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县政府民主生活会批评意见清单(6篇)
2025-08-23人已围观
县政府民主生活会批评意见清单(6篇)
篇一：县政府民主生活会批评意见清单</篇二：县政府民主生活会批评意见清单
组织生活批评意见清单
组织生活批评意见清单
一、###同志：
形式主义方面：1、存在不切实际，不求实效的现象，譬如在精品路线整理过程中县里要求不用撒灰线，为了好看党委书记同志仍然要求路边沟底都撒上灰线浪费了人力物力财力。
2、不敢担当譬如一些棘手的信访问题党委没有坐下来认真研究，没有拿出具体处理意见应该集体坐下来出主意想办法不能一味的压到片里去处理。
官僚主义方面：有高高在上，脱离实际现象，譬如在评选确定出席县先进党支部时，投票结果没有及时公开没有向班子反馈意见，后来直到县里开表彰会时，才知道是哪三个行政村。
二、###同志：
官僚主义方面：1、有高高在上，脱离群众的现象，坐办公室多，入村走访少，不关心群众，对群众反映的问题**难题的能力有待提高。
2、工作上推诿拖延，不负责任，不敢担当，好承诺，不兑现。
奢靡之风方面：有工作日期间喝酒现象。
三、###同志：
形式主义方面：1、学风不正，好玩电脑。
2、有点脱离群众，工作中坐办公室多，下村调研少。官僚主义方面：不负责任，老好人思想严重，干部点名不坚持原则。
四、##同志：
形式主义方面：1、好讲空话套话，有老好人思想。
2、学风不正，不读书，不看报，不注重学习。
享乐主义方面：思想空虚，自我要求不严，贪图享受，玩心重。
五、##同志：
形式主义方面：有蜻蜓点水，走马观花现象，责任意识不强，工作作风不扎实。
官僚主义方面：纪律松懈，有无故缺席班子会或迟到的现象，领导一说好找借口。
享乐主义方面：自我要求不严，贪图享受，偶尔有喝酒现象。
六、##同志：
形式主义方面：工作疲沓，工作中有观望等待思想，党委政府安排的工作不积极主动。
享乐主义方面：1.精神松懈，认为自己在乡镇工作时间长，没啥干头，进取心不强，有早日回城的想法。
2、有走读现象。
七、###同志：
官僚主义方面：1、有高高在上，脱离群众的现象，在落实工作中，不主动到村到户，走过场图形式现象严重，说的多做得少。
2、不负责任，人情关系重，落实危房政策不到位。享乐主义方面：有享乐思想，存在吃请现象。
八、###同志：
形式主义方面：工作中有蜻蜓点水，走马观花现象，譬如在“六必去”活动中，随便找几个群众取几个镜头，应付了事。
官僚主义方面：有高高在上，脱离群众的现象，坐办公室多，下基层少。
奢靡之风方面：有浪费现象，不应该超标准使用空调。
组织生活批评意见清单
1.在抓基础组织思想政治建设方面存在问题。我认为你对镇领导干部、村社干部和普通干部队伍中出现的“信仰缺失、道德示范、信用危机、权力观扭曲”的现象没有及时地进行思想政治教育，缺乏对全镇党员干部为实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐、全面建成小康社会的“中国梦”的宣传教育;对镇上一些心灰意冷、身在位而心不在位、工作上消极的领导干部，你没有教育好、管理好干部同时没有激发每位干部想事、干事的激情，点燃他们的创新思维把正能量凝聚起来。
2.在对思想政治领域出现的各种错误言论，甚至对质疑党的领导和社会主义制度等现象，我认为你缺乏大胆地在相关的网站和场合当面说服的勇气;缺乏对群众关于我们党为实现民族复兴的伟大梦想----“中国梦”的教育和党在各个历程中的“主流和支流”的现实指导，以及我国面对的复杂的国际国内形势的具2体分析;对现实生活中不明身份的群众和别有用心的人的言辞缺乏足够的辨别，斗争经验不够丰富;有时为了维护地方的稳定，对一些事件和人进行变通处理。
对发生在身边的重大案件方面，你没有很好地坚持从严治党，落实管党治党责任，把作风建设要求融入党的思想建设、组织建设、反腐倡廉建设、制度建设之中，全面提高党的建设工作水平上来。没有对镇、村两级党内腐败分子严肃查处，没有充分意识到，对腐败的丝毫姑息和容忍，对执政党来说，都会导致不可想象的灾难性后果，没有对“小苍蝇”的“吃、拿、卡、要”等违纪违规行为进行彻底的清除，有手软的情况。
3.在班子队伍建设上和党内政治生活要求不严，我认为镇党委班子民主生活会流于形式，班子成员之间谈心交心和沟通少，指出关键问题少，缺少“辣味”，双重组织生活制度和以普通党员身份参加组织生活会落实不好，双报到制度落实不好，参加社区义务劳动流于形式，村级党组织的民主生活更加薄弱，这主要是你领导落实不到位。组织问责不严，对违纪干部问责不到位，重视表面现象，缺乏触及问题实质，缺乏震慑作用;对干部违纪违规情况，存在教育批评多，谈心交流少。对全镇范围内的党风廉政建设层层传导压力，对不认真履行职责、抓党风廉政建设不力的村社区干部，缺乏严肃追究相关责任。
组织生活批评意见清单
一、对***的批评意见
1.***工作劲头足，在到办事处工作以来，落实指示动作快、效率高。但是在深入基层调查研究上，还存在听社区汇报多、与群众唠家常少，陪同上级调研多、主动调研少，面上指导多、帮难解困少等问题。建议积极深入基层，更好地进行工作指导。
2.工作谋划创新不够。工作进取意识和创新意识不强，习惯于用传统思维和方法推动工作，对工作的超前思考谋划不到位。比如，在工作上满足于上级指示要求多，不能够主动思考工作的开展，工作缺乏体系性。
二、对***的批评意见
1.到基层调研存在重数量轻质量的问题。与基层干部群众应对面心贴心的交流不够。同时，大多数时候都是按照基层的安排进行调研等，造成调研不够系统深入。
2.落实上级决策部署效率和质量有待加强。紧跟形势任务落实上级部署方面，虽然也能保证质量，但是基本上按部就班，没有新意，不能够做到创造性的完成工作。在有些环节还存在跟不上慢半拍不彻底的现象。对中央的政策省委决策部署都能态度坚决，但行动不够迅速，落实不够全面，效果不够理想，个性是在落实中碰到困难时，用心主动协调想办法克服的少。
3.对信访工作重视不够。虽然能对信访疑难案件亲自处理，亲力亲为，率先垂范，但对信访困难群众关心关爱救助不够。创新意识不强，工作动力不足，满足于老经验，不善于在总结、在提升。
三、对***的批评意见
1.研究工作不够深入。对专项工作的依赖性比较大，在基础建设上下的苦功还不够。比如在纪检工作中，多以下发工作方案为主，主要在落实上级文件，在自身的培训教育、学习讨论、调查研究等方面做得比较少。
2.工作标准不够高。城市管理精细化程度不够，工作中冲劲不足，满足于“领导不批评”，有得过且过的现象。比如在班子会议上已经做出明确要求，对背街小巷要进行长期的管控，保持环境秩序整洁。但是没有长效保持的措施和效果，切实治理的决心不大。
四、对***的批评意见
1.理论学习抓的不紧。***存在重工作、轻学习的思想，总是以工作忙、任务重、没时间学为由，对理论学习不重视，没有发挥好带头作用。建议结合实际业务，加大相关知识学习，拓宽视野，拓展渠道，增强自己的业务能力和水平。
2.创新意识不强。对所分管的工作循规蹈矩、局限于上级规定动作，没有创造性地开展。在实际工作中习惯于沿用老思维、老办法、老框框分析和解决问题，创新意识不强，面对当前工作的新形势、新任务，缺对策、少办法。
3.工作深入不够。比如你负责x工作，任务重、遗留问题多，潜在一定规定维稳压力。你作为负责人，过问的少、关注的少，存在顾此失彼的问题，系统分析、综合研判，前瞻性工作不到位。
五、对***的批评意见
1.工作缺乏创新意识。对难点问题采用经验主义解决多，比如在安全生产管理方面，运用的手段较少且不够灵活，造成对这项工作的监管不够到位，不能创4新思维充分发挥安全生产管理信息化的作用。
2.工作主动性不足。对分管的工作更多依据现行政策，工作完成限于常规工作，存在等工作的现象，点我名我就干，职责范围内工作就干好，没有进行系统性、长期性的规划。
3.理论学习不全面不深入。学习自觉性还不够，没有能够持之以恒、常抓不懈，存在着工作忙的时候放一放、大项活动密集时停一停的现象;在学习深化上，体现在记笔记、写心得、谈体会多，融入思想、融入工作、指导实践少;创新的对策举措不多，特别是针对现阶段学生特点，抓好思想工作创新研究上还不够，解决重难点问题还乏力。
篇三：县政府民主生活会批评意见清单
民主生活对同事的批评意见
一、工作态度方面
1.
有些同事在工作中缺乏责任心，对待工作任务不够认真，存在敷衍了事的情况。
2.
部分同事的工作效率较低，不能够按时完成工作任务，影响了团队的进度和效率。
3.
个别同事的工作态度比较消极，对待工作缺乏热情和主动性，需要加强自我管理和提高工作积极性。
二、沟通能力方面
1.
一些同事在与他人沟通时缺乏耐心和理解，容易产生误解和矛盾，需要加强沟通和表达技巧的训练。
2.
有一些同事在与团队成员合作中缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率低下或者出现重复劳动的情况。
3.
个别同事在与上级领导沟通时缺乏尊重和礼貌，需要注重与上级领导的沟通和交流方式。
三、专业能力方面
1.
一些同事的专业技能不够熟练或者知识面较窄，无法胜任某些工作任务或者遇到技术难题时难以解决。
2.
个别同事在工作中的表现不够突出或者没有充分发挥自己的优势和特长，需要加强学习和实践能力的提升。
四、团队合作方面
1.
一些同事在团队合作中缺乏协作精神和配合意识，各自为战或者过于强调个人表现，影响了团队的凝聚力和合作效果。
2.
