绩怀有深深的敬意。借此机会，我提议，让我们以热烈的掌声衷心感谢高书记为HZ三个文明建设作出的重大贡献!也热切期盼高书记一如既往地关心HZ工作，重视HZ建设，支持HZ发展。
带着组织的重托，今天我走上HZ区委书记岗位，我深知市委这一任命的份量，肩上的担子有多重，承接的责任有多大。我更明白，我的知识、能力、经验有限，与市区一体的区委书记这一职务的要求还有距离。我相信在市委、市政府和同志们的关心支持下，通过认真学习，务实工作，HZ的明天一定更美好。这里，我就如何履行书记岗位职责谈几点意见，与同志们共勉：
第一，坚持加快发展。党的事业就是接力赛，在我的任期内就是要接好棒，跑好步，接着干，抓落实，继续巩固发展HZ的大好形势，坚决落实本届区委确定的工作思路，在继承中创新，在创新中发展，保持工作的连续性、稳定性。带领全区上下一心一意谋发展，千方百计创大业。继续抓好招商引资，促进民营经济发展，通过园区建设、项目建设、市场建设和基地建设，促进HZ经济又快又好发展。
第二，坚持执政为民。坚持立党为公，执政为民，提高各级党组织的执政能力和水平。办事情、作决策，要充分体现人民群众的意志;抓改革、促发展，要充分尊重人民群众的首创精神;察民情、解民忧，时刻把群众的冷暖安危挂在心上，努力让人民群众得到更多的实惠，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
第三，坚持求真务实。HZ发展大业要求我们务实，当前，无论经济建设，还是社会事业，在发展的过程中，遇到诸多矛盾和困难，有的矛盾还很复杂困难，还很多，这就在客观上要求我们求真务实，用扎实的工作作风去迎接挑战，去解决矛盾，去战胜困难，同时，我个人的性格特征就是一个“实”字，说实话，干实事，多年来，能与同志们诚实相待，团结共事，也得益于务实。我力图带出一支求真务实的干部队伍，一个求真务实的新HZ。
第四，坚持民主集中制。按照组织原则办事，总揽全局，谋划大事，发扬民主，集思广益，努力做到民主决策、科学决策、依法决策，最大限度地调动“四大家”成员和广大干部群众的积极性和创造性。带头维护班子团结，营造和谐气氛，凝聚各方合力，全面加强各级领导班子建设，不断提高党的执政能力。坚持公道正派选用干部，重能力、重实绩、重公认的原则选用干部。
第五，坚持廉洁自律。我们全体领导干部都要自觉地遵守党纪国法，带头加强党风廉政建设。在此，我向同志们郑重表示，我一定自觉履行党风廉政建设第一责任人的职责，要求大家做到的，我首先做到;禁止别人做的，自己坚决不做，决不用党和人民赋予的权力为个人、为家庭、为亲友谋取私利。我真诚地请同志们对我进行监督、帮助。
人的生命是有限的，精神是无限的;官位是有限的，为人民谋利益是无限的;权力是有限的，权威是无限的;机遇是有限的，促进发展是无限的;一届完成的事是有限的，一届接着一届干事业是无限的;一个人的智慧和能力是有限的，团结一班人共同工作是无限的;只有用尽有限，追求无限，我们的事业才能不断发展。HZ的明天，靠我们在座的各位和全区人民用智慧去描绘、用汗水去创造。让我们在市委、市政府的正确领导下，牢固树立和落实科学的发展观，解放思想、实事求是、团结奋斗、开拓创新，为建设HZ美好的明天而努力奋斗!
篇三：对于任命会议的评价
干部任免会议主持词范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够担任这次干部任免会议的主持人。在这个庄严而神圣的场合，我感到非常激动和自豪。首先，我代表所有会议工作人员，向各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导对本次会议的高度重视和大力支持，感谢各位同事的参与和付出！
作为一名主持人，我将尽力确保会议的顺利进行。我要提前向大家致以最诚挚的谢意，感谢你们对我的信任和支持。今天的会议是对干部任免工作进行总结和回顾的重要会议。在这场会议中，我们将通过认真研究和评议，对一些重要干部人事任免事项进行讨论和决策，为公司的发展和长远规划做出重要决策。
干部任免是企业管理中的一项重要工作，直接关系到企业的稳定发展和长远规划。我们的目标是通过干部的选拔任用，发挥其优势，发挥其能力和智慧，为企业的发展做出积极贡献。本次会议的目的是评估干部的绩效，确定是否继续担任原职或调整至其他职位，以及是否提拔或任命新的干部。我们将根据各位干部的表现和能力，确保任免的公正、公平和合理性。
评估干部的绩效，需要我们全面、客观地了解干部的工作情况和业绩。作为评估的基础，我们将依据干部的工作态度、工作能力、职业操守、团队合作等方面，综合考察和评估干部的绩效表现。同时，我们还将调查和了解干部在部门、团队以及公司内部的工作评价和口碑。通过这些数据和信息的收集，我们将对干部进行客观、综合的评估。
在评估的基础上，我们将进行干部岗位的调整和任免。对于那些工作出色的干部，我们将给予适当的激励和奖励，同时鼓励他们继续努力，为企业的发展贡献更大的力量。对于那些工作不够出色的干部，我们将给予适度的警示和激励，帮助他们明确工作目标，提升工作能力，实现个人的职业发展。对于一些岗位需要变动或者候补人选的情况，我们将在充分研究和论证的基础上，做出科学合理的决策。
干部任免是公司发展的重要环节和关键环节，需要我们精心筹划和慎重决策。任免的结果将直接影响到公司的发展和治理。因此，我要求各位同志在评议和决策过程中，要站在公司整体的高度，严格把关，确保任免的公正、公平和合理性。同时，各位领导和同事也要积极参与讨论和决策，发表自己的意见和建议，为公司的长远发展贡献自己的智慧和力量。
在结束之前，我要再次感谢各位领导和同事对本次会议的支持和配合。也希望各位能够充分发挥自己的才能，积极参与讨论和决策，共同推动公司的发展和进步。让我们携起手来，共同努力，为公司的繁荣做出更大的贡献！
最后，祝本次干部任免会议圆满成功！谢谢大家！
干部任免会议主持词范文（二）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先，我代表主持干部任免会议，感谢大家对本次会议的参与和支持。在这里，我特别要对即将离职的同志表示衷心的感谢和崇高的敬意，感谢他们为单位的发展做出的突出贡献。同时，我们也要对新上任的同志表示祝贺和问候，相信在新的职责和岗位上，他们一定会继续发扬单位的优良传统，凝聚力量，共同推动单位的发展。
会议的目的是对干部进行任免工作，这是一项十分重要的工作，直接关系到单位的发展和各项工作的顺利进行。我们要认真对待干部的任免工作，坚持党的干部政策，选派合适的干部担任重要职务，为加快单位的发展提供坚实的领导核心。
在任免干部的过程中，我们要始终坚持党的领导，坚决维护党的集中统一领导，做到任人唯贤，科学公正。我们要围绕中心工作的需要，明确岗位职责和工作要求，注重干部的政治素质、专业能力和道德品质，确保选派的干部能够胜任各自的岗位工作。
同时，我们要加强干部队伍的管理，做到及时调整、精确把握，确保干部任免工作的顺利进行。我们要加强干部培训和选拔机制建设，提高干部的专业素质和工作能力，不断提升单位干部的整体素质和能力水平。只有这样，我们才能更好地适应时代的发展需求，为单位的发展提供有力的人才支撑。
最后，我要强调，干部任免工作是一项重要的政治任务，是单位发展的重要保证。希望大家在任免干部工作中，始终把党和人民的利益放在首位，坚定信念、勇于担当，务实创新、敢于作为，以更高的标准、更严的要求推动干部队伍建设，为单位的发展贡献力量。
谢谢大家！
干部任免会议主持词范文（三）
尊敬的各位干部领导及各位同志：
大家好！
我很荣幸能够主持这次干部任免会议，并就干部任免工作与大家共同探讨。今天，我们将围绕干部职务的任免，展开深入的研讨和交流，旨在进一步完善党内干部选拔任用制度，确保各级干部队伍的整体素质和工作能力的不断提高。
干部是党和人民事业的中坚力量，对于一个组织、一个机关、一个单位的发展和运行起着至关重要的作用。因此，干部的选拔任用工作必须高度重视，严格按照党的干部政策和制度来进行，既要注重理论素养、业务能力，又要注重品德操守、作风形象。这次会议旨在建立一种公正、透明、科学、公开的干部选拔任用机制，确保干部选拔任用工作真实、有效、公平、公正。
在本次会议上，我们将围绕以下几个方面进行讨论。
首先，我们要集思广益，择优录用。干部选拔任用是一项重要工作，我们要通过深入研究，明确选拔任用的原则和标准，从中选出具备较高素质和作风的干部人选。要注重党性原则，坚守党性底线，确保干部担任领导职务时能够忠诚履职、廉洁奉公。同时，我们要注重实绩导向，激励和选拔那些在工作中有过卓越表现并能够成为榜样的优秀干部。我们还要注重兼顾人才的培养和使用，碰撞出干部队伍的活力和创造力。
其次，我们要公开透明，严格程序。干部选拔任用工作必须坚持公开透明、程序规范的原则，确保干部选拔任用工作的公正性和公信力。应当明确选拔任用的程序和标准，不以任何形式的个人偏见和关系网干扰正常的选拔任用工作。需要通过多种方式，包括个人面试、综合测评、背景审核等环节，全面了解干部人选的能力、思想觉悟、素质特点等，以便为干部选拔任用提供合理、客观、公正的参考依据。
再次，我们要密切关注，及时调整。干部队伍的结构需要随时调整，以适应各项工作的需要。因此，在干部任免工作中，我们要密切关注各项工作的发展动态，及时调整干部组织架构，确保干部队伍的结构和能力与工作任务相适应。要注重对潜力干部的培养和选拔，为年轻干部提供更多的晋升机会，提高干部队伍的整体素质和活力。
最后，我们要强化监督，确保任用合规。任免干部工作中，要加强对候选人的考察和审核，确保候选人的任用符合法律法规和党内制度的规定。必要时，我们要主动与相关部门和组织进行沟通，获取候选人的详细信息，以便更准确地判断候选人是否适合担任相应职务。同时，我们还要建立健全监督机制，确保已任用的干部能够按照法定职责履行工作，不腐不败，不滥用职权，以实际行动维护好党和人民群众的根本利益。
为了推动干部任免工作的健康发展，我提议：
1.进一步明确干部选拔任用的原则和标准，以德才兼备、以能力为重、以实绩为导向为基本准则。
2.加强干部选拔任用工作的公开透明性，建议在干部人选确定前，向相关单位征求意见并公示，真正做到阳光选人用人。
3.加强对干部选拔任用工作的监督，确保干部任用程序的合规性，防止干部任用程序中的不正之风。
4.加强对已任用干部的培养和管理，通过培训、督导等方式，提高干部的工作能力和素质。
最后，我希望各位同志在本次干部任免会议上，能够畅所欲言，积极发表意见，充分发挥智慧和才能，为我们党和人民事业发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
篇四：对于任命会议的评价
大家好！今天，我们在这里隆重举行任命会议，共同见证一批新任领导走上新的工作岗位。在此，我谨代表公司全体员工，向新任领导表示热烈的祝贺！向长期以来关心和支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢！
首先，请允许我简要回顾一下本次会议的背景。根据公司发展需要和领导班子调整方案，经过充分酝酿和民主推荐，经过公司党委研究决定，一批新任领导将正式走上领导岗位。他们政治素质过硬，业务能力突出，工作经验丰富，是我们公司发展的宝贵财富。
在此，我代表公司全体员工，对新任领导表示热烈的祝贺！祝贺大家走上新的工作岗位，成为我们公司的一员。同时，我也希望大家能够珍惜这次难得的机会，充分发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
各位新任领导，面对新的岗位和挑战，我想提醒大家几点：
一、要坚定信念，牢记宗旨。我们要始终牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，把人民群众的利益放在首位。在工作中，要坚决贯彻落实党的路线方针政策，始终与党中央保持高度一致。
二、要加强学习，提高素质。新任领导要不断加强政治理论学习，提高自己的政治觉悟和理论水平。同时，要学习业务知识，提高自己的业务能力，成为本职工作的行家里手。
三、要严于律己，廉洁自律。领导岗位是权力的象征，也是责任的担当。新任领导要时刻保持清醒头脑，严于律己，廉洁自律，做到清正廉洁、勤政为民。
四、要团结协作，共谋发展。新任领导要充分发挥自己的优势，与班子成员、广大员工团结协作，共同推动公司发展。要善于倾听不同意见，凝聚共识，形成合力。
五、要勇于担当，攻坚克难。新任领导要敢于负责，勇于担当，面对困难和挑战，要迎难而上，敢于碰硬，努力解决实际问题。
各位领导、各位同事，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。在新任领导带领下，我们要齐心协力，团结一心，为实现公司发展目标而努力奋斗。