有一些同事在与其他部门或单位进行合作时缺乏主动性和沟通能力，导致项目进展缓慢或者出现衔接不畅的问题。
五、品德修养方面
1.
个别同事在工作中表现出不诚实和不守信的行为，影响了公司的形象和信誉度。
2.
有些同事在处理人际关系时缺乏尊重和包容的心态，容易引起冲突和矛盾。
3.
个别同事在工作场所吸烟、喝酒等行为违反了公司规定，需要加强自我约束和管理。
4.
以上是对同事们在民主生活会上所提出来的批评意见的总结和建议。针对这些批评意见，我们应该采取以下措施：
5.
加强教育和培训：通过开展各种形式的培训和教育活动，提高同事们的专业能力和综合素质，增强他们的责任感和工作态度。
6.
加强沟通和协调：建立良好的沟通机制和渠道，促进同事之间的信息共享和协作配合，减少不必要的误解和矛盾。
7.
加强监督和管理：建立健全的考核制度和奖惩机制，激励优秀员工发挥榜样作用，同时对不良行为进行纠正和处理。
8.
加强品德修养教育：引导同事们树立正确的价值观和职业操守，自觉遵守公司规定和社会道德规范，保持良好的形象和声誉。
篇四：县政府民主生活会批评意见清单
党员互相批评意见建议详细清单
1、联系群众不够深入;
2、担当精神不足;
3、性格急燥，有时不讲究方式方法;
4、有长官意志和官僚作风;
5、趴在机关较多，主动上门服务老干部比较;
6、与同志们沟通交流较少，营造宽松活泼氛围不够;
7、吃苦耐劳精神和进取精神不弱;
8、严于律己不够过硬;
9、不比无私奉献比待遇，工作上图轻闲，待遇上想要可观;
10、性格急燥，修养不够;
11、不快乐自学，无法应用领域电脑等现代化办公工具处置公文;
12、服务老干部不讲究方式方法;
13、工作质量不低;
14、工作纪律执行不严;
15、做为副院长对分管工作底数比较清，谋划比较全面，检查盐务比较妥当;
16、学风不实，学用脱节;
17、有时不著重小节，自身建议不低;
18、大大咧咧，口无遮拦;
19、自信心严重不足，主动性不弱，不敢不拘小节依法办事;
20、公车管理不严，有公车私用现象;
21、工作的统筹规划和前瞻性比较;
22、执行制度不严格、不到位;
23、工作方法直观;
24、工作作风不扎实;
25、奢华思想滋长，生活浮躁;
26、政治纪律松懈，批评与自我批评做的少;
27、继续执行分散订货制度办法不多，缺少灵活性，资金投入精力严重不足;
28、思想上对传帮带工作重视不够;
29、过分周旋于文字工作，协同、调研和严格执行全面落实方面资金投入精力严重不足，助手促进作用充分发挥不充份;
30、安排部署工作多，自己亲自抓落实少;
31、对事关职工民生的工作缺少注重，对群众市场需求介绍比较，保民意识不弱;
32、工作中因循守旧，开拓创新不足，在某些事情上只求过得去，不求过得硬;
33、对群众反映的问题，被动化解的多、主动解决的少，绝大多数时间在办公室里写下文件、播发指令，不愿深入基层，多与基层党员干部和群众家访交流;
34、存在好人主义，不愿触及矛盾，在布置工作、协调事务、推动落实过程中，注重平衡关系、照顾情面，搞一团和气，对落实不力的人或事批评不够;
35、存有轻实际工作、重理论自学的情况，对理论自学的意义重新认识不妥当;
36、不善于大胆、放手开展工作，对于急、难、险、重工作中存在畏难情绪;
37、工作上急于求成，具体安排上比较周密，著重成果多，高度关注过程太少;
38、关心同志不够，与干部职工谈心交心的少;
39、生活上艰苦奋斗精神比较，有时存有第四件和公车私用现象;
40、工作上缺少进取、创新精神，满足于现状;
41、惯于当“甩手掌柜”，分管工作指导比较，揪的潘序伦;
42、有时碍于情面有参加宴请的现象;
43、存有着应付以期闯关的见解，存有享乐主义女性主义;
44、生活上艰苦奋斗精神不够，有吃请现象;
45、主动自学意识不弱，拒绝接受崭新科学知识主动性不;
关于群众路线相互批评意见清单修改意见
1.必须存有辣味，必须开门见山地抨击，无法先表彰后抨击。
2.批评意见要见事见人见思想，一般应按“意见观点+具体事例+‘四风’归类”或“意见观点+‘四风’归类+具体事例”的结构统一。如“某同志你调研多是走马观花”，这部分是意见观点，“你在下村调研文明卫生创建活动中，一上午跑了8个村，每个村没有待上10分钟，跟村干部没有说上10句话”，这部分是典型事例，“你这种调研纯粹是搞形式”，这部分是四风归类。
3.抨击必须向“四风”著眼，无法直观就事论事，无法以工作问题替代作风问题。例如直观地说道“某同志你抨击人不谈场合”，这个抨击意见缺少高度和深度，可以定义为“你性格胆怯，抨击人不谈场合，你对某同志不分青红皂白抨击一通，这表面上就是你的性格问题，实际上就是你长官意志过浓的官僚主义整体表现”。
4.不能用工作建议代替批评，如“建议你多和群众直接打交道，多接地气”。可转化为“你整日坐在机关，交流工作只是听汇报，作指示，安排工作遥控指挥，官气足”。
5.抨击意见必须口语化，语言必须简约。
6.相互批评意见不少于2条。
7.归类“四风”必须精确，无法生搬硬套。
批评清单专题民主生活会发言
一、****同志
1.工作督促落实不力，平时安排布置得多、要求得多，对下面的落实情况、工作成效、推进措施关注得不够、也督促太少。比如，科室劳动纪律的督查，您在会上多次强调，但落实缓慢，群众意见大，您在会上说的硬，执行起来有偏软，有雷声大、雨点小的感觉。
2.对有的重大项目插手太少，听到汇报、看看材料多，深入细致至实地检查指导太少。比如说，科室绩效的核算，不实际调研，存有和稀泥之疑。
二、****同志
1.存有“洁身自好”和“各人自扫门前雪”的本位主义思想，求管住自己份内的事情，对班子成员积极支持不主动。
2.对干部监督不力，失之于宽，失之于软。
三、****同志
1.工作中接地气不够，不会说群众语言，没有把自己平等地摆进去和群众交朋友，与群众之间隔着一层，交不了心。
2.对群众反映的问题，被动化解多、主动化解太少，建议部门化解多、正视群众化解太少。
四、****同志
1.有时精神松懈，安于现状。专门从事非政府工作二十多年，满足用户于老经验、老办法，凭经验、惯例、老套路办事。
2.有“老好人”思想，怕得罪人，干部配备超职数，只做加法，不做减法。
五、****同志
1.抓落实力度不够。有时工作安排完，就放手不管了，没能跟踪检查指导、跟踪问效，沉到一线抓落实的力度不够。和基层宣传干部面对面、互动式的交流少、思想疏导不到位，增加认同和凝聚人心等方面工作相对滞后，增加了做好宣传思想文化工作的难度。
2.决策听取意见不全面。对如何积极开展不好宣传思想文化工作调研比较深入细致，对工作缺乏分类指导，对宣传系统服务基层、服务群众的严格执行力度比较，并使工作积极开展与群众对宣传思想文化工作的建议存有差距。
六、****同志
1.有时存有满足用户于老经验、老办法，技术创新意识不弱，缺少干事创业激情的情况。比如说，做为常务副院长，揪生产安全力度比较，办法不多，起色并不大，我院生产安全还存有非常大问题。
2.不敢抓、不敢管，回避矛盾和问题的现象一定程度上存在。
七、****同志
1.深入基层调查研究还不够多、不够深入细致，蹲点调研少，接触干部多，走访群众少，一定程度上存在蜻蜓点水、走马观花的现象。
2.思想比较革命，技术创新意识比较弱，工作上偏于的思想更多，害怕别人议论，疑虑多，缺少敢于闯、助企、敢干、敢为人先的劲头。
八、****同志
1.安于现状、劲头严重不足，缺少进取精神，习惯常规思维，惯于凭老观念想要新问题，依靠旧经验筹办崭新事情，对政法工作的热点、难点、焦点等问题缺少灵敏力。
2.有时工作上习惯于依葫芦画瓢，机械地贯彻中央省州市工作部署，对如何把事情做的更好缺乏思考，只会埋头做事，疲于应付。
九、****同志
1.决策前不调研、不听取各方面意见，如在特色科室建设方面人力、物力、财力投入进去，但没起到明显作用;主要原因是前期调研不深入，真实困难掌握不准，制定方案不科学。
2.只愿意乘天线、不愿接地气，轻易与群众联系和深入细致到群众中去搞的比较不好，汇报群众意见较太少，面对面交流不多，认知、积极支持比较，对存有的问题比较注重、不研究、不表述，找不出有效率化解矛盾的手段和方法。
十、****同志
1.对群众反映的问题，被动化解多、主动解决太少。比如说，针对职工工作待遇、医院提质提质、债务解决等问题多次信访，但你却没能深入细致一线真正出来主意、想要办法解决问题。
2.深入基层调研随机调研、蹲点调研少，看“门面”看典型多，看材料听汇报多，存在浅调研现象。比如，创建文明县城这块工作，我们条件虽好，但也有重大硬件不足，你调研沉下去不够，至今没有一个有说服力的报告材料，应该说心中无底，创文工作有点悬。
篇五：县政府民主生活会批评意见清单
给一把手的批评意见建议(6篇)
篇一：给一把手的批评意见建议
给一把手的批评意见
从2018年开始，我们已经与一位新员工签约，这位新员工被称为一把手。尽管该员工具备了一定的专业知识和技能，但他的工作表现令人失望，因此有必要给予他一些批评。
最明显的一点是，一把手在工作时缺乏积极性。他不会主动参与新的项目，也不会建议新的解决方案。此外，当被要求执行一些困难的任务时，他也不会展示出良好的表现，而是拖延时间。这使得他的团队成员受到很大的影响，然后他们将责任转嫁给他。
另一方面，一把手在沟通中表现得也不好。他没有尊重他人的想法，而只是迫不及待地推动他认为最正确的决定。他也不会尊重他的同事，也不会尊重他的客户。他会责备他的同事，并且常常会说一些不恰当的话来攻击对手。