最后，祝愿新任领导工作顺利，事业有成！祝愿公司蓬勃发展，再创辉煌！
谢谢大家！
篇五：对于任命会议的评价
医院讨论研究任命科主任会议记录
日期：2024年1月10日
地点：医院第一会议室
参会人员：医院行政领导、各科室主任、科室副主任、行政人员
会议纪要：
一、会议目的本次会议的目的是讨论并研究医院科主任的任命事宜，以确保科室能够有能力和经验丰富的科主任来领导和管理，提高医院的整体运行效率和质量。
二、会议议程
1.会议**首先介绍了本次会议的目的和议程，并提醒与会人员要认真讨论，充分发表意见和建议。
2.分部门逐个讨论科主任的候选人，并由相应科室的主任或代表进行陈述。各科室主任或代表需要详细说明候选人的经验、能力和专业背景。与会人员可以就候选人提出问题或提出补充信息。
3.每个候选人陈述结束后，与会人员有机会提问和讨论，就候选人在科室工作中的表现、团队合作能力、患者反馈等方面进行深入交流。
4.在讨论过程中，对于每位候选人进行积极的评价和指导，以确保最佳候选人能够脱颖而出。
5.最后，与会人员将为每个科室提名的候选人进行全员投票，并统计投票结果。
三、会议讨论结果
1.经过与会人员的深入讨论，确定了各科室的科主任候选人。
-内科：李医生
-外科：张医生
-儿科：王医生
-妇产科：陈医生
-影像科：刘医生
-实验室科：赵医生
2.会议提醒各科室主任与候选人进行面试，并对面试结果进行评估。面试结果将作为最终决定科主任的重要依据。
3.会议强调，在科主任选拔过程中，应严格按照医院的相关政策和条件进行评估，并做到公正、公开、透明。
四、会议总结
本次会议达到了预期的目的，就各科室的科主任候选人展开了充分的讨论和研究。通过与会人员的努力和共同决策，最终确定了各科室的科主任候选人。此次会议对于医院科主任的选拔工作起到了积极的推动作用，确保了医院科室的领导层具备相关经验和能力，有利于提高医院的整体运营管理水平。
会议记录人：XXX
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篇一：对于任命会议的评价
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公司任命会议总结
公司任命会议总结应该怎么写？总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面给大家带来公司任命会议总结，欢迎大家阅读。
公司任命会议总结1同志们、朋友们：
经过两个多小时的紧凑进行,**x大会就要结束了。我们选择这样的一个时间召开这样的一个会议,目的很明确,就是要****之机，认清公司形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前、超额完成所有工作目标和任务，到年底，让我们一起收获希望、把酒论功。
会上，**x**x分别作了重要发言，各部门负责人作了表态发言，各部门负责人就年度任务目标的完成保证签订了责任状。尤其是x总作的题为《******x》的动员报告，站在发展与全局的高度，紧紧围绕公司年度目标，客观总结了上半年****整体情况，对下半年工作任务作了严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，是抓紧做好我公司下半年各项工作的总动员和总纲领。
会议时间虽短，但主题鲜明，目标明确，开得非常成功，2016/2★精品文档★
使大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增强了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成****目标，我讲如下几点意见。
一、高度重视、认真落实
此次会议作为****x大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好施工大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成**x任务。
二、坚定信念、步履踏实
世间无难事，只怕有心人;不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。
三、永不自满、永不懈怠
重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高。
同志们、朋友们，20**年是我公司抢抓机遇、乘势而上的2016/2★精品文档★
关键一年，20**年上半年已经在我们的辛勤耕耘中悄然逝去，20**年下半年正等待着我们去奋发图强，无限大好机遇，无限发展空间，就在我们面前，就在我们手边，下半年我们的任务非常繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越，值得我们深思，需要我们策划。任务完成了，目标实现了，我们所有人光彩，所有人体面，任务完成不了，目标实现不了，我们所有人汗颜，所有人惭愧，不管是公司领导还是普通员工，因为庞大的卓电工程我们每个人都是其中的一份子。
世上无难事，只怕有心人。正如x总在讲话中提到，我们的**任务目标并非干不到、完不成，相反，完全可能超额提前完成，关键看我们怎么去想，怎么去做。同志们!在完成年度****目标的道路上没有退路可言，更没有逃路可选，**x公司为我们每个人提供了施展才华、实现自我的广阔平台和绝好契机。让我们以科学发展观为指导，保持奋发有为的精神状态，坚持求真务实的工作作风，发扬只争朝夕的拼搏精神，理顺工作思路，创新工作方法。紧密团结在公司领导班子周围，迎难而上，矢志不渝，同心同德，开拓进取，扎实工作，确保完成各项任务目标。为****x，为在创业的过程中实现自身的价值而努力奋斗!
公司任命会议总结2同志们：
本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表2016/2★精品文档★
市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了**年经营情况，详细宣讲了**年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。
一、**年工作总体评价
**年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
**年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：
一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;2016/2★精品文档★
三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;
四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，**年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，**年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽2016/2★精品文档★
快加以解决。
二、**年工作重点
**年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：
一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务2016/2★精品文档★
发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。
三是坚持发展是第一要务。
**年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。
四个进一步：
一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售2016/2★精品文档★
界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。
银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。
个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。在业务发展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调一致的发展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。在队伍发展上，坚持“健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破“零”，提高留存率;同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式2016/2★精品文档★
化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创造提升。
互动渠道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与交流，完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制，继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低成本快速延伸销售、服务触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经纳入**年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。
团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增强风险防范能力。进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，积极探索小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。继续加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，及时跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。积极探索推进销售手段，尽快开通一些远程出单系统。
三是进一步完善三四级机构考核机制，使其更科学合理，2016/2★精品文档★
充分调动各级机构的积极性，提高机构产能。
我们要坚持一手抓机构建设，一手抓产能建设，确保机构的筹建、运营质量。
强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，协助三级机构做好银团互渠道维护工作。
四是进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展
合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票否决。四是严格执行
“零现金”管理、“收支两条线”制度，不断提高转帐收付费率，让基层“管钱不见钱”，严控资金风险。五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计，实事求是进行任期责任评价。六是加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教育。
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三、做好本次会议精神贯彻落实工作
1、召开会议宣传贯彻
2、制定详细的工作计划
3、赴下身子抓好落实
同志们，回顾**年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望**年，更多的是责任与期待。今年是我们实现“三平”的关键之年。我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持“规模效益化”的指导思想不动摇，坚定信心，团结一致，扎实工作，加快发展，以实际行动和优异业绩，全面开创**年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的贡献!
公司任命会议总结3同志们：
今天，我们在这里召开临沂市城市资产经营开发有限公司20XX年度工作总结大会，主要任务是贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央省市经济工作会议精神，认真总结20XX年公司的各项工作，安排部署20XX年工作任务，进一步动员全体干部员工解放思想、创新发展，拧住目标，攻坚克难，促进公司各项工作实现新跨越。下面，我讲以下几点意见：
一、乘势而上，顺势而为，正确估价公司过去一年取得的新成绩
20XX年以来，市城市资产经营开发有限公司在市委、市政府和市财政局党组的正确领导下，在北城管委会和中心城区201611/2★精品文档★
指挥部的支持帮助下，以城市开发建设和城市资产经营为己任，全面贯彻落实科学发展观，努力优化资本结构，创新经营机制，探索市场运营模式，多方筹措资金，圆满完成了年初制定的各项任务目标，为临沂市城市建设的跨越发展作出了积极贡献。截至20XX年底，公司总资产204.62亿元，负债159.95亿元，所有者权益44.67亿元，资产负债率78%，累计完成融资187.07亿元。其中，去年完成融资72亿元(国开行融资到位29亿元，平安银行贷款20亿元，私募债12.5亿元，青岛银行贷款5亿元，日照银行结构性贷款3亿元，民生银行贷款1.5亿元，莱商银行贷款1亿元)，同比增长158%。累计完成投资104.5亿元，其中去年完成投资总额26亿元，同比增长30%。自主市场化经营实际实现营业收入10527万元，利润1500万元，同比增长48%。全年实现营业收入达2亿元以上，利润3000万元以上，上缴税收3033万元。
(一)创新融资格局，融资规模有了新增加。按照市委市政府要求，加大对北城新区、中心城区和市政府确定的公共投资项目、重点建设项目的融资工作，逐步构建起多元化融资格局，实现了融资方式多元化、融资主体层次多元化和融资渠道多元化。一是实现了融资方式多元化。一方面成功发行12.5亿元私募债。去年初，公司按照市政府赋予的职责要求和投融资业务实际，结合私募债的特色业务，主动运作私募201612/2★精品文档★
债的发行工作，密切配合牵头银行，积极发行PPN项目，通过浦发银行成功发行了私募债12.5亿元。另一方面继续开展发行三期债券工作。前期，公司成功发了两期债券25亿元，去年又申请发行额度为七年期的20亿元企业债券，第三期债券发审资料报表及法律审查工作已全部完成，并经市发改委审核后，由省发改委转报国家发改委，现正在进行审批。二是实现了融资主体层次多元化。公司对融资主体层次多元化进行了积极探索，不仅以公司本部融资，还充分利用其他平台融资，如利用临沂综保国际贸易投资开发有限公司、临沂市科技创投管理服务有限公司、临沂市新城热力有限公司等子公司名义，成立项目公司进行项目融资，创建了以“项目为载体，子公司为核心”的融资模式。三是实现了融资渠道多元化。公司始终坚持“两条腿”走路，积极拓展融资渠道，不仅争取财政预算内投入，还积极争取预算外投入及政策性支持;不仅争取一般商业银行贷款，还积极争取国家开发银行的优惠贷款等。去年以来，积极与财政局、城投集团联系，先后与20多家融资机构建立业务往来关系。与青岛银行、中信建投、渤海银行等达成了融资意向，融资金额达20亿元。同时，还密切关注资产证券化融资模式，并取得突破性进展。
(二)加大投资力度，城市运营有了新气象。公司顺应临沂跨越发展要求，立足本职，突出重点，认真做好城市基础设201613/2★精品文档★
施项目、社会公益型项目、城市棚户区改造项目投资建设，累计完成投资总额104.5亿元，创造了良好的经济效益和社会效益;同时，对划入公司的经营性国有资产进行经营和开发，确保了国有资产保值增值。一是抓好四个重点项目建设。截至目前，30万吨引水工程已竣工，累计拨款9.8亿元，20**年市政府已将该项目划归水务集团运营;三河口隧道项目工程已竣工两年，累计拨付资金6.62亿元，20**年市政府已将该项目划归园林局管理;旅游服务中心项目建设已基本完工，累计拨付资金10.07亿元，已与蓝海国际酒店签订了租赁协议;临沂大剧院项目已完工，累计拨付资金5亿元，该项目已交给临沂日报报业集团经营管理。二是抓好两个“棚改”项目建设。两个棚户区改造项目(即：巨灵集团片区项目和大院北区项目)，是市委市政府确定的重点民生建设项目。按照中心城区指挥部的安排，公司作为巨灵集团片区项目和大院北区项目改造建设的运作主体，巨灵集团项目利用债券资金共拨付3.8亿元;大院北区项目累计共拨付2.08亿元。三是抓好国有资产增值保值。祊河影视城项目是我市的重点文化产业项目，去年6月份，市政府与中华社会文化发展创意产业基金达成《战略合作框架协议》，计划投资50亿元开发建设祊河影视城及周边地区，公司在做好祊河影视城日常管理的同时，积极配合市城投集团做好引资前期准备工作，现招商项目正在积极推进。另外，对临沂市30万吨/日201614/2★精品文档★
供水工程、三河口隧道工程、旅游服务中心项目、临沂大剧院项目，在完成投资后，按照市政府要求分别明确经营主管部门，强化经营管理，确保了国有资产的增值保值。
(三)突出自主经营，转型发展有了新进展。新形势下，公司始终坚持政府性项目和自主型经营业务“两手抓、两手硬”，变“输血式”服务为”造血式”发展，实施产融结合、产城结合，走多元化经营，明确了“依托政府、市场运作，做强主业、多元发展，顺势而为、转型崛起”的战略规划。一是保障公用事业发展。公司城市公用事业板块主要依靠“临沂市新城热力有限公司”(子公司)运作，公司成立以来，时刻秉承“辛苦我一个，温暖千万家”企业经营理念，逐渐步入正常轨道。去年以来，为完善城市功能配套，满足北城新区城市居民冬季取暖，公司投资建设的北城新区西线供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共拨付西线供热工程款0.69亿元。随着供热设施的逐步完善、财政投入的逐步规范和公司业务的逐渐壮大，势必为公司的后期发展带来可观的经济效益。二是切实关注民生工程。公司时刻把关注民生与城市发展放在首要位置，大力保障和改善民生。与临沂市房产经营开发公司合作开发的怡景绿洲经济适用房项目是经市政府批准，集经济适用房、廉租房于一体的大型安康居住区项目。该项目已于20**年6月全部完工验收交付，实现收益1028万元。同时，公司将利用自身融资能力和优势，201615/2★精品文档★
积极参与周边村镇旧城旧村改造项目，力争实现投资少、周期短、见效快，使其与临沂市整体规划相协调。三是加大房产开发力度。在充分调研和酝酿的基础上，公司广泛吸引社会资本参与，共同承担风险，提高管理水平，增加公司业绩，着力做大做强房地产开发项目，并初步确立了高新区软件园合作开发项目和沂南汽车站合作开发项目，目前进展顺利。另外，由公司自主开发的银河弯3号院，实现预售楼款8400万元，实现了企业可持续发展，并解决了公司的现金流问题。
(四)坚持以人为本，团队建设有了新成果。按照市政府关于市级投融资体系建设要求，根据公司职能定位，从加强法人治理结构、制度建设、团队建设、党建工作、企业文化建设入手，坚持以人为本，切实转变工作作风，着力打造一流干部队伍，建立健全公司内部运作机制，确保公司依法规范运作，为公司的长远发展打下良好基础。一是进一步完善法人治理结构。公司作为地方政府设立的国有独资企业，相继建立健全了由股东、董事会、监事会和经营管理层组成的法人治理机构，并成立了投资发展部、资产运营部、工程管理部、计划财务部、审计监察部和综合办公室六大部室，公司法人治理架构初步形成。二是进一步规范制度建设。建立健全公司内部劳动、人事、财务、行政、党建、资产管理、投融资管理和激励约束机制等各项规章制度，进一步规范公司议事规则和决策程序。今年，结合党的群众路线教育实践活201616/2★精品文档★
动的开展，对公司的各类规章制度进行了进一步的梳理和规范，制定了《临沂市城市资产经营开发有限公司管理手册》。三是进一步优化人力资源结构。选拔和引进了投资、融资、财务管理、计算机管理、工程管理专业技术人才。加强了学习培训，先后派出8名同志参加了市委组织部与市财政局联合组织的赴上海国家会计学院专题业务培训。加大公司领导班子建设，去年有2名同志被市财政局任命为公司领导班子成员，1名同志任命为总经理助理。在报请市财政局同意后，组织了中层干部竞聘工作，任命了4名中层正职和4名中层副职，进一步加强了员工干部队伍建设。四是进一步加强企业文化、党建工作。按照上级的统一部署和要求，制定了《深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》，扎扎实实开展了党的群众路线教育实践活动。公司党支部经局机关党委批准成立后，积极开展党员干部学习教育活动、党内组织生活，积极参与局机关党委组织的慰问老党员活动、与群众“结亲连心”活动、党的十八大和党章知识竞赛、职工趣味运动会等，进一步增强党员干部的向心力、凝聚力和战斗力。同时，积极参市局组织的庆“七一”、庆“十一”文艺演出活动、“财政文化建设年”系列主题活动及“践行党的群众路线”主题演讲比赛，演讲比赛分获二、三等奖。为进一步提升公司形象，扩大公司业务宣传，重新设计了公司LOGO，建成公司网站。五是进一步转变工作作风。按照“一岗双责”20161/2★精品文档★
的要求，领导班子的主要负责人作为党风廉政建设第一责任人，积极开展党性党风党纪教育，结合公司实际制定了《党风廉政建设责任制实施办法》、廉政守则及《加强领导班子自身建设的意见》，并切实抓好贯彻落实。深入贯彻落实中央八项规定、纠正“四风”、治理“庸懒散”、厉行勤俭节约反对铺张浪费等专项治理活动，进一步转变工作作风，密切联系群众，切实把有关精神传达到公司每位员工，切实加强警示教育，确保不出任何问题。去年全年公司“三公经费”同比下降30%。
总结去年以来的各项工作，我们均取得了令人满意的成绩，成绩的取得，得益于市委市政府和市财政局的英明决策和正确领导，得益于公司领导班子的大力支持和密切配合，得益于公司全体干部员工的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工表示衷心的感谢和诚擎的敬意!