最后，一把手在工作中显得不够专注。他常常会被其他事情分心，而不能够全身心投入到工作。他总是处于一种没有完成任务的状态，这使得他的工作质量受到影响，而且他需要更多的时间来完成任务。另外，由于他不会专注工作，他也无法做出恰当的决定，从而影响整个团队的工作效率。
因此，我们应该给一把手提出批评，帮助他在工作中更上一
层楼。首先，我们要提醒他保持积极的态度和良好的工作习惯。其次，要提醒他尊重他人的想法和观点，并且要学会给予他人尊重和表示尊重。最后，要提醒他认真对待工作，要以全身心投入到任务中去，从而获得满意的结果。
-1-
总之，给一把手的批评意见是必要的，这可以更好地帮助他在工作中取得更大的成就，从而为公司带来更大的价值。只有当一把手重视我们的建议，并且努力实施这些建议，他才能够真正努力工作，为公司做出贡献。
-2-篇二：给一把手的批评意见建议
对单位一把手的批评建议
作为一个内容创作者，我不仅为读者带来有用的信息，也希望能够为社会发声。所以今天我要谈谈对单位一把手的批评建议。
作为单位一把手，你的职责不仅仅是管理部门，更是为员工和公众负责。然而，在过去的几个月中，我们注意到了一些令人担忧的问题。
首先，单位的沟通和信息传递不够及时和透明。在面对疫情和其他突发事件时，员工和公众需要及时了解单位的情况和措施，但是我们发现单位的信息发布不够及时和准确，导致了一些不必要的恐慌和误解。为了避免类似事件重演，我们建议单位开设一个专门的信息发布平台，定期公布情况和措施，回答员工和公众
的疑问。
其次，单位的员工福利和待遇不够优越。在我们的调查中，许多员工表示他们的薪资和福利不够优厚，甚至低于同行业的平均水平。这不仅会导致员工流失，也会影响单位的声誉和业务。为了改善这种情况，我们建议单位向员工提供更好的福利和薪资待遇，以激励员工的工作热情和贡献。
最后，单位的管理体系和制度有待改善。许多员工表示他们对单位的管理体系和制度存在诸多疑虑和不满，这一点也反映在单位的工作效率和业务质量上。为了提高单位的竞争力和效益，我们建议单位改进管理体系和优化制度，提高管理水平和工作效率。
总体而言，单位一把手需要关注员工和公众的利益，以便维护单位稳定和发展。我们希望单位一把手能够重视这些批评建议，改进不足之处，提高单位的综合竞争力和业务质量。
篇三：给一把手的批评意见建议
对一把手的批评意见清单
对一把手的批评意见清单：
一、委派任务
1.找不到合适的伙伴来共同完成任务，而是盲目地要求全体成员在同一时间完成；
2.委派任务给不能胜任此任务的人，而不清楚他们的能力；
3.任务繁重，容易使人把不必要的事情做太多；
4.不能准确判断最终完成任务的质量，而是要求一切“完美”；
5.同时委派多项任务，而不能正确估计参与者的精力能力；
二、沟通协调
1.不能提前有效沟通与协调，遇到问题时却不给予有效的补充；
2.就思路的沟通协调不够好，容易陷入尴尬，让参与者缺乏足够的信心，导致沟通协调停滞不前；
3.协调会议上不公正，总是偏听偏信某部分人，难以客观公正地看待各自意见；
4.就决策而言不能及时、准确地总结，做出刻意单方面的决定；
5.不能经常反思本次会贴的整体效果，以及它的完整性，以及所需要调整的地方。
三、时间安排
1.不能及时安排和管理，往往在计划完成时间较短的情况下，任务容易完成不及时；
2.以超级英雄的姿态做出安排，往往给团队带来极大的压力；
3.安排时不能很好地考虑参与者的身体状况及心理状态，容易把他们压到极限；
4.不能合理地安排时间、节奏，阻碍任务的有效完成；
5.做事情总要求与狭隘的时间表，把实际完成任务的时间限
制得太紧，造成额外的压力.篇四：给一把手的批评意见建议
对一把手的批评意见
每次民主生活会，对于班子成员来说，最焦虑的莫过于给一把手提出批评意见。一方面必须找出真问题，说到点儿上；另一方面还得照顾一把手的身份，说重了会得罪一把手，下一步工作很难开展。下面分享几条批评一把手的批评意见，辣味比较适度，供借鉴参考。
（一）__同志作为一把手，虽然带头学习最新精神和理论，但学用结合上不太紧密，特别是在针对咱们单位的主要职责业务方面，没能用最新的理论回答工作中遇到的问题，召开班子会议时，往往围绕业务谈工作，很少上升到理论高度上去考虑，去谋划，导致了班子成员在思想认识上就会有欠缺。（同样是说学习不足，这里能结合业务工作说，显得很诚恳，一把手听了比较容易接受。（二）__同志能带头落实一岗双责，能扛起党建第一责任，但是在平时考核中，往往强调业务完成情况，党建工作考核却放到了比较偏的位置，特别是平时考核中，亲自过问业务工作排名情况，对党建工作过问的不多，个别同志忽略了党建工作的重视性。（这话说得比较巧妙，没有指责一把手，只是下面的个别人没有做好，听起来很委婉。）
（三）__同志作为一把手，在担当作为上有想法思路也很清晰，但有些工作推进比较着急，比我说我所分管的__工作，着急
追进度，从而造成了有些环节的工作较为被动，与其它业务领域衔接上不够紧密，建议接下来能协调好大家的整体力量，互相配合，无缝对接，把咱们的__工作打造出亮点和特色。（这句话的本质是说担当作为不足，但并没有直来直去指责一把手不担当，也没有把手伸得过长，触及到其他班子成员的业务，而是巧妙结合自己分管的业务说衔接和配合的问题，艺术性掌握很到位。）
篇五：给一把手的批评意见建议
批评一把手不足及建议
一把手的不足及建议：
一、组织协调能力不足
1、明确建立领导班子，减少矛盾冲突，做到各司其职。
2、尊重他人的意见，做到多元宽容，努力提高组织协调能力。
二、缺乏持久的耐力
1、强化自主思维，不要忘记自己的梦想，勇敢担当责任。
2、考虑问题会有不同角度，长远看问题，提高节绳之心。
三、投资失误率较高
1、重视客观数据，完善投资方案，做到可决可行，可调可控。
2、科学决策，控制风险，定期进行跟踪评估，对工作作出及时反馈。
四、欠缺科学的业务处理
1、针对不同的业务加以区分，做到清晰分流，实现有效运行。
2、科学研究与管理，完善业务流程，确保流程安全及高效。
五、思路单一或迂回
1、多元化思路，理解多方把握复杂局面，提升判断力、计划能力和决策能力。
2、敢于在不同威胁中保持清醒，用科学的思考方法解决问题，真正做到“见缝插针”。
篇六：给一把手的批评意见建议
对一把手的批评意见和建议
一把手从执行特定的职责中受益，他们拥有特殊的权力去影响组织的决策和行为，从而对所有利益相关者产生重大影响。因此，对一把手的批评，意见和建议是一个重要的话题。
一把手应该遵循的主要原则包括：克制和透明度，尊重他人，创新思考，积极参与，灵活性，把握时机，诚实和诚信。这些原则是一把手指导组织行为的基础，应当受到重视。
一把手应该避免的主要做法包括：操纵职位，违反道德准则，作为当局的恶习，侵犯他人的权利和隐私，盲目坚持，不公平的评价，乱七八糟地搞钱，只照顾自己。这些行为都是严重违反社会道德，阻碍组织发展和公司文化建设，必须受到严厉批评和抵制。
不管是对一把手的批评还是建议，都必须以保持组织发展和
持续稳定为目标，因此，一把手应该保持谦卑，接受批评，从中汲取教训。一把手必须有良好的工作态度，并避免因个人利润的牟取而做出过度的决定。一把手也应该培养良好的伦理标准，致力于追求组织共同目标，全面考虑利益相关者的利益，并让组织发展得更好。
一把手应该拥有良好的沟通能力，有效率地处理组织内部的问题，建立有效的沟通渠道，促进所有职员的进步，为利益相关者提供更多的信息，尊重他人的观点和意见，以及客观的评估组织的业绩，考虑组织的利益和未来发展。
最后，一把手要相信创新，愿意尝试新的思路。当所有的经典解决方案都不起作用的时候，可以尝试不同的想法和方法，推动组织进
-1-
步，从而获得问题的有效解决。
一把手应该深思熟虑地审视自己，及时了解员工和客户的反馈，敏锐地感受外部环境的变化，学会理性思考，对待各种问题保持开放的心态，客观地评价建设性的批评和建议，思考组织的发展前景，促进高效的绩效和未来成长。
通过上述内容，本文概述了对一把手的批评意见和建议，从职责行为原则，伦理准则，沟通能力，创新思维，以及组织未来发展等方面进行了多方位探讨。希望能够有助于改善组织管理，促进可持续发展，实现企业愿景和使命。
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篇六：县政府民主生活会批评意见清单
对主要领导的批评意见【三篇】
以下是为大家整理的关于对主要领导的批评意见的文章3篇,欢迎大家参考查阅！
1.教育培训针对性不弱，存有为了培训而培训现象，须要统筹规划，提高质量，提升目的性和针对性
2.深入基层、关心基层不够，对基层税干最关心的问题了解不够。
五、对***同志的意见意见***同志：
1.纪检监察有“宽”、“软”现象，缺少“亮剑”精神；
2.办公室管理比较细致，文字质量、固定资产管理仍须要改良；
3.过多关注纪检工作，对收入、税收业务工作关注不够，***同志：
1.廉政教育形式单一，内容不丰富，效果有待提高2.批评方式方法简单，生硬。**同志：
1.廉政建设主体责任及监督责任在基层单位全面落实不妥当
2.全面意识体现在廉政建设与队伍建设以及建立长效机制问题的防范防控上注重处理尚存缺点。
***同志：
1.联系群众和基层单位不够
2.积极开展工作过分慎重，存有力不从心，坚持原则思想