二、明确目标，强化措施，全力以赴完成20XX年各项工作新任务
20XX年，综观国内经济形势和各项金融财政新政，我们仍然面临压力和挑战。下一步，我们将按照国发18号文、43号文有关文件精神，加快实现公司的市场化转型和良性发展，紧紧抓住政府投资决策体制改革和融资管理模式创新这两大要素，双管齐下，进一步加强探索，勇于创新，在去平20161/2★精品文档★
台化，实现实体化、规范化和市场化运营方面迈出坚实步伐，以城市运营商、公共服务提供者和国有资产管理者为职能定位，以重点业务为核心，促进城市建设;以拓展业务为增长点，增强造血功能，最终实现地方政府投融资平台的市场化、规范化和科学化发展。
按照这种形势需要，我们确定了“1357”的工作思路。“1”就是明确一大目标，即：以建立现代企业制度为基础，发挥城市建设投资职能和融资职能，实现企业的转型发展;“3”就是强化三大主业，即：资产管理、资本经营、资金运作，打造新的增长极;“5”就是突出五大业务板块，即：城市置业、城基建设、公共服务、国际物流和文旅科技，全力服务城市建设;“7”就是实现七大转变，即：职能定位、投资观念、融资观念、产业发展、土地运作、管控理念、人力资源体系的转变，着力将公司打造成为规范、高效、诚信、创新的现代企业。
(一)创新融资方式。国内整体融资环境逐渐趋紧，政府政策也在逐步收缩。在不利的环境下，公司要进一步拓宽融资渠道，创新融资手段，履行好为政府项目建设筹措资金的职能;通过实施城市规划建设项目，将市场化和公益性有机结合，打造好优势主业，加速资本扩张，提高自身盈利，履行好为财政减负的职能。主要工作任务是盯紧三期城投债的发行，积极探索推行PPP模式，实现资产证券化，加强银企合20161/2★精品文档★
作，做好项目收益债等“五项工作”。
(二)加大投资力度。把政府融资平台向投资主体转变，按照国家调控经济发展和产业布局要求，履行好政府投资导向的职能;承担政府投资责任，加大对公共基础设施建设和民生保障工程的投资，同时加大房地产开发投资，巩固和拓展公司资产，提升公司自身盈利能力，增强公司偿债水平。主要从做好“四个加大”入手，即：加大公共基础设施项目投资，加大民生建设项目投资，加大公益事业项目投资，加大政府重点项目投资等。
(三)强化资产运营。对已投资的项目进行资产管理，通过授权经营，承包托管等方式，把相应的国有资产交给专业公司去经营，减轻公司管理负担，提高国有资产经营效益，提升公司资产管理盈利水平。主要做好“三项运营”，即：做好已完成投资项目的运营管理，对临沂市30万吨/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服务中心项目、临沂大剧院项目，在完成投资移交后继续搞好跟踪服务。做好保税区项目和科学城项目的运营管理，实现国有资产增值保值最大化。
(四)加强经营管理。随着国家政策的调整变化，中央对地方政府融资行为规范管理的约束将会更加严格，公司面临的形势更加严峻，未来公司将会进行渐进式的调整、改造，为加快公司的转型发展，就要按照“依托政府、市场运作，做强主业、多元发展，顺时应势、转型崛起”的基本思路，着20162/2★精品文档★
力做好“三大开发”，即积极参与保障性住房开发、商业房地产项目开发和土地一级开发，进一步膨胀公司资产规模，壮大实力，充实现金流和利润，增强抵押融资能力。
(五)提升金融服务。公司将在自身的经营领域进行金融试点，对自身资产运营提供金融服务，逐步介入金融领域，通过多种形式，盘活闲置资金。如商业银行、保险、担保、典当等业务，引入专业人才，创新机制，严控风险，增加金融服务业务品种，为自身发展提供多层次、全方位的金融服务，为公司提供可靠的投资收益。可以从以下“三个渠道”进行尝试，设立或联合小额贷款公司、担保公司等;设立或联合成立科技创投基金;设立引导基金、城市开发基金、基础产业投资基金等，放大资金使用效率，提升企业经营活力，提高企业盈利水平，为以后重组成立金控集团做铺垫。
(六)加强队伍管理。目前，对融资平台将由行政化向市场化转型的发展趋势已成共识。为了在市场化竞争中立于不败之地，融资平台公司需要深化人力资源管理机制变革，为公司市场化转型提供组织和人才保障。要进一步建立符合现代企业制度要求的选人用人机制、激励机制和培训机制等等，加快实现融资类公司人力资源管理的市场化转型。要进一步加大员工培训力度，提升从业理念。要进一步完善绩效考核体系，激发广大员工的工作热情。要继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，持之以恒地贯彻落实好中央八项规定和201621/2★精品文档★
纠正“四风”的各项规定，教育广大员工识大体、顾大局，讲党性、重品行，不断提升个人的素质和修养，为公司的长远发展作出积极的努力。
三、勇于担当，振奋精神，努力开创城开公司跨越发展的新局面
近几年来，公司发展战略清晰，发展举措得当，发展成效明显，实践充分证明，我们的思路是正确可行的。因此，要继续坚定不移地推进和实施。当前公司的各项目标任务、重点工作、具体措施已经明确，关键是转化和落实。不落实，就落空;一落空，公司经营发展和员工生活改善就会付之东流。因此，要加快公司的和谐发展、转型发展和跨越发展，就必须要按照市委、市政府和市财政局的安排部署，下大气力，狠抓落实，一抓到底。
(一)狠抓落实就是要坚定发展自信。近几年来，公司跨入了一个快速发展的轨道，体制改革、融资创新、项目建设、经营管理、企业文化、党建工作都取得令人瞩目的成绩，得到了市委、市政府和市财政局领导的充分肯定，也得到了全市人民的广泛赞誉。目前我们处于一个重要的发展机遇期，一定要进一步坚定发展自信。自信来自于建设“大美临沂”的宏伟目标和实施“跨越发展”的正确路径;自信来自于公司长期以来坚持的正确的发展战略和清晰的实施举措;自信来自于公司有一个真抓实干的强班子、与时俱进的硬班子、201622/2★精品文档★
团结和谐的好班子，来自于有一支年富力强、充满朝气、务实肯干、积极进取的干部员工队伍。只要我们坚定信心，抢抓机遇，开拓创新，把各项宏观经济政策和金融信贷产业投向运用好，把市委、市政府的重大战略决策部署落实好，把公司的目标任务和具体工作完成好，就一定能够开创我们公司发展的崭新局面。
(二)狠抓落实就是要正确把握规律。俗话说，产品就是人品。抓好落实就是一个人工作本领的重要体现，更是一个人道德品质的重要标志。全体干部员工，特别是各分管领导、各部室负责人对本部室的工作务必做到想透、说清、干实。即做到吃透理论上的逻辑，把握规律性;吃透政策法规的分寸，把握稳健性;吃透兄弟单位发展的思路和办法，把握借鉴性;吃透公司的战略和举措，把握针对性。各分管领导、各部室负责人必须向自己的干部员工讲清楚、说透彻，目前干什么?为什么?如何干?目标任务是什么，时限和质量要求是什么，思路和办法是什么?结果和考核标准是什么?责任如何追究?都要清清楚楚、明明白白告诉大家。只有这样，才能思想通、思路清、责任明、步调齐。要按照科学明晰的思路，尊重规律，把握规律，运用规律，带领干部员工以踏石留印、抓铁有痕的作风，一抓到底，抓出成效。
(三)狠抓落实就是要切实转变作风。我们要认真贯彻落实中央八项规定，认真落实纠“四风”的要求及省委、省政府201623/2★精品文档★
和市委、市政府的具体要求，结合第二批开展的党的群众路线教育实践活动，切实改进干部员工的工作作风。各分管领导、各部室负责人要把更多的时间和精力投入到项目建设一线上，深入工地现场，面对面地现场解决实际问题。多办实事，多办好事，多办难事急事，坚决反对弄虚作假、文过饰非，坚决反对做表面文章、推诿扯皮，坚决反对阳奉阴违、损害公司利益。要以过硬的工作作风，攻难关，破难题，解难事，形成一种干事创业，齐抓共管的良好氛围。
(四)狠抓落实就是要严格督查考核。下一步我们将根据公司发展需要，逐步建立和完成绩效考评体系。要把督查考核作为督促工作，落实责任的一种经常化的手段，对重大项目、重要任务、重点工作落实情况，坚持重点督查、随机督查和定期督查相结合。对任务紧、时效强的工作，要不间断督查。对项目融资、工程建设、投资发展、资产管理、对外协调等重点工作，实行定期汇报，定期督查，定期通报，充分利用党支部、综合办公室、财务部、投资部、工程部、运营部、审计部等部室的力量，共同抓好督察落实，在全公司上下形成一种良好的舆论导向，切实加快公司的快步发展。
四、着眼长远，立足当前，审时度势认真把握好几点工作新要求
过去的一年，公司全体员工都兢兢业业，全心付出，为公司的经营发展作出了积极的努力。成绩有目共睹，发展压力201624/2★精品文档★
尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的认识，在今后的工作中一如既往的发扬优良作风，为公司的健康可持续发展提供不竭的精神动力和全心的智力支持。在此，我再强调以下几点。
(一)要进一步强化责任意识。在其位，谋其政。有责任才有动力，有责任才有作为。责任是一种义务，是一种使命，是推动公司发展的内在动力。有了责任意识，才能集中精力，全身心投入事业，才能凝聚人心，凝聚力量，创造一流的成绩。
因此，全公司上下一定要牢固树立“履责应该、尽责光荣、失责可耻”的思想。责任只有轻重之分，没有敷衍推却之理。每位干部员工都要常掂量自己肩负的责任之重，常扪心自问是否尽到了百分之百的责任，从而真正全身心的投入工作。
(二)要进一步强化纪律意识。讲纪律，守规范是一条基本原则。纪律是带电的“高压线”，任何时候都碰不得;纪律面前没有“特殊”二字，任何人都“牛不得”;能否严格守纪事关个人素质，什么情况下都不能太放得开。在纪律面前，重刚性不变通，讲规矩不逾越;凡是纪律、制度明确应该做的，坚决执行不打折扣，一抓到底不留余地;凡是纪律、制度明确不能做的，坚决不做，不打“擦边球”，不触“高压线”。
(三)要进一步强化大局意识。公司每位干部员工都代表着201625/2★精品文档★
公司的形象，要真正树立起一种大局意识，懂得舍小家，顾大家。时刻以如履薄冰、如临深渊的姿态，正确对待自己、正确对待他人，正确对待公司，大事讲原则，小事讲风格，作为公司的一员就要处处维护公司的利益。“一荣俱荣，一损俱损”，个人与公司是一衣带水的关系，相信大家都明白这个道理。
(四)要进一步强化服务意识。待人处事要有一个好的态度，这也是一个人的基本素质。作为公司的一员，就是要对公司决定的重要事情和推进的重点项目跟踪服务，特事特办，雷厉风行，提高效率。对遇到的问题，要有专人来负责，认真协调处理，限时解决办理。对推诿扯皮、损害公司根本利益的，要严格追究责任和处理。具体办事过程中要坚决摒弃“门难进、话难听、事难办”等不良行为。要时刻学会换位思考，多替他人着想。
(五)要进一步强化廉政意识。公司每位员工一定要保持严于律己的品格，时刻绷紧廉政弦，树立“底线”意识，珍视自己的人格和声誉，时时处处用党纪国法来规范和约束自己的言行，要经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫。做到自重、自省、自警、自励，始终保持一身正气，两袖清风。当前落实中央八项规定及纠“四风”的要求，已经家喻户晓，人人皆知。希望大家在这方面一定要保持清醒的认识，出了问题谁也保不了谁。
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(六)要进一步强化安全意识。要始终树立“安全第一”的思想，坚决杜绝一切不安全的因素。不论是施工安全、行车安全，还是人身安全、财产安全都要引起高度重视。再过十多天就是20XX年春节了。各分管领导、各部室负责人要高度重视节日安全，切实做到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，确保一切安全。春节期间，各部室也要注意，不要互相吃请、聚餐，严格遵照中央八项规定和省、市纪委下发的一系列规定文件，确保度过一个欢乐祥和、文明平安、风清气正的春节。
同志们，我们城开公司正处于一个重要的发展机遇期，面临着发展的重大转折，既有重大机遇，又有巨大挑战。因此，我们既要充满必胜信心，又绝不可掉以轻心。让我们在市委、市政府和市财政局的坚强领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，改革创新，真抓实干，努力开创城开公司改革发展的新局面，为建设“大美临沂”做出应有的贡献!
20162/27
篇二：对于任命会议的评价
在任职会议上的讲话
任职是指任免机关按照干部管理权限，依据有关法律法规的规定，任命某一同志担任某一职务的活动。下面就是店铺给大家整理的在任职会议上的讲话，仅供参考。
在任职会议上的讲话(一)：
同志们：
选派驻村第一书记工作，是中央的要求，省委的部署。今年4月份中央专门下发了《关于做好选派机关优秀干部到村任第一书记工作的通知》。8月中旬，省里召开了选派机关优秀干部到村任第一书记工作会议，对全省选派第一书记工作进行了动员部署。中央省委要求，这次选派第一书记要覆盖到软弱涣散村和建档立卡的贫困村，按照这一要求，我市需要选派363名驻村第一书记。
市委对这项工作非常重视，省里会议后，市委组织部专门向市委会作了汇报，市委书记、市长赵海燕要求，各级要高度重视驻村第一书记工作，管好用好这支队伍，发挥应有作用，服务农村发展，促进农村稳定。
对于这项工作，我们三门峡启动比较早，3月份，市委就制定下发了《关于选派机关党员干部担任村党组织第一书记工作方案》，4月中旬召开了全市第一书记工作会议，对这项工作进行了安排。经过层层推选、岗前培训，市直单位选派的62名第一书记已于4月15日前入村到岗，目前已经完成了入户走访，制定了工作计划和公开承诺，各项工作有序推进。国家机关和省里下派的5名第一书记，县市区选派的296名第一书记也已全部到位，全市363个软弱涣散村和贫困村实现了驻村第一书记全覆盖。下一步关键是如何抓好工作落实，把驻村第一书记这支队伍管理好，真正让驻村第一书记下得去、待得住、干得好，切实达到支持基层工作、培养锻炼干部的目的。下面，我讲六点意见。
一、要切实高度重视
这次选派驻村第一书记工作，是中央立足协调推进“四个全面”
战略布局，着眼农村发展形势和扶贫工作实际，做出的重大决策部署。中央专门下发了通知，提出了具体要求，把这次选派第一书记工作作为促进农村改革发展稳定和改进机关作风、培养锻炼干部的有效途径，要求中央、省、市、县四级联动，扎实做好选派工作。省委专门制定了《实施意见》，召开了动员会议，进行动员部署，明确提出第一书记要围绕建强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民实事开展工作，并对如何管好用好驻村第一书记这支队伍提出了具体要求。从我市实际看，20**年我市选派了363名驻村第一书记，四年来，驻村第一书记扎根农村，勤奋工作，帮助农村治软、治散、治穷、治乱，发挥了重要作用，取得了明显成效，得到了群众的普遍认可，也使这一批干部在实践中得到了锻炼成长。实践证明，选派驻村第一书记对于强化基层基础、促进农村发展稳定、密切党群干群关系、培养锻炼干部等都是行之有效的办法。各级要充分认识到选派驻村第一书记工作的重大政治意义和现实意义，自觉按照中央、省委要求和市委的部署，切实抓好工作落实。
二、要搞好教育培训
加强教育培训是确保驻村第一书记到村后顺利开展工作的必要措施。驻村第一书记来自不同行业，多数长期在机关工作，对农村农业政策、农村工作方法掌握的不多，开展起工作有一定的难度，这就需要我们加强对驻村第一书记的教育培训。虽然下派之前，我们对驻村第一书记进行了集中培训，但时间较短，培训还不够充分。各县(市、区)组织部要会同农办、扶贫办等涉农部门，采取以会代训、集中培训等形式，组织驻村第一书记学习好关于扶贫开发、农村改革、基层组织建设等方面的方针政策，学习好党规党纪和工作纪律，学习好做好群众工作的方式方法，帮助他们熟悉农村政策法规，明确工作职责和定位。市县农办、扶贫办要牵头印制一些关于农村农业政策的学习资料，发放到每一名驻村第一书记，并适时向第一书记通报有关农业项目的信息和审批程序。市、县组织部门以及相关乡镇党委要经常组织多形式的研讨交流会，为第一书记提供相互学习、相互借鉴的机会，促进驻村第一书记工作有序开展。