五、对***同志的意见意见***同志：
1.基础工作尚待强化，实行“***********”等创新型工作力度比较；
2.科学化精细化管理不足，税款核定问题屡查屡犯，没有根本解决；学习更新知识不主动，思路不开阔，抓落实有“虎头蛇尾”现象。
***同志：
征管工作力度不够，发现问题在处理上畏首畏尾，处理方法偏软。
对已面世改革手段，全面落实不力，技术创新严重不足，大力推进不快，实效不显著。
**同志：
1.工作中存有形式主义现象，部分征管工作看上去轰轰烈烈，真正基础性工作揪得比较坚实，纳税服务轻硬件建设，重软件服务设施。
2.政绩观有偏差，专业化管理有急于求成思想，在此方面调研不够，与自身工作实际结合不够，造成工作脱节。
***同志：
1.工作缺恒心和韧性，征管基础工作抓抓放放，缺少钉子精神。
2.加强征管，严防稽查风险方面须要进一步强化。
1．调研不够深入，深入基层不够，主观上帮助基层解决问题的力度不够。
2．听到汇报多，与一线交流较太少。
3.有重布置，轻落实的现象，有些工作想法很好，但执行落实效果有限，缺少有效的指导，督促。4.对内部管理要求和把关不够严格。
5.税收科学知识自学研究比较，具体内容政策、程序不熟识。6.思想上存有“倔”的问题，习惯在办公室听到汇报。7.服务基层存有“热”的问题，解决问题有时不妥当。8.工作方式存有“软”的问题，有时官味较淡。9.存有偏于思想，工作不太快乐动脑筋，满足用户一般化。10.存有懒散情绪，有些制度继续执行不太严苛。11．存有老好人作风，坚持原则。12.有时享用超标准的招待和住行精心安排。13.节约意识不弱。
民主生活会互相批评意见情况收集
一、对***同志的意见意见***同志：
1.作为主要领导，有高高在上的官僚作风，不够平易近人；有时汇报工作，感觉不够重视，有时在听，有时不在听。2.沟通交流不够，性格不问题交流沟通较少。
3.工作决策缺少事先充份的论证研讨交流，上级任务建议紧时，存有急于求成的情况。
**同志：
1.与干部职工沟通交流较太少，缺少领导热情。2．工作时间短，存有安于现状思想，缺乏进取心。3.在队伍管理方面，对系统内发生的新问题、崭新矛盾，存有畏难情绪，没及时研究和应付。
**同志：
1.对直属和基层同志充分反映情况、工作汇报、呈报问题时交流比较，给人存有居高临下的感觉。
2.在执行民主集中制有不到位现象，在执行末位发言时不够，不利于民主意愿充分表达。
3.在充分发挥领导班子合力上存有严重不足，在关键性问题、关键事件研究不浅不皱。
***同志：
1.存有偏于思想，干部交流轮岗一直没系统调整，存有害怕担责任意识。
2.党组、局长办公会大事少，没有充分发挥职能。
3.必须多于人沟通交流，提升亲和力。***同志：
1.抓重要工作有会议落实现象，检查、贯彻工作不够。2.联系群众不够，习惯在办公室工作，深入基层了解思想不够。解决基层干部思想和实际困难不多，创新意识减退，工作时间长，有放松、求稳现象。
二、对***同志的意见意见***同志：
1.分管工作抓得不够细致，存在漏洞和死角，先锋模范作用发挥不好。
2.分管税政工作，政策全面落实力度比较，缺乏著眼、执著精神。
3.全面意识不强，关注分管外的工作不够，分管稽查作用发挥不够，“一案双查、评估”等作用不强。
**同志：
1.工作方法需要改进，对稽查执法研究不够。2.稽查成果运用要拓宽。**同志：
1.在自学上存有不著现象，尤其就是在授命党建工作分管领导以来，应当强化党务工作自学研究，揪党建促发展税收提升非政府思想和队伍力量，党建工作缺少力度和着力。
2.工作作风存在官僚主义现象，有急躁情绪，听取意见建议不够，对出现问题处理方法简单，批评不顾场面。
***同志：
1.思维定势、激情减退。
2.重业务，重党建，在党风廉政、一岗双责方面应当强化。***同志：1.与基层沟通交流比较
2.进一步改进方式方法，提高领导艺术。
三、对**同志的意见意见***同志
1.分管税收工作，存在落实不够精细。
2.在总收入规划方面，直面困难存有畏难情绪，揪总收入积极性、科学性尚待提升。
3.学习更新知识不够主动，创新意识不够。***同志：
1.沟通交流协同尚待提升，在重大案件审理协同督导督查力度比较。
2.在税收政策解释，以文件代替实际解决困难***同志：
1.工作上存有本位主义，大局观念比较，对党政领导干部甄选方面自学比较，在此工作方面，为党组决策容易存有精确意见。
2.工作中存在重形式现象，业务培训办理和税收政策执行结合不强，学用有脱节情况。
***同志：
1.深入思考不够，税收政策执行情况以及高质量意见、建议尚缺。
2.业务会议较多，建议分拆会议，提高质量。***同志：
1.工作热情积极性有所减退，思想上有求稳现象。缺乏亲力亲为、倾情而为。
2.税收政策贯彻落实与着力点尚待提升，应当著重对纳税人辅导培训。
四、对***同志的意见意见***同志：
1.干部队伍管理力度、手段、效果不理想，队伍缺乏活力和激情；
2.抓劳动纪律监管追究不到位；***同志：
1.干部轮岗交流力度严重不足，调研比较深入细致，没分门别类，存有“一刀切”现象。
2.干部监管力度较弱，监管不到位，考勤不严格。***同志：
1.存有攻坚畏难情绪，干部轮岗交流面不阔，深度比较2.日常管理、教育培训力度比较，须要进一步提高效率，提高质量。
1、理论与实际联系不够，学用脱节，归纳总结不到位，工作之余很少挤出时间学习，如党委中心组学习，要抄学习笔记，有时因为会多和其他工作较多，有叫下面队员代抄的现象。
2、工作标准不低，治本多，治本太少。许多工作应付检查，检查完了，就没按原来的标准建议了，比如：突击检查时，建议分管大队的路段标准按创国卫标准，突击检查过后，就有所收紧，以致路段回调轻微。
3、深入基层少，同事们交心少，表现在对分管的大队带队值班少，同队员交心少，工作中常以电话安排交办为主，没有到大队现场落实。
4、存有对少数区里盐务的问题和群众反映的问题没化解不好，例如区里盐务东风桥头摆摊设点、撑伞的问题。
5、进取心不强，工作上只求过得去，不出问题就行，认为自己工作二十多年了，退休也能解决正科，平平淡淡没有闯劲。
6、廉洁自律不妥当，存有第四件的现象，比如说老同事、老朋友恳请喝茶，自己回去了，结果一至才晓得就是存有当事人招待，自己因同事、朋友的面子，也喝了。
7、没有做到全心全意为人民服务，为民意识差。如在创卫过程中，总督巷有一八十岁老头给人理发，自己带人劝了几次他不走，就安排人晚上将他用的水电切断，撑伞用的水泥墩搬走，而没有很好的搞好群众的思想和安置工作。
8、工作标准不高，只求过得去，不求过的硬。有怠性，工作中缺乏创新意识，由于南津渡辖区，背街小巷多，城中村多，创卫压力大，任务繁重，作为分管领导，没有很好地解决一线执法困难，导致工作中没有亮点。
9、在工作中搞老好人，对一些错误的作法，没当面开支和抨击，而是考量大家创城很艰辛，常常睁只眼、闭只眼。例如一些队员耽误、旷工和不在岗和不穿制服等现象。
10、有享乐主义思想，如请人吃饭喝酒时，想要酒家高档些，有空调、菜好些，否则觉得不好意思，上级领导来检查时，存在超标准接待，浪费现象。没有严格按规定执行。
11、对群众反映的问题，被动化解多、主动化解太少，建议部门多、正视群众化解太少，例如群众反映的信访工作问题，违章建筑问题，许多没现场带队化解，而是交还给大队、股室办理。
12、专业知识学习上没有系统性，尤其是对深层次的专业理论知识学习、研究不够，只重视法律专业知识学习，忽视对相关专业知识的学习，局机关每年发的书籍，许多一页都没翻。
13、奋当先意识不弱。工作中没代莱亮点；不擅于技术创新，不能较好地有效率掌控方针政策，回去创造性地积极开展工作，奋当先。
14、具体安排上不够周密，注重成果多，关注过程少，在燃气管理上，存在管理不到位，各乡镇存在严重安全隐患，甚至还有企业无证经营现象。
15、处置事情比较圆润，一团和气，你好我不好大家不好。人际关系处置的比较不好，在积极开展工作时害怕伤感情，力不从心手脚，有时任务基层工作人员很艰辛，对违背工作纪律的人员，没当面抨击，引致其他队员存有见解。
16、创新意识不够。主要是对分管部门外总体工作统筹推进不到位，业务学习和深入钻研还有欠缺。
17、纪律懈怠，有时开会讨论散会较晚，也未回去单位下班签到，而是回家，下班期间存有吃早餐的现象。
18、没有起到先锋模范作用，做到吃苦在前，想职工之所想，在位不在岗，对工作监管不力，导致香樟绿城违规建设，自己受处分。
19、廉洁自律部妥当，自我约束力高，工作期间中午存有饮酒的现象。
20、平时与职工群众交流沟通少，没有解决职工群众关心的热点问题，多为职工群众办实事，办好事，有时上班时间办私事，如到银行取钱和理发、买东西，这是违反纪律的，不对的。
21、一味求稳怕乱，多一事不如少一事，害怕干活错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责管理、不敢依法办事，缺少毅力、劲头、韧劲。
22、对待上级精神唯上是从，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄图省事，依样画瓢，应付了事，没有具体问题，具体分析，导致许多问题不但没有解决好，还引发矛盾冲突。
23、学而不思、研习而没用，说道一套做一套，学一套用一套，碰到矛盾困难就无所适从、束手无策。