三、要注重管理考核
加强对第一书记的管理考核是管好用好驻村第一书记这支队伍的重要保障。这次下派的驻村第一书记任期为两年，要求驻村第一书记在村工作时间不得低于全年工作日总数的三分之二。两年时间转眼即逝，如果管理不好这支队伍，这项工作就会流于形式。这就要求我们必须在管理考核上下功夫、用实劲、市委组织部将制定关于加强第一书记管理考核，促进作用发挥的管理办法，强化对驻村第一书记的管理考核。对驻村第一书记的管理考核要实行市、县、乡三级联动，市委组织部负责对第一书记的宏观管理指导，要定期召开工作会例会听取各县(市、区)工作汇报，研究解决具体问题，要利用好工作简报和微信工作平台，通报工作，交流经验，要继续明察暗访、调阅驻村工作日志，了解驻村第一书记工作情况。县(市、区)委组织部和乡镇党委要切实担负起直接管理责任，采取各项措施经常了解驻村第一书记工作情况、在岗情况。派出单位要加强跟踪了解，定期听取驻村第一书记工作汇报，适时到村调研，指导支持第一书记的工作。要加强对驻村第一书记的考核评议，坚持日常考核与年度考核、任期考察相结合，准确了解驻村第一书记驻村期间的履职情况、工作实绩、廉洁自律等情况，对驻村第一书记的工作作出客观评价，考察结果作为评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据。
四、要促进作用发挥
驻村第一书记作用发挥如何，决定着这项工作的成效。各级党组织要采取有力措施，鼓励引导驻村第一书记立足岗位实际，围绕建强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民实事四项职责任务，积极工作，发挥作用。要组织驻村第一书记认真学习全市“加强作风建设，推动转型发展”大会精神，把驻村第一书记的思想和行动统一到市委的要求上来，按照“主动作为、敢于创新、善抓落实”的要求，自觉“比工作、比奉献、争一流”，踏实干事，积极作为。要在驻村第一书记中深入开展“我为三门峡发展作贡献”主题实践，围绕“四问四做起”，结合个人思想、工作和作风实际，从严从实进行反思查摆，真正从工作上、作风上、纪律上严起来、实起来。要结合
所驻村的实际，认真分析村里的优势和劣势，认真听取群众的意见和建议，认真倾听群众的愿望和期盼，制定完善好公开承诺事项，解决好群众反映强烈的矛盾问题，办理好群众关心关注的实事好事，努力为我市农村的发展作贡献。
五、要强化支持保障
驻村第一书记承担的工作任务很重，单靠驻村第一书记一个人的力量，工作推进难度很大，需要派出单位当好坚强后盾。要坚持和完善“干部当代表、单位做后盾、领导负总责”的工作机制，派出单位主要负责同志要把派驻村作为工作联系点，经常到村帮助解决问题，为派驻村提供各项支持。要明确1名领导班子成员为联络员，组织机关党员干部与派驻村贫困户开展“一对一”、“一对多”等形式的结对帮扶，领导班子成员和中层干部要结合“进千村帮万户”活动，定期入户走访，调查研究，帮助困难群众解决困难。结对帮扶情况要建立档案，报各级组织部门和扶贫办。要关心驻村第一书记的身心健康，安排驻村第一书记定期体检，为驻村第一书记办理任职期间人身意外伤害保险，并帮助解决工作、生活等方面的实际困难。市、县扶贫办要从扶贫资金中专项安排帮扶经费，要注意整合面向农村的各类经费，对派驻村给予重点倾斜。市、县组织部门和财政部门要按照“谁选派、谁承担”的原则，统筹解决好驻村第一书记的办公经费和生活补助，为驻村第一书记提供必要的工作和生活保障，确保驻村第一书记下得去、待得住、干得好。
六、要加强组织领导
选派驻村第一书记是中央和省委的重大决策部署，各地各单位一定要高度重视，加强组织领导，采取得力措施，抓好工作落实。各级党委(党组)要切实把这项工作摆上突出位置，列入议事日程，认真研究部署。党委(党组)书记要严格落实党建第一责任人的责任，定期听取汇报，帮助解决问题。组织部门要担负起牵头抓总的责任，做好综合协调、组织实施、督促检查工作。发改、财政、扶贫等部门要研究整合面向农村的各类项目资金，对派驻村给予积极支持。市委组织部要采取专项调研、随机抽查等方式，加强对各地各部门落实工作任务情况
的督查，重点了解各级党委履行主体责任、研究部署工作、解决困难问题等情况，掌握派出单位开展部门联村、结对帮扶、支持保障情况，了解驻村第一书记制定规划方案、公开承诺、落实发展项目、加强组织建设等情况。要强化宣传，各级要及时总结宣传驻村第一书记队伍中的先进人物、先进事迹、好的做法、好的经验，充分发挥典型示范带动作用，在全社会营造关心支持驻村帮扶工作的良好氛围。
同志们，抓好驻村第一书记工作影响深远，意义重大，希望大家以高度的政治责任感、良好的精神状态、务实的工作作风，按照中央、省委和市委要求，履行好各自责任，抓好工作落实，确保我市驻村第一书记工作取得实实在在的成效。
在任职会议上的讲话(二)：
一年之计在于春，谋划我们企业的发展也在此时。从我们党政领导班子来说，20**年的工作很艰巨、繁重，今天对班子进行调整完善，李纪森同志在他的岗位上兢兢业业，广阔的胸怀让我们感动，首先对他为测井分公司所做的贡献表示感谢，赵永刚同志一直从事技术工作，不管是对内的还是对外，都做了大量的工作，我们同样也很感动。
测井公司不管是在局还是工程公司的层面，都是一家比较“小的单位”，我这里说的“小”是一家人员较少的单位，但是在下面的几个方面比较“大”，一方面是一些国家级别的项目，例如“863”科研项目的申请我们经过重重困难拿了下来，这都反映了测井分公司这支队伍整体战斗力强，有创新意识，从以前的领导班子和工作业绩看，测井分公司是个人才辈出的地方，创造了辉煌的业绩。
在这个新的发展平台下，我们要发展自身优势，为什么刚才我说人少的单位，而不是“小”单位呢?因为在去年工程公司利润这一块，测井分公司贡献最大，占了百分之七八十，同时，在一些高端业务方面，在领导班子持续努力的带领下，我们在致密砂岩气的油气识别技术基本形成特色，在这方面形成了我们的核心竞争力，也包括我们这次和中联谈合作开发时，我们也把这个作为我们的一个突出优势，向他们介绍。
去年，测井分公司资产回报率、人工成本利润率等在华北工程都
是有优势的，所以让我们对测井公司20**年的发展充满了信心。今年，我们确实面临着严峻的考验，但是面对今年的工作困难，我们的班子一定要有信心。
在20**年的工作中，我主要讲以下两点，一、抓好市场工作
必须把市场抓好，在抓好已有市场的前提下，我们还得下大决心，抓好其他新市场。20**年我们内部的市场，在鄂南基本上没有任务，所以会有队伍闲置，同样的**的市场也不是很好，在这种前提下，我们不抓紧时间找替补市场，可能就会很被动。所以我们从工程公司的层面最近在下大决心，在抓中联公司的致密气市场，也是为我们包括测井公司在内的工程队伍寻求新的经济支撑，发展的助力，广大的干部职工一定要支持公司领导班子，把市场工作抓好，开拓好。大家都知道，虽然我们有很多特色和优势，但是没有市场的依托，所有的优势都只能放在肚子里，转化不成经济效益，没有用武之地。我们要建立好四只团队，即“市场开拓团队”“经营管理团队”“技术支持团队”“后勤保障团队”。这样的话，一旦有市场的话，我们能快速反应，能够抓住这种瞬间即逝的机会来发展自己。所以公司领导班子，也包括广大干部职工，我们一定要有市场意识，把市场开拓作为我们的重中之重来抓好。但这里面还有一个重要一点就是，市场开拓好，还必须得巩固好，我们不能抓了芝麻丢了西瓜，我们的一些老市场，也包括我们华北内部的市场，一定要先把它做好。不管是鄂南的油，鄂北的气等等，我们千万不能松懈。同时要把我们的注意力和着力点放到分公司油气发展上来，并把它当做重中之重，它是我们生存的基础。在这样的一个前提下，我们再开拓寻求市场，再去寻求新的伙伴，新的发展，这是我们现在必须处理好的两个关系。同时，我们要积极地围绕我们分公司将来发展的需求，谋划我们的技术储备、装备配备、人员配置等。去年你们也做了一些工作，如水平井测井爬行器，井下连续油管的联作，今年还要继续推行好，我们要考虑分公司的需求，不能光想自己的事，其实分公司的事也是我们自己的事，只有适合它的需要，它才能给你机会，你的东西对自己很好，对它没有用，它同