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县政府
民主生活会
清单
篇一：县政府民主生活会批评意见清单</篇二：县政府民主生活会批评意见清单
组织生活批评意见清单
组织生活批评意见清单
一、###同志：
形式主义方面：1、存在不切实际，不求实效的现象，譬如在精品路线整理过程中县里要求不用撒灰线，为了好看党委书记同志仍然要求路边沟底都撒上灰线浪费了人力物力财力。
2、不敢担当譬如一些棘手的信访问题党委没有坐下来认真研究，没有拿出具体处理意见应该集体坐下来出主意想办法不能一味的压到片里去处理。
官僚主义方面：有高高在上，脱离实际现象，譬如在评选确定出席县先进党支部时，投票结果没有及时公开没有向班子反馈意见，后来直到县里开表彰会时，才知道是哪三个行政村。
二、###同志：
官僚主义方面：1、有高高在上，脱离群众的现象，坐办公室多，入村走访少，不关心群众，对群众反映的问题**难题的能力有待提高。
2、工作上推诿拖延，不负责任，不敢担当，好承诺，不兑现。
奢靡之风方面：有工作日期间喝酒现象。
三、###同志：
形式主义方面：1、学风不正，好玩电脑。
2、有点脱离群众，工作中坐办公室多，下村调研少。官僚主义方面：不负责任，老好人思想严重，干部点名不坚持原则。
四、##同志：
形式主义方面：1、好讲空话套话，有老好人思想。
2、学风不正，不读书，不看报，不注重学习。
享乐主义方面：思想空虚，自我要求不严，贪图享受，玩心重。
五、##同志：
形式主义方面：有蜻蜓点水，走马观花现象，责任意识不强，工作作风不扎实。
官僚主义方面：纪律松懈，有无故缺席班子会或迟到的现象，领导一说好找借口。
享乐主义方面：自我要求不严，贪图享受，偶尔有喝酒现象。
六、##同志：
形式主义方面：工作疲沓，工作中有观望等待思想，党委政府安排的工作不积极主动。
享乐主义方面：1.精神松懈，认为自己在乡镇工作时间长，没啥干头，进取心不强，有早日回城的想法。
2、有走读现象。
七、###同志：
官僚主义方面：1、有高高在上，脱离群众的现象，在落实工作中，不主动到村到户，走过场图形式现象严重，说的多做得少。
2、不负责任，人情关系重，落实危房政策不到位。享乐主义方面：有享乐思想，存在吃请现象。
八、###同志：
形式主义方面：工作中有蜻蜓点水，走马观花现象，譬如在“六必去”活动中，随便找几个群众取几个镜头，应付了事。
官僚主义方面：有高高在上，脱离群众的现象，坐办公室多，下基层少。
奢靡之风方面：有浪费现象，不应该超标准使用空调。
组织生活批评意见清单
1.在抓基础组织思想政治建设方面存在问题。我认为你对镇领导干部、村社干部和普通干部队伍中出现的“信仰缺失、道德示范、信用危机、权力观扭曲”的现象没有及时地进行思想政治教育，缺乏对全镇党员干部为实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐、全面建成小康社会的“中国梦”的宣传教育;对镇上一些心灰意冷、身在位而心不在位、工作上消极的领导干部，你没有教育好、管理好干部同时没有激发每位干部想事、干事的激情，点燃他们的创新思维把正能量凝聚起来。
2.在对思想政治领域出现的各种错误言论，甚至对质疑党的领导和社会主义制度等现象，我认为你缺乏大胆地在相关的网站和场合当面说服的勇气;缺乏对群众关于我们党为实现民族复兴的伟大梦想----“中国梦”的教育和党在各个历程中的“主流和支流”的现实指导，以及我国面对的复杂的国际国内形势的具2体分析;对现实生活中不明身份的群众和别有用心的人的言辞缺乏足够的辨别，斗争经验不够丰富;有时为了维护地方的稳定，对一些事件和人进行变通处理。
对发生在身边的重大案件方面，你没有很好地坚持从严治党，落实管党治党责任，把作风建设要求融入党的思想建设、组织建设、反腐倡廉建设、制度建设之中，全面提高党的建设工作水平上来。没有对镇、村两级党内腐败分子严肃查处，没有充分意识到，对腐败的丝毫姑息和容忍，对执政党来说，都会导致不可想象的灾难性后果，没有对“小苍蝇”的“吃、拿、卡、要”等违纪违规行为进行彻底的清除，有手软的情况。
3.在班子队伍建设上和党内政治生活要求不严，我认为镇党委班子民主生活会流于形式，班子成员之间谈心交心和沟通少，指出关键问题少，缺少“辣味”，双重组织生活制度和以普通党员身份参加组织生活会落实不好，双报到制度落实不好，参加社区义务劳动流于形式，村级党组织的民主生活更加薄弱，这主要是你领导落实不到位。组织问责不严，对违纪干部问责不到位，重视表面现象，缺乏触及问题实质，缺乏震慑作用;对干部违纪违规情况，存在教育批评多，谈心交流少。对全镇范围内的党风廉政建设层层传导压力，对不认真履行职责、抓党风廉政建设不力的村社区干部，缺乏严肃追究相关责任。
组织生活批评意见清单
一、对***的批评意见
1.***工作劲头足，在到办事处工作以来，落实指示动作快、效率高。但是在深入基层调查研究上，还存在听社区汇报多、与群众唠家常少，陪同上级调研多、主动调研少，面上指导多、帮难解困少等问题。建议积极深入基层，更好地进行工作指导。
2.工作谋划创新不够。工作进取意识和创新意识不强，习惯于用传统思维和方法推动工作，对工作的超前思考谋划不到位。比如，在工作上满足于上级指示要求多，不能够主动思考工作的开展，工作缺乏体系性。
二、对***的批评意见
1.到基层调研存在重数量轻质量的问题。与基层干部群众应对面心贴心的交流不够。同时，大多数时候都是按照基层的安排进行调研等，造成调研不够系统深入。
2.落实上级决策部署效率和质量有待加强。紧跟形势任务落实上级部署方面，虽然也能保证质量，但是基本上按部就班，没有新意，不能够做到创造性的完成工作。在有些环节还存在跟不上慢半拍不彻底的现象。对中央的政策省委决策部署都能态度坚决，但行动不够迅速，落实不够全面，效果不够理想，个性是在落实中碰到困难时，用心主动协调想办法克服的少。
3.对信访工作重视不够。虽然能对信访疑难案件亲自处理，亲力亲为，率先垂范，但对信访困难群众关心关爱救助不够。创新意识不强，工作动力不足，满足于老经验，不善于在总结、在提升。
三、对***的批评意见
1.研究工作不够深入。对专项工作的依赖性比较大，在基础建设上下的苦功还不够。比如在纪检工作中，多以下发工作方案为主，主要在落实上级文件，在自身的培训教育、学习讨论、调查研究等方面做得比较少。
2.工作标准不够高。城市管理精细化程度不够，工作中冲劲不足，满足于“领导不批评”，有得过且过的现象。比如在班子会议上已经做出明确要求，对背街小巷要进行长期的管控，保持环境秩序整洁。但是没有长效保持的措施和效果，切实治理的决心不大。
四、对***的批评意见
1.理论学习抓的不紧。***存在重工作、轻学习的思想，总是以工作忙、任务重、没时间学为由，对理论学习不重视，没有发挥好带头作用。建议结合实际业务，加大相关知识学习，拓宽视野，拓展渠道，增强自己的业务能力和水平。
2.创新意识不强。对所分管的工作循规蹈矩、局限于上级规定动作，没有创造性地开展。在实际工作中习惯于沿用老思维、老办法、老框框分析和解决问题，创新意识不强，面对当前工作的新形势、新任务，缺对策、少办法。
3.工作深入不够。比如你负责x工作，任务重、遗留问题多，潜在一定规定维稳压力。你作为负责人，过问的少、关注的少，存在顾此失彼的问题，系统分析、综合研判，前瞻性工作不到位。
五、对***的批评意见
1.工作缺乏创新意识。对难点问题采用经验主义解决多，比如在安全生产管理方面，运用的手段较少且不够灵活，造成对这项工作的监管不够到位，不能创4新思维充分发挥安全生产管理信息化的作用。
2.工作主动性不足。对分管的工作更多依据现行政策，工作完成限于常规工作，存在等工作的现象，点我名我就干，职责范围内工作就干好，没有进行系统性、长期性的规划。
3.理论学习不全面不深入。学习自觉性还不够，没有能够持之以恒、常抓不懈，存在着工作忙的时候放一放、大项活动密集时停一停的现象;在学习深化上，体现在记笔记、写心得、谈体会多，融入思想、融入工作、指导实践少;创新的对策举措不多，特别是针对现阶段学生特点，抓好思想工作创新研究上还不够，解决重难点问题还乏力。
篇三：县政府民主生活会批评意见清单
民主生活对同事的批评意见
一、工作态度方面
1.
有些同事在工作中缺乏责任心，对待工作任务不够认真，存在敷衍了事的情况。
2.
部分同事的工作效率较低，不能够按时完成工作任务，影响了团队的进度和效率。
3.
个别同事的工作态度比较消极，对待工作缺乏热情和主动性，需要加强自我管理和提高工作积极性。
二、沟通能力方面
1.
一些同事在与他人沟通时缺乏耐心和理解，容易产生误解和矛盾，需要加强沟通和表达技巧的训练。
2.
有一些同事在与团队成员合作中缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率低下或者出现重复劳动的情况。
3.
个别同事在与上级领导沟通时缺乏尊重和礼貌，需要注重与上级领导的沟通和交流方式。
三、专业能力方面
1.
一些同事的专业技能不够熟练或者知识面较窄，无法胜任某些工作任务或者遇到技术难题时难以解决。
2.
个别同事在工作中的表现不够突出或者没有充分发挥自己的优势和特长，需要加强学习和实践能力的提升。
四、团队合作方面
1.
一些同事在团队合作中缺乏协作精神和配合意识，各自为战或者过于强调个人表现，影响了团队的凝聚力和合作效果。
2.
有一些同事在与其他部门或单位进行合作时缺乏主动性和沟通能力，导致项目进展缓慢或者出现衔接不畅的问题。
五、品德修养方面
1.
个别同事在工作中表现出不诚实和不守信的行为，影响了公司的形象和信誉度。
2.
有些同事在处理人际关系时缺乏尊重和包容的心态，容易引起冲突和矛盾。
3.
个别同事在工作场所吸烟、喝酒等行为违反了公司规定，需要加强自我约束和管理。
4.
以上是对同事们在民主生活会上所提出来的批评意见的总结和建议。针对这些批评意见，我们应该采取以下措施：
5.
加强教育和培训：通过开展各种形式的培训和教育活动，提高同事们的专业能力和综合素质，增强他们的责任感和工作态度。
6.
加强沟通和协调：建立良好的沟通机制和渠道，促进同事之间的信息共享和协作配合，减少不必要的误解和矛盾。
7.
加强监督和管理：建立健全的考核制度和奖惩机制，激励优秀员工发挥榜样作用，同时对不良行为进行纠正和处理。
8.
加强品德修养教育：引导同事们树立正确的价值观和职业操守，自觉遵守公司规定和社会道德规范，保持良好的形象和声誉。
篇四：县政府民主生活会批评意见清单
党员互相批评意见建议详细清单
1、联系群众不够深入;
2、担当精神不足;
3、性格急燥，有时不讲究方式方法;
4、有长官意志和官僚作风;
5、趴在机关较多，主动上门服务老干部比较;
6、与同志们沟通交流较少，营造宽松活泼氛围不够;
7、吃苦耐劳精神和进取精神不弱;
8、严于律己不够过硬;
9、不比无私奉献比待遇，工作上图轻闲，待遇上想要可观;
10、性格急燥，修养不够;
11、不快乐自学，无法应用领域电脑等现代化办公工具处置公文;
12、服务老干部不讲究方式方法;
13、工作质量不低;
14、工作纪律执行不严;
15、做为副院长对分管工作底数比较清，谋划比较全面，检查盐务比较妥当;
16、学风不实，学用脱节;
17、有时不著重小节，自身建议不低;
18、大大咧咧，口无遮拦;
19、自信心严重不足，主动性不弱，不敢不拘小节依法办事;
20、公车管理不严，有公车私用现象;
21、工作的统筹规划和前瞻性比较;
22、执行制度不严格、不到位;
23、工作方法直观;
24、工作作风不扎实;
25、奢华思想滋长，生活浮躁;
26、政治纪律松懈，批评与自我批评做的少;
27、继续执行分散订货制度办法不多，缺少灵活性，资金投入精力严重不足;
28、思想上对传帮带工作重视不够;
29、过分周旋于文字工作，协同、调研和严格执行全面落实方面资金投入精力严重不足，助手促进作用充分发挥不充份;
30、安排部署工作多，自己亲自抓落实少;
31、对事关职工民生的工作缺少注重，对群众市场需求介绍比较，保民意识不弱;
32、工作中因循守旧，开拓创新不足，在某些事情上只求过得去，不求过得硬;
33、对群众反映的问题，被动化解的多、主动解决的少，绝大多数时间在办公室里写下文件、播发指令，不愿深入基层，多与基层党员干部和群众家访交流;
34、存在好人主义，不愿触及矛盾，在布置工作、协调事务、推动落实过程中，注重平衡关系、照顾情面，搞一团和气，对落实不力的人或事批评不够;
35、存有轻实际工作、重理论自学的情况，对理论自学的意义重新认识不妥当;
36、不善于大胆、放手开展工作，对于急、难、险、重工作中存在畏难情绪;
37、工作上急于求成，具体安排上比较周密，著重成果多，高度关注过程太少;
38、关心同志不够，与干部职工谈心交心的少;
39、生活上艰苦奋斗精神比较，有时存有第四件和公车私用现象;
40、工作上缺少进取、创新精神，满足于现状;
41、惯于当“甩手掌柜”，分管工作指导比较，揪的潘序伦;
42、有时碍于情面有参加宴请的现象;
43、存有着应付以期闯关的见解，存有享乐主义女性主义;
44、生活上艰苦奋斗精神不够，有吃请现象;
45、主动自学意识不弱，拒绝接受崭新科学知识主动性不;
关于群众路线相互批评意见清单修改意见
1.必须存有辣味，必须开门见山地抨击，无法先表彰后抨击。
2.批评意见要见事见人见思想，一般应按“意见观点+具体事例+‘四风’归类”或“意见观点+‘四风’归类+具体事例”的结构统一。如“某同志你调研多是走马观花”，这部分是意见观点，“你在下村调研文明卫生创建活动中，一上午跑了8个村，每个村没有待上10分钟，跟村干部没有说上10句话”，这部分是典型事例，“你这种调研纯粹是搞形式”，这部分是四风归类。
3.抨击必须向“四风”著眼，无法直观就事论事，无法以工作问题替代作风问题。例如直观地说道“某同志你抨击人不谈场合”，这个抨击意见缺少高度和深度，可以定义为“你性格胆怯，抨击人不谈场合，你对某同志不分青红皂白抨击一通，这表面上就是你的性格问题，实际上就是你长官意志过浓的官僚主义整体表现”。
4.不能用工作建议代替批评，如“建议你多和群众直接打交道，多接地气”。可转化为“你整日坐在机关，交流工作只是听汇报，作指示，安排工作遥控指挥，官气足”。
5.抨击意见必须口语化，语言必须简约。
6.相互批评意见不少于2条。
7.归类“四风”必须精确，无法生搬硬套。
批评清单专题民主生活会发言
一、****同志
1.工作督促落实不力，平时安排布置得多、要求得多，对下面的落实情况、工作成效、推进措施关注得不够、也督促太少。比如，科室劳动纪律的督查，您在会上多次强调，但落实缓慢，群众意见大，您在会上说的硬，执行起来有偏软，有雷声大、雨点小的感觉。
2.对有的重大项目插手太少，听到汇报、看看材料多，深入细致至实地检查指导太少。比如说，科室绩效的核算，不实际调研，存有和稀泥之疑。
二、****同志
1.存有“洁身自好”和“各人自扫门前雪”的本位主义思想，求管住自己份内的事情，对班子成员积极支持不主动。
2.对干部监督不力，失之于宽，失之于软。
三、****同志
1.工作中接地气不够，不会说群众语言，没有把自己平等地摆进去和群众交朋友，与群众之间隔着一层，交不了心。
2.对群众反映的问题，被动化解多、主动化解太少，建议部门化解多、正视群众化解太少。
四、****同志
1.有时精神松懈，安于现状。专门从事非政府工作二十多年，满足用户于老经验、老办法，凭经验、惯例、老套路办事。
2.有“老好人”思想，怕得罪人，干部配备超职数，只做加法，不做减法。
五、****同志
1.抓落实力度不够。有时工作安排完，就放手不管了，没能跟踪检查指导、跟踪问效，沉到一线抓落实的力度不够。和基层宣传干部面对面、互动式的交流少、思想疏导不到位，增加认同和凝聚人心等方面工作相对滞后，增加了做好宣传思想文化工作的难度。
2.决策听取意见不全面。对如何积极开展不好宣传思想文化工作调研比较深入细致，对工作缺乏分类指导，对宣传系统服务基层、服务群众的严格执行力度比较，并使工作积极开展与群众对宣传思想文化工作的建议存有差距。
六、****同志
1.有时存有满足用户于老经验、老办法，技术创新意识不弱，缺少干事创业激情的情况。比如说，做为常务副院长，揪生产安全力度比较，办法不多，起色并不大，我院生产安全还存有非常大问题。
2.不敢抓、不敢管，回避矛盾和问题的现象一定程度上存在。
七、****同志
1.深入基层调查研究还不够多、不够深入细致，蹲点调研少，接触干部多，走访群众少，一定程度上存在蜻蜓点水、走马观花的现象。
2.思想比较革命，技术创新意识比较弱，工作上偏于的思想更多，害怕别人议论，疑虑多，缺少敢于闯、助企、敢干、敢为人先的劲头。
八、****同志
1.安于现状、劲头严重不足，缺少进取精神，习惯常规思维，惯于凭老观念想要新问题，依靠旧经验筹办崭新事情，对政法工作的热点、难点、焦点等问题缺少灵敏力。
2.有时工作上习惯于依葫芦画瓢，机械地贯彻中央省州市工作部署，对如何把事情做的更好缺乏思考，只会埋头做事，疲于应付。
九、****同志
1.决策前不调研、不听取各方面意见，如在特色科室建设方面人力、物力、财力投入进去，但没起到明显作用;主要原因是前期调研不深入，真实困难掌握不准，制定方案不科学。
2.只愿意乘天线、不愿接地气，轻易与群众联系和深入细致到群众中去搞的比较不好，汇报群众意见较太少，面对面交流不多，认知、积极支持比较，对存有的问题比较注重、不研究、不表述，找不出有效率化解矛盾的手段和方法。
十、****同志
1.对群众反映的问题，被动化解多、主动解决太少。比如说，针对职工工作待遇、医院提质提质、债务解决等问题多次信访，但你却没能深入细致一线真正出来主意、想要办法解决问题。
2.深入基层调研随机调研、蹲点调研少，看“门面”看典型多，看材料听汇报多，存在浅调研现象。比如，创建文明县城这块工作，我们条件虽好，但也有重大硬件不足，你调研沉下去不够，至今没有一个有说服力的报告材料，应该说心中无底，创文工作有点悬。
篇五：县政府民主生活会批评意见清单
给一把手的批评意见建议(6篇)
篇一：给一把手的批评意见建议
给一把手的批评意见
从2018年开始，我们已经与一位新员工签约，这位新员工被称为一把手。尽管该员工具备了一定的专业知识和技能，但他的工作表现令人失望，因此有必要给予他一些批评。
最明显的一点是，一把手在工作时缺乏积极性。他不会主动参与新的项目，也不会建议新的解决方案。此外，当被要求执行一些困难的任务时，他也不会展示出良好的表现，而是拖延时间。这使得他的团队成员受到很大的影响，然后他们将责任转嫁给他。
另一方面，一把手在沟通中表现得也不好。他没有尊重他人的想法，而只是迫不及待地推动他认为最正确的决定。他也不会尊重他的同事，也不会尊重他的客户。他会责备他的同事，并且常常会说一些不恰当的话来攻击对手。