样不给你机会。所以要适应市场的需求。
二、要抓好改革工作
20**年，我们还有比较重要的一个工作，就是改革的工作。改革的工作我们可以理解为几个方面：
(一)管理提升方面
持续提升我们的管理水平。这一方面，我们测井分公司在几任领导班子的努力下做的比较好，但是管理工作是没有止境的，还得继续提升优化，这个会是我们的重点。机构的设置，人员的“三定”都是我们优化的基础，提升管理的基础。如果机构太多，人员设置太多，效率肯定不高，管理就根本都谈不上了。所以我们要持续地提升我们管理的方方面面，可能更多的是我们内部的制度，体系的完善。
(二)资源优化方面
在资源优化方面主要是如何提升效益等问题，我们应该去思考。20**年不仅是生产形势要求严峻，也是我们改革任务非常繁重的一年。大家也看出来了，我们国家把深化改革作为今年的一项重点工作来抓，来推进，来落实。所以这一块对测井分公司的同志们来说也是一个大事。这里面可能有不同的就是我们对其中的理解是否正确，有的人认为“我们现在日子挺好，不用搞改革。”，我不知道他为什么这么想。比方说，业务的分流，分包，外包，也包括我们自己的核心业务，这些东西我们必须从长远考虑，必须符合国家法律的要求，因为我们是国有企业，首先强调的就是依法经营，要带头执行国家的法律，法规，条例。所以在劳动合同法里面的一些规定，劳务派遣的规定都是我们这次改革的法律依据。比方说，根据劳务派遣条例里面要求，两年以后，劳务工的比例只能占到正式工的10%，但是我们现在这个比例是非常大的，我们华北工程这个比例达到了65%。所以说这是一个很艰巨的任务。我们要通过外包来优化我们的人力资源结构，同时也通过外包来发展我们的质量和效益。我们要把外包的同志们当成整体来考虑发展。自己不发展，什么都没有用，所以我们只有把人员结构优化好，把市场开拓好，然后才能一起发展。我们测井一定要把这块做好，还要按照要求发展好。但是，不管我们怎么改革，我们都是一家人。
就像我们华北工程一样，怎么分也分布开，不会对我们职工的利益造成任何损害。这个是我们改革的一个根本，所以同志们也应该主动的关心改革，参与改革，把自己公司的事做好，尤其是公司发展这样的大事。
(三)关于重组问题
跨区域重组可能是大家比较关心的问题，中石化工程公司在河南的下属单位就三家，会不会重组成为一家大的工程公司，这种改革是一直存在，现在也列入了调研的范围。大家一定要正确的看待这个事，不管上面怎么组，和我们测井分公司没有什么影响，也不会存在人员压缩的问题。但是不管怎么样，我们要做好一件事，就是把自己发展好，把自己家里的事做好，这才是根本。大家关心很正常，但是不要影响我们的正常工作。请同志们放心，我们测井分公司经过这么多年的发展，也出现过重组，但是发展越来越好。
相信测井分公司广大干部职工一定能够咬定发展不放松，继续把我们技术特色和实力提炼好，总结好，发展好，通过技术上的制高点来占领市场，来求得更多的生存发展空间，在改革的大潮中永立潮头，立于不败之地，同时也要为工程公司20**年任务的完成，尤其是利润的完成继续做大贡献。
最后在这里祝测井分公司广大干部员工平平安安，家庭幸福!在任职会议上的讲话(三)：
尊敬的C书记，W部长，尊敬的G书记，同志们：
刚才，W部长宣读市委文件，任命我为HZ区委书记，Z同志为区委副书记，区长候选人。我能继续与HZ人民一起工作、生活，感到非常高兴。在此，我衷心感谢组织上对我的培养和信任;感谢G书记为我创造的良好工作基础;感谢大家对我的信任和支持;刚才，W部长、C书记先后作了重要讲话，我们一定要认真学习、深刻领会，在工作中贯彻落实好，不辜负组织的重托。
近几年来，在市委、市政府的正确领导下，以G书记为首的HZ区委率领全区人民真抓实干、改革创新、团结战斗，招商引资、园区建设、新型工业化、农业产业化、新农村建设、各项改革、和谐社会等
方面取得巨大成绩，创造了HZ发展史上的辉煌时期。现在，G书记要离开HZ就任市级领导，作为继任者，我除了衷心祝贺他荣升之外，更对他在HZ留下的工作业绩怀有深深的敬意。借此机会，我提议，让我们以热烈的掌声衷心感谢高书记为HZ三个文明建设作出的重大贡献!也热切期盼高书记一如既往地关心HZ工作，重视HZ建设，支持HZ发展。
带着组织的重托，今天我走上HZ区委书记岗位，我深知市委这一任命的份量，肩上的担子有多重，承接的责任有多大。我更明白，我的知识、能力、经验有限，与市区一体的区委书记这一职务的要求还有距离。我相信在市委、市政府和同志们的关心支持下，通过认真学习，务实工作，HZ的明天一定更美好。这里，我就如何履行书记岗位职责谈几点意见，与同志们共勉：
第一，坚持加快发展。党的事业就是接力赛，在我的任期内就是要接好棒，跑好步，接着干，抓落实，继续巩固发展HZ的大好形势，坚决落实本届区委确定的工作思路，在继承中创新，在创新中发展，保持工作的连续性、稳定性。带领全区上下一心一意谋发展，千方百计创大业。继续抓好招商引资，促进民营经济发展，通过园区建设、项目建设、市场建设和基地建设，促进HZ经济又快又好发展。
第二，坚持执政为民。坚持立党为公，执政为民，提高各级党组织的执政能力和水平。办事情、作决策，要充分体现人民群众的意志;抓改革、促发展，要充分尊重人民群众的首创精神;察民情、解民忧，时刻把群众的冷暖安危挂在心上，努力让人民群众得到更多的实惠，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
第三，坚持求真务实。HZ发展大业要求我们务实，当前，无论经济建设，还是社会事业，在发展的过程中，遇到诸多矛盾和困难，有的矛盾还很复杂困难，还很多，这就在客观上要求我们求真务实，用扎实的工作作风去迎接挑战，去解决矛盾，去战胜困难，同时，我个人的性格特征就是一个“实”字，说实话，干实事，多年来，能与同志们诚实相待，团结共事，也得益于务实。我力图带出一支求真务实的干部队伍，一个求真务实的新HZ。
第四，坚持民主集中制。按照组织原则办事，总揽全局，谋划大事，发扬民主，集思广益，努力做到民主决策、科学决策、依法决策，最大限度地调动“四大家”成员和广大干部群众的积极性和创造性。带头维护班子团结，营造和谐气氛，凝聚各方合力，全面加强各级领导班子建设，不断提高党的执政能力。坚持公道正派选用干部，重能力、重实绩、重公认的原则选用干部。
第五，坚持廉洁自律。我们全体领导干部都要自觉地遵守党纪国法，带头加强党风廉政建设。在此，我向同志们郑重表示，我一定自觉履行党风廉政建设第一责任人的职责，要求大家做到的，我首先做到;禁止别人做的，自己坚决不做，决不用党和人民赋予的权力为个人、为家庭、为亲友谋取私利。我真诚地请同志们对我进行监督、帮助。
人的生命是有限的，精神是无限的;官位是有限的，为人民谋利益是无限的;权力是有限的，权威是无限的;机遇是有限的，促进发展是无限的;一届完成的事是有限的，一届接着一届干事业是无限的;一个人的智慧和能力是有限的，团结一班人共同工作是无限的;只有用尽有限，追求无限，我们的事业才能不断发展。HZ的明天，靠我们在座的各位和全区人民用智慧去描绘、用汗水去创造。让我们在市委、市政府的正确领导下，牢固树立和落实科学的发展观，解放思想、实事求是、团结奋斗、开拓创新，为建设HZ美好的明天而努力奋斗!