最后，一把手在工作中显得不够专注。他常常会被其他事情分心，而不能够全身心投入到工作。他总是处于一种没有完成任务的状态，这使得他的工作质量受到影响，而且他需要更多的时间来完成任务。另外，由于他不会专注工作，他也无法做出恰当的决定，从而影响整个团队的工作效率。
因此，我们应该给一把手提出批评，帮助他在工作中更上一
层楼。首先，我们要提醒他保持积极的态度和良好的工作习惯。其次，要提醒他尊重他人的想法和观点，并且要学会给予他人尊重和表示尊重。最后，要提醒他认真对待工作，要以全身心投入到任务中去，从而获得满意的结果。
-1-
总之，给一把手的批评意见是必要的，这可以更好地帮助他在工作中取得更大的成就，从而为公司带来更大的价值。只有当一把手重视我们的建议，并且努力实施这些建议，他才能够真正努力工作，为公司做出贡献。
-2-篇二：给一把手的批评意见建议
对单位一把手的批评建议
作为一个内容创作者，我不仅为读者带来有用的信息，也希望能够为社会发声。所以今天我要谈谈对单位一把手的批评建议。
作为单位一把手，你的职责不仅仅是管理部门，更是为员工和公众负责。然而，在过去的几个月中，我们注意到了一些令人担忧的问题。
首先，单位的沟通和信息传递不够及时和透明。在面对疫情和其他突发事件时，员工和公众需要及时了解单位的情况和措施，但是我们发现单位的信息发布不够及时和准确，导致了一些不必要的恐慌和误解。为了避免类似事件重演，我们建议单位开设一个专门的信息发布平台，定期公布情况和措施，回答员工和公众
的疑问。
其次，单位的员工福利和待遇不够优越。在我们的调查中，许多员工表示他们的薪资和福利不够优厚，甚至低于同行业的平均水平。这不仅会导致员工流失，也会影响单位的声誉和业务。为了改善这种情况，我们建议单位向员工提供更好的福利和薪资待遇，以激励员工的工作热情和贡献。
最后，单位的管理体系和制度有待改善。许多员工表示他们对单位的管理体系和制度存在诸多疑虑和不满，这一点也反映在单位的工作效率和业务质量上。为了提高单位的竞争力和效益，我们建议单位改进管理体系和优化制度，提高管理水平和工作效率。
总体而言，单位一把手需要关注员工和公众的利益，以便维护单位稳定和发展。我们希望单位一把手能够重视这些批评建议，改进不足之处，提高单位的综合竞争力和业务质量。
篇三：给一把手的批评意见建议
对一把手的批评意见清单
对一把手的批评意见清单：
一、委派任务
1.找不到合适的伙伴来共同完成任务，而是盲目地要求全体成员在同一时间完成；
2.委派任务给不能胜任此任务的人，而不清楚他们的能力；
3.任务繁重，容易使人把不必要的事情做太多；
4.不能准确判断最终完成任务的质量，而是要求一切“完美”；
5.同时委派多项任务，而不能正确估计参与者的精力能力；
二、沟通协调
1.不能提前有效沟通与协调，遇到问题时却不给予有效的补充；
2.就思路的沟通协调不够好，容易陷入尴尬，让参与者缺乏足够的信心，导致沟通协调停滞不前；
3.协调会议上不公正，总是偏听偏信某部分人，难以客观公正地看待各自意见；
4.就决策而言不能及时、准确地总结，做出刻意单方面的决定；
5.不能经常反思本次会贴的整体效果，以及它的完整性，以及所需要调整的地方。
三、时间安排
1.不能及时安排和管理，往往在计划完成时间较短的情况下，任务容易完成不及时；
2.以超级英雄的姿态做出安排，往往给团队带来极大的压力；
3.安排时不能很好地考虑参与者的身体状况及心理状态，容易把他们压到极限；
4.不能合理地安排时间、节奏，阻碍任务的有效完成；
5.做事情总要求与狭隘的时间表，把实际完成任务的时间限
制得太紧，造成额外的压力.篇四：给一把手的批评意见建议
对一把手的批评意见
每次民主生活会，对于班子成员来说，最焦虑的莫过于给一把手提出批评意见。一方面必须找出真问题，说到点儿上；另一方面还得照顾一把手的身份，说重了会得罪一把手，下一步工作很难开展。下面分享几条批评一把手的批评意见，辣味比较适度，供借鉴参考。
（一）__同志作为一把手，虽然带头学习最新精神和理论，但学用结合上不太紧密，特别是在针对咱们单位的主要职责业务方面，没能用最新的理论回答工作中遇到的问题，召开班子会议时，往往围绕业务谈工作，很少上升到理论高度上去考虑，去谋划，导致了班子成员在思想认识上就会有欠缺。（同样是说学习不足，这里能结合业务工作说，显得很诚恳，一把手听了比较容易接受。（二）__同志能带头落实一岗双责，能扛起党建第一责任，但是在平时考核中，往往强调业务完成情况，党建工作考核却放到了比较偏的位置，特别是平时考核中，亲自过问业务工作排名情况，对党建工作过问的不多，个别同志忽略了党建工作的重视性。（这话说得比较巧妙，没有指责一把手，只是下面的个别人没有做好，听起来很委婉。）
（三）__同志作为一把手，在担当作为上有想法思路也很清晰，但有些工作推进比较着急，比我说我所分管的__工作，着急
追进度，从而造成了有些环节的工作较为被动，与其它业务领域衔接上不够紧密，建议接下来能协调好大家的整体力量，互相配合，无缝对接，把咱们的__工作打造出亮点和特色。（这句话的本质是说担当作为不足，但并没有直来直去指责一把手不担当，也没有把手伸得过长，触及到其他班子成员的业务，而是巧妙结合自己分管的业务说衔接和配合的问题，艺术性掌握很到位。）
篇五：给一把手的批评意见建议
批评一把手不足及建议
一把手的不足及建议：
一、组织协调能力不足
1、明确建立领导班子，减少矛盾冲突，做到各司其职。
2、尊重他人的意见，做到多元宽容，努力提高组织协调能力。
二、缺乏持久的耐力
1、强化自主思维，不要忘记自己的梦想，勇敢担当责任。
2、考虑问题会有不同角度，长远看问题，提高节绳之心。
三、投资失误率较高
1、重视客观数据，完善投资方案，做到可决可行，可调可控。
2、科学决策，控制风险，定期进行跟踪评估，对工作作出及时反馈。
四、欠缺科学的业务处理
1、针对不同的业务加以区分，做到清晰分流，实现有效运行。
2、科学研究与管理，完善业务流程，确保流程安全及高效。
五、思路单一或迂回
1、多元化思路，理解多方把握复杂局面，提升判断力、计划能力和决策能力。
2、敢于在不同威胁中保持清醒，用科学的思考方法解决问题，真正做到“见缝插针”。
篇六：给一把手的批评意见建议
对一把手的批评意见和建议
一把手从执行特定的职责中受益，他们拥有特殊的权力去影响组织的决策和行为，从而对所有利益相关者产生重大影响。因此，对一把手的批评，意见和建议是一个重要的话题。
一把手应该遵循的主要原则包括：克制和透明度，尊重他人，创新思考，积极参与，灵活性，把握时机，诚实和诚信。这些原则是一把手指导组织行为的基础，应当受到重视。
一把手应该避免的主要做法包括：操纵职位，违反道德准则，作为当局的恶习，侵犯他人的权利和隐私，盲目坚持，不公平的评价，乱七八糟地搞钱，只照顾自己。这些行为都是严重违反社会道德，阻碍组织发展和公司文化建设，必须受到严厉批评和抵制。
不管是对一把手的批评还是建议，都必须以保持组织发展和
持续稳定为目标，因此，一把手应该保持谦卑，接受批评，从中汲取教训。一把手必须有良好的工作态度，并避免因个人利润的牟取而做出过度的决定。一把手也应该培养良好的伦理标准，致力于追求组织共同目标，全面考虑利益相关者的利益，并让组织发展得更好。
一把手应该拥有良好的沟通能力，有效率地处理组织内部的问题，建立有效的沟通渠道，促进所有职员的进步，为利益相关者提供更多的信息，尊重他人的观点和意见，以及客观的评估组织的业绩，考虑组织的利益和未来发展。
最后，一把手要相信创新，愿意尝试新的思路。当所有的经典解决方案都不起作用的时候，可以尝试不同的想法和方法，推动组织进
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步，从而获得问题的有效解决。
一把手应该深思熟虑地审视自己，及时了解员工和客户的反馈，敏锐地感受外部环境的变化，学会理性思考，对待各种问题保持开放的心态，客观地评价建设性的批评和建议，思考组织的发展前景，促进高效的绩效和未来成长。
通过上述内容，本文概述了对一把手的批评意见和建议，从职责行为原则，伦理准则，沟通能力，创新思维，以及组织未来发展等方面进行了多方位探讨。希望能够有助于改善组织管理，促进可持续发展，实现企业愿景和使命。
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篇六：县政府民主生活会批评意见清单
对主要领导的批评意见【三篇】
以下是为大家整理的关于对主要领导的批评意见的文章3篇,欢迎大家参考查阅！
1.教育培训针对性不弱，存有为了培训而培训现象，须要统筹规划，提高质量，提升目的性和针对性
2.深入基层、关心基层不够，对基层税干最关心的问题了解不够。
五、对***同志的意见意见***同志：
1.纪检监察有“宽”、“软”现象，缺少“亮剑”精神；
2.办公室管理比较细致，文字质量、固定资产管理仍须要改良；
3.过多关注纪检工作，对收入、税收业务工作关注不够，***同志：
1.廉政教育形式单一，内容不丰富，效果有待提高2.批评方式方法简单，生硬。**同志：
1.廉政建设主体责任及监督责任在基层单位全面落实不妥当
2.全面意识体现在廉政建设与队伍建设以及建立长效机制问题的防范防控上注重处理尚存缺点。
***同志：
1.联系群众和基层单位不够
2.积极开展工作过分慎重，存有力不从心，坚持原则思想
五、对***同志的意见意见***同志：
1.基础工作尚待强化，实行“***********”等创新型工作力度比较；
2.科学化精细化管理不足，税款核定问题屡查屡犯，没有根本解决；学习更新知识不主动，思路不开阔，抓落实有“虎头蛇尾”现象。
***同志：
征管工作力度不够，发现问题在处理上畏首畏尾，处理方法偏软。
对已面世改革手段，全面落实不力，技术创新严重不足，大力推进不快，实效不显著。
**同志：
1.工作中存有形式主义现象，部分征管工作看上去轰轰烈烈，真正基础性工作揪得比较坚实，纳税服务轻硬件建设，重软件服务设施。
2.政绩观有偏差，专业化管理有急于求成思想，在此方面调研不够，与自身工作实际结合不够，造成工作脱节。
***同志：
1.工作缺恒心和韧性，征管基础工作抓抓放放，缺少钉子精神。
2.加强征管，严防稽查风险方面须要进一步强化。
1．调研不够深入，深入基层不够，主观上帮助基层解决问题的力度不够。
2．听到汇报多，与一线交流较太少。
3.有重布置，轻落实的现象，有些工作想法很好，但执行落实效果有限，缺少有效的指导，督促。4.对内部管理要求和把关不够严格。
5.税收科学知识自学研究比较，具体内容政策、程序不熟识。6.思想上存有“倔”的问题，习惯在办公室听到汇报。7.服务基层存有“热”的问题，解决问题有时不妥当。8.工作方式存有“软”的问题，有时官味较淡。9.存有偏于思想，工作不太快乐动脑筋，满足用户一般化。10.存有懒散情绪，有些制度继续执行不太严苛。11．存有老好人作风，坚持原则。12.有时享用超标准的招待和住行精心安排。13.节约意识不弱。
民主生活会互相批评意见情况收集
一、对***同志的意见意见***同志：
1.作为主要领导，有高高在上的官僚作风，不够平易近人；有时汇报工作，感觉不够重视，有时在听，有时不在听。2.沟通交流不够，性格不问题交流沟通较少。
3.工作决策缺少事先充份的论证研讨交流，上级任务建议紧时，存有急于求成的情况。
**同志：
1.与干部职工沟通交流较太少，缺少领导热情。2．工作时间短，存有安于现状思想，缺乏进取心。3.在队伍管理方面，对系统内发生的新问题、崭新矛盾，存有畏难情绪，没及时研究和应付。
**同志：
1.对直属和基层同志充分反映情况、工作汇报、呈报问题时交流比较，给人存有居高临下的感觉。
2.在执行民主集中制有不到位现象，在执行末位发言时不够，不利于民主意愿充分表达。
3.在充分发挥领导班子合力上存有严重不足，在关键性问题、关键事件研究不浅不皱。
***同志：
1.存有偏于思想，干部交流轮岗一直没系统调整，存有害怕担责任意识。
2.党组、局长办公会大事少，没有充分发挥职能。
3.必须多于人沟通交流，提升亲和力。***同志：
1.抓重要工作有会议落实现象，检查、贯彻工作不够。2.联系群众不够，习惯在办公室工作，深入基层了解思想不够。解决基层干部思想和实际困难不多，创新意识减退，工作时间长，有放松、求稳现象。
二、对***同志的意见意见***同志：
1.分管工作抓得不够细致，存在漏洞和死角，先锋模范作用发挥不好。
2.分管税政工作，政策全面落实力度比较，缺乏著眼、执著精神。
3.全面意识不强，关注分管外的工作不够，分管稽查作用发挥不够，“一案双查、评估”等作用不强。
**同志：
1.工作方法需要改进，对稽查执法研究不够。2.稽查成果运用要拓宽。**同志：
1.在自学上存有不著现象，尤其就是在授命党建工作分管领导以来，应当强化党务工作自学研究，揪党建促发展税收提升非政府思想和队伍力量，党建工作缺少力度和着力。
2.工作作风存在官僚主义现象，有急躁情绪，听取意见建议不够，对出现问题处理方法简单，批评不顾场面。
***同志：
1.思维定势、激情减退。
2.重业务，重党建，在党风廉政、一岗双责方面应当强化。***同志：1.与基层沟通交流比较
2.进一步改进方式方法，提高领导艺术。
三、对**同志的意见意见***同志
1.分管税收工作，存在落实不够精细。
2.在总收入规划方面，直面困难存有畏难情绪，揪总收入积极性、科学性尚待提升。
3.学习更新知识不够主动，创新意识不够。***同志：
1.沟通交流协同尚待提升，在重大案件审理协同督导督查力度比较。
2.在税收政策解释，以文件代替实际解决困难***同志：
1.工作上存有本位主义，大局观念比较，对党政领导干部甄选方面自学比较，在此工作方面，为党组决策容易存有精确意见。
2.工作中存在重形式现象，业务培训办理和税收政策执行结合不强，学用有脱节情况。
***同志：
1.深入思考不够，税收政策执行情况以及高质量意见、建议尚缺。
2.业务会议较多，建议分拆会议，提高质量。***同志：
1.工作热情积极性有所减退，思想上有求稳现象。缺乏亲力亲为、倾情而为。
2.税收政策贯彻落实与着力点尚待提升，应当著重对纳税人辅导培训。
四、对***同志的意见意见***同志：
1.干部队伍管理力度、手段、效果不理想，队伍缺乏活力和激情；
2.抓劳动纪律监管追究不到位；***同志：
1.干部轮岗交流力度严重不足，调研比较深入细致，没分门别类，存有“一刀切”现象。
2.干部监管力度较弱，监管不到位，考勤不严格。***同志：
1.存有攻坚畏难情绪，干部轮岗交流面不阔，深度比较2.日常管理、教育培训力度比较，须要进一步提高效率，提高质量。
1、理论与实际联系不够，学用脱节，归纳总结不到位，工作之余很少挤出时间学习，如党委中心组学习，要抄学习笔记，有时因为会多和其他工作较多，有叫下面队员代抄的现象。
2、工作标准不低，治本多，治本太少。许多工作应付检查，检查完了，就没按原来的标准建议了，比如：突击检查时，建议分管大队的路段标准按创国卫标准，突击检查过后，就有所收紧，以致路段回调轻微。
3、深入基层少，同事们交心少，表现在对分管的大队带队值班少，同队员交心少，工作中常以电话安排交办为主，没有到大队现场落实。
4、存有对少数区里盐务的问题和群众反映的问题没化解不好，例如区里盐务东风桥头摆摊设点、撑伞的问题。
5、进取心不强，工作上只求过得去，不出问题就行，认为自己工作二十多年了，退休也能解决正科，平平淡淡没有闯劲。
6、廉洁自律不妥当，存有第四件的现象，比如说老同事、老朋友恳请喝茶，自己回去了，结果一至才晓得就是存有当事人招待，自己因同事、朋友的面子，也喝了。
7、没有做到全心全意为人民服务，为民意识差。如在创卫过程中，总督巷有一八十岁老头给人理发，自己带人劝了几次他不走，就安排人晚上将他用的水电切断，撑伞用的水泥墩搬走，而没有很好的搞好群众的思想和安置工作。
8、工作标准不高，只求过得去，不求过的硬。有怠性，工作中缺乏创新意识，由于南津渡辖区，背街小巷多，城中村多，创卫压力大，任务繁重，作为分管领导，没有很好地解决一线执法困难，导致工作中没有亮点。
9、在工作中搞老好人，对一些错误的作法，没当面开支和抨击，而是考量大家创城很艰辛，常常睁只眼、闭只眼。例如一些队员耽误、旷工和不在岗和不穿制服等现象。
10、有享乐主义思想，如请人吃饭喝酒时，想要酒家高档些，有空调、菜好些，否则觉得不好意思，上级领导来检查时，存在超标准接待，浪费现象。没有严格按规定执行。
11、对群众反映的问题，被动化解多、主动化解太少，建议部门多、正视群众化解太少，例如群众反映的信访工作问题，违章建筑问题，许多没现场带队化解，而是交还给大队、股室办理。
12、专业知识学习上没有系统性，尤其是对深层次的专业理论知识学习、研究不够，只重视法律专业知识学习，忽视对相关专业知识的学习，局机关每年发的书籍，许多一页都没翻。
13、奋当先意识不弱。工作中没代莱亮点；不擅于技术创新，不能较好地有效率掌控方针政策，回去创造性地积极开展工作，奋当先。
14、具体安排上不够周密，注重成果多，关注过程少，在燃气管理上，存在管理不到位，各乡镇存在严重安全隐患，甚至还有企业无证经营现象。
15、处置事情比较圆润，一团和气，你好我不好大家不好。人际关系处置的比较不好，在积极开展工作时害怕伤感情，力不从心手脚，有时任务基层工作人员很艰辛，对违背工作纪律的人员，没当面抨击，引致其他队员存有见解。
16、创新意识不够。主要是对分管部门外总体工作统筹推进不到位，业务学习和深入钻研还有欠缺。
17、纪律懈怠，有时开会讨论散会较晚，也未回去单位下班签到，而是回家，下班期间存有吃早餐的现象。
18、没有起到先锋模范作用，做到吃苦在前，想职工之所想，在位不在岗，对工作监管不力，导致香樟绿城违规建设，自己受处分。
19、廉洁自律部妥当，自我约束力高，工作期间中午存有饮酒的现象。
20、平时与职工群众交流沟通少，没有解决职工群众关心的热点问题，多为职工群众办实事，办好事，有时上班时间办私事，如到银行取钱和理发、买东西，这是违反纪律的，不对的。
21、一味求稳怕乱，多一事不如少一事，害怕干活错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责管理、不敢依法办事，缺少毅力、劲头、韧劲。
22、对待上级精神唯上是从，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄图省事，依样画瓢，应付了事，没有具体问题，具体分析，导致许多问题不但没有解决好，还引发矛盾冲突。
23、学而不思、研习而没用，说道一套做一套，学一套用一套，碰到矛盾困难就无所适从、束手无策。
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