篇三：对于任命会议的评价
干部任免会议主持词范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够担任这次干部任免会议的主持人。在这个庄严而神圣的场合，我感到非常激动和自豪。首先，我代表所有会议工作人员，向各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导对本次会议的高度重视和大力支持，感谢各位同事的参与和付出！
作为一名主持人，我将尽力确保会议的顺利进行。我要提前向大家致以最诚挚的谢意，感谢你们对我的信任和支持。今天的会议是对干部任免工作进行总结和回顾的重要会议。在这场会议中，我们将通过认真研究和评议，对一些重要干部人事任免事项进行讨论和决策，为公司的发展和长远规划做出重要决策。
干部任免是企业管理中的一项重要工作，直接关系到企业的稳定发展和长远规划。我们的目标是通过干部的选拔任用，发挥其优势，发挥其能力和智慧，为企业的发展做出积极贡献。本次会议的目的是评估干部的绩效，确定是否继续担任原职或调整至其他职位，以及是否提拔或任命新的干部。我们将根据各位干部的表现和能力，确保任免的公正、公平和合理性。
评估干部的绩效，需要我们全面、客观地了解干部的工作情况和业绩。作为评估的基础，我们将依据干部的工作态度、工作能力、职业操守、团队合作等方面，综合考察和评估干部的绩效表现。同时，我们还将调查和了解干部在部门、团队以及公司内部的工作评价和口碑。通过这些数据和信息的收集，我们将对干部进行客观、综合的评估。
在评估的基础上，我们将进行干部岗位的调整和任免。对于那些工作出色的干部，我们将给予适当的激励和奖励，同时鼓励他们继续努力，为企业的发展贡献更大的力量。对于那些工作不够出色的干部，我们将给予适度的警示和激励，帮助他们明确工作目标，提升工作能力，实现个人的职业发展。对于一些岗位需要变动或者候补人选的情况，我们将在充分研究和论证的基础上，做出科学合理的决策。
干部任免是公司发展的重要环节和关键环节，需要我们精心筹划和慎重决策。任免的结果将直接影响到公司的发展和治理。因此，我要求各位同志在评议和决策过程中，要站在公司整体的高度，严格把关，确保任免的公正、公平和合理性。同时，各位领导和同事也要积极参与讨论和决策，发表自己的意见和建议，为公司的长远发展贡献自己的智慧和力量。
在结束之前，我要再次感谢各位领导和同事对本次会议的支持和配合。也希望各位能够充分发挥自己的才能，积极参与讨论和决策，共同推动公司的发展和进步。让我们携起手来，共同努力，为公司的繁荣做出更大的贡献！
最后，祝本次干部任免会议圆满成功！谢谢大家！
干部任免会议主持词范文（二）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先，我代表主持干部任免会议，感谢大家对本次会议的参与和支持。在这里，我特别要对即将离职的同志表示衷心的感谢和崇高的敬意，感谢他们为单位的发展做出的突出贡献。同时，我们也要对新上任的同志表示祝贺和问候，相信在新的职责和岗位上，他们一定会继续发扬单位的优良传统，凝聚力量，共同推动单位的发展。
会议的目的是对干部进行任免工作，这是一项十分重要的工作，直接关系到单位的发展和各项工作的顺利进行。我们要认真对待干部的任免工作，坚持党的干部政策，选派合适的干部担任重要职务，为加快单位的发展提供坚实的领导核心。
在任免干部的过程中，我们要始终坚持党的领导，坚决维护党的集中统一领导，做到任人唯贤，科学公正。我们要围绕中心工作的需要，明确岗位职责和工作要求，注重干部的政治素质、专业能力和道德品质，确保选派的干部能够胜任各自的岗位工作。
同时，我们要加强干部队伍的管理，做到及时调整、精确把握，确保干部任免工作的顺利进行。我们要加强干部培训和选拔机制建设，提高干部的专业素质和工作能力，不断提升单位干部的整体素质和能力水平。只有这样，我们才能更好地适应时代的发展需求，为单位的发展提供有力的人才支撑。
最后，我要强调，干部任免工作是一项重要的政治任务，是单位发展的重要保证。希望大家在任免干部工作中，始终把党和人民的利益放在首位，坚定信念、勇于担当，务实创新、敢于作为，以更高的标准、更严的要求推动干部队伍建设，为单位的发展贡献力量。
谢谢大家！
干部任免会议主持词范文（三）
尊敬的各位干部领导及各位同志：
大家好！
我很荣幸能够主持这次干部任免会议，并就干部任免工作与大家共同探讨。今天，我们将围绕干部职务的任免，展开深入的研讨和交流，旨在进一步完善党内干部选拔任用制度，确保各级干部队伍的整体素质和工作能力的不断提高。
干部是党和人民事业的中坚力量，对于一个组织、一个机关、一个单位的发展和运行起着至关重要的作用。因此，干部的选拔任用工作必须高度重视，严格按照党的干部政策和制度来进行，既要注重理论素养、业务能力，又要注重品德操守、作风形象。这次会议旨在建立一种公正、透明、科学、公开的干部选拔任用机制，确保干部选拔任用工作真实、有效、公平、公正。
在本次会议上，我们将围绕以下几个方面进行讨论。
首先，我们要集思广益，择优录用。干部选拔任用是一项重要工作，我们要通过深入研究，明确选拔任用的原则和标准，从中选出具备较高素质和作风的干部人选。要注重党性原则，坚守党性底线，确保干部担任领导职务时能够忠诚履职、廉洁奉公。同时，我们要注重实绩导向，激励和选拔那些在工作中有过卓越表现并能够成为榜样的优秀干部。我们还要注重兼顾人才的培养和使用，碰撞出干部队伍的活力和创造力。
其次，我们要公开透明，严格程序。干部选拔任用工作必须坚持公开透明、程序规范的原则，确保干部选拔任用工作的公正性和公信力。应当明确选拔任用的程序和标准，不以任何形式的个人偏见和关系网干扰正常的选拔任用工作。需要通过多种方式，包括个人面试、综合测评、背景审核等环节，全面了解干部人选的能力、思想觉悟、素质特点等，以便为干部选拔任用提供合理、客观、公正的参考依据。
再次，我们要密切关注，及时调整。干部队伍的结构需要随时调整，以适应各项工作的需要。因此，在干部任免工作中，我们要密切关注各项工作的发展动态，及时调整干部组织架构，确保干部队伍的结构和能力与工作任务相适应。要注重对潜力干部的培养和选拔，为年轻干部提供更多的晋升机会，提高干部队伍的整体素质和活力。
最后，我们要强化监督，确保任用合规。任免干部工作中，要加强对候选人的考察和审核，确保候选人的任用符合法律法规和党内制度的规定。必要时，我们要主动与相关部门和组织进行沟通，获取候选人的详细信息，以便更准确地判断候选人是否适合担任相应职务。同时，我们还要建立健全监督机制，确保已任用的干部能够按照法定职责履行工作，不腐不败，不滥用职权，以实际行动维护好党和人民群众的根本利益。
为了推动干部任免工作的健康发展，我提议：
1.进一步明确干部选拔任用的原则和标准，以德才兼备、以能力为重、以实绩为导向为基本准则。
2.加强干部选拔任用工作的公开透明性，建议在干部人选确定前，向相关单位征求意见并公示，真正做到阳光选人用人。
3.加强对干部选拔任用工作的监督，确保干部任用程序的合规性，防止干部任用程序中的不正之风。
4.加强对已任用干部的培养和管理，通过培训、督导等方式，提高干部的工作能力和素质。
最后，我希望各位同志在本次干部任免会议上，能够畅所欲言，积极发表意见，充分发挥智慧和才能，为我们党和人民事业发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
篇四：对于任命会议的评价
大家好！今天，我们在这里隆重举行任命会议，共同见证一批新任领导走上新的工作岗位。在此，我谨代表公司全体员工，向新任领导表示热烈的祝贺！向长期以来关心和支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢！
首先，请允许我简要回顾一下本次会议的背景。根据公司发展需要和领导班子调整方案，经过充分酝酿和民主推荐，经过公司党委研究决定，一批新任领导将正式走上领导岗位。他们政治素质过硬，业务能力突出，工作经验丰富，是我们公司发展的宝贵财富。
在此，我代表公司全体员工，对新任领导表示热烈的祝贺！祝贺大家走上新的工作岗位，成为我们公司的一员。同时，我也希望大家能够珍惜这次难得的机会，充分发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
各位新任领导，面对新的岗位和挑战，我想提醒大家几点：
一、要坚定信念，牢记宗旨。我们要始终牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，把人民群众的利益放在首位。在工作中，要坚决贯彻落实党的路线方针政策，始终与党中央保持高度一致。
二、要加强学习，提高素质。新任领导要不断加强政治理论学习，提高自己的政治觉悟和理论水平。同时，要学习业务知识，提高自己的业务能力，成为本职工作的行家里手。
三、要严于律己，廉洁自律。领导岗位是权力的象征，也是责任的担当。新任领导要时刻保持清醒头脑，严于律己，廉洁自律，做到清正廉洁、勤政为民。
四、要团结协作，共谋发展。新任领导要充分发挥自己的优势，与班子成员、广大员工团结协作，共同推动公司发展。要善于倾听不同意见，凝聚共识，形成合力。
五、要勇于担当，攻坚克难。新任领导要敢于负责，勇于担当，面对困难和挑战，要迎难而上，敢于碰硬，努力解决实际问题。
各位领导、各位同事，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。在新任领导带领下，我们要齐心协力，团结一心，为实现公司发展目标而努力奋斗。
最后，祝愿新任领导工作顺利，事业有成！祝愿公司蓬勃发展，再创辉煌！
谢谢大家！
篇五：对于任命会议的评价
医院讨论研究任命科主任会议记录
日期：2024年1月10日
地点：医院第一会议室
参会人员：医院行政领导、各科室主任、科室副主任、行政人员
会议纪要：
一、会议目的本次会议的目的是讨论并研究医院科主任的任命事宜，以确保科室能够有能力和经验丰富的科主任来领导和管理，提高医院的整体运行效率和质量。
二、会议议程
1.会议**首先介绍了本次会议的目的和议程，并提醒与会人员要认真讨论，充分发表意见和建议。
2.分部门逐个讨论科主任的候选人，并由相应科室的主任或代表进行陈述。各科室主任或代表需要详细说明候选人的经验、能力和专业背景。与会人员可以就候选人提出问题或提出补充信息。
3.每个候选人陈述结束后，与会人员有机会提问和讨论，就候选人在科室工作中的表现、团队合作能力、患者反馈等方面进行深入交流。
4.在讨论过程中，对于每位候选人进行积极的评价和指导，以确保最佳候选人能够脱颖而出。
5.最后，与会人员将为每个科室提名的候选人进行全员投票，并统计投票结果。
三、会议讨论结果
1.经过与会人员的深入讨论，确定了各科室的科主任候选人。
-内科：李医生
-外科：张医生
-儿科：王医生
-妇产科：陈医生
-影像科：刘医生
-实验室科：赵医生
2.会议提醒各科室主任与候选人进行面试，并对面试结果进行评估。面试结果将作为最终决定科主任的重要依据。
3.会议强调，在科主任选拔过程中，应严格按照医院的相关政策和条件进行评估，并做到公正、公开、透明。
四、会议总结
本次会议达到了预期的目的，就各科室的科主任候选人展开了充分的讨论和研究。通过与会人员的努力和共同决策，最终确定了各科室的科主任候选人。此次会议对于医院科主任的选拔工作起到了积极的推动作用，确保了医院科室的领导层具备相关经验和能力，有利于提高医院的整体运营管理水平。
会议记录人：XXX
